KOSTEN EN JAARREKENINGEN VAN ZIEKENHUIZEN
|
|
- Ludo van der Linden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 KOSTEN EN JAARREKENINGEN VAN ZIEKENHUIZEN G. Van Herck KU Leuven Leuvens Instituut voor Gezondheidszorgbeleid Inleiding in het ziekenhuismanagement Gent: 6 november 2015
2 Bron sectorcijfers: MAHA Belfius 2013 en 2014 Dank
3 Inleiding 1. Doel van financieel management 2. Basisvoorwaarde om financieel gezond te zijn 3. Bepalen van winst via de boekhouding 4. Taken van revisor 5. Ziekenhuisorganen en financieel gebeuren 6. Betrokkenheid van artsen bij het financieel gebeuren 7. Financiële regeling tussen bestuur en medische raad 8. WePelijk systeem van kostencalculare 9. Financiële toestand van een ziekenhuis 10. Betere budgepering
4 1. Doel van financieel management Zorgen dat een ziekenhuis financieel gezond blijft of wordt. Is geen primair doel, wel een voorwaarde voor de andere doelstellingen. Indien financieel ongezond, zodat de continuïteit bedreigd wordt, is financieel gezond worden hét strategisch doel!
5 -fusie of opslorping, enz Nood aan herstructurering! Mogelijke acties: -afbouw VTE bij voorkeur bij niet-zorg personeel -tijdelijke stop investeringen -herschikking kredieten -betere budgettering -tussenkomst overheid: bv versneld herzien BFM -wijziging bestuur,
6 Toekomst: zullen netwerken de financieel zwakkeren beschermen of juist doen verdwijnen? Beste garantie voor ziekenhuis om juridisch autonoom te blijven: financieel gezond zijn!
7 2. Basisvoorwaarde om financieel gezond te zijn/worden: voldoende winst maken Doelstelling is niet het streven naar maximale winsten Voorbeeld van realistische actuele winstdoelstelling: courante winst (bedrijfs- en financieel resultaat samen) dient 1% te bedragen van de omzet (sector AZ in 2013: 0,5%; in 2014:1,1%) In 2013 waren er 40 alg. ziekenhuizen met negatief courant resultaat.(ter info: in totaal zijn er 92 AZ). In 2014 nog 26 (toch nog meer dan 1 op 4). Verbetering door personeelskosten sterk te beheersen.
8 Door winst - ontstaat een positieve cirkel: meer winsten meer kwaliteit meer opnames en activiteit meer winsten meer Geen winsten ten koste van de patiënt, maar ten voordele van de patiënt - meer eigen middelen, minder leningen nodig (meer mogelijk) - des te aantrekkelijker het ziekenhuis voor zorgverstrekkers en patiënten
9 Overheid roomde al winstbronnen af: apotheek, sommige diensten (nefro, beeldvorming..,) en door bv ligduurverkorting materniteit (wordt vervolgd) Geplande besparingen door overheid voor 2016: 408 miljoen (bv niet indexeren honoraria: 82 miljoen besparing). Betekent dit niet een minderopbrengst voor de ziekenhuizen van bijna 30 miljoen?
10 De focus verschuit van kwaliteit naar acute aandacht voor
11 3. Bepalen van winst via de boekhouding: de resultatenrekening De resultatenrekening maakt een onderscheid tussen -bedrijfsresultaten: opbrengsten en kosten mbt zorg (bv honoraria; kosten verpleegkundigen ) -financiële resultaten: opbrengsten en kosten mbt financiering(bv intresten; opbrengst beleggingen ) -uitzonderlijke resultaten (bv kosten van vorig boekjaar; schadeclaims ) Structureel belangrijk : courant resultaat = bedrijfsresultaat + financieel resultaat =positief
12
13
14 4. Taken van revisor - nagaan of jaarrekening een getrouw beeld geeft - informatietaak naar ondernemingsraad - controle van de diensten van centrale inning van honoraria Inning kan gebeuren door ziekenhuis of door artsen; in beide gevallen controle door revisor Beschouw revisor als meerwaarde, niet als kost voor ZH
15 Mogelijke verklaringen in officieel verslag van revisor - goedkeurend: jaarrekening geeft fair beeld - met voorbehoud: bezwaren over een of twee rubrieken (bv voor inhaalbedragen in ongeveer 50% van verklaringen); - onthoudende: bij grote onzekerheid - afkeurende - Bij keuze revisor: aandacht voor kennis sector en ervaring; prijs mag niet doorslaggevend zijn.
16 5. Ziekenhuisorganen en financieel gebeuren algemene vergadering keurt begroting en jaarrekening goed raad van bestuur : toezichtsorgaan /principe van goed bestuur - stelt jaarrekening en begroting vast - keurt waarderingsregels goed (bv voorzieningen) - stelt kritische vragen aan directie bv bij begrotingsopstelling - beslist over investeringsbudget /leningen - keurt financiële regeling goed (bestuur houdt zich te veel met centen bezig/ te weinig focus op kwaliteit)
17 Directie - stelt begroting en jaarrekening op - voert dagelijks beleid (ook financieel) - onderhandelt financiële regeling Auditcomité? Bestaat uit bestuurders (revisor, algemeen en financieel directeur worden uitgenodigd) adviesbevoegdheid over - cijfers in jaarrekening, begroting,opvolging begroting - interne controle (procedures enz.) - risicobeheersing (ICT, verzekeringen, veiligheid...) - enz
18 6. Betrokkenheid van artsen bij het financieel gebeuren: zeer groot - via honoraria en via impact op BFM - via kosten die ze veroorzaken Retrocessie %: % honoraria dat artsen netto bekomen uit bruto honoraria. In 2014 bedroeg het -voor AZ nationaal 60,2% (licht stijgend door tijd) -voor AZ Vlaams 64,4% -voor AZ Wallonië 53,2%
19 Organen medische raad - wettelijke bevoegdheden zoals advies medische investeringen en akkoord financiële regeling (bindend voor individuele arts) - meer en meer betrokken bij alle financiële dossiers financiële commissie (als geen Permanent overleg comité) wettelijk verplichte commissie, paritair samengesteld uit leden directie/bestuur en artsen afgevaardigd door de medische raad wet vraagt te bespreken: - begroting (opstelling en opvolging) - jaarrekening en verslag revisor - kostenaanrekening vaak ook andere financiële dossiers ter tafel
20 Kansen voor een zorg-raad? -zou bestaan uit verpleegkundigen -bepaalde adviezen geven -meer aandacht voor kostenbewust en besparend gedrag samen met kwaliteit Nu: impact via verpleegkundige direcre en sturing van VTE zorg (cruciaal), verpleegkundige investeringen, MVG-MZG
21 7. Financiële regeling tussen bestuur en medische raad 7.1. Centraal geïnde honoraria dienen voor - dekking inningskosten van centraal geïnde honoraria (max. 6 procent; in grotere ziekenhuizen komen 2 tot 3 procent). - dekking kosten veroorzaakt door medische prestaties die niet door BFM worden vergoed (bv kosten polikliniek) - realisatie van maatregelen om medische activiteit in ziekenhuis in stand te houden of te bevorderen (art 155 par 1 ten vierde), bijvoorbeeld bij financiële crisis of bouwwerken
22 7.2. Basissystemen van financiële regeling procentuele regeling - eenvoud; kleine administratieve last - geen prikkel tot kostenbewust (-besparend) gedrag - arts heeft geen inzicht in wat hij betaalt; geen band met kosten - kans dat middelen volstaan voor ziekenhuis is groter zuivere kostenaanrekening - hoge administratieve last - prikkel tot kostenbewust (-besparend) gedrag - arts heeft groter inzicht in wat hij betaalt - middelen volstaan niet voor ziekenhuis wegens onderfinanciering door BFM (opgelost in toekomst?) elk ziekenhuis heeft eigen varianten / verschillend per discipline
23 7.3. Criteria voor keuze Uitgangspunt: een gezamenlijke visie over de toekomst van het ziekenhuis door welke regeling bereiken we dit samen best?
