Eindrapportage Wajong
|
|
- Fedde Christiaens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Ons kenmerk DA//2015/jokam Datum 19 mei 2015 Auteur Jonna van de Kam Eindrapportage Wajong Versienummer AD109 Status definitief
2 INHOUDSOPGAVE Voorwoord blz Aanleiding blz Gemaakte afspraken Definities Belang van het project Wie had welke rol in het project Samenvatting 8 2. Kwantitatieve resultaten van het project blz Aantal geplaatste Wajongers Diepere analyse van het aantal geplaatste Wajongers Kwalitatieve resultaten van het project blz Onderzoeksopzet Tevredenheid over het werken met Wajongers Huidige situatie van de Wajongers Type functie van de Wajongers Begeleiding van de Wajongers Ondersteuning van het UWV Toekomstige communicatie en informatievoorziening Conclusie en advies blz Bijlagen blz. Bijlage 1 Vragenlijst 24 2
3 Voorwoord Het lijkt soms een beleefdheidszin als je in een voorwoord schrijft dat je iets met plezier hebt gedaan. Ondanks dat niet alles door het projectjaar heen vlekkeloos is verlopen is het project Wajong Werkt in de Bouw! een project geweest waar ik daadwerkelijk met plezier aan gewerkt heb. Wat maakt nou dat ik deze zin graag zwart op wit onder woorden wil brengen? In de aanloop naar het project ben ik bij werkgevers geweest die voor verschillende branches in de bouw en infra werkzaam zijn en al succesvol met Wajongers werkten. Het doel van deze gesprekken was om voorbeeldprofielen te kunnen maken. Goedlopende cases konden zo beschreven worden om bedrijven die nog niet met Wajongers werkten te laten zien hoe een werkplek voor een Wajonger eruit zou kunnen zien. Met warmte vertelde de werkgevers over hun werk, de klanten en het personeel. Begon de werkgever te vertellen over de Wajonger(s) dan gebeurde er in een aantal gevallen iets bijzonders. De ogen gingen stralen, de stem veranderde, er klonk nog meer warmte in door en de gebruikte woorden werden zorgvuldig gekozen. Hier hoorde ik werkgevers praten die naast liefde voor het vak ook liefde voor de medewerker heeft die een extra steuntje in de rug kan gebruiken. Dit is het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen wat ook in de onderzoeksresultaten zichtbaar wordt. In deze rapportage leest u over het project Wajong Werkt in de Bouw!. Met name de adviseurs van Bouwend Nederland, het UWV en Fundeon zijn vanuit hun reguliere taken bezig geweest om werkgevers te vinden die ondanks de voortdurende crisis, werkzaamheden hebben die geschikt zouden kunnen zijn voor een Wajonger. In hoofdstuk 2 Kwantitatieve resultaten en hoofdstuk 3 Kwalitatieve resultaten, leest u hoe succesvol zij hierin zijn geweest. Mijn dank gaat naar hen uit. Daarnaast wil ik de leden van de Commissie Arbeidsmarktzaken en sociale zekerheid bedanken. Elke drie maanden stelden zij kritische vragen bij het luisteren naar mijn tussentijdse verslaggeving tijdens hun vergadering. Daarnaast bedank ik Martijn Bakker van Fundeon voor het organiseren van de kwalitatieve evaluatie en Joep Jansen van Fundeon bij wie ik altijd terecht kon met mijn vragen. Mijn speciale dank gaat uit naar Albert Bergers van het UWV. Elke twee weken zaten wij om de tafel om de lopende trajecten te bespreken, de registratie door te nemen en de punten op de i te zetten. Met name de registratie was een klus. Ik bleef hier aandacht voor vragen en Albert bleef leveren wat nodig was. Naast dat ik u graag veel leesplezier wil wensen bij het lezen van deze rapportage, spreek ik graag mijn wens uit dat er vele waardevolle en gemotiveerde Wajongers de weg gaan vinden naar de sector bouw en infra en dat zij het voorbeeld gaan volgen van degene die dit in 2014 al succesvol hebben gedaan. mei 2015 Jonna van de Kam Fundeon 3
4 1. Aanleiding 1.1 Gemaakte afspraken In de cao voor de Bouwnijverheid is de volgende afspraak gemaakt over Wajong en WSW: Partijen zullen projecten opzetten met het doel 100 Wajongers en/of WSW-ers vóór eind 2013 geschikt te maken om aan de slag te gaan in de bouwnijverheid. Begeleiding en opleiding maakt hiervan deel uit. De Commissie Arbeidsmarktzaken is eind 2012 gevraagd de uitwerking van dit cao-artikel op zich te nemen. De commissie heeft na een klein jaar geconstateerd dat de voorgenomen aanpak, vanuit bestaande middelen, vanuit bestaande formaties en zonder regievoering, niet tot resultaten leidt. De commissie constateerde verder dat er wel werk gemaakt moest worden van de afspraken. Daarom heeft de commissie aan DB cao voorgesteld om over te gaan tot een projectmatige aanpak, inclusief uitvoeringscapaciteit (regievoerder). Hiervoor zijn additionele financiële middelen beschikbaar gesteld. DB cao onderschreef de noodzaak van een projectmatige aanpak en heeft de commissie gevraagd om deze aanpak inclusief begroting uit te werken. Op basis van dit besluit heeft de arbeidsmarktcommissie Fundeon verzocht om een dergelijke projectmatige aanpak uit te werken. Het project waartoe besloten is, heet Wajong Werkt in de Bouw! en daarin is de doelstelling opgenomen dat er 70 plaatsingen gerealiseerd gaan worden (twee plaatsingen per arbeidsmarktregio UWV), voor het einde van Daarnaast is besloten tot: Publiceren informatiefolder voor werkgevers (waarin onder meer best practices, argumenten/ verdienmodel, feiten en fabels); UWV selecteert in de arbeidsmarktregio s Wajongers die direct aan de slag kunnen; In de arbeidsmarktregio s wordt actief gezocht door alle betrokkenen (werkgeversorganisaties, werknemersorganisaties, Fundeon, UWV vanuit reguliere taken) naar werkgevers die bereid zijn een Wajonger een garantiebaan te bieden; UWV bemiddelt deze Wajongers intensief, stelt middelen beschikbaar voor jobcoaches en opleiding; Rapportage eind van het jaar Definities Wajong Wajong staat voor Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten. Wajong is een regeling bedoeld voor mensen die al op jonge leeftijd, voor het 18 e jaar, door een ziekte of handicap minder kunnen verdienen dan hun gezonde leeftijdsgenoten met eenzelfde opleiding of achtergrond. Ze zijn door het UWV (gedeeltelijk) arbeidsongeschikt verklaard. Een Wajong-uitkering kan duren tot iemand de pensioengerechtigde leeftijd bereikt. 4
5 Wajongers zijn heel verschillend qua leeftijd, opleidingsniveau en handicap of aandoening. Er zijn Wajongers van 18 tot 65 jaar. Het opleidingsniveau loopt uiteen van voortgezet speciaal onderwijs tot universiteit. Het merendeel van de Wajongers heeft echter een laag opleidingsniveau (mbo-2 of lager). Ook de beperkingen lopen uiteen. Er zitten mensen in de Wajong vanwege een lichamelijke beperking, chronische ziekte, ontwikkelingsstoornis zoals een verstandelijke beperking of autisme, of een psychische stoornis. Garantiebanen De doelstelling van het project Wajong Werkt in de Bouw! is het realiseren van 70 plaatsingen (twee plaatsingen per arbeidsmarktregio UWV), voor eind Er is gekeken naar de definitie garantiebanen. Alhoewel dit de term is die in eerste instantie door DB cao werd gebezigd en ook is opgenomen in de Participatiewet, bleek deze term bij de start van het project onvoldoende uitgekristalliseerd te zijn. In alle 35 arbeidsmarktregio s van het UWV werd actief gezocht naar werkgevers die bereid zijn een Wajonger een baan te bieden. De bij de zoektocht betrokken organisaties zijn: werkgeversorganisaties, werknemersorganisaties, Fundeon en het UWV. Alle inzet is via reguliere taken verlopen. Het project en het UWV hanteert het begrip 'plaatsingen' (indiensttreding bij de werkgever), bij voorkeur duurzame plaatsingen (plaatsing van minimaal zes maanden). Daarmee komen we feitelijk in de buurt van de term garantiebanen. Jobcarving Als een werkgever ervoor kiest om een (extra) baan te creëren door taken en verantwoordelijkheden aan te passen aan de mogelijkheden van de werknemer uit de doelgroep, dan spreekt men van jobcarving. De functie wordt dan aangepast aan de kandidaat. Functiecreatie Als een werkgever ervoor kiest om onderdelen van een functie, die nu wellicht door meerdere personen in de organisatie worden uitgevoerd, in één functie onder te brengen en daardoor door iemand uit de doelgroep uitgevoerd kan worden, spreekt men van functiecreatie. Welke plaatsingen tellen mee Elke betaalde baan die een werkgever (bouwbreed) in 2014 heeft aangeboden aan een Wajonger telt mee binnen het project. Ook een Wajonger die wordt ingeleend via bijvoorbeeld een detacherings- of uitzendconstructie telt mee. Proefplaatsing Indien een werkgever wil weten of de Wajonger geschikt is voor de functie, of er een klik is en of het werken met een Wajonger bevalt dan kan gebruik worden gemaakt van een proefplaatsing. Met behoud van uitkering loopt de kandidaat mee in het werk. De lengte van de proefplaatsing is afhankelijk van de afstand tot de arbeidsmarkt en wordt bepaald door het UWV. 5
