Rabobank Staphorst-Rouveen

Transcriptie

1 Verkort financieel verslag 2008 Rabobank Staphorst-Rouveen

2 Vertrouwen in de toekomst 2008 gaat de geschiedenis in als het jaar van de kredietcrisis. Interbancair vertrouwen was niet meer vanzelfsprekend, spaarders en leners werden zeer voorzichtig, het consumentenvertrouwen nam af en een recessie was geboren. In deze moeilijke tijden blijven wij achter onze klanten staan. Wij hebben onze sterke reputatie in 2008 niet alleen behouden, maar ook versterkt. 2 De kredietcrisis, die in Amerika begon als hypotheekcrisis doordat mensen met een laag inkomen hun hypotheeklasten niet langer konden dragen, sleepte in korte tijd de rest van de wereld met zich mee, omdat banken en beleggers overal zaken met elkaar doen. Snelle reddingsacties van overheden en centrale banken konden niet voorkomen dat de crisis oversloeg op de reële economie. Bedrijven zien hun export dalen, de binnenlandse vraag neemt af en de economie nadert een recessie. De belangrijkste opgave nu is de stabiliteit en het vertrouwen in het financiële systeem terug te brengen en verder te bouwen aan economisch herstel. Tijd gunstig voor coöperatie Natuurlijk heeft ook de Rabobank last gehad van de crisis. Maar veel minder dan de beursgenoteerde banken. Dat heeft alles te maken met de coöperatieve structuur van onze organisatie. Wat we in deze kredietcrisis vooral geleerd hebben, is dat banken geen onderwerp moeten zijn van speculatie van beurskoersen. Van oudsher zijn wij degelijke en voorzichtige bankiers. Nu blijkt de waarde van een dergelijke opstelling. De coöperatie is gebaseerd op duurzame relaties met onze klanten, waarbij onze leden ons controleren en dus meesturen. Door onze decentrale structuur kunnen we goed inspelen op lokale situaties en mogelijkheden voor individuele klanten. Dit is vandaag de dag een heel grote waarde die we moeten koesteren. Klanten van de Rabobank het meest tevreden In het verleden is buiten en binnen de bank wel gesuggereerd dat een coöperatie niet van deze tijd is. Er is de afgelopen jaren veel studie gedaan naar de positie en prestaties van coöperatieve banken en naar de impact van dergelijke banken op het financiële systeem. Een ruim gedeelde vaststelling is dat deze banken belangrijk zijn voor de ontwikkeling van de samenleving en de financiële stabiliteit. De huidige crisis toont dat aan. Ook onze klanten en leden onderkennen dat, zo blijkt uit extern onderzoek. Eind 2008 onderzocht Blauw Research de tevredenheid van klanten over hun bank. Klanten van de Rabobank gaven het hoogste rapportcijfer, een 7,6. Ook op het gebied van deskundigheid, betrouwbaarheid, reputatie en sympathie scoorden we het hoogst. Overheidsmaatregelen nodig We zijn niet ontevreden met deze hoge waardering en met het feit dat de crisis tot dusver weinig impact heeft op onze resultaten. Het vertrouwen in de Rabobank is groot. Maar we zullen er ook alles aan moeten doen om het vertrouwen in de economie weer te herstellen. Veel van onze klanten hebben namelijk wél last van de kredietcrisis. Wij blijven in moeilijke tijden achter onze klanten staan. Daarbij richten we ons ook op kansen, we zijn een sparringpartner van de ondernemer. Daarnaast is het belangrijk dat de overheid maatregelen neemt om het vertrouwen en de economie te stimuleren. Zo hebben wij voorgesteld om de export naar kansrijke markten te stimuleren met exportfinancieringen, om de woningmarkt te ondersteunen door de Nationale Hypotheek Garantie te verhogen, innovaties te stimuleren en belangrijke investeringsprojecten van de overheid naar voren te halen. Vertrouwen in klanten Op de vraag hoe lang de crisis zal duren, kan slechts geantwoord worden dat eerst duidelijk moet zijn waar de grote risico s zitten. Daarnaast moet de markt overtuigd zijn dat de verliezen in voldoende mate zijn genomen. Ook is tijd nodig om de banken van voldoende kapitaal te voorzien en om onevenwichtigheden uit het economische systeem te halen. Eigenlijk is deze crisis dus het omslagpunt naar een gezondere economie. Dat doet op korte termijn pijn, heel veel pijn. Maar het is nodig. Ondanks de crisis staat onze bank nog steeds als een huis. In 2008 hebben we zowel in de particuliere als in de zakelijke kredietverlening een gezonde groei kunnen noteren, ondanks verslechterde omstandigheden in de laatste maanden. Voor goede ondernemingsplannen zal er bovendien altijd krediet zijn. Onze klanten hebben vertrouwen in ons. En dat vertrouwen is wederzijds.

