Handleiding Kosten Baten Analyse Arbomaatregelen
|
|
- Myriam ten Wolde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Handleiding Kosten Baten Analyse Arbomaatregelen Introductie De Kosten Baten Analyse helpt u om de kosten en de baten van een arbomaatregel te analyseren. Dit kan op twee momenten: - voorafgaand aan de beslissing over de innovatie (virtuele meting). Dan dient het instrument als ondersteuning bij de besluitvorming. - na invoering van de innovatie om de effecten van de innovatie te analyseren (effectmeting). De kosten en baten van de innovatie worden vergeleken met de kosten en de baten van de procesuitvoering in de huidige situatie (nulmeting). De Kosten Baten Analyse bestaat uit de handleiding en een Excel bestand. Ze hebben tot doel de effecten van een arboverbetering te kunnen beoordelen op de arbeidsproductiviteit, de kwaliteit van de zorg, de kosten en enkele andere baten. Het is van belang dat u bij de invulling van de tool samenwerkt met meerdere disciplines uit het bedrijf. Daarbij kunt u denken aan medewerkers die betrokken zijn bij de uitvoering van het te verbeteren proces, een financieel deskundige, een lijnmanager en desgewenst een (externe) deskundige op het gebied van de innovatie (bijvoorbeeld een leverancier of adviseur). Geadviseerde werkwijze: 1. Bepaal of het een verbetering is van een weerkerend werkproces of een algemene maatregel is. Algemene maatregelen zijn bijv. verbeteringen aan gebouw, meubels, of apparatuur die veel gebruikt wordt. Weerkerende werkprocessen betreffen taken, zoals dossiers bewerken, schoonmaak, vergaderingen, klantbezoeken, periodieke verslagen e.d. 2. Maak een nulmeting van de oude situatie. Als u vermoedt dat de arbeidsproductiviteit zal veranderen, analyseer dan hoeveel uur verschillende functiegroepen in het werkproces steken. 3. Werkbijeenkomst kosten en baten van de innovatie. In deze bijeenkomst met genoemde betrokkenen inventariseert u aan de hand van deze handleiding gezamenlijk de kosten en de baten van de innovatie. Daarbij gaat het om: De nieuwe werkorganisatie en benodigde tijd; De kwaliteit van het proces na doorvoering van de innovatie; Investerings- en exploitatiekosten De gevolgen voor de kwaliteit van de arbeid, flexibiliteit e.d. In figuur 1 hieronder ziet u een mogelijke opzet van de werkbijeenkomst kosten en baten. 4. Invullen van het Excel document met gegevens van de nulmeting, vervolgens van de virtuele meting. 5. Met de verkregen informatie kunt u het besluit om de innovatie al dan niet te implementeren onderbouwen. Bij een positief besluit kunt u enige tijd na invoering de effecten van de innovatie nogmaals beoordelen door bij beide webapplicaties de effectmeting uit te voeren. U kunt dan vaststellen of u de beoogde doelstellingen hebt kunnen realiseren met de invoering van de innovatie. doorvoeren Nulmeting Virtuele meting van de verbetering Effect meting ronde tafel sessie Figuur 1. Schematische weergave van de activiteiten. Resultaten: Als u alle stappen van de Kosten Baten Analyse Arbomaatregelen hebt doorlopen, gaat u naar het resultatenblad in het Excel bestand. Consequent worden kosten en baten als positieve bedragen en als negatieve bedragen aangegeven. Baten bestaan voor een groot deel uit lagere kosten. Voor de duidelijkheid staat waar nodig de toevoeging lagere kosten per jaar, dan wel hogere kosten per jaar. TNO KvL, 2009 Handleiding Kosten Baten Analyse Arbomaatregelen, voor Verbond van Verzekeraars
2 De status van de resultaten: De uitkomst is niet dé waarheid, maar een berekening die de betrokkenen zien als betrouwbaar. De uitkomst is daarmee ondersteunend voor de investerings-/veranderbeslissing (virtueel) of als evaluatie van de doorvoering. Natuurlijk kan het zijn dat bepaalde gegevens niet beschikbaar zijn, lastig te vinden zijn of dat het onevenredig veel inspanning vereist die te vinden. In die gevallen is schatten is acceptabel. Als u schattingen met meerdere mensen maakt, neemt de betrouwbaarheid natuurlijk toe. Overigens kunt u de meeste gegevens ook oningevuld laten. De berekening vindt dan plaats op basis van de wel ingevoerde gegevens. Opzet van de handleiding De Kosten Baten Analyse bevat vier categorieën: 1. Prestaties (waaronder productiviteit, gemeten met het Meetinstrument Arbeidsinnovatie) 2. Investeringskosten 3. Exploitatiekosten 4. Overige effecten Aan de hand van vragen loopt u door het instrument. Benodigde tijdsinvestering De tijd die nodig zal zijn voor de genoemde stappen is uiteraard afhankelijk van de omvang en het bereik van de verbetering. Hoe groter de impact van de verbetering, hoe meer tijd het zal kosten om de werkorganisatie met de daarbij behorende tijdsbesteding te inventariseren voor de uitgangssituatie en de nieuwe (virtueel en/of feitelijk) situatie. Met een paaruur van een aantal medewerkers krijgt u een heel goed beeld van wat een verbetering met zich meebrengt aan kosten en effecten. Belangrijk: Het gaat om de kosten per jaar. Om denk- en rekenfouten te maken, raden we u aan om als u buiten de webapplicatie berekeningen maakt, steeds de eenheden (bijvoorbeeld per minuut, per uur, per medewerker, euro per jaar, etc.) mee te nemen. Het volgende voorbeeld, waarin de tijdsbesteding in minuten per proces wordt omgerekend naar uren per jaar, maakt dit duidelijk. - Een werkproces kost 50 minuten per proces. - Men voert 7 processen/week uit, dus 50 minuten/proces x 7 processen/week = 350 minuten/week. - Omgerekend naar de inzet per jaar: 52 weken/jaar x 350 minuten/week = minuten/ jaar. Omgerekend naar uren: minuten/jaar delen door 60 minuten/uur= 303,3 uur/jaar. Mogelijke invulling van de werkbijeenkomst Kosten en Baten innovatie De werkbijeenkomst bestaat uit een algemeen deel waaraan medewerkers deelnemen die zijn betrokken bij de uitvoering van het te verbeteren werkproces. En een deel voor het management. Het algemene deel duurt maximaal 2 uur, het vervolg met de beperkte groep duurt minimaal 1 uur. Programmavoorstel algemeen deel 1. Doel van de bijeenkomst, programma en voorstelrondje 2. Toelichting op de bestaande werkwijze in het te verbeteren werkproces: hoe gaat het nu (gegevens komen uit de ingevulde nulmeting)? 3. Beoordeling kwaliteit van de bestaande werkwijze door alle deelnemers. 4. Toelichting op de nieuwe werkwijze van het te verbeteren werkproces: wat zijn de kenmerken, wat gaat er anders. 5. Gelegenheid tot het stellen van verhelderende vragen. Het resultaat moet zijn een zo volledig mogelijk beeld van de nieuwe situatie m.b.t. de werkorganisatie, de kwaliteit van de dienstverlening, het leren werken met/in de nieuwe situatie, de kwaliteit van de arbeid e.d. Kortom alle onderwerpen die van belang zijn om de Kosten Baten Analyse in te kunnen vullen 6. Beoordeling verwachte kwaliteit in de nieuwe werkwijze. 7. Afsluiting algemeen deel. Het management vult daarna de Kosten Baten Analyse in (nulmeting en virtuele meting). TNO KvL, 2009 Handleiding Kosten Baten Analyse Arbomaatregelen, voor Verbond van Verzekeraars
