Jaarverslag 2013 / Portfolio Stichting Mara. Ls/fj

Transcriptie

1 Jaarverslag 2013 / Portfolio 2014 Stichting Mara Ls/fj

2 Inhoudsopgave Ondersteunde activiteiten/projecten in 2013/ OPstap; activeringsproject voor zwerfjongeren 2. M25 Rotterdam 3. Aandacht voor HIV en Aids in Rotterdam: Geestelijke Zorg 4. Ondersteuning Afrikaanse zelforganisaties in Den Haag 5. Stichting Casa Tiberias 6. Stichting Nuestra Casa 7. MOC H. Hart 8. Parochiële Diaconie 9. Dress for Success Leiden 10. Cliëntenraad SZW Den Haag 11. Veelkleurige Religies 12. Wakes bij uitzetcentrum Zestienhoven 13. Cursus Armoede onder de Loep 14. Cursus ZIN in vrijwilligerswerk 15. Welkom Onthaal 16. Van Klacht naar Kracht 17. Positieve Krachten Bundelen 18. Zichtbare Levensverhalen Diaconaal Centrum Oude Noorden 21. Rotterdamse Munt Afgeronde en overgedragen activiteiten/projecten in Rita s Reisbureau 2. KunstExpress 3. MaraMaS Den Haag 4. Welkom in Rotterdam Nieuwe activiteiten/projecten in Verkenning en ontwikkeling nieuw initiatief in Den Haag 2. M25 Den Haag 3. Kerkkado 4. Jongerenacademie Talent in Zich (JA/TIZ) 2

3 Inleiding In dit jaarverslag 2013/portfolio 2014 leest u welke activiteiten in 2013 en 2014 ondersteuning kregen en krijgen. We geven beknopt per project een omschrijving en benoemen de belangrijkste resultaten en ontwikkelingen in Een aantal initiatieven hebben we in 2013 afgerond of verzelfstandigd. Hier doen we een kort verslag van. Tenslotte beschrijven we de nieuwe initiatieven die Mara in 2014 onderneemt. 1. OPstap; activeringsproject voor zwerfjongeren. In Nederland leeft een grote groep jongeren een kortere of langere tijd een zwervend bestaan. Zij hebben geen vast thuisadres waar ze wonen. Deze jongeren gaan van het ene tijdelijke adres naar het andere, ze leven veel op straat of in opvanghuizen. In Den Haag waren in zwerfjongeren geregistreerd. Kenmerkend aan deze groep is dat ze meestal problemen op meerdere terreinen van het leven hebben. De hulpverlening helpt hen daarbij. Aanvullend op de professionele hulp is er OPstap. In dit project ondersteunen vrijwilligers zwerfjongeren (tussen de 16 en 23 jaar) in het versterken van hun sociale netwerk en zelfvertrouwen. Aandacht voor het sociale netwerk is belangrijk, omdat zwerfjongeren weinig stabiele mensen in hun netwerk hebben aan wie ze steun kunnen vragen en die hen positief benaderen. Aandacht voor het zelfvertrouwen is belangrijk, omdat zwerfjongeren een laag gevoel van eigenwaarde hebben. Vrijwilligers en jongeren ontmoeten elkaar wekelijks in sportieve en culturele groepsactiviteiten. OPstap biedt zwerfjongeren een veilige groep waarin ze nieuwe mensen leren kennen en op een positieve manier benaderd en gezien worden. Door als groep samen dingen te doen, ontstaan er waardevolle contacten waar zwerfjongeren op terug kunnen vallen voor steun en bemoediging. Vrijwilligers van OPstap worden met zorg geselecteerd, getraind en gecoacht. Ze zijn goed in staat om het zelfvertrouwen van zwerfjongeren te versterken. Contacten met mensen buiten het hulpverleningscircuit en de straat zijn belangrijk voor zwerfjongeren om een nieuwe start te maken en om de ingeslagen weg vol te houden. Vrijwilligers van OPstap helpen hierbij. Meer informatie is te lezen in het jaarverslag OPstap Dit jaren deden 204 unieke jongeren mee aan de wekelijkse groepsactiviteiten (2 tot 3 per week). We tellen in OPstap het aantal unieke jongeren, omdat een jongere vaak regelmatig meedoet. Kijken we naar het aantal deelnames, dan namen 917 jongeren deel aan de 50 groepsactiviteiten. Per avond namen gemiddeld 18 jongeren deel. Voor alle activiteiten kon Mara een beroep doen op 49 vrijwilligers van OPstap. Zij zorgen voor rust en harmonie in de groep. Dat zoveel zwerfjongeren in 2013 deelnamen aan de activiteiten en wekelijks terugkeren, zegt iets over wat jongeren in de groep vinden en ontvangen. We beluisteren dit ook in de positieve reacties van zwerfjongeren. Jongeren motiveren andere jongeren uit de opvang om de volgende keer mee te gaan. Zwerfjongeren die na verloop van tijd hun leven weer op de rails hebben vragen of ze vrijwilliger in OPstap mogen worden. Hulpverleners vertellen ons dat jongeren graag naar OPstap gaan en na afloop enthousiaste verhalen vertellen. Meedoen aan activiteiten geeft de jongeren positieve energie, waardoor ze volgens hulpverleners beter gemotiveerd zijn om te werken aan het hulpverleningsplan. Meedoen aan OPstap geeft jongeren een zinvolle besteding van vrije tijd hebben. In de groep kunnen ze hun sociale vaardigheden verbeteren en sociale netwerk versterken. De groepsband en het contact met vrijwilligers wordt versterkt, doordat men in de rest van de week contact onderhoudt via social media. 3

