Commissie Bosch Cultuursysteem. Advies: De Markt Zaaknummer Opgesteld door Katja Brooijmans. Inleiding: Aangevraagd bedrag: 40.

Transcriptie

1 Commissie Bosch Cultuursysteem Advies De Markt Zaaknummer Opgesteld door Katja Brooijmans Inleiding: Aangevraagd bedrag: Jazz in Duketown is een gratis toegankelijk jazzfestival in het centrum van s-hertogenbosch dat in 2019 haar 46ste editie beleeft. Het project betreft de ontwikkeling van De Markt als tweede festivalhart naast De Parade met een eigen specifieke programmering en seated concerts.. Met dit project wil de aanvrager een extra impuls geven aan de programmering van De Markt en de communicatie rond het festival, waardoor Jazz in Duketown nog meer nationale en internationale bezoekers trekt Advies: De Commissie Bosch Cultuursysteem adviseert: Het aangevraagd bedrag te honoreren Toelichting advies: Bovenstedelijke bekendheid Inhoudelijke link met s- Hertogenbosch Jazz in Duketown is al meer dan 40 jaar een breed publieksevenement. De commissie wordt door de aanvraag overtuigd dat de beoogde lineup voor De Markt meer aandacht van landelijke media en bezoekers van buiten de regio zal trekken. Dit draagt bij aan de bovenstedelijke bekendheid van het festival en ondersteunt het beeld van s- Hertogenbosch als gastvrije culturele stad. De commissie vindt de link van het festival met s-hertogenbosch sterk. Ze is positief over de wijze waarop de stad wordt ingezet als podium en decor voor dit festival waar een breed en divers publiek van binnen en buiten de stad op af komt. Daarnaast wordt het festival door veel voornamelijk Bossche vrijwilligers gedragen. Ook onderbouwt Jazz in Duketown het economisch rendement voor de stad in haar aanvraag op een overtuigende manier. Tevens de samenwerking met lokale horeca,

2 het VVV en hotels laten zien hoezeer Jazz in Duketown is verankerd in de stad. Artistieke zeggingskracht Organisatorische kwaliteit Publieksbereik Verhouding aanvraagbedrag Dit project past volgens de commissie goed in de gestage ontwikkeling van een brede programmering, waarin zowel ruimte is voor internationaal kwalitatief hoogstaand aanbod en een meer experimentele programmering. Bovendien wordt de programmering op De Markt verbonden aan het talentontwikkelingsprogramma. De vernieuwing binnen het festival krijgt vooral vorm door het boeken van grotere artiesten van kwaliteit. De commissie is ervan overtuigd dat het festival dit kan waarmaken, doordat het beschikt over ingewijde programmeurs die goed op de hoogte zijn van de trends en bewegingen in de jazz wereld. De commissie is positief over de ontwikkelingen voor De Markt maar plaatst daarbij wel een kanttekening: meer grote namen betekent niet automatisch meer en blijvend landelijk onderscheidend, zeker niet als het acts zijn die ook elders te zien zijn. De commissie waardeert de manier waarop het festival zich al jarenlang bewijst. Dit geeft aan dat de organisatie en het ondernemerschap van Jazz in Duketown goed op orde is.. Het festival zoekt en vindt partnerschappen met het bedrijfsleven en weet op een duurzame manier vrijwilligers aan zich te binden. Jazz in Duketown besteedt in haar marketing- en communicatieplan aandacht aan de online mogelijkheden in bereik, evaluatie en beleving van de concerten. Hiermee maakt het festival voor de commissie aannemelijk dat het programmeren van grotere namen voor meer publiek uit de regio zal zorgen. De commissie constateert dat met de ingezette koerswijziging het publiek qua samenstelling zal veranderen. Jazz in Duketown richt zich in haar marketing- en communicatieplan met name op publiek van boven de rivieren. De commissie had graag meer aandacht gezien voor publieksbereik in Vlaanderen, zeker gezien de eerder voorgenomen samenwerking met Leuven. Dit komt nu nog onvoldoende uit de verf. De commissie is niet helemaal overtuigd van de veronderstelling dat het internationale publiek dat het WK Archery bezoekt in 2019, Jazz in Duketown zal bezoeken. De commissie noemt het aangevraagde bedrag relevant voor het project maar niet overdadig. Brabant C heeft een bijdrage voor de periode van 3 jaar in de ontwikkeling van het festival en De Markt toegezegd. De commissie constateert een goede financieringsmix met een substantieel deel eigen inkomsten. Het festival wil het verdienmodel dat op de Parade wordt gehanteerd ook voor De Markt laten gelden. Het festival in z n totaliteit streeft ernaar het aandeel subsidie structureel te verminderen. De commissie vindt dat een goede zaak aangezien er een spanning bestaat tussen gratis toegankelijk zijn en subsidie vragen voor acts waarvoor publiek bereid is elders hoge entreeprijzen te betalen. Tegelijkertijd onderschrijft de commissie dat Jazz in Duketown een aanzienlijke economische spin-off oplevert voor de stad, dat versterkt zal worden met een volwaardige programmering op De Markt.

