INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2011 BEL COMBINATIE
|
|
- Dirk Willem Bauwens
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2011 BEL COMBINATIE Vastgesteld door het Dagelijks Bestuur op 3 maart 2011
2 Voorwoord Voor u ligt het nieuwe inkoop- en aanbestedingsbeleid van de BEL Combinatie. Dit beleid geeft de kaders en spelregels weer voor het inkopen van leveringen, diensten en werken. De gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren en de BEL Combinatie willen een integere en betrouwbare opdrachtgever zijn die leveranciers, dienstverleners en aannemers eerlijke en gelijke kansen biedt. Mede daarom wordt het inkoopbeleid door iedere gemeente en door de BEL Combinatie apart vastgesteld, want het zijn allemaal zelfstandige en autonome aanbestedende diensten in de zin van de wet. Wel wordt het inkoopbeleid inhoudelijk zoveel mogelijk geharmoniseerd. Dit nieuwe beleid helpt ons in het streven naar een rechtmatige en doelmatige inkooppraktijk. Het draagt ook zorg voor een juiste inbedding van de actuele politieke thema s duurzaamheid en maatschappelijke betrokkenheid. Wij willen met dit beleid medewerkers van de Gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren en de BEL Combinatie en externe leveranciers een handvat bieden voor een professionele samenwerking bij inkooptrajecten. 2
3 Inhoudsopgave Inleiding... 4 Doel van het Inkoop- en aanbestedingsbeleid... 4 Relatie met milieu- en integriteitbeleid... 4 Milieubeleidsplannen en klimaatbeleid... 5 Integriteitsbeleid... 5 Borging van het inkoop- en aanbestedingsbeleid... 5 Leeswijzer Juridische uitgangspunten Naleven van wet- en regelgeving Nastreven van transparantie, objectiviteit en non- discriminatie Toepassen van een aanbestedingshandboek Ethische en ideële uitgangspunten Integriteiteisen aan bestuurders en ambtenaren Integriteiteisen aan opdrachtnemers Sociaal-maatschappelijke eisen aan opdrachtnemers Duurzaam inkopen Bedrijfseconomische uitgangspunten Te hanteren aanbestedingsprocedures Te hanteren selectie- en gunningcriteria Omgang met leveranciers Gebruik van inkoopvoorwaarden Organisatorische uitgangspunten Inkoopsynergie Hanteren van een standaardwerkwijze Rol van de medewerker inkoop Herijking inkoop- een aanbestedingsbeleid Inkoopactieplan...12 Bijlage 1 Begripsbepaling...13 Bijlage 2 Vormen van marktbenadering
4 Inleiding De organisaties van de gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren en de BEL Combinatie zijn volop in beweging. Eén van de nieuwkomers op het gebied van de ondersteunende diensten is de medewerker inkoop. De medewerker inkoop heeft de doelstelling meegekregen om de inkoopfunctie binnen de gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren en de BEL Combinatie verder te organiseren en te professionaliseren. Te beginnen met het herijken van het huidige gemeentelijk Inkoop- en aanbestedingsbeleid. Dit beleid vormt het fundament onder de inkoopfunctie. Het inkoop- en aanbestedingsbeleid is op het complete spectrum van leveringen, diensten en werken van toepassing. Inkoop wordt gedefinieerd als: alles waar een externe factuur tegenover staat. Inkoop is een procesmatige activiteit, die men kan onderverdelen in zeven stappen (Bijlage 1). Het kan gaan om de inkoop van uiteenlopende zaken zoals software, leerlingenvervoer, reintegratietrajecten, uitzendkrachten, adviesdiensten, kantoormeubilair, maar ook (de aanleg van) riolering, bruggen en wegen, onderhoud van gemeentelijk groen en het bouwen van sportgelegenheden. Binnen de overheidssector groeit de aandacht voor inkoop en aanbesteden. Daar is een aantal redenen voor aan te geven, die deels met elkaar verband houden: toenemende druk op de rechtmatigheid van het handelen op het gebied van inkoop en de daaraan gerelateerde (goedkeurende) accountantsverklaring; invoering van het Besluit Aanbestedingsregels voor Overheidsopdrachten (BAO); toenemende druk op de budgetten. Doel van het Inkoop- en aanbestedingsbeleid Het inkoop- en aanbestedingsbeleid geeft sturing aan de inkoopfunctie binnen de gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren en de BEL Combinatie. Het doel ervan is het eenduidig vastleggen en voor zowel internen als externen toegankelijk maken van wat de uitgangspunten zijn die worden gehanteerd bij het inrichten van de inkoopfunctie en het uitvoeren van alle inkooptaken. Met het ontwikkelen en implementeren van het Inkoop- en aanbestedingsbeleid streven de BEL gemeenten en de BEL Combinatie naar verdere professionalisering van hun inkoopfunctie. Concreet betekent dit: 1. dat het doel is om in te kopen tegen de juiste prijs/kwaliteitverhouding, waarbij het inkoopproces transparant is en het beoordelen van de aanbieders objectief; 2. dat de BEL gemeenten en de BEL Combinatie integere en betrouwbare opdrachtgevers willen zijn, die leveranciers, dienstverleners en aannemers eerlijke en gelijke kansen bieden; 3. dat de inkoopprocessen een belangrijke bijdrage leveren aan het algehele prestatieniveau van de BEL gemeenten en de BEL Combinatie, dat moet leiden tot verbetering van het financiële resultaat en de financiële beheersing; 4. het voldoen aan de relevante regelgeving op zowel nationaal als Europees niveau met betrekking tot overheidsinkopen (rechtmatigheid); 5. het vergroten van inkoopkennis en het ontsluiten ervan in de BEL Combinatie; 6. het hanteren van een eenduidige, transparante werkwijze; 7. het efficiënt inrichten van het inkoopproces zelf, maar ook van de sturing van en de controle op de inkoopfunctie. Relatie met milieu- en integriteitsbeleid Eén van de doelstellingen van het inkoop- en aanbestedingsbeleid is het scheppen van de kaders om een bijdrage te kunnen leveren aan het algehele prestatieniveau van de gemeenten en de BEL Combinatie. Het inkoop- en aanbestedingsbeleid dient daarom aan te sluiten op andere beleidsterreinen. Concreet gaat het hierbij om de afstemming met het geldende milieu- en integriteitsbeleid. 4
5 Milieubeleidsplannen en klimaatbeleid Gemeente Blaricum, Eemnes en Laren hebben alle drie een milieubeleidsplan. In alle drie de milieubeleidsplannen is duurzaam inkopen opgenomen. In verband met de ernst van de huidige klimaatverandering zijn de gemeenten Blaricum, Eemnes en Laren nu bezig met het uitwerken van klimaatbeleid. Eind 2009 en begin 2010 hebben de raden in de drie gemeenten besloten welk ambitieniveau zij voor klimaatbeleid voor ogen hebben. Wat betreft duurzaam inkopen is voldoen aan het klimaatakkoord Gemeenten en Rijk het ambitieniveau. Dit betekent dat zij als ambitie hebben om in % duurzaam in te kopen. Dit ambitieniveau voor klimaatbeleid zal voor de aankomende vier jaar in een uitvoeringsprogramma worden uitgewerkt. Met dit uitvoeringsprogramma zal aan de realisatie van 100% duurzaam inkopen in 2015 worden gewerkt. Integriteitsbeleid Er is door het Dagelijks Bestuur van de BEL Combinatie in maart 2010 ingestemd met een gedragscode integriteit, die ook van toepaasing is op het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de BEL Combinatie. Borging van het inkoop- en aanbestedingsbeleid De borging van het inkoop- en aanbestedingsbeleid is in eerste instantie belegd bij de medewerker inkoop. Deze faciliterende en adviserende taak uit zich in het bieden van handvatten, hulpmiddelen en ondersteuning aan alle organisatieonderdelen om het beleid ten uitvoer te kunnen brengen. Daarnaast heeft deze persoon een coördinerende en signalerende taak. Leeswijzer Het gemeentelijk inkoop- en aanbestedingsbeleid wordt beschreven volgens: 1. juridische uitgangspunten; 2. ethische en ideële uitgangspunten; 3. economische uitgangspunten; 4. organisatorische uitgangspunten. Grondstelling is dat aan alle uitgangspunten moet worden voldaan. Mochten ze onderling botsen, dan kan niet op voorhand worden gezegd welk uitgangspunt de prioriteit heeft. In hoofdstuk 1 worden de juridische beleidsuitgangspunten op het gebied van inkoop beschreven. In hoofdstuk 2 komen de ethische en ideële uitgangspunten aan de orde, waarbij wordt ingegaan op integriteiteisen aan bestuurders en ambtenaren, op integriteiteisen en sociaal-maatschappelijke eisen aan opdrachtnemers, op duurzaam inkopen en op de sociaal maatschappelijke doelstelling van de BEL Combinatie. In hoofdstuk 3 worden de economische uitgangspunten uiteengezet. Hierbij komen de te hanteren aanbestedingsprocedures aan bod, maar ook de omgang met selectie- en gunningcriteria, en de omgang met lokale leveranciers. In hoofdstuk 4 ten slotte, worden de organisatorische uitgangspunten beschreven, waarbij de keuze voor inkoopsynergie door gecoördineerde inkoop wordt toegelicht evenals de uitgangspunten van het hanteren van standaard werkwijzen. Tevens wordt aandacht besteed aan het herijken van het inkoopen aanbestedingsbeleid en het jaarlijkse inkoopactieplan. 5
