Programma Duurzame Inzetbaarheid in het mkb
|
|
- Heidi Pauwels
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Programma Duurzame Inzetbaarheid in het mkb In onderliggend document staan de randvoorwaarden en formele aspecten beschreven die van toepassing zijn op partijen die een deelproject binnen het programma Duurzame Inzetbaarheid in het mkb (hierna: DI-mkb) willen organiseren: de potentiële convenantpartners van MKB-Nederland. Achtereenvolgens worden de randvoorwaarden van het programma DI-mkb, de rol van de potentiële convenantpartner en de inhoud van het deelproject besproken. 1. Inleiding Mkb-ondernemers hebben elke dag te maken met keuzes en veranderingen die van invloed zijn op hun onderneming. Ze zijn bezig om hun bedrijf te laten groeien, om wendbaar te zijn en te kunnen inspelen op de markt. Met medewerkers die flexibel zijn, omdat in de snel veranderende economie steeds weer andere kennis en vaardigheden worden gevraagd. Ondernemers zoeken naar manieren om de productiviteit te verhogen en het ziekteverzuim terug te dringen. Investeren in gezonde, flexibele en betrokken medewerkers is van het grootste belang. Niet alleen voor de continuïteit van de onderneming, maar ook voor het waarmaken van ambities voor de toekomst. Want ondernemingen kunnen alleen groeien als mensen groeien. En dat is een gezamenlijk belang. Door te investeren in de eigen ontwikkeling en gezondheid, vergroten medewerkers voor zichzelf het werkplezier en de werkzekerheid. Ze zijn daarmee duurzaam inzetbaar. MKB-Nederland gaat samen met het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid de uitdaging aan om Duurzame Inzetbaarheid (hierna: DI) verder vorm te geven en uit te rollen in het bedrijfsleven. MKB-Nederland doet dit niet alleen en is zoekt daarom projectpartners om DI gezamenlijk op te pakken. 2. Achtergrond MKB-Nederland gaat, met ondersteuning van het ministerie van SZW, een project opzetten en samen met ondernemersorganisaties uitvoeren om ondernemers te ondersteunen DI van werknemers te stimuleren en te bewerkstellingen. De (advies-)markt op dit terrein blijkt nog onvoldoende in staat om ondernemers te vinden en te binden. Daarom worden partijen gezocht die nu, en in de toekomst met MKB-Nederland de handschoen oppakken om de DI van medewerkers te versterken. Missie: het agenderen van DI bij ondernemers in het mkb en het stimuleren van ondernemers in het actief opnemen van DI in het ondernemersproces. Dit moet worden bereikt door natuurlijke partners (dé beoogde convenantpartnerpartners in dit project) van het mkb activiteiten in hun portefeuille te laten opnemen en ontwikkelen, om zo zorg te dragen voor een uitbreiding van een ondersteuningsaanbod op het gebied van DI. De wijze waarop advisering en implementatie plaatsvindt zal in nauw overleg met betrokken convenantpartner worden vormgegeven. Aanpakken zullen hierdoor per (convenant)partner verschillen.
2 3. Doelgroep, doel & resultaat Doelgroep DI-mkb is bedoeld voor een divers samengestelde groep mkb ondernemingen die gebruik willen maken van advisering op het gebied van DI. Doel DI-mkb beoogt een impuls te geven aan DI in het mkb. Hieronder vallen de volgende doelstellingen: Het ontlokken van de (latente) vraag van mkb bedrijven op het gebied van DI; Het ontwikkelen van nieuwe methoden, diensten en producenten om DI als onderwerp aan te bieden aan ondernemers en deze beschikbaar te stellen voor de markt ; Het blijvend op de agenda staan van DI bij een brede groep ondernemer vertegenwoordigende organisaties en mkb bedrijven; Het actief uitdragen van het belang van DI. Resultaten Tenminste 10 convenantpartners ontwikkelen een aanpak ter bevordering van DI in het mkb; Tenminste mkb bedrijven hebben aantoonbaar maatregelen getroffen op het gebied van DI. 4. Convenantpartner Een convenantpartner dient een natuurlijke partner van de ondernemer te zijn. Hieronder vallen: Regionaal of lokaal georganiseerd organisaties (bijv. parkmanagementorganisatie, ondernemersvereniging); Sectoraal georganiseerde organisaties (bijv. brancheverenigingen); (Landelijk) opererende (belangen) organisaties op het gebied van ondernemers uit het mkb. Partijen die weliswaar aan bovengenoemde criteria voldoen, maar nog onvoldoende zijn geëquipeerd om ondernemers daadwerkelijk een stap verder te helpen op het terrein van DI, kunnen in partnerschap met andere organisaties een aanvraag indienen. Omdat er nog geen autonome vraag is van ondernemers zal het onderwerp de komende jaren nog volop gepusht moeten worden en daar ziet MKB-Nederland een belangrijke rol weggelegd voor onafhankelijke (ondernemer vertegenwoordigende) organisaties. Van deze partijen verwachten we naar de toekomst ook een logische borging van het onderwerp in hun taken en dienstenpakket en hun communicatie naar ondernemers. Het is daarom dat MKB-Nederland welwillend staat tegenover (structurele) coalities van zakelijke partners en ondernemers vertegenwoordigende partijen. De stuurgroep van DI-mkb kan besluiten om partijen te laten participeren die niet alle bovengenoemde criteria voldoen.