6 Loondispensatie Loondispensatie wordt uitgekeerd als een Wajonger een verminderde loonwaarde heeft als gevolg van zijn ziekte of handicap. Heeft de Wajonger een productiviteit die minimaal 25 procent lager ligt dan wat verwacht mag worden dan kan loondispensatie aangevraagd worden. Een werkgever mag dan minder dan het minimumloon betalen en de Wajonger krijgt het salaris aangevuld. Dit is een tijdelijke maatregel en het is uiteindelijk de bedoeling dat de werknemer hetzelfde kan verdienen als andere werknemers. Jobcoach Heeft een Wajonger extra ondersteuning nodig op de werkplek dan kan een jobcoach ingezet worden om deze extra begeleiding te geven. Naast het begeleiden van de Wajonger kan de jobcoach ook de werkgever en de directe collega s begeleiden. Dit kan zowel tijdens de proefplaatsing als nadat de Wajonger in dienst is getreden bij de werkgever. De jobcoach maakt samen met de Wajonger een plan waarbij naar meer zelfstandig werken wordt toegewerkt. Een werkgever kan een interne jobcoach in dienst hebben en er kan gebruik gemaakt worden van een externe jobcoach. De begeleiding duurt maximaal drie jaar en wordt per jaar afgebouwd. Aanpassing van de werkplek Indien het nodig is dat de werkplek wordt aangepast aan de omstandigheden van de Wajonger zodat deze zijn werk kan uitvoeren dan zijn hier mogelijkheden voor. Dit kan zowel tijdens de proefplaatsing als tijdens het dienstverband. De vergoedingen voor een werkplekaanpassing wordt aangevraagd bij het UWV. Premiekorting Een werkgever die een Wajonger in dienst heeft genomen mag drie jaar lang premiekorting toepassen bij de Belastingdienst. Indien de Wajonger loondispensatie krijgt dan is de premiekorting minder. De premiekorting mag maximaal drie jaar toegepast worden. No-risk polis Bij ziekte van een Wajonger heeft een bedrijf twee jaar lang een loondoorbetalingverplichting. De no-riskpolis zorgt ervoor dat de loondoorbetaling bij ziekte in de meeste gevallen volledig wordt gecompenseerd door UWV. Hierdoor loopt het bedrijf bij ziekte van een Wajonger geen of slechts een beperkt financieel risico. 6
7 1.3 Belang van het project In het Sociaal Akkoord en de Participatiewet zijn afspraken gemaakt over de plaatsing van Wajongers op de arbeidsmarkt. De Stichting van de Arbeid heeft (niet bindende) indicatieve voorstellen gepubliceerd hoe deze aantallen over sectoren en regio s verdeeld zouden kunnen worden. De oorspronkelijke afspraken van cao partijen gingen aan deze wetgeving vooraf. De uiteindelijke opdracht de plaatsing van 70 Wajongers en het opdoen van ervaringen hiermee kan gezien worden als een eerste invulling vanuit de bouw van deze nieuwe wetgeving. 1.4 Wie had welke rol in het project DB cao sprak in januari 2014 met André Timmermans en Albert Bergers, beiden van het UWV. Onderwerp van gesprek was onder andere Wajong. In de cao voor de Bouwnijverheid is eerder een artikel opgenomen dat de bedrijfstak 100 Wajongers aan een baan zou helpen. Dit aantal Wajongers is naar beneden bijgesteld. Voor de realisering van de gemaakte afspraak heeft de Commissie Arbeidsmarktzaken de contouren opgesteld en is Fundeon betrokken bij de invulling hiervan. Besloten is om voor 31 december 2014 de nieuwe doelstelling van 70 Wajongers geplaatst bij cao-bedrijven in de bouw en infra gerealiseerd te hebben. Om werkgevers bereid te vinden een baan te bieden, moeten alle betrokkenen (Fundeon, werkgeversorganisaties, werknemersorganisatie en UWV) actief op zoek. Het gereedschap dat bij de werving van potentiële werkgevers is ingezet, is een folder voor werkgevers met daarin best practices, argumenten die pleiten voor het werken met een Wajonger en een voorbeeld verdienmodel. De folder werd ondersteund door de website van Fundeon waar een aparte pagina is ingericht voor Wajong. Omdat er bouwbedrijven zijn die ervaring hebben in het werken met een Wajonger zijn voorbeelden opgetekend in voorbeeldprofielen zodat dit uitgedeeld kon worden bij de nieuw te werven bedrijven. De beschreven voorbeelden zijn: administratieve ondersteuning, straatmaker, bouwplaats medewerker en machinist. Door te werken met voorbeeldprofielen kon aangesloten worden op de ervaringen die (bouw)bedrijven op dit moment al hebben met het in dienst nemen van Wajongers. Voor de doelgroep Wajong geldt dat werken vanuit aanbod vaak niet realistisch is, de vraag vanuit de werkgever is leidend. Het gaat niet altijd om formele vacatures, het gaat ook om taken die onder meer op basis van het opsplitsen van functies (jobcarving) door deze doelgroep ingevuld kan worden. Werkgevers, werknemersorganisaties uit de bouw en infra en Fundeon namen in hun reguliere werkzaamheden het onderwerp Wajong mee in het contact met de aannemer om de mogelijkheden voor Wajongers boven tafel te krijgen. Dit naast de UWV-adviseur die in de regio ook contacten heeft met bedrijven om Wajongers uit te kunnen plaatsen. De professionals van Bouwend Nederland deden dit met name tijdens contactgroepen Personeel, najaar informatiebijeenkomsten, voorlichtingsbijeenkomsten (o.a. sociale zaken), contactgroepen P&O en 7
8 Financiën en tijdens de leergang Praktisch personeelsbeleid werd het onderwerp Wajong onder de aandacht gebracht. Zover bekend zijn zo in korte tijd ongeveer 250 werkgevers bereikt. De vakbonden zaten met name bij werkgevers aan tafel die in zwaar weer zaten en hadden daardoor weinig mogelijkheden om het onderwerp Wajong op de agenda te zetten. De adviseurs Beroepspraktijkvorming van Fundeon namen waar mogelijk het onderwerp Wajong mee bij de audit leerbedrijf en de adviseur Personeelsbeleid bracht dit ter sprake als het ging over social return, maatschappelijk verantwoord ondernemen en over de personeelsbehoefte van het bedrijf. In totaal is bij 350 bedrijven geregistreerd dat het onderwerp Wajong is besproken door de adviseur. Indien een adviseur van Fundeon of een adviseur van een van de sociale partners overleg had met een in Wajong geïnteresseerde werkgever dan werd dit signaal via de projectleider doorgezet naar de landelijke contactpersoon van het UWV. De adviseur van het UWV maakte vervolgens een afspraak met de werkgever. De UWV adviseur sprak met de werkgever over de vraag die er lag, welke Wajonger paste bij de ontstane vraag, welke regelingen van toepassing waren, hoe tot een match te komen en hoe nu verder. Het is de taak van het UWV om Wajong-kandidaten te werven voor de door de adviseur in beeld gebrachte werkgever. Doordat in veel gevallen de werkzaamheden niet specifiek genoeg waren om te kunnen matchen met Wajong kandidaten werd de arbeidsdeskundige van het UWV ingezet voor het op maat krijgen van de taken. De projectleider van Wajong Werkt in de Bouw!, Jonna van de Kam en de accountmanager bouw UWV, Albert Bergers hadden tweewekelijks overleg. Lopende zaken zoals de registratie van de geplaatste Wajongers en de uitgezette trajecten werden besproken. 1.5 Samenvatting Wajong staat voor Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten. Wajongers hebben een fysieke of mentale beperking, maar ook ambitie en talent. Met (wat) extra ondersteuning en inspanning van de werkgever, waarbij de focus ligt op werken naar vermogen, staat een Wajonger zijn mannetje in de bouw. Met de slogan: Wajong Werkt in de Bouw!, gingen partijen in de bouwsector aan de slag. Sociale partners hebben samen met het UWV en Fundeon afgesproken om 70 Wajongers aan een baan te helpen. Het doel was om hen als vakman- of vakvrouw duurzaam op te nemen. In dit hoofdstuk staat beschreven wat de aanleiding is geweest voor het project Wajong Werkt in de Bouw!, wat Wajong is, van welke faciliteiten een werkgever gebruik kan maken bij het werken met een Wajonger en hoe het project is vormgegeven. 8
9 In het volgende hoofdstuk staan de behaalde resultaten kwantitatief beschreven. In hoofdstuk 3 leest u allereerst over de onderzoeksopzet van de kwalitatieve evaluatie, gevolgd door de kwalitatieve resultaten. Tenslotte staan de conclusies en aanbevelingen in hoofdstuk 4. 9
10 2. Kwantitatieve resultaten van het project 2.1 Aantal geplaatste Wajongers De doelstelling van het project Wajong Werkt in de Bouw! is het realiseren van 70 plaatsingen voor eind In tabel 1 is te zien dat deze doelstelling behaald is. Er zijn binnen het project namelijk 86 Wajongers geplaatst bij werkgevers in de sector bouw en infra voor 1 januari Niet al deze werkgevers zijn ten tijde van het project aangesloten bij de cao voor de Bouwnijverheid. Tabel 1: Aantal geplaatste Wajongers Geplaatste Wajongers Werkgever bouw & infra 86 Bouwgerelateerde werkgever 20 Detacherings- of uitzendconstructie 24 Lopende aanvragen 13 Bron: UWV, bewerkt door Fundeon Binnen het project zijn 20 Wajongers geplaatst bij bouw gerelateerde werkgevers. Dit kunnen bijvoorbeeld montagebedrijven zijn, maar ook (beton)leveranciers, vloerenbedrijf, verhuurbedrijf (infra) of gevelreinigingsbedrijven. Daarnaast zijn er via het project 24 Wajongers geplaatst via een detacherings- of uitzendconstructie. Van deze Wajongers is bekend dat ze zijn geplaatst in de sector of in sector gerelateerd werk, maar het is onbekend bij welke werkgever. Het is onbekend of dit een werkgever is aangesloten bij de cao voor de Bouwnijverheid. Ten slotte zijn er 13 Wajongers waarvan de aanvraag nog liep op 1 januari Deze werkgevers zijn apart genoemd in tabel 1 omdat het project afliep op 1 januari 2015 en er voor deze werkgevers toen nog geen match was gerealiseerd. Al deze bedrijven vallen onder de cao Bouwnijverheid. 2.2 Diepere analyse van het aantal geplaatste Wajongers Van de werkgevers in de sector bouw en infra zijn achtergrondgegevens bekend. Hierdoor is voor de 86 Wajongers te achterhalen in welke sector ze werkzaam zijn, of hun werkgever wel of niet is aangesloten bij de cao voor de Bouwnijverheid en in welke provincie hun werkgever gevestigd is. Daarnaast is achterhaald welk percentage van de Wajongers werkt bij iedere werkgever. Dit vind u terug in grafiek 2. 10
