Jaarverslag Er k e n d Re g i o n a a l Sa m e n w e r k i n g s v e r b a n d

Transcriptie

1 Jaarverslag 2010 Er k e n d Re g i o n a a l Sa m e n w e r k i n g s v e r b a n d

2 Jaarverslag 2010

3 INHOUDSTAFEL INHOUDSTAFEL... 1 VOORWOORD... 3 KERNTAKEN Ruimte om te ondernemen Ruimtelijke planning om te voorzien in de noodzakelijke voorraad bedrijventerreinen Economisch Netwerk Albertkanaal (ENA) Ruimtelijke planning buiten ENA Ontwikkeling van bedrijventerreinen Revitalisering en herstructurering van verouderde of vervuilde bedrijventerreinen Inschakeling van onderbenutte bedrijfsgronden Cleantech en duurzame bedrijventerreinen Sustainable Industrial Sites (SIS) Collectief Cleantech RealisatiePlan Groepsaankoop zonnepanelen Cleantechplatform.be Duurzame Mobiliteit Ravenshout Project Bedrijventerreinmanagement Eco2Profit ECP Werkgroep Acquisitie Cleantech & Energie Adviezen Grindcel: Logistieke ondersteuning Grindcomité en subcomités Vennootschappen en bedrijfsinfrastructuren NV Bedrijvencentra Limburg NV Wetenschapspark Limburg NV Life Sciences Development Campus (LSDC) NV Brustem Industriepark (BIP) NV Research Campus Hasselt (RCH) Beleidsontwikkeling Speerpuntsectoren Logistiek Zorgeconomie...27

4 Cleantech Innovatie Internationale samenwerking en regiopromotie Regiopromotie China Desk Dataverwerking en studiewerk Beleidsoverleg en -advisering RESOC Limburg SERR Limburg Bestuursvergaderingen POM-ERSV Limburg Overleg op Vlaams niveau Streekpact Streektafelwerking Streektafel Noord-Limburg Streektafel West-Limburg Streektafel Midden-Limburg Streektafel Maasland Streektafel Haspengouw Arbeidsmarktbeleid Reguliere economie Sociale economie Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit (EAD) Diversiteitsprojecten en acties Diversiteitsplannen, instapplannen, groeiplannen en clusterplannen Overleg-, afstemmings- en uitwisselingsinitiatieven...57 COMMUNICATIEBELEID BIJLAGEN... 61

5 VOORWOORD Het afgelopen jaar 2010 stond in het teken van economisch herstel. Nadat in 2009 de Limburgse economie, met een gemiddelde omzetdaling van 20% voor de Limburgse bedrijven, een absoluut dieptepunt bereikte als gevolg van de financieel-economische crisis, liet 2010 zich kenmerken door een voorzichtige economische heropleving. Zo daalde de werkloosheid in december 2010 met meer dan 5% t.o.v. december De tijdelijke werkloosheid daalde zelfs met 12%. De omzet, marktvraag, investeringen en export kenden een sterke groei en benaderen opnieuw het niveau van begin 2008, toen er van de economische crisis nog geen sprake was. Ondanks de gunstige economische evoluties van het afgelopen jaar, blijft waakzaamheid geboden. Een doordacht provinciaal beleid ter ondersteuning van de Limburgse economie en bedrijven blijft noodzakelijk. De geïntegreerde werking van POM-ERSV Limburg vormt een zeer belangrijk onderdeel van dat provinciale economische beleid. Nadat een drietal jaren geleden de integratiebeweging werd ingezet, kunnen we stellen dat de geïntegreerde werking stilaan op kruissnelheid komt. Het onder één dak samenbrengen van overleg, voorbereiding, ondersteuning en uitvoering van het sociaaleconomisch beleid in Limburg werpt steeds meer vruchten af. In die mate zelfs dat de geïntegreerde werking van POM-ERSV Limburg in het Witboek voor de interne staatshervorming als goede voorbeeld wordt aangehaald. Ik citeer: Een voorbeeld hoe vandaag het adviserend en beleidsontwikkelend aspect wordt ingenesteld in een orgaan met uitvoeringsmogelijkheden, is de integratie van het ERSV Limburg in POM. De sociale partners zijn op die wijze ook volwaardig betrokken. 3 De werking van POM-ERSV Limburg situeert zich hoofdzakelijk binnen drie grote domeinen die tevens de leidraad vormen voor dit jaarverslag: ruimtelijke economie, beleidsontwikkeling (met inbegrip van de ondersteuning van de speerpuntsectoren) en arbeidsmarktbeleid. De talrijke acties en projecten die POM-ERSV Limburg binnen deze domeinen onderneemt, worden uitgevoerd in eigen beheer of in nauwe samenwerking met partnerorganisaties. De ruimtelijk-economische ontwikkeling van Limburg kende in 2010 belangrijke doorbraken in een aantal dossiers. Zo werden er belangrijke stappen genomen in de onteigening van de landingsbaan op Brustem Industriepark. Hierdoor wordt het op korte termijn mogelijk om luchtvaartgebonden activiteiten aan te trekken en bijgevolg meer tewerkstelling te creëren in de regio. Voor de ontwikkeling van de zones Genebos (Ham Tessenderlo) en Ravenshout Noord (Beringen) werd het onteigeningsplan definitief vastgesteld en werd de onteigeningsmachtiging aangevraagd bij de bevoegde minister. In Ham, terrein Zwartenhoek, worden sinds het najaar 2010 de onderhandelingen voor het verwerven van de percelen effectief uitgevoerd. Voorts werd onder impuls van POM Limburg het afgelopen jaar 74 ha aan onbenutte bedrijfsgronden door vermarkting geactiveerd. Bij de ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen en bij de herstructurering van bestaande terreinen staat de zorg voor kwaliteit en duurzaamheid centraal. Daarnaast werden in 2010 ook specifieke projecten geïnitieerd voor de ontwikkeling van duurzame bedrijventerreinen. Denken we maar aan het Collectief

6 Cleantech Realisatieplan, de groepsaankoop van zonnepanelen op Genk-Zuid, de vernieuwing van het project cleantechplatform.be, Binnen het ruime domein Beleidsontwikkeling benadrukken we even de ondersteuning die POM- ERSV Limburg biedt voor de verdere ontwikkeling van de Limburgse speerpuntsectoren Logistiek en Zorgeconomie. In 2010 werd een Logistiek Manager voor Limburg aangesteld en werd een studiebureau belast met de uitwerking van een Masterplan voor de realisatie van de Alberthaven met Genk als logistieke poort en met sterke verbindingen naar andere logistieke clusters in de provincie. Er werden tevens diverse initiatieven genomen om de instroom in logistieke opleidingen en beroepen te verbeteren. Met Werkgoesting in de Zorg gebeurde dat ook voor zorgopleidingen en -beroepen. Nadat eind 2009 een Manager Zorgeconomie werd aangesteld, werd de sector het afgelopen jaar in kaart gebracht en middels verschillende concrete projecten, bv. de collectieve instroom in zorgorganisaties, ondersteund. M.b.t. de zorgeconomie wordt een maximale afstemming nagestreefd tussen economie, welzijn en onderwijs om enerzijds de belangrijke sociaal-economische rol van de zorgeconomie en life sciences in Limburg te bestendigen en om anderzijds te blijven voorzien in de steeds groeiende vraag naar kwalitatieve zorg. Naast de ondersteuning van de klassieke maakindustrie, zal POM-ERSV Limburg in 2011 nog extra inspanningen leveren ter ondersteuning van de Limburgse speerpuntsectoren om de economische groei en bijhorende welvaart in onze provincie te waarborgen. 4 Binnen het domein Arbeidsmarktbeleid werd in 2010 de succesvolle campagne Peper en Zout doen uw werkvloer smaken afgerond. Ook na de campagne blijft POM-ERSV Limburg focussen op de inschakeling van zogenaamde kansengroepen op de arbeidsmarkt, o.a. via de diversiteitsplannen waarvan er het voorbije jaar 139 werden afgesloten bij Limburgse bedrijven en organisaties. Op termijn zullen we immers alle beschikbare arbeidskrachten nodig hebben om aan de vraag te kunnen voldoen. Mede daarom werd het afgelopen jaar in samenspraak met diverse partners het Arbeidsmarktactieplan opgemaakt met een aantal belangrijke nieuwe accenten voor zowel de reguliere als de sociale economie. Een belangrijke rol is weggelegd voor de gemeenten die een regierol dienen te vervullen in het lokaal werkgelegenheidsbeleid. Met de steun van POM-ERSV Limburg beschikken inmiddels reeds 18 Limburgse gemeentebesturen over uitgeschreven concrete engagementen en/of een duidelijke visie m.b.t. het opnemen van die lokale regierol. Uiteraard zijn de hierboven vermelde initiatieven of realisaties slechts een kleine greep uit de activiteiten van POM-ERSV Limburg. Verderop in dit jaarverslag krijgt u een volledig overzicht van deze activiteiten die één gemeenschappelijk doel hebben: het realiseren en bestendigen van duurzame sociaal-economische welvaart in Limburg, met speciale aandacht voor samenwerking, innovatie, ondernemingszin en duurzame ontwikkeling! Marc Vandeput Voorzitter POM Limburg en ERSV Limburg Gedeputeerde voor Economie, Landbouw en Europese samenwerking Provincie Limburg

7 KERNTAKEN 1. Ruimte om te ondernemen De inspanningen van de dienst Ruimtelijke Economie van POM-ERSV Limburg zijn erop gericht om Limburg te ontwikkelen en te profileren als een aantrekkelijke vestigingslocatie voor ondernemers. Centraal staat het zorgen voor de beschikbaarheid van voldoende, goed uitgeruste, hedendaagse en duurzame infrastructuur ten behoeve van het bedrijfsleven. Deze taken worden uitgevoerd binnen de decretale opdracht die aan POM werd toebedeeld met betrekking tot de ontwikkeling van projecten gericht op de versterking van de infrastructuur tot vestiging van het bedrijfsleven en ontwikkeling van ruimtelijk-economische infrastructuur. Als projectmanager en dienstverlener ondersteunde de dienst Ruimtelijke Economie in 2010 tal van lokale besturen en terreinontwikkelaars Ruimtelijke planning om te voorzien in de noodzakelijke voorraad bedrijventerreinen Economisch Netwerk Albertkanaal (ENA) 5 Via het Economisch Netwerk Albertkanaal (ENA) coördineert en ontplooit de Vlaamse Regering planningsactiviteiten langsheen het Albertkanaal, gericht op het realiseren van de nodige ijzeren voorraad. De realisatie van het ENA geeft uitvoering aan het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen, dat wijst op het grote belang van het Albertkanaal voor de verdere ruimtelijk-economische ontwikkeling van Vlaanderen. Het Albertkanaal en de E313 zorgen immers voor goede transportmogelijkheden, over de weg en over het water. En, hoewel er nu reeds veel bedrijvigheid is rond het Albertkanaal, is er nog voldoende ruimte voor de groei van zowel watergebonden als niet-watergebonden economische activiteiten. Het valt ook op te merken dat bepaalde verouderde of minder goed ontwikkelde terreinen door herstructurering of inbreiding opnieuw aantrekkelijk gemaakt kunnen worden om investeerders aan te trekken. Het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen wijst op het belang om het Albertkanaal als een ruimtelijk samenhangend netwerk te beschouwen en om de inspanningen over de hele lengte van het Albertkanaal te coördineren vanop gewestelijk niveau. Zo kunnen de economische sterkten van het gebied elkaar aanvullen en kan de economische groei gestructureerd opgevangen worden.

8 De planningsinitiatieven binnen het ENA maken het mogelijk om aanbodtekorten, vooral in West-Limburg, weg te werken. Het ENA speelt eveneens een rol in de uitbouw van de logistieke bedrijvigheid in Limburg. De betrokkenheid van POM Limburg bij het ENA is zowel gericht op planning als op ontwikkeling. De uitvoering en monitoring van het actieprogramma voor het Economisch Netwerk van het Albertkanaal wordt sinds 2005 georganiseerd via het coördinatie-platform ENA. POM Limburg is vertegenwoordigd in het coördinatieplatform, en volgt in het bijzonder de planning inzake de aanleg of uitbreiding van de voorziene terreinen in Limburg. Plan MER ENA POM Antwerpen en POM Limburg zijn samen trekker voor het opstellen van de noodzakelijke planmer-studies betreffende de geplande nieuwe bestemmingen en planningsinitiatieven binnen het ENA. Dit gebeurt in het kader van overeenkomsten enerzijds met het Vlaamse Gewest en anderzijds tussen beide POM s. Naast de gebiedsgerichte dossiers wordt ook een globaal planmer opgesteld. Deze globale planmer onderzoekt mogelijke cumulatieve milieueffecten van de geplande ontwikkelingen langsheen het Albertkanaal. De globale MER-studie ging van start in februari De onderzoeken met betrekking tot de milieueffectenrapportering werden in 2009 en 2010 volop uitgevoerd. Binnen de globale planmer zitten ook een aantal gebiedsgerichte planmer-studies vervat. Deze gebiedsgerichte onderzoeken moeten de Vlaamse Regering toelaten om via een bijkomende beslissing al dan niet in te stemmen met de opmaak van Ruimtelijke Uitvoeringsplannen voor deze specifieke zoekzones. 6 Voor twee van deze gebiedsgerichte dossiers werd in de loop van 2010 een bijkomend detailonderzoek gevraagd vanwege het dagelijks bestuur van het ENA. Het finaliseren van de globale MER-studie kan pas nadat de resultaten van dit bijkomend onderzoek gekend en geïntegreerd zijn. Genk-Zuid-West en Termien Na een beslissing door de Vlaamse Regering werd zowel voor Genk-Zuid-West als voor Termien (Diepenbeek) een planmer procedure opgestart. Deze studies werden in functie van de MER procedure in de loop van 2009 door het onderzoeksbureau uitgevoerd en gefinaliseerd. De dossiers werden in 2010 ter goedkeuring overgemaakt aan de dienst MER van de Vlaamse Overheid. Wanneer beide dossiers conform verklaard worden door deze bevoegde dienst, kan de RUP-procedure (terug) worden opgestart. Tervant Wat betreft het projectgebied Tervant (Beringen) verloopt de opmaak van het RUP parallel met de MER-procedure (geïntegreerde procedure). Het onderzoek werd opgestart in 2009 en werd geïntensifieerd in het kalenderjaar Er vonden een aantal overlegvergaderingen plaats in de schoot van de stuurgroep (stad Beringen, Agentschap Ondernemen, Agentschap Ruimtelijke Planning en POM). Voor de bewoners werd in november 2010 een belangrijke informatievergadering georganiseerd. Naar verwachting zal de geïntegreerde procedure voltooid worden in het voorjaar van 2011 waarna het dossier wordt overgemaakt aan de bevoegde dienst MER.

9 Zolder-Lummen-Zuid en Genk-Zuid-Oost Beide MER s worden integraal ingebracht in het eindrapport van de globale Plan MER ENA. Het gebiedsgerichte onderzoek voor Zolder-Lummen-Zuid werd in 2009 opgestart als een afzonderlijk Milieu-Effecten-Rapport binnen de contouren van het globale plan-mer ENA. Om tegemoet te komen aan een expliciete vraag naar meer verfijning (microniveau), achtte het Dagelijks Bestuur van het ENA het medio 2010 wenselijk om het lopende gebiedsgerichte onderzoek meer te detailleren. Hiervoor werd een bijkomende studieopdracht gegund aan de dienstverlener. Sinds het najaar van 2010 wordt deze meer gedetailleerde screening van het terrein uitgevoerd. Een essentieel onderdeel van het detailonderzoek wordt gevormd door de (eco)hydrologische effectanalyse en de uitbouw van een beperkt grondwatermeetnet. De bijkomende onderzoeksresultaten zullen een aanvulling en verfijning opleveren van het plan-mer Zolder-Lummen-Zuid. Insteekhaven Lummen POM Limburg is lid van een stuurgroep rond een studie over de vroegere kolenhaven van Lummen in opdracht van NV De Scheepvaart. Binnen de schoot van deze stuurgroep werden een zestal herontwikkelingsscenario s ontworpen. Vanuit de stuurgroep werd vervolgens een voorkeursscenario geselecteerd. Dit scenario wordt uitgewerkt tot op niveau van ontwikkelingsperspectief dat kan dienen als basis voor opmaak RUP. Met betrekking tot de ontsluiting van het projectgebied werd o.a. samen met het Agentschap Wegen en Verkeer, de lokale besturen van Lummen en Heusden-Zolder en nv De Scheepvaart een werkgroep opgericht. De werkgroep stelde een aantal ontsluitingsvarianten voor die momenteel op hun technische haalbaarheid worden onderzocht Ruimtelijke planning buiten ENA Actualisatie van het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen (RSV) In 2009 heeft de Vlaamse Regering een ontwerp voor een actualisatie van het RSV, o.m. betreffende bedrijventerreinen, vastgesteld. Dit ontwerp voorziet in een bijkomende taakstelling (+ 280ha effectief bijkomende terreinen) voor Limburg in een planperiode tot 2012, wat de mogelijkheid biedt om zones voor bijkomende bedrijventerreinen aan te duiden. 7 De Vlaamse Regering heeft op 17 december 2010 de tweede herziening van het Ruimtelijk Structuurplan Vlaanderen definitief vastgesteld via het Besluit VR 17 dec Door deze definitieve vaststelling kan de actualisatie van het Ruimtelijk Structuurplan van de provincie Limburg aangevat worden. Actualisatie van het Ruimtelijk Structuurplan provincie Limburg In het verlengde van de actualisatie van het RSV heeft POM Limburg aan het Provinciebestuur haar samenwerking aangeboden om een verkenning te doen ter bepaling van de meest prioritaire plaatsen in de provincie waar planningsinitiatieven dienen te worden genomen. In het geval van Tongeren heeft het Provinciebestuur reeds op het voorstel van de POM Limburg gereageerd door een verkennende studie te voorzien voor de uitbreiding van het terrein Tongeren Oost.

10 POM Limburg heeft in de loop van 2010 de studie opgevolgd en gedegen cijfermateriaal aangeleverd ter onderbouwing van de studieopdracht. Provinciaal RUP Alken, uitbreiding brouwerij en Kolmen Bij de Provinciale RUP s heeft POM Limburg een loutere adviesrol, niet procedureel opgelegd, de regietaak ligt bij de Directie Ruimte van het Provinciebestuur. Eind 2010 vernietigde de Raad van State de Provinciale Ruimtelijke Uitvoeringsplannen en de onteigeningsplannen voor de zones Alken Brouwerij en Alken Kolmen, nadat een klacht werd ingediend naar aanleiding van de definitieve vaststelling van de plannen in juni POM Limburg heeft samen met de gemeente Alken en LRM een samenwerkingsovereenkomst uitgewerkt voor de realisatie van beide zones. Ondanks de nietigverklaring van de ruimtelijke uitvoeringsplannen blijft de samenwerkingsovereenkomst overeind. Een rendabele ontwikkeling van beide sites blijft een belangrijk aandachtspunt. Onteigening Landingsbaan te Brustem Op 16 maart 2009 ondertekenden de NV BIP (Brustem Industriepark) en de stad Sint- Truiden een protocolovereenkomst waarin de voorwaarden werden bepaald voor de ontwikkeling van een zone voor luchtvaartgebonden activiteiten te Brustem, Sint-Truiden. De aanwezige landingsbaan van Brustem kan, met zijn unieke lengte van ca meter, luchtvaart gebonden bedrijven aantrekken. Op 1 oktober 2010 sloten POM Limburg en de LRM een samenwerkingsovereenkomst waarin werd bepaald dat POM Limburg zal optreden als onteigenende instantie. De overeenkomst stelt dat POM Limburg de landingsbaan vervolgens zal verkopen aan de LRM. 8 Op 2 december 2010 werd het onteigeningsplan voorlopig vastgesteld door de Raad van Bestuur van POM Limburg. Het openbaar onderzoek werd gevoerd van 9 tot en met 23 december Er werden geen bezwaarschriften ingediend. De Gemeenteraad van de stad Sint-Truiden en de Deputatie van de provincie Limburg gaven positief advies. Het onteigeningsplan werd door POM Limburg definitief vastgesteld op 2 februari Het Agentschap Ondernemen startte in 2009 een beleidsstudie i.v.m. problematische ruimtevragen op. POM Limburg is lid van de stuurgroep en volgt de studie op. POM is vertegenwoordiger van de economische sector in de Provinciale Commissie Ruimtelijke Ordening (8-tal vergaderingen) Ontwikkeling van bedrijventerreinen Zwartberg Genk De uitrustingswerken voor het gebied Zwartberg (netto 55ha uitgeefbaar) werden in 2009 voltooid. POM Limburg zetelt in het beheerscomité terrein Zwartberg en neemt het secretariaat waar. Net zoals in 2009 werd de werking van het beheerscomité als uitgiftecomité ook in 2010 beperkt als gevolg van een lagere vraag. In de loop van 2010 werden 4 vergaderingen van het beheerscomité gehouden en werden een vijftiental aanvragen behandeld. Er werd slechts één notariële akte verleden in Binnen het beheerscomité werd ook mee vormgegeven aan de gedetailleerde uitvoeringsgerichte planning van de projectzone 3A met een oppervlakte van 3,5ha.