3 5. Projectorganisatie Rol MKB-Nederland MKB-Nederland is projectleider van DI-mkb en daarmee eindverantwoordelijke voor het DI-mkb programma. MKB-Nederland voert het projectmanagement en zal meedenken en meesturen in de deelprojecten. Daarnaast is MKB-Nederland verantwoordelijk voor (het opzetten van een infrastructuur voor) kennisdeling binnen het programma. MKB-Nederland is contactpersoon voor het ministerie van SZW. Rol Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Het ministerie van SZW is subsidieverstrekker voor DI-mkb. Het ministerie heeft geen inhoudelijke rol in DI-mkb. Wel zal DI-mkb na de eerste twee jaar door MKB-Nederland worden geëvalueerd. Op basis van deze evaluatie wordt besloten of en hoe het vervolgtraject van twee jaar eruit zal zien. Rol convenantpartner De convenantpartner is verantwoordelijk voor een deelproject binnen DI-mkb. Daarmee is de convenantpartner, mits zij zelf geen DI adviseurs in dienst heeft, verantwoordelijk voor de kwaliteit en inzet van DI adviseurs. De rol van de convenantpartner wordt verderop uitgebreider beschreven. Monitoring & kennisontwikkeling MKB-Nederland is in gesprek met professionele organisaties die worden ingehuurd voor kennisontwikkeling en kwantitatieve- en kwalitatieve projectmonitoring. Van convenantpartners wordt verwacht dat zij deze partijen van input voorzien en meewerken aan de projectmonitoring. Organisatiestructuur DI-mkb Eindverantwoordelijke MKB- Nederland Convenantpartner A B Adviseur(s) AA AA BB Bedrijf AAA AAA AAA BBB BBB
4 6. Processtappen werving convenantpartners Op basis van dit document kunnen partijen bepalen in hoeverre zij zichzelf als potentieel convenantpartner zien binnen DI-mkb. Om tot de uiteindelijke ondertekening van de convenanten te komen zal MKB-Nederland met de potentiële partners een aantal stappen doorlopen. Na elke stap volgt een selectie onder de indieners van projectvoorstellen. MKB-Nederland en de potentiële convenantpartners zullen stap voor stap het volgende proces doorlopen. De door MKB-NL opgestelde vragenlijst wordt door de externe partij ingevuld. Dat behelst het beantwoorden van een korte digitale vragenlijst over de organisatie en projectaanpak. Op basis hiervan zal MKB-NL partijen al dan niet uitnodigen voor een gesprek waarin zal worden gevraagd een idee in een projectvoorstel verder te verduidelijken ; Het pitchen van de projectaanpak. Hierna bepaalt MKB-NL of we de partij verzoeken een opzet voor een concept projectplan te maken; De partij dient een projectplan in, waarna MKB-NL bepaalt in hoeverre het voorstel aansluit bij de eisen en wensen die bij het project behoren; MKB-Nederland gaan een contract (convenant) aan waarin wederzijdse verplichtingen benoemd zijn en de door de convenantpartner benoemde doelstellingen. In het convenant zullen ook de eerder besproken projectvoorwaarden opgenomen zijn. 7. Doorlooptijd project DI-mkb kent een doorlooptijd van 4 jaar, opgesplitst in twee maal twee jaar. Na de eerste periode van twee jaar zal het programma DI-mkb worden geëvalueerd en zal worden besloten of er een vervolg komt en hoe dit eruit zal zien. Voor de deelprojecten geldt hetzelfde. MKB-NL vraagt de partijen een projectvoorstel te maken voor de duur van twee jaar, eindigend in juni 2016 en geeft geen garantie op een vervolgconvenant. MKB-Nederland bepaalt na deze periode of met de convenantpartners uit de eerste twee jaar een vervolgconvenant zal worden gesloten of dat nieuwe partijen zullen worden verzocht projectideeën in te dienen. Per kwartaal wordt de voortgang van de deelprojecten geëvalueerd. Convenantpartners dienen bereid te zijn informatie t.b.v. de kwartaalevaluatie te verstrekken. Feb start deelprojecten Q1 April 2015; Q2 Juli 2015, Q3 Oktober 2015, Q4 Januari 2016, Q5 April 2016 Jun afsluiting en eindevaluatie deelprojecten 8. Administratief Vergoedingenstructuur Voor de eventuele uitvoering van een deelproject stelt MKB-Nederland een projectvergoeding ter beschikking. Het aan de convenantpartner toegekende budget is beschikbaar voor het gehele project en zal zowel boekhoudkundig als projectmatig in deelrapportages bijgehouden en gerapporteerd dienen te worden (zie ook paragraaf 14). In ieder geval wordt van de convenantpartner gevraagd dat een ondernemer een 0-meting krijgt die als basis voor het ondernemersplan van aanpak zal moeten dienen. Uit die 0-meting worden de verschillende onderwerpen en mogelijkheden inzichtelijk gemaakt. Met de ondernemer dient een plan te worden gemaakt over welke onderwerpen en in welke volgorde diverse DI zaken zullen worden