3 Ondernemersvereniging Staphorst-Rouveen Met krachten bundelen meer bereiken De ondernemersvereniging Staphorst-Rouveen bestaat zestig jaar. Elk lustrum viert de vereniging een feestje voor de regio. Want de samenwerking van ondernemers mag gevierd worden. Toch vindt de ondernemersvereniging dat er gezamenlijk nog wat valt te winnen. Staphorst en Rouveen kennen een goed ondernemersklimaat. Met het bundelen van krachten zouden we nog meer kunnen bereiken, stelt voorzitter Marcel Kiekebos. Voorzitter ondernemersvereniging Marcel Kiekebos Zestig jaar georganiseerd ondernemerschap viert de ondernemersvereniging met een gevarieerd programma. Een kindermiddag, een modeshow, een ouderenmiddag met een Rabobank taxatiedag, toneel en een afsluitende lasershow. Voor elk wat wils, glimlacht Marcel Kiekebos van Kiekebos en Bakker Klimaattechniek. Het samenstellen van een feestprogramma is niet het enige waar het bestuur zich mee bezig houdt. Door het jaar heen hebben we een aantal acties waarmee we kopen in Staphorst en Rouveen willen stimuleren. Nog belangrijker is dat we gezamenlijk een stem hebben naar officiële instanties, vult secretaris Christian Brandwacht, medewerker van de Rabobank, aan. Veel kleine bedrijven De ondernemersvereniging Staphorst-Rouveen houdt elk jaar een ledenvergadering. Vaak is er een spreker die vertelt over een van de aspecten van ondernemerschap. Het is alleen jammer dat de groep wat klein is. In totaal hebben we zestig leden. Dat zouden er wat mij betreft wel wat meer mogen zijn. Ondernemend Staphorst en Rouveen kennen zo n zeshonderd kleine bedrijven. Als je het zo bekijkt, is slechts tien procent lid. In gezamenlijkheid zouden we zoveel meer kunnen doen. Juist in tijden dat het wat minder gaat. Veel kleinere bedrijven hebben het niet makkelijk. Denk aan een stuk samenwerking. Veel ondernemers worstelen met dezelfde problemen, legt Kiekebos uit. Christian Brandwacht herkent vanuit de praktijk de zakelijke beslommeringen bij zijn klanten. Ondernemers zouden van elkaar kunnen leren, vindt hij ook. Thema s als debiteurenbeheer, organisatie van het bedrijf en marketing leven overal. Ik denk dat ondernemers binnen een ondernemersvereniging meer voor elkaar zouden kunnen betekenen. Gezamenlijke stem Een belangrijke functie van de ondernemersvereniging is het gezamenlijk optreden naar buiten. Het vormen van een spreekbuis als de vertegenwoordiging van ondernemers. We bespreken zaken als de detailhandelsvisie en het koopstroomonderzoek. Gezamenlijk nemen we standpunten in en gaan met officiële instanties in overleg, bijvoorbeeld met de gemeente. Dat is belangrijk. Een gezamenlijke stem wordt beter gehoord. We doen het als ondernemers met elkaar. Graag zouden we een grotere groep vertegenwoordigen, klinkt Marcel Kiekebos vol uitdaging. Bestuur Marcel Kiekebos voorzitter Be Veen penningmeester Christian Brandwacht secretaris Beertie Mulder-Boer Reind Dekker Jordan Holtrop Henk Meesters 3

4 2008 voor onze bank Rabobank Staphorst-Rouveen kijkt tevreden terug op het jaar We hebben onze marktpositie in deze bijzondere tijden weten te versterken, een mooi financieel resultaat gehaald en op verschillende manieren onze betrokkenheid bij het werkgebied kunnen tonen. 