Buurtonderneming Kalsdonk
|
|
- Evelien de Groot
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Buurtonderneming Kalsdonk - Opzet buurtonderneming, profiel coördinator, taak/werkwijze overige betrokkenen - Concept dd. 30 mei 2012 Inhoud Kaders 1. Doel buurtonderneming 1. Betrokken/te betrekken partijen 1. Samenstelling buurtonderneming, rol en positie deelnemers 2. Profiel coördinator 2. Enkele praktische zaken m.b.t. de buurtonderneming 3. Bijlage 1: tekst m.b.t. buurtonderneming uit herijkte opdracht Kansen voor Kalsdonk 4. Bijlage 2: Rollen en taken betrokkenen bij de buurtonderneming 6. Kaders - Wijkperspectief Kalsdonk - Wijkactieplan Kalsdonk Herijking Kansen voor Kalsdonk 2012 Doel buurtonderneming - versterken van de betrokkenheid van bewoners; - realiseren van Kansen voor Kalsdonk; - versterken van de vraaggerichtheid en de samenwerking van professionele organisaties. (zie bijlage 1 voor nadere informatie) Betrokken/te betrekken partijen Participant in buurtonderneming Activiteit aangestuurd door B.O. Overleg-/samenwerkingspartner Bewonersplatform Kalsdonk / Programmagroep Kansen voor Kalsdonk Gemeente Roosendaal AramisAlleeWonen Stichting Vrouwenstudio Sultana * * Gezondheidscentrum Kalsdonk Traverse Brede School De Vlindertuin Stichting Kalsdonk Organisatie(s) die welzijnswerk in Kalsdonk uitvoeren Turkse Welzijnsstichting ** Marokkaanse Welzijnsstichting ** Gebruikers buurthuis Voedselbank (coördinator) buurtcoaches Buurtsportvereniging i.o. * * Politie (wijkagent) Overig, te weten: ** * In eerste instantie vanuit Kansen voor Kalsdonk onderbrengen als project dat vanuit buurtonderneming wordt gestimuleerd/gefaciliteerd. Indien deze zelfstandig duurzaam kunnen draaien loskoppelen van buurtonderneming, en als social enterprise voortzetten. ** De Turkse en de Marokkaanse Welzijnsstichting hebben eerder aangegeven vooralsnog niet mee te willen praten over Kansen voor Kalsdonk. Zij zijn daarom nog niet betrokken geweest bij de - 1 -
2 herijking van de opdracht en het opstarten van de buurtonderneming. De buurtonderneming zal zowel met deze stichtingen als met andere nog niet betrokken partijen in de wijk contact leggen om na te gaan of, en hoe, de samenwerking tussen hen en de buurtonderneming kan worden versterkt. Samenstelling buurtonderneming, rol en positie deelnemers De buurtonderneming is een voertuig voor professionele organisaties, die vraag- en oplossingsgericht werkt, door samenwerking over de grens van de eigen organisaties heen ook effectiever en efficiënter werkt, en zo flexibel mogelijk opereert. Het vergroten van betrokkenheid van de inwoners is een leidend principe (bron: herijking opdracht Kansen voor Kalsdonk). De buurtonderneming bestaat uit: - overlegvorm besturen betrokken partijen (nog uit te werken) - team van opdrachtgevers - kwartiermaker/coördinator - medewerker(s) gemeente: wijkmanager, mogelijk medewerkers Leefomgeving en Sociale Zaken - medewerker(s) AramisAlleeWonen: gebiedscoördinator, mogelijk buurtconciërge - medewerkers Welzijn - medewerker Traverse - bewoners/vrijwilligers - mogelijk uit te breiden met andere professionele organisaties die in buurtonderneming willen deelnemen. Uitvoering van de werkzaamheden gebeurt door medewerkers buurtonderneming, door vrijwilligers, door afdelingen van de meewerkende organisaties, door projectleiders die in kader van Kansen voor Kalsdonk opdracht hebben/krijgen. De dagelijkse leiding over de buurtonderneming is in handen van de coördinator. Afstemming over de inzet vindt in overleg binnen de buurtonderneming plaats door betrokken bewoners en medewerkers van professionele organisaties. Aansturing buurtonderneming op hoofdlijnen (en op afstand) door Team van Opdrachtgevers, komen ca. 1 keer per 8 weken bijeen (in beginfase mogelijk vaker, definitieve planning nog te bepalen). Bestuurlijke betrokkenheid wordt nog nader vormgegeven door kwartiermaker. Voorlopig wordt gedacht aan jaarlijkse of halfjaarlijkse thema-bijeenkomst met de betrokken bestuurders, met als voornaamste doel het in stand houden van betrokkenheid van bestuur bij de buurtonderneming en vice versa. De rollen en taken van de verschillende betrokkenen worden in bijlage 2 nader toegelicht. Profiel coördinator Opdracht - Kwartiermaker buurtonderneming. In overleg met betrokken partijen opstellen startdocument, waarin doel, opdracht, werkwijze, meetbare effecten en budget nader zijn uitgewerkt. Nagaan welke vorm beste past bij buurtonderneming (samenwerkingsovereenkomst, stichting, anders) en organiseren dat deze wordt gerealiseerd. - Coördineren buurtonderneming: o Maakt team van (vrijwillige en professionele) medewerkers. Stelt hen in staat netwerk in de wijk op te bouwen en te onderhouden. o Stimuleert betrokkenheid en inzet van verenigingen, bewoners en ondernemers in en voor de wijk. o Versterkt de samenwerking tussen organisaties in de wijk, met als doel bureaucratie te verminderen, vraaggerichtheid te vergroten en de inzet van middelen van verschillende partijen zoveel mogelijk te bundelen. Dit laatste vooral met als doel om bij teruglopende budgetten bij alle partijen, het aanbod van diensten in de wijk zo veel mogelijk op peil te houden. Voorwaarde: als er geen vraag is of geen noodzaak een bepaalde dienst in stand te houden, wordt daar geen bijdrage (meer) aan verstrekt
3 o Verantwoordelijk voor resultaten, voortgang, communicatie, planning en rapportage activiteiten buurtonderneming. o Verantwoordelijk voor planning en inzet van middelen van de buurtonderneming. Neemt binnen de kaders van het beschikbare budget en de beschikbare middelen zelfstandig en snel beslissingen m.b.t. de inzet van de middelen. o Coördineert inzet professionals, verdeelt taken, signaleert knelpunten, coacht daarop, lost in overleg met de betrokken organisaties en/of Team van Opdrachtgevers knelpunten op. Agendeert noodzakelijke (beleids)knelpunten bij de daarvoor verantwoordelijke organisaties. o Rapporteert aan en neemt deel aan overleg Team van Opdrachtgevers. Zorg dragen voor duurzame voortzetting na De coördinator zorgt via coaching dat een of meer van de medewerkers in de buurtonderneming zich zodanig ontwikkelt, dat deze in 2014 de coördinerende rol kan overnemen. De coördinator zorgt ook tijdig voor een voorstel voor de invulling van de buurtonderneming vanaf , incl. een voorstel tot dekking