11 Grafiek 2: Percentage Wajongers werkzaam per sector Gespecialiceerde Aannemerij 17% Burgerlijke en Utiliteitsbouw 41% Infra 42% Bron: UWV, bewerkt door Fundeon 0% 10% 20% 30% 40% 50% In de sector burgerlijke- en utiliteitsbouw (B&U) en de sector infra zijn ongeveer evenveel Wajongers actief, respectievelijk 41 procent en 42 procent. Van de 86 Wajongers is 17 procent actief in de gespecialiseerde aannemerij. In grafiek 3 is te zien dat 71 procent van de Wajongers bij een werkgever werkt die aangesloten is bij de cao voor de Bouwnijverheid. Grafiek 3: Percentage Wajongers bij een werkgever die aangesloten is bij de cao voor de Bouwnijverheid Wel/niet cao 71% 29% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Ja Nee Bron: UWV, bewerkt door Fundeon Van de werkgevers in de sector bouw en infra is bekend hoeveel Wajongers van het project in dienst zijn. In grafiek 4 is te zien dat bij 58 bedrijven één Wajonger werkt en bij negen bedrijven werken twee Wajongers. Er zijn twee werkgevers met meer dan twee Wajongers. Eén bedrijf met drie Wajongers en één bedrijf met zeven Wajongers. 11
12 Grafiek 4: Aantal Wajongers per werkgever in de sector bouw & infra 1 Wajonger 58 2 Wajongers 9 3 Wajongers 1 7 Wajongers Bron: UWV, bewerkt door Fundeon Er is geen Wajonger van het project Wajong Werkt in de Bouw! geplaatst bij een werkgever (bouw en infra) in de provincie Zeeland (zie grafiek 5). De Wajongers zijn verdeeld over de elf andere provinciën. Er zijn vooral veel Wajongers die in dienst zijn bij een werkgever in de provincie Noord-Brabant en Zuid-Holland. Dat zijn sowieso de provincies waar de meeste bouwvakkers wonen en werken. Hierbij is wel van belang om te vermelden dat de werkgever met zeven Wajongers in dienst, gevestigd is in de provincie Zuid-Holland. Dit verklaart grotendeels het hoge percentage van Zuid-Holland. Grafiek 5: Percentage Wajongers per provincie Zuid-Holland 20% Noord-Brabant 19% Overijssel 13% Limburg 12% Friesland 10% Gelderland 8% Noord-Holland 6% Utrecht Groningen 5% 5% Drenthe 2% Flevoland 1% Zeeland 0% 0% 5% 10% 15% 20% 25% Bron: UWV, bewerkt door Fundeon 12
13 3. Kwalitatieve resultaten van het project 3.1 Onderzoeksopzet Om het succes en de toegevoegde waarde te kunnen beoordelen van het project Wajong Werkt in de Bouw! is het van belang om het plaatsen van de eerste Wajongers te monitoren en de kwalitatieve resultaten vast te stellen. In opdracht van Fundeon heeft USP Marketing Consultancy een telefonische enquête uitgevoerd onder de werkgevers in de sector bouw en infra, waar minimaal één Wajonger is geplaatst. Gekozen is voor een telefonische benadering omdat uit ervaring is gebleken dat de respons hiervan veel beter is dan bij een digitale benadering. De vragen zijn opgesteld door Fundeon in overleg met het UWV (zie bijlage 1). De vragen gaan in op de tevredenheid van de werkgever over het werken met Wajongers, de huidige situatie van de Wajongers, het type functie dat de Wajonger heeft en de begeleiding die de Wajonger heeft gekregen. Daarnaast worden ook vragen gesteld over de ondersteuning die werkgevers hebben gekregen van het UWV. Ten slotte zijn er vragen gesteld over de communicatie en informatievoorziening, indien er naar aanleiding van het project Wajong Werkt in de Bouw! een PR-plan wordt geschreven en/of een campagne wordt opgestart. Er zijn in totaal 69 werkgevers telefonisch benaderd in de periode 9 maart 2015 tot en met 27 maart In totaal zijn 29 complete interviews afgenomen. Dit geeft een respons van 42 procent. De telefonische enquête levert een representatief beeld van de werkgevers in de sector bouw en infra met minimaal één Wajonger. 3.2 Tevredenheid over het werken met Wajongers Allereerst is gevraagd waarom werkgevers gekozen hebben om met een Wajonger te gaan werken. Zoals te zien in grafiek 6 willen bedrijven maatschappelijk verantwoord ondernemen (31%) en is de Wajonger een bekende van het bedrijf (21%). In 10% van de gevallen geeft de werkgever aan dat social return een voorwaarde is van de opdrachtgever en de werkgever hierbij gekozen heeft voor het werken met Wajongers. Daarnaast geven een aantal bedrijven ook andere redenen, bijvoorbeeld: De Wajonger had eerder stage gelopen De werkzaamheden zijn onder begeleiding geschikt voor de Wajongers. Hij had stage gelopen en had een positieve uitstraling. Ik ben benaderd door een re-integratiebureau. Prima jongens en niet te duur. 13
14 Grafiek 6: Redenen voor Wajongers 100% 80% 60% 40% 20% 31% 21% 10% 10% 34% 0% Het bedrijf wil maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) De Wajonger is een bekende van het bedrijf (bijvoorbeeld familieband) Vanwege de loonkostensubsidies De opdrachtgever van het bedrijf had dit in de voorwaarden staan (social return) Anders Bron: USP Marketing Consultancy Een ruime meerderheid van 65 procent is (zeer) tevreden over het werken met Wajongers (zie grafiek 7). De bedrijven lichten hun tevredenheid toe met opmerkingen als: De Wajonger neemt alles aan, doet niet moeilijk. De jongen is behulpzaam. Ik zie potentie in hem. Het is een ijverige jongen die niet te lui is om aan te pakken en hij is beleefd. Hij is altijd op tijd. Hij doet goed zijn best en werkt hard. Dat ik dingen vaker moet zeggen dat wist ik van te voren. Dat het niet altijd even goed gaat reken ik hem niet aan. Hij doet zijn werk goed. Er gebeuren af en toe dingen die lastig zijn maar binnen zijn grenzen doet hij zijn uiterste best. Hij heeft zijn beperkingen maar ook 100% inzet. Vanwege zijn inzet ben ik tevreden. Grafiek 7: Tevredenheid over het werken met Wajongers Hoe tevreden bent u over de Wajonger in uw bedrijf? 3% 14% 17% 41% 24% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Zeer ontevreden Ontevreden Neutraal Tevreden Zeer tevreden Bron: USP Marketing Consultancy Daarnaast zijn ook een beperkt aantal kritische noten te horen: De jongen leert en onthoudt niets. De Wajonger kon de afspraken niet nakomen. Hij moet een simpel diploma behalen en dat heeft hij niet behaald. Er was geen aansluiting tussen het denkniveau van de Wajonger en de werkzaamheden. 14
15 Bijna alle bedrijven willen ook in de toekomst met Wajongers werken (90%). Of men in de toekomst doorgaat met Wajongers hangt wel af van het werk dat de bedrijven hebben. Er moet voldoende werk zijn en het werk moet geschikt zijn voor een Wajonger. Slechts één bedrijf wil in de toekomst niet meer met Wajongers werken. Bij zeven procent van de ondervraagde bedrijven is twijfel. Deze bedrijven weten niet of ze in de toekomst met Wajongers willen werken. Een andere manier om de tevredenheid te benaderen is te kijken naar het aantal klanten dat zeer tevreden is en het aantal dat juist zeer ontevreden is. Er is aan de werkgevers gevraagd in hoeverre het waarschijnlijk is dat zij het werken met een Wajonger zullen aanbevelen aan andere bedrijven in de sector bouw en infra. In grafiek 8 is te zien dat 18 procent van de ondervraagde aannemers een 8 of hoger geeft als waardering. Daarnaast geeft 43 procent een 7 als rapportcijfer. Grafiek 8: Percentages gegeven rapportcijfers voor de waarschijnlijkheid van aanbevelen 100% 80% 60% 40% 20% 0% 43% 14% 14% 21% 4% 0% 0% 4% 0% 0% Bron: USP Marketing Consultancy Op basis van deze vraag kan ook de zogenoemde Net Promoter Score (NPS) worden uitgerekend. De NPS geeft het groeipotentieel van het werken met Wajongers. De methodiek om de Net Promotor Score (NPS) te berekenen onderscheidt drie verschillende groepen respondenten: 'Promoters (cijfer 9 of 10), 'Passief tevredenen' (cijfer 7 of 8) en 'Criticasters' (lager cijfer dan 7). Er wordt uitgegaan van het principe dat promotors het werken met Wajongers bij anderen aanbevelen, passief tevredenen niet over het werken met Wajongers praten en criticasters zich negatief uit zullen laten over het werken met Wajongers tegen anderen. De NPS wordt als volgt berekend: Promotors (%) Criticasters (%) = Net Promoter Score. Een negatieve NPS-score geeft aan dat er meer bedrijven in negatieve zin over het werken met Wajongers zullen praten dan dat er bedrijven zijn die hier positief over praten. Van de groep die een 7 of 8 scoren daarvan kan verwacht worden dat zij zich noch positief noch negatief zullen uitlaten over het werken met Wajongers. In tabel 9 staat de NPS-score van het werken met Wajongers. De NPS komt uit op -35 procent. 15
16 Tabel 9: Net Promotor Score Totaal Promoters 4% Passief tevredenen 57% Criticasters 39% -35% Bron: USP Marketing Consultancy 3.3 Huidige situatie van de Wajongers Gevraagd is of de Wajonger ten tijde van de telefonische enquête nog werkzaam was bij het bedrijf. Bijna driekwart van de werkgevers antwoord bevestigend. Bij 28 procent van de ondervraagde werkgevers is de Wajonger niet meer werkzaam. De werkgevers geven daarbij onderstaande oorzaken weer: De Wajonger en het werk paste niet bij elkaar. De Wajonger paste niet bij het bedrijf. De Wajonger kwam niet meer opdagen. Het bedrijf is seizoensgebonden. In de winter is er geen werk. De Wajonger is vertrokken naar een ander bedrijf. Weinig inzet vanuit de Wajonger. Aan de werkgevers is gevraagd in welke hoedanigheid de Wajonger werkzaam is bij het bedrijf. Twee werkgevers geven aan de Wajonger op een contract van onbepaalde tijd in dienst te hebben. Dit is tien procent. Een ruime meerderheid geeft aan de Wajonger in dienst te hebben op een tijdelijk contract (zie grafiek 10). Dit is 71 procent van de werkgevers. Wel geeft ongeveer de helft van deze werkgevers aan dat de Wajonger uitzicht heeft op een contract voor onbepaalde tijd. Twee werkgevers geven aan een Wajonger te hebben op een stagecontract. Dit is een contract wat in feite een document is dat de overeenkomst vastlegt van een stageplaats. De overeenkomst moet worden ondertekend door de onderwijsinstelling, het bedrijf en de stagiair. Een kwart van de werkgevers geeft aan dat de Wajonger juist geen uitzicht heeft op een contract voor onbepaalde tijd. Hiervoor worden met name de volgende redenen gegeven: Er is niet voldoende werk voorhanden. De Wajonger en het werk passen niet bij elkaar. Gebrek aan motivatie van de Wajonger. 16
