In dit verslag blikken wij als Stichting Open Arms terug op het jaar 2012 en kijken wij vooruit naar het jaar 2013.

Transcriptie

1 In dit verslag blikken wij als Stichting Open Arms terug op het jaar 2012 en kijken wij vooruit naar het jaar Het jaar 2012 stond in het teken van het wisselen van de wacht. Grethe Kruizinga vond een nieuwe baan in Zwolle. Per 1 oktober 2012 is Henk den Breejen als nieuwe opbouwwerker aan de slag gegaan voor 24 uur per week. We zijn blij en dankbaar dat er zo snel in de vacature voorzien is. Zorgelijke ontwikkeling op het gebied van wijkactiviteiten is het terug treden van de gemeente Rotterdam uit buurthuizen en wijkcentra. Zo is het buurthuis Alexander inmiddels overgegaan naar een andere locatie en is de planning dat eind 2013 de deuren gesloten worden. De activiteiten blijven als het goed is wel doorgaan op andere locaties. Maar het is zeer de vraag of dit op de lange termijn zal blijven werken. In het oude buurthuis worden cursussen aangeboden. Maar de tarieven zullen er waarschijnlijk voor zorgen dat deze niet toegankelijk zijn voor onze doelgroep. De mensen die financieel niet zo ruim zitten. Naast de zorg over bovenstaande ontwikkeling, liggen er juist ook nieuwe kansen. Als Open Arms willen we doorgaan met het aanbieden van laagdrempelige ontmoetingsplekken. We willen op zoek naar nieuwe mogelijkheden om bijvoorbeeld ook basisschoolkinderen van dienst te zijn. De wens om in het Lage Land een vaste basis te hebben voor presentie in de wijk komt steeds nadrukkelijker onder de aandacht. Of dit ook te realiseren is, willen we in 2013 helder krijgen. We zijn dankbaar voor de vele vrijwilligers die bij de verschillende activiteiten betrokken zijn. De begeleiding van vrijwilligers, het uitbouwen van de bestaande activiteiten, de organisatie daar omheen en het werven van nieuwe mensen zijn belangrijke aandachtsvelden voor We realiseren ons dat het een voorrecht is dat twee christelijke gemeenten het werk van Open Arms dragen. We willen ons dit jaar inzetten om dit draagvlak te verbreden en te verdiepen.

2 Vooruitblik 2013 Voortzetten van activiteiten Het uitgiftepunt van de Voedselbank, het Inloopcafé, de Nederlandse taalles, het Creacafé, het VakantieBijbelfeest, het Zomerproject, het Maatjesproject en de Alphacursus zijn activiteiten die we in 2013 willen handhaven. De verwachting bij het uitdeelpunt van de Voedselbank is dat het aantal pakketten zal gaan stijgen. Steeds meer mensen komen in financiële problemen waar ze zelf niet meer uit komen. De Nederlandse taalles lijkt door de tijd heen alleen maar te groeien. Mensen die een beperkt budget hebben en niet verplicht hoeven in te burgeren gaan ons meer en meer vinden. Het gevolg is dat de startersgroep groeit en de middengroep in mindere mate. Als bovenstaande activiteiten gaan groeien, zal dit ook te merken zijn bij het inloopcafé. Punt van aandacht hier is hoe we omgaan met de tweedehandskleding en andere zaken die ter beschikking worden gesteld. Bij het Crea Café liggen er zeker ook groei mogelijkheden. De pr rond deze activiteit kan verbeterd worden. Nieuwe medewerkers kan een nieuwe impuls geven aan deze middagen, doordat zij nieuwe ideeën en contacten hebben. Het Zomerproject is een op zichzelf staande actieweek. De uitdaging is om een brug te slaan tussen de reguliere activiteiten van Open Arms en deze week, zodat de wisselwerking versterkt wordt. Het VakantieBijbelFeest vraagt om een grondige bezinning. Wat willen we precies met kinderwerk in het Lage Land? Hoe willen we present zijn voor basisschoolkinderen uit de wijk? Is het mogelijk om meer structureel iets op te bouwen? Wat zijn onze sterke en minder sterke kanten op dit gebied? Duidelijk is dat er iets moet gebeuren. Het belangrijkste hierbij is dat het geloof terugkomt bij de betrokken kinderwerkers dat het mogelijk is om ook in 2013 aansprekend kinderwerk neer te zetten. We willen dit jaar weer twee keer een Alpha cursus organiseren. Investeren in vrijwilligers en de organisatie Onze vrijwilligers zijn het belangrijkste kapitaal van Open Arms. Zij bepalen letterlijk en figuurlijk het gezicht van onze activiteiten. We vinden het belangrijk om steeds weer de juiste randvoorwaarden te creëren, waardoor onze medewerkers optimaal functioneren.

