>VOORWOORD NBBU JAARVERSLAG 2015 BREDE FLEX

Transcriptie

1 Jaarverslag

2

3 >VOORWOORD JAARVERSLAG BREDE FLEX Het jaar gaat voor de de boeken in als het jaar waarin de vereniging haar duizendste lid verwelkomde. ECHTE ONDERNEMERSORGANISATIE De groei duidt op succes. Er is behoefte aan ons type belangenbehartiging, verklaart -voorzitter Bart-Jeroen Croll. Van meet af aan zijn we een echte ondernemersorganisatie, geworteld in het midden- en kleinbedrijf. Duidelijk, met korte lijnen. Niet denken vóór onze leden, maar luisteren naar wat ze zeggen. En dan met specialisten nadenken over hoe dat gerealiseerd kan worden. Aan dat uitgangspunt zijn we trouw gebleven en het verklaart voor een deel de opmerkelijke groei in ons ruim 20-jarige bestaan. WE DOEN ERTOE! Directeur Marco Bastian: Als doen we ertoe. We hebben een branche die veel te maken heeft met complexe wet- en regelgeving. Er komt een lawine aan nieuwe regels over ons heen en de politiek verlangt verandering op verandering. En alles grijpt in elkaar, als tandwielen. Als ondernemer in flex moet je alles goed doen en kun je je geen fouten veroorloven. Daar zijn we ons sterk van bewust: dat onze leden werken met ménsen en met belangrijke motivatoren voor hun geluk, namelijk werk en een beloning. Juridisch en fiscaal moet het tot achter de komma kloppen, sociaal en maatschappelijk ook. ZAKENDOEN MET ZEKERHEID De ontwikkelde een brochure en een animatievideo die leden kunnen gebruiken in hun communicatie naar opdrachtgevers. Motto van deze campagne: Flexibel werken met een -lid is zakendoen met zekerheid. Om de groei van de vereniging een feestelijk tintje te geven, werd het duizendste lid feestelijk onthaald op het ledencongres Duurzame Inzetbaarheid, dat de op 5 november organiseerde. Weten welke resultaten de nog meer boekte in? In dit jaarverslag leest u de hoogtepunten. Bekijk ook de video waarin Bart-Jeroen Croll en Marco Bastian verslag doen van. Bart-Jeroen Croll Marco Bastian 3

4 JAARVERSLAG samenwerken Resultaten lobby-activiteiten Statement publiek-private samenwerking Werkbezoek p8 kwaliteit Aanpak bonafiditeit Aanpak kwaliteit Nieuwe editie handboek Ondernemen in Flex p6 p9 Duurzame zichtbaar Brochure Zakendoen met een -bureau Duizendste lid Vernieuwde website p10 inzetbaarheid Meer deelnemers bijeenkomsten Meer vragen -Servicedesk ste kandidaat SEUexamen kennis 4

5 Vooruitblik 2016 Arbeidsmarkt van Morgen Kwaliteit en bonafiditeit Naar een nieuwe en moderne cao In memoriam: Frits Bieleveld ( ) p12 p13 HET BESTUUR VAN DE BESTAAT UIT: BART-JEROEN CROLL voorzitter JISKA GOEBERTUS algemeen bestuurslid vice-voorzitter ERIK ESTER penningmeester MARC NIJHUIS vice-penningmeester BAS PARIDAENS algemeen bestuurslid NOOR TREFFERS algemeen bestuurslid (sinds november ) ROMMIE WOUDSTRA algemeen bestuurslid (sinds november ) Afscheid bestuurders Harry van Heijningen en Angela Pot Harry van Heijningen en Angela Pot hebben tijdens de Algemene Ledenvergadering op 19 mei afscheid genomen als bestuurslid van de. Beiden zaten meer dan 11 jaar in het bestuur. In die periode hebben ze de vereniging zien professionaliseren. De van vandaag is een gerespecteerde en volwaardige branchevereniging. De dankt Harry en Angela voor hun betrokkenheid, bevlogenheid, inzet en gedrevenheid. -voorzitter Bart- Jeroen Croll over Harry van Heijningen: Harry is lange tijd penningmeester geweest. Hij was een echte controller: bevlogen en altijd transparant. We zullen zijn oog voor detail enorm missen. Ik wil je danken! Over Angela Pot: Angela blijft gelukkig nog actief als lid van de cao-delegatie, daar zijn we blij mee. Maar we gaan jouw felheid en drive in het bestuur missen. Dank dat je altijd het ondernemersgeluid liet horen en de belangen voor flexkrachten daarbij niet uit het oog verloor! 5