17 Grafiek 10: Percentage Wajongers per type arbeidscontract 100% 80% 71% 60% 40% 20% 0% Tijdelijk contract (anders dan stage of leerwerk) 10% 10% 10% Contract voor onbepaalde tijd Stage contract Leerwerkbaan Ander soort contract 0% Bron: USP Marketing Consultancy 3.4 Type functie van de Wajongers De Wajonger is werkzaam op een ondersteunende functie, bijvoorbeeld als bouwplaatsassistent, of op een technisch uitvoerende functie. Slechts zeven procent is werkzaam op een administratieve functie (zie grafiek 11). De functie van de Wajongers is bij 59 procent van de bedrijven een al bestaande functie. Bij 41 procent van de bedrijven werkt de Wajonger op een speciaal gecreëerde functie voor de Wajonger. De helft van de werkgevers die een functie heeft gecreëerd, heeft daarbij ondersteuning gehad van het UWV. Zoals te zien in grafiek 12 waren deze bedrijven (zeer) tevreden met de ondersteuning van het UWV bij het creëren van de functie voor de Wajongers. Grafiek 11: Type functie voor de Wajongers 100% 80% 60% 40% 48% 41% 20% 0% Ondersteunende functie zoals Technisch uitvoerende functie Administratieve functie Technisch voorbereidende bijv. opperman, functie bouwplaatsassistent 7% 0% 3% Anders Bron: USP Marketing Consultancy 17
18 Grafiek 12: Tevredenheid ondersteuning van het UWV Hoe tevreden bent u over de ondersteuning van het UWV bij het creëren van de functie? 83% 17% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Zeer ontevreden Ontevreden Neutraal Tevreden Zeer tevreden Bron: USP Marketing Consultancy 3.5 Begeleiding van de Wajongers De volgende vragen gaan over de begeleiding van de Wajongers binnen het bedrijf. Van de ondervraagde werkgevers gaf 93 procent aan dat de Wajonger begeleiding krijgt. Daarbij heeft de overgrote meerderheid begeleiding van een vaste begeleider (89%). In grafiek 13 staat de functie van de vaste begeleider weergegeven. Goed is te zien dat de rol van vaste begeleider binnen de bedrijven door verschillende personen op zich wordt genomen. Grafiek 13: Functie van de vaste begeleider 100% 80% 60% 40% 38% 29% 29% 20% 0% Uitvoerende functie Directeur Leidinggevende functie Personeels/HRM-manager Anders 0% 4% Bron: USP Marketing Consultancy Er is aan de bedrijven gevraagd of de vaste begeleider goede begeleiding kan geven aan de Wajonger. Alle ondervraagde bedrijven gaven aan dat dit inderdaad kan. Slechts één bedrijf gaf aan dat de begeleiding nog beter kan. 18
19 3.6 Ondersteuning van het UWV Aan de bedrijven is gevraagd of ze van het UWV een externe jobcoach hebben gekregen. Twee derde van de ondervraagde bedrijven heeft een externe jobcoach gehad (66%). Hier is men tevreden over (zie grafiek 14). De werkgevers lichten hun tevredenheid toe met opmerkingen zoals bijvoorbeeld: Als er problemen voordoen, springt de jobcoach daar meteen op in. Ook is er goede controle. Als ik hem bel over vragen dan komt hij direct en lossen we het op. Hij geeft me tips. Hij komt af en toe kijken hoe het gaat en geeft dan begeleiding. De jobcoach is goed bereikbaar het contact is heel goed. De jobcoach neemt regelmatig contact op om zaken te bespreken. Ik ben tevreden over de job coach, de afspraken worden nagekomen. Ik hoef maar te bellen als er iets is en hij staat altijd klaar. Hij lost het op. Een enkel bedrijf staat kritisch tegenover de externe jobcoach. Uit de gegeven toelichting blijkt dat er een gebrek aan contact is geweest. Grafiek 14: Tevredenheid externe jobcoach en de informatievoorziening van het UWV Hoe tevreden bent u over de externe jobcoach van het UWV? 5% 5% 16% 26% 47% Hoe tevreden bent u over de informatievoorziening van het UWV? 6% 6% 11% 72% 6% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Zeer ontevreden Ontevreden Neutraal Tevreden Zeer tevreden Bron: USP Marketing Consultancy 19
20 Een ruime meerderheid van de werkgevers heeft informatie ontvangen van het UWV, namelijk 62 procent. Men is ook tevreden over de informatievoorziening van het UWV. Ongeveer driekwart van de werkgevers is daar (zeer) tevreden over. De werkgevers lichten hun tevredenheid toe met opmerkingen als: De belangrijkste informatie staat er duidelijk in vermeld. De informatie klopte wel redelijk. De zaken worden goed besproken, alles was duidelijk. Heb alle antwoorden gekregen op vragen en uitleg. Het is volledig, je kunt het goed nazoeken. De informatie voorziening is prima. Tevreden over het persoonlijk gesprek. UWV is goed bereikbaar via het internet en je krijgt snel antwoord op je vragen. Er is ook gevraagd of de werkgevers loonkostensubsidie ontvangen van het UVW. Hierop gaf 69 procent aan dat ze inderdaad loonkostensubsidie ontvangen. Echter ontvangt 28 procent geen loonkostensubsidie en weet drie procent niet of ze deze ontvangen. 3.7 Toekomstige communicatie en informatievoorziening Om voorlichting te geven over Wajongers in de bouw wordt misschien een campagne opgezet voor werkgevers. Aan de werkgevers is gevraagd welke informatie vooral naar voren moet komen in de campagne. In grafiek 15 is te zien dat 24 procent aangeeft dat een campagne over Wajongers over de redenen moet gaan waarom bedrijven Wajongers inzetten, 48 procent van de werkgevers geeft een ander onderwerp aan, deze zijn erg divers. Met name noemt men dat er een positief beeld moet ontstaan over Wajongers en dat er aandacht moet zijn voor de mogelijkheden in plaats van de beperkingen. Grafiek 15: Onderwerpen voor een campagne over Wajongers 100% 80% 60% 48% 40% 20% 24% 10% 10% 7% 0% De redenen waarom bedrijven Wajongers inzetten De loonkostensubsidie en andere regelingen De succesverhalen uit de praktijk Anders Weet ik niet Bron: USP Marketing Consultancy Ten slotte is gevraagd naar de beste manier om te communiceren. Hier denken de ondervraagde werkgevers niet eenduidig over. Vooral het communiceren via een digitale nieuwsbrief, via de arbeidsdeskundige van het UWV en via de tv wordt gezien als een goed middel voor het verspreiden van voorlichtingsmateriaal over Wajongers. 20
21 Grafiek 16: Communicatiemiddel voor een campagne over Wajongers 100% 80% 60% 40% 20% 0% 17% Via een digitale nieuwsbrief 6% Via een papieren uitgave 3% Via een website 17% 10% Via de Via social media arbeidsdeskundige (Facebook, Twitter, van het UWV enz.) 17% Via de tv 7% Via Bouwned Nederland 17% Anders 3% Niet Bron: USP Marketing Consultancy 21
22 4. Conclusie en advies De doelstelling van het project Wajong Werkt in de Bouw! is het realiseren van 70 plaatsingen voor eind Binnen het project zijn 86 Wajongers geplaatst bij werkgevers in de sector bouw en infra. Hiermee is deze doelstelling behaald. Een ruime meerderheid van deze Wajongers is werkzaam bij een werkgever die aangesloten is bij de cao Bouwnijverheid. De sector infra is oververtegenwoordigd in de groep Wajongers. Dit kan mogelijk worden verklaard doordat opdrachtgevers van de infra bedrijven social return vaker als voorwaarde stellen. Een andere verklaring kan zijn dat infra bedrijven van oudsher meer bekend zijn met zijinstroom dan B&U bedrijven en daardoor ook Wajongers makkelijker opnemen. Uit de kwalitatieve evaluatie blijkt dat bedrijven met name gaan werken met Wajongers vanuit het maatschappelijk verantwoord willen ondernemen en/of de Wajonger is een bekende van het bedrijf. Een ruime meerderheid is (zeer) tevreden over het werken met Wajongers. Hierbij wordt toegelicht dat de tevredenheid vooral gebaseerd is op de inzet van de Wajongers en minder op de prestaties van de Wajongers. De motivatie van Wajongers is van belang voor een succesvolle plaatsing. Bijna alle ondervraagde werkgevers willen ook in de toekomst met Wajongers blijven werken. Dit hangt wel af van het werk dat de bedrijven hebben. Er moet voldoende werk zijn en het werk moet geschikt zijn voor een Wajonger. In de kwalitatieve evaluatie is ook bepaald of de functie van de Wajonger duurzaam is. Bij ongeveer de helft van de ondervraagde werkgevers heeft de Wajonger een contract voor onbepaalde tijd of heeft de Wajonger uitzicht op een contract voor onbepaalde tijd. Daarentegen is bij een kwart van de werkgevers de Wajonger niet meer werkzaam ten tijde van de telefonische evaluatie. Bij nog een kwart van de ondervraagde werkgevers heeft de Wajonger waarschijnlijk geen uitzicht op een contract voor onbepaalde tijd. Er is dan ook potentiële ruimte voor meer duurzame plaatsingen van Wajongers. Samengevat kan gezegd worden dat een Wajonger met te weinig motivatie, een werkgever met onvoldoende werk, een werkgever met niet het juiste werk en een werkgever die geen mogelijkheden heeft voor jobcarving, risico s zijn voor een succesvolle plaatsing in de sector. Indien deze risico s niet van toepassing zijn en de werkgever kan daarnaast terugvallen op een deskundig en goed bereikbare jobcoach dan neemt de kans op een duurzame plaatsing toe. 22