6 1 Juridische uitgangspunten 1.1 Naleven van wet- en regelgeving De BEL Combinatie is verplicht tot naleving van nationale en Europese wet- en regelgeving. Dit geldt ook met betrekking tot alle inkopen (leveringen, diensten en werken). In het bijzonder de naleving van de Europese aanbestedingsrichtlijnen, zoals deze zijn vertaald naar het Besluit Aanbestedingsregels Overheidsopdrachten (BAO). Een belangrijk doel van het BAO is het stimuleren van vrije, eerlijke concurrentie om daarmee besparingen te bewerkstelligen voor opdrachtgevers. De BEL Combinatie streeft elk jaar naar een goedkeurende accountantsverklaring op het gebied van rechtmatigheid. Inkoop draagt hier nadrukkelijk aan bij. 1.2 Nastreven van transparantie, objectiviteit en nondiscriminatie De drie beginselen van de Europese aanbestedingsrichtlijnen zijn transparantie, objectiviteit en nondiscriminatie. Deze beginselen hanteert de BEL Combinatie voor al haar inkopen, zowel onder als boven de drempelbedragen voor Europees aanbesteden. Hiermee onderstreept ze het belang van openbare controle op bestuurlijke en ambtelijke integriteit, en de doelmatige besteding van publieke gelden. Een belangrijke randvoorwaarde is dat de inspanning die noodzakelijk is om aan deze beginselen te kunnen voldoen, past bij de grootte van de inkopen. In hoofdstuk 3 wordt dit nader ingevuld. 1.3 Toepassen van een aanbestedingshandboek Om het in de praktijk gemakkelijk te maken aan de twee bovengenoemde uitgangspunten te voldoen, dient bij alle aanbestedingen (zowel boven als onder de drempels voor Europees aanbesteden) gebruik te worden gemaakt van het nog door het college vast te stellen inkoop- en aanbestedingshandboek. Hierin worden handvatten en richtlijnen gegeven voor de inrichting van de (Europese) aanbestedingsprocedures. Het kan gaan om precisering van mogelijkheden die in het BAO worden gegeven, omdat de BEL Combinatie bepaalde onderwerpen belangrijk(er) vindt. Het kan ook gaan om handvatten en richtlijnen die de transparantie, objectiviteit en non-discriminatie bij aanbestedingen onder de drempel borgen, rekening houdend met de omvang van de inkopen. Voorbeelden van dergelijke handvatten en richtlijnen zijn: een stappenplan voor het aanbestedingsproces; invulling van de verschillende typen van marktbenadering; richtlijnen voor het opstellen van de inkoopstrategie; de te hanteren selectie- en gunningcriteria; de wijze van communiceren met inschrijvers over de gunning. Het handboek dient aangepast te worden op de ontwikkelingen binnen de BEL Combinatie en op externe ontwikkelingen, zoals de invoering van de nieuwe Aanbestedingswet. 6
7 2 Ethische en ideële uitgangspunten 2.1 Integriteiteisen aan bestuurders en ambtenaren Alle inkopen van de BEL Combinatie worden op objectieve, transparante en niet-discriminerende wijze uitgevoerd. Bestuurders en ambtenaren dienen een zakelijke relatie te onderhouden met de opdrachtnemer en moeten te allen tijde integer zijn. 2.2 Integriteiteisen aan opdrachtnemers De BEL Combinatie stelt ook eisen op het gebied van integriteit aan opdrachtnemers. Deze dienen betrouwbaar te zijn en zich niet bezig te houden met criminele activiteiten. Op het moment dat hier niet aan wordt voldaan, wordt men uitgesloten als (mogelijke) opdrachtnemer. Potentiële opdrachtnemers kunnen hierop worden getoetst met inachtneming van het Besluit Aanbestedingsregels Overheidsopdrachten en de wet Bevordering Integriteitsbeoordelingen door het Openbaar Bestuur (BIBOB). Potentiële opdrachtnemers kan worden gevraagd verklaringen hieromtrent te ondertekenen. Bij gunning kan gevraagd worden om nadere bewijsstukken aan te leveren, ter controle van de ondertekende verklaringen. 2.3 Sociaal-maatschappelijke eisen aan opdrachtnemers Opdrachtnemers van de BEL Combinatie worden tevens geacht zich te houden aan de in Nederland gangbare normen en waarden op sociaal-maatschappelijk gebied. Zo worden discriminatie van werknemers of leveranciers, gebruikmaking van kinderarbeid, ontoereikende arbeidsomstandigheden of andere onethische praktijken niet getolereerd. 2.4 Duurzaam inkopen In het Klimaatakkoord Gemeenten en Rijk is de afspraak opgenomen dat de gemeenten zullen streven naar 75 % duurzaam inkopen in 2010 en 100 % in De BEL Combinatie streeft ernaar om hieraan te voldoen. De BEL Combinatie gaat steeds duurzamer inkopen. Bij elke aanbesteding worden duurzaamheidaspecten opgenomen, zowel bij selectie- als bij gunningcriteria. Dit proces zal worden voortgezet en uitgebreid. Na 2 jaar wordt geëvalueerd hoe duurzaamheid binnen de gemeentelijke inkooppraktijk is geïmplementeerd en hoe de doelstellingen in de toekomst kunnen worden gehaald. Daarvoor wordt duurzaamheid meegenomen in de bestuurlijke besluitvorming als een toetsend criterium voor de betreffende aanbesteding. Medewerkers die betrokken zijn bij inkoop dienen daarom op de hoogte te zijn van de mogelijkheden om duurzaam in te kopen. Zij zijn verplicht deze mogelijkheden te gebruiken en de balans tussen mens, milieu en munten als volgt af te wegen: bij aanvang van elk inkooptraject worden de mogelijkheden tot duurzaam inkopen verkend; duurzame gunningcriteria van isgv en/of VNG worden waar mogelijk toegepast; in de programma s van eisen worden duurzaamheidaspecten zoveel mogelijk opgenomen; duurzaamheid wordt expliciet meegenomen bij de beoordeling van leveranciers en aanbiedingen, door dit op te nemen in de selectie- en gunningcriteria; duurzaamheidafspraken worden waar mogelijk expliciet opgenomen in het contract. 7
8 3 Bedrijfseconomische uitgangspunten De volgende vier aspecten komen aan de orde bij de bedrijfseconomische uitgangspunten: 1. te hanteren aanbestedingsprocedures; 2. te hanteren selectie- en gunningcriteria; 3. de omgang met leveranciers, dienstverleners of aannemers; 4. de relatie met interne leveranciers. 