3 Kansrijk voor doorontwikkeling Jazz in Duketown heeft de ambitie om het tweede grote jazzfestival te zijn naast North Sea Jazz. De commissie looft dit streven, maar ziet ook risico s in de koers die het meerjarenplan beschrijft. Zo is een groter aandeel van Amerikaanse Jazz-sterren in het programma kostbaar en de toegevoegde waarde voor het publieksbereik op langere termijn onzeker. Tevens is Jazz in Duketown als buitenevenement afhankelijk van het weer. Deze risico s worden in de huidige plannen volgens de commissie niet voldoende belicht of onderkend, maar kunnen wel serieuze consequenties hebben voor de ontwikkeling van De Markt en het festival als geheel. Zij adviseert dan ook hier aandacht aan te besteden. Ondanks dit mogelijke risico, twijfelt de commissie niet aan de continuïteit in de organisatie van Jazz in Duketown. cultuurfondsen@s-hertogenbosch.nl

4 1 Aanvraag Landelijk Onderscheidend, augustus 2018 Jazz in Duketown was al ruim 40 jaar een professioneel georganiseerd regionaal festival. Onze grote kracht is de gratis toegankelijkheid en zeer brede programmering. Wij stellen de stad en de muziek open voor iedereen die Jazz in al zijn facetten wil ervaren. Er zijn geen drempels. Jazz wordt vaak gezien als ouderwets en voor een exclusief publiek. Deze beperkingen hebben wij niet. Wij laten door de sandwich formule alle bezoekers kennis maken met meerdere soorten jazz. Het festival trekt nu gedurende de vier festivaldagen tijdens het pinksterweekend meer dan bezoekers. Wij vragen ,-- aan. Bij goedkeuring van de aanvraag programmeren wij een internationale artiest (band) uit de buitencategorie. Dit geeft een extra impuls aan de programmering en de communicatie rond het festival waardoor we nog meer nationale en internationale bezoekers trekken. Zeker in het festival jaar Tijdens Jazz in Duketown 2019 is de finale van het wereldkampioenschappen Para Handboogschieten in s-hertogenbosch. Dit betekent dat er atleten en supporters uit minimaal 40 landen aanwezig zijn. Een enorme kans voor Landelijk Onderscheidend. Zowel voor de kwalitatieve invulling als het aantrekken en kennis laten maken van nieuwe nationale en internationale bezoekers. Jazz in Duketown, de perfecte basis voor bijdrage aan landelijke onderscheiden van de stad s- Hertogenbosch De toegevoegde waarde voor de stad is dat groei van het festival bijdraagt aan een stijgende populariteit van s-hertogenbosch als toeristenstad met een aantrekkelijk economisch vestigingsklimaat en als stad met een hoogwaardig cultureel aanbod, zowel op het gebied van erfgoed als op het gebied van podiumkunsten en festivals. Uit een in opdracht van Brabant C uitgevoerd onderzoek blijkt dat de bezoekers rond de 15 miljoen euro tijdens Jazz in Duketown 2018 hebben uitgegeven. De meeste jazzevenementen richten zich op een lokaal of regiopubliek, op een specifieke bezoekersgroep (denk aan jazzfestivals Enkhuizen en Breda die exclusief traditionele jazz programmeren) of gaan niet verder dan het reguliere aanbod opnemen (Amersfoort, Bergen op Zoom, Den Haag, Amsterdam ea). Hier treden geen grote internationale headliners op. Op Jazz gebied zijn er slechts twee festivals die dat kunnen: North Sea Jazz en Jazz in Duketown. Daarbij zijn we het enige totaal gratis toegankelijke festival! Dat maakt ons uniek. Jazz in Duketown onderscheidt zich door haar programmering meer en meer. Met de huidige programmering, het groeiende publieksbereik en de goed geoliede organisatie ligt de volgende stap voor de hand. Kort geformuleerd ziet Jazz in Duketown kansen om landelijk en internationaal gezien door te groeien naar het tweede belangrijkste jazzfestival van Nederland, na North Sea Jazz in Rotterdam. Waarbij we jaarlijks zorgen voor een vaste doorstroming van artiesten naar North Sea Jazz, Lowlands en andere Europese festivals. Een paar voorbeelden zijn GoGo Pinguin, Blow trio, Shabaka Hutchings met The Comet is Coming en Sons of Kemet, Stuff, Ben Williams Sound Effect, Mathias Eik Quintet, Phonesis, Dinosaur en Gregory Porter. Het festivalterrein is de Bossche binnenstad. De concerten vinden grotendeels plaats op meerdere podia in de buitenlucht. De horeca completeert dit aanbod met eigen programmering. Dit terrein kan nog beter worden benut. Wij zijn de weg ingeslagen naar een festival met groter landelijk bereik en een stijgende landelijke erkenning.