van de kosten. In dat voorstel wordt ook aangegeven op welke wijze de samenwerking van partijen tot kostenbesparing leidt, en hoe die kostenbesparing wordt ingezet om de kosten van de buurtonderneming structureel te dekken. Kennis en vaardigheden Ervaring met ontwikkeling aandachtswijken Kent zowel de leefwereld van bewoners als de systeemwereld van organisaties, is in staat hierbinnen succesvol te opereren en resultaat te boeken. Is in staat een goed netwerk in de wijk op te bouwen en te onderhouden. Heeft kennis en ervaring op gebied van coachen en leidinggeven Academisch werk- en denkniveau Competenties Passie voor de wijk en haar bewoners, gedreven en bevlogen. Enthousiasmerend Verbindend Creatief Netwerker op alle niveaus, van bewoners tot bestuurders Ziet kansen en benut deze. Resultaatgericht, beperkt control tot minimum noodzakelijke Verwachte tijdsinzet gemiddeld 2 dagen per week, niet in vakanties. Totaal op jaarbasis ca. 85 dagen. (de meeste tijd wordt niet door de coördinator, maar door de medewerkers in de buurtonderneming besteed). Enkele praktische zaken m.b.t. de buurtonderneming Budget buurtonderneming, medio 2012-eind 2014*: T.b.v. huisvesting en kosten coördinator: ca T.b.v realisatie diverse projecten ca T.b.v. bewonersvouchers ca * exacte bedragen nog te bepalen. Bedrag bestaat uit beschikbare middelen per minus de in 2012 gemaakte kosten voor organisatie & advies kansen voor kalsdonk (vwb huisvesting en coördinator) en voor projecten en vouchers. Met inachtname van reeds gemaakte afspraken/aangegane verplichtingen staat het de buurtonderneming vrij om binnen de beschikbare financiële middelen budgetten onderling te herschikken. Daarbij blijft de buurtonderneming wel verantwoordelijk voor het behalen van de afgesproken resultaten en het realiseren van de afgesproken deelprojecten. Uitzondering: het bedrag voor de bewonersvouchers blijft volledig voor dat doel beschikbaar, waarbij max. 10% kan worden besteed aan begeleidingskosten en 90% rechtstreeks ten goede moet komen aan de goedgekeurde bewonersinitiatieven. Locatie: de buurtonderneming opereert vanuit de wijk. Zo mogelijk wordt met de Stichting Kalsdonk overeen gekomen dat de buurtonderneming vanuit het buurthuis opereert. Mocht dat niet haalbaar zijn dan wordt gezocht naar een zelfstandige, liefst centrale locatie in de wijk
4 BIJLAGE 1: Tekst over de buurtonderneming zoals opgenomen in de herijkte opdracht Kansen voor Kalsdonk (punt 1 t/m 3 en 6 t/m 8 gaan over andere zaken dan de buurtonderneming) 4. Voor de uitvoering van deze opdracht en de realisatie van het wijkperspectief en de wijkactieplannen: A) richten de deelnemende partijen een buurtonderneming Kalsdonk op; B) worden social enterprises gestimuleerd en gefaciliteerd. Als er snel organisaties vanuit inwoners ontstaan, is het mogelijk meerdere projecten via social enterprises te laten verlopen. Als dat niet het geval is, dan vinden de bewoners en organisaties de onder 6 genoemde initiatieven zo belangrijk, dat zij deze in eerste instantie via de buurtonderneming realiseren en daarbij nagaan of het mogelijk is deze op termijn als social enterprise voort te zetten;. C) willen Stichting Kalsdonk, gemeente en AramisAlleewonen, zo nodig aangevuld met andere relevante partijen, komen tot een samenwerkingsovereenkomst t.b.v. het centrumplan Kalsdonk; en D) voeren verschillende organisaties hiernaast zelfstandig taken in de wijk uit die bijdragen aan de leefbaarheid. In de toelichting bij deze opdracht zijn deze punten verder uitgewerkt. 5. Deelnemende partijen brengen elk een nader te bepalen hoeveelheid menskracht in de buurtonderneming in. Waar mogelijk worden ook bestaande budgetten die wijkgericht worden ingezet, overgeheveld naar de buurtonderneming. De buurtonderneming zoekt bij het realiseren van haar taken primair naar dekking daarvan in de begroting van de deelnemende organisaties. Daarnaast kan zij beschikken over de gelden die onder punt 7 aan de buurtonderneming worden toegekend. Bij de daadwerkelijke oprichting van de buurtonderneming wordt dit onderdeel nader uitgewerkt. De middelen voor Social Enterprises worden per social enterprise nader uitgewerkt. Voor de onder punt 7 genoemde (potentiële) social enterprises is in ieder geval het hier genoemde bedrag beschikbaar. Naast deze bijdrage wordt per social enterprise een inverdienmodel uitgewerkt. De middelen voor het Centrumplan zullen in de op te stellen samenwerkingsovereenkomst worden uitgewerkt, waarbij het uitgangspunt is dat de uiteindelijke exploitatieopzet (inclusief de daarin op te nemen bijdragen van partijen) sluitend is. Tekst in de toelichting bij de herziene opdracht: Voor de uitvoering van deze opdracht en de realisatie van het wijkperspectief en de wijkactieplannen: A) richten de deelnemende partijen een buurtonderneming Kalsdonk op; B) worden social enterprises gestimuleerd en gefaciliteerd; C) Willen Stichting Kalsdonk gemeente en AramisAlleewonen, zonodig aangevuld met andere relevante partijen, komen tot een samenwerkingsovereenkomst t.b.v. het centrumplan Kalsdonk; en D) voeren verschillende organisaties hiernaast zelfstandig taken in de wijk uit die bijdragen aan de leefbaarheid. In het wijkperspectief is sprake van het oprichten van Ondernemend Kalsdonk. In deze opdracht wordt dit uitgewerkt in enerzijds een Buurtonderneming, anderszijds een of meer social enterprises. Zowel de buurtonderneming als de social enterprise richten zich op de verbetering van de wijk, zijn in de wijk aanwezig, en geven invulling aan het versterken van de betrokkenheid van en sturing door bewoners. Het wezenlijke verschil is dat in de buurtonderneming de professionele organisaties verantwoordelijk blijven voor hun eigen inzet, en daar de bewoners nadrukkelijk in betrekken, terwijl de social enterprise geheel zelfstandig, zonder sturing door professionele organisaties, een of meer taken als ondernemer uitvoeren. De zeggenschap over een social enterprise berust geheel bij de inwoner(s) die in de social enterprise betrokken wijn. Daarbij kan de overheid of een andere professionele organisatie wel betrokkenheid hebben door bijvoorbeeld een contract met de social enterprise af te sluiten voor het leveren van bepaalde diensten, en/of door op verzoek van de social enterprise advies en ondersteuning te bieden. Toelichting voor het onderdeel buurtonderneming: In de opdracht staat onder punt 4A de buurtonderneming genoemd. De volgende 9 punten geven hierop een nadere toelichting: - 4 -