3.1 Te hanteren aanbestedingsprocedures Voordat een afdeling over kan gaan tot het starten van een (Europese) aanbesteding, moet onderzocht worden of een ander onderdeel van de gemeentelijke organisatie in staat is om de behoefte te vervullen. Wanneer de eigen organisatie niet in de vraag kan voorzien, wordt overgegaan tot het inkopen van de vraag. Dit gebeurt conform het inkoop- en aanbestedingsbeleid en de vigerende drempelbedragen. In bijlage 2 is een overzicht gegeven van deze drempelbedragen en de bijbehorende typen marktbenadering. Waardebepaling van een opdracht Om te kunnen bepalen welke marktbenaderingswijze moet worden gevolgd, dient de totale opdrachtwaarde (exclusief BTW) te worden vastgesteld conform het Besluit Aanbestedingsregels Overheidsopdrachten (BAO). Hierbij geldt dat de opdrachtwaarde wordt vastgesteld door alle gelijksoortige behoeften van de BEL Combinatie over de gehele contractperiode (inclusief opties tot verlenging) op te tellen. De BEL Combinatie wordt dus gezien als één opdrachtgever. Indien de contractperiode onbekend, onbepaald of langer is dan 48 maanden, moeten de behoeften over 48 maanden worden opgeteld. In geen geval mag een opdracht worden gesplitst, opgeknipt of op onjuiste wijze worden geraamd om een aanbestedingsprocedure te ontduiken. Bij twijfel kiest de BEL Combinatie ervoor om een opdracht boven (in plaats van onder) het drempelbedrag te laten vallen, om hiermee de objectiviteit, transparantie en non-discriminatie te waarborgen. Afwijken van voorgeschreven marktbenaderingswijzen Boven de ondergrens bestaat de verplichting om openbaar c.q. meervoudig onderhands aan te besteden, tenzij een daartoe conform de mandaatregeling bevoegd persoon of college beslist dat er sterke, bijzondere argumenten zijn om een andere marktbenadering te kiezen. Dit kan bijvoorbeeld het geval zijn: bij specialistische producten; bij dwingende spoed als gevolg van onvoorziene omstandigheden die niet aan de BEL Combinatie zijn toe te rekenen; bij een complex uitvoeringsproces; bij marktomstandigheden; bij verwevenheid met parallelle processen; indien het gaat om opdrachten die om artistieke of technische redenen slechts aan een bepaalde opdrachtnemer kunnen worden toevertrouwd; bij vervolgopdrachten, indien de keuze van een andere opdrachtnemer onaanvaardbaar hoge kosten of technische moeilijkheden met zich mee zou brengen. Op basis hiervan kan de onderhandse marktbenadering worden toegepast. De argumenten moeten op schrift worden gesteld, worden getoetst door de medewerker inkoop en worden goedgekeurd door de directeur (voor de BEL Combinatie) of het college van b&w (voor de gemeenten). Van de aanbestedingsprocedure (onder de Europese drempelbedragen) kan alleen worden afgeweken indien hiervoor goedkeuring is verkregen van het college van b&w. 8
9 3.2 Te hanteren selectie- en gunningcriteria Selectiecriteria (beoordeling van de inschrijver) en gunningcriteria (beoordeling van de inschrijving) worden objectief opgesteld. Selectiecriteria De selectiecriteria zijn alle maatschappelijke, technische, organisatorische en financieel-economische eisen waaraan een inschrijver zowel op de dag van de inschrijving als op de dag van de opdrachtverlening moet voldoen. In het BAO staan de criteria vermeld die de BEL Combinatie moet en mag toepassen bij Europese aanbestedingsprocedures. De BEL Combinatie hanteert standaard selectiecriteria, die vast worden gelegd in het inkoop- en aanbestedingshandboek. In aanvulling op de standaard selectiecriteria worden voor ieder inkooptraject aanvullende selectiecriteria (waaronder duurzaamheideisen) geformuleerd, passend binnen de kaders van het inkoop- en aanbestedingsbeleid. Uitgangspunt hierbij is om de lasten voor de BEL Combinatie en de inschrijvers zoveel mogelijk te beperken en alleen die selectiecriteria te hanteren die noodzakelijk zijn om te komen tot een goed aanbestedingsresultaat. Gunningcriteria Gunning vindt altijd plaats op basis van de economisch meest voordelige inschrijving (EMVI), waarbij naast de prijs, aanvullende criteria geformuleerd zoals gebruikskosten, uitvoeringstermijn, functionaliteit, milieuvriendelijkheid, garanties, levertijd, planning, technische waarde, esthetische kenmerken en dergelijke. Belangrijke voorwaarde voor het hanteren van het criterium economisch meest voordelige inschrijving is een eenduidige beoordelingssystematiek. Hiervoor worden modellen ontwikkeld die zoveel mogelijk worden toegepast bij openbare en Europese aanbestedingsprocedures. De wijze waarop inschrijvingen worden beoordeeld wordt beschreven in de aanbestedingsdocumenten conform de richtlijnen die het BAO hiervoor geeft. 3.3 Omgang met leveranciers Voorkomen van afhankelijkheid De BEL Combinatie vindt het onwenselijk dat leveranciers in een te grote mate van haar afhankelijk zijn. Daarom hanteert ze als stelregel dat de omzet van de voorgaande 3 jaren, die een opdrachtnemer bij de BEL Combinatie realiseert, niet groter mag zijn dan gemiddeld 30% van zijn jaaromzet. Hiermee wordt voorkomen dat een leverancier niet kan voortbestaan indien de BEL Combinatie om wat voor reden dan ook als klant wegvalt. Daarnaast wordt een leverancier hiermee gestimuleerd om zich te blijven ontwikkelen en te innoveren om andere potentiële opdrachtgevers aan te kunnen trekken. Alle leveranciers hebben gelijke kansen Zoals gesteld in hoofdstuk 1, hanteert de BEL Combinatie de beginselen van transparantie, objectiviteit en non-discriminatie bij al haar inkopen. Dit betekent dat alle leveranciers gelijke kansen hebben, mits dit past binnen het geformuleerde inkoop- en aanbestedingsbeleid. De BEL Combinatie steekt nadrukkelijk in op een actieve stimulering van de lokale economie. In het belang van bijvoorbeeld de werkgelegenheid is deze stimulering van harte gewenst. Daar waar de BEL Combinatie in haar inkoop- en aanbestedingsbeleid het lokale bedrijfsleven een impuls kan en mag geven, zal zij dit niet nalaten. Bij meervoudige onderhandse aanbestedingen wordt daarom indien mogelijk, tenminste één lokale opdrachtnemer uitgenodigd offerte in te dienen. Lokale leveranciers worden bij de verdere selectie en gunning niet bevoordeeld, maar ook niet benadeeld. De vestigingsplaats en oorsprong van een onderneming kunnen nimmer een rol spelen bij de selectie of bij de gunning van een aanbesteding. Dit is volgens de (Europese) regelgeving ook niet toegestaan. Wèl streeft de BEL Combinatie ernaar om haar opdrachten voor zoveel mogelijk (kleine) partijen toegankelijk te maken binnen de mogelijkheden die het BAO hiervoor stelt. Stuurmiddelen hiervoor zijn het gebruik van percelen binnen (Europese) aanbestedingen en het hanteren van niet onnodig zware selectie- en gunningcriteria. 9
10 Evaluatie leveranciers en groslijsten De BEL Combinatie streeft naar een periodieke evaluatie van opdrachtnemers waarmee langdurig wordt samengewerkt, bijvoorbeeld binnen een raamovereenkomst. De beoordeling moet transparant, objectief en non-discriminatoir zijn. Deze evaluaties hebben invloed op een mogelijke contractverlenging of opdrachtverstrekking binnen raamcontracten (binnen de mogelijkheden die het BAO biedt), maar kunnen ook leiden tot uitsluiting bij deelname aan aanbestedingen onder de drempelbedragen voor Europees aanbesteden. Om hieraan vorm te geven wordt gewerkt met zogenaamde groslijsten. Op deze groslijsten moeten opdrachtnemers worden vermeld, die hun kwaliteit hebben bewezen. 3.4 Gebruik van inkoopvoorwaarden Bij iedere inkoop worden in beginsel de inkoopvoorwaarden van de BEL Combinatie van toepassing verklaard en/of wordt door haar een (concept)contract opgesteld. Ook deze inkoopvoorwaarden worden tussen de drie BEL gemeenten en de BEL Combinatie zoveel mogelijk geharmoniseerd. De inkoopvoorwaarden zijn opgenomen in het inkoop- en aanbestedingshandboek. Voor inkopen waarvoor in de branche gebruikelijke algemene voorwaarden correct zijn gedeponeerd en redelijk zijn (te toetsen door medewerker inkoop en juridische adviseur), kan besloten worden om in te stemmen met de toepasselijkheid daarvan. Uitzonderingen op deze regel dienen te allen tijde juridisch te worden getoetst. 10
