Mooi jaar. Voorwoord. De context in 2014, de omgeving van AWVN 5. AWVN in 2014, algemeen 8. AWVN in 2014, Adviesorganisatie en Beleidsorganisatie 19

Transcriptie

1 AWVN-jaarverslag 2014

2 awvn-jaarverslag 2014 INHOUD Mooi jaar Voorwoord 3 De context in 2014, de omgeving van AWVN 5 AWVN in 2014, algemeen 8 AWVN in 2014, Adviesorganisatie en Beleidsorganisatie 19 Financieel jaarverslag Toelichting jaarrekening 2014 Accountantsverklaring Kort financieel verslag 2014 Inhoud 2014 was eindelijk weer een mooi jaar voor AWVN. Eindelijk, want net als het hele Nederlandse bedrijfsleven leefde onze vereniging sinds 2008 in een andere wereld dan voorheen. In het jaar waarover dit verslag gaat, schreef AWVN dikke zwarte cijfers. Het positieve resultaat vloeit voort uit zowel groei van de dienstverlening als een verandering van het ledenbestand. Vooral de ontwikkeling van het ledenbestand was afgelopen jaar bijzonder boeiend. Door gerichte inspanningen slaagde onze organisatie er in om zowel grote bedrijfstakken als grote ondernemingen aan zich te binden. Nieuwkomers als FME-CWM (technologische industrie), Philips Electronics Nederland, ASML, NXP Semiconductors, de Nederlandse Vereniging van Banken, de Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten en BOVAG misstaan absoluut niet. Gevolg dat AWVN nu de marktsector in zijn volle breedte bestrijkt. Opvallend is daarnaast dat organisaties uit de (semi-)publieke sector graag met AWVN willen samenwerken. GGZ Nederland (de brancheorganisatie voor geestelijke gezondheidszorg), Jeugdzorg Nederland en NVZ (Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen) zijn grote werkgevers die in toenemende mate gesteld worden voor vraagstukken die lijken op die van private werkgevers. Tegenover een groei bij het grootbedrijf stond een voortzetting van de dalende lijn in het middenen kleinbedrijf. Om voor de doelgroep tot 150 medewerkers met hun vaak praktische vraagstukken aantrekkelijk te blijven, ontwikkelde AWVN een speciale propositie. Daarnaast werd de afdeling Arbeidsvoorwaarden van MKB-Nederland geïntegreerd in AWVN waarmee de toegang tot het mkb weer gemakkelijker wordt. Een belangrijk onderwerp was en blijft het scheppen van banen voor personen met een arbeidsbeperking. Het in oktober 2013 aangekondigde programma om banen te creëren kreeg in het verslagjaar onder de naam Werkgevers gaan inclusief zoveel vaart dat de belofte in 2015 waarschijnlijk uitkomt. Het absolute hoogtepunt van 2014 was ontegenzeggelijk het jaarcongres Groeien doen we samen op 13 oktober op het Haagse Malieveld. Dat trok een recordaantal bezoekers en creëerde een record aan publiciteit. De ideeën die we daar presenteerden over Voorwoord 2 3

3 awvn-jaarverslag 2014 VOORWOORD arbeidsmarkt en sociale zekerheid klinken nog steeds na, onder meer in politiek Den Haag. Er is alle reden om optimistisch te zijn over AWVN in De economie lijkt verder aan te trekken, bedrijven zien een rooskleuriger toekomst dan de afgelopen jaren. Maar er liggen ook een aantal stevige uitdagingen voor de vereniging. De wereld en onze eigen samenleving veranderen in hoog tempo, maar we weten niet waar het heen gaat. Dat betekent in ieder geval dat Nederland in het algemeen en de ondernemingen in het bijzonder erg flexibel moeten zijn en het aanpassingsvermogen groot. Denk aan de veranderingen op de arbeidsmarkt. Dat vergt veel van de sociale partners en hun onderlinge relaties. Wij zullen er hard aan werken om de benodigde veranderingen zo goed en verantwoordelijk mogelijk mede vorm te geven. Harry van de Kraats, algemeen directeur AWVN De context in 2014 de omgeving van AWVN 4 5

4 awvn-jaarverslag 2014 De context in 2014 Een jaar zonder komkommertijd. Zo typeerde nieuwssite nu.nl het jaar Want juist in de periode dat er traditioneel weinig te melden valt, stapelde het nieuws zich op. Islamitische Staat (IS), in eerste instantie vooral actief in Syrië, breidde z n opmars in hoog tempo uit naar Irak, en riep een kalifaat uit. Dat ging gepaard met excessief geweld, waarvan IS expliciet verslag deed door filmpjes te verspreiden van onthoofdingen via internet en social media. Opvallend en verontrustend element hierbij is de grote aantrekkingskracht van IS op in Europa opgegroeide moslimjongeren. Ondertussen zaaide in Nigeria een andere terreurorganisatie, Boko Haram, met ontvoeringen, bomaanslagen en aanvallen dood en verderf in het noordoosten van het land. En iets meer westelijk op het Afrikaanse continent was sprake van een grootschalige ebola-uitbraak. Om te voorkomen dat het dodelijke virus zich zou verspreiden, werden wereldwijd de controles op luchthavens flink aangescherpt. Maar de zomer van 2014 zal in Nederland vooral herinnerd worden vanwege rampvlucht MH17 van Malaysia Airlines. Hoewel over de precieze toedracht nog altijd onduidelijkheden bestaan, was al snel aannemelijk dat de Boeing 777, onderweg van Amsterdam naar Kuala Lumpur, boven Oost-Oekraïne met een raket uit de lucht was gehaald. Geen van de 298 inzittenden, onder wie 196 Nederlanders, overleefde de crash die op 17 juli plaatsvond. En zo raakte Nederland, dat de taak kreeg om de lichamen van de slachtoffers te repatriëren, indirect betrokken bij de strijd om het oostelijk deel van de Oekraïne tussen pro-russische separatisten en het Oekraïens leger. de werkloosheid daalde bijna een halve procentpunt ten opzichte van 2013 (van 8,5 naar 8,1 procent; in totaal gaat het om mensen) de inflatie bleef met 1 procent ver onder het gemiddelde inflatiecijfer van de afgelopen 25 jaar (2,2 procent) het aantal uitzenduren vaak een betrouwbare indicator voor de economische ontwikkeling pakte 6,6 procent hoger in vergelijking met Ook het aantal uren in langlopende contracten zoals detachering steeg met 3,7 procent. Deze vorm van uitzendwerk neemt al drie jaar toe, wat in lijn is met de toenemende flexibilisering van de arbeidsmarkt. Werkgevers willen flexibeler zijn in het aannemen en afstoten van personeel en geven werknemers steeds vaker een langlopend uitzendcontract in plaats van een vaste aanstelling. De samenstelling van de werkzame beroepsbevolking weerspiegelt deze ontwikkeling niet voor niets was sociaal beleid in relatie tot het groeiend aantal zzp ers, onderwerp van het AWVN-jaarcongres Het aantal banen van werknemers bedroeg in ,7 miljoen. Dit zijn er bijna minder dan in 2008, toen het aantal vaste arbeidsrelaties de hoogste stand ooit bereikte. Het aantal banen van zelfstandigen daarentegen, nam opnieuw verder toe en kwam uit op 2,1 miljoen. Het hoogste aantal ooit, en, wederom vergeleken met 2008, bijna meer. Ook in 2014 Ook in 2014 LR Een recordaantal medailles voor de Nederlandse afvaardiging op de Olympische Winterspelen in het Russische Sotsji: 24, waaronder 8 gouden. De Nederlandse overheersing op de verschillende schaatsdisciplines is zo groot dat de vraag wordt opgeworpen of het Olympische schaatsprogramma niet aan herziening toe is. Vanwege de Russische bemoeienis met buurland Oekraïne, stelde de Europese Unie begin augustus economische sancties in tegen Rusland. Een reactie van Russische zijde liet niet lang op zich wachten. Moskou ging over op o.a. een boycot van Nederlandse groente, fruit, zuivel, vlees en vis. De export van deze producten naar Rusland, een belangrijke afzetmarkt voor de betreffende sectoren, liep in de periode begin augustus-eind november met liefst 86 procent terug. Weliswaar geen fatale, maar toch een gevoelige klap voor de Nederlandse economie die in 2014, met een groei van net iets minder dan 1 procent, voorzichtige tekenen van herstel vertoonde. Dat aarzelende herstel kwam op verschillende manieren tot uiting in de cijfers van het Centraal Bureau van de Statistiek over het afgelopen jaar: het aantal faillissementen daalde aanzienlijk; met 21 procent ten opzichte van 2013 maar het aantal faillissementen in 2014 was toch nog liefst 73 procent hoger dan in 2008, het laatste jaar voor de financiële crisis Vlak na de Winterspelen, op 1 maart, De Zwarte-Pietdiscussie komt opmerkelijk vroeg op valt Rusland het Oekraïense schiereiland de Krim binnen. De annexatie tig van toon. Het Sinterklaasjournaal, na de landelijke gang, in de lente al, en is dit keer buitengewoon hef- voltrekt zich in sneltreinvaart. Nog intocht (in Gouda, 90 voor- en tegenstanders aangehouden vanwege wanordelijkheden ) dagelijks op geen drie weken na de inval ondertekent de Russische president Vladimir tv tot de Sint weer vertrokken is naar Spanje, groeit Poetin een aantal wetten waarmee uit tot het meest besproken televisieprogramma. de annexatie van de Krim volledig is Tegenstanders bereiken in elk geval dat Piet bij de afgerond. Volgens Poetin is een grote meeste gemeentelijke intochten een aantal uiterlijke meerderheid van de Krimbewoners aanpassingen ondergaat: geen gouden oorringen voor aansluiting bij Rusland. meer, verschillende gelaatskleuren. Op dezelfde dag van rampvlucht MH17 (17 juli), escaleert het aanhoudende geweld in de Gazastrook. Israël zet een grondoffensief in tegen Hamas. Er vallen in korte tijd, vooral onder Palestijnse burgers, veel slachtoffers. In augustus komen de partijen een wapenstilstand overeen. LR 6 7