4 2. M25 Rotterdam In samenwerking met katholieke parochies en PKN kerken in Rotterdam geeft Mara i.s.m. Samen 010 uitvoering aan het jongerenproject M25. M25 verwijst naar Mattheüs 25, de 7 werken van barmhartigheid; een passage in de bijbel waarin mensen worden aangemoedigd om goed te doen voor anderen. M25 heeft als doel om jongeren tussen de 12 en 18 jaar kennis te laten maken met de betekenis en het belang van vrijwilligerswerk. Maandelijks zijn er verschillende activiteiten waarin jongeren zich belangeloos inzetten voor kwetsbare groepen. Via M25 leren jongeren wat vrijwilligerswerk doen inhoudt en welke betekenis deze inzet heeft voor de stad, voor de ander, voor henzelf en voor hun geloof. Meer informatie is te lezen in het jaarverslag 2013 of te lezen op Dit jaar werden 57 activiteiten uitgevoerd waaraan in totaal 71 unieke jongeren deelnamen. Hiervan waren: 24 jongeren afkomstig uit parochies 5 jongeren uit PKN kerken 14 jongeren vanuit hun maatschappelijk stage actief 13 jongeren sloten zich aan na verhalen van vrienden, familieleden of in de media 15 jongeren waren afkomstig uit moskeeën. In sommige M25 activiteiten werd samengewerkt met SPIOR, die islamitische jongeren wierf. M25 gaf ook workshops. Bijvoorbeeld tijdens de Vuurdoop, een voorbereidingsbijeenkomst voor jongeren op het vormsel. Een workshop bestaat uit een presentatie met aansluitend het uitvoeren van een activiteit. Op die manier kunnen jongeren kennismaken met M jongeren namen deel aan zo n workshop in In 2013 vernieuwde de groep sterk. Veel jongeren waren te oud geworden voor M25. Er werden nieuwe jongeren geworven. In 2013 deden 58 nieuwe jongeren mee, 13 jongeren stroomden door uit Het aantal keren dat jongeren deelnamen aan een activiteit varieerde. Er is een vaste kerngroep van 9 jongeren die heel enthousiast is en tenminste 5 keer of vaker deelnam aan activiteiten. M25 zette zich in 2013 in voor 14 verschillende doelgroepen bij 25 organisaties. Om de jongeren tijdens deze activiteiten te begeleiden, werd de projectmedewerker ondersteund door 24 jonge vrijwilligers. 3. Aandacht voor HIV en Aids: Geestelijke Zorg Mara heeft een geestelijk verzorger in dienst die pastorale hulp geeft aan mensen met HIV en Aids. De geestelijk verzorger voert gesprekken met patiënten en hun dierbaren, begeleidt uitvaarten, geeft voorlichting en creëert plekken waar patiënten elkaar kunnen ontmoeten. Aandacht voor HIV en Aids blijft nodig, omdat de meerderheid van HIV en Aids patiënten in Rotterdam en Den Haag van niet- Nederlandse afkomst en hetero is. HIV en Aids zijn in veel etnische groepen een groot taboe. Met name voor die groep patiënten heeft Mara extra aandacht. De geestelijk verzorger krijgt cliënten doorverwezen via het Erasmus Medisch Centrum, het Westeinde ziekenhuis en het Maasstadziekenhuis. Dikwijls is hij de enige vertrouwenspersoon naast de arts die weet heeft van de HIV positieve status van de patiënt. Om meer begrip, kennis en Aids awereness te ontwikkelen, geeft de geestelijk verzorger samen met vrijwilligers voorlichting in christelijke migrantenkerken, op scholen en in migrantenzelforganisaties. Het doel is om zo vooroordelen te ontzenuwen en het taboe te verminderen. Meer informatie is te lezen in het jaarverslag

5 De geestelijk verzorger bood 64 cliënten met HIV pastorale hulp. Iedere vrijdagavond troffen lotgenoten elkaar tijdens de eetgroep in Café Praag. Vrijwilligers coördineerden de eetgroep waaraan wekelijks gemiddeld 18 bezoekers deelnamen. In december werd er aandacht besteed aan Wereldaidsdag en Kerst. De geestelijk verzorger kreeg hulp van vrijwilligers bij het organiseren en uitvoeren van verschillende activiteiten in die maand. Er werd in keer voorlichting gegeven op scholen en in migrantenkerken. In oktober organiseerde Mara samen met de NAS en de Pauluskerk een bedevaart naar Lourdes waaraan 21 verslaafden en mensen met HIV deelnamen. Deze reis werd begeleid door 10 vrijwilligers. In totaal zijn 33 vrijwilligers betrokken bij het werk van de geestelijk verzorger 4. Ondersteuning christelijke migrantenzelforganisaties Den Haag In Den Haag vormen christelijke migrantenzelforganisaties en kerken een relatief nieuwe en onzichtbare groep. Grote groepen zijn vanaf de jaren 80 in de stad komen wonen. Voor de meeste migranten is religie een belangrijke pijler in hun bestaan. Dit is terug te zien in de oprichting van een groot aantal kerken. Deze kerkgemeenschappen spelen een belangrijke rol in het sociale leven van migranten. De migranten die in Den Haag wonen, zijn zich meer en meer bewust van het feit dat zij in deze stad een bestaan moeten opbouwen. Zij zien de noodzaak om zichtbaar te worden, om te integreren, de taal te leren, al is het maar omdat een nieuwe generatie hier is geboren en nu opgroeit. In 2012 gaven Mara, STEK en SMO opdracht om onderzoek te doen naar de vrijwillige inzet van internationale en migrantenkerken in Den Haag. Het Verwey Jonker Instituut voerde samen met onderzoeker Andrea Damacins het onderzoek uit en publiceerde haar bevindingen in het rapport Naar een hoger plan. In 2013 heeft werd het onderzoeksrapport Naar een hoger plan gepresenteerd en uitgereikt aan wethouder Karsten Klein. Het rapport brengt in kaart welke sociale en maatschappelijke activiteiten de internationale en migrantenkerken in Den Haag organiseren en hoe ze bijdragen aan het vrijwilligerswerk in Den Haag. Uit het onderzoek kwam ook naar voren dat veel migranten- en internationale kerken de weg naar de reguliere voorzieningen onvoldoende kennen en benutten. Ze functioneren op een eiland en het vrijwilligerskader binnen de gemeenschap is vaak overbelast. Als vervolg op het onderzoek hebben Mara, STEK en SMO, in overleg met de gemeente Den Haag, naar model van SKIN Rotterdam, een ondersteuningsfunctie in het leven geroepen die de komende twee jaar de kans krijgt om migrantenkerken extra te ondersteunen. Het steunpunt heet PIM (Platform Internationale en Migrantenkerken) en is breder dan alleen de Afrikaanse kerken. Ook de Anglicanen, Spaans- en Portugeestalige parochies, Bulgaren, Polen, City Life Church en Crossroads Church zijn benaderd en hebben zich aangesloten bij PIM. 5. Stichting Casa Tiberias Casa Tiberias is een emancipatie- en ontmoetingscentrum voor Kaapverdianen en andere Portugeessprekenden in Rotterdam Delfshaven. In Casa Tiberias worden tal van activiteiten georganiseerd. Zo zijn er o.a. alfabetisatie cursussen in het Portugees, taal- en conversatielessen in het Nederlands, computerlessen voor kinderen en volwassenen, themaochtenden waarin voorlichting wordt gegeven, een formulierendienst, naailessen en ouderenactiviteiten. Ook andere vrijwilligersinitiatieven uit de wijk maken gebruik van de faciliteiten die Casa Tiberias te bieden heeft tegen een kleine vergoeding. In 2012 heeft het bestuur van de stichting een professionaliseringsplan geschreven en hiervoor fondsen geworven. Voor de uitvoering van het plan hebben ze Mara gevraagd om hen hierin te begeleiden. Meer informatie is te lezen op 5