24 Diverse criteria: - haalbaarheid van het systeem - controleerbaarheid, inzichtelijk, transparant - invloed op samenwerking met artsen /tussen artsen/ relatie met andere medewerkers - initiatief bevorderend - invloed op financiële situatie - prikkel tot besparingen? - effecten op kwaliteit?
25 7.4. Belang van regeling Financiële gezondheid ziekenhuis hangt ervan af!!! Concurrentie tussen ziekenhuizen om artsen aan te trekken Systeem kan perverse incentieven geven (bv eigen consultaties) Toepassing van deze regeling vaak gebaseerd op het wettelijk systeem van kostencalculatie Onderhandelingen zijn moeilijke evenwichtsoefening!
26
27 8. Wettelijk systeem van kostencalculatie 8.1. Algemeen Dit systeem vormt meestal de basis van de financiële regeling alhoewel dit geen verplichting is Doel : kostprijs van de definitieve kostenplaatsen berekenen (zoals van medische diensten, consultaties, apotheek...) Niet gebruiken om beslissingen mee te nemen. De kostenverrekeningen zijn te erg benaderend Kans bestaat dat het systeem geheel of deels verdwijnt bij nieuwe ziekenhuisfinanciering.
28 8.2. Principes van berekening Basisprincipe: Kosten worden steeds netto verrekend: dit is na aftrek van eventuele opbrengsten zoals - opbrengsten uit BFM - personeelstoelagen (zoals sociale maribel) moeten in mindering komen van de loonkosten Leidt tot moeilijke discussies!
29 Kostprijs van een dienst is de som van directe kosten van die dienst en de toegerekende (of versleutelde) indirecte kosten Een directe kost is oorzakelijk verbonden met een bepaalde dienst : bv personeel en afschrijving scanner horen bij de dienst medische beeldvorming
30 Hoe meer direct de kosten kunnen toegewezen worden hoe meer correct en fair het systeem (bv ICT per werkstation ipv per VTE in het wettelijke systeem) Door kosten niet direct toe te wijzen worden ze automatisch indirect en leiden tot foute verrekeningen Indirecte kosten worden verdeeld op basis van door de overheid opgelegde verdeelsleutels.
31 De verdeelsleutels zijn aan kritiek onderhevig: Aantal vierkante meter wordt gebruikt om veel kostensoorten zoals afschrijvingen, financiële lasten, algemene kosten, te verdelen Vraag: wat is het verband tussen de kost van een tuinier, intrestkost op kaskrediet... en de oppervlakte van een dienst? Hoe groter de oppervlakte hoe groter de toegerekende kost Ondoordacht toepassen van dergelijke versleutelingen kan prikkel geven om bv extern consultatieruimte te huren. Veel discussie over verdeling indirecte kosten, beter eerst indirecte kosten verlagen
32 9. Financiële toestand van een ziekenhuis (in één oogopslag) 9.1. Beoordelen financiële toestand met ratio s Een ratio is een verhouding van grootheden uit de jaarrekening Deze info laat vergelijkingen toe: - vergelijking door tijd - vergelijking met andere ziekenhuizen: cf maha analyse van belfius - vergelijking met norm
33 Quick scan!
34 9.2. Criteria: vier hoekstenen van financiële gezondheid rekeningen op korte termijn kunnen betalen (liquiditeit) geen te hoge schuldverhouding ( effectieve solvabiliteit) voldoende winstgevendheid (of voldoende cash flow) voldoende investeringen
35 Sectorbalans AZ
36 Voorbeeld presentatie Balans 31/12/2014 Resultatenrekening 2014 Ac7ef Passief Vaste acrva 1000 Eigen middelen 200 III. Bedrijfsverlies - 80 Vord. KT 100 Vreemde middelen LT 1000 Financiële opbrengsten 35 Bank 400 Vreemde middelen KT 300 Financiële kosten -25 VI. Courant resultaat -70 Totaal 1500 Totaal 1500 Uitzonderlijke opbrengsten 100 Uitzonderlijke kosten -10 Resultaat bjr 20 -eigen middelen: kapitaal is 20 en investeringssubsidies zijn 180; -opname van subsidie in financieel resultaat is 30; -afschrijvingen bedragen 45 en af te lossen schulden zijn 30.
37 9.3. Liquiditeit: ratio acid test Kunnen we met onze korte termijnmiddelen onze korte termijnschulden betalen? vorderingen < 1 j + geldbeleggingen+ liquide middelen schulden < 1 j Berekenen zonder inhaalbedragen: deze zijn inbegrepen in balans bij vorderingen en schulden op korte termijn, maar slechts inbaar na vele jaren norm: groter dan 1 (Current ratio is minder geschikt omdat hij voorraden meetelt)
38 Sector AZ 2014 Grote spaarpot: beleggingen +liquide middelen bedragen gemiddeld 14 procent van balanstotaal.nog gestegen tov Acid test exclusief inhaalbedragen: Mediaan: 1,4 (1,32 in 2013) Laagste deciel:0,83 Sector PZ 2013 Acid test exclusief inhaalbedragen: Mediaan:2,13
39 9.4 Solvabiliteit: financiële onafhankelijkheid Zijn wij in staat onze lange termijnverplichtingen te voldoen? actief passief bezittingen 100 eigen vermogen 40 (investeringssubsidies:30) vreemd vermogen 60 balanstotaal 100 balanstotaal 100 eigen vermogen vormt een buffer voor de schuldeisers risico: opbrengst bezittingen < 60 Onderstel : EV 10, VV 90: verkoop bezittingen moet 90 opbrengen RISICO!