23 De duurzaamheid van de plaatsingen, die nu ongeveer 50 procent is, kan vergroot worden door: Een vaste begeleider binnen het bedrijf wordt aangesteld; Indien naast de interne begeleiding als aanvulling een jobcoach wordt ingezet die goed bereikbaar en deskundig is; Bij selectie van Wajongers motivatie toonaangevend meenemen. Werkgevers geven eerder de voorkeur aan een Wajonger die minder presteert maar goed gemotiveerd is, dan aan een meer deskundige Wajonger die een zwakkere motivatie heeft; Meer werkgevers Wajongers plaatsen in een speciaal voor de Wajonger gecreëerde functie; De hoog gewaarde ondersteuning van het UWV in te zetten bij het creëren van een functie voor de Wajonger en het geven van advies over job-coaching. Indien de sector meer Wajongers geplaatst wil krijgen kan een campagne van belang zijn. Door de Net Promoter Score (NPS) van -35 procent is het waarschijnlijker dat meer bedrijven in negatieve zin over het werken met Wajongers zullen praten dan dat er bedrijven zijn die hier positief over praten. Het laten horen van een tegengeluid is hierdoor extra van belang. Bij dit tegengeluid, in de vorm van een campagne, is het belangrijk dat: Deze communicatie positief doch realistisch is; Meerdere communicatiemiddelen ingezet worden zoals tv, digitale nieuwsbrief; De inzet en ondersteuning van het UWV uitgedragen wordt. 23
24 Bijlage 1 Vragenlijst Vraag 1. Vraag 2. Vraag 3. Vraag 4. Vraag 5. Vraag 6. Volgens de registratie van het UWV is er in 2014 één of meer Wajongers bij uw bedrijf komen werken. Is dit juist? Ja ga door naar vraag 2 Nee einde vragenlijst Weet ik niet vragen naar degene die dit wel kan weten Is de Wajonger op dit moment nog werkzaam bij uw bedrijf? Ja ga door naar vraag 4 Nee ga door naar vraag 3 Weet ik niet vragen naar degene die dit wel weet Wat is de belangrijkste reden waarom de Wajonger op dit moment niet meer werkzaam is bij uw bedrijf? (spontaan laten noemen) Geen geschikt werk ga door naar vraag 6 De Wajonger en het werk paste niet bij elkaar ga door naar vraag 6 De Wajonger paste niet bij het bedrijf ga door naar vraag 6 De begeleiding die nodig was ga door naar vraag 6 Anders, namelijk: ga door naar vraag 6 Weet ik niet ga door naar vraag 6 In welke hoedanigheid is de Wajonger werkzaam bij uw bedrijf? (spontaan laten noemen) Tijdelijk contract (anders dan stage of leerwerk) ga door naar vraag 5 Contract voor onbepaalde tijd ga door naar vraag 7 Stage contract ga door naar vraag 5 Leerwerkbaan ga door naar vraag 5 Ander soort contract, namelijk: ga door naar vraag 5 Heeft de Wajonger uitzicht op een contract voor onbepaalde tijd? Ja ga door naar vraag 7 Nee ga door naar vraag 6 Weet ik niet ga door naar vraag 7 Wat is de reden waarom de Wajonger geen uitzicht heeft op een contract voor onbepaalde tijd? (spontaan laten noemen) Geen geschikt werk De Wajonger en het werk passen niet bij elkaar De Wajonger past niet bij het bedrijf De begeleiding die nodig is Anders, namelijk: Weet ik niet 24
25 Vraag 7. Vraag 8. Vraag 9. Vraag 10. Vraag 11. Wat is de reden dat u gekozen hebt om met een Wajonger te gaan werken? (spontaan laten noemen) Het bedrijf wil maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) Vanwege de loonkostensubsidies De Wajonger is een bekende van het bedrijf (bijvoorbeeld familieband) De opdrachtgever van het bedrijf had dit in de voorwaarden staan (social return) Anders, namelijk:. Weet ik niet Wat voor type functie heeft/had de Wajonger binnen uw bedrijf? Administratieve functie man, bouwplaatsassistent Technisch voorbereidende functie Technisch uitvoerende functie Anders, namelijk: Is de Wajonger ingezet in een bestaande functie van uw bedrijf of is de functie speciaal voor de Wajonger gecreëerd? Bestaande functie ga door naar vraag 13 Gecreëerde functie, omdat: ga door naar vraag 10 Weet ik niet ga door naar vraag 13 Heeft u hulp gekregen van het UWV bij het creëren van de functie voor de Wajonger? Ja ga door naar vraag 11 Nee ga door naar vraag 13 Weet ik niet ga door naar vraag 13 Hoe tevreden bent u over de ondersteuning van het UWV bij het creëren van de functie? Vraag 12. Vraag 13. Kunt u dit antwoord toelichten? Krijgt de Wajonger begeleiding vanuit uw bedrijf? Ja ga door naar vraag 14 Nee ga door naar vraag 17 Weet ik niet ga door naar vraag 17 25
26 Vraag 14. Vraag 15. Vraag 16. Heeft de Wajonger een vaste begeleider? Ja ga door naar vraag 15 Nee, omdat: ga door naar vraag 17 Weet ik niet ga door naar vraag 17 Welke functie heeft de vaste begeleider? Directeur Personeels/HRM-manager Leidinggevende functie Uitvoerende functie Anders, namelijk:. Weet niet Kan de vaste begeleider goede begeleiding geven aan de Wajonger? Vraag 17. Vraag 18. Heeft u van het UWV een externe jobcoach gekregen? De jobcoach is een voorziening van het UWV die helpt bij het inwerken van werknemers. Ja ga door naar vraag 18 Nee, omdat: ga door naar vraag 20 Weet ik niet ga door naar vraag 20 Hoe tevreden bent u over de externe jobcoach van het UWV? Vraag 19. Vraag 20. Kunt u dit antwoord toelichten? Hoe tevreden bent u over de Wajonger in uw bedrijf? 26
27 Vraag 21. Vraag 22. Vraag 23. Kunt u dit antwoord toelichten? Zou u ook in de toekomst met Wajongers willen werken? Ja, omdat: Nee, omdat:. Weet ik niet Hoe waarschijnlijk is het, op een schaal van 0 tot 10, dat u een Wajonger zult aanbevelen aan andere aannemers? Vraag 24. Vraag 25. Vraag 26. Heeft u contact gehad met iemand van het UWV? Ja ga door naar vraag 25 Nee ga door naar vraag 28 Weet ik niet ga door naar vraag 28 Heeft u informatie ontvangen van het UWV? Ja ga door naar vraag 26 Nee ga door naar vraag 28 Weet ik niet ga door naar vraag 28 Hoe tevreden bent u over de informatievoorziening van het UWV? Vraag 27. Vraag 28. Vraag 29. Kunt u dit antwoord toelichten? Heeft u loonkostensubsidie ontvangen van het UWV? Ja Nee Weet ik niet Mist u nog informatie over de regelingen rondom Wajongers? Ja, namelijk:. Nee Weet ik niet 27
28 Vraag 30. Om voorlichting te geven over Wajongers in de bouw wordt misschien een campagne opgezet voor werkgevers. Welke informatie moet volgens u met name naar voren komen in de campagne? ijven Wajongers inzetten Anders, namelijk:.. Vraag 31. Hoe kan het beste de voorlichting verspreid worden? Via een digitale nieuwsbrief Via een papieren uitgave Via een website Via de arbeidsdeskundige van het UWV Via social media (Facebook, Twitter, enz.) Anders, namelijk:.. Niet 28
DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER
UTRECHT MIDDEN DE PARTICIPATIEWET VOOR U ALS WERKGEVER Doel van de Participatiewet De Participatiewet vervangt de bijstandswet, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wajong. Het doel van de
Nadere informatieFactsheet persbericht
Factsheet persbericht Nut vakbonden onbekend bij jongeren 30 november 2011 Inleiding Van oktober 2011 tot november 2011 hield Zoekbijbaan.nl het Nationale Bijbanen Onderzoek. Aan het onderzoek deden 2464
Nadere informatieInventarisatie medewerkers met een arbeidsbeperking in openbare bibliotheken
Inventarisatie medewerkers met een arbeidsbeperking in openbare bibliotheken Januari 2015 2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 5 1.1 Opzet... 5 1.2 Leeswijzer... 6 2. Inventarisatie medewerkers arbeidsbeperking...
Nadere informatieFinanciële voordelen voor werkgevers. Ik neem een oudere werknemer, langdurig werkloze of werknemer met een beperking in dienst
Financiële voordelen voor werkgevers Ik neem een oudere werknemer, langdurig werkloze of werknemer met een beperking in dienst Werken aan perspectief Werken is belangrijk, voor uzelf en voor de maatschappij.
Nadere informatieFinanciële voordelen voor werkgevers
werk.nl uwv.nl Financiële voordelen voor werkgevers Ik neem een oudere werknemer, langdurig werkloze of werknemer met een beperking in dienst Meer weten? U vindt meer informatie op uwv.nl, werk.nl en op
Nadere informatieParticipatiewet en Quotumheffing White Paper
Participatiewet en Quotumheffing White Paper 6 oktober 2015 Participatiewet Wat is de Participatiewet? Heeft uw onderneming meer dan 25 werknemers, dan moet u aan de slag met de Participatiewet. Deze wet
Nadere informatieFinanciële voordelen werkgevers
werk.nl uwv.nl Financiële voordelen werkgevers Ik neem een oudere werknemer, langdurig werkloze of werknemer met een beperking in dienst Meer weten? U vindt meer informatie op uwv.nl, werk.nl en op belastingdienst.nl.
Nadere informatieOverzicht instrumenten re-integratie
Overzicht instrumenten re-integratie Werken met behoud van uitkering Zowel UWV als gemeenten bieden werkgevers mogelijkheden om een periode kosteloos te bekijken of de werknemer het werk aankan. Dit heet
Nadere informatieFinanciële voordelen werkgevers. Ik neem een oudere werknemer, langdurig werkloze of werknemer met een beperking in dienst
Financiële voordelen werkgevers Ik neem een oudere werknemer, langdurig werkloze of werknemer met een beperking in dienst Werken aan perspectief Werken is belangrijk, voor uzelf en voor de maatschappij.