5 opgepakt. Een ondernemer zal immers met meerdere DI onderwerpen aan de slag kunnen. Van de convenantpartner wordt verwacht tussen de 25 en 50 ondernemers te activeren De gemiddelde vergoeding voor deze ondersteuning zal in totaal maximaal 4.000,-- per actieve ondernemer (tot een max van 50 ondernemers) bedragen. Let op: hierin dient ook een noodzakelijke 0 en 1 meting besloten te zijn. Cofinanciering DI-mkb kent een cofinancieringsverplichting. Deelnemende bedrijven dienen 25% cofinanciering in te leggen. Dit kan in de vorm van een cash bijdrage of in de vorm van gekapitaliseerde mankracht, waarbij één uur een waarde heeft van 65 euro. De besteedde uren dienen gezamenlijk een waarde te vertegenwoordigen van tenminste 25% van de totale advies waarde. Bij een waarde van 4.000,-- aan steun zal het bedrijf dus minimaal 16 uur aan het project dienen te besteden of een cash bijdrage aan u als convenantpartner dienen af te dragen. 9. Duurzame Inzetbaarheid: het werkveld DI is een containerbegrip. Van convenantpartners wordt verwacht dat ze deelnemende bedrijven breed kunnen gaan ondersteunen op het gebied van DI. Onderstaand schema geeft een overzicht van de (hoofd)onderwerpen van DI. Het schema is niet uitputtend, maar geeft een beeld van de kaders waarbinnen de ondersteuning dient plaats te vinden. Opleiding / leercultuur Talentmanagement Loopbaanbegeleiding Taakverbreding Functieroulatie Samenwerking Generatiemanagement Vitaliteit & Gezondheid Gezondheidsmanagement Werkplek (fysiek & psychisch) Veiligheid Leefstijl Arbo & verzekering Voeding & beweging Werknemer Ontwikkeling & Mobiliteit Betrokkenheid & Motivatie Duurzame Inzetbaarheid Werkgever Stimulerend leiderschap Werkoverleg Teamontwikkeling Waardering & stimulatie Transparantie en (interne) communicatie Organisatie Monitoring Arbeidstijdenmanagement Personeelsplanning Zelfsturende teams Nieuwe Werken / flexibiliteit Versie d.d Arbeidsvoorwaarden 04 Verantwoordelijkheid Persoonlijke benadering Medewerker tevredenheid onderzoek (MTO) Functioneringscyclus Feedback Periodieke check op thema s betrokkenheid,
6 MKB-Nederland onderscheidt voor de werknemer 3 hoofdthema s binnen DI: Ontwikkeling & mobiliteit; Vitaliteit & gezondheid; Betrokkenheid & motivatie. Daarnaast onderscheidt MKB-Nederland binnen DI 2 hoofdactiviteiten voor de werkgever: Organisatie & sturing op DI; Periodieke monitoring op DI. 10. ESF Europees Sociaal Fonds (ESF) DI-mkb stelt natuurlijke partners van ondernemers in staat hun aanbod op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid richting ondernemers (verder) te ontwikkelen, uit te breiden en in de markt te zetten. Zij doen dit door DI-diensten in natura aan te bieden aan ondernemers in hun achterban. Naast bovengenoemde regeling voor ondersteuning in natura bestaat de mogelijkheid dat ondernemers aanvullend ES- subsidie aanvragen voor een financiële tegemoetkoming in de kosten bij de uitvoering van maatregelen, volgens de daarvoor gestelde subsidievoorwaarden. Deelnemende ondernemers aan DI-mkb kunnen geen ESF subsidie aanvragen voor DI activiteiten die binnen het MKB-Nederland project vallen. Rol / deelproject convenantpartner 11. Projectvoorstel Iedere potentiële convenantpartner dient na de vragenronde (zie par. 6) een projectvoorstel in te dienen bij MKB-Nederland, volgens het door MKB-Nederland opgestelde format. In het projectvoorstel dienen tevens onderstaande paragrafen aan bod te komen. 12. Doelgroep, doel en resultaat Convenantpartners dienen de doelgroep, het doel en het resultaat van het deelproject aan te geven. Op basis van het vooraf aangegeven aantal ondernemers dat daadwerkelijk voortgang boekt op DI wordt de vergoeding richting de convenantpartner bepaald. 13. Werving ondernemers De convenantpartner is verantwoordelijk voor het werven van bedrijven binnen het deelproject. De convenantpartner bepaalt zelf hoe zij dit doet. Dit mag dus worden uitbesteed aan derden. Wel dient aandacht besteed te worden aan het genereren van een zo groot mogelijke verscheidenheid van de grootte van de deelnemende bedrijven.
7 14. Advies- en monitoringproces Advies Monitoring 1 0-meting & diagnose 0-meting (kwantitatief) 1 2 Ondersteuning & advies Proces (kwalitatief) 2 3 Implementatie DI 1-meting (kwantitatief) 3 Blauw Rood = wel onderdeel van de subsidie van DI-mkb = geen onderdeel van de subsidie van DI-mkb Voor het adviestraject is de convenantpartner vrij een eigen aanpak te hanteren. Voor het monitoringtraject dient de convenantpartner gebruik te maken van de (laagdrempelige) monitoringtool van MKB-Nederland. Alle deelprojecten binnen DI-mkb dienen tenminste een brede DI 0-meting (zie par. 9) en een vervolgadvies o.b.v. de uitkomsten van 0-meting te bieden. Daarnaast dient ieder bedrijf de monitoring op moment 0 en moment 1 in te vullen en een vragenlijst in te vullen ter evaluatie van het adviesproces. Een bedrijf telt pas mee als deelnemer aan het deelproject wanneer het alle drie de stappen heeft doorlopen. De convenantpartner ontvangt op basis van aantoonbaar bewijs hiervan een vergoeding per bedrijf. 15. Aanspreekpunt / stuurgroep Iedere convenantpartner dient een eigen projectleider aan te stellen. De projectleider is verantwoordelijk voor de uitvoering van het deelproject. In die hoedanigheid is de projectleider contactpersoon richting adviseurs, deelnemende bedrijven en eventuele derden. Daarnaast is de projectleider contactpersoon voor MKB-Nederland. Naast een projectleider dient er een escalatieniveau te worden aangewezen. Deze persoon zal plaatsnemen in de stuurgroep van het deelproject, samen met de projectmanager van MKB- Nederland. 16. Projectpartners Alle projectpartners binnen het deelproject (convenantpartner, adviseurs, etc.) dienen helder in beeld te worden gebracht in een verantwoordelijkhedenstructuur.
