Alleen ter besluitvorming door het college. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Vaststellen nieuw Inkoopbeleid

Transcriptie

1 Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vaststellen nieuw Inkoopbeleid Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 Portefeuillehouder B. Jeene Samenvatting Het bestaande inkoopbeleid, vastgelegd in de Kadernota Inkoop, dateert uit 2009 en is achterhaald door onder andere veranderde wetgeving. De nieuwe Kadernota Inkoop 2013 levert een actueel beleidskader dat als basis dient voor een rechtmatige en doelmatige inkoop. Uitgangspunt bij het schrijven van de Kadernota Inkoop 2013 was de Kadernota De Kadernota 2009 was breed uitgewerkt in de 2009 en daarmee bekend bij alle betrokken budgethouders. Gebruikmaking van de bestaande regels levert een eenvoudiger implementatietraject op. De nieuwe set voorwaarden bevat nu: - Kadernota 2013; - Nijmeegse inkoopregels 2013 Ter besluitvorming door het college 1. De Kadernota Inkoop 2013 vast te stellen en met terugwerkende kracht in te laten gaan per 1 april 2013; de Kadernota Inkoop 2009 intrekken. 2. De volgende drempelbedragen voor inkoopbedragen onder de wettelijke grenzen vast te stellen: A Diensten en leveringen Europees - Tussen en Meervoudig onderhands - Onder Enkelvoudig onderhands B Werken Europees - Tussen en Nationaal openbaar - Tussen en Meervoudig onderhands - Onder Enkelvoudig onderhands BW-nummer Directie/afdeling, ambtenaar, telefoonnr. FA90, Yvonne Muris, 9574 Datum ambtelijk voorstel 2 juli 2013 Registratienummer Leidinggevende Programmamanager J. Inberg (a.i.), Programmadirecteur R. van Wuijtswinkel, B. van der Ploeg Paraaf akkoord Datum Alleen ter besluitvorming door het college Besluit B&W d.d. 9 juli 2013 nummer: 3.26 Conform advies Aanhouden Anders, nl. Bestuursagenda Paraaf akkoord Datum Gemeentesecretaris Portefeuillehouder DEF Inkoopbeleid vaststellen door College.doc

2 Collegevoorstel 1 Probleemstelling Om een professionele inkooporganisatie in stand te houden/te realiseren is actueel inkoopbeleid nodig. Het huidige inkoopbeleid is in 2009 vastgesteld en is door de ambities van de gemeente Nijmegen en door aangepaste / nieuwe wet- en regelgeving verouderd. De Kadernota Inkoop 2013 sluit aan bij de nieuwe aanbestedingswet per en bij de ambitie van de gemeente Nijmegen om de lokale en regionale werkgelegenheid te stimuleren, het streven naar maximale duurzaamheid en de toepassing van Social Return. 2 Juridische aspecten Het inkoopbeleid sluit aan bij de actuele wetgeving, in het bijzonder de Aanbestedingswet 2012, het Aanbestedingsbesluit, Gids Proportionaliteit en het Aanbestedingsreglement Werken Veranderingen ten opzichte van de aanbestedingswet van 2009 zijn: De Aanbestedingswet is van toepassing voor alle overheidsopdrachten, ook onder de drempel. Per overheidsopdracht moet worden afgewogen welke procedure geschikt is en welke proportionele criteria gebruikt mogen worden. Dit om te voorkomen dat de lasten te zwaar zijn voor MKB-bedrijven. Tenslotte moet een aanbestedende dienst zorgen voor het leveren van zo veel mogelijk maatschappelijke waarde bij het aangaan van een overeenkomst. Binnen de ruimte die wet- en regelgeving toelaat zijn daarnaast de kaders voor een Nijmeegse aanpak geformuleerd. De Kadernota 2013 sluit aan bij het collegevoorstel Inrichten Social return bij aanbesteden, (reg.nr ) en het amendement Social Return (Raadsvoorstel 33/2012) over het uitbesteden van werk aan Breed en het gebruik van de Nijmeegse duurzaamheidsladder. De Kadernota 2013 wordt met terugwerkende kracht ingevoerd omdat de nieuwe Aanbestedingswet per 01 april 2013 is ingegaan en deze cyclus gevolgd wordt. In de uitvoering zijn geen negatieve gevolgen voor rechtmatigheid en doelmatigheid. 3 Doelstelling Vaststellen van een actueel inkoopbeleid met richtlijnen voor de invulling van de lokale beleidsruimte als basis voor een rechtmatige en doelmatige inkoop. 4 Argumenten (1) Kadernota Inkoop 2013 Nieuw beleid is noodzakelijk als basis voor een rechtmatige inkoop. In de Kadernota zijn de vernieuwde Nijmeegse speerpunten uitgewerkt. Ten opzichte van 2009 zijn aan deze maatschappelijke en economische speerpunten concrete doelstellingen gekoppeld: Duurzaam inkopen: - 100% Duurzaam in Dit was ook in 2009 het streven.

3 Collegevoorstel Vervolgvel 2 Sociale en maatschappelijke doelstellingen: - Social return eis 5% van de opdrachtwaarde of 7% van de loonsom. In 2009 was het stellen van sociale criteria een wens in plaats van eis; - Zoveel mogelijk inschakelen van Breed en Werkcorporaties. In 2009 werd dit nog niet specifiek benoemd. Stimuleren van lokaal en regionaal MKB: Nieuw in de Kadernota 2013 is: - Uitnodigen van minimaal 2 regionale ondernemers 1 bij iedere meervoudig onderhandse aanbesteding bij 3 of 4 partijen en 3 regionale ondernemers bij 5 partijen. - Toepassen van de Nijmeegse Duurzaamheidsladder bij aanbestedingen. Gebruik van de Nijmeegse Duurzaamheidsladder houdt in het stellen van eisen en wensen op het gebied van duurzaamheid in het bijzonder de reductie van CO2 uitstoot waardoor regionale en Nijmeegse bedrijven voordeel genieten. - Deze richtlijnen zijn nieuw ten opzichte van het inkoopbeleid in 2009 maar worden in de praktijk al toegepast. Afwijken van deze doelstellingen is in uitzonderlijke gevallen mogelijk, mits voldoende gemotiveerd. (2) Drempelbedragen: de Europese wetgeving heeft vastgelegd boven welke inkoopbedragen Europese procedures verplicht zijn. Ten opzichte van 2009 zijn de Europese drempelbedragen verlaagd van naar voor leveringen en diensten en van naar voor werken. De Nijmeegse drempelbedragen voor leveringen en diensten zijn ten opzichte van 2009 inzoverre veranderd dat tussen de en de meervoudig onderhands kan worden aanbesteed. Voorheen was dat alleen mogelijk voor bedragen van tot ; vanaf werd de nationaal openbare procedure toegepast. De Nijmeegse drempelbedragen voor de aanbesteding van werken zijn voor de meervoudig onderhandse procedure ook gewijzigd. De enkelvoudig onderhandse procedure kan tot een bedrag van worden toegepast; dat was De bovengrens van meervoudig onderhands inkopen is verhoogd van ,- naar ; vanaf moet de nationaal openbare procedure worden toegepast. De noodzakelijke veranderingen in de Kadernota zijn verder uitgediept in de Nijmeegse Inkoopregels 2013 (ter inzage). 5 Financiën Aan dit voorstel zijn geen financiële consequenties verbonden. 6 Communicatie - Na vaststelling organiseren wij een bijeenkomst waarbij wij leadbuyers en budgethouders informeren over de wijzigingen. - Elke afdeling ontvangt informatie over de gewijzigde Kadernota Inkoop 2013, bij voorkeur in combinatie met een bezoek aan het MT. - Wij actualiseren de informatie op Nijmegen.nl en Binnenwerk.