6 In 2013 werd een begin gemaakt met de uitvoering van het professionaliseringsplan. Als eerste werd aandacht geschonken aan de inrichting van het financiële proces. Dit liep niet goed. Hierin zijn belangrijke wijzigingen aangebracht. Casa Tiberias is afhankelijk van giften en donaties. Een goede financiële administratie is voor het bestuur een voorwaarde om goed te kunnen sturen. Vervolgens werd de fondswerving voor activiteitenkosten opgezet en werden bestuursleden en vrijwilligers getraind in het bijhouden van een kleine kas. Verder is een begin gemaakt met vormen van een donateursnetwerk. Financieel levert dit niet veel op maar het draagvlak voor Casa Tiberias wordt er zichtbaar door. Veranderingen roepen vragen en wrijving op. Daar is extra aandacht aan geschonken. Mara heeft geholpen met de coaching en aansturing van vrijwilligers en werkbegeleiding gegeven aan de vrijwilligerscoördinator. Wekelijks maken gemiddeld 100 mensen gebruik van de activiteiten van de Casa Tiberias. De activiteiten worden door 25 vrijwilligers georganiseerd en uitgevoerd. 6. Stichting Nuestra Casa De Spaanssprekende parochie Sagrada Familia is een bijzonder actieve en maatschappelijk betrokken parochiegemeenschap. Zij hebben enkele jaren geleden de Stichting Nuestra Casa opgericht waarin ze alle maatschappelijke activiteiten van de parochie hebben ondergebracht. In 2012 werd de SSCMA gevraagd om het bestuur van de stichting te ondersteunen bij de ontwikkeling van de organisatie en om de twee betaalde medewerkers werkbegeleiding te geven. De SSCMA heeft in 2013 het bestuur ondersteund in de uitvoering van haar taken, de beide betaalde medewerkers werkbegeleiding gegeven en bijeenkomsten georganiseerd waarin het bestuur en de medewerkers nadachten over de toekomst van hun werk en om het beleid voor de toekomst te formuleren. In de ogen van Mara blijft Nuestra Casa een kwetsbare organisatie. Zij bereiken met hun activiteiten veel Latino s in de stad, kennen een grote groep actieve vrijwilligers, maar op bestuurlijk, organisatorisch en financieel gebied blijft ondersteuning nodig zodat zij het vol kunnen houden. 7. MOC H. Hart De H. Hartkerk staat midden in de Schilderswijk in Den Haag en is sinds 2007 in gebruik als een Multicultureel Ontmoetings Centrum. Verschillende (migranten)parochies organiseren hier hun sociaal-culturele activiteiten. Het MOC is een hartelijke, toegankelijke plek voor bewoners in de wijk, veel problemen en zorgen worden hier besproken. Het MOC H. Hart bereikt groepen aan de onderkant van de samenleving. Het bestuur van het MOC H. Hart heeft Mara gevraagd om hen te adviseren bij de uitvoering van het beleidsplan en om sparringpartner te zijn voor de vrijwillige directie. Het einddoel is een sterke organisatie waarin het bestuur en de vrijwilligers het MOC H. Hart zelfstandig runnen. Meer informatie is te lezen op Het MOC heeft zich verder ontwikkeld tot een relevante sociale en educatieve plek in de Schilderswijk. Er is een breed scala aan activiteiten op het gebied van educatie, ontmoeting en hulpverlening, zoals taallessen, een uitdeelpunt voor de Voedselbank, bewegen voor ouderen, lotgenotengroepen, kooklessen, activiteiten voor kinderen. In 2013 heeft Mara het MOC ondersteund bij het formuleren van een projectplan voor de toekomst en geholpen bij de fondswerving. Mara adviseert het bestuur en de directie. Van groot belang is de goede relatie die met de gemeente Den Haag is ontstaan, onder meer in het kader van Taal in de Buurt, het Buurthuis van de Toekomst en de Deal Schilderswijk. Vitaal voor het voortbestaan van het MOC is de langjarige financiële ondersteuning van een vermogensfonds, dat eind 2013 is gerealiseerd. 6

7 8. Parochiële Diaconie Buiten de parochies die een gerichte vraag aan Mara stellen, zijn er door het jaar heen ook tal van andere contacten met kerken. Mara is voor hen een bron van informatie en advies en ze maken gebruik van de bijeenkomsten die wij voor hen organiseren i.s.m. het bisdom Rotterdam en/of Samen 010. Mara activeert samen met Samen 010 de katholieke en protestantse kerken in Rotterdam om mee te doen met een aantal stedelijke activiteiten waarin de kerken samenwerken aan een maatschappelijk doel. Zo werd in 2013 het plan onder de werktitel Kerkkado ontwikkeld (zie ook nieuwe activiteiten in 2014). Kerkkado roept vrijwilligers in alle kerken op om zich in de zomer van 2014 massaal (in een periode van twee weken) in te zetten voor initiatieven in de wijk Feijenoord. Een ander stedelijk initiatief waaraan Mara een bijdrage heeft geleverd was de Laurentiusdag. Deze dag vroeg aandacht voor armoede in de stad. Onderdeel was een diner voor 300 klanten van de Voedselbank in de Laurenskerk. Bedrijven, kerken en organisaties werden gevraagd mee te helpen in de bediening en hiervoor te betalen. Ook hebben we meegewerkt aan en de Spirituele Marathon 2013, een 5 kilometerloop voorafgaand aan de Rotterdam Marathon, waarin mensen van verschillende religies als groep zichtbaar meededen en aandacht vroegen voor meer verdraagzaamheid in de stad. In 2013 werden kerken geactiveerd om betrokken te raken bij de taalalliantie Rotterdam, die laaggeletterdheid wil tegengaan, uitgevoerd door de stichting Lezen en Schrijven. Mara leverde een bijdrage aan een impulsdag voor de vrijwilligers in de Kaapverdiaanse parochie. 9. Dress for Success Leiden In de winkels van Dress for Success worden mensen gekleed voor een sollicitatiegesprek. Als je vanuit een minimum inkomen solliciteert naar een nieuwe baan, dan beschikken veel mensen niet over de juiste kleding en voelen ze zich onzeker over het gesprek. In de winkel van Dress for Success helpen vrijwilligers klanten niet alleen met geschikte sollicitatiekleding, veel klanten voelen zich ook mentaal sterker na een bezoek aan de winkel door de aandacht, bemoediging en goede tips die ze krijgen. Mara ondersteunt de vrijwilligers van DFS Leiden. Op dit moment is DFS Leiden organisatorisch onderdeel van Mara. Sinds 2012 wordt gewerkt aan het verzelfstandigen van het initiatief. Meer informatie is te lezen op of in het jaarverslag Begin 2013 hadden we ambitie om DFS Leiden te verzelfstandigen aan het eind van het jaar. Dat is niet gelukt. Er zijn vorderingen gemaakt maar we kwamen niet zover als we gewild hadden. De eerste 6 maanden ging alle energie uit naar de inrichting en opening van de nieuwe winkel aan de Beatrixstraat. In mei werd de winkel officieel geopend door de wethouder. In overleg met de 2 woningcorporaties werd voor de periode gratis huisvesting gerealiseerd, inclusief de kosten voor energie, water en OZB-belasting. De verhuizing en de inrichting van de nieuwe winkel werd gerealiseerd dankzij veel hulp van vrijwilligers en door donaties van bedrijven en fondsen. Aan een aantal voorwaarden voor overdracht is nu voldaan: a) er is gemeentesubsidie voor meerdere jaren, b) er is een breed draagvlak voor DFS, c) vrijwilligers nemen steeds mee zelf de regie, d) de huisvestingskosten zijn gratis, d) er is een ruime winkel. Wat nog ontbreekt zijn financiële bijdragen vanuit de regiogemeenten en een stabiel bestuur die de verantwoordelijkheid van Mara overneemt. In 2013 werden 153 klanten gekleed. Hiermee is de doelstelling van 150 klanten gehaald. 7