4 In 2008 realiseerde onze bank een nettowinst van 5,5 miljoen euro. Deze nettowinst is inclusief een eenmalige opbrengst deelnemingen van 1,2 miljoen euro door de overdracht van de aandelen Rabohypotheekbank NV aan Rabobank Nederland. Als deze eenmalige opbrengst buiten beschouwing wordt gelaten, is de stijging van de nettowinst 0,7 miljoen euro. Een groot vertrouwen in onze bank heeft geleid tot een toename van de uitzettingen en de daaruit voortvloeiende rentebaten. De nettowinst wordt getemperd doordat de rentelasten van spaargelden zijn gestegen. Klanten hebben geprofiteerd van aantrekkelijke tarieven op vaste termijngelden. Bij dit alles geldt dat ons doel niet winstmaximalisatie is, maar het optimaal ondersteunen en inspireren van klanten in het waarmaken van hun ambities voor de lange termijn. Daarnaast zijn extra kosten gemaakt om de kwaliteit van de lokale organisatie te versterken. Dankzij een goede kostenbeheersing is de stijging van de totale bedrijfskosten gering. Klanten kiezen voor zekerheid en vertrouwen Consumenten kiezen in moeilijke tijden voor zekerheid en vertrouwen, zo is in 2008 gebleken. Bestaande klanten brachten meer bankzaken en verzekeringen bij ons onder. Ook mochten we veel nieuwe particuliere klanten en ondernemers verwelkomen. Het in ons gestelde vertrouwen betalen wij uiteraard graag terug. Op de Rabobankmanier: dichtbij, betrokken en toonaangevend. We doen zaken met beide benen op de grond. We doen geen gekke dingen met het vermogen van onze klanten. We zijn altijd dichtbij en bieden persoonlijke oplossingen met innovatieve producten en diensten. Onze klanten waarderen dat en kiezen voor financiële zekerheid. Rabobank helpt beter te ondernemen Voor veel bedrijven in de gemeente Staphorst wordt 2008 gekenmerkt als het jaar van de teruggang. Na de zomer zijn de eerste tekenen van neergang zichtbaar geworden. Orderportefeuilles waren nog redelijk tot goed gevuld maar er zijn sectoren die landelijk en ook in ons werkgebied eerder last kregen van de minder goed lopende economie. De vastgoed- & bouwsector en de transportsector zijn daarvan de meest in het oog springende voorbeelden. In de akkerbouw gaat het redelijk, al werd de melkveehouderij in 2008 geconfronteerd met een historisch dieptepunt van de melkprijs. Ondernemers hebben dan ook behoefte aan een bank die hun bedrijf en de markt begrijpt en achter ze blijft staan. Onze bank helpt ondernemers graag om beter te ondernemen. Wij delen onze kennis en ervaring en brengen ondernemers onderling met elkaar in contact om van elkaar te leren. Visie op toekomst In het jaarverslag over 2007 hebben wij u beloofd in 2008 te onderzoeken of opschalen wel of geen toegevoegde waarde oplevert voor onze klanten en leden. Uitgangspunt bij dit onderzoek was het

5 leveren van klantwaarde. Belangrijke criteria vormden voor ons de professionaliteit en identiteit van de organisatie. Op basis van deze randvoorwaarden, hebben wij geconstateerd dat er op dit moment geen noodzaak is tot opschalen. Kijkend naar de langere termijn zijn er wel duidelijke voordelen aan een grotere bank. U kunt hierbij denken aan het verder verbeteren van continuïteit en toename in professionaliteit. consument hiervan overtuigd is en het vertrouwen hersteld is. Om onze dienstverlening ook in de toekomst te laten aansluiten bij de wensen en behoeften van onze leden en klanten, investeren we in onze klantbediening. Onder andere privacy, service, snelheid, gemak en veiligheid verdienen onze aandacht. In september starten wij dan ook met de herinrichting van de bankhal waaraan deze aspecten ten grondslag liggen. Oftewel, wij werken aan de toekomst! Ondernemerschap Zoals u begrijpt, vergt ondernemen tijdens een economische crisis of recessie het uiterste. Zowel van ons als bank als voor onze klant. In 2008 stond het thema ondernemerschap dan ook centraal. Dit thema hebben wij doorgevoerd in dit