Om de discussie te leiden is een document opgesteld wat de elementen weergeeft en een richting geeft aan ons idee over de positie van de regio.

Transcriptie

1 Lobby en Branding In het kader van het ambitiedocument zijn een aantal projecten gedefinieerd. Eén van deze projecten heeft als doel om de gezamenlijke Lobby en Branding vorm geven. Op basis hiervan is een projectplan vastgesteld door het bestuur. Hierin wordt gesproken over het inhuren van een professional. Alvorens dit te doen en het plan verder uit te werken wordt voorgesteld een eerste brainstorm / discussie met het AB te voeren om de verwachtingen beter te definiëren en een aantal acties die bijdragen aan het positioneren van de regio al in gang te zetten. Om de discussie te leiden is een document opgesteld wat de elementen weergeeft en een richting geeft aan ons idee over de positie van de regio. In het projectplan dat is opgenomen bij de uitvoeringsprogramma's wordt gesproken over een in te huren externe deskundige, maar de vraag die nu ook voor ligt is of wij op basis van dit document zelf met een groep deskundigen uit de gemeenten verder willen werken of daarbij nu (al) een externe ondersteuning willen. Geadviseerd wordt een projectplan uit te laten werken met twee samenhangende (parallelle) trajecten, één voor de Lobby en één voor Branding, op basis van dit document en met de input van de brainstormdiscussie in het DB 1

2 Voorstel Lobby en Branding: Inleiding De Regio Rivierenland wil zichzelf meer profileren. De indruk bestaat dat de regio onbekend is bij bedrijven en instellingen en op bestuurlijk niveau niet de waardering krijgt die de regio graag wil hebben. In 2015 zijn verschillende sessies geweest om de uitdaging rond de "Lobby en Branding" aan te gaan. Tot op heden hebben deze acties nog niet geleid tot een gestructureerde aanpak. Vandaar dat de regio de volgende opdracht heeft gehad: Zet de Regio Rivierenland op de kaart en zorg ervoor dat de Regio een naamsbekendheid heeft zoals FoodVally en Achterhoek en dat de Regio dezelfde goede naam heeft bij beslissers, beleidsmakers in Arnhem, Den Haag en Brussel. Om de regio te positioneren is van belang te weten waarvoor, voor wie en met welk doel we dat doen. Uiteraard komen we dan terug bij de visie en de missie van de regio. De "Regeling Regio Rivierenland" spreekt slechts over belangenbehartiging en het uitvoeren van een aantal limitatief benoemde taken zoals ondergebracht bij contractgestuurde dienstverlening. Op de website van de regio, staat het wat toegankelijker geformuleerd: "Regio Rivierenland is geen doel op zich, maar een middel voor de gemeenten om hun ambities te verwezenlijken. Juist nu - met alle complexiteit in het openbaar bestuur en de grote vraagstukken en bezuinigingen waarmee de gemeenten te maken hebben - is samenwerking tussen gemeenten cruciaal. De landelijke en provinciale overheid verwachten ook van gemeenten dat zij met elkaar samenwerken om de belangrijke uitdagingen waarvoor zij staan het hoofd te kunnen bieden." Subdoelen zijn 1. Minder kosten maken 2. Minder kwetsbaar worden 3. Een betere kwaliteit kunnen leveren En vanuit de andere hoek: Er zijn taken die over de gemeentegrenzen heen reiken. Overheden en maatschappelijke partijen vragen/eisen samenwerking: - Alleen subsidie bij samenwerking - Waterschap, zorginstellingen, woningbouwcorporaties:j voert taken in meerdere gemeenten op vergelijkbare wijze uit en wil graag met de gemeenten uniforme afspraken maken. In deze notitie wordt een aanzet gegeven om de discussie over de Lobby en Branding gestructureerd te kunnen voeren en om een begin te maken met een lobbyplan. Allereerst wordt NIEUW ons "merk" gedefinieerd. Immers bij "Branding" gaat het om het in de markt zetten van het merk "regio Rivierenland. Daarna wordt bekeken hoe we dit gaan doen en dat verzamelen we onder de noemer "Lobby". Binnen de paragraaf lobby beginnen we met het vaststellen wie onze doelgroepen zijn. Daarna wordt een globaal beeld geschetst van de huidige positionering en het doel van de lobby per doelgroep. Vervolgens volgt een opzet van een lobby plan en een aantal min of meer te kwantificeren doelen die bereikt zouden moeten worden in de komende 4 jaren. 2