5 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2013 ALGEMEEN AWVN in 2014 algemeen Een spraakmakend jaarcongres, ledengroei in het beoogde segment, mooie financiële resultaten mede dankzij een gedurfd project, en zeker ook door de weer licht aantrekkende economie: 2014 was een uitstekend jaar voor werkgeversorganisatie AWVN. In financieel opzicht stond vorig verslagjaar, met een negatief totaalresultaat van 1,7 miljoen, nog in het teken van malaise. Hoe anders pakte dit verslagjaar, 2014, uit. AWVN boekte een totaalresultaat van in de plus (zie voor exacte bedragen de financiële verantwoording, achterin dit jaarverslag). De inkomsten uit de contributie in 2014 bleven nagenoeg hetzelfde als in 2013 ( 8,7 miljoen), terwijl de inkomsten uit de adviesdiensten in 2014 een spectaculair herstel lieten zien: 17,1 miljoen (ter vergelijking: 14,4 miljoen in 2013). Hierbij past overigens wel een kanttekening, want dit getal geeft een enigszins vertekend beeld. Een belangrijke bijdrage aan het positieve resultaat leverde Werkgevers gaan inclusief een project dat voortvloeide uit het in april 2013 gesloten Sociaal akkoord tussen vakcentrales, centrale werkgeversorganisaties en kabinet (achterin dit hoofdstuk meer over Werkgevers gaan inclusief). Afgesproken werd toen dat werkgevers in de marktsector in de periode tot banen scheppen voor mensen met een (grote) afstand tot de arbeidsmarkt. AWVN pakte de handschoen op en liet weten voor het einde van 2015 de eerste banen te willen realiseren. Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid besloot vervolgens het AWVN-initiatief met subsidie te ondersteunen. Voor het uitvoeren van de werkzaamheden in het kader van Werkgevers gaan inclusief, moest AWVN de nodige mankracht (m/v) inhuren. Voor een zuiverder beeld van de cijfers van 2014, moeten dan ook de kosten van derden van die 17,1 miljoen worden afgetrokken. Dan resteert 15,9 miljoen aan inkomsten uit adviesdiensten. En dat is zonder meer ook een prima resultaat: 1,5 miljoen meer dan in Een groot deel van de goede resultaten over 2014 is terug te voeren op het lichte, maar alom optimistisch stemmende economische herstel. Het bedrijfsleven durfde de investeringen weer voorzichtig op te voeren hetgeen voor AWVN grotere vraag naar haar dienstverlening met zich meebracht. Daarnaast wierpen de voorgaande jaren ingezette koerswijzigingen hun vruchten af. Denk in dit opzicht bijvoorbeeld aan de nieuwe organisatiestructuur, de verbeterde dienstverlening, en de organisatiebrede introductie van Het Nieuwe Werken. Tenslotte zijn de verbeterde cijfers terug te voeren op de pijnlijke beslissing in het najaar van Tegen de achtergrond van de tegenvallende financiële resultaten dat jaar, zag AWVN zich genoodzaakt de bezetting kritisch onder de loep te nemen. Met tien medewerkers werden toen afspraken gemaakt over beëindiging van hun contract. De overeengekomen einddatum van het dienstverband lag in vrijwel alle gevallen nog in 2014, zodat de effecten daarvan in de loop van dit verslagjaar merkbaar werden: de post salarissen en lonen nam onder andere hierdoor met ruim af. De personeelsbezetting, uitgedrukt in voltijdsequivalenten (FTE), daalde van 167,2 (2013) tot 155,8. De afgelopen periode nam AWVN afscheid van Jan-Willem Tieleman, Dirk Vreugdenhil, Peter van der Sluis, Kees Deelder en Ed van Tongeren vijf veteranen, gezamenlijk goed voor maar liefst 140 jaar ervaring als adviseur op het gebied van arbeidsvoorwaarden en -verhoudingen. Foto: Kees Deelder (links) neemt afscheid van AWVN; Gerard Groten (staand; sinds 1 april 2014 directeur Arbeidsvoorwaardenbeleid ) spreekt hem toe. 8 9

6 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 ALGEMEEN Positionering AWVN Begin dit verslagjaar bracht het managementteam in kaart welke projecten in 2014 van groot belang zijn voor de positionering van AWVN. Dat leidde tot vier belangrijke focuspunten van overigens heel verschillende aard. 1. De basis op orde. Door de hoeveelheid grote projecten die de afdeling Informatisering vorig verslagjaar uitvoerde, was het actualiseren en complementeren van het CRM-systeem op de achtergrond geraakt. In 2014 hebben ICT en de medewerkers van de financiële administratie er veel tijd en werk in gestoken om dit weer goed op orde te krijgen. Ook de laatste plooien in de software ten behoeve van de financiële administratie en de ledenadministratie werden in 2014 recht gestreken. 2. Propositie MKB. Al enige jaren blijkt dat AWVN voor zogeheten kleine leden minder interessant wordt. Om deze bedrijven voor het lidmaatschap te behouden, ontwikkelde AWVN voor MKB-bedrijven tot 150 medewerkers zonder eigen cao, een speciaal arrangement dat beter aansluit bij hun behoefte. Bij deze groep spelen HR-vraagstukken die vaak niet zo zeer gebaseerd zijn op (de totstandkoming van) arbeidsvoorwaarden, maar meer te maken hebben met de dagelijkse HR-gang van zaken. Hun vragen zijn doorgaans dan ook praktischer van aard. Van het in 2014 ontwikkelde arrangement kan de doelgroep vanaf 1 januari 2015 gebruik maken. Kenmerken van deze dienstverlening: praktisch en persoonlijk, betaalbaar en betrouwbaar. Een aantal praktisch ingestelde HR-adviseurs gaat de verbinding met deze leden verstevigen. Voorts zal in het eerste kwartaal van 2015 ten behoeve van deze doelgroep een website in gebruik worden genomen met een database waarin vooral veel praktische informatie is opgenomen bijvoorbeeld contracten, checklists, tools, voorbeelddocumenten, stappenplannen en FAQ s op ruim 35 verschillende HR-onderwerpen. 3. Groei in het segment grote bedrijven (2.000+). Dankzij gerichte acquisitieinspanningen is het gelukt om een aantal grote bedrijven en branches aan AWVN te binden. Zie nevenstaande paragraaf, Ledenontwikkeling. Voor de groep ondernemingen zijn vooralsnog voor bedrijven in twee sectoren klantteams gevormd om maximaal aan te kunnen sluiten op de behoefte aan dienstverlening. Voor de publieke sectoren is besloten om eveneens twee grote accountteams te vormen: één voor de overheidssectoren en één voor de zorgsectoren. 4. Het banenplan. In oktober 2013 bood AWVN-directeur Van de Kraats minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid aan om met zoveel mogelijk werkgevers eind 2015 de eerste banen beschikbaar te krijgen voor mensen met een arbeidsbeperking. Een mooie belofte, maar dat de realisering ervan veel inspanning zou vergen was duidelijk. Meer over dit plan, in de loop van 2014 verbreed en omgedoopt tot Werkgevers gaan inclusief, op de pagina s Ledenontwikkeling In 2014 stond de ledenaanwas in het teken van de grote branches en grote ondernemingen. Een belangrijke mijlpaal was de aansluiting van FME-CWM, de ondernemersorganisatie voor de technologische industrie. De eerste gesprekken over samenwerking dateren al van Een aantal leden van FME-CWM besloot in 2014 bovendien om ook zelfstandig (aspirant-)lid te worden van AWVN. Philips Electronics Nederland B.V. keerde na twintig weer terug, ASML (een van s werelds belangrijkste producenten van machines voor de halfgeleiderindustrie) sloot zich aan bij AWVN, net als NXP Semiconductors de voormalige chipdivisie van Philips. Andere grote branches die zich in 2014 bij AWVN aansloten waren de Nederlandse Vereniging van Banken, het Verbond Sectorwerkgevers Overheid (VSO; de koepelorganisatie voor werkgevers in de overheidssectoren), Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten (OSB; de werkgeversorganisatie van de schoonmaak- en glazenwassersbranche) en BOVAG. Vanuit de publieke sector besloot een aantal zorgsectoren met AWVN samen te werken. In 2014 meldden zich GGZ Nederland (de brancheorganisatie voor geestelijke gezondheidszorg), Jeugdzorg Nederland en NVZ (Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen) zich als lid aan. Andere nieuwe (aspirant-)leden zijn o.a. Jumbo Supermarkten, Brink s Nederland, Makro Nederland, Vereniging cao-belangen Nederlandse margarinefabrikanten, Mercedes-Benz Customer Assistance Center, Marqt B.V. en de Sociaal-Economische Raad. In totaal kwamen er drieëndertig nieuwe leden bij; daartegenover stonden ongeveer evenveel opzeggingen (37). Grote organisaties (> 500 werknemers) die hun lidmaatschap beëindigden waren het Centraal Bureau voor de Rijn- en Binnenvaart, Smit Nederland, Genpact, GlaxoSmithKline en Sanoma Media Netherlands. Integratie MKB-Arbeidsvoorwaarden In het najaar van 2014 zijn besprekingen gestart met MKB-Nederland over de integratie van MKB-Arbeidsvoorwaarden binnen AWVN. In het eerste kwartaal van 2015 moet de integratie een feit zijn. Dan krijgt AWVN er 70 nieuwe MKBbranches als vaste relatie bij. AWVN zal in 2015 en 2016 een concreet aanbod ontwikkelen om de via MKB-Nederland over te komen branches definitief aan AWVN te binden