8 17. Rapportage & monitoring Van de convenantpartner wordt verwacht dat ze periodiek rapporteren over de voortgang van het deelproject aan MKB-Nederland. De stuurgroep kan op basis van deze rapportages tussentijds bijsturen. Daarnaast wordt van de convenantpartners verwacht dat ze het monitoringsysteem (op bedrijfsniveau) invullen en meewerken aan een kwalitatieve periodieke monitoring van het adviesproces. 18. Kennisdeling Van de convenantpartner wordt verwacht dat ze de opgedane kennis in DI-mkb deelt met de overige projectpartners binnen DI-mkb en aanwezig is op de periodieke bijeenkomsten van DI-mkb, georganiseerd door MKB-Nederland. Daarnaast wordt verwacht dat de convenantpartner de projectaanpak na de projectperiode beschikbaar stelt aan de markt. 19. Communicatie Van de convenantpartner wordt verwacht een communicatieplan op te stellen en zodoende het onderwerp DI en het deelproject onder de aandacht te brengen bij de achterban. 20. Beleid & borging Van de convenantpartner wordt verwacht een visiedocument op te stellen, waarin het onderwerp DI geborgd wordt, ook na de projectperiode. 21. Planning & mijlpalen Te beginnen bij de start vanaf 1 januari 2015 en te eindigen op 15 juni 2016, u dient rekening te houden met de voorwaarden die MKB-NL zal stellen aan de verplichte monitoring van zowel het proces als de resultaten bij de ondernemer.
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk
Gemeenten leggen de rode loper uit voor kwetsbare jongeren richting school en werk 1.1 Rode loper coaching 2019-2020 Er is in 2019-2020 ondersteuning vanuit het ministerie van Justitie en Veiligheid beschikbaar
Nadere informatieESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen T: +31 (0) E:
ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen 2017 www.charlygreen.nl T: +31 (0)88 73 055 59E: info@charlygreen.nl ESF subsidie Het Europees Sociaal Fonds verstrekt voor
Nadere informatieESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen T: +31 (0) E:
ESF Subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor bedrijven en (overheids)instellingen 2017 www.charlygreen.nl T: +31 (0)88 73 055 59E: info@charlygreen.nl ESF subsidie Het Europees Sociaal Fonds verstrekt voor
Nadere informatieBeschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier
Beschrijving aanvraagprocedure/aanvraagformulier Voor de behandeling van subsidieaanvragen voor projecten en activiteiten, werken wij met een vaste procedure. U kunt subsidie voor een bepaald project of
Nadere informatieReferentie: Toelichting:
Nota van Inlichtingen Projectleider Foodsquad Aanbesteding Aanbestedende Dienst: Referentie: Projectleider Foodsquad gemeente 's-hertogenbosch Omschrijving: Het vinden van een ervaren projectleider met
Nadere informatieESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen
ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid Toelichting op hoofdlijnen Regeling Duurzame Inzetbaarheid in oktober start een nieuwe ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid voor individuele organisaties (ESF 2014/2020,
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden.
ESF-Subsidie Duurzame Inzetbaarheid? Thema s en voorbeelden. U wilt ESF-subsidie aanvragen en inzetten om vorm te geven aan een project Duurzame Inzetbaarheid dat specifiek gericht is op en ten goede komt
Nadere informatieWendbaar aan het werk
Wendbaar aan het werk WIFI: Fooddock gasten 23 mei 2017 Programma Welkom; Linda van de Poll Opening; Gerard Nederpelt Introductie op het thema; Annet de Lange Toelichting op project aanvragen; Linda De
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder. Jan Booij, tri-plus. Programma
Duurzame Inzetbaarheid Speerpunt voor OR en bestuurder Jan Booij, tri-plus Programma Wie ben ik Duurzame Inzetbaarheid? Wat speelt een rol? Aanpak Wat kun je als OR Afsluiting Wat is het profiel van een
Nadere informatieNota van B&W. Onderwerp Uitvoering Convenant Inburgering en ondernemerschap
Nota van B&W Onderwerp Uitvoering Convenant Inburgering en ondernemerschap Portefeuille H. van der Molen Auteur Mevr. E.Z. Tuboly Telefoon 5113618 E-mail: e.tuboly@haarlem.nl SZ/WWGZ Reg.nr. 2008/79104
Nadere informatieProfielschets Programmamanager. Programma Duurzame Inzetbaarheid Transport en Logistiek
Profielschets Programmamanager Programma Duurzame Inzetbaarheid Transport en Logistiek 2018-2020 Organisatiegeschiedenis Sectorinstituut Transport en Logistiek is in 2014 ontstaan uit een fusie van VTL,
Nadere informatieActieplan Duurzame Inzetbaarheid
plan Duurzame Inzetbaarheid Stappenplan en format Dit actieplan Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Introductie Voor je ligt
Nadere informatieInspirerend Management. in de zorg. Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap
Inspirerend Management Development in de zorg Een modulaire aanpak gericht op de ontwikkeling van nieuw leiderschap Behoefte aan effectief leiderschap Vergroting van de invloed van de politiek en zorgverzekeraars
Nadere informatieProjectplan 'Lelystad Hoogbegaafd' Pilot arrangement meer- en hoogbegaafde leerlingen primair onderwijs Lelystad
Projectplan 'Lelystad Hoogbegaafd' Pilot arrangement meer- en hoogbegaafde leerlingen primair onderwijs Lelystad Inhoud Inleiding 2 Projectopdracht 2 Onderzoeksopdracht 2 Ontwerpvereisten 2 Beoogd resultaat
Nadere informatieKlantprofilering. Objectieve meting voortgang en resultaten trajecten
Klantprofilering Objectieve meting voortgang en resultaten trajecten Concept projectvoorstel, versie 0.4 26 oktober2004 Documenthistorie Versie/Status Datum Wijzigingen Auteur 0.1 16/06/2004 B.G. Langedijk
Nadere informatieVersnellingskamer Productblad
Versnellingskamer Productblad Van beleid naar aanpak. Veel organisaties beschikken over een visie op het gebied van duurzame inzetbaarheid of gezondheidsmanagement. Maar als er een klap op dat document
Nadere informatieVAN PLAN NAAR PROJECT
2 van plan naar project VAN PLAN NAAR PROJECT FASE 1 ORIENTATIE FASE 2 CONCRETISERING FASE 3 SUBSIDIE- project leider projectleider Kansen onderzoeken 1.1 projectleider Projectplan uitwerken 2.1 projectleider
Nadere informatieESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven e tijdvak
ESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven 2016 3 e tijdvak Nederland heeft vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) geld beschikbaar gesteld voor de re-integratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt
Nadere informatieProjectplan Duurzame Utrechtse Evenementen
Projectplan Duurzame Utrechtse Evenementen De weg naar samenwerken, kennis en inkoopkracht Utrecht februari 2012 Betreft: Projectvoorstel en financiersingsaanvraag verduurzaming van de evenementen branche
Nadere informatieToelichting bij de vragen uit de Veranderplanner. 1. Verkennen van het probleem
Toelichting bij de vragen uit de Veranderplanner Bij iedere vraag uit de veranderplanner is hier een korte toelichting gegeven. Dit kan helpen bij het invullen van de vragen van de Veranderplanner. 1.
