GEERT KLEIN BRUININK

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "GEERT KLEIN BRUININK www.enneavision.nl"

Transcriptie

1 Hoe kleurrijk ben jij? Werkcafe Berkelland 25 November GEERT KLEIN BRUININK

2 DOELSTELLINGEN

3 Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN

4 Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in anderen.

5 Inzicht in jezelf. DOELSTELLINGEN Inzicht in anderen. Het herkennen, afstemmen en verbinden met de ander (in een sollicitatiegesprek)

6 Hoe communiceer en presenteer ik mezelf? Johari Window- 4 velden

7 Hoe communiceer en presenteer ik mezelf? Johari Window- 4 velden Bekend aan jezelf

8 Hoe communiceer en presenteer ik mezelf? Johari Window- 4 velden Bekend aan jezelf Bekend bij anderen

9 Hoe communiceer en presenteer ik mezelf? Johari Window- 4 velden Bekend aan jezelf Bekend bij anderen Niet bekend bij anderen

10 Hoe communiceer en presenteer ik mezelf? Johari Window- 4 velden Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen Niet bekend bij anderen

11 Hoe communiceer en presenteer ik mezelf? Johari Window- 4 velden Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen Open ruimte Niet bekend bij anderen

12 Hoe communiceer en presenteer ik mezelf? Johari Window- 4 velden Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen Open ruimte Blinde vlek Niet bekend bij anderen

13 Hoe communiceer en presenteer ik mezelf? Johari Window- 4 velden Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen Open ruimte Blinde vlek Niet bekend bij anderen Masker

14 Hoe communiceer en presenteer ik mezelf? Johari Window- 4 velden Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen Open ruimte Blinde vlek Niet bekend bij anderen Masker Het onbekende

15 Hoe vergroot je de open ruimte? Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen Blinde vlek Niet bekend bij anderen Masker Het onbekende

16 Hoe vergroot je de open ruimte? Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen Blinde vlek Niet bekend bij anderen Masker Het onbekende

17 Hoe vergroot je de open ruimte? Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen feedback zelfonderzoek Blinde vlek Niet bekend bij anderen Masker Het onbekende

18 Hoe vergroot je de open ruimte? Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen feedback zelfonderzoek Blinde vlek Niet bekend bij anderen Masker Het onbekende

19 Hoe vergroot je de open ruimte? Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen Niet bekend bij anderen Masker feedback zelfonderzoek openheid van zake geven Blinde vlek Het onbekende

20 Wat zijn de werkelijke verhoudingen? Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen Open ruimte Blinde vlek Niet bekend bij anderen Masker Het onbekende

21 Wat zijn de werkelijke verhoudingen? Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen Open ruimte Blinde vlek Niet bekend bij anderen Masker Het onbekende

22 Wat zijn de werkelijke verhoudingen? Bekend aan jezelf Onbekend aan jezelf Bekend bij anderen Open ruimte Blinde vlek Niet bekend bij anderen Masker Het onbekende

23 WIE HEEFT VRAGENLIJST INGEVULD??

24 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Helder Blauw Zacht Groen Stralend Geel Vurig Rood

25 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Helder Blauw Onbevooroordeeld, objectief, afstandelijk, analytisch Zacht Groen Stralend Geel Vurig Rood

26 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Helder Blauw Zacht Groen Onbevooroordeeld, objectief, afstandelijk, analytisch Stil, rustig, rustgevend, verzorgend Stralend Geel Vurig Rood

27 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Helder Blauw Zacht Groen Onbevooroordeeld, objectief, afstandelijk, analytisch Stil, rustig, rustgevend, verzorgend Stralend Geel Vrolijk, opbeurend, bezield, monter Vurig Rood

28 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Helder Blauw Zacht Groen Onbevooroordeeld, objectief, afstandelijk, analytisch Stil, rustig, rustgevend, verzorgend Stralend Geel Vrolijk, opbeurend, bezield, monter Vurig Rood Positief, doortastend, scherp, assertief

29 DE VIER INSIGHTSKLEUREN C Helder Blauw Zacht Groen Onbevooroordeeld, objectief, afstandelijk, analytisch Stil, rustig, rustgevend, verzorgend Stralend Geel Vrolijk, opbeurend, bezield, monter Vurig Rood Positief, doortastend, scherp, assertief

30 DE VIER INSIGHTSKLEUREN C S Helder Blauw Zacht Groen Onbevooroordeeld, objectief, afstandelijk, analytisch Stil, rustig, rustgevend, verzorgend Stralend Geel Vrolijk, opbeurend, bezield, monter Vurig Rood Positief, doortastend, scherp, assertief

31 DE VIER INSIGHTSKLEUREN C S Helder Blauw Zacht Groen Onbevooroordeeld, objectief, afstandelijk, analytisch Stil, rustig, rustgevend, verzorgend I Stralend Geel Vrolijk, opbeurend, bezield, monter Vurig Rood Positief, doortastend, scherp, assertief

32 DE VIER INSIGHTSKLEUREN C S Helder Blauw Zacht Groen Onbevooroordeeld, objectief, afstandelijk, analytisch Stil, rustig, rustgevend, verzorgend I Stralend Geel Vrolijk, opbeurend, bezield, monter D Vurig Rood Positief, doortastend, scherp, assertief

33 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Op een goede dag C D S I

34 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Op een goede dag C voorzichtig nauwkeurig analytisch gedetailleerd objectief D S I

35 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Op een goede dag C voorzichtig nauwkeurig analytisch gedetailleerd objectief daadkrachtig veeleisend vastberaden wilskrachtig doelbewust D S I

36 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Op een goede dag C voorzichtig nauwkeurig analytisch gedetailleerd objectief daadkrachtig veeleisend vastberaden wilskrachtig doelbewust D zorgzaam relatiegericht harmonieus ontspannen geduldig S I

37 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Op een goede dag C voorzichtig nauwkeurig analytisch gedetailleerd objectief daadkrachtig veeleisend vastberaden wilskrachtig doelbewust D zorgzaam relatiegericht harmonieus ontspannen geduldig dynamisch enthousiast overtuigend expressief visionair S I

38 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Op een slechte dag C D S I

39 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Op een slechte dag C pietluttig besluiteloos argwanend koud afstandelijk D S I

40 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Op een slechte dag C pietluttig besluiteloos argwanend koud afstandelijk agressief controlerend drammerig dominant intolerant D S I

41 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Op een slechte dag C pietluttig besluiteloos argwanend koud afstandelijk agressief controlerend drammerig dominant intolerant D gedwee passief traag afhankelijk koppig S I

42 DE VIER INSIGHTSKLEUREN Op een slechte dag C pietluttig besluiteloos argwanend koud afstandelijk agressief controlerend drammerig dominant intolerant D gedwee passief traag afhankelijk koppig opgewonden chaotisch indiscreet pronkerig overhaast S I

43 KLEURRIJKE UITSPRAKEN Wat ik doe, doe ik... C D S I

44 KLEURRIJKE UITSPRAKEN Wat ik doe, doe ik... C D JUIST! S I

45 KLEURRIJKE UITSPRAKEN Wat ik doe, doe ik... C D JUIST! NU! S I

46 KLEURRIJKE UITSPRAKEN Wat ik doe, doe ik... C D JUIST! NU! MET ZORG! S I

47 KLEURRIJKE UITSPRAKEN Wat ik doe, doe ik... C D JUIST! NU! MET ZORG! SAMEN! S I

48 BEWUSTZIJNSINSTELLING: HOE UITEN WIJ ONZE ENERGIE? INTROVERSIE EXTRAVERSIE 20

49 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE C S D I

50 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig C S D I

51 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig C D Energiek S I

52 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam C D Energiek S I

53 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam C D Energiek Betrokken S I

54 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht C D Energiek Betrokken S I

55 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht C D Energiek Betrokken Naar buiten gericht S I

56 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht Diepgang C S D I Energiek Betrokken Naar buiten gericht

57 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht Diepgang C S D I Energiek Betrokken Naar buiten gericht Gezelligheid

58 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht Diepgang Gereserveerd C S D I Energiek Betrokken Naar buiten gericht Gezelligheid

59 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht Diepgang Gereserveerd C S D I Energiek Betrokken Naar buiten gericht Gezelligheid Stralend middelpunt

60 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht Diepgang Gereserveerd Bedachtzaam C S D I Energiek Betrokken Naar buiten gericht Gezelligheid Stralend middelpunt

61 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht Diepgang Gereserveerd Bedachtzaam C S D I Energiek Betrokken Naar buiten gericht Gezelligheid Stralend middelpunt Actiegericht