5 i ii iii iv v vi vii iix ix De taak van de buurtonderneming is het versterken van de betrokkenheid van bewoners bij de leefbaarheid van de wijk, het realiseren van Kansen voor Kalsdonk, en het versterken van de vraaggerichtheid en de samenwerking van professionele organisaties in de wijk. De buurtonderneming is een voertuig voor professionele organisaties, die vraag- en oplossingsgericht werkt, door samenwerking over de grens van de eigen organisaties heen ook effectiever en efficiënter werkt, en zo flexibel mogelijk opereert. Het vergroten van betrokkenheid van de inwoners is een leidend principe. De deelnemende organisaties in de buurtonderneming houden ieder de eindverantwoordelijkheid over de eigen inzet. De uitvoering van taken wordt overgedragen aan de buurtonderneming, die daartoe ook mandaat, budget en/of menskracht krijgt van de deelnemende organisaties. De buurtonderneming is laagdrempelig toegankelijk, centraal gevestigd in de wijk en heeft eigen ruimte waarover zij gemakkelijk en flexibel kan beschikken. De vergaderruimte fungeert ook als huiskamer in de wijk, waar bewoners en professionals elkaar ongedwongen kunnen treffen. De buurtonderneming wordt gevestigd in het buurthuis. De buurtonderneming wordt tot 31 december 2013 aangestuurd door een onafhankelijk coördinator, welke wordt benoemd door en rapporteert aan het Team van Opdrachtgevers (zie 4.A.5). Taak van de coördinator is het oprichten, vormgeven en aansturen van de buurtonderneming, het coachen van de medewerkers en het uiterlijk in juli 2013 opleveren van een advies aan de opdrachtgevers m.b.t. de wijze waarop de buurtonderneming vanaf 1 januari 2014 kan worden voortgezet, inclusief de wijze waarop deze wordt bekostigd. De buurtonderneming werkt nauw samen met de samengevoegde programmagroep/ bewonersplatform. De buurtonderneming bestaat uit een kleine vaste groep medewerkers (één per deelnemende professionele organisatie) en een grotere groep ad hoc deelnemers (bewoners en/of professionals), die per project of voor een tijdelijke periode worden betrokken. De taakverdeling en werkwijze wordt in onderling overleg binnen de buurtonderneming nader vormgegeven. Nagegaan wordt in hoeverre werkzaamheden van organisaties kunnen worden samengevoegd en/of onderling door medewerkers in de buurtonderneming kunnen worden overgenomen. De buurtonderneming wordt op hoofdlijnen aangestuurd door het Team van Opdrachtgevers (TvO). Zij stellen de opdracht, de kaders en het budget vast en bespreken tenminste eenmaal per kwartaal de voortgang. Minimaal eenmaal per jaar rapporteert de coördinator aan het TvO over de voortgang, de geleverde inzet en de bereikte resultaten. Het TvO bestaat uit: een vertegenwoordiger van het management van elk van de deelnemende organisaties; een vertegenwoordiger van de gecombineerde programmagroep/bewonersplatform en een bewoner uit de wijk. Ten behoeve van de positie van deze inwoner wordt door het TvO in overleg met betrokken partijen in Kalsdonk een functieprofiel opgesteld, waarna de vacature wordt opengesteld voor alle bewoners van Kalsdonk. Het TvO neemt beslissingen op basis van consensus. De buurtonderneming staat open voor partijen die bij de ontwikkeling van de leefbaarheid in Kalsdonk zijn betrokken, de in deze opdracht omschreven aanpak onderschrijven, en willen toetreden tot de buurtonderneming. De middelen van de buurtonderneming bestaan uit bijdragen vanuit de verkregen subsidie van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK), zoals onder punt 6 gespecificeerd, en uit nader te bepalen inzet van menskracht en middelen vanuit de in de Buurtonderneming samenwerkende organisaties. De Buurtonderneming stimuleert en faciliteert de vorming van een of meer zogeheten social enterprises zoals onder B) bedoeld. Waar en wanneer mogelijk worden projecten uit de Buurtonderneming verzelfstandigd tot social enterprise. Overgangsbepaling: Het TvO wordt zo spoedig mogelijk gevormd en de vacatures zo spoedig mogelijk vervuld. Tot die tijd fungeren het voormalige Overleg van Opdrachtgevers, aangevuld met een vertegenwoordiger van de bestaande programmagroep, als opdrachtgever en de wijkmanager van de gemeente en de coördinator wijkontwikkeling als aanspreekpunt en facilitator van de reeds lopende projecten
6 BIJLAGE 2: Rollen en taken betrokkenen bij de buurtonderneming Besturen/directies deelnemende partijen Betrokken op afstand. Rol nader uit te werken. Team van Opdrachtgevers (TvO) Hierin worden het management van de deelnemende professionele organisaties vertegenwoordigd. In eerste instantie zijn dit AramisAlleeWonen en gemeente Roosendaal. Daarnaast heeft namens de samenwerkende (of te fuseren) bewonersplatform/programmagroep een bewoner zitting in het TvO. Gezamenlijk werven zij nog een tweede bewoner, waarvoor een vacature wordt opengesteld voor alle bewoners van de wijk. In de voorbereiding heeft Traverse aangegeven deel te willen nemen aan de buurtonderneming. Als dat daadwerkelijk doorgaat, zal ook het management van Traverse in het TvO deelnemen. Wanneer op enig moment meer partijen deelnemen in de buurtonderneming, kunnen ook zij deelnemen in het TvO. Het TvO neemt besluiten in consensus, waarbij iedere organisatie eindverantwoordelijk blijft voor de eigen inzet. Het TvO stelt het jaarplan en jaarbudget van de buurtonderneming vast, en overlegt frequent met de coördinator van de buurtonderneming over de voortgang en eventuele knelpunten. Wanneer de buurtonderneming nieuwe opdrachten in het kader van Kansen voor Kalsdonk aan derden verstrekt, wordt dit door de coördinator ter besluitvorming voorgelegd aan het TvO. Het TvO beslist, op advies van de coördinator, ook over het afwijken van de vastgestelde planning (jaarplan, vastgestelde projectopdrachten). De leden van het TvO zorgen ervoor dat knelpunten tussen de wijk, de buurtonderneming en de eigen organisatie worden opgelost, wanneer de medewerkers of coördinator van de buurtonderneming daar zelf niet uitkomen. TvO-leden zijn verantwoordelijk voor het tijdig opnemen van voldoende middelen en menskracht in de begrotingen en planningen van de eigen organisaties. Indien daar knelpunten uit volgen, zorgen zij voor tijdige bespreking hiervan