>VOORWOORD NBBU JAARVERSLAG 2018 BREDE FLEX

Transcriptie

1 Jaarverslag

2 BREDE FLEX >VOORWOORD JAARVERSLAG In hield de zijn groei vast. Inmiddels telt de meer dan 1200 leden. MOGELIJKHEDEN EN KANSEN Directeur Marco Bastian: De onderscheidde zich ook in door snel in te haken op ontwikkelingen. Met ruim 1200 ondernemingen als lid hebben we ontwikkelingen snel in beeld en zien we waar voor hen de mogelijkheden en kansen liggen. We koppelen die aan maatschappelijke vraagstukken en bekijken waar de voordelen voor de ondernemer en voor de samenleving liggen. De investeerde in in toenemende mate in relaties met bewindslieden en Kamerleden. informeerde hen vanuit de praktijk meer dan ooit over zaken die betrekking hebben op -leden. Ook op Europees niveau zijn stappen gezet en direct met resultaat wat betreft de richtlijn Transparante en voorspelbare arbeidsomstandigheden, omdat de voorwaarden alsnog grotendeels nationaal mogen worden ingevuld, aldus voorzitter Brigitte van der Burg. WET ARBEIDSMARKT IN BALANS In presenteerde minister Koolmees van Sociale Zaken en Werkgelegenheid het wetsvoorstel Wet arbeidsmarkt in balans (WAB). Het kabinet werkt met deze wet toe naar een nieuwe balans op de arbeidsmarkt. Het doel van de wet is meer werkzekerheid. De ziet echter dat sommige keuzes het tegenovergestelde bereiken. De nieuwe maatregelen rondom payroll hebben als nadelig bijeffect dat ze het uitzenden van uitzendkrachten raken en het nieuwe wetsvoorstel maakt uitzenden nog duurder. De nieuwe wetgeving zorgt ervoor dat werkzoekenden in de toekomst minder mogelijkheden hebben. Dat zie je onder andere aan het duurder maken van flex. Het gevolg is dat flexkrachten duurder worden en daardoor hun kansen zien slinken. Ondertussen vindt er een maatschappelijke ontwikkeling in tegenstelde richting plaats, richting meer flexibiliteit. De uitzendbranche vervult een belangrijke maatschappelijke functie en biedt veel mensen uit kwetsbare groepen werkzekerheid. Het risico bestaat dat zij onder de nieuwe maatregelen moeilijker aan werk komen en blijven. De nieuwe wet zal toch net als de Wet werk en zekerheid kansen bieden voor uitzenders en payrollers. Zij zullen duidelijke keuzes moeten maken en hun rol en uitgebreide netwerk blijven nodig om mensen van werk naar werk te (bege)leiden. DE NIEUWE WET DBA De Wet DBA blijft een heet hangijzer. In werd de handhaving van de Wet DBA opnieuw opgeschort, ditmaal tot nuari Tot die tijd hoeven opdrachtgevers en opdrachtnemers, behoudens kwaadwillenden, niet te vrezen voor naheffingen. De wil dat opdrachtgever en opdrachtnemer duidelijkheid vooraf krijgen bij het aangaan van een opdracht. Ook in voerde de actief lobby om de periode tot 1 nuari 2020 te benutten voor experimenten waarin het bewust ondernemerschap wordt getoetst en zekerheid vooraf wordt verkregen. Het kabinet wil dat de nieuwe weten regelgeving aansluit bij wat er leeft in de praktijk. Daarom worden veldpartijen, zoals zzp-organisaties, werkgevers- en werknemersorganisaties betrokken bij de uitwerking. De was in gesprekspartner bij rondetafelgesprekken en bijeenkomsten over de Wet DBA. DUURZAME INZETBAARHEID In rondde de de tweede fase van het project Duurzame Inzetbaarheid af. In dit adviestraject ondersteunde Hugo Wijtmans 50 leden met het daadwerkelijk stappen zetten bij de implementatie van ideeën en werkmethodieken om hun flexkrachten en zichzelf duurzamer te maken. Op 13 februari vond er een goedbezochte bijeenkomst plaats waar ervaringen van dit project met elkaar konden worden gedeeld. De steunt duurzame inzetbaarheid, zoals in ons gelijknamige project, om werkgevers en intermediairs te stimuleren hun mensen te blijven ontwikkelen. CAO In is daarnaast hard gewerkt aan een gelijkluidende cao. In zat de met verschillende partijen aan tafel om te kijken of het mogelijk is in 2019 een gelijkluidende cao te presenteren. In dit arverslag leest u de hoogtepunten van het afgelopen ar. Brigitte van der Burg Marco Bastian 3