62 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht Diepgang Gereserveerd Bedachtzaam Beschouwend C S D I Energiek Betrokken Naar buiten gericht Gezelligheid Stralend middelpunt Actiegericht

63 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht Diepgang Gereserveerd Bedachtzaam Beschouwend C S D I Energiek Betrokken Naar buiten gericht Gezelligheid Stralend middelpunt Actiegericht Recht door zee

64 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht Diepgang Gereserveerd Bedachtzaam Beschouwend Intimiteit C S D I Energiek Betrokken Naar buiten gericht Gezelligheid Stralend middelpunt Actiegericht Recht door zee

65 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht Diepgang Gereserveerd Bedachtzaam Beschouwend Intimiteit C S D I Energiek Betrokken Naar buiten gericht Gezelligheid Stralend middelpunt Actiegericht Recht door zee Verbreding

66 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht Diepgang Gereserveerd Bedachtzaam Beschouwend Intimiteit Voorzichtig C S D I Energiek Betrokken Naar buiten gericht Gezelligheid Stralend middelpunt Actiegericht Recht door zee Verbreding

67 VOORKEUREN INTROVERSIE EN EXTRAVERSIE INTROVERSIE EXTRAVERSIE Rustig Opmerkzaam Naar binnen gericht Diepgang Gereserveerd Bedachtzaam Beschouwend Intimiteit Voorzichtig C S D I Energiek Betrokken Naar buiten gericht Gezelligheid Stralend middelpunt Actiegericht Recht door zee Verbreding Scherp

68

69

70

71 ZOEK IEMAND MET EEN TEGENGESTELDE VOORKEUR C D S I Introvert Extravert

72 ZOEK IEMAND MET EEN TEGENGESTELDE VOORKEUR C D S I Introvert Extravert Hoeveel tijd heb je nodig om zaken voor elkaar te krijgen?

73 ZOEK IEMAND MET EEN TEGENGESTELDE VOORKEUR C D S I Introvert Extravert Hoeveel tijd heb je nodig om zaken voor elkaar te krijgen? Waar krijg je rust door?

74 HOE KUN JE INTROVERTEN TEGMOET KOMEN?

75 HOE KUN JE INTROVERTEN TEGMOET KOMEN? Respecteer de behoefte aan privacy

76 HOE KUN JE INTROVERTEN TEGMOET KOMEN? Respecteer de behoefte aan privacy Spreek hen niet publiekelijk aan

77 HOE KUN JE INTROVERTEN TEGMOET KOMEN? Respecteer de behoefte aan privacy Spreek hen niet publiekelijk aan Geef hen tijd om te observeren

78 HOE KUN JE INTROVERTEN TEGMOET KOMEN? Respecteer de behoefte aan privacy Spreek hen niet publiekelijk aan Geef hen tijd om te observeren Verlang niet direct antwoord of actie

79 HOE KUN JE INTROVERTEN TEGMOET KOMEN? Respecteer de behoefte aan privacy Spreek hen niet publiekelijk aan Geef hen tijd om te observeren Verlang niet direct antwoord of actie Leer hen nieuwe vaardigheden prive

80 HOE KUN JE INTROVERTEN TEGMOET KOMEN? Respecteer de behoefte aan privacy Spreek hen niet publiekelijk aan Geef hen tijd om te observeren Verlang niet direct antwoord of actie Leer hen nieuwe vaardigheden prive Push hen niet om veel relaties aan te gaan

81 HOE KUN JE INTROVERTEN TEGMOET KOMEN? Respecteer de behoefte aan privacy Spreek hen niet publiekelijk aan Geef hen tijd om te observeren Verlang niet direct antwoord of actie Leer hen nieuwe vaardigheden prive Push hen niet om veel relaties aan te gaan Verwacht niet de snelheid van een extraverte

82 HOE KUN JE EEN EXTRAVERTE TEGEMOET KOMEN?

83 HOE KUN JE EEN EXTRAVERTE TEGEMOET KOMEN? Respecteer hun onafhankelijkheid/doelgerichtheid

84 HOE KUN JE EEN EXTRAVERTE TEGEMOET KOMEN? Respecteer hun onafhankelijkheid/doelgerichtheid Complimenteer hen in bijzijn van anderen

85 HOE KUN JE EEN EXTRAVERTE TEGEMOET KOMEN? Respecteer hun onafhankelijkheid/doelgerichtheid Complimenteer hen in bijzijn van anderen Accepteer hun enthousiasme

86 HOE KUN JE EEN EXTRAVERTE TEGEMOET KOMEN? Respecteer hun onafhankelijkheid/doelgerichtheid Complimenteer hen in bijzijn van anderen Accepteer hun enthousiasme Sta toe om zaken uit te spreken

87 HOE KUN JE EEN EXTRAVERTE TEGEMOET KOMEN? Respecteer hun onafhankelijkheid/doelgerichtheid Complimenteer hen in bijzijn van anderen Accepteer hun enthousiasme Sta toe om zaken uit te spreken Verras hen

88 HOE KUN JE EEN EXTRAVERTE TEGEMOET KOMEN? Respecteer hun onafhankelijkheid/doelgerichtheid Complimenteer hen in bijzijn van anderen Accepteer hun enthousiasme Sta toe om zaken uit te spreken Verras hen Begrijp het als ze druk zijn

89 HOE KUN JE EEN EXTRAVERTE TEGEMOET KOMEN? Respecteer hun onafhankelijkheid/doelgerichtheid Complimenteer hen in bijzijn van anderen Accepteer hun enthousiasme Sta toe om zaken uit te spreken Verras hen Begrijp het als ze druk zijn Geef hen opties om te kiezen

90 DENKEN EN VOELEN: JUNGS RATIONELE FUNCTIES (BESLUITVORMING) DENKEN VOELEN

91 DENKEN EN VOELEN: JUNGS RATIONELE FUNCTIES DENKEN taakgericht relatiegericht VOELEN

92 DENKEN EN VOELEN: JUNGS RATIONELE FUNCTIES DENKEN taakgericht formeel afstandelijk prestatiegericht relatiegericht VOELEN

93 DENKEN EN VOELEN: JUNGS RATIONELE FUNCTIES DENKEN taakgericht formeel afstandelijk prestatiegericht onpersoonlijk objectief correct relatiegericht VOELEN

94 DENKEN EN VOELEN: JUNGS RATIONELE FUNCTIES DENKEN taakgericht formeel afstandelijk prestatiegericht onpersoonlijk objectief correct informeel attent zorgzaam relatiegericht VOELEN

95 DENKEN EN VOELEN: JUNGS RATIONELE FUNCTIES DENKEN taakgericht formeel afstandelijk prestatiegericht onpersoonlijk objectief correct informeel attent zorgzaam persoonlijk betrokken accommoderend relatiegericht VOELEN

96

97

98

99

100 TAAKGERICHTE MENSEN HEBBEN SNELLER EEN PROBLEEM MET DE RELATIE

101 TAAKGERICHTE MENSEN HEBBEN SNELLER EEN PROBLEEM MET DE RELATIE RELATIEGERICHTE MENSEN HEBBEN SNELLER EEN PROBLEEM MET DE TAAK

102 WELKE KLEUR BENT U?

103 WELKE KLEUR BENT U? Pak.. kaarten van uw kleur en vraag iemand met een tegengestelde kleur een vraag over zijn kaarten bijv waarom past deze kaart goed bij jou? of hoe breng je dat in de praktijk?