6 SAMENWERKEN De is de belangenorganisatie voor de professionele intermediair op de arbeidsmarkt. Naast de activiteiten voor de leden zelf, zet de vereniging zich steeds meer in de toegevoegde waarde van de flexbranche bij politiek Den Haag onder de aandacht te brengen. We zitten aan tafel met beleidsmakers, organiseren werkbezoeken voor kamerleden, schrijven brieven en maken statements om onze standpunten naar voren te brengen. Door samen te werken heeft de de lobbyactiviteiten verder verbreed. We hebben intensief gebruikgemaakt van de mogelijkheden die de werkgeverskoepel VNO-NCW/MKB-Nederland biedt. Daarnaast hebben wij ons eigen netwerk onderhouden en verbreed. Denk daarbij aan contacten bij de ministeries van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, Financiën, Economische Zaken, Binnenlandse Zaken, met politici, UWV, VNG, verzekeraars en Verbond van Verzekeraars, Belastingdienst, vakbonden en overige stakeholders op de arbeidsmarkt. Vaak leveren deze inspanningen concrete resultaten op: de wet DBA werd uitgesteld en het is ons gelukt om de gevolgen van de transitievergoeding te verzachten. Ook de Wet aanpak schijnconstructies wordt aangepast en bij die ontwikkeling zijn wij nauw betrokken. Ondanks alle ergernissen over de houding vanuit Den Haag over onze sector, is er dus ook veel om trots op te zijn. De lobbyactiviteiten hebben zich toegespitst op de volgende onderwerpen: Brede flex, waaronder uitzenden, payroll en werken met zzp ers. Enerzijds met betrekking tot de discussie over vervanging van de VAR. Anderzijds over de politieke druk op flexarbeid in algemene zin en op payroll en contracting in het bijzonder. Aanpak van schijnconstructies Arbeidsmigranten en ontduiking van regels De waarde van flexarbeid bij het oplossen van knelpunten op de arbeidsmarkt Publiek-private samenwerking In actuele doelgroepen (bijvoorbeeld jongeren en ouderen) Op 1 juni bracht VVD-Kamerlid Anne Mulder (tweede van links) een werkbezoek aan de. Hij draagt flex een warm hart toe. Flex biedt een goede oplossing, dat moet je niet terugdraaien. ONTWIKKELINGEN GEBLOKKEERDE REKENING (G-REKENING) De heeft deelgenomen aan een door de staatssecretaris van Financiën ingestelde werkgroep, die als taak kreeg om met een kritische blik te kijken naar de werkzaamheden en processen rondom de G-rekening. Uit een inventarisatie onder -leden bleek dat de G-rekening zowel bij intermediair als bij opdrachtgevers zeer werd gewaardeerd, maar dat er wel verbeteringen denkbaar waren. De heeft zich vervolgens hardgemaakt voor behoud van de G-rekening. De wens werd overgenomen door de overige leden van de werkgroep. Aan het eindrapport is onder leiding van de een hoofdstuk toegevoegd over de wijze waarop de G-rekening geoptimaliseerd kan worden. Het uiteindelijk advies van de werkgroep is de G-rekening te behouden en de verbetervoorstellen door te voeren. 6

