Hoe Prevue te gebruiken bij het Proces van Coaching / Training
|
|
- Thijmen Ruben van der Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Coaching / Training Hoe Prevue te gebruiken bij het Proces van Coaching / Training Een van de uitdagingen voor het management bij het begeleiden en trainen van medewerkers is het correct identificeren van de individuele ontwikkelingsbehoefte. Het Prevue Coaching Rapport levert specifieke coaching en training informatie, door eenvoudig de assessment van Dhr. Sample te matchen met de benchmark van. Voor elk kenmerk in de benchmark krijgt de manager of opleidingsdeskundige een handreiking waarin de vaardigheden en competenties vereist voor de functie van worden geïdentificeerd. Gebieden voor Coaching Buiten de Benchmark Dhr. Sample heeft op de volgende kenmerken een score buiten de benchmark. Hier volgt een korte toelichting op de benchmark en de score met suggesties en uitspraken, die u kunnen helpen bij de coaching van zijn toekomstige invulling van de functie van een. Werken met Woorden 10 Hoog Het is duidelijk dat Dhr. Sample niet voor alle aspecten van Vaardigheden voor de functie van binnen de benchmark scoorde. Een hoger behaalde score op de benchmark van Vaardigheden zal over het algemeen niet nadelig zijn voor de totale prestatie. Wel moet men zich afvragen of deze positie Dhr. Sample voldoende uitdaging, stimulatie en kansen biedt. Een lager behaalde score op de benchmark van Vaardigheden kan daarentegen wél van betekenis zijn. Het suggereert dat Dhr. Sample wellicht moeite zal hebben met het snel en doelmatig afwerken van die aspecten van zijn functie waarvoor hij te laag op de benchmark scoort. Het volgen van een cursus bij een plaatselijke onderwijsinstelling zou overwogen kunnen worden, gekoppeld met gerichte begeleiding in de onderwerpen waarvoor Dhr. Sample te laag gescoord heeft op de benchmark. Werken met Data 4 Hoog Dhr. Sample is matig geïnteresseerd in data. Terwijl hij waarschijnlijk voldoende inspanning zal steken in het organiseren van afspraken en contacten, en het beheren van data, zal hij misschien aangemoedigd moeten worden om een gedetailleerde boekhouding bij te houden. Begeleiding in databeheer (vooral in het gebruik van naslag- en marketing materialen) zou hem helpen om adequaat te reageren op vragen van klanten. Diplomatiek 9 Onafhankelijk Dhr. Sample is een ambitieus en vastberaden persoon, die goed is in het gedaan krijgen van de dingen, maar hij kan ongevoelig zijn voor de behoeften van anderen, of dat nu klanten of collega's zijn. Bij de training hoort het analyseren van specifieke bekwaamheden, zoals luistervaardigheden (om zijn reactie op klachten of opmerkingen te verbeteren), en het stellen van doelen met de focus op wat het team wil. Pagina 2
2 Coaching / Training Coöperatief 8 Concurrerend is zeer prestatiegericht. Hij streeft hard naar succes, en maakt zich weinig zorgen om anderen. Deze eigenschappen zijn waardevol in het halen van deadlines en in het afhandelen van veel verzoeken van klanten; maar indien hij de klant ervaart als een concurrent of obstakel, kan de behoefte van Dhr. Sample om te winnen contraproductief worden. Sensitivity training zou nuttig kunnen zijn. Gelet op de behoefte van Dhr. Sample om te slagen, zou een cursus in gevorderde klantenrelaties, met de nadruk op luistervaardigheden, een meer coöperatieve benadering ontwikkelen bij het oplossen van zakelijke problemen. Ondergeschikt 9 Assertief Dhr. Sample is rationeel, assertief en openhartig. Deze kwaliteiten leveren stevigheid en overtuigingskracht voor het omgaan met het publiek, maar een moet het twistgesprek mijden, vooral als het om zijn klanten gaat. Coaching voor Dhr. Sample zou moeten benadrukken dat, ook al heeft hij geen controle over woedende of hinderlijke klanten, hij wel controle heeft over zijn eigen reacties daarop. Dhr. Sample moet geholpen worden bij het ontwikkelen van tactvolle, in plaats van krachtige, manieren om uitdrukking te geven aan zijn mening. Innovatief 4 Conventioneel Dhr. Sample is redelijk conventioneel, met een evenwichtige benadering voor verandering en innovatie. Soms zal hij de regels willen ombuigen, of nieuwe manieren verzinnen om iets te doen, om een taak op tijd af te werken of om een ongebruikelijk verzoek van een klant te honoreren. Deze "ad hoc" tactiek kan productief zijn, maar orthodoxe methoden zijn veiliger en hun resultaten beter voorspelbaar. Een overzicht van procedures en het beleid van de organisatie is aan te bevelen. Reactief 5 Georganiseerd is tamelijk goed georganiseerd en hij zal bij voorkeur snel reageren op onvoorziene ontwikkelingen of veranderingen op het laatste moment. Gewoonlijk vindt deze de juiste balans tussen administratieve taken en klantenservice, maar hij kan ertoe neigen om details te negeren. Er is waarschijnlijk weinig begeleiding nodig, maar Dhr. Sample zou aangemoedigd moeten worden om zijn organisatievaardigheden te onderhouden en versterken. Pagina 3