4 Collegevoorstel Vervolgvel 3 7 Uitvoering en evaluatie Een aantal uitvoeringsaspecten zijn verwerkt in de procedures en templates. Het beleid evalueren wij zowel intern als extern. 8 Risico Actualisering van het inkoopbeleid is nodig voor doelmatig, maar vooral rechtmatig inkopen, resulterend in een goedkeurende accountantsverklaring op inkoop. Bijlage: Kadernota Inkoop Ter inzage: 2013.

5 Kadernota Inkoop Kadernota Inkoop Nijmegen Ingangsdatum 1 april 2013 Datum:

6 Kadernota Inkoop Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 Doelstellingen... 3 Relatie met andere beleidsterreinen... 4 Borging van het inkoop- een aanbestedingsbeleid... 4 Leeswijzer... 4 Hoofdstuk 2 Juridische aspecten... 5 Wettelijk kader... 5 Rechtmatig handelen... 5 Nastreven van transparantie, objectiviteit, non-discriminatie en proportionaliteit... 6 Gemeente Nijmegen als één aanbestedende dienst... 6 Gebruik van Inkoopvoorwaarden... 6 Toepassen van het inkoop- en aanbestedingsreglement... 6 Hoofdstuk 3 Maatschappelijke aspecten... 7 Integriteiteisen aan leveranciers... 7 Integriteiteisen aan bestuurders en ambtenaren... 7 Duurzaam Inkopen... 7 Sociaal-maatschappelijke doelstellingen... 7 Hoofdstuk 4 Economische aspecten... 9 Kostenbeheersing en reductie... 9 De keuze voor zelf doen of uitbesteden Vormen van marktbenadering Te hanteren selectie- en gunningcriteria Omgang met leveranciers MKB vriendelijk aanbesteden Hoofdstuk 5 Organisatorische uitgangspunten De inkoopfunctie Inrichting inkoopfunctie Rechtmatigheid Inkoop klachten loket Regionale inkoopsamenwerking Inkoopactieplan

7 Kadernota Inkoop Hoofdstuk 1 Inleiding De gemeente Nijmegen heeft in 2013 haar inkoopbeleid vernieuwd in verband met de Aanbestedingswet 2012, ingangsdatum 1 april 2013.In de Kadernota Inkoop staat wat de uitgangspunten en doelstellingen van de gemeente Nijmegen zijn bij het inrichten van de inkoopfunctie en het uitvoeren van de inkooptaken. Dit beleid wordt vertaald in een inkoop- en aanbestedingsreglement met concreet toepasbare richtlijnen voor de inkopende organisatie. Doel van dit inkoop- en aanbestedingsbeleid is de gemeente in staat te stellen om bedrijfsmatig, rechtmatig, doelmatig, integer en transparant in te kopen. Kortom, de gemeente Nijmegen streeft naar een professionele inkoopfunctie. Professionele inkoop is het op zakelijke, integere en ethisch verantwoorde wijze en door de juiste mensen laten uitvoeren van alle activiteiten die nodig zijn om leveringen, diensten en werken van de gewenste kwaliteit, op de juiste plaats, op het juiste moment en tegen de beste prijs/risico/kosten verhouding te verkrijgen en wel op zodanige wijze, dat telkens een bewuste keuze wordt gemaakt op welk (coördinatie)niveau en met welke inkoopstrategie wordt ingekocht. Het inkoop- en aanbestedingsbeleid is van toepassing op zowel leveringen, diensten als werken 1. Het kan gaan om de inkoop van uiteenlopende zaken zoals huishoudelijke zorg, bodemonderzoek, brandweerauto's, catering, maar ook (de aanleg van) de Stadsbrug en de inrichting van sportaccommodaties en terreinen. De inkoopfunctie wordt gedefinieerd als: Het geheel van activiteiten dat in organisaties wordt vervuld om producten (leveringen, diensten en werken) van externe bronnen te betrekken tegen de voor de organisatie meest gunstige voorwaarden. Basis voor het inkoop- en aanbestedingsbeleid is de relevante Europese en nationale wet- en regelgeving, gecombineerd met actuele en specifieke Nijmeegse beleidsthema s, zoals duurzaam, maatschappelijk verantwoord en MKB-vriendelijk inkopen. Doelstellingen Met een professionele inkoopfunctie streeft de gemeente Nijmegen naar: doelmatige, rechtmatige en verantwoorde besteding van publieke gelden; het reduceren van risico's op schadeclaims door rechtmatig uitgevoerde (Europese) aanbestedingen; integriteit en betrouwbaarheid als opdrachtgever; eerlijke en gelijke kansen voor leveranciers; maximale toegankelijkheid van overheidsopdrachten voor leveranciers; stimuleren van lokale en regionale werkgelegenheid, ook voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt; maximale duurzaamheid van in te kopen leveringen, diensten en werken; het hanteren van een eenduidige, transparante en heldere werkwijze; de optimalisatie van het bedrijfsresultaat en bedrijfsvoering; optimale samenwerking tussen de inkopende organisatieonderdelen; het vergroten van inkoopkennis en het ontsluiten ervan in de eigen organisatie. 1 Zoals gedefinieerd in de Aanbestedingswet 2012, art. 1 3

8 Kadernota Inkoop Relatie met andere beleidsterreinen Het inkoop- en aanbestedingsbeleid is gericht op het scheppen van de kaders, waarmee wordt bijgedragen aan het realiseren van de organisatiedoelstellingen en het verhogen van het complete prestatieniveau van de gemeente Nijmegen. Het inkoop- en aanbestedingsbeleid sluit daarom aan bij andere beleidsterreinen. Kernpunten komen terug in deze beleidsnota. Borging van het inkoop- een aanbestedingsbeleid Beleid en reglement zullen minimaal elke 2 jaar worden geëvalueerd, daar waar nodig aangepast en bekrachtigd op het juiste niveau. Basisvoorwaarde is dat de (lokale) regelgeving op het gebied van inkoop en het inkoopproces inzichtelijk, geactualiseerd en vastgesteld wordt. Leeswijzer Het gemeentelijke inkoop- en aanbestedingsbeleid wordt beschreven volgens: 1. juridische aspecten; 2. maatschappelijke aspecten; 3. economische aspecten; 4. organisatorische aspecten. Alle aspecten zijn relevant maar tellen niet op elk moment en voor elke inkoop even zwaar. Inkopen binnen de gemeente is het voortdurend zoeken naar een balans, waarbij het onderlinge belang van deze aspecten voortdurend wordt afgewogen. Hoofdstuk 2 bespreekt de juridische beleidsuitgangspunten, met als basis rechtmatig handelen van de gemeente Nijmegen als één aanbestedende dienst. In hoofdstuk 3 komen de maatschappelijke uitgangspunten aan de orde. De gemeente Nijmegen hecht veel belang aan duurzaam inkopen en benut maximaal de mogelijkheden om maatschappelijk verantwoord in te kopen. In hoofdstuk 4 worden de economische uitgangspunten, inclusief het MKB-beleid, uiteengezet. Hierbij komen de marktbenaderingen en aanbestedingsprocedures aan bod, maar ook de selectie- en gunningscriteria en de omgang met leveranciers. In hoofdstuk 5 ten slotte, worden de organisatorische uitgangspunten beschreven. De inrichting van de gecoördineerde inkoopfunctie binnen de gemeente Nijmegen wordt hierin toegelicht. Tevens wordt aandacht besteed aan het herijken van het inkoop- en aanbestedingsbeleid en het jaarlijkse inkoopactieplan. 4