40 ratio : eigen vermogen/balanstotaal norm: 40 tot 50% (kritisch: lager dan 33%) In dit voorbeeld: solvabiliteit is 40% *effectieve solvabiliteit: Zijn we in staat onze LT verplichtingen te voldoen zonder subsidies; op eigen kracht? Ratio: eigen vermogen-investeringssubsidies/ balanstotaal Norm: 20% In ons voorbeeld:10%
41 Sector AZ 2014 Solvabiliteit:33,8% Effectieve solvabiliteit: 21,7% Sector 2013: Solvabiliteit: gemid. AZ Vlaams:39 %; gemid PZ: 51,3% Effectieve solvabiliteit: mediaan AZ 22%; eerste deciel:6% mediaan: PZ 33%
42 9.5. Voldoende winstgevendheid/ cash flow *Absolute cijfers -bedrijfsresultaat :positief? -bedrijfseconomisch bedrijfsresultaat= bedrijfsresultaat + afschrijving subsidies: positief? -courant resultaat: bedrijfsresultaat +financieel resultaat: voldoende?
43 *Courant resultaat in procent van de omzet Sector AZ 2014: gemiddeld:1,1% (0,5% in 2013) Sector PZ 2013: gemiddeld 1,4%
44 *voldoende winst: kunnen we afschrijving (daling)subsidies compenseren door minstens zoveel winst te realiseren? ratio: winst boekjaar afschrijving subsidies norm: groter dan 1
45 *cash flow : maatstaf voor capaciteit van ziekenhuis om financiële middelen te genereren definitie cash flow= winst + afschrijvingen +voorzieningen afschrijving subsidies (eenvoudige formule) ratio: cash flow/ te betalen schuld. norm: groter dan 1,1 (cash flow moet voldoende zijn om minstens schulden terug te betalen)
46 *cash flow/ te betalen schuld sector 2014 AZ: gemiddeld 1,8 Aantal instellingen met onvoldoende cashflow srjgt tot 18 AZ; 2 ZH met negareve cash flow sector 2013 PZ: gemiddeld 1,7 *voldoende winst Sector 2013 AZ: gemiddeld 1,7; PZ: gemiddeld 1,4
47 9.6.. Voldoende investeringen Verhouding tussen bruto investeringen en afschrijvingen Ratio : investeringen afschrijvingen norm: > 1 over meerdere jaren beschouwd Vooral aandacht voor medische en verpleegkundige investeringen..rekening houden met bouwwerken
48 Van 2013 naar 2014: Terreinen en gebouwen: +13%, of milj. Schulden lang: +757 milj RaRo voor gebouwen en terreinen in 2014 voor 1jaar: mediaan 1,54: 3 jaren:2,45 RaRo voor medische investeringen in 2014 voor 1 jaar: mediaan 0,78; 3 jaren 0,96
49 10. Betere budgepering In veel zorginstellingen drukken budgepen louter verwachrngen /prognoses uit. Dit is ok voor opbrengsten die in de zorg op KT niet te sturen zijn. (wel op LT)
50 Voor kosten echter: Stap 1: decomposire van de organisare in budgetcentra Stap 2: duidelijke aoakening van taken en bevoegdheden per centrum (VTE, aankopen, verbruik, investeringen?...) én bepaling van budget dat als norm dient ( veel meer dan prognose) Stap 3: evaluare/bijsturing/ afspraken/ beloning BudgePeren wordt zo: beïnvloeden van het gedrag!!! Iedereen wordt mee financieel verantwoordelijk!
51 -een budget is een taakstelling, een resultaatsverbintenis (target)voor de budgethouder -die verantwoordelijk is voor het halen van de doelstellingen van zijn/haar budgetcentrum -met, in overleg, toegekende middelen
52 Conclusie: zorg dat het ziekenhuis financieel gezond blijft 1. Door voldoende courante winsten te maken 2. Zorg voor vriendelijk ziekenhuis voor artsen én medewerkers 3. Tijd voor meer bedrijfseconomische kostencalculatie en taakstellende budgettering
53 4. Cruciale actuele financiële dossiers : -bouw niet te groot (verantwoorde bedden/ cf netwerken / dagingrepen ) -volg aantal VTE strict op -goede samenwerking/netwerken :naast kwalitatief, juridisch, financieel ok? Uitdagingen genoeg!
54 Bijlage voorbeeld: Liquiditeit: acid test vorderingen 1 j + bank: vreemde middelen KT: 300 acid test:500/300 = 1.7 oordeel: groter dan 1: ok
55 solvabiliteit eigen middelen: 200 totale middelen: 1500 solvabiliteit: 200/1500 = 0,13 oordeel: zeer lage solvabiliteit (norm 40%) oplossing: winsten! effectieve solvabiliteit eigen middelen exclusief subsidies in de teller score /1500 = 0.01 oordeel: zeer laag (minimumnorm 20 %)
56 Winstgevendheid -bedrijfsresultaat: -80 -bedrijfseconomisch bedrijfsresultaat :bedrijfsresultaat + afschrijving subsidies = =-50 -courant resultaat :-70 -winst boekjaar :+ 20 ten gevolge van hoge uitzonderlijke opbrengsten (meestal vorige boekjaren) oordeel: slechte structurele winstgevendheid
57 voldoende winst: winst/afschrijving subsidies score: 20/ 30 verlies nog lager Oordeel: te laag (kleiner dan 1); op basis van courant cashflow/vervallende schuld cashflow =winst+ afschrijvingen -afschrijving subsidies= =35 score: 35/ 30 = 1,17 Oordeel: groter dan 1.1. ( kleine vrije marge na betaling schulden)
58 conclusie voorbeeld: - voldoende courante winsten realiseren zodat winstgevendheid en solvabiliteit verbeteren; -liquiditeit en terugbetalingscapaciteit van leningen zijn nog redelijk
59
60
61
62
63
64
KOSTEN EN JAARREKENINGEN VAN ZIEKENHUIZEN
KOSTEN EN JAARREKENINGEN VAN ZIEKENHUIZEN G. Van Herck KU Leuven Leuvens Instituut voor Gezondheidszorgbeleid Inleiding in het ziekenhuismanagement Gent: 25 november 2016 Bron sectorcijfers: MAHA Belfius
Nadere informatieKOSTEN EN JAARREKENINGEN VAN ZIEKENHUIZEN
KOSTEN EN JAARREKENINGEN VAN ZIEKENHUIZEN Prof. Dr. Eddy Cardinaels Departement AFI, KU Leuven Leuvens Instituut voor Gezondheidszorgbeleid Inleiding in het ziekenhuismanagement Brussel: 17 November 2017
Nadere informatieMaha-analyse Algemene ziekenhuizen. Brussel, 10 oktober
Maha-analyse 2018 Algemene ziekenhuizen Brussel, 10 oktober 1 Scope van de studie Context Analyse Balans en investeringen Liquiditeit Solvabiliteit - Financiële schuldgraad Resultatenrekening Activiteit
Nadere informatieSECTORANALYSE ALGEMENE ZIEKENHUIZEN OP BASIS VAN HET MAHA-ANALYSEMODEL