11 Ontwikkeling Ravenshout-Genebos (Ham + Tessenderlo) POM Limburg treedt op als trekker voor de inbreiding en herontwikkeling van een zone binnen het bedrijventerrein Ravenshout (samen met gemeentebesturen Ham en Tessenderlo). Deze greenfield-ontwikkeling ligt ter hoogte van het op- en afrittencomplex 25a van de E313. Het betreft de realisatie van een zone van 36ha bruto. De zone werd via een gewestelijk RUP specifiek bestemd voor Transport, Distributie en Logistiek. In 2008 werd een technische en economische haalbaarheidsstudie uitgevoerd die een gecombineerde aanpak beoogt van de herinrichting van de zone binnen het bestaande bedrijventerrein Ravenshout (zie punt 1.3. pag. 10), conform het ENA-besluit van de Vlaamse Regering. Om tot de ontwikkeling van de nieuwe zone over te gaan werd op basis van de haalbaarheidsstudie in 2009 een samenwerking ondertekend tussen LRM, de gemeenten Ham en Tessenderlo en POM Limburg. In 2010 werd de onteigeningsprocedure opgestart door POM Limburg. Het onteigeningsplan werd voorlopig vastgesteld door het Directiecomité op 6 mei Vervolgens werd een openbaar onderzoek georganiseerd. In haar zitting van 7 oktober stelde het Directiecomité het onteigeningsplan definitief vast. Nadat de bijbehorende adviezen van de functioneel bevoegde ministers werden opgevraagd, werd de onteigeningsmachtiging aan minister Bourgeois aangevraagd. Het ontwikkelingsscenario voorziet een ruime bufferzone t.o.v. de woonomgeving en waterbufferbekkens in de randzones van het gebied. Er werd gekozen voor een terreinindeling met minimale lengte van wegenis waarbij het verkeer weggehouden wordt van de woonomgeving. De ontwikkeling van het te onteigenen gebied wordt uitdrukkelijk gekoppeld aan de herstructurering van het aansluitende deelgebied Ravenshout (oppervlakte van ca. 80 ha). De bedoeling van deze koppeling is om de opbrengsten die gegenereerd worden uit de ontwikkeling van Genebos te investeren in het deelgebied Ravenshout om zo een oplossing te bieden voor problemen op het vlak van versnipperd ruimtegebruik, zonevreemde woningen, infrastructuurknelpunten en verloedering van het openbaar domein. 9 Ravenshout Noord (Beringen) Het Gewestelijke RUP voor de uitbreidingszone Ravenshout Noord werd in februari 2008 definitief vastgesteld. Het GRUP Ravenshout Noord vormt een uitbreiding met bruto 23ha van het reeds bestemde industriegebied Ravenshout (18ha, ten noorden van het Albertkanaal). Het nieuwe gedeelte heeft de bestemming gemengd regionaal bedrijventerrein gekregen. Voor het reeds bestemde deel wordt voorzien dat de nadruk gelegd wordt op de watergebonden potentie. Zodoende kan een zone van ca. 41ha ontwikkeld worden. In uitvoering van de samenwerkingsovereenkomst tussen POM, LRM en stad Beringen voor de ontwikkeling van de uitbreidingszone treedt POM Limburg op als onteigenende instantie. In 2009 werd de onteigeningsprocedure opgestart voor de uitbreidingszone. Tevens werd begonnen met de uitvoering van de technische studies met de ontwerpen voor de infrastructuur. In deze technische studies wordt ook een samenwerking betracht met private

12 eigenaars van aanpalende terreinen. Zowel de onteigeningsprocedure als de technische studies werden in 2010 afgerond. Inzake de verwerving van het plangebied werden gesprekken met grondeigenaars opgestart en een aantal percelen werden reeds minnelijk aangekocht. Het onteigeningsplan werd definitief vastgesteld en de onteigeningsmachtiging werd eind december 2010 aangevraagd bij de minister van Binnenlandse Aangelegenheden. De planning laat de uitvoering van de infrastructuurwerken vanaf eind 2011 verhopen. Volgens planning zullen de eerste gronden in het derde kwartaal van 2012 kunnen worden aangeboden. Ham Zwartenhoek Nadat de Vlaamse Regering, op voorstel van het coördinatieplatform ENA, in 2007 besliste tot het opmaken van een RUP in functie van de volledige ontwikkeling van het gebied Ham Zwartenhoek (uitbreidingszone 77ha + 12ha reeds bestemd als bedrijventerrein), waarbij op termijn alle woningen in het gebied verdwijnen, stelde de Vlaamse Regering het gewestelijk RUP en het gekoppelde onteigeningsplan op 26 maart 2010 definitief vast. Hierbij verkregen zowel nv De Scheepvaart als POM Limburg de machtiging om het gebied te onteigenen. In het kader van de samenwerkingsovereenkomst die POM Limburg met LRM, nv De Scheepvaart en de gemeente Ham in 2008 heeft afgesloten met het oog op de ontwikkeling van dit terrein, werd tevens een opdracht gegeven voor sociale begeleiding van bewoners, zittende bedrijven en eigenaars. Het sociale beleidsprogramma wordt nauwgezet opgevolgd door de ondertekenaars van de samenwerkingsovereenkomst. Op 22 september 2010 werd voor de bewoners een informatievergadering georganiseerd waarop alle betrokkenen geïnformeerd werden over de stand van zaken en de gevolgde procedures. 10 In overleg tussen de partners werd beslist dat nv De Scheepvaart haar onteigeningsmachtiging zal gebruiken. Binnen deze context worden sinds november 2010 de waardebepalingen van de eigendommen en de onderhandelingen voor het verwerven van de percelen binnen het project uitgevoerd. Op deze manier wordt er gestreefd naar een verwerving van alle percelen tegen eind Revitalisering en herstructurering van verouderde of vervuilde bedrijventerreinen Om het imago van bestaande bedrijventerreinen gaaf te houden en zo economische activiteit aan te trekken, is het belangrijk dat voldoende ingezet wordt op opwaardering en revitalisering van oudere bedrijventerreinen. Tegenover de kosten van infrastructurele ingrepen op bestaande terreinen staan echter doorgaans geen inkomsten uit nieuwe uitgiften; de rendabiliteit voor de terreinbeheerder is bijgevolg eerder negatief. Het Vlaamse subsidiebesluit voor bedrijventerreinen komt aan dit probleem tegemoet door te voorzien in subsidies voor zowel de haalbaarheidsstudies (voortraject) als voor infrastructurele ingrepen (tot 60%) op verouderde bedrijventerreinen. Binnen deze context tracht POM Limburg terreinbeheerders te motiveren, te stimuleren en te ondersteunen. POM Limburg assisteerde in 2010 een aantal gemeentebesturen bij de uitvoering van dergelijke voortrajectstudies tot revitalisering.

13 Jagersborg (Maaseik) Het bedrijventerrein Jagersborg kan beroep doen op een goedgekeurde subsidie voor het uitvoeren een voortrajectstudie. In samenwerking met het stadbestuur werd het bestek voor het aanstellen van een studiebureau door POM Limburg opgemaakt in de 2 de helft van Na het voeren van een onderhandelingsprocedure en het beoordelen van de ontvangen offertes kon de studie in december 2010 gegund worden aan het onderzoeksbureau Libost. De uitvoering van de studie is voorzien voor 2011 en zal naast problematieken rond duurzaam ruimtegebruik, infrastructuur en landschappelijke inrichting aandacht hebben voor de ontsluiting van het bedrijventerreinen. De geplande uitbreiding van KMO-zone wordt hierbij ook in rekening genomen. Nolimpark (Overpelt) Op basis van een knelpuntennota, opgesteld en voorbereid door POM Limburg medio 2009, en na het volgen van de geijkte procedure werd in februari 2010 een subsidie toegekend door het Agentschap Ondernemen aan de CV Nolimpark. Daarna werd het bestek opgesteld door POM Limburg. Na goedkeuring van het bestek op 11 mei 2010 door DV Nolimpark werd de opdracht gepubliceerd en de gunningsprocedure gestart. Na beoordeling van de ontvangen offertes werd op 3 september 2010 de studieopdracht gegund aan Arcadis. Het studiebureau startte met hun opdracht in het laatste kwartaal van Het bedrijventerrein bevat een aantal potentiële in- en uitbreidingszones die verder onderzocht worden in de studie. Ook zal werk verricht worden om de mogelijkheden van bedrijventerreinmanagement te implementeren. Daarenboven vormen bewegwijzering, groenbeheer en visueel voorkomen belangrijke aandachtspunten. Oude Bunders (Maasmechelen) Voor deze site werd de dienstverlener reeds eerder aangesteld. De herinrichting van de N78 en de geplande infrastructuurwerken op en naar het bedrijventerrein vormen een belangrijk gegeven dat meegenomen wordt in de studiefase. Ook de planning van een nieuw bedrijventerrein Nieuwe Bunders is van belang voor het bekijken van maatregelen ter activering van onbenutte percelen op Oude Bunders en eventuele herlocalisatie van bedrijven naar de nieuwe site. Een eerste infovergadering voor de bedrijven vond plaats op 18 november Dit was een uitgelezen mogelijkheid voor de aanwezige bedrijven om input te geven en ideeën uit te wisselen. Tevens werd een bespreking van de resultaten van de afgenomen enquête gepresenteerd. 11 Opglabbeek De lopende studie voor Opglabbeek wordt in 2011 verder opgevolgd. Momenteel wordt voorrang gegeven aan de uitvoering van het mobiliteitsplan. Revitalisering en herstructurering van verouderde of vervuilde bedrijventerreinen worden aanzien als belangrijke activiteitsvelden van de POM Limburg. Naast het ondersteunen bij de uitvoering van voortrajectstudies werd in 2010 rond enkele terreinen ook voorbereidend werk geleverd: Herstructurering van de zone Genebos / Ravenshout Deze actie wordt door de beslissing van de Vlaamse Regering op 23 april 2004 gekoppeld aan de nieuwe ontwikkelingszone Genebos (zie punt 1.2. pag. 8).

14 De herstructureringszone heeft een oppervlakte van ca. 80ha en ligt op het bedrijventerrein Ravenshout ter hoogte van het grensgebied tussen de gemeenten Ham en Tessenderlo. De zone heeft te kampen met braakliggende terreinen, kleine percelen en percelen deels voorbehouden voor de aanleg van de N73, met problematieken van versnipperd ruimtegebruik, zonevreemde woningen, infrastructuurknelpunten, verloedering van het openbaar domein, leegstand en verkrotting en mogelijk ook saneringsbehoeften. In de loop van 2008 werd een technische en economische haalbaarheidsstudie uitgevoerd die een gecombineerde aanpak beoogt van de herinrichting van de zone binnen het bestaande bedrijventerrein Ravenshout met de realisatie van de uitbreiding voor een bijkomende zone voor transport, distributie en logistiek. De achterliggende gedachte van het principe van verevening is dat de combinatie van beide de economische haalbaarheid van de herstructurering vergroot. Voor de te herstructureren zone beveelt de uitgevoerde haalbaarheidsstudie aan om beperkte ingrepen te doen in het verbeteren van de infrastructuur (wegen) die een optimalisatie van het ruimtegebruik met zinvolle kavelstructuur mogelijk maken. De studie bevat verder een technisch voorstel voor de riolering en geeft een kijk op de mogelijke prioriteiten voor het verwerven van zonevreemde woningen. Deze herstructureringsingrepen worden voorgenomen samen met het traject om de uitbreidingszone Genebos te ontwikkelen. 12 Hasselt-Kanaal Voor de herstructurering en herinrichting van de zone Hasselt-Kanaal loopt sinds 2008 een studie die zich focust op het gebied tussen het Albertkanaal, de grote ring en de Genkersteenweg. Het betreft de deelzones Kempische Kaai, Scheepvaartkaai, Zeilstraat, Trichterheideweg, Canadastraat en Heidestraat. Hoofddoelstellingen zijn: de verbetering van de ruimtelijke kwaliteit en het intensifiëren van het ruimtegebruik. POM Limburg is betrokken in de stuurgroep van deze studie. Er werden drie mogelijke scenario s uitgewerkt: de economische benadering, de stedelijke benadering en de geïntegreerde visie. In de stuurgroep van februari 2010 werd uiteindelijk gekozen voor het derde scenario, waarbij strategische economische locaties worden benadrukt, het watergebonden karakter wordt versterkt en het woongebied wordt geïntensifieerd. Aan de hand van deze geïntegreerde visie zal een actieprogramma en masterplan worden opgemaakt. Dit plan werd in het najaar 2010 aan de leden van de stuurgroep gepresenteerd. Tevens werden er gedetailleerde actiefiches ontwikkeld. Insteekhaven Lummen Zie punt 1.1. pag Inschakeling van onderbenutte bedrijfsgronden De inschakeling van onderbenutte bedrijfsgronden behoort tot de decretale opdracht van de POM s. Het creëren van ruimte om te ondernemen moet niet alleen gebeuren via de ontwikkeling van nieuwe terreinen, maar ook via een efficiënte benutting van de bestaande terreinen.

15 Een inventarisatie-onderzoek onderbenutte bedrijfsgronden wees uit dat er in Limburg ruim 900ha aan industrieterreinen in eigendom van bedrijven onbenut zijn. Ongeveer een derde hiervan, nl. 262ha, situeert zich in de zone West-Limburg van het Economisch Netwerk Albertkanaal. Ook in Genk is er een vrij grote concentratie van onbenutte bedrijfsgronden. Vooral grote en multinationale bedrijven bestempelden hun onbenutte bedrijfsgronden als strategische reserve en gaven dikwijls aan geen vermarktinginitiatieven te nemen. POM Limburg is ingegaan op de uitnodiging van het Vlaamse Gewest, dat via het Agentschap Ondernemen een werkingssubsidie ter beschikking stelt om de inschakeling van onderbenutte bedrijfsgronden aan te pakken via onderhandelingsteams. Het project loopt gedurende een periode van drie jaar, vanaf De bedoeling van de onderhandelingsteams is om met de betrokken eigenaren gesprekken aan te knopen over het terug op de markt brengen van hun onbenutte percelen. Dit kan bijvoorbeeld via verkoop van de bedrijfsterreinen aan een partij, zoals de gemeente, LRM, POM, die deze terug in de markt kan zetten. In een aantal gevallen heeft POM naast het gemeentebestuur ook een terugkooprecht. Met betrekking tot het werkjaar 2010 kan gesteld worden dat ongeveer 74ha aan onbenutte gronden door vermarkting werden geactiveerd (te vergelijken met 100ha in 2009 en 69ha in 2008). Wanneer we dit cijfer regionaal verdelen valt op te merken dat voor meer dan 30ha vermarkt werd binnen het Maasland, gevolgd door West-Limburg met 22ha. In Noord-Limburg kon geen enkele vermarkting worden toegeschreven aan het lopende project. Algemeen bekeken betekent dit dat na drie jaar projectwerking reeds 26% van de onderzochte oppervlakte werd geactiveerd. 24% blijkt activeerbaar, terwijl voor 35% van oppervlakte de eigenaars geen vermarktingsinitiatieven wensen te nemen Cleantech en duurzame bedrijventerreinen Vanuit het begrip duurzame bedrijventerreinen heeft POM Limburg aandacht voor aspecten van inrichting, ruimtegebruik, ruimtelijke kwaliteit, milieuvriendelijk omgaan met reststoffen en energie, en CO2 neutraliteit. POM Limburg wil vooral terreinbeheerders (doorgaans het

16 gemeentebestuur) en ondernemersclubs ondersteunen in hun initiatieven om bestaande bedrijventerreinen op te waarderen en de productie van hernieuwbare energie te stimuleren Sustainable Industrial Sites (SIS) De dienst Ruimtelijke Economie werkt samen met het Centrum Duurzaam Bouwen aan een praktisch meetinstrument om de duurzaamheid van een bedrijventerrein op een objectieve manier in kaart te brengen en aan te duiden welke punten van de terreinen voor verbetering vatbaar zijn. Met behulp van het meetinstrument zullen onder andere de energie-efficiëntie, de materialenstromen, mobiliteitsaspecten en waterhuishouding van bedrijven en, bij veralgemening, van het bedrijventerrein, in kaart gebracht worden. In de loop van 2010 werden de rekenmodules ontwikkeld. Aan de hand van dit unieke instrument kunnen aanbevelingen worden gedaan op het gebied van duurzame ontwikkeling van de Limburgse bedrijventerreinen. Het project wordt uitgevoerd binnen de Euregio Maas Rijn (EMR) en geniet een cofinanciering van bijna van de provincie Limburg. Het instrument bestaat uit een eenvoudig, online in te vullen vragenlijst. In de loop van 2011 zal het instrument ingezet worden voor een aantal regionale bedrijventerreinen Collectief Cleantech RealisatiePlan 14 In het voorjaar van 2010 werd het EFRO-project Collectief Cleantech Realisatieplan in samenspraak met POM Limburg opgestart. Het betreft een project op het bedrijventerrein Genk-Zuid dat POM Limburg, samen met de stad Genk en de UHasselt en met ondersteuning van provinciale en EFRO-middelen, uitvoert. Centraal staat het opzetten van samenwerkingsverbanden tussen de bedrijven. Het project wil maximale duurzame waarde creëren op Genk-Zuid door het stimuleren en realiseren van nieuwe duurzame bedrijfsactiviteiten, het reduceren van de milieu-impact en het verbeteren van de werkomgeving. Het voorbije jaar heeft dit project door middel van diepte-interviews en een marktbevraging gepolst naar de bereidheid tot samenwerking tussen de bedrijven op Genk-Zuid voor de diverse thema s van Cleantech. Op basis van hun interesses op het vlak van duurzame samenwerking zullen 5 samenwerkingstrajecten opgestart worden. Een bijkomende doel van dit project is om de best practices te verspreiden naar andere bestaande bedrijventerreinen in Limburg en Vlaanderen. Vanuit het project zal ook beleidsondersteunend worden gewerkt (vb. suggesties beleidsplan, beleidsinstrumenten en beleidsaanpak). In een volgende fase van het project zullen samenwerkingen tussen bedrijven wordt opgestart Groepsaankoop zonnepanelen In samenwerking met de stad Genk, Universiteit Hasselt, Vereniging Industriëlen Genk en LRM heeft POM Limburg in 2008 een project Hernieuwbare Energie Genk-Zuid opgestart op het bedrijventerrein Genk-Zuid. Via het project willen de partners CO₂-vermindering realiseren, een positieve uitstraling voor het terrein bewerkstellingen en mogelijkheden bieden aan bedrijven om te participeren in acties met betrekking tot hernieuwbare energieprojecten. Een eerste concrete stap werd gezet via het opzetten van een groepsaankoop van photovoltaïsche zonnepanelen voor de bedrijven op Genk-Zuid. Na een grondige analyse werd gekozen om te werken met een SPV-scenario (Special Purpose Vehicle - projectvennootschap). Via dit scenario stellen geïnteresseerde bedrijven hun dakoppervlakte ter beschikking voor de installatie van panelen en nemen zij vervolgens goedkopere, groene stroom af van de SPV. Als alternatief kunnen de bedrijven ook kiezen om zelf te investeren in een installatie van

17 zonnepanelen en dit tegen een uiterst voordelige prijs, mogelijk gemaakt door het bundelen van deze investeringen. Eind 2010 toonden meer dan vijftig bedrijven interesse voor deze gezamenlijke aankoop. In 2010 werden door POM Limburg de nodige stappen genomen om, via een procedure van preferred bidder een marktpartij te selecteren die beide scenario s aanbied aan de bedrijven. De firma Linea Trovata werd hiervoor aangesteld. Middels een infosessie begin april 2010 konden de geïnteresseerde bedrijven inteken op een aanbod. Einde 2010 werden er reeds een twintigtal installaties ondertekend, voor een totaal volume van 3 MWp Cleantechplatform.be De dienst Ruimtelijke Economie hielp in 2010 mee om het aflopende project Cleantechplatform.be te vernieuwen. De voorbije 2 jaar was het platform een broedplaats waar diverse partijen (bedrijven, kennisinstellingen - o.m. Universiteit Hasselt -, investeerders, overheden en consumenten) rond Cleantech samenwerkte om bedrijfseconomische activiteiten te ontwikkelen, bestaande kennis te valoriseren en kennisontwikkeling te stimuleren en projecten te initiëren. Door de Provincie Limburg, UHasselt en POM Limburg werd eind juni 2010 een nieuw projectvoorstel ingediend binnen het Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). Het comité van toezicht keurde het nieuwe Cleantechplatform.be goed op 20 oktober Samen met de andere projectpartners wil POM Limburg met dit dossier de verdere uitbouw van Cleantechplatform.be versterken en afstemmen op het Limburgse transitietraject naar CO2 neutraliteit tegen POM Limburg zal dit project sturen en zijn expertise aanwenden om Cleantech business te stimuleren met aandacht voor infrastructuur. Het Cleantechplatform zal nauw samenwerken met diverse Cleantech initiatieven (I-CleantechVlaanderen, Power-link, ) om zo maximale meerwaarde en continuïteit te realiseren. Om het project uit te voeren zal POM Limburg een nieuwe medewerker aantrekken. Het project zal starten in het eerste kwartaal van Duurzame Mobiliteit Ravenshout Op 20 oktober 2010 keurde het Comité van Toezicht van het programma EFRO-Vlaanderen het project Ravenshout, -logisch op weg goed. Door deze goedkeuring kunnen de partners rekenen op bijna Europese middelen voor de uitvoering van het project dat de bereikbaarheid van het bedrijventerrein Ravenshout in West-Limburg wil verhogen. De provincie Limburg als promotor en de drie betrokken gemeenten als copromotoren, cofinancieren het project dat een totale projectkost heeft van In het kader van het project Duurzaam bedrijventerreinmanagement werd in de loop van 2006 door POM Limburg een bevraging uitgevoerd op een groot aantal bedrijventerreinen in Limburg. Via de bijbehorende enquêtering werden de belangrijkste knelpunten op de bedrijventerreinen en de behoeften tot samenwerkingsverbanden tussen de bedrijven in kaart gebracht. Voor het bedrijventerrein Ravenshout, dat met een oppervlakte van 900 hectare en meer dan 180 bedrijven het tweede grootste industrieterrein van Limburg is, kwamen de problemen inzake mobiliteit als één van de prioritair op te lossen knelpunten uit de bus. Als reactie op de resultaten van de bevraging werden de bedrijven eerst door Mobidesk op de hoogte gebracht over haar werking en over de mogelijke initiatieven die dit provinciaal verkeerscoördinatiecentrum kan nemen. Zo werden een aantal knelpunten weggewerkt. Vervolgens vonden POM Limburg, Mobidesk en de besturen van Beringen, Ham en

18 Tessenderlo elkaar als ideale partners om een project te organiseren om de bereikbaarheid en mobiliteit op Ravenshout te verbeteren Project Bedrijventerreinmanagement Medio 2010 werd door de dienst Ruimtelijke Economie een project ingediend binnen een projectoproep van het Agentschap Ondernemen. Vertrekkende van de concrete behoeften van bedrijven wil POM Limburg ondersteuning bieden bij de uitbouw van projecten zoals uniforme bewegwijzering, groenonderhoud, consortiumbewaking en integraal waterbeheer. Tevens is er een belangrijk luik ter ondersteuning van de Limburgse ondernemersclubs opgenomen. Het totale projectbudget van het ingediende projectvoorstel bedraagt Via het project wil POM Limburg haar inspanningen op het gebied van opwaardering van de Limburgse bedrijventerreinen versterken en verder invulling geven aan het uitgestippelde provinciale beleid rond het goed beheer en de verduurzaming van deze bedrijventerreinen. Een eventuele goedkeuring van het voorstel door het Agentschap Ondernemen wordt verwacht tegen begin Eco2Profit In de Grensregio Vlaanderen-Nederland is POM Limburg copromotor in een Interreg IVA project, samen met 9 andere projectpartners. POM Antwerpen is promotor van het project. Het projectvoorstel werd definitief goedgekeurd op 16 juni Via het project zal POM Limburg een bijdrage leveren aan het verminderen van de uitstoot van broeikasgassen op bedrijventerreinen. Deze CO2 vermindering willen we onder meer bereiken door bedrijven te stimuleren om CO2 reducerende maatregelen te nemen, de mogelijkheden van samenwerking te benutten en lokale productie van groene stroom op bedrijventerreinen te stimuleren. Het project identificeert 3 belangrijke fasen: een inventarisatiefase, een studiefase en het ontrollen van demonstratieprojecten. 16 Binnen het project wordt onder meer onderzoek verricht naar reële implementatiemogelijkheden om de CO2 neutraliteitsvoorwaarde, die opgelegd worden via het Vlaamse besluit houdende de subsidiëring van bedrijventerreinen, te betalen. POM Limburg zet voornamelijk in op groepsaankopen van groene energie en zonnepanelen. Verder is er o.m. ruimte voorzien voor studie betreffende uitwisseling restwarmte. Ook zal POM Limburg door dit project energieaudits van bouwplannen kunnen aanbieden op nieuwe bedrijventerreinen. In 2011 zullen deze acties opgestart worden ECP POM Limburg is vertegenwoordiger voor de provincie Limburg in de stuurgroep van het Interreg project EnergieConversieParken. De doelstelling van het project is het aantonen van de economische voordelen van de benutting van lokaal beschikbare biomassastromen die nu vaak niet of moeilijk te gebruiken zijn. Toch vertegenwoordigen deze stromen een aanzienlijke hoeveelheid grondstof voor opwekking van energie of als basismateriaal voor andere toepassingen. Daarvoor wordt een zogenoemd EnergieConversiePark (ECP) concept ontwikkeld. Het gaat dan om een slimme en energetisch optimale combinatie van diverse verwerkingstechnologieën op één locatie.