5 2 Onze aanvraag is gericht op de ontwikkeling van de Markt als luisterpodium Waarom? De ligging van de markt is centraal in de stad en biedt door de gekozen opstelling de mogelijkheid om grote namen te programmeren met toch een intieme zetting. De Markt speelt in onze groei een cruciale rol. Hier worden concerten aangeboden waar je zoals in een concertzaal naar kunt luisteren. Uit onderzoek bleek dat dit door de liefhebbers en kenners werd gemist tijdens ons festival. Met stoelen en hoogwaardige voorzieningen qua licht geluid, entourage en livestream voor de liefhebber thuis. Geen hoofdrol voor consumeren, minder last van feestgedruis, meer aandacht voor een hoogwaardige concertprogrammering. De eerste twee edities (2017 en 2018) die we met in deze opzet hebben doorgevoerd zijn geslaagd. Door onze professionaliteit in onze organisatie beschikken en het vertrouwen van onze partners sinds En dat in een breed spectrum, van ondernemers, horecabedrijven, dienstverleners en overheid. Zij steunen het festival zoals het al heel lang bestaat maar zijn nog niet gewend aan dit nieuwe onderscheidende niveau van het festival. Commerciële partijen laten zich voordat zij zich financieel meer dan nu binden, beter overtuigen als het bewijs van veranderende bezoekersaantallen en doelgroepen is geleverd. Hiervoor vragen wij mede investering van lokale/regionale overheid en andere subsidieverstrekkers. Stip aan de horizon In het decennium 2020 wordt Jazz in Duketown in één adem genoemd met festivals als North Sea Jazz en Lowlands. Circa mensen waarvan tenminste 40 % buiten Brabant (Randstad, Gelderland, NordReihn WestFalen en Vlaanderen) bezoeken Den Bosch tijdens het festivalweekend. Op de Markt zijn gemiddeld bezoekers per concert. Daar luisteren en kijken zij dagelijks naar de internationale top, maar ook Nederlandse top en (inter)nationale groeibriljanten. Het programma op de Markt kent een solide financieringsmodel net als op de Parade waarmee we verzekerd zijn van een werkbare basis voor internationale programmering. Vanwege de betekenis voor cultuurbeleving is Jazz in Duketown toegelaten tot de 4-jarige regeling bij het Fonds Podiumkunsten. Het is begonnen met in 2017 en 2018 een grote inhoudelijke stap te zetten met het gepresenteerde programma op de Markt. Dit is de aanloop voor groei op de langere termijn. Daarbij kijken we naar twee lijnen waarlangs het programma zich verder moet ontwikkelen: Kwantitatieve groei van het topaanbod kwalitatieve groei met bijzondere projecten en musici uit de buitencategorie 1. Kwantitatieve groei Met grote jazznamen als Al Di Meola, Joshua Redman, James Carter, John Scofield konden we tijdens de afgelopen 2 edities van Jazz in Duketown concerten presenteren met internationale toppers die een aantrekkingskracht hadden tot ver buiten de grenzen van de provincie. In 2018 was dat 34 % buiten de regio. Een prachtige eerste aanzet, maar nog onvoldoende voor het inhoudelijke gewicht en het publieksbereik dat we voor ogen hebben op de langere termijn. De Markt moet elke festival dag 4 dagen lang dus de aantrekkingskracht hebben van een podium waar de nationale en internationale top wordt gepresenteerd. Zo speelden er bijvoorbeeld tijdens de afgelopen edities op vrijdagavond op de Markt Nederlandse groepen die normaal gesproken in het club en theatercircuit spelen. Kwalitatief zeer goede groepen, maar niet me de aantrekkingskracht die past bij een hoofdpodium zoals de markt.

6 3 Met het oog op de uitstraling, publieksbereik, financiën en interesse vanuit agenten gaan we het gewicht van het programma op de Markt de komende jaren stap voor stap verder uitbouwen. Dit moet vanaf 2021 structureel resulteren in 5 topconcerten op jazzvlak (modern jazz, vocaljazz, Europese jazz) en 2 topconcerten op het snijvlak van jazz met wereldmuziek (Latin, Afro, Arab). Alleen door op elke festivaldag een hoogstaande programmering te garanderen, kan ons inziens de Markt structureel uitgroeien tot de landelijk aantrekkelijke hotspot die we voor ogen hebben. De stappen in de ontwikkeling Het aantal concerten op de Markt groeit van 12 naar 14 door ook de zaterdagmiddag te benutten (gerealiseerd) * Concerten (12): 3 grote internationale jazz acts 2 grote internationale acts op het gebied van jazz/wereldmuziek 4 internationale acts eigentijdse jazz, nieuwe generatie 3 aansprekende landelijke acts * Gemiddeld aantal bezoekers per concert: * Verbeterde overeenkomst horecapartner(s) en nieuwe sponsor(en) * Concerten (14): 4 grote internationale jazz acts 2 grote internationale acts op het gebied van jazz/wereldmuziek 4 internationale acts eigentijdse jazz, nieuwe generatie 4 aansprekende landelijke acts * Gemiddeld aantal bezoekers per concert: * Verbeterde overeenkomst horecapartner(s) en nieuwe sponsor(en) * Concerten (14): 6 grote internationale jazz acts 2 grote internationale acts op het gebied van jazz/wereldmuziek 3 internationale acts eigentijdse jazz, nieuwe generatie 3 aansprekende landelijke acts * Gemiddeld aantal bezoekers per concert: * Meerjarige contracten met sponsoren, horecapartners en mediapartners. 2. Kwalitatieve groei, landelijke bekendheid vergroten Door grotere namen aan ons festival toe te voegen ontstaat een onderscheidend profiel. Dit is relevant: juist de artiesten die internationaal toeren en daarbij slechts één of enkele concerten in Nederland verzorgen hebben een unieke aantrekkingskracht. Daarmee verbinden we ons aan het zeer selecte lijstje van internationaal programmerende podia en festivals. We zetten inhoudelijke stappen waarmee we het programma nog verder aanscherpen. Enerzijds in de vorm van bijzondere projecten die niet op de reguliere podia te zien zijn. Anderzijds door jaarlijks een artiest uit de buitencategorie te presenteren. Zo hebben we voor 2018 het Nederlandse New Rotterdam Jazz Orchestra gekoppeld aan het Deense powertrio Phronesis, een samenwerking die verder alleen te zien was op North Sea Jazz en op het MOJO festival Transition. Andere voorbeelden van bijzondere combinaties die we gaan programmeren zijn Jazz Orchestra of the Concertgebouw & Roy Hargrove, Metropole Orkest & Snarky Puppy (of vergelijkbare acts, afhankelijk van beschikbaarheid in ). Deze combinaties zijn zeldzaam, vergen intensieve voorbereiding en