SECTORANALYSE ALGEMENE ZIEKENHUIZEN OP BASIS VAN HET MAHA-ANALYSEMODEL Jo Van Laer, analist Social Profit Research Arnaud Dessoy, responsable Public Finance & Social Profit Research Brussel, 2 oktober
Nadere informatieInhoud Sectoranalyse
1 Inhoud Sectoranalyse 2013-2016 Context en scope van de studie Kernboodschappen Analyse Financiële analyse Balans en financiële ratio s Resultatenrekening Focus Investeringen Personeel Activiteit van
Nadere informatieNieuwe sectoranalyse van de algemene ziekenhuizen in België
Brussel, 18 oktober 2012 Nieuwe sectoranalyse van de algemene ziekenhuizen in België De sector van de algemene ziekenhuizen blijft, ook tijdens de financieel-economische crisis, zorgen voor verdere groei
Nadere informatieNieuwe sectoranalyse van de algemene ziekenhuizen in België
Brussel, 3 oktober 2013 Nieuwe sectoranalyse 2009-2012 van de algemene ziekenhuizen in België Het resultaat van de algemene ziekenhuizen gaat structureel achteruit. De ziekenhuizen blijven een belangrijk
Nadere informatieBijlage bij het koninklijk besluit betreffende de jaarrekeningen van de ziekenhuizen
Bijlage bij het koninklijk besluit betreffende de jaarrekeningen van de ziekenhuizen Afdeling 1. BALANS NA VERDELING ACTIVA 2008 2007 VASTE ACTIVA 20/28 84.160 78.075 I. Oprichtingskosten..... 20 II. Immateriële
Nadere informatieLIQUIDITEIT. + kasinkomsten (=omzet + afname handelsdebiteuren/ - toename handelsdebiteuren) - totale kasstroom van operaties : 360
LIQUIDITEIT 1. Netto bedrijfskapitaal = NBK RATIO: beperkte vlottende activa schulden op korte termijn INTERPRETATIE: in s; vergelijking (1) welke activa binnen 12 maand zullen worden omgezet in beschikbare
Nadere informatieUniversitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014
Universitair Ziekenhuis Gent Jaarrekening 2014 Bijlage bij het koninklijk besluit betreffende de jaarrekeningen van de ziekenhuizen Codering Afdeling 1. 2014 2013 BALANS VOOR VERWERKING ACTIVA VASTE ACTIVA
Nadere informatieSectoranalyse algemene ziekenhuizen op basis van het MAHA-analysemodel
Sectoranalyse algemene ziekenhuizen op basis van het MAHA-analysemodel Brussel, 26 september 2016 Geert Gielens, Chief Economist Arnaud Dessoy, Head of Research 1 Inhoud Sectoranalyse 2012-2015 Context
Nadere informatieSamenvatting Economie Boekhouden: THEORIE
Samenvatting Economie Boekhouden: THEORIE Samenvatting door J. 1589 woorden 4 maart 2013 5,6 18 keer beoordeeld Vak Economie Economie Boekhouden Waar haalt de onderneming het geld vandaan? Financieringsbehoeften
Nadere informatieBijlage bij het koninklijk besluit betreffende de jaarrekeningen van de ziekenhuizen
Bijlage bij het koninklijk besluit betreffende de jaarrekeningen van de ziekenhuizen Codering Afdeling 1. 2010 2009 BALANS NA VERWERKING ACTIVA VASTE ACTIVA 20/28 99.203 88.118 I. Oprichtingskosten 20
Nadere informatieDe financiële situatie van de Belgische Algemene ziekenhuizen. 2 februari 2019
De financiële situatie van de Belgische Algemene ziekenhuizen 2 februari 2019 1 Steekproef van de studie Algemene ziekenhuizen: 100 % Universitaire ziekenhuizen: 100% % totaal bedden 2017 Bedden Inst.
Nadere informatieDe huidige OCMW-beleidsinstrumenten. II.1. De financiële registratie in functie van de jaarrekening
Lokaal Financieel Management Praktijkgids INHOUDSOPGAVE I. Wegwijzer Woord vooraf 1 II. II.1. De financiële registratie in functie van de jaarrekening Inleiding 1 II.1.1. Het actief 1. De balans vaste
Nadere informatieBedrijfseconomische boekhouding. Slimmer boeren met cijfers
Bedrijfseconomische boekhouding Slimmer boeren met cijfers Herman Vets Boerenbond Cursus bedrijfseconomie groentetelers Roeselare & St.-Kat.-Waver, Maart 2017 INHOUD Slimmer boeren met cijfers Ook economisch
Nadere informatieVoorwoord... 3 DEEL I ALGEMENE BOEKHOUDING VAN ZIEKENHUIZEN 11
INHOUDSOPGAVE Voorwoord... 3 DEEL I ALGEMENE BOEKHOUDING VAN ZIEKENHUIZEN 11 Hoofdstuk 1: Algemene bepalingen... 13 A. Wetgeving... 13 B. Toe te passen bepalingen uit de boekhoudwetgeving voor ondernemingen...
Nadere informatieFinanciële ratio s bieden een schat aan informatie
Financiële ratio s bieden een schat aan informatie Ellen Vos, Innovatiesteunpunt Project ADLO Demo Groenten Tielt, 13 maart 2017 Sint-Katelijne-Waver, 14 maart 2017 Financiële ratio s De financiële toestand
Nadere informatieHfst 6 : Solvabiliteit
Hfst 6 : Solvabiliteit De financiële draagkracht op LT wordt bekeken. Belangrijk voor de relatie tussen een onderneming en haar financiële instelling(en). 3 aspecten van solvabiliteit: 1. Statische solvabiliteit:
Nadere informatieSOLVABILITEIT SOLVABILITEIT
KDT Financiele analyse P04.01 1 SOLVABILITEIT KDT Financiele analyse P04.01 2 SOLVABILITEIT In hoeverre is een onderneming in staat haar financiële verplichtingen inzake intrestbetaling en schuldaflossing
Nadere informatieHoeveelheid info in de jaarrekening is wel afhankelijk van de grootte van de onderneming à maximum 1 criterium mag overschreden worden
INLEIDING Analyse van de jaarrekening is enkel mogelijk als er een gepubliceerde jaarrekening is à vennootschappen met volkomen rechtspersoonlijkheid ongeacht de grootte (NV, BVBA, CVBA) Hoeveelheid info
Nadere informatieZes waarden gedragen door de vzw Werken Glorieux
Zes waarden gedragen door de vzw Werken Glorieux FINANCIELE EN LOGISTIEKE INFO Financiële informatie Omzet 118.526.662 Balanstotaal 103.844.293 Personeelslasten 48.974.289 Bron: Jaarverslag 2012 2/12/2014
Nadere informatieonderneming : Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal 18.