7 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 ALGEMEEN Jaarcongres 2014: Groeien doen we samen Een unieke locatie, spectaculaire circusacts, een aansprekend inhoudelijk programma, en als bijzondere gast de premier van Nederland. Het AWVN-jaarcongres 2014 Groeien doen we samen op 13 oktober gaat als een regelrecht succes in de boeken. Het trok een recordaantal deelnemers; ruim 700 vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, de politiek en vakbonden vonden elkaar in de tent van Circus Renz, die speciaal voor deze gelegenheid was opgebouwd op het Haagse Malieveld. AWVN-directeur Harry van de Kraats schetste de contouren van het door AWVN gewenste nieuwe sociaal beleid voor Nederland. In het kort: iedereen die werkt, dus ook een zzp er, moet verzekerd zijn tegen werkloosheid en ziekte, aanvullend pensioen kunnen opbouwen en voor scholing in aanmerking komen (zie ook pagina 32). CPB-directeur Laura van Geest voorzag de plannen van een (economische) context, VNO-NCW-voorzitter Hans de Boer plaatste kanttekeningen bij de ideeën, en minister-president Mark Rutte nam het eerste exemplaar van het AWVN-manifest in ontvangst. Alle deelnemers kregen deze publicatie mee, net als de ter gelegenheid van het jaarcongres samengestelde bundel Toekomst van werk. Uit de evaluatie bleek dat de bezoekers zeer te spreken waren over het congres: ze beoordelen het in z n geheel met een 7,9. Ruim 60% van de respondenten zei het gepresenteerde AWVN-voorstel een goed plan te vinden; vijf procent daarentegen zag er niets in. Het AWVN-jaarcongres op het Malieveld in beeld. Het inhoudelijke deel werd voorafgegaan door en afgesloten met enkele spectaculaire acts. Te gast in de tent van circus Renz waren o.a. Laura van Geest (CPB), premier Mark Rutte (op de foto in gesprek met AWVN-directeur Harry van de Kraats) en Hans de Boer (VNO-NCW). Na afloop bespraken deelnemers en gasten tijdens de geanimeerde netwerkborrel de door AWVN gepresenteerde voorstellen voor nieuw sociaal beleid. Flexwerken en huisvesting Kantoorgebouw La Tour in Apeldoorn was in 2013 nog aangewezen als een zogeheten vaste flexlocatie, maar sinds de zomer van 2014 is AWVN één van de vaste bewoners van de tiende verdieping, die AWVN deelt met Bouwend Nederland regio Oost. Tegelijkertijd namen FME regio Oost-Nederland, MKB-Nederland Midden en VNO-NCW Midden hun intrek in het gebouw. Het initiatief tot de gezamenlijke huisvesting in La Tour eind 2014 omgedoopt tot HNK, Het Nieuwe Kantoor kwam van VNO-NCW Midden. Door fysiek in één gebouw samen te gaan wonen, denken de organisaties krachtiger te kunnen optrekken in hun gemeenschappelijke lobbydoelen. De vaste flexlocatie werd vorig verslagjaar geïntroduceerd. Toen sloten de regiokantoren hun deuren, en deed Het Nieuwe Werken definitief z n intrede bij AWVN. Dat betekent dat medewerkers, veel meer dan in het verleden al het geval was, vanuit eigen huis opereren, en dat op het hoofdkantoor in Den Haag in principe niemand meer beschikt over een eigen kamer of eigen bureau. Maar omdat in de praktijk grote behoefte bleek te bestaan om met elkaar samen te werken en te vergaderen, werden er in 2013, verspreid over het land, flexibele ontmoetingsen werkplekken in gebruik genomen. Daarbij werd onderscheid gemaakt tussen vaste flexlocaties en voorkeur-flexlocaties. Op een vaste flexlocatie heeft AWVN de beschikking over eigen kantoorruimte, die gehuurd wordt voor een periode van maximaal één jaar. Vaste flexlocaties waren, behalve LaTour in Apeldoorn, de Meerwold in Groningen en Deltalinqs in Rotterdam. Daarnaast waren er drie voorkeur-flexlocaties aangewezen (Flexibel Beverwijk, Athlon Flexcentre Schiphol en Swunghouse Utrecht). Op deze locaties heeft AWVN geen eigen kantoorruimtes, maar maken de flexwerkende AWVN ers gebruik van de voor algemeen gebruik beschikbaar gestelde werkplekken. Eind 2014 sloten evenwel de voorkeur-flexlocaties Swunghouse en Athlon Flexcentre de deuren, en verlengde AWVN vanwege de slechte bereikbaarheid het contract met vaste flexlocatie Deltalinqs niet. In de loop van 2015 hoopt AWVN een oplossing te hebben voor het wegvallen van deze drie locaties. De lerende organisatie Het opleidingsprogramma De lerende organisatie, in 2013 van start gegaan, liep in 2014 door. Bijzondere aandacht dit verslagjaar was er voor het onderwerp projectmatig werken. Daarvoor werd een nieuwe werkwijze en een handzame planningstool voor interne projecten ontwikkeld, waardoor projecten efficiënter en planmatiger kunnen verlopen. Ook is er een planningstool beschikbaar gekomen. Deze geeft inzicht in de doorlooptijden, de afhankelijkheden tussen diverse activiteiten, en geeft helder zicht op wat het bijvoorbeeld betekent als een bepaalde activiteit vertraagt. Op de foto werkt een projectteam onder begeleiding van Vrisou van Eck aan hun plan. Om het plaats- en tijdonafhankelijk werken mogelijk te maken, maakt AWVN gebruik van Lync het instantmessenger-, videogesprek- en telefonieprogramma van Microsoft. Een belangrijk communicatiemiddel die het ook mogelijk maakt om tijdens een videoconferentie documenten met elkaar op het beeldscherm te delen

8 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 ALGEMEEN Vanwege de benodigde (eenmalige) aanpassingskosten op het gebied van de huisvesting daalden in 2013 de huisvestingskosten nog niet maar in 2014 deden ze dat zoals verwacht wel: met bijna Kernwaarden In juni 2014 is tijdens een medewerkersbijeenkomst in het Amsterdam Art Centre gesproken over de nieuwe why van AWVN en besproken welke kernwaarden daarbij belangrijk zijn. De why en waarden moeten een kompas vormen voor wat AWVN doet en hóe AWVN ers daar uitvoering aan geven AWVN ers helpen bij dilemma s die ze tegenkomen in het werk AWVN nog krachtiger maken. Deze bijeenkomst kreeg een vervolg met een sessie in het najaar waar de hoofden van alle teams en het MT aan deelnamen, en een tweede medewerkersbijeenkomst in de eerste week van 2015, eveneens in het Art Centre. Het resultaat: Vooruitgang door vernieuwend werkgeven wordt de nieuwe pay-off; de kernwaarden zijn: betrouwbaar, bevlogen, verbindend en oplossingsgericht. De waarden krijgen pas echt betekenis als medewerkers met elkaar het gesprek aangaan over wat die betekenen voor henzelf en op welke manier zij er invulling aan geven in hun werk. De kernwaarden zullen in 2015 dan ook op verschillende manieren terugkomen bijvoorbeeld tijdens het afdelingsoverleg, in de P&Dcyclus en in de zogeheten waardenestafette. Wekelijks, op een vast tijdstip, deelt in 2015 een AWVN er op het intranet in een kort filmpje z n beelden, ideeën en ervaringen met betrekking tot de kernwaarden. Logo en huisstijl Het huidige logo van AWVN is inmiddels zo n vijftien jaar oud. In de tussentijd heeft AWVN veel veranderingen ondergaan. Zo zijn er een aantal nieuwe adviesgebieden bij gekomen (pensioen, arbeidstijdmanagement, advocaten, arbeidsverhoudingen, internationaal) en is AWVN op het gebied van de advisering steeds verder opgeschoven van het instrumentele naar het tactische/strategische niveau. Daarnaast heeft AWVN zich ontwikkeld van een traditionele vereniging tot een vernieuwende en trendsettende netwerkorganisatie. Hoogste tijd dus om het logo en huisstijl aan te passen aan de nieuwe organisatie en het nieuwe imago, én om het merk AWVN te versterken. In oktober besloot het managementteam daartoe; bureau Studio Dumbar kreeg de opdracht. De metamorfose die AWVN de afgelopen jaren heeft ondergaan, zal in de loop van het tweede deel van 2015 in een nieuw logo en een nieuwe huisstijl tot uiting komen. Raad van Toezicht mr. G.H.N.L. van Woerkom, voorzitter RvT AWVN J.H.W. Elfers (Netherlands Royal FrieslandCampina), lid Samenstelling RvT J. Vos (KPN), lid op 1 januari 2015 drs. J.M. Dijkman (Philips), lid ing. H. van Houtum (Van Houtum bv), lid dr. J. Dröge, lid ir. A.W. Slagt (KLM), lid. In 2014 traden drs. A. Brienen RA en mevr. L. Donders af. Nieuwe gezichten in de RvT zijn mevr. J. Vos (KPN) en drs. J.M. Dijkman (Philips). Ing. H. van Houtum is sinds de Algemene ledenvergadering van 2014 verantwoordelijk voor de financiën van de werkgeversvereniging. Ieder jaar treden er maximaal twee leden af; de leden hebben in beginsel zitting voor vier jaar en kunnen terstond eenmalig herbenoemd worden. Rooster van aftreden: 2015 G. van Woerkom, J. Elfers 2016 A. Slagt 2017 J. Dröge, H. van Houtum. Werkgevers gaan inclusief In het Sociaal akkoord dat in het voorjaar van 2013 werd gesloten, hebben werkgevers in de marktsector zich verbonden aan de afspraak om in de periode tot 2026 in totaal banen voor mensen met een arbeidsbeperking te creëren. De uitwerking ervan is verder uitgewerkt in de Participatiewet en de Quotumwet. Jaarlijks moeten werkgevers gezamenlijk een vastgesteld aantal werkplekken creëren voor deze doelgroepen. Is dat niet het geval, dan treedt de Quotumwet in werking en moet maximaal 5 procent van de medewerkers bij bedrijven tot de doelgroepen van de Participatiewet behoren. Werkgeversvereniging AWVN heeft op het gebied van inclusief werkgeven het voortouw genomen. In oktober 2013 bood AWVN-directeur Van de Kraats minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid aan om met zoveel mogelijk werkgevers eind 2015 de eerste banen beschikbaar te krijgen voor mensen met een arbeidsbeperking. Eind 2013 ontving AWVN subsidie van het ministerie van SZW voor het project, waarna het programma Werkgevers gaan inclusief van start ging. Samen met De Normaalste Zaak, en gesteund door VNO-NCW en MKB- Nederland, is AWVN in januari van dit verslagjaar aan de slag gegaan om zoveel mogelijk werkgevers te motiveren, te enthousiasmeren en in beweging te brengen om in hun organisatie ruimte te maken voor mensen met een beperking en zo de inclusieve arbeidsmarkt dichterbij te brengen. In het kader Werkgevers gaan inclusief zijn in 2014 drie projecten uitgevoerd: a. een onderzoek naar een sluitende business case voor werkgevers b. het banenplan om werkgevers te ondersteunen en te adviseren om meer inclusief te worden 14 15

