INFORMATIEBROCHURE LEIDERSCHAPSTRAINING (Leiderschapsweekend juni 2008)

Transcriptie

1 INFORMATIEBROCHURE LEIDERSCHAPSTRAINING 2009 (Leiderschapsweekend juni 2008)

2 Voorwoord Politiek heeft veel te maken met goed leiderschap: mensen volgen dan het voorbeeld van hun leider. Martin Luther King, Majoor Bosshardt en Koning David zijn voor mij grote en inspirerende voorbeelden van leiderschap, ieder op de eigen, unieke manier. De leiderschapstraining van PerspectieF is een belangrijk gegeven; hier kunnen jonge potentiële leiders met zichzelf en hun talent aan de slag kunnen gaan. Ik heb enkele malen een leiderschapstraining van PerspectieF mee mogen maken. Van het niveau en de betrokkenheid van de deelnemers ben ik onder de indruk geraakt. Het geeft perspectief voor de toekomst van dit land, dat dringend behoefte heeft aan jonge, christelijke leiders met visie, die met hun talenten aan het werk gaan. Op 23-jarige leeftijd mocht ik een grondlegger zijn van de EO Jongerendag. Ik liet me inspireren door Billy Graham. Ik weet dat de toegewijde coaches, die in overvolle agenda s tijd vrij maken, een bron van inspiratie zullen zijn voor de deelnemers. In de training wordt stilgestaan bij je karakter, bij wie je bent en hoe je met anderen omgaat. Alle deelnemers krijgen een coach gedurende het trainingstraject. Ik ben zelf ook als coach bij de training betrokken en vraag me wel eens af wie er meer leert: de deelnemer of ik, als coach? Door de goede mix tussen theorie en praktijk, deelnemen en coachen en het christelijke karakter van de training kan ik deze van harte bij je aanbevelen. Jan van den Bosch Coach en directeur Beter-Uit reizen INFORMATIEBROCHURE LEIDERSCHAPSTRAINING PERSPECTIEF 2009 P 2

3 Inleiding Welkom bij de leiderschapstraining van PerspectieF. Na het succes van vorig jaar, hebben we besloten de cursus dit jaar voor de derde keer aan te bieden. De cursus hoopt bij te dragen aan het ontdekken en ontwikkelen van talent binnen PerspectieF. Wij zijn op zoek naar mensen die out of the box kunnen denken, die lef hebben en binnen een commissie of andere plek in PerspectieF een kar willen gaan trekken. In deze mensen willen wij investeren, met als doel onze vereniging te laten groeien. In ons beleidsplan hebben wij dit als volgt samengevat, onder het kopje PerspectieF in 2011 : Onze politieke standpunten worden gevormd door Bijbelstudie, gebed en gezond verstand. Onze boodschap wordt gebracht door competente leden. We tonen Gods liefde aan de maatschappij door actieve betrokkenheid. Wij zijn een gezellige club door grote onderlinge betrokkenheid. Deze cursus valt in het tweede kopje: onze boodschap wordt gebracht door competente leden. De andere zaken: gezond verstand, betrokkenheid en het clubgevoel worden mede vorm gegeven door onze actieve leden. Wij hopen dat de deelnemers van de leiderschapstraining aan deze vier zinnen willen meewerken en meebouwen. In deze informatiebrochure kun je informatie vinden over wat de training precies inhoudt, wat de programmaonderdelen zijn en wat er van jou verwacht wordt. Ook zullen we je meer vertellen over het doel van deze training. Bovenal zul je zelf de beslissing moeten nemen om uiteindelijk deel te nemen of niet, maar gezien het feit dat je dit document al hebt geopend zegt wel iets over je ambities. Bij deze willen we je dan ook uitdagen om een afweging te maken of je wilt deelnemen aan deze training. Wanneer je vragen hebt kun je die altijd stellen. Vanuit het bestuur zal Pieter Leemhuis, bestuurslid Intern, deze training faciliteren en bij hem kun je terecht met al je vragen. Je kunt een sturen naar intern@perspectief.nu of bellen met Op de laatste pagina kun je vinden hoe je kunt deelnemen aan deze training. INFORMATIEBROCHURE LEIDERSCHAPSTRAINING PERSPECTIEF 2009 P 3