Nadere informatiedoor de ALV gemandateerd en formeel bevoegd om bepaalde zaken te regelen en besluiten te nemen verantwoordelijkheid hebben
Toelichting beschrijving processen + verdeling taken/bevoegdheden Vereniging Wikimedia Nederland Utrecht, 13 september 2012 - herziene versie bestuursweekend 7 april 2013 Wikimedia Nederland heeft er voor
Nadere informatieSubsidievoorwaarden. 1. Algemeen
Subsidievoorwaarden 1. Algemeen 1.1. De aanvraag wordt ingediend door een organisatie die behoort tot de sector Sport en die zijn jaarlijkse afdracht aan Samen Presteren heeft betaald dan wel een organisatie
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
Nadere informatieDe regeling staat open voor alle bedrijven en instellingen, op voorwaarde dat er minimaal twee werknemers aantoonbaar in dienst zijn.
SUBSIDIEREGELING EUROPEES SOCIAAL FONDS Duurzame inzetbaarheid bedrijven en instellingen DOEL Doel van de regeling is duurzame inzetbaarheid van werknemers te stimuleren. De subsidie beoogt een bijdrage
Nadere informatieESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven 2018/2019
ESF Duurzame Inzetbaarheid Bedrijven 2018/2019 Nederland heeft vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) geld beschikbaar gesteld voor de reintegratie van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en voor
Nadere informatieUitvoeringsprogramma samenwerking in de waterketen
Uitvoeringsprogramma samenwerking in de waterketen 2014-2015 Inhoudsopgave 1. Regionale samenwerking 3 1.1. Inleiding 3 1.2. Bestuurlijke afspraken 3 1.3. Doelen en resultaten 4 1.4. Visitatiecommissie
Nadere informatieduurzame inzetbaarheid in de praktijk
duurzame inzetbaarheid in de praktijk een proactieve integrale benadering Hester Wagenvoort 29 januari 2013 programma 1. impressie Elkerliek ziekenhuis 2. beleid en praktijk aanleiding activiteiten verleden,
Nadere informatiePlatformtaak volgens gemeente
Oplegvel 1. Onderwerp Cofinanciering Regionale proeftuin Cultuur om de hoek 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Platformtaak volgens gemeente 3. Regionaal belang De jeugd in de regio Holland
Nadere informatieProcesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC)
Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC) Projectorganisatie Opdrachtgeverschap - Coördinerend bestuurlijk opdrachtgever: wethouder FOHBS dhr. Adriaan Visser - Ambtelijk opdrachtgever:
Nadere informatieSamen werken aan Duurzame Inzetbaarheid
Samen werken aan Duurzame Inzetbaarheid Marcel Balm M 06 40 88 79 47 BakkeRij - Unit D11 Hendrik Figeeweg 3F 2031 BJ Haarlem marcel@balm-academie.nl www.balm-academie.nl o In de week van 8 tot en met 12
Nadere informatieAanvraagformulier voor projecten in Nederland
CORDAID SERVICE FONDS Aanvraagformulier voor projecten in Nederland Vooraf Cordaid raadt u aan om, voordat u begint met het invullen van dit formulier, na te gaan of uw project in aanmerking komt voor
Nadere informatieLeidraad jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015
Leidraad jaarverslag Kwaliteitsimpuls 2015 Deze leidraad is door de NVZ beschikbaar gesteld als onderdeel van de afspraken bij de subsidieregeling Kwaliteitsimpuls Personeel Ziekenhuiszorg December 2015
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek. Compagnon
Klanttevredenheidsonderzoek Compagnon 1-4-2016 Inhoudsopgave A. Cedeo-erkenning B. Klanttevredenheidsonderzoek Opdrachtgevers C. Conclusie Cedeo 2016 Compagnon 2 A. Cedeo-erkenning 1. Achtergrond Er zijn
Nadere informatieProgramma beschrijving
Programma beschrijving Achtergrond Al 1 op de 16 Nederlanders heeft diabetes en elke week komen daar 1.000 mensen bij. Daarmee is diabetes een gezondheidsprobleem voor veel Nederlanders, en een groeiend
Nadere informatieSamen werken aan Duurzame Inzetbaarheid
Samen werken aan Duurzame Inzetbaarheid M 06 40 88 79 47 BakkeRij - Unit D11 Hendrik Figeeweg 3F 2031 BJ Haarlem info@balm-academie.nl www.balm-academie.nl Op 25 juni volgt een nieuwe openstellingsronde
Nadere informatieAdvies en strategische oplossingen Personeel & Flexpool
Advies en strategische oplossingen Personeel & Flexpool In Opbouw Onderwijs in beweging Wij zijn In Opbouw, een partner voor scholen op het gebied van onderscheidend, kwalitatief onderwijs en het oplossen
Nadere informatieAanvraagformulier voor projecten in Nederland
CORDAID Aanvraagformulier voor projecten in Nederland Vooraf Cordaid raadt u aan om, voordat u begint met het invullen van dit formulier, na te gaan of uw project in aanmerking komt voor financiering.