3 JAARVERSLAG samenwerking Wet arbeidsmarkt in balans Wet DBA Discriminatie p8 kwaliteit Duurzame Inzetbaarheid Cao-app Vooruitblik ar Connect in Flex Arbeidsmarkt van Morgen Cao-ontwikkelingen Wet- en regelgeving Mijn-app Project Loopbaanintermediair Perspectiefverklaring hypotheken voor uitzendkrachten p12 HET BESTUUR VAN DE BESTAAT UIT: BRIGITTE VAN DER BURG voorzitter ROMMIE WOUDSTRA Vicevoorzitter MARC NIJHUIS penningmeester BAS PARIDAENS algemeen bestuurslid NOOR TREFFERS algemeen bestuurslid REMCO BEIJER algemeen bestuurslid p6 Wisseling van de wacht In verwelkomde de een aantal nieuwe mensen. Bertine Jongerden is sinds mei onderdeel van het dagelijkse secretariaat, Loes p10 Feiten p9 en cijfers Groei in aantal leden De Servicedesk. Een zeer gewaardeerde vraagbaak Waterreus is de nieuwe beleidsmedewerker op afdeling Sociaal-Economische Zaken, terwijl jurist Jan Haenen de Servicesdesk versterkte. Penningmeester Erik Ester nam in afscheid van het bestuur van de. Remco Beijer, oprichter en mede-eigenaar van studentenuitzendbureau Recruit a Student, werd op de Algemene Ledenvergadering van 22 mei verkozen tot algemeen bestuurslid. Termijn Start termijn Einde termijn Herkiesbaar kennis -werkconferentie Arbeidsmarkt van Morgen Algemene Verordening Gegevensbescherming Innovatie in de flexbranche zichtbaarheid Bestuurstermijnen: Brigitte van der Burg Bas Paridaens Marc Nijhuis Noor Treffers Rommie Woudstra 2e 2e mrt 2017 nov 2017 nov nov 2015 nov 2015 mrt 2021 nov 2021 nov 2022 nov2019 nov 2019 nee nee Remco Beijer mei nov

4 SAMENWERKING SAMENWERKING De is de branchevereniging voor brancheorganisaties bieden, maar ook de professionele intermediair op de aan de contacten uit het eigen netwerk, arbeidsmarkt. Naast de activiteiten voor waaronder de ministeries van Sociale de leden zet de vereniging zich steeds Zaken en Werkgelegenheid, Financiën, meer in om de toegevoegde waarde Economische Zaken, Binnenlandse Zaken, van de flexbranche bij politiek Den politici, het UWV, de VNG, verzekeraars, Haag onder de aandacht te brengen. de Belastingdienst, vakbonden en Ook in zat de aan tafel overige stakeholders op de arbeidsmarkt. met beleidsmakers, zijn werkbezoeken Daarnaast zijn de contacten met de pers georganiseerd voor Kamerleden en zijn uitgebreid en geïntensiveerd. brieven en statements verspreid om onze De politiek stond in voor wat de standpunten naar voren te brengen. De uitzendbranche betreft vooral in het investeerde in in relaties met teken van de Wet arbeidsmarkt in balans. Tweede Kamerleden. We informeerden Daarnaast speelden de vervanging van hen vanuit de praktijk meer dan ooit over de Wet DBA en discriminatie op de zaken die betrekking hebben op leden. Dit ar stond daarbij vooral in het 25 mei de nieuwe AVG van kracht. arbeidsmarkt een grote rol en werd op teken van de Wet arbeidsmarkt in balans. De heeft veel contact met andere WET ARBEIDSMARKT IN BALANS (WAB) partijen om zijn lobbyactiviteiten Wat de betreft had er meer uit te verbreden. Denk daarbij aan de nieuwe arbeidswetgeving kunnen mogelijkheden die de werkgeverskoepel worden gehaald. De Wet arbeidsmarkt VNO-NCW/MKB-Nederland en collega in balans gaat er net als de Wet werk en zekerheid vanuit dat er meer vaste banen komen als je flex bemoeilijkt en duurder maakt. Een echte hervorming van de arbeidsmarkt, die gezien snelle maatschappelijke en technologische ontwikkelingen zo nodig is, blijft uit. De ziet dat er keuzes zijn gemaakt die de belangrijke opstapfunctie van uitzendwerk bemoeilijken. 