4 DOEL Het doel van de cursus is als volgt omschreven: Het trainen en ontwikkelen van potentiële leiders binnen PerspectieF Het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden Persoonlijke ontwikkeling Vergroten van kennis over leidinggeven Het creëren van een team van jonge leiders die zowel binnen als buiten PerspectieF leiding kunnen geven WERKWIJZE De leiderschapstraining bestaat uit een drietal onderdelen, te weten de maandelijkse trainingsavonden, gesprekken met je coach en het voorbereiden en uitvoeren van een activiteit. Tijdens de trainingsavonden wordt aan de hand van theorie, persoonlijk contact en praktijk verschillende onderwerpen behandeld. Het uitwisselen van ervaringen en het geven van feedback op elkaar vormt een centraal en belangrijk onderdeel van elke avond. Naast deze avonden krijgen de deelnemers een externe coach toegewezen. De deelnemers dienen gedurende de cursus minimaal drie keer af te spreken met hun coach. De coachings gesprekken gaan over onderwerpen die de deelnemer zelf ter sprake brengt. De gesprekken zijn persoonlijk van aard. De coaches op hun beurt, delen hun ervaringen met de deelnemers. Deelnemers zijn zelf verantwoordelijk voor hun contact met de coaches. In het verleden hebben we gezien dat deelnemers die hier passief in waren, niet het optimale uit het contact hebben gehaald. Jij en je coach werken samen, en jij bent het materiaal waarmee wordt gewerkt. Kortom: hoe meer je van jezelf laat zien, hoe meer je aan het contact met je coach zult hebben. De rol van de coaches is als volgt: Coachen van de deelnemers in de breedste zin van het woord. o Het gaat hierbij om persoonlijke coaching, dus nadrukkelijk niet om praktische hulp bij het uitvoeren van klusjes. Delen van ervaring o De coach deelt met de deelnemer belangrijke lessen uit zijn/haar leven De coaches zijn zelf vrij in het plannen van afspraken en in de omgang met de deelnemers. De deelnemers zoeken zelf contact met de coaches en zijn zelf verantwoordelijk voor het plannen van afspraken. Uitgangspunt is dat de gesprekken (3 stuks) minimaal 1 uur duren. SAMENVATTING PROGRAMMA Op de eerste avond wordt gestart met een eerste kennismaking met elkaar en het bespreken van de verschillende karakteristieken van een leider. De doelstellingen en werkwijze van de cursus worden uitgelegd. Na de eerste avond krijgen de deelnemers per te horen wie hun coach is. Van deelnemers wordt verwacht dat zij voor de tweede avond een afspraak met hun coaches hebben gehad. De daarop volgende avonden wordt het contact met de coaches besproken, worden diverse onderdelen van leiderschap behandeld en wordt er ingegaan op het persoonlijke geloofsleven. Tegen het einde van de cursus gaan we met elkaar een vrijdag en een zaterdag weg. De vrijdag wordt gebruikt als cursusdag. Vrijdagavond is er een diner met etiquettetraining met de coaches. Zaterdag hebben we een dag met de coaches gezamenlijk. Aanwezigheid op vrijdag en zaterdag is voor alle deelnemers verplicht. Dit geldt overigens ook voor de trainingsavonden. In het programma kunnen jullie lezen dat er een tweetal activiteiten worden georganiseerd. Deze activiteiten worden door de deelnemers gepland en voorbereid. Op de eerste avond zullen we hiervoor de groep opdelen in twee groepen. INFORMATIEBROCHURE LEIDERSCHAPSTRAINING PERSPECTIEF 2009 P 4

5 PROFIEL DEELNEMERS De deelnemers: Zijn tussen de 18 en 25 jaar Hebben een stabiele, actieve relatie met God Zijn lid van PerspectieF, bij voorkeur actief lid Zijn bereid om zich aan het programma te committeren Beschikken over voldoende capaciteiten om te groeien als leider Hebben enige ervaring met leiding geven in de breedste zin van het woord Durven zich open en eerlijk op te stellen in een groep Zijn leergierig en vasthoudend VERWACHTINGEN Wij verwachten het volgende van de deelnemers: Een betaling van 80,- als bijdrage in de kosten Alle avonden aanwezig Goed voorbereid op de cursusavonden Een open houding Met feedback om kunnen gaan ACTIEF BINNEN DE VERENIGING Voor iedere deelnemer wordt gezocht naar een plek binnen de vereniging waar hij/zij actief zijn leiderschap in de praktijk kan brengen. Wij verwachten namelijk dat iedereen die deelneemt aan de training ook actief wil zijn binnen PerspectieF. Via deze weg kun je praktijkervaring opdoen als leider binnen de vereniging. Wanneer je al actief bent binnen de vereniging op een positie waar je leiding geeft is dit natuurlijk niet van toepassing. ERVARINGEN DEELNEMER EN COACH Om erachter te komen hoe deelnemers en coaches de leiderschapstraining in 2008 hebben ervaren hebben we beide gevraagd om iets te vertellen over de training en over elkaar. Marjolein Hartman heeft als deelnemers meegedraaid en Harry van Haaften was voor de tweede keer coach. Harry van Haaften De eerste kennismaking met Marjolein was gelijk al goed. We hebben op een middag een lange wandeling over de gerenoveerde stadswallen van Gorinchem gemaakt. Vanaf de stadswallen heb je heel diverse uitzichten: een wijds gezicht over uiterwaarden en de rivier, historische beelden van Gorinchem en het bekende slot Loevestein, maar ook het moderne wonen en leven in nieuwbouwwijken. Die variëteit in uitzichten en gezichtspunten was kenmerkend voor de verdere gesprekken. Van maatschappijvisie tot persoonlijk geloof, van gemeenteopbouw tot levensdoelen, de onderwerpen waren divers maar confronteerden ons met de vraag "hoe staan we hierin als leider". Ik heb genoten van de leergierigheid van Marjolein, maar ook van de zelfstandigheid in het nemen van haar eigen besluiten. Het unieke van de leiderschapstraining is de samenwerking door generaties heen. Leiderschap wordt niet gedoceerd door docenten die hun verhaal doen. In de PerspectieFaanpak zitten elementen van training, maar door coaching en het weekend vooral ook van ervaring. Harry van Haaften INFORMATIEBROCHURE LEIDERSCHAPSTRAINING PERSPECTIEF 2009 P 5