in het TvO en vervolgens tijdige verwerking van de daaruit voortvloeiende consequenties in de plannen van de buurtonderneming. Het TvO komt enkele malen per jaar bijeen in de beginfase waarschijnlijk frequenter dan later. De planning hiervoor wordt nog nader ingevuld door de kwartiermaker. Coördinator buurtonderneming (profiel in hoofdtekst opgenomen) Medewerkers professionele partijen Vanuit de gemeente werkt in ieder geval de wijkmanager vanuit de buurtonderneming. Door de kwartiermaker wordt nagegaan of ook andere medewerkers rechtstreeks vanuit de buurtonderneming en onder aansturing van de coördinator kunnen werken, of dat er afspraken worden gemaakt over de wijze van samenwerking waarbij medewerkers in hun eigen afdeling werkzaam blijven (bijvoorbeeld medewerkers Leefomgeving, Sociale Zaken). Vanuit AramisAlleewonen werkt de gebiedscoördinator in de buurtonderneming. De kwartiermaker gaat nog na of ook andere medewerkers, zoals een buurtconciërge, onderdeel van de buurtonderneming kunnen worden. Het is de bedoeling dat ook de medewerkers welzijn vanuit de buurtonderneming gaan opereren. Op dit moment (eind mei 2012) is nog niet duidelijk op welke wijze het welzijnswerk vanaf 1 juli wordt voortgezet. Wel is duidelijk dat het de bedoeling is, in elk geval de welzijnstaken in de buurtonderneming zo goed mogelijk te continueren. De kwartiermaker zal aansluiten op de dan bekende oplossing. In de voorbereiding heeft Traverse aangegeven deel te willen nemen aan de buurtonderneming. Als dat daadwerkelijk doorgaat, zal ook de maatschappelijke werker voor Kalsdonk vanuit de buurtonderneming gaan werken. Taken voor de medewerkers in de buurtonderneming zijn: - Is eerste aanspreekpunt voor bewoners en organisaties in Kalsdonk m.b.t. het versterken van de leefbaarheid van de wijk en de realisatie van de wijkactieplannen. - Onderhoudt netwerk in de wijk
7 - Stimuleert betrokkenheid en inzet van verenigingen, bewoners en ondernemers in de wijk. Stimuleert zelfredzaamheid/eigen kracht, o.a. via voor wat, hoort wat -principe. - Is schakel tussen wijk en eigen organisatie. Informeert wijk over werkzaamheden eigen organisatie, en eigen organisatie over de wijk. Bewaakt samenhang werkzaamheden eigen organisatie activiteiten in de wijk (en vice versa). - Coördineert inzet in kader van wijkactieplan (geldt voor wijkmanager en/of gebiedscoördinator). - Evalueert jaarlijks, met de wijk, het wijkactieplan en stelt wijkactieplan voor volgend jaar op (geldt voor wijkmanager en/of gebiedscoördinator). - Fungeert als opdrachtgever voor projectleiders in kader van Kansen voor Kalsdonk (uitzondering: daar waar nu nog welzijnswerkers als projectleider opdrachtnemer in Kansen voor Kalsdonk zijn, zijn zij in de buurtonderneming ook projectleider. In dat geval fungeert de coördinator als opdrachtgever). - Is adviseur van directie/bestuur van de eigen organisatie m.b.t. ontwikkelingen in de wijk. - Waar mogelijk en logisch kunnen medewerkers in de buurtonderneming elkaar vervangen, ongeacht voor welke organisatie zij werkzaam zijn. - Vakinhoudelijk blijven de professioneel medewerkers primair voor het eigen vakgebied verantwoordelijk (bijv. maatschappelijk werk, welzijnswerk, reïntegratie). Vrijwilligers De betrokkenheid van vrijwilligers wordt door de kwartiermaker, in goed overleg met bewoners/ vrijwilligers, nader ingevuld. In elk geval wordt de programmagroep die o.a. de toekenning van de vouchers begeleidt gevraagd deel te nemen in de buurtonderneming, om van daaruit (en met ondersteuning uit de buurtonderneming) de vouchers te blijven toekennen. De kwartiermaker geeft in overleg met de programmagroep ook een nadere invulling aan de manier, waarop de programmagroep bij de begeleiding van de projecten in Kansen voor Kalsdonk betrokken blijft (naast de deelname in het Team van Opdrachtgevers). Ook zullen nieuwe vrijwilligers, die bijvoorbeeld worden gezocht om de nieuwsbrief te schrijven, gevraagd worden om vanuit de buurtonderneming te opereren
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieVacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. projectmedewerker (s) Inburgering m/v (14)
Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland Informatie algemeen Het werkgebied van de Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland (VWON) omvat de gemeenten binnen de provincies Gelderland
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieFunctieprofiel staffunctionaris
Functieprofiel staffunctionaris Algemene kenmerken ContourdeTwern is een organisatie voor maatschappelijke dienstverlening. De stafafdelingen van het centraal bureau staan ten dienste van de bedrijfsvoering
Nadere informatieProjectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015
Projectopdracht PAR in oprichting in het Pilotjaar 2015 Waarom een PAR in Zinzia? De visie en strategie van Zinzia bieden een duidelijke koers aan de organisatie. Vanaf 2013 heeft - met het kompas Ziel
Nadere informatieCONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier
CONCEPT Functieprofiel (beoogd) raadsgriffier gemeente Westerkwartier De functie van kwartiermaker griffie/beoogd griffier van de raad van de nieuw te vormen gemeente Westerkwartier kent twee opeenvolgende
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA Cultural Governance in Theater Dakota Vastgesteld door het bestuur van de Stichting Cultuuranker Escamp op: 26 november 2012 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel
Nadere informatieStichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave
Bestuurs- reglement Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave 1/9 BESTUURSREGLEMENT Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave Het bestuur van de Stichting Kunst in het Kerkje, gevestigd te Grave, besluit
Nadere informatieProfielschets directeur/bestuurder
Profielschets directeur/bestuurder Per 01 juni 2018, omvang 1,0 fte. 12 april 2018 Versie 0.3 1. De organisaties Sinds 1 januari 2016 zijn Stichting Welzijn Albrandswaard en Stichting KijkopWelzijn samenwerkingspartners
Nadere informatieNederlandse Rode Kruis zoekt ervaren bestuurders voor district Brabant Zuidoost
Nederlandse Rode Kruis zoekt ervaren bestuurders voor district Brabant Zuidoost Uitdagend, zinvol Bent u de bestuurder met visie die kan motiveren, stimuleren en sturing geven aan een nieuw gevormd district?