8 Door het nabellen van klanten door vrijwilligers weten we dat 42% van de klanten van DFS Leiden inmiddels een betaalde baan of werkervaringsplaats heeft verworven. 10. Cliëntenraad SZW Den Haag De Haagse cliëntenraad van dszw heeft Stichting Mara gevraagd om onafhankelijk voorzitter te zijn van de cliëntenraad. Stichting Mara brengt haar deskundigheid op het gebied van armoedebestrijding in. Deelname aan deze adviesraad heeft tot doel om signalen uit diverse achterbannen aan samenwerkingspartners en overheid door te geven en actief het beleid te beïnvloeden. Omgekeerd worden achterban en partners sneller en beter geïnformeerd over ontwikkelingen, beleid en maatregelen van de dszw. De ondersteuning van de cliëntenraad is een betaalde opdracht voor Mara. De drie decentralisaties werpen hun schaduwen ver vooruit. De gemeente Den Haag krijgt grote verantwoordelijkheden op het gebied van de AWBZ, de Participatiewet en de Jeugdzorg. Mede door het lang uitblijven van landelijke wetgeving is er nog steeds weinig helderheid. Mensen met een uitkering en mensen die recht hebben op individuele voorzieningen spreken hun grote bezorgdheid uit. In de cliëntenraad worden deze zorgen door de aangesloten organisaties verwoord. De decentralisaties worden in Den Haag ook aangegrepen om de cliëntenparticipatie te vernieuwen. Omdat gemeenten meer verantwoordelijkheid krijgen, wordt ook de advisering op lokaal niveau van groot belang. Veel klanten hebben zowel te maken met een uitkering en participatie (SZW) als met zorg en opvang (OCW). Om de signalering van knelpunten en de advisering op beleid zo goed mogelijk te laten landen is een integrale aanpak gewenst. Door de crisis en de bezuinigingen is ook het aantal werklozen toegenomen en worden meer uitkeringen verstrekt. In 2013 werden ook de bezuinigingen op het apparaat zichtbaar. Er is afscheid genomen van ongeveer 1 op de 5 ambtenaren. In de eerste maanden was de dienst SZW zeer moeilijk bereikbaar en liepen de wachtlijsten op. Er is extra personeel aangenomen om de achterstanden in te lopen. Er wordt in dit kader veel verwacht van de zogenaamde E-dienstverlening. Tegelijk ook een bron van zorgen voor de mensen die niet thuis zijn op de computer. Het werk van de cliëntenraad wordt omvangrijker en belangrijker. De cliëntenraad werkt steeds professioneler. Het is zaak hierbij de werkelijkheid van de klanten telkens voor ogen te houden. 11. Veelkleurige Religies (VRR) Het doel van VRR is mensen met verschillende religieuze achtergronden elkaar te laten ontmoeten, zodat ze kennis kunnen maken met elkaar en elkaars rituelen en tot dialoog komen op basis van respect en gelijkwaardigheid. Hiertoe organiseert de VRR verschillende activiteiten zoals reizen langs kerken, moskeeën, tempels en synagogen, ontmoetingen op wijkniveau, symposia en cursussen. Jaarverslag 2013: In 2013 werd het aanbod van VRR opgenomen in het programma van de Rotterdam Pas. Hierdoor werd haar aanbod voor een breed publiek toegankelijk. In 2013: Werden 46 relireizen georganiseerd i.s.m. 15 gebedshuizen. In totaal namen 1100 personen deel aan een relireis. Vanwege de groeiende behoefte vanuit het onderwijs zijn er verschillende educatieve voorlichtingsmaterialen ontwikkeld: Een spelkoffer Reis door Religies met allerlei religieuze attributen. Deze spelkoffer werd 8 weken uitgeleend voor gastlessen op scholen. De fototentoonstelling Binnenstebuiten gaat over jongeren en religie. Deze tentoonstelling werd 6 maanden uitgeleend aan scholen in

9 De powerpoint CD Zes Religies van Rotterdammers werd 20 keer besteld door leerkrachten van middelbare scholen. I.s.m. de Rotterdamse Raad voor Levensbeschouwing en Religie (Roravolere) werd in november 2013 een bijeenkomst over compassie georganiseerd in de Shiv-mandir waaraan 25 mensen deelnamen uit kerken, moskeeën en mandirs. Op verzoek van de Hogeschool Rotterdam ondersteunde VRR studenten uit het Pabo-onderwijs bij opdrachten als het ontwikkelen van lespakketten rond religiositeit. 12. Maandelijkse wakes bij uitzetcentrum Zestienhoven Stichting Mara organiseert met Samen 010 elke 1e zondag van de maand een wake bij het Detentiecentrum in Rotterdam, als uiting van protest en schaamte tegen de lange en zinloze detentie van illegale vreemdelingen. In het detentiecentrum kunnen 550 vreemdelingen zonder verblijfsvergunning gedetineerd worden. De vreemdelingen in het detentiecentrum hebben weet van deze wakes en krijgen wekelijks bezoek van een bezoekersgroep. Er werden 12 wakes georganiseerd waaraan gemiddeld 50 mensen per keer deelnamen. Bij deze wakes worden gastsprekers gevraagd die vanuit hun functie/deskundigheid een standpunt innemen in de discussie over het Nederlands vreemdelingenbeleid. In 2013 spraken onder meer: Addi Stehouwer, substituut Nationale Ombudsman Tina Rahimy, filosofe aan EUR Ds. Montagne Politieke jongerengroepen: DWARS (Groenlinks) en ROOD (SP) Sander Terphuis (PvdA) Belgische en Engelse gasten van het No-Border-Camp Karin van den Broeke, Praeses van de PKN Prof. Herman Noordegraaf Sinterklaas 13. Cursus Armoede onder de Loep Deze cursus is interessant voor vrijwilligers die in hun werk armoedesignalen beter willen opvangen of herkennen. De inhoud van het programma geeft deelnemers tevens een handelingsperspectief hoe ze met die signalen kunnen omgaan, en wat ze kunnen betekenen voor de ander. De cursus geeft feiten over armoede, geeft inzicht in hoe armoede wordt beleefd door mensen die er lang in zitten en welke gevolgen dit heeft voor hun visie op het leven, hun kinderen en hun kijk op de hulpverlening. In 2013 is de cursus gegeven aan 14 vrijwilligers van de Stichting Present in Barendrecht en aan 15 medewerkers van Home-Start in Barendrecht. In Leiden is voor vrijwilligers van I-doe een workshop rondom armoede gegeven. 14. Cursus ZIN in vrijwilligerswerk Wanneer je als vrijwilligers intensief met elkaar samenwerkt is het belangrijk om elkaar goed te leren kennen zodat je weet welke verwachtingen, ideeën en verlangens er bij de ander leven. In de cursus ZIN in vrijwilligerswerk leren deelnemers elkaar kennen door stil te staan bij wat een ieder motiveert en inspireert om dit werk te doen. Waar krijg je energie van? Hoe houd je het vol? Wat is van waarde? 9