3 De gegevens Is het een werkproces of een algemene maatregel? Bij een weerkerend werkproces wordt een aantal extra vragen gesteld: hoe vaak wordt dat uitgevoerd en in welk tijdsbeslag (per uur, per dag, per week etc.). Omdat de kosten en baten per jaar worden berekend, moet het aantal keer nu worden omgerekend naar keer per jaar. De Excel versie doet dit zelf. Controleert u wel of die uitkomst klopt met de werkelijkheid, en pas de invoer zo nodig aan. Het is erg belangrijk dat dit klopt, omdat het aantal keer van grote invloed is op de uitkomst. Ga na of het aantal keer dat het proces wordt uitgevoerd na doorvoeren van de verbetering verandert. Zo ja, bepaal dan ook dat aantal keer per jaar in de virtuele situatie of de situatie na doorvoeren van de verbetering. Prestaties Arbeidsproductiviteit Hier vult u de tijdsbesteding in. U hoeft geen onderscheid te maken naar afzonderlijke functies, maar dat vergroot wel de betrouwbaarheid van de uitkomsten. U vult dan een gemiddeld uurtarief in voor de groep medewerkers. Neem de uurtarieven bij voorkeur inclusief de opslag voor werkgeverslasten en/of overhead. Kwaliteit van de dienstverlening Scoor de kwaliteit van de dienstverlening op een tienpuntschaal (rapportcijfers) voor de nulmeting en de virtuele meting en eventueel de effectmeting. Doorlooptijd procedures In een aantal werkprocessen zal de doorlooptijd een belangrijke factor zijn. Denk bijvoorbeeld aan een intake van nieuwe klanten of het uitbetalen van schades. Die kunnen door een verbetering worden verkort of verlengd. Geef de doorlooptijd in minuten, uren, dagen of weken. Als u geen gegevens heeft, laat deze velden dan leeg. Investeringskosten Belangrijk: In de uitgangssituatie (nulmeting) spelen deze meestal niet: laat de gegevens in die kolom dan op nul staan of vul niets in. Soms zijn echter investeringen nodig om de bestaande situatie te laten blijven bestaan, bijvoorbeeld als apparatuur verouderd of versleten is. Dan vult u daar wel uitgaven voor in. Advieskosten Wordt er voor de verbetering gebruik gemaakt van externe adviseurs? Zo ja: Geef de te verwachte of gemaakte kosten in Euro. Voorbereiding: selectie, keuze en bestellen Veel verbeteringen vereisen overleg, selectie, bestellen e.d. Maak een keuze of u de tijd die hieraan is besteed als kosten wil opvoeren. Zo ja: kwantificeer de bestede tijd naar type medewerker: Reken het totaal door naar Euro. TNO KvL, 2009 Handleiding Kosten Baten Analyse Arbomaatregelen, voor Verbond van Verzekeraars
4 Aanschafkosten Zijn er met de verbetering aanschafkosten gemoeid? Zo ja: Geef de werkelijk betaalde/te betalen kosten:. Euro. N.B. Als u niet aanschaft maar bijv. een lease contract aangaat, vult u de kosten daarvan in bij Exploitatiekosten, Overige structurele uitgaven. Installatie Kost de introductie, installatie, of plaatsing tijd van eigen personeel? Zo ja, kwantificeer de bestede tijd naar type medewerker: Reken het totaal door naar Euro. Brengt de introductie, installatie, of plaatsing uitgaven aan derden met zich mee? deze kosten bij het totaal van de eigen medewerkers... Euro. Tel Leren werken met de verbetering Moeten medewerkers leren werken met de verbetering? Zo ja: Geef de werkelijk betaalde/te betalen directe uitgaven voor training of opleiding (inschrijfgeld, reis- en verblijfskosten, betaalde trainer):. Euro N.B. Indien er terugkerende opleidingskosten zijn, dan voer die dan bij de Exploitatiekosten op onder Overige structurele uitgaven. Is er tijd van eigen personeel besteed voor het leren werken met de implementatie? Zo ja: kwantificeer de bestede tijd naar type medewerker: Reken het totaal van uitgaven en bestede tijd door naar een totaalbedrag in Euro. Investeringssubsidies Is het mogelijk voor de verbetering (investerings)subsidies te verkrijgen? Zo ja: Geef de toegezegde of te verwachten subsidie:. Euro Is er tijd van eigen personeel nodig of besteed voor het verkrijgen van de subsidie of is er geld uitgegeven voor een subsidie adviseur? Zo nee: vul nul in. Zo ja: kwantificeer de bestede tijd naar type medewerker: - directe uitgaven aan een externe subsidieadviseur:. Euro Reken het totaal van uitgaven en bestede tijd door naar een totaalbedrag. Euro. Belangrijk: In deze kosten en baten analyse wordt in de berekening de subsidie afgetrokken van de investering. Zo wordt de subsidie dus afgeschreven volgens dezelfde systematiek als de investering. Boekhoudkundig zijn subsidies echter eenmalige incidentele inkomsten in het jaar waarin ze verkregen worden. TNO KvL, 2009 Handleiding Kosten Baten Analyse Arbomaatregelen, voor Verbond van Verzekeraars