3 Coaching / Training Introvert 10 Extravert Dhr. Sample is een levendig persoon, die graag in het middelpunt staat. Waarschijnlijk heeft hij goede luister- en sociale vaardigheden, maar deze zouden getoetst moeten worden, omdat een goede prater niet altijd een goede luisteraar is. Communicatie en sociale vaardigheden zijn vitaal voor klantenservice. Hij zou geïnstrueerd moeten worden hoe hij zijn intermenselijke vaardigheden zou kunnen gebruiken, om klantenwaardering te krijgen en organisatiedoelstellingen te bereiken. Mogelijk zal deze ook neigen naar impulsief gedrag. Zoekt hij opwinding, dan zou hij verleid kunnen worden om herhalingstaken uit te stellen, omdat hij die wellicht vervelend vindt. Coaching zou aandacht moeten besteden aan planningstechnieken die variatie toelaten in tijdstip en volgorde van routinewerk, en tevens het belang ervan onderstrepen. Zelfredzaam 9 Groepgeoriënteerd is sociaal actief, hij gedijt in een levendige omgeving en heeft deelname aan een groep nodig. Terwijl dit goede eigenschappen zijn voor de omgang met het publiek, zal klantenservice ook een behoorlijke onafhankelijkheid vereisen. Coaching voor Dhr. Sample zou het werken in afzondering, aandacht voor details en tolerantie voor herhalingstaken, moeten bevorderen. Gereserveerd 10 Hartelijk Dhr. Sample is een impulsieve persoon, extravert en praatgraag, iemand die graag nieuwe mensen ontmoet en nieuwe dingen aanpakt. Hij prefereert werk met afwisseling en uitdaging, maar een moet ook zelfstandig herhalingstaken kunnen afwerken, en hij moet ook vertrouwelijk om kunnen gaan met wensen van klanten. Coaching voor Dhr. Sample zou zich moeten focussen op een vindingrijke aanpak van de meer routinematige taken. Computer software zou bijvoorbeeld gebruikt kunnen worden voor correspondentie, het maken afspraken en noteren van bezoeken. Coaching zou ook gedragscodes kunnen herzien en richtlijnen van vertrouwen bespreken. Lichtgeraakt 8 Ontspannen Dhr. Sample is ontspannen en zorgeloos en hij kan goed tegen druk. Mensen die minder nauwgezet zijn, kunnen misbruik maken van zijn snel gegeven vertrouwen en opmerkelijke geduld. Begeleiding zou iets meer gedrevenheid en waakzaamheid moeten aanmoedigen. vertrouwensoefeningen zouden Dhr. Sample helpen om te bepalen wanneer iemand wel, of niet, te vertrouwen is. Pagina 4
4 Combinaties Buiten de Benchmark Opmerking: Dit gedeelte is samengesteld uit delen van de beschrijving De Totale Persoon uit de Volledige Versie van dit Rapport. Het focust op die dimensies waarvoor Dhr. Sample niet voldeed aan de Benchmark, zoals die voor deze positie als werd vastgesteld. Dhr. Sample heeft uitmuntende verbale vaardigheden, bovengemiddelde numerieke vaardigheden en gemiddelde ruimtelijke vaardigheden. Opdrachten die lezen en schrijven inhouden zullen voor hem het gemakkelijkste zijn. Hij zou in alle soorten papier- of schrijfwerk moeten excelleren. Hij is bijna net zo handig met getallen als met woorden en dus goed toegerust voor uitdagende numerieke opdrachten, zoals complexe spreadsheets en datatabellen. Omdat hij redelijk bekwaam is in taken waarvoor ruimtelijk manipuleren van vormen en objecten nodig is, zal hij in staat zijn tot het volgen van routinediagrammen, het inschatten van ruimtebehoefte, en het lezen van werktekeningen. Al kan Dhr. Sample iets meer tijd nodig hebben voor taken die om ruimtelijk redeneren vragen, hij zal snel leren en ook bovengemiddeld presteren, zodra hij zijn uitzonderlijke vaardigheden met verbaal of numeriek redeneren kan inzetten. zal het beste presteren wanneer de omgeving en werkprocedures langzaam veranderen. Dhr. Sample is goed gemotiveerd om met mensen te werken, minder geneigd om met data te werken en het meest geïnteresseerd in werken met dingen. Zijn hoge motivatie voor taken waaraan gereedschappen, machines en apparatuur te pas komen maken hem tot een ideale kandidaat voor technisch werk. Zijn gemiddelde interesse voor het verwerken van informatie betekent, dat hij zich zou moeten inspannen voor taken in datamanagement en gedetailleerd papierwerk. Omdat hij graag samenwerkt, zou hij het goed moeten doen in een positie waarvoor sociale vaardigheden nodig zijn. is sterk prestatiegericht en assertief. Hij verkondigt graag zijn visie en heeft geen vrees voor confrontatie of controverse. Om zijn doelen na te streven zal hij zich weinig zorgen maken om anderen en hij kan onbehulpzaam zijn met degenen die zijn visie niet delen. Als een besluitvaardig leider wordt gedreven om succes te oogsten en zal hij hard werken om zijn doelen te bereiken. is redelijk goed georganiseerd, geordend en verantwoordelijk. Hij prefereert werken in een gestructureerde omgeving, maar hij is flexibel en waar nodig innovatief. Hij verkiest de status-quo boven veranderen om het veranderen. Hij is echter geen bezeten planner en kan zich tamelijk vlot aanpassen. Hij kan nieuwe ontwikkelingen accepteren, zolang hij ze niet ziet als willekeurig of radicaal. Dhr. Sample kan een relatief constante stroom van routinetaken tolereren en toch goed omgaan met zo af en toe een nieuwigheid. Pagina 5