19 De ECP-realisatie in Limburg speelt op iets langere termijn. Momenteel situeert dergelijke realisatie binnen onze provincie in een voorbereidend stadium van planontwikkeling inzake de combinatie van gebruik en remediatie van vervuilde gronden en duurzame energieproductie Werkgroep Acquisitie Cleantech & Energie Eind 2010 werd op initiatief van de LRM acties rond regiopromotie en acquisitie gepland. Een gevolg hiervan is dat er werkgroepen werden opgericht voor de speerpuntsectoren. De werkgroep Cleantech & Energie is samengesteld met vertegenwoordigers van de LRM, de Cleantech-campus te Houthalen-Helchteren, THOR-park te Waterschei, de UHasselt, het Agentschap Ondernemen en POM Limburg. De missie van de werkgroep is de versterking van de Limburgse Cleantech & Energie cluster door het aantrekken van exogene spelers aan de hand van de uitbouw van een proactief en professioneel reactief acquisitiebeleid met aandacht voor realisatie en optimalisatie van endogene factoren Adviezen Een aantal gemeentebesturen doet graag een beroep op het oordeel van POM Limburg. Bij doorverkopen is er een verplichting om aan POM te vragen of deze zijn terugkooprecht wenst uit te oefenen. Ook bij betwisting van leegstandheffing op verwaarloosde bedrijfsgebouwen geeft POM een beoordeling. POM Limburg heeft in de loop van 2010 adviezen uitgebracht over verkoop, voortverkopen, plannen en vergunningen, hypotheek, recht van opstal, terugkoop, leegstand, andere Grindcel: Logistieke ondersteuning Grindcomité en subcomités Het Grinddecreet van 14 juli 1993 creëerde een wettelijk kader waarbinnen de grindwinning in de provincie Limburg enerzijds en de daarmee gepaarde gaande gevolgen anderzijds, globaal werden geregeld. De mogelijkheden tot verdere grindwinning werden vrij strikt afgebakend. Het decreet ging uit van een afbouwend grindwinningsscenario waarbij tegen 1 januari 2006 de grindwinning in Limburg beëindigd zou zijn. Teneinde grindwinning, de gevolgen van deze grindwinning en van de beëindiging ervan, te regelen, voorzag het Grinddecreet in de oprichting van een aantal comités, die elk een eigen specifieke taak hebben: 1. Het overkoepelend Grindcomité coördineert en ziet toe op de afbouw van de nog mogelijke grindontginning. 2. Het Herstructureringscomité staat in voor de herinrichting van ontgonnen grindgebieden. 3. Het Sociaal comité staat borg voor de sociale begeleiding van de werknemers die hun baan verliezen ten gevolge van het Grinddecreet. 4. Het Onderzoekscomité gaat op zoek naar grindvervangende granulaten en ondersteunt de commercialisering. 17 Doorheen de jaren werd het oorspronkelijke Grinddecreet een aantal keren bijgestuurd: Het wijzigingsdecreet van 6 juli 2001 voorzag o.a. in een herschikking van de taken van het Herstructureringscomité en in de mogelijkheid om occasionele grindwinningen aan een heffing te onderwerpen.

20 Door het wijzigingsdecreet van 15 juli 2005 werd de einddatum voor ontgrinding (1 januari 2006) opgeheven. Hierdoor werd het mogelijk om de ontginning (grindwinning als hoofdproductie) verder te zetten tot de in het Grinddecreet vooropgestelde productiequota (59,5 miljoen ton valleigrind en 41,4 miljoen ton berggrind) effectief gerealiseerd zouden zijn. De grindwinning als nevenproductie bij de winning van het onderliggend kwartszand vormt een uitzonderingsgeval. Deze winning valt niet onder voormelde productiequota en blijft ook in een verdere toekomst mogelijk. Het decreet van 22 december 2006 houdende bepalingen tot begeleiding van de begroting 2007 (programmadecreet 2007) maakt het mogelijk om in de vergunde grindwinningsgebieden, in het kader van zuinig ruimtegebruik en in uitvoering van het principe van optimale ontginning, bijkomend grind, bovenop de vooropgestelde productiequota, te winnen. Het wijzigingsdecreet van 3 april 2009 voorziet, naast de reeds vroeger toegestane grindwinning als nevenproductie bij de winning van onderliggend kwartszand, de mogelijkheid tot verdere grindwinning in twee bijkomende uitzonderingsvallen: o grindwinning bij infrastructuurwerken o projectgrindwinning Beide uitzonderingsgevallen betreffen een grindwinning die optreedt bij realisatie van een project (respectievelijk: werken aan infrastructuur van openbaar nut en realisatie van een maatschappelijk project van groot openbaar belang) dat op zich zelf niet de exploitatie van grind tot doel heeft. Voor deze uitzonderingsgevallen, waarvoor de vroegere regels van het Grinddecreet niet gelden, worden binnen het Grinddecreet nieuwe artikels toegevoegd. Ter regeling van de projectgrindwinning wordt binnen het decreet een nieuw comité (projectgrindwinningscomité) opgericht, onafhankelijk van het Grindfonds en de binnen dit Grindfonds opgerichte andere comités. 18 Voor de materiële voorbereiding en de uitvoering van hun beslissingen doen het Grindcomité en de subcomités (Herstructureringscomité, Sociaal comité en Onderzoekscomité) overeenkomstig artikel 13 van het Grinddecreet een beroep op POM Limburg. Een reorganisatie van dienstverlening naar de comités resulteerde in 2002 tot de oprichting en implementatie van de Grindcel. Hiervoor is een overeenkomst voor logistieke ondersteuning afgesloten tussen het Grindcomité en POM Limburg. De medewerkers zijn gedetacheerd naar de respectieve comités die handelen met rechtspersoonlijkheid, elk voor zijn eigen specifieke decretale opdrachten. De cel adviseert de diverse comités en de overheid bij de uitvoering van de taken en het beleid. Tevens staat zij in voor de technische en administratieve dienstverlening aan het Grindcomité en de subcomités. Betreffende de logistieke ondersteuning van het projectgrindwinningscomité doet het Grinddecreet (voor het laatst gewijzigd op 3 april 2009) geen uitspraak. Besprekingen hieromtrent zijn momenteel op diverse vlakken lopende.

21 1.8. Vennootschappen en bedrijfsinfrastructuren Per 31 december 2010 werden door POM Limburg participaties aangehouden in de volgende vennootschappen: Participaties NV Bedrijvencentra Limburg NV Wetenschapspark Limburg NV Brustem Industriepark NV Research Campus Hasselt Nv Life Sciences Development Campus nv Wettelijke basis LER Wettelijke basis GOM Wettelijke basis POM Beslissing Vl. Executieve Decreet Decreet Decreet Decreet Decreet Ingang participatie LER Ingang participatie GOM Ingang participatie POM Inbreng LER Inbreng GOM Inbreng POM (= rechtskundige opvolger v/d GOM) Verhouding part./totaal KAP % % % % % Ingang participatie NV Bedrijvencentra Limburg Inbreng NV Bedrijvencentra L Mandaten namens POM/LER Voorzitter Ondervoorzitter Gedelegeerd bestuurder Bestuurslid Bestuurslid Bestuurslid Vandeput Marc - Rubens Paul - Henckaerts Bart Millan Vincent Vandeput Marc - Rubens Paul Vandeput Marc - - Heynickx Raf - - Claes Hilde Heynickx Raf Heynickx Raf Vandeput Marc NV Bedrijvencentra Limburg In de bedrijvencentra te Hasselt, Overpelt, Genk en Beringen kunnen startende en jonge ondernemers hun bedrijfsactiviteiten uitoefenen in 57 aangepaste kantoren en ateliers met een aanbod van gemeenschappelijk dienstenpakket. Daarnaast zijn er de zogenaamde doorgangsgebouwen in Overpelt, Tongeren, Sint-Truiden, Genk, Beringen en Maasmechelen waar doorstarters en expansieve bedrijven zonder de behoefte aan specifieke BC-faciliteiten zich autonoom in 55 meestal grotere modules kunnen vestigen voor een minimum verblijfsduur van 15 maanden. De NV Bedrijvencentra Limburg stelt met de exploitatie van 9 bedrijfsgebouwen een totale verhuurcapaciteit van ca m² ten dienste van KMO-bedrijven in alle regio s van de provincie Limburg. Eind 2010 waren in de 4 bedrijvencentra 38 huurders en in de 6 doorgangscentra 37 huurders werkzaam met een tewerkstelling van 203 werknemers en 79 zelfstandige zaakvoerders. In 2010 werden 22 nieuwe huurovereenkomsten afgesloten. 27 huurders beëindigden de huurovereenkomst (23 herlokalisaties / 4 faillissementen). Eind 2010 hebben in totaal ruim 506 huurders beroep gedaan op de infrastructuur en/of de diensten van de verschillende centra.

22 Voor het boekjaar 2011 werd in de begroting uitgegaan van een gemiddelde bezettingsgraad van 84% waarbij de 4 bedrijvencentra voor 79% en de doorgangsgebouwen voor 89% zouden bezet zijn. Bedrijvencentra Gemiddeld aantal verhuurde m² in de bedrijvencentra Centra verhuurcapaciteit Verhuurd in 2009 verhuurd in 2010 in m² Aantal m² % aantal m² % BC Hasselt BC Overpelt (*) BC Genk BC Beringen Totaal Doorgangsgebouwen Gemiddeld aantal verhuurde m² in de doorgangscentra Centra verhuurcapaciteit Verhuurd in 2009 verhuurd in 2010 in m² Aantal m² % aantal m² % DG Tongeren DG Sint-Truiden DG Genk DG Beringen DG Overpelt (*) DG Maasmechelen Totaal (*) BG Overpelt en DG Overpelt zijn samen in 1 bedrijfsgebouw gehuisvest NV Wetenschapspark Limburg In het Incubatorgebouw kunnen huurders, die tot een samenwerking met de universiteit wensen te komen, terecht in 10 labo s en 8 kantoorruimten (verhuurbare oppervlakte = 843 m²) met dienstfaciliteiten. In december 2010 waren in de incubator 10 huurders in 17 van de 18 modules werkzaam waardoor de incubator een bezettingsgraad van 94% bereikte als volgt:

23 Bedrijf Activiteit Opp. Modules INCUBATORGEBOUW: DOUELOU NV TRENTO ROBOTICS BVBA IMOB (UHASSELT) APORIS NV I.K.M.S. NV P&R MEDICAL BVBA APORIS NV HB BERENSCHOT NV 2IMAGINE BVBA Ontwikkeling software confectie-industrie Industriële automatisering Mobiliteitsonderzoek Toelevering mond-, kaak- & gezichtsheelkunde Ontwikkeling software kennismanagement Ontwikkeling steriele medische producten Toelevering mond-, kaak- & gezichtsheelkunde Adviesverlening inzake projectmanagement Ontwikkeling CMS- & DAM-systemen 134 m² 62 m² 102 m² 51 m² 112 m² 46 m² 34 m² 80 m² 96 m² 717 m² 2 labo s 1 labo 2 labo s 1 labo 2 labo s 1 kantoor 1 kantoor 2 kantoren 3 kantoren Locatie Bedrijfsgebouwen Activiteit Diepenbeek: Gebouw 3 Gebouw 5 Gebouw 7 Gebouw 9 Gebouw Hasselt via Media 4 Mediagebouw SIRRIS-Oppervlaktebehandeling INDAXI NV IMOB (UHASSELT) IOS International NV PMTC NV SIRRIS-Verspaning Hal 11 VALIANT INT. NV Hal 13 Vlaams Instituut voor Mobiliteit VZW Digital Media Facilities NV (DMF NV) Industrieel onderzoek & adviesverlening Management consulting Mobiliteitsonderzoek Ontwikkeling software Testcentrum multimediale oplossingen Industrieel onderzoek & adviesverlening High tech automatiseringsprojecten Onderzoek mobiliteit & verkeersveiligheid Regionale zender TV-Limburg & Faciliteitenbedrijven als onderhuurders Naast de exploitatie van het Incubatorgebouw heeft de NV Wetenschapspark Limburg nog 6 bedrijfsgebouwen opgericht. Hiervan zijn er 5 gelegen op de Universitaire Campus en 1 gebouw te Hasselt. In deze gebouwen zijn bedrijven en instellingen autonoom werkzaam zonder aanbod van een gemeenschappelijk dienstenpakket. Gemiddeld aantal verhuurde m² in het Wetenschapspark & site te Hasselt 21 Centra verhuurcapaciteit verhuurd in 2009 verhuurd in 2010 in m² aantal m² % aantal m² % Gebouw 1 (Incub.) Gebouw 3 SIRRIS Gebouw Gebouw 7 PMTC Gebouw 9 SIRRIS Gebouw Mediagebouw H Totaal In de begroting voor het boekjaar 2011 werd voor de incubator uitgegaan van een gemiddelde jaarbezettingsgraad van 90% en een volledige bezettingsgraad voor de overige bedrijfsgebouwen.

24 De gemeente Diepenbeek is in opdracht van de Provincie Limburg bezig met de uitbouw van fase 3 van de site Wetenschapspark. Er werden twee zones bouwrijp gemaakt door de aanleg van de nodige parkings en nutsvoorzieningen waardoor bijkomend 5ha ter beschikking is gekomen voor nieuwe initiatieven. De zone Wetenschapspark te Diepenbeek levert thans een tewerkstelling van ruim 700 jobs op met op termijn een perspectief van arbeidsplaatsen na de realisatie van de derde fase van het wetenschapspark, de expansieplannen van sommige instellingen en de opstart van enkele spin-offs vanuit de Universiteit Hasselt NV Life Sciences Development Campus In het eerste kwartaal van 2010 werd BioVille, het incubatorgebouw van de NV LSDC, officieel ingehuldigd en is thans uitgegroeid tot een zeer operationeel gebouw met kantoorinfrastructuur en goed ingerichte laboruimten op maat van de gebruikers met dienstfaciliteiten ten dienste van biotech-ondernemingen. De inrichting van deze centraal gelegen incubator op de biomedische campus van de Universiteit Hasselt voorziet multifunctionele labo-units voor Late Development (gelijkvloers LD: 620 m²) en Early Development (eerste verdieping ED: 600 m²), aangevuld met 220 m² privatieve kantoorunits (3 tot 4 modules) alsook gemeenschappelijke delen (parking, inkomhal, kitchenette, sanitair). 22 Einde 2010 waren 12 ondernemingen werkzaam in de BioVille -incubator: Amakem NV: ontwikkeling van kinase inhibitoren voor de behandeling van chronische ziekten Apitope International NV: research producten inzake diagnostiek chronische autoimmuunziekten (kantoren+labo ED+1) Complix NV: research naar zogenaamde alfalichamen EMC Medical Instruments NV: studies inzake kinesitherapeutische behandeling van chronische sportletsels MabCure: onderzoekscentrum inzake kankergeneeskunde MUbio Diagnostics NV: ontwikkeling van diagnostic tools inzake kankeronderzoek Mubio Products BV: kanker- en stamcelonderzoek PharmaGenoma BVBA: ontwikkeling moleculaire dermatologische producten Promethera Biosciences NV: research producten celtherapie (1 kantoor) Q Care Medical Services BVBA: research inzake preventie en behandeling van decubituswonden Seps Pharma NV: verbeteren toedieningsvormen medicatie (kantoren+labo ED+optie labo) Thema Group BVBA: screening kandidaten Het is de bedoeling dat de huurders ook gebruik maken van de aanwezige shared facilities (het gedeeld gebruik van laboruimten met aanwezige standaard- en gespecialiseerde apparatuur) in de incubator waarvoor in het afgelopen jaar door de NV LSDC een operator werd aangeworven ter ondersteuning van deze dienstverlening. Rekening houdend met de succesvolle invulling van de Early Development -vleugel van de incubator en de reële behoeften vanuit het bedrijfsleven voor het BioVille -concept, heeft de raad van bestuur van de NV LSDC eind 2010 de principiële beslissing genomen om de bestaande faciliteiten stapsgewijze verder uit te bouwen en werd een aanvang genomen inzake de planning voor de realisatie van een tweede fase.

25 NV Brustem Industriepark Het Brustem Bedrijvenpark bestaat enerzijds uit een lokaal bedrijventerrein (ca. 22ha) voor de vestiging van kleine bedrijven van lokaal belang dat inmiddels volledig is bezet en waarvoor de ontwikkeling en het beheer in handen zijn van de stad Sint-Truiden. Anderzijds is er een regionaal bedrijventerrein (ca. 45ha) voor de vestiging van middelgrote en grote ondernemingen, in beheer door de NV Brustem Industriepark. Verkoopsdossiers In het boekjaar 2010 werden drie notariële akten verleden voor een totale oppervlakte van circa 6ha 10a 76ca. De akte met de stad Sint-Truiden (totale oppervlakte van circa 2ha 51a 20ca) situeerde zich in het kader van het bodemsaneringsproject Depot AB. Bovendien werd een overeenkomst met de stad Sint-Truiden bereikt met betrekking tot de overdracht van de faciliteitenzone (totale oppervlakte 5ha 12a 36ca). In 2010 werden twee onderhandse verkopen afgesloten voor percelen van respectievelijk 1ha 29a 24ca en 27a 19ca, onder de opschortende voorwaarden van het verkrijgen van de nodige bouwvergunning en financieringen door de kopers. Luchtvaartgebonden activiteiten Half maart 2009 werd het voorgestelde luchtvaartprotocol, in het kader van het vergunningenkader voor de ontwikkeling van luchtvaartgebonden activiteiten, goedgekeurd en ondertekend op de gemeenteraad van de stad Sint-Truiden. Zowel de NV B.I.P. als de stad Sint-Truiden hebben de aanvraag van Limburg Regional Airport voor de verwerving van 3 hectare goedgekeurd. De NV B.I.P. wenst echter geen actieve rol te spelen in de exploitatie van de luchthaven of vlieggebonden activiteiten en zal niet participeren in LRA noch de start- en landingsbaan verwerven van Defensie. Er is een samenwerking tussen POM en LRM voor de verwerving van de landingsbaan via onteigening. In december 2010 liep een openbaar onderzoek voor de onteigening van de startbaan op het voormalige vliegveld van Brustem. Op 3 februari 2011 gebeurde de definitieve vaststelling van het onteigeningsplan door POM Limburg. De onteigeningsmachtiging wordt verwacht in de loop van Bodemsanering Aangezien de NV B.I.P. enkel de niet-vervuilde gronden gekocht heeft, staat de stad Sint- Truiden zelf in voor de sanering die op haar beurt Defensie als historische vervuiler heeft aangesproken. In 2006 werden de bodemsaneringsprojecten door OVAM goedgekeurd. In het voorjaar van 2008 werden beide bodemsaneringsprojecten aanbesteed door de militaire overheid. Het bodemsaneringsproject Loods 27 werd in 2009 opgestart, Defensie heeft de peilbuizen geplaatst en de monitoringcampagne werd opgestart. Het bodemsaneringsproject Depot AB werd in 2009 opgestart. De gronden rond Depot AB werden aan de stad verkocht, zodat BIP geen belanghebbende meer is. Defensie is gestart met de grondwerken.

26 NV Research Campus Hasselt De NV Research Campus Hasselt is een filiaal van het Autonoom Gemeentebedrijf Stadsontwikkeling Hasselt in 1999 opgericht op initiatief van AGB Hasselt, de toenmalige GOM- Limburg en de Limburgse Reconversie Maatschappij. Thans zijn de aandelen van de GOM overgedragen aan de POM die voor 21,5% participeert in het kapitaal. Research Campus Hasselt werd door de Vlaamse regering erkend als een regionaal economisch initiatief van strategisch belang. RCH ontwikkelt de bedrijfssite van Philips in Hasselt tot een bedrijvenpark met het oog op de huisvesting van hoogtechnologische bedrijven en instellingen. In een eerste en tweede fase werden twee hoogtechnologische gebouwen (in totaal m²) opgericht met betoelaging door de Vlaamse regering en EFRO-middelen in het kader van doelstelling 2-programma s en betreft een totale investering van ruim 21 miljoen euro. Inzake de realisatie van het RCHgebouw 2 werd via de POM een cofinanciering van 0,5 miljoen euro ingebracht in het kader van de Vlaamse subsidiëring van bedrijventerreinen en bedrijfsverzamelgebouwen. In het eerste bedrijfsverzamelgebouw werd een ruimte van 870 m² getransformeerd tot incubatie- centrum voor startende ICT-gerelateerde bedrijven waarvoor een bezettingsgraad van ruim 70% werd bereikt. Naast het aanbod van een goed ontsloten infrastructuur door openbaar vervoer levert de NV Research Campus ook verschillende dienstfaciliteiten op het vlak van bewaking, catering en kleine herstellingen aan de aanwezige bedrijven op de campus. 24 Bijkomende parkeergelegenheid: transformatie AG gebouw tot parkeergebouw Inzake de realisatie van de uitbreidingsplannen voor de campus zal vooreerst bijkomende parkeergelegenheid worden gecreëerd (thans circa parkeerplaatsen). Op de campus komt het gebouw AG, gelegen in het noordelijke deel van de campus evenwijdig aan de spoorverbinding Hasselt-Genk, in aanmerking om bijkomende parkeerinfrastructuur (circa m²) voor circa 540 wagens te creëren in twee bouwlagen (kelderverdieping en het gelijkvloers). Er werd een architectenbureau aangesteld die een voorontwerp voor dit geplande project heeft uitgewerkt. Veiligheid op de campus Om de veiligheid op de campus en ondermeer in het parkeergebouw te verhogen zijn er nog altijd plannen voor de bouw van een portierswoning door de transformatie van een deel van de bestaande kantorenzone in het gebouw tot woongedeelte. Filmstudioproject Op 18 augustus 2006 werd door de NV RCH en de NV Corsan een intentieverklaring ondertekend inzake de realisatie van het filmstudiocomplex. Op 17 april 2008 werd de BVBA Limelight Film Studios opgericht door drie oprichters, waaronder de NV Corsan. Voor dit geplande project werden in het afgelopen jaar geen nieuwe ontwikkelingen opgetekend.

27 2. Beleidsontwikkeling 2.1. Speerpuntsectoren Logistiek EFRO-project 386 InterPOM Project Logistiek POM Limburg is promotor van EFRO project 386, InterPOM Logistiek. In het kader van dit project implementeren de provinciale logistieke platformen van vier Vlaamse provincies (Limburg, Vlaams-Brabant, Antwerpen, Oost-Vlaanderen) de Extended Gateway-strategie in hun respectievelijke regio op basis van de provinciale strategische actieprogramma s die gericht zijn op een optimale ontwikkeling van de logistiek. Er werd gekozen voor een gezamenlijk project om de inspanningen op provinciaal niveau te versterken en naar een overkoepelend Vlaams niveau te brengen. Het EFRO-project 386 InterPOM Project Logistiek ging officieel van start op 1 juli 2009 en loopt tot 31 maart Het project speelt in op de uitdaging die Vlaanderen wil aangaan inzake de positionering van Vlaanderen tot Europese Topregio voor Logistiek. Net zoals in 2009 heeft POM Limburg in 2010 verder ingezet in op de realisatie van de acties en doelstellingen in het kader van het provinciaal actieplan voor logistiek in Limburg. Door de laattijdige indiensttreding van de Logistiek Manager bij POM Limburg, werden een aantal acties later opgestart dan oorspronkelijk gepland, met de vertraging tot gevolg. Deze acties hebben betrekking op de domeinen organisatiestructuur, infrastructuur, ruimte, marktorganisatie en marketing & acquisitie. o Organisatiestructuur In het najaar van 2010 werd de Stuurgroep van het Logistiek Platform Limburg (LPL) uitgebreid met vertegenwoordigers van nv De Scheepvaart en LRM nv. Gezien de initiatieven die LRM nv neemt inzake het internationaal vermarkten van de Limburgse speerpuntsectoren waaronder logistiek en de verbondenheid van nv De Scheepvaart met de sector transport en logistiek, betekent de deelname van beide organisaties aan de Stuurgroep een grote toegevoegde waarde. 25 In maart 2010 nam POM Limburg/LPL, samen met de euregionale partners ELC Limburg, provincie Nederlands Limburg, Logistics in Wallonia, IHK Aachen en AGIT, als standhouder deel aan de euregionale logistieke beurs Move It Expo 2010 in de Limburghal in Genk. Tijdens Move It Expo 2010 organiseerde POM Limburg/LPL samen met de hiervoor genoemde euregionale partners het seminarie Cultuurverschillen in de Euregio. Verder organiseerde POM Limburg/LPL naar jaarlijkse traditie op donderdag 23 september 2010 i.s.m. het European Logistics Center (ELC) Limburg een logistiek sectorevenement, namelijk de Logistieke Dag Limburg. Ditmaal vond het sectorevenement plaats in Horst (NL) met als thema grensoverschrijdende infrastructuurknelpunten.