Nadere informatieOverheid & quotum Beknopte toelichting op resultaten ervaringsonderzoek onder werkgevers
Overheid & quotum Beknopte toelichting op resultaten ervaringsonderzoek onder werkgevers 1 november 2017 Overzicht belangrijkste conclusies en aandachtspunten Samenvattend antwoord op hoofdvraag 1: ervaren
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp Realisatie en actuele ontwikkelingen afspraakbanen Steller S.J. Ros De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 70 86 Bijlage(n) 0 Ons kenmerk 6934597 Datum
Nadere informatieWerkgevers Event 20 november 2014. Participatiewet. De gevolgen hiervan voor werkgevers
Werkgevers Event 20 november 2014 Participatiewet De gevolgen hiervan voor werkgevers Startdatum: 1 januari 2015 De situatie nu èn per 1 januari 2015 Huidige situatie: Wajong, WSW, WWB verschillende rechten,
Nadere informatieZit de online burger wel online op u te wachten? Door: David Kok
Zit de online burger wel online op u te wachten? Door: David Kok Veel gemeenten zijn inmiddels actief op sociale media kanalen, zoals ook blijkt uit het onderzoek dat is beschreven in hoofdstuk 1. Maar
Nadere informatieWerk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1
Werk, inkomen & sociale zekerheid versie 2013 www.departicipatieformule.nl, versie 2 2013 1 Inleiding... 3 Participatiewet, geplande invoerdatum 1 januari 2014... 4 Wet Wajong (sinds 2010)... 6 Wet Werk
Nadere informatieProjectplan Werkgelegenheid doelgroepen bouw cao
1 Projectplan Werkgelegenheid doelgroepen bouw cao 2015-2017 1. Doel van het project Definitie doelgroep Doel is de plaatsing van 295 doelgroepdeelnemers in een garantiebaan bij werkgevers, vallend onder
Nadere informatieProgramma. Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen?
Programma Wat is de Participatiewet? Hoe kunnen wij u helpen? De Participatiewet Op 1 januari 2015 is de Participatiewet van kracht Van werkgevers wordt nu verwacht om werkzoekenden met een arbeidsbeperking
Nadere informatieParticipatiewet. Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking?
Participatiewet Hoe kunt u werk bieden aan werkzoekenden met een arbeidsbeperking? Wat kan het WSP voor u betekenen? Werving & selectie Branche- en Subsidies & regelingen Werkgevers Scan doelgroepen arbeidsjuridischadvies
Nadere informatieINFORMATIEVOORZIENING URENAFTREK DOOR ZELFSTANDIGEN VANUIT WW
INFORMATIEVOORZIENING URENAFTREK DOOR ZELFSTANDIGEN VANUIT WW INFORMATIEVOORZIENING URENAFTREK DOOR ZELFSTANDIGEN VANUIT WW - eindrapport - drs. L.F. Heuts drs. R.C. van Waveren Amsterdam, december 2009
Nadere informatieIk praat wat langzamer, Sociaal ondernemen loont! maar hij werkt des te harder.
Ik praat wat langzamer, Sociaal ondernemen loont! maar hij werkt des te harder. Steeds meer ondernemers helpen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan een baan. Dat doen ze om verschillende redenen,
Nadere informatieDe Wet Banenafspraak vraagt werkgevers. Voor u als werkgever is het interessant te BANEN IN HET KADER VAN DE WET BANENAFSPRAAK
BANENAFSPRAAK BANEN IN HET KADER VAN DE WET BANENAFSPRAAK De Wet Banenafspraak vraagt werkgevers om de komende jaren een bepaald aantal werknemers met een arbeidsbeperking in dienst te nemen. Dit komt
Nadere informatieBijlagen. Tevredenheid van potentiële werknemers
Bijlagen Tevredenheid van potentiële werknemers Evaluatie Pastiel Bijlagen Tevredenheid van potentiële werknemers Pastiel Drs. Jan Dirk Gardenier MBA Erik Geerlink, MSc Lotte Piekema, MSc Februari 2014
Nadere informatieStarters-enquête. 9 september 2014. Een initiatief van AOb-Groene Golf en het NCRV-programma Altijd Wat
Starters-enquête 9 september 2014 Een initiatief van AOb-Groene Golf en het NCRV-programma Altijd Wat 1 EEN STROEVE START Een fantastische baan, maar heel erg zwaar. De Groene Golf de jongerenafdeling
Nadere informatieParticipatiewet: Achtergrondinformatie Realiseren garantiebanen voor arbeidsbeperkten
Participatiewet: Achtergrondinformatie Realiseren garantiebanen voor arbeidsbeperkten Aanleiding De raad van bestuur heeft op 7 april 2015 het besluit realiseren van garantiebanen voor arbeidsbeperkten
Nadere informatieWajongers aan het werk met loondispensatie
Wajongers aan het werk met loondispensatie UWV, Directie Strategie, Beleid en Kenniscentrum Dit memo gaat in op de inzet van loondispensatie bij Wajongers en op werkbehoud en loonontwikkeling. De belangrijkste
Nadere informatieThema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed
Proceskalender 2014 van De januari 2014 A-lijst : onderwerpen Thema Te beantwoorden vragen (niet uitputtend) Wie verantwoordelijk Tijd gereed 1. WERKBEDRIJF Taak en minimale functies Werkbedrijf Wat is
Nadere informatieMats Werkt! WWW.MATSWERKT.NL DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER.
Mats Werkt! DÉ CURSUS VOOR HET BEGELEIDEN VAN MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING OP DE WERKVLOER. WWW.MATSWERKT.NL Mats werkt: Dé cursus voor het begeleiden van mensen met een arbeidsbeperking op de werkvloer.
Nadere informatieIk neem een werknemer met een ziekte of handicap in dienst. Voordelen van het in dienst nemen
Ik neem een werknemer met een ziekte of handicap in dienst Voordelen van het in dienst nemen Werk boven uitkering UWV verstrekt tijdelijk inkomen in het kader van wettelijke regelingen als de WW, WAO,
Nadere informatieHet ambassadeursnetwerk werkgevers in actie voor mensen met een arbeidsbeperking
Het ambassadeursnetwerk werkgevers in actie voor mensen met een arbeidsbeperking Doel van deze bijeenkomst Participatiewet en banenafspraak Ambassadeursnetwerk Delen van ervaringen en adviezen Netwerken
Nadere informatieRealiseren Afspraak(banen)
Realiseren Afspraak(banen) Sociaal akkoord: extra banen voor mensen met een beperking Tot 2027 extra banen voor 125.000 mensen met een arbeidsbeperking. Regionaal Werkbedrijf Werk in Zicht Afspraken in
Nadere informatieEvaluatie Back to Basics: De Nieuwe Koers
Evaluatie Back to Basics: De Nieuwe Koers nderzoek uitgevoerd in opdracht van: Gemeente Goirle DIMENSUS beleidsonderzoek April 2012 Projectnummer 488 Het onderzoek De gemeente Goirle is eind april 2010
Nadere informatieWERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID
WERKNEMERS EN ARBEIDSONGESCHIKTHEID In opdracht van Delta Lloyd Maart 2015 1 Inhoudsopgave 1. Management Summary 2. Onderzoeksresultaten Verzuim Kennis en verzekeringen Communicatie Opmerkingen 3. Onderzoeksverantwoording
Nadere informatieNieuwsbrief Werken is meedoen
Nieuwsbrief Werken is meedoen BEDOELD VOOR DE ONDERNEMERS IN VOORSCHOTEN, LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN WASSENAAR Iedereen doet mee! We ondersteunen werkgevers Zoveel mogelijk mensen aan het werk, want werken
Nadere informatieKijk naar de mens, niet naar de rugzak. maar een kracht. Autisme is voor mijn werk geen beperking, Staan voor een baan. Manager Operations Jos Bruens
Kijk naar de mens, niet naar de rugzak. Manager Operations Jos Bruens van PromTeg Industries, Duiven. Staan voor een baan Autisme is voor mijn werk geen beperking, maar een kracht. Panelenbouwer Niels
Nadere informatieVragen en antwoorden Informatiebijeenkomst Felua-groep
Vragen en antwoorden Informatiebijeenkomst Felua-groep Deze vraag- en antwoordlijst is opgesteld naar aanleiding van de informatiebijeenkomsten die in februari 2014 bij Felua-groep zijn gehouden. De vragen
Nadere informatieInformatie over de Wajong
Informatie over de Wajong Inleiding Het kabinet heeft het voornemen om per 1 januari 2014 de Wet werk en bijstand, de Wet investeren in jongeren, de Wet sociale werkvoorziening en een deel van de Wet Wajong
Nadere informatieInstroom mensen met arbeidsbeperking en duurzaamheid van de plaatsingen Rapport
Instroom mensen met arbeidsbeperking en duurzaamheid van de plaatsingen Rapport Drs. Henri Busker, Consultant Drs. Linda Aders-van der Geest, Senior Research Analyst Maart 2017 Inhoudsopgave 1 Aanleiding
Nadere informatieWERK EN INKOMEN VOOR JONGGEHANDICAPTEN Signalen uit de praktijk in vraag en antwoord. Breed Platform Verzekerden en Werk NUMMER 1, november 2006
WERK EN INKOMEN VOOR JONGGEHANDICAPTEN Signalen uit de praktijk in vraag en antwoord Breed Platform Verzekerden en Werk NUMMER 1, november 2006 Het komend jaar werkt het BPV&W samen met NIZW aan het project
Nadere informatieFactsheet. Participatiewet. Informatie voor de werkgever, juli 2014
Factsheet Participatiewet Informatie voor de werkgever, juli 2014 In deze factsheet voor de UMC s over de Participatiewet wordt op een rij gezet waar deze wetgeving over gaat, over wie het gaat en wat
Nadere informatieDoel bijeenkomst. Informeren over de stand van zaken. Beeld schetsen van de beoogde aanpak UWV. Ophalen vragen, opmerkingen, tips en zorgen
Doel bijeenkomst Informeren over de stand van zaken Beeld schetsen van de beoogde aanpak UWV Ophalen vragen, opmerkingen, tips en zorgen INFORMATIEBIJEENKOMST PARTICIPATIEWET 2 Inleiding Kenmerken van
Nadere informatieBEDOELD VOOR DE ONDERNEMERS IN VOORSCHOTEN, LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN WASSENAAR
Toolbox Werken is meedoen BEDOELD VOOR DE ONDERNEMERS IN VOORSCHOTEN, LEIDSCHENDAM-VOORBURG EN WASSENAAR Iedereen doet mee! We ondersteunen werkgevers Zoveel mogelijk mensen aan het werk, want werken is
Nadere informatieDe 7 belangrijkste vragen:
De Participatiewet en Wsw ers: Mensen die bij een Sociale Werkvoorziening werken hebben te maken met de Participatiewet. Misschien heeft u vragen over de wet. Hier kunt u de antwoorden vinden op vragen
Nadere informatieIk neem een werknemer met een ziekte of handicap in dienst. Voordelen voor werkgevers
Ik neem een werknemer met een ziekte of handicap in dienst Voordelen voor werkgevers Inhoud Iemand met een ziekte of handicap in dienst nemen 2 Wat zijn de voordelen? 4 Als u er niet zeker van bent dat
Nadere informatieArbeidsparticipatie van jonggehandicapten
Arbeidsparticipatie van jonggehandicapten Presentatie Brugconferentie Regionaal Competentiemanagement Katinka van Brakel senior kennisadviseur bij UWV; Strategie, Beleid en Kenniscentrum Inhoud presentatie
Nadere informatieEvaluatie Sport Mobiliteit Centrum 2014
Evaluatie Sport Mobiliteit Centrum 2014 Het CAOP is hét kennis- en dienstencentrum op het gebied van arbeidszaken en arbeidsmarktvraagstukken in het publieke domein. CAOP Research & Europa is het onderzoeks-
Nadere informatieRapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. InterLuceo
Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van InterLuceo Juni 2008 1 Bedrijfsnaam: InterLuceo Inleiding Voor u ligt de definitieve rapportage van het tevredenheidsonderzoek van
Nadere informatieAfspraakbanen. Hoe komen we onze Afspraak(banen) na?