5 Combinaties Buiten de Benchmark heeft continu een sociale stimulans nodig, slechts zelden voelt hij de behoefte om alleen te zijn. Lange perioden van afzondering zullen hem frustreren. Hij staat graag in de schijnwerpers en hij zal iedere discussiebijeenkomst meestal leiden, maar het is niet zo dat hij in elke activiteit, de hele tijd de leiding op zich zal nemen. Hij geniet van het ontmoeten van nieuwe mensen en van het verkennen van nieuwe ideeën. Hij handelt vaak impulsief en lange termijn opdrachten moeten variatie bieden, om zijn interesse te behouden. Veel eentonigheid tolereert hij niet. Hij bloeit op bij uitdagende opdrachten, vooral wanneer daar enig risico aan vastzit. is gevoelig voor de emoties van anderen en hij zal doorgaans gepast reageren. Onterechte kritiek kan hem uit zijn evenwicht brengen, maar hij zal zijn gewoonlijk goede humeur snel terugwinnen. Het gewone geven en nemen in menselijke relaties stoort hem niet. Hij is doorgaans kalm en hij laat stress, ook al voelt hij het wel, hem niet afhouden van zijn doelen. Hij is zo ontspannen en gaat zo goed om met druk, dat mensen soms zijn gebrek aan opwinding als desinteresse kunnen interpreteren. Minder nauwgezette mensen kunnen misbruik maken van zijn goede vertrouwen en opmerkelijke geduld. Ideaal zou het zijn wanneer hij zou werken aan veeleisende lange termijn projecten, waarin open en objectief omgaan met mensen vereist is. Dhr. Sample zal meestal goed presteren onder druk, als hij snel moet reageren op een crisis of nauwgezet aandacht aan een routineklus moet besteden. Pagina 6
6 Validiteit INTRODUCTIE VAN VALIDITEIT: De regels voor het identificeren van mogelijke "ongeldige" antwoordpatronen, in het onderdeel Persoonlijkheid van Prevue Assessment houden in: systematische antwoordpatronen zonder betekenis, weglatingen en overmatig gebruik van het "B" antwoord. Systematische antwoordpatronen zonder betekenis komen voor wanneer de verdeling van de antwoorden afwijkt van de norm en onbruikbaar wordt bevonden. De weglatingenregel signaleert wanneer er meer dan drie antwoorden in een schaal weggelaten zijn. Dat zou namelijk het resultaat meer naar het gemiddelde trekken dan het feitelijk is. De "B" regel werkt op het totale aantal "B" antwoorden die zijn gekozen. De kandidaat had de keuze tussen "A", "B" en "C" voor elke vraag in het onderdeel Persoonlijkheid van Prevue Assessment. De "B" keuze betekent altijd onzeker of ertussen in. COMMENTAAR VALIDITEIT: Het totaal aantal "B" antwoorden gekozen door de kandidaat tijdens het invullen van de Prevue Assessment Vragenlijst, inclusief vragen die niet beantwoord zijn, is 7. Het aantal "B" keuzen was acceptabel en de resultaten van het onderdeel Persoonlijkheid van dit rapport vertonen zinvolle antwoordpatronen. De data in deze Prevue Assessment kunnen daarom als nauwkeurig en betrouwbaar worden beschouwd. AANBEVELINGEN BESTE GEBRUIK: Administratie Assessment: Een aanbeveling voor het beste gebruik is, dat de assessment van de kandidaten beheerd wordt op een gecontroleerde manier door een supervisor om ervoor te zorgen dat: De persoon die de Assessment invult ook daadwerkelijk de kandidaat is; De antwoorden van de kandidaat op de vragen van de Assessment niet het gevolg zijn van enig contact met anderen of door acties die deze Assessment ongeldig maken; De supervisor in staat is om onverwachte omstandigheden of problemen aan te pakken die van invloed op de kandidaat kunnen zijn en dat hij, indien gewenst, een redelijke accommodatie kan verschaffen; Indien een Assessment zonder de aanbevolen supervisie is afgenomen, kan de nauwkeurigheid van het rapport niet gegarandeerd worden. Als het rapport een significante rol speelt in een definitieve selectieprocedure of een andere beslissing met grote belangen, kan het verstandig zijn de kandidaat in een gecontroleerde omgeving Prevue Assessment te laten overdoen. Voor meer informatie over het beheer en toepassen van Prevue Assessment, verwijzen we u naar "Het beheren van Prevue Assessment" in de Prevue Gebruikershandleiding die gepost is. Pagina 7
7 Validiteit Ontwikkeling Benchmark: De benchmark die in dit rapport gebruikt is, is op een ander manier samengesteld, dan volgens de aanbevolen Concurrentie of Combinatie methode. (zie Prevue Gebruikershandleiding). Als een benchmark gemaakt wordt volgens de methode van het Functie Beschrijving Onderzoek, dan is het een aanbeveling om deze benchmarks te upgraden als er voldoende data van personen beschikbaar is voor een functie. Deze evaluatie kan volgens de Concurrentie of Combinatie methode. Alleen een geautoriseerde Prevue Distributeur of erkende professional zou de methode van Bestaande Benchmark of de Handmatige methode toe mogen passen om benchmarks te creëren. U kunt contact opnemen met uw Prevue Distributeur om vast te stellen of uw benchmark voor dit rapport moet worden geüpgraded. Gebruik van Assessment: Het gebruik van Prevue Assessment voor coaching of trainingstoepassingen mag zeker niet meer zijn dan een tiende tot een derde van ieder human resource planning proces. De rest van het proces, zoals de werkervaring van de kandidaat, een gesprek, carrièreplanning en andere relevante informatie moet gebruikt worden in relatie met de resultaten van dit rapport. Een van de uitdagingen voor het management bij het begeleiden en trainen van medewerkers is het correct identificeren van de individuele ontwikkelingsbehoefte. Het Prevue Coaching Rapport levert specifieke coaching en training informatie, door eenvoudig de assessment van Dhr. Sample te matchen met de benchmark van. Voor elk kenmerk in de benchmark krijgt de manager of opleidingsdeskundige een handreiking waarin de vaardigheden en competenties vereist voor de functie van worden geïdentificeerd.es m Prevue Assessment is gepubliceerd door View Assessments International Inc. Voor copyright overtredingen, bel Pagina 8
JONH SAMPLE Selectierapport betreffende de functie: INKOPER