Nadere informatieBeleidsnota t.b.v. Stichting Vota
Beleidsnota t.b.v. Stichting Vota 2016-2020 Beleidsnota 2017 versie 7.0 1 Inhoud: 1: Inleiding 2: doelstelling 3: organisatie 4: beleidszaken 5: financieel 6: toetreding- uittreding 7: klachtenregeling
Nadere informatieToelichting werkwijze buurtbudget. 1. Inleiding 1
Toelichting werkwijze buurtbudget 1. Inleiding 1 2. Doelstellingen, effecten en voorwaarden van het buurtbudget 1 Doelstellingen 1 Beoogd effect 1 Welke voorwaarden gelden voor aanvragen? 1 Voorbeelden
Nadere informatieRegiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar
Bijlage 5 bij Raadsvoorstel Regionale Agenda dd 16 mei 2011 Bestuursovereenkomst Regiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar Vastgesteld door de Stuurgroep Regiovisie Bergen, Gennep, Mook en Middelaar op
Nadere informatieVoorlegger. LR1603.Voorlegger invulling vacature(s) Landelijk Bestuur
Voorlegger Onderwerp Verantwoordelijke Aanleiding Korte inhoud Voorgesteld besluit Procedure vacature(s) landelijk bestuur Landelijk bestuur Er is per direct een vacature ontstaan door het vertrek van
Nadere informatieOnderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld
Onderzoeksopzet wijkplatforms gemeente Barneveld December 2011 1. Inleiding In 2003 bezocht de burgemeester van de gemeente Barneveld samen met de politie en de woningstichting de dorpskernen van de gemeente
Nadere informatieFunctiebeschrijving. Teammanager VGE. Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR
Functiebeschrijving Teammanager VGE Versie 0.9 LIMOR: Het copyright, kopijrecht en auteursrecht zij expliciet voorbehouden aan LIMOR Ter beschikking stellen aan derden kan slechts met goedkeuring van LIMOR
Nadere informatieBijlage 05 Stad en Regio Sleutelprojecten
Bijlage 05 Stad en Regio Sleutelprojecten Toelichting sleutelprojecten programma Stad en Regio 2012-2015/17 1 1 Inlichtingen bij dhr. A.J.H.P. Elferink, (026) 3599756, e-mailadres a.elferink@gelderland.nl
Nadere informatieis werkzaam in een dierenartsenpraktijk voor landbouwhuisdieren, paarden, gezelschapsdieren of een combinatie daarvan;
FUNCTIEBESCHRIJVING CAO Dierenartsenpraktijken Functie : Dierenartsassistent C Datum : 28 maart 2007 Pagina : 1 Versie : Definitief ALGEMENE KENMERKEN De Dierenartsassistent C: is werkzaam in een dierenartsenpraktijk
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieRollen, verantwoordelijkheden en taken docent-praktijkopleider-werkbegeleider-teamleider (leerafdelingen)
Rollenmatrix Rollen, verantwoordelijkheden en taken docent-praktijkopleider-werkbegeleider-teamleider (leerafdelingen) Toelichting vooraf: o Als uitgangsmateriaal zijn de overzichten van taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0
1 Samenwerkingsovereenkomst Vrijwilligersraad Stichting Surplus 1.0 Preambule Vrijwillig medewerkers in zorg en welzijn verrichten onbetaald en vrijwillig werkzaamheden in georganiseerd verband. Zij doen
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieStichting Kinderopvang Op Kop. Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang
Stichting Kinderopvang Op Kop Rapport functieomschrijving en functiewaardering coördinator kinderopvang Door dhr. R. Terpstra Datum 5 december 2014 Functieomschrijving coördinator kinderopvang Algemene
Nadere informatieProfielen districtsbestuursleden taakomschrijving en competenties
Profielen districtsbestuursleden taakomschrijving en competenties Inrichting districtsbestuur Een districtsbestuur van een district nieuwe stijl is een collegiaal bestuur waarin alle functies gelijkwaardig
Nadere informatieRouteplanner Right to Challenge
Routeplanner Right to Challenge Netwerk Right to Challenge www.righttochallenge.nl Voor bewoners, maatschappelijke initiatiefnemers, gemeentebestuurders en ambtenaren Een praktische aanpak om als gemeente,
Nadere informatie1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201
1 1 111 1 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1111 111 Ons kenmerk: 2013/280201 N Visie op hoofdlijnen op het 1 gebruik van buurthuizen Betere bezetting van accommodaties, meer zelfstandige buurthuizen en minder gesubsidieerde
Nadere informatieProfiel. Directeur ad interim. Stichting Hulst Voor Elkaar. 29 juni Opdrachtgever Hulst voor Elkaar
Profiel 29 juni 2016 Opdrachtgever Hulst voor Elkaar Voor meer informatie over de functie Lidewij Geertsma, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) 00 868 00 Voor sollicitatie www.leeuwendaal.nl Niets uit
Nadere informatieVacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland. Leidinggevende aan Vrijwilligers (LaV) m/v
Vacaturemelding Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland Informatie algemeen Het werkgebied van de Stichting VluchtelingenWerk Oost Nederland omvat de gemeenten binnen de provincies Gelderland en Overijssel
Nadere informatieConvenant Kindcentra
Convenant Kindcentra 2015 2018 1 Partijen: 1. Dak Kindercentra, vertegenwoordigd door mevrouw Briedé, voorzitter Raad van Bestuur; 2. Lucas Onderwijs, vertegenwoordigd door de heer van Vliet, voorzitter
Nadere informatieDe rol van de gemeente is het stellen van beleidskaders en het benoemen van de gewenste maatschappelijke effecten, welke de gemeenteraad vast stelt.
Voorsorteren op deel B Deel B van de woonvisie wordt gevormd door het uitvoeringsprogramma. De kaders en doelen worden hierin doorvertaald naar projecten en inspanningen opdat de doelen behaald worden.
