Een nieuw Bestuursmodel. Dat is de gedachte. Dat is het idee. Rabobank Staphorst-Rouveen. Een bank met ideeën.

Transcriptie

1 Een nieuw Bestuursmodel. Dat is de gedachte. Dat is het idee. Rabobank Staphorst-Rouveen. Een bank met ideeën.

2 Rabobank Staphorst-Rouveen op weg naar een nieuw bestuursmodel Vanaf medio april 2010 werkt Rabobank Staphorst-Rouveen volgens een nieuw Bestuursmodel, het zogenaamde Directiemodel. De voornaamste reden tot overgang naar het Directiemodel is de toenemende complexiteit van de bank en de vereiste professionaliteit van haar bestuurders. Tijdens de Algemene Vergadering op 12 april 2010 hebben de aanwezige leden hun toestemming gegeven om conform het nieuwe Bestuursmodel te werken. In deze brochure stelt Rabobank Staphorst-Rouveen de organen die horen bij het nieuwe Bestuursmodel aan u voor. Het kent een afdeling, een statutaire directie, een raad van commissarissen en een ledenraad. Ook worden in het kort de taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden toegelicht.

3 Ledeninvloed stevig verankerd in ledenraad De bediening van de klant wordt steeds complexer en de regelgeving stringenter. Daarnaast is er een belangrijke maatschappelijke ontwikkeling: begrippen als verantwoording, transparantie en aansprakelijkheid worden steeds belangrijker. Daarop is het vertrouwen van de consumenten gebaseerd. Het goed besturen en het goed uitoefenen van toezicht op dit geheel vraagt om een slagvaardig bestuur, deskundig toezicht en effectieve ledeninvloed. Deze aspecten maken de overgang naar een nieuw bestuursmodel noodzakelijk. Dat is de gedachte, dat is het idee. > Een ander bestuursmodel Kenmerkend voor het nieuwe bestuursmodel is dat het bestuur bestaat uit benoemde bestuurders, ook wel statutaire directie genoemd. Dit zijn professionals, die fulltime met het bankvak bezig zijn en door hun kennis en ervaring slagvaardig kunnen inspelen op de marktbewegingen. De toezichthoudende rol wordt uitgevoerd door een raad van commissarissen, die wordt benoemd door de leden. De ledeninvloed op het besturen van de bank is hiermee deels geborgd. Een ander element in deze nieuwe bestuursvorm is de versterking van de invloed van de leden op de dienstverlening van de bank door instelling van de ledenraad. > Afdeling Onze bank telt ruim leden. Alle leden kunnen via de jaarlijkse afdelingsvergadering een bijdrage leveren aan de meningsvorming en het beleid van de bank. Op deze manier dragen alle leden bij aan de binding met het werkgebied en de lokale profilering van onze bank. Daarnaast vaardigt de afdeling dertig leden af voor de ledenraad. In de bijeenkomsten van de ledenraad kan dieper en breder op een aantal onderwerpen worden ingegaan. > Ledenraad De ledenraad geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de statutaire directie. De ledenraad bestaat uit dertig leden van onze bank. De ledenraad neemt nagenoeg alle bevoegdheden van de algemene vergadering over. De ledenraad heeft besluitvormende bevoegdheden zoals het verlenen van decharge voor het gevoerde beleid en het gehouden toezicht, het vaststellen van de jaarrekening, de besteding van de winst en het benoemen van de raad van commissarissen. De ledenraad is ook een belangrijk klankbord voor de statutaire directie als het gaat om de kwaliteit van de dienstverlening en de maatschappelijke betrokkenheid van onze bank. Door regelmatige communicatie met de overige leden, weet de ledenraad wat er leeft en is op deze wijze een belangrijke schakel tussen de leden en de statutaire directie. Meer dan ooit praten leden mee over het beleid en de dienstverlening van de bank. Op deze wijze blijft de ledeninvloed stevig verankerd. > Ledenadviesraad Voorafgaand aan het voorleggen van het nieuwe bestuursmodel is met een afvaardiging van de leden (ledenadviesraad) tijdens een tweetal bijeenkomsten nagedacht over de inrichting van de ledenraad en hoe de daarbij behorende ledeninvloed het beste tot stand kan komen. Deze bijeenkomsten waren niet alleen plezierig, maar ook bijzonder constructief van aard. Een prima basis is gelegd voor een goed functionerende ledenraad! > Voordracht en benoeming ledenraadsleden Voordracht en benoeming van de ledenraadsleden vindt na invoering van het nieuwe bestuursmodel plaats. Onder voorbehoud van goedkeuring van invoering van het nieuwe bestuursmodel door de algemene vergadering, is hiervoor 28 juni 2010 gepland.

4 Wij stellen aan u voor de statutaire directie De statutaire directie wordt gevormd door twee personen. Zij stippelt de koers en het beleid van de bank uit dat daarna wordt goedgekeurd door de raad van commissarissen. De statutaire directie is vervolgens verantwoordelijk voor de uitvoering daarvan. Daarnaast zetten directieleden zich in voor een goede invulling van ledeninvloed en zeggenschap en onderhouden zij de relatie met de ledenraad en raad van commissarissen. Wij stellen graag Johan Hutten en Marco Dirksen aan u voor. J.J.H. (Johan) Hutten MBA Leeftijd: Woonplaats: Functie: 49 jaar Nieuwleusen Directeur Commercie tevens directievoorzitter Rabobank Staphorst-Rouveen. Bestuurder Nederlandse Patiënten Vereniging Van oktober 2008 tot oktober 2009 Lid van de Commissie Evaluatie Bestuursmodellen De kracht van de coöperatie zit in onze leden. Zij maken het verschil! Want wij met ons allen weten meer dan ik alleen! Drs. M.J. (Marco) Dirksen FC Leeftijd: Woonplaats: Functie: 36 jaar Deventer Directeur Bedrijfsmanagement Rabobank Staphorst-Rouveen Deelnemer TOP 11 programma Rabobank Nederland Bijles geven aan scholieren middelbaar onderwijs voor het vak economie Rabobank Staphorst-Rouveen is een bank waarin het ondernemerschap zorgt voor een optimale balans tussen commercie en risicomanagement. Dit als belangrijke voorwaarde om klantwaarde te realiseren met gezonde resultaten.