7 4 zijn mede daardoor duur. Er zijn zeer weinig organisaties die dit kunnen engageren. Het is onderscheidend maar niet uniek. Dat is ook niet haalbaar. Het onderscheidende voor 's- Hertogenbosch is dat wij als enige gratis toegankelijk evenement dergelijke uitzonderlijke concerten aanbieden te midden van een zeer select aantal in Noord Europa. Ook onze opzet met een bekende, internationale artist-in-residence krijgt de komende jaren meer inhoud. Aangezien dit op maat gesneden projecten zijn, realiseren we hiermee concerten die per definitie onderscheidend zijn van het andere festivalaanbod. Voor 2018 is dit gelukt met James Carter. Behalve het optreden met zijn eigen groep Elektric Outlet heeft hij een masterclass verzorgd voor deelnemers van de Jazz in Duketown Conservatorium Talent Award. De komende jaren versterken we deze aanpak door de artist-in-residence ook nog voor een optreden te koppelen aan Nederlandse jazzmusici met een accent op Brabantse makers (zoals Paul van Kemenade, Jeroen van Vliet, Erik Vloeimans etc.). Uitgangspunt voor onze groei is de positie die we claimen van het tweede jazzfestival van Nederland, na North Sea Jazz. Daarbij koersen we voor de Markt op de programmering zoals North Sea Jazz die heeft in de Hudson zaal en Amazon zaal. Hier spelen musici als Joshua Redman, Al Di Meola, Kenny Garrett en John Scofield. Daarnaast zijn er ook artiesten die op North Sea Jazz spelen, die we nog niet aan Jazz in Duketown hebben weten te binden, omdat ze vooralsnog vanuit ons perspectief buitencategorie zijn gebleken. Namen die we op het oog hebben zijn Pat Metheny, Chick Corea of Diana Krall. De verdere groei op de Markt moet ertoe leiden dat we gaandeweg ook dergelijke uitsmijters kunnen presenteren. Dit zou een unieke programmering geven die andere festivals niet kunnen bieden (muv North Sea jazz). Groei in bezoekersaantallen Ten aanzien van de bezoekersaantallen maken we onderscheid tussen fysieke bezoekers en online bezoekers. Fysieke bezoekers Fysieke bezoekers bezoeken het festival daadwerkelijk. Afgelopen jaar was 34 % van de bezoekers afkomstig van buiten de provincie (bezoekersonderzoek in opdracht van Brabant C). De meeste bezoekers van buiten de regio kwamen uit de regio s Nijmegen en Rotterdam. We hebben afgelopen jaar nagenoeg geen internationale bezoekers gemeten. De meeste bezoekers van buiten de regio zijn muziekliefhebbers. Als de subsidie wordt toegekend kunnen we een internationale Artiest uit de buitencategorie programmeren. Decommunicatie richt zich vooral op muziekliefhebbers van buiten de regio (incl Belgie en Nordrhein Westfalen), die Jazz in Duketown nog niet kennen. We willen deze potentiele bezoekers duurzaam aan ons verbinden, zodat ze Jazz in Duketown blijven bezoeken. Dit moet leiden tot de volgende bezoekersaantallen. Bezoekers Nationaal buiten 16,7% 34,0% 36% 38% Brabant Internationaal Nihil 5% 7,5% 10% % van het totaal aantal bezoekers. Jazz in Duketown heeft 3 soorten bezoekers: de gezelligheidsbezoeker de liefhebber de kenner.