11 4 Organisatorische uitgangspunten 4.1 Inkoopsynergie Gezamenlijk optreden naar de markt De BEL Combinatie en de andere BEL gemeenten en de BEL Combinatie zijn autonome en zelfstandige aanbestedende diensten in de zin van de wet. Toch is hun samenwerking mede gericht op het realiseren van schaalvoordelen en zullen waar mogelijk hun gelijksoortige inkoopbehoeften zoveel moegelijk clusteren als dit wenselijk is vanuit het oogpunt van doelmatigheid. Bovendien kan door clustering een optimaal inkoop- en aanbestedingsresultaat worden behaald. De mogelijkheid van clustering wordt onderzocht door de BEL Combinatie. Hierbij wordt rekening gehouden met de volgende aspecten: de schaalgrootte: aan de hand hiervan moet worden vastgesteld of een (gemeentebrede) bundeling voordelen zal opleveren; de aard van het product: afdelingoverstijgende inkopen (die voor meerdere organisatieonderdelen van belang zijn en door meerdere organisatieonderdelen worden ingekocht, bijvoorbeeld kantoormeubilair, gereedschap) lenen zich voor bundeling, dit in tegenstelling tot het afdelingspecifieke inkopen. Men moet er wel mee rekening houden, dat een inkoop afdelingoverstijgend kan worden. Om tot een optimale clustering te kunnen komen zullen de organisatieonderdelen (voor zover te overzien) elk jaar in januari een bestedingsoverzicht voor het komend jaar overleggen aan de medewerker inkoop. Hierin staan verwachte inkoopbehoeften vermeld, voorzien van een indicatie van de (financiële) omvang. Hiermee wordt bereikt dat zoveel mogelijk gelijksoortige producten gebundeld kunnen worden aanbesteed, en eventuele risicovolle aanbestedingen tijdig zijn gesignaleerd door de medewerker inkoop. Na signalering van mogelijkheden tot clustering wordt zoveel mogelijk gestreefd naar het afsluiten van brede raamcontracten. Het afsluiten hiervan is nadrukkelijk geen doel, maar een middel om doelmatigheid en (administratieve) efficiëntie te realiseren. De medewerker inkoop adviseert in samenspraak met de interne afnemer(s), met de betrokken afdelingsmanager(s) omtrent clustering van inkopen. Het college of de directeur van de BEL Combinatie zijn hierin besluitvormend. De medewerker inkoop coördineert de clustering na positieve besluitvorming. Bij gezamenlijk optreden zijn de drie BEL gemeenten verplicht zich te committeren aan de uitkomst. Regionale inkoopsamenwerking Er wordt momenteel onderzocht of er voldoende voordelen voor de BEL-gemeenten zijn om zich aan te sluiten bij de inkoopsamenwerking Gewest Gooi en Vechtstreek (isgv). Bij deelname aan regionale inkoopprojecten conformeren wij ons voor die projecten aan het inkoopbeleid en de inkoopvoorwaarden van het isgv. Aan deze samenwerking nemen alle gemeenten en het Gewest in het Gooi en de Vechtstreek deel met uitzondering van de gemeente Muiden en de BEL gemeenten en de BEL Combinatie. U zal in 2011 een voorstel voor die intergemeentelijke samenwerking worden voorgelegd. 4.2 Hanteren van een standaardwerkwijze Een groot deel van de inkoopactiviteiten is in het kader van integraal management decentraal belegd. Om de professionaliteit en kwaliteit van de inkoopactiviteiten te borgen, kiest de BEL Combinatie ervoor om een standaardwerkwijze te ontwikkelen op het gebied van inkoop en aanbesteden. Deze werkwijze wordt vastgelegd in het door het college vast te stellen inkoop- en aanbestedingshandboek met daarin opgenomen eenduidige procedures, richtlijnen en hulpmiddelen voor het inkopen van leveringen, diensten of werken. Voorbeelden van bijdragen aan de standaardwerkwijze zijn: 1. standaardmodellen voor offerteaanvragen en selectiedocumenten; 2. standaardmodellen voor externe communicatie; 3. standaardmodellen voor offertebeoordeling; 4. standaardopbouw dossiervorming; 11
12 5. gemeentelijke inkoopvoorwaarden voor leveringen, diensten en werken. Om openheid, zakelijkheid en objectiviteit te dienen, wordt ook op het gebied van informatiesystemen standaardisatie nagestreefd. Zo zal informatie over lopende contracten, inkoopvolumes en facturenstromen op eenduidige wijze worden geregistreerd en toegankelijk worden gemaakt via standaardrapportages. De precieze invulling hiervan moet nog worden ontwikkeld. 4.3 Rol van de medewerker inkoop. De medewerker inkoop heeft een signalerende, coördinerende, adviserende, faciliterende en controlerende taak. Elk organisatieonderdeel moet contact opnemen met de medewerker inkoop om advies te vragen over inkoop en aanbesteden. Indien de capaciteit van de betreffende afdeling te beperkt is om een inkoopof aanbestedingstraject volledig zelfstandig uit te voeren, dan zal de medewerker inkoop waar mogelijk capaciteit of hulpmiddelen beschikbaar stellen om te ondersteunen. De ondersteuning van de medewerker inkoop is niet enkel vrijblijvend. Elke inkoop van een levering, dienst of werk die het bedrag van , overstijgt, moet vooraf worden aangemeld bij de medewerker inkoop. Op deze manier wordt het overzicht over de inkoopfunctie behouden en kan de rechtmatigheid beter worden geborgd. Periodiek zal de medewerker inkoop in samenwerking met de administratie, vooruitlopend op de accountantscontrole, toetsen op naleving van dit beleid door: toetsing van aanbestedingsdossiers; toetsing van inkopen met gegevens uit de crediteurenadministratie. 4.4 Herijking inkoop- een aanbestedingsbeleid De wereld rondom inkoop en aanbesteden is in beweging door zowel externe factoren (regelgeving, marktontwikkelingen, jurisprudentie et cetera.) als interne factoren (verdere professionalisering). Het inkoop- en aanbestedingsbeleid van de BEL Combinatie wordt daarom elke drie jaar geëvalueerd en zonodig herijkt. Indien wenselijk c.q. noodzakelijk kan dit ook eerder gebeuren. De medewerker inkoop heeft hierin een initiërende rol. De ontwikkelingen in de Europese regelgeving worden gevolgd en nieuwe regelgeving wordt integraal in dit beleid van toepassing verklaard. Ook gemeentelijke ontwikkelingen kunnen aanleiding zijn om het inkoop- en aanbestedingsbeleid te herzien. 4.5 Inkoopactieplan Jaarlijks wordt door de medewerker inkoop een inkoopactieplan opgesteld. Hierin wordt aangegeven wat het komende kalenderjaar staat te gebeuren op het gebied van inkoop. Dit betreft zowel een overzicht van de uit te voeren inkopen en aanbestedingen als een overzicht van ontwikkelingen die voor de gemeentelijke inkoopfunctie gepland staan. De medewerker inkoop heeft hierin een signalerende, coördinerende en adviserende functie naar de overige organisatieonderdelen. Noodzakelijke aanpassingen gedurende de loop van het jaar worden gemeld bij het college, c.q. de directeur van de BEL Combinatie. Dezen geven aan bij welk inkoop/aanbestedingstraject zij vanaf de start moeten worden betrokken. Hierbij hebben zij de mogelijkheid te beslissen over het kwaliteits- en kwantiteitsniveau en andere inkoopvoorwaarden. 12
13 Bijlage 1 Begripsbepaling Definitie van inkoop Inkoop wordt in deze notitie gedefinieerd als: alles waar een externe factuur tegenover staat. Dit houdt in dat zowel leveringen, diensten als werken onder de noemer inkoop vallen. Het inkoopproces Het inkoopproces kan worden onderscheiden in een zevental fasen: Inkoopproces De tactische inkoop omvat: 1. inventariseren: het bepalen van de behoefte van de eigen organisatie en het inventariseren van het aanbod in de markt; 2. specificeren: het opstellen van het programma van eisen, conceptcontract en de offerteaanvraag; 3. selecteren: het aanvragen en beoordelen van offertes en selecteren van de beste leveranciers; 4. contracteren: het eventueel onderhandelen met leveranciers en afsluiten van contracten. Na het contracteren van de leveranciers volgt de operationele inkoop. Dit houdt in: 5. bestellen: het plaatsen van orders; 6. bewaken: het bewaken van het uitleveren van orders, verifiëren en afhandelen van facturen; 7. nazorg: het afhandelen van klachten en claims, afhandelen van meer-/minderwerk, evalueren van leveranciers en contractbeheer. Naast de tactische en operationele inkoop wordt ook de strategische inkoop onderscheiden. Die omvat vraagstukken rondom in- en uitbesteding, de wijze van inkoopcoördinatie et cetera. Aanbesteden Aanbesteden is een vorm van marktbenadering waarin de opdrachtgever, na concurrentiestelling, een opdracht gunt. De verschillende fasen van het tactisch inkoopproces worden in een aanbesteding gestructureerd doorlopen. Het doel is om het inkoopproces transparant, objectief en non-discriminatoir te laten verlopen. 13