7 >JAARVERSLAG SAMENWERKEN GEZAMENLIJK STATEMENT PUBLIEK- PRIVATE SAMENWERKING ABU, en OVAL hebben in het najaar van een gezamenlijk statement opgesteld voor de politiek. Daarin roepen we op tot meer samenwerking in de arbeidsmarktregio s en betere toegang tot en transparantie van de bestanden met kandidaten. Publiek-private samenwerking is succesvol om mensen met een arbeidsbeperking aan het werk te helpen en intermediairs kunnen daar een belangrijke rol bij spelen. Paul Mathey Goeie club achter je hebben staan Het in werking treden van de Wet werk en zekerheid was voor Dinel hét moment om lid te worden van de. Die wet zette alles op zijn kop, zegt directeur Paul Mathey. Met voortdurend veranderingen in de wet- en regelgeving kun je maar beter een goeie club achter je hebben staan, zegt hij. DE KRACHT VAN PUBLIEK-PRIVATE SAMENWERKING BIJ ARBEIDSBEMIDDELING Werkzoekenden aan het werk? Private dienstverleners weten de weg Werkgevers stellen banen beschikbaar voor mensen met een arbeidsbeperking tot Vraag en aanbod bij elkaar brengen voor deze groep is lastig. De leden van ABU, en OVAL (vertegenwoordigers van private intermediairs op de arbeidsmarkt) spelen hierbij een belangrijke rol. De kracht van onze leden ligt in het creëren van maatwerk bij het verzorgen van een match tussen werkgever en werkzoekende. Maar dan moet wel aan de volgende 3 randvoorwaarden worden voldaan: Voorwaarde 1 Voorwaarde 2 Voorwaarde 3 Publiek-private samenwerking in alle arbeidsmarktregio s Het belang van publiek-private samenwerking (PPS) wordt in een aantal arbeidsmarktregio s wel onderschreven, maar is in de praktijk maar beperkt en vaak op tijdelijke basis ingevoerd. In slechts 17 van de 35 marktbewerkingsplannen is PPS als onderwerp opgenomen. Het is juist krachtig dat beide partijen doen waar zij goed in zijn. Publieke partijen hebben kennis van de wettelijke regelingen en de kandidaat, private partijen beschikken over een uitgebreid werkgeversnetwerk en bemiddelaars. Garandeer vrije keuze voor werkgevers voor een private of publieke intermediair In een aantal arbeidsmarktregio s is sprake van gedwongen winkelnering; werkgevers worden verplicht gebruik te maken van de bemiddelingsdiensten van publieke partijen. Sommige werkgevers doen voor bemiddeling en begeleiding van kandidaten bij voorkeur zaken met een private intermediair die ze al jaren kennen. Wij pleiten voor keuzevrijheid, waardoor optimale baankansen kunnen worden gecreëerd voor mensen met een beperking. PRIVATE PARTIJEN MET HART VOOR DE PUBLIEKE ZAAK Private intermediairs leveren een belangrijke maatschappelijke bijdrage. Via private intermediairs zijn: De ABU is ruim 50 jaar de branchevereniging van intermediairs op de arbeidsmarkt in Nederland en heeft ruim 500 leden. Onze leden zorgen voor flexibiliteit op de arbeidsmarkt en zetten zich dagelijks in om mensen aan werk te helpen en te houden WW ers weer aan het werk gegaan in dag aan het werk bespaart 6,5 miljoen euro aan uitkeringen. 35% van de WW ers en 39% van de WWB ers uitgestroomd. Meer dan 65% van hen is na een jaar nog steeds aan het werk. Realiseer transparantie en toegankelijkheid van de bestanden met kandidaten UWV en gemeenten dienen hun kandidaten goed in beeld te hebben met bijbehorende competenties en vaardigheden. Van elke kandidaat moet een profiel gemaakt worden. Van te weinig kandidaten is op dit moment voldoende informatie beschikbaar om hen te kunnen matchen. Profielen van kandidaten moeten te raadplegen zijn en intermediairs moeten kandidaten kunnen benaderen en uitnodigen voor een kennismakingsgesprek of sollicitatie. van privacy en kwaliteit. Nu wordt transparantie en toegang tot bestanden te beperkt gerealiseerd. 27% van de werkzoekende ouderen aan het werk gekomen. Dat is omgerekend ruim plaatsingen in een jaar. Vanzelfsprekend onder voorwaarden De behartigt de belangen van intermediairs in de flexbranche. Wij geloven in het belang van een flexibele arbeidsmarkt. En helpen daarom onze leden om goed werkgever te zijn voor flexwerkers en aantrekkelijk aanbieder van tijdelijk personeel voor opdrachtgevers. ruim mensen van werk naar werk geholpen in. 50% vond een baan in een andere branche. 42% van de baanwerkloosheid-baan transities tot stand gekomen Wajongers naar of tijdens werk begeleid d.m.v. jobcoaching. OVAL bundelt de krachten van dienstverleners op het re-integratiebedrijven, loopbaanontwikkelingsbedrijven, outplacementbureaus en jobcoachorganisaties. Zij leveren een bijdrage aan de duurzame inzetbaarheid van mensen. terrein van werk, loopbaan en vitaliteit, zoals arbodiensten, Bart-Jeroen Croll lid Hoofdbestuur MKB-Nederland Op 18 november is -voorzitter Bart-Jeroen Croll benoemd tot lid van het Hoofdbestuur van MKB-Nederland. Het Hoofdbestuur bestuurt de Vereniging MKB-Nederland en komt maandelijks bijeen. In deze functie zal ik mij in het bijzonder inzetten voor het verbeteren van de positie van werkgevers van mkb-ondernemingen, aldus Croll. Ik zal strijden tegen de voortdurende regeldruk en het aanpassen van de wetgeving in de flexibele arbeidsmarkt. 7