28 o Infrastructuur Voor de uitwerking van het masterplan voor de realisatie van de Alberthaven met Genk als logistieke poort en sterke verbindingen met andere logistieke clusters, gunde POM Limburg in september 2010 een opdracht aan het consortium Buck Consultants International (BCI)en het Vlaams Instituut voor de Logistiek (VIL). Het finaal masterplan incl. marketingplan zal tegen uiterlijk eind april 2011 worden opgeleverd. o Ruimte Naar aanleiding van de logistieke beurs Move It Expo 2010 werd de catalogus Logistieke bedrijventerreinen in Limburg gerealiseerd i.s.m. de Dienst Ruimtelijke Economie van POM Limburg. In het najaar 2010 werd de inventaris logistieke bedrijventerreinen in Limburg geactualiseerd en o.a. aan het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen overgemaakt in het kader van de samenwerkingsovereenkomst tussen Limburg en het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen ter realisatie van de Extended Gateway. o Marktorganisatie Limburg beschikt over alle troeven om zich te profileren als logistieke topregio in Europa. Om die ambitie waar te maken, dient er o.a. te worden ingezet op het bundelen van goederenstromen, het sensibiliseren van bedrijven voor multimodaliteit en het verbeteren van de instroom van goed opgeleide logistieke werkkrachten in de sector. Om bedrijven te sensibiliseren voor het clusteren van goederenstromen via modal shift van wegtransport naar binnenvaart organiseerde POM Limburg/LPL i.s.m. Industrie- und Handelskamern Keulen, Aken, Düsseldorf, Krefeld en Bonn in juni 2010 een bedrijfsbezoek van een 30-tal Duitse bedrijfsleiders aan Haven Genk. 26 Vanuit de logistieke sector, verenigd in het Logistiek Platform Limburg, komt het signaal dat er een tekort is aan instroom van nieuwe goed opgeleide logistieke arbeidskrachten. Om laatstejaarsleerlingen secundair onderwijs en werkzoekenden te sensibiliseren voor logistieke opleidingen en beroepen en zo de instroom in logistieke opleidingen en beroepen te verbeteren, realiseerde de werkgroep Opleiding Kennis Arbeidsmarkt van het LPL begin 2010 de brochure Move Your World. Deze brochure die een inventaris van het logistiek opleidingsaanbod in Limburg (gaande van beroepstechnische opleidingen tot hoger onderwijs) en een aantal getuigenissen van jonge werknemers bevat, werd in februari 2010 vóór aanvang van de SID-IN beurs verspreid naar de doelgroep in het secundair onderwijs en ter beschikking gesteld van o.a. VDAB Limburg. Op vrijdag 19 maart 2010 werd er tijdens de logistieke beurs Move It Expo 2010 een Studentendag georganiseerd waaraan een 80-tal studenten hoger onderwijs deelnamen. Deze Studentendag werd inhoudelijk mede ondersteund door de werkgroep Opleiding Kennis Arbeidsmarkt. Eind 2010 werden de voorbereidingen voor de infosessie Een job in de logistiek? Klinkt logisch! voor onderwijzend personeel en studiekeuzebegeleiders, die op 26 januari 2011 in Genk plaatsvond, gestart. De hiervoor genoemde acties maken deel uit van het ruimer marketing- en communicatieplan van de werkgroep Opleiding Kennis Arbeidsmarkt. o Marketing & Acquisitie Onder de koepel van LRM nv werd in het najaar 2010 de werkgroep Acquisitie Logistiek opgestart met als voorzitter de Logistiek Manager POM Limburg. De werkgroep is

29 samengesteld met vertegenwoordigers van LRM nv, Agentschap Ondernemen, Flanders Investment and Trade, nv De Scheepvaart en POM Limburg. De doelgroep voor de acquisitieacties werd geografisch en functioneel bepaald. De focus ligt in eerste instantie binnen Europa op Duitsland en buiten Europa op China. Er vonden prospectiebezoeken plaats met immobiliënmakelaars, consultants, logistieke providers en verladers. Andere acties gerealiseerd in 2010 zijn o.a. het opstellen van een procedure voor het behandelen van leads, het verfijnen van de Unique Selling Proposition (USP) van Limburg, het updaten van de catalogus Logistieke bedrijventerreinen in Limburg en het voorbereiden van een Road show naar China in In het kader van de samenwerkingsovereenkomst tussen Limburg en het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen zal de verfijnde USP van Limburg in de marketingstrategie van het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen worden opgenomen. Overleg Het Logistiek Platform Limburg, werkzaam onder de koepel van POM Limburg, telde begin werkgroepen, nl. Bedrijventerreinen, Marketing & Promotie, Optimalisering Hinterlandverbindingen, Opleiding Kennis Arbeidsmarkt en Innovatie & ICT. De werkgroepen Bedrijventerreinen en Marketing & Promotie zijn in het najaar 2010 opgenomen in de werkgroep Acquisitie Logistiek onder de koepel van LRM. POM Limburg/LPL neemt deel aan verschillende overlegplatformen waaronder o.a. het Euregionaal Logistiek Overleg (ELO) en het InterPOM Overleg Logistiek (IPOL). Ook in 2010 vonden deze overlegmomenten op regelmatige basis plaats. De bedoelingen van IPOL zijn dubbel. Enerzijds is er het belang van disseminatie en de uitwisseling van ervaringen en best practices. Anderzijds is er het besef dat een strategie van versnippering en wedijver de individuele provincies niet vooruit zou helpen. De bedoeling is dat IPOL de realisatie van de provinciegrensoverschrijdende aanbevelingen en acties m.b.t. logistiek coördineert Zorgeconomie De zorgeconomie: de nieuwste hype onder de economische sectoren? POM Limburg heeft van meet af aan het Life Sciences Actieplan ondersteund (zie ook de realisatie van de Life Sciences Development Campus LSDC in rubriek 1.8.3) en zich ertoe geëngageerd om in dit kader een specifieke rol op te nemen inzake de zorgeconomie. De sector is een groeisector enerzijds door de demografische evolutie, maar anderzijds ook door de veroudering van de werknemerspopulatie in de zorgberoepen en bijkomend door een toename van vraag naar zorg en zorgcomfortdiensten door de totale Limburgse bevolking. 27 In het kader van de financiering van het Actieplan Life Sciences door de stichting Limburg Sterk Merk werd op 29 oktober 2008 een overeenkomst afgesloten tussen POM-ERSV Limburg en LSM met betrekking tot de zorgeconomie. Met het in functie treden van de coördinator zorgeconomie eind 2009 is dan ook een start gemaakt van deze speerpuntsector. Om de betrokkenheid van de stakeholders tot stand te laten komen, zijn via de methodiek van ronde tafels de actiepunten voor de sector (los van de subsectoren en de categoriale benadering) bepaald met als doelstelling: de behoefte in kaart brengen en vandaar uit tot een actieplan komen.

30 Voor het kader waarin we onze acties willen uitwerken, is de focus zowel Europa 2020 als Vlaanderen In Actie (VIA), Flanders Care en het woonzorgdecreet van de Vlaamse Regering. De focus op de toekomst binnen de hogervermelde richtlijnen met aandacht voor de vraag- en behoeftegestuurde zorg, wat binnen de sector een grote mentaliteitswijziging teweeg brengt. Bij de eerste terugkoppeling op de Raad van Bestuur ERSV van december 2009 is de basisopdracht met focus op de ouderenzorg en de ziekenhuizen uitgebreid naar de thuiszorg en de zorgcomfortdiensten en dit met focus op alle zorgberoepen. Daarnaast is de Vlaamse beleidsoptie vanuit het Woonzorgdecreet een bijkomende uitdaging om de invloed op de sector hierin op te nemen en dit van bij de aanvang van de uitvoering van de opdracht. Het resultaat van de bepaling van de behoefte kan ingedeeld worden in 5 domeinen: Arbeidsmarktthema s: instroom in de zorgberoepen stimuleren, doorstroomkansen binnen de zorgfunctieladder stimuleren en werken aan retentie binnen de jobs maar ook binnen de opleidingen. Het aantrekkelijk maken van de jobs in de zorgsector. Beleidsinformatie en cijfermateriaal: om proactief acties uit te werken, is het nodig om te beschikken over de juiste beleids- en cijferinformatie. De cijfers kunnen een signaalfunctie zijn voor de onderbouw en het meten van acties of vooruitgang binnen de acties tot behalen van de vooropgestelde doelstellingen. Innovatie waarbij dit meer is dan technologische innovatie, maar ook in arbeidsorganisaties, nieuwe zorgconcepten, samenwerkingsverbanden,. Innovatief zijn in wat we doen, wanneer. Leren bij de buren en uit andere sectoren kan hier een bijdrage bieden door in aangepaste vorm in de zorgsector te introduceren. Ruimtelijke spreiding van vraag en aanbod van zorg, maar ook opleidingen, creëert de opportuniteit om kort bij huis te werken of opleiding te volgen. Daarnaast is de invulling van de behoefte aan zorg in de omgeving van de zorgbehoevende een belangrijk uitgangspunt in de toegankelijkheid van de zorg. Levenslang leren: dit moet leiden tot het inzetbaar blijven in de zorg en duurzame talentontwikkeling. 28 Op basis van de behoefte werd het actieplan uitgetekend: 1. Uitwerken van een structuur 2. Bepalen van de prioriteiten 3. Uitwerken van een netwerk 4. Inhoudelijke opstart Structurele werking 1. Beleidsstuurgroep: de oplijsting van de behoeften uit het werkveld werden gesynthetiseerd in een voorstel van plan van aanpak welke begin 2010 werden teruggekoppeld naar de Limburgse Gedeputeerden voor Welzijn, Onderwijs en Economie. Hierbij zijn de accenten bepaald voor de werking, maar ook de focus en definitie van zorgeconomie alsook de basis voor de focus van het platform zorglandschap Limburg. Gedeputeerde Erika Thijs vatte de opdracht van de coördinator samen als chef de route voor de zorgeconomie in Limburg. De doelstelling van deze stuurgroep is minimaal 1 keer per jaar de beleidslijnen uit te zetten en dit in kader van de Limburgse beleidsopties en doelstellingen. 2. Expertenstuurgroep: deze groep van vertegenwoordigers uit alle sectoren werkt mee vanuit een overkoepelende inhoudelijke context om het kader waarbinnen acties, die moeten ondernomen worden voor de totale sector, worden bekeken. De expertise uit hun

31 eigen werkingsdomeinen wordt hier samengebracht om het totale plaatje te kunnen aftoetsen. 3. Coördinerende meetings tussen directie onderwijs, welzijn en economie van de provincie en POM met als doel synergiën tot stand brengen ivm de kennis tussen de diverse administraties binnen de provincie en de acties bij POM. 4. Werkgroepen: worden ad hoc samengesteld. De klemtonen 1. Beleidsstuurgroep: o uitzetten van de lijnen, de doelstellingen en de beleidsopties o waken over de resultaten o waken over het gebruik van middelen 2. Coördinatieteam voor het platform zorglandschap Limburg: o gezamenlijk anticiperen o afstemmen van acties o samenwerkingen tot stand brengen 3. Expertenstuurgroep: o inhoudelijke meerwaarde creëren o werkgroepen inhoudelijk meer kennis bijbrengen o waken over een consistent geheel 4. Werkgroepen: o o.l.v. een expert initiatieven uitwerken de samenstelling is onderwerp- en situatiegebonden Inhoudelijke werking 1. Symposia Op 25 maart 2010 werd, met het symposium Werkgoesting in de zorg, de start gegeven van de inhoudelijke werking. Dit is een eerste invulling van de prioriteitenlijst die werd vooropgesteld. 4 prominente sprekers, waaronder minister Jo Vandeurzen, brachten de toekomstvisie van de zorg vanuit hun domein: o Het woonzorgdecreet: minister Jo Vandeurzen o De cijfermatige prognoses: Prof J. Packolet o Europa en zorg: Jan Moens o Samenwerkingsverbanden: Tonny Jossa De namiddag werd ingevuld door multidisciplinair de prioriteiten voor arbeidsmarktthema s te bepalen die voor de komende jaren de leidraad is voor de werking. Deze dag werd communicatief ondersteund door de katern werkgoesting in de zorg waarbij we zowel de beleidsdoelstellingen, de vraag naar zorg, het zorglandschap Limburg, het onderwijslandschap voor zorgopleidingen als 30 ambassadeurs van zorgberoepen aan het woord laten. Deze katern werd op grote schaal verspreid samen met Het Belang van Limburg en via de scholen als sensibilisering voor de zorgberoepen en duurzame tewerkstelling in de zorg. 29 Op 14 oktober 2010 werd het symposium GPS op de arbeidsmarkt gehouden waarbij we alle informatie omtrent ondersteuning voor leren binnen de zorg hebben gebracht. Dit was in nauwe samenwerking met Zorgnet Vlaanderen, VIVO, Verso, VDAB, Ervaringsfonds,.

32 2. Workshops Hiermee wordt op kleinere schaal informatie gedeeld vanuit diverse expertises. o Workshop innovatie: wat kunnen we leren van het zorginnovatieforum van Groningen o Workshop Woonzorgzones: HIVA o Workshop Flanders Synergie o Workshop Flanders Care 3. De opstart van werkgroepen De realisaties zullen preferentieel met zoveel mogelijk Limburgse actoren samen gebeuren opdat acties, budgetten en realisaties enerzijds op elkaar worden afgestemd van in de beginfase maar daar naast ook geen dubbel werk wordt gedaan en zo te komen tot efficiënt gebruik van de beschikbare middelen. o Het project collectieve instroom wordt één van de belangrijkste acties voor de komende jaren. Het pilootproject bij woonzorgcentrum St Anna werd als testcase uitgewerkt enerzijds naar methodiek maar anderzijds ook naar de samenstelling van het multidisciplinair team. Inzetten vanuit diverse geledingen (VDAB, Werkwinkel, Verso, Jobkanaal, Infopunt zorgopleidingen, stagebegeleiding, EAD, onder coördinatie van POM) moet bijdragen tot: - goede instroom voor nieuwe medewerkers - bekijken van doorstroom van bestaande medewerkers - retentiebeleid voor bestaande werknemers - promotie van het zalmmodel - opgeleid instromen van lagere functies in de zorg om draaideureffect te vermijden 30 De doelstelling is om met het multidisciplinair team die op maat van de werkgever wordt samengesteld: - samen benaderen van de werkgever - samen acties uit te werken - elkaar aan te vullen - geen dubbel werk leveren - efficiëntiewinst voor de werkgever - goed benutten van beperkte middelen o Het project kortgeschoolden in de zorg De werkgroep heeft in navolging van het project enclaves in de woonzorgcentra de doelstelling hoe kan nu en in de toekomst verder geanticipeerd worden en naar welke funkties met de potentiële doelgroepmedewerkers. Ook voor hen is duurzame tewerkstelling belangrijk en zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit van de zorgverlening, willen we nagaan welke opportuniteiten hier kunnen gecreëerd worden binnen het Europese, Vlaamse en Limburgse kader o Stagemanagement Sensibilisatieacties naar zorgopleidingen kunnen maar tot goede resultaten leiden als elke leerling/student (zowel generatiestudenten als zij-instromers) een goede stageplaats en omkadering kan worden geboden.

33 Door accentverschuivingen van intramurale zorg naar thuiszorg in de opleidingen worden we geconfronteerd met een totaal andere problematiek: meer nood aan organisatie en managen van de vraag en aanbod van stageplaatsen, maar ook de coördinatie van stagiair met stagementor en -begeleider in een 1 op 1 relatie in de thuisomgeving van de zorgbehoevende. Een werkgroep vanuit de thuiszorg onder coördinatie van POM werkt hier naar oplossingen. 4. Het is belangrijk dat netwerkvorming en gezamenlijke samenwerking binnen deze acties dienen gerealiseerd te worden over de sectoren en zuilen heen. Daarom is in 2010 veel aandacht gegaan naar overleg met bestaande werkingen in eigen huis: POM-ERSV: synergie tussen arbeidsmarkt, EAD en het speerpunt zorg. Extern is structureel overleg tot stand gebracht met o.a. volgende partijen o COCO vergadering Caritas o Uniform o RTC o PRIC o VDAB o Syntra o LRM o Zorgidee 5. De uitdaging van de Europese regelgeving die tot uitvoering komt in 2012 wordt opgenomen in de mogelijke acties omtrent transnationaal leren en het Interreg-dossier. o Talentontwikkeling binnen den Euregio POM Limburg is leadpartner in de ontwikkeling van het Euregionaal project New Skills for cure and care met 25 partners binnen de Euregio Maas-Rijn. De doelstellingen hiervan zijn: - duurzame tewerkstelling te creëren zowel via generatieonderwijs én zij-instromers maar ook in kader van levenslang leren - kwalitatieve instroom naar opleidingen - nieuwe competentieontwikkelingen tot stand brengen via masterclasses in de Euregio 31 o Innovatie POM Limburg is initiator van het project TOINCA (together innovate for cure and care ageing people) binnen het NW Europe programma. De eerste versie werd in december 2010 getoetst bij het secretariaat in Rijssel en heeft als doelstelling gefinaliseerd te worden in najaar De doelstellingen hiervan zijn: - innovatieplatform uitwerken met alle stakeholders - participatief onderzoek en economisch valoriseren van innovaties door te komen tot een grotere acceptatiegraad van de innovaties bij de gebruikers met name patiënt/ klant, de zorgverlener, de omgeving - dissemineren en adapteren van innovaties uit andere regio s en zo versneld kunnen inspelen op nieuwe mogelijkheden binnen de zorg

34 o Communicatie Via de website van POM Limburg wordt de zorgeconomie in beeld gebracht. Overzicht van de kalender, weergave van presentaties uit symposia en workshops, maar vooral actuele informatie wordt aan de geïnteresseerden aangeboden. In de digitale nieuwsbrief van POM-ERSV werden geregeld items opgenomen m.b.t. zorgeconomie en m.b.t. de events die vanuit POM-ERSV georganiseerd werden. De katern Werkgoesting in de Zorg is een naslagwerk die door vele stakeholders nu reeds wordt gebruikt om informatie en werking te onderbouwen. Diverse persberichten omtrent de Limburgse zorgeconomie zijn in 2010 verspreid. Meest in het oog springend was het persbericht over het tekort aan goed opgeleide zorgverleners dat verscheen naar aanleiding van een onderzoek dat POM-ERSV hiernaar gevoerd heeft. Daarnaast is in 2010 de aanzet gemaakt via studiewerk om in voorjaar 2011 een speciale editie van het economisch rapport zorgeconomie tot stand te brengen Cleantech De activiteiten van POM Limburg rond Cleantech en energie spitsen zich toe op het initiëren, stimuleren en implementeren van clean technologies op bedrijventerreinen. Dit omvat bijvoorbeeld het gebruik van duurzame materialen bij de aanleg van infrastructuur op bedrijvensites, het beperken van het energieverbruik van bedrijfsstructuren en het opwekken van hernieuwbare energie. 32 Alle acties die hieromtrent worden genomen en projecten in uitvoering behoren tot de taakstelling van POM Limburg om te zorgen voor goed uitgeruste en duurzame infrastructuur op bedrijventerreinen. Daarom zijn deze terug te vinden onder punt 1. Ruimte om te ondernemen Innovatie Innovatiesensibilisering Neem Voorsprong Het project Neem Voorsprong beoogt de sensibilisering van een grote groep Limburgse bedrijfsverantwoordelijken en kaderleden. De focus ligt op de verbetering van kennis, attitude en gedrag ten aanzien van innovatie, creativiteit en samenwerking. Het project wil een grotere bewustwording teweegbrengen rond open innoveren bij de Limburgse bedrijven en non-profitorganisaties. Het project werd in 2008 voor EFRO-betoelaging ingediend door het Innovatiecentrum Limburg en door POM-ERSV Limburg. Het project vertrekt vanuit de samenwerking tussen 10 partners: Innovatiecentrum Limburg (prompotor), POM-ERSV Limburg (coprompotor), Provincie Limburg, mediapartners (Concentra, communicatiebureau), UNIZO-Limburg, VKW-Limburg, Voka-KvK Limburg, Associatie UHasselt-Hogescholen, VLAO, LRM. Deze partners vormen een Stuurgroep o.l.v. Innovatiecentrum Limburg om het project optimaal te beheren. Elk van deze partners heeft complementaire expertise die nuttig en nodig is voor dit project. De Stuurgroep kwam samen in april en in juni Na een eerste projectperiode werd een vervolgproject voor ingediend. Voor het vervolgproject wordt het partnerschap uitgebreid met de steden Genk en Hasselt.

35 POM ondertekende in januari 2009 een samenwerkingsovereenkomst om afspraken met betrekking tot het copromotorschap met het Innovatiecentrum vast te leggen. Deze afspraken werden verlengd voor de nieuwe projectperiode. POM zetelt ook in het EFRObegeleidingscomité voor het project, dat in 2010 vergaderde in november. Als copromotor van het project onderzoekt POM de mogelijkheid tot organisatie van events binnen de campagne rond de kerntaken en de doelgroepen van POM-ERSV (o.m. duurzaam en innovatief beheer van bedrijventerreinen, innovatie in lokale besturen) - indien deze kunnen passen binnen de hele campagne. Meer info: Top Technologie Regio TTR-ELAt Vlaams-Brabant, Belgisch-Limburg, Luik, Nederlands-Limburg, Noord-Brabant, Regio Aachen en de Duitstalige Gemeenschap van België hebben als doel gesteld de regio TTR- ELAt op Europees en internationaal niveau te profileren als hoogtechnologische regio, gespecialiseerd in een aantal groeisectoren. Speerpunten zijn onderzoek, technologie en innovatie, met het oog op duurzame en toekomstgerichte economische activiteitontwikkeling. Gefocusd wordt op drie technologieclusters: Chemicals & Advanced Materials, Health Sciences, en Hightech Systems. Sinds 2008 wordt gewerkt aan de gezamenlijke strategievorming en de vertaling naar concrete gezamenlijke projecten, onder meer het TTC-project dat in 2011 van start gaat. Voor Limburg wordt de TTR-ELAt-samenwerking opgevolgd door Techtransfer UHasselt, POM Limburg en de Provincie. POM Limburg was actief in de Working Group van de 6 regio s en 6 steden, en in de voorbereiding van onder meer het event van bestuurders op 10 maart 2010 in de RWTH Aachen. Project towards Top Technology Cluster van Interreg IVA Euregio Maas-Rijn Het TTC-project wil de samenwerking van technologisch gerichte ondernemingen van de TTR-ELAt-regio over de grenzen heen stimuleren en concreet opbouwen, met ondersteuning door O&O-instellingen. De focus ligt op business development en netwerken. Het richt zich binnen de drie technologiedomeinen van TTR-ELAt op: Gezondheid/Life Sciences, Hightech Systems, Nieuwe Materialen/Chemie. Partners zijn o.a. ontwikkelingsmaatschappijen en onderzoeksinstellingen uit elk van de zeven regio s van TTR-ELAt. Voor Limburg zijn Techtransfer UHasselt en POM Limburg partners. Het project werd in december 2010 goedgekeurd en loopt van 2011 tot De projectleiding is in handen van AGIT (Aachen). POM Limburg werkte mee aan de uitwerking en meerdere aanpassingen van het projectvoorstel met de partners in de projectstuurgroep, alsook in regelmatig overleg op Limburgs niveau. 33 Advies aan Provincie over Interreg IVA-projecten Voor een aantal binnenkomende projectvoorstellen voor Interreg IVA-subsidie, zowel van Euregio Maas-Rijn als van Grensgebied Vlaanderen-Nederland werd ook in 2010 door de Provincie aan POM Limburg gevraagd een advies uit te brengen. Het betreft projecten van economische of technologische aard, zoals in het domein van de Life Sciences.