14 Bijlage 2 Vormen van marktbenadering De BEL Combinatie onderscheidt vier vormen van marktbenadering: 1. enkelvoudig onderhands: de opdrachtgever kiest zelf een opdrachtnemer uit. Er is geen sprake van concurrentie tussen mogelijke opdrachtnemers; 2. meervoudig onderhands: de opdrachtgever kiest een aantal opdrachtnemers uit, die een offerte uitbrengen. Er is dus sprake van beperkte concurrentie; 3. openbaar aanbesteden met of zonder voorafgaande selectie: de opdrachtgever plaatst nationaal een aankondiging voor een opdracht. Er is vrije concurrentie tussen alle mogelijke opdrachtnemers. Met voorafgaande selectie wordt uit de gegadigden een aantal potentiële opdrachtnemers geselecteerd die een offerte mogen uitbrengen; 4. Europees aanbesteden met of zonder voorafgaande selectie: de opdrachtgever plaatst op Europees niveau een aankondiging voor een opdracht. Er is vrije concurrentie tussen alle Europese opdrachtnemers. Om concurrentie te bevorderen is het ook aan te bevelen om aanvullend in de vakbladen een aankondiging te plaatsen. In het inkoop- en aanbestedingshandboek worden de vier procedures verder uitgewerkt die in deze paragraaf voorkomen. Openbaar aanbesteden geniet de voorkeur, omdat dit maximaal tegemoet komt aan de beginselen van transparantie, objectiviteit en non-discriminatie. Wanneer het bedrag dat gemoeid is met de inkoop echter beperkt is, wegen de (administratieve) lasten niet op tegen de baten. De BEL Combinatie hanteert daarom de navolgende marktbenaderingswijzen en drempelbedragen bij het aanbesteden van leveringen, diensten en werken. Als een afdelingsmanager of afdeling zelfstandig een drempel wil verlagen en een procedure wil toepassen die verplicht is bij een hoger bedrag, dan is dat altijd toegestaan. Waar mogelijk/wenselijk wordt ook voor leveringen, diensten en werken onder het drempelbedrag meerdere offertes opgevraagd. Bij meervoudige aanbestedingen wordt, indien mogelijk, altijd één locale opdrachtnemer uitgenodigd offerte in te dienen. De BEL Combinatie hanteert de volgende aanbestedingswijzen en drempelbedragen: Diensten en Leveringen Inkoopbehoefte betreffende dienst of levering Enkelvoudig onderhandse offerteaanvraag Meervoudig onderhandse offerteaanvraag (min. 3 offertes) Nationale openbare procedure met/zonder voorselectie Europese openbare procedure met/zonder voorselectie >
15 Werken Inkoopbehoefte betreffende de uitvoering van een werk Enkelvoudig onderhandse offerteaanvraag Meervoudig onderhandse offerteaanvraag (min. 3 offertes) Nationale openbare procedure met/zonder voorselectie Europese openbare procedure met/zonder voorselectie > De groene cel geeft aan dat de daarboven vermelde procedure mag worden toegepast De rode cel geeft aan dat de daarboven vermelde procedure NIET mag worden toegepast. Er mag van een Europese procedure nooit worden afgeweken. De Europese drempelbedragen gelden van 1 januari 2010 tot 31 december 2012 en zijn exclusief BTW. De drempelbedragen voor Europees aanbesteden worden elke twee jaar opnieuw vastgesteld door de Europese Commissie. Wijzigingen van deze drempelbedragen worden direct in de organisatie bekend gemaakt. 15
INKOOPBELEID WATERSCHAP PEEL EN MAASVALLEI
INKOOPBELEID WATERSCHAP PEEL EN MAASVALLEI Voorwoord Het inkoop- en aanbestedingsbeleid van het waterschap is voor het laatst vastgesteld in 1994. Voortschrijdend inzicht en wijzigingen in wet- en regelgeving
Nadere informatieInkoopbeleid. Inkoopproces. Datum: Datum:
Inkoopbeleid en Inkoopproces Akkoord bestuur: Akkoord ALV: Datum: 16-1-18 Datum: 8-2-18 Inhoudsopgave Hoofdstuk Pagina 1 Inkoopbeleid van het SWV 2 2 Inkoopproces binnen het SWV 3 3 Inkoopproces wie doet
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid. Versie 2016
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Versie 2016 Inhoudsopgave 1. INLEIDING 3 2. DOEL VAN HET INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 3 3. ETHISCHE UITGANGSPUNTEN & DUURZAAMHEID 3 4. KADERS VAN INKOPEN EN AANBESTEDEN
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek
1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Samenwerkingsverband Oost-Achterhoek Hoofdstuk 1 Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingbeleid Gemeente Breda 2010
Inkoop- en aanbestedingbeleid Gemeente Breda 2010 mei 2010 Vastgesteld bij collegebesluit van 23 februari 2010, nr. 35749 Voorwoord Voor u ligt het aan de laatste maatschappelijke en economische ontwikkelingen
Nadere informatieInhoud 1. Inleiding Gemeentelijke doelen
Dit inkoopbeleid is op 25 april 2013 vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Meppel en heeft zowel interne als, na openbaarmaking en inwerkingtreding daarvan, externe werking. Inhoud 1.. Inleiding
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Regionaal Samenwerkingsverband Passend Voortgezet Onderwijs Zoetermeer 28-07 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Doelstellingen... 4 2. Procedures... 5 2.1 Bepalen
Nadere informatieGemeenteblad Nijmegen. Jaartal / nummer 2009 / 108. Naam Kadernota Inkoop Nijmegen (2009) Publicatiedatum 4 november 2009.
Gemeenteblad Nijmegen Jaartal / nummer 2009 / 108 Naam Nijmegen (2009) Publicatiedatum 4 november 2009 Opmerkingen - Vaststelling van de beleidsregels bij besluit van Burgemeester en Wethouders van 23
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten
2013 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Druten Besluit B&W d.d. 10-9-2013 Inhoudsopgave Inleiding... 2 1. Definities... 3 2. Gemeentelijke doelstellingen... 4 3. Uitgangspunten... 5 3.1 Algemeen
Nadere informatieInkoopbeleid Gemeente Uden 2013
Inkoopbeleid Gemeente Uden 2013 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 1 28-08-2013 INKOOPBELEID GEMEENTE UDEN 2013 PAGINA 2 Inhoudsopgave Inhoud Inhoudsopgave... 3 Inleiding... 4 1. Doelstellingen
Nadere informatieKadernota Inkoop Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR)
Kadernota MGR Modulaire Gemeenschappelijke Regeling (MGR) Ingangsdatum 1 januari 2015 Datum: 18-12-2014 Hoofdstuk 1 Inleiding... 3 Doelstellingen... 3 Relatie met andere beleidsterreinen... 3 Borging van
Nadere informatieInkoopbeleid. Gemeente Roosendaal JANUARI 2014
2014 Gemeente Roosendaal JANUARI 2014 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Toepassingskader... 3 2.1 Aanbesteden... 3 2.2 Het inkoopproces... 3 2.3 Belang... 4 2.4 Toepassingsbereik... 5 3 Doelstelling... 6 3.1 Naleven
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid BghU 2018
Inkoop- en aanbestedingsbeleid BghU 2018 Inleiding Voor het professioneel uitvoeren van alle inkoop- en aanbestedingsprocessen is een helder inkoop- en aanbestedingsbeleid noodzakelijk. Het beleid formuleert
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn. gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente Hoorn Nr. 46444 22 maart 2017 Nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid gemeente Hoorn gelezen het voorstel van het college van Burgemeester en Wethouders d.d.
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Waterschap Vallei & Eem 2012
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Waterschap Vallei & Eem 2012 Inhoudsopgave 1. INLEIDING... 3 2. DOEL VAN HET INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID... 3 3. KADERS VAN INKOPEN EN AANBESTEDEN... 4 4. BEPALING AANBESTEDINGSPROCEDURE...
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid provincie Overijssel
Definitief Inkoop- en aanbestedingsbeleid provincie Overijssel 2010-2015 vastgesteld door gedeputeerde staten op 29 juni 2010 Zwolle, april 2010 Shared Service Center Inkoop Colofon Datum April 2010 Auteur
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Onderwijs Midden Limburg
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stichting Onderwijs Midden Limburg Juli 2016 1 Inleiding In dit document is het inkoop- een aanbestedingsbeleid van Stichting Onderwijs Midden Limburg (SOML) weergegeven.