8 5 Deze programmering trekt nieuwe liefhebbers aan van boven de rivieren die ons festival nog niet kennen. Zij delen hun liefde voor de jazz en komen hiervoor speciaal naar onze stad. We hebben meerdere jaren nodig om deze positionering te behalen. Uit onderzoek blijkt dat men 3 jaar nodig heeft om iets te laten beklijven. Uiteindelijk realiseren we een landelijke naamsbekendheid en hierdoor meer verdienmogelijkheden onder andere door landelijke sponsoren. Online bezoekers Online bezoekers zijn bezoekers die de website van het festival bezoeken en/of het festival volgen via social media. Ze zijn van belang omdat het potentiele fysieke bezoekers zijn, maar ook omdat ze relevant zijn voor online adverteerders en potentiele sponsors voor de Markt. Zij zijn immers ook zichtbaar via onze online kanalen. Bovenregionale en Internationale communicatie (zoals livestream) en advertenties zullen een grote bijdrage leveren aan de positionering buiten Brabant en in Belgie en Nordrhein Westfalen. Dit moet leiden tot de volgende online bezoekersaantallen. Bereik Social Totaal festival media Facebook Recaps Markt Facebook Livestreaming N.V.T Website Nationaal 27,4% 35% 40% 45% buiten Brabant Website Internationaal 7,57% 15% 20% 30% % van het totaal aantal websitebezoekers Toelichting bij de begroting/inkomsten - Fonds Podiumkunsten voor de aanvraagcyclus is op het allerlaatste moment de vierjarige festival regeling enorm ruim geworden. Voorheen was er maar plek voor zo'n 12 festivals, nu zijn dat er veel meer. Omdat die regeling aanvankelijk zo beperkt was, hebben we niet aangevraagd. Qua omvang en uitstraling overtreft ons festival Amersfoort Jazz dat wel had aangevraagd en ook is gehonoreerd. Nu JID al twee maal op rij door de strenge criteria van de 2-jarige festival regeling is gekomen is het zeer aannemelijk dat we serieuze aanspraak op de vierjarige regeling kunnen maken. - Brabant C Vanuit de provincie worden we middels een driejarige toekenning ondersteund. Brabant C ziet de kansen en heeft onze ambitie en onderbouwing onderschreven en daarmee vertrouwen uitgesproken over de groei en het onderscheidende karakter in ons plan cq festival. - Sponsoring, overige inkomsten: Met het opwaarderen van de programmering en topartiesten worden aanvullende hoofdsponsoren aangetrokken die een aanzienlijk deel van de kostendekking inbrengen. Daarnaast is met de professionalisering en uitbreiding van de sponsorcommissie extra capaciteit beschikbaar gekomen om kleinere sponsoren in aantal te doen toenemen. Met name de groei in soft sponsoren (gratis levering van materiaal/materieel/etc.) zorgt ervoor dat een aanzienlijk aantal kostenposten komt te vervallen. Vanaf editie 2019 heeft het prins Bernard cultuur fonds zich verbonden aan het festival door de Conservatorium Talent Award te ondersteunen. Op een totaal van circa bezoekers wordt de gemiddelde bijdrage per bezoeker van 0.10 naar 0.50 gebracht. Dit gaat voor een belangrijk deel via crowdfunding-acties, maar ook middels uitbreiding van de groep Vrienden van Jazz in Duketown, het verder stroomlijnen van de aanpak voor merchandising en het moderniseren van de collecte-activiteiten ( Piek voor de Muziek ). Daarnaast zoeken we de samenwerking op met businessclubs. Denk aan de komst van Gregory Porter. Deze zou

9 6 zonder de samenwerking met Cubus niet tot stand zijn gekomen. Ten slotte is op de openingsavond van het festival (Business Night) en in de VIP-ruimten (Jazz-cafés) op de verschillende pleinen nog voldoende ruimte voor sponsoren en gasten en zetten we een professioneel bureau in om op grote schaal advertentieruimte aan het regionale midden- en kleinbedrijf te verkopen. Hierdoor blijft het festival voor de bezoekers gratis. Bijlage Doelen en acties doel 1: met een hoogwaardiger programmering het aanzien van het festival versterken. De Markt ontwikkelen tot tweede grote locatie Wij hebben onszelf de vraag gesteld: waar liggen mogelijkheden waarmee we de programmering kunnen versterken? In de analyse van de binnenstad bleek dat de meeste locaties die we benutten goed worden ingezet. De beschikbare ruimten worden goed benut. Passende podia met een programmering die het publiek op die locaties aanspreekt. Maar er is één dissonant: de Markt. In tegenstelling tot de andere podia zoals de Parade (headliners, veelal soul en popjazz), Kerkplein (veelal eigentijdse nu-jazz), Uilenburg (funk, blues) of Toonzaal (vrijere impro en verstilde jazz), hebben we ondanks de schitterende ligging voor de Markt tot dusver onvoldoende een eigen profiel kunnen creëren. Zo stond er de afgelopen jaren onder meer een tent die dienst deed als jazzclub met zo n 100 zitplaatsen en 50 staanplaatsen. Deze groeide al snel uit zijn voegen en maakte wel duidelijk wat er tot dusver nog ontbrak, zowel wat betreft het muzikale aanbod als concertbeleving. actie 1: investeren in faciliteiten op de Markt, zowel seated jazz-hall als flankerende horeca De Markt als (niet-overdekte) seated jazz hall met 100den zitplaatsen en daaromheen nog de mogelijkheid voor publiek om te staan. Na de editie van 2017 hebben we het concept al aangepast en de horeca naar achteren gehaald. Ook in 2019 wordt dit weer gefinetuned. Grote trekkers -Gregory Porter, saxofonist Kenny Garrett, vocalist Kurt Elling of zangeres Lelah Hathaway & Metropole Orkest- die vanwege de verwachte publiekstoeloop alleen op de Parade terecht konden, waren daar eigenlijk niet goed op hun plaats omdat deze muziek toch in grotere mate bedoeld is voor de aandachtige luisteraar. Dat is lastiger bij een omvangrijk staand publiek, iets wat voor de soul en popjazz acts die doorgaans op de Parade spelen veel minder een beperking vormt. De invulling van de Markt met een seated jazz-hall vult in één klap diverse hiaten op. Het versterkt de infrastructuur van het festival om meerdere redenen. Allereerst omdat we een deel van ons gewenste artistieke aanbod nu kwijt kunnen. Dat geldt vooral voor de akoestische moderne jazz, vocaljazz en wereldmuziek. De focus op de Parade kan door het creëren van een tweede hoofdpodium sterker op popjazz, soul komen te liggen en wordt niet afgeleid door headliners die daar niet tot hun recht komen. Terugkijkend op de edities 2017 en 2018 constateren we dat onze opzet is geslaagd. Er was zeer veel publiek, er werd goed gebruik gemaakt van de stoelen. De sfeer en setting beantwoordden aan de verwachtingen die we stelden bij luisterconcerten. Er was aandacht voor de optredende artiesten, het gezelligheids-publiek concentreerde zich vooral rondom de horecapunten en in het achtergelegen gebied. Tijdens vorige festivals waren er op de markt geregeld enkele honderden toeschouwers. Dit jaar waren dat er steevast enkele duizenden. Keuzestress op ijzersterk Jazz in Duketown kopte Brabants Dagblad boven de recensie met in de tekst een specifieke opmerking over het nieuwe podium: Mensen bleven plakken bij het vernieuwde Marktpodium een intiemere locatie dan de Parade; de muziek komt letterlijk naar je