5 Kapitaalslasten en rentelasten Wordt de investering afgeschreven? Kies ja of nee. Zo ja: geef de afschrijftermijn:. Jaren NB Gebruikelijke termijnen zijn drie of vijf jaar. Voor apparatuur en hulpmiddelen is het meestal drie jaar. Voor verbouwingen kan u met 10 jaar rekenen. Wordt er rente berekend over duurzame investeringen? Kies ja of nee. Zo ja: Geef het gebruikelijke rentepercentage:. % NB bij gebrek aan gegevens: reken met 6 %; dit is misschien wat hoog, maar voorkomt dat u een te rooskleurige uitkomst krijgt. Exploitatiekosten Dit zijn de kosten die jaarlijks gemaakt moeten worden om te werken. De personeelslasten voor het uitvoeren van het zorgproces zitten al in de berekening van de productiviteit. Onderhoudskosten Brengt de verbetering onderhoudskosten met zich mee? Bedoeld worden onderhoudswerkzaamheden die vallen buiten wat al in het meetinstrument Arbeidsinnovatie is meegenomen. Zo ja: Geef de werkelijk betaalde/te betalen directe uitgaven voor onderhoud in:. Euro NB Denk ook aan keuringen van apparaten of installaties. Energiekosten Alleen invullen als de oude of de nieuwe (virtuele of feitelijke) situatie substantieel energie verbruiken. De energiekosten bedragen:. Euro/jaar Verbruiksgoederen Verbruiksgoederen zijn spullen die eenmalig verbruikt worden, zoals: papier, cartridges, verpakkingen, reinigingsmiddelen, folders, etc. Toelichting: Een verbetering om op een andere manier de lunch te serveren, bracht met zich mee dat sommige producten niet in porties maar in bakken werden ingekocht en in schalen uitgeserveerd. De jaarlijkse inkoopkosten van maaltijden namen daardoor enorm af. Geef de werkelijk betaalde/te betalen directe uitgaven aan energie en verbruiksgoederen in de oude en de nieuwe (virtuele of feitelijke) situatie:. Euro/jaar Overige structurele uitgaven Brengt de verbetering overige structurele uitgaven met zich mee of verbruik van producten? Denk aan: reiskosten, kilometervergoedingen, telefoonkosten, abonnementen, lidmaatschappen, erkenningsregelingen, etc. Toelichting: Door via skype te vergaderen werden de dienstreizen van medewerkers sterk beperkt. De kilometervergoeding nam daardoor op jaarbasis flink af. Geef de werkelijk betaalde/te betalen directe uitgaven. Euro/jaar Inkomsten Het kan zijn dat door de verbetering de inkomsten voor dit werk veranderen. In geval van de nulmeting moet u hier dan de oude situatie invoeren. In de virtuele meting de verwachte inkomsten, en in geval van de effectmeting de feitelijke inkomsten na doorvoering van de verbetering. Als er niets verandert, vult u hier in alle metingen niets in. Als er nieuwe taken die inkomsten genereren uitgevoerd gaan worden met vrijgekomen uren, moet u die inkomsten niet invullen om dubbeltelling te voorkomen. TNO KvL, 2009 Handleiding Kosten Baten Analyse Arbomaatregelen, voor Verbond van Verzekeraars
6 Gezondheid van medewerkers, verzuim De verandering in de manier van werken kan effect hebben op de arbeidsomstandigheden. Hieronder kunt u voor zes kenmerken aangeven of, en zo ja hoe groot de verandering is. TNO weet uit ervaring dat de financiële gevolgen van deze effecten bijna altijd veel geringer zijn dan alle andere kosten en baten die hier beschouwd worden. Daarom worden ze hier niet in financiële zin meegerekend. Natuurlijk kunnen de effecten wel een rol spelen in de besluitvorming. Werkbelasting en verzuim Geef aan of de verbetering invloed heeft op de risico s van het werk: Lichamelijke belasting: het gaat er om of de lichamelijke belasting (tillen, werkhoudingen, energieverbruik, lopen) verandert. U scoort als volgt: lichamelijke belasting geen effect / ja, neemt fors af / ja, neemt af / ja, neemt toe / ja, neemt fors toe Werkdruk: werkdruk ontstaat door te veel werk tegelijk waardoor je niet meer aan de eisen kan voldoen. U scoort als volgt: werkdruk geen effect / ja, neemt fors af / ja, neemt af / ja, neemt toe / ja, neemt fors toe Mentale belasting: kan ontstaan door ingespannen informatie tot je nemen, zoals langdurig en nauwkeurig beeldschermwerk. mentale belasting geen effect / ja, neemt fors af / ja, neemt af / ja, neemt toe / ja, neemt fors toe Emotionele belasting: emotionele belasting ontstaat door agressie, geweld, en spanningen in het werk. emotionele belasting geen effect / ja, neemt fors af / ja, neemt af / ja, neemt toe / ja, neemt fors toe Verwacht u dat de verbetering de omvang van het ziekteverzuim zal beïnvloeden? Bijvoorbeeld door de veranderingen in lichamelijke belasting, werkdruk en emotionele belasting. geen effect / ja, neemt fors af / ja, neemt af / ja, neemt toe / ja, neemt fors toe Er wordt gevraagd naar een eventueel effect op arbeidsongeschiktheid.. Flexibiliteit De verandering in werken kan effect hebben op de flexibiliteit van de organisatie. De inzetbaarheid van medewerkers kan flexibeler worden, bijvoorbeeld als meer mensen of meer soorten medewerkers het werk kunnen doen, of als medewerkers voor meer taken de kennis en vaardigheden hebben. De werkprocessen kunnen flexibeler worden als de volgorde waarin werk wordt uitgevoerd minder belangrijk wordt, of er werk van de dagdienst naar de nacht of weekend kan verschuiven. Het dienstenaanbod kan flexibeler worden als er ruimte ontstaat voor zorg op maat per klant. U scoort als volgt: - Inzetbaarheid van medewerkers wordt: flexibeler / minder flexibel / gelijk - Werkprocessen worden: flexibeler / minder flexibel / gelijk - Onze dienstverlening wordt: flexibeler / minder flexibel / gelijk Overige effecten Hieronder kunt u van een aantal aspecten aangeven of de verandering in werken effect heeft. Het programma geeft de antwoorden weer in het resultaatoverzicht. De zelfontplooiing van medewerkers: neemt toe / neemt fors toe / neemt af / neemt fors af / geen eff. De aantrekkelijkheid van de functies: neemt toe / neemt fors toe / neemt af / neemt fors af / geen eff. De wervingskracht op de arbeidsmarkt: neemt toe / neemt fors toe / neemt af / neemt fors af / geen eff. Kunnen ouderen het werk gemakkelijker volhouden? ja / geen verschil / minder goed Kunnen partieel gehandicapten het werk na verbetering doen? ja / geen verschil / minder goed Jongeren mogen dit werk nu ook doen ja / nee De klanttevredenheid zal: hoger worden / afnemen / gelijk blijven De medewerkerstevredenheid zal: hoger worden / afnemen / gelijk blijven Sluit aan bij de visie en kernwaarden Het kan voor de beslissing om te veranderen van belang zijn om na te gaan of de verandering aansluit bij de kernwaarden die in de instelling gehanteerd worden. Onderstaand kunt u dit aangeven. Het programma geeft de antwoorden weer in het resultaatoverzicht. Vergroot de verbetering het innovatief vermogen? ja nee n.v.t. Bevordert de verbetering de kwaliteit van leven? ja nee n.v.t. TNO KvL, 2009 Handleiding Kosten Baten Analyse Arbomaatregelen, voor Verbond van Verzekeraars