bij oprichting Algemene informatie Naam onderneming Ondernemingsvorm (maak een keuze uit de lijst) Minimum geplaatst kapitaal Kapitaal volgens oprichtingsstatuten Minimum inbreng in speciën jaar 1 18.550,00
Nadere informatieBijzondere jeugdbijstand
Bijzondere jeugdbijstand Financiële analyse 2009-2011 21 januari 2013 adres Koning Albert II-laan 35 bus 31 1030 Brussel telefoon 02 553 34 34 fax 02 553 34 35 mail contact@zorginspectie.be web www.zorginspectie.be
Nadere informatieHoofdstuk 17 Financiële verslaggeving
Hoofdstuk 17 Financiële verslaggeving 17.1 Geef van elke uitspraak aan of hij juist of onjuist is. a b c d e f g h i Publicatie van de jaarrekening is verplicht voor alle ondernemingen. Het jaarverslag
Nadere informatie4-10-2011. Wat is gezond?
Wat is gezond? 1 Hoe minder schuld, hoe beter het bedrijf ervoor staat akkoord 25% geen mening 0% niet akkoord 75% n=8 Winst maken is voor een bedrijf minder belangrijk dan geld verdienen akkoord 13% niet
Nadere informatieOmzet in jaar 5 Jaaromzet , , , , ,00 Variabele kosten , , , , ,00
Financieel plan Naam: Adres: Telefoon: Email: michiel decavel bieststraat, 86, 86 8560 WEVELGEM decavele@hotmail.com Overzicht van de omzet Overzicht totale omzet Jaaromzet 187 500,00 187 500,00 187 500,00
Nadere informatieProgramma. Inleiding Beleidsplan Prijsaanpassing Inleiding Terrein Financieel Vergelijking omliggende clubs. BKO Horeca Nieuwe clubmanager
Programma Inleiding Beleidsplan Prijsaanpassing Inleiding Terrein Financieel Vergelijking omliggende clubs BKO Horeca Nieuwe clubmanager INLEIDING BELEIDSPLAN PRIJSAANPASSING 1. ANALYSE EN AANPAK 2. TERREIN
Nadere informatieFinancieel economisch verslag
Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en de balans en de winst- en verliesrekening opgenomen. De gegevens van dochteronderneming
Nadere informatieBoekhouding verenigingen 28 februari Sylvia Thienpont
Boekhouding verenigingen 28 februari 2015 Sylvia Thienpont Boekhouding verenigingen 1. Wettelijk kader boekhoudkundige Kleine verenigingen Grote en zeer grote verenigingen 2. Dubbel boekhouden versus vereenvoudigd
Nadere informatieModule 4 Inzicht in cijfers
Geleerd in vorige presentaties Module 4 Inzicht in cijfers 1. Balans in detail 2. Kengetallen Les 4. Vergelijk je resultaten op 4 manieren + maak goede investeringsbeslissingen Les 4 Vergelijk je resultaten
Nadere informatieInzicht in uw cijfers
Welkom! Inzicht in uw cijfers Opbouw van uw boekhouding Balans Overzicht van de bezittingen en schulden Toont vermogen van de vennootschap Resultatenrekening Overzicht van kosten en opbrengsten Steeds
Nadere informatieWerkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow
Werkkapitaal, Equity cashflow, Entity cashflow en Discretionary Cashflow Er is al heel wat gezegd en geschreven over het onderwerp Cash Flows. Wat ons blijft verbazen is hoe onvolledig deze publicaties
Nadere informatieSamenvatting Management & Organisatie Boek 2B, Hoofdstuk 41 t/m 44
Samenvatting Management & Organisatie Boek 2B, Hoofdstuk 41 t/m 44 Samenvatting door een scholier 2184 woorden 5 april 2011 6,7 25 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans Hoofdstuk 41 Regels voor de
Nadere informatieStichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015
Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2014 D.D. 3 MAART 2015 1 Inhoudsopgave FINANCIEEL VERSLAG Jaarverslag Resultaten 3 Kengetallen 4 Jaarrekening Balans per 31 december 2014
Nadere informatieFINANCIËLE SITUATIE EN EVOLUTIE VAN DE ONDERNEMING
BEDRIJFSWETENSCHAPPEN Hoofdstuk 6: FINANCIËLE SITUATIE EN EVOLUTIE VAN DE ONDERNEMING Indeling: 1. Beschrijving van de ondernemingssituatie 2. Balansanalyse 3. Omloopsnelheid en -tijd Financiële analyse
Nadere informatieHoofdstuk 6: Beoordelen
Hoofdstuk 6: Beoordelen M&O VWO 2011/2012 www.lyceo.nl Overzicht H6: Beoordelen Management & Organisatie Centraal Examen (CE) 1. Rechtsvormen 2. Prijsberekening 3. Resultaten 4. Balans 5. Liquiditeitsbegroting
Nadere informatieEen meerwaarde voor u en uw klanten! Financiële analyse. Dossier De brouwerij. Studie gerealiseerd op basis van de gegevens van de klant
Een meerwaarde voor u en uw klanten! Financiële analyse Dossier De brouwerij Studie gerealiseerd op basis van de gegevens van de klant INHOUDSOPGAVE Inhoudsopgave... 2 1. RESULTAAT... 3 1.1. RESULTATENREKENING...
Nadere informatieTussentijdse rapportage 2016 mrt van:
Tussentijdse rapportage 216 mrt van: Tussentijdse rapportage 1 van 16 8-5-216 RESULTAAT IN EURO Ontwikkeling van opbrengsten en kosten Zoals blijkt uit de winst-en-verliesrekening bedraagt het resultaat
Nadere informatieStichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2015 D.D. 22 SEPTEMBER 2016
Stichting Roffa Mon Amour Rotterdam RAPPORT INZAKE DE JAARREKENING 2015 D.D. 22 SEPTEMBER 2016 1 Inhoudsopgave FINANCIEEL VERSLAG Jaarverslag Resultaten 3 Kengetallen 4 Jaarrekening Balans per 31 december
Nadere informatieDE MEDISCHE RAAD GEADVISEERD. Ervaringen uit de praktijk. Precise. Proven. Performance.
DE MEDISCHE RAAD GEADVISEERD Ervaringen uit de praktijk Precise. Proven. Performance. Topics 1. Wat zijn de criteria waaraan een goede financiële regeling zou moeten voldoen? 2. Welke informatie over de
Nadere informatieUITLEG EXAMEN 1E ZIT
UITLEG EXAMEN 1E ZIT 2017-2018 T5 & T6: getallen bij bedragen tijdsindexen en structuurpercentages weg, enkel nog namen en codes Wel deelpunten als getallen en bewerkingen juist zijn 1 E ZIT 2015-2016
Nadere informatieFINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG
2017 FINANCIEEL ECONOMISCH JAARVERSLAG GECONSOLIDEERDE BALANS 2017 Het balanstotaal ultimo 2017 bedraagt 20.282.000 en is daarmee 578.000 lager dan de balans ultimo 2016. Dit betekent een daling van 2,8%.