10 7 toe. Musici pikken dit ook op.het drukbezochte Marktpodium bewees dat Jazz in Duketown de breedte in de programmering kan blijven opzoeken. Ook het idee om op de Markt in de avonden kwalitatieve wereldmuziek te programmeren, pakte goed uit: Zodra de muziek wat pittiger en dansbaar werd, maakte de organisatie de vloer vrij, zoals bij het bruisende wereldmuziekfeestje dat de dertienkoppige Cubaanse topformatie Cubanismo zondagavond ontketende (Brabants Dagblad). In het publieksonderzoek gaf ruim 16 % van de respondenten aan dat zij op specifieke concerten afkwamen. Daarbij werden de artiesten op de markt en in mindere mate de Parade en Willem II concertzaal genoemd. In vorige enquetes haalde de bezoekreden programmering steevast rond de 12 % aandeel. Er is wat dit betreft dus een stijging opgetreden. Voor horecapartner Maison van den Boer is relevant dat zij bij een goede publieke opkomst ook een goede omzet halen. Hun verwachtingen bij het festival van 2017 en 2018 werden waargemaakt. doel 2: het artistiek profiel verdiepen De laatste jaren is Jazz in Duketown qua artistiek profiel steeds beter op de kaart komen te staan. Deze lijn zetten we voort en breiden uit. Een persquote uit het landelijke tijdschrift Jazzism onderstreept wat er gaande is: Van een fletse kopie is dit festival 41 jaar later uitgegroeid tot het beste gratis openluchtfestival van Nederland. Dat dit nog steeds gratis is, mag een wonder heten: op de podia staan wereldsterren waarvoor North Sea Jazz festival zich niet zou schamen, wat heet, trots op zou zijn. (Jazzism, 2015) actie 2: programmering uitbreiden in aanvulling op bestaande festival Met saxofonist Joshua Redman, gitarist Al Di Meola, zangeres China Moses en het Cubaanse collectief Cubanismo konden we tijdens de editie van 2017 internationale topnamen presenteren die pasten binnen het vernieuwde profiel voor de Markt dat we voor ogen hadden. In 2018 waren gitarist John Scofield en saxofonist James Carter vast twee internationale topacts. Namen waaraan we denken voor de komende of latere edities zijn bijvoorbeeld Branford Marsalis, Dyane Krall, Roy Hargrove, Dianne Reeves, Pat Metheny, The Afro Latin Jazz Orchestra, Ibrahim Maalouf, Cécile McLorin Salvant, Cassandra Wilson of Avishai Cohen. Jazzmusici die een grote aantrekkingskracht hebben op bezoekers van ver buiten de regio. Daarbij kijken onze programmeurs ook naar de nieuwe generatie. Zo trad het Deens / Britse trio Phronesis op met het New Rotterdam Jazz Orchestra Extended. De internationale artiesten zelf waren tijdens de versies van 2017 en 2018 aangenaam verrast. In de individuele nagesprekken met festivalmedewerkers waren zij complimenteus en enthousiast over de sfeer, publieksopkomst, faciliteiten en gastvrijheid. Het is te verwachten dat zij hierdoor ook ambassadeurs van het festival zijn geworden. Dat is voor ons van waarde in het netwerk van artiesten, boekingskantoren en agenten. Het niveau van de programmering is zowel door media als publiek positief ontvangen. In ons publieksonderzoek geeft 84 % van de bezoekers het rapportcijfer 8 of hoger. In marketingtermen levert dit een zeer hoge Netpromotorscore op (58,3). 83 % van de bezoekers geeft een cijfer van 8 of hoger en is daarmee actief promotor van het festival. doel 3: landelijke bekendheid vergroten Nu we grotere namen aan ons festival toevoegen ontstaat een onderscheidend profiel. Dit heeft ook relevantie: juist de artiesten die internationaal toeren en daarbij slechts één of enkele concerten in Nederland verzorgen hebben een unieke aantrekkingskracht. Daarmee verbinden we ons aan het zeer selecte lijstje van internationaal programmerende podia en festivals.