1. MINDER MOGELIJKHEDEN VOOR WERKZOEKENDE De nieuwe maatregelen rondom payroll hebben als bijeffect dat ze het uitzenden van uitzendkrachten raken (dit in tegenstelling tot wat de afspraak was in het regeerakkoord). In samenwerking met het UWV en gemeenten helpen uitzendbureaus veel mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan werk. Onder de nieuwe wetgeving worden veel van deze uitzendkrachten gezien als payrollkracht. De hogere kosten die hiermee gemoeid zijn, worden in rekening gebracht bij de eindopdrachtgever. Dit heeft als gevolg dat die steeds meer weerstand zal voelen om in zee te gaan met een uitzendbureau. Dit gaat ten koste van de arbeidsmarktkansen van deze kwetsbare groep uitzendkrachten. 2. KWETSBARE WERKZOEKENDE UIT DE MARKT GEPRIJSD De nieuwe wetsvoorstellen maken uitzenden daarnaast duurder, waardoor de opstapfunctie van flexibele arbeid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in het geding komt. Uitzendkrachten worden door de hoge premies zo duur dat kwetsbare groepen onaantrekkelijk worden voor werkgevers. De kwetsbare werkzoekende betaalt uiteindelijk de echte prijs. De nieuwe wetgeving verkleint de mogelijkheden voor werkzoekenden. De lobbyde in actief in Den Haag om dit standpunt voor het voetlicht te brengen. WET DBA De handhaving van de Wet DBA is opgeschort tot 1 nuari 2020, tot de WAB in werking treedt. De adviseert het kabinet vooral om duidelijkheid te scheppen. De wil een eigen positie voor zzp ers. Toets of zij een bewuste keuze hebben gemaakt voor het ondernemerschap en roep een ondernemersovereenkomst in het leven die uitsluit dat sprake is van een arbeidsovereenkomst. Voor zelfstandige, opdrachtgever en intermediair is het belangrijk dat bij het aangaan van een opdracht duidelijkheid bestaat en naheffingen worden voorkomen. DISCRIMINATIE Discriminatie op de arbeidsmarkt was in een belangrijk thema voor de. Het consumentenprogramma Radar besteedde in zijn uitzending van 29 nuari aandacht aan discriminatie door uitzendbureaus. Onderscheid maken naar leeftijd, geslacht en afkomst is per definitie in strijd met de wet. Toch keert dit onderwerp geregeld terug. De ging in aan de slag om leden nog beter en actiever te informeren over hoe ze om dienen te gaan met discriminerende verzoeken. Hiervoor is een speciaal actieplan opgesteld, waarin twee pijlers centraal staan: 1. Controle antidiscriminatiebeleid 2. Voorlichting en training 1. CONTROLE ANTIDISCRIMINATIEBELEID De kondigde in aan dat alle leden vanaf 1 nuari 2019 tijdens reguliere cao-controles ook op hun antidiscriminatiebeleid gecontroleerd worden. De heeft een hulpmiddel voor leden ontwikkeld, een antidiscriminatiebeleid, waarmee zij discriminatie in hun organisatie bespreekbaar kunnen maken en medewerkers weerbaar kunnen maken tegen eventuele discriminerende verzoeken van opdrachtgevers of onderzoeksbureaus. Het antidiscriminatiebeleid biedt een kapstok waaraan zij eigen beleid kunnen ophangen. Hierop wordt getoetst. De controle bestaat uit twee onderdelen: 1. De onderneming beschikt over een adequaat beleid gericht op het weren van discriminerende verzoeken vanuit opdrachtgevers; 2. De onderneming heeft dit beleid intern geïmplementeerd. 2. VOORLICHTING EN TRAINING Om leden te ondersteunen bij implementatie van het beleid en de omgang met discriminerende verzoeken biedt de een aantal hulpmiddelen. Zo is er een vernieuwde interactieve antidiscriminatieposter ontwikkeld die leden uit kunnen printen en in hun vestigingen op kunnen hangen. De poster kan ook online geraadpleegd worden en is dan voorzien van extra informatie. Daarnaast is in een begin gemaakt met een serious game waarmee intercedenten kunnen oefenen met het omgaan met discriminerende verzoeken. Deze game wordt naar verwachting medio 2019 opgeleverd. De heeft ook een nieuwe animatievideo gemaakt die duidelijk maakt hoe een intercedent om moet gaan met een discriminerend verzoek. Het advies van de luidt te allen tijde: discriminerende verzoeken mogen nooit gehonoreerd worden. In ging de van start met de ontwikkeling van een nieuwe training: Selecteren zonder vooroordelen. Een belangrijk onderdeel van deze training is de bewustwording dat iedereen gevormd wordt door stereotypen. Naast bewustwording, theorie en juridische kennis biedt deze training volop ruimte voor interactie met de groep. Deze training is vanaf februari 2019 via de te volgen. Meer informatie over discriminatie en de producten van de vindt u op: 6 7