7 Draagt bij aan autonomie van de cliënt Maakt de verbetering duidelijk dat gezondheid en veilgheid belangrijk zijn? ja / nee / n.v.t. Ja / nee / n.v.t. Eigen tekst: U kunt hier nog nadere informatie kwijt die in de analyse aan de orde is gekomen.: Risico s In de Kosten en Baten sessie is het goed om ook even stil te staan bij het veranderingsproces op zich. Verwacht u weerstanden bij de implementatie? Zo ja, welke? Deze punten worden niet ingevoerd in de Kosten Baten Analyse, omdat het algemene punten zijn waar je bij de verandering rekening moet houden. Het Resultaatblad Op het resultaatblad worden automatisch alle gegevens en de rekenresultaten weergegeven. Bij Totaal effect op bedrijfsvoering moet bedacht worden dat dit het totaal is van alle mogelijke effecten. Dat betekent dat reductie van bestede tijd is doorgerekend naar besparing op personeel. Daarvoor zal lang niet altijd worden gekozen. Andere keuzes zijn bijvoorbeeld: a) de tijdsbesparing die in het beschreven proces kan worden bereikt inzetten voor activiteiten die nieuwe inkomsten genereren. b) de extra kosten accepteren. Er zijn immers positieve effecten, bijvoorbeeld hogere zorgkwaliteit; minder werkdruk; geringere fysieke belasting; grotere flexibiliteit. c) een mix: de hogere exploitatiekosten die het gevolg zijn van de innovatie worden gedekt met een beperkte krimp van de formatie. De rest van de tijd wordt ingezet voor de twee mogelijkheden a) en/of b) hierboven. TNO KvL, 2009 Handleiding Kosten Baten Analyse Arbomaatregelen, voor Verbond van Verzekeraars
AVAG - TNO Rekenmodel veilig en gezond werken in de glastuinbouw
AVAG - TNO Rekenmodel veilig en gezond werken in de glastuinbouw Met dit rekenmodel kunt u nagaan of een (voorgenomen) verbeterde werkwijze kosteneffectief is. U vergelijkt twee situaties, bijvoorbeeld
Nadere informatieAVAG - TNO Rekenmodel veilig en gezond werken in de glastuinbouw
AVAG - TNO Rekenmodel veilig en gezond werken in de glastuinbouw Met dit rekenmodel kunt u nagaan of een (voorgenomen) verbeterde werkwijze kosteneffectief is. U vergelijkt twee situaties, bijvoorbeeld
Nadere informatieAVAG - TNO Rekenmodel veilig en gezond werken in de glastuinbouw
AVAG - TNO Rekenmodel veilig en gezond werken in de glastuinbouw Met dit rekenmodel kunt u nagaan of een (voorgenomen) verbeterde werkwijze kosteneffectief is. U vergelijkt twee situaties, bijvoorbeeld
Nadere informatieAVAG - TNO Rekenmodel veilig en gezond werken in de glastuinbouw
AVAG - TNO Rekenmodel veilig en gezond werken in de glastuinbouw Met dit rekenmodel kunt u nagaan of een (voorgenomen) verbeterde werkwijze kosteneffectief is. U vergelijkt twee situaties, bijvoorbeeld
Nadere informatieAfbeelding: TriamFloat Effectmetingsmodel
Het meten van het effect van leren en ontwikkelen is een belangrijk thema bij onze klanten. Organisaties willen de toegevoegde waarde van leren weten en verwachten een professionele aanpak van de afdeling
Nadere informatieHandleiding. Invoeren werkbrief
Handleiding Invoeren werkbrief Een werkbrief invoeren in my.tentoo Deze handleiding helpt jou bij het invoeren van je werkbrief in my.tentoo. Stap voor stap wordt in dit document uitgelegd wat je moet
Nadere informatie10: Statistieken en rapportages met Excel
10: Statistieken en rapportages met Excel 1. Omschrijving van deze functie Met PlanningPME heeft u de mogelijkheid om verschillende typen rapporten te maken: Statistieken die geproduceerd worden door de
Nadere informatieOrganisatieprestatiescan. Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.
1 Bijlage 2 De organisatieprestatiescan Techniek: Organisatieprestatiescan Toepassingsgebied: Achtergrond: Deze techniek wordt gebruikt in de focus- en analysefase bij het analyseren van de huidige situatie.
Nadere informatieToelichting ISO Milieuprestatiemeting versie 15 mei 2018
Toelichting ISO 14001 Milieuprestatiemeting versie 15 mei 2018 SCCM heeft een instrument ontwikkeld waarmee u goed inzicht krijgt in de milieuprestaties van uw organisatie, de ISO 14001 Milieuprestatiemeting.
Nadere informatieHandleiding. AVAG - TNO Rekenmodel veilig en gezond werken in de glastuinbouw. versie 6-1, 20 december 2010
Handleiding AVAG - TNO Rekenmodel veilig en gezond werken in de glastuinbouw versie 6-1, 20 december 2010 INLEIDING Veilig en gezond werken loont AVAG heeft samen met TNO een aantal activiteiten ontwikkeld
Nadere informatieDienstverleningsdocument
Dienstverleningsdocument Introductie U overweegt een beroep te doen op de dienstverlening van ons kantoor. In dit document leggen wij u graag uit hoe wij werken en hoe wij beloond worden. Kerngegevens
Nadere informatieOnderzoek in uitvoering. Wieke Bockstael Pauline Mourits
Onderzoek in uitvoering Wieke Bockstael Pauline Mourits Onderzoek in uitvoering: Invloed fysieke omgeving/exploitatie kleinschalig wonen voor dementerenden Proefwoning dementie Royal Rustique 2 Aanleiding:
Nadere informatieEnergiebesparing koffieverpakkingen
Op CE Delft CE lossingen Delft voor Oplossingen milieu, econom voor ie milieu, en technolog economie ie en technologie Oude Delft 180 Oude Delft 180 2611 HH Delft 2611 HH Delft tel: tel: 015 015 2 150
Nadere informatieGebruikershandleiding Financieel Model Financieel rekenmodel. juni 2006, versie 2
Gebruikershandleiding Financieel Model Financieel rekenmodel juni 2006, versie 2 Colofon Auteur(s) Drs J.M. van Os Deloitte Consultancy B.V. www.deloitte.nl Vormgeving Besides Purple Druk Quantes 06-565A
Nadere informatieRaadsvergadering. Inleiding In 2012 is door het cluster Facilitaire Zaken onderzoek gedaan naar de huisvestingskosten in Bunnik;
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 17-07-2014 14-068 Onderwerp krediet t.b.v. realisatie bezuinigingen door Het Nieuwe Werken Aan de raad, Onderwerp Krediet voor de realisatie bezuinigingen door Het
Nadere informatieReiskostenvergoeding Handleiding
Reiskostenvergoeding Handleiding 1. Inleiding. Pag.2 a. Wat heeft deze tool zoal te bieden? pag.2 2. Voorwaarden. Pag.3 a. Privé gebruik. Pag.3 b. Commercieel gebruik. Pag.3 3. Gebruiksvriendelijkheid.