6 Marjolein Hartman De leiderschapstraining was een goede, informatieve en positieve training. De eerste avonden zijn we vooral bezig geweest met de theorie achter het leidinggeven. Hoe werkt het, welke mensen hebben daar al eerder wat over bedacht en hoe zie je leiding geven terug in de Bijbel? Ook de gesprekken onderling, in de groep, zorgden voor verdieping in de stof. Er was veel nieuwe informatie over leiding geven en hoe je dat het beste kan doen. Wat ik goed en leuk aan de leiderschapstraining vond is dat je een coach uit het bedrijfsleven of uit de politiek krijgt. Met hem of haar kan je de informatie uit de leiderschapstraining bespreken en de praktische kant van het leidinggeven bespreken. Je coach heeft de informatie uit de praktijk en juist daarom is het zo waardevol. Ik heb met mijn coach verschillende casussen besproken waar ik tegenaan loop in commissies of organisaties waar ik mee bezig was op dat moment. Ook heb ik een persoonlijkheidstest besproken die ik gedaan had, om te zien hoe je op dit moment in je leven staat en wat je plannen zijn. De leiderschapstraining heeft mij bewuster gemaakt hoe ik bezig was met leiding geven. Leiding geven vond ik leuk, maar ik had er nooit echt iets over gelezen of geleerd; het was iets waar ik min of meer vanzelf ingerold was. De training geeft een basis van theoretische informatie (uit de cursus) en praktische informatie (uit het gesprek met je coach), waarmee je aan de slag kunt gaan. De afsluiting van de training was het leiderschapsweekend. Met alle deelnemers en een groot deel van de coaches waren we een paar dagen in Doorn. Op het weekend trek je intensiever met elkaar op en leer je elkaar ook beter kennen. In het weekend hebben we een paar toespraken bekeken over leiderschap en hoe je dat toepast in je leven. Het positieve aan het weekend is dat je met z'n allen op dezelfde plek bent. Je leert elkaar kennen, kan doorpraten over de dingen die je hebt gehoord of gezien terwijl je op een normale trainingsavond nog even na-borrelt maar dan weer uitspreidt naar verschillende plaatsen in Nederland. PROGRAMMA Avond 1: Maandag 26 januari 2009 Doel van de avond: Algemene kennismaking met elkaar en het thema leiderschap. Kennismakingsrondje + delen motivatie waarom mensen de cursus doen Uitleg over het doel van de cursus en de werkwijze College over typen leiderschap, het belang van leiderschap en over visie Koppeling deelnemer aan coach Afsluitende opmerkingen + samenvatting / leerpunten definiëren. Deze leerpunten komen aan het eind van de cursus terug Tussen de eerste en de tweede avond zoeken de deelnemers contact met hun coaches en proberen daar vóór de volgende bijeenkomst een afspraak mee te maken. INFORMATIEBROCHURE LEIDERSCHAPSTRAINING PERSPECTIEF 2009 P 6