! JONH SAMPLE Selectierapport betreffende de functie: INKOPER 2pir%is%de%houder%van%de%exclusieve%rechten% voor%de%nederlandstalige%gebieden%van%de% wereld%voor%prevue%assessment.% www.2pirr.eu%! 2pirr
Nadere informatieVaardigheden. Werken met Getallen Werken met Woorden Werken met Vormen. Motivatie/Interesse. Werken met Mensen Werken met Data Werken met Dingen
Prevue Benchmark Algemene Vaardigheden Werken met Getallen Werken met Woorden Werken met Vormen Vaardigheden Werken met Mensen Werken met Data Werken met Dingen Motivatie/Interesse Diplomatiek Coöperatief
Nadere informatieVaardigheden. Werken met Getallen Werken met Woorden Werken met Vormen. Motivatie/Interesse Werken met Mensen 3 Werken met Data
Prevue Benchmark Algemene Vaardigheden Werken met Getallen Werken met Woorden Werken met Vormen Vaardigheden 8 8 Motivatie/Interesse * Werken met Mensen 3 Werken met Data 8 Werken met Dingen 4 * = Kritisch
Nadere informatieTalentuum inc. Prevue Rapport. Dhr. John Sample. Regional Sales Manager (RSM)
Talentuum inc. Prevue Rapport - Selectie Coaching Persoonlijk Carrière Planning Arbeidsmotivatie over Dhr. betreffende de functie van Regional Sales Manager (RSM) Zondag 10 augustus 2014 Prevue Benchmark
Nadere informatieProfileXT Individual Profile
PXT Rapport is bestemd voor Jean François Maes Onderzoek afgenomen op: 06/01/2017 Afgedrukt op: 06/01/2017 Copyright 2003-2017 Profiles International, Inc. Bericht voor De gedragswetenschap heeft bewezen
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 21 mei 2014. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel OPQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 21 mei 2014 www.ceb.shl.com INLEIDING Dit rapport is vertrouwelijk en is alleen bedoeld voor de persoon die de vragenlijst heeft ingevuld.
Nadere informatieBijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken
Bijlage 2. Persoonlijkheidskenmerken Persoonlijkheid wordt beschouwd als een consistente interne structuur die bestaat uit disposities die het gedrag richting geven. 1. Dominantie Deze personen houden
Nadere informatieRapport Sales 360. Test Kandidaat
Rapport Sales 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding Voor u ligt het rapport
Nadere informatieAntreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT TALENTENSPECTRUM Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Dit rapport is bedoeld om u te helpen analyseren op welk vlak uw talenten
Nadere informatieOPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober
OPQ Profiel CCSQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 31 oktober 2013 www.ceb.shl.com CCSQ profiel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 6 4 2 Terughoudend Zorgzaam Bescheiden
Nadere informatieTH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.
Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd. TH-MI Motivation Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 30-08-2013 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 30-08-2013. OVER DE MOTIVATION
Nadere informatieDhr. John Sample. Het onderstaande Prevue Carrière Planning Rapport zal uw intern personeelsbeheer versterken. 68% 62% 57% 41%
Prevue Carrière Plan Dhr. Het onderstaande Prevue Carrière Planning Rapport zal uw intern personeelsbeheer versterken. Dhr. is vergeleken met de geselecteerde benchmarks. U kunt dit proces zo vaak herhalen
Nadere informatieStandaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014
Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene
Nadere informatieAppraisal. Datum:
Appraisal Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieRapport Vitaliteitscan
Rapport Vitaliteitscan Voor: F.K.J Kras 24 maart 2011 Rapportage Individuele Scan Geachte heer/mevrouw F.K.J Kras Hieronder treft u de rapportage aan van de door u ingevulde vitaliteitscan voor werkenden.
Nadere informatieRAPPORT DISC SCAN. Leeftijd: 30 Opleidingsniveau:
RAPPORT DISC SCAN Respondent: E-mailadres: Geslacht: Jill Voorbeeld voorbeeld@testingtalents.nl vrouw Leeftijd: 30 Opleidingsniveau: Vergelijkingsgroep: hbo Geen expliciete vergelijkingsgroep Testdatum:
Nadere informatieCommunicatiestijlen Rapport
GITP Datum Deelnemer Beoordelen en Ontwikkelen > 04 092007 > Voorbeeldpersoon www.gitp.nl Communicatiestijlen Rapport Project Voorbeeldproject Deelnemer Voorbeeldpersoon Pakket Voorbeeld-V-486 Rapport
Nadere informatieTH-PI Performance Indicator. Best Peter Assistant
Best Peter Assistant TH-PI Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE PERFORMANCE INDICATOR
Nadere informatieDatum : 26 augustus 2014 Verantwoordelijke psycholoog : Marin Kramer-Kemps Registerpsycholoog NIP
Kandidaat : Mevrouw X. Voorbeeld Opdrachtgever : Interzorg Onderzoeksvorm : Bouwsteen persoonlijkheid (OPQ) Datum : 26 augustus 2014 Verantwoordelijke psycholoog : Marin Kramer-Kemps Registerpsycholoog
Nadere informatieMotivatievragenlijst. MQ rapport. de heer Piet Hollander. 29 oktober 2002
Motivatievragenlijst MQ rapport de heer Piet Hollander 29 oktober 2002 Dit rapport is gegenereerd door een instrument behorende tot het SHL Human Resource Management System. Het gebruik van enig instrument
Nadere informatieCompetency Check. Datum:
Competency Check Naam: Sample Candidate Datum: 08-08-2013 Over dit rapport: Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de resultaten van de vragenlijst welke door de heer Sample Candidate is ingevuld.