8 KWALITEIT EN BONAFIDITEIT De maakt een onderscheid tussen kwaliteit en bonafiditeit. Onder kwaliteit wordt verstaan: de kwaliteit van het ondernemen in de relatie met de klant, zoals het nakomen van afspraken met de klant, tijdigheid van levering product en dergelijke. In het kader van kwaliteit heeft de in mei 2014 een gedragscode ontwikkeld, die in het Huishoudelijk Reglement is opgenomen. Onder bonafiditeit wordt verstaan: de betrouwbaarheid van de onderneming in het ondernemen op de arbeidsmarkt. Naar de overheid toe spant de zich in om de bonafiditeit van de spelers in de flexmarkt te versterken. Daarom denkt en spreekt de mee als het gaat om het bestaande wettelijk kader van relevante regelgeving en van nieuwe wetgeving. De betrouwbaarheid en geloofwaardigheid van de bedrijfstak dient constant gevoed te worden om zich waar te blijven maken in de beweeglijke arbeidsmarkt in Nederland. AANPAK BONAFIDITEIT Door verscherping van bestaande (controle-)activiteiten streeft de naar verdere verbetering van de bonafiditeitsgraad van de leden. In is het administratiesysteem verder geoptimaliseerd, waardoor het zicht Jaco Slagboom Geen klantje maar serieuze partij Jaco Slagboom verhult niet dat financiële motieven voor hem en zijn compagnon meetelden bij de keuze voor de vereniging: De is voordeliger dan vergelijkbare partijen. Wat belangrijker is: je bent er geen klantje te midden van hele grote partijen, maar wordt er als MKB-bedrijf serieus genomen. op de status van de leden verbetert. Binnen de Stichting Normering Arbeid (SNA) en de Stichting Naleving Cao voor Uitzendkrachten (SNCU) wordt via bestuurlijke invloed gewerkt om te komen tot meer maatwerk voor de activiteiten van de leden. Verbetering van de bonafiditeitsgraad leidt tot meer vertrouwen van opdrachtgevers in onze leden en verbetert het imago van de en de branche. AANPAK KWALITEIT De ondersteunt de leden met het versterken van hun kwaliteit naar opdrachtgevers en flexkrachten door het beschikbaar stellen van kennis en kunde. Dat gebeurt via de diensten van de -Servicedesk, de vele modeldocumenten, algemene voorwaarden en inhoudelijke kennisdossiers. Daarnaast biedt de veel gerichte trainingen en workshops met actuele onderwerpen en kennis om leden te helpen de onderneming verder en verantwoord te ontwikkelen. Nieuwe editie handboek Ondernemen in Flex In kwam de nieuwe editie van het handboek Ondernemen in Flex beschikbaar. In deze vijfde editie worden de laatste inzichten en kennis rondom de wijzigingen in wetgeving behandeld. Het handboek een uitgave van Professionals in Flex in samenwerking met de, ABU en SNCU en Köster Advocaten bevat essentiële informatie voor ondernemers en is hierdoor onmisbaar voor zowel startende als ervaren flexondernemers. 8