9 Kadernota Inkoop Hoofdstuk 2 Juridische aspecten De gemeente Nijmegen streeft naar een rechtmatige en verantwoorde besteding van publieke gelden en naar het reduceren van risico's op schadeclaims door rechtmatig uitgevoerde (Europese) aanbestedingen. Het onderstaande juridische kader draagt hieraan bij. Wettelijk kader Op inkopen binnen de gemeente Nijmegen zijn verschillende nationale en internationale regelingen van toepassing: Internationale verdragen. Agreement in Government Procurement (GPA). Het bevat regels met betrekking tot de aanbestedingspraktijk die zijn ingebed in de Europese richtlijnen; Gemeenschapsrecht. EG-verdrag en Europese Richtlijnen, vooral de Europese Richtlijn betreffende de procedures voor het plaatsen van overheidsopdrachten voor werken, leveringen en diensten (2004/18/EG); Nederlandse wetgeving: o Nederlandse wetgeving, bestaande uit: Wet van 1 november 2012, houdende nieuwe regels omtrent aanbestedingen (Aanbestedingswet 2012); Besluit van 11 februari 2013, houdende de regeling van enkele onderwerpen van de Aanbestedingswet 2012 (Aanbestedingsbesluit); de Gids proportionaliteit, zoals gepubliceerd in Staatscourant, 2013, nr. 3075; het Aanbestedingsreglement Werken 2012, zoals gepubliceerd in Staatscourant, 2013, nr o Gemeentewet op basis waarvan de gemeentelijke administratie wordt gecontroleerd en waarin de bevoegdheid tot het aangaan van privaatrechtelijke rechtshandelingen is geregeld; o Wet Bibob die integriteitbeoordeling van leveranciers bevordert o Algemene wet bestuursrecht (algemene beginselen van behoorlijk bestuur) o bepalingen uit het Burgerlijk Wetboek; Rechtmatig handelen Uitgangspunt van de gemeente Nijmegen is rechtmatig handelen, d.w.z. handelen conform de van toepassing zijnde wet- en regelgeving. Vanuit deze gedachte is de gemeente Nijmegen verplicht tot naleving van nationale en Europese wet- en regelgeving. Dit geldt voor alle inkopen van leveringen, diensten en werken. In het bijzonder de naleving van de Europese aanbestedingsrichtlijnen, zoals deze zijn vertaald naar de Aanbestedingswet 2012 en het aanbestedingsreglement Werken 2012 (ARW 2012). Rechtmatig handelen is één van de voorwaarden voor het verkrijgen van een goedkeurende accountantsverklaring. Een professionele inkoopfunctie draagt hier nadrukkelijk aan bij. 5

10 Kadernota Inkoop Nastreven van transparantie, objectiviteit, non-discriminatie en proportionaliteit Vertaald in aanbestedingstermen betekenen de EG-beginselen van vrij verkeer van goederen, werknemers, dienstverlening en vestiging dat de gemeente Nijmegen bij aanbestedingen transparant, objectief en non-discriminatoir dient te handelen en daarbij geen disproportionele eisen mag stellen. Deze beginselen hanteert de gemeente Nijmegen voor al haar inkopen, zowel onder als boven de drempelbedragen voor Europees aanbesteden. Hiermee onderstreept ze het belang van transparantie en objectiviteit, van gelijke kansen voor leveranciers, van ambtelijke integriteit en de doelmatige besteding van publieke gelden. Een belangrijke randvoorwaarde is dat de inspanning die noodzakelijk is om aan deze beginselen te kunnen voldoen, past bij de grootte van de inkopen. In hoofdstuk 4 wordt dit nader ingevuld. Gemeente Nijmegen als één aanbestedende dienst De gemeente Nijmegen wordt wettelijk gezien als één aanbestedende dienst. Dat brengt de wettelijke verplichting met zich mee om inkoopbehoeften te bundelen, rekening houdende met de Aanbestedingswet Dit heeft gevolgen voor de keuze van de juiste aanbestedingsprocedure per aanbesteding. Door deze vraagaggregatie zal vaker het drempelbedrag worden overschreden en een grotere mate van openbaarheid van overheidsopdrachten worden vereist. Gebruik van Inkoopvoorwaarden Bij iedere inkoop worden in beginsel de Algemene Inkoopvoorwaarden van de gemeente Nijmegen van toepassing verklaard, gebaseerd op de VNG inkoopvoorwaarden en/of wordt een (concept)contract opgesteld. Toepassen van het inkoop- en aanbestedingsreglement Om gemakkelijk aan de juridische eisen te voldoen, wordt bij alle aanbestedingen (zowel boven als onder de drempel voor Europees aanbesteden) gebruik gemaakt van het inkoop- en aanbestedingsreglement, vervat in de. Hierin worden handvatten en richtlijnen gegeven voor de inrichting van de aanbestedingsprocedures. Wanneer andere organisaties inkopen namens de gemeente Nijmegen is het inkoop- en aanbestedingsreglement ook van toepassing op die aanbesteding. Daarnaast kan de gemeente Nijmegen in haar subsidiebeschikking meegeven dat het inkoop- en aanbestedingsreglement van toepassing is. 6