jaarverslag. Zo hebben wij een bezoek gebracht aan de heer A. Hans, Chief Financial Officer van Brink Climate Systems, één van onze grootste klanten, om hem te laten vertellen wat ondernemerschap voor hun bedrijf betekent. Vooruitblik 2009 Alles beschouwend wordt 2009 een moeizaam jaar voor de Nederlandse economie, de lokale gemeenschap en dus ook voor onze bank. Van groei zal geen sprake zijn. De verwachting is dat alleen de overheidsconsumptie stijgt. De investeringen, de uitvoer en de consumptie zullen krimpen. Er is echter geen reden om het vertrouwen in de toekomstige economische ontwikkeling van ons land geheel te laten varen. Het zal echter wel enige tijd duren voor de Nieuw bestuursmodel In 2009 staat ons de keuze voor een nieuw bestuursmodel te wachten, namelijk het directiemodel. Het nieuwe model bestaat uit een benoemde meerhoofdige directie, een raad van commissarissen en een ledenraad. In onze ledenvergadering op 15 september lichten wij graag onze ideeën toe en nemen wij u mee in het proces. De avond heeft een informatief karakter. Er zal dan ook geen besluit genomen worden. Om u de gelegenheid te geven gedetailleerde beelden over het model te vormen, stellen wij een uitgebreide informatiebrochure beschikbaar. Deze ontvangt u tijdens de ledenvergadering. Eventueel kunt u deze brochure na 15 september ook afhalen bij de receptie van ons kantoor in Staphorst. Het directiemodel is een meer toekomstvast model. Wij hopen ook hierbij op uw gedragenheid. 5

6 Brink Climate Systems Lokaal ondernemerschap met sterke internationale banden Sinds 2002 is Brink Climate Systems BV onderdeel van het Duitse Centrotec Sustainable AG. De groep Centrotec-bedrijven is mede door verschillende overnames de afgelopen jaren sterk gegroeid. Brink Climate Systems is een radertje in een groter geheel van (lucht)verwarmings-, renewable energyen ventilatiesystemen. We profiteren van onze synergievoordelen. Creatief ondernemerschap geeft ons een stap voor op de concurrentie, zegt Anton Hans, de financiële man achter Brink Climate Systems en Centrotec. 6 Chief Financial Officer (CFO) staat er op zijn visitekaartje. Zijn domein heeft Anton Hans in het pand van Brink Kantoormeubelen. Een overgebleven verwevenheid van de Brink Bedrijven in Staphorst. Sinds 1958 is Brink in Staphorst gevestigd. Brink kent een rijke historie. Inmiddels zijn de bedrijven gesplitst. Brink Climate Systems maakt nu onderdeel uit van een groep bedrijven, die elkaar aanvullen. De laatste jaren zijn er zo n twintig overnames geweest. De omzet is gegroeid van 18 miljoen in 1998 tot 476 miljoen nu. Onze groeistrategie heeft ons een toonaangevend bedrijf gemaakt in onze sector. We willen met onze producten en toepassingen een vriendelijk binnenmilieu realiseren voor woningen en utiliteitsgebouwen met de focus op energiebesparing. Betrokken bij Staphorst Ondernemen staat bij Brink niet alleen synoniem voor winst. Er is meer dan alleen profit, zo legt Anton Hans uit. Sociaal ondernemerschap mag je het ook noemen. Brink is historisch vergroeid met Staphorst en het bedrijf voelt dan ook zijn verantwoordelijkheid naar de omgeving. We zijn betrokken bij Staphorst. Bij de omgeving en de mensen die bij ons werken. Brink Climate Systems is een commercieel bedrijf, maar wel met een menselijk gezicht. Van de tweehonderd medewerkers komt eenderde deel uit Staphorst en directe omgeving. No nonsens mensen met een goede arbeidsmoraal die bij ons passen. Dat is belangrijk voor ons. Partners in business Anton Hans is een enthousiaste persoonlijkheid met een scherpe