7 Ter voorbereiding op de tweede avond lezen de deelnemers hoofdstuk 1, 9 en 10 uit Leiderschap in stijl van de Heer Avond 2: Maandag 23 februari 2009 Doel van de avond: nadenken over wat voor leider Jezus geweest is en wat wij daarvan kunnen leren. Ervaringen uit de coachings gesprekken delen met de groep Per tweetal een casus bestuderen (waar Jezus wel of geen leiderschap toonde) Deze casussen bespreken Bespreking boek + leerpunten definiëren Ter voorbereiding op de derde avond lezen de deelnemers hoofdstuk vijf uit Good to Great. Daarnaast maken zij een persoonlijkheidstest. De uitkomsten van deze test presenteren ze op de volgende avond. Bij de tweede avond zal worden verteld waar de test te vinden is Avond 3: Maandag 9 maart Doel van de avond: het eigen ego kritisch bekijken. Presentaties van deelnemers over de uitkomsten van hun persoonlijkheidstest en het bespreken van ervaringen. Kijken: When business thinking fails the church: an interview Jim Collins (GLS 2006) Discussie Na de derde avond plannen de deelnemers weer een gesprek met hun coach. In deze periode wordt ook de eerste activiteit georganiseerd.(datum in overleg) Avond 4: Maandag 30 maart 2009 Doel van de avond: het belang zien van communiceren op verschillende niveaus. Moet nog ingevuld worden Ter voorbereiding op de vijfde avond lezen de deelnemers het boek Mind tools. Een week voor de vijfde avond sturen alle deelnemers hun KAVV op naar de hele groep (per ), zodat men zich kan voorbereiden. Avond 5: Maandag 27 april 2009 Doel van de avond: leren prioriteiten te stellen; omgaan met drukte. JE DOEL HELDER STELLEN Het eerste uur bespreken we de uitkomsten van de KAVV s. Het tweede uur kijken we naar een video van Andy Stanly, my best leadership decision, over de relatie tussen werk en privé, drukte op je werk en omgaan met personeel. Tussen de vijfde en de zesde avond wordt de tweede activiteit georganiseerd.(datum in overleg) Avond 6: Maandag 25 mei 2009 (ovb van agenda externe spreker) Deze avond wordt ingevuld door een externe spreker. Hierbij zullen we zoveel mogelijk van de coaches uitnodigen. Het thema van deze avond is politiek/ visionair leiderschap. Ter voorbereiding op het weekend lezen de deelnemers enkele hoofdstukken uit Moedig Leiderschap. Ook spreken de deelnemers weer af met hun coach voor het derde gesprek. WEEKEND: Vrijdag 26 juni tot en met zaterdag 27 juni komen de deelnemers een weekend bij elkaar. Vrijdag wordt als cursusdag gebruikt. Ook zullen we hier het contact met de coach evalueren en kijken wat we van onze eigen doelstellingen hebben gehaald. Vrijdagavond en zaterdag trekken we op met de coaches. INFORMATIEBROCHURE LEIDERSCHAPSTRAINING PERSPECTIEF 2009 P 7

8 Na de cursus moeten de deelnemers een eindevaluatie schrijven over zichzelf en over het traject dat ze hebben gevold. Deze wordt een week na het weekend opgestuurd naar de trainers. LITERATUUR: Collins, J. (2001). Good to great. London, Random House. Fernando, A. (2002). Leiderschap in stijl van de Heer. Vaassen, Uitgeverij Medema. Hybels, B. (2005). Moedig Leiderschap. Hoornaar, Gideon. Aanbevolen literatuur: Northouse, P. G. (2007). Leadership: theory and practice. London, Sage. SOLLICITEREN VOOR DE TRAINING Om te kunnen deelnemen aan deze training moet je solliciteren. Dit moet geen officiële sollicitatiebrief zijn, maar een brief waarin jij de volgende uiteenzet: Waarom je aan deze training wilt meedoen Wat je persoonlijke doelstellingen zijn (wat wil je leren) Of je van jezelf vind dat je een leider bent en waarom Binnen welk onderdeel van PerspectieF je actief wilt zijn als leider Wie je bent, wat je doet, waar je woont etc Alles wat je ons verder wilt vertellen/ wat van toepassing kan zijn Dit alles stuur je per vóór 15 december naar Pieter Leemhuis, inclusief je cv. Wij zullen op basis van de brieven en de motivaties een keuze moeten maken wie kunnen deelnemen aan de training. We hebben helaas maar plek voor 10 personen. Deze selectie zal niet plaatsvinden op basis van opleiding, dus iemand die WO doet wordt niet eerder toegelaten dan iemand die MBO doet. Motivatie is leidend in deze selectie. Ook de toewijzing van de coaches gebeurt door de organisatoren van deze training. Leiderschapsweekend 2008, voorafgaand aan het diner INFORMATIEBROCHURE LEIDERSCHAPSTRAINING PERSPECTIEF 2009 P 8