36 Life Sciences bijeenkomsten van bedrijven en kenniscentra, voortspruitend uit Interregio Van 2006 tot 2008 organiseerde het samenwerkingsverband Interregio Brabant-Limburg jaarlijks drie bijeenkomsten voor ondernemers en kenniscentra in de Life Sciences. De samenwerkende instituten IDEE (Universiteit Maastricht), Hemolab (Technische Universiteit Eindhoven) en LifetechLimburg.be (Universiteit Hasselt) organiseren sindsdien verder op eigen kracht deze bijeenkomsten met groeiend succes. Ook in 2010 vond in elk van deze drie instituten om beurten een bijeenkomst plaats onder de naam Interregio, zo ook op 28 oktober in Bioville. POM Limburg verleende nog beperkt steun bij de organisatie. Stuurgroep LifetechLimburg.be De Stuurgroep LifeTechLimburg.be volgt sinds 2008 het Actieplan voor de Life Sciences in Limburg op en verenigt alle partijen in de Life Sciences in Limburg, naast de technologisch georiënteerde instellingen ook de ziekenhuizen en de zorgorganisaties. POM Limburg maakt deel uit van de Stuurgroep. Participatie in incubator Bioville Bij de oprichting van de incubator Bioville in 2008 nam POM Limburg een participatie van Het voorzitterschap van de NV is in handen van de heer Marc Vandeput, voorzitter van POM Limburg. Provinciale innovatiepremie voor KMO De Provincie draagt een gedeelte van de kost (50% der kosten, max ) voor het advies van een kennisinstelling aan een KMO voor een innovatief project. POM Limburg is lid van de wetenschappelijke beoordelingscommissie voor projectvoorstellen. Thema s van de in 2010 behandelde projecten waren economisch en divers technologisch, waaronder ook Life Sciences Internationale samenwerking en regiopromotie Regiopromotie Ten gevolge van de gewijzigde economische omstandigheden zijn in de loop van 2009 nieuwe ontwikkelingen opgetreden m.b.t. de acquisitiestrategie voor Limburg waarbij in overleg met alle stakeholders een gezamenlijke visie op de economische acquisitiestrategie van Limburg wordt opgebouwd rond een aantal speerpuntsectoren zoals logistiek, life sciences en zorgeconomie, cleantech, ICT,. Deze nieuwe visie op de economische acquisitiestrategie van Limburg gaf aanleiding tot een herschikking van de opdrachten inzake de economische acquisitie van Limburg. Voortaan is een acquisitie-overleg verantwoordelijk voor het uittekenen van de acquisitiestrategie van Limburg. In dit overleg participeren naast POM Limburg ook LRM en het Agentschap Ondernemen. Voor de bepaling van de strategie en de uitwerking van promotiemiddelen wordt een beroep gedaan op externe expertise die in 2010 een economische marketingstrategie uitstippelde.

37 Doelstelling van de regiopromotie is Limburg in de markt zetten als een vestigingsregio met sterke toegevoegde waarde, en dit zowel ten behoeve van ondernemingen uit de regio als ten behoeve van buitenlandse investeerders. Realisaties 2010: Deelname aan het Limburgse acquisitie-overleg en ondersteuning/bijsturing van de door een extern bureau uitgewerkte economische marketingstrategie. Ondersteuning realisatie economische regiobrochures Locate in Limburg door LRM en vertaling naar het Chinees. Ondersteuning nieuwe website Overdracht van deze domeinnaam aan LRM. Verandering domeinnaam naar Regelmatige update van deze website die in vijf talen (Nederlans, Engels, Frans, Duits en Chinees) enerzijds de sterke economische troeven van Limburg weergeeft en anderzijds een overzicht biedt van een dertigtal Limburgse bedrijventerreinen, inclusief beschrijving van het terrein, opgave van de op het terrein gevestigde bedrijven, foto s, aanduiding van de vrijstaande percelen en perceelsgrootte, In 2010 werd het Interregproject Bedrijventerreinportaal goedgekeurd waarbinnen in de komende jaren nieuwe modules worden ontwikkeld voor een actualisering en bevraging van de bedrijventerreininfo. Coördinatie Limburgweek op de Wereldtentoonstelling 2010 in Shanghai (zie punt pag. 38) Coördinatie deelname Limburg aan 4th Outbound Investment Conference in Beijing (zie punt pag. 38) Oprichting Werkgroep Acquisitie Logistiek onder leiding van POM Limburg / Logistiek Platform Limburg. Verspreiding van de economische promotiebrochure Limburg, een sterk merk voor bedrijven met ambitie (gerealiseerd door POM Limburg in maart 2009). De brochure (20 pagina s) stelt Limburg voor als ideale investeringslocatie voor binnen- en buitenlandse bedrijven. De brochure werd actief verspreid tot aan de realisatie van de nieuwe brochures Locate in Limburg. Op het acquisitie-overleg werd afgesproken om voortaan enkel de brochures Locate in Limburg te gebruiken inzake economische regiopromotie en om de brochure Limburg, een sterk merk voor bedrijven met ambitie niet te laten herdrukken (voorraad was uitgeput). Verspreiding van de brochure Hotspot for succesful business i.s.m. LRM. In deze brochure (gerealiseerd in 2009) worden 5 concrete projecten voorgesteld: Brustem bedrijvenpark, Bedrijven- en wetenschapspark Waterschei, Research Campus Hasselt, Kristalpark Lommel, Life Sciences Development Campus Hasselt. Deelname aan de beurs Move It Expo De deelname gebeurde gezamenlijk met andere euregionale partners met als doel de Euregio voor te stellen als ideale vestigingslocatie voor logistieke bedrijven. Hiertoe werd tevens een folder ontwikkeld. Stimuleren van het actief gebruik door diverse regionale en buitenlandse partijen van de economische promotiefilm Limburg, a perfect brand, die eind 2008 werd gerealiseerd met als doel een wervend instrument te vormen voor de promotie van Limburg als een attractieve vestigingslocatie voor investeerders. In het kader van de Limburgweek op de Wereldtentoonstelling in Shanghai en voor de ontvangst van Chinese delegaties in Limburg werd deze promotiefilm in 2010 voorzien van Chinese ondertitels. Verzorgen van ontvangsten van buitenlandse delegaties (zie ook punt pag. 38) in het kader van het economische promotiebeleid. 35

38 China Desk De Limburg China Desk van POM Limburg is het aanspreekpunt voor Limburgse bedrijven die hun economische activiteiten willen uitbreiden naar China. Daarnaast is de China Desk een contactpunt voor Chinese bedrijven die zich willen vestigen in Limburg of die plannen hebben om hun activiteiten uit te breiden naar Europa. Taken van de China Desk: Uitbouw van een China-infopunt De Limburg China Desk staat in voor informatieverlening over China in het algemeen en de Chinese economie in het bijzonder. Waar nodig wordt doorverwezen naar andere organisaties of worden de juiste netwerkcontacten gelegd. Realisaties voor dit infopunt: o Uitbouw van een fysiek documentatiecentrum bij POM en in de Provinciale Bibliotheek Limburg. o Aanmaak van een Nederlandstalige folder over de China Desk, met aanvullend een overzicht van de sterke economische troeven van de provincie Limburg: gerealiseerd sinds januari 2009 Limburg China Desk - De economische link tussen Limburg en China ). o Persoonlijk advies: ondersteuning bij het zoeken naar antwoorden op vragen van bedrijven, organisaties, : permanent - op vraag van organisaties. o Omdat in ondernemen ook een menselijke factor betrokken is, geeft de Limburg China Desk ook tips mee over de Chinese ondernemingscultuur. 36 De Limburg China Desk is er ook als informatie-aanspreekpunt voor Chinese bedrijven die reeds in Limburg gevestigd zijn. o Officieel contactpunt voor de samenwerking tussen de provincie Jiangsu en de provincie Limburg en voor Limburgse steden met samenwerkingsverbanden in China. o Informeren van gemeentebesturen, provinciebestuur en publieke partners over officiële bezoeken van Chinese delegaties en coördinatie van het bezoekprogramma van deze delegaties. o Eerste contactpunt voor potentiële Chinese investeerders, in nauwe samenwerking met LRM. o Organisatie en coördinatie van officiële bezoeken van Limburgse delegaties aan China en adviesverlening aan Limburgse bedrijven omtrent handelsmissies naar China. Voor de ontwikkeling van regio-informatie in het Chinees werden volgende instrumenten ontwikkeld: o Vertaling van de website in het Chinees: gerealiseerd sinds december 2008, bovenop de reeds bestaande talen Nederlands, Engels, Frans en Duits. o Chinese vertaling van de regiobrochure Limburg, a perfect brand for companies with ambition werd sinds juni o Vertaling naar het Chinees van de regiobrochures en website Locate in Limburg die gebruikt werden tijdens de Limburgweek op de Wereldtentoonstelling 2010 in Shangai. o Vertaling (Chinese ondertitels) en verdeling van de promotiefilm Limburg, a perfect brand die o.a. gebruikt werd tijdens de Limburgweek op de Wereldtentoonstelling 2010 in Shangai en bij de ontvangst van Chinese delegaties in Limburg.

39 o Sinds de opstart van de China Desk in werden ook al basispresentaties in het Chinees ontwikkeld over de Provincie Limburg, over de activiteiten van POM en over de reconversiepolitiek van de Provincie Limburg. Organisatiepunt voor ontvangst Chinese delegaties in Limburg en bezoek van Limburgse delegaties aan China Het ontvangen van Chinese delegaties veronderstelt kennis en inzicht in de cultuur en belangstellingssfeer van deze groepen. De Limburg China Desk heeft de expertise in huis om organisaties te adviseren of te ondersteunen in de wijze van het organiseren van ontvangsten van Chinese delegaties. Dit houdt in dat de medewerkster van de Limburg China Desk betrokken kan worden in de samenstelling van het programma en indien gewenst aanwezig is als begeleidster van deze delegaties, als tolk functioneert,. Waar nodig ondersteunen de medewerkers van POM deze ontvangsten door het verzorgen van presentaties over de werking van POM, de economische regioprofilering,. Afhankelijk van de achtergrond en functies van de delegatie en hun eisen, wordt op maat de noodzakelijke informatie gegeven. Bijzondere aandacht wordt geschonken aan delegaties met potentiële investeerders en aan officiële overheidsinstanties. De infostand van de China Desk bevat een uitgebreide collectie aan economische informatie over België, Vlaanderen en Limburg die door delegaties kan geraadpleegd worden. De China Desk onderhoudt ook goede contacten met Toerisme Limburg om de meest accurate toeristische info te kunnen bieden aan de delegaties. o Ontvangst van Chinese delegaties in Limburg in 2010: - Rongli Industry Corporation : coördinatie van het bezoek i.s.m. de PHL en het Logistiek Platform Limburg. De focus tijdens het bezoek lag op de logistieke opleidingen in Limburg. - XinXing Group : coördinatie van het volledige programma (bezienswaardigheden, maar ook ondersteuning bij het dagelijks leven) dat deze groep gedurende hun 3 maanden lange bezoek afwerkte. De groep bestond uit Chinese zaakvoerders die aan de Universiteit Hasselt een extra opleiding volgen. - Nanjing official delegation : coördinatie van het bezoek i.s.m. het Nanjing Foreign Affair Office en de stad Hasselt. Het doel van het bezoek was om wederzijds inzicht te beiden in de werking van beide steden en om samenwerking te faciliteren. 37 o Organisatie van Limburgse delegaties naar China in 2010: - Officiële delegatie Limburg april 2010: coördinatie van het bezoek i.s.m. de Provincie Limburg en LRM, inclusief deelname aan de vierde China Enterprises Outbound Investment Conference. Het doel van de delegatie was om Limburg in China te promoten als ideale vestigingslocatie en om zakelijke netwerken uit te bouwen. - Officiële delegatie Limburg 14 mei 2010: uitwisseling van samenwerkingsmogelijkheden met de Provincie Jiangsu en ondertekening van de economische samenwerkingsovereenkomst met Jiangsu en met een aantal steden en districten. Bezoek aan de vestiging van het Limburgse bedrijf Punch Power Train in Nanjing. - Officiële delegatie Limburg 15 mei 2010: bezoek aan de vestiging van het Limburgse bedrijf Brouwerij Martens in Suzhou. - Officiële delegatie Limburg mei 2010: organisatie van deelname aan en organisatie van events in het Belgisch paviljoen in het kader van de Limburgweek op

40 de Wereldtentoonstelling 2010 in Shanghai. Het doel was om Limburg te promoten als ideale investeringslocatie en om contacten te leggen met potentiële zakenpartners en investeerders. - Officiële delegatie Hasselt oktober 2010: deze delegatie werd uitgenodigd door het Nanjing Foreign Affair Office voor een cultureel uitwisselingsprogramma. De Hasseltse delegatie gebruikte deze opportuniteit om ook de industriële zone van Nanjing te bezoeken en informatie te verstrekken over bedrijven gevestigd in Hasselt. - Delegatie van logistieke bedrijven oktober 2010: bezoek aan de Logistieke beurs in Shenzhen en ontmoeting met potentiële zakenpartners in samenwerking met CCPIT kantoren in Beijing, Tianjin en Suzhou. Uitbouw van een netwerk van partners die contacten onderhouden met China Om resultaatgericht te kunnen werken is het noodzakelijk om zoveel mogelijk aansluiting te zoeken bij de werking van organisaties, bedrijven, die reeds contacten onderhouden met instanties in China. In aansluiting op punt 1 is het belangrijk om na te gaan welke de concrete samenwerking tussen deze organisaties en de Limburg China Desk kan zijn: FIT / Agentschap Ondernemen, BCECC, collega-pom s,. Er dienen volwaardige afspraken gemaakt te worden over hoe de Limburg China Desk kan inspelen op de mogelijkheden die deze organisaties bieden. Momenteel fungeert de Limburg China Desk voor Chinese ondernemers al als contactpunt voor doorverwijzing naar de juiste personen en organisaties i.v.m. vestigingsadvies en - ondersteuning. De Limburg China heeft reeds een uitgebreide databank opgebouwd die Belgische organisaties bevat die reeds samenwerken met China. Ook een lijst van Belgische bedrijven die een vestiging of zusterbedrijf hebben in China werd reeds opgemaakt. 38 Ter verbetering van de communicatie en organisatie van Chinese delegaties in Limburg, vormt de China Desk het centrale contactpunt voor alle Limburgse steden (Hasselt, Genk, Lommel, Peer, Maaseik, Hamont-Achel) die een economisch samenwerkingsverband hebben ondertekend met steden of districten in China. - Steden informeren de China Desk over de geplande bezoeken van Chinese delegaties opdat de China Desk de gouverneur, deputatie en andere betrokken organisaties op de hoogte kan brengen - De China Desk ondersteunt de steden in hun communicatie met de Chinese delegatie - De China Desk geeft advies bij de samenstelling van het bezoekprogramma - Samenstelling van een efficiënt programma, rekening houdend met de achtergrond en functies van Chinese delegaties en hun verzoeken. - Aanduiding van een contactpersoon voor de China Desk in alle betrokken steden om de communicatie te optimaliseren en om de samenwerking op langere termijn te bestendigen. - In kaart brengen van de planning van de betrokken Limburgse steden voor de samenwerking met hun Chinese relaties, indien gewenst met ondersteuning van de China Desk. - De China Desk zal de actieplannen van de steden integreren in de strategie en actieplannen van de provincie inzake samenwerking met China.

41 Bekendmaking van de werking van de Limburg China Desk ten behoeve van Limburgse en Chinese bedrijven, organisaties, door de organisatie van en deelname aan events en seminaries Via de organisatie van evenementen en seminaries worden Limburgse ondernemers geïnformeerd over de Chinese economie en de opportuniteiten voor specifieke sectoren. Daarnaast wil de Limburg China Desk ook een spil zijn voor contacten en ervaringsuitwisseling met Limburgse bedrijven die al gevestigd zijn in China. Door deelname aan events in China wil de China Desk Limburg promoten als ideale locatie voor Chinese kandidaat-investeerders. In 2010 lag de focus van de China Desk op deelname aan events in China en dan hoofdzakelijk het vierde Outbound investment conference in Beijing en de Limburgweek op de Wereldtentoonstelling 2010 in Shanghai: - 4th Outbound Investment Conference in Beijing De China Desk coördineerde de deelname van de Limburgse delegatie (gouverneur, gedeputeerde van economie en 2 vertegenwoordigers van LRM) aan dit event. Tijdens de conferentie beschikte de provincie Limburg over een eigen seminarieruimte om bezoekers te ontvangen. Samen met LRM stelde de China Desk een inhoudelijk programma samen voor events in die seminarieruimte. De Limburgse gouverneur werd gevraagd om een toespraak te houden tijdens de officiële opening van de conferentie. De China Desk verzorgde alle communicatie met het CCPIT en alle praktische aangelegenheden voor de Limburgse delegatie. Tijdens het verblijf in Beijing organiseerde de China Desk ook netwerkmomenten met de Beijing Normal University, Beijing Pharma and Biotech Centre en Beijing Science and Technology Cooperation Center. Het is de bedoeling om deze organisaties in 2011 uit te nodigen voor een tegenbezoek aan Limburg in het kader van de promotie van de Limburgse speerpuntsectoren naar China met als doel om samenwerkingsmogelijkheden te creëren. - Limburgweek op de Wereldtentoonstelling 2010 in Shanghai (14-21 mei 2010) De Limburgse delegatie voor de Limburgweek op de Wereldtentoonstelling in Shanghai bestond uit zowat 160 leden (o.a. overheid, onderwijs, kenniscentra en bedrijfswereld). Voor de start van de Limburgweek bezocht de delegatie de Provincie Jiangsu waar de Provincie Limburg en diverse Limburgse steden een samenwerkingsovereenkomst afsloten met de plaatselijke provincie of steden. Voorts bezocht de Limburgse delegatie de productievestigingen van Punch Power Train in Nanjing en van Brouwerij Martens in Suzhou. 39 Van 14 tot 21 mei 2010 vond de Limburgweek plaats in het Belgisch paviljoen op de Wereldtentoonstelling. Iedere dag werd een andere Limburgse speerpuntsector voorgesteld aan het Chinese publiek. Dagelijks participeerden 120 tot 160 Chinese deelnemers aan de specifieke events rond de Limburgse speerpuntsectoren. Diverse domeinen werden belicht: Automotive, Clean Tech - Milieutechnologie - Energie, Patient Safety en Biomed, Verkeerskunde, Fruit - Gastronomie - Streekproducten. De China Desk stond mee in voor de coördinatie van de vertegenwoordiging van Limburg op de Wereldtentoonstelling in Shanghai. Dit gebeurde in samenwerking met de Provincie Limburg, LSM, LRM, Limburgse werkgeversorganisaties, de ambassadeur van Limburg (Jaak Gabriëls) en de algemeen commissaris van de Belgische Regering (Leo

42 Delcroix). Een werkgroep ter voorbereiding van de deelname van Limburg aan de Wereldtentoonstelling was reeds actief sinds De Limburg China Desk ontwikkelde samen met LRM kwalitatief promotiemateriaal. Tevens stond de Limburg China Desk in voor het opmaken van een planning ter coördinatie van de Limburgweek en het uitnodigen van de doelgroep voor een bezoek aan de Limburgweek. Naast de Limburgse partners, werkte de China Desk ook nauw samen met diverse Chinese organisaties waarvan de belangrijkste zijn: CCPIT Jiangsu Sub-Council, Made in China, Punch Power Train Nanjing office en S0hanghai Technology Exchange. De China Desk wordt ook ingeschakeld in volgende projecten: - Samenwerking met CCPIT om juridisch advies over de intellectuele eigendomsrechten in China te geven aan bedrijven. De Limburg China Desk onderhoudt zelfs contacten met Aziatische advocaten- en patentkantoren die Limburgse bedrijven kunnen bijstaan inzake intellectuele eigendomsrechten. - Samenwerking met CCPIT voor de organisatie van bedrijfsbezoeken van Limburgse bedrijven aan Chinese bedrijven en voor het maken van afspraken en/of samenwerkingsverbanden tussen deze bedrijven. - Deelname aan de Werkgroep Acquisitie Logistiek van het Logistiek Platform Limburg en LRM Dataverwerking en studiewerk 40 De taak van het ERSV Limburg omvat het verzamelen van data en het maken van omgevingsanalyses als basis voor de ontwikkeling van het regionaal economisch beleid, het beschikbaar maken van deze data ten behoeve van de sociaal-economische beleidsontwikkeling door diverse actoren in de regio en het ondersteunen van de uitwerking van regionaal-economische beleidsplannen. Permanente opvolging van de prestaties van het economisch weefsel, de arbeidsmarkt en de omgevingskwaliteit op basis van een globale indicatorenset: - Verzamelde en verwerkte data op niveau van de Limburgse gemeenten, streken (of arrondissementen; afhankelijk van de beschikbare bron), Limburg en Vlaanderen worden online beschikbaar gesteld en permanent geactualiseerd in een databank op in de rubriek Statistieken. - In juni 2010 werden vijf Streekfoto s gepubliceerd, met een socio-economische analyse van elke Limburgse streek (Noord-, West-, Midden-Limburg, Maasland en Haspengouw) en haar respectieve gemeenten. Dit was de eerste gecoördineerde uitgave van vijf streekfoto s. Vanaf 2010 is er een jaarlijkse afwisseling van socio-economische cijferanalyses: in de oneven jaren (2009, 2011) wordt een algemene socio-economische analyse van Limburg en haar 5 streken gerealiseerd; in de even jaren (2010, 2012) staan 5 streekfoto s met een analyse van elke streek en haar gemeenten op het programma. - Eind 2009 werden de eerste gesprekken met de Provincie Limburg (Steunpunt Sociale Planning) opgestart voor de hervorming van de ArbeidsmarktKenniscel AKCEL tot een nieuwe cijferkorf arbeidsmarkt. De definitieve realisatie hiervan is voorzien voor 2011.