9 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 Kim Schumacher van AWVN tijdens het jaarcongres in gesprek met dagvoorzitter Rens de Jong. Op de achtergrond de foto van het moment waarop het allemaal begon: Harry van de Kraats doet tijdens het jaarcongres 2013 minister Asscher van SZW de toezegging de eerste banen te creëren. van het onderzoek volgens de actuele stand van zaken. Het banenplan Er is een traject ontwikkeld om werkgevers te motiveren om bij te dragen aan de inclusieve arbeidsmarkt, hun mogelijkheden in kaart te brengen en hun ambitie voor de komende jaren uit te spreken over het aantal mogelijke banen voor mensen met een beperking. Eind 2014 namen ruim 350 bedrijven deel aan het adviestraject. In 2014 heeft Werkgevers gaan inclusief een online platform, ingericht waar werkgevers veel informatie vinden over wet- en regelgeving, goede voorbeelden, veelgestelde vragen, informatie over het adviestraject en wat een collega met een specifieke beperking betekent voor de leidinggevende, de collega s en de werkplek. Ook kunnen werkgevers die hun ambities helder hebben, op deze site kenbaar maken hoeveel banen voor mensen uit de doelgroep ze in de komende jaren denken te realiseren. De teller op de startpagina laat zien hoeveel geambieerde plaatsen werkgevers genoteerd hebben en hoeveel hiervan sinds de peildatum (1 januari 2013) gerealiseerd zijn. Eind 2014 ging het om circa gerealiseerde en om geambieerde banen. In het kader van banenplan zijn voor een aantal deelnemers o.a. quick scans uitgevoerd, waarbij de werkgever met een AWVN-deskundige op zoek is gegaan naar banen die geschikt zijn of geschikt gemaakt kunnen worden, hetzij via jobcarving hetzij door functiecreatie (werkprocessen aanpassen). De ervaringen van de banenpilot hebben ook een aantal leerpunten opgeleverd. Het kost veel tijd en energie om werkgevers mee te krijgen. Of, zoals premier Mark Rutte tijdens het AWVN-jaarcongres met betrekking tot het banenplan opmerkte, het duurt in dit soort projecten vaak lang om de geesten rijp te maken. Ook het interne proces bij de deelnemende bedrijven bleek ingewikkelder en duurde vaak langer dan het projectteam vooraf had ingeschat. Een complete rapportage met lessen voor de toekomst volgt voor de zomer van Regio regelluw Welke wet- en regelgeving helpt werkgevers en wat werkt contraproductief bij het in dienst nemen van mensen met een arbeidsbeperking? In deze pilot is eerst een regelluw kader vastgesteld, waarbij remmende regels waar mogelijk worden stilgelegd. Hiermee is nu een groep bedrijven uit de regio Zwolle samen met gemeenten en UWV aan de slag om mensen met een beperking aan te nemen. Deze pilot loopt door in Ook hier volgt de eindrapportage voor de zomer van c. een regelluwe regio, waarin werkgevers, gemeenten, UWV en bemiddelaars kunnen oefenen met een beperkte set aan regels, om te bezien of dit voor werkgevers een versnelling van het werving- en selectieproces en meer plaatsingen oplevert. Deze pilot is verlengd tot eind mei De business case Hoe luidt de business case bij het aan de slag helpen van mensen met een arbeidsbeperking voor gemeenten, voor werkgevers, voor de medewerker en voor commerciële intermediairs van deze groep mensen? Werkgevers gaan inclusief heeft deze pilot uitgevoerd samen met de ABU (koepel uitzendorganisaties) en Berenschot. Dit onderzoek is afgerond met een brochure en een verhelderend filmpje voor werkgevers en een extra boekje voor intermediairs. De uitkomsten van het onderzoek bevestigden dat er een substantieel verschil was in regelingen en financiële ondersteuning van de werkgever bij medewerkers vanuit verschillende uitkeringsposities. Met een Wajonger was de werkgever veel beter uit: minder risico en betere vergoedingen. Mede op basis van deze uitkomsten heeft staatssecretaris Klijnsma de werking van de no-riskpolis aangepast en geldt deze UWV-polis in 2015 ook voor mensen uit de Participatiewet. Daarop zijn de brochure en het filmpje over de business case geactualiseerd. Op vinden werkgevers de brochure en het filmpje, gemaakt op basis van de uitkomsten 16 17

10 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE Trofee Inclusief werkgeven AWVN beloont organisaties die zich onderscheiden op het vlak van goed werkgeverschap. AWVN reikt daartoe jaarlijks een trofee uit. In 2014 en 2015 staat de trofee in het teken van het thema inclusief werkgeven. Om voor de trofee in aanmerking te komen, moet een organisatie in 2014/2015 aantoonbaar een of meerdere personen uit de doelgroep duurzaam aan werk hebben geholpen. Denk daarbij niet alleen aan functies aan de onderkant, maar ook functies daarboven. Ook is de winnende organisatie actief bezig andere werkgevers uit te dagen en te helpen om meer mensen uit de doelgroep te plaatsen, of is hiertoe bereid. Netwerkbeheerder Liander, pensioenuitvoeringsorganisatie PGGM, chemiebedrijf DSM en HEMA (in het bijzonder de filialen in Noordwijk, Noordwijkerhout en Voorschoten) wonnen in 2014 de vier prijzen. Deze prijzen zijn gelijkwaardig aan elkaar. AWVN in 2014 advies- en beleidsorganisatie AWVN bestaat uit de Adviesorganisatie en de Beleidsorganisatie. De afdeling Business Development, Marketing & Communicatie (BDMC) ondersteunt beide organisatieonderdelen, en vervult hiermee een intermediaire functie. Uitreiking van de tweede AWVN-trofee Inclusief werkgeven. Van links naar rechts: Marieke van Hal, Stefan Edelbroek en Karina Gredt (van Make it possible, het leer-werkprogramma van PGGM dat erop gericht is mensen met een lichamelijke beperking de kans te geven bij de pensioenuitvoerder aan de slag te gaan), Harry van de Kraats (algemeen directeur AWVN) en Michael van Hoewijk, directeur HR bij PGGM

11 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 ADVIES- EN BELEIDSORGANISATIE Adviesorganisatie De Adviesorganisatie bestaat uit de volgende units: Arbeidsvoorwaardenadvies, Organisatieadvies, Arbeidsverhoudingen, Belonen, Pensioen, Arbeidstijdmanagement, Internationaal/fiscaal en AWVN-advocaten. Resultaten Dat de resultaten in 2014 beter zouden zijn dan in het voorgaande verslagjaar, daarmee was in de begroting van de Adviesorganisatie al rekening gehouden. Voor 2014 was een omzet uit de adviesdiensten voorzien van 14,6 miljoen. Uiteindelijk werd dat 15,9 miljoen (zie hiervoor ook het eerste deel van dit jaarverslag, Algemeen ). Ruim 1,3 miljoen meer dan begroot dus, en 1,5 miljoen meer dan in 2013 werd gerealiseerd ( 14,4 miljoen). Vrijwel alle adviesunits boekten in 2014 betere resultaten dan in het vorige verslagjaar. Traditioneel is AWVN in Nederland marktleider op het gebied van arbeidsvoorwaardenadvies en functieonderzoek. Deze twee adviesdiensten waren ook in 2014, met 4,7 miljoen (+13% ten opzichte van 2013) respectievelijk 3,3 miljoen (+9%) omzet, weer goed voor (een fractie minder dan) de helft van de inkomsten uit de adviesdiensten. Wat de overige adviesunits betreft, springen vooral de prestaties van Pensioen eruit. Door wijzigingen in de wet- en regelgeving, de aanhoudende druk op het Nederlandse pensioensysteem en de kosten van pensioenregelingen vaak 20% van de loonsom van een bedrijf bleef ook in 2014 de vraag naar advies over (het aanpassen van) pensioenregelingen groeien. De omzet steeg met liefst 25% vergeleken met 2013 dat overigens ook al een topjaar was voor deze adviesunit naar 2,7 miljoen. Arbeidsvoorwaardenadvies, Organisatieadvies en Pensioen scoorden alle drie ver boven de begroting. Units die weliswaar onder de begroting presteerden maar toch aanzienlijk betere resultaten boekten dan in 2013, waren Internationaal/ fiscaal (+12%), Arbeidsverhoudingen (+12%), AWVN-advocaten (+11%) en Belonen (+5%). Alleen de resultaten van Arbeidstijdmanagement bleven achter bij de verwachtingen (5% minder dan begroot). Arbeidsvoorwaardenadvies In 2014 werden 409 cao s afgesloten (voor in totaal 2,8 miljoen werknemers); bij ongeveer twee derde daarvan waren arbeidsvoorwaardenadviseurs van AWVN betrokken. Het seizoen begon zoals het eindigde: stroef. De oorzaak was de ene kant beleidsmatige onzekerheden in verband met nieuwe wetgeving, aan de andere kant de kloof tussen de looneis van 3 procent van de vakbonden en het loonbod van de werkgever. Daardoor ontstond een achterstand in de totstandkoming van nieuwe cao s, die niet meer werd ingelopen. Aan het einde van het verslagjaar waren zo n 150 cao s verlopen en nog niet vernieuwd. Dit betekent voor 2015 dat er over maar liefst zo n 550 cao s moet worden onderhandeld: behalve die 150 cao s uit de categorie unfinished business, expireren er in 2015 nog eens 392 cao s. Ondanks de vakbondsinzet van 3 procent, bleef de gemiddelde contractloonstijging in 2014 mede dankzij de inzet van de AWVN-adviseurs beperkt tot 1,59%. De meest voorkomende loonafspraak was 2 procent (de uitkomst in ongeveer de helft van de akkoorden), gevolgd door de nullijn en 1 procent (tezamen ook bijna de helft van de akkoorden); 3 procent (of hoger) komt in vrijwel geen enkel akkoord voor. Net als in voorgaande jaren was er sprake van een behoorlijke loondifferentiatie tussen sectoren, maar wel was deze differentiatie minder groot dan voorgaande jaren. Industrieakkoorden kennen een bovengemiddelde contractloonstijging, dienstencao s en cao s in de publieke sector een contractloonstijging onder het gemiddelde. Deze verschillen hangen voor een belangrijk deel samen met de afzetmarkten van de betreffende sectoren: op het binnenland gerichte sectoren hebben het minder ruim dan op het buitenland gerichte sectoren. Hoewel in 81% van de tot stand gekomen akkoorden ten minste één afspraak is gemaakt over een van de speerpunten zoals verwoord in de AWVN-arbeidsvoorwaardennota 2014 (Energie voor groei), beperkten de onderhandelingen over arbeidsvoorwaarden zich teveel tot poen en pensioen. Aansprekende voorbeelden van creatief loonbeleid, het ombouwen van ontziemaatregelen voor oudere werknemers, het verhogen van interne en externe flexibiliteit, het verbreden van de inzetbaarheid van werknemers en het moderniseren van de arbeidsverhoudingen en cao s passeerden ook in het 2014-seizoen weer geregeld de revue, maar wat AWVN betreft gebeurt dat nog altijd veel te weinig en vaak ook met minder diepgang dan gewenst en/of noodzakelijk is. Een lichtpuntje was dat er meer afspraken dan in 2013 zijn gemaakt over het in dienst nemen van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hier past wel een kanttekening: vooral op decentraal niveau gebeurt op dit gebied veel (denk aan het banenplan); het aantal plaatsen dat in cao-verband is overeenkomen, bleef achter op de verwachtingen. Een ander lichtpuntje vormen de afspraken over het duurzaam inzetten van de flexibele schil. Daarover zijn in 2014 duidelijk meer afspraken gemaakt dan in voorgaande jaren. Aangezien het aantal flexwerkers sterk toeneemt, is het noodzakelijk hen op een duurzame en verantwoorde manier in te zetten en te belonen. Organisatieadvies De omzetverbetering van de unit Organisatieadvies is opvallend, want de markt voor functieonderzoek en -waardering is structureel kleiner aan het worden een ontwikkeling die al jaren gaande is. De goede resultaten in 20 21