11 8 actie 3: investeren in landelijke communicatiekanalen en social media De opzet en muziekstromingen op de Markt sluiten aan bij de belangstelling van jazzliefhebbers. Niet alleen in s-hertogenbosch en omstreken, maar ook in de rest van Nederland, België en het jazz minnende Nordrhein Westfalen. Om dit publiek te bereiken wordt een aparte marketing- en communicatielijn rond de Markt ontwikkeld. Deze bestaat uit: Online communicatie (Adwords/SEO, Social Media/ SEA, live streaming) Cross overs met relevante partijen zoals festivals, theaters/zalen Advertenties in relevante kranten (NRC, Volkskrant) bladen en reizigers media Google Adwords, video advertenties en TrueView wordt gebruikt om de programmering op de Markt extra zichtbaar te maken. Dat gaat via tekstadvertenties (Adwords, Video advertenties). Een deel van de advertenties is gericht op de grotere namen op de locatie Markt. Andere advertenties zijn gericht op verduidelijken van de muziekstijlen die daar te horen zijn. Tijdens opvolgende jaren wordt (tevens) videomateriaal gebruikt. Het Prinses Christina Concours draagt via haar communicatiekanalen bij aan promotie van de talentontwikkeling. Tijdens optredens op de Markt wordt een livestream opgezet, waardoor mensen die niet in de gelegenheid zijn om de wedstrijd/het festival zelf te bezoeken (of deze nog niet kennen), deze onderdelen toch kunnen volgen. Deze livestream wordt tevens aangeboden aan mediapartners. Social Media wordt ingezet om de ambities te bereiken. Naast reguliere berichten op Facebook en Twitter zal een vlog platform worden ingezet. Ook werken we samen met DJAZZ.tv/Stingray Music, de Persgroep en Jazzism. (voorpublicaties, recensies, DB app, streaming, Pause play concerten). De artiesten trekken een eigen publiek. Dat bestond nog steeds grotendeels uit de Bosschenaren en regio-bewoners (82%) maar het aandeel bezoekers van buiten de regio steeg in 2018 naar circa 34 % (was 18%). Voor ons blijft een opdracht om in de communicatie voorafgaand aan het festival via de promotie van de (internationale) topartiesten het publiek buiten de regio aan te spreken. De samenwerking met de mediapartners is voldoende stevig en hun feedback geeft voldoende indruk dat de samenwerkingen niet eenmalig zijn. Met de verhoogde inzet van Facebook is ons bereik ruim verdubbeld ten opzichte van vorig jaar: van naar facebook gebruikers. Een grote sprong maakten we ook door streaming van concerten via Facebook (nieuw onderdeel in de communicatie). Dat bracht ons ruim kijkers en daarnaast nog eens ruim personen die de videoverslagen van de vorige dag bekeken. Dit jaar is ook als debuut ingezet met advertenties gericht op facebookgebruikers in de Randstad. Daarmee hebben we geïnteresseerden bereikt. Voor de volgende edities van het festival krijgen streaming, beeldverslag en een gerichte inzet van online media een vaste plaats in de communicatiemix. Het totaal van de media-uitingen heeft een PR waarde van euro. Voor wie ons nog beter wil leren kennen hieronder verdere context Wie organiseren dit festival? Het jazzfestival Jazz in Duketown -pinksterweekend- bestaat in jaar. Het is het grootste door vrijwilligers georganiseerde gratis toegankelijk jazzfestival in Nederland.

12 9 De stichting Jazz in Duketown is opgericht in 1982 en heeft als doelstelling het bevorderen en organiseren van jazzfestivals; het laten kennis maken en bevorderen met en van jazz muziek; s- Hertogenbosch te laten uitgroeien tot een centrum van jazz. De organisatie bestaat uit een 9 koppig bestuur, 7 commissies met daarin circa 50 vaste vrijwilligers, tijdens het festival versterkt met nog eens circa 120 extra vrijwilligers. De festivalbegroting bedraagt circa ,--. Daarvan is 15% subsidiebijdragen, de overige gelden zijn zelfstandig gegenereerd (sponsoring, horecabijdragen, publieksbijdragen). Wij zijn een vrijwilligersorganisatie. Buiten een bescheiden vergoeding voor de programmeurs werkt iedereen mee op basis van zijn of haar persoonlijke betrokkenheid en motivatie. Er gaat van onze begroting geen geld naar salarissen. Onze vrijwilligers zijn het hart van de organisatie, zonder hen is er geen Jazz in Duketown. Dat zijn er zo n 50 verdeeld over de commissies. Zij regelen onder andere de catering, maken de terreinindeling, bouwen de podia, verzorgen de boekingen van artiesten, onderhouden sponsorrelaties en ontwerpen het programmaboekje. Tijdens het festival wordt de organisatie versterkt met nog ruim 120 vrijwilligers. Zij worden ingezet als artiestenbegeleider, chauffeur, fotograaf of presentator. Jaarlijks melden zich nieuwe enthousiaste vrijwilligers aan, maar een dienstverband van meer dan 25 jaar is inmiddels ook geen uitzondering meer. Jazz in Duketown is een toegankelijke organisatie voor nieuwe vrijwilligers, maar ook voor andere organisaties in en rond Den Bosch. Ons beleid is er op gericht een toegevoegde waarde te bieden voor onze vrijwilligers door hen de mogelijkheid te bieden zich te ontwikkelen op persoonlijk of professioneel vlak. Onze vrijwilligers bestaan zowel uit studenten die zich net in Den Bosch gevestigd hebben, professionals met een drukke baan naast het festival of medewerkers die tijdelijk zonder werk zitten. In overleg proberen we de best passende functies voor onze vrijwilligers te vinden. De een komt vooral voor de gezelligheid, terwijl de ander graag juist nieuwe vaardigheden ontwikkelt. In samenwerking met andere festivals en organisaties proberen we trainingen en workshops aan te bieden waar competenties ontwikkeld worden of diploma s behaald kunnen worden, zoals salestrainingen of EHBO-diploma s. We zoeken actief de samenwerking op met (culturele) organisaties en onze vrijwilligers zijn in grote getalen actief zijn bij andere festivals en evenementen. De basis van het festival Onze inspanningen zijn gericht op een geconcentreerde versterking van het festival. Alle al bestaande onderdelen van het festival zoals de diverse podia, budgetten, promoties, afspraken met horeca, blijven in tact. Onze reguliere begroting, opbrengsten en uitgaven worden gewaarborgd, er worden geen middelen uit het traditionele festivalconcept overgeheveld naar het project Markt. De basis blijft op orde. Dit is belangrijk omdat het succes van het groeiproject wel versterkend mag werken op de basis, maar omgekeerd een tegenslag ons bestaansrecht niet mag ondermijnen. Wel wordt de Markt een geïntegreerd onderdeel van de vergunningaanvraag bij de gemeente `s-hertogenbosch. Bijdrage aan doelstellingen provincie Brabant en de stad 's-hertogenbosch, het culturele profiel van Brabant Voor veel Brabantse musici, zowel opkomende talenten als gearriveerde muzikanten, is Jazz in Duketown de ideale presentatieplek richting een groter publiek. Omdat het aantal speelplekken voor jazzmuzikanten in Nederland en daarmee ook Brabant is afgenomen, voelt Jazz in Duketown een grote verantwoordelijkheid om een bijdrage te leveren aan de provinciale jazzinfrastructuur. Talentontwikkeling, de eerste slag Voor onze jaarlijkse Conservatorium Talent Award, eerste editie in 2012, werken we samen met de Nederlandse conservatoria. De bedenker en projectleider van deze Award is Bert Boeren, professioneel jazzmusicus en onder andere verbonden aan Conservatorium Amsterdam, Codarts