Nadere informatieHoofdstuk II Verticale en Horizontale analyse
Hoofdstuk II Verticale en Horizontale analyse De compenserende bedragen en exploitatiesubsidies (740) maken deel uit van de Andere bedrijfsopbrengsten (74) en worden in de toelichting gedetailleerd. We
Nadere informatieUitwerkingen PDB Financiering met resultaat hoofdstuk 4
Opgave 4.1 Balans 1 januari jaar 3 1 Vaste activa Eigen vermogen 178.500 Gebouw 150.000 Bedrijfsauto s 48.000 Lang vreemd vermogen Inventaris 16.000 214.000 Hypotheek 80.000 Vlottende activa Voorraad goederen
Nadere informatie20 jaar sectoranalyse van de algemene ziekenhuizen in België: Maha-studie 2014
Brussel, 2 oktober 2014 20 jaar sectoranalyse van de algemene ziekenhuizen in België: Maha-studie 2014 Financiële situatie van de private en publieke algemene ziekenhuizen: verslechtering van de bedrijfsresultaten,
Nadere informatieJaarrekening december 2015 Benchmarkperiode 31 december om 15:39 uur
Jaarrekening 2015 Rapportageperiode 31 december 2015 Benchmarkperiode 31 december 2014 Printdatum 24-06-2016 om 15:39 uur Voorblad 0 0 Inhoud Algemeen 2 Resultaatvergelijking 4 Financiële positie 6 Jaarrekening
Nadere informatieBoekhouding OFP / IBP
Boekhouding OFP / IBP 27 maart 2014 Harold François Agenda Algemene boekhouding Boekhouding OFP/IBP 2 Agenda Algemene boekhouding Boekhouding OFP/IBP 3 Boekhoudkundige verplichtingen Wet dd. 17/07/1975
Nadere informatieEMBARGO TOT EN MET MAANDAG 19 DECEMBER 2005-17.45 U.
EMBARGO TOT EN MET MAANDAG 19 DECEMBER 2005-17.45 U. GROEP COLRUYT - GECONSOLIDEERD Halfjaarlijkse informatie - cijfers onder IFRS-boekhoudnormen Colruyt blijft stevig groeien De omzet van de Groep Colruyt
Nadere informatieeindexamenprogramma m&o vwo
Domein G: Externe financiële verslaggeving 17. : - de begroting en de jaarrekening van commerciële en niet-commerciële organisaties analyseren, zoals deze worden voorgelegd aan medezeggenschapsraden, ondernemingsraden
Nadere informatieJaarrekening dec december 2016 Benchmarkperiode 31 dec december om 15:55 uur
Jaarrekening 2016 Rapportageperiode 31 dec 2016 31 december 2016 Benchmarkperiode 31 dec 2015 31 december 2015 Printdatum 07-06-2017 om 15:55 uur Voorblad 0 0 Inhoud Algemeen 2 Resultaatvergelijking 3
Nadere informatieJaarverslag. Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart
Jaarverslag 2016 Wij staan graag tot uw dienst! Duurzaam ondernemen met hoofd en hart Financieel economisch verslag Voor de overzichtelijkheid zijn in het jaarverslag 2016 uitsluitend de kerncijfers en
Nadere informatieInhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3
Inhoud WOORD VOORAF.......................................................... 1 1. INLEIDING............................................................. 3 2. PUBLICATIEVERPLICHTINGEN..........................................
Nadere informatieOpsteldatum: 26 oktober 2012 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2014. Telefoonnummer: 31611359232 Email adres: wilco.kraaij@unit4.
Prognose 213-214 Bedrijfsnaam: Van Driel Aggregaten B V Vestigingsplaats: Veenendaal Opsteldatum: 26 oktober 212 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 214 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel Aggregaten
Nadere informatieStijging toegevoegde waarde in lijn met stijging volumes van 11% Stijging ebitda met meer dan 15% Stijging Resultaat na belasting met meer dan 40%
Stijging toegevoegde waarde in lijn met stijging volumes van 11% Stijging ebitda met meer dan 15% Stijging Resultaat na belasting met meer dan 40% Toegenomen verlies Airolux Verder verhoging dividend Kerncijfers
Nadere informatieInhoud. Voorwoord... DEEL I INLEIDING
Inhoud Voorwoord............................................ i DEEL I INLEIDING Hoofdstuk 1. Definitie en grondbeginselen............... 3 A. Definitie.......................................... 3 B. Verantwoording
Nadere informatieMKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016
MKBTR TOPFIT SESSIE HET VERHAAL VAN DE JAARCIJFERS 17 MAART 2016 Wat gaan we doen? Wat zijn je verwachtingen? Stukje theorie Oefencasus Afronding Handel en boekhouding Zo lang er handel wordt gedreven
Nadere informatieDuvel Moortgat : courante netto winst +16%
15 Maart 2000 Duvel Moortgat : courante netto winst +16% Markante feiten van 1999 Beursintroductie: Duvel Moortgat werd begin juni geïntroduceerd op de Beurs van Brussel. Participatie in Noord Amerikaanse
Nadere informatieVoorwaarde voor het berekenen van de ratio De noemer moet positief zijn 70/74 > 0 70/74 > 0
5.3.6 Definitie van de ratio's voor verenigingen en stichtingen Codes die voorkomen in het A. EXPLOITATIE 1. BRUTOMARGE OP BEDRIJFSOPBRENGSTEN (%) De noemer moet positief zijn 70/74 > 0 70/74 > 0 Bedrijfswinst
Nadere informatieDe omzet moet ingevuld zijn (verplichte vermelding) 70 > 0
5.3.5 Definitie van de ratio's voor ondernemingen Codes die voorkomen in het A. EXPLOITATIE 1. BRUTOVERKOOPMARGE De omzet moet ingevuld zijn (verplichte vermelding) 70 > 0 Bedrijfswinst (-verlies) + 9901
Nadere informatieSectoranalyse van de algemene ziekenhuizen: Maha-studie 2015
Brussel, 28 september 2015 Sectoranalyse van de algemene ziekenhuizen: Maha-studie 2015 Financiële situatie van de private en publieke algemene ziekenhuizen in België : de beheersing van de loonkosten
Nadere informatieFinanciële analyse vzw
Financiële analyse vzw Dossier De Vereniging vzw Deze studie werd opgemaakt door S-PAS bvba - www.espas.be Daarbij is gebruik gemaakt van de boekhoudkundige gegevens van De Vereniging vzw INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieNota aan departement Interne Organisatie - dienst Griffie
departement Financiën dienst Boekhouding Nota aan departement Interne Organisatie - dienst Griffie ter attentie van mevrouw Martine Haegens, adviseur kenmerk betreft APB Lemberge - rekening 2016 contactpersoon
Nadere informatie123WatEenSite C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam
C. van de PC Teststraat 1 3351 ZZ Alblasserdam INHOUDSOPGAVE Pagina Accountantsrapportage 3 Voorwoord 4 Resultaten 5 Financiële positie 7 Ondertekening van de accountantsrapportage 9 Jaarstukken 2008 Jaarrekening
Nadere informatie9 Uitwerkingen proefwerktrainingen deel 2
Docentenhandleiding Hoofdstuk 25 9 Uitwerkingen proefwerktrainingen deel 2 a Per november 2008 wordt aan huur vooruitontvangen: 400 3 650 = 780.. b Per december wordt achteraf ontvangen: 25 3 720 = 270..