visie. Ondernemerschap stroomt door zijn aderen. Als CFO heeft hij de meeste contacten met de Rabobank. In de manier van zakendoen hebben ze elkaar gevonden. Hans: Ik verwacht van een bank geen zak met geld, maar dat we partners in business zijn. Gezamenlijk ondernemerschap vanuit een gezonde, open en eerlijke relatie. Want aan beide kanten zijn we allergisch voor pijnlijke verrassingen. Daarom is communicatie zo belangrijk. En daarnaast creativiteit bij het financieren. Onlangs trokken andere banken hun handen af van de financiering van Wolf, eenzelfde soort bedrijf als Brink gespecialiseerd in cv-ketels, ventilatie en ook nieuwe energie zoals zonne-energie, maar dan in Duitsland. De Rabobank maakte een hele creatieve

7 Nederlands-Duitse financiering mogelijk. Ze dachten met ons mee en gezamenlijk kwamen we tot oplossingen. Ondernemen is vernieuwen. Door de sterke innovatiekracht bij Brink Climate Systems probeert het bedrijf voorsprong te behouden. We hebben hier elf mensen op Research & Development, die voortdurend bezig zijn met het optimaliseren van de productlijn en het ontwikkelen van nieuwe producten en toepassingen. Denk daarbij ook aan verschillende vormen van nieuwe energiebronnen. Het gebruik van zonne-energie en warmtepompen. Van die nieuwe ontwikkelingen profiteert de hele groep van bedrijven. Strategische keuzes Niet alleen de productenlijn is op elkaar aangepast. De groep van bedrijven zorgt ook voor andere synergievoordelen. Denk naast de innovatie aan het clusteren bij inkoop en gezamenlijke marktbewerking. De groep van bedrijven maakt ons tevens interessanter voor medewerkers die we een opleiding aan kunnen bieden. De bewuste strategische keuzes maken de groep tot een samenhangend geheel van bedrijven, waarmee we voordeel kunnen behalen door kruisbestuiving op allerlei gebieden. Toezeggingen Coöperatiefonds Staphorst-Rouveen 2008 Aan de volgende organisaties is in totaal ruim toegezegd: Cliëntenraad De Berghorst Christelijke Muziekvereniging Prinses Margriet Rouveen-Staphorst Horstheim dagactiviteitencentrum Jongerenwerk Staphorst Kickboksen IJhorst Multipunt Kroko IJhorst Natuurbeschermingsvereniging IJhorst-Staphorst Stichting Kunstroute De Wijk en IJhorst Stichting Openbare Bibliotheek Staphorst Stichting Trekkertrek Staphorst Stichting Zingend naar de Zondag Vrienden van de Oldematen Wijkraad Noord 7

8 Coöperatieve Rabobank Staphorst- Rouveen U.A., gevestigd te Staphorst aangesloten bij de Coöperatieve Centrale Raiffeisen-Boerenleenbank B.A. Datum van oprichting 11 januari 1917 Raad van toezicht R. Coster, voorzitter ing. W. Hoeve J. Keizer Bestuur H. Mokken, voorzitter A. Bloemert (tot 8 september 2008) J. Bloemhof (vanaf 8 september 2008) J. Hooikammer H. Luten ing. G.J. Pullen J.J.H. Hutten MBA, directeur-bestuurder Aan de leden, Bijgaand leggen wij u voor de verkorte jaarrekening 2008, voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de raad van toezicht. De verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2008, welke Managementteam J.J.H. Hutten MBA, algemeen directeur drs. M.J. Dirksen, adjunct-directeur (vanaf 1 juni 2009) en manager Bedrijfsmanagement G.A. Abbing MBA, manager Particulieren drs. R.R. Lok, manager Bedrijven Ondernemingsraad A.H. Koopman, voorzitter C. Drenth M.P.M. Janssen A.H. Koezen G. Venema voorzien van de accountantsverklaring en het advies van de raad van toezicht ter inzage ligt ten kantore van de bank. Het bestuur Verkorte jaarrekening 2008 van de Coöperatieve Rabobank Staphorst Rouveen U.A. gevestigd te Staphorst. Balans per 31 december 