12 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 ADVIESORGANISATIE en bdmc Speerpunten uit 2013 die in 2014 doorliepen 2014 zijn deels toe te schrijven aan enkele grote opdrachten op het gebied van functieonderzoek (Bouwend Nederland, Akzo Nobel). Daarnaast waagden ook andere leden, nu zich een licht economisch herstel aftekent, zich weer aan (kleinere) projecten die ze eerder vanwege de crisis hadden uitgesteld. Deze opdrachten spelen ook op gebieden die in het verlengde van functiewaardering liggen, zoals competentiemanagement, de P&D-cyclus, beoordelen en performancemanagement. Naast hun reguliere advieswerk, werkten de organisatieadviseurs dit verslagjaar aan het vernieuwen van functieonderzoek. Het betreft de ontwikkeling van nieuwe concepten en methoden om globaler, sneller en toekomstbestendig werk en functies in kaart te brengen en te waarderen. ORBA-service een nieuw, digitaal opslag- en werksysteem voor functieonderzoek had medio 2014 operationeel moeten zijn. Dat is niet gelukt; wel bevat de database inmiddels ruim functies. AWVN hoopt in 2015 ORBA-service via het besloten deel van de AWVN-website te kunnen ontsluiten. De grote winst voor leden is dat zij dan eenvoudig hun eigen functiebestanden kunnen opvragen en inzien. Flexibiliteit met perspectief Voortzetting van dit meerjarenplan langs drie sporen: beschrijving van een fictief bedrijf in de nabije toekomst dat optimaal gebruikmaakt van in- en externe flexibiliteit, lobby voor nieuwe weten regelgeving op basis van AWVN-visie op flexibiliteit, ontwikkeling van een gespreksleidraad voor adviseurs om leden te adviseren over flexibiliteit met perspectief. Stand van zaken Gedeeltelijk afgerond met de publicatie Win-win met flexibiliteit. De business case Chemic-ALL en de eerste serie workshops Vorm geven aan flexibiliteit. Lobby Talentmanagement Functieonderzoek Hoe kan een organisatie het beste uit zijn medewerkers Ontwikkeling van nieuwe halen? Ontwikkeling van een aanpak die reeds bestaande instrumenten op het gebied van performance globaler, sneller en toekomst- concepten en methoden om & development, leiderschapstraining en competentiemanagement combineert. brengen en te waarderen. bestendig werk in kaart te Stand van zaken Visie en verkenning afgerond; volgende Stand van zaken Visie en stap: operationalisering in instrumenten. Adviesinstrumentaria in voorjaar 2015 beschikbaar. tools in aanpak gereed; ontwikkeling Strategische personeelsplanning Periodieke ledenonderzoeken over actuele HR-thema s De arbeidsmarkt in kaart brengen, Op gestructureerde basis ledenonderzoeken en benchmarks ondernemingen adviseren over aanbieden aan de leden, om de rol van AWVN als informatiebron op HR-gebied voor leden te versterken en bij te dragen aan het bepalen van hun (toekomstige) behoefte aan medewerkers, de beleidsontwikkeling van analyse van de huidige populatie AWVN. voor nieuwe wet- en hun mogelijkheden op de Stand van zaken Vol- BDMC De afdeling Business Development, Marketing en Communicatie (BDMC) stelt jaarlijks, in overleg met de Adviesorganisatie, de Beleidsorganisatie en het MT, de speerpunten vast voor vernieuwing en verdere ontwikkeling van de diensten en activiteiten van AWVN. Daarnaast verzorgt BDMC de informatievoorziening. en regelgeving blijft belangrijk aandachtspunt. Zie ook pag. 34. arbeidsmarkt. Stand van zaken Gereed; adviesinstrumentaria beschikbaar in het voorjaar van tooid; in 2015 start met nieuwe werkwijze en jaarplanning. Zie ook pag. 35. Overzicht van de nieuwe speerpunten in 2014 Digitaal netwerken HR-analytics Toekomstvisie pensioen WAGA Pilot online platform AWVN-netwerk Young HR. Doel: ervaring opdoen met deze nieuwe manier Doel: methodiek Aansluiting bij het debat over (de toekomst van) het Nederlands pensioenstelsel. De Reeds geruime tijd wordt gesproken over het in de van netwerken en onderzoeken of deze vorm van netwerken kansrijk is voor AWVN. ontwikkelen om grondtoon van het debat is de kwetsbaarheid van het huidige stelsel. Een rol daarbij bedrijfstak-cao opnemen van afspraken over een aantal Stand van zaken Het online platform werd op 15 mei gelanceerd. Ervaringen zijn positief wat be- investeringen en op- spelen opvattingen rond pensioenthema s als arbeidsvoorwaarden voor buitenlandse werknemers treft het aantal deelnemers en bezoekers. Tegenvallend is de mate van interactie die er plaatsvindt brengst van HR-beleid 1. collectiviteit, keuzevrijheid en maatwerk, wanneer deze tijdelijk in Nederland komen werken op het platform. In april 2015 vindt de eindevaluatie van de pilot plaats en valt het besluit over de meetbaar te maken. 2. risicodeling en solidariteit, en (zogeheten kernarbeidsvoorwaarden). Doel van het voortzetting van dit platform en over de vraag Deze nieuwe advi- 3. vermogensopbouw voor pensioen, zorg en eigen woning. project: ontwikkelen van een aanpak om de bedrijfstak- of er ook digitale platforms komen voor andere sering zal er verder Stand van zaken De discussie over het pensioenstelsel is in verbinding gebracht met de cao van toepassing te kunnen verklaren op buitenlandse doelgroepen in de ledenkring. voor zorgen dat reeds scenario s Arbeidsverhoudingen van de toekomst. De voorkeur van AWVN gaat uit naar werknemers. bestaande advisering van AWVN een grotere een pensioenregeling die voorziet Stand van zaken Volop in ontwikkeling. Uit eigen onder- Screenshot van de openingspagina van toegevoegde waarde krijgt. in een collectief georganiseerde le- zoek blijken de kernarbeidsvoorwaarden in maar weinig het digitaal platform van Young HR, Stand van zaken Nog volop in ontwikkeling; venslange uitkering na pensionering. cao s geregeld te zijn. Medio juni 2015 staat een seminar begin 2015 eerste netwerkbijeenkomsten voor Visie gepubliceerd in het ter gelegen- op het programma voor sociale partners die betrokken leden die in het onderwerp geïnteresseerd zijn. heid van het jaarcongres verschenen zijn bij het afsluiten van een bedrijfstak-cao. Gelijktijdig bundel Toekomst van werk. verschijnt er een publicatie over dit onderwerp

13 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 bdmc Overzicht informatievoorziening 5 edities van het AWVN-vakblad Werkgeven. 23 edities van elektronische nieuwsbrief CAO-info. 40 voorlichtingsbijeenkomsten, waaraan in totaal zo n leden deelnamen. Onderwerpen waren o.a. de Werkkostenregeling, de Wet werk en zekerheid, de Participatiewet, de nieuwe Ziektewet, actuele ontwikkelingen op pensioengebied, werken met buitenlandse werknemers, vorm geven aan flexibiliteitsbeleid, psychosociale arbeidsbelasting en de risico-inventarisatie en -evaluatie videopresentaties en webinars edities van de elektronische nieuwsbrief Nieuwsbrief internationaal. 14 nieuwe publicaties 60 netwerkbijeenkomsten 9 verschillende cursussen en leergangen (in totaal goed voor meer dan 50 bijeenkomsten), waaronder de uit vijf delen bestaande workshopcyclus Internationale arbeidsmobiliteit, de klassieker Onderhandelen over arbeidsvoorwaarden, de nieuwe eendaagse cursus Creatief onderhandelen, en de uit zeven modules bestaande leergang Strategisch HRM, die AWVN in samenwerking met Business University Nyenrode ontwikkelde. 8 grote congressen en conferenties, waaronder het traditionele arbeidsvoorwaardencongres (met als thema het innoveren van het proces van arbeidsvoorwaardenvorming), het jaarcongres (Groeien doen we samen, zie ook pagina 12), het HR-congres Voorbij vanzelfsprekendheid (zie pagina 30), een pensioenconferentie en de in samenwerking met NRTO georganiseerde werkconferentie Vandaag effectief opleiden voor morgen, waarom (niet)? Website Op 7 februari was het, na ruim een halfjaar voorbereiding, eindelijk zo ver: de lancering van de nieuwe AWVN-website. Een geheel nieuwe opzet en indeling, betere navigatie, beter vindbaar voor zoekmachines (search engine optimalisatie), een fris en eigentijds uiterlijk, en een beter overzicht van de aandachtsgebieden van AWVN op het openbare deel. En in het uitsluitend voor leden toegankelijke deel van de website een kennisdatabank, waarin achtergrondinformatie te vinden is over tal van onderwerpen (arbeidsovereenkomst, ontslagrecht, gelijke behandeling, Arbeidstijdenwet, privacy, pensioen enzovoort). AWVN-werkgeverslijn Het aantal vragen aan de AWVN-werkgeverslijn nam in 2014 opnieuw toe. In totaal kwamen er binnen. Populaire onderwerpen waren de Wet werk en zekerheid, de veranderende wetgeving op pensioengebied, de Werkkostenregeling en het banenplan. Net als andere jaren hadden ook dit verslagjaar relatief veel vragen betrekking op verlof dit keer vooral ouderschapsverlof. Social media Het aantal volgers op Twitter groeit gestaag. Eind 2014 waren dat er ruim AWVN heeft op LinkedIn zowel een bedrijfspagina ( werkgeversverenigingawvn) als een ledenplatform ( AWVNplatform), beide met zo n 600 volgers. De berichten in de social media attenderen de volgers meest medespelers in de polder, journalisten en leden van de werkgeversvereniging op nieuwe informatie op de website, nieuwe dienstverlening, bijeenkomsten, wetswijzigingen en standpunten. LinkedIn is inmiddels uitgegroeid tot het belangrijkste medium voor het werven van nieuw personeel voor AWVN