Nadere informatieKADERNOTA Inkoop en aanbesteding Gemeente Opmeer 2009
KADERNOTA Inkoop en aanbesteding Gemeente Opmeer 2009 Dit beleid neemt echter niet de plaats in van het gezond verstand en het geweten Inkopen die je er niet zomaar even bij, het is een vak INHOUDSOPGAVE
Nadere informatieAanbestedingsbeleid Openbaar Lichaam Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT)
Aanbestedingsbeleid Openbaar Lichaam Regionaal Bedrijventerrein Twente (RBT) Het Dagelijks bestuur van het Openbaar Lichaam Regionaal Bedrijventerrein Twente heeft in zijn vergadering van 31 oktober 2006
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Breda 2015
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Breda 2015 Vastgesteld op 18 november 2014, door College van burgemeester en wethouders. Voorwoord > Voor u ligt het Inkoop- en aanbestedingsbeleid van de Gemeente
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid 2017
Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2017 1 P a g i n a Inhoudsopgave DEEL I... 4 INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2017... 4 1 Inleiding... 4 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 4 1.2 Doelstellingen inkoop-
Nadere informatieONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR
ONTWERP-RAADSVOORSTEL VAN BenW AAN DE RAAD VOOR OPSTELLER VOORSTEL: A. Buwalda AFDELING: AJZ PORTEFEUILLEHOUDER: M.C.M. Waanders Agendapunt: No. /2012 Dokkum, 21-03-2013 ONDERWERP: inkoop- en aanbestedingsbeleid
Nadere informatieNota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Inhoudsopgave Voorwoord... 2 DEEL 1 NOTA INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID 2016... 3 1 Inleiding... 3 1.1 Professioneel opdrachtgeverschap... 3 1.2 Doelstellingen nota Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016...
Nadere informatieCVDR. Nr. CVDR79086_1. 15 mei Officiële uitgave van Westerveld. Inkoopbeleid
CVDR Officiële uitgave van Westerveld. Nr. CVDR79086_1 15 mei 2018 Inkoopbeleid 2010-2011 Inkoopbeleid 2010-2011 1. HET INKOOPBELEID 2010-2011 Het doel van inkopen en aanbesteden is het verkrijgen van
Nadere informatieZo doet de gemeente Heerenveen zaken
Zo doet de gemeente Heerenveen zaken Vastgesteld door de gemeenteraad van de gemeente Heerenveen op.. 2015 1. Inleiding Deze nota is opgesteld vanuit de gedachte, dat iedere inkoopactie maatwerk behoeft,
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard 2015.
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard 2015 Het dagelijks bestuur van het Samenwerkingsorgaan Hoeksche Waard besluit, gelet op artikel 18 van de Financiële verordening gemeenschappelijke
Nadere informatieNota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015
Nota Inkoopbeleid gemeente Den Helder 2015 Vastgesteld door de Raad op 16 november 2015 Concernstaf, Team FIJZ ID15.01385 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 1.1 Doelstellingen van het inkoopbeleid... 3 1.2
Nadere informatieInkoopbeleid. Inkoopsamenwerking Noord Veluwe. Gemeente Oldebroek
Inkoopsamenwerking Noord Veluwe Gemeente Oldebroek Versie 1.1 Datum 1 januari 2010 In opdracht van Stuurgroep Inkoopsamenwerking Noord Veluwe Vanaf 2010 Versiebeheer Versie Datum Auteur Samenvatting van
Nadere informatieInkoop- & Aanbestedingsbeleid. Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting
Inkoop- & Aanbestedingsbeleid Stuurgroep Experimenten Volkshuisvesting 1 INLEIDING De SEV stimuleert de ontwikkeling van praktische, innovatieve oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken op het gebied
Nadere informatieVersiegeschiedenis. Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013.
Inkoopbeleid 2013 Versiegeschiedenis Vaststelling door Raad van Bestuur 13 mei 2013. Goedkeuring van Actualisatie artikel 4.3 Actualisatie artikel 4.4 Toevoegen bijlage 7.1. 29 januari 2014. Samenvatting
Nadere informatieInkoop- & Aanbestedingsbeleid 2011. Gemeente Stadskanaal
Inkoop- & Aanbestedingsbeleid 2011 Gemeente Stadskanaal Inhoudsopgave Pagina Inleiding 5 1. Juridisch kader 7 1.1 Mandaatstatuut en richtlijnen budgetbeheer 8 2. Marktbenaderingsvormen 9 3. Bedrijfseconomische
Nadere informatieBurgemeester en Wethouders
Burgemeester en Wethouders de raad der gemeente EDE Behandelend ambtenaar Smit, N. Tel.nr. (0318) 680 449 Verzameling Raadsstukken registratienummer afdeling datum: 2012/96 724010 V&R 11-12-2012 Cie. AZ&M
Nadere informatieAanleiding voor het opstellen van dit beleid is dat hiermee (meer) aangesloten wordt op het regionale beleid.
Inkoop- en aanbestedingsbeleid WerkSaam Inleiding Dit is het Inkoop- en aanbestedingsbeleid WerkSaam. Het beleid bestaat uit twee delen. Deel komt grotendeels overeen met het Inkoop- en aanbestedingsbeleid
Nadere informatieVastgesteld door de gemeenteraad op 20 oktober 2016 In werking getreden op 1 november Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016
Vastgesteld door de gemeenteraad op In werking getreden op 1 november 2016 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2016 Inhoudsopgave 1 Inleiding en leeswijzer... 3 1.1 Inleiding... 3 1.2 Leeswijzer... 3 2 Definities...
Nadere informatieBijlage 2. Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 OMWB Midden- en West-Brabant. Opsteller: Pieter Sahetapy. Versie: 2.1. Status: Definitief
Bijlage 2. Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 OMWB Midden- en West-Brabant Opsteller: Pieter Sahetapy Vastgesteld door: Algemeen bestuur Versie: 2.1 Status: Definitief Datum vaststelling: 12 oktober 2016
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Buren 2013
CVDR Officiële uitgave van Buren. Nr. CVDR86719_2 18 april 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Buren 2013 Inleiding De gemeente Buren spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid Stichting Accent
1 Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Stichting Accent Hoofdstuk 1: Inleiding Bij het inkopen en aanbesteden door de overheid worden publieke gelden aangewend. Hierop rust de verantwoordelijkheid deze gelden
Nadere informatieCVDR. Nr. CVDR51713_1. Inkoop- en aanbestedingsbeleid september Officiële uitgave van Dongen.
CVDR Officiële uitgave van Dongen. Nr. CVDR51713_1 12 september 2017 Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2010 1 Inleiding Het huidige inkoop- en aanbestedingsbeleid dateert van 2007. Hierin is bepaald dat het
Nadere informatieINKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID STICHTING MARKLAND COLLEGE
INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID STICHTING MARKLAND COLLEGE Vastgesteld door het College van Bestuur op 2 oktober 2014 1 1 ALGEMEEN De taak van inkoop is de aanschaf van de benodigde diensten, leveringen
Nadere informatieINKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID
INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID OMGEVINGSDIENST GRONINGEN Dagelijks bestuur Groningen 13 december 2013 1 Inhoudsopgave 1. Doelstelling 3 2. De Inkoopfunctie - Begripsbepalingen 4 3. Juridische uitgangspunten
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid. gemeente Buren
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Buren 2013 INLEIDING 1. ALGEMENE UITGANGSPUNTEN INKOOPBELEID 1.1 Doelstelling 1.2 Inkoophandboek 1.3 Tenderned 1.4 Nastreven van regionale inkoopsamenwerking 1.5
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Eersel Kenmerk: Versie: Status: Bizob2012MVI 1.01 Definitief Opdrachtgever: Datum: Gemeente Eersel 12-07-2013 1 Inleiding De gemeente spant zich continu
Nadere informatieAanbestedingsbeleid. Vastgesteld door het College van Bestuur na goedkeuring door de Raad van Toezicht van:
Vastgesteld door het College van Bestuur na goedkeuring door de Raad van Toezicht van: Stichting voor Christelijk Praktijkonderwijs voor Hardenberg en omgeving (hierna: PrO Hardenberg) d.d. 7 februari
Nadere informatieGemeenteblad Nijmegen. Jaartal / nummer 2013 / 082. Naam Kadernota Inkoop Nijmegen Publicatiedatum 1 augustus 2013.