104 HELDER BLAUW KWALITEITEN EN BEPERKINGEN

105 HELDER BLAUW KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten

106 HELDER BLAUW KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten goed geïnformeerd en gedetailleerd

107 HELDER BLAUW KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten goed geïnformeerd en gedetailleerd straalt deskundigheid uit

108 HELDER BLAUW KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten goed geïnformeerd en gedetailleerd straalt deskundigheid uit stelt indringende vragen

109 HELDER BLAUW KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten goed geïnformeerd en gedetailleerd straalt deskundigheid uit stelt indringende vragen grondige en degelijke aanpak

110 HELDER BLAUW KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten goed geïnformeerd en gedetailleerd straalt deskundigheid uit stelt indringende vragen grondige en degelijke aanpak Beperkingen

111 HELDER BLAUW KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten goed geïnformeerd en gedetailleerd straalt deskundigheid uit stelt indringende vragen grondige en degelijke aanpak Beperkingen eerste interactie kan stroef of vervelend zijn

112 HELDER BLAUW KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten goed geïnformeerd en gedetailleerd straalt deskundigheid uit stelt indringende vragen grondige en degelijke aanpak Beperkingen eerste interactie kan stroef of vervelend zijn vragen kunnen kritisch en ongevoelig overkomen

113 HELDER BLAUW KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten goed geïnformeerd en gedetailleerd straalt deskundigheid uit stelt indringende vragen grondige en degelijke aanpak Beperkingen eerste interactie kan stroef of vervelend zijn vragen kunnen kritisch en ongevoelig overkomen ziet andermans gevoelens over het hoofd

114 HELDER BLAUW KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten goed geïnformeerd en gedetailleerd straalt deskundigheid uit stelt indringende vragen grondige en degelijke aanpak Beperkingen eerste interactie kan stroef of vervelend zijn vragen kunnen kritisch en ongevoelig overkomen ziet andermans gevoelens over het hoofd concentreert zich op onbeduidende details

115 ZACHT GROEN KWALITEITEN EN BEPERKINGEN

116 ZACHT GROEN KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten

117 ZACHT GROEN KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten ontwikkelt diepgaande en langdurige relaties

118 ZACHT GROEN KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten ontwikkelt diepgaande en langdurige relaties geboren luisteraar

119 ZACHT GROEN KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten ontwikkelt diepgaande en langdurige relaties geboren luisteraar oprecht & warm

120 ZACHT GROEN KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten ontwikkelt diepgaande en langdurige relaties geboren luisteraar oprecht & warm standvastig

121 ZACHT GROEN KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Beperkingen Kwaliteiten ontwikkelt diepgaande en langdurige relaties geboren luisteraar oprecht & warm standvastig

122 ZACHT GROEN KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Beperkingen kan zich maar langzaam aanpassen Kwaliteiten ontwikkelt diepgaande en langdurige relaties geboren luisteraar oprecht & warm standvastig

123 ZACHT GROEN KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Beperkingen kan zich maar langzaam aanpassen zal niet gauw aandringen op een beslissing Kwaliteiten ontwikkelt diepgaande en langdurige relaties geboren luisteraar oprecht & warm standvastig

124 ZACHT GROEN KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Beperkingen kan zich maar langzaam aanpassen zal niet gauw aandringen op een beslissing vermijdt afwijzing Kwaliteiten ontwikkelt diepgaande en langdurige relaties geboren luisteraar oprecht & warm standvastig

125 ZACHT GROEN KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Beperkingen kan zich maar langzaam aanpassen zal niet gauw aandringen op een beslissing vermijdt afwijzing vat problemen persoonlijk op Kwaliteiten ontwikkelt diepgaande en langdurige relaties geboren luisteraar oprecht & warm standvastig

126 STRALEND GEEL KWALITEITEN EN BEPERKINGEN

127 STRALEND GEEL KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten

128 STRALEND GEEL KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten bouwt snel relaties op

129 STRALEND GEEL KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten bouwt snel relaties op vriendelijk & sociaal

130 STRALEND GEEL KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten bouwt snel relaties op vriendelijk & sociaal flexibel & verbeeldingskracht

131 STRALEND GEEL KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten bouwt snel relaties op vriendelijk & sociaal flexibel & verbeeldingskracht uitstekende presentatie

132 STRALEND GEEL KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Beperkingen Kwaliteiten bouwt snel relaties op vriendelijk & sociaal flexibel & verbeeldingskracht uitstekende presentatie

133 STRALEND GEEL KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Beperkingen gebrek aan focus Kwaliteiten bouwt snel relaties op vriendelijk & sociaal flexibel & verbeeldingskracht uitstekende presentatie

134 Beperkingen gebrek aan focus volgens sommigen té nonchalant STRALEND GEEL KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten bouwt snel relaties op vriendelijk & sociaal flexibel & verbeeldingskracht uitstekende presentatie

135 Beperkingen gebrek aan focus volgens sommigen té nonchalant slechte planning & afwerking STRALEND GEEL KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten bouwt snel relaties op vriendelijk & sociaal flexibel & verbeeldingskracht uitstekende presentatie

136 Beperkingen gebrek aan focus volgens sommigen té nonchalant slechte planning & afwerking kan belangstelling verliezen STRALEND GEEL KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten bouwt snel relaties op vriendelijk & sociaal flexibel & verbeeldingskracht uitstekende presentatie

137 VURIG ROOD KWALITEITEN EN BEPERKINGEN COLS 3.1

138 VURIG ROOD KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten COLS 3.1

139 VURIG ROOD KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten zelfverzekerd & vastbesloten COLS 3.1

140 VURIG ROOD KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten zelfverzekerd & vastbesloten houdt van uitdagingen COLS 3.1

141 VURIG ROOD KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten zelfverzekerd & vastbesloten houdt van uitdagingen gefocused COLS 3.1

142 VURIG ROOD KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten zelfverzekerd & vastbesloten houdt van uitdagingen gefocused kan anderen beïnvloeden COLS 3.1

143 VURIG ROOD KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten zelfverzekerd & vastbesloten houdt van uitdagingen gefocused kan anderen beïnvloeden Beperkingen COLS 3.1

144 VURIG ROOD KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten zelfverzekerd & vastbesloten houdt van uitdagingen gefocused kan anderen beïnvloeden Beperkingen slechte luisteraar COLS 3.1

145 VURIG ROOD KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten zelfverzekerd & vastbesloten houdt van uitdagingen gefocused kan anderen beïnvloeden Beperkingen slechte luisteraar kan arrogant overkomen COLS 3.1

146 VURIG ROOD KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten zelfverzekerd & vastbesloten houdt van uitdagingen gefocused kan anderen beïnvloeden COLS 3.1 Beperkingen slechte luisteraar kan arrogant overkomen dringt soms teveel aan

147 VURIG ROOD KWALITEITEN EN BEPERKINGEN Kwaliteiten zelfverzekerd & vastbesloten houdt van uitdagingen gefocused kan anderen beïnvloeden Beperkingen slechte luisteraar kan arrogant overkomen dringt soms teveel aan wacht niet op terugkoppeling COLS 3.1

148 HELDER BLAUW OMGANG EN COMMUNICATIE

149 HELDER BLAUW OMGANG EN COMMUNICATIE Wel

150 HELDER BLAUW OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees goed voorbereid en grondig

151 HELDER BLAUW OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees goed voorbereid en grondig zet dingen op papier

152 HELDER BLAUW OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees goed voorbereid en grondig zet dingen op papier laat mij rustig alle details bekijken

153 HELDER BLAUW OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees goed voorbereid en grondig zet dingen op papier laat mij rustig alle details bekijken Niet

154 HELDER BLAUW OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees goed voorbereid en grondig zet dingen op papier laat mij rustig alle details bekijken Niet kom niet te dichtbij, geen fysiek contact

155 HELDER BLAUW OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees goed voorbereid en grondig zet dingen op papier laat mij rustig alle details bekijken Niet kom niet te dichtbij, geen fysiek contact doe niet luchtig over belangrijke zaken

156 HELDER BLAUW OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees goed voorbereid en grondig zet dingen op papier laat mij rustig alle details bekijken Niet kom niet te dichtbij, geen fysiek contact doe niet luchtig over belangrijke zaken verander niet plotseling mijn routine

157 ZACHT GROEN OMGANG EN COMMUNICATIE

158 ZACHT GROEN OMGANG EN COMMUNICATIE Wel

159 ZACHT GROEN OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees geduldig en bemoedigend

160 ZACHT GROEN OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees geduldig en bemoedigend pas u aan mijn rustige tempo aan

161 ZACHT GROEN OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees geduldig en bemoedigend pas u aan mijn rustige tempo aan vraag naar mijn mening en gun me de tijd om te antwoorden

162 ZACHT GROEN OMGANG EN COMMUNICATIE Niet Wel wees geduldig en bemoedigend pas u aan mijn rustige tempo aan vraag naar mijn mening en gun me de tijd om te antwoorden

163 ZACHT GROEN OMGANG EN COMMUNICATIE Niet maak geen misbruik van mijn goede karakter Wel wees geduldig en bemoedigend pas u aan mijn rustige tempo aan vraag naar mijn mening en gun me de tijd om te antwoorden

164 ZACHT GROEN OMGANG EN COMMUNICATIE Niet maak geen misbruik van mijn goede karakter dwing me niet tot snelle beslissingen Wel wees geduldig en bemoedigend pas u aan mijn rustige tempo aan vraag naar mijn mening en gun me de tijd om te antwoorden