10 Interkerkelijk Diaconaal Centrum de Jessehof in Delft vroeg of Mara de cursus wilde geven aan een groep gastheer/gastvrouwen van het aandachtscentrum. Er namen 5 vrijwilligers aan deel. Mensen ervaren deze cursus als intensief, omdat ze ervaringen en gevoelens met elkaar delen die dicht bij hun eigen emoties liggen. Daarvoor is veiligheid nodig en daarom moet de groep niet te groot zijn. De vrijwilligers in de Jessehof keken met zeer veel waardering terug op de training. Het delen van inspiratie en ervaringen gaf hen inzicht, meer begrip voor elkaar en versterkte het team. 15. Welkom Onthaal Welkom Onthaal is een interkerkelijke werkgroep die de inzet van vrijwilligers en kerken voor vreemdelingen (asielzoekers, migranten) in Rotterdam wil bevorderen en te versterken. Welkom Onthaal initieert en ondersteunt initiatieven van kerken en (kerkelijke) vrijwilligers die zich willen inzetten om vreemdelingen te ondersteunen bij hun verblijfspositie en inburgering. De bijdrage van Mara in deze werkgroep is het organiseren van informatieavonden voor vrijwilligers ter bevordering van deskundigheid, samenwerking en uitwisseling. Daarnaast wordt de bezoekersgroep ondersteund wanneer zij daaraan behoefte hebben. Er werden twee informatieavonden georganiseerd. Op 23 april was het thema Op de stoel van de IND. De avond werd geleid door mr. Ummels, asieladvocaat. Wat maakt een vluchtverhaal nu tot een goed vluchtverhaal? Hoe luistert en oordeelt een IND ambtenaar? Tijdens de avond werd aan vrijwilligers gevraagd om zelf op de stoel van de IND te gaan zitten en een zestal vluchtverhalen te beoordelen. Mr. Ummels vroeg de vrijwilligers naar hun afwegingen en voerde de aanwezigen in in de wijze waarop de IND tot een beslissing komt. 20 vrijwilligers namen deel aan deze avond. Op 30 oktober stond het thema gezondheidszorg aan illegale (en gedetineerde) vreemdelingen centraal. Een psychiater van RIAGG Rijnmond en de vertrouwensarts van de hongerstakende vreemdelingen in het detentiecentrum spraken over de medische zorg en het uitzetbeleid van zieke vreemdelingen. 50 vrijwilligers bezochten deze avond. Tenslotte boden we steun aan een groep van 8 vrijwilligers die wekelijks bezoeken brengt aan de vluchtelingen in vreemdelingendetentie. 16. Van Klacht naar Kracht Van Klacht naar Kracht is een succesvolle werkwijze die in Amsterdam is ontwikkeld door de stichting Samenwonen - Samenleven. De werkwijze heeft als doel om de samenredzaamheid van bewoners in kwetsbare wijken te stimuleren. Mara herkent in de methodiek Van Klacht naar Kracht een innovatieve werkwijze om de eigen kracht(bronnen) en vaardigheden van informele helpers in de wijk te herkennen, deze te waarderen en te ondersteunen, en optimaal te benutten voor bewoners die om wat voor reden dan ook, in een precaire positie verkeren. In 2013 startte Mara met een tweejarig experiment om de methodiek Van Klacht naar Kracht uit te voeren in de wijken Afrikaanderwijk, Feijenoord en Hillesluis in Rotterdam Zuid. In 2013 werden de wijken in kaart gebracht door kennis te maken met tal van vrijwilligersorganisaties, informele helpers, instellingen, vertrouwenspersonen en actieve bewoners. Van al deze gesprekken werden verslagen gemaakt die in de database worden opgeslagen zodat later op thema als groep personen kunnen worden uitgenodigd. Bijvoorbeeld omdat zij werken aan het oplossen van het zelfde probleem, of omdat ze met dezelfde vragen worstelen. Dit eerste jaar stond vooral in het teken van ontmoeten, luisteren en verbinden. Het belangrijkste resultaat van het eerste 10

11 jaar is dan ook het aantal organisaties die Mara aan elkaar kon verbinden in de wijk die elkaar hiervoor niet kenden. 17. Positieve Krachten Bundelen (PKB) In 2013 startte het Erasmus Medisch Centrum met een onderzoeksprogramma dat zich richt op het verbeteren van de therapietrouw en gezondheid van Rotterdamse migranten met HIV. Het taboe op HIV binnen migrantengemeenschappen zorgt ervoor dat migranten met HIV vaak niet goed voor zichzelf zorgen; ze staan alleen in hun ziekte, kunnen niet terugvallen op een netwerk, voelen schaamte, schuld en eenzaamheid en haken daardoor sneller af van de behandeling. Het gevolg is dat patiënten de medicijnen niet meer (regelmatig) innemen. Onderdeel van het onderzoeksprogramma is het maatjesproject Positieve Krachten Bundelen. Migranten met HIV die goed met hun ziekte omgaan, worden gekoppeld aan migranten met HIV die niet goed met hun ziekte omgaan en zijn hen tot steun. Het EMC vroeg Mara om uitvoering te geven aan dit project. Er werden 20 seropositieve vrijwilligers geworven en getraind. 18 vrijwilligers zijn na de training verder gegaan en hiervan werden er 13 als maatje gekoppeld aan één of meerdere patiënten. 5 vrijwilligers zijn eind 2013 nog beschikbaar voor een koppeling. 36 seropositieve migranten werden benaderd en gekoppeld aan een maatje. Eind 2013 zijn er 30 koppels nog actief. 18. Zichtbare Levensverhalen Verzorgingshuis de Eshoeve heeft Mara gevraagd om hen te leren hoe ze met vrijwilligers kunnen werken met de methodiek Zichtbare levensverhalen voor ouderen. Mara ontwikkelde het project in 2013 en draagt het werk in 2014 over aan de medewerkers van De Eshoeve die het werk zelfstandig zullen voortzetten als onderdeel van hun reguliere aanbod. Het doel van het project is dat vrijwilligers informatie verzamelen en bij elkaar brengen die associaties oproepen bij licht dementerenden. Het levensverhaal van de oudere wordt niet chronologisch maar in fragmenten verzameld. De levensboeken zijn een verzameling beelden, teksten, geluiden, voorwerpen, smaken en geuren waarmee de familie en de verzorging in De Eshoeve langer in staat zijn om contact te houden met de demente oudere. Aan het eind van het eerste projectjaar werden de ervaringen van vrijwilligers en medewerkers van De Eshoeve geëvalueerd. Op basis van deze evaluaties tekenen we op dat het contact tussen vrijwilliger en dementerende oudere de volgende resultaten oplevert: De oudere krijgt enkele maanden extra aandacht van een vrijwilliger. De belangstelling voor het levensverhaal geeft hem of haar erkenning en voldoening. De familie stelt de extra aandacht voor hun familielid zeer op prijs. Het ontlast hen, zeker als de familie verder weg woont. Het zichtbare levensverhaal wordt gezien als een praktische hulpmiddel voor medewerkers en bezoekers om in gesprek te gaan met de bewoner. De verzorgende leren de bewoners beter kennen. Door de zichtbare levensverhalen en ervaringen van vrijwilligers leren ze meer van de oudere en dit zorgt voor meer begrip en betere zorg. Het management van de Eshoeve kan naar buiten toe concreet aangeven hoe zij belevingsgerichte zorg vormgeven. Zowel vrijwilligers als de ouderen beleven plezier aan de gesprekken. Vrijwilligers vinden het betekenisvol en zingevend werk. 11