Nadere informatieOpsteldatum: 30 januari 2014 Periode: 1 januari 2012 t/m 31 december Telefoonnummer:
Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel periodes Veenendaal Opsteldatum: 3 januari 214 Periode: 1 januari 212 t/m 31 december 217 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Van Driel periodes Veenendaal Opsteller:
Nadere informatieSyllabus. Leerdoelen voor de European Business Competence* Licence, EBC*L Niveau A
Syllabus en voor de European Business Competence* Licence, EBC*L Niveau A Modules: Bedrijfsdoelstellingen & kengetallen Financiële administratie Kosten & prijzen Bedrijfsvorm & wetgeving EBC*L International,
Nadere informatieLuca Pacioli. Portret van Luca Paciolis door Jacopo de Barbari, 1495. Luca Bartolomeo de Pacioli was een Italiaans wiskundige.
33. Dubbele boekhouding. 33.1 Een beetje geschiedenis. De dubbele boekhouding werd uitgevonden door kooplieden uit Venetië en voor het eerst neergeschreven in 1494 door een Italiaanse monnik Luca Pacioli.
Nadere informatieHARTELIJK WELKOM. 18 mei 2011 - Startersdag Unizo. BAERT Alfred
HARTELIJK WELKOM 18 mei 2011 - Startersdag Unizo BAERT Alfred Het ondernemingsplan is een plan dat wordt opgesteld om vooraf het succes van de onderneming in te schatten. (max.20 blz.) Er zijn veel modellen
Nadere informatieDe financiering van de Sterilisatiedienst in de de ziekenhuizen
De financiering van de Sterilisatiedienst in de de ziekenhuizen 25/4/2002 Koninklijk besluit betreffende vaststelling en de vereffening van budget van financiële middelen van ziekenhuizen M Kerkhofs 1
Nadere informatieBovendien vindt u via de ingebouwde linken rechtstreeks het gezochte resultaat.
Testdossier Dit is een voorbeeld van een dossier opgemaakt met HannaH-Lise. De teksten zijn uittreksels een document van de BNB en dienen slechts ter illustratie. Na de selectie van de af te drukken delen
Nadere informatieDe directie van Stichting Plan Angel Provincialeweg AA Amsterdam. Jaarrekening Datum vastgesteld:
De directie van Stichting Plan Angel Provincialeweg 6 1108 AA Amsterdam Jaarrekening 2017 Relatiebeheerder: Hans Beijer Datum vastgesteld: 19-05-2018 Stichting Plan Angel Provincialeweg 6 1108 AA Amsterdam
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam
FINANCIEEL VERSLAG 2016 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-16 Resultaten rekening per 31-12-16 Korte toelichting op de balans Amsterdam, mei 2017. R.v.d. Wouw
Nadere informatieRESILUX Halfjaarlijks financieel verslag per 30 juni 2012 INHOUDSTAFEL
RESILUX Halfjaarlijks financieel verslag per 30 juni 2012 INHOUDSTAFEL 1. Geconsolideerde kerncijfers 2. Verkorte geconsolideerde winst- en verliesrekening 3. Verkorte geconsolideerde balans 4. Verkort
Nadere informatieSterke groei van de Resilux kern business : stijging van de volumes met 9% zorgt voor toename Ebitda met 12%
Sterke groei van de Resilux kern business : stijging van de volumes met 9% zorgt voor toename Ebitda met 12% Extra netto resultaat van 40 miljoen door verkoop joint venture Airolux Kerncijfers eerste halfjaar
Nadere informatieDe directie van Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan. Jaarrekening Datum vastgesteld:
De directie van Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan Jaarrekening 2018 Relatiebeheerder: Frank Kanen Datum vastgesteld: 26-02-2019 Stichting Oud Geleerd Jong Gedaan Breda, 26 februari 2019 Geachte directie,
Nadere informatieKERNCIJFERS Bert Coenen, financieel-administratief directeur JUNI 2015 INTRO 1
KERNCIJFERS 2014 Bert Coenen, financieel-administratief directeur JUNI 2015 INTRO 1 KERNCIJFERS 2 ACTIVITEITEN Deze grafiek geeft de evolutie weer van de activiteiten in het St-Franciskusziekenhuis op
Nadere informatieVASTE ACTIVA 20/ , ,83. I. Oprichtingskosten , ,45
IMELDAZIEKENHUIS ACTIVA Codering Boekjaar Voorgaand boekjaar 31.12.2015 31.12.2014 VASTE ACTIVA 20/28 90.018.468,84 93.315.397,83 I. Oprichtingskosten 20 311.038,94 462.863,45 II. Immateriële vaste activa
Nadere informatieDe directie van Stichting Plan Angel Provincialeweg AA Amsterdam. Jaarrekening Datum vastgesteld:
De directie van Stichting Plan Angel Provincialeweg 6 1108 AA Amsterdam Jaarrekening 2016 Relatiebeheerder: Hans Beijer Datum vastgesteld: 19-05-2018 Stichting Plan Angel Provincialeweg 6 1108 AA Amsterdam
Nadere informatieinhoud voorwoord lijst van figuren inleiding hoofdstuk 1. de jaarrekening
inhoud 5 inhoud voorwoord 11 lijst van figuren 13 inleiding 17 hoofdstuk 1. de jaarrekening 19 1.1 Inleiding 19 1.2 De onderdelen van de jaarrekening 22 1.2.1 De balans 22 1.2.2 De resultatenrekening 23
Nadere informatiejaarlijkse groei 15% 12% 10% 10% jaarlijkse groei 20% 15% 12% 12% jaarlijkse groei 20% 15% Percentage van de omzet 45% 45% 45% 45% 45%
FINANCIEEL PLAN opstart 1. PROGNOSE RESULTATENREKENING Cijfers in euro Jaar 1 Jaar 2 Jaar 3 Jaar 4 Jaar 5 BEDRIJFSOPBRENGSTEN 291.500 327.530 448.381 493.094 542.276 Omzet 290.000 326.000 446.820 491.502
Nadere informatieI.P.V.-I.F.P. : Waarderingsregels
I.P.V.-I.F.P. : Waarderingsregels De waarderingsregels worden vastgesteld in overeenstemming met de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen.