14 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 bdmc Nieuwe dienstverlening Medewerkersenquêtes Medewerkersenquêtes zijn een relatief eenvoudige, maar zeer doeltreffende manier om meningen van medewerkers op te halen. AWVN adviseert en ondersteunt werkgevers bij het kiezen van de voor hun doel meest geschikte vragen(lijst), het verwerken van de resultaten in een rapportage, de presentatie hiervan aan directie/mt en communicatie hierover met de medewerkers. Vragenlijsten die beschikbaar zijn, hebben betrekking op duurzame inzetbaarheid, HNW, pensioen, PKB, roosters en werktijden, talentmanagement, medewerkerstevredenheid en voorkeuren op het gebied van arbeidsvoorwaarden. Ook is het mogelijk voor een thema naar keuze een vragenlijst te (laten) maken. De ontwikkeling van deze nieuwe vorm van dienstverlening sluit aan op het ruggengraatmodel, waarin, als het om arbeidsverhoudingen gaat, de dialoog in de organisatie centraal staat. De medewerkersenquête vormt vaak het vertrekpunt van de dialoog. Leergangen gericht op HR: Strategisch HRM en Visie op werk en HR Een nieuwe leergang, gericht op het verstevigen van de verbinding tussen de HRstrategie en het ondernemingsbeleid. Samen met Nyenrode Business Universiteit nam AWVN het initiatief hiertoe. De behoefte vloeit voort uit het feit dat HR in toenemende mate wordt beschouwd als een business partner die in dienst staat van het primaire bedrijfsproces. Door de deskundigheid en praktijkervaring van AWVN te verbinden met de theoretische expertise en opleidingsexpertise van Nyenrode, was het mogelijk om in relatief korte tijd een sterke opleiding te ontwikkelen: Strategisch HRM, bestaande uit zeven modules. De eerste leergang startte in januari 2014, maar omdat de belangstelling beduidend groter was dan de hoeveelheid beschikbare plaatsen (het aantal deelnemers per leergang is beperkt tot 24), viel al snel de beslissing om de leergang meerdere keren op het programma te zetten. De tweede editie ging 24 juni van start, de derde op 18 december. In het eerste kwartaal van 2015 staat de vierde op het programma. Daarnaast ontwikkelde AWVN dit verslagjaar, in samenwerking met de AOG School of Management, de opleiding Visie op werk en HR. Deze opleiding, gericht op hoger (HR-)management, spitst zich toe op nieuwe vormen van organiseren en de impact daarvan op werk en HR. Een directe vertaling naar de praktijk van de deelnemers zorgt voor visievorming en inspiratie voor de dag van morgen. Door ook aandacht aan persoonlijk leiderschap te besteden, krijgen deelnemers een goed beeld van de (nieuwe) rol van HR als verbinder in een netwerkorganisatie. De opleiding gaat in maart 2015 van start. Strato business game Een business game die als doel heeft inzicht te verwerven in de effecten van strategische keuzes, die gemaakt zijn tijdens de voorbereiding op de arbeidsvoorwaardenonderhandelingen. Dat is het idee achter Strato, ontwikkeld door AWVN in samenwerking met InContext. Deelnemers maken deel uit van de cao-delegatie van het fictieve farmaceutische bedrijf Strato en bereiden met elkaar de komende cao-onderhandelingen voor. In vier rondes bepalen zij een strategie en kiezen ze activiteiten ter voorbereiding op de onderhandelingen. Deelnemers krijgen na iedere ronde direct feedback. Door het spelen van de business game ervaren deelnemers zo steeds het effect van de (strategische) keuzes die zij maken in de voorbereiding op de (beoogde) uitkomsten van de onderhandelingen. De eerste editie vond plaats op 13 oktober, in de aanloop naar het AWVN-jaarcongres in Den Haag. De reacties van de deelnemers waren enthousiast. Strato wordt in 2015 zowel in company als op basis van open inschrijving aangeboden. Op 12 juni ontving de eerste lichting deelnemers van de leergang Strategisch HRM hun certificaat

15 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 bdmc EN BELEIDSORGANISATIE Vernieuwde beloningsmonitor In maart werd de vernieuwde AWVN-beloningsmonitor opgeleverd. De online beloningsdatabase waarmee gebruikers zelf snel en eenvoudig actuele beloningsvergelijkingen kunnen maken, draait op een nieuw systeem (SharePoint), heeft een nieuw, fris uiterlijk, en een aantal nieuwe en verbeterde functionaliteiten. Een van de verbeteringen is expliciet gericht op brancheorganisaties: zij krijgen via de AWVN-beloningsmonitor eenvoudig zicht op de beloning binnen bedrijven in hun eigen branche. Een andere belangrijke nieuwe functionaliteit is dat klanten al hun eigen beloningsgegevens zelf in één keer kunnen uploaden. AWVN-BEloningsmonitor Sinds de vernieuwing is de marktpositie van de AWVN-beloningsmonitor stevig verbeterd. De database is bijna vertwintigvoudigd in 2014 van ongeveer waarnemingen (lees: functies) tot circa waarnemingen. Daarmee is de AWVN-beloningsmonitor de database van Human Capital Group en Berenschot voorbijgestreefd; alleen marktleider Hay heeft er meer (ongeveer waarnemingen). De database is vooral gegroeid door enkele grote (nieuwe) gebruikers. Dankzij de groei van de database heeft de benchmark voor actuele salarisniveaus over de BV Nederland sterk aan betrouwbaarheid gewonnen. Om de benchmark voor brancheorganisaties aantrekkelijker te maken is verdere groei van de database meer gegevens over de beloning bij bedrijven in de verschillende sectoren nodig. De activiteiten voor 2015 zullen dan ook grotendeels in het teken van deze groei staan. AWVN-migratiewijzer De AWVN-migratiewijzer is een digitaal instrument dat werkgevers helpt boetes te voorkomen bij het (tijdelijk) in dienst nemen van buitenlandse werknemers. De AWVN-migratiewijzer maakt duidelijk wanneer (g)een vergunning nodig is, wanneer de kennismigranten- of de arbeidsmigrantenregeling van toepassing zijn en hoe deze toe te passen. De AWVN-migratiewijzer is ook te gebruiken om de processen en procedures bij het werken met buitenlandse werknemers te verbeteren en daarmee het imago van het bedrijf of de sector. Een demo van de AWVN-migratiewijzer is te vinden op het AWVN-kanaal op YouTube. De Beleidsorganisatie werkt in twee teams aan de volgende vijf aandachtsgebieden: kennis, trendwatching, visie en beleid, netwerk en invloed. 1. Kennis Informatie vergaren, analyseren en verrijken Videopresentatie De videopresentatie heeft inmiddels een stevige plek veroverd binnen de informatievoorziening. Om de twee weken gaan AWVN-beleidsadviseurs Laurens Harteveld en Evelien Zielschot in een videopresentatie nader in op de arbeidsvoorwaardenonderhandelingen en de ontwikkelingen die daarop van invloed zijn (het zogeheten Cao-journaal). Een andere periodiek verschijnende videopresentatie sinds vorig verslagjaar is het AWVN-journaal, waarin de nieuwe directeur Arbeidsvoorwaardenbeleid, Gerard Groten, of de algemeen directeur, Harry van de Kraats, een toelichting geeft op voor werkgevers relevante ontwikkelingen. Nieuw in 2014 was dat ook voor de analyses en de toelichtingen van de AWVNexperts op de Rijksbegroting ( Prinsjesdag ), gebruikgemaakt is van de videopresentatie. Daarnaast werden er webinars gemaakt over o.a. de Wet werk en zekerheid en ontwikkelingen op pensioengebied. Alle webinars, AWVN- en cao-journaals zijn, behalve via de site, terug te kijken op het AWVN-kanaal op YouTube ( Nieuwe reeks: beleidsdocumenten In 2014 is een nieuwe reeks, onder redactie van Geert de Bruin en Laurens Harteveld, van start gegaan: beleidsdocumenten. Dit zijn korte publicaties die een actueel beleidsthema behandelen dat relevant is voor werkgevers, leden van AWVN en beleidsmakers. Het eerste beleidsmemorandum gaat in op de ontwikkeling van de arbeidsmarkt tot 2025, en geeft antwoord op de vraag of (en in welke sectoren en regio s), zich de komende jaren knelpunten zullen voordoen. Het tweede memorandum verschijnt begin Centraal daarin staat de vraag of het traditionele poldermodel inderdaad onder druk staat, en welke ontwikkelingen aan werkgevers- en werknemerszijde daarbij een rol spelen. De beleidsdocumenten zijn te vinden op het ledendeel van de website van AWVN. beleidsorganisatie 28 29