Nadere informatieREGLEMENT VAN ORDE VAN DE GEBRUIKERSGROEP
PROJECT : PRISMA is een project met steun van het IWT, ter bevordering van de online marketing in de autocarsector. (IWT projectnummer «130828») De gebruikersgroep REGLEMENT VAN ORDE VAN DE GEBRUIKERSGROEP
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatiePaul van Kruining Actieteam crisisbestrijding Stichting van de Arbeid HET OPSTELLEN VAN EEN SECTORPLAN
Paul van Kruining Actieteam crisisbestrijding Stichting van de Arbeid actieteam@stvda.nl HET OPSTELLEN VAN EEN SECTORPLAN Achtergrond Actieteam en sectorplannen Sociaal Akkoord: herordening verantwoordelijkheden;
Nadere informatiePROJECT INITIATION DOCUMENT
PROJECT INITIATION DOCUMENT Versie: Datum: x.x dd-mm-jj DOCUMENTATIE Versie Naam opdrachtgever Naam opsteller Datum: dd-mm-jj Voor akkoord: Datum:. INHOUDSOPGAVE 1. Managementsamenvatting
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieInnovatie Prestatie Contracten Informatie voor deelnemende ondernemers IPC-tender 4 (2013)
Innovatie Prestatie Contracten Informatie voor deelnemende ondernemers IPC-tender 4 (2013) Geachte ondernemer, Samen met meer dan 3.000 bedrijven maakt u gebruik van de Innovatie prestatie contracten (IPC).
Nadere informatieFunctieprofiel Programmaleider voor: Programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem voor het zieke kind in de eigen omgeving
Functieprofiel Programmaleider voor: Programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem voor het zieke kind in de eigen omgeving Functieprofielen programma Implementatie MKS Inleiding Het rapport Samen op
Nadere informatieTriadekaart GGZ Haagstreek
Projectplan tot invoering Auteur(s) Frans J. Dieleman Functie(s) Stafadviseur Kwaliteit Versie 12 mei 2010 Status definitief Inhoudsopgave 1. Kaders van het project 3 2. Achtergrond en aanleiding 3 3.
Nadere informatieProjectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011
Projectplan Informatie arrangementen als app s-hertogenbosch, 6 december 2011 i Versiebeheer Algemene gegevens Projectnaam Informatie arrangementen als app Uitgave Final Datum 6 december 2011 Auteurs Projectleider
Nadere informatieCollegebesluit. Onderwerp VBZ vervolgaanvraag ESF-subsidie (Europees Sociaal Fonds) Duurzame inzetbaarheid
Collegebesluit Onderwerp VBZ vervolgaanvraag ESF-subsidie (Europees Sociaal Fonds) Duurzame inzetbaarheid Nummer 2018/781398 Portefeuillehouder Sikkema, C.Y. Programma/beleidsveld 4.2 Economie, toerisme
Nadere informatieEen projectvoorstel schrijven
05-07- 2016 Een projectvoorstel schrijven Hoe krijg jij te maken met projecten? Wat zijn je verwachtingen voor vandaag? Het projectvoorstel = Eén van de projectdocumenten 3 1 Het projectvoorstel = Tussenstap
Nadere informatieRegelgeving WKR. Ga vooral in gesprek met uw accountant of boekhouder om uw pot te bepalen!
Werkkostenregeling 1. Kader DI 2. Regelgeving WKR 3. Huidige invulling 4. Praktijkvoorbeelden 5. Voorbeeld DFZ 6. Alternatieve financieringsmethodes 7. Vragen Regelgeving WKR Inzet WKR Uitgangspunt in
Nadere informatie1 VERBETER HET WERKVERMOGEN VAN UW BEDRIJF
1 VERBETER HET WERKVERMOGEN HUIS VAN WERKVERMOGEN VERBETER HET WERKVERMOGEN VERBETER HET WERKVERMOGEN WAT IS WERKVERMOGEN? Werkvermogen is de mate waarin een werknemer zowel lichamelijk als geestelijk
Nadere informatieEen projectvoorstel schrijven
Een projectvoorstel schrijven Hoe krijg jij te maken met projecten? Wat zijn je verwachtingen voor vandaag? Het projectvoorstel = Eén van de projectdocumenten 3 Het projectvoorstel = Tussenstap in een
Nadere informatieVitaliteit. Samen. Lokaal. Integraal. Versterken. Verbinden Vitale regio Fryslân. Bestuurscommissie. 8 december 2016
Vitale regio Fryslân Bestuurscommissie GZH december 201 Samen Verrijken Versterken Vitaliteit Verbinden Integraal Vergroten Lokaal Focus op preventie, gericht op vitaliteit 2-2-201 1 Vitale Regio Fryslân
Nadere informatieKwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten
Groene Kennis Coöperatie Kwaliteitscriteria voor GKC innovatieprojecten Waar is dit instrument voor bedoeld? Binnen de GKC, o.a. via KIGO, worden veel projecten uitgevoerd. We hebben gemerkt dat (te) veel
Nadere informatieSubsidie voor duurzame inzetbaarheid?