11 Kadernota Inkoop Hoofdstuk 3 Maatschappelijke aspecten In haar inkoopbeleid streeft de gemeente Nijmegen de onderstaande maatschappelijke doelstellingen na: integriteit en betrouwbaarheid als opdrachtgever; genereren van werk voor mensen met afstand tot de arbeidsmarkt; maximale duurzaamheid van in te kopen leveringen, diensten en werken. Integriteiteisen aan leveranciers De gemeente Nijmegen stelt eisen op het gebied van integriteit aan leveranciers. Deze dienen betrouwbaar te zijn en zich niet bezig te houden met criminele activiteiten. Op het moment dat hier niet aan wordt voldaan, wordt men uitgesloten als (mogelijke) leverancier. Potentiële leveranciers worden hierop getoetst met inachtneming van de Aanbestedingswet 2012 en de wet Bevordering Integriteitbeoordelingen door het Openbaar Bestuur (BIBOB). Integriteiteisen aan bestuurders en ambtenaren Alle inkopen van de gemeente Nijmegen worden op objectieve, transparante en niet-discriminerende wijze uitgevoerd. Bestuurders en ambtenaren dienen een zakelijke relatie te onderhouden met de leverancier en moeten te allen tijde integer zijn. Alle medewerkers dienen zich daarom te houden aan de Gedragscode ambtenaren Nijmegen die sinds 2005 van kracht is. Hierin staan onder meer regels met betrekking tot integriteit. Duurzaam Inkopen Duurzaam inkopen is het toepassen van milieu en sociale criteria in alle fasen van het inkoopproces, opdat dit uiteindelijk leidt tot de daadwerkelijke levering van duurzame producten, diensten en werken. Bij milieuaspecten gaat het om het effect van het product of productieproces op het milieu, bijvoorbeeld energie verminderen, CO2 reductie of duurzamer materiaalgebruik. Bij sociale aspecten betreft het thema s als kinderarbeid of mensenrechten. De gemeente Nijmegen streeft ernaar dat honderd procent van de gemeentelijke inkoop duurzaam zal zijn. Uiterlijk in 2015 wil de gemeente, net als de rijksoverheid, 100 procent van de aanschaf van leveringen, diensten en werken duurzaam inkopen. 2 Realisatie hiervan gebeurt door toepassing van de door Agentschap NL opgestelde duurzaamheidscriteria bij alle aanbestedingen en door het gebruik van de Nijmeegse Duurzaamheidladder. Agentschap NL heeft per productgroep eisen opgesteld die op milieu en sociaal gebied worden toegepast op aan te leveren producten. De gemeente Nijmegen heeft een deelnameverklaring aan het duurzaamheidprogramma van Agentschap NL ondertekend. Dit betekent dat gemeente Nijmegen bij alle relevante aanbestedingen de door Agentschap NL opgestelde duurzaamheidscriteria hanteert, tenzij er sprake is van financiële of technische belemmeringen. Sociaal-maatschappelijke doelstellingen De ambitie van de gemeente Nijmegen is om zoveel mogelijk mensen fatsoenlijk betaalde arbeid te laten verrichten en het aantal mensen te verminderen dat afhankelijk is van een uitkering. Mensen met afstand tot de arbeidsmarkt worden geholpen om die achterstand te verkleinen. Op inkoopgebied betekent dit dat de gemeente Nijmegen ook rekening houdt met sociale criteria. Dit gebeurt in elk 2 Raadsmotie ; Collegevoorstel d.d , reg.nr

12 Kadernota Inkoop geval door toepassing van de door Agentschap NL opgestelde duurzaamheidcriteria op sociaal gebied bij alle relevante aanbestedingen, tenzij er sprake is van financiële of technische belemmeringen. Leveranciers van de gemeente Nijmegen worden geacht zich te houden aan de in Nederland gangbare normen en waarden op sociaal-maatschappelijk gebied. Ook hier hoort het stellen van sociale criteria tot de mogelijkheden. Op zijn minst moeten deze leveranciers de maatregelen, grondrechten en beginselen van gelijke behandeling en non-discriminatie naleven. In de aanbestedingen worden de sociale criteria gedefinieerd waaraan de potentiële leverancier minimaal moet voldoen. Rekening houden met maatschappelijke doelstellingen gebeurt ook door optimaal gebruik te maken van de mogelijkheden in de wetgeving om sociale criteria in aanbestedingen te stellen. Het betreft hier criteria, die vooral ten doel hebben de beroepsopleiding op de werkplek of de arbeidsparticipatie van moeilijk in het werkproces te integreren personen te bevorderen of de werkloosheid te bestrijden. Uitgangspunt hierbij is dat 5% van de aanneemsom wordt ingezet voor Social Return activiteiten. Bij projecten waar een grote toeleveringscomponent aanwezig is wordt 7% berekend over de in te zetten arbeidsuren. In het inkoop- en aanbestedingsreglement worden de mogelijkheden verder uitgediept. Afwijken van bovenstaande richtlijnen is in uitzonderlijke gevallen mogelijk, mits voldoende gemotiveerd. 8

13 Kadernota Inkoop Hoofdstuk 4 Economische aspecten De gemeente Nijmegen streeft met een professionele inkoopfunctie onder meer naar: doelmatige, verantwoorde besteding van publieke gelden; integriteit en betrouwbaarheid als opdrachtgever; eerlijke en gelijke kansen voor leveranciers; maximale toegankelijkheid van overheidsopdrachten voor leveranciers; de optimalisatie van het bedrijfsresultaat en bedrijfsvoering. Realisatie van deze doelstellingen geschiedt aan de hand van onderstaande bedrijfseconomische aspecten: 1. kostenbeheersing en reductie; 2. de keuze voor zelf doen of uitbesteden; 3. vormen van marktbenadering; 4. te hanteren selectie- en gunningcriteria; 5. de omgang met leveranciers. Kostenbeheersing en reductie Lagere inkoopkosten en een hogere kwaliteit worden bereikt door professionele marktbenadering en een beheerst en beheersbaar inkoopproces. De mogelijkheden tot vermindering van de directe en indirecte inkoopkosten zijn het grootst aan de start van het inkoopproces. Onderstaande figuur illustreert dit: Besparingsmogelijkheden ( ) VB Tijd Bij al haar inkopen streeft de gemeente Nijmegen naar een goede balans tussen vermindering van directe en indirecte kosten. Daarbij dient in ogenschouw te worden genomen dat vermindering van indirecte kosten niet tot vermeerdering van directe kosten leidt en omgekeerd evenmin. Goed contractmanagement is hierbij onontbeerlijk. 9