5 KWALITEIT ZICHTBAARHEID ZICHTBAARHEID KWALITEIT Het afgelopen ar is de weer geregeld genoemd en aangehaald in artikelen door landelijke en vakmedia. De heeft goede contacten met arbeidsmarktjournalisten en zij weten ons steeds beter te vinden als zij informatie over of commentaar bij een actueel vraagstuk zoeken. Dat resulteerde in interviews en artikelen in onder meer De Telegraaf, De Volkskrant en Het Financieele Dagblad, maar ook online, op landelijke nieuwssites, zoals Nu.nl, NOS.nl en RTLZ en in vakmedia als Flexnieuws, Flexmarkt en FlexService. Daarnaast trad de onder meer op in Nieuwsuur, waren we te gast in het televisieprogramma Radar en waren we te horen op BNR Nieuwsradio. Het digitale magazine Flexibel Werkt verscheen in opnieuw in digitale vorm. U vindt dit magazine op: Het archief kunt u bekijken op: DUURZAME INZETBAARHEID De flexibele arbeidsmarkt is omvangrijk en vaak is onduidelijk wie zich bekommert om coaching en opleiding van flexkrachten. De ziet hierin een taak weggelegd voor intermediairs. De stimuleert en faciliteert leden om te investeren in het binden en boeien van flexkrachten. In rondde de met succes het project Duurzame Inzetbaarheid af, dat MKB-Nederland met steun van het ministerie van Sociale Zaken organiseerde. Dit programma gaf een impuls aan duurzame inzetbaarheid in het mkb door ondernemersverenigingen de ruimte te bieden via het inzetten van een adviseur een specifieke aanpak voor de eigen sector te ontwikkelen en uit te voeren. De ging in mei 2017 van start met dit traject en hielp uiteindelijk in totaal 50 leden. De deelnemers kregen de kans daadwerkelijke stappen te zetten bij het implementeren van duurzame inzetbaarheid van hun flexkrachten. Het project is op 13 februari afgesloten met een inspirerende bijeenkomst in Hotel van der Valk in Houten, waar de bevindingen van het traject met andere leden werden gedeeld. Omdat Duurzame Inzetbaarheid voor de een Duurzame inzetbaarheid blijft een belangrijk onderwerp voor de belangrijk onderwerp blijft, is in nagedacht over hoe we hier vervolg aan kunnen geven. Dit is het project Loopbaan Intermediair geworden, waar eind november de inschrijving voor is geopend. Met de ervaringen van ruim 100 deelnemers aan eerdere projecten leggen we de basis voor dit nieuwe project. Door het maken van loopbaanafspraken met de flexkracht positioneert de deelnemer aan het nieuwe project zich als Loopbaan Intermediair. CAO-APP GELANCEERD IN JANUARI Op 10 nuari is de cao-app gelanceerd. Met deze app hebben u en uw uitzendkrachten altijd de actuele arbeidsvoorwaarden bij de hand en kunnen ze wijzigingen online en offline raadplegen. De app is speciaal ontwikkeld voor uitzendkrachten. Hij bevat de hele -cao, inclusief alle artikelen en bijlagen en veel gestelde vragen. De app is te downloaden in de App Store en de Google Play Store. In hebben we de app ook geüpdatet waardoor de cao voor uitzendkrachten inmiddels in vier talen te raadplegen is: Engels, Duits, Pools en Nederlands. Daarnaast zit er een zoekfunctie in. FEITEN & CIJFERS In organiseerde de 110 cursussen en bijeenkomsten. Hieraan namen 1326 personen deel. De website heeft maandelijks ruim unieke bezoekers. De cao-app is in meer dan keer gedownload. GROEI IN AANTAL LEDEN Aantal leden per 31 december Aantal leden per 31 december Aantal leden per 31 december Aantal leden per 31 december DE SERVICEDESK, EEN ZEER GEWAARDEERDE VRAAGBAAK In zijn tussen de en vragen gesteld aan de Servicedesk. De vragen hebben een breed karakter en lopen uiteen van cao-vragen tot fiscaal-juridische vragen. De -Servicedesk is onder leden een zeer gewaardeerde vraagbaak over weten regelgeving, cao s, arbeidsrecht of sociale verzekeringen. Medio werd de Servicedesk versterkt door twee nieuwe collega s. 8 9