165 ZACHT GROEN OMGANG EN COMMUNICATIE Niet maak geen misbruik van mijn goede karakter dwing me niet tot snelle beslissingen plaats me niet voor verrassingen Wel wees geduldig en bemoedigend pas u aan mijn rustige tempo aan vraag naar mijn mening en gun me de tijd om te antwoorden

166 STRALEND GEEL OMGANG EN COMMUNICATIE

167 STRALEND GEEL OMGANG EN COMMUNICATIE Wel

168 STRALEND GEEL OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees vriendelijk en gezellig

169 STRALEND GEEL OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees vriendelijk en gezellig zorg voor onderhoudend en stimulerend gezelschap

170 STRALEND GEEL OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees vriendelijk en gezellig zorg voor onderhoudend en stimulerend gezelschap wees open en flexibel

171 Niet verveel me niet met de details laat me geen routinematig werk doen vraag me niet om alleen te werken STRALEND GEEL OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees vriendelijk en gezellig zorg voor onderhoudend en stimulerend gezelschap wees open en flexibel

172 VURIG ROOD OMGANG EN COMMUNICATIE

173 VURIG ROOD OMGANG EN COMMUNICATIE Wel

174 VURIG ROOD OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees direct en kom meteen terzake

175 VURIG ROOD OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees direct en kom meteen terzake focus op resultaten en doelstellingen

176 VURIG ROOD OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees direct en kom meteen terzake focus op resultaten en doelstellingen hou het zakelijk, scherp en vooral kort!

177 VURIG ROOD OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees direct en kom meteen terzake focus op resultaten en doelstellingen hou het zakelijk, scherp en vooral kort! Niet

178 VURIG ROOD OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees direct en kom meteen terzake focus op resultaten en doelstellingen hou het zakelijk, scherp en vooral kort! Niet geen getwijfel of blabla

179 VURIG ROOD OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees direct en kom meteen terzake focus op resultaten en doelstellingen hou het zakelijk, scherp en vooral kort! Niet geen getwijfel of blabla geen focus op gevoelens

180 VURIG ROOD OMGANG EN COMMUNICATIE Wel wees direct en kom meteen terzake focus op resultaten en doelstellingen hou het zakelijk, scherp en vooral kort! Niet geen getwijfel of blabla geen focus op gevoelens probeer het niet van me over te nemen

181 UW KLEUR EN UW VOORKEUREN Helder Blauw (ID) Voorkeur voor gestructureerd, georganiseerd, functioneel en formeel Wordt niet gauw afgeleid en blijft geconcentreerd werken

182 UW KLEUR EN UW VOORKEUREN Zacht Groen (IV) Stelt zich graag hartelijk, ogenschijnlijk ontspannen, vriendelijk en informeel op Kan zich goed gedurende langere tijd op één ding concentreren

183 UW KLEUR EN UW VOORKEUREN Stralend Geel (EV) Stelt zich graag motiverend, hartelijk, vernieuwend en vriendelijk op Kan goed een breed scala aan interesses ontwikkelen COLS 3.1

184 UW KLEUR EN UW VOORKEUREN Vurig Rood (ED) Is graag druk bezig en werkt het liefst formeel, efficiënt en gestructureerd Kan goed een taak aanpakken door naar de situatie eromheen te kijken

185 DE 8 KLEUREN/TYPES Compass Leermodule Interacties tussen de acht typen paragraaf 1.6

186 DE 8 KLEUREN/TYPES Doe het juist! Compass Leermodule Interacties tussen de acht typen paragraaf 1.6

187 DE 8 KLEUREN/TYPES Doe het juist! Doe het nu! Compass Leermodule Interacties tussen de acht typen paragraaf 1.6

188 DE 8 KLEUREN/TYPES Doe het juist! Doe het nu! Samen! Compass Leermodule Interacties tussen de acht typen paragraaf 1.6

189 DE 8 KLEUREN/TYPES Doe het juist! Doe het nu! Met zorg! Samen! Compass Leermodule Interacties tussen de acht typen paragraaf 1.6

190 DE 8 KLEUREN/TYPES Doe het juist! Zorg dat het gebeurt! Doe het nu! Met zorg! Samen! Compass Leermodule Interacties tussen de acht typen paragraaf 1.6

191 DE 8 KLEUREN/TYPES Doe het juist! Zorg dat het gebeurt! Doe het nu! Starten! Met zorg! Samen! Compass Leermodule Interacties tussen de acht typen paragraaf 1.6

192 DE 8 KLEUREN/TYPES Doe het juist! Zorg dat het gebeurt! Doe het nu! Starten! Met zorg! Samen! Overeenstemming! Compass Leermodule Interacties tussen de acht typen paragraaf 1.6

193 DE 8 KLEUREN/TYPES Doe het juist! Zorg dat het gebeurt! Doe het nu! Doe het netjes! Starten! Met zorg! Samen! Overeenstemming! Compass Leermodule Interacties tussen de acht typen paragraaf 1.6

194 HET INSIGHTS WIEL MET 72 TYPES

195 Het enneagram

196 HOE KLEURRIJK BEN JIJ?

197

Kick off Mentoring Project. Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling

Kick off Mentoring Project. Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling Kick off Mentoring Project Floor van Wingerden Partner Perpetuum Organisatieontwikkeling 13 februari 2014 Wie is Perpetuum? Perpetuum gelooft dat het talent en de mogelijkheden van organisaties onuitputtelijk

Nadere informatie

Hoe manage ik mijn baas? Aksent Donderdag 19 november 2009

Hoe manage ik mijn baas? Aksent Donderdag 19 november 2009 Hoe manage ik mijn baas? Aksent Donderdag 19 november 2009 De rollen van de management assistente Taken, verantwoordelijkheden, bevoegdheden Competenties en vaardigheden Inzicht krijgen in persoonlijkheden

Nadere informatie

OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN

OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN OM HET VERSCHIL TE MAKEN, MOET JE VERSCHILLEN ZIEN Let s play cards lees je kaarten houd de kaarten die waar zijn voor jou geef anderen kaarten die op hun van toepassing zijn leg weg wat je niet herkent

Nadere informatie

Hoe goed ken ik mijn eigen handleiding?

Hoe goed ken ik mijn eigen handleiding? Hoe goed ken ik mijn eigen handleiding? INZICHT IN PERSOONLIJKE EFFECTIVITEIT THOMAS MORE CAMPUS GEEL 1 Korte kennismaking Rudi Timmermans Arbeids- en organisa;e psycholoog 20 jaar Philips Human Resources

Nadere informatie

Perceptie. Voor de meeste staat onze perceptie gelijk aan realiteit.

Perceptie. Voor de meeste staat onze perceptie gelijk aan realiteit. Perceptie Voor de meeste staat onze perceptie gelijk aan realiteit. Alles wat we doen wordt gefilterd door de bril die we opzetten. Overtuigingen, ervaringen en opvoeding bepalen ons kijk op de wereld.

Nadere informatie

DE INSIGHTS-KLEUREN VOORKEUREN NADER UITGELEGD. Beweegt mens en organisatie!

DE INSIGHTS-KLEUREN VOORKEUREN NADER UITGELEGD. Beweegt mens en organisatie! DE INSIGHTS-KLEUREN Andrew en Andi Lothian ontwikkelden een eigen model op basis van het gedachtengoed van Jung. Zij geven de verschillende combinaties van psychologische voorkeuren weer in vier kleuren;

Nadere informatie

Mentaal STERK met Insights Discovery als groeiversneller in de Road to...

Mentaal STERK met Insights Discovery als groeiversneller in de Road to... Mentaal STERK met Insights Discovery als groeiversneller in de Road to... Programma 2016 NL coach Start Blok 1: INSIGHTS DISCOVERY, waarom deze groeiversneller? Bondscoach Pim Scherpenzeel Waarom Insights

Nadere informatie

Training: (gast)psychologie

Training: (gast)psychologie Training: (gast)psychologie Training 3 Laura de la Mar Gemeente Oldenzaal Facilitair 8 januari 2015 1. Terugblik training 2 en opdracht bespreken 2. Zelfkennis 3. Wie is je klant? 4. Wat zijn je uitdagingen?