43 Opmaak van specifieke indicatoranalyses met het oog op een beknopt studierapport. In 2010 werden volgende indicatoranalyses gepubliceerd in het Economisch Rapport POM- ERSV: - De impact van de economische crisis in Limburg, op basis van recente data m.b.t. conjunctuur, (tijdelijke) werkloosheid, loontrekkende tewerkstelling en faillissementen (Economisch Rapport ). - Een analyse van de pendelarbeidstromen (Economisch Rapport ). Naast de beknopte analyse op niveau van de provincies en de streken in het Economisch Rapport, werd ook een uitgebreide analyse met inbegrip van de gewestelijke en gemeentelijke pendelstromen uitgebracht. Dit uitgebreide rapport kreeg een digitale verdeling via de ERSV- en POM-website en werd opgepikt en ruimer bekendgemaakt door de Algemene Directie Statistiek en Economische Informatie (ADSEI - het vroegere NIS). - Een analyse van de fiscale inkomens binnen de Limburgse streken en gemeenten (Economisch Rapport ). - Een synthese van voornaamste indicatoren uit de 5 Limburgse Streekfoto s (Economisch Rapport ). - Een samenvatting en aanvulling van de monitoringsgegevens van de Limburgovereenkomst door de Studiedienst Vlaamse Regering (Economisch Rapport ). - Een analyse van de bruto maandloongegevens in de privésector in Limburg (Economisch Rapport ). - Een analyse van het aantal faillissementen (Economisch Rapport ). Aanleveren van data op specifieke vraag van economische actoren en beleidsverantwoordelijken: - In het jaar 2010 werden ca. 40 vragen naar cijfermateriaal van externe partners beantwoord: van Limburgse gemeenten, van de Provincie Limburg, van economische actoren en van studenten. - Op vraag van het Steunpunt Sociale Planning van de Provincie Limburg leverde het ERSV een input in de workshop arbeidsmarkt/sociaal-economische context bij de voorstelling van de nieuwe provinciale Welzijnsmonitor op 22 september Op interne vraag werden volgende specifieke thematische cijfers aangeleverd of cijferrapporten opgesteld: o Een actualisatie van de doelgroepanalyses voor het slotevent van de sensibiliseringscampagne Peper en Zout doen uw werkvloer smaken in februari De cijferverwerking voor elk P&Z-event voorzag een analyse van de respectieve doelgroep in de bevolking, in de werkende bevolking en in de werkloosheid. o Een analyse van de zorgeconomie in Limburg. Voor het event Werkgoesting in de Zorg op 25 maart 2010 werd een eerste selectie van cijfers verzameld; in functie van een speciale editie van het Economisch Rapport in het voorjaar van 2011 werd vanaf eind 2010 een uitgebreidere analyse opgemaakt om de Limburgse zorgeconomie in kaart te brengen (overzicht van zorgverstrekkers in de provincie; analyse tewerkstellingscijfers, zelfstandigen, vestigingen; analyse deelname aan zorgopleidingen, ). 41 Euregionale dataverwerking - EIS: Het EIS (Euregionale Informatie Service) is een voormalig Interreg IIIA-project waarin vijf internationale partners werken aan het beschikbaar maken van grensoverschrijdende vergelijkbare statistieken voor het gebied van de Euregio Maas-Rijn.

44 Het project liep van juli 2005 tot juli In december 2009 ondertekenden alle partners een intentieverklaring m.b.t. het engagement naar het onderhoud en de actualisering van data op website voor periode Nog zeker ter 2011 wordt door elk van de partners een actualisatie van de verwerkte gegevens voorzien op de website De partners zijn POM Limburg, Provincie Limburg (NL), AGIT (Aachener Gesellschaft für Innovation und Technologietransfer), SEGEFA (Université de Liège) en het Ministerie van de Duitstalige Gemeenschap. Limburg overlegde begin 2010 specifiek met het ERSV Vlaams-Brabant (partner voor de regio Leuven) m.b.t. samenwerking en afstemming gegevens-verzameling en -verwerking voor de EIS-website. Uitvoering van eigen economisch onderzoek: de uitbreiding en uitdieping van de taakstelling met eigen onderzoek en de opvolging van ontwikkelingen en trends in de economische omgeving, kon in 2010 nog niet volwaardig opgepakt worden door het nietinvullen van de functie van Diensthoofd Beleidsontwikkeling. In het kader van de Economische Rapporten werden wel een aantal beknopte sectoranalyses opgesteld door medewerkers uit de verschillende diensten; gebundeld binnen de kerntaakdomeinen Ruimtelijke Economie, Beleidsontwikkeling (met inbegrip van de speerpuntsectoren logistiek en zorgeconomie) en Arbeidsmarktbeleid (met bijzondere aandacht voor sociale economie en diversiteit). 42 Organisatie van een Limburgs infomoment over socio-economische databronnen en cijfermateriaal voor lokale besturen en socio-economische actoren. De infodag Limburg in cijfers ging door op 14 juni 2010, en werd georganiseerd in een partnerschap met de Studiedienst Vlaamse Regering (SVR), het Steunpunt Sociale Planning van de Provincie Limburg, de Studiedienst van de VDAB en het Vlaams Departement Werk en Sociale Economie (WSE). De Infodag telde ca. 90 aanwezigen. De aanwezigen (en verontschuldigden) kregen via digitale opvolgingsmails bijkomende informatie over de statistieken op de ERSV-website, de statistische links van alle partners van de infodag en de realisatie van de vijf Limburgse streekfoto s. Voor 2011 en verder is het interessant om een herhaling van dit initiatief te voorzien, met andere/bijkomende partners en/of bredere invalshoeken. En mogelijke opportuniteit kan ook liggen in het uitwerken van samenwerkingsverbanden of protocolovereenkomsten met cijferpartners, om eigen Limburgse analyses door POM-ERSV uit te voeren op basis van specifiek aangeleverd materiaal Beleidsoverleg en -advisering RESOC Limburg RESOC Limburg (zie Bijlage 6 voor de samenstelling) vergaderde in 2010 op 1 maart en 6 mei. De vergadering van november werd verplaatst naar begin Volgende onderwerpen werden besproken op de RESOC-vergaderingen: Bespreking van het Vlaamse economiebeleid met afgevaardigden van het Kabinet van Vlaams Minister-President en Minister van Economie Kris Peeters (maart).

45 Toelichting en bespreking van de resultaten van de studie van de streektafel Haspengouw: Parkeerproblematiek van vrachtwagens in Haspengouw (mei). Toelichting en bespreking van de meerwaarde van sociale economie voor het gemeentelijk beleid: groeipad sociale economie, voorbeelden van gemeentelijke projecten met getuigenissen, tussentijdse resultaten en verlenging van het project "Lokale Werkgelegenheid" van ERSV/RESOC Limburg, met als doel de ondersteuning van gemeenten in de uitbouw van het lokaal werkgelegenheidsbeleid (maart en mei). Dataverwerking en studiewerk: realisatie van de vijf streekfoto s en de organisatie van het Limburgs infomoment over socio-economische databronnen en cijfermateriaal op 14 juni 2010 (mei). Bespreking van het initiatief van VVSG m.b.t. de bestuurskracht van kleine gemeenten en de inschakeling van de streektafels Haspengouw en Noord-Limburg terzake (mei). Voor elk van de RESOC-vergaderingen werden telkens ook alle leden van de Algemene Vergadering van de vzw ERSV Limburg uitgenodigd, aangezien de agendapunten telkens alle gemeentelijke aandeelhouders van ERSV/RESOC aanbelangden. De aanwezigheid vanuit de lokale besturen blijft echter laag liggen, ondanks de specifieke gemeentelijke inhoudelijke oriëntatie van de RESOC-vergaderingen. Er blijft dan ook nood aan een strategische en inhoudelijke agendabepaling voor de RESOC-bijeenkomsten, om de betrokkenheid van lokale besturen bij het RESOC te kunnen verhogen. RESOC Limburg adviseert dossiers m.b.t. invoegbedrijven, sociale werkplaatsen, WEP-Plus en de lokale diensteneconomie. De adviezen worden bijna allemaal via de in 2005 ingevoerde digitale procedure verstrekt. In bijlage 8 vindt u een overzicht van de RESOC-adviezen verstrekt in SERR Limburg SERR Limburg (zie Bijlage 5 voor de samenstelling) vergaderde in 2010 op 12 januari, 2 februari, 2 maart, 20 april, 1 juni, 7 september, 5 oktober en 7 december. 43 Volgende punten stonden onder meer op de agenda: Overleg: het SERR-platform buigt zich over de werking van de arbeidsmarkt en aanleunende thema s. De sociale partners bespreken de problemen, knelpunten en opportuniteiten van de Vlaamse en Limburgse arbeidsmarkt. Onder meer de uitbreiding van de industrieterreinen Lummen-Zolder en de Noord-Zuidverbinding werden van nabij opgevolgd. Verder werd de aandacht gevestigd op het luik onderwijs-arbeidsmarkt via de thema s levenslang leren en deeltijds leren en werken. Ook de opvolging van bijvoorbeeld de Competentieateliers en de acties vanuit het Werk- en Investeringsplan van de provincie Limburg gebeurde op de SERR-vergaderingen. Zie ook het onderdeel Arbeidsmarktbeleid pag. 53. Adviezen: de SERR leverde advies m.b.t. diversiteitsplannen, buitenschoolse kinderopvang, PWA-inschakelingsacties, Mandaten Kosteloze Arbeidsbemiddeling / Trajectbegeleiding / Competentieontwikkeling, Individuele Beroepsopleidingen VDAB, praktische werken VDAB, lokale projectprogrammatie VDAB, klachtendossiers (ombudsdienst) VDAB, Europese dossiers en het Jaaractieplan VDAB. In bijlage 7 vindt u een overzicht van de adviezen geformuleerd door de SERR in Proactieve adviezen: De SERR richt zich m.b.t. bepaalde socio-economische problemen tot de hogere overheden via pro-actieve adviezen. In 2010 werden vanuit de SERR brieven geschreven aan de Vlaamse minister voor werk Philippe Muyters en aan Vlaams minister

46 voor onderwijs Pascal Smet m.b.t. de problematiek rond de financiering in het systeem deeltijds leren en werken Bestuursvergaderingen POM-ERSV Limburg POM Limburg Het Directiecomité van POM Limburg kwam bijeen op 14 januari, 4 maart, 1 april, 6 mei, 2 september en 7 oktober. De Raad van Bestuur van POM Limburg vergaderde op 4 februari, 3 juni en 2 december Zie Bijlage 1 voor de samenstelling van POM-bestuursorganen. 44 Op de agenda stonden onder meer volgende punten: o Beheer: jaarverslag, jaarprogramma, begroting, jaarrekening en balans, wijzigingen in de samenstelling van de bestuursorganen, aanstelling bedrijfsrevisor. o Organisatie: aanwervingsprocedures algemeen directeur, delegatiebesluiten, vacante functies (logistiek manager, diensthoofd ruimtelijke economie, diensthoofd en stafmedewerker juridische zaken), personeelszaken (pensionering). o Operationeel - Ruimtelijke economie: onteigeningsplan Genebos te Ham/Tessenderlo, onteigeningsplan Ravenshout Noord te Beringen, onteigening projectgebied Ham- Zwartenhoek, project Hernieuwbare Energie Genk-Zuid (groepsaankoop photovoltaïsche panelen), Hasselt-Kanaal herstructureringsstudie, Interreg-dossier Bedrijventerrein-Informatieportaal, Interreg-dossier Duurzame bedrijventerreinen - CO2-neutraliteit, opwaardering bewegwijzering bedrijventerreinen (kaartmateriaal en infoborden), overdracht gronden aan gemeente Tessenderlo, kennisname onteigening door AWV te Maasmechelen, samenwerkingsovereenkomst verwerving van de landingsbaan en aanpalende gronden gelegen op het militair domein te Brustem, Sint- Truiden. - Logistiek: toelichting realisaties werkgroepen, EFRO-project 386 InterPOM Project Logistiek, Interreg-project Grenzenloze Logistiek Grensregio Vlaanderen - Nederland, logistieke sectorevents, acquisitie. - Zorgeconomie: stand van zaken, organisatie event Werkgoesting in de zorg. - Grind: toelichting transacties grindterreinen en concessies berggrind en kwartszand. - Regiopromotie en internationale samenwerking: overeenkomst POM-LER China Desk. ERSV Limburg De Raad van Bestuur van het ERSV vergaderde in 2010 op 14 januari, 4 maart, 1 april, 6 mei, 2 september en 2 december De Algemene Vergadering van de vzw ERSV Limburg kwam statutair samen op 3 juni. De vergadering van december werd verplaatst naar begin Tijdens deze vergaderingen werd de goedkeuring van de rekeningen en het jaarverslag over 2009 behandeld, evenals de goedkeuring van de begroting en het jaarprogramma voor het werkingsjaar Alle leden van de Algemene Vergadering werden ook uitgenodigd voor de RESOCvergaderingen op 1 maart en 6 mei. In de bijlagen 2 t.e.m. 4 vindt u meer info over de ERSV-bestuursorganen.

47 Volgende punten werden besproken in de ERSV-bestuursvergaderingen: o Beheer: jaarverslag, jaarprogramma, begroting, jaarrekening en balans, wijzigingen in de samenstelling van de bestuursorganen, aanstelling bedrijfsrevisor en vaststelling gemeentelijke bijdragen. o Organisatie: aanwervingsprocedures algemeen directeur, delegatiebesluiten, vacante functies (diensthoofd beleidsontwikkeling, stafmedewerker beleidsontwikkeling, stafmedewerker arbeidsmarktbeleid, projectontwikkelaars EAD-diversiteit, projectontwikkelaar lokale werkgelegenheid), personeelszaken (part-timetewerkstelling, loopbaanonderbreking), ICT,... o Operationeel - Arbeidsmarktbeleid: tussentijds rapport en eindrapport ( ) en verlenging ( ) van het Project Lokale Werkgelegenheid (ondersteuning lokale besturen), groeipad sociale economie. - Zorgeconomie: stand van zaken, organisatie event Werkgoesting in de zorg, Samenstelling beleidsstuurgroep, expertenstuurgroep, plenaire werkgroepen. - Streektafelwerking: Initiatief VVSG m.b.t. bestuurskracht kleine gemeenten - inschakeling streektafels Haspengouw en Noord-Limburg. - Dataverwerking en studiewerk: realisatie streekfoto s en organisatie Limburgs infomoment socio-economische databronnen en cijfermateriaal Overleg op Vlaams niveau Op initiatief van de Vlaamse overheid of op eigen initiatief van de organisaties zelf wordt er voorzien in verschillende overlegmomenten op Vlaams niveau: Vlaams Platform Socio-Economisch Streekontwikkelingsbeleid: formeel overlegplatform van de Vlaamse overheid (op initiatief van de kabinetten Werk en Economie) met de RESOC s/serr s, met bijkomende vertegenwoordiging vanuit de VVSG, VVP en VDAB. Het Platform bestaat formeel uit RESOC- en SERR-voorzitters, maar wordt omwille van praktische redenen meestal bijgewoond door de coördinatoren/medewerkers. Het secretariaat van dit Platform wordt waargenomen door de SERV. Het Platform kende in 2010 een hernieuwde opstart; nadat de werking omwille van de Vlaamse verkiezingen van juni 2009 on hold werd gezet. In het voorjaar werd vanuit alle Vlaamse RESOC s en SERR s een signaal gegeven voor een nieuwe opstart van het Vlaams Platform, met een duidelijke strategische opdracht en aansturing vanuit het kabinet van de Minister-President. Het Platform kwam in 2010 samen op 22 juni en op 12 oktober. 45 Coördinatorenoverleg RESOC/SERR: halfjaarlijks overleg, op initiatief van de RESOC s/serr s zelf. Het overleg werd geïnstalleerd met het oog op gezamenlijke standpuntbepaling vanuit de verschillende regio s, en als mogelijke voorbereiding op bijeenkomsten van het Vlaams Platform. In 2010 was er geen fysieke bijeenkomst, maar werd wel digitaal overlegd m.b.t. een gezamenlijk signaal naar de Vlaamse overheid over de Vlaamse coördinatie van overlegvergaderingen van/voor de SERR s/resoc s. Arbeidsmarktcoördinatorenoverleg: op uitnodiging van het Vlaams Departement Werk en Sociale Economie (WSE) wordt voorzien in een overleg van de stafmedewerkers arbeidsmarkt, in functie van ervaringsuitwisseling. De voorbije jaren kwam het arbeidsmarktcoördinatorenoverleg ongeveer tweemaandelijks samen; in 2010 kwam het overleg samen op 25 februari, 25 mei, 23 september en 9 december.

48 Overleg Stafmedewerkers Economie: Naar analogie met het arbeidsmarktcoördinatorenoverleg organiseren de RESOC s zichzelf sinds 2006 om een overleg van de economische stafmedewerkers bijeen te roepen. Dit overleg werd in het verleden niet ondersteund door het Vlaamse niveau. Het Agentschap Economie werd wel altijd uitgenodigd, maar nam tot op heden geen sturende rol in dit overleg. Het overleg kwam in 2010 niet samen. Er wordt gewacht op een initiatief van de Vlaamse overheid (Departement EWI) om de overkoepelende organisatie van de stafmedewerkers overleg op te nemen. Projectontwikkelaarsoverleg: Alle Vlaamse projectontwikkelaars EAD ontmoeten elkaar maandelijks, op uitnodiging van het Departement WSE. College van POM-directeurs: POM-directeurs organiseren om de ca. 2 maanden een informeel overleg, ter voorbereiding van de officiële Stuurgroep POM s en ter opvolging van specifieke inhoudelijke samenwerkingsprojecten of -opportuniteiten. POM-directeurs overlegden op 15 januari, 8 maart, 18 mei, 6 juli en 24 september Vanuit het College worden ook themagerichte InterPOM-overlegmomenten met deelname van POMmedewerkers opgestart (o.m. rond internationalisering, bedrijventerreinmanagement, GIS en logistiek). Op 27 april 2010 vond de eerste InterPOMdag plaats in Brugge. Medewerkers van de vijf Vlaamse POM s namen deel aan thematische werksessies en aan plenaire toelichtingen over socio-economische thema s. Stuurgroep POM s: De Vlaamse overheid coördineert de decretaal opgerichte stuurgroep van de Vlaamse POM s. De stuurgroep wordt voorgezeten door Bernard De Potter, Administrateur-Generaal van het Agentschap Ondernemen. De Stuurgroep vergaderde in 2010 formeel op 15 januari en 24 maart Streekpact 46 ERSV/RESOC is verantwoordelijk voor de opvolging van de uitvoering van het streekpact. Het streekpact formuleert een geïntegreerde lange termijnvisie voor de socio-economische ontwikkeling van de regio. Het streekpact werd opgesteld en afgesloten voor de periode en duidt belangrijke hefbomen en strategische prioriteiten aan, als globaal referentiekader voor initiatieven van ERSV/RESOC/SERR én voor initiatieven van partners en andere actoren in de regio. Dit referentiekader werd in juli 2008 goedgekeurd door de partnerorganisaties van ERSV/RESOC/SERR zijnde het provinciebestuur, de gemeentebesturen en de sociale partners. Op 11 mei 2009 vond een dialoogmoment plaats tussen de Vlaamse overheid en RESOC Limburg, op basis van een prioritaire vragenlijst vanuit het streekpact. Volgens afspraak mocht een opvolgingstabel vanuit Vlaanderen met een stand van zaken van de opvolging van de verschillende prioriteiten en projecten op Vlaams niveau initieel verwacht worden in september-oktober 2009, maar eind 2010 werd deze opvolgingstabel door Vlaanderen nog altijd niet aan het RESOC bezorgd. De DAR - Diensten Algemeen Regeringsbeleid - gaven aan dat de evaluatie van de RESOC-werking en van de streekpacten/dialoogmomenten in 2010 voorzien was, na een Interkabinettenwerkgroep en na de heropstart van het Vlaams Platform Socio-Economisch Streekbeleid op 22 juni De opvolgingstabellen zouden pas daarna verspreid worden.

49 Omwille van het uitblijven van de Vlaamse feedback werden in 2009 en 2010 geen directe verdere acties m.b.t. uitvoering, opvolging en monitoring (regiefunctie) ondernomen. Er was geen ander regionaal of subregionaal overleg m.b.t. het streekpact in 2009 en 2010, aangezien er in al heel veel energie werd gestoken in werk- en partneroverleg rond het streekpact (visiebepaling, inhoudelijke prioriteiten) - en omdat er zonder duidelijke feedback van Vlaanderen geen directe reden was om nieuw (sub)regionaal overleg te organiseren. In mei-juni 2010 kregen alle Vlaamse RESOC s de vraag vanuit het Agentschap Ondernemen om een oplijsting te maken investeringsprojecten uit de streekpacten, in het kader van het Vlaams Werkgelegenheids- en Investeringsplan (WIP). Dit was echter geen oproep voor extra financiering voor de geselecteerde projecten; het Agentschap wenste puur een inventarisatie van projecten te maken. RESOC Limburg diende een ruime input in (concreet een actualisatie en selectie uit de prioritaire vragenlijst van 2009), die werd overgemaakt op 18 juni Het Agentschap Ondernemen vroeg aansluitend om gedetailleerde informatie voor een beperkt aantal projecten uit de oplijsting: Energyville Genk-Waterschei, Bioville, Cleantech Campus, Limburgs Centrum voor Automatiseringstechnieken VDAB, Agroplois Kinrooi en de Alberthaven Streektafelwerking Ter bevordering van de koppeling tussen het RESOC en de gemeenten kregen de RESOCvergaderingen sinds midden 2008 telkens een gemeentelijke focus of themabepaling die de lokale besturen aanbelangt. We verwijzen hiervoor graag naar de jaarverslagen van 2008 en Deze RESOC-vergaderingen werden bovendien telkens opgesteld voor alle leden-gemeenten van de vzw ERSV. In 2010 werden zo o.m. de bespreking van het Vlaams economiebeleid , van de opportuniteiten van sociale economie voor lokale besturen en van de resultaten van de studie naar de parkeerproblematiek van vrachtwagens in Haspengouw. Op geregelde momenten wordt ook voorzien in een terugkoppeling van de werking van de 5 streektafels aan de plenaire RESOC-vergadering Streektafel Noord-Limburg 47 In het werkjaar 2010 kwam het burgemeestersoverleg Noord-Limburg viermaal samen. Tijdens deze bijeenkomsten werden volgende punten besproken: Opmaak van een erfgoedconvenant voor Noord-Limburg. Uitbouw van een interlokale koepelvereniging in Noord-Limburg De spoorontsluiting van Noord-Limburg met de opmaak van een motie spoorontsluiting Noord-Limburg. Afstemming uitbouw tweede pensioenpijler De operationalisering van de ambulancediensten in Noord-Limburg. Hiervoor werd tevens een overleg met de verschillende ambulancediensten georganiseerd. Voorstelling van de ERSV- streekfoto Noord-Limburg Bespreking samenwerking tussen de gemeenten ikv de bestrijding van de eikenprocessierups Standpuntbepaling betreffende de nieuwbouwplannen van het Noord Limburgs Instituut voor Kunstonderwijs (NIKO-) vzw. Voorstelling van het aanbod aan de streektafels van mogelijke actiepunten door POM-ERSV Bespreking van de hervorming van douane en accijnzen

50 Gedurende twee bijeenkomsten werd aansluitend vergaderd met de voorzitters van de Noord- Limburgse industrieclubs (verenigd in Focus Noord vzw). Naast een kennismaking stond in deze vergadering de opmaak van een gezamenlijk actieplan (met analyse van de punten zoals opgenomen in het RESOC streekpact) en de verbreding van de werking tot alle Noord- Limburgse partners centraal. Het Platform werd eveneens gevraagd als gesprekstafel voor het VVSG om, in het kader van de opmaak van een memorandum aan de Vlaamse Regering, de knelpunten van landelijke gemeenten te bundelen. Deze vergadering ging door op 7 mei De streektafel Noord-Limburg fungeerde ook als focusgroep voor een onderzoek van de Universiteit Antwerpen (op vraag van VLM en de Vlaamse overheid) m.b.t. de modaliteiten van het plattelandsfonds. Dit onderzoek brengt een aantal voorstellen voor de uitbouw van een plattelandsfonds in kaart. Aan de focusgroep werd gevraagd te reflecteren op de implicaties en de mogelijke effecten van deze oplossingsrichtingen. De bijeenkomst ging door op 6 juli Als voorbereiding op een latere erfgoedconvenant werd in het burgemeestersoverleg afgesproken om de samenwerking te bevorderen via een projectformule. Hiervoor werd, in samenwerking met Erfgoed Lommel en het PCCE, het project Soldatenlaarzen, chocolade en kauwgom. Globaliseringserfgoed WO II Limburgse Kempen inhoudelijk uitgewerkt. Dit project kreeg intussen een goedkeuring van de Vlaamse Overheid. Het project wordt mee ondersteund door de Provincie Limburg Tot slot wordt vanuit de streektafel een ondersteuning geboden aan de netwerken: Focus Noord vzw (netwerk van de Noord-Limburgse Industrieclubs), Focus Noord personeel (netwerk van Noord-Limburgse HR-verantwoordelijken) en het welzijnsoverleg (netwerk van Noord- Limburgse welzijnsorganisaties) Streektafel West-Limburg 48 Ondanks herhaalde pogingen werd er in 2010 geen datum gevonden die geschikt was om een meerderheid van de West-Limburgse burgemeesters tegelijkertijd rond de tafel te krijgen voor het Burgemeestersoverleg. Er werd wel een Streekfoto West-Limburg opgemaakt die verspreid werd naar de mandatarissen en medewerkers van de West-Limburgse gemeenten Streektafel Midden-Limburg Het Burgemeestersoverleg in Midden-Limburg kent op vraag van de burgemeesters zelf een lage frequentie. De burgemeesters gaven in 2007 aan enkel te willen vergaderen indien nodig; zonder een vaste frequentie. In 2010 werd 1 bijeenkomst georganiseerd: op 28 september, opgebouwd rond de indicatoren van de Streekfoto Midden-Limburg Streektafel Maasland Door het wegvallen van de streekverantwoordelijke draaide de streektafel Maasland op een laag pitje. Het burgemeestersoverleg kwam tweemaal samen. Agendapunten waren: - Evaluatie voorbije werking - Voorstelling werking streektafel Noord-Limburg - Denkoefening verdere werking streektafel Maasland - Uitwerking voorstel oprichting van een samenwerkingsverband tussen de Maaslandse kunstacademies.

