TOrg. tijdschriftvoorwerk, inkomen. nummeí 04, apri l 2013, j aargang75. so fiaailbes

Transcriptie

1 tjdschrftvoorwrk, nkom TOrg nummí 04, apr l 2013, j aargang75 so faalbs

2 nhoud En vrdr... 4 Nuws 15 Sgnalmt ht cbs Mram d Roos Sta Tan 16 Utspraak ondr d lop Ingborg Lunbutg 6 ïrug naaí d roots, maar ho? Harry Voglaar Bj d hrwormng n ht socaal dom gaat ht n ft om paradgmashft 'zorg voor' naar 'zorg dat'. Nt mr prmar dk n rcht, maar n ontzorg. 9 D aanpak langdurg wrklooshd: hard oí slm Nco d Bor D gmt Amstrdam dd rvarng op mt d complx grop ms voor w btaald arbd r voorlopg nt n zt. E slmm aanpak bljkt mr op t lvr dan hard. 21 Gmt, snl mt succs dctralsr do j zo! Cs Mn Woutr Lmm 24 BnnhoÍ butut Matk Grs 26 Dk do ut ht prspctí ongr mt bprkng Ta Kjl 29 Nuw modl gít btr samwrkng bslssng Kjll-Frk Bugg 32 D palcpatwt, hard of zacht landng voor ht Wsw'bdrjf? Drk Langdjk 34 Column Ruud d Tllaa 12 Stop proctocrat, zt dol wr ctraal Vnct Aalbls Ht nhoudljk waarom waarto bljft soms ondrblcht bj d transts. Gmt lop daardoor ht rsco dat z d problm krjg d z just wll voorkom. 18 Ovr vístandlk bprkt burgts als nwonr d gmt Ht{y Janss Ms mt vrstandljk bprkng won wrk n d nabj tokomst volop n wjk dorp, waarbj d bodgd ondrstunng wordt gf nancrd ut d gmt. 35 Wrk hlpt bj multproblmatk Bran Apldoorn Socaalbstk s hét vak6lad voor spcalst op ht trr partcpat, socal zkrtrd maatschappljk ondrstunng. Socaal Bstk nforrnrt daagt utsocaalbstk APRIL 20133

3 dctralsat Mthodl< vootsuccsvol vrandrtract Gmtr, snlmt succs dctfa Isr doj zot D00RC s Mn Wo ut r Lm m Homakw d dstvrlng godkopí btr,trwjl d burgrszlí mrvrantwoordljkhdnm?rlk gmtworstlt.dorgansat s buraucratsch, ht vrandrvrmog s * laag.hopassw ons- snl aan,aanwat d maatschappj nu nodghft? nlangs sprak w gm- mt ht bdrjfslv, maatschapp- bj bldsambtar nghuurd tdrctur ut onz grot std. Hj maakt du- ljk nstants kunn nt mr los xprts bpal ho d tak word lkaar bj gzn bnn stapp. Ht utgvord. Utvord ambtar, dljk dat ht nu cht andrs most. Zjn probm war n kaart s nodg dat m nzcht hft n lkaars aanpak, wrkprocss bd. D ktorgansats d nwonrs kunn dat bst zlf. Laat profssonals gbracht, ht bdrjfsplan gschrv; noodzaak d bhoft om t vrbn- d blauwdruk d nuw organsat stond vast. W kond g ondrwrp d, ntsvr sam t wrk nwonrs samwrk, mt lkaar ondrlng. Zj kunn vl grotr snllr rsultat t bok wordt stds g vrantwoordljkhd aan dan z aansnjd ofr was ovr nagdacht ht was op papr utgwrkt. grotr. nu krjg. Wat kan d gmt daarn btk? D mot d rgrol pakk. Dt houdt ïggstld n dat d gmtafstapt haar dctralsat s: ho zorg w dat partu gaan samwrk hun Ht vrhaal wrd n andrhalf uur n ras tmpo vrtld r was g spld tuss t krjg. Maar dt vrbal g tradtonl rolopvattng, waar- E stdstrugkrd vraag bj vuurwrk lt gur nrslachtghd achtr. D topambtaar tapt ut vroudrd vaatj. Er wrd vrbal faqad opgtrokk om t vrhull wat dr n d lft g ljk da ch f n bs pr ak : ' Ht gaat zo n t lukk n. maa r wj z ng onz tjd wl ut'. Pakd rg Gmt zjn g stabl gsolrd land mr. In d samlvng zjn nformat, gld, mddl ms mt lkaar vfwv. Procss ontwkkl zch door bdrjv, organsats ovrhd h. Schakls rjg zch aan tot kts, knop vorm ntwrk. Afdlng voor 0ndrzok t00ntaandatcomplx vrandrtlajct soplr vrloopt aandhand dvolgd vrutgangspunt: 1.Bstuurdrs managfs mak zchldrschapsstjl g dtutgaat gv control, maarzchconctrrt oprchtng vtrouw ophtgzond vrstand. 2.Vrandrng ntzalsdoplossng problm, maaralscratprocs, datdoordutvord mdwrkrs opgkracht wordtutgvord. q a mên mpl hrrrnprs.pn kpl pnnrnan s.àt pq L Dgmt lgg zchtoopdrgrol. Vandaarut vrbnd zjzchmt hunktpartnrs nwonrs. glootschps projct 4 G volgs mrdvooraf rgd managmt 8 control-prncps zjnngrcht. Tjd, mddl mskracht word vrschov na a l 'a l v t a n d r n d n k n t s n v ntdt f v o r n ' Wrk Inkom mot samwrk soraalbstkaprrl 2oT321