9 >JAARVERSLAG ZICHTBAAR ZICHTBAAR De zet zich in om de zichtbaarheid van ons ondernemersgeluid binnen de branche en in de publieke opinie te vergroten. Het afgelopen jaar hebben wij stakeholders veelvuldig gewezen op de toegevoegde waarde van professionele intermediairs op de arbeidsmarkt. Onze leden weten opdrachtgevers te ondersteunen in het personeelsbeleid en nog belangrijker maken de match tussen werkgevers en werkzoekenden, ook die met een afstand tot de arbeidsmarkt. Wij zien dat steeds meer intermediairs zich ontwikkelen tot aanbieders van perspectiefrijk werk die flexkrachten mooie toekomstkansen bieden. GEPERSONALISEERDE BROCHURE EN VIDEO ZAKENDOEN MET EEN -BUREAU Speciaal voor de leden heeft de de campagne Zakendoen met een -bureau ontwikkeld, bestaande uit een brochure en een animatie. Hierin wordt uitgelegd welke voordelen het voor inleners heeft om zaken te doen met een uitzend- of bemiddelingsbureau dat lid is van de. Leden kunnen deze brochure gebruiken in hun contact met bestaande klanten, met prospects en uitzendkrachten. Ze kunnen ook een gepersonaliseerde versie maken. Dat hier grote behoefte aan is, bleek uit het gebruik: in november en december maakten leden liefst 700 keer een gepersonaliseerde brochure of video. GROEI IN AANTAL LEDEN Aantal leden per 31 december Aantal leden per 31 december Aantal leden per 31 december STE LID Op 5 november verwelkomde de het 1000ste groten. We willen niet alleen flexkrachten nog meer te ver- lid: Kei Uitzendbureau. Het maar poppetjes plaatsen, bureau ontving uit handen van legt Hilde uit. Aan duurzame inzetbaarheid hechten -voorzitter Bart-Jeroen Croll een -trainingscheque ter waarde van 1000 euro. is: we houden de achterdeur we veel waarde. Ons devies Wij wisten dat het eraan dicht en de voordeur wijd kwam, dat 1000ste lid, maar open. Alle intercedenten die zijn natuurlijk extra enthousiast in 2008 begonnen zijn bij Kei nu het ons betreft, zegt Hilde Uitzendbureau, zijn nog altijd de Groot (links op de foto). werkzaam bij ons. Al onze Het bureau heeft zich opgegeven voor het project bij naam. Met veel opdracht- uitzendkrachten kennen wij Duurzame Inzetbaarheid van gevers waar wij in 2008 zaken de om het werkplezier mee deden, hebben wij tot op en de werkzekerheid van de dag van vandaag een fijne zowel vaste medewerkers als samenwerking. Vernieuwde website nbbu.nl Het aantal bezoekers steeg met % 26, Ten opzichte van Maandelijks heeft de website unieke bezoekers. 9

10 KENNIS EN INNOVATIE De zet zich op verschillende manieren in om een innovatieve branchevereniging te zijn. Enerzijds door innovatief denken en professionalisering van het ondernemerschap bij de leden te bevorderen, anderzijds om te komen tot innovatieve ideeën tot verbetering van de (flexibele) arbeidsmarkt. DUURZAME INZETBAARHEID Op 5 november organiseerde de het symposium Flexibele medewerkers duurzaam inzetbaar. Bij duurzame inzetbaarheid gaat het om het investeren in gezonde, flexibele en betrokken medewerkers. De organiseerde het symposium op 5 november als onderdeel van het convenant Duurzame Inzetbaarheid, dat de brancheorganisatie voor intermediairs heeft gesloten met MKB-Nederland. Uit 104 inzendingen is de één van de 18 partners die hiervoor is geselecteerd. Dankzij het convenant ondersteunt de intermediairs op de arbeidsmarkt en adviseert hen hoe de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te stimuleren. Aan het project nemen 27 leden van de deel. Zij vertegenwoordigen ruim flexkrachten en intercedenten. 10

11 >JAARVERSLAG KENNIS MEER DEELNEMERS BIJEENKOMSTEN In organiseerde de 45 bijeenkomsten, seminars en workshops. Deze evenementen trokken 1296 deelnemers, een stijging van meer dan 15%. De stijging is voor een groot deel toe te schrijven aan het aantal leden dat naar onze informatiebijeenkomsten kwam aangaande de Wet werk en zekerheid. Hier was veel behoefte aan. Patricia Kroft Er vol tegenaan Patricia Kroft van het familiebedrijf Uitzend Service Holland is lidnummer Na een moeilijke tijd in de crisisperiode wilden ze zich verder professionaliseren, vertelt ze openhartig. Door de aansluiting bij de kunnen we gebruik maken van diensten als opleiding, de servicedesk en voorlichtingsbijeenkomsten. Nu de economie weer aantrekt willen we er weer vol tegenaan gaan. RUIM 40% MEER VRAGEN AAN DE -SERVICEDESK In zijn rond de vragen gesteld aan de medewerkers van de -Servicedesk. Dat is een stijging van ruim 40% ten opzichte van 2014 ( vragen). De meest gestelde vragen gingen over de Wet werk en zekerheid die in werd ingevoerd. De -Servicedesk is onder leden een zeer gewaardeerde vraagbaak over wet- en regelgeving, cao s, arbeidsrecht of sociale verzekeringen. In het najaar van werd de Servicedesk versterkt door de komst van een nieuwe collega: Florien Amzand. Florien Amzand -LID SLAAGT ALS STE KANDIDAAT VOOR SEU-EXAMEN De Stichting Examens Uitzendbranche (SEU) heeft voor de ste keer het vakdiploma uitgereikt aan een uitzendmedewerker. De geslaagde is Lorenzo Hop, intercedent bij Veritec Uitzendbureau () in Bunschoten. In hebben 1445 intercedenten het vakdiploma Uitzendmedewerker behaald, een groei van 32% ten opzichte van