Nadere informatie

Dia 1. Training, coaching met DISC-kleuren analyses

Dia 1. Training, coaching met DISC-kleuren analyses Dia 1 Training, coaching met DISC-kleuren analyses Dia 2 Communiceren, netwerken en DISC Dia 3 Wat wil ik bereiken? Waar ben ik goed in? Wat wil ik nog ontwikkelen Wie/ wat heb ik daar voor nodig? Wat

Nadere informatie

Management assistenten bekennen kleur Efficiënter samenwerken en stress beter managen, doet u zo!

Management assistenten bekennen kleur Efficiënter samenwerken en stress beter managen, doet u zo! Management assistenten bekennen kleur Efficiënter samenwerken en stress beter managen, doet u zo! Stress loopt als een rode draad door de dagtaak van management assistenten. Gelukkig managen zij in de

Nadere informatie

KRIJGER TOVENAAR METGEZEL RIDDER

KRIJGER TOVENAAR METGEZEL RIDDER OD THROUGH BRANDING EVEN VOORSTELLEN KRIJGER TOVENAAR METGEZEL RIDDER BUDDY BINGO ZIJN BINNENWERELD MERKPSYCHOLOGIE & DIEPTEPSYCHOLOGIE ZIJN BINNENWERELD ZIJN BINNENWERELD DE BUITENWERELD ZIJN BINNENWERELD

Nadere informatie

Omgaan met reorganisatiestress. Door Gert-Jan de Rooij

Omgaan met reorganisatiestress. Door Gert-Jan de Rooij Omgaan met reorganisatiestress Door Gert-Jan de Rooij Een reorganisatie leidt vaak tot hakken in het zand, frustratie en vastlopende processen. Stress is daarvan een belangrijke oorzaak. Inzicht in persoonlijke

Nadere informatie

Management assistants bekennen kleur Efficiënter samenwerken en stress beter managen, doet u zo!

Management assistants bekennen kleur Efficiënter samenwerken en stress beter managen, doet u zo! Management assistants bekennen kleur Efficiënter samenwerken en stress beter managen, doet u zo! Stress loopt als een rode draad door de dagtaak van management assistants. Gelukkig managen zij in de eerste

Nadere informatie

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN

VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN E-BLOG VIER EENVOUDIGE TAKTIEKEN OM LASTIGE COLLEGA S VOOR JE TE WINNEN in samenwerken Je komt in je werk lastige mensen tegen in alle soorten en maten. Met deze vier verbluffend eenvoudige tactieken vallen

Nadere informatie

beste kleur rood geel groen blauw beslisser motivator x hervormer motivator inspirator bemiddelaar x

beste kleur rood geel groen blauw beslisser motivator x hervormer motivator inspirator bemiddelaar x goede dag slechte dag Voorzichtig Nauwkeurig Analytisch Gedetailleerd Objectief Wilskrachtig Prestatiegericht Veeleisend Vastberaden Doelbewust Pietluttig Besluiteloos Argwanend Koud Afstandelijk Agressief

Nadere informatie

Management assistants bekennen kleur Efficiënter samenwerken en stress beter managen, doet u zo!

Management assistants bekennen kleur Efficiënter samenwerken en stress beter managen, doet u zo! Management assistants bekennen kleur Efficiënter samenwerken en stress beter managen, doet u zo! Inhoudstafel Mix van persoonlijkheidsenergieën...4 Supporters en beslissers...5 Tegenpolen trekken elkaar

Nadere informatie

Het organiseren van een afdeling door explorers. Hand-out voor explorers deel 3

Het organiseren van een afdeling door explorers. Hand-out voor explorers deel 3 Het organiseren van een afdeling door explorers Hand-out voor explorers deel 3 1.1 Motiveren In deze module worden een aantal elementen vanuit het motivatie-oogpunt belicht. In de doorlopende leerlijn

Nadere informatie

Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus

Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus pag.: 1 van 5 Vragenlijst persoonlijke onderhandelingsstijlen: de samenwerker, de vechter en de analyticus Ieder mens heeft een persoonlijke stijl van beïnvloeden. De een is meer gericht op het opbouwen

Nadere informatie

Vragenlijst Uw persoonlijke stijl van communiceren

Vragenlijst Uw persoonlijke stijl van communiceren Vragenlijst Uw persoonlijke stijl van communiceren Geef een cijfer om aan te geven hoe jij functioneert in de omgang met mensen. Kenmerken 1 2 3 4 Kenmerken Komt zelfverzekerd over Gereserveerd Passief

Nadere informatie

Talentenwijzer. 1 ) Optimistisch Ik ben een optimistisch, enthousiast en positief ingesteld persoon.

Talentenwijzer. 1 ) Optimistisch Ik ben een optimistisch, enthousiast en positief ingesteld persoon. Talentenwijzer Hieronder vind je jouw persoonlijke uitkomst van de Talentenwijzer. Nummer 1 betekent meest op mij van toepassing, nummer 31 betekent minst op mij van toepassing. 1 ) Optimistisch Ik ben

Nadere informatie

Persoonlijkheidstesten

Persoonlijkheidstesten Persoonlijkheidstesten De gratis korte persoonlijkheid test De eerste test die ik heb gemaakt is een gratis test. Deze test bestaat uit één vraag waar wordt gevraagd een van de negen figuren te kiezen.

Nadere informatie

DISC persoonlijkheid herkennen

DISC persoonlijkheid herkennen DISC persoonlijkheid herkennen Het DISC model Het DISC model is ontwikkeld door Dr. William Moulton Marston. Hij beschreef menselijk gedrag en onderscheidde vier fundamentele temperamenten: Dominant, Interactief,

Nadere informatie

Je DISC test rapport. DISC-model Reflectie: Joren De Troyer

Je DISC test rapport. DISC-model Reflectie: Joren De Troyer DISC-model Reflectie: Mijn gedragsstijlen uit mijn rapport (van groot -> klein) zijn Consciëntieus, Stabiel, Invloed & als laatste en minst dominante gedragsstijl is Dominant. Consciëntieus (33%) : ik

Nadere informatie

Leidinggeven en communiceren

Leidinggeven en communiceren Leidinggeven en communiceren U persoonlijk Weet goed, hoe het moet! Het valt niet altijd mee om op de juiste manier te communiceren met je personeel. Laten we elkaar niet voor de gek houden op elk bedrijf

Nadere informatie

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst

Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Oefening: Profiel en valkuilen vragenlijst Dit is een korte vragenlijst die bedoeld is om een aantal van je denkbeelden, attitudes en gedrag in werksituaties in kaart te brengen. Wees zo eerlijk mogelijk

Nadere informatie

LEERACTIVITEIT De Zoektocht Ent-teach Module 1 Ondernemerschap Leren Begrijpen

LEERACTIVITEIT De Zoektocht Ent-teach Module 1 Ondernemerschap Leren Begrijpen LEERACTIVITEIT De Zoektocht Ent-teach Module 1 Ondernemerschap Leren Begrijpen 1. Doel 1. Kwaliteiten van de groepsleden op tafel leggen 2. De opdracht zo concreet mogelijk maken, door brainstorm, groepsleden

Nadere informatie

Lumina Learning. 'Alles wat ons in anderen interesseert, kan ons iets doen begrijpen over onszelf. - Jung

Lumina Learning. 'Alles wat ons in anderen interesseert, kan ons iets doen begrijpen over onszelf. - Jung Lumina Learning 'Alles wat ons in anderen interesseert, kan ons iets doen begrijpen over onszelf. - Jung Even voorstellen Met veel plezier introduceren wij ons instrument waarbij wij persoonlijke, team-

Nadere informatie

Feedback is een mededeling aan iemand die hem informatie geeft over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren.

Feedback is een mededeling aan iemand die hem informatie geeft over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren. FEEDBACK WAT IS FEEDBACK EIGENLIJK? Feedback is een mededeling aan iemand die hem informatie geeft over hoe zijn gedrag wordt waargenomen, begrepen en ervaren. Hiermee is feedback een belangrijk middel

Nadere informatie

Workshop Overtuigend en Ontspannen Presenteren. Voor technische professionals. Donderdag 20 juni 2013

Workshop Overtuigend en Ontspannen Presenteren. Voor technische professionals. Donderdag 20 juni 2013 Workshop Overtuigend en Ontspannen Presenteren Voor technische professionals Donderdag 20 juni 2013 Programma We behandelen achtereenvolgens de volgende thema's: 0. Kwaliteiten en presenteren 1. Omgaan

Nadere informatie

A c e! Z e l f t e s t C o m m u n i c a t i e s t i j l e n

A c e! Z e l f t e s t C o m m u n i c a t i e s t i j l e n Training Coaching Consulting Interim Management Den Haag Amsterdam Den Bosch Rotterdam Zwolle Utrecht Arnhem Amersfoort Breda Eindhoven Maastricht Brussel Antwerpen A c e! Z e l f t e s t C o m m u n i

Nadere informatie

Lumina Workshop LTI / LEAP januari Lumina Learning. All rights reserved.