14 Kadernota Inkoop De keuze voor zelf doen of uitbesteden Inkopen start met het vaststellen van de inkoopbehoefte. Vervolgens moet, daar waar relevant, worden bepaald of de gemeentelijke organisatie zelf in deze behoefte kan en wil voorzien, of dat er moet worden overgegaan tot het inkopen van de vraag. De inkoop- en aanbestedingsprocedure start, bij een wezenlijke verandering van de inkoopbehoefte van de markt met dit strategische inkoopvraagstuk van make or buy. Een aantal producten kan de gemeente zelf leveren. Daarbij valt te denken aan re-integratiediensten, interim en projectmanagement, parkeerbeheer enzovoort. Als eenmaal wordt ingekocht, kan niet zonder meer besloten worden om een en ander alsnog intern uit te voeren. Telkens dient dus vooraf de vraag gesteld te worden of zaken ingekocht dienen te worden, dan wel in eigen beheer te worden uitgevoerd. Daarbij gaat het om de kwestie of zelf doen goedkoper en wenselijker is dan inkopen. Alle mogelijke integrale kosten en belangen worden daarbij in overweging genomen. Inbesteden Een aantal producten kunnen andere aanbestedende diensten leveren die door de gemeente Nijmegen samen met andere gemeenten zijn opgericht. Hierbij heeft de gemeente de wettelijke mogelijkheid om opdrachten voor te behouden aan deze andere aanbestedende diensten. In de praktijk wordt dit inbesteden genoemd. Wanneer de gemeente hier gebruik van maakt maakt zij gebruik van specifieke mogelijkheden die de Aanbestedingswet 2012 bied. Middels een bestuurlijk besluit worden daarbij opdrachten verstrekt aan onder andere Breed of aan de DAR. Vormen van marktbenadering Wordt er besloten tot het inkopen van de behoefte, dan is vervolgens de vraag hoe de gemeente het maximale resultaat kan halen uit de markt. Het vaststellen van de te hanteren aanbestedingsprocedure is onderdeel van het vaststellen van de juiste inkoopstrategie. Drempelbedragen en waardebepaling van een opdracht Om te kunnen bepalen welke marktbenaderingswijze moet worden gevolgd, dient de totale opdrachtwaarde (exclusief BTW) te worden vastgesteld conform de Aanbestedingswet Dat brengt de wettelijke verplichting met zich mee om inkoopbehoeften te clusteren. Tegelijkertijd houdt de gemeente Nijmegen bij het bepalen van de juiste marktbenadering er rekening mee dat opdrachten niet onnodig samengevoegd worden. Bij deze afweging wordt conform de Gids Proportionaliteit acht geslagen op: a. de samenstelling van de relevante markt en de invloed van de samenvoeging op de toegang tot de opdracht voor voldoende bedrijven uit het midden- en kleinbedrijf; b. de organisatorische gevolgen en risico s van de samenvoeging van de opdrachten voor de aanbestedende dienst en de ondernemer; c. de mate van samenhang van de opdrachten. Uiteindelijk wordt per aanbesteding één van de onderstaande marktbenaderingen geselecteerd: 1. Enkelvoudig onderhands: de gemeente kiest zelf een potentiële leverancier uit. De opdracht wordt niet gepubliceerd en er is geen sprake van concurrentie tussen mogelijke leveranciers. Deze vorm van marktbenadering wordt slechts in beperkte mate toegepast; 2. Meervoudig onderhands: de gemeente kiest minimaal drie en maximaal vijf potentiële leveranciers uit, die een offerte uitbrengen. Hier is sprake van beperkte concurrentie; 3. Nationaal Openbaar aanbesteden: de gemeente publiceert de opdracht via Tendernet of ander medium dat op dat moment voorgeschreven is. Iedere leverancier mag een aanbieding doen: er is 10

15 Kadernota Inkoop vrije concurrentie tussen alle mogelijke leveranciers; 4A. Europees aanbesteden van A diensten, werken en leveringen : de gemeente plaatst op Europees niveau een aankondiging voor een opdracht. De Opdracht is toegankelijk voor alle leveranciers: er is vrije concurrentie tussen alle Europese leveranciers; 4B. (Europees) aanbesteden van B diensten: uitgangspunt is dat de gemeente minimaal drie leveranciers selecteert, die een offerte uitbrengen voor een opdracht voor diensten conform de Aanbestedingswet. Indien nodig om te voldoen aan de eis van een passende mate van openbaarheid publiceert de gemeente de opdracht openbaar op de voorgeschreven wijzee. Bij opdrachten voor 2B diensten kan gebruik worden gemaakt van de mogelijkheid tot afwijken. Genoemde procedures worden verder uitgewerkt in het inkoop- en aanbestedingsreglement. In het inkoop- en aanbestedingsreglement worden de drempelbedragen van de bovenstaande marktbenaderingen weergegeven. Iedere twee jaar (elk even jaar) worden de Europese drempelbedragen aangepast. De nieuwe drempelwaarde heeft een directe werking op de inkopen van de gemeente Nijmegen. Afwijken van voorgeschreven marktbenaderingen Afwijken van aanbestedingsprocedures boven de Europese drempel is niet toegestaan. Wel is het mogelijk om gebruik te maken van de uitzonderingen die in de Aanbestedingswet 2012 zijn gedefinieerd. Afwijken van vastgestelde aanbestedingsprocedures onder de Europese drempel is mits binnen het kader van de Aanbestedingswet slechts toegestaan bij: - dwingende spoed niet veroorzaakt of te voorzien door de gemeente Nijmegen - zwaarwegende technische, artistieke, economische of bestuurlijke redenen Afwijken mag alleen na positief advies van Inkoop onder opgave van redenen en met schriftelijke toestemming van de manager van de betrokken afdeling. Te hanteren selectie- en gunningcriteria Selectiecriteria (beoordeling van de inschrijver) en gunningcriteria (beoordeling van de inschrijving) worden objectief opgesteld en tegelijkertijd met de offerteaanvraag gepubliceerd. Selectiecriteria De selectiecriteria zijn alle sociale, milieu, technische, financiële, organisatorische en economische eisen waaraan een inschrijver zowel op de dag van de inschrijving als op de dag van de opdrachtverlening moet voldoen. In de Aanbestedingswet 2012 staan de criteria vermeld die worden toegepast bij Europese aanbestedingsprocedures. Bij de nationaal openbare en onderhandse aanbestedingen wordt de lijn van de Aanbestedingswet 2012 gevolgd. Voor alle aanbestedingen hanteert de gemeente zoveel mogelijk standaard selectiecriteria, die worden vastgelegd in het inkoop- en aanbestedingsreglement. Hierbij wordt rekening gehouden met de maatschappelijke en economische doelstellingen van de gemeente Nijmegen. Op de standaard selectiecriteria worden voor ieder inkooptraject aanvullende selectiecriteria geformuleerd, passend binnen de kaders van het inkoop- en aanbestedingsbeleid. Leveranciers die voldoen aan de selectieeisen worden vervolgens beoordeeld op de gunningscriteria. Gunningcriteria en beoordeling Het uitgangspunt voor het bepalen van de gunningcriteria is: het realiseren van de laagste integrale kosten, gegeven het minimale benodigde kwaliteitsniveau. Gunning kan plaatsvinden op basis van de economisch meest voordelige inschrijving (EMVI), waarbij zowel kwaliteit als prijs een rol spelen, als, 11