16 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 beleidsorganisatie Stills uit het filmpje over Fedde s carrière dat op het jaarcongres getoond werd en dat nog te zien op het AWVN-kanaal op YouTube. Stills uit de trailer die ten behoeve van het congres is gemaakt, en die nog te zien is op het AWVN-kanaal op YouTube. 2. Trendwatching Er waren inspirerende praktijkvoorbeelden van ABN AMRO en Taxi Electric, en In een zo vroeg mogelijk stadium relevante trends signaleren en de consequenties daarnaast gaven jonge HR-professionals hun visie op de impact van de gesigna- ervan voor werkgevers duiden leerde trends. Fedde s afterparty Scenario s arbeidsverhoudingen van de toekomst Modulaire succesprofielen. Vijfjaarscontracten. Modulair belonen. Het AWVN- In 2014 zijn de scenario s en beleidsrichtingen voor werkgevers besproken in de netwerk Young HR richtte in 2014 een uit twaalf leden bestaande denktank op. Zij verschillende AWVN-netwerken. Deze roadshow vormde het slotstuk van twee ontwikkelden, parallel aan de Denktank investeringsagenda (zie pagina 37), hun jaar eerder gestarte scenarioproject Arbeidsverhoudingen van de toekomst. Het visie op de toekomst van werk en kwamen o.a. met deze drie ideeën, die ze intro- uiteindelijke resultaat vastgelegd in het december 2013 verschenen boekwerk duceerden in hun bijdrage aan de jaarcongresbundel Toekomst van werk. Schatkamers van de toekomst zijn vier voorstelbare en onderscheidende Het artikel in de congresbundel, Fedde in real life; back to the future, introduceerde Fedde als de HR-adviseur die gezondheidstechnicus werd. Fedde s verhaal speelt Raymond van Hattem, hoofd HR Policies in het jaar 2060: Fedde is met pensioen gegaan en kijkt tijdens een etentje ter ge- Rechts: AWVN-leden bespreken & Solutions van Rabobank, deed de legenheid daarvan samen met z n vrouw en kinderen terug op z n loopbaan. Een tijdens een netwerkbijeenkomst met aftrap in Fedde s afterparty door zijn visie schets dus van het leven in de toekomst in retrospectief. Een leven ook waarin elkaar de consequenties voor HR van te geven op de toekomst van werk. zaken als modulaire succesprofielen en levenslang leren alledaagse concepten de vier verschillende scenario s. zijn. De deelnemers aan het eind november georganiseerde mini-congres Fedde s afterparty brainstormden in groepjes over de ideeën van de denktank van Young- Links: Ter gelegenheid van het congres HR. De brainstormsessies kenmerkten zich door geanimeerde, pittige discussies. Voorbij vanzelfsprekendheid verscheen de Maar de deelnemers waren het erover eens dat de belofte die de organisatie gelijknamige publicatie. vooraf had gedaan de kans om voorop te lopen in de ontwikkelingen van HR en de wereld van werk beslist was ingelost. toekomstscenario s voor de arbeidsverhoudingen. Deze zijn gebaseerd op twee grote onzekerheden, namelijk de ontwikkeling van de economie (welvaart versus Voorbij vanzelfsprekendheid welzijn) en een sociologische onzekerheid (individualisering versus collectivi- Op 13 mei organiseerde AWVN het ledencongres Voorbij vanzelfsprekendheid over trends die van wezenlijke invloed zijn op de HR-discipline. Soberder, duurza- sering). Met de scenario s in de hand volgt een vertaling naar de praktijk. Welke beslissingen of maatregelen zijn noodzakelijk? Welk beleid, welke bedrijfsvoering samen meer samen duurzaam mer, mondialer, digitaler, flexibeler en interactiever: dat zijn volgens AWVN de zes trends die ervoor zorgen dat vanzelfsprekendheden voorbij zijn. Het interactieve volgt hieruit? Veel mensen uit het AWVN-netwerk hebben geholpen bij de totstandkoming van ik heb ik ben congres, dat op Papendal plaatsvond, ging nader in op die trends en de gevolgen de scenario s. Leden en niet-leden, bestuurders, HR-professionals, vertegenwoor- ervan voor werkgevers. Hoe beïnvloeden de trends de organisatieontwikkeling, wat zijn de effecten ervan op de arbeidsverhoudingen en wat zijn de consequenties voor de arbeidsvoorwaarden en het proces van arbeidsvoorwaardenvorming? digers van ondernemingsraden en vakbonden. AWVN is ervan overtuigd dat de scenario s en de denkwerelden die er achter zitten, helpen om het sociaal beleid in branches en ondernemingen meer toekomstbestendig te maken. awvn scenario s arbeidsverhoudingen

17 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 BELEIDSORGANISATIE 3. Visie en beleid Visie en beleid op sociaal gebied ontwikkelen en de betreffende thema s agenderen aan. Daarnaast speelde het AWVN-plan ook een rol in diverse Kamerdebatten. Minister Asscher van Sociale Zaken en Werkgelegenheid citeerde in het parlement zelfs uit het manifest Een verantwoorde weg naar groei waarin AWVN haar visie op nieuw sociaal beleid uiteenzet. Het moge duidelijk zijn dat AWVN een levendig maatschappelijk en politiek debat op gang heeft gebracht over de vraag hoe Nederland moet worden vormgegeven om sociaal en economisch toekomstbestendig te worden. Het woord is nu aan de spelers in de overlegeconomie: naast werkgevers zijn dat de vakbonden, andere maatschappelijke organisaties en de politiek. Er is nog een lange weg te gaan, maar wel een onvermijdelijke. AWVN heeft zich voorgenomen om het debat intussen levend te houden, onder meer door debatbijeenkomsten te organiseren in 2015, en door het gedachtegoed in tal van gremia te agenderen. Harry van de Kraats overhandigt tijdens Toekomst van werk het AWVN-jaarcongres premier Rutte het Sociaal beleid, arbeidsmarkt en ar- eerste exemplaar het AWVN-manifest beidsverhoudingen zijn zó in beweging dat de contouren schetst van gewenst en oude vertrouwde systemen staan nieuw sociaal beleid. zó onder druk, dat nadenken over en invulling geven aan de toekomst Nieuw sociaal beleid van werk echt nodig is. Dat was het Tijdens het AWVN-jaarcongres 2014 presenteerde algemeen directeur Harry van uitgangspunt bij het samenstellen van de Kraats de contouren van nieuw sociaal beleid voor Nederland. Hij deed de de bundel De toekomst van werk dat volgende voorstellen: ter gelegenheid van het AWVN-jaar- passing is op iedereen die in het bedrijf vier toekomstscenario s inventariseert 1. werken aan optimale flexibiliteit voor bedrijven, gekoppeld aan nieuwe congres verscheen, en dat uiteindelijk aan het werk is. Er wordt stilgestaan AWVN bouwstenen voor toekomstig zekerheden voor alle werkenden in Nederland de basis vormde voor het manifest Een bij de turbulente arbeidsmarkt en de beloningsbeleid. Voorts bevat de 2. werken aan de ontwikkeling van mensen en daarmee aan een duurzaam verantwoorde weg naar groei. vraag hoe en waar nieuwe werkgele- bundel een pleidooi voor medezeggen- inzetbare, competente beroepsbevolking die borg staat voor kwaliteitsvolle en De contouren van een stelsel van genheid kan ontstaan. Het idee van schapstructuren die álle werkenden innovatieve diensten en producten sociale zekerheid voor alle werkenden, kruispuntgesprekken komt ter sprake een stem geven en een bijdrage over 3. werken aan nieuw werk in een sterk vergrijzend Europa met een structureel komen ook in deze bundel ter sprake, een nieuwe manier om duurzame hoe cao s op inhoud, proces en struc- krimpende beroepsbevolking maar De toekomst van werk gaat inzetbaarheid te stimuleren. De vraag tuur te vernieuwen zijn. 4. werken aan draagvlak voor deze veranderingen door de innovatie van inhoudelijk een stuk breder. Er is bij- hoe dichtbij of veraf één uniforme, ver- De bundel is nadrukkelijk bedoeld processen. voorbeeld aandacht voor de vraag hoe plichte basispensioenregeling voor alle ter inspiratie. Het is niet af, het is het Vanaf de dag van het AWVN-jaarcongres leidden de ideeën tot een storm van pu- in ondernemingen sociaal beleid voor werkenden in Nederland is, komt aan begin van een zoektocht, binnen het bliciteit. Alle grote media kranten, tv, radio, internet besteedden dezelfde dag werknemers dusdanig te kantelen is de orde. Ook het thema belonen blijft AWVN-netwerk en daarbuiten, naar de al aandacht aan de voorstellen, en die publiciteitsgolf hield meer dan vier weken dat nu reeds het sociaal beleid van toe- niet onbesproken; aan de hand van vormgeving van werk in de toekomst

18 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 BELEIDSORGANISATIE AWVN-juriste Kim van der Hoeven gaat tijdens een workshop nader in op de nut en noodzaak om medezeggenschap van nieuwe impulsen te voorzien. Vervolg flexibiliteit met perspectief Het thema flexibiliteit met perspectief staat sinds het jaarcongres van 2012 op het programma en sluit inhoudelijk nauw aan bij het thema van het AWVNjaarcongres Kernboodschap van flexibiliteit van perspectief is dat het volgens AWVN noodzakelijk is de scherpe randen van flexibiliteit af te slijpen door te investeren in duurzame flex. Dat brengt met zich mee dat het HR-beleid zich op álle werkenden moet richten: zowel op de vaste als de tijdelijke krachten, en ook op uitzendkrachten, gedetacheerden en zzp ers. In het kader van dit project verscheen Chemic All, een fictieve, maar overtuigende en herkenbare business case, die laat zien dat optimaal gebruikmaken van flexibiliteit een organisatie meer rendement kan opleveren. Niet alleen de werkgever, maar ook de werkenden: een duidelijke win-winsituatie, dus. In december 2014 stond deze case centraal tijdens de bijeenkomst Vorm geven aan flexibiliteitsbeleid. Ruim negentig leden wisselden van gedachten over hoe zij hun organisatie effectief en efficiënt kunnen inrichten op structurele flexibiliteit en wel zodanig dat dit tot een win-winsituatie leidt voor bedrijf én werkenden. Voor 2015 staan verscheidene vervolgbijeenkomsten in het kader van dit project op het programma. Vernieuwing van medezeggenschap Om een goed beeld te krijgen van de richting waarin medezeggenschap zich de afgelopen jaren heeft ontwikkeld en welke kant het met medezeggenschap in de toekomst opgaat, verrichtte AWVN kwalitatief onderzoek onder leden en organisaties naar vernieuwende vormen van medezeggenschap. Waarom en op welke wijze experimenteren zij met andere vormen van medezeggenschap? Het onderzoek richtte zich op medezeggenschap in brede zin: formele én informele medezeggenschap. Dat leidde o.a. tot de zeven beginselen bij het vernieuwen van medezeggenschap en de oprichting van een nieuw AWVN-netwerk: Vernieuwing van medezeggenschap. Uit de gesprekken die AWVN met de leden over dit thema voerde, bleek namelijk dat er onder bestuurders en HR-managers grote behoefte bestaat om over medezeggenschap in het algemeen en over vernieuwing van medezeggenschap in het bijzonder te discussiëren, en om kennis en ervaringen te delen. Ledenonderzoeken Ter informatie van de leden en ten behoeve van de visie- en beleidsvorming voert AWVN geregeld enquêtes uit onder de leden. In 2014 is daarvoor het enquêteprogramma Askiaweb aangeschaft en aan de wensen van AWVN aangepast. Deze enquêtetool maakt een snelle analyse van de data mogelijk. Ledenonderzoeken gaan sinds 2014 in beginsel naar alle leden, en alle deelnemers ontvangen de eindrapportage. Zo krijgen zij zicht op wat andere organisaties vinden en doen en kunnen de leden zich met elkaar vergelijken kennis die zij kunnen gebruiken om hun eigen beleid of regelingen aan te passen. Onderwerpen waarover AWVN de leden in 2014 bevroeg waren o.a. het belang van HR-analytics, de kwaliteit van de arbeidsverhoudingen binnen de organisatie, de belangrijkste vraagstukken voor HR in 2014 en 2015, en het aanpassen van de pensioenregelingen. Vanaf 2015 komt er jaarplanning voor ledenonderzoeken. Zo n jaarkalender zorgt er voor dat AWVN de leden beter gedoseerd om medewerking vraagt. 4. Netwerk Inspirerende interactie met werkgevers, vakbonden en overheid Jonge HR-managers Uitbouwen van het netwerk jonge HR-professionals (op HBO-/WO-niveau, tot ongeveer 35 jaar), en de bekendheid van AWVN onder jonge HRM ers vergroten. Dat zijn twee belangrijke doelstellingen van het AWVN-netwerk Young HR, dat al enkele jaren aan de weg timmert. En met succes. Het netwerk telde eind 2014 meer dan 100 leden en groeit nog steeds. De leden komen drie tot vier keer fysiek samen om met elkaar te spreken over actuele HR-thema s, trends en ontwikkelingen (zie ook Fedde s afterparty pagina 30). Young HR is sinds voorjaar 2014 ook een online-community. De interactieve website geeft informatie over de activiteiten van het netwerk 34 35