Nadere informatieVZW en financiële rapportering
VZW en financiële rapportering Wim Van De Walle 1 (c) 2013 Baker Tilly Belgium Thematiek Behoefte aan degelijke, transparante, coherente en betrouwbare beleids-en beheersrapportering Toezien dat rapportering
Nadere informatieFINANCIËLE ANALYSE EN RATIO S
FINANCIËLE ANALYSE EN RATIO S 1 CONTACT PARMENTIER GUY MGI BVBA Valkenlaan 31 2900 Schoten Tel: 03/685.40.07 Mail: guy@parmrev.be Guy Parmentier Bedrijfsrevisor Executive professor University of Antwerp
Nadere informatieInterne jaarrekening - Uitgebreid verslag (Vennootschap)
donderdag 21 maart 2019 14:22 Bedrijf: 2 - DE LANDGENOTEN CVBA Pagina 1 van 10 BALANS NA WINSTVERDELING ACTIVA OPRICHTINGSKOSTEN (toelichting 6.1) 20 131,89 531,89 200000 - Kost oprichting en kapitaalverhoging
Nadere informatieBedrijfseconomische Aspecten Examennummer: 71533 Datum: 14 april 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur
Bedrijfseconomische Aspecten Examennummer: 71533 Datum: 14 april 2012 Tijd: 13:00 uur - 14:30 uur Dit examen bestaat uit 8 pagina s. De opbouw van het examen is als volgt: - 30 meerkeuzevragen (maximaal
Nadere informatieVERSLAG. van het Rekenhof. over de controle van de rekeningen 2004-2005 van Gimvindus nv
Stuk 37-K (2007-2008) Nr. 1 Zitting 2007-2008 8 augustus 2008 VERSLAG van het Rekenhof over de controle van de rekeningen 2004-2005 van Gimvindus nv 4596 REK Stuk 37-K (2007-2008) Nr. 1 2 3 Stuk 37-K (2007-2008)
Nadere informatieNota aan departement Interne Organisatie - dienst Griffie
departement Financiën dienst Boekhouding Nota aan departement Interne Organisatie - dienst Griffie ter attentie van mevrouw M. Haegens kenmerk F03/tds/Lemberge/rekening 2012 betreft APB Lemberge - rekening
Nadere informatieWe gaan de winstgevendheid van een onderneming analyseren. DOEL: - hoe verliezen oplossen? - financieren met VV vanuit rentabiliteitsstandpunt?
Hfst 7: Rentabiliteit We gaan de winstgevendheid van een onderneming analyseren. DOEL: - hoe verliezen oplossen? - financieren met VV vanuit rentabiliteitsstandpunt? Goede rentabiliteit heeft ook z n invloed
Nadere informatieInhoud WOORD VOORAF... 1 1. INLEIDING... 3
WOORD VOORAF.......................................................... 1 1. INLEIDING............................................................. 3 2. PUBLICATIEVERPLICHTINGEN...........................................
Nadere informatieBedrijfseconomie. B-cluster BBBBEC2A.1
Bedrijfseconomie B-cluster BBBBEC2A.1 Succes met leren Leuk dat je onze bundels hebt gedownload. Met deze bundels hopen we dat het leren een stuk makkelijker wordt. We proberen de beste samenvattingen
Nadere informatieI.P.V. vzw : Waarderingsregels
I.P.V. vzw : Waarderingsregels De waarderingsregels worden vastgesteld in overeenstemming met de bepalingen van het Koninklijk Besluit van 30 januari 2001 tot uitvoering van het Wetboek van vennootschappen.
Nadere informatieFINANCIEEL VERSLAG 2015 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam
FINANCIEEL VERSLAG 2015 Stichting AKROS Beheer te Amsterdam Inhoud : Bestuursverslag Balans per 31-12-15 Resultaten rekening per 31-12-15 Korte toelichting op de balans Amsterdam, mei 2016 R.v.d. Wouw
Nadere informatieFinancieel Management
Financieel Management Liquide en Solvabel Voldoende werkkapitaal Voldoende eigen vermogen 2 1 Kasstromen Operationele cashflow Investeringscashflow Financieringscashflow 3 Liquiditeit Mate waarin schulden
Nadere informatieToets 3 HAVO 5 g Diagnostische toets 2012
Uitwerkingen/waardering Toets 3 HAVO 5 20 12 MO Onderdeel 3.1 Hoger Algemeen Voortgezet Onderwijs Diagnostische toets 2012 Uitwerkingen/waardering Voor deze toets zijn maximaal 35 punten te behalen; De
Nadere informatieOpsteldatum: 23 mei 2011 Periode: 1 januari 2009 t/m 31 december 2013. Telefoonnummer: 611358230 Email adres: wilco.kraaij@unit4.
Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteldatum: 23 mei 211 Periode: 1 januari 29 t/m 31 december 213 Bedrijfsnaam: Vestigingsplaats: Driel Aggregaten BV Veenendaal Opsteller:
Nadere informatieDe directie van Stichting de Ster. Jaarrekening Datum: 28 februari 2017
De directie van Stichting de Ster Jaarrekening 2016 Relatiebeheerder: Frank Kanen Datum: 28 februari 2017 Inhoudsopgave Pagina 1 Algemeen 2 1.1 Kengetallen 2 1.2 Grafieken 4 2 Jaarrekening 6 2.1 Balans
Nadere informatieStichting Güney Surinamestraat XD Leiden RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2015
Stichting Güney Surinamestraat 8 2315 XD Leiden RAPPORT OVER HET BOEKJAAR 2015 INHOUDSOPGAVE Samenstellingsverklaring 3 Bedrijfseconomische kengetallen 4 Resultaatvergelijking 5 Financiele positie 6 Liquiditeitspositie
Nadere informatieNota. Jaarrekening 2014 Balans en resultatenrekening per 31/12/2014
Nota RBR auteur a 66 55 dossier 20150331_financieelverslag bestand 31 maart 2015 Datu m Jaarrekening 2014 Balans en resultatenrekening per 31/12/2014 1 Situering Door de invoering van de programmawet van
Nadere informatieDe directie van Stichting Ko Makandi p/a Dobbelmannweg KT Nijmegen. Jaarrekening Datum vastgesteld:
De directie van Stichting Ko Makandi p/a Dobbelmannweg 1 6531 KT Nijmegen Jaarrekening 2017 Relatiebeheerder: J. Koster Datum vastgesteld: 15-05-2018 Stichting Ko Makandi p/a Dobbelmannweg 1 6531 KT Nijmegen
Nadere informatie