Nadere informatieOrganisatiescan persoonsgerichte zorg
Organisatiescan persoonsgerichte zorg Doel organisatiescan: bijdragen aan implementatie (-bereidheid) van persoonsgerichte zorg en gezamenlijke besluitvorming in de organisatie. Insteek is op organisatieniveau.
Nadere informatieTOELICHTING CONTROLEPROTOCOL STICHTING TRANSUMO. -versie 31 mei 2007- pag. 1. 1. Inleiding
-versie 31 mei 2007- pag. 1 1. Inleiding Deze toelichting heeft betrekking op het controleprotocol Stichting Transumo, versie 31 mei 2007, en heeft tot doel een nader invulling te geven aan een aantal
Nadere informatieToelichting Arbochecklist Algemeen
1 2 Gegevens in te vullen door inlenende partij Let hierbij op, dat voor iedere functie en aparte checklist wordt ingevuld! Als het vak je Ja is aangekruist Voeg de kopie toe aan het dossier en zorg voor
Nadere informatieplan facilitators Werkvorm problemen helder krijgen
Werkvorm problemen helder krijgen Aan de meeste initiatieven liggen problemen ten grondslag of ze spelen een rol bij de verwezenlijking van het initiatief. Die problemen moeten we niet alleen benoemen,
Nadere informatieInstructie. Kosten baten berekening BeLife
Instructie Kosten baten berekening BeLife Het bollenformulier wordt gebruikt om de inzet te bepalen tijdens: De poli : selecteer de inzet van de diagnostiek Diagnostiek : selecteer de inzet/modules van
Nadere informatieInhoud 1. Mijn collectanten De voorbereidingen voor de collecteweek Na afloop van de collecteweek Mijn gebied...
Uitgebreide omschrijving CollecteKracht per onderdeel Inhoud 1. Mijn collectanten... 2 1.1 De voorbereidingen voor de collecteweek... 2 1.2 Na afloop van de collecteweek... 4 2. Mijn gebied... 5 De overige
Nadere informatie6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN
6 TIPS DIE HET PRESTEREN VAN UW WERKOMGEVING VERBETEREN INLEIDING Het Nieuwe Werken is in de afgelopen jaren op vele plekken geïntroduceerd om slimmer om te gaan met de beschikbare middelen binnen organisaties
Nadere informatieDoelgroep Het instrument analyseert de zorg op het niveau van: met name geschikt voor Individuele basisschool Ja O O Speciale basisschool 0 Ja O
Volledige naam van het instrument De Zorgmeter Afkorting Doelgroep Het instrument analyseert de zorg op het niveau van: met name geschikt voor ook geschikt voor Individuele basisschool Ja O O Speciale
Nadere informatieTMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
Nadere informatieStappenplan en checklist inkoop deskundige bijstand in de meubelindustrie
Stappenplan en checklist inkoop deskundige bijstand in de meubelindustrie Deze checklist geeft een handreiking voor het aangaan of het beoordelen van een overeenkomst deskundige bijstand aan de hand van
Nadere informatieImplementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon.
Implementeren van een zorginnovatie. Heel gewoon. zorgvannu.nl Innoveren in de zorg, dat is heel erg zorg van nu. Het kan zelfs zo zijn dat wat je collega innovatief vindt, jij als dagelijkse routine ziet,
Nadere informatieCasus: richtinggevend voor uitwerking blok 3. Van virtueel naar één geheel. 14 juni 2007 v. 1.1. Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg
Casus: richtinggevend voor uitwerking blok 3 Van virtueel naar één geheel 14 juni 2007 v. 1.1 Leon-Paul de Rouw Robin Scherrenburg Meer informatie over het onderwerp servicedesk en andere aspecten op het
Nadere informatieDUIJFF EN HUNNEMAN / FINPLAN.NL Diensten van ons kantoor. 1
DUIJFF EN HUNNEMAN / FINPLAN.NL Diensten van ons kantoor. 1 DUIJFF EN HUNNEMAN / FINPLAN.NL Diensten van ons kantoor. 2 Duijff en Hunneman Financiële Dienstverlening Matsijslaan 27 1701 NK Heerhugowaard
Nadere informatieOPLEGGER. Algemeen. Verspreiden Ja Contactpersoon Saloua Chaara. Kenmerk Datum 28 september Voorstel 2.
OPLEGGER Algemeen Onderwerp Verwerking cao VVT in de tarieven huishoudelijke hulp. Verspreiden Ja Contactpersoon Saloua Chaara Eenheid Sturing E-mail s.chaara@regiogv.nl Kenmerk 18.0007961 Datum 28 september
Nadere informatieKennismaking met de inhoud van ISO 9001
Kennismaking met de inhoud van ISO 9001 Deze tekst is te gebruiken als eerste stap naar het toepassen van de standaard. Denk niet dat de standaard vraagt wat je denkt. Lees de standaard of doe navraag
Nadere informatieSalaris in People Inc.
Salaris in People Inc. I Salaris in People Inc. Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Salaris 2... 2 1.1 Salarisscherm... 3 1.2 Schalen en treden... 5 1.3 Salaris toekennen... 7 1.4 Berekeningen... 7 Betalingsperiode
Nadere informatieEvalueren is Leren. Workshop Landelijke KKB-dag NVLF. Hanke Timmermans, senior adviseur CBO
Evalueren is Leren Workshop Landelijke KKB-dag NVLF Hanke Timmermans, senior adviseur CBO Evalueren is Leren Programma Evalueren: waarom? Wat evalueer je? Op welk moment evalueer je? Hoe evalueer je? Wat
Nadere informatieRegistreren, analyseren en verantwoorden
Registreren, analyseren en verantwoorden Inhoud DAS in het kort DAS in het kort 3 De voordelen voor u 4 Effecten meten 4 Uw opdracht verantwoorden 5 Werkwijze methodiseren 6 Samenwerking bevorderen 7 Kosten
Nadere informatiefeedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º
Robuus Robuust 360º Werkboek e Haal het maximale uit Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatieInterventies Houdings- en Bewegingsapparaat
Interventies Houdings- en Bewegingsapparaat 2013 Re. Entry is samenwerkingspartner binnen FIT Return (zie www.fit-return.nl) 1 Arbeid en Belastbaarheid Intake Fysiek (Arbeids- Bedrijfsfysiotherapeut) De
Nadere informatieDienstverleningsdocument Boutkan Assurantiën b.v.
Dienstverleningsdocument Boutkan Assurantiën b.v. Introductie U overweegt een beroep te doen op de dienstverlening van ons kantoor. In dit document leggen wij u graag uit hoe wij werken en hoe wij beloond
Nadere informatieSpinnenweb t.b.v. evaluatie stand van zaken implementatie Zo.Leer.Ik! concept
Spinnenweb t.b.v. evaluatie stand van zaken implementatie Zo.Leer.Ik! concept Dit document beschrijft het model dat binnen het netwerk ontwikkeld wordt om: Aan de ene kant te dienen als een leidraad om
Nadere informatieHandleiding rekenmodel t.b.v. accreditering en certificeren van opleidingen en het registreren van HBO-jeugdzorgwerkers
Handleiding rekenmodel t.b.v. accreditering en certificeren van opleidingen en het registreren van HBO-jeugdzorgwerkers Dit document is geschreven in het kader van het implementatieplan Professionalisering
Nadere informatieSpaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden.