16 Kadernota Inkoop in uitzonderlijke gevallen, op basis van de laagste prijs. De keuze voor gunnen op basis van laagste prijs dient voor publicatie gemotiveerd te worden. De wijze waarop inschrijvingen worden beoordeeld wordt verder beschreven in het inkoop- en aanbestedingsreglement. Omgang met leveranciers Marktverkenning De gemeente Nijmegen acht het essentieel dat er voorafgaande aan een aanbesteding een marktconsultatie plaatsvindt. Deze verkenning zal met lokale en landelijke leveranciers plaatsvinden.. In Nijmegen zal hierbij uitdrukkelijk het MKB actief worden betrokken. Voorkomen van afhankelijkheid De gemeente Nijmegen vindt het onwenselijk, dat leveranciers in een te grote mate van haar afhankelijk zijn. Daarom wil de gemeente bij voorkeur dat de omzet die een leverancier bij de gemeente realiseert, niet groter mag zijn dan maximaal 50% van de gemiddelde jaaromzet in 3 jaar. Hiermee wordt voorkomen, dat een leverancier niet kan voortbestaan als de gemeente Nijmegen, om wat voor reden dan ook, als klant wegvalt. Bovendien wordt een leverancier hierdoor gestimuleerd om te innoveren en zich te blijven ontwikkelen om andere potentiële opdrachtgevers aan te trekken. Alle leveranciers hebben gelijke kansen Zoals gesteld in hoofdstuk 2, hanteert de gemeente Nijmegen de beginselen van transparantie, objectiviteit en non-discriminatie bij al haar inkopen. Dit betekent dat alle leveranciers gelijke kansen hebben, mits dit past binnen het geformuleerde inkoop- en aanbestedingsbeleid. De gemeente Nijmegen streeft er specifiek naar om haar opdrachten voor zoveel mogelijk (kleine) partijen toegankelijk te maken, binnen de mogelijkheden die de Aanbestedingswet 2012 hiervoor biedt. Worden opdrachten toch samengevoegd of niet in percelen opgedeeld dan motiveert de gemeente Nijmegen dit in de aanbestedingsstukken. Ook wordt er optimaal gebruikgemaakt van de mogelijkheden in de wetgeving om sociale of milieucriteria te stellen. MKB vriendelijk aanbesteden Ambitie van de gemeente Nijmegen is de lokale en regionale werkgelegenheid te stimuleren. Daartoe wordt gebruikt gemaakt van de mogelijkheid om in aanbestedingen kleine(re) percelen en lichte(re) selectie- en gunningscriteria te hanteren, voor zover de doelmatigheid, rechtmatigheid en bedrijfsvoering daarmee niet in het geding komen. In iedere aanbesteding wordt, waar mogelijk, de Nijmeegse Duurzaamheidladder toegepast. Gebruik van de Nijmeegse Duurzaamheidsladder houdt in het stellen van eisen en wensen op het gebied van duurzaamheid in het bijzonder de reductie van CO2 uitstoot waardoor regionale en Nijmeegse bedrijven een voordeel genieten. Daar waar er geen nadrukkelijke meerwaarde is worden opdrachten niet onnodige gebundeld met opdrachten van andere aanbestedende diensten. Daar waar mogelijk worden opdrachten opgedeeld in percelen. Uitnodigen (indien mogelijk) van minimaal 2 regionale ondernemers 1 bij iedere meervoudig onderhandse aanbesteding bij 3 of 4 partijen en 3 regionale ondernemers bij 5 partijen. Aanbestedingen worden met een passende mate van openbaarheid en op de voorgeschreven wijze gepubliceerd. 12

17 Kadernota Inkoop Hoofdstuk 5 Organisatorische uitgangspunten De inkoopfunctie Inkoop betreft alle handelingen en activiteiten waar een factuur tegenover staat, die door de gemeente Nijmegen moet worden betaald. De inkoopfunctie wordt gedefinieerd als Het geheel van activiteiten die in organisaties wordt vervuld om producten (leveringen, diensten en werken) van externe bronnen te betrekken tegen de voor de gemeente meest gunstige voorwaarden. De inkoopfunctie bestaat uit een strategisch, tactisch en een operationeel proces. Deze inkoopfunctie wordt gevisualiseerd in onderstaande figuur: ondernemingsbelei Organisatievisie en -beleid d visie Strategische Inkoop strategie/doelstellingen/beleid inkoopactieplan Specificeren Selecteren Contracteren Bestellen Bewaken Nazorg Tactische Inkoop inkoop Operationele Inkoop inkoop aanbesteden De gemeente Nijmegen streeft ernaar om een organisatie op te bouwen waarin de kaderstelling en toetsing van beleid op één centrale plek wordt gepositioneerd. Als afgeleide hiervan kiest de organisatie voor het model van gecoördineerde inkoop, waarbij de gemeente Nijmegen als één aanbestedende dienst optreedt en de versnippering van inkopen wordt teruggebracht. 13

18 Kadernota Inkoop Onder strategische inkoop wordt verstaan die activiteiten die de positie van een organisatie op de middellange en lange termijn beïnvloeden. Dit bevat vraagstukken rondom in- en uitbesteding, het vaststellen van een strategie per inkooppakket, hoofdlijnen van leveranciersmanagement en het opzetten van inkoopteams. Vanuit de visie van Nijmegen als één aanbestedende dienst die niet alleen rechtmatig maar ook doelmatig inkoopt zijn de inkoopdoelstellingen op het organisatorische vlak onder meer: het realiseren van optimale samenwerking tussen de inkopende organisatieonderdelen; de optimalisatie van het bedrijfsresultaat en bedrijfsvoering; het vergroten van inkoopkennis en het ontsluiten ervan in de eigen organisatie. In het inkoopactieplan wordt aangegeven hoe deze en de eerder genoemde inkoopdoelstellingen gerealiseerd gaan worden. De tactische inkoop (het aanbestedingsproces) start vanaf het vaststellen van de inkoopbehoefte en het opstellen van de inkoopstrategie. Aanbesteden is een vorm van marktbenadering waarin de opdrachtgever, na vergelijking van meerdere aanbiedingen, een opdracht gunt. De verschillende fasen van het tactische inkoopproces worden in een aanbesteding gestructureerd doorlopen en eindigt met het gunnen van de opdracht. De operationele inkoop begint met het plaatsen van een bestelling. Contractbeheer en management zijn essentiële stappen in deze fase. Het inkoopproces zal integer, beheersbaar, transparant en verifieerbaar plaatsvinden volgens uniforme inkoopprocedures en bevoegde functionarissen. Alle stappen in het inkoopproces zijn gericht op het realiseren van de inkoopdoelstellingen. Inrichting inkoopfunctie Binnen de gemeente Nijmegen zijn een aantal (circa 220) budgethouders 3 benoemd. Elke budgethouder is verantwoordelijk voor zijn/haar eigen budget. Hij/zij bepaalt de inkoopstrategie voor de inkopen die binnen zijn/haar opdracht en budget vallen, tenzij voor deze inkopen een leadbuyer is benoemd. De leadbuyer is een budgethouder die een volmacht heeft om namens de hele gemeente contracten af te sluiten voor de producten in zijn productpakket, binnen budgethouders-besluiten en mandateringsregels. De leadbuyer bepaalt samen met de overige budgethouders de inkoopstrategie voor het betreffende productenpakket. De leadbuyers zijn bij collegebesluit van 2005 in het leven geroepen omwille van het realiseren van de inkoopdoelstellingen doelmatigheid - scherper inkopen, betere condities; uniforme en structurele afweging van de te kiezen inkoopstrategie; rechtmatigheid: de gemeente opereert als één aanbestedende dienst conform wet- en regelgeving en omwille van creëren van synergie via bij elkaar passende producten in een productgroep, eenduidig overig inkoopbeleid, contractbeheer. Deze rolverdeling past binnen het gecoördineerde inkoopmodel, dat de gemeente Nijmegen toepast. In dit model vindt centraal de kaderstelling, advisering, coördinatie, informatievoorziening en kennisoverdracht plaats (strategische inkoop). En decentraal de feitelijke inkoop, waarbij inkoopvolumes zoveel mogelijk worden gebundeld en uitgenut (tactische en operationele inkoop). Bureau Inkoop speelt een coördinerende rol op strategisch en tactisch inkoopgebied en een centrale rol als kenniscentrum inkoop. 3 De functionaris die door of namens het college van burgemeester en wethouders is aangewezen om het hem toegewezen budget tot uitvoering te brengen (en daarvoor privaatrechtelijke rechtshandelingen moet verrichten) noemen we: budgethouder. 14