Nadere informatieProfielschets Directeur Techniekcollege
Profielschets Directeur Techniekcollege september 2017 1. Techniekcollege ROC Arcus College en ROC Leeuwenborgh hebben hun technische opleidingen gebundeld in een samenwerking onder de naam Techniekcollege.
Nadere informatiePROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR
BIJLAGE 3: PROJECTORGANISATIE EN OVERLEGSTRUCTUUR 1. Organisatiemodel Partijen en de publiekrechtelijke rechtspersoon Stadsregio Parkstad Limburg (gevestigd te 6412 CN Heerlen aan de Kloosterweg 1, Carbon
Nadere informatieProjectvoorstellen maken
Projectvoorstellen maken 1. Kader 1.1. Gebruiksaanwijzing 1.2. Wat zijn de eisen aan een projectvoorstel? 2. Inleiding 2.1 Signalering 2.2 Vooronderzoek 2.3 Probleemsituatie 3. Doelstellingen en randvoorwaarden
Nadere informatieORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID
ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID maart 2018 Inleiding In onderhavige notitie is het organisatie- en personeelsbeleid van de gemeente Rucphen beschreven. Dit organisatie- en personeelsbeleid is in samenspraak
Nadere informatieTegen de achtergrond hiervan zijn de minister van BZK en het dagelijks bestuur van het KBB i.o. het volgende overeengekomen.
Onderhandelingsakkoord tussen de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en het dagelijks bestuur van het Korpsbeheerdersberaad i.o. inzake het pakket aan maatregelen en afspraken in het
Nadere informatieGemeenschappelijke regeling Breedtesportproject GO-4 Sport
Gemeenschappelijke regeling Breedtesportproject GO-4 Sport 2004-2009 De colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten het Bildt, Ferwerderadiel, Leeuwarderadeel en Menaldumadeel, hierna te noemen:
Nadere informatieGEMEENTEBLAD Officiële publicatie van Gemeente Houten (Utrecht)
Het college van burgemeester en wethouders heeft op 3 december 2013 de hiernavolgende Beleidsregels Fonds Maatschappelijke Ontwikkeling Houten -2015 vastgesteld. Fonds Maatschappelijke Ontwikkeling Houten
Nadere informatieMEDEWERKER ACTIES EN EVENEMENTEN
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het organiseren en uitvoeren van acties en evenementen en het bieden van administratieve en organisatorische ondersteuning. Welke positie neem ik in de organisatie in?
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatieINTENTIEOVEREENKOMST CENTRUMPLAN MARUM
INTENTIEOVEREENKOMST CENTRUMPLAN MARUM Partijen 1. Gemeente Marum, Zonnehuisgroep Noord (ZhgN) en Wold & Waard; 2. Er zijn mogelijkheden om andere partijen toe te voegen; Aanleiding en overwegingen 3.
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: LOCATIEMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015
Nadere informatieIn deze raadsinformatie brief informeren wij u over de stand van zaken van het project en de te nemen stappen en besluiten.
Aan: de gemeenteraad Ons kenmerk 2584520 Bezoekadres Cranendonck 3-4 6027 RK Soerendonk Postadres Postbus 2090 6020 AB Budel www.cranendonck.nl Contactpersoon Ben Driessen T 0495-431241 E b.driessen@cranendonck.nl
Nadere informatieAdviseur Personeel en organisatie (32-36 uur)
De gemeente Deurne zoekt een: De afdeling Ruimte en Samenleving heeft een vacature: Adviseur Personeel en organisatie (32-36 uur) Deurne is een centrumgemeente in de Peel, gelegen in de provincie Noord-Brabant.
Nadere informatieSamenwerken aan gezondheid in de wijk
Werkboek Samenwerken aan gezondheid in de wijk Preventie in de Buurt De Gezonde Wijk- en Regioaanpak Samenwerken aan gezonde inwoners in een gezonde omgeving Samenwerken aan gezondheid in de wijk Een gezonde
Nadere informatieDIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD
DIRECTIESTATUUT VAN WONINGSTICHTING BARNEVELD TE BARNEVELD Het bestuur Artikel 1 Conform artikel 5 lid 1 van de statuten wordt het bestuur van de stichting gevormd door de directeur. De directeur is belast
Nadere informatieReglement voor de Ledenraad van Coöperatie Qurrent U.A.
Versie d.d. 11/26-11-2014 RwC/GJ/CvG ondwerk\oa\oa14\74679635.reglq3 Reglement voor de Ledenraad van Coöperatie Qurrent U.A. Begripsomschrijving Artikel 1 Voor de toepassing van dit reglement wordt verstaan
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst voor de coördinatie van gemeentelijke taken ten aanzien van Proo
Samenwerkingsovereenkomst voor de coördinatie van gemeentelijke taken ten aanzien van Proo Waar gaat het om? De overgang van het huidige externe toezicht op Stichting Proo naar de inrichting van intern
Nadere informatieIntentieverklaring Brede School Boechorst te Noordwijk
Intentieverklaring Brede School Boechorst te Noordwijk Door het ondertekenen van deze intentieverklaring verklaren de hierna genoemde besturen mee te werken aan de inhoudelijke realisatie van Brede School
Nadere informatieNota van B&W. Onderwerp Uitvoering Convenant Inburgering en ondernemerschap
Nota van B&W Onderwerp Uitvoering Convenant Inburgering en ondernemerschap Portefeuille H. van der Molen Auteur Mevr. E.Z. Tuboly Telefoon 5113618 E-mail: e.tuboly@haarlem.nl SZ/WWGZ Reg.nr. 2008/79104
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieDIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE
FUNCTIEPROFIEL DIRECTEUR BELEID EN STRATEGIE HOGESCHOOL LEIDEN Inhoudsopgave 1 Hogeschool Leiden 3 De organisatie 3 De structuur 3 De thema s 4 2 4 Plaats in de organisatie 4 Taken en verantwoordelijkheden
Nadere informatieModel Aanvullende Werkafspraken inzake de vestiging van een opvanglocatie. Versie 18 juli 2016
Model Aanvullende Werkafspraken inzake de vestiging van een opvanglocatie Versie 18 juli 2016 Aanvullende Werkafspraken behorende bij de bestuursovereenkomst [ datum ] tussen het COA en de gemeente [ naam
Nadere informatieVrijwilligerscentrum/ vrijwilligersbeleid/ MHO & CMO augustus 2011 1
Reglement Vrijwilligersraad Welzijn Rijswijk Het belang van inspraak Betrokkenheid van medewerkers is belangrijk voor het goed functioneren van de organisatie. Dat geldt ook voor vrijwillige medewerkers.