12 >JAARVERSLAG VOORUITBIK 2016Omdat de leden naast het uitzenden ook andere De gelooft in het belang van een flexibele arbeidsmarkt. Wij helpen onze leden om goed werkgever te zijn voor flexwerkers en een aantrekkelijk aanbieder van (tijdelijk) personeel voor opdrachtgevers. flexactiviteiten ondernemen dient er naast SNA en het perfectioneren van de huidige controles, een systeem ontwikkeld te worden om ondernemingen te toetsen op bonafiditeit. De wil een substantiële bijdrage blijven leveren aan een goed functionerende arbeidsmarkt. Voor opdrachtgevers en flexkrachten moet helder zijn onder welke criteria zij met intermediairs kunnen samenwerken. Dat bevordert de arbeidsmobiliteit en participatie. Dat is goed voor de opdrachtgever, voor de intermediair én voor de flexkrachten. De start in 2016 een pilot met een aantal zzp-bemiddelaars, opdat opdrachtgevers met een duidelijk inzicht in de risico s via onze bemiddelaars in zee kunnen met zelfstandigen. Ons doel is dat de bemiddelaar zijn risico s helder heeft, zodat die voor de opdrachtgever beperkt zijn. Hierdoor kunnen onze bemiddelaars kwaliteit leveren. De gaat zijn leden ook in 2016 kennis aanreiken om te groeien in de uitoefening van het vak of als ondernemer op de flexibele arbeidsmarkt. Hiertoe ontwikkelen we projecten waarmee nieuwe inzichten worden vergaard over toekomstscenario s van de (flexibele) arbeidsmarkt, zodat leden worden geïnspireerd hierop in te spelen. ARBEIDSMARKT VAN MORGEN Aan de hand van een prikkelend essay over de toekomst van de arbeidsmarkt, wordt enkele hoogleraren gevraagd een referaat te houden. De hoogleraren verkondigen hun visie aan een gezelschap van relevante arbeidsmarktdeskundigen en -leden. Daarnaast wordt een ledenbijeenkomst georganiseerd waar inspirerende sprekers ingaan op trends die zij waarnemen op de flexibele arbeidsmarkt. Met de resultaten uit de sessies kunnen onze leden hun bedrijfsstrategie bijstellen. De krijgt met de resultaten input in handen voor een actieve lobby richting politiek. NAAR EEN NIEUWE EN MODERNE CAO Ook willen we kritisch naar onze eigen cao blijven kijken en deze moderniseren. Dit door middel van een uitgebreid onderzoek en het vaststellen van enkele (noodzakelijke) kernbepalingen die we in de cao willen regelen. Aan de hand van de uitkomsten zal duidelijk worden welke bepalingen uit de cao de meest belangrijke zijn voor cao-partijen. KWALITEIT EN BONAFIDITEIT De wil blijven waarborgen dat wij bonafide leden vertegenwoordigen. Dit verhoogt de betrouwbaarheid van de leden naar hun klanten. 12

13 >JAARVERSLAG IN MEMORIAM In memoriam: Frits Bieleveld ( ) Op 25 januari 2016 is onze dierbare collega Frits Bieleveld overleden. Hij werkte als juridisch adviseur bij de servicedesk van de. Wij kennen Frits als een kleurrijke, unieke man. Als adviseur nam hij geen blad voor de mond. Met zijn Rotterdamse mentaliteit draaide hij niet om de hete brij heen en kon hij heel direct zijn. Dat leidde soms tot fricties aan de telefoon, maar des te vaker tot zeer betrokken adviezen en warm contact met ondernemers. Frits had een flink aantal vaste klanten: leden die alleen van hém advies wilden krijgen. Hij had een groot rechtvaardigheidsgevoel en toonde een enorme betrokkenheid bij de leden van de, ook in relatie tot de positie van de uitzendkracht. Wij zijn Frits dankbaar voor deze bijdrage die hij heeft geleverd aan de kwaliteit van de uitzendbranche. 13

14 Dit is een uitgave van de. Ontwerp RedactiePartners MediaGroep.