Kwaliteit van bestaan en inclusie organiseren?

Transcriptie

1 Kwaliteit van bestaan en inclusie organiseren? een reflectie op de Prinsenhof Hans Kröber, juni

2 Opbouw Doelstelling Wat is kwaliteit van bestaan en inclusie? Inclusie in Nederland Wat vinden mensen er zelf van? Drie strategieën Clusters succes en faalfactoren (met illustraties) Wat leren we ervan

3 Kwaliteit van bestaan en inclusie Schalock en Verdugo (2002) acht domeinen van kwaliteit van bestaan. Inclusie is er een van.

4 Niet toegankelijk voor mensen met een beperking Nederland is slecht toegankelijk voor mensen met een beperking. Dat geldt zowel het onderwijs als de arbeidsmarkt, openbare gebouwen, zowel als de eigen woning, zowel als zorg, vrijwilligerswerk, zowel als het verenigingsleven. (SCP, 2005)

5 Mensen VG aan het woord Trots eigen appartement Iedereen wil meedoen Zeggenschap,regie Minder sociaal rendement (uitzondering Prinsenhof) Soms kiezen voor speciale (niet welkom)

6 Ouderen aan het woord Contact met mensen VG heel bijzonder Als opa en oma hebben we meer geduld Als de sfeer goed is voelt iedereen zich thuis Mensen zijn vriendelijk en ik werd goed opgevangen(man overleden)

7 Drie strategieën

8 Centrale vraag Welke factoren spelen een rol bij het organiseren van inclusie / kwaliteit van bestaan door zorgorganisaties? En tot welke (leiderschaps) opgaven leidt dat?

9 Concluderend: Wat werkt wel en wat niet? Succes en faalfactoren : omgeving? organisatie? medewerkers? mensen met een beperking? invoerstrategie?

10 Kenmerken sociaal politieke omgeving Een faalfactor met uitzondering. van good practices

11 Sociaal politieke omgeving Als er sprake is van: Een sturende overheid en samenhangende wet en regelgeving Externe stakeholders die voordeel ervaren Goede toegankelijke en bereikbare voorbeelden Een goede infrastructuur Pleitbezorgers die druk uitoefenen Werkt dit bevorderend op inclusie

12 Kenmerken organisatie Grote verschillen en beïnvloedbaar

13 Organisatie Als er sprake is van: Een waardeoriëntatie op kwaliteit van bestaan Visie gestuurd en faciliterend leiderschap Bevoegdheden laag in de organisatie Een cultuur van verbinden, ondersteunen en kennisdelen Een geschiedenis van kleinschaligheid De bureaucratie weggehouden wordt bij het primair proces Werkt dit bevorderend op inclusie

14 Kenmerken medewerkers Meer aandacht voor toerusting en werkwijze

15 Medewerkers Als er sprake is van: Een waardeoriëntatie op kwaliteit van bestaan Voordeel ervaren om aan inclusie te werken Voldoende toegerust zijn In hun werkzaamheden gericht zijn op inclusie Proactief omgaan met bureaucratie Werkt dit bevorderend op inclusie

16 Kenmerken mensen met een beperking Trots op appartement, aandacht voor netwerken

17 Mensen met een beperking Als er sprake is van: Aangepast gedrag Voordeel ervaren van het ondersteuningsparadigma Goed geïnformeerd zijn over de mogelijkheden Voldoende inkomen Een kwalitatief goed netwerk Werk en vrije tijd in een reguliere setting Werkt dit bevorderend op inclusie

18 Kenmerken invoerstrategie In dialoog samen op weg

19 Invoerstrategie Als er sprake is van: Samenhangende analyse Interactief dynamische aanpak Gefaciliteerd door de top van organisaties Gebruik van good practices Gevoed wordt door een sense of urgence Geen last van bestaande organisatie / routines Werkt dit bevorderend op inclusie

20 Bestuurlijke opgaven?