51 Streektafel Haspengouw De streektafel Haspengouw hield één burgemeestersoverleg in 2010, verder waren er vooral contacten op het individuele niveau. In april vond het burgemeestersoverleg plaats te Borgloon over de "Bestuurskracht van plattelandsgemeenten". Dit themaoverleg paste in een ronde van de plattelandsgemeenten die het Steunpunt landelijke gemeenten van VVSG in de periode april-mei 2010 aflegde in Vlaanderen. Tijdens het themaoverleg ging de VVSG het gesprek aan over de troeven en sterkten van kleine gemeenten, de knelpunten en de noodzakelijke oplossingen. Het sluitstuk van deze Vlaamse ronde was een Staten-Generaal van de plattelandsgemeenten, die in juni in Ledegem plaatsvond en overhandigd werd aan de Vlaamse regering. Studiebureau Libost bezocht alle gemeenten individueel m.b.t. het onderzoek Parkeren Vrachtwagens in Dorpskernen en stelde samen met de lokale politie en inventaris op. Er werd ook een stappenplan uitgewerkt dat individueel werd besproken met de am.b.t.enaren mobiliteit of bevoegde schepen. Dit stappenplan werd tevens op een vergadering van het RESOC besproken. Verder vonden er gesprekken plaats met de 5 burgemeesters/schepenen in de regio ivm de mogelijke oprichting van een forum lokale werkgelegenheid Zuid-Limburg. De intentie is er nog steeds om dit ook ten uitvoer te brengen. Vanuit POM-ERSV ontvingen de gemeenten in 2010 ook de Streekfoto Haspengouw. 49

52 3. Arbeidsmarktbeleid De taakontwikkeling van het ERSV is gericht op het ontwikkelen van expertise inzake de arbeidsmarkt en dit ter ondersteuning van beleidsadvies, de ontwikkeling van acties, het informeren van partners en het organiseren van overleg met het oog op kennisoverdracht en gezamenlijke actieontwikkeling. Specifiek in het kader van het Vlaams Beleid Evenredige arbeidsdeelname en Diversiteit (EAD) kreeg het ERSV de taak diversiteitsplannen op te maken en diversiteitsprojecten te ontwikkelen. Daarnaast hadden de RESOC s in 2010 de opdracht om de lokale besturen te ondersteunen bij de uitbouw van de regierol lokale werkgelegenheid. De dienst arbeidsmarktbeleid deelt haar werking op in drie domeinen: reguliere economie, sociale economie en diversiteitsbeleid (EAD). Tussen deze domeinen zijn er dwarsverbanden. De acties in de sociale economie en het EAD-beleid richten zich ook tot de reguliere economie Reguliere economie In 2010 werd er werk gemaakt van een nieuwe stafmedewerker binnen de dienst arbeidsmarkt. Sinds mei 2010 is zij verantwoordelijk voor de acties binnen het domein van de reguliere economie. 50 Doorheen 2010 werden onder meer volgende activiteiten ondernomen: Opmaak arbeidsmarktactieplan : het arbeidsmarktactieplan omvat actuele arbeidsmarktgerelateerde actiepunten, gebaseerd op de luiken onderwijs, arbeidsmarkt en opleiding vanuit het Limburgse RESOC-Streekpact Dit arbeidsmarktactieplan is het tweede in een reeks van drie. In de zomer van 2010 werd een stand van zaken m.b.t. het eerste arbeidsmarktactieplan opgemaakt. Er werd nagegaan welke acties (gedeeltelijk) uitgevoerd werden en welke resultaten er geboekt werden. Tevens werd via de werkgroep arbeidsmarkt van 27 oktober 2010 vastgelegd welke (nieuwe) accenten er in het volgende plan gelegd dienden te worden. Deze werkgroep bestond uit een afvaardiging van relevante spelers op de Limburgse arbeidsmarkt. Op basis hiervan werd het nieuwe arbeidsmarktactieplan opgemaakt. Naast een beschrijving van de acties die uitgewerkt zullen worden in deze periode, werd ook telkens per actiepunt een verantwoordelijke of dossierhouder aangeduid. Vanaf 2011 zal het plan uitgevoerd worden en zal de stafmedewerker instaan voor de opvolging en coördinatie hiervan. Vinger aan de pols van de arbeidsmarkt in Limburg: De VDAB is als regisseur van de arbeidsmarkt een belangrijke partner. Via de SERR wordt maandelijks de evolutie van de arbeidsmarkt besproken en komen prangende en actuele thema's aan bod. Bepaalde acties worden ook op de SERR geëvalueerd. In 2010 werd aandacht gegeven aan volgende onderwerpen: o Specifieke uitdagingen voor de Limburgse arbeidsmarkt; o Opvolging WIP (Werk- en Investeringsplan) en de resultaten op Limburgs niveau; o Opvolging Win-Win plan op Limburgs niveau; o Jaaractieplan VDAB;

53 o Resultaten van de studie schoolverlaters voor Limburg; o Opvolging collectieve IBO s; o Overzichten Limburgse IBO s; o Overzichten 50-plus-premies; o Rapportage klachtenmanagement VDAB; o Acties m.b.t. de internationale arbeidsmarkt. Jeugdwerkloosheid: De Limburgse jongeren werden erg getroffen door de economische crisis. De provincie Limburg besliste in 2010 om specifieke acties naar deze doelgroep te ondernemen. Het ERSV ondersteunde de provincie bij de analyse van de doelgroep, de contacten met de verschillende belanghebbenden en sectoren en het formuleren van mogelijke acties. Uiteindelijk werd een traject van competentieversterkende, vacaturegerichte acties voor de jongeren besloten richting de sectoren bouw, zorg en logistiek. Deze aanpak werd aangevuld met een subsidiebesluit voor de organisatie van bijkomende opleidingen voor jongeren met het oog op effectieve tewerkstelling. Het ERSV nam deel aan de jurering van de overheidsopdracht voor de uitvoering van de competentieateliers en zal deze ook in 2011 verder opvolgen. Ook in het kader van het WIP werden er specifieke acties naar jongeren uitgewerkt. De dienst arbeidsmarktbeleid nam deel aan de jurering van de dossiers werkatelier van ESF. Werkgroep arbeidsmarkt: de werkgroep arbeidsmarkt is een groep van stakeholders op de Limburgse arbeidsmarkt die zich, onder de vleugels van SERR en RESOC Limburg, buigen over Limburgse thema s op de arbeidsmarkt. In 2010 werden 3 vergaderingen georganiseerd met een focus op de werking van de VDAB teneinde proactief input te verschaffen voor de grote lijnen van het jaarlijks actieplan van de VDAB: o Een sluitend aanpak voor werkgevers; o Een toekomstgericht competentiebeleid o Een loopbaanbeleid dat de mobiliteit op de arbeidsmarkt beschermt o Een sluitend maatpak voor elke werkzoekende. Tevens werd de werkgroep arbeidsmarkt in het najaar 2010 samengeroepen rond het thema accenten in het Arbeidsmarktactieplan Onderwijs-arbeidsmarkt: In overleg werd besloten dat de provincie de regie neemt in de acties afstemming onderwijs arbeidsmarkt. In het kader van de SERR en m.b.t. specifieke onderwerpen volgt het ERSV dit thema echter wel vanaf de zijlijn op. In 2010 was er onder meer een toelichting van het project ik leer weer op de SERR en werd er van gedachten gewisseld met de verantwoordelijken van het steunpunt onderwijs en het RTC. Deze input is ook terug te vinden in het arbeidsmarktactieplan. Verder was er ook overleg met het ROP m.b.t. de stand van zaken van de voortrajecten en brugtrajecten en m.b.t. de invulling van stageplaatsen in het deeltijds onderwijs. Ook de studie schoolverlaters van de VDAB werd van nabij opgevolgd. Binnen deze context houdt het project VOLA zich ook bezig met een betere doorstroming van OV2 schoolverlaters (BuSO) naar de (al dan niet beschermde) reguliere arbeidsmarkt. in Limburg is ERSV de organisator van dit project. 51 Arbeidsmarkt en logistiek. Zie punt 2.1. pag. 27 in dit jaarverslag. Arbeidsmarkt en zorgsector: Zie punt 2.1. pag. 29 in dit jaarverslag. Advisering van tewerkstellingsprojecten. In 2010 werd een databank opgemaakt, waarin alle adviezen vanaf het moment van de aanvraag worden genoteerd. Op die manier kan er een goed overzicht bewaard worden van de gegeven adviezen per organisatie en thema.

54 Arbeidsmarkt en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen: ERSV Limburg participeert aan de provinciale MVO-stuurgroep, gecoördineerd vanuit de provincie Limburg. In 2010 werd er gewerkt aan een studie van de huidige provinciale situatie van de bedrijven en organisaties ten aanzien van MVO. Volgend werkjaar wordt op basis van deze studie ingezet op de ontwikkeling van een gedragen kader waarbij de stuurgroep en eventuele externen concrete acties kunnen ondernemen. Via het team diversiteit en het team sociale economie van de dienst arbeidsmarktbeleid worden eveneens concrete acties ondernomen naar de reguliere bedrijven. Zie hiervoor de volgende paragrafen in dit jaarverslag Sociale economie 52 Ondersteuning van de Limburgse lokale besturen in de uitbouw van een regierol lokale werkgelegenheid: RESOC Limburg kreeg van de Vlaamse Overheid de opdracht om van 1 juni 2009 t.e.m. 31 mei 2010 de Limburgse gemeenten (uitgezonderd de centrumsteden Hasselt en Genk) te ondersteunen in hun opdracht als regisseur van het lokaal werkgelegenheidsbeleid. Deze opdracht werd nadien uitgebreid tot 31 mei Het ERSV stelt hiervoor 2 VTE projectontwikkelaars in, de financiering verloopt volledig via het VSAWSE. o Het project speelt in op de concrete nood van gemeenten die, als lokaal bestuur, de keuze hebben om een 'regierol' op te nemen of om zélf projecten uit te voeren in het kader van lokale tewerkstelling. Meerdere gemeenten tonen immers interesse voor het realiseren van tewerkstellingsprojecten maar missen in een aantal gevallen de ervaring, de kennis en de schaalgrootte om ofwel nieuwe initiatieven te starten of om bestaande projecten te laten groeien. o De doelstellingen van het project kregen in het tweede projectjaar ietwat bijsturing en werden als volgt omschreven door de Vlaamse overheid: - Verder verstrekken van advies betreffende de uitbouw van de lokale diensteneconomie in de regio; - Ondersteunen van de lokale besturen in het uittekenen van een beleidsvisie inzake lokale werkgelegenheid en lokale diensteneconomie; - Ondersteunen van lokale besturen of intergemeentelijke samenwerking in het ontwikkelen van lokale diensten; - Begeleiden van lokale besturen of actoren die door het lokale bestuur worden aangewezen bij de opmaak van een concreet dossier. o Deze 4 doelstellingen werden opgevolgd door middel van concreet vooropgestelde resultaatsindicatoren per RESOC: - Minstens 18 lokale besturen uit de regio beschikken over uitgeschreven concrete engagementen en/of een duidelijke visie met het opnemen van de lokale regierol; - Minstens 2 initiatieven worden opgezet die de intergemeentelijke samenwerking (in het kader van lokale diensteneconomie ) bevorderen; - Minstens 3 uitgewerkte projectvoorstellen, waarvan minstens 1 intergemeentelijk project uit de regio zijn klaar voor indiening. o De concrete uitvoering van deze opdracht wordt ondersteund door een Limburgse Stuurgroep Lokale Werkgelegenheid en een Lerend Netwerk onder begeleiding van de VVSG, WSE en de koepel lokale diensteneconomie.

55 o In 2010 ging één van de twee VTE projectontwikkelaar uit dienst. Via de gebruikelijke aanwervingsprocedure werd een nieuwe projectontwikkelaar aangeworven. Deze startte in augustus. o Gezien de lokale tewerkstellingsambtenaren belangrijke sleutelfiguren zijn, heeft het ERSV het overleg Tewerkstellingsambtenaren terug opgestart. Een 12 tal gemeenten nemen hieraan actief deel. In 2010 waren er twee bijeenkomsten. Bedoeling is dit overleg in de toekomst te continueren. o Op 26 april 2010 werd het eindrapport van het eerste werkjaar ingediend bij het Vlaams subsidieagentschap werk en sociale economie (WSE). Op 15 december 2010 werd het tussentijds rapport van het tweede projectjaar ingediend. De volledige rapporten zijn op te vragen bij het ERSV. Groeipad sociale economie: voor verschillende werkvormen van de sociale economie waren er in 2010 mogelijkheden om te groeien. Naar aanleiding van dit groeipad organiseerde het ERSV op 3 maart een infosessie waarbij de verschillende oproepen werden toegelicht door Soetkin Kesteloot namens Vlaams minister van sociale economie Freya Vandebossche. Er werden tevens voorbeelden gegeven van mogelijke samenwerking tussen sociale economie en lokale besturen. Verder stond de dienst ter beschikking voor vragen en ondersteuning bij de indiening van dossiers. Het RESOC expertenteam bereidde, zoals de procedure voorschrijft, de advisering van de dossiers voor de leden van de RESOC vergadering voor. Dienstencheques o Het systeem dienstencheques stelt in Limburg meer dan personen te werk in een 120-tal bedrijven. Het ERSV Limburg volgt via het Limburgs Platform Dienstencheques het beleid en de knelpunten op in zake de dienstencheques. o In april participeerde het Limburgs Platform Dienstencheques aan de studiedag van SOFIM m.b.t. personeelskwesties en ziekteverzuim in de sector. o Het Limburgs Platform Dienstencheques organiseerde op 2 december 2010 een debat voor de sector. Na een toelichting van het evaluatierapport door de FOD Werkgelegenheid, Arbeid en sociaal overleg, volgde een politiek debat over de toekomst van de dienstencheques o.l.v. moderator Chris De Nijs (VRT). Een honderdtal personen namen deel aan dit event. o In juni participeerden de voorzitter van het Limburgs Platform Dienstencheques en medewerker aan de Ronde Tafel voor stakeholders van Idea Consult, in functie van het evaluatierapport in opdracht van FOD WASO. o De problematiek m.b.t. de financiële haalbaarheid van de Strijkateliers met dienstencheques werd in meerdere bijeenkomsten besproken. In juni werd een brief m.b.t. deze problematiek gestuurd aan Idea Consult namens F.B.T en het Limburgs Platform Dienstencheques. 53 Projectinitiatie binnen provinciaal beleidskader sociale economie: De provincie Limburg bepaalt het beleidskader sociale economie. Het ERSV Limburg heeft sinds december 2007 een samenwerkingsovereenkomst met de provincie m.b.t. taakstelling sociale economie. De concrete acties vanuit het ERSV in 2009 waren de volgende: o Het project Autisme en Werk (ASSeMBLI), dat een tewerkstellingsexperiment betreft om personen met autisme voor te bereiden op de arbeidsmarkt en dat gegund werd aan promotor BEWEL, werd door het ERSV opgevolgd. Het ERSV begeleide dit project en participeerde aan de stuurgroep. Met ondersteuning van het ERSV werd een Europees dossier ingediend met als doel een continuering van het initiatief te voorzien. BEWEL is in dit dossier de hoofdpromotor met als partners GTB en de KHLIM. De ondersteuning van het ERSV bestond uit het mee uitschrijven en vertalen van het dossier.

56 o Andere provinciale hefboomprojecten in het kader van de Limburgovereenkomst worden door het ERSV mee opgevolgd waar nodig: participatie aan de Stuurgroep Fietspunten, opvolgen van de ontwikkelingen bij de dorpsrestaurants, continuering van de woonzorgteams en meewerken aan een positieve link naar de lokale besturen. Organiseren van overleg en netwerking met de sector: Limburg kent een 150-tal initiatieven in de sociale economie. Het ERSV organiseert informatiebijeenkomsten en voorziet momenten van netwerking voor alle betrokken partners in de sociale economie in Limburg. Naast de informatiebijeenkomst over het groeipad sociale economie werden sociale economieondernemingen ook betrokken bij de netwerkactie 7 x 7 van het UNIZO Limburg. Dit had als doel de contacten met het reguliere bedrijfsleven te bevorderen. Advisering van sociale economieprojecten: RESOC heeft de decretale opdracht om een gemotiveerd advies te verstrekken over bijkomende projecten in de volgende werkvormen: invoegbedrijven, sociale werkplaatsen, lokale diensteneconomie, leerwerkbedrijven en werkervaringspromotoren, begeleiders arbeidszorg. Deze adviezen worden voorbereid in het expertenteam Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit (EAD) Kader: Om de twee jaar sluit het ERSV Limburg een convenant af met de Vlaamse Minister van Werk, Onderwijs en Vorming. Dit convenant brengt de bijdrage van het ERSV aan de realisatie van het Vlaamse beleid Evenredige arbeidsdeelname en diversiteit (EAD) in kaart Diversiteitsplannen, instapplannen, groeiplannen, clusterplannen 54 Eén van de centrale instrumenten van het impulsbeleid rond evenredige arbeidsdeelname en diversiteit, is het diversiteitsplan in al zijn vormen. Een diversiteitsplan bevat een geheel van maatregelen en acties die gericht zijn op de introductie en consolidatie van een divers personeelsbeleid. Voor het afsluiten van dergelijke plannen ondernamen de projectontwikkelaars kerntaken: het sensibiliseren van werkgevers voor een geïntegreerd diversiteitsgericht personeelsbeleid met een diversiteitsplan als methodiek; het begeleiden van de bedrijven, lokale besturen, organisaties en onderwijsinstellingen bij de uitbouw van dit diversiteitsgericht personeelsbeleid via analyse van het bestaande personeelsbeleid en het vertalen van deze analyse in kwalitatieve acties (openen van deuren, ogen en praktijken) die opgenomen worden in het diversiteitsplan; het in contact brengen van de werkgevers met deskundige partners om de opgenomen acties uit te voeren; het opvolgen van de plannen voor wat de uitwerking van de opgenomen acties betreft; het ondersteunen van de werkgever bij de administratieve formaliteiten en het doorlopen van de procedures. In 2010 werden 139 plannen (164 bedrijven) afgesloten: Het Vlaams objectief per projectontwikkelaar (18 plannen per projectontwikkelaar of 108 plannen in totaal voor Limburg) werd dus ook in 2010 gehaald. Hierbij werden er 53 instapplannen, 41 diversiteitsplannen en 40

57 groeiplannen afgesloten. Voor een totaal van 30 ondernemingen werden er 5 clusterplannen afgesloten. De samenstelling van deze groep ondernemingen is vrij divers. Bekeken naar het aantal werknemers zijn er 7 plannen in bedrijven, organisaties of onderwijsinstellingen met minder dan 5 werknemers, 12 plannen bij ondernemingen tussen de 5 en de 10 medewerkers. Het aantal plannen in de groep met een tewerkstelling tussen 11 en 100 werknemers bedraagt 86. De resterende 34 plannen situeren zich in bedrijven, organisaties of lokale besturen met meer dan 100 werknemers. 68% van de plannen werden afgesloten in de profit sector, 23% in de non-profit en 6,5% bij lokale besturen. De top drie van de sectoren waarin een plan werd afgesloten wordt gevormd door de gezondheidszorg, social profit, opvoeding (16 plannen), in de metaal, machine- en elektrische bouw en aanverwante (16 plannen) en de socio-culturele of sociale economie met 11 plannen. Het merendeel van de plannen situeren zich in Midden-Limburg met de groeipolen Hasselt en Genk (54 plannen). Daarna volgt West-Limburg (29), Noord-Limburg (25), Zuid-Limburg (15) en tot slot het Maasland met 14 plannen. Om deze resultaten te behalen werden er 179 prospecties ingediend, 77,60% van deze contacten werden ook effectief een plan (vervolgplannen (43%) inbegrepen) Diversiteitsprojecten en -acties Naast de diversiteitsplannen organiseerde de dienst een aantal diversiteitsprojecten en acties. Vaak hadden deze projecten of acties een meer experimenteel en innovatief karakter en speelden ze in op gesignaleerde noden en behoeften vanuit de diversiteitsplannen. Eén van de componenten was steeds methodiekontwikkeling (of -verfijning) of ervaringsuitwisseling. Doorgaans betreft het globale organisatieoverstijgende acties. De diversiteitsprojecten werden tevens ontwikkeld met het oog op disseminatie en overdracht. Ook de acties waarbij teamleden worden gevraagd vanuit hun expertise om te participeren als partner werden hierbij opgenomen. Voor een uitvoerige beschrijving van de acties en projecten wordt verwezen naar het convenant Trainingen/opleidingen: o Training selectievaardigheden en concretisering van functieprofielen Ervaringen vanuit de diversiteitsplannen tonen aan dat nog steeds in vele wervings- en selectieprocedures van bedrijven onbedoelde uitsluitingmechanismen aanwezig zijn. Heel duidelijke en concreet toetsbare functieprofielen zijn een voorwaarde voor een goed wervingsbeleid. Alleen wanneer de instroom goed verloopt en de voorwaardelijke stappen zijn uitgewerkt, kan een goed evaluatiesysteem met opleidingsplan en een doorgroeisysteem worden uitgewerkt. Gezien het succes en de positieve evaluatie van deze opleidingen in de vorige werkjaren, werden ze opnieuw georganiseerd in De opleidingen werden ook in dit werkjaar goedgekeurd als diversiteitsproject. De opgebouwde expertise zal ter beschikking worden gesteld van de andere projectontwikkelaars in Vlaanderen. o Ervaringsuitwisseling peter/meterschapsformules Sinds 25 april 2007 zijn werkgevers bij KB verplicht om een professioneel onthaal te regelen en nieuwkomers door een ervaren peter of meter te laten begeleiden. De praktijk