3 Branding Het merk Regio is met het vaststellen van het ambitiedocument (en de reeds hierboven beschreven organisatiedoelstellingen) voldoende gedefinieerd om een start te kunnen maken met de positionering hiervan. De kernboodschap laat zich samenvatten tot: "De regio rivierenland is toonaangevend op het gebied van Agribusiness, Logstiek en Toerisme. Het is de Fruitdelta van Nederland" Daar past een internationaal goed uit te spreken naam bij, die met het woord Fruit(s) in de engelse betekenis ook breder is dan het Nederlandse fruit, waardoor ook delen van onze regio met minder fruit enige herkenning hebben. Overigens zien we bij andere regio's dat men ook daar een thema kiest waar lang niet alle deelnemende gemeenten zich echt op (kunnen) profileren, maar waar door de uitstraling en eenduidigheid van het profiel wel sterk een samenhang wordt uitgedragen. (Voorbeelden zijn Foodvalley, Cleantech, Health valley en ook Brainport.) Een (nationaal) sterke naam als "De Achterhoek" is in onze regio lastig omdat we 3 "bekende gebieden" (Betuwe, Bommelerwaard en Land van Maas en Waal) omvatten. Fruitdelta is daarom een goede keuze om onze regio beter te onderscheiden dan met de naam Rivierenland en door in de nieuwe naam een link met onze ambitie te leggen. Naast deze naam is het ook zinvol om een "slogan" te hebben die goed klinkt. We hebben ons ambitiedocument als kern van onze boodschap, maar de naam ambitidocument straalt niets uit. Agenda 2020 laat wel een vertaling zien, maar is niet origineel. Toch is het hernoemen van alle ambitie in Regio Fruitdelta 2020 wel een stap om het merk eenvoudiger neer te zetten en daarmee behulpzaam te zijn met de lobby. Nieuwe Naam Om onze regio goed op de kaart te zetten is een aansprekende, herkenbare, naam belangrijk. Dit kan helpen bij het "verkopen" van de regio. De naam Rivierenland, die ook door het waterschap gebruikt wordt en op bijna heel Nederland kan slaan is onvoldoende onderscheidend. Nadenken over een nieuwe naam is daarom een begin punt van de branding. Een naam moet herkenbaar zijn, een link leggen met ons product en regio en een goed gevoel uitstralen. Fruit is ontegenzeggelijk het meest herkenbare en onderscheidende product van dit deel van Nederland. Meer dan Zeeland heeft de regio de fruitproductie als herkenningspunt dankzij onder meer Flipje. Andere producten uit de regio die ook een relatie hebben met onze speerpunten zijn minder goed in één woord te vangen. Ook klinkt fruit internationaal goed: goed uitspreekbaar en ook te gebruiken in de betekenis van "opbrengst". Net als andere regio's kunnen delen van de regio die minder met fruit hebben goed meeliften. Zeker door de relatie met alles wat groeit en bloeit te leggen kunnen ook bomen, champignons en 3

4 glastuinbouw gezien worden als het fruit van de regio. Daarbij heeft fruit een goede relatie met gezondheid en vitaliteit. Om de regio aan fruit te verbinden kan in de naam ook een kenmerk van de regio gezocht worden in een woord met een symbolische betekenis. Rivierenland, maar eigenlijk heel Nederland vormt de delta van de Rijn en de Maas. Drie van de grote stromen (Waal, Rijn en Lek en Maas, internationaal, bevaarbaar voor transporten) lopen door ons gebied. Daarbij bestaat ons gebied uit drie subgebieden (Betuwe, Maas en Waal en Bommelerwaard) en kennen we de drie belangrijkste vervoersmodaliteiten van internationale betekenis: weg, water en spoor. Aansluiten met het woord Delta als symbool voor verandering en verschil maakt dat het voorstel is om de regio de "handelsnaam" Fruitdelta mee te geven. middelpunt van vitaliteit! De naam Fruitdelta is een geregistreerd domein. Dat betekent dat we formeel met de naam "regio fruitdelta" gaan werken. De ondertitel "Rivierenland" blijft gehandhaafd als verwijzing naar de huidige naam om zo een geleidelijke gewenning aan de nieuwe naam mogelijk te maken. Lobby Doelgroepen Er zijn globaal de volgende doelgroepen te onderscheiden: O.b.v. de website maken we onderscheid in de interne, regionale doelgroepen en de doelgroepen buiten de regio zelf. In de regio onderscheiden we 3 doelgroepen: 1 Ondernemers: Organisatie instellingen bedrijven (MKB, belangenorganisaties als KvK, VNO 4

5 2 Colleges 3 Raden En de externe doelgroepen zijn: 1 Mede-overheden: Provincie Gelderland: College Staten Gemeenten WGR regio's Regionale GR's Rijk Europa 2 Ondernemers die (nu nog) buiten de regio gevestigd zijn. Onze inwoners en andere particulieren behoren niet tot de primaire doelgroep. Zij hebben als inwoner weinig met de regio en de regio-organisatie te maken. De taken en verantwoordelijkheden lopen immers via de gemeenten. Voor de inwoners is de Regio Rivierenland geen partner. Positionering in/van de regio: In deze paragraaf wordt ingegaan op de positionering. Welke uitstraling willen we hebben, hoe en waarmee willen we onze regio en onze kracht onder de aandacht brengen. Voor een goede positionering is de huidige beeldvorming belangrijk, het vertrekpunt. Hoe kijkt de doelgroep naar de regio, welk beeld heeft men van de regio. Het zogenaamde landsdeel Oost heeft op basis van deze vraag voor Oost Nederland een onderzoek uitgezet. Dit onderzoek, "De kracht van Oost", beantwoordt hoe Nederland en de doelgroepen/keyplayers