Afspraakbanen Hoe komen we onze Afspraak(banen) na? Hoe komen we onze Afspraak(banen) na? Werkgevers, vakbonden en de overheid hebben in het Sociaal Akkoord afgesproken dat er 125.000 afspraakbanen komen.
Nadere informatieOp eigen kracht maar niet alleen
uwv.nl/wajong werk.nl Op eigen kracht maar niet alleen Wat u moet weten als u Wajong aanvraagt Meer informatie Deze brochure geeft algemene informatie. Heeft u na het lezen nog vragen? Kijk dan op uwv.nl/wajong.
Nadere informatieINFORMATIEBRIEF WERKGEVER
INFORMATIEBRIEF WERKGEVER Werkzoekenden die begeleid worden door JobC hebben zijn Statushouder zonder beperking of iemand met een arbeidsbeperking waardoor zij soms meer moeite hebben om zelfstandig een
Nadere informatieStudentenBureau Stagemonitor
StudentenBureau Stagemonitor Rapportage Mei 2011 1 SAMENVATTING... 3 ERVARINGEN... 3 INLEIDING... 4 ONDERZOEKSMETHODE... 5 RESPONDENTEN... 5 PROCEDURE... 5 METING... 5 DEEL I ANALYSE... 6 1. STAGE EN ZOEKGEDRAG...
Nadere informatieFinanciële voordelen voor werkgevers. Ik neem een oudere werknemer, langdurig werkloze of werknemer met een beperking in dienst
Financiële voordelen voor werkgevers Ik neem een oudere werknemer, langdurig werkloze of werknemer met een beperking in dienst Werken aan perspectief Werken is belangrijk, voor uzelf en voor de maatschappij.
Nadere informatieVeranderende arbeidsmarkt
Veranderende arbeidsmarkt De arbeidsmarkt staat aan de vooravond van een grote verandering. Na decennia van een groeiend arbeidspotentieel neemt sinds 2010 de beroepsbevolking af. Commissie Bakker becijfert
Nadere informatieWerk, inkomen. sociale zekerheid. www.departicipatieformule.nl, 2011 1
Werk, inkomen & sociale zekerheid www.departicipatieformule.nl, 2011 1 Inhoudsopgave Wet Wajong (sinds 2010)... 3 Wet Werk en Bijstand (WWB)... 5 Wet investeren in jongeren (Wij)... 6 Wet Sociale Werkvoorziening
Nadere informatieWerkgevers en de Participatiewet
s en de Participatiewet Thema van de presentatie: hoe ervaren werkgevers het werken met (de doelgroep van) de Participatiewet? Miniconferentie Berenschot- CentERdata, 11 december 2015 Door Paul Schenderling
Nadere informatie6.1 De Net Promoter Score voor de Publieke Sector
6.1 De Net Promoter Score voor de Publieke Sector Hoe kun je dienstverleners het beste betrekken bij klantonderzoek? Ik ben de afgelopen jaren onder de indruk geraakt van een specifieke vorm van 3 e generatie
Nadere informatieOverheidsbemoeienis versus maatschappelijk verantwoord ondernemen. Wat betekent deze wet voor u als werkgever?
De Participatiewet Overheidsbemoeienis versus maatschappelijk verantwoord ondernemen Wat betekent deze wet voor u als werkgever? De Participatiewet het juridische plaatje Met ingang van 1 januari 2015
Nadere informatieHandreiking aan werkgevers. Tegemoetkomingen van de overheid rond de banenafspraak
Handreiking aan werkgevers Tegemoetkomingen van de overheid rond de banenafspraak Bedrijven die meedoen aan het uitvoeren van de banenafspraak kunnen in allerlei vormen daarbij ondersteuning van de overheid
Nadere informatieRe-integratie-instrumenten en voorzieningen voor gedeeltelijk arbeidsgeschikten
Re-integratie-instrumenten en voorzieningen voor gedeeltelijk arbeidsgeschikten Bij de Wet werk en inkomen naar arbeidsvermogen (WIA) staat 'werken naar vermogen' centraal. De nadruk ligt op wat mensen
Nadere informatieAltijd voorzien van passend personeel. Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP
Altijd voorzien van passend personeel Werkgevers met vragen krijgen antwoorden van het WSP Werving Werving & & Selectie Selectie Traject Traject Als werkgever heeft u al genoeg aan uw hoofd. Uw producten
Nadere informatieBedrijfsnummer: 469. Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Stichting ActiefTalent
Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van Stichting ActiefTalent Juni 2009 1 Bedrijfsnaam: Stichting ActiefTalent Inleiding Voor u ligt het definitieve rapport van het tevredenheidsonderzoek
Nadere informatieSamenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013
Samenvatting uit het Tevredenheidsonderzoek 2012 / 2013 Onderzoek is uitgevoerd en gerapporteerd door Panteia in opdracht van Loopbaankamer Tilburg Bronvermelding van hieronder vermeldde gegevens: Panteia,
Nadere informatieVergoedingen en polisvoorwaarden zorgverzekering
pagina 1 van 8 Vergoedingen en polisvoorwaarden zorgverzekering Regelmatig komen bij de Zorgbelangorganisaties en ConsumentendeZorg.nl klachten en vragen binnen over vergoedingen van behandelingen of medicijnen.
Nadere informatieMijn werknemer is ziek of gehandicapt geworden. Subsidies en regelingen als uw werknemer beperkingen heeft
Mijn werknemer is ziek of gehandicapt geworden Subsidies en regelingen als uw werknemer beperkingen heeft Inhoud Een werknemer met een ziekte of handicap 2 Welke voordelen en vergoedingen kunt u krijgen?
Nadere informatieFinanciële voordelen voor werkgevers. Ik neem een oudere werknemer, langdurig werkloze of werknemer met een beperking in dienst
Financiële voordelen voor werkgevers Ik neem een oudere werknemer, langdurig werkloze of werknemer met een beperking in dienst Werk vinden is niet voor iedereen even gemakkelijk. Bijvoorbeeld voor mensen
Nadere informatieWhitepaper Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten
Whitepaper Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten VeReFi Whitepaper 14 Wet banenafspraak en quotum arbeidsbeperkten - 1 - Inhoud 1. Inleiding... 3 2. De banenafspraak... 4 2.1 Om welke mensen gaat
Nadere informatieOngekende mogelijkheden
Ongekende mogelijkheden overzicht van de mogelijkheden bij het in dienst nemen van 45-plussers Heeft u vragen, opmerkingen of suggesties naar aanleiding van deze brochure, neemt u dan contact op met het
Nadere informatieKlantenpanel RVO.nl Resultaten peiling 36: Koopsubsidie Januari 2016
Klantenpanel RVO.nl Resultaten peiling 36: Koopsubsidie Januari 2016 1. Inleiding Deze nieuwsbrief beschrijft de resultaten van de gebruikerspeiling over de regeling Koopsubsidie. Meer specifiek gaat het
Nadere informatieWat houdt de Participatiewet in?
Participatiewet Wat houdt de Participatiewet in? Op 1 juli 2014 aangenomen door de Eerste Kamer; Op 1 januari 2015 gaat de Participatiewet van kracht, één regeling Doel: zoveel mogelijk mensen met een
Nadere informatieUnieke Achterhoekers aan het werk? Doet u ook mee? Hans Bakker & Evert Jan Hamer Namens Werkbedrijf Achterhoek 10 december 2015
Unieke Achterhoekers aan het werk? Doet u ook mee? Hans Bakker & Evert Jan Hamer Namens Werkbedrijf Achterhoek 10 december 2015 Uw mening? Zijn alle werkzaamheden geschikt voor de doelgroep? NEEN! Zijn
Nadere informatieInternetpanel Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Resultaten peiling 30: Communicatie nieuw Gemeenschappelijk Landbouwbeleid
Internetpanel Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Resultaten peiling 30: Communicatie nieuw Gemeenschappelijk Landbouwbeleid 1. Inleiding Vanaf 2015 verandert het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid (vanaf
Nadere informatieWorkshop Risse Groep & Werk.Kom Kansen pakken t.a.v. de Participatiewet!