5 Wij stellen aan u voor de Raad van Commissarissen De raad van commissarissen bestaat uit zeven personen. De nieuwe commissarissen worden benoemd door de algemene vergadering. Na de invoering van het nieuwe bestuursmodel behoort benoeming van commissarissen tot de taken van de ledenraad. De raad van commissarissen benoemt en beoordeelt de statutaire directie van de bank en ziet er op toe dat de statutaire directie het juiste beleid van de bank vaststelt en goed uitvoert. Over belangrijke beleidsbeslissingen dient de raad van commissarissen goedkeuring te geven. Ook geeft de raad van commissarissen advies aan de statutaire directie waar en wanneer dat nodig is. Graag stellen wij de commissarissen aan u voor. Drs. H. (Henri) Bisschop RA Woonplaats: Rouveen Leeftijd: 34 jaar Huidige functie: Vanaf 1999 werkzaam bij Meeuwsen Ten Hoopen Registeraccountants/ Corporate Finance Adviseurs als registeraccountant c.q. senior consultant Belangrijkste nevenactiviteiten: Belastingadvies maatschappelijk kwetsbaren Gastcolleges hbo-opleidingen accountancy en bedrijfseconomie Businessclub De Koperen Cirkel te Zwolle Voor een duurzaam financieel sterke en professionele bank met oog voor de menselijke maat. R. (Roelof) Coster Woonplaats: IJhorst Leeftijd: 42 jaar Huidige functie: Agrarisch ondernemer J. (Jan) Bloemhof Woonplaats: Meppel Leeftijd: 55 jaar Huidige functie: Zelfstandig ondernemer Tot heden lid bestuur Rabobank Staphorst-Rouveen Al 29 jaar ondernemer, geïnteresseerd in mensen, financiën en ontwikkeling. Voor mij is een deze functie een nieuwe uitdaging waarin al deze aspecten aan bod komen. Bestuursvoorzitter veevoercoöperatie De Eendracht Districtsraadslid FrieslandCampina Lid begeleidingscommissie kavelruil Staphorst Voorzitter LandbouwContactCommissie Staphorst Tot heden Voorzitter Raad van Toezicht Rabobank Staphorst-Rouveen Ik voel mij betrokken bij de coöperatieve Rabobank en hoop een positieve bijdrage te leveren aan de bank.

6 Drs. M. (Margje) Dunnik Woonplaats: Staphorst Leeftijd: 40 jaar Huidige functie: Sinds september 2009 senior marketeer Agrifirm Februari werkzaam in Tanzania. Eerst als bedrijfsadviseur voor Mangonet, later als marketing manager voor Tanga Fresh, een melkfabriek met een coöperatie van boeren als achterban. Verantwoordelijk voor marketing, sales en logistiek in Dar es Salaam. April november 2005 bestuurslid van Stichting WAHO voor jonge hoger opgeleide vrouwen in de WAO. Verantwoordelijk voor marketing, communicatie en financiën. Boekje succesvolle reïntegratieverhalen gemaakt. Ir. J. (Jan) Spiker MBA Woonplaats: Staphorst Leeftijd: 37 jaar Huidige functie: Vanaf 2005 Algemeen directeur, Rubitech Group B.V. Vrijwilliger en leidinggevende binnen Stichting Jongeren Ontmoeting Staphorst Steward ondersteuning politie tijdens Oud en Nieuw in Staphorst De Rabobank heeft al vele tientallen jaren een vaste plek in de gemeente Staphorst. De gemeente Staphorst heeft dan ook belang bij een toegankelijke, lokale bank. Een sterke bank voor haar leden, en een bank die meedenkt met haar klanten, zowel particulieren als bedrijven. Ik wil graag aan de slag als commissaris voor Rabobank Staphorst-Rouveen, omdat ik het zeer belangrijk vind dat er een bank is waar mensen vertrouwen in kunnen hebben en waar klanten en leden voorop staan. J. (Jans) Keizer Ing. G.J. (Gerrit) Pullen Woonplaats: Rouveen Leeftijd: 47 jaar Huidige functie: Bedrijfskundig adviseur bij Alfa Accountants en Adviseurs te Zwolle Tot heden lid bestuur Rabobank Staphorst-Rouveen Graag wil ik bijdragen aan het verder ontwikkelen van onze coöperatieve bank en het lijkt me een uitdaging om dat gezamenlijk met het professionele bestuur, de ledenraad en de medewerkers voort te zetten. Woonplaats: Rouveen Leeftijd: 63 jaar Huidige functie: Financieel directeur bij Brink Holding B.V. te Staphorst Vanaf 1998 commissaris bij de Coöperatieve Zuivelfabriek Rouveen Vanaf 2003 penningmeester zwembad de Broene Eugte Vanaf 1989 schaduwfractielid van het CDA, afdeling Staphorst/Rouveen Tot heden secretaris van de Raad van Toezicht van de Rabobank Staphorst-Rouveen Ik vind het belangrijk dat een bedrijf of organisatie vanuit de basis financieel gezond is. Dit komt ten goede aan alle stakeholders. In mijn rol als commissaris zal ik er alles aan doen om de continuïteit van de bank te bewaken.

7