19 Kadernota Inkoop Omwille van het economische belang en het realiseren van maatschappelijke inkoopdoelstellingen is het streven van de gemeente Nijmegen om het aantal budgethouders terug te brengen. Door middel van intensieve training en opleiding van deze groep verhogen we dan zowel de bestuurbaarheid als de kwaliteit van de inkoopfunctie, op zowel inhoud als proces. De gemeente Nijmegen is één entiteit. Ze voert een inkoop- een aanbestedingsbeleid dat zoveel mogelijk gericht is op clustering van gelijksoortige inkoopbehoeften, rekening houden met het proportionaliteitsbeginsel uit de Aanbestedingswet Waar mogelijk en wenselijk wordt gestreefd naar het afsluiten van gemeentebrede (raam-)contracten voor gelijksoortige inkoopbehoefte Rechtmatigheid Ieder beleid kent haar eigen beheersmaatregelen. Met deze maatregelen wordt bewaakt dat het beleid wordt uitgevoerd zoals afgesproken. De verantwoordelijkheid van de naleving van het beleid ligt bij de budgethouder. In dat kader moet de budgethouder actief meewerken aan de diverse beheersmaatregelen om zo de rechtmatigheid van onze inkopen te kunnen garanderen. De beheersmaatregelen zijn: Gebruik van Inkoopstartnotitie voor opdrachten boven euro. Zoveel mogelijk gebruik maken van ondersteuning van bureau inkoop bij opdrachten die meervoudig onderhands, nationaal of Europees worden aanbesteed. Gebruik maken van de Checklist voor de volledigheid van het inkoopdossier. Meewerken aan de steekproef op facturen, 4 keer per kalenderjaar, waarvan de contracten zijn opgenomen in een van de drie contractbeheerssystemen. Meewerken aan de steekproef op facturen, 4 keer per jaar waarvan geen contracten zijn opgenomen in een van de drie contractbeheerssystemen. Inkoop klachten loket Indien marktpartijen klachten hebben over de wijze waarop de gemeente haar opdrachten in de markt zet dan kan zij deze klachten melden bij het centrale inkoopklachtenloket bij Bureau inkoop, via inkoop@nijmegen.nl. Doel hierbij is: het in een vroegtijdig stadium in behandeling nemen van klachten en vragen, aangedragen door individuele ondernemers, hun brancheorganisaties, danwel reeds bestaande, al dan niet branchegerelateerde aanbestedingsadviescentra, die waar nodig/mogelijk tot aanpassingen in de procedure kunnen leiden; de naleving van het motiverings- en transparantiebeginsel ter voorkoming van klachten/onduidelijkheden. Regionale inkoopsamenwerking De gemeente Nijmegen streeft niet alleen naar gemeentebrede samenwerking, maar zoekt ook naar regionale inkoopsamenwerking. Naast kennisuitwisseling kunnen hier ook gezamenlijke aanbestedingen uit resulteren. Inkoopactieplan Jaarlijks stelt bureau Inkoop op basis van de informatie van de verschillende organisatieonderdelen, een inkoopactieplan opgesteld. Hierin wordt aangegeven wat het komende kalenderjaar staat te gebeuren op het gebied van inkoop. Dit betreft zowel een overzicht van de uit te voeren inkopen en aanbestedingen, als een overzicht van ontwikkelingen die voor de gemeentelijke inkoopfunctie gepland staan. Ook de herijking van het inkoop- en aanbestedingsbeleid is onderdeel van het inkoopactieplan. 15

20 Uitwerking van Kadernota Inkoop Ingangsdatum 1 april 2013 Datum:

21 Inhoudsopgave 1. Inleiding Doelstelling Relatie met interne procedures en richtlijnen Leeswijzer Juridische aspecten Relevante wet- en regelgeving Toepassing van de Aanbestedingswet Werken, Diensten en Leveringen Toepassing ARW Aanbestedingsprocedures Inhuur personeel Toepassing algemene inkoopvoorwaarden Gemeente Nijmegen als één aanbestedende dienst Maatschappelijke aspecten Duurzaam inkopen in praktijk Sociaal maatschappelijke doelstellingen Toepassing sociale en milieucriteria bij opdrachten onder de Europese drempel Open Standaarden en Open Source Software Economische aspecten Vooraf: verminderen van directe en indirecte inkoopkosten Gaan we inkopen? Stap 1 Stel het doel van het inkooptraject vast Stap 2 Maak een raming van de opdrachtwaarde en stel vast of er voldoende budget aanwezig is Stap 3 Huidige contracten, welke zijn er en tot wanneer lopen ze? Stap 4 Zelf doen of uitbesteden Hoe gaan we inkopen? (1) Bepaal de totale waarde van de in te kopen werken, leveringen of diensten voor de gemeente Nijmegen (2) Bepaal de aard van de in te kopen werken, diensten of leveringen (3) Marktanalyse en marktconsultatie (4) Organisatorische gevolgen en risico s voor de gemeente (5) Bepaal eventuele subsidievoorwaarden (6) Bepaal de gewenste perceelindeling (8) Keuze van marktbenadering (8) Keuze van aanbestedingsprocedure Ruimte voor MKB-vriendelijk aanbesteden Het tactische inkoopproces Programma van wensen en eisen Opstellen van Selectiecriteria en Eigen Verklaring Opstellen van Gunningcriteria en inschrijvingseisen Beoordelen en selecteren Contracteren Organisatorische aspecten Organisatie rondom de inkoopfunctie (bevoegdheden, verantwoordelijkheden en rollen) Rol leadbuyer/budgethouder

22 6.3 Kennisuitwisseling en gebruik standaarddocumenten Inkoopdossier Inkoopprestatiemeting Contractbeheer en contractmanagement Gemeentelijke aanbestedingskalender Inkoopactieplan Regionale inkoopsamenwerking Rechtmatigheid Inkoopklachten loket Bijlage 1 Bronnen Bijlage 2 Overzicht inkoopdossier

