Ketensamenwerking in de infra? Ton Huijzer

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Ketensamenwerking in de infra? Ton Huijzer"

Juliana Geerts
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Ketensamenwerking in de infra? Ton Huijzer 9 oktober 2015 DAF Eindhoven

2 Wat is ketensamenwerking in de infra? 9 oktober 2015 DAF Eindhoven

3 9 oktober 2015 DAF Eindhoven KETENSAMENWERKING INFRA Dit is ketensamenwerking in de infra! Van der Veen Ketensamenwerking is het managen van activiteiten die gericht zijn op de coördinatie van verschillende schakels in de keten, met als doel de gehele keten te optimaliseren als ware het één eenheid (één gezamenlijke organisatie). Dit in tegenstelling tot de situatie waarbij iedere speler in de keten zich richt op het optimaliseren van zijn eigen individuele (schakel-) prestatie. Ketensamenwerking kent drie niveaus: 1. Het optimaliseren van de samenwerking tussen mensen/afdelingen/ teams/groepen binnen een business unit (intern); 2. Het optimaliseren van de samenwerking tussen verschillende businessunits van een en dezelfde organisatie (intern); 3. Het optimaliseren van de samenwerking tussen verschillende zelfstandige organisaties waarvan niemand de eigenaar is (externe ketensamenwerking). Psychologie All parties work together and build consensus to reach a decision or create a product, the result of which benefits all parties. Competition is a nearly-insurmountable roadblock to collaboration, and the relationship among parties must continue beyond the accomplishment of the task in order to assure its viability. The goal is dynamic. [...] perhaps more research is required on how to provide an effective social process that will help overcome the barriers!. Lerende organisatie Persoonlijk meesterschap Actief luisteren, loslaten, vragen stellen, zelfmanagement, verschillen als kans voor betere kwaliteit Mentale modellen Mensbeeld: vertrouwen, in staat tot verantwoordelijkheid, gelijkwaardigheid, complexiteit wordt beantwoord met ruimte geven, variatie wordt beantwoord met variatie Gemeenschappelijke visie Gemeenschappelijk visie na dialoog, participatie, transparantie, organisatie gericht op maatwerk, partnership Teamleren Wederkerige transactie met voor beiden een bevredigend resultaat Systeem Cyclisch lerende organisatie Logistiek De systematische, strategische coördinatie van bedrijfsfuncties (o.a. inkoop, productie, verkoop) en tactische afstemming van deze functies binnen de organisatie en tussen organisaties in de keten, met als doel de langetermijnprestaties van de individuele organisaties en die van de keten als geheel te verbeteren. (Mentzer, J.T. Journal of Business Logistics, Vol.22, No. 2, 2001).

één eenheid (één gezamenlijke organisatie). Dit in tegenstelling tot de situatie waarbij iedere speler in de keten zich richt op het optimaliseren van zijn eigen individuele (schakel-) prestatie.

4 Voorbeelden

Voorbeelden Belangentafel Bevorderen van innovatie en meerwaarde van bouwprocessen en ketensamenwerking Interactie en kennisdeling tussen wetenschap en bouwpraktijk Ontwikkelen van onderzoek en

5 Voorbeelden Belangentafel Bevorderen van innovatie en meerwaarde van bouwprocessen en ketensamenwerking Interactie en kennisdeling tussen wetenschap en bouwpraktijk Ontwikkelen van onderzoek en onderwijs Continuïteit, gezond rendement uit omzet, instrumenten: Onderscheidend in kwaliteit en innovatie, specialisme en samenwerking met versterkende partners MVO Mooie, schone en veilige stad Investeren in talent Ruimte voor ondernemen Nederland mooier maken, projecten maken, ontwikkelen en vernieuwen, ondernemerschap, continuïteit Invulling strategische keuze Customer Intimacy: Kwaliteit, totaaloplossing, service, maatwerk, continuïteit Continuïteit (stabiliteit) Winstgevende omzet Veiligheid Andere insteek Uitdagend Ben ik / zijn we al zover? Heeft OG hiervoor een loket? Ondernemerschap pur sang Offensief / Offer you have to accept Verschil tussen aanbieders Groepsgewijze (aanbiedende ketens) ontwikkeling Vraag en marktontwikkeling? - KSWI gezamenlijk en vanuit ondernemersdrive Individualiteit en gezamenlijkheid Uitkomst bijeenkomst 7 juli 2015 Utrecht Model mei 2015 We bouwen evidence op We doen proeven om helderheid te krijgen Daarna aanbieden Consortiumkracht Brede coalitie vanuit kennis/ervaring Participatief / maatschappelijk We doen u een voorstel Collectief van aanbieders Gezamenlijke ontwikkeling en uitwisseling Casuïstiek? Slagkracht Data verzamelen Gebruik van Bedrijfleven Ketens Overheden Kennisontwikkeling en - uitwisseling Leveren aan Veilig Gebruik van Leveren aan Gezonde branche Respectvol samenwerken Duurzaam product Invullen Meer mogelijkheid tot onderscheid, hierdoor hogere toegevoegde waarde en rendement Goede relatie tussen Ontwikkelen en Beheren Meer samen met Marktpartijen en Betrokkenen Deskundigheid in huis voor rol als Regisseur Marktontwikkeling KSWI Bouwcampus Maatschappelijke ontw. Versnellingstafel Infra Platform Ketensamenwerking Zuid MKB convenant Rotterdam

Investeren in talent Ruimte voor ondernemen Nederland mooier maken, projecten maken, ontwikkelen en vernieuwen, ondernemerschap, continuïteit Invulling strategische keuze Customer Intimacy:

6 Waarnemingen, ervaringen Wat willen wij? Doelstellingen Co-makership Ymere Landhoofden, brug en achterland Smart Targets Goedkoper -20% (-40%) Sneller: ontwikkelen -50% Sneller: realiseren -35% Beter: klanttevredenheid >8 Beter: opleverpunten 0 Leuker: teamtevredenheid >9 Ymere 2014: Ervaringen tot nu toe? Goede ervaringen met de groep die sinds begin ermee bezig is: Tot 30% besparing op stichtingskosten Winning teams Projecten met 0 opleverpunten en geen nazorgklachten Hogere klanttevredenheid Ontwikkel- en uitvoeringstijd in grote mate verkort. Golden circle Simon Sinek Maar ook minder goede ervaringen, met name door: Oud gedrag en oud rollenpatroon Reorganisaties en wisselingen in teams Herprioritering projectenportefeuille Ymere 26 augustus 2014 pagina 13

opleverpunten 0 Leuker: teamtevredenheid >9 Ymere 2014: Ervaringen tot nu toe?

7 Wie staat waar? of waar sta jij!

Vergelijkbare documenten

Het veilig delen van informatie in de zorg

Het veilig delen van informatie in de zorg Presentatie Duurzaam informatiestelsel voor de zorg 26 juni 2017 Loek Hassing Edwin van Leeuwen Loek.hassing@oracle.com Mob +31 6 55248998 1 Topic: Het veilig