Haal het maximale uit Spaarne Coaching 360º Hartelijk dank voor het gebruiken van Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatie5 Opstellen businesscase
5 Opstellen In de voorgaande stappen is een duidelijk beeld verkregen van het beoogde project en de te realiseren baten. De batenboom geeft de beoogde baten in samenhang weer en laat in één oogopslag zien
Nadere informatieHandleiding maandbegroting
Handleiding maandbegroting De maandbegroting is een hulpmiddel om je maandelijkse inkomsten en uitgaven inzichtelijk te maken en te houden. Ga naar het Excel document maandbegroting en open deze. Ga vervolgens
Nadere informatieHandleiding uren- en reiskostendeclaratieformulier
Handleiding uren- en reiskostendeclaratieformulier Versie 1.02 Inleiding Om het verwerkingsproces van uren- en reiskostendeclaratieformulieren te optimaliseren, is er vanaf 1 januari 2013 een nieuw digitaal
Nadere informatieHandleiding Mezzedo.nl
Handleiding Mezzedo.nl voor deelnemers (Versie 26 augustus 2014) Deze handleiding vindt u ook op: www.resultaatmeetgroep.nl Weten waar je staat en waar je naar toe gaat? 1 Inhoud Korte introductie... 3
Nadere informatieSAMENVATTING VOORGESCHIEDENIS
Aan de raad, Onderwerp: Digitale informatieborden Voorstel: 1. De huidige 23 analoge evenementeninformatieborden vervangen door 20 digitale informatieborden 2. Geen gebruik maken van sponsoring en commerciële
Nadere informatieWat en hoe te meten? Korte handleiding voor het meten van kosten van regeldruk voor bedrijven en burgers
Wat en hoe te meten? Korte handleiding voor het meten van kosten van regeldruk voor bedrijven en burgers Versie 1.0 Datum: 26-04-2011 Ministerie van EL&I / Ministerie van BZK 1. Inleiding Bedrijven en
Nadere informatieUitgebreide implementatieondersteuning
Uitgebreide implementatieondersteuning Overstappen op een nieuw leermiddel of een digitaal concept brengt altijd enige onzekerheid met zich mee. Om deze onzekerheid te minimaliseren begeleidt ThiemeMeulenhoff
Nadere informatieVerkorte handleiding Tevredenheidsonderzoeken
Verkorte handleiding Tevredenheidsonderzoeken Opzet De enquêtes worden uitgevoerd m.b.v. de online mogelijkheden op tevreden.nl. Elke apotheek heeft hier zijn eigen account en kan ook zelf de resultaten
Nadere informatieLet op! In dit document beschrijven we wat we normaal gesproken doen en wat de gemiddelde prijs is van deze diensten. Deze
Dienstverleningsdocument Hypotheekvraag In dit document staat wat wij voor u kunnen doen. En hoeveel dat kost. Andere financiële dienstverleners hebben ook zo n document. Zo kunt u ons vergelijken met
Nadere informatieToelichting begroting 2015
Toelichting begroting 2015 1. TOELICHTING 1.1 Algemeen Bij het opstellen van de begroting is het doel gesteld om de bijdrage van de waterschappen voor 2015 op het niveau te houden zoals is geraamd voor
Nadere informatieHANDLEIDING. EigenEnergieOpSchool. Besparingscalculator
Hoofdstuk: 1. Introductie HANDLEIDING EigenEnergieOpSchool Besparingscalculator Datum: januari 2013 Versie: V1.0 Versie EEOS Besparingscalculator: V1.a Benodigde Excel versie: Office 2010 1 Hoofdstuk:
Nadere informatieHet instrument Assessment Algemene Arbeidsvaardigheden
Assessment Algemene Arbeidsvaardigheden DEEL A Het instrument Assessment Algemene Arbeidsvaardigheden Junior adviseurs Periode Paulien Luijten 8 April 2002 27 September 2002 Ivy Pot Christiane Thiem In
Nadere informatieJe financiële jaarbegroting
Je financiële jaarbegroting Aan het einde van het jaar is het een goede gelegenheid om je financiële begroting voor het volgende jaar, te gaan maken. Deze begroting is gebaseerd op je jaarplanning. Wat
Nadere informatieHANDLEIDING BEREKENING 48-URIGE WERKWEEK
HANDLEIDING BEREKENING 48-URIGE WERKWEEK 2010 Policy Research Corporation, namens de sociale partners inhet beroepsgoederenvervoer over de weg en de logistiek (CNV, FNV, TLN en VVT) Meer informatie over
Nadere informatieHandleiding. SPP Model
Handleiding SPP Model 1 Handleiding SPP Model Handleiding SPP Model Bij Strategische Personeelsplanning (SPP) gaat het om het verkrijgen van voldoende en kwalitatief goed personeel in de toekomst. Om inzicht
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek Nationaal Restauratiefonds eerste halfjaar 2013
2013 Klanttevredenheidsonderzoek Nationaal Restauratiefonds eerste halfjaar 2013 1 Klanttevredenheidsonderzoek Nationaal Restauratiefonds 2013 1 Inleiding Voor u ligt het rapport met de uitkomsten van
Nadere informatieGebruik en licentie. Begeleiding. Aan het werk
Handleiding STRAOP Het instrument STRAOP is gemaakt om u te ondersteunen bij het maken van een strategisch opleidingsplan. Het helpt u om via de lijn van de handreiking van de NVZ alle modules helder op
Nadere informatieOlympia EKM 2100. (vertaling Zonnepanelen123 als service voor gebruikers)
(vertaling Zonnepanelen123 als service voor gebruikers) Vooraf: De Olympia EKM2100 is oorspronkelijk bedoeld als meetinstrument voor het meten van het verbruik van energie van uw apparaten. De EKM2100
Nadere informatiePraktijkinstructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201)
instructie Magazijnbeheer 3 (CLO07.3/CREBO:50201) pi.clo07.3.v2 ECABO, 1 september 2003 Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd, overgenomen, opgeslagen of gepubliceerd
Nadere informatieAfwegingsmodel Aanpak agressie en geweld
Afwegingsmodel Aanpak agressie en geweld Organisaties worden steeds vaker gevraagd om maatregelen te nemen ter bescherming van hun werknemers tegen agressie en geweld. Dat houdt in: normen stellen, inventariseren
Nadere informatieExamen VWO - Compex. wiskunde A1
wiskunde A1 Examen VWO - Compex Voorbereidend Wetenschappelijk Onderwijs Tijdvak 1 Woensdag 25 mei totale examentijd 3 uur 20 05 Vragen 14 tot en met 21 In dit deel staan de vragen waarbij de computer
Nadere informatieGebruikershandleiding. Vrachtwagenplatform
Gebruikershandleiding Vrachtwagenplatform Automotive supportteam: 0800 22 55 229 (kies optie 1), of automotive@abz.nl Gebruikershandleiding vrachtwagenplatform, 6 november 2015 Pagina 1 van 11 Inhoud Algemene
Nadere informatieSamenvoegen met Word en Excel 2010
Samenvoegen met Word en Excel 2010 Inhoudsopgave Samenvoegen Word-Excel / Mailingen... 2 Tip Samenvoegvelden automatisch markeren... 4 Tip Installeer PDF-creator... 7 Tip Sla het Word-document en Excel-document