13 10 Rotterdam, Jazzorkest van het Concertgebouw. Hij is de verbindende schakel naar de Nederlandse conservatoria. De komende jaren willen we ons verder als een podium voor toptalenten inzetten. Ons doel is om de deelnemers/winnaars van onze Talent Award en muziekstudenten in Brabant samen te brengen met de hoogwaardige programmering op de markt. Het dient met name ter ondersteuning van (top)talenten en de culturele vakopleidingen. Zo'n samenwerking moet groeien, we willen deze de komende drie jaren verder tot ontwikkeling brengen. In 2019 willen we dit gestalte geven door een Artist in Residence van internationale faam te koppelen aan de talenten. Daarnaast zijn we in gesprek om de winnaar 1 of 2 maanden op een conservorium in het buitenland te laten studeren. Denk aan Julliard. Met het Fontys Conservatorium in Tilburg en podia als Paradox (Tilburg), Axes (Eindhoven) en Verkadefabriek en Toonzaal ( s-hertogenbosch) heeft Brabant een interessante infrastructuur voor jazz. Met de bijdrage van het Prins Bernard Cultuur Fonds zullen de finanlisten ook masterclasses gaan geven op Brabantse muziekscholen. Een groot festival met een landelijke uitstraling is hierop een sterke aanvulling en verstevigt de infrastructuur en reputatie van Noord-Brabant als jazzprovincie. s Hertogenbosch, toerisme en vrije tijd Het festival is voor een deel van de bezoekers de trigger voor stadsbezoek. Een dagje of weekend Den Bosch. Samen met VVV en leisure-ondernemers promoten we, ook met arrangementen, de binnenstad. Nu we een stap extra zetten met grote namen in de programmering kan dit voor belangstellenden met een muziekhart een extra stimulans zijn om naar Brabant af te reizen. Zo wordt festivalbezoek gecombineerd met bezoek aan de fraaie binnenstad met haar erfgoed, cultureel en recreatief/horeca aanbod. Omdat het festival jaarlijks tijdens het Pinksterweekend plaatsvindt geeft dit veel gelegenheid aan bezoekers van buiten de regio om 'een weekendje Den Bosch' te plannen. Het is duidelijk dat het festival een boost geeft aan het stadsbezoek en overnachtingen: het is alle dagen druk in de horeca en de binnenstad. In 2018 bleek uit het in opdracht van Brabant C uitgevoerde bezoekersonderzoek dat er rond de ,-- werd besteed tijdens het festival. Bestuur Jazz in Duketown, Augustus 2018

14 11 Jazz in Duketown, begroting en dekkingsplan tbv subsidieaanvraag 2019 Kosten 2019 Spoor 1 - Markt; programmering (trekker en talentontwikkeling) Artiesten en talenten realisatie (podium, techniek, stoelen subtotaal Spoor 2 - (Nationale) promotie Media uitingen (print en RTV) Online promoties Aankleding en positionering Markt Beeldmateriaal en streaming subtotaal Totaal Financiering Brabant C Eigen bijdrage/publieksdonaties Horeca en verpachting Sponsoring Landelijk Onderscheidend FPK Totaal Eigen bijdrage/publieksdonaties: werving publieksbijdragen intensiveren (vriendenaandeel, crowdfunding) programma: groei van 3 in 2018 naar 4 internationale topacts in 2019, waarvan 1 uit de buitencategorie mediainvestering neemt af naarmate bekendheid van het festival toeneemt horecabijdrage stijgt (model zoals bij de Parade-exploitatie is gegroeid) werving hoofdsponsoren op basis van "north sea jazz"-uitstraling