12 In 2013 werden 14 ouderen gekoppeld aan vrijwilliger die samen met hen een levensboek maakte is een maatjesproject voor jonge nieuwkomers van 12 tot 20 jaar, die nog maar kort in Nederland zijn en de taal beperkt beheersen. biedt deze kinderen een schooljaar lang een maatje dat wekelijks met hen optrekt, die hen activeert en ondersteunt. Samen ondernemen ze sociaal-culturele activiteiten buitenshuis. Het gezin van de nieuwkomer wordt ook betrokken in het traject. Het doel: het sociale netwerk van de jongere (en zo mogelijk van het gezin) te vergroten en hierdoor eenzaamheid en ontsporing te voorkomen. Stichting Kinderperspectief voert al ruim 10 jaar met succes uit in Enschede en Zwolle. Op verzoek van Koers VO (een samenwerkingsverband voor het voortgezet onderwijs in Rotterdam) heeft Mara ontwikkeld. In september 2013 startte een driejarige pilot in Rotterdam Noord. Mara werkt in dit project samen met Stichting Kinderperspectief, Stichting Two Get There, Koers-VO, Hogeschool Rotterdam en INHolland en de ISK-scholen het Wolfert- en Carré College. In dit eerste projectjaar, dat loopt van september 2013 tot medio juli 2014, zijn 21 maatjes getraind en gekoppeld zijn aan een jonge nieuwkomer. 20. Diaconaal Centrum Oude Noorden De parochie Franciscus en Clara in Rotterdam Noord is een parochie met een ouder vrijwilligerskader. Van de kerk maken ook de Spaanstalige en Filipijnse parochie gebruik. Onlangs is de parochie gefuseerd samen met andere parochies tot het cluster Rechter Maasoever. De pastor van de parochie heeft Mara gevraagd om mee te denken op welke wijze zij in de toekomst - in samenwerking met anderen - van betekenis kunnen zijn voor de wijk. Niet alleen de parochie zoekt na de clustervorming naar haar nieuwe positie, ook andere organisatie herzien en herdefiniëren hun taak en rol onder invloed van de grote veranderingen die dit deel van Rotterdam treffen. In 2012 heeft een student theologie van de Fontys Hogeschool een kort verkennend onderzoek gedaan met als doel om een foto te maken van de wijk zoals die nu is. In 2013 is het onderzoeksrapport in het parochiebestuur van Franciscus en Clara besproken. Men was enthousiast en sprak de wens uit om de verkenning te verdiepen. Er werd een initiatiefgroep geformeerd die met hulp van Mara een visie ontwikkelde en analyse maakte van de stakeholders van een nieuw Diaconaal Centrum. De visie en analyse zijn beschreven in een gespreksnotitie die besproken wordt met vertegenwoordigers van de Spaanstalige parochie, de Filipijnse parochie, stichting Nuestra Casa, Wijkpastoraat Oude Noorden en parochiecluster rechter maasoever. Wil dit initiatief kansrijk zijn dan is draagvlak vanuit de parochies en het wijkpastoraat een voorwaarde. In 2014 zal duidelijk worden of het zin heeft om een Diaconaal Centrum in het Oude Noorden verder te ontwikkelen of niet. 21. Rotterdamse Munt De Rotterdamse Munt is een nieuw initiatief dat Mara op het spoor kwam via Van Klacht naar Kracht. De Rotterdamse Munt wordt een boeiende kruidentuinderij, waar groeien, ontdekken en ontmoeten centraal staan. Er worden verse kruiden geteeld, verwerkt en verkocht. In de tuinderij wordt werkend vakmanschap, persoonlijke groei en zelfredzaamheid geleerd. De oprichters en initiatiefnemers van de stichting Rotterdamse Munt willen bijdragen aan een vitale stad en een vitale samenleving; concreet door stedelijke ruimten te ontwikkelen waarin mensen kansen voor zichzelf 12

13 en voor hun omgeving kunnen creëren. Mara is partner van de Rotterdamse Munt en draagt bij door advies te geven op de gebieden organisatieontwikkeling, werken met vrijwilligers en fondswerving. In het najaar van 2013 is de eerste schop in de grond gestoken en is de tuin -na een aanloop van twee jaar- werkelijk van start gegaan. De tuin is gerealiseerd op een braakliggend terrein bij de Laan op Zuid in Rotterdam-Zuid. Er worden tal van inheemse kruiden gezaaid, geteeld, geoogst, verwerkt en verkocht door vrouwen uit de omliggende wijken. Het streven is dat deze vrouwen, die veelal laag op de participatieladder staan, in en door dit werk groeien en uiteindelijk deze tuin eigen maken, d.w.z. eigenaar worden. 13