Nadere informatieVerslag MVO 2014 Advin Periode: Q1 Q4 2014 Hoofddorp, 20 maart 2015
Verslag MVO 2014 Advin Periode: Q1 Q4 2014 Hoofddorp, 20 maart 2015 Successen & resultaten MVO Q1-Q4 2014 Hier kijken wij positief op terug: 1. Eerste jaar nieuwe organisatie (Advin- Archicom) 2. Volume
Nadere informatieVersnellingskamer Productblad
Versnellingskamer Productblad Van beleid naar aanpak. Veel organisaties beschikken over een visie op het gebied van duurzame inzetbaarheid of gezondheidsmanagement. Maar als er een klap op dat document
Nadere informatieHANDLEIDING URENPORTAAL FlexwerkerFydalo Flexwerkers pagina 1
HANDLEIDING URENPORTAAL FlexwerkerFydalo Flexwerkers pagina 1 Urendeclaraties. Declareren van de gewerkte uren doe je online via www.fydalo.nl Deze korte handleiding gaat over het juist invoeren van de
Nadere informatieAdvies Coaching Training
Advies Coaching Training Denken Delen DoenDuurzaam powered by DHC Employability Scan & PAP Employability heeft veel definities met als kern dat iemand zijn brood kan verdienen. Nu en in de toekomst. Voor
Nadere informatieMemo. Aan: Raad Van: College (Jan Overweg) Datum: 27 juni 2017 Betreft : Nadere informatie inkoop HH
Memo Aan: Raad Van: College (Jan Overweg) Datum: 27 juni 2017 Betreft : Nadere informatie inkoop HH Middels deze memo brengt het college u op de hoogte van de manier waarop de verschillende vormen van
Nadere informatieDienstverleningsdocument
Dienstverleningsdocument Ons kantoor hecht aan een goede voorlichting op het gebied van financiële dienstverlening. Conform de Wet op het Financieel Toezicht bieden wij u voorafgaand aan het sluiten/kopen
Nadere informatieRegieorgaan SIA. Begrotingsformat incl. voortgangs- en eindrapportage Praktijkkennis voor Voedsel en Groen: Duurzame veehouderij
Regieorgaan SIA Toelichting bij dit begrotingsformat: In het tabblad 'Samenvattend overzicht' vult u de titel van het project en de naam van de penvoerende hogeschool in. In de volgende tabbladen (Werkpakket
Nadere informatieTalent & Salaris. Versie: 1.3. Handleiding/Stappenplan Inrichten pensioenaangifte APG t.b.v. BpfBouw
Talent & Salaris Versie: 1.3 Handleiding/Stappenplan Inrichten pensioenaangifte APG t.b.v. BpfBouw Datum: 5 november 2015 Inhoud 1 Inleiding... 3 2 Wijzigingen in 20.10/20.50... 3 Aard inkomstenverhouding
Nadere informatieHandleiding voor de examinator
Handleiding voor de examinator Het afnemen van de proeve van bekwaamheid met voorwaardelijke meting De examinator beoordeelt de examenkandidaat tijdens de proeve van bekwaamheid. De examencommissie van
Nadere informatieHANDLEIDING ANALYSE FINANCIËLE EFFECTEN VERVOERSSYSTEMEN
HANDLEIDING ANALYSE FINANCIËLE EFFECTEN VERVOERSSYSTEMEN 2010 Policy Research Corporation, namens de sociale partners inhet beroepsgoederenvervoer over de weg en de logistiek (CNV, FNV, TLN en VVT) Meer
Nadere informatiePOP3 Regeling Uitvoering van LEADER projecten Overijssel Zuidwest Twente 2017
POP3 Regeling Uitvoering van LEADER projecten Overijssel Zuidwest Twente 2017 Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Mandemaat3 Assen Postbus 40225 8004 DE Zwolle mijn.rvo.nl T 088 042 42 42 Het Plattelandsontwikkelingsprogramma
Nadere informatieIn vijf minuten aangifte omzetbelatisting. http://www.mijnjohan.nl
In vijf minuten aangifte omzetbelatisting. http://www.mijnjohan.nl Voor de belastingdienst moet u elk kwartaal BTW-aangifte doen. U krijgt hierover elk kwartaal een brief van de belastingdienst met de
Nadere informatieRegieorgaan SIA. Begrotingsformat incl. voortgangs- en eindrapportage RAAK
Regieorgaan SIA Toelichting bij dit begrotingsformat: In het tabblad 'Samenvattend overzicht' vult u de titel van het project en de naam van de penvoerende hogeschool in. In de volgende tabbladen (Werkpakket
Nadere informatiePOP3 Overijssel Uitvoering LEADERprojecten
POP3 Overijssel Uitvoering LEADERprojecten Salland 2017 Rijksdienst voor Ondernemend Nederland Mandemaat3 Assen Postbus 40225 8004 DE Zwolle mijn.rvo.nl T 088 042 42 42 Het Plattelandsontwikkelingsprogramma
Nadere informatiePlan van aanpak: werken met Acadin in je eigen groep en je school
Plan van aanpak: werken met Acadin in je eigen groep en je school Inleiding Je wilt gaan werken met Acadin. Het is aan te raden direct met een collega samen te werken. Ook is het goed Acadin als thema
Nadere informatieStappenplan meten arbeidsproductiviteit
Wieke Bockstael Peter Oeij Fietje Vaas April 2009 Introductie Sociale innovatie is het vernieuwen van de arbeidsorganisatie en het benutten van compententies. Het doel daarvan is het verhogen van de arbeidsproductiviteit
Nadere informatieSTAPPENPLAN BIJ HET MODEL STUURYSTEEM DECUBITUS (PROJECT DECUBITUSZORG IN DE DAGELIJKSE PRAKTIJK; DOOR STUREN STEEDS BETER)
STAPPENPLAN BIJ HET MODEL STUURYSTEEM DECUBITUS (PROJECT DECUBITUSZORG IN DE DAGELIJKSE PRAKTIJK; DOOR STUREN STEEDS BETER) Juni 2004 INLEIDING Voor u ligt een stappenplan dat gebaseerd is op de CBO-richtlijn
Nadere informatieProjectplan. Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers. [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen
Projectplan Aanpak laaggeletterdheid bij patienten en/of medewerkers [Naam organisatie] [auteur] [datum] Werken aan taal heeft veel voordelen [Naam organisatie] vindt het belangrijk om alert te zijn op
Nadere informatieMeetinstrumenten Inhoudsopgave:
Meetinstrumenten Inhoudsopgave: Openen van de meetinstrumenten 2 Selecteren meetinstrumenten voor een patiënt /cliënt 4 Meetinstrument naar de patiënt / cliënt sturen 6 Inlezen meetresultaten 10 Bekijken
Nadere informatieAanvraagsjabloon Meerzorg PGB 2017 December 2016
Aanvraagsjabloon Meerzorg PGB 2017 December 2016 1 Inhoudsopgave Inleiding... 3 Algemene gegevens... 5 Wat vind ik belangrijk en wil ik bereiken in mijn leven?..6 Wat kan ik doen om mijn persoonlijk plan
Nadere informatiePostbus 1 3890 AA Zeewolde. Formulier verantwoording subsidie 2015: Sport
Gemeente Zeewolde Gemeentehuis Raadhuisplein 1 Postbus 1 3890 AA Zeewolde Telefoon (036) 5229522 Telefax (036) 5222394 E-mail info@zeewolde.nl Website www.zeewolde.nl Formulier verantwoording subsidie
Nadere informatieMO02 Begro+ng. College 5
MO02 Begro+ng College 5 Inhoud van dit consult Waarom een exploita1ebegro1ng? Hoe maak je een exploita1ebegro1ng? Wat is een exploita1ebegro1ng? Kosten/omzet in deze minorperiode Toelich1ng op afschrijving
Nadere informatieAan de slag met fysieke belasting! Hoe pak ik het aan?