Nadere informatieInhoud voorstel aan Raad
2016/73597 Onderwerp Jongerenactiviteitenruimte in MFA De Kaaik Inhoud voorstel aan Raad Gevraagd besluit 1. Kennis te nemen van het door het college genomen besluit om: Akkoord te gaan met het gewijzigd
Nadere informatieBroek op Langedijk/Zuid-Scharwoude (ten zuiden van de Geestweg)
Convenant Dorpsgericht samenwerken Gebied 3: Broek op Langedijk/Zuid-Scharwoude (ten zuiden van de Geestweg) 2007 De volgende partners zijn overeengekomen om dorpsgericht te gaan samenwerken: - Gemeente
Nadere informatieProfielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale
Profielschets Directeur en loco-gemeentesecretaris gemeente Oisterwijk/ tevens ambtelijk/strategisch opdrachtgever sociaal domein binnen de regionale samenwerking Hart van Brabant Over Oisterwijk De gemeente
Nadere informatieReglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER. Algemeen. Datum voorlopige vaststelling: 29-04-2015. Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg
FUNCTIEBESCHRIJVING: WIJKMANAGER Algemeen Organisatie: Stichting Actiezorg en Magentazorg Organisatorische eenheid: raad van bestuur Opsteller functiebeschrijving: adviseur P&O Datum voorlopige vaststelling:
Nadere informatieFunctiebeschrijving Operationeel Manager Naschoolse Opvang (NSO)
Functiebeschrijving Operationeel Manager Naschoolse Opvang (NSO) FUNCTIE-INFORMATIE Functienaam Operationeel Manager Codering 102 Organisatie Stichting Professionele Kinderopvang Bonaire Functieschaal
Nadere informatieConvenant Wijk en Buurtgericht Werken in de Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
Convenant Wijk en Buurtgericht Werken in de Gemeente Hendrik-Ido-Ambacht Partijen de gemeente Hendrik-Ido-Ambacht, op grond van artikel 171 van de Gemeentewet vertegenwoordigd door de portefeuillehouder
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieCampusontwikkeling Appingedam
Campusontwikkeling Appingedam Plan van aanpak projectorganisatie 1.0 dd. 20 december 2017 Klaas Reinders Inhoud 1. Inleiding. 03 2. Inrichten projectorganisatie.. 03 3 Vormgeven van de projectorganisatie
Nadere informatieAan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg XE Steenwijk Steenwijk, 28 juni 2011 Nummer voorstel: 2011/64
Voorstel aan de raad Aan de gemeenteraad Gemeente Steenwijkerland Vendelweg 1 8331 XE Steenwijk Steenwijk, 28 juni 2011 Nummer voorstel: 2011/64 Voor raadsvergadering: 12 juli 2011 Agendapunt : 11 Onderwerp:
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement. van
Huishoudelijk Reglement van Versie: 1.1 Vastgesteld door bestuur d.d.: 29 december 2013 Inhoudsopgave A. STICHTING EMETOFOBIE BESTUURLIJK... 3 I. ALGEMEEN... 3 II. DOELSTELLING VAN STICHTING EMETOFOBIE:...
Nadere informatieDOEN WE HET IN ARNHEM
ZO DOEN WE HET IN ARNHEM 1 1. Inleiding Op 1 januari 2017 gaat de Stichting Sociale Wijkteams Arnhem formeel van kracht. Daarmee kiest de gemeente Arnhem voor het oprichten van een onafhankelijke juridische
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland
Reglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland Versie 1 Vastgesteld 14 oktober 2016 Reglement raad van toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland U.A. Vastgesteld door
Nadere informatieFunctieprofiel voor de functie van Directeur Meester Duisterhoutschool
Functieprofiel voor de functie van Directeur Meester Duisterhoutschool Organisatie De Meester Duisterhoutschool is een Openbare school voor speciaal- en voortgezet speciaal onderwijs cluster 3. De school
Nadere informatieDe raad van de gemeente Heemskerk; gelezen het voorstel van burgemeester en wethouders van 19 december 2017;
Bekendmaking vaststelling beleid De raad van Heemskerk maakt bekend de Verordening participatie sociaal domein gemeente Heemskerk 2018 op 22 februari 2018 te hebben vastgesteld. De Verordening participatie
Nadere informatieInleiding bij het convenant 'DUPAN'
19 april 2010 Inleiding bij het convenant 'DUPAN' De visstand van de Europese aal (Anguilla anguilla) bevindt zich op een te laag niveau. Voor de Europese Commissie was dit aanleiding om in 2007 de Europese
Nadere informatieTeammanager administratie
Wij zijn op zoek naar kandidaten voor de functie van: Teammanager administratie In deze functie geef je deskundig en pro-actief vorm en inhoud aan de financiële administratie en coördineer je de dagelijkse
Nadere informatieProfielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena
Profielschets beoogd gemeentesecretaris Fusiegemeente Altena Ambitieuze en besluitvaardige ontwikkelaar en bouwer die in verbinding met medewerkers en bestuur de fusie naar de nieuwe gemeente leidt en
Nadere informatieFlexibele subsidies 2018: Thema - Samen voor de Stad
Flexibele subsidies 2018: Thema - Samen voor de Stad Aanvraagperiode 27 augustus tot en met 5 oktober 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties ook in 2018
Nadere informatieCommissie Bestuur. Commissie Ruimte. Commissie Sociaal. Informerende Commissie. Bespreken. Kennis van nemen. Kaderstellen.