Gemeenteblad Nijmegen Jaartal / nummer 2013 / 082 Naam Nijmegen 2013 Publicatiedatum 1 augustus 2013 Opmerkingen - Vaststelling van de Kadernota Beeldkwaliteit 2013 bij besluit van het college van burgemeester
Nadere informatieInkoop en aanbestedingsbeleid Gemeente Maastricht. 28 februari 2012
Inkoop en aanbestedingsbeleid Gemeente Maastricht 28 februari 2012 1 Inhoudsopgave 1 Voorwoord 5 2 Inleiding 6 2.1 Aanleiding 6 2.2 Missie en doelstellingen 6 2.3 Het speelveld van inkoop 7 2.4 Doel van
Nadere informatiegemeente Valkenswaard Nota Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014
gemeente Valkenswaard Nota Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 Team: Advies en Managementondersteuning (AMO) 1 augustus 2014 1 Voorwoord Het inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 is aan de laatste maatschappelijke
Nadere informatieAanbestedingsregeling Bestuurskantoor
Aanbestedingsregeling Bestuurskantoor aangepast op 1 juni 2013 Aanbestedingsregeling 2013 1 Inhoudsopgave INLEIDING... 3 A) INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID NADER OMSCHREVEN... 4 Het specificeren van werken,
Nadere informatieAanbestedingsbeleid Wonen Limburg
Aanbestedingsbeleid Wonen Limburg Datum: 20 december 2013 INLEIDING Wonen Limburg wil als professionele opdrachtgever op integere en doelmatige wijze opdrachten verlenen door te handelen in de geest van
Nadere informatieRegeling Inkoop- en aanbestedingsprocedures gemeente Cromstrijen 2013
Regeling Inkoop- en aanbestedingsprocedures gemeente Cromstrijen 20 Inleiding Artikel 26 van de Verordening financieel beleid, beheer en organisatie gemeente Cromstrijen, vastgesteld door de raad op 4
Nadere informatie: 14 oktober 2013 : 16 december : G.H.J. Weierink : L. Evers. Onderwerp: Inkoop- en aanbestedingsbeleid / Inkoopvoorwaarden Gemeente Montfoort
RAADSVOORSTEL ter besluitvorming in de raad Datum Forum vergadering Datum Raadsvergadering : 14 oktober 2013 : 16 december 2013 Documentnr. Zaaknummer : : 7931 Portefeuillehouder Verantwoordelijk MT-lid
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Samenwerking Kempengemeenten
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Samenwerking Kempengemeenten Vastgesteld door Dagelijks Bestuur SK op 17-12-2013. In werking getreden met terugwerkende kracht tot 1-4-2013. 1 Inleiding De Samenwerking
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Veiligheidsregio Limburg-Noord
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Veiligheidsregio Limburg-Noord Versie: 3.0 Vastgesteld: 15-6-2018 1 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Definities... 4 3. Doelstellingen inkoop-en aanbestedingsbeleid... 5 4. Uitgangspunten
Nadere informatieINKOOPBELEID. Datum: 1 december /5
INKOOPBELEID Datum: 1 december 2017 1/5 1. INLEIDING Jaarlijks koopt Laurentius voor enkele miljoenen euro s aan diensten, werken en leveringen in. Laurentius is zich hierbij van bewust dat deze uitgaven
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Haaren Kenmerk: Bizob2012MVI Opdrachtgever: Gemeente Haaren Versie: 2.1 Datum: 14 januari 2014 Status: Definitief Inleiding De gemeente spant zich continu
Nadere informatieons doel om bedrijfsmatig, rechtmatig, doelmatig, integer en transparant in te kopen, en
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Heumen. Nr. 49556 5 juni 2015 BESLUIT INKOOPBELEID Op het inkopen van leveringen, diensten en werken door de MGR is zowel internationale- als nationale regelgeving
Nadere informatieInkoop & aanbestedingsbeleid VU
Inkoop & aanbestedingsbeleid VU Afdeling Inkoopmanagement Dienst Financiën, Planning & Control Vrije Universiteit Amsterdam Status Definitief Versie 1.0 Auteur Opdrachtgever Ferrie van de Putte, inkoopmanager
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Versie def Datum juli 2012 Referentie 00397 Auteurs Mevr. E. Hulleman Mevr. E.T.M. Weersink Vestiging Raalte Boeierstraat 10K Postbus 235 8100 AE RAALTE Tel.nr. (0572) 362
Nadere informatieINKOOP- EN AANBESTEDINGBELEID
INKOOP- EN AANBESTEDINGBELEID Professionaliseren facilitaire zaken Project Opdrachtgever Adviseur : Almeerse Scholen Groep (ASG) : de heer Hank de Jong : Martine de Kok Periode : juni 2010 Projectnummer
Nadere informatieBeleidsregel inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Bunschoten 2016
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Bunschoten. Nr. 17056 15 februari 2016 Beleidsregel inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Bunschoten 2016 1. Inleiding In deze beleidsregel inkoop- en aanbestedingsbeleid
Nadere informatieAANBESTEDINGSBELEID. Vastgesteld 28 juni ID Pagina 1 van 7
AANBESTEDINGSBELEID Vastgesteld 28 juni 2018 ID-26045 Pagina 1 van 7 Inhoud 1. INLEIDING...3 2. REIKWIJDTE...3 2.1. REIKWIJDTE...3 3. UITGANGSPUNTEN...4 3.1. UITGANGSPUNTEN...4 3.2. ONDERNEMERSLIJST(EN)...4
Nadere informatieInkoopbeleid 2015 Versiegeschiedenis
Inkoopbeleid 2015 Versiegeschiedenis Vaststelling door Raad van Bestuur 21 december 2015. Samenvatting 1. Het inkoopbeleid is een raamwerk met handelingskaders... 3 1.1 Het doel van het inkoopbeleid is
Nadere informatieInkoop-en aanbestedingsbeleid. Raadsinformatieavond
Inkoop-en aanbestedingsbeleid Raadsinformatieavond Agenda 1. Aanleiding 2. De Aanbestedingswet 2012 3. Doelstellingen beleid 4. Maatregelen 5. Vragen oktober 13 2 Aanleiding Per 1 april 2013 nieuwe Aanbestedingswet.
Nadere informatieBeleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Heeze-Leende
Beleid Maatschappelijk Verantwoord Inkopen gemeente Heeze-Leende Kenmerk: Bizob2012MVI Versie: 1.1, d.d. 18-2-2014 Status: vastgesteld Inleiding De gemeente spant zich continu in voor een (verdere) professionalisering
Nadere informatieInkoopbeleid. Stichting Vervangingsfonds en Stichting Participatiefonds
Inkoopbeleid Stichting Vervangingsfonds en Stichting Participatiefonds Stichting Vervangingsfonds KvK 41157213 Stichting Participatiefonds KvK 41134697 Blaak 22 3011 TA Rotterdam Januari 2017 Versiebeheer
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING. 2. BEGRIPSBEPALINGEN Artikel 1: Definities
AANBESTEDINGSBELEID Organisatie: Wonen Limburg Datum: december 201 Status: versie 2.0 Contactpersoon: Marianne Simonis Emailadres: inkoop@wonenlimburg.nl INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING 2. BEGRIPSBEPALINGEN
Nadere informatieLokale uitvoeringsregels behorende bij het Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Losser Versie januari 2019
Lokale uitvoeringsregels behorende bij het Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Losser Versie januari 2019 1 Inleiding Vanaf medio 2018 is het gewijzigde inkoop- en aanbestedingsbeleid van kracht. Het
Nadere informatieInkoopbeleid VRU. Versie 1.2 Vastgesteld d.d door het DB
Inkoopbeleid VRU Versie 1.2 Vastgesteld d.d. 11-12-2017 door het DB Inhoudsopgave 1 Inleiding 1 2 Het Inkoopbeleid 2 2.1 Vier pijlers 2 2.2 De VRU is een integere opdrachtgever 2 2.3 De VRU koopt doelmatig
Nadere informatieInkoopbeleid Gemeente Oirschot
Inkoopbeleid Gemeente Oirschot 2010-2013 Copyright BIZOB. Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt,
Nadere informatieNota Inkoop en Aanbesteding
Nota Inkoop en Aanbesteding Gemeente Zederik Status: VERSIE 1.0 Datum: 23 OKTOBER 2014 1 Inhoudsopgave 1 Inleiding... 3 2 Doelstelling... 3 3 Begripsbepaling... 3 3.1 Definitie van inkoop... 3 3.2 Definitie
Nadere informatieRegeling inkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeenschappelijke regeling Regionaal reinigingsbedrijf AVALEX
Regeling inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeenschappelijke regeling Regionaal reinigingsbedrijf AVALEX REGELING INKOOP- EN AANBESTEDING AVALEX Inhoud INLEIDING...3 HOOFDSTUK 1. BEGRIPSOMSCHRIJVINGEN...4
Nadere informatieRegeling Inkoop- en aanbestedingsbeleid Inleiding
Regeling Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2014 Inleiding Artikel 19 van de Financiële Verordening Gemeente Oud-Beijerland bepaalt dat het college zorg draagt voor de interne regels voor de inkoop en aanbesteding
Nadere informatieOnderwerp: Voorstel tot vaststelling Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 gemeenten Boxmeer en Sint Anthonis.