Lumina Workshop LTI / LEAP januari Lumina Learning. All rights reserved. Lumina Workshop LTI / LEAP 2013 09 januari 2014 Speel het Lumina kaartspel Neem blind twee kaarten van elke kleurenstapel. Lees de uitspraak op de kaart. Herken je jezelf erin? Houd de kaart dan. Ruil

Nadere informatie

Left-Brain Extrovert Play with me!

Left-Brain Extrovert Play with me! Left-Brain Extrovert Play with me! LBE's zijn wilskrachtig, expressief en demonstratief. Ze zeggen wat ze denken en voelen en doen dat op een extraverte manier. Ze zijn assertief en eerlijk en als ze iets

Nadere informatie

Interessen: Wat vind ik leuk?

Interessen: Wat vind ik leuk? Interessen: Wat vind ik leuk? Opdracht 1: Zet een kruisje bij de punten die je leuk vindt om te doen. Omcirkel vervolgens drie punten die je het allerleukst vindt om te doen. Ik vind het leuk om iets van

Nadere informatie

INZETBAARHEIDS ASSESSMENT

INZETBAARHEIDS ASSESSMENT INZETBAARHEIDS ASSESSMENT Hoe werkt dat? INSTRUCTIE: Vragenlijst: Dit is een vragenlijst die is gemaakt om een beeld te krijgen van je inzetbaarheid. Het is hierom belangrijk dat je de vragenlijst zo eerlijk

Nadere informatie

Op weg naar het werk dat bij je past!

Op weg naar het werk dat bij je past! Op weg naar het werk dat bij je past! Laat je leiden door je waarden en talenten en doe nooit meer werk omdat het moet. Nieuwsflits Augustus 2013 Gert Anbeek, Esmiralda Borgt, Ron van Eijk, Patrick Lybaert,

Nadere informatie

PERSOONLIJK PROFIEL. Testkandidaat 05

PERSOONLIJK PROFIEL. Testkandidaat 05 PERSOOLIJK PROIEL estkandidaat 05 IHOUDSOPGAVE Pagina Inleiding 3 Welke competenties heb ik gekozen? 4 Hoe extravert/introvert ben ik? 4 Mijn primaire aanleg (Voorkeur 1 - V1) 5 De "krachtige handelsman"

Nadere informatie

ArcheYou profiel van: B. Voorbeeld. Aangeboden door: LOGO

ArcheYou profiel van: B. Voorbeeld. Aangeboden door: LOGO profiel van: B. Voorbeeld Aangeboden door: LOGO 1 Inhoudsopgave & inleiding Inhoudsopgave & inleiding 1 Basishoudingmodel 2 Basishouding 3 Competentiemodel 4 Essentie 5 Talent 7 Kracht & valkuil 8 Overleving

Nadere informatie

Lumina Learning. Even voorstellen. 2011 Lumina Learning. All rights reserved.

Lumina Learning. Even voorstellen. 2011 Lumina Learning. All rights reserved. Lumina Learning Even voorstellen Wereldwijde organisatie Partners actief in: Nederland Canada Duitsland Verenigde Staten Mexico Japan Groot Brittannië Kroatië Slovenië Zuid Afrika Portugal Denemarken Lumina

Nadere informatie

Gastvrijheid. Training 3

Gastvrijheid. Training 3 Gastvrijheid Training 3 1. Terugblik 2. Gastvrijheid de baas met cirkel van invloed 3. DISC in samenwerken 4. Gastvrijheid borgen met 6 sleutels 5. Evaluatie Programma Soms lijkt het anders, dan het in

Nadere informatie

Bedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling.

Bedenk dat het gaat om het verkrijgen van informatie voor u zelf door middel van het gesprek. Het gaat niet om een beoordeling. ZELFANALYSE EN PERSOONSANALYSE Opdracht Zelfanalyse Op de volgende pagina's vindt u een lijst met uitspraken die betrekking hebben op persoonlijke eigenschappen, kwaliteiten en gedrag. Geef van elke uitspraak

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Lisa Westerman Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Lisa Westerman... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Lisa,

Nadere informatie

Waardevolle verschillen

Waardevolle verschillen Diversiteit: Waardevolle verschillen Inspiratie om de specifieke kwaliteiten van extraverte én introverte professionals te (h)erkennen en in te zetten voor krachtige teams. De kracht van diversiteit zit

Nadere informatie

INSIGHTS DISCOVERY VOORKEUREN NADER UITGELEGD. Beweegt mens en organisatie!

INSIGHTS DISCOVERY VOORKEUREN NADER UITGELEGD. Beweegt mens en organisatie! DE INSIGHTS DISCOVERY KLEUREN Andrew en Andi Lothian ontwikkelden een eigen model op basis van het gedachtengoed van C. G. Jung. Zij geven de verschillende combinaties van psychologische voorkeuren weer

Nadere informatie

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie.

Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Dit is een digitale voorbeeldversie van de opdrachten voor de leerlingen. Mail naar kiesvaardig@lerenkiezen.nl voor de originele versie. Via dit mailadres kunt u ook informatie aanvragen over de docentenhandleiding

Nadere informatie

Ik verdien niet wat de klant krijgt!

Ik verdien niet wat de klant krijgt! Ik verdien niet wat de klant krijgt! * De Communicatie van een nieuw Bedieningsconcept FiDiZ Zwolle * 27 maart 2013 * 10 april 2013 Opleiding Persoonlijke Financiële Stijlen in 1 dag Voor meer informatie:

Nadere informatie

Rapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum: Rapportage Eigenschappen Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Eigenschappen (QPN) 2 Inleiding Wat zijn jouw meest kenmerkende eigenschappen?

Nadere informatie

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch)

Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) pag.: 1 van 6 Vragenlijst leerstijlen (model van Kolb/Juch) Bron: www.fractal.org/bewustzijns-besturings-model/vragenlijsten/vragenlijst-leerstijlen.htm Auteur: onbekend Een leerstijl is de manier waarop

Nadere informatie

In je element met wie je bent!

In je element met wie je bent! In je element met wie je bent! SLO nationaal expertisecentrum leerplanontwikkeling Middagconferentie - juni 2016 Passend onderwijs voor begaafde leerlingen Doelen workshop Bewuste aandacht voor persoonlijke

Nadere informatie

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Naam: Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op alle afgeronde onderdelen. 2 Algemeen werk- en denkniveau Ver beneden - gemidde ld Ver bovengemidde ld Algemene

Nadere informatie

B².DNA Strategische GedragsVerbetering

B².DNA Strategische GedragsVerbetering Insights Discovery Teameffectiviteit in organisatieverandering SaH FS LK MW SS IS MR JoT HK MaT YK NvA KK CL MV MT NM MK MZ RK CV Ik doe GJB het NU! HS NtD MvM MH CKB JS SG JK DB SiH PL AG LW WO JB LM

Nadere informatie

<prikkelaar toevoegen> Compaen pakt aan.

<prikkelaar toevoegen> Compaen pakt aan. Compaen pakt aan. Ik weet hoe ik jou kan bereiken Versterk je leerkracht: Hoe bereik ik de kinderen in mijn klas? 19 maart 2014 Jelte van der Kooi trainer/ adviseur schoolbegeleider

Nadere informatie

Eerst gaan we structuur aanbrengen in de verschillende stijlen van klanten. We doen dit aan de hand van twee kenmerken:

Eerst gaan we structuur aanbrengen in de verschillende stijlen van klanten. We doen dit aan de hand van twee kenmerken: COMMUNICATIESTIJLEN Het proces voorafgaande aan een aankoop kent vele beslissingsfasen. In elke fase moet je de klant als het ware helpen bij het nemen van de beslissing. Door dit namelijk te doen ben

Nadere informatie

Sacha, wie ben jij echt?