Nadere informatieTSI TriMetrix. Victor Voorbeeld. 23 Persoonlijke Talenten
TSI TriMetrix 23 Persoonlijke Talenten Licentiehouder: Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Onderzoek heeft uitgewezen dat er een directe relatie bestaat tussen de mate waarin iemand voldoening
Nadere informatieProfiles Performance Indicator TM Persoonlijk rapport
PPI Rapport is bestemd voor Profiles Performance Indicator TM Onderzoek dat is afgelegd op: 03/26/2010 Afgedrukt: 05/25/2014 VERTROUWELIJK Profiles International, the Netherlands b.v. Beysterveld 275 Amsterdam,
Nadere informatieDe informatie in dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
Bram Voorbeeld Over dit Bridge 360 rapport 2 INHOUDSOPGAVE Over dit Bridge 360 rapport...2 Inhoud van het Bridge 360 rapport...3 Over het Bridge 360 profiel...4 Bridge Werkgedrag Profiel-Besturen...6 Bridge
Nadere informatieOPQ Profiel OPQ. E.I. rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 23 oktober 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel OPQ E.I. rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 23 oktober 2013 www.ceb.shl.com Inleiding Kennis van de eigen emoties, het onderkennen van andermans emoties en het omgaan met relaties kunnen
Nadere informatieDe informatie in dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
Laura Voorbeeld Over dit Bridge 360 rapport 2 INHOUDSOPGAVE Over dit Bridge 360 rapport...2 Inhoud van het Bridge 360 rapport...3 Over het Bridge 360 profiel...4 Bridge Sales Profiel... 6 Bridge Overzicht
Nadere informatieInleiding. Uitleg bij het rapport
Alan Johnson Inleiding Wat geeft de doorslag om terug te komen bij een koffiezaak, een vliegmaatschappij of een leverancier? Dat ligt meestal niet alleen aan het product of dienst, maar aan de service,
Nadere informatieRapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360. Test Kandidaat
Rapport Kwaliteit- & Projectmanagement 360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieTestdatum 17 maart 2015 Naam deelnemer. Johanna Aartsen Geboortedatum 28 juni 2003 Deelnemersnummer
PO AMN Testdatum 17 maart 2015 Naam deelnemer Johanna Aartsen Geboortedatum 28 juni 2003 Deelnemersnummer 00348567 Zie het productinformatieblad voor een algemene uitleg van de factoren en scores. pagina
Nadere informatieCRE-W. Instrument over creatief denken in organisaties. HTS Report. Jeroen de Vries ID Datum Basisrapport
CRE-W Instrument over creatief denken in organisaties HTS Report ID 5107-7038 Datum 18.07.2017 Basisrapport INLEIDING CRE-W 2/7 Inleiding De CRE-W is een vragenlijst die de mate van creatief denken van
Nadere informatieINZETBAARHEIDS ASSESSMENT
INZETBAARHEIDS ASSESSMENT Hoe werkt dat? INSTRUCTIE: Vragenlijst: Dit is een vragenlijst die is gemaakt om een beeld te krijgen van je inzetbaarheid. Het is hierom belangrijk dat je de vragenlijst zo eerlijk
Nadere informatieTraining met persolog profielen
Training met persolog profielen Verkrijg de beste resultaten op het werk en in uw dagelijks leven Ontdek een praktische manier om uw persoonlijkheid te ontwikkelen: U leert verschillende gedragstendensen
Nadere informatieRapport Persoonlijke Effectiviteit i360. Test Kandidaat
Rapport Persoonlijke Effectiviteit i360 Naam Test Kandidaat Inhoudsopgave 1. Inleiding 2. Sterkte/zwakte-analyse 3. Feedback open vragen 4. Overzicht competenties 5. Persoonlijk ontwikkelingsplan Inleiding
Nadere informatieRAPPORTAGE INDIVIDUEEL ASSESSMENT
RAPPORTAGE INDIVIDUEEL ASSESSMENT PERSOONLIJK EN VERTROUWELIJK Opdrachtgever: Naam deelnemer: Doelfunctie: Datum: DOELSTELLING De doelstelling is per bedrijf verschillend. Aanleiding voor een assessment
Nadere informatieGEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl
Hoe kleurrijk ben jij? Werkcafe Berkelland 25 November GEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in anderen. Inzicht
Nadere informatieKlantonderzoek: de laatste inzichten!