19 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 BELEIDSORGANISATIE en heeft daarnaast een LinkedIn-achtige functionaliteit om met elkaar in contact Denktank te komen en kennis te delen en om elkaar werkgerelateerde vragen te stellen (zie De ideeën voor nieuw sociaal beleid zoals gepresenteerd tijdens het AWVN- ook pag. 22). jaarcongres (zie kader hiernaast), kwamen tot stand in samenspraak met de door AWVN opgerichte Denktank investeringsagenda. De denktank bestond uit 15 vrijdenkers uit kringen van werkgevers, werknemers, wetenschap, politiek en andere relevante maatschappelijke organisaties. Tientallen jonge HR-professionals vonden op 15 mei hun weg naar het interactieve Beleidscommissie event De toekomst van HR dat in de HEMA Netwerkbijeenkomsten De AWVN-beleidscommissie is een statutair vastgelegd orgaan binnen de Academie in Amsterdam plaatsvond. Voor Behalve Young HR waren er binnen AWVN in 2014 zestien andere verschillende vereniging, en vormt een klankbord voor de Beleidsorganisatie. De commissie deze gelegenheid werd samengewerkt netwerken actief. Dat zijn regionaal of landelijk georiënteerde netwerken of bestaat uit 15 prominente AWVN-leden; zij toetsen de plannen van het bureau, met Young Professionals van NVP (Ne- netwerken rond een bepaald thema. AWVN gebruikt de netwerken om leden met scherpen die aan, denken mee over de inhoudelijke invulling en beoordelen derlandse Vereniging voor Personeelsma- elkaar in contact te brengen, kennis te verspreiden en te vernieuwen, om visie en voortgang en resultaat. De leden waren in 2014: Mattijs Hooglander (ABN AMRO), nagement en Organisatieontwikkeling). beleid uit te dragen, en als inspiratiebron (trend watching) en voedingsbodem Aart van der Gaag (ABU), Bibi de Vries (Achmea), Adriaan Wirtz (Actiz), Lia Belilos Het manifest Een verantwoorde weg naar Er was o.a. een bijdrage van Erwin Wit- voor het ontwikkelen van nieuw beleid. Ruim vertegenwoordigers van zo n (Arcadis), Joba van den Berg (Bouwend Nederland), Sjoerd Gunnewijk (BP groei schetst de contouren van gewenst teveen, co-auteur van het boek Easycratie 375 bedrijven namen deel aan de ongeveer 60 netwerkbijeenkomsten die dit Nederland), Paul-Peter Feld (Enexis), Hans de Ruiter (Heineken, voorzitter nieuw sociaal beleid voor Nederland. over de verdwijnende bureaucratie verslagjaar plaatsvonden. Beleidscommissie), Wynand de Valk (Johnson & Johnson), Aart Slagt (KLM/Air Duurzame, toekomstbestendige en de betekenis hiervan voor de manier France), Ad van Beek (Movares), Hans Hemels (Nederlandse Spoorwegen), afspraken voor eenieder die werkt en wil waarop we werken en de manier waarop Raymond van Hattem (Rabobank) en Henk Burks (Shell Nederland). werken. Dat betekent dat er zekerheden HR invulling krijgt (foto). moeten komen inclusief een pensioen- 5. Invloed recht voor álle werkenden, dat de professionele ontwikkeling en het onderwijs Vorming en instandhouding van een werkgeversvriendelijk sociaal-economisch goed moeten aansluiten op de (nieuwe, klimaat, stabiele arbeidsverhoudingen en arbeidsrust geflexibiliseerde) arbeidsmarkt en dat het draagvlak voor het sociaal beleid in Samenwerking VNO-NCW Nederland moet verbreden. Want alleen Dankzij de samenwerking met VNO-NCW vormt AWVN een belangrijke schakel op die manier kunnen ondernemingen de tussen de praktijk binnen bedrijven en de politieke besluitvorming. AWVN was mondiale concurrentie aan met vitale, in 2014 vertegenwoordigd in tal van beleidscommissies van de belangenbeharti- breed inzetbare mensen. gers van ondernemend Nederland, zoals de commissies Gezondheidszorg, Arbo, Sociale Zekerheid, Personeelsbeleid, Arbeidsrecht, en in algemenere beleidscommissies als Informatie-uitwisseling en Beraad Arbeidsvoorwaarden (CIBA) en de beleidsbepalende commissie Voorbereiding Arbeidsvoorwaardenbeleid (CVAB). Samenwerking ministerie SZW Leden van het AWVN-netwerk CIO (Contactgroep informeel overleg) bezochten in april KLM. Zij De laatste jaren is AWVN uitgegroeid tot een waardevolle partner van het minis- kregen een rondleiding in de hangars van KLM op Schiphol. Het netwerk bestaat uit managers terie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, en die ontwikkeling zette in 2014 arbeidsvoorwaarden van grote en middelgrote ondernemingen. door. Het eerder genoemde project Werkgevers gaan inclusief vormt daarvan een 36 37

20 awvn-jaarverslag 2014 AWVN in 2014 BELEIDSORGANISATIE Staatssecretaris Jetta Klijnsma van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (links op de foto, naast Kim Schumacher van AWVN) was op 12 november een van de deelnemers aan de werkconferentie van Werkgevers gaan inclusief in Doorn. Tijdens de conferentie gingen AWVNadviseurs, werkzoekenden, werkgevers die participeerden in het adviestraject en partners van De Normaalste Zaak gezamenlijk op zoek naar succesfactoren en acties voor een inclusievere arbeidsmarkt. illustratie. Daarnaast verstrekte het ministerie dit verslagjaar AWVN subsidie om te onderzoeken hoe cao s WAGA-proof te maken zijn en voor het in 2015 uit te voeren project Moderniseren van cao s. Voorts organiseerde AWVN in het kader van de langjarige campagne voor de aanpak van werkstress in opdracht van SZW bijeenkomsten over psychosociale arbeidsbelasting in de financiële sector. Tenslotte maakt SZW in haar eigen rapportages veelvuldig gebruik van het door AWVN verzamelde en geanalyseerde informatie rond de cao-onderhandelingen. Beïnvloeding wetgeving Een permanent zwaartepunt van de beleidsafdeling betreft beïnvloeding van op handen zijnde nieuwe of te wijzigen wetgeving die relevant is voor werkgevers in overleg en in samenwerking met VNO-NCW en MKB-Nederland, of door direct contact op te nemen met ministeries. Onderwerpen in 2014 waarop de Beleidsorganisatie direct invloed uitoefende, waren o.a. de wet Normering topinkomens, het wetsvoorstel doorwerken na de AOW-gerechtigde leeftijd, de Participatiewet en de Quotumregeling, de Wet werk en zekerheid en de veranderingen in de Wet Arbeid en Zorg. Een lange-termijnonderwerp waarvoor AWVN lobbyt, is nieuwe wet- en regelgeving op basis van AWVN-visie op flexibiliteit (en die in het verlengde liggen van de plannen voor nieuw sociaal beleid, zoals gepresenteerd tijdens het AWVN-jaarcongres van dit verslagjaar). Binnen de Sociaal-Economische Raad was AWVN in 2014 vertegenwoordigd in de commissies Arbeid, Onderneming en Medezeggenschap (AOM) en Bevordering medezeggenschap en in bedrijfscommissie Markt-II. Ook binnen de Stichting van de Arbeid was AWVN actief, o.a. in de werkgroep Arbeid & gezondheid. AWVN in de media Vooral dankzij het jaarcongres kregen de naamsbekendheid en het imago van AWVN een enorme boost. Een greep uit de publiciteit op 13 oktober: de voorpagina en pagina 3 in het Het Financieele Dagblad, de opening van de Volkskrant, items in het journaal van zowel NOS als RTL-4, de openingspagina van NOS Teletekst en discussies op Radio 1 en BNR Nieuwsradio. Oktober 2014 was dankzij het jaarcongres een absolute topmaand wat betreft de media-aandacht voor AWVN. Die hield nog zo n drie weken aan en ebde pas in november weg. Inhoudelijk waren er vooral waarderende woorden te horen over de ideeën op zich, maar ook over het feit dat een werkgeversvereniging deze stap heeft gezet. De berichtgeving stond vooral in het teken van het door AWVN gestelde raamwerk: deze veranderingen zijn nodig voor hernieuwde economische groei. De enige enigszins verongelijkte reacties kwamen uit de hoek van vooral individuele zzp ers die zich afzetten tegen de suggestie dat zij zich verplicht zouden moeten verzekeren. Tenslotte leidde het jaarcongres onder meer tot Kamervragen aan premier Rutte, hoofdgast op het congres. Verder, vooral in maart, veel aandacht voor de mededeling van AWVN dat de looneis van de vakbonden steeds nadrukkelijker een blokkade vormde in de onderhandelingen over nieuwe cao s een ietwat verlate reactie op een artikel op de opiniepagina s van Het Financieele Dagblad in januari, Vakbeweging houdt krampachtig en geheel ten onrechte vast aan onzinnige looneis van 3%. April daarentegen was de maand van de pacificatie. Die kwam vooral tot uitdrukking in een vraaggesprek met AWVN-directeur Harry van de Kraats dat Het Financieele Dagblad publiceerde. Van de Kraats analyseerde daarin de huidige situatie ( strijd ) en bepleitte hervatting van constructief overleg. De aandacht voor de reactie van AWVN op de fusie van de belangrijkste FNV-bonden, november 2014, gebruikte AWVN voor een nieuwe oproep aan de vakbond voor normalisering van de verhoudingen. Harry van de Kraats kreeg onder meer van BNR Nieuwsradio de gelegenheid z n gedachten ruim uit te meten. Dat AWVN óók verstand heeft van pensioenen, kan de buitenwereld in augustus niet ontgaan zijn. Een groot aantal media behalve de nationale media, ook een fors aantal management- en HR-sites berichtte over een AWVN-onderzoek naar 38 39