14 Afgeronde en overgedragen activiteiten/projecten in Rita s Reisbureau Voor veel mensen die op of onder het sociaal minimum leven, is een weekje weg op vakantie onbetaalbaar. Het beetje vakantiegeld dat zij krijgen, is al lang op voordat het op hun rekening staat. Leven van een minimuminkomen of uitkering betekent leven onder een permanente druk om de eindjes aan elkaar te knopen. Juist dan kan een weekje weg je de energie geven om er daarna weer tegen te kunnen. Rita s Reisbureau biedt mensen de mogelijkheid om op vakantie te gaan. Vrijwilligers van het reisbureau vragen eigenaren van een caravan of vakantiehuisje om dit één of meerdere weken per jaar gratis ter beschikking te stellen aan het project. Via contactpersonen worden deelnemers aangemeld. Zo bemiddelt dit bijzondere reisbureau tussen vraag en aanbod. Rita s Reisbureau regelt ook het vervoer van en naar het vakantieadres. De deelnemers betalen slechts een kleine eigen bijdrage. Rita s Reisbureau is overgedragen aan een vrijwilligersgroep die zelfstandig het project organiseert en uitvoert. Mara faciliteert (boekhouding, secretariaat en vergaderfaciliteiten). In 2013 zat het de vrijwilligersgroep niet mee. Enkele vrijwilligers, die een centrale rol speelden, zijn om verschillende redenen gestopt (werk en gezondheid). Gelukkig bleef er voldoende capaciteit over om de vakanties in 2013 door te laten gaan. Er zijn 30 vakanties gerealiseerd, waardoor zo n 100 mensen met een klein inkomen een week op vakantie konden. Halverwege het jaar is er opnieuw gezocht naar mensen die bereid zijn om de verantwoordelijkheid voor Rita s Reisbureau te nemen en de continuïteit van de vakanties voor minima te garanderen. Er is een aantal bestuursleden gevonden waarmee gesprekken zijn gevoerd over de oprichting van een stichting. Ook voor de dagelijkse uitvoering van de vakanties van Rita s Reisbureau goede vervanging gevonden. 2. KunstExpress Het maatjesproject KunstExpress is er voor kinderen van 9-13 jaar in Rotterdam Zuid. De deelnemende kinderen worden geselecteerd door docenten op scholen en hebben met elkaar gemeen dat de thuissituatie om financiële en/of sociale reden geen aandacht schenkt aan het creatief talent of de bijzondere belangstelling voor kunst van het kind. Om kunsteducatie en talentontwikkeling een kans te geven, worden deze kinderen gekoppeld aan studenten die een kunstopleiding volgen. De studenten begeleiden en helpen de kinderen door hen kennis te laten maken met verschillende kunstdisciplines. Kinderen en studenten werken een jaar lang wekelijks - iedere woensdagmiddag - samen aan kunst. In 2013 werd na de afronding van het derde projectjaar (op 31 augustus 2013) het initiatief overgedragen aan de SKVR die het project vanaf september 2013 zelfstandig voortgezet. Meer informatie is te lezen in het jaarverslag Dit jaar hebben 23 kinderen en hun maatjes wekelijks kunst gemaakt en ontdekt. In november 2013 werden 25 nieuwe maatjes toegelaten tot het project, waarvan er 23 gekoppeld werden aan een kind. De betrokkenheid van ouders nam toe in vergelijking met De projectleiders hebben alle ouders van de kinderen 2 keer thuis bezocht. Bij één van de bezoeken was ook het maatje aanwezig. Feit blijft dat de interesse vanuit de ouders sterk varieerde. Sommigen toonden zich erg begaan met de ontwikkeling van hun kind, bij anderen ontbrak ogenschijnlijk alle interesse. KunstExpress heeft een goede afstemming met het Jeugdcultuurfonds in Rotterdam, zodat talentvolle en gemotiveerde kinderen ook na de KunstExpress verder kunnen werken aan hun talent. Het aantal culturele instellingen waarmee werd samenwerkt is toegenomen. Koppels konden dit jaar gratis een bezoek brengen aan: Villa Zebra, NAi, Kunsthal, Wereldmuseum en het Fotomuseum. Evenals in 2012 was 14

15 het ook in 2013 mogelijk om bij bekende Rotterdamse kunstenaars en architecten verdiepingsworkshops te volgen. In 2013 is extra tijd geïnvesteerd in het realiseren van de overdracht aan de SKVR. Nadat het management van de SKVR overtuigd was van het belang van de resultaten en de effecten, werd het definitieve besluit van overname en voortzetting een feit en konden voor het vervolg relaties gelegd worden met fondsen en het bedrijfsleven. Mara en de SKVR kijken terug op een plezierige en constructieve samenwerking en een goede overdracht. 3. MaraMaS Den Haag MaraMaS was het aanbod van diaconale maatschappelijke stages die Mara organiseerde voor middelbare scholieren in de periode Alle stageplekken vonden plaats binnen diaconale organisaties en kerken. Mara legt contacten met scholen en kerken, dacht mee in het formuleren van stages en verbond leerlingen en stage-organisaties met elkaar. Ondanks goede resultaten die we haalden in voorgaande jaren (In 2012 liepen bijvoorbeeld 227 leerlingen hun maatschappelijke stage) hebben we besloten om MaraMaS in 2013 af te ronden. In 2011 en ook in 2012 hebben we verschillende pogingen ondernomen om (buiten de fondsen) nieuwe financieringsbronnen te vinden voor MaraMaS. Dat is helaas niet gelukt. Een overzicht van de ondernomen stappen: In 2011 en 2012 hebben we de scholen waarmee we samenwerkten gevraagd om een bijdrage te leveren aan de kosten van de stages die we aanbieden. Scholen gaven telkens aan geen geld te hebben. Het bedrag dat zij zelf ontvingen van de overheid was niet toereikend om de interne organisatie van de stages te bekostigen. We hebben gesproken met de gemeente Den Haag. Zij besteden de makelaarsrol van maatschappelijke stages uit aan PEP, die daarvoor betaald krijgt. In 2012 hebben we met de directie van PEP gesproken over een rol van MaraMaS als onderaannemer. Ze onderschreven het unieke, aanvullende karakter van MaraMaS en namen ons aanbod mee in hun offerte aan de gemeente. Uiteindelijk heeft dit voor ons niets opgeleverd. We hebben gesproken met verschillende Haagse fondsen. Zij geven geen bijdragen voor maatschappelijke stages, omdat zij vinden dat dit betaald moet worden door scholen en overheid. Bovenstaande punten, én het afschaffen van de verplichte maatschappelijke stages op scholen, hebben meegewogen in het besluit van Mara om MaraMaS te beëindigen. In de maanden januari tot en met april 2013 heeft Mara de samenwerkingspartners ingelicht over haar besluit en getracht om scholen en stageorganisaties rechtstreeks aan elkaar te verbinden. Een aantal van de maandelijkse stages is op die manier voortgezet. De arbeidsovereenkomst met de coördinator van MaraMaS is beëindigd. 4. Welkom in Rotterdam In het project Welkom in Rotterdam worden nieuwe Rotterdammers (mensen met een taalachterstand die willen inburgeren en hun plek willen vinden in de stad) gekoppeld aan oude Rotterdammers (mensen die hier al een flink aantal jaren wonen en goed Nederlands spreken). Samen ontmoeten zij elkaar 3 keer op basis van gedeelde interesses. In die ontmoetingen leren ze elkaar en de stad beter kennen. Na de aankondiging van de gemeente dat de subsidie per 2013 zou stoppen, werd in 2012 begonnen met de overdracht van Welkom in Rotterdam aan Stichting RADAR (discriminatie en racisme bestrijding). Mara besloot om naast het organiseren van ontmoetingen de methodiek van Welkom in Rotterdam te beschrijven. In juni 2012 werd duidelijk dat de gemeente Rotterdam de financiële ruimte bood om Welkom in Rotterdam ook in 2013 te subsidiëren. Mara 15