2008 (na winstbestemming) (bedragen in duizenden euro s) Activa Kasmiddelen Groepsmaatschappijen Vorderingen op cliënten Deelnemingen Onroerende zaken en bedrijfsmiddelen Overige activa Totaal activa Passiva Groepsmaatschappijen en maatschappijen waarin wordt deelgenomen Spaargelden Andere schulden aan cliënten Overige passiva Algemene reserve Totaal passiva Aan: De raad van toezicht en het bestuur van Coöperatieve Rabobank Staphorst-Rouveen U.A. ACCOUNTANTSVERKLARING Opdracht Wij hebben gecontroleerd of de in dit verslag opgenomen verkorte jaarrekening (op pagina 8) van Coöperatieve Rabobank Staphorst- Rouveen U.A. te Staphorst over 2008 op de juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde jaarrekening 2008 van Coöperatieve Rabobank Staphorst-Rouveen U.A. te Staphorst. Bij die jaarrekening hebben wij op 3 augustus 2009 een goedkeurende accountantsverklaring verstrekt. De leiding van de coöperatie is verantwoordelijk voor het opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemming met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening 2008 van Coöperatieve Rabobank Staphorst-Rouveen U.A. Het is onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken. Werkzaamheden Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met Nederlands recht. Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de Advies raad van toezicht Aan de leden, Voor u ligt de verkorte jaarrekening Deze verkorte jaarrekening is ontleend aan de jaarrekening 2008, welke wij ter voldoening aan het bepaalde in de statuten hebben verkorte jaarrekening op de juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons oordeel. Oordeel Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze ontleend aan de jaarrekening. Toelichting Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming omtrent de financiële positie en de resultaten van Coöperatieve Rabobank Staphorst-Rouveen U.A. te Staphorst en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte van onze controle de verkorte jaarrekening dient te worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening, waaraan deze is ontleend, alsmede met de door ons daarbij op 3 augustus 2009 verstrekte goedkeurende accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen afbreuk aan ons oordeel. Utrecht, 13 augustus 2009 Ernst & Young Accountants LLP w.g. drs. P.J.A.J. Nijssen RA onderzocht. Mede op grond van de bij de jaarrekening 2008 door Ernst & Young Accountants LLP afgegeven accountantsverklaring, stellen wij u voor om de jaarrekening vast te stellen en de bestuurders te dechargeren. De raad van toezicht Niet in de balans opgenomen verplichtingen Winst-en-verliesrekening over 2008 (bedragen in duizenden euro s) Baten Rentebaten Rentelasten Rente Opbrengsten uit deelnemingen Provisie Totaal baten Lasten Personeelskosten Andere beheerskosten Afschrijvingen Totaal lasten Bedrijfsresultaat vóór waardeveranderingen van vorderingen Waardeveranderingen van vorderingen Bedrijfsresultaat vóór belastingen Belastingen bedrijfsresultaat Nettowinst Overige gegevens Overeenkomstig de bepalingen van de statuten wordt het voordelig saldo van de winst- en verliesrekening, na aftrek van het bedrag dat eventueel wordt besteed voor doeleinden van plaatselijk of algemeen belang, toegevoegd aan de algemene reserve. De reserves mogen in geen geval onder de leden worden verdeeld. In de jaarrekening 2008 is voorgesteld de volgende bestemming te geven aan de nettowinst 2008: (bedragen in duizenden euro s) Toevoeging aan algemene reserve Toevoeging aan coöperatiefonds Totaal nettowinst