Subsidie voor duurzame inzetbaarheid? subsidie voor duurzame inzetbaarheid? Europees Sociaal Fonds 2014-2020 Oktober 2016 Inhoud ESF regeling Duurzame Inzetbaarheid 2014-2020 Subsidieactie randvoorwaarden
Nadere informatieFunctieprofiel Programmamedewerker voor: Programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem voor het zieke kind in de eigen omgeving
Functieprofiel Programmamedewerker voor: Programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem voor het zieke kind in de eigen omgeving Functieprofielen programma Implementatie MKS Inleiding Het rapport Samen
Nadere informatieAlgemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Projectplan marktbewerkingsplan Gooi & Vechtstreek Verspreiden Ja Contactpersoon Paul Scholtz Eenheid Sturing E-mail p.scholtz@gooisemeren.nl Kenmerk 17.0013276 Datum 17 november
Nadere informatieStappenplan Communicatie Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen
Stappenplan Communicatie Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen STAPPENPLAN COMMUNICATIE / PERS Bij aanvang van ieder project dient er naast een projectleider ook direct een persoon verantwoordelijk
Nadere informatieSubsidieregeling aanpak jeugdwerkloosheid regio Midden Brabant
Subsidieregeling aanpak jeugdwerkloosheid regio Midden Brabant Artikel 1 Karakter regeling Deze subsidieregeling is een regeling als bedoeld in artikel 2 lid 2 van de Algemene subsidieverordening gemeente
Nadere informatieToelichting op Schoonste Winkelgebied Verkiezing 2017
Toelichting op Schoonste Winkelgebied Verkiezing 2017 1. Doelstelling en doelgroep Doelstelling van de verkiezing Nederland Schoon organiseert de Schoonste Winkelgebied Verkiezing om de volgende redenen:
Nadere informatieProjectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT
Nadere informatieHR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten
HR in control In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Doel en stappen In 7 stappen de personeels- en organisatieontwikkeling afgestemd. Handvatten voor: Opleidingsbehoefte Performancemanagement,
Nadere informatieSectorplan Levensmiddelenindustrie
Sectorplan Levensmiddelenindustrie De levensmiddelenindustrie is de grootste (maak)industrie van Nederland met een productiewaarde van 68 miljard. Er werken 122.000 werknemers. De industrie onderscheidt
Nadere informatiePROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk. De opdracht 1.1 Aanleiding
PROJECTPLAN Profiel Land van Cuijk De opdracht 1.1 Aanleiding In november 2010 heeft het POHO Ruimte Land van Cuijk besloten dat er een regionale agenda (visitekaartje/pamflet) moet komen voor zaken die
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatieHaren Fairtrade Gemeente
Pagina 1 Verantwoordelijkheid Wereldwinkel Ineke Wielinga Projectgroep Wereldwinkel Adèle Dummer gemeente Haren Hinke de Boer Petronel Rietema Zernike College Martine Slager Kerkelijke gemeenschap Marco
Nadere informatieVITA AL EN PRODUCTIEF WERKEN IN DE INDUSTRIE MET HET VIJF FASEN PLAN. Sectorplan Procesindustrie maatregel 8
VITA AL EN PRODUCTIEF WERKEN IN DE INDUSTRIE MET HET VIJF FASEN PLAN Sectorplan Procesindustrie maatregel 8 Vergroot de duurzame inzetbaarheid in uw bedrijf Het Sectorplan Procesindustrie beoogt onder
Nadere informatieAantoonbaar in control op informatiebeveiliging
Aantoonbaar in control op informatiebeveiliging Agenda 1. Introductie key2control 2. Integrale interne beheersing 3. Informatiebeveiliging 4. Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten 5. Demonstratie ISMS
Nadere informatieBest Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.
Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.
Nadere informatieFlexibele subsidies 2018: Thema - Positieve Gezondheid
Flexibele subsidies 2018: Thema - Positieve Gezondheid Aanvraagperiode 22 maart tot en met 6 mei 2018 Flexibele subsidies 2018 Net als in voorgaande jaren kunnen vrijwilligersorganisaties ook in 2018 subsidie
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek. Right Management Nederland B.V.
Klanttevredenheidsonderzoek Right Management Nederland B.V. 1-4-2016 Inhoudsopgave A. Cedeo-erkenning B. Klanttevredenheidsonderzoek Opdrachtgevers C. Conclusie Cedeo 2016 Right Management Nederland B.V.
Nadere informatieFunctieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00
1 Functieprofiel Projectleider Functieprofiel titel Functiecode 00 Doel Voorbereiden en opzetten van projecten en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen
Nadere informatieBeleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'
Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Voor u ligt de beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'. Dit betreft een tijdelijke beleidsregel voor de periode 2014 en 2015, tot de aanvang
Nadere informatieESF Voorlichtingsbijeenkomst Duurzame inzetbaarheid regio s en sectoren. Tijdvak en 15 juni 2018
ESF 2014-2020 Voorlichtingsbijeenkomst Duurzame inzetbaarheid regio s en sectoren Tijdvak 2018 13 en 15 juni 2018 1 Doel van de bijeenkomst Informeren over mogelijkheden van de subsidieregeling Inspireren
Nadere informatieScripts voor vitaliteit. 16 februari 2011 Tinka van Vuuren
Scripts voor vitaliteit 16 februari 2011 Tinka van Vuuren Inhoud Wat is vitaliteit? Welke scripts gericht op vitaliteit zijn het beste? Wat is de rol van werknemer en werkgever hierbij? Wat is vitaliteitmanagement?
Nadere informatieSectorplan Levensmiddelenindustrie
Sectorplan Levensmiddelenindustrie De levensmiddelenindustrie is de grootste (maak)industrie van Nederland met een productiewaarde van 68 miljard. Er werken 122.000 werknemers. De industrie onderscheidt
Nadere informatieToelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg
Toelichting Kom Verder aanvraag Voor implementatie van ondersteunde zelfzorg Sinds 2016 kunnen eerstelijns samenwerkingsverbanden via een Scan & Plan traject een aanpak ontwikkelen om hun volgende stap
Nadere informatieVakkennis & vaardigheden. Motivatie & betrokkenheid. Gezondheid & vitaliteit. Werk & prive. Loopbaanmobiliteit
DI CODE Vakkennis & vaardigheden Motivatie & betrokkenheid Gezondheid & vitaliteit Werk & prive Loopbaanmobiliteit Waarom deze code? De DI Code biedt sociale partners een kapstok om aan de slag te kunnen
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieVISIE OP TOEZICHT LAVERHOF
VISIE OP TOEZICHT LAVERHOF Inleiding De raad van toezicht van Laverhof heeft de wettelijke taak toezicht te houden op de besturing door de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Laverhof
Nadere informatieB en W Adviesnota ADVIES
Onderwerp Update Baanwijs Zaaknummer 324980 Teammanager Ernst-Jan Meerbeek B & W datum 29 mei 2017 Team Maatschappelijke ontwikkeling Naam steller Sanne Bloemen Portefeuillehouder Lucien Peeters/Martijn
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid
Duurzame Inzetbaarheid WeShareTalent injectie gestimuleerd door ESF subsidie Een gezonde impuls voor 2016 ESF subsidie biedt bedrijven de mogelijkheid om hun mensen productief, gemotiveerd en gezond aan
Nadere informatieScan Werkplekleren BRON. Inleiding
Inleiding Je wilt aan de slag met werkplekleren binnen jouw organisatie, omdat bijvoorbeeld de markt verandert of omdat er veel medewerkers komen en gaan. Maar in hoeverre is de organisatie er er op ingericht?