6 KENNIS KENNIS -WERKCONFERENTIE ARBEIDSMARKT VAN MORGEN Ook in organiseerde de een editie van de Arbeidsmarkt van Morgen. Op 5 oktober stroomde de Lindenhof in Delft vol met stakeholders, wetenschappers en bedrijven om met elkaar te praten over de toekomst van de arbeidsmarkt. De vraag die centraal stond: waarom is veranderen zo moeilijk? Het maatschappelijk debat over de arbeidsmarkt van morgen zit vast in de wereld van gisteren. Veel juridische vormen en structuren die gelden op de arbeidsmarkt zijn ingehaald door de tijd. Om veranderingen teweeg te brengen is meer nodig dan het bedenken van oplossingen alleen. Mensen moeten namelijk ook echt in beweging komen. Op de Arbeidsmarkt van Morgen van 5 oktober werd hierover gesproken. Victor Broers en Alexander Rinnooy Kan spraken over werk en inkomen in Nederland en in Europa. Hoe zien zij de toekomst van de arbeidsmarkt voor zich? Margriet Sitskoorn, hoogleraar Klinische Neuropsychologie aan Tilburg University, gaf antwoord op vragen als: Waarom vinden mensen het individueel en in groepen zo moeilijk om te veranderen? Wat doet het doorvoeren van veranderingen met mensen? En waarom gaat dit vaak zo langzaam? Waarom houdt men elkaar gevangen in bepaalde opvattingen? En wat is nu de werkelijke oorzaak waarom we weinig veranderingen op de nieuwe manier van werken realiseren? De belangstelling voor de Arbeidsmarkt van Morgen onder stakeholders is groot en het aantal bezoekers blijft groeien. Dat toont eens te meer hoe belangrijk dit soort evenementen is, want de ideeën die hier worden geopperd en gevormd zijn van grote waarde, voor bedrijven, maar ook voor beleidsbepalers, nu en in de toekomst. ALGEMENE VERORDENING GEGEVENSBESCHERMING Een ander belangrijk thema in was privacy. Per 25 mei verving de AVG (Algemene Verordening Gegevensbescherming) de vorige Margriet Sitskoorn Alexander Rinnooy Kan privacywetgeving en handhaaft de Autoriteit Persoonsgegevens deze nieuwe Europese regelgeving. Sinds die datum geldt dezelfde privacywetgeving in de hele Europese Unie. Met de nieuwe wet ligt er meer nadruk op de verantwoordelijkheid van bedrijven om te kunnen aantonen dat zij zich aan de privacywetgeving houden. Als uitzendonderneming moest u de nodige voorbereidingen treffen om ook echt aan de nieuwe privacywetgeving te kunnen voldoen. De organiseerde in dit kader in verschillende informatiebijeenkomsten voor leden over de gevolgen van deze wetgeving en praktische ondersteuning bij de uitvoering hiervan. Daarnaast ontwikkelde de samen met Lexence een handig stappenplan en een uitgebreide handreiking waarmee leden de wetgeving kunnen doorgronden. In het downloadcentrum zijn allerlei hulpmiddelen te vinden die de juristen van de in de loop van het ar hebben ontwikkeld om u te ondersteunen bij de overgang naar de nieuwe privacywet. Ook organiseerde de samen met Lexence en de Hartenveld Groep geregeld workshops om leden op een gedetailleerder niveau over de nieuwe privacywetgeving bij te praten. Deze workshops bieden praktische handvatten om binnen de eigen onderneming mee aan de slag te gaan. INNOVATIE IN DE FLEXBRANCHE De wil leden op de hoogte houden van innovaties die het dienstverleningsproces makkelijker en efficiënter maken en hen inspireren om zich te ontwikkelen en te innoveren. Daarom organiseerde de in het voorprogramma van de Algemene Ledenvergadering op 22 mei de -Talks: Innovatie, gericht op de volgende vijf innovatiemogelijkheden voor leden: werving, inwerken, opleiden, communicatie en informatie en beoordelen