58 toont aan dat de uitbouw van een peter/meterschapsformule regelmatig niet zo verloopt als oorspronkelijk voorzien was. Vaak duiken organisatorische problemen op, worden er vragen gesteld bij de evaluatie- en verloningssystemen, blijkt de peter of meter wel te beschikken over een grondige technische kennis, maar loopt het begeleidingsaspect fout, enz. Toch biedt de formule enorme kansen in het kader van een goed onthaalbeleid van nieuwkomers en kan het een rol spelen in de retentie van 50+ers. Ook deze opleiding werd goedgekeurd als diversiteitsproject. De opgebouwde expertise zal ter beschikking worden gesteld van de andere projectontwikkelaars in Vlaanderen. o Naast de bovenstaande opleidingen werd in 2010 ook een aanvraag ingediend om 3 bijkomende trainingen uit te werken omtrent talentontwikkeling, leeftijdsbewustpersoneelsbeleid en omgaan met personeelsleden in armoede. Deze aanvraag werd goedgekeurd en de opleidingen zullen vanaf 2011 georganiseerd worden voor bedrijven en organisaties met een diversiteitsplan. Sensibilisering: o In 2009 werd de sensibiliseringsactie Peper en Zout doen uw werkvloer smaken opgestart met 5 events rond de kansengroepen. In 2010 werd deze campagne afgesloten met een slotevent. Hierbij werd teruggekeken op de 5 events en werd er nagedacht over een toekomst met de kansengroepen op de werkvloer. 180 personen waren aanwezig op dit event. Daarnaast werd er ook een katern in de krant Het belang van Limburg gepubliceerd die bovenop alle lezers van de krant nog eens bij 200 gepersonaliseerde adressen verspreid werd. o ERSV nam ook deel aan de netwerkmomenten 7x7, waarbij zeven vaste partners (UNIZO Limburg, UNIZO kmo contact, ERSV Limburg, Flanders Investment & Trade, Innovatiecentrum Limburg, LRM en Tech Tranfer UHasselt) tijdens 7 vergaderingen, 7 gastondernemers ontmoeten om zo elkaar te leren kennen en contacten te leggen. Vanuit het ERSV nam het diensthoofd arbeidsmarkt deel die tijdens de netwerkmomenten steeds de nadruk legde op het belang van kansengroepen op de arbeidsmarkt en een divers personeelsbeleid. 56 Methodiekontwikkeling: o Uitwerken van een aangepast instrumentarium voor diversiteitsplannen in zeer kleine tot kleine KMO s. Op vraag van de SERR werd er nagedacht over het maatwerk voor kleine KMO s in de diversiteitsplannen. Uit de voorbereidende gesprekken bleek dat er reeds heel aangepast materiaal voor deze ondernemingen bestaat en dat de begeleidende consultants hun aanpak steeds aanpassen naargelang de noden. De opmaak van een aangepast instrumentarium bleek daarom minder relevant. In 2011 zal er wel een beste praktijkuitwisseling m.b.t. deze aanpak gebeuren. o In 2009 werd het Limburgse vademecum EAD, naar voorbeeld van SERR West- Vlaanderen, ontwikkeld. Dit document bevat alle mogelijke informatie m.b.t. de opmaak van een diversiteitsplan. In 2010 werd het vademecum verder verfijnd en up to date gehouden op de website van het ERSV. Op die manier is de meest recente informatie steeds voor iedereen beschikbaar. o Naast het vademecum werd ook de toolbox EAD op de website van het ERSV geplaatst, op die manier werd er een instrumentarium van doorverwijsmogelijkheden gecreëerd. o In 2010 werd ook de nieuwe EAD informatie flyer en folder gefinaliseerd en gepubliceerd, op basis van de voorbereidingen in 2009.

59 Netwerking: o Deelname aan netwerkmomenten ter versterking van de netwerking met partners en i.f.v. informatieverspreiding over een bepaald diversiteitsgericht thema. Zo werd er ondermeer deelgenomen aan de ontbijtsessies van UNIZO m.b.t. diversiteitsgericht ondernemen en werd de inleiding van de studiedag competentiemanagement met kansengroepen van de Xios Hogeschool verzorgd. Verder werden ook de projecten collectieve instroom van het speerpunt zorgeconomie gedeeltelijk ondersteund door een projectontwikkelaar. o Door de projectontwikkelaars wordt de lead genomen in een netwerk van HR- en personeelsverantwoordelijken in Noord-Limburg, met name Focus Noord personeel. Aan deze bijeenkomsten, onder het voorzitterschap van een projectontwikkelaar, nemen gemiddeld een 25-tal verantwoordelijken deel. Participatie in meerdere externe projecten: o Vanuit hun expertise worden de projectontwikkelaars gevraagd om deel te nemen aan externe projecten. In 2010 werd er deelgenomen aan de projecten: - Ba(c)k@work (i.s.m. o.m. VDAB, Provincie, sectoren, Ervaringsbewijs Vlaamse Gemeenschap en de Gevangenis van Hasselt) - Werkgroep armen (i.s.m. alle SERR s in Vlaanderen) - Will s Kracht (,i.s.m. de vzw LOOA) - Disability@work (i.s.m. o.m. het kennisinstituut Prevent, externe diensten voor preventie en bescherming op het werk, sociale partners, diversiteitsconsulenten van sectoren) - Werkgroep kennisdeling/werkgroep kennisproductiviteit (opstart van een Lerend netwerk bestaande uit 2 groepen) Overleg-, afstemmings- en uitwisselingsinitiatieven Naast het ERSV kregen zowel de vakbonden als de werkgeversorganisaties personeel ter beschikking om het Vlaams beleid EAD in de praktijk om te zetten. Om de communicatie en samenwerking tussen deze structurele partners diversiteit te vergroten werd in Limburg de SOD (Structureel Overleg Diversiteit) opgericht. Verder functioneert binnen het ERSV de commissie diversiteit. Deze commissie werkt voorbereidend voor de SERR. De commissie is samengesteld uit de SOD-leden, aangevuld met vertegenwoordigers van de sociale partners die zetelen in de SERR. 57 Overleg projectontwikkelaars: Eenmaal per maand vergaderen alle projectontwikkelaars uit Vlaanderen. Deze vergaderingen staan in het teken van onderlinge informatie- en ervaringsuitwisseling. Tevens nemen de projectontwikkelaars deel aan de door Vlaanderen georganiseerde initiatieven of regionaal aangevraagde projecten waarbij verschillende SERR s samenwerken aan een specifieke actie. SOD werkgroep: De SOD werkgroep vergaderde in het voorbije werkjaar een viertal keer. Tijdens deze bijeenkomsten werd aandacht besteed aan: het nieuwe vademecum EAD, de sensibiliseringscampagne van de vakbonden, een idee m.b.t. allochtone ambassadeurs en de toekomstvisie rond de SOD werking. Er werd ook een opleiding m.b.t. de werking van de vakbonden gegeven en een aanpak voor een toelichting m.b.t. diversiteit aan de vakbondssecretarissen uitgewerkt.

60 58 Commissie diversiteit: De commissie diversiteit vergaderde 4 maal. Deze vergaderingen stonden vooral in het teken van de adviseringen van de diversiteitsplannen. Ook meer algemene bemerkingen werden besproken.

61 COMMUNICATIEBELEID Realisaties 2010 in het communicatiebeleid van POM-ERSV Limburg: Organisatiecommunicatie Actualisering van een algemene basispresentatie van POM-ERSV Limburg (korte en lange versie), aangevuld met een basissjabloon voor presentaties van alle medewerkers POM-ERSV. Actualisering van een organisatiefolder met basisinformatie over de activiteiten van POM-ERSV Limburg. Start hervorming intern computernetwerk. Publicaties en specifieke communicatie-acties Realisatie van het Economisch Rapport: 5 edities in 2010 waaronder een speciale editie over de Limburgovereenkomst. Het Economisch Rapport van POM-ERSV Limburg heeft tot doel op periodieke wijze een inzicht te verschaffen in het Limburgs regionaal-economisch beleid, in evoluties in economische deelsectoren en in de prestaties van het economisch weefsel. Peper en Zout sensibiliseringscampagne: realisatie katern die bij Het Belang van Limburg is verschenen n.a.v. het slotevent (februari 2010). Uitgave en actualisering EAD-vademecum voor Limburg: een handig overzicht van alle maatregelen, instrumenten en organisaties die in Limburg en Vlaanderen ingezet kunnen worden in het kader van evenredige arbeidsdeelname en diversiteit. Handig is dat het vademecum zo is opgebouwd dat bruikbare fiches kunnen afgedrukt worden. Verder is een EAD-wegwijzer opgenomen waarin men aan de hand van kernwoorden de belangrijkste EAD-instrumenten snel kan terugvinden, met verwijzing naar websites voor meer info. Publicatie, i.s.m. Vlaanderen, van flyer en folder over Evenredige Arbeidsdeelname en Diversiteit. Realisatie van de katern Werkgoesting in de Zorg die op 25 maart 2010 werd verspreid bij Het Belang van Limburg, n.a.v. het event Werkgoesting in de zorg. Deelname aan beurs Move It Expo 2010 Realisatie van de brochure Move Your World over logistieke opleidingen en beroepen bedoeld voor leerlingen secundair onderwijs. Opmaak catalogus Logistieke Bedrijventerreinen in Limburg. 59

62 Permanente en lopende communicatie-activiteiten Verzending geïntegreerde digitale nieuwsbrief POM-ERSV Limburg (4 edities in 2010: februari, mei, juli, oktober). De nieuwsbrief communiceert over acties, realisaties, sociaal-economische actualiteit, info van partners,. Permanent onderhoud en actualisatie van de website Permanent onderhoud en actualisatie van de website (met inbegrip van beveiligde inzage in diversiteitsplannen en aanvraagdossiers sociale economie). Permanent onderhoud en actualisatie van de website Permanent onderhoud en actualisatie van de website Blijvende promotie voor de economische promotiefilm en regiobrochure. Actualisering van de folder van de China Desk. Opmaak en verspreiding van persteksten. Aanlevering teksten ten behoeve van provincie/kabinet. Deelname aan de Beleidsgroep Communicatie van de Dienst ruimte van de Provincie Limburg. Uitbouw en beheer fotodatabank. Opmaak en grafisch ontwerp van uitnodigingen/aankondigingen van activiteiten en studiedagen georganiseerd door POM-ERSV Limburg. Opmaak en grafisch ontwerp van jobadvertenties. Opmaak jaarprogramma s en jaarrapporten. Structurele integratie van een intern communicatieoverleg in het intern managementteam. Opmaak jaarplanning 2010 inzake communicatie (afspraken m.b.t. de verschijningsdata van publicaties en andere communicatie-acties). 60

63 BIJLAGEN BIJLAGE 1: Samenstelling Raad van Bestuur en Directiecomité POM Limburg...63 BIJLAGE 2: Overzicht gemeentelijk lidmaatschap vzw ERSV Limburg...64 BIJLAGE 3: Samenstelling Algemene Vergadering vzw ERSV Limburg...66 BIJLAGE 4: Samenstelling Raad van Bestuur vzw ERSV Limburg...68 BIJLAGE 5: Samenstelling SERR Limburg...69 BIJLAGE 6: Samenstelling RESOC Limburg...70 BIJLAGE 7: Overzicht adviezen SERR Limburg januari december BIJLAGE 8: Overzicht adviezen RESOC Limburg januari december

64 62

65 BIJLAGE 1 Samenstelling Raad van Bestuur en Directiecomité (*)POM Limburg Samenstelling d.d Provinciaal gedeputeerde voor economie Marc Vandeput CD&V Voorzitter (*) Publieke sector Stefan Govaerts CD&V (*) Marc Hoogmartens CD&V Marcel Mondelaers CD&V (*) Annita Laporte CD&V (*) Raf Driekens CD&V Hilde Claes sp.a (*) Erwin Wagemans sp.a Ondervoorzitter (*) Armand Ghysens sp.a Duygu Akdemir sp.a Yvonne Van Dooren Open VLD (*) Eric Awouters Open VLD Eric Kortleven Open VLD Werkgeversorganisaties Johann Leten VOKA (*) Guido Hermans VOKA Paul Kumpen VOKA Ludo Beulen UNIZO-Limburg (*) Hugo Leroi UNIZO-Limburg Koen Vanheukelom Boerenbond 63 Werknemersorganisaties Mathieu Verjans ACV (*) Luc Prenen ACV Luc Purnelle ACV Vincent Millan ACV Bart Henckaerts ABVV (*) Robert Urbain ABVV Wijzigingen sinds : Publieke sector: Hilde Claes trad toe ter vervanging van Herman Reynders (sp.a) Publieke sector: Erwin Wagemans trad toe ter vervanging van Walter Cremers (sp.a)

66 BIJLAGE 2 Overzicht gemeentelijk lidmaatschap vzw ERSV Limburg Stand van zaken d.d Gemeenten Lidmaatschap Alken Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw As Lid sinds 01/01/2008 Beringen Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Bilzen Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Bocholt Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Borgloon Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Bree Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Diepenbeek Lid sinds 01/01/2008 Dilsen-Stokkem Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Genk Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Gingelom Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Halen Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Ham Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Hamont-Achel Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Hasselt Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Hechtel-Eksel Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Heers Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Herk-de-Stad Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Herstappe Geen lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Heusden-Zolder Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Hoeselt Geen lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Houthalen-Helchteren Lid sinds 01/01/2008 Kinrooi Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Kortessem Geen lid, uitgetreden in 2007 Lanaken Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Leopoldsburg Geen lid, uitgetreden in 2007 Lommel Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Lummen Geen lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Maaseik Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Maasmechelen Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Meeuwen-Gruitrode Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Neerpelt Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Nieuwerkerken Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Opglabbeek Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Overpelt Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Peer Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Riemst Lid sinds 01/01/2008 Sint-Truiden Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Tessenderlo Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Tongeren Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw

67 Gemeenten Voeren Wellen Zonhoven Zutendaal Lidmaatschap Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Geen lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Geen lid sinds opstart ERSV Limburg vzw Samengevat: Stand van zaken lidmaatschap op : 37 van de 44 Limburgse gemeenten zijn lid van de vzw ERSV Limburg. 5 gemeenten waren geen lid sinds de opstart van de ERSV Limburg in de periode : Herstappe, Hoeselt, Lummen, Zonhoven en Zutendaal. 65

68 BIJLAGE 3 Samenstelling Algemene Vergadering vzw ERSV Limburg Samenstelling d.d Provinciale afgevaardigden (1) Marc Vandeput Gedeputeerde voor Economie Voorzitter 66 Gemeentelijke afgevaardigden (33) Hendrik Verbrugge Burgemeester Gemeente Alken Jo Santermans Schepen Gemeente As Ahmet Koc Schepen Stad Beringen Guy Swennen Schepen Stad Bilzen Jean-Paul Peuskens Burgemeester Gemeente Bocholt Eric Awouters Burgemeester Stad Borgloon Michel Theunissen Schepen Stad Bree Hugo Leroux Schepen Gemeente Diepenbeek Lydia Peeters Burgemeester Stad Dilsen-Stokkem Wim Dries Burgemeester Stad Genk Charly Moyaerts Burgemeester Gemeente Gingelom Willy Neven Burgemeester Gemeente Halen Dirk De Vis Burgemeester Gemeente Ham Theo Schuurmans Burgemeester Gemeente Hamont-Achel Hilde Claes Burgemeester Stad Hasselt Raf Truyens Burgemeester Gemeente Hechtel-Eksel Gerald Kindermans Burgemeester Gemeente Heers Mark Vanleeuw Schepen Gemeente Herk-de-Stad Sonja Claes Burgemeester Gemeente Heusden-Zolder Alain Yzermans Burgemeester Gemeente Houthalen-Helchteren Wim Rutten Schepen Gemeente Kinrooi André Bervaes Schepen Gemeente Lanaken Joke Loomans Schepen Stad Lommel Jan Creemers Burgemeester Stad Maaseik Erik Kortleven Schepen Gemeente Maasmechelen Lode Ceyssens Burgemeester Gemeente Meeuwen-Gruitrode Raf Drieskens Burgemeester Gemeente Neerpelt Benny Bamps Burgemeester Gemeente Nieuwerkerken Anneleen Beckers Gemeenteraadslid Gemeente Opglabbeek Jaak Fransen Burgemeester Gemeente Overpelt Theo Kelchtermans Burgemeester Stad Peer Mark Vos Burgemeester Gemeente Riemst Ludwig Vandenhove Burgemeester Stad Sint-Truiden Liliane Moonen Schepen Gemeente Tessenderlo Johnny Vrancken Schepen Stad Tongeren Huub Broers Burgemeester Gemeente Voeren Johan Vanschoenwinkel Burgemeester Gemeente Wellen

69 Werknemersafgevaardigden (2) Mathieu Verjans Voorzitter ACV Ondervoorzitter Bart Henckaerts Voorzitter ABVV Werkgeversafgevaardigden (3) Johann Leten Algemeen directeur VOKA Joël Stockmans Directeur UNIZO-Limburg Koen Vanheukelom Provinciaal verantwoordelijke Boerenbond Van de 37 leden-gemeenten in 2010 zijn er 24 gemeenten die hun burgemeester afvaardigen in de Algemene Vergadering, 12 gemeenten die een schepen afvaardigen en 1 gemeente dat een gemeenteraadslid (toekomstig schepen vanaf 2011) afvaardigt. 67

70 BIJLAGE 4 Samenstelling Raad van Bestuur vzw ERSV Limburg Samenstelling d.d Marc Vandeput Mieke Ramaekers Wim De Meester Provinciale afgevaardigden (3) Voorzitter Eric Awouters Ahmet Koç Hilde Claes Gemeentelijke afgevaardigden (3) Mathieu Verjans Carien Neven Bart Henckaerts Werknemersafgevaardigden (3) ACV Ondervoorzitter ACV ABVV Johann Leten Joël Stockmans Koen Vanheukelom Werkgeversafgevaardigden (3) VOKA UNIZO-Limburg Boerenbond 68

71 BIJLAGE 5 Samenstelling SERR Limburg Samenstelling d.d UNIZO Ludo Beulen Joël Stockmans Jos Stalmans VOKA Johann Leten Jeroen Bloemen Rik Mondelaers Hugo Peumans Boerenbond Koen Vanheukelom Werkgeversafgevaardigden (8) Effectieven Plaatsvervangers Patrick Buteneers Voorzitter SERR Yves Houben maart 2010-maart 2011 Etienne Winters Bert Stas Pieter Smeets Paul Kumpen Guido Hermans Jef Maesen ACV Dirk Coninckx Mathieu Verjans Carien Neven Jos Buschgens Luc Purnelle ABVV Bart Henckaerts Robert Urbain ACLVB Jo Froyen Effectieven Werknemersafgevaardigden (8) Plaatsvervangers Ruth Vaes Mustafa Harraq Marleen Vanherle Ingrid Maurissen Hanan Nahas Nicole Houbrechts Freddy Stox Paul Geraets 69 Wijzigingen: UNIZO-Limburg: Yves Houben werd aangeduid als plaatsvervanger van Wim Lenaers ABVV Limburg: Freddy Stox werd toegevoegd als plaatsvervanger

72 BIJLAGE 6 Samenstelling RESOC Limburg Samenstelling d.d Provinciale afgevaardigden (8) Effectieven Vaste plaatsvervangers Marc Vandeput Voorzitter RESOC Liesbeth Fransen Mieke Ramaekers Jo Brouns Chantal Lucas Kristien Treunen Kelly Linsen Jean-Paul Peuskens Erwin Wagemans Sven Lieten Jan Dalemans Leopold Rutten Wim De Meester Rik Beckers Véronique Bartels Stijn Vangeneugden Wim Dries Raf Drieskens Marcel Mondelaers Hilde Claes Noël Deckers Eric Awouters Hugo Biets Jean Geraerts Effectieven Gemeentelijke afgevaardigden (8) Vaste plaatsvervangers Erik Gerits Hendrik Verbrugge Dirk De Vis Rob Beenders Joke Loomans Igor Philtjens Eddy Heleven Annick Ponthier 70 Effectieven Werkgeversafgevaardigden (8) Zie SERR Limburg Plaatsvervangers Effectieven Werknemersafgevaardigden (8) Zie SERR Limburg Plaatsvervangers Wijzigingen: Walter Cremers wordt als effectief lid vervangen door mevrouw Kelly Linsen Kelly Linsen als plaatsvervangend lid wordt vervangen door Jean-Paul Peuskens

73 BIJLAGE 7 So c i a a l Ec o n o m i s c h e R a a d v a n d e Re g i o Overzicht digitale adviezen SERR Limburg januari - december 2010 Decretaal verplichte adviezen IBO s De SERR geeft een advies inzake IBO s indien volgende situatie zich voordoet:. - Collectieve IBO: een IBO-aanvraag voor meer dan 5 werknemers - Universitaire IBO: indien de IBO-kandidaat universitair geschoold is (Limburgse maatregel) - IBO na > 2 weken interim: IBO-aanvraag die volgt op een interim, langer dan 2 weken, in een organisatie - IBO na > 8 weken interim: voor specifieke kansengroepen - IBO zwarte lijst: organisaties uitsluiten van de IBO-procedure voor drie jaar - Heractivering IBO zwarte lijst: nieuwe IBO-aanvragen door organisaties die reeds drie jaar uitgesloten werden van de IBO-procedure - IBO tot 52 weken: voor kortgeschoolde, langdurig werklozen - Verlenging IBO > 52 weken: voor kortgeschoolde, langdurige werklozen - IBO stopzetting om economische redenen: indien er geen ondernemingsraad is in de organisatie (crisismaatregel) De SERR maakt haar advies over aan de VDAB. De VDAB neemt een beslissing op basis van dit SERRadvies. De SERR Limburg kreeg in 2010 in totaal 46 IBO-dossieraanvragen voor deze specifieke IBO s. Het betroffen aanvragen voor 126 kandidaat werknemers in 45 bedrijven of bedrijfsvestigingen. Deze IBO s hadden volgende onderwerpen: 71 - Collectieve IBO: 5 dossiers - Universitaire IBO: 16 dossiers - IBO na > 2 weken interim: 20 dossiers - IBO na > 8 weken interim: 0 dossiers - IBO zwarte lijst: 1 dossier - Heractivering IBO zwarte lijst: 0 dossiers - IBO tot 52 weken: 2 dossiers - Verlenging IBO > 52 weken: 0 dossiers - IBO stopzetting om economische redenen: 2 dossiers De SERR Limburg adviseerde de aanvraagdossiers als volgt: - Gunstig advies: 36 dossiers - Gunstig advies met opmerkingen: 3 dossiers - Verdeeld advies: 7 dossiers - Ongunstig advies: 0 dossier De lijst van bedrijven is op te vragen bij het secretariaat van de SERR Limburg.