Aan de slag met fysieke belasting! Hoe pak ik het aan? Marjolein Douwes en Heleen de Kraker, TNO Met praktijkervaringenvan Frans van Eijk, Océ Technologies B.V. AGENDA 16.00 16.30 Aan de slag met fysieke
Nadere informatieHet nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu?
Het nieuwe Functiegebouw Rijk is ingevoerd. En nu? Het Functiegebouw Rijk en de implementatie ervan zijn klaar. Functies zijn nu beter vergelijkbaar en verschillende loopbaanmogelijkheden binnen het Rijk
Nadere informatieDE MMO. De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams. zorgadviseurs
DE MMO De Lean verbetertool voor procesoptimalisatie door (verpleeg)teams zorgadviseurs pak nieuwe kaart Is dit wenselijk? ACTIVITEIT Is dit wenselijk? pak nieuwe kaart onnodige handeling z.o.z. CONTINU
Nadere informatieWe danken u voor u bijdrage in de vorm van het invullen van de vragenlijst. 1. De organisatie waarvoor u de vragenlijst gaat beantwoorden?
Introductie Deze vragenlijst is onderdeel van studie naar de business case van ehealth toepassingen. Op basis van een formeel model van het Nictiz worden een aantal stakeholders onderscheiden rond een
Nadere informatieRaadsvoorstel. Agendanummer: Datum raadsvergadering: Registratienummer: Onderwerp: Besluitvorming Huisvestingsfinanciën herontwikkeling raadhuis.
Raadsvoorstel Agendanummer: Datum raadsvergadering: Registratienummer: Onderwerp: Besluitvorming Huisvestingsfinanciën herontwikkeling raadhuis. Gevraagde Beslissing: Te besluiten om: De reserve raadhuis
Nadere informatieKWIC INSTRUMENT. Knippen in Processen Eerst het DOEN ontwerpen, dan het BESLISSEN ontwerpen en dan de REST. u Doelstelling instrument u Stappenplan
KWIC INSTRUMENT 3 Knien in Processen Eerst het DOEN ontwerpen, dan het BESLISSEN ontwerpen en dan de REST u Doelstelling instrument u Staenplan 1 Doelstelling instrument In de KWIC toolbox gaan we er van
Nadere informatieHandleiding Wilmar Retail. Koppelen van Plan-IT online
Handleiding Wilmar Retail Koppelen van Plan-IT online Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Introductie... 3 Instellingen in het Plan-IT Management portaal... 3 Instellingen... 3 1 Intelligente capaciteit:...
Nadere informatieProgramma Participatie en Gezondheid
Programma Participatie en Gezondheid TNO & VUmc met AWVN voor Ministeries SZW, VWS en BZK Donderdag 20 November 2008 1 Programma participatie en gezondheid 1. Behoud en bevorderen van een gezonde arbeidsparticipatie
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatie3.1. Alles zelf doen hoeft niet
3.1. Alles zelf doen hoeft niet 3.1.1. Redenen om iets uit te besteden In uw bedrijf wordt een hoop werk verzet. Dit hoeft u niet allemaal zelf te doen; u kunt besluiten om activiteiten uit te besteden.
Nadere informatieNaam vragensteller: M.H.J. Bon Namens Fractie Inwonersbelangen Montfoort Linschoten.
INWONERSBELANGEN VRAGEN AAN HET COLLEGE Nr. 2013-16 Datum: 15-03-2013 Naam vragensteller: M.H.J. Bon Namens Fractie Inwonersbelangen Montfoort Linschoten. Vraag gericht aan het college Onderwerp: Raadsvoorstel
Nadere informatieHandleiding Enquêtemodule. Contents
Handleiding Enquêtemodule Dit document dient als uitleg over de enquêtemodule. De enquêtemodule is een optionele module welke te bestellen is via Support Modules. Met de enquêtemodule krijgt de club de
Nadere informatieRegieorgaan SIA. Begrotingsformat incl. voortgangs- en eindrapportage RAAK
Regieorgaan SIA Toelichting bij dit begrotingsformat: In het tabblad 'Samenvattend overzicht' vult u de titel van het project en de naam van de penvoerende hogeschool in. In de volgende tabbladen (Werkpakket
Nadere informatie24/7 PRESTATIEBORGING DASHBOARDS - KPI S - GRAFIEKEN - MELDINGEN - RAPPORTAGES - BENCHMARK VOLLEDIG INZICHT IN GEBOUWPRESTATIES
24/7 PRESTATIEBORGING DASHBOARDS - KPI S - GRAFIEKEN - MELDINGEN - RAPPORTAGES - BENCHMARK VOLLEDIG INZICHT IN GEBOUWPRESTATIES MyBuilding biedt u de juiste tools Optimaal Comfort MyBuilding Haalt u maximaal
Nadere informatieAdvies. Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie
DIENST Advies over en ondersteuning bij het (initieel) inrichten/optimaliseren van de structuur van de(it Service Management)organisatie Advies over en ondersteuning bij het initieel inrichten/optimaliseren
Nadere informatie