Sacha, wie ben jij echt? Persoonlijk profiel van Sacha de Boer 3 maart 2017 - Vertrouwelijk - Sacha, wie ben jij echt? Uitslag van jouw Studiekeuzetest Jij, in een notendop waarom dit rapport anders is... Misschien heb je al eens

Nadere informatie

Rapportage Werksoorten. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Werksoorten. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Werksoorten Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Werksoorten (QWSM) 2 Inleiding Wat voor soort werk spreekt jou aan? Ben jij

Nadere informatie

Workshop Ontdek je talent

Workshop Ontdek je talent Workshop Ontdek je talent Effective talentmanagement Mariska Karcher Tel.nr. 06 18 08 01 59 20-3- 2015 Opdracht: Successen Doel Inzicht krijgen in kwaliteiten van jezelf in verschillende omstandigheden

Nadere informatie

2.1 'Emotioneel onbekommerd'

2.1 'Emotioneel onbekommerd' Je persoonlijkheid wordt beschreven aan de hand van vijf persoonlijkheidskenmerken; 'emotioneel onbekommerd', 'extravertheid', 'gewetensvolheid', 'vriendelijkheid' en 'openheid'. Elk persoonlijkheidskenmerk

Nadere informatie

Differentieer in elke les

Differentieer in elke les Differentieer in elke les Welkom Training: Differentieer in elke les Ortho Consult Mijn naam is Jac. Giesen Differentiëren met didactische werkvormen Tempo Differentiatie vanaf de basis Niveau Voorkennis

Nadere informatie

BEPAAL UW COMMUNICATIESTIJL

BEPAAL UW COMMUNICATIESTIJL BEPAAL UW COMMUNICATIESTIJL Deze vragenlijst bestaat uit achttien maal twee stellingen. U verdeelt per koppel stellingen telkens 3 punten: - Als A heel kenmerkend is voor u en B totaal niet, geeft u A

Nadere informatie

Waarom kan de eigenwaarde van je kind zo schommelen?... Hoe kun jij je manier van communiceren hierop aanpassen?...

Waarom kan de eigenwaarde van je kind zo schommelen?... Hoe kun jij je manier van communiceren hierop aanpassen?... Stap 6 - Eigenwaarde Waarom kan de eigenwaarde van je kind zo schommelen? Hoe kun jij je manier van communiceren hierop aanpassen? Pagina%K124 De eerste vorm van eigenwaarde is.................................

Nadere informatie

TH-QPS Quick Performance Scan. Best Peter Manager Brainwave Ltd.

TH-QPS Quick Performance Scan. Best Peter Manager Brainwave Ltd. Best Peter Manager Brainwave Ltd. THQPS Quick Performance Scan Dit rapport werd gegenereerd op 11112015 door White Alan van Brainwave Ltd.. De onderliggende data (PQ) dateren van 10032015. OVER DE THQPS

Nadere informatie

Personal Branding Blok 2

Personal Branding Blok 2 Personal Branding Blok 2 Naam: Kenza Zanifi Studentennummer: 500730762 Klas: CE1A1 Docent: Jeroen Kreft Inhoudsopgave 1 Reflectieverslag teamrollen 1 2 Testuitslag Belbin 2 3 Vragen Belbin 3 t/m 4 4 Reflectieverslag

Nadere informatie

Profielschets. Algemene informatie: Geslacht: man / vrouw Geboortejaar:. Functie: Werkverband: voltijd / deeltijd

Profielschets. Algemene informatie: Geslacht: man / vrouw Geboortejaar:. Functie: Werkverband: voltijd / deeltijd Profielschets Algemene informatie: Geslacht: man / vrouw Geboortejaar:. Functie: Werkverband: voltijd / deeltijd Overzicht: Score hoog = 4-5 Score gemiddeld = 3 Score laag = 1-2 Deel 1: Gezondheid. Gemiddelde

Nadere informatie

Regio Business Dagen 2014. Meer rendement uit je beursdeelname

Regio Business Dagen 2014. Meer rendement uit je beursdeelname Regio Business Dagen 2014 Meer rendement uit je beursdeelname De ballon Doel Op een klantgerichte wijze maximaal rendement uit de beurs halen. 5 Tips & Inzichten om de beursbezoeker aan je te binden Beurscontactmomenten

Nadere informatie

Gratis online Zelf-liefde test! www.lifestyling.me

Gratis online Zelf-liefde test! www.lifestyling.me Gratis online Zelf-liefde test! www.lifestyling.me De Zelf-liefde test bestaat uit een tiental vragen op een aantal belangrijke thema s in je leven: Zelfbeeld Relaties Werk Het leven Print de Zelf-liefde

Nadere informatie

Differentieer in elke les. Omgaan met verschillen in Human Dynamics

Differentieer in elke les. Omgaan met verschillen in Human Dynamics Differentieer in elke les Omgaan met verschillen in Human Dynamics Omgaan met verschillen https://www.youtube.com/watch?v=qp PYdMs97eE skoda reclame https://www.youtube.com/watch?v=v3iprbrgsjm Card trick

Nadere informatie

Zeg het eens. Assertief communiceren en overtuigend argumenteren.

Zeg het eens. Assertief communiceren en overtuigend argumenteren. Zeg het eens Assertief communiceren en overtuigend argumenteren www.cameleontraining.be Overtuigend argumenteren Jij verliest Jij wint Ik win Ik manipuleer jou Ik beïnvloed jou Ik verlies Ik haal ons allebei

Nadere informatie

Roos van Leary. Mijn commentaar betreffende de score Mijn score was 4 punten van de 8.

Roos van Leary. Mijn commentaar betreffende de score Mijn score was 4 punten van de 8. Roos van Leary Beschrijving Boven-Samen (BS) dominant gedrag: leidend zelfdefinitie: ik ben sterker en beter dan jij; Ik overzie "het" definitie van de ander: jij bent zwak en hulpbehoevend relatiedefinitie:

Nadere informatie

Belbin Teamrollen Vragenlijst

Belbin Teamrollen Vragenlijst Belbin Teamrollen Vragenlijst Lindecollege 2009 1/ 5 Bepaal uw eigen teamrol. Wat zijn uw eigen teamrollen, en die van uw collega s? Deze vragenlijst kan u daarbij behulpzaam zijn. Zeven halve zinnen dienen

Nadere informatie

Werken vanuit je element - Zelftest -

Werken vanuit je element - Zelftest - Werken vanuit je element - Zelftest - Wat voel je als je in je element bent? Plezier, energie, ruimte, verbondenheid. Iedereen kent wel het gevoel van lekker in je vel zitten. In het werk is het echter

Nadere informatie

Bereid uw team voor op 2016. Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching

Bereid uw team voor op 2016. Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching 1 Bereid uw team voor op 2016 Jeroen Woertman VvAA Opleidingen & Teamcoaching 2 12-12-2015 Uw team is cruciaal bij de realisatie van uw ambities Heeft u een optimale teamsamenstelling? Hoe beïnvloedt u

Nadere informatie

Rapportage Talenten. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Talenten. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum: Rapportage Talenten Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 01.04.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 01.04.2016 / Rapportage Talenten 2 Inleiding De wereld om ons heen, ook de arbeidsmarkt, is

Nadere informatie

Een mooie uitleg is te vinden in dit Youtube-filmpje van Daniel Ofman zelf (www.corequality.nl)

Een mooie uitleg is te vinden in dit Youtube-filmpje van Daniel Ofman zelf (www.corequality.nl) Submitted by Jan Herman on za, 07/09/2016-22:26 Daniel Ofman heeft het kernkwadrant ontwikkeld, waarbij je vanuit je kwaliteiten kan zien waar je valkuilen liggen, wat je allergieën zijn en hoe je hier

Nadere informatie

Leonie Linssen www.veranderjewereld.nl

Leonie Linssen www.veranderjewereld.nl Verbonden in Vrijheid Leonie Linssen www.veranderjewereld.nl 04-11-2009 Leonie Linssen, Verander je Wereld 1 IS HET MOGELIJK? 04-11-2009 Leonie Linssen, Verander je Wereld 2 DE MYTHE 04-11-2009 Leonie

Nadere informatie

VINCO ENGINEERING TALENT & AMBITIE VOORUITDENKEN

VINCO ENGINEERING TALENT & AMBITIE VOORUITDENKEN TALENT & AMBITIE VOORUITDENKEN TALENT & AMBITIE VOORUITDENKEN Je talent benutten en je ambities waarmaken. Het beste uit je zelf halen. Dat is de waarde van vooruitdenken. VOORUITDENKEN IS VRAGEN STELLEN

Nadere informatie

GEZOND BEWEGEN.