: de laatste inzichten! Hoe tevreden bent u over de door ons bedrijf geleverde producten en diensten? Veel bedrijven gebruiken deze vraag om de klanttevredenheid te meten. Op een schaal van zeer ontevreden
Nadere informatieCapaciteiten scan. Mw A. Demo. Naam. Datum assessment
Capaciteiten scan Naam Datum assessment Mw A. Demo 4-4 - 2014 Gegevens kandidaat Naam E-mail Mw A. Demo ademo@abc.nl Geboortedatum 23-2 - 1986 Organisatie ABC BV Datum assessment 4-4 - 2014 Doel en reikwijdte
Nadere informatieCapaciteitentest MBO. 1. Inleiding
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatieDe informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!
George Washington Inhoud Introductie... 2 Bridge Theorie... 3 Bridge Antwoordgedrag...4 Bridge Quickscan...5 Bridge Dimensie Overzicht - Besturen... 6 Bridge Dimensie Overzicht - Uitvoer...7 Bridge Dimensie
Nadere informatieIntake assessment. Indra Newton Psycholoog/adviseur NOA. Masterclass Studiekeuzegesprekken 18 November 2010. www.noa-vu.nl
Intake assessment Indra Newton Psycholoog/adviseur NOA Masterclass Studiekeuzegesprekken 18 November 2010 Wat doet NOA? Online tests en vragenlijsten Advies en productontwikkeling Training en coaching
Nadere informatieAntreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011. de heer Consultant
RAPPORT PF Van: Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant 1. Inleiding Persoonlijke flexibiliteit is uw vermogen om met grote uitdagingen en veranderingen
Nadere informatieLEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas
LEIDERSCHAPSONDERZOEK: Peter Baas Datum Persoonlijk & Vertrouwelijk Leiders hebben een visie: een lange termijn beeld van de organisatie, een merk, product, dienst of project. Deze visie geeft gestalte
Nadere informatieTH-QPS Quick Performance Scan. Best Peter Manager Brainwave Ltd.
Best Peter Manager Brainwave Ltd. THQPS Quick Performance Scan Dit rapport werd gegenereerd op 11112015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data (PQ) dateren van 10032015. OVER DE THQPS
Nadere informatieVragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch)
pag.: 1 van 6 Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) Bron: www.fractal.org/bewustzijns-besturings-model/vragenlijsten/vragenlijst-leerstijlen.htm Auteur: onbekend Een leerstijl is de manier waarop
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieDit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.
Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding
Nadere informatieTalentenanalyse Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010
Gabriëlle van der Meulen 5 mei 2010 Talentenanalyse ceylonpoort 5-25 2037 AA Haarlem T 023-5463747 I www. E webdiscussie@ Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4.
Nadere informatieRapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties
Nadere informatieDEFINITIES COMPETENTIES
DEFINITIES COMPETENTIES A. MENSEN LEIDINGGEVEN A1 Sturen Geeft op een duidelijke manier richting aan een team, neemt de leiding op zich, zet mensen en middelen zodanig in dat doelen met succes worden bereikt.
Nadere informatieWendbaarheid: een inleiding
Wendbaarheid: een inleiding Rollen en functies veranderen snel. Dit vraagt dat medewerkers zich voortdurend moeten kunnen aanpassen. Wendbaarheid is de manier waarmee iemand kan omgaan met veranderende
Nadere informatieTSI TriMetrix. Enno Niemus. Persoonlijke Talenten Plus Profiel. Functie Bedrijf 11-4-2013
TSI TriMetrix Persoonlijke Talenten Plus Profiel Functie Bedrijf 11-4-2013 Beijumerweg 15 9737 AB Groningen Tel: (+31)6-13912658 Uw eigen, unieke rangorde van persoonlijke talenten vormt de sleutel tot
Nadere informatieBeroepsmatige instelling Bij beroepsmatige instelling wordt gekeken naar wat u motiveert en welke doelstellingen u op werkgebied heeft.
Pagina 1 van 21 BIP-werkgerelateerde persoonlijkheidsvragenlijst Dit rapport geeft een overzicht van uw positie op de vier persoonlijkheidsdimensies die relevant zijn voor het functioneren in een werkomgeving:
Nadere informatieDatum: 5 september 2014
Naam: Ruben Smit NewHR.nl heeft de ambitie je te faciliteren zodat je je optimaal kan ontwikkelen en duurzaam inzetbaar blijft, welke functie je dan ook hebt. Dit rapport is de eerste stap naar persoonlijke
Nadere informatie360 feedback assessment
360 feedback assessment Naam : Jan Voorbeeld Datum rapportage : oktober 2013 Opdrachtgever : Organisatie Contactpersoon : Ellen Roosen Mpact Training & Advies Overwaard 13, 4205 PA Gorinchem Nederland
Nadere informatiePT Zelfrapportage. Positiviteitstest. Luise Moysen
PT Zelfrapportage Positiviteitstest ID 32768 Datum 03.02.2015 PT Interpretatie 4 / 11 Positiviteit en Positieve oriëntatie Deze twee algemene schalen meten een cognitieve, algemene en constante gerichtheid
Nadere informatieCustomer Service Profile TM Selectie rapport
CSP Rapport samengesteld voor Customer Service Profile TM Functiemodel: Functiemodel datum: 09/11/2014 Onderzoek is afgenomen op: 10/24/2014 Afgedrukt op: 08/18/2015 VERTROUWELIJK LimiTense Training &