23 1. Inleiding 1.1 Doelstelling De Kadernota Inkoop is een uitwerking van de uitgangspunten en doelstellingen van de gemeente Nijmegen bij het inrichten van de inkoopfunctie en het uitvoeren van de inkooptaken. In dit document wordt het inkoopbeleid uitgewerkt in concreet toepasbare richtlijnen en handvatten voor de inkopende organisatie. Er staat tevens een zo volledig mogelijk overzicht in van alle regels en afspraken die spelen rond inkoop en aanbestedingen. Veel van die regels zijn al vastgesteld, maar in dit document nog eens naast elkaar gezet. Doel van het inkoop- en aanbestedingsbeleid is het mogelijk te maken voor de organisatie om bedrijfsmatig, rechtmatig, doelmatig, integer en transparant in te kopen. Dit is vertaald in eenduidige en eenvoudige regels voor het inkopen c.q. aanbesteden van werken, diensten en leveringen voor de gemeente Nijmegen. De Nijmeegse inkoopregels geven duidelijkheid richting leveranciers over hoe de gemeente omgaat met inkopen en aanbestedingen. De Europese en nationale wetgeving vormen hiervoor de basis. 1.2 Relatie met interne procedures en richtlijnen De regels die de gemeente Nijmegen hanteert bij de inkoop c.q. aanbesteding van werken, diensten en leveringen zijn bindend voor alle medewerkers van de gemeente op het moment dat zij gaan inkopen/aanbesteden. Deze afspraken sluiten aan bij: mandaatbesluiten; (onder) volmachtbesluiten; AO/IC proces; budgethoudersregeling. In het document wordt verwezen naar op het moment van opstellen geldende normen, regels en besluiten. Het is aan de lezer om wijzigingen hierin bij te houden. Na vaststelling door het college van B&W op.., nr... vervangt dit document alle voorgaande documenten. Ingangsdatum van Kadernota Inkoop en de is conform het collegebesluit vastgesteld op 1 april Leeswijzer De gemeentelijke inkoop- en aanbestedingsregels worden als volgt beschreven: * Hoofdstuk 2: Juridische aspecten (pag. 6) Dit onderdeel gaat over de Europese wetgeving, vertaald in Aanbestedingswet en ARW Verder komen de aanbestedingsprocedures en toepasbaarheid daarvan aan bod, evenals de te volgen procedures rondom inhuur van personeel en het hanteren van de Algemene Inkoopvoorwaarden. Tot slot staat er informatie over de gemeente Nijmegen als één aanbestedende dienst. * Hoofdstuk 3: Maatschappelijke aspecten (pag. 14) In dit hoofdstuk komt duurzaam inkopen aan de orde, in het bijzonder de toepassing van milieu- en sociale criteria, de mogelijkheden om werklozen of arbeidsgehandicapten te betrekken bij aanbestedingen en het gebruik van Open Standaarden en Open Source Software. * Hoofdstuk 4: Economische aspecten (pag. 18) Dit hoofdstuk gaat over het proces voorafgaand aan het tactische inkoopproces, het vaststellen van de inkoopbehoefte en het bepalen van de inkoopstrategie en het specificeren, selecteren en gunnen. 1 Nationale wet waarin de omzetting van de Europese richtlijn is geregeld en regels onder de EU drempel zijn vastgelegd 2 Aanbestedingsreglement Werken 4

24 Ook gaan we in op het MKB-vriendelijk aanbesteden. Verder wordt een beschrijving gegeven van de Nijmeegse aanbestedingsprocedures en bijbehorende drempelwaarden. * Hoofdstuk 5: Tactische inkoopproces (pag. 23) Dit hoofdstuk gaat over de stappen in het tactische inkoopproces, het uitvoeren van aanbestedingen door middel van het specificeren, selecteren en gunnen. * Hoofdstuk 6: Organisatorische aspecten (pag. 30) In dit laatste deel draait het om de organisatie van het inkoopproces. Zo wordt de invulling van de rol van Bureau Inkoop, de budgethouder en de leadbuyer beschreven. Ook het belang van kennisuitwisseling, een standaardwerkwijze, instrumenten om de inkoopprestaties te meten, contractbeheer en een gemeentelijke aanbestedingskalender komen aan de orde. Tot slot: Een budgethouder die niet vaak te maken heeft met aanbesteden, kan nog niet zelf aan het werk gaan aan de hand van dit document; ondersteuning door de inkoopadviseurs blijft altijd noodzakelijk. 5

25 2. Juridische aspecten 2.1 Relevante wet- en regelgeving De belangrijkste Europese richtlijn voor aanbesteden komt uit de aanbestedingsrichtlijn 2004/18/EG. In deze richtlijn wordt de coördinatie van de procedures voor het plaatsen van overheidsopdrachten voor werken, leveringen en diensten aanbestedingen beschreven. Deze richtlijn is in Nederland geïmplementeerd via de Aanbestedingswet Deze wet is op 1 april 2013 in werking getreden. Voor de aanbesteding van werken wordt in Nederland het Aanbestedingsreglement Werken 2012 (ARW 2012) toegepast. De Aanbestedingswet 2012 bestaat uit de volgende verschillende onderdelen: Wet van 1 november 2012, houdende nieuwe regels omtrent aanbestedingen (Aanbestedingswet 2012); Besluit van 11 februari 2013, houdende de regeling van enkele onderwerpen van de Aanbestedingswet 2012 (Aanbestedingsbesluit); de Gids proportionaliteit, zoals gepubliceerd in Staatscourant, 2013, nr. 3075; het Aanbestedingsreglement Werken 2012, zoals gepubliceerd in Staatscourant, 2013, nr Toepassing van de Aanbestedingswet 2012 De Aanbestedingswet 2012 is van toepassing op alle overheidsopdrachten, ongeacht de opdrachtwaarde.. Dit geldt ook voor overheidsopdrachten voor werken, diensten en leveringen, die voor meer dan 50% rechtsreeks door gemeente Nijmegen worden gesubsidieerd (die subsidieontvanger dient de opdracht dan conform de Aanbestedingswet 2012 aan te besteden). De Aanbestedingswet 2012 is alleen van toepassing op overeenkomsten tussen een aanbestedende dienst en een leverancier. Als een aanbestedende dienst aan een derde een opdracht geeft om namens en ten behoeve van die dienst in te kopen, dan moet deze dienst ervoor zorgen dat de derde persoon de aanbestedingsregels in acht neemt (inclusief het geldende beleid). In artikel 2.23 en 2.24 van de Aanbestedingswet 2012 staat op welke overheidsopdrachten de Aanbestedingswet 2012 niet van toepassing is. In artikel 2.24 sub a wordt de mogelijkheid van éénop-één gunnen aan een andere aanbestedende dienst beschreven. Als hier gebruik van wordt gemaakt, dan moet men vooraf advies inwinnen bij Bureau Inkoop. De Aanbestedingswet 2012 biedt ook de mogelijkheden om de percelenregeling voor beperkte deelopdrachten te gebruiken 3, binnen de aanbestedingen van werken, diensten en levering. Ook is er een aantal overheidsopdrachten waarbij een beperkt deel van de Aanbestedingswet 2012 van toepassing is; daaronder vallen diensten die genoemd staan in bijlage IIB Europese richtlijn 2004/18/EG, art en 2.39 van de Aanbestedingswet 2012 en concessieovereenkomsten voor openbare werken. 3 Aanbestedingswet 2012 art 2.18 lid 3: Dit besluit is niet van toepassing op percelen als bedoeld in het zesde lid waarvan de geraamde totale waarde, exclusief omzetbelasting: a minder dan voor overheidsopdrachten voor werken, mits het samengestelde bedrag van de percelen waarvoor is afgeweken niet meer dan 20 procent van de totale waarde van alle percelen omvat. b minder dan bedraagt voor overheidsopdrachten voor werken, mits het samengestelde bedrag van de percelen waarvoor is afgeweken niet meer dan 20 procent van de totale waarde van alle percelen omvat. Aanbestedingswet 2012 art 2.19 lid 3: Dit besluit is niet van toepassing op percelen als bedoeld in het zesde lid waarvan de geraamde totale waarde, exclusief omzetbelasting: minder dan bedraagt voor overheidsopdrachten voor werken, mits het samengestelde bedrag van de percelen waarvoor is afgeweken niet meer dan 20 procent van de totale waarde van alle percelen omvat. 6