GEZOND BEWEGEN. GEZOND BEWEGEN maaike@nudgeme.be maaike@koslearning.be want verandering begint bij jezelf We worden geboren als een blanco blad = onze persoonlijkheid, gedrag, waarden, worden gevormd door onze omgeving

Nadere informatie

Zo zijn onze manieren. Gedragscode Coloriet

Zo zijn onze manieren. Gedragscode Coloriet Zo zijn onze manieren Gedragscode Coloriet Wij zijn Coloriet Alle medewerkers, vrijwilligers, leerlingen en stagiaires horen bij Coloriet. Bij ons werken vriendelijke, deskundige, gepassioneerde en verantwoordelijke

Nadere informatie

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email: Rapportage Competenties Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Competenties (QPN) 2 Inleiding In dit rapport wordt ingegaan op de competenties

Nadere informatie

Deze steekkaarten met tips rond competenties:

Deze steekkaarten met tips rond competenties: Deze steekkaarten met tips rond competenties: zijn een onderdeel van de competentietoolkit ter ondersteuning van sociale sportpraktijken gericht op het ontwikkelen van jongeren. hebben tot doel om te werken

Nadere informatie

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie

Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Hoe Zeker Ben Ik Van Mijn Relatie Weet jij in welke opzichten jij en je partner een prima relatie hebben en in welke opzichten je nog wat kunt verbeteren? Na het doen van de test en het lezen van de resultaten,

Nadere informatie

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben

Ik-Wijzer Ik ben wie ik ben Ik ben wie ik ben Naam: Johan Vosbergen Inhoudsopgave Inleiding... 3 De uitslag van Johan Vosbergen... 7 Toelichting aandachtspunten en leerdoelen... 8 Tot slot... 9 Pagina 2 van 9 Inleiding Hallo Johan,

Nadere informatie

Creative Marketing Opdracht 1: Het merk IK

Creative Marketing Opdracht 1: Het merk IK Naam: Stefan van Rees Studentnummer: 0235938 Klas: CMD D1 Datum: nov/dec 2009 Creative Marketing Opdracht 1: Het merk IK 1 50 vragenlijst, 10 antwoorden 1. Wat is je sterkste karaktereigenschap? Waarschijnlijk

Nadere informatie

Hogeschool van Amsterdam Domein Techniek Aviation Studies. SWOT-analyse. Studie loopbaan begeleiding (SLB) Joran Hoogenberg

Hogeschool van Amsterdam Domein Techniek Aviation Studies. SWOT-analyse. Studie loopbaan begeleiding (SLB) Joran Hoogenberg Domein Techniek SWOT-analyse Studie loopbaan begeleiding (SLB) Joran Hoogenberg 16-02-2011 Inhoud Inleiding 3 1. Persoonlijke eigenschappen 4 1.1 Bepaling persoonlijke eigenschappen 4 1.2 Analyse persoonlijke

Nadere informatie

Vaardigheidsmeter Communicatie

Vaardigheidsmeter Communicatie Vaardigheidsmeter Communicatie Persoonlijke effectiviteit Teamvaardigheden Een goede eerste indruk Zelfempowerment Communiceren binnen een team Teambuilding Assertiviteit Vergaderingen leiden Anderen beïnvloeden

Nadere informatie

DEZE 12 EIGENSCHAPPEN LATEN INTROVERTE PROFESSIONALS EXCELLEREN

DEZE 12 EIGENSCHAPPEN LATEN INTROVERTE PROFESSIONALS EXCELLEREN E-blog DEZE 12 EIGENSCHAPPEN LATEN INTROVERTE PROFESSIONALS EXCELLEREN In zelfvertrouwen Veel professionals zijn introvert (zeker 1 op de 3 mensen). Introverte professionals zijn net als mooie ijsbergen.

Nadere informatie

Zinvolle communicatie

Zinvolle communicatie Zinvolle communicatie Welkom! Fijn dat je jezelf wilt verdiepen in zinvolle communicatie. Deze tool zal je enkele communicatievaardigheden aanreiken die direct op jezelf en in je organisatie toepasbaar

Nadere informatie

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen

Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 2 van 17 Naam: Maarten de Boer Afnamedatum: 16.12.2011 09:28 Normgroep: Bevolking Nederland en Vlaanderen, Mannen en Vrouwen Pagina 3 van 17 NEO-PI-R Uitgebreide interpretatie van de resultaten

Nadere informatie

Interpretatiegids The Future Project by Thalento

Interpretatiegids The Future Project by Thalento It's about People Interpretatiegids The Future Project by Thalento Introductie Deze gids is opgesteld voor The Future Project als leidraad bij de interpretatie van het TH-QPS rapport, de Thalento Quick

Nadere informatie

Differentieer in elke les

Differentieer in elke les Differentieer in elke les Welkom Training: Differentieer in elke les Ortho Consult Mijn naam is Jac. Giesen Speelveld rol in proces meerwaarde leerling beloning motivatie C.A.R. wat? wanneer? schoolorganisatie

Nadere informatie

Maartje Voorbeeld 10.03.2014

Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld 10.03.2014 Maartje Voorbeeld / 10.03.2014 / Talentrapportage 2 Inleiding De wereld en de arbeidsmarkt zijn constant in beweging. Maar waarheen? Niemand weet exact hoe het werkveld er

Nadere informatie

Inleiding. Autisme & Communicatie in de sport

Inleiding. Autisme & Communicatie in de sport Sanne Gielen Inleiding Starten met een nieuwe sport is voor iedereen spannend; Hoe zal de training eruit zien? Zal de coach aardig zijn? Heb ik een klik met mijn teamgenoten? Kán ik het eigenlijk wel?

Nadere informatie

Kom erbij! -Week van de eenzaamheid 2017-

Kom erbij! -Week van de eenzaamheid 2017- Kom erbij! -Week van de eenzaamheid 2017- Kom erbij! Met Kom erbij! is er van 21 september t/m 1 oktober extra aandacht voor eenzaamheid tijdens de Week van de eenzaamheid. Deze speciale week is in het

Nadere informatie

Interpretatiegids The Future Project by Thalento

Interpretatiegids The Future Project by Thalento It's about People Interpretatiegids The Future Project by Thalento Introductie Deze gids is opgesteld voor The Future Project als leidraad bij de interpretatie van het TH-QPS rapport, de Thalento Quick

Nadere informatie

Enneagram: 9 points of view

Enneagram: 9 points of view Enneagram: 9 points of view Start met zelftypering met behulp van de SEDIG-test Er bestaan vele soorten testen. Testen bestaan vaak in de vorm van vragenlijsten, maar dat hoeft niet. Er zijn ook andere

Nadere informatie

OPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober

OPQ Profiel CCSQ. Persoonlijk Rapport. Naam Dhr. Sample Candidate. Datum 31 oktober OPQ Profiel CCSQ Persoonlijk Rapport Naam Dhr. Sample Candidate Datum 31 oktober 2013 www.ceb.shl.com CCSQ profiel 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Overtuigend RELATIES MET MENSEN 7 6 4 2 Terughoudend Zorgzaam Bescheiden

Nadere informatie

NEO-FFI-3 Zelfrapportage

NEO-FFI-3 Zelfrapportage NEO-FFI-3 Zelfrapportage Persoonlijkheidsvragenlijst Stefan Bergmann ID 32768 Datum 07.04.2014 NEO-FFI-3 Profielformulier 3 / 13 PROFIELFORMULIER Persoonlijkheidsvragenlijst Zelfrapportage Nederlandse

Nadere informatie

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4.

Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman. 1. Inleiding. 2. Kernkwaliteiten. 3. Kernkwaliteit en valkuil. 4. Kernkwaliteiten zoals ontwikkeld en beschreven door D. Ofman 1. Inleiding 2. Kernkwaliteiten 3. Kernkwaliteit en valkuil 4. Omgekeerde proces 5. Kernkwaliteit en de uitdaging 6. Kernkwaliteit en allergie

Nadere informatie

Welkom. Vrouwelijke kwaliteiten inzetten bij verandering en vernieuwing. Trainers Astrid Kies

Welkom. Vrouwelijke kwaliteiten inzetten bij verandering en vernieuwing. Trainers Astrid Kies Welkom Vrouwelijke kwaliteiten inzetten bij verandering en vernieuwing Trainers Astrid Kies Programma Wie zijn wij en wat doen wij Kwaliteiten van de Oerman en oervrouw Kwaliteiten met de vier vrouwelijke

Nadere informatie

Workshop: Werken met kernkwadranten.

Workshop: Werken met kernkwadranten. Workshop: Werken met kernkwadranten. Tips voor de praktijkbegeleider 1. Zoek de uitdaging van de stagiair; 2. werk vanuit de uitdaging verder aan zijn of haar ontwikkeling Meer weten: www.mijnieoosterom.nl

Nadere informatie