Workshop Risse Groep & Werk.Kom Kansen pakken t.a.v. de Participatiewet! Programma 16.15 uur Welkom (Erik Rosier, projectleider Konnekt os) Hoofdlijnen Participatiewet (Jan Karel Jobse) Aan de slag & korte
Nadere informatieVerslag tevredenheidsonderzoek gastouders Ziezo B.V. Juli/Augustus 2014
Verslag tevredenheidsonderzoek gastouders Ziezo B.V. Juli/Augustus 2014 Mark Paardekooper 1 Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Inleiding... 3 Verantwoording.... 4 Respons... 4 Opzet enquête.... 4 Data...
Nadere informatieWAARDE VAN ADVIES - 2013 DE WAARDE VAN ADVIES VAN INTERMEDIAIRS. Avéro Achmea P13628
WAARDE VAN ADVIES - 2013 DE WAARDE VAN ADVIES VAN INTERMEDIAIRS P13628 INHOUDSOPGAVE KARAKTERISTIEKEN CONCLUSIE WAARDE VAN ADVIES KARAKTERISTIEKEN ONDERZOEKSOPZET CONCLUSIE CONCLUSIES DE WAARDE VAN ADVIES
Nadere informatieIk neem een werknemer met een ziekte of handicap in dienst. Voordelen van het in dienst nemen van deze werknemers
Ik neem een werknemer met een ziekte of handicap in dienst. Voordelen van het in dienst nemen van deze werknemers VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN Werk boven uitkering UWV verstrekt tijdelijk inkomen
Nadere informatieRapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012
Rapportage beoordelen en incidenteel belonen 2012 Oktober 2013 Samenvatting Provinciebreed wordt er in 2012 met 91% van de medewerkers een planningsgesprek gevoerd, met 81% een voortgangsgesprek en met
Nadere informatieEen nieuwe taak voor gemeenten
Een nieuwe taak voor gemeenten Vanaf 1 januari 2015 treedt de Participatiewet in werking. Het doel van de wet is om meer mensen, ook mensen met een arbeidsbeperking, aan de slag te krijgen. De gemeente
Nadere informatieWerken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel?
Werken aan morgen We gaan langer doorwerken, maar willen en kunnen we dat wel? De pensioengerechtigde leeftijd wordt geleidelijk aan verhoogd. We gaan dus langer doorwerken. Hoe denken werkgevers en werknemers
Nadere informatieOp naar 125.000 banen voor arbeidsgehandicapten
Op naar 125.000 banen voor arbeidsgehandicapten Wie ben je & met welke gedachte(n) ben je hier gekomen? Werken met een arbeidsbeperking Werkzoekenden met een arbeidsbeperking hebben een achterstandspositie
Nadere informatieParticipatiewet vanaf 2015 Wat betekent dit voor u?
Participatiewet vanaf 2015 Wat betekent dit voor u? Participatiewet vanaf 2015 Wat betekent dit voor u? Vanaf 2015 is er veel veranderd rondom werk en inkomen. Zo is de Participatiewet ingevoerd, zijn
Nadere informatieWegwijzer WSW. Informatie voor begeleiders van de Gemiva-SVG Groep over werk en inkomen van hun cliënten.
WAJONG PARTICIPATIEWET WSW Wegwijzer Informatie voor begeleiders van de Gemiva-SVG Groep over werk en inkomen van hun cliënten. De Gemiva-SVG Groep ondersteunt mensen die door een beperking of chronische
Nadere informatieCliëntenaudit Bureau ABC
Cliëntenaudit Bureau ABC 2014 Zoetermeer 17 april 2015 De verantwoordelijkheid voor de inhoud berust bij Panteia. Het gebruik van cijfers en/of teksten als toelichting of ondersteuning in artikelen, scripties
Nadere informatieRapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Renga B.V.
Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van Renga B.V. Juni 2008 1 Bedrijfsnaam: Renga B.V. Inleiding Voor u ligt het rapport van het tevredenheidsonderzoek van Blik op Werk
Nadere informatieEen extra reden om mij aan te nemen Voordelen voor uw toekomstige werkgever als u een handicap of ziekte heeft
Een extra reden om mij aan te nemen Voordelen voor uw toekomstige werkgever als u een handicap of ziekte heeft VOOR RE-INTEGRATIE EN TIJDELIJK INKOMEN Werk boven uitkering UWV verstrekt tijdelijk inkomen
Nadere informatieBram wil werken! Wat betekenen de veranderingen in wet- en regelgeving voor hem? Februari 2015 helpdesk@raadenrespons.nl
Bram wil werken! Wat betekenen de veranderingen in wet- en regelgeving voor hem? Februari 2015 helpdesk@raadenrespons.nl Bram is niet alleen. Hoe komen deze jongeren op een duurzame werkplek? Uitstroommogelijkheden:
Nadere informatieParticipatiewet Doelgroepregister, Banenafspraak
Participatiewet Doelgroepregister, Banenafspraak 19 november 2015 Rob Schwillens Districtsmanager Zeeland & West Brabant Wat is er per 1.1.2015 gewijzigd? De Participatiewet voegt de Wet werk en bijstand
Nadere informatieVoorbeeld van een Uitvoeringsplan Schakelpunt Landelijke Werkgevers Werving en Plaatsing [functie] tussen Werkgever Y en arbeidsmarktregio X
Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met het Schakelpunt Landelijke Werkgevers: https://www.samenvoordeklant.nl/schakelpunt-landelijke-werkgevers LOGO S Voorbeeld van een Uitvoeringsplan Schakelpunt
Nadere informatieRapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Artemis Coaching
Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van Artemis Coaching Juni 2008 1 Bedrijfsnaam: Artemis Coaching Inleiding Voor u ligt het rapport van het tevredenheidsonderzoek van Blik
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek. Stichting Ons Bedrijf
Klanttevredenheidsonderzoek Stichting Ons Bedrijf KLANTTEVREDENHEIDSONDERZOEK Dit instituutsrapport belicht de activiteiten van Stichting Ons Bedrijf vanuit de invalshoek van de cliënt. INHOUDSOPGAVE CLIËNTENAUDIT
Nadere informatieBedrijfsnummer: 159. Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van. Matchcare re-integratie
Rapportage tevredenheidsonderzoek onder cliënten en opdrachtgevers van Matchcare re-integratie April 2009 1 Bedrijfsnaam: Matchcare re-integratie Inleiding Voor u ligt het rapport van het tevredenheidsonderzoek
Nadere informatieInstroom mensen met arbeidsbeperking en duurzaamheid van de plaatsingen Rapport
Instroom mensen met arbeidsbeperking en duurzaamheid van de plaatsingen Rapport Drs. Henri Busker, Consultant Drs. Linda Aders-van der Geest, Senior Research Analyst April 2017 Inhoudsopgave 1 Aanleiding
Nadere informatieGeachte lezer, Veel plezier bij het lezen van het rapport! Hartelijke groet, VictorMundi.com Jeroen Sakkers
Geachte lezer, Met gepaste trots presenteren wij u hierbij het eerste ZZP Barometer-rapport van 2011. De ZZP Barometer is de structurele en onafhankelijke onderzoeksmonitor voor en over zzp'ers, freelancers
Nadere informatieWerving en contractering van kandidaten. Administratie, subsidies en voorzieningen
Introductie Business case en visie op inclusief ondernemen Communicatie en interne organisatie Analyse van processen, rollen en taken voor plaatsing Werving en contractering van kandidaten Administratie,
Nadere informatieMate van tevredenheid van deelnemers aan de training in de cursuskalender
Mate van tevredenheid van deelnemers aan de training in de cursuskalender Digitaal Cursisten - Panelonderzoek 1 WoonWerk Jonna Stasse Woerden, mei 2007 In geval van overname van het datamateriaal is bronvermelding
Nadere informatieWerken met een ziekte of handicap?
FNV Bondgenoten Werken met een ziekte of handicap? De mogelijkheden voor u op een rijtje Colofon: Dit is een uitgave van Stichting FNV Pers t.b.v. FNV Bondgenoten Oktober 2007 Oplage: 1500 Opmaak: FNV
Nadere informatieFactsheet persbericht. Helft allochtone stagiairs vermoedt discriminatie bij sollicitatie
Factsheet persbericht Helft allochtone stagiairs vermoedt discriminatie bij sollicitatie Inleiding Stageperiode Om een stageplek te vinden moeten vrijwel alle studenten solliciteren. Maar hebben allochtone
Nadere informatieBehoefte aan Ondernemersopleiding
Behoefte aan Ondernemersopleiding Digitaal Werkgevers - Panelonderzoek 13 Digitaal Werknemers Panelonderzoek 9 WoonWerk Jonna Stasse Woerden, Februari 2006 In geval van overname van het datamateriaal is
Nadere informatieKlanttevredenheidsrapportage ARAG Rechtsbijstand
Klanttevredenheidsrapportage ARAG Rechtsbijstand Alle verzekeraars die het Keurmerk Klantgericht Verzekeren voeren laten jaarlijks binnen dezelfde normen klanttevredenheidsonderzoek uitvoeren. De onderzoeksresultaten
Nadere informatieEenzaamheid in relatie tot digitale communicatie
Eenzaamheid in relatie tot digitale communicatie Index 1. Samenvatting p. 3 2. Doelstellingen en opzet onderzoek p. 6 3. Gebruik communicatiemiddelen p. 9 4. Perceptie digitale communicatie en eenzaamheid
Nadere informatiePercuris Re-integratie & Jobcoaching. Gewoon doen werkt!
Percuris Re-integratie & Jobcoaching Gewoon doen werkt! Wij handelen daadkrachtig en resultaatgericht Percuris is een deskundige partner voor re-integratie, jobcoaching en outplacement. Organisaties, bedrijven
Nadere informatieOp eigen kracht maar niet alleen. Wat u moet weten als u Wajong aanvraagt
Op eigen kracht maar niet alleen Wat u moet weten als u Wajong aanvraagt Inhoud Wajong in het kort 3 Hoe gaat de aanvraag Wajong? 6 Op gesprek 9 De beslissing 11 Afspraak met uw contactpersoon: een plan
Nadere informatieVerslag Gastouderonderzoek Ziezo B.V.
Verslag Gastouderonderzoek Ziezo B.V. Mark Paardekooper 1 Inleiding Voor u ligt het verslag van het onderzoek dat is uitgevoerd in opdracht van gastouderbureau Ziezo B.V. onder haar gastouders. De gastouderopvang,
Nadere informatie