Nadere informatieLife Sciences & Health TKI 2015
Life Sciences & Health TKI 2015 TKI LSH Match regeling voor publiek-private samenwerking Oproep tot het indienen van aanvragen voor de TKI- regeling voor de Topsector Life Sciences & Health 1. Regeling
Nadere informatieINTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS. duurzame plaatsing van werknemers met autisme
INTRODUCTIE TOOLBOX voor GEBRUIKERS duurzame plaatsing van werknemers met autisme 1 Welkom bij toolbox AUTIPROOF WERKT Autiproof Werkt is een gereedschapskist met instrumenten die gebruikt kan worden bij
Nadere informatieFunctieprofiel Communicatiemedewerker voor: Programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem voor het zieke kind in de eigen omgeving
Functieprofiel Communicatiemedewerker voor: Programma Implementatie Medische Kindzorgsysteem voor het zieke kind in de eigen omgeving Functieprofielen programma Implementatie MKS Inleiding Het rapport
Nadere informatieSamenwerking Bibliotheek en Voortgezet Onderwijs
Samenwerking Bibliotheek en Voortgezet Onderwijs Naar een landelijke aanpak SAMENVATTING Marleen Wijnen in opdracht van Kunst van Lezen september 2012 Samenvatting De bibliotheek op school voortgezet onderwijs
Nadere informatieProjectidee. Algemene gegevens. Inhoud. Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting:
Projectidee Algemene gegevens Projecttitel: Geplande startdatum: Geplande duur: Datum indiener: Aanvrager: Samenwerking met: Samenvatting: Inhoud Probleemstelling: Beschrijf hier de aanleiding en achtergrond
Nadere informatieDEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG
DEELNEMEN AAN HET ACTIEF NETWERK Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid - IN ZORG Samen met collega- zorgorganisaties aan de slag met duurzame inzetbaarheid! Aanleiding voor een ACTIEF Netwerk De gezondheidszorg
Nadere informatieConvenant Bereikbaar Haaglanden en Rijnland
Convenant Bereikbaar Haaglanden en Rijnland Ondernemersverenigingen 2018 t/m 2020 Convenant Bereikbaar Haaglanden en Rijnland Ondernemersverenigingen 2018 t/m 2020 Optimale bereikbaarheid staat bij u hoog
Nadere informatieRapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA. 14 februari 2018
Rapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA 14 februari 2018 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Resultaten... 3 2.1 Aandacht voor duurzame inzetbaarheid... 3 2.2 Directie is enthousiast over
Nadere informatieGlobaal project- en stappenplan WMO Werkplaats Noord
Globaal project- en stappenplan WMO Werkplaats Noord In dit stappenplan wordt het projectplan dat bij VWS is ingediend uitgewerkt in een stappenplan. Allerlei inhoudelijk beschrijvingen worden hier weggelaten.
Nadere informatieDatum: 7 september 2009 Onderwerp: uitvraag nieuwe regionale fietsverbindingen voor woon-werkverkeer
a > Retouradres Postbus 2090 2500 EX Den Haag adreslijst Plesmanweg -6 Postbus 2090 2500 EX Den Haag T +3 70 35 67 F +3 70 35 7467 www.verkeerenwaterstaat.nl Contactpersoon drs. A.J. Zinn T 070-35688 :
Nadere informatieProjectplan energiebesparing bij bestaande koopwoningen in de Drechtsteden
Afdeling Beleid en Ontwikkeling Portefeuillehouder Floor van de Velde Projectleider Janneke Petter Versie Datum 25 september 2012 Status ter besluitvorming in bestuur van 8/9 november 2012 Inleiding In
Nadere informatieWat zijn voorbeelden van projecten die subsidiabel zouden kunnen zijn?
Impulsregeling De regeling in het kort De focus bij strategische personeelsplanning is verschoven van een kwantitatieve naar een kwalitatieve analyse: hoe kunnen medewerkers zich zo ontwikkelen dat ze
Nadere informatieChecklist voor de opzet van vrijwilligersbeleid. In een notitie vrijwilligersbeleid komen de volgende onderwerpen aan de orde:
Meer informatie over het organiseren van vrijwilligerswerk: www.vrijwilligersaanzet.nl Checklist voor de opzet van vrijwilligersbeleid. Deze checklist is te gebruiken voor de opzet en het ontwikkelen van
Nadere informatieCall 1: Meer Veerkracht, Langer Thuis
Call 1: Meer Veerkracht, Langer Thuis Programma voor alleenstaande ouderen met een beperking om hen langer zelfstandig te kunnen laten wonen, zonder verlies van kwaliteit van leven. Oproep tot het indienen
Nadere informatieInhoud. Inleiding Project doelstelling De doelgroep Uitwerking plan van aanpak
Inhoud Inleiding Project doelstelling De doelgroep Uitwerking plan van aanpak Van systeemwereld naar leefwereld interne organisatie externe organisatie Inhoud Inleiding Project doelstelling De doelgroep
Nadere informatie