Nadere informatieHabilis Executive Search. Productie en Techniek
Habilis Executive Search Productie en Techniek Habilis mens en organisatie Mensen zijn voortdurend in beweging. Organisaties zijn continu in beweging. Met als hoogste doel het meest optimale resultaat
Nadere informatieMarieke de Vries. 21 mei 2007. 360 feedback
Marieke de Vries 1 mei 007 60 feedback 1 Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens van de rapportage Geselecteerde competenties Toelichting overzichten 6 Algemeen overzicht 8 Gedetailleerd overzicht 9 Sterkte
Nadere informatieVertrouwelijk Management Rapport van de Match met het Functieprofiel
Vertrouwelijk Management Rapport van de Match met het Functieprofiel voor Saskia Voorbeeld Maandag, May 23, 2011 Adviesbureau TTM Postbus 88 Amersfoort, 3800 AB 033-4790796 Copyright 2003 Profiles International,
Nadere informatiefeedback Flexibel en online Robuust 360º Werkboek Robuus Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º Haal het maximale uit 360º
Robuus Robuust 360º Werkboek e Haal het maximale uit Hartelijk dank voor het gebruiken van Robuust 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatieEQ - emotionele intelligentie in kaart
EQ - emotionele intelligentie in kaart 24-3-2014 BASISPROFIEL Laan van Vlaanderen 323 1066 WB Amsterdam INTRODUCTIE Het EQ rapport brengt iemands emotionele intelligentie in kaart. Dit is het vermogen
Nadere informatie360 feedback competentieanalyse
60 feedback competentieanalyse Kandidaat-rapportage Sara Berger accountmanager 2 februari 20 Frans Halslaan 0 9 LJ Woudenberg T 0-286790 I www.kat-haros.nl E info@kat-haros.nl Inhoudsopgave Inleiding Basisgegevens
Nadere informatieTMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011
TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage samenvatting Demo Kandidaat 29 augustus 2011 Waddenring 24 2993 VE Barendrecht T 0180 848044 I www.priman.nl E info@priman.nl Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis
Nadere informatieDenkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken
Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. De nieuwe benadering van organisaties en organisatievraagstukken Denkt u dat mensen gedreven worden door hun managers? Wij niet. Ieder mens
Nadere informatieTMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse
Haal het maximale uit de TMA 360º fb competentieanalyse Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt
Nadere informatieKennis rond dementie, familierelaties en verlieservaringen is onontbeerlijk.
COMPETENTIEPROFIEL COACH BEGELEIDING MODULES PSYCHO-EDUCATIEPAKKET DEMENTIE EN NU De coach van Dementie en nu is hij/zij die de vormingssessies begeleidt voor een groep mantelzorgers van personen met dementie.
Nadere informatieOpleidingsgebied ICT. Niveau Beginnend *zie omschrijving beoordelingscriteria Gevorderd* Bekwaam* Werkproces(sen) Beoordeling* 1 e 2 e eind
Opleidingsgebied ICT Kwalificatiedossier en kerntaak ICT- en mediabeheer 2012-2013 Kerntaak 3: Beheren van (onderdelen van) informatie- of mediasystemen Kwalificatie en crebocode ICT-beheerder 95321 Leeromgeving
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > E.I. rapport. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i > E.I. rapport Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-2004 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid
Nadere informatieTH-LPI Lean Performance Indicator. Best Peter Manager Brainwave Ltd.
Best Peter Manager Brainwave Ltd. TH-LPI Lean Performance Indicator Dit rapport werd gegenereerd op 11-11-2015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data dateren van 10-03-2015. OVER DE
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Leidinggevend D December 2009 LEIDINGGEVEND D 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Leidinggevend D
Nadere informatieDe volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Capaciteitentest (MCT-M) Demo Kandidaat
Rapportage De volgende tests zijn afgenomen: Test Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens Capaciteitentest (MCT-M) Status Vertrouwelijk Naam Datum onderzoek Emailadres Demo Kandidaat 14 januari 2014
Nadere informatieOPQ Profiel CCSQ. Managerrapport - Klantgerichte functies. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 19 september 2013. www.ceb.shl.com
OPQ Profiel CCSQ Managerrapport - Klantgerichte functies Naam Dhr. Sample Candidate Datum 19 september 2013 www.ceb.shl.com INLEIDING Dit SHL Managerrapport stelt u in staat om vast te stellen of Dhr.
Nadere informatieSpaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden.
Haal het maximale uit Spaarne Coaching 360º Hartelijk dank voor het gebruiken van Spaarne Coaching 360º 360º feedback is een krachtig instrument, maar dient op de juiste wijze gebruikt te worden. Lees
Nadere informatieSTAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT
STAGES IN ARBEIDS- EN ORGANISATIEPSYCHOLOGIE: FEEDBACKINSTRUMENT Naam stagiair(e):... Stageplaats (+ adres):...... Tussentijdse evaluatie Eindevaluatie Stageperiode:... Datum:.. /.. / 20.. Stagementor:...