7 VOORUITBIK BREDE FLEX JAAR CONNECT IN FLEX Een jubileumar is doorgaans een moment van reflectie, terugblikken op wat is bereikt en vooruitkijken naar wat de toekomst brengt. Dat gaan we ook allemaal doen. We zoomen in op de generatie waar de qua leeftijd toe behoort, de millennials. Hoe kijken zij naar de arbeidsmarkt, hun rol daarin en hun zoektocht naar zekerheid? Hoe kunnen we hen bereiken? En hoe kunnen we hen begeleiden? De evenementen die in 2019 gepland staan, vinden elkaar in het jubileumthema Connect in Flex. De losse eindjes van onze bevindingen knopen we eind dit ar op ons jubileumcongres aaneen tot een brede visie die richting moet geven aan ons denken en de oplossingen die daarbij horen. ARBEIDSMARKT VAN MORGEN Ook in 2019 richt de zich op het programma de Arbeidsmarkt van Morgen. In maart 2019 vindt een nieuwe bijeenkomst plaats waar stakeholders in het kader van Connect in Flex met elkaar en met jongeren praten over de arbeidsmarkt van de toekomst. CAO-ONTWIKKELINGEN In 2019 gaan de onderhandelingen door, zodat we zo snel mogelijk samen met de bonden en de ABU een nieuwe gelijkluidende cao kunnen presenteren. eigen kennis, toepassingen en diensten in, maar vormen ze samen een collectief. In is er een aantal ledenbijeenkomsten geweest waarin is geïnventariseerd waar de behoefte van -leden op het gebied van co-creatie en onderlinge samenwerking ligt en waar de voor hen een ondersteunende rol kan bieden. De werkt momenteel aan een vorm waarin dit platform het beste gegoten kan worden. ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN Veel ontwikkelingen op juridisch gebied zorgen voor een kostenverhogend aspect voor de loonsom voor werkgevers. De werknemers zijn in dezen afhankelijk van cao-ontwikkelingen en eventuele schaarste op individueel vakgebied om tot een verhoging van het salaris te komen, die dan ook weer in de totale loonsom doorwerkt. In een hoogconjunctuur, waar we op moment van schrijven in zitten, is dit geen probleem. Echter er zijn veel economische onzekerheden zoals bijvoorbeeld de Brexit, handelsoorlog China en het consumentenvertrouwen waarvan de impact nog onduidelijk is. Mocht er door een van genoemde of een andere reden een economische dip aankomen, is het redelijk om aan te nemen dat het herstel van een arbeidsmarkt in de toekomst door de hogere personele kosten weerbarstiger zou kunnen worden. Naast bedreigingen biedt dit voor de markt gelukkig ook kansen. CO-CREATING NETWORK Om bij leden onderlinge samenwerking te stimuleren, heeft de in 2017 het Co-creating Network opgericht. Met het Co-creating Network wil de de leden een platform bieden waarop zij samenwerking kunnen zoeken en zich als collectief kunnen aanbieden naar publieke partijen, zoals gemeentes en UWV, grote private opdrachtgevers, of bij deelname aan tenders. Daarnaast kunnen -leden onderling contact met elkaar zoeken om samen te werken bij gebruik en inkoop van softwarepakketten, leaseauto s of voordeel te halen uit kennisdeling. In dit netwerk zetten intermediairs hun PROJECT LOOPBAAN INTERMEDIAIR De start in februari 2019 met het project Loopbaan Intermediair. In het kader van het 25-rig jubileum in 2019 krijgen 25 -leden de mogelijkheid een gratis adviestraject te volgen met gratis professionele begeleiding en coaching toegespitst op hun situatie. Dit project helpt om het onderscheidende vermogen te verstevigen. Met de ervaringen van ruim 100 deelnemers aan eerdere projecten leggen we de basis voor dit nieuwe project. Ook in het licht van de nieuwe uitdagingen in verband met de Wet arbeidsmarkt in balans biedt dit kansen. Dit is een uitgave van de. Ontwerp