Gemeente Boxmeer Onderwerp: Voorstel tot vaststelling Inkoop- en Aanbestedingsbeleid 2013 gemeenten Boxmeer en Sint Anthonis. Nummer: 9d. AAN de Raad van de gemeente Boxmeer Boxmeer, 10 december 2013 Aanleiding
Nadere informatieInkoopbeleid Hoogezand-Sappemeer & Slochteren 2010 2013
Inkoopbeleid Hoogezand-Sappemeer & Slochteren 2010 2013 Motto: meer regie, minder regels ( Inkopen doe je er niet zomaar even bij, het is een vak ) Gemeente Hoogezand-Sappemeer en Slochteren Taakveld Inkoop
Nadere informatieInkoopbeleid. Stichting Vervangingsfonds en Stichting Participatiefonds
Inkoopbeleid Stichting Vervangingsfonds en Stichting Participatiefonds Stichting Vervangingsfonds KvK 41157213 Stichting Participatiefonds KvK 41134697 Blaak 22 3011 TA Rotterdam Januari 2017 Versiebeheer
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Samenwerkingsverband vastgoedinformatie, heffing en waardebepaling. Nr. 2 29 april 206 Inkoopen Aanbestedingsbeleid SVHW
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid
2006-2010 Provincie Overijssel Abstract 12 december 2005 Colofon Datum 12 december 2005 Oplage 1 Auteur C. Jorink Significant B.V. Inkoopcoördinator a.i. Adresgegevens Provincie Overijssel Luttenbergstraat
Nadere informatieZaken doen met de gemeente Oldambt
Zaken doen met de gemeente Oldambt een nieuw inkoopbeleid Inkoopteam Oldambt Esther Pontjodikromo-Gol 30-09-2016 Waar gaan we het wel en niet over hebben? Wel: Inkoopbeleid en toegankelijkheid regionaal
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid BghU 2014
Inkoop- en aanbestedingsbeleid BghU 2014 Inleiding Voor het professioneel uitvoeren van alle inkoop- en aanbestedingsprocessen is een helder inkoop- en aanbestedingsbeleid noodzakelijk. Het beleid formuleert
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid. Gemeente Smallingerland. (versie 2013)
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Gemeente Smallingerland (versie 2013) Inhoudsopgave: Inleiding Pag. 3 1. Definities Pag. 4 2. Doelstelling Inkoop en Aanbesteden Pag. 5 3. Juridische uitgangspunten Pag.
Nadere informatiePROVINCIAAL BLAD. Inkoopbeleid leveringen, diensten en werken provincie Drenthe
PROVINCIAAL BLAD Officiële uitgave van provincie Drenthe. Nr. 6173 18 november 2016 Inkoopbeleid leveringen, diensten en werken provincie Drenthe Besluit van Gedeputeerde Staten van Drenthe van 8 november
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid Hefpunt 2013
Inkoop- en aanbestedingsbeleid Hefpunt 2013 1 versie2013.1 Inhoud 1. Doelstelling van het inkoop en aanbestedingsbeleid... 3 2. Wettelijk kader... 3 2.1 Europese en nationale wet- en regelgeving... 3 2.2.
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het college. Collegevoorstel Openbaar. Onderwerp Vaststellen nieuw Inkoopbeleid
Collegevoorstel Openbaar Onderwerp Vaststellen nieuw Inkoopbeleid Programma / Programmanummer Bestuur & Middelen / 1042 Portefeuillehouder B. Jeene Samenvatting Het bestaande inkoopbeleid, vastgelegd in
Nadere informatieEisen conform artikel 10 inzake aanbesteding en marktconformiteit. Inkoop en aanbesteding. Marktconformiteit
Bijlage 2 Behorend bij artikel 10, vijfde lid van de Regeling van de Minister van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap van 5 maart 2006, nr. PO/ZO-2006/10847, houdende voorschriften van OCW inzake dagarrangementen
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid De Fryske Marren
Inkoop- en aanbestedingsbeleid 2016 De Fryske Marren 1 Inleiding Inkoop vindt plaats in een dynamische omgeving. Hierdoor is het verbeteren van de inkoopprocessen en het verder professionaliseren van de
Nadere informatiecategorie/agendanr. stuknr. B. en W RA A 11 09/281 låçéêïéêéw= Inkoopvoorstellen inzake investeringsversnellingen economische crisis
o~~çëîççêëíéä= låçéêïéêéw= Inkoopvoorstellen inzake investeringsversnellingen economische crisis Portefeuillehouder: J. Kuper Dienst Ondersteuning CJZ-Juridische zaken F.J. Esendam, telefoon ((0591)68
Nadere informatieKADERNOTA INKOOP 2014
KADERNOTA INKOOP 2014 INHOUDSOPGAVE 1. Inleiding... 1 2. Inkoopdoelstellingen... 1 3. Organisatorische kaders... 1 Inkoopverantwoordelijkheid... 1 Ramingen... 1 Inkoopsynergie... 2 4. Juridische kaders...
Nadere informatieInkoopbeleid- en aanbestedingsbeleid
CS Vincent van Gogh Inkoopbeleid- en aanbestedingsbeleid 2013 Bas Groenwold 15-4-2013 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Stagiair Facility Management April 2013, Assen In opdracht van de CS Vincent van Gogh
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2007
Onderwerp: Inkoop- en aanbestedingsbesluit gemeente Overbetuwe 2007 Burgemeester en wethouders van de gemeente Overbetuwe; gelet op artikel 13a van de Financiële Verordening Overbetuwe; b e s l u i t e
Nadere informatieBLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING
BLAD GEMEENSCHAPPELIJKE REGELING Officiële uitgave van gemeenschappelijke regeling Hefpunt. Nr. 315 1 oktober 2015 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Hefpunt 2015 Artikel 1 Inkoop- en aanbestedingsbeleid Hefpunt
Nadere informatieInkoop- en Aanbestedingsbeleid Provincie Groningen 2014-2018 Transparant Betrouwbaar Non discriminatoir Duurzaam Kostenbewust Proportioneel
Inkoop- en Aanbestedingsbeleid Provincie Groningen 2014-2018 Transparant Betrouwbaar Non discriminatoir Duurzaam Kostenbewust Proportioneel Concern Inkoop januari 2014 1 Inhoudsopgave Voorwoord 3 1. Doelstelling
Nadere informatieRaadsvoorstel (gewijzigd)
Raadsvoorstel (gewijzigd) BARCODE STICKER Nr. 2009-049 Houten, 16 november 2009 Onderwerp: Actualisering Inkoop- en aanbestedingsbeleid Beslispunten: Onderstaande kaderstellende aspecten rondom het aangepaste
Nadere informatie\ Raadsvoorstel Zaak 13971
\ Raadsvoorstel Zaak 13971 Onderwerp: Nota Inkoopbeleid gemeente Voerendaal 2015 heid: Portefeuillehouder: Wethouder Leunissen Datum Raad: 18-12-14 Nummer: 2014/13/ \ Samenvatting In mei 2012 is de Nota
Nadere informatieRegionale Uitvoeringsdienst Utrecht
Regionale Uitvoeringsdienst Utrecht INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID Leveringen - Diensten Werken Gemeenschappelijke Regeling Regionale Uitvoerings Dienst Utrecht versie november 2014 ter bespreking en zo
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid. voor werken, leveringen en diensten van de gemeente Rijswijk
Inkoop- en aanbestedingsbeleid voor werken, leveringen en diensten van de gemeente Rijswijk INHOUDSOPGAVE pagina Hoofdstuk 1 Inleiding 3 Hoofdstuk 2 Doel van het inkoop- en aanbestedingsbeleid 3 Hoofdstuk
Nadere informatieInkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Meierijstad
Inkoop- en aanbestedingsbeleid gemeente Meierijstad 1. Inleiding Het inkoop- en aanbestedingsbeleid Meierijstad draagt bij aan het verwezenlijken van het gemeentelijke beleid. Daarnaast spant de Gemeente
Nadere informatieAanbestedingen zo zit dat!
D A T U M 17-2-2009 P A G I N A 0 White paper Serie Acquisitie in Re-integratie deel 3 Aanbestedingen zo zit dat! Versie december 2008 D A T U M 17-2-2009 P A G I N A 1 Wat kunt u er wel en niet van verwachten?
Nadere informatieReglement voor aanbestedingen van de gemeente Ferwerderadiel 2010
Reglement voor aanbestedingen van de gemeente Ferwerderadiel 2010 Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Ferwerderadiel; overwegende dat: - de gemeente een groot aantal taken tijdelijk
Nadere informatieBELEIDSREGEL INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE BUNSCHOTEN 2016 (tweede wijziging)
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van gemeente Bunschoten. Nr. 120873 2 september 2016 BELEIDSREGEL INKOOP- EN AANBESTEDINGSBELEID GEMEENTE BUNSCHOTEN 2016 (tweede wijziging) 1. Inleiding In deze beleidsregel
Nadere informatieInkoopbeleid Regius College. Versie 2.0 met ingang van 1 december 2014
Inkoopbeleid Regius College Versie 2.0 met ingang van 1 december 2014 1. Inleiding Als zelfstandige rechtspersoon dient het Regius College Schagen een eigen inkoopbeleid 1 te formuleren. Het inkoopbeleid
Nadere informatie