De VeranderVersneller. De C3-aanpak om u op weg te helpen en om tot resultaat te komen bij organisatieverandering

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "De VeranderVersneller. De C3-aanpak om u op weg te helpen en om tot resultaat te komen bij organisatieverandering"

Gerarda Christiaens
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 De VeranderVersneller De C3-aanpak om u op weg te helpen en om tot resultaat te komen bij organisatieverandering

2 Visie van C3 op veranderen en veranderaanpakken Er is geen één beste manier van veranderen. Wetenschappelijk onderbouwde aanpakken, van de 8 stappen van Kotter, de kleuren van De Caluwé & Vermaak tot Appreciative Inquiry van Cooperrider hebben allen meer of minder expliciet een bijsluiter waarin het werkingsgebied en de bijwerkingen staan. De aanpak werkt wel in de ene situatie en niet in de andere: het gaat om de match tussen doel, situatie en aanpak. Als die match er niet is, kost het je veel tijd en energie. Metafoor: Totilas Totilas is een paard. Werd bereden door ruiter Edward Gal. Ze wonnen samen jaren achtereen wedstrijden. De eigenaar had gezegd het niet te zullen verkopen. Maar kreeg een miljoenenaanbod van een Duitse renstal en verkocht het toch. Deed toen mee aan EK met ruiter Alexander Rath. Het werd een sof. Met dank aan Arnold Bartels

3 C3-uitgangspunten VeranderVersneller Snelheid & Overzicht Als je niet oppast duikelen de activiteiten over elkaar heen met even zo vele projecten en werkgroepjes. Het is de kunst om overzicht te behouden hoofdzaken scheiden van bijzaken èn om tempo te houden. Energie & Betrokkenheid Er zijn altijd medewerkers die op zoek zijn naar vernieuwing en verandering: zij zijn een belangrijke motor in het veranderproces. NB. Oppassen voor ontkenning van al het goeds uit het verleden. Realisme Veranderen is vaak interessant maar niet altijd leuk. Sommige veranderingen zijn pijnlijk en vervelend toch zijn ze noodzakelijk. Ook daar valt iets van te maken. Sturing De sturing van de verandering is belangrijk. Maar wel een sturing die past bij de aard van de verandering, de eigenaar van het veranderproces en de organisatie.

De principes van de VeranderVersneller Versnellen door vertragen Het lijkt paradoxaal maar de belangrijke kracht in ieder verandertraject van enige omvang is van tijd tot tijd te vertragen.

4 De principes van de VeranderVersneller Versnellen door vertragen Het lijkt paradoxaal maar de belangrijke kracht in ieder verandertraject van enige omvang is van tijd tot tijd te vertragen. Vergelijk dit met de energieverdeling bij het lopen vaneen marathon: energie sparen om later te kunnen versnellen. C3 stimuleert om op gepaste tijden te reflecteren op het proces, op de resultaten en op de inbreng van de betrokkenen zelf. Aard van de verandering en benodigde aanpak De eerste vertraging om te kunnen versnellen zit aan het begin van het traject. C3 stelt belangrijke vragen aan de orde: Wat zijn de doelen, de beoogde situatie, hoe passen die in de strategie? Wat is de historie en de huidige situatie van de organisatie? Welke mate van participatie is nodig? Hoeveel tijd, geld en middelen zijn beschikbaar? Wie gaat(n) het verandertraject sturen en hoe? Is er een plan nodig? Is er begeleiding nodig? Versnellen door Vertragen Versnellen doe je door gerichte acties te organiseren met passende werkvormen. Wat passend is, is afhankelijk van de situatie. Daarom geeft C3 een aantal voorbeelden.

Hier volgen een paar voorbeelden voor heel verschillende situaties.

5 : voorbeelden Ieder traject kent vaak meerdere versnellers. Ze worden gelijktijdig ingezet of volgen elkaar op meestal op basis van een plan. Hier volgen een paar voorbeelden voor heel verschillende situaties. Participatie vergroten en ideeën genereren: - Focusgroepbenadering - Open space - Actieonderzoek Versnellen door Vertragen Zorgen dat het beklijft: - Feedbackcirkels - Thermometer - Supervisie - Controle Een kansrijk idee tot in de finesses uitwerken: - Actiegroepbenadering - Droogzwemmen - Spiegelbijeenkomsten

6 Welke veranderaanpak past het beste in uw situatie? Ieder verandertraject heeft iets weg van een hink-stap-sprong. U kunt een dergelijk traject met C3 (laten) verkennen. In een gesprek of in company workshop. Versnellen door Vertragen

7 Wat kunt u van C3 verwachten? Gedegen kennis en vaardigheden op organisatiekundig en veranderkundig gebied Betrokken en in staat verbinding aan te gaan en verbinding te bevorderen Bekend met de mores van de zorg C3 zegt het ook als C3 denkt dat het anders beter kan

Vergelijkbare documenten

3. Principes ophalen en groeperen: wat is voor de groep dus effectief samenwerken?

3. Principes ophalen en groeperen: wat is voor de groep dus effectief samenwerken? FCE / Stichting Opleidingskunde 2007 Een groep interviewen met de waarderende methode Bijvoorbeeld over samenwerken... 1. Thema scherp (het gaat in dit voorbeeld over effectief samenwerken ) 2. In kleine