3 In 2013 willen we onze organisatie doorlichten en waar mogelijk verbeteren. Waar zijn we goed in? Hoe kunnen we dat vasthouden? Waar zijn we minder goed in? Hoe kunnen we ons daarin verbeteren? Belangrijk aandachtspunt hierbij is om met de medewerkers zelf in gesprek te gaan. Wat vinden zij belangrijk? Waar hebben zij behoefte aan? Wat zijn de lastige kanten van het werk waar zij tegenaan lopen? Maatschappelijke tendensen De gevolgen van de bezuinigingen van de gemeente Rotterdam worden meer en meer zichtbaar. Jongerencentrum Bizar is inmiddels gesloten. Buurthuis Alexander is verhuisd naar Het Peil, maar dat is slechts voor korte duur. Eind 2013 zal het buurthuis haar deuren helemaal sluiten. Op termijn zal ook de bibliotheek uit het Lage Land verdwijnen. Dit alles komt de leefbaarheid van de wijk niet ten goede Een reorganisatie in de structuur van de burgerlijke gemeente is in aantocht. De bedoeling is dat de deelgemeenten ophouden met bestaan. Wat dit precies voor gevolgen zal hebben is lastig in te schatten. Waarschijnlijk worden de lijnen van het stadsbestuur naar de bewoners in het Lage Land langer. En over het algemeen is dat geen voordeel voor de bewoners. Bovenstaande ontwikkelingen brengen met zich mee dat organisaties als Open Arms een belangrijk verschil kunnen maken in wijken. Er ontstaan nieuwe mogelijkheden. Hopelijk lukt het om die mogelijkheden goed helder te krijgen en daar op een constructieve manier mee aan de slag te gaan. Nieuwe activiteiten Een structurele kinderactiviteit We blijven zoeken naar mogelijkheden om niet alleen tijdens schoolvakanties, maar door het jaar heen contact te houden met kinderen in de wijk. Open Arms hoopt dit jaar bij te kunnen dragen aan een nieuwe kinderactiviteit. De vorm moet nog worden bepaald. Een zang- en ontmoetingsuur in de Burcht Als follow-up op de Bijbelkring van de Burcht, willen we meer in gaan zetten op laagdrempelige activiteiten. We hopen hiermee zowel ouderen uit De Burcht als uit de wijk van dienst te zijn. Op dit moment denken we aan een maandelijks zanguurtje, waarin ook ontmoeting een belangrijke plaats inneemt. Het samen zingen met mensen is een goede manier om te refereren aan wat mensen nog kennen vanuit hun verleden. Daarnaast denken we dat het een activiteit is waar makkelijk gemeenteleden als vrijwilliger bij kunnen aansluiten. Bovendien is het een aanvullende activiteit in het palet aan activiteiten dat vanuit de Burcht aangeboden wordt.

4 Kledingbeurs Hebbezzzzz Kleding kost geld en geld is voor veel bezoekers van onze activiteiten een probleem. Met het organiseren van een tweedehands kledingbeurs willen we deze groep mensen van dienst zijn. Veel gemeenteleden hebben tweedehandskleding in de aanbieding. De eigen kinderen zijn eruit gegroeid, maar de kleding is nog prima. Zonde om weg te doen! Door de kledingbeurs bieden we een mogelijkheid om kleding die over is te verkopen. De kledingbeurs is een activiteit waar het mes aan drie kanten snijdt. We bieden onze doelgroep de mogelijkheid op het aanschaffen van goedkope kleding. We bieden gemeenteleden een plek om kleding die over is aan te bieden. En we hebben er als stichting extra opbrengsten uit. Huisvesting Een eigen pand waar door de week heen verschillende activiteiten georganiseerd worden, is een wens die sterk leeft bij Open Arms. Tegelijk wordt er ook vanuit de SGA nagedacht over toekomstige huisvesting. Het ligt voor de hand dat we deze twee bewegingen aan elkaar proberen te koppelen. Vanuit Open Arms zijn we zeer benieuwd naar mogelijkheden die er zijn om in de wijk Het Lage Land present te zijn vanuit een eigen locatie. We zullen de huisvestingsvragen en mogelijke oplossingen nauwgezet volgen. In het verlengde van een eigen pand, zou het zo maar kunnen dat er gaandeweg een gemeenschap kan ontstaan van mensen die iets met geloof willen. We realiseren ons dat vaag klinkt, maar we willen het met opzet nog niet te vast omlijnen. Mocht het er van komen, willen we graag met mensen uit de wijk om de tafel om tot een opzet te komen die bij hen aansluit. Het moet echt een gemeenschap van de wijk zelf worden. Voor de midden-lange-termijn willen we in 2013 een visiestuk voor de toekomst schrijven. Als het op termijn gaat lukken om voor de activiteiten van Open Arms een locatie in Het Lage Land te vinden, is het zaak dat we tot een uitgewerkt plan komen over het gebruik van dit pand en welke consequenties dat heeft voor bemensing en organisatie. Investeren in PR We vinden het belangrijk om heldere, mooie materialen te ontwikkelen waarmee we ons wijkwerk zichtbaar kunnen maken aan wijkbewoners, aan organisaties waarmee we samenwerken, aan (potentiële) sponsoren en aan onze achterban of thuisfront.

5 Het zou mooi zijn als we een aantal mensen kunnen vinden die zich met name met de pr van Open Arms bezig willen gaan houden. Fondswerving Voor 2013 staat er twee keer een kinderkledingmarkt gepland, waarvan de opbrengst ten goede komt aan Open Arms. De eerste keer in april. De tweede keer in het najaar. Verder zijn er nog geen concrete plannen voor extra fondswerving in Maar het vinden van nieuwe donateurs en het informeren van de achterban zijn wel blijvende aandachtspunten voor Open Arms.