Nadere informatiePsychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk)
Psychologisch rapport: Competenties (strikt vertrouwelijk) Naam: Mevrouw Bea het Voorbeeld Datum: 3 juni j.lem@meurshrm.nl Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties zoals deze tijdens
Nadere informatieHandleiding bij het invullen
O L A 4243 North Sherry Drive Marion, IN 46952 jlaub@indwes.edu (765) 677-2520 Organizational Leadership Assessment Beoordeling van Leiderschap in Organisaties Handleiding bij het invullen Het doel van
Nadere informatieUitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 5 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
Nadere informatieCRISISMANAGEMENT. mr. R.M.J. Bertels 1 SITUATIE
CRISISMANAGEMENT mr. R.M.J. Bertels 1 SITUATIE Natuurlijk is leidinggeven niet altijd 'rozengeur en maneschijn'. Zeker in de hectiek van vandaag, vol van talrijke complexe veranderingen, staat de manager
Nadere informatiePersoonlijkheidsvragenlijst OPQ32i. > Profiel. Naam: de heer Piet Hollander
Persoonlijkheidsvragenlijst OPQ2i > Profiel Naam: de heer Piet Hollander Vergelijkingsgroep: Hoger opleidingsniveau Datum: 26-09-200 OVER DIT RAPPORT Dit rapport is op automatische wijze afgeleid van de
Nadere informatieWorkshop Karakter Deel 1
Workshop Karakter Deel 1 Het is belangrijk om te benoemen dat het onmogelijk is om alle theorie die gegeven is te verwerken en door te sturen. Dit omdat de trainer van IGMAR EZ (Dhr. R. Kok) zijn trainingen
Nadere informatieResultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU
Resultaten 1 6/30/2016 VWO COMPETENTIEPROFIEL EN NIVEAU Resultaten 2 6/30/2016 PERSOONLIJKE RAPPORTAGE VAN Naam ABCDE Resultaten 3 6/30/2016 Gegevens deelnemer School Naam Algemeen College Naam ABCDE Afnamedatum
Nadere informatieUitgebreid Rapport. Jan de Bruijn RAKNF. Kandidaatcode. Invoerdatum 14 februari 2014. Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 7
Uitgebreid Rapport Jan de Bruijn Kandidaatcode RAKNF Invoerdatum 14 februari 2014 Online Talent Manager Jan de Bruijn / RAKNF Pagina 1 van 7 Inleiding U heeft één of meerdere tests van Online Talent Manager
Nadere informatieHoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie
Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Weet jij in welke opzichten jij en je partner een prima relatie hebben en in welke opzichten je nog wat kunt verbeteren? Na het doen van de test en het lezen van de resultaten,
Nadere informatieZakelijke coaching vragenlijst Document. Voor bedrijf: Door: Datum:
Zakelijke coaching vragenlijst Document Voor bedrijf: Door: Datum: Inhoud Instructies Bedrijfs onderzoek 1. De verwachtingen in het bedrijf 2. Uitdagingen en mogelijkheden met inzicht op verwachting 3.
Nadere informatieHet Management Skills Assessment Instrument (MSAI)
Het Management Skills Assessment Instrument (MSAI) Het zelfbeoordelingsformulier Het doel van deze evaluatie is om u te helpen bij het bepalen van de belangrijkste aandachtsvelden van uw leidinggevende
Nadere informatieJe waarden zijn o.a. bepalend voor de dingen die je doet. Ze vormen als het ware de onderlaag van waaruit je de keuzes maakt in het leven.
Waarden oefening Je waarden zijn o.a. bepalend voor de dingen die je doet. Ze vormen als het ware de onderlaag van waaruit je de keuzes maakt in het leven. Bekijk de waarden die hieronder vermeld staan.
Nadere informatieVragenlijst Bezielde zakelijkheid Ontwikkeld door Lenette Schuijt, Crystal River Consultancy
Vragenlijst Bezielde zakelijkheid Ontwikkeld door Lenette Schuijt, Crystal River Consultancy Het beantwoorden van alle vragen kost u 30-45 minuten. Beantwoord de vragen met een score tussen de 0 ( in het
Nadere informatieSimon Voorbeeld VERTROUWELIJK. Competentietest
Simon Voorbeeld Competentietest 2015 Testcentrum Groei De Algemene Voorwaarden van Testcentrum Groei B.V., die zijn na te lezen op www.testcentrumgroei.nl zijn van toepassing op het gebruik van deze testrapportage.
Nadere informatieVERBETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN
VERETERINGSGERICHT LEIDINGGEVEN Rob ertels 1 SITUATIE Leidinggeven aan verandering - of beter gezegd: continue verbetering - vraagt van de manager van vandaag het vermogen om zowel krachtig te sturen op
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Projectleider A1 December 2009 PROJECTLEIDER A1 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Projectleider
Nadere informatiePersoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling
PAPI PAPI Coachingsrapport Persoonlijk Actieplan voor Ontwikkeling Alle rechten voorbehouden Cubiks Intellectual Property Limited 2008. De inhoud van dit document is relevant op de afnamedatum en bevat
Nadere informatieCompetentiemanagement bij de federale overheid
Competentiemanagement bij de federale overheid Competentieprofielen Basis Ondersteunend/Epert B December 2009 ONDERSTEUNEND/EXPERT B 1/ BASISPROFIEL Tabel informatie begrijpen taken Taken uitvoeren Ondersteunend/Epert
Nadere informatieRapport over de functie
Rapport over de functie van Accountmanager Dit rapport is vastgesteld door Jeroen Visscher. Informatie voor deze functietypering was aangeleverd door 1 respondenten. De gedetailleerde informatie is beschikbaar
Nadere informatieStress & Burn Out. ubeon Academy
Stress & Burn Out ubeon Academy Programma Stress & Burn Out, twee thema s die tot voor kort taboe waren in vele werkomgevingen, vragen vandaag de dag extra aandacht. Naast opleidingen gericht op individuele
Nadere informatieOPLEIDING HELPENDE ZORG EN WELZIJN TOETS BEROEPSOPDRACHT. Beroepstaak C Helpen bij (sociale) activiteiten. Niveau Gevorderd
OPLEIDING HELPENDE ZORG EN WELZIJN TOETS BEROEPSOPDRACHT Uitvoeren van activiteiten met zorgvragers (Verpleeg- en verzorgingshuiszorg & thuiszorg) Beroepstaak C Helpen bij (sociale) activiteiten Niveau
Nadere informatie