Raad VOORBLAD Onderwerp Beleidskader sociaal cultureel werk Agendering Commissie Bestuur Gemeenteraad Commissie Ruimte Lijst ingekomen stukken Commissie Sociaal Informerende Commissie Behandelwijze Bespreken
Nadere informatieNota van B&W. Onderwerp Kredietafwikkeling Stadsdeelhart Schalkwijk. B&W-besluit:
Onderwerp Kredietafwikkeling Stadsdeelhart Schalkwijk Nota van B&W Portefeuille J. Nieuwenburg Auteur Alex Jansen Telefoon 5113661 E-mail: a.jansen@haarlem.nl SO/PM Reg.nr. 2007/215162 Bijlage A B & W-vergadering
Nadere informatieBeleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep
Beleidsplan 2012-2015 Stichting Steensoep Marian Bentvelzen en Monique Strijk Juli 2012 Brede Hilledijk 590, 3072 NK Rotterdam Tel.: 0613467100, 0653224897 KvK: 54218853 E: moniquestrijk@hotmail.com, post@marianbentvelzen.nl
Nadere informatie>>> cliëntgestuurde wijkzuster
>>> cliëntgestuurde wijkzuster Een toetsingskader voor mensgerichte zorg Het Toetsingskader Cliëntgestuurde Wijkzuster is ontwikkeld door de Regionale Kruisvereniging West Brabant in samenwerking met CIIO,
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College. Collegevoorstel Openbaar
Openbaar Onderwerp Subsidieverlening project School's cool en Coachproject Nijmegen 2014 tot en met 2016 Programma / Programmanummer Onderwijs / 1073 BW-nummer Portefeuillehouder H. Beerten Samenvatting
Nadere informatieBijlage A Governance
Bijlage A Governance WFO-Suite en Diensten Opdrachtgever: Opdrachtgever/Centrum voor Facilitaire Dienstverlening (B/CFD) Inkoop Uitvoeringscentrum (IUC) Opdrachtnemer : Datum: Versie: publicatieversie
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 Artikel 3. Samenstelling 3 Artikel 4. Integriteit 4 Artikel
Nadere informatieFunctieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD
bezoekadres Stationsstraat 29 a 9401 KW Assen postadres Postbus 479 9400 AL Assen telefoon (0592) 30 84 58 fax (0592) 33 15 35 e-mail info@ypsylon.nl KvK Friesland 56.48.77.54 www.ypsylon.nl Functieprofiel
Nadere informatieTaak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang
Pagina 1 van 5 Taak- en functieomschrijving teamleider kinderopvang Doel Het vastleggen van taken, verantwoordelijkheden van een functionaris, met inbegrip van opleidingseisen en salarisindicatie. Van
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL. De Manager Marketing & Communicatie: 1. ORGANISATIE
FUNCTIEPROFIEL Opdrachtgever: Functienaam: Sector/Afdeling: Werklocatie: Tear Nederland Manager Marketing & Communicatie Marketing & Communicatie Zeist 1. ORGANISATIE Tear is een organisatie met een passie
Nadere informatieOverzicht activiteiten/projecten Samen over de brug! Werkdocument consequenties en acties
Overzicht activiteiten/projecten Samen over de brug! Werkdocument consequenties en acties NR Activiteit/project 1 Samenwerkingsovereenkomst De huidige samenwerkingsovereenkomst wordt ontbonden bij raadsbesluiten
Nadere informatieBeyond Borders zoekt op korte termijn Een daadkrachtige communicatiemedewerker (m/v)
Beyond Borders zoekt op korte termijn Een daadkrachtige communicatiemedewerker (m/v) Tijdelijk contract tot 1 april 2013 met mogelijkheid tot verlenging 32u/week (24u voor Beyond Borders en 8u voor Maatwerk
Nadere informatieMARKETEER RESULTAATGEBIEDEN. Wat kan ik doen om de doelen te bereiken? (Activiteiten) Wat moet ik bereiken? (Doelen)
Waarvoor ben ik aangenomen? (Doel) Het ontwikkelen, coördineren en realiseren van campagnes en acties binnen een team en/of thema met als doel het bereiken, benaderen en activeren van de doelgroepen. Welke
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *17.0015677* 17.0015677 Raadsvergadering: 1-2-2018 Voorstel: 2.46 Agendapunt: 13 Onderwerp Definitief besluit Muziekeducatie nieuwe stijl, Opmeer Actief
Nadere informatie03 PROJECTCOÖRDINATIE Niveau F
03 PROJECTCOÖRDINATIE Niveau F Assisteren van de projectcoördinator bij de uitvoering van activiteiten binnen het gehele project. Voert assisterende werkzaamheden uit met betrekking tot logistiek, archiveren,
Nadere informatieCommissienotitie Reg. nr : 0810242 Comm. : MZ Datum : 15-05-08
Comm. : MZ Onderwerp Voortzetten UITpunt Boxtel en opstarten servicepunt te Liempde Status oordeelvormend Voorstel Advies uitbrengen over de ontwikkelingen omtrent het UITpunt Boxtel en servicepunt Liempde
Nadere informatieStichting VHAN. Reglement Wetenschapscommissie
Stichting VHAN Reglement Wetenschapscommissie Aangepaste versie januari 2015 Inhoudsopgave 1. Begripsbepalingen 2. Taakopdracht 3. Samenstelling commissie, benoeming en zittingsduur 4. Werkwijze en besluitvorming
Nadere informatiegroepswerker/ begeleider (m/v) 24-30 uur. Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg, zijn wij op zoek naar een:
Breng jij ons team op sterkte met je ervaring in de psychiatrie? (of: Werk je als professional in de psychiatrie en zou je wel meer met je geloof willen?) Voor onze locatie de Schuilplaats, 24-uurs zorg,
Nadere informatieFunctiebeschrijving Manager Personeelsbeleid
Functiebeschrijving Manager Personeelsbeleid Binnen O2A5 staat een belangrijke verandering voor de deur, namelijk de invoering van zgn. onderwijsteams. Voor een succesvolle implementatie van deze organisatieverandering
Nadere informatieVoorlopig Functieprofiel
Voorlopig Functieprofiel Functienaam Organisatie Onderdeel Teamleider ROC Service Center Service Center Indicatie functieschaal 11 Datum 07-10-2013 Context van de functie Het Service Center is een resultaatverantwoordelijke
Nadere informatieAgile game productie
Keuzedeel mbo Agile game productie gekoppeld aan één of meerdere kwalificaties mbo Code K0717 Penvoerder: Sectorkamer ICT en creatieve industrie Gevalideerd door: Sectorkamer ICT & creatieve industrie
Nadere informatieFUNCTIEPROFIEL: LOCATIEMANAGER STICHTING PETJE AF
FUNCTIEPROFIEL: LOCATIEMANAGER STICHTING PETJE AF ALGEMENE KENMERKEN De locatiemanager heeft een leidinggevende functie waarbij de primaire taak bestaat uit het begeleiden van het operationele proces.
Nadere informatieDeelplan IC ICT-omgeving 2015 Gemeente Lingewaard
Deelplan IC ICT-omgeving 2015 Gemeente Lingewaard Pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1. Aanleiding 3 2. Structureel / incidenteel 3 3. Opdrachtgever 3 4. Opdrachtnemer 3 5. Relevante wet- en regelgeving 3 6.
Nadere informatieRAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT
RAADSVOORSTEL EN ONTWERPBESLUIT Agendanummer 10-112 Registratienummer raad 597161 Behorend bij het B&W-advies met registratienummer 595230 Moet in elk geval behandeld zijn in de raadsvergadering van de
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatieVertaler/Tolk. Context. Doel
Vertaler/Tolk Doel Zorgdragen voor de acquisitie, organisatie, coördinatie en/of uitvoering van vertaal-, tolk-, redactiewerk en de productie van cursusmateriaal, alsmede evalueren en (mede)verbeteren
Nadere informatie