16 was dankbaar voor deze verlenging van een jaar, omdat dit kansen bood om de overgedragen kennis beter te implementeren. 407 Rotterdammers namen deel aan een ontmoeting via Welkom in Rotterdam en RADAR. De deelnemers namen deel aan één van de 20 bijeenkomsten die werden gehouden. In de eerste helft van 2013 heeft Welkom in totaal 14 mixbijeenkomsten gehouden. In de tweede helft van 2013 heeft RADAR 6 bijeenkomsten gehouden. Tijdens de bijeenkomsten werden mensen aan elkaar gekoppeld waarna men elkaar na de bijeenkomst nog een aantal keren ontmoette. De koppelingen die tijdens de bijeenkomsten van RADAR werden gemaakt, hadden als doel verdieping van een thema tijdens de bijeenkomst. 25 deelnemers van Welkom konden bemiddeld worden naar ander vrijwilligerswerk in Rotterdam. Eind 2013 werd de overdracht succesvol afgerond. Mara is blij dat RADAR de Welkom methodiek gaat gebruiken in haar werkgebied. In de periode 2005 t/m 2013 hebben 4947 Rotterdammers deelgenomen aan Welkom in Rotterdam. 16

17 Ontwikkeld in 2013, Nieuw in Verkenning en ontwikkeling nieuw initiatief in Den Haag. In september 2013 is Mara gestart met een verkenning om te ontdekken waar zij zich in de toekomst het beste op kan richten. Welke noden zijn nu urgent? Voor wie zou Mara zich moeten gaan inzetten? Op welke manier? Mara is gestart met een onderzoek omdat ze wil groeien in Den Haag. Op dit moment is het zo dat veel mensen Mara kennen van OPstap. Haar inbreng in andere initiatieven in de stad is minder zichtbaar en minder omvangrijk. Wil Mara in de toekomst in Den Haag een rol van betekenis kunnen blijven spelen dan draagt een nieuw initiatief bij aan de groei en zichtbaarheid. De verkenning zal in 2014 leiden tot een nieuw projectplan. Minke de Gier voerde samen met vrijwilliger Pieter van Stein tal van gesprekken. Uit deze gesprekken kwamen een aantal thema s sterk naar voren. Veel mensen in Den Haag maken zich zorgen over jongeren en schulden en de aandacht voor mensen zonder werk. Werklozen worden geacht zelf in staat te zijn om werk te vinden. Hulp vanuit de overheid en UWV is miniem. Om werklozen te helpen in hun zoektocht zijn nieuwe initiatieven ontstaan. Wat deze nieuwe initiatieven kenmerkt is dat ze gericht zijn op vaardigheden, zoals kleding (Dress for Success), hulp bij het schrijven van brieven, CV s en netwerken (Stichting Werkcafé) en coaching (Talentcoach en Jumpstart). Maar wie heeft oog voor wat het van mensen vraagt om de zoektocht vol te houden? Wat doet het met je als je lang zonder werk zit, als je geen reactie krijgt op brieven, als de moed je in de schoenen zakt en je het niet meer ziet zitten? Hoe motiveer je dan jezelf opnieuw? Wat is de impact op je zelfbeeld, voor je relatie en je gezin? Wat we beluisterd hebben is dat er behoefte bestaat aan aandacht voor de psychologische en sociale kanten van werkloos zijn. Dit punt willen we in 2014 verder onderzoeken door werktafels te organiseren en hierover met werklozen in gesprek te gaan? Klopt deze behoefte? Wat hebben zij nodig? Wat sluit aan bij hun behoefte? 2. M25 Den Haag Zie voor een beschrijving van M25 punt 2 pagina 4 van dit verslag. M25 Den Haag werd in de afgelopen jaren georganiseerd binnen de Willibrordparochie, de Agnesparochie, de Igantiusparochie en de Emmausparochie. In 2012 vroeg de diaken van de parochies Mara om hulp. M25 lag stil, er waren onvoldoende actieve vrijwilligers om het project te dragen, er werden te weinig jongeren bereikt. In haar advies aan de diaken en de vrijwilligers heeft Mara voorgesteld om het draagvlak te verbreden door M25 in oecumenisch verband te organiseren, in samenwerking met STEK wordt een pilot jaar om te ontdekken of het lukt om voldoende vrijwilligers, jongeren en draagvlak te organiseren. Verder willen te testen welke vorm van M25 het beste aansluit bij de wensen van vrijwilligers en jongeren. 3. Kerkkado Mara is in 2013 betrokken bij een stedelijk initiatief waarin katholieke en protestantse kerken geactiveerd worden om zich samen in te zetten voor één wijk. Kerkkado roept vrijwilligers in christelijke kerken op om in een periode van twee weken, in augustus 2014, massaal vrijwilligerswerk te doen voor initiatieven in de wijk Feijenoord. Waarvoor vrijwilligers zich gaan inzetten wordt bepaald in overleg met bewoners en organisaties in de wijk. Een soort kerkelijke NL doet om Feijenoord een extra impuls te geven. In 2013 werd door het samenwerkingsverband een ambitieus plan ontwikkeld. Mara zit in de initiatiefgroep. Uiterlijk 1 april 2014 moet duidelijk zijn of voldoende financiële middelen zijn geworven om te kunnen starten. 17

18 4. Jongerenacademie Talent in Zich (JA/TIZ) Via OPstap zien we dat veel jongeren die hun persoonlijke situatie willen verbeteren vastlopen omdat ze geen startkwalificatie hebben. Een startkwalificatie is het minimale onderwijsniveau dat nodig is om serieus kans te maken op geschoold werk in Nederland. Jongeren tot 23 jaar, zonder een afgeronde opleiding die geldt als startkwalificatie, worden als voortijdig schoolverlater gekenmerkt. Samen met de Sportbank is Mara in het najaar van 2013 gestart met de Jongerenacademie Talent in Zich (JA/TIZ). Doel van de Jongerenacademie is om zwerfjongeren tussen de jaar te helpen bij het vinden van een passende opleiding, stageplaats, leerwerktraject of baan, zodat ze een startkwalificatie kunnen behalen. De Jongerenacademie kijkt naar wat iemand wel kan en graag zou willen doen, in plaats van wat iemand niet beheerst. Iedere jongere heeft talent in zich. De Sportbank beschikt over een gevalideerde methodiek om talenten in kaart te brengen en te analyseren. Samen met de jongere wordt een persoonlijk talent/ontwikkelplan gemaakt. In de uitvoering van het plan krijgt de jongere begeleiding van een vrijwilliger van OPstap. Verder is er aandacht voor het ontwikkelen van sociale vaardigheden en werkdiscipline. De ambitie is dat jaarlijks 40 jongeren de jongerenacademie verlaten met een opleiding, stage, leerwerktraject of baan. 18