4 dctralsat Vrhaal Ho wrkt d mthodk? Bgn trrt andr badrng ht vraagstuk. Dctralsat ovrhídstak rnaakt ngrjpdc vrandt'ng n wrkwjz gdlag noodzakljk waal mdwrl<rsnt om gvraagd hbb. Ztj zrll d nt zomaar ut vrj wl utvor. Ht s 'Motl opdracht. Toch s ht mogl.jk hr 'Wl'-projct t mak. Dat bgnt al m t h c [ f o r t n u l t ' nva n d r ích t ttg : s ht problm (w mot bzung) ofkunn w ons hrkn n aanstkljk prspctf: sam mt d nwonrs d schoudrs rondr ztt onl d wrld btj lucr t mak? E n r n o L v r n dp c r s p cr l -h l p t. Dat s kwst andrs kjk, andl taal, pakkd vrhaal. I z aan d Nuwïjd' gg n d Ovrhd' 'Ldnggv í{t d mthodk'lanvoor proïssonals lk probmop ht gbd bdrjísvorng mdwrkrshaï Íundamïvoor d oplossngvoor vr'uvl a lljdb nnzsuur. n s a m n w r k n gn, o f lu :s nco r g a n sa t s) Daarnaast s ht blangrjk dat d vraag wordt gstld aan d mdwrl<r d dt n bwgng mot ztt: ho kunn w dt do. Vrvolgs gaan d mdwrkrs d ht wrk daadwrkljk gaan utvorr ook hun dal wrkprocs zlf ontwrp. Ind nodg ovr d afdlng h. Is r dan hlmaal g bld mr nodg? Jazkrwl. D rchtng d kadrs staan vast. Maar n ht 'ho' d utvorng wordt rumt ggv aan ht gzond vrstand dat wat daag bj korn kjk, dan word btgpakt? Op dz vraag hbb wj d afglop jar antwoord gvond. wrl<t. Dt antwoord s gbasrdop ht gdachtgod d auturs Doordat d utvord arnbtar (n co-crat mt d nwonrs) ht (So1l).Vrvolgs blauwdruk mak dt artkl, CsMn, d promovrd op d vraag waarom d mst vran- plan zlf ontwrp, kunn w l u t g a a n d a l h u n b l a n g n t' n m ht procs d organsat nrcht. o nr da arn a op pr ojc r m algc dltrajct mslukk. D mthodk d hj ontwkkld brgt tchnsch z j n o n t w o r p c n. D a t s h ct g l t m v a n d s m d w a a r d o or cr l a t r g cn manr naar ht gwst rsultaat to n s o c a a l - d y n a m s c h p r n c p s n organsatsbj lkaar. D mthodk wrstand ontstaat. In tgdl, d btrokk nm hr gaarschap op. Ht s 'hun' plan gword. In d manr waarop mdwrkrs ht procs wrk afstrnn?.e bkd vall<ul s dat m vlandrng n d samwclkng probrt af t dwrtgcn mt oudrwts projctaanpak. Utgaan problmanalys. Schts d bstaand (Ist) tokomstg stuat t wrk. Dt wrkt nt. Wtschappljk ondrzokt toont aan dat slchts 20 tot 30 proct d vlanclrtrajct op dz manr ht gwst rsultaat oplvr. D oorzaak s dat ms d wrk n afdlng of n vrschl- s gbasldop oplossngsgrchtvrandr (apprcatvqury), Acton Larnng Lan Managmt. W prstr dz aanpak ondr d naam 'Lan voor profssonals n d Ovrhd' 'Ldnggv aan d Nuw ËfÍct ovr afdlng h sam ontwrp, ut ht ovrstjgd blang, w o r d f r c h t g d a a n aa n o tr d r l n g Tjd'. Hrm kunn mdwrkrs vrjwl lk problm op ht gbd blangtgstllng. D gwst 'ontschottng' s daarm al bjna ft. Oplossngsgrchtbgldng, d vrandrng op stuk. b d r j f s v o r n g n s a m n w r k n g. t t of tuss d organsat(s),zlfstandg rop grcht s dat ht plan daadwrkljk tot utvorng kornt dat d rst Zsuur op g kracht oploss.bovd bljk zj ht fundamt voor dz s u c c s j sm L r ln a n p a a r d a g n word gbokt, dot d rst. Bnn Ho mot d dctralsat, mt all nuw soort samwrkng d daar oplossng altjd t lgg bnn zs uur (!). tw maand staat d vrandrng onornkrbaar op d rals. ld organsats vaak tggstld blang, ws mots hbb. Hr lop d rnst d gwst t 2on socaalbstk 22 APR

5 dctralsat kd vraagstuldc, bjvoorbld rondom d ovrgang d A\MBZ naar Wmo. Of 'ho' nwonrspartcpat n 55 dorps- dr aangaam vrrast was dat k zo snl praktsch ht bdsplan kon oplvr.' (Esmralda Popkma' projctldstr Wmo). ffct ontstaan. Van ht gzamljk bpal d ambt d rchtng tot ht utztt d ontwld<lvraag, krn andrs vorm t gv. Ofrondom ht samvog socal dst naar één grot organsat (Wll). Enthousast glud ut Frsland (D ht houd d ontwrpbjkomst, ht opstll ht plan aanpak dat hrut voortkomt, tot d vrslaglg- Frs Mr): 'Wj wrd ngld n mthodk wrk d ons n staat stld om hl snl, bnn één gng ht n gang ztt d rst acts. D vrantlvoordlj k procsg- dag, aanpak voor ht Wmo-bldsplan t ralsr. D aanpak was smpl wrkt n d praktjk. In dr stapp StapvooÍ stap Dt ontwrpprocs lgt stap tot stap ldaar. Voor lk fas s mthodk ontwkkld, zodat stds opnuw d gwst naar wordt n lk fas bgld. Als r d ws s om dt voortaan zlf mt andr waagstukk ook t kunn do, wordt d mthodk topasbaar gmaakt voor krg k plan n hand waardoor k n staat was om, op g kracht, dt complx vraagstuk t manag zlfstandggbruk door d gmt. Er wordt dan nstrumtarum gmaakt passdbj d contxt hb bnn d afgsprok kadrs tot succsvollafrondng t kom.' (Johan typ vraagstuld<, d btrffd managr(s)wordt n kort opldng lvng). 'Door vrnuwd aanpak wrd glrd dt to t Pass. ht complx vraagstuk opglost ontstond cratv productv Racts samwrkng waarbj ht product bnn dr maand wrd opglvrd. Ht was gljk unk om t mrk dat Mt dz aanpak hbb vrschlld gmt al succsgbokt bj ngwk- dr Schal, hoofd afdlng Sam- D aanpak had d volgd ffct:. Ht commtmt all wrkgropld was hoog. Idr hft n kort prod grot bjdrag glvrd.. Er lgt kort, bondg, brd gdrag nott. Zr thousast ontg door portfullhoudrs, afdlngshoofd organsats.. Enorm tjdwnst. Ht plan was bnn zs wk grd, normaal do w daar ongvr jaar ovr. Sommg gng tusstjds op vakant war postfvrrast dat na hun vakant ht Plan al afwas.. Gld: ht projct s ghl ntrn utgzt hft g xtra mddl gkost voor xtrn burau. Idr hft ht n d ur gdaan d rvoor stond.. Innovat: d aanpak wrkt vrnuwd, omdat w nt trug kjk naar ht vrld. Nt analysr (wat wj gwd zjn), maar just naar d tokomst. 1.Wrkoplossngsgdcht towtkutgwst ctraal. maafd 0plOssng Ztnthtproblm, gwst tokomst dz s om nodg wat naar tfug vlvolgs komst tdr Datc f f ns f vr a n0 p t m s m nod gtu ttot construct Í t r als r. sam wf k. 2.ca oví tot ddldtschap z mottumt motzchbwustzjnhungbprkng. Ldrs H O? D 0ofn l t v nd. m z l ÍOp l 0 s s ng v oorhu nm d w fk 0rs s c hdd t wotdn maatookvaatdg t stur, factor allop d hard,mtbar 'conncton'. Oftwlnttnsk 'COllaboraton' 'commtmt', htcrèr l ggmtand v rb nd ng 0m c h tf s u l ta tt h a l nd, u u rz a m m ot v at rj pr oí s s onals n t n s vsa m n w rk bngv o rd l. j 3.Zorgdat snl tot aantoonbarrsultatkomt wanní wotdthousast Uw mdwrkís NtsgÍtzovlígalSsucts. glvfd hbb aan snltot standkomt zj daargbdrag ht rsultaat tot stand. ( gdr a g s )v ra n d rknogm nnd a no o ks n l l r V olgd dooí n d 'ljn' 4.VoÍd vrandtng v and x p rt s v n d n g Í j k h va dnuw gmdw tkts M aakgbuk dat hbt, nodl g c 0nsul tants n a u w l j ks u g n l j k b l j k d t a t H t hunt am ldr s. uw collga's. uzlf gzond vrstand mt ht kunt ut d vot u utstkd b ld kracht no n d gd aansl u t n s tíu m n t ns tra t g W lz jndaar bj h l z lfdo. 5. Stl nt ht dol, maaí d blang msctíaal hun D. tkomtdootdat ra t o n ma l, a fh a n d l vna a k m o t onl dk M s (ondrzok g df agv oor t k omut th tv l gw l l ns t l l vna nh u nbl ang h r ts M a n a g rs bl dsbpald A x l ro(1 d )). Noblpr t s wn nra0abí Ít optop. bljvwrstand aanbstd, aandacht onvoldod Dz aanpak zou wl s grot waard kunn zjn om d dctralsat-opgavsnllr mt mr rsultaat ut Lvor.ln plaats groot. traag vrandrprojct wrkt u bnn afgbakd trr. Uw mdwrkrs gaan gwoon aan d slag hal snl d rst rsultat bnn. r (s Mn promovrd op d vraag,'waatom Hjs oplvr'. wgrsultaat vrandrng partnf bstsllrs auturmrdr WoutÍ[mm Rstmanagmt. htburau ovtgmtljk wrktvoothtbdrfslv, d B a a k n s a l s h d n m a n a g m cnt n t f u m aankyz. partnr vtbond NynkBout. Endrdact Wltu htwhtpaprovr'lanvoorptoísn,a l o otva s n g m s o n a lsn d O v r h d 'k o s t lon grats ht nl. 0Í download dannaar,nío@kyz vawwwrstmanagmt.com socaalbstkaprii

6 I Als laatst s op bass rvarng profssonals n ht vld handrkng opgstld voor profss mot bpal. Ht mnstr SZW draagt flnancl bj aan ht FIT-4-WORK progíamma, ntatf IJWV tjk arbdstoldng hulpvrlng hand n hand mot gaan nog concrtr aangv ho dat t onals, d wrk aan ht opztt of hrjk ntgral multdscplnar tams grcht op d aanpak wrkbdrjf, d socal dst d gmtlj k gzondhdsdst ralsr s. ff d G4. FIT-4WORI( s samwrkngsprojct grcht op mr ffctv Bran Apldoorns bldsmdwrk aídlng Partcpat, R-ntgfat drct SZW, r-ntgrat gzondhdsvrbtrng ms mt psychsch aandong. D bat ntgral aanpak bj multproblmatk zjn soms pas (bvapldoorn@ Vsontwkklng Analys lchtr vorm multproblmatk arbdstoldng5. Bschrv s stappplan voor ht opztt ntgraal socaal tam d utgangspunt bodgd comptts. Blangrjk ls s dat d socaal wrkr mr handld gralst s n plaats rgssur. Hj mot wl kunn doorvrwjz naar spc- zchtbaar op langr trmjn. Drhalv s n 2012 rtrospctfondrzok gstart naar d lang trmjn ffct r-ntgrat zal n 2013 pa- mnszw.nl). ) Í Not a 1. Mrl Schurng, D rol gzondhd gzondhdsbvordrng n arbdspartcpa- I t, 2010, Erasmus Unvrstt Rottrdam 2. Astr/Radar, Intgral aanpak multproblrnatk, Ovrzcht programma's bwz Ovrtugng nlstud bgnn dat boogt d kort, mddllang lang trmjn ffct op vrschlld lfgbd Ht mnstr SZW hft ook ondrzoksprogramma, dat boogt d ffctvtt ntrvts grcht op ntgral aanpak voor utkrngsgrchtgd, wsw-rs nuggrs mt grot afstand tot d arbdsmarkt vast t 3. w!r'w.ntrvtcalculator.nl 4. Bob d Lvta Rogr d UYl, arbdstoldng nog btr mprsch t ondrbouw. In 2011 s ht xprmt ntto ffctvtt gstart dat d stll. D hoop s mprsch t kunn ondrbouw dat mr ntgral aanpak tot grotr bat ldt. togvogd waard vrschlld ondrdl n ht r-ntgratprocs Dan kunn w mt nog mr ovrtugng stll dat bj multproblma- alst. mthodk,jul 2012 Tokomstschtsnrchtng socaal dom, Arbdstoldng multproblm ciënt ctralr,maart Astr/Radar, Intgral aanpak multproblrnatk arbdstoldng, Handrkrg voor profssonals d ntgraal tam opztt ofhrjk, aprl 2012 Advrttí socaalbstkapril f