BELEIDSPLAN [ ]

Transcriptie

1 BELEIDSPLAN [ ] Stichting 1Almere Simon van Collemstraat PR ALMERE Telefoon:

2 Inhoudsopgave Inleiding Een innovatieve toekomst 1.1 Onze visie Onze missie Doelstelling Strategie... 5 De organisatie Huidige situatie Activiteiten van de organisatie Toekomst Almere zoekt naar oplossingen voor de toekomst Organisatie Bestuur Werknemers Financiën Beheer en besteding van het vermogen Het werven van gelden Subsidie Het genereren van reclame-inkomsten Crowdfunding Bijlage I (Programmering volgens de stromingen) Beleidsplan Stichting 1Almere

3 Inleiding Stichting 1Almere staat voor betrouwbare en objectieve journalistiek voor de stad Almere. Tegelijk wil de stichting een bindende factor zijn binnen de stad waar iedereen deel van kan uitmaken. Dat betekent dat het voor iedere Almeerder mogelijk moet zijn om als vrijwilliger radio- of televisieprogramma s te produceren die gericht zijn op de belangrijkste stromingen in de stad. Ons doel is om Almeerders via diverse mediakanalen te informeren over onder andere nieuws, maatschappelijke kwesties, kunst en cultuur en levensbeschouwing binnen de stad Almere. In paragraaf 1.2 vindt u meer stromingen waarop de stichting zich richt. De stichting start vanaf januari 2018 met het internetplatform 1almere.nl en publiceert dan ook via diverse sociale media. De website is inmiddels al zichtbaar op het internet. De stichting wil zichtbaar zijn op een groot aanbod van mediakanalen. Dat betekent dat 1Almere een aanvraag zal indienen bij het Commissariaat voor de Media voor toewijzing van een zendvergunning op radio en televisie in Almere. Eveneens zal de stichting, na aanwijzing als publieke lokale media-instelling, een bekostigingsaanvraag indienen bij de gemeente om zijn doel te kunnen verwezenlijken. De focus van 1Almere ligt de komende jaren op het uitbreiden van haar journalistieke activiteiten. De stichting beschikt al over vakbekwame journalisten en wil het aantal uitbreiden. De stichting hoopt het doel te kunnen verwezenlijken door, naast subsidie van de gemeente, ook andere financiële middelen aan te boren. Crowdfunding of het genereren van reclame-inkomsten behoren tot de mogelijkheden. Het eerste jaar draait de stichting op vrijwilligers, waaronder vakbekwame journalisten. Door middel van het platform 1almere.nl wil 1Almere niet alleen een bindende factor voor de samenleving in de stad zijn, maar ook een plek verwezenlijken waar journalisten uit Almere en omgeving makkelijk onder één dak hun audiovisuele- en tekstuele producties kunnen publiceren. Zowel online als via traditionele media (radio en tv). Juist de traditionele media is vandaag de dag van groot belang. Niet voor niks blijkt uit cijfers dat radio-nieuwszenders populair blijven (Brandenburg- van de Ven, 2017). 1 Traditionele media zijn een meerwaarde voor onze stichting. Zo is ook te lezen onder missie en visie in dit beleidsplan. R. Sefanja Jongkind Voorzitter Stichting 1Almere Almere, 12 augustus Brandenburg - van de Ven, T. (2017) Villamedia. Radio-nieuwszenders tonen al jaren stabiele marktaandeelcijfers. In: Cijfers. Link: (geraadpleegd op ) Beleidsplan Stichting 1Almere

4 1. Een innovatieve toekomst 1.1 Onze visie De wereld verandert. Het digitale aanbod wordt steeds verder uitgebreid. Naast radioen televisie worden websites en sociale media steeds belangrijker 2. 1Almere gaat met de ontwikkelingen mee door innovatief te zijn. Echter geloven wij erin dat alleen het gebruik van websites en sociale media niet de volledige doelgroep bereikt in Almere. Ook de traditionele media speelt vandaag de dag een belangrijke rol. De traditionele media is van gesloten naar open veranderd 3. De indeling van analoog/digitaal heeft daar veel mee te maken, maar is niet leidend daarin. De traditionele media is van een zender-en-ontvangermodel veranderd naar een model waarbij de ontvanger ook zendt. Kortom, van gesloten naar open media waar de kijker, luisteraar of lezer ook actief kan bijdragen door middel van sociale media en als vrijwilliger via radio en tv. 1Almere ziet de verandering van het massacommunicatieproces als een kans om op zowel moderne als traditionele media een interactief platform op te richten. Hierdoor is de stichting innovatief en staat het midden in de samenleving. En dat is belangrijk voor een lokale mediaorganisatie. 1.2 Onze missie Dhr. R. Sefanja Jongkind en dhr. Arnold Jongkind zijn de initiatiefnemers van Stichting 1Almere. Zij vinden het belangrijk dat de mediaschaarsheid in Almere wordt opgelost. Met 1Almere willen de oprichters een sterke, betrouwbare en objectieve mediaorganisatie neerzetten in de stad. Tegelijk moet de stichting een bindende factor worden waar iedereen deel van kan uitmaken. Zowel online via nieuwsplatform 1almere.nl en sociale media als via traditionele kanalen (radio en televisie). Ons doel is om Almeerders via diverse mediakanalen te informeren over nieuws, sport en recreatie, politiek, werk en inkomen, maatschappelijke kwesties, zorg en welzijn, kunst en cultuur en levensbeschouwing binnen de stad Almere. 1.3 Doelstelling Het doel van 1Almere is: Het vormen van een sterke, betrouwbare en objectieve mediaorganisatie in Almere waar iedere Almeerder zich betrokken bij voelt via radio, televisie, het onlineplatform en de diverse sociale media. 2 Leurdijk, A. en Leendertse, M. (2015). Journalistieke Cultuur in Nederland. Amsterdam University Press. 3 Kussendrager, N en Van der Lugt, Dick. (2014). Basisboek Journalistiek. Groningen: Noordhoff Uitgevers B.V. Beleidsplan Stichting 1Almere

5 1.4 Strategie 1Almere zal zich richten op Almeerders. Dit kan elke Almeerder zijn. De stichting houdt bij het schrijven van artikelen en het maken van reportages vast aan de stromingen zoals het Commissariaat voor de Media 4 die noemt in publieke lokale media-instellingen en de mediawet (Commissariaat voor de Media, 2013). Dit doet de stichting om de representativiteit te garanderen. 1Almere zal een aanvraag indienen bij het Commissariaat voor de Media voor toewijzing van een zendvergunning op radio en televisie in Almere. Voorafgaand wordt een programmabeleid bepalend orgaan (pbo) samengesteld dat de diverse stromingen binnen de stad Almere vertegenwoordigt. De stichting zal, na aanwijzing als publieke lokale media-instelling, een bekostigingsaanvraag indienen bij de gemeente om haar doel op radio en televisie te kunnen verwezenlijken. Meer over de financiering van het doel in paragraaf 5.2 van dit beleidsplan. In januari 2018 start de stichting met het onlineplatform 1almere.nl. Deze website bevat bijdrages van journalisten en een radiostream waar onder andere evenementen uit Almere en omgeving op uitgezonden worden. Iedere week worden er artikelen gepubliceerd. Regelmatig zal er een uitgebreid achtergrondartikel of reportage worden geplaatst. Naast de website wordt er gebruikgemaakt van sociale media. Het platform is te vinden via: Facebook, Twitter, Instagram, Pinterest, YouTube, Tumblr en Google+. De stichting werft, naast journalisten, vanaf januari 2018 Almeerse vrijwilligers om bij te dragen aan het onlineplatform. Deze vrijwilligers krijgen, op het moment dat de stichting wordt aangewezen als publieke lokale media-instelling, de mogelijkheid in de avonduren actief te zijn op radio en televisie in Almere. Na aanwijzing als publieke lokale media-instelling zal de stichting haar journalistieke activiteiten zo snel als mogelijk starten via radio en televisie. Naast het onlineplatform en de sociale media wordt de focus vooral gelegd op radioprogramma s. Televisie zal binnen drie jaar een steeds grotere rol krijgen binnen de organisatie. Programma s worden tussen uur en 23:00 uur uitgezonden. Daarvan worden tussen 09:00 uur en 18:00 uur voornamelijk journalistieke programma s gemaakt. Informatie speelt binnen die tijd een grotere rol dan het draaien van muziek. Van 18:00 uur tot 23:00 uur hebben vrijwilligers de mogelijkheid muziek- en special interest programma s samen te stellen en te presenteren. In de nachtelijke uren richten de zenders zich meer op het thema natuur en komt het belangrijkste van de dag uit diverse programma s voorbij. De organisatie zendt naar schatting 48% muziek per dag uit. Vanaf de eerste dag van uitzending zal dit al het geval zijn. De stichting zal, na aanwijzing als publieke lokale media-instelling, direct beroep doen op crowdfunding en reclame-inkomsten genereren. Echter is de stichting nog niet afhankelijk van deze inkomsten, omdat gebruik wordt gemaakt van vrijwilligers. Zo kan een stevige basis worden gelegd voor de komende jaren. 4 Commissariaat voor de Media. (2013). Opgehaald van CvdM: Beleidsplan Stichting 1Almere

6 Meer over de financiële strategie in hoofdstuk vijf van dit beleidsplan. Vanaf het tweede jaar doet de stichting een beroep op zzp journalisten die items voor de Almeerse radio en/of televisie zullen verzorgen. De organisatie Elk kwartaal komt het bestuur bijeen voor een vergadering. In het laatste kwartaal stelt het bestuur een jaarverslag op. Eén keer in de vier jaar komt een nieuw beleidsplan uit. Het programmabeleid bepalend orgaan (pbo) komt drie maal per jaar bijeen. Het orgaan heeft de taak: het bepalen van het beleid voor het media-aanbod; toetsing van de in het programmabeleid verwoorde uitgangspunten; het geven van adviezen, gevraagd en ongevraagd, aan algemene vergadering en bestuur. Het orgaan brengt tevens een jaarverslag uit. De redactieraad komt halfjaarlijks bijeen om de journalistieke kwaliteit te beoordelen. De hoofdredacteur zit de raad voor en draagt zorg voor de verslaglegging. Beleidsplan Stichting 1Almere

7 2. Huidige situatie 1Almere staat op dit moment in de startfase. De website van het onlineplatform wordt ontworpen, sociale mediakanalen worden ingeschakeld en er vindt werving plaats van vrijwilligers. 1Almere dient in oktober 2017 een aanvraag in bij het Commissariaat voor de Media ter verkrijgen van een uitzendlicentie. In de tussentijd worden het pbo en eventuele vrijwilligers op de hoogte gehouden door het bestuur. Vooral in deze startfase is communicatie belangrijk. Daarom komt het bestuur gedurende de startfase ook meerdere malen per maand bijeen voor besprekingen. De stichting verwacht in januari 2018 officieel te starten met het onlineplatform 1almere.nl. 2.1 Activiteiten van de organisatie De komende periode zal 1Almere zich met de volgende activiteiten bezighouden: Tijdsplanning Actie Verantwoordelijke Oktober 2017 De stichting wordt Initiatiefnemers en notaris opgericht. Oktober 2017 Onlineplatform 1almere.nl Vrijwilliger webredactie wordt verder uitgedacht en ontworpen. Oktober 2017 Aanvraag wordt ingediend Bestuursvoorzitter bij het Commissariaat voor de Media. Begin november 2017 en eind november 2017 Bijeenkomst bestuur. Bestuursvoorzitter en penningmeester Eind november 2017 Vrijwilligers en pbo Bestuursvoorzitter worden op de hoogte gehouden door middel van een nieuwsbrief. December 2017 Onlineplatform 1almere.nl Vrijwilliger webredactie wordt ontworpen en het ontwerp wordt afgerond. Begin december 2017 en eind december 2017 Bijeenkomst bestuur. Bestuursvoorzitter en penningmeester Eind december 2017 Vrijwilligers en pbo Bestuursvoorzitter worden op de hoogte gehouden door middel van een nieuwsbrief. Januari 2018 Lancering van onlineplatform 1almere.nl Vrijwilliger webredactie en redacteuren Begin januari 2018 en eind januari 2018 Bijeenkomst bestuur. Bestuursvoorzitter en penningmeester Eind januari 2018 Nieuwsbrief naar pbo en vrijwilligers. Bestuursvoorzitter Beleidsplan Stichting 1Almere

8 Vanaf dit punt in de agenda worden wekelijks kleine of grote bijdragen gepubliceerd op 1almere.nl. Het werven van vrijwilligers gaat door. Tevens zal maandelijks een nieuwsbrief aan vrijwilligers en het pbo worden uitgebracht over de ontwikkelingen rondom de uitzendlicentie. Twee maandelijks komt het bestuur bijeen om te spreken over de ontwikkelingen. Na het verkrijgen van de uitzendlicentie wordt een nieuwe agenda opgesteld. 3. Toekomst In de komende jaren hoopt 1Almere met het onlineplatform 1almere.nl uit te groeien tot een begrip in de stad. De stichting hoopt verbondenheid te kunnen geven tussen Almeerders en werkgelegenheid te creëren voor journalisten. Ook al begint de organisatie klein, de ambitie is er om uit te groeien tot een sterke mediaorganisatie in Almere. De stad van de toekomst waar ook de media een toekomst heeft. 1Almere groeit graag uit tot dé publieke lokale media-instelling Almere zoekt naar oplossingen voor de toekomst 1Almere denkt de doelstelling in de toekomst te kunnen behalen doordat er genoeg financiële mogelijkheden zijn. De stichting doet beroep op subsidie van de gemeente, maar probeert zelf ook financiële oplossingen te vinden om een sterke organisatie neer te zetten. Naast een sterk ontwikkelde marketingstrategie voor het genereren van reclame-inkomsten, zoekt de stichting ook naar modernere financieringsmogelijkheden waaronder crowdfunding. De stichting heeft zich uitgebreid laten informeren over de mogelijkheden. Beleidsplan Stichting 1Almere

9 4. Organisatie U kunt Stichting 1Almere bereiken op één van de volgende manieren: Stichting 1Almere Adres: Simon van Collemstraat 130 Postcode en vestigingsplaats: 1325 PR Almere adres: info@1almere.nl Telefoonnr.: Website: 1almere.nl KvK-nummer: KvK Bestuur Het bestuur bestaat uit twee personen en ontvangt in het eerste jaar geen vergoeding voor hun werkzaamheden. Op deze manier kan een krachtige organisatie worden opgericht. Het bestuur heeft een journalistiek karakter met een gezonde ondernemers geest. Zo heeft de voorzitter een opleiding genoten op gebied van marketing & communicatie en een journalistieke opleiding gevolgd met extra aandacht voor het ondernemerschap. Voor de huidige penningmeester is gekozen, omdat deze thuis is in de financiële administratie. Voorzitter: Secretaris: Penningmeester: dhr. Radamès Sefanja Jongkind dhr. Radamès Sefanja Jongkind dhr. Arnold Jongkind 4.2 Werknemers 1Almere maakt gebruik van vrijwilligers. De stichting heeft het doel om na het oprichtingsjaar gebruik te maken van zzp journalisten. Ook vrijwilligers blijven dan een grote rol spelen binnen de organisatie. In het eerste jaar werken vrijwilligers, waaronder journalisten, aan de opbouw van de stichting. Daarbij hoort ook het maken van artikelen en/of uitzendingen. Beleidsplan Stichting 1Almere

10 5 Financiën Het onlineplatform waar de stichting mee start, is vrijwel kosteloos. De sociale media waarvan gebruik wordt gemaakt zijn gratis. Vrijwilligers hebben de mogelijkheid het onlineplatform vanuit huis bij te werken. Ook dat is kosteloos. De stichting kan op veel kosten besparen. Niet alleen op personeelskosten, maar ook op kosten op gebied van websites, jingles, huisvesting en muziekrechten. Ondanks de besparingen gaat het niet ten koste van de kwaliteit. De kwaliteit zal worden bewaakt door het bestuur. Ook wanneer 1Almere de mogelijkheid krijgt om uit te zenden op radio en televisie kan bespaard worden op enkele kostenposten: Zo kiest de stichting ervoor om zich niet te huisvesten in een eigen pand, maar ruimte te huren in een bedrijfsverzamelgebouw. Met het draaien van 175 tracks per dag blijft de stichting met het muziekaanbod onder de 50%. Hiermee bespaard de stichting op kosten voor muziekrechten. Jingles en websites worden professioneel door onze eigen mensen gemaakt. Enkele medewerkers van de stichting hebben namelijk vaker websites en jingles vormgegeven. De stichting koopt geen programma s in van derden. Het is namelijk mogelijk om alles zelf te produceren, omdat het grootste deel op journalistieke wijze wordt gebracht. Uiteraard wordt er wel samengewerkt met bijvoorbeeld Omroep Flevoland, Almere Deze Week of eventuele andere lokale omroepen in de regio. Door eerst te starten met vrijwilligers kan er een startkapitaal worden opgebouwd. Doordat er in de jaren erna weinig mensen een loon of vergoeding ontvangen, blijven de personeelskosten laag. 1Almere heeft een overzicht vastgesteld met de te verwachte in- en uitgaven over de komende drie jaar bij verkrijgen van de uitzendlicentie. Het overzicht is doorberekend door een boekhouder. 5.1 Beheer en besteding van het vermogen De stichting heeft een vermogen. Het vermogen wordt ondergebracht op een zakelijke bankrekening van de Rabobank. Voor de zakelijke bankrekening is de penningmeester, dhr. A. Jongkind, verantwoordelijk. Het vermogen dient te worden gebruikt om het doel te verwezenlijken. Dit betekent dat in het eerste jaar een klein vermogen beschikbaar is om het onlineplatform draaiende te houden. Wanneer 1Almere wordt aangewezen als publieke lokale omroep zal het vermogen toenemen. Het vermogen dient dan ook te worden gebruikt ter exploitatie van het radioen televisiekanaal. Beleidsplan Stichting 1Almere

11 Meer over het werven van gelden staat in paragraaf 5.2. Jaarlijks bouwt de stichting een buffer op. Hiervan kan technische apparatuur vervangen worden of eventuele nieuwe apparatuur worden aangeschaft. Daarnaast dient de buffer te worden gebruikt voor onvoorziene kosten. 5.2 Het werven van gelden Subsidie De stichting zal, na aanwijzing als publieke lokale media-instelling, een bekostigingsaanvraag doen bij gemeente Almere. De stichting kan het doel verwezenlijken door middel van een subsidie van euro per jaar. Het genereren van reclame-inkomsten Vanaf het eerste jaar hanteert de stichting een marketingstrategie voor het genereren van reclame-inkomsten. De stichting kan met minimaal acht adverteerders per maand rondkomen om haar activiteiten te kunnen financieren. Adverteerders hebben voor 380 euro per maand de mogelijkheid reclamemateriaal voor radio, tv of internet aan te leveren. Eveneens hebben adverteerders ook de mogelijkheid om voor 400 euro per maand reclamemateriaal door ervaren marketingspecialisten te laten produceren. In het eerste jaar is 1Almere niet afhankelijk van reclame-inkomsten. Crowdfunding 1Almere benadert in de komende jaren particulieren of kleine organisaties om deel te nemen aan het crowdfunding project. Op deze manier kan de stichting het onlineplatform en de exploitatie van radio- en televisie bekostigen. De investeerders bouwen zo aan een krachtige mediaorganisatie in hun stad. Hierdoor ontstaat er voor particulieren en kleine organisaties een plek waar zij zich kunnen laten zien. Het bedrag voor de crowdfunding is nog niet bepaald. 1Almere benadrukt dat zij niet afhankelijk is van crowdfunding. Beleidsplan Stichting 1Almere

12 Bijlage I (Programmering volgens de stromingen) Hieronder een overzicht van het programma-aanbod. Het programmabeleid bepalend orgaan (pbo) beslist mee over de inhoud hiervan en ziet toe op de uitvoering. Tussen uur op ieder heel uur een nieuwsbulletin van het NOS-Journaal. DOORDEWEEKS EN ZATERDAG Tijdstip Stroming of thema Inhoud Natuur & recreatie, maatschappij en Geen muziek. cultuur Reportages uit de ochtend en middag. Extra aandacht voor Almeerse natuuren recreatiegebieden Een blik terug op de avond. Twee programma s van de vorige dag, uitgezonden tussen uur, krijgen extra aandacht (Zie de stromingen hieronder bij tijdstip uur) Nieuws, sport, politiek, kunst & cultuur, werk & inkomen (economie), zorg & welzijn en maatschappelijke kwesties Programma s door vrijwilligers, met op: Ma: Educatie & ouderen (evt. samenwerking De Schoor) Di: Educatie & jongeren (evt. samenwerking De Schoor) Wo: Diversiteit & minderheden (programma-concept vanaf november bekend) Do: Politiek Vr: Sport Za: Diversiteit & minderheden, cultuur en recreatie (programma-concept vanaf november bekend) Natuur & recreatie, maatschappij en cultuur ZONDAG Tijdstip Stroming of thema Inhoud Muziek- en special interest. Max. 9 platen per uur. Muziek- en special interest. Geen muziek. Reportages uit de ochtend en middag. Extra aandacht voor Almeerse natuuren recreatiegebieden Natuur & recreatie, maatschappij en cultuur Geen muziek. Reportages van zaterdag. Extra aandacht voor Almeerse natuuren recreatiegebieden. Beleidsplan Stichting 1Almere

13 Een blik terug op de avond. Twee programma s van de vorige dag, uitgezonden tussen uur, krijgen extra aandacht (Zie de stromingen hieronder bij tijdstip uur) De Andere Wereld in Almere (Levensbeschouwelijk programma dat overgenomen is van de IKON) Christelijke Kerkgemeente De Wegwijzer zal programma s verzorgen d.m.v. hun mediateam. Aandacht voor onder andere het christendom en Jodendom met Ds. Jan Boersma en rabbijn Stiefel. Maar ook andere organisaties op geestelijke grondslag. Muziek- en special interest. Max. 8 platen per uur. Gesprekken en interviews. Reportages Klassieke muziek (modern gebracht). Muziekprogramma met verhalen over componisten en Almeerse musici/artiesten Samenwerking met Omroep Flevoland Weekoverzicht: Nieuws, sport, politiek, kunst & cultuur, werk & inkomen (economie), zorg & welzijn en maatschappelijke kwesties Programma s door vrijwilligers met als mogelijke thema s: - Educatie & ouderen - Educatie & jongeren - Diversiteit & minderheden - Politiek - Sport - Diversiteit & minderheden, cultuur en recreatie Natuur & recreatie, maatschappij en cultuur Max. 9 platen per uur. Muziek- en special interest. Geen muziek. Reportages uit de uitzendingen van zaterdag en zondag. Extra aandacht voor Almeerse natuuren recreatiegebieden. Beleidsplan Stichting 1Almere