Jaarverslag Erkend Reg ionaal Samenwerking sverband

Transcriptie

1 Jaarverslag 2008 Erkend Reg ionaal Samenwerking sverband

2 Jaarverslag 2008

3 INHOUDSTAFEL INHOUDSTAFEL... 1 VOORWOORD... 5 ORGANISATIEONTWIKKELING... 7 KERNTAKEN Ruimte om te ondernemen Ruimtelijke planning om te voorzien in de noodzakelijke voorraad bedrijventerreinen Economisch Netwerk Albertkanaal (ENA) Ruimtelijke planning buiten ENA Ontwikkeling van bedrijventerreinen Revitalisering en herstructurering van verouderde of vervuilde bedrijventerreinen Inschakeling van onderbenutte bedrijfsgronden Kwalitatieve en duurzame bedrijventerreinen EFRO-Project bedrijventerreinmanagement Bestemming en ruimtelijke kwaliteit bewaken Grindcel: Logistieke ondersteuning Grindcomité en subcomités Vennootschappen en bedrijfsinfrastructuren NV Bedrijvencentra Limburg NV Wetenschapspark Limburg NV Life Sciences Development Campus NV Brustem Industriepark NV Research Campus Hasselt Speerpuntsectoren en innovatie Logistiek Extended Gateway Vlaanderen Logistiek Platform Limburg Acties en realisaties Life Sciences Life Sciences Development Campus LifeTechLimburg.be Zorgeconomie Clean Tech Ontwikkelingspotentieel Clean Tech Limburg Automotive: Interreg IIA project AutomotiveNET.eu Deelnemende regio s en partners Behaalde output en resultaten van het project... 36

4 2.5. Innovatie Innovatiesensibilisering Interregionale innovatiesamenwerking Regiopromotie en interregionale samenwerking Regiopromotie Doelstelling Taakstelling Realisaties China Desk Realisaties EIS/MRT Euregionale Informatie Service Euregionale werking algemeen Economische data en beleidsondersteuning Socio-economische data, socio-economische trends en ontwikkelingen: kennisontwikkeling, -bundeling Socio-economische data Socio-economische trends en ontwikkelingen Eigen studies en analyses Beschikbaar maken van de data en informatie: kennisdiffusie Databank Rapporten en publicaties Aanleveren van specifieke gegevens op vraag Beleidsontwikkeling: kennisimplementatie Streekpact Ondersteuning ontwikkeling beleidsstrategie en uitvoering op niveau van de speerpuntsectoren Beleidsadvisering en ondersteuning SERR RESOC Streekpact Streektafels Streektafel Noord-Limburg Streektafel West-Limburg Streektafel Midden-Limburg Streektafel Maasland Streektafel Haspengouw Arbeidsmarkt en onderwijs-arbeidsmarkt Arbeidsmarkt Sectorale arbeidsmarkt Sociaal-economische thema s Onderwijs-arbeidsmarkt Sociale economie... 61

5 7. Evenredige arbeidsdeelname en diversiteit Algemene werking Diversiteitsplannen, instapplannen, groeiplannen en clusterplannen Overleg-, afstemmings- en uitwisselingsinitiatieven Overleg diversiteit Afstemmen van de visies over diversiteit en de samenwerking op het werkveld Ondersteuning uitvoering streekpact Diversiteitsprojecten en -acties COMMUNICATIE BIJLAGEN

6 4

7 VOORWOORD De economische slagkracht van Limburg versterken is de prioritaire ambitie van de Provincie Limburg. Hiervoor wordt ingezet op een sterke synergie tussen beleidsplanning en uitvoering, via de economische krachtenbundeling van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij POM en het Erkend Regionaal Samenwerkingsverband ERSV in Limburg. Na de eerste integratiebewegingen tussen POM en ERSV Limburg in 2007, werd in 2008 onder leiding van één algemeen directeur voor de beide organisaties werk gemaakt van een geïntegreerd organogram. Via deze integratie wordt een grotere afstemming tussen de sociaal-economische beleidsvoorbereiding en uitvoering op het niveau van de provincie gerealiseerd, met een hogere efficiëntie en meerwaarde inzake inzet van expertise en middelen. Dit werkingsverslag is het eerste gezamenlijke verslag van POM en ERSV Limburg, en biedt een overzicht van de belangrijkste activiteiten die in 2008 opgenomen werden. In 2009 wordt POM-ERSV verder uitgebouwd om het ambitieniveau als dynamische organisatie in de sociaal-economische ontwikkeling van Limburg te realiseren. POM-ERSV wil een outputgerichte organisatie zijn, die vanuit haar kerntaken diensten en producten ontwikkelt ten behoeve van de regionale overheden en socioeconomische organisaties in Limburg. Het sociaal-economisch beleid van Limburg is gericht op een versterking van het concurrentievermogen van het regionale economische weefsel, dat diverse sectoren betreft die elk hun specifieke bijdrage leveren aan de creatie van welvaart en welzijn in de provincie. De Limburgse groeikracht dient versterkt te worden en gericht te worden op de ondersteuning van de aanwezige maakeconomie en op de doorgroei van het economisch weefsel van een efficiëntiegedreven economie naar een innovatiegedreven economie Voor de duurzame ontwikkeling van het economisch weefsel in Limburg is het van belang in te zetten op speerpuntsectoren en dit door het beleid op een integrale en geïntegreerde wijze te focussen op kennisintensieve sectoren en op sectoren die in een Euregionaal perspectief een sterk ontwikkelingspotentieel hebben. De inzet van onderzoek en kennis in het economisch en maatschappelijk leven in Limburg is cruciaal in een regionaal-economisch beleid. Voor een regio is het belangrijk het eigen innovatiepotentieel in te bedden in Vlaamse en internationale onderzoeksnetwerken. Limburg bevindt zich in het midden van de kennisdriehoek Leuven, Aken, Eindhoven die over een bijzondere sterke technologieportfolio beschikt. De uitdaging voor Limburg is zich te integreren in deze Toptechnologieregio op Euregionaal niveau en deze expertise te betrekken op de economische ontwikkeling van Limburg. De doelstelling van het regionaal-economisch beleid is van Limburg een excellente en innovatieve topregio en proeftuinregio binnen Europa en de Euregio s te maken.

8 Limburg moet tegelijkertijd ook de uitdrukkelijke ambitie bewaken om de werkgelegenheidsgraad van de regio en de activiteitsgraad van de Limburgse beroepsbevolking op te trekken, in de reguliere en de sociale economie. Deze ambities en evoluties dienen ondersteund te worden door een omgeving die een maatschappelijk draagvlak creëert voor ondernemerschap en innovatie, een omgeving die ruimte biedt om te ondernemen, een omgeving die de regio aantrekkelijk maakt voor ondernemers en investeerders. 6 Door de operationele integratie van POM en ERSV wenst Limburg het regionaal-economisch beleid in de provincie via een integrale en gestructureerde aanpak te versterken. De werking van POM-ERSV Limburg is opgebouwd rond vier kerntaakclusters en ambities: Ruimtelijke economie: Limburg wil zich profileren als een interessante vestigingslocatie voor ondernemers en dit o.a. door de beschikbaarheid van voldoende, goed uitgeruste, hedendaagse en duurzame infrastructuur ten behoeve van het bedrijfsleven. Beleidsontwikkeling: Limburg wil zich profileren als een regio met een pro-actief en strategisch economisch beleid. Deze werking focust zich op studiewerk en beleidsadvisering, streekpact- en regiowerking en een speerpuntsectorenbeleid. Regiopromotie en interregionale samenwerking: Limburg wil zich ten aanzien van ondernemers profileren als een onderscheidende vestigingsregio met eigen kwaliteiten en potenties. Cruciaal hierin is ook de ontwikkeling van grensoverschrijdende interregionale samenwerking. Arbeidsmarktbeleid: Limburg wil een regio zijn waar op innovatieve en proactieve wijze linken gelegd worden tussen het menselijk potentieel, onderwijs en de arbeidsmarkt, door een optimale ontwikkeling en benutting van talenten te koppelen aan een optimale realisatie van ondernemerschap en werkgelegenheid. Deze kerntaakclusters worden in dit werkingsverslag nog verder verfijnd voor een overzichtelijke rapportering. Met vereende krachten, binnen en buiten de provinciegrenzen, kan Limburg een sterk sociaaleconomisch draagvlak ontwikkelen voor de realisatie van een ambitieus regionaal-economisch beleid. Marc Vandeput Voorzitter POM Limburg en ERSV Limburg Gedeputeerde voor Economie, Landbouw en Europese samenwerking Provincie Limburg

9 ORGANISATIEONTWIKKELING In 2008 werd de krachtenbundeling tussen POM en ERSV Limburg verder versterkt, via de uittekening van een geïntegreerd organogram. Uitgangspunten Het geïntegreerd organogram voor beide organisaties werd door de respectieve Raden van Bestuur goedgekeurd, rekening houdend met: de decreten van 7 mei 2004 betreffende de oprichting van de POM s en de ERSV/SERR/RESOC s waarin de werkingsdomeinen van beide structuren worden bepaald. In algemene termen kan gesteld worden dat ERSV/SERR/RESOC de structuur vormt waarbinnen het sociaal-economisch beleid voor de regio wordt voorbereid, ondersteund, opgevolgd en geadviseerd. De taakstelling situeert zich vooral op gebied van het verrichten van studiewerk, het verwerken en bestuderen van sociaal-economische gegevens, het organiseren van overleg tussen de overheden en instellingen in de regio, het formuleren van het regionaal-economisch beleid van de regio, het nemen van initiatieven gericht op de ondersteuning van de missie, visievorming en uitvoering van taken van de SERR en RESOC. De financiële middelen hiertoe worden in hoofdzaak verleend door de Vlaamse Overheid, aangevuld met middelen van de provincie en de gemeenten De POM vormt het uitvoeringsorgaan voor het sociaal-economisch beleid van de provincie. De POM draagt bij tot de bevordering van de sociaal-economische ontwikkeling van het werkgebied door ondersteuning en uitvoering van sociaal-economische projecten en onderbouwt de provinciale strategie via ontwikkeling, uitvoering en begeleiding van projecten. De POM realiseert haar taakstelling via projecten gericht op de versterking van de infrastructuur tot vestiging van het bedrijfsleven en ontwikkeling van ruimtelijk-economische infrastructuur, door projecten gericht op een bedrijfsversterkend resultaat en door medewerking aan projecten tot efficiënte aanwending van de bedrijfsinfrastructuur zoals brownfieldprojecten. De financiering van de werking van de POM gebeurt in hoofdzaak door de provincie. een integratie van de taakstellingen van de POM en het ERSV op operationeel organisatieniveau, maar niet op beleids- en beheersniveau. Dit wil zeggen dat de decretaal voorziene beleidsen beheersorganen gerespecteerd blijven en dat het beheer van de organisatie erop gericht is de inhoudelijke en financiële rapportering te kunnen blijven uitvoeren op niveau van de decretaal voorziene structuren.

10 8 De operationele integratie is ingegeven omwille van redenen van efficiënte en inhoudelijke meerwaardecreatie en vooral vanuit het gegeven dat beleidsvoorbereiding en -uitvoering een sterke interactie behoeven en dit zowel om tot een degelijk onderbouwde beleidsbepaling als tot een optimale beleidsuitvoering te komen. Concreet gezien betekent dit dat er een organisatiestructuur wordt uitgebouwd gebaseerd op volgende principes: de spil van de organisatie wordt gevormd door een dienst beleidsontwikkeling: dit is een dienst die het economisch weefsel en de arbeidsmarkt van de regio bestudeert, analyseert, die de regionale, Vlaamse, federale en interregionale beleidscontext opvolgt en uitgaande daarvan beleidsvoorstellen formuleert aan de bevoegde beleidsorganen en de uitvoering en implementatie van deze voorstellen daar waar nodig mee op gang trekt zonder zelf structurele projectuitvoerder te zijn. De dienst werkt in nauwe samenwerking en wisselwerking met de andere interne diensten. De werking van deze dienst sluit nauw aan bij de taakstellingen van het ERSV. Om die reden wordt de werking van deze dienst voor wat betreft de cellen studie en beleidsondersteuning opgenomen binnen de ERSV-taakstelling en -financiering; de uitvoering van het economische beleid van de provincie behoort tot de taakstelling van de POM die expertise bezit op het gebied van infrastructuurontwikkeling, speerpuntsectorenbeleid en economische regiopromotie, interregionale samenwerking, economisch vestigingsbeleid,. Deze taakstellingen worden opgenomen binnen de POM-werking en financiering; tot de taakstelling van het ERSV behoort ook het arbeidsmarktbeleid. Deze taakinvulling wordt mee bepaald door het Vlaams beleidskader EAD, Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit. Zowel de VESOC-krachtlijnen als het uitvoeringsbesluit creëren een kader voor de werking van de projectontwikkelaars EAD. De concrete invulling van dit kader op regionaal niveau wordt weergegeven in de tweejaarlijkse convenant. De uitvoering van deze opdrachten en projecten worden opgenomen binnen de ERSV-werking en financiering. de kerntaken die voor de POM bepaald werden in de beheersovereenkomst tussen het provinciebestuur en de POM enerzijds en de kerntaken die werden/worden vastgelegd voor ERSV/SERR/RESOC anderzijds. het ambitieniveau van POM-ERSV om zich te profileren als dynamische organisatie die een belangrijke spilfunctie vervult in de sociaal-economische ontwikkeling van Limburg en die functioneert vanuit duidelijke beleidsdoelstellingen, actielijnen en daaraan verbonden resultaten. POM-ERSV wil een outputgerichte organisatie zijn die vanuit haar kerntaken diensten en producten ontwikkelt t.b.v. de regionale overheden en socio-economische organisaties. Dit betekent dat er op niveau van iedere kerntaak voldoende potentieel en expertise aanwezig dient te zijn om de taakstelling met onderscheidend vermogen te kunnen realiseren. Dit betekent een keuze voor diverse elkaar ondersteunende specialisaties. De kerntaken worden gebundeld binnen clusters of diensten, dit moet leiden tot voldoende kritische massa binnen iedere cluster waardoor continuïteit kan gegarandeerd worden. Deze opties komen tot uiting in het organogram. Kerntaakclusters Als sociaal-economische beleidsvoorbereidende organisatie ten behoeve van de provincie en het regionale overleg enerzijds en als uitvoerende instantie voor het provinciale en regionale economische beleid anderzijds, heeft de POM-ERSV in eerste instantie een extern gerichte opdracht die zich richt

11 tot overheden, sociale partners en partnerorganisaties. Om deze taakstelling te kunnen vervullen dient de POM-ERSV ook te beschikken over degelijk uitgebouwde interne logistieke dienstverlening die in staat voor een efficiënt functioneren van de organisatie als structuur. In het organogram wordt een onderscheid gemaakt tussen de kerntaakclusters voor de extern gerichte taakstelling en de interne dienstverlening. Extern gerichte dienstverlening Beleidsontwikkeling: Limburg wil zich profileren als een regio met een pro-actief en strategisch economisch beleid. De basis hiervan wordt gevormd door onderzoek, analyse, beleidsadvisering en -ondersteuning. Omdat er meerdere partners actief zijn op het gebied van economisch onderzoek is het belangrijk dat er op regionaal niveau een koppeling gemaakt wordt tussen de inspanningen van al deze partners. In deze dienst worden drie deeltaken geclusterd: o Studie, data en beleidsadvisering: vertaling van socio-economische regiokenmerken en ontwikkelingen in sociaal-economisch beleidsadvies. o Streekpact en regiowerking: koppeling van de diverse beleidsprioriteiten van betrokken overheden en actoren in een geïntegreerd regionaal beleid en ondersteuning van de uitvoering van dit beleid. o Sectoraal beleid - speerpuntbeleid: ontwikkeling van sectoraal beleid en ondersteuning van de realisatie van dit beleid. De dienst maakt een koppeling tussen de ERSV-taakstelling en -middelen en de POMtaakstelling en -middelen. De dienst beleidsontwikkeling vormt een belangrijke spilfunctie in de organisatie en dit omdat de dienst enerzijds input nodig heeft van de andere diensten en anderzijds omdat de dienst zelf input geeft aan de beleidsformulering en uitvoering binnen de andere diensten. Ruimtelijke economie: Limburg wil zich profileren als een interessante vestigingslocatie voor ondernemers en dit o.a. door de beschikbaarheid van voldoende, goed uitgeruste, hedendaagse en duurzame infrastructuur ten behoeve van het bedrijfsleven. De dienst bestaat uit twee secties: o Sectie infrastructuurontwikkeling o Sectie juridische zaken Regiopromotie en interregionale samenwerking: Limburg wil zich ten aanzien van ondernemers profileren als een onderscheidende vestigingsregio met eigen kwaliteiten en potenties. In het streekpact wordt tevens gewezen op het belang van de ontwikkeling van grensoverschrijdende interregionale samenwerking die erop gericht moet zijn het eigen potentieel, de eigen expertise van de regio te verruimen met expertise, potentieel uit andere regio s waardoor er een voor de regio strategische en operationele toegevoegde waarde ontstaat. De dienst omvat een clustering tussen kerntaken op gebied van economische regiopromotie, internationale samenwerking, organisatie-communicatie en interne communicatie. Arbeidsmarktbeleid: Limburg wil een regio zijn waar op innovatieve en proactieve wijze linken gelegd worden tussen het menselijk potentieel, onderwijs en de arbeidsmarkt. Een regio die zich profileert door een krachtig diversiteitsbeleid en maatschappelijk verantwoorde inzet van het menselijk potentieel met als achterliggende doelstelling een optimale ontwikkeling en benutting van talenten te koppelen aan een optimale realisatie van ondernemerschap en werkgelegenheid. De dienst wordt opgebouwd uit twee secties:

12 o onderwijs-arbeidsmarkt: De kerntaken van deze cel zijn de uitbouw van kennis van de regionale arbeidsmarkt, het formuleren van beleidsaanbevelingen en het uitwerken van concrete instrumenten die de aansluiting onderwijs-opleiding-arbeidsmarkt versterken. o EAD: De kerntaken van deze cel zijn gericht op het maximaal inschakelen van het menselijk potentieel via diversiteitsacties, MVO, sociale economie zowel in reguliere als publieke tewerkstelling, Inzake sociale economie werkt de dienst nauw samen met het provinciebestuur en dit op basis van het afsprakenkader dat terzake werd opgesteld. Grind: logistieke ondersteuning van het Grindcomité en de subcomités (zie verder). Interne diensten Financieel beheer - beheer patrimonium - personeelsadministratie Juridisch en administratief beheer Personeelsaangelegenheden HRM Interne communicatie Secretariaat Bestuursorganen Voor de samenstelling van alle bestuursorganen wordt verwezen naar de bijlagen. Het Directiecomité van POM Limburg kwam in 2008 samen op 21 januari, 26 februari, 17 maart, 27 mei, 2 september en 27 november De Raad van Bestuur van POM Limburg vergaderde in 2008 op 22 april, 24 juni en 13 oktober Op de agenda stonden onder meer volgende punten: Beheer: jaarverslag, jaarprogramma, begroting, jaarrekening en balans; beheersovereenkomst met Provincie Limburg, samenstelling bestuursorganen, samenwerkingsovereenkomst LRM-POM. Organisatie: organogram POM-ERSV, evaluatie medewerkers, opleiding evaluatoren, inrichtingswerken, overleg vakbonden, aanwervingsprocedure algemeen directeur, delegatiebesluiten, vacante functies logistiek manager, diensthoofd en stafmedewerker ruimtelijke economie, manager zorgeconomie. Operationeel: Regiopromotie: website Locate in Limburg, Promotiefilm Limburg, a perfect brand, Bizz2Bizz, offertevraag economische branding en regiopromotie, deelname aan beurzen Ruimtelijke economie: model verkoopsovereenkomst bedrijventerreinen, samenwerkingsovereenkomst ontwikkeling Ravenshout-Beringen onteigeningsopdrachten Ravenshout-Genebos, Beringen-Ravenshout, stand van zaken ontwikkeling bedrijventerreinen ENA, project bedrijventerreinmanagement Bedrijfsinfrastructuur: Bestuursmandaten namens de POM in vennootschappen ( Bedrijvencentra, Wetenschapspark, Life Sciences Incubator) Logistiek: toelichting realisaties werkgroepen, Limburgdag logistiek, visienota en samenwerkingsovereenkomst Logistiek Antwerpen-Limburg

13 Life sciences: goedkeuring vennootschap Life Sciences Development Campus: goedkeuring statuten en deelname POM, prefinanciering Life Tech (infostand Biomedica), stand van zaken actieplan, overeenkomst LSM - POM Limburg met betrekking tot zorgeconomie, Life Sciences Incubator Interregionale samenwerking: Kennisas Maastricht-Hasselt-Leuven, Toptechnologieregio, Interreg IV-project Euregional Network for Crossborder Living Information and Knowledge/EIS, automotive (toelichting benchmarking) Algemeen/communicatie: huisstijl en lay-out, opdracht economisch rapport, werkplan data en studie - regiopromotie en communicatie Grind: gunning van de levering van diensten ten behoeve van de Grindcel, dagvaarding SIBELCO en POM Limburg, prestaties medewerkers De Raad van Bestuur van de vzw ERSV Limburg vergaderde op 22 april, 27 mei, 20 oktober en 27 november Volgende agendapunten werden onder meer behandeld: Beheer: jaarverslag, jaarprogramma, begroting, jaarrekening en balans; laatste vereffening Streekplatform Noord-Limburg, lidmaatschap gemeenten, samenstelling bestuursorganen. Organisatie: organogram POM-ERSV, evaluatie medewerkers, opleiding evaluatoren, inrichtingswerken, aanwervingsprocedure algemeen directeur, delegatiebesluiten. Operationeel: huisstijl en lay-out, Con Brio 50+ sensibiliseringsproject, Onderzoek naar parkeerproblematiek vrachtwagens in kleine kernen Haspengouw. De Algemene Vergadering van de vzw ERSV Limburg vergaderde statutair op 30 juni en 3 december 2008, respectievelijk voor de goedkeuring van de rekeningen en het jaarverslag over 2007, en voor de goedkeuring van de begroting en het jaarprogramma voor het werkingsjaar Alle leden van de Algemene Vergadering werden ook uitgenodigd voor de plenaire bijeenkomsten van RESOC Limburg op 30 juni (toelichting werking LRM, Stijn Bijnens), 30 september (themavergadering mobiliteit) en 3 december (gemeentelijke ervaringstoelichtingen m.b.t. citymarketing)

14 12

15 KERNTAKEN 1. Ruimte om te ondernemen De ontwikkeling van projecten gericht op de versterking van de infrastructuur tot vestiging van het bedrijfsleven en ontwikkeling van ruimtelijk economische infrastructuur is een decretaal opgelegde opdracht van de POM. De Raad van Bestuur van de POM heeft ervoor geopteerd om deze taakstelling te realiseren door een veelzijdige invulling te geven aan deze taakstelling en in te zetten op diverse aspecten van infrastructuurontwikkeling. Hierbij dient de POM zich te specialiseren als een deskundig dienstverlener/projectmanager ten behoeve van gemeentebesturen en andere projectontwikkelaars. Deze inspanningen zijn erop gericht Limburg te profileren als een interessante vestigingslocatie voor ondernemers en dit door de beschikbaarheid van voldoende, goed uitgeruste, hedendaagse en duurzame infrastructuur ten behoeve van het bedrijfsleven Ruimtelijke planning om te voorzien in de noodzakelijke voorraad bedrijventerreinen Economisch Netwerk Albertkanaal (ENA) Het Economisch Netwerk Albertkanaal is een prioritair kader, waarbinnen de Vlaamse Regering gerichte planningsactiviteiten ontplooit en coördineert voor het realiseren van de nodige ijzeren voorraad. Deze planningsinitiatieven moeten het mogelijk maken om aanbodtekorten vooral in West-Limburg weg te werken. Het ENA speelt eveneens een rol in de uitbouw van de logistieke bedrijvigheid in Limburg. De betrokkenheid van de POM Limburg bij het ENA is zowel gericht op planning als op ontwikkeling. De uitvoering en monitoring van het actieprogramma voor het Economisch Netwerk van het Albertkanaal wordt sinds 2005 georganiseerd via het coördinatieplatform ENA. De POM Limburg is vertegenwoordigd in het coördinatieplatform, en

16 volgt in het bijzonder de planning inzake aanleg of uitbreiding van de voorziene terreinen in Limburg. De aanduiding van een uitbreidingszone in Lanaken werd reeds in 2006 definitief vastgesteld in het RUP leem in Limburg. Het GRUP Genebos werd in januari 2008 vastgelegd. Het GRUP voor Ravenshout Noord werd in februari 2008 definitief vastgesteld. Voor Genk-Zuid-West (Diepenbeek) heeft de Vlaamse Regering beslist eerst een plan MER te laten opmaken en nadien een nieuwe RUPprocedure te voeren. Voor Beringen Tervant verloopt de opmaak van het RUP parallel met de MER-procedure. Met betrekking tot Zolder-Lummen Zuid werden een aantal vooronderzoeken uitgevoerd. Deze rapporten zullen integraal worden ingebracht in de globale Plan MER ENA. Voor Genk-Zuid-Oost werd in de loop van 2008 een nieuwe passende beoordeling opgemaakt. Deze zal worden ingebracht in de Plan MER ENA. 14 Plan MER ENA De POM s Antwerpen en Limburg zijn samen trekker voor de opstelling van het plan MER betreffende alle geplande nieuwe bestemmingen en planningsinitiatieven in het kader van ENA. Dit gebeurt in het kader van overeenkomsten enerzijds met het Vlaamse Gewest en anderzijds tussen beide POM s. De MER-studie ging van start in september In uitvoering van de opdracht werd betreffende de uitbreidingszone Ham/Tessenderlo Genebos een nota opgeleverd ter motivering dat hier geen specifiek plan MER vereist is. Betreffende de zones Genk-Zuid-West, Termien en Beringen Tervant werd een aanvang genomen met een effectieve gebiedsgerichte plan MER. Met behulp van kennisgevingsnota s werd de dienst MER van de Vlaamse gemeenschap op de hoogte gebracht van het voornemen om voor deze gebieden gerichte plan MER s uit te voeren. Voor de gebieden Genk-Zuid- West en Termien werden van de dienst MER van de Vlaamse gemeenschap richtlijnen ontvangen volgens dewelke de milieueffectenrapportering moet verlopen. De onderzoeken met betrekking tot de milieueffectenrapportering zijn momenteel in volle uitvoering. Herstructurering en uitbreiding Ravenshout-Genebos (Ham + Tessenderlo) Op uitnodiging van het Agentschap Economie van de Vlaamse Gemeenschap treedt POM Limburg op als trekker voor een herinrichting en inbreiding van een zone binnen het bedrijventerrein Ravenshout (samen met gemeentebesturen Ham en Tessenderlo). Het betreft een zone van ca. 80 ha, met braakliggende terreinen, kleine percelen en percelen deels voorbehouden voor de aanleg van de N73, problematieken van versnipperd ruimtegebruik, zonevreemde woningen in het gebied, infrastructuurknelpunten, verloedering van het openbaar domein, leegstand en verkrotting en mogelijk ook saneringsbehoeften. In 2008 werd een technische en economische haalbaarheidsstudie uitgevoerd die een gecombineerde aanpak beoogt van de herinrichting van de zone binnen het bestaande bedrijventerrein Ravenshout met de realisatie van de uitbreiding voor een bijkomende zone van 36 ha. De achterliggende gedachte is dat de combinatie van beide de economische haalbaarheid van de herstructurering kan vergroten. Benevens subsidiëring door het Agentschap Economie dragen beide betrokken gemeentebesturen Ham en Tessenderlo bij in de financiering van de studie en maken deel uit van de stuurgroep. Het GRUP Genebos werd in januari 2008 definitief vastgesteld. De zone is uitsluitend bestemd voor logistieke en transportbedrijven. De studie werd in de loop van 2008 opgeleverd, inclusief een onteigeningsplan. De studie beschrijft en becijfert een scenario waarin de risicodragende ontwikkelaar

17 (vb. LRM) middelen voortvloeiende uit de ontwikkeling van de uitbreidingszone gefaseerd zou inbrengen in de te herstructureren zone. Een samenwerkingsovereenkomst tussen beide gemeenten, de LRM en POM Limburg werd uitgewerkt, en in januari 2009 ondertekend. De betrokken partijen beraden zich over hoe om te gaan met een privé-ontwikkelaar die inmiddels een aantal gronden in de uitbreidingszone heeft verworven. Ham Zwartenhoek Op voorstel van het coördinatieplatform ENA heeft de Vlaamse Regering in 2007 beslist een GRUP op te maken in functie van de volledige ontwikkeling van het gebied Ham Zwartenhoek (uitbreidingszone 77 ha + 12 ha reeds bestemd als bedrijventerrein) waarbij op termijn alle woningen in het gebied verdwijnen. Het GRUP is in fase van ontwerp (plenaire vergadering gehouden in januari 2009). POM Limburg heeft met de LRM en NV De Scheepvaart in 2008 een samenwerkingsstructuur uitgewerkt met het oog op de ontwikkeling van dit terrein. Tevens werd een opdracht voor sociale begeleiding van bewoners en eigenaars uitgewerkt in een bestek. In januari 2009 werd dit bestek via een Europese aanbestedingsprocedure bekend gemaakt. In maart 2009 zal er door de projectpartners een beslissing genomen worden aangaande de gunning van deze opdracht. Insteekhaven Lummen De POM Limburg is lid van een stuurgroep rond een studie over de vroegere kolenhaven van Lummen in opdracht van NV De Scheepvaart. De stuurgroep kwam in 2008 een aantal keer samen. Er werden een zestal scenario s ontworpen en besproken tijdens de bijeenkomsten van de stuurgroepen. Deze scenario s zullen afgewogen en beoordeeld worden in de globale Plan MER van het ENA. Actualisatie van het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen POM Limburg heeft in de loop van 2008 aangedrongen bij de minister voor ruimtelijke ordening op kenbaarmaking van nieuwe berekeningen over de taakstellingen op vlak van bijkomende bedrijventerreinen. In december 2008 heeft de Vlaamse Regering een voorontwerp voor een actualisatie van het RSV o.m. betreffende bedrijventerreinen naar buiten gebracht. Dit voorontwerp voorziet in een bijkomende taakstelling (+ 282 ha effectief bijkomende terreinen) voor Limburg in een planperiode tot 2012, wat de mogelijkheid biedt om zones voor bijkomende bedrijventerreinen aan te duiden Ruimtelijke planning buiten ENA Provinciaal RUP Alken, uitbreiding brouwerij en Kolmen Bij de Provinciale RUP s heeft de POM Limburg een loutere adviesrol, niet procedureel opgelegd. Regietaak is bij 3 Directie Provinciebestuur. Het Provinciale RUP Alken (beperkte ontwikkeling in de zone uitbreiding brouwerij wegens overstromingsrisico en een compenserende uitbreiding aan Kolmen) werd in juni 2007 vastgesteld. Een klacht is bij de Raad van State in behandeling. De POM Limburg heeft samen met de gemeente en de LRM een samenwerkingsovereenkomst uitgewerkt voor de realisatie voor beide zones. POM is vertegenwoordiger van de economische sector in de Provinciale Commissie Ruimtelijke Ordening (8-tal vergaderingen).

18 1.2. Ontwikkeling van bedrijventerreinen Zwartberg De POM neemt het secretariaat waar en zetelt in het beheerscomité terrein Zwartberg (netto 55 ha uitgeefbaar). De uitrustingswerken op het terrein zijn in de loop van 2008 voltooid. Het beheerscomité vergaderde in maal en het comité beoordeelde een twaalftal aanvragen van kandidaat-vestigers. Per einde 2008 waren cumulatief 12 percelen toegewezen waarvan 8 akten van verkochte percelen werden verleden. Ravenshout Beringen / Beringen Noord Het Gewestelijke RUP voor de uitbreidingszone Beringen Noord (23 ha), werd in februari 2008 definitief vastgesteld. Dit leidt ertoe dat ook de ontsluiting voor de aansluitende zone Ravenshout Beringen (18 ha) langs hier zou kunnen gebeuren en dus een zone van ca. 41 ha zal kunnen ontwikkeld worden. De partners POM, LRM en Stad Beringen ondertekenden op 13 maart 2008 een samenwerkingsovereenkomst voor de aanpak van de ontwikkeling waarbij POM Limburg zal optreden als onteigenende instantie. Een onteigeningsplan werd opgemaakt en door het Directiecomité van POM Limburg vastgesteld op 16 maart Tevens werd de uitvoering van de technische studies in maart 2009 gegund Revitalisering en herstructurering van verouderde of vervuilde bedrijventerreinen 16 Revitalisering en herstructurering van verouderde of vervuilde bedrijventerreinen worden aanzien als belangrijke activiteitsvelden van de POM Limburg. In 2008 werd rond enkele terreinen voorbereidend werk geleverd: Herstructurering van de zone Genebos Het betreft de zone op het bedrijventerrein Ravenshout in de gemeenten Ham en Tessenderlo. (zie ) Hasselt-Kanaal De Stad Hasselt heeft een studie aangevat betreffende de herinrichting van de verouderde bedrijventerreinen in het gebied binnen het Albertkanaal, de grote ring en de Genkersteenweg. Het betreft de KMO-zones Genkersteenweg, Trichterheide en Kempische Steenweg. Hoofddoelstellingen zijn: de verbetering van de ruimtelijke kwaliteit en het intensifiëren van het ruimtegebruik. De POM Limburg is betrokken in de stuurgroep van deze studie. De studie werd opgestart in februari 2008 en bestaat uit een 4-tal fases: ruimtelijke analyse visievorming en opmaak structuurschetsen analyse van de ruimtelijke haalbaarheid en het opstellen van een actieprogramma terugkoppeling met betrekking tot het project De resultaten van fase 2 visievorming en opmaak structuurschetsen werden eind december 2008 voorgesteld en beoordeeld. Financieringen voor studies via clusterdossiers in Interreg POM Limburg neemt zich voor om gemeentebesturen-terreinbeheerders te ondersteunen in hun betrachting om bestaande oudere bedrijventerreinen te revitaliseren. Doorgaans zal dat een belangrijk luik van aanpassing aan de infrastructuur bevatten. Daarnaast kunnen ook

19 aspecten die te maken hebben met het visuele voorkomen van zowel bedrijven als van het openbaar domein aan de orde zijn. Het is belangrijk te onderkennen dat tegenover de kosten van infrastructurele ingrepen op bestaande terreinen doorgaans geen inkomsten staan uit nieuwe uitgiften; de rendabiliteit voor de terreinbeheerder is bijgevolg eerder negatief. Het Vlaamse subsidiebesluit voor bedrijventerreinen komt hieraan gedeeltelijk tegemoet, want het voorziet subsidies voor zowel de haalbaarheidsstudies (voortraject) als voor infrastructurele ingrepen (tot 60%) op verouderde bedrijventerreinen. In 2008 werd in het kader van de Euregio Maas-Rijn een Interreg-project EUMAX ingediend met revitalisering als belangrijkste invalshoek. Partners in dit project EUMAX zijn: AGIT (Aken), LIOF (Nl-Limburg), SPI+ (Luik), POM Limburg en VLAO. De terreinen Genebos-Ravenshout (cfr. supra) en Maaseik Jagersborg zijn als concrete gevallen opgenomen. De POM tracht 25% Interregsubsidie toe te voegen aan de 60% Vlaamse subsidie. Tevens biedt dergelijk project uitzicht op ervaringsuitwisseling en nauwe samenwerking met de naburige grensregio s. Het Interreg-dossier werd in het voorjaar 2008 ingediend, doch een goedkeuringsbeslissing werd nog niet getroffen. Vanuit het Agentschap Economie werd in het najaar 2008 een oproep gelanceerd voor versoepelde en tijdelijke subsidiemogelijkheden voor voortrajecten voor de herinrichting van verouderde bedrijventerreinen en brownfields. POM heeft in het kader van deze oproep een aantal subsidiedossiers helpen voorbereiden en zal deze in de loop van 2009 verder opvolgen en helpen uitwerken: Maaseik: Bedrijventerrein Jagersborg Heusden-Zolder: Bedrijventerrein De Schacht Maasmechelen: Oude Bunders Houthalen Opglabbeek 1.4. Inschakeling van onderbenutte bedrijfsgronden De inschakeling van onderbenutte bedrijfsgronden behoort tot de decretale opdracht van de POM s. Het creëren van ruimte om te ondernemen moet niet alleen gebeuren via de ontwikkeling van nieuwe terreinen, maar ook via een efficiënte benutting van de bestaande terreinen. Een inventarisatie-onderzoek onderbenutte bedrijfsgronden wees uit dat er in Limburg ruim 780 ha aan terreinen in eigendom van bedrijven op industrieterreinen in Limburg onbenut zijn. Eén derde hiervan, nl. 262 ha, situeert zich in de zone West-Limburg van het Economisch Netwerk Albertkanaal. Ook in Genk is er een vrij grote concentratie van onbenutte bedrijfsgronden. Vooral grote en multinationale bedrijven bestempelden hun onbenutte bedrijfsgronden als strategische reserve en gaven dikwijls aan geen vermarktinginitiatieven te nemen. POM Limburg is ingegaan op de uitnodiging van het Vlaamse Gewest, dat via Agentschap Economie een werkingssubsidie ter beschikking stelt om de inschakeling van onderbenutte bedrijfsgronden aan te pakken via onderhandelingsteams. Het project loopt gedurende een periode van drie jaar en ging begin 2008 effectief van start. De bedoeling van de onderhandelingsteams is om met de betrokken eigenaren gesprekken aan te knopen over het terug op de markt brengen van hun onbenutte percelen. Dit kan bijvoorbeeld via verkoop van de bedrijfsterreinen aan een partij, m.n. de gemeente, LRM, POM, die deze terug in de markt kan zetten. In een aantal gevallen heeft de POM naast het gemeentebestuur ook een terug-

20 kooprecht. De onderhandelingsteams worden samengesteld in functie van het betreffende terrein; de situatie van de terreinen is vaak verschillend omwille van juridische redenen, ruimtelijk plan, ontsluitingsproblematiek, In het kader van dit project is de POM Limburg ook begonnen met de inventarisatie van de onderbenutte bedrijfsgronden nog verder te verfijnen, nl. tot oppervlaktes van 0,5 ha. Inmiddels zijn er 46 percelen die ofwel reeds effectief benut zijn ofwel in een traject zitten naar benutting (bebouwd, in opbouw, verkocht, in optie, bouwaanvraag binnengestuurd..). Het gaat om een totale oppervlakte van ongeveer 103 ha. Bij ca. 69 ha wordt de benutting gerealiseerd of zal deze gerealiseerd worden via een vermarkting (een nieuwe eigenaar), bij ca. 34 ha wordt de benutting door de oorspronkelijke eigenaar gerealiseerd ten behoeve van uitbreiding van het bedrijf. Van ongeveer 40 ha kan gesteld worden dat de benutting reeds effectief is in de zin dat er reeds gebouwen of installaties werden of worden opgericht Kwalitatieve en duurzame bedrijventerreinen EFRO-Project bedrijventerreinmanagement 18 In 2008 beëindigde POM Limburg het EFRO-project bedrijventerreinmanagement dat liep sinds Met bedrijventerreinmanagement wordt bedoeld: vormen van samenwerking met en binnen de gemeenschap van bedrijven op bedrijventerreinen, voornamelijk in functie van duurzaamheid van het bedrijventerrein. Binnen het project werd in 2007 een groepsaankoop energie gerealiseerd, werd collectieve beveiliging via consortiumbewaking ingevoerd op Ravenshout en alle Genkse bedrijventerreinen en werd een aanvang genomen met een verkenning van mogelijke acties i.v.m. het terugdringen van CO 2 -emissie op Genk-Zuid Bestemming en ruimtelijke kwaliteit bewaken Type-verkoopovereenkomst De bewaking van de bestemming en van de ruimtelijke kwaliteit zijn belangrijke elementen van het uitgiftebeleid. Een instrument daartoe zijn de verkoopsovereenkomsten, waarin bepaalde sancties zijn voorzien, en o.m. ook een terugkooprecht, vaak in hoofde van de originele verkopende instantie en in hoofde van de POM Limburg. In het licht van de problematiek van de onbenutte bedrijfsgronden en de rol die de POM Limburg daarbij opneemt, is het afdwingen van de effectieve en volledige realisatie van de bedrijfsprojecten, en zoniet het terug op de markt brengen van de gronden zeer belangrijk. Het programmadecreet dd. 19/12/2003 heeft een nieuwe decretale basis gegeven voor de nieuwe verkoopsovereenkomsten met mogelijke invloed op de uitoefening van het terugkooprecht. Deze nieuwe situatie geeft aanleiding tot aanpassingen in de nieuwe overeenkomsten. Samen met de toezichthoudende gewestdiensten bij de provincie en via praktijktoetsing in een werkgroep met een aantal gemeentebesturen heeft de POM Limburg in 2008 een aanpassing van de verkoopsovereenkomsten uitgewerkt. De

21 nieuwe type-overeenkomst werd in september 2008 aangeboden aan de terreinbeheerders. Adviezen Een aantal gemeentebesturen doen graag een beroep op het oordeel van de POM Limburg. Bij doorverkopen is er een verplichting om aan de POM te vragen of deze zijn terugkooprecht wenst uit te oefenen. Ook bij betwisting van leegstandheffing op verwaarloosde bedrijfsgebouwen geeft de POM een beoordeling. De POM Limburg heeft in de loop van adviezen uitgebracht (29 over verkoop, 28 voortverkopen, 34 plannen en vergunningen, 1 hypotheek, 4 recht van opstal, 2 terugkoop, 10 leegstand, 51 andere) Grindcel: Logistieke ondersteuning Grindcomité en subcomités Het grinddecreet van 14 juli 1993 regelt de grindwinning in de provincie Limburg en bepaalt dat deze eindig is. Voor de uitvoering van de doelstellingen zijn vier comités opgericht. Elk comité behandelt zijn specifieke materie. Het overkoepelend Grindcomité coördineert en ziet toe op de afbouw van de nog mogelijke grindontginning. Het Herstructureringscomité staat in voor de herinrichting van ontgonnen grindgebieden. Het Sociaal comité staat borg voor de sociale begeleiding van de werknemers die hun baan verliezen ten gevolge van het grinddecreet. Het Onderzoekscomité gaat op zoek naar grindvervangende granulaten en ondersteunt de commercialisering. Voor de materiële voorbereiding en de uitvoering van hun beslissingen doen het Grindcomité en de subcomités overeenkomstig artikel 13 van het grinddecreet sinds 1995 een beroep op de POM Limburg. Een reorganisatie van dienstverlening naar de comités resulteerde in 2002 tot de oprichting en implementatie van de grindcel. Hiervoor is een overeenkomst voor logistieke ondersteuning tussen het Grindcomité en de POM Limburg afgesloten. De medewerkers zijn gedetacheerd naar de respectieve comités die handelen met rechtspersoonlijkheid, elk voor zijn eigen specifieke decretale opdrachten. De cel adviseert de diverse comités en de overheid bij de uitvoering van de taken en het beleid, tevens staat zij in voor de technische en administratieve dienstverlening aan het Grindcomité en de subcomités. De grindcel bestaat uit 5,6 voltijdse equivalenten. In de loop van 2007 zijn drie personen uit dienst getreden, goed voor 2,6 VTE De POM Limburg heeft alle nodige inspanningen geleverd om op zo kort mogelijke termijn over te gaan tot invulling van de gepubliceerde vacatures. Omwille van de krapte op de arbeidsmarkt op het gebied van technische functies enerzijds en omwille van het gebrek aan perspectief dat aan mogelijke kandidaten kon geboden worden anderzijds, heeft deze procedure niet tot resultaten geleid. In overleg met het Grindcomité werd vervolgens beslist over te gaan tot het aantrekken van de nodige logistieke ondersteuning door uitbesteding van diensten. Een algemene offertevraag bleef eveneens onbeantwoord. Aansluitend werd een onderhandelingsprocedure opgestart die kon afgesloten worden met een toewijzing voor elke van de drie functies. De betreffende raamovereenkomsten werden opgesteld en in september voorgelegd aan de bevoegde minister ter goedkeuring. Bij het jaareinde was het gezamenlijke dossier nog in behandeling.

22 T.g.v. het tweede wijzigingsdecreet moet rekening gehouden worden met een nieuwe uitvoeringstermijn voor de realisatie van de globale productiequota. Door het programmadecreet 2007 (artikel 43) kunnen in het kader van zuinig ruimtegebruik en de uitvoering van het principe van optimale ontginning in de vergunde grindwinningsgebieden nog bijkomende grindhoeveelheden ontgonnen worden. De werking van het Grindcomité en de subcomités, maar ook aansluitend de logistieke ondersteuning door de grindcel loopt nu door tot einde Vennootschappen en bedrijfsinfrastructuren Per 31 december 2008 werden door de POM Limburg participaties aangehouden in de volgende vennootschappen : Participaties NV Bedrijven- NV Wetenschaps- NV Brustem NV Research Nv Life Sciences centra Limburg park Limburg Industriepark Campus Hasselt Development Campus nv Wettelijke basis LER Beslissing Vl. Wettelijke basis GOM Executieve Wettelijke basis POM Decreet Decreet Decreet Decreet Decreet Ingang participatie LER Ingang participatie GOM Ingang participatie POM Inbreng LER Inbreng GOM Inbreng POM (= rechtskundi ge opvolger v/d GOM) Verhouding part./totaal KAP. 33% 37% 50% 22% 29% Ingang participatie NV Bedrijvencentra Limburg Inbreng NV Bedrijvencentra L. Mandaten namens POM/LER Voorzitter Vandeput Marc Vandeput Marc Vandeput Marc - (AGB Hasselt) Vandeput Marc Ondervoorzitter Gedelegeerd bestuurder Rubens Paul Rubens Paul Bestuurslid Quanten Francine Quanten Francine Heynickx Raf - - Bestuurslid Henckaerts Bart - - Heynickx Raf - Bestuurslid Millan Vincent - - Heynickx Raf - Bijkomend werd in de loop van 2008 tevens 1 aandeel van de NV LISOM overgenomen ( 74,69).

23 NV Bedrijvencentra Limburg In de bedrijvencentra te Hasselt, Overpelt, Genk en Beringen kunnen startende en jonge ondernemers hun bedrijfsactiviteiten uitoefenen in 57 aangepaste kantoren en ateliers met een aanbod van gemeenschappelijk dienstenpakket. Daarnaast zijn er de zogenaamde doorgangsgebouwen in Overpelt, Tongeren, Sint-Truiden, Genk, Beringen en Maasmechelen waar doorstarters en expansieve bedrijven zonder de behoefte aan specifieke BC-faciliteiten zich autonoom in 55 meestal grotere modules kunnen vestigen voor een minimum verblijfsduur van 15 maanden. De NV Bedrijvencentra Limburg stelt met de exploitatie van 9 bedrijfsgebouwen een totale verhuurcapaciteit van ca m² ten dienste van het KMO-bedrijven in alle regio s van de provincie Limburg. Eind 2008 waren in de 4 bedrijvencentra 37 huurders en in de 6 doorgangscentra 39 huurders werkzaam met een tewerkstelling van meer dan 200 werknemers en circa 70 zelfstandige zaakvoerders. In 2008 werden 23 nieuwe huurovereenkomsten afgesloten. 17 huurders beëindigden de huurovereenkomst (16 herlokalisaties / 1 faillissement). Eind 2008 hebben in totaal ruim 467 huurders beroep gedaan op de infrastructuur en/of de diensten van de verschillende centra. Voor het boekjaar 2009 werd in de begroting uitgegaan van een gemiddelde bezettingsgraad van 83 % waarbij de 4 bedrijvencentra voor 74 % en de doorgangsgebouwen voor 91 % zouden bezet zijn. Bedrijvencentra Gemiddeld aantal verhuurde m² in de bedrijvencentra Centra verhuurcapaciteit verhuurd in 2007 verhuurd in 2008 in m² aantal m² % aantal m² % BC Hasselt BC Overpelt BC Genk BC Beringen Totaal

24 Doorgangsgebouwen Gemiddeld aantal verhuurde m² in de doorgangscentra Centra verhuurcapaciteit verhuurd in 2007 verhuurd in 2008 in m² aantal m² % aantal m² % DG Tongeren DG Sint-Truiden DG Genk DG Beringen DG Overpelt DG Maasmechelen Totaal NV Wetenschapspark Limburg In het Incubatorgebouw kunnen huurders, die tot een samenwerking met de universiteit wensen te komen, terecht in 10 labo s en 8 kantoorruimten (verhuurbare oppervlakte = 843 m²) met dienstfaciliteiten. In december 2008 waren in de incubator 10 huurders in 18 modules werkzaam waardoor de incubator volledig bezet was als volgt: 22 Bedrijf Activiteit Opp. Modules INCUBATORGEBOUW : DOUELOU NV TRENTO ROBOTICS IMOB (UHASSELT) MABCURE NV FISYSTEMS GCV APORIS NV I.K.M.S. NV IMOB (UHASSELT) APORIS NV HB BERENSCHOT NV 2IMAGINE BVBA Ontwikkeling software kennismanagement Mobiliteitsonderzoek Ontwikkeling & commercialisatie technologie voor kankerdetectie & ontwikkeling kankertherapieën Ontwikkeling sensortechnologie agrosector Toelevering mond-, kaak- & gezichtsheelkunde Ontwikkeling software confectie-industrie Mobiliteitsonderzoek Toelevering mond-, kaak- & gezichtsheelkunde Adviesverlening inzake projectmanagement Ontwikkeling CMS- en DAM-systemen 134 m² 2 labo s 62 m² 1 labo 102 m² 2 labo s 50 m² 1 labo 51 m² 1 labo 51 m² 1 labo 112 m² 2 labo s 111 m² 3 kantoren 34 m² 1 kantoor 46 m² 1 kantoor 65 m² 2 kantoren BRAINS & BUSINESS BVBA Datamining 25 m² 843 m² 1 kantoor Naast de exploitatie van het Incubatorgebouw heeft de NV Wetenschapspark Limburg nog 6 bedrijfsgebouwen opgericht. Hiervan zijn er 5 gelegen op de Universitaire Campus en 1 gebouw te Hasselt. In deze gebouwen zijn bedrijven en instellingen autonoom werkzaam zonder aanbod van een gemeenschappelijk dienstenpakket.

25 Locatie Bedrijfsgebouwen Activiteit Diepenbeek : Gebouw 3 Gebouw 5 Gebouw 7 Gebouw 9 Gebouw Hasselt, via Media 4 Mediagebouw SIRRIS-Oppervlaktebehandeling INDAXI NV IMOB (UHASSELT) IOS International NV NAS BVBA PMTC NV SIRRIS-Verspaning Hal 11 VALIANT Int. NV Hal 13 Vlaams Instituut voor Mobiliteit VZW Digital Media Facilities NV (DMF NV) Industrieel onderzoek & adviesverlening Management consulting Mobiliteitsonderzoek Ontwikkeling software ICT-diensten Testcentrum multimediale oplossingen Industrieel onderzoek & adviesverlening High tech automatiseringsprojecten Onderzoek mobiliteit&verkeersveiligheid Regionale zender TV-Limburg & Faciliteitenbedrijven als onderhuurders Gemiddeld aantal verhuurde m² in het Wetenschapspark & site te Hasselt Centra verhuurcapaciteit verhuurd in 2007 verhuurd in 2008 in m² aantal m² % aantal m² % Incubator (geb.1) Gebouw 3 SIRRIS Gebouw Gebouw 7 PMTC Gebouw 9 SIRRIS Gebouw Mediagebouw H Totaal In een 2-talige website (Ned.-Eng.) van de NV Wetenschapspark Limburg worden de activiteiten van de verschillende bedrijven en instellingen van zowel het Wetenschapspark als de Universiteit Hasselt voorgesteld. In de begroting voor het boekjaar 2009 wordt rekening gehouden met een stijging van de gemiddelde bezetting van de incubator van 87 % in 2008 naar quasi 100 % in 2009 en een volledige bezetting voor de overige bedrijfsgebouwen. Voor het Mediagebouw te Hasselt werd met de NV Digital Media Facilities een nieuwe huurovereenkomst van 9 jaar met opzegmogelijkheid afgesloten. De gemeente Diepenbeek is in opdracht van de Provincie Limburg bezig met de uitbouw van fase 3 van de site Wetenschapspark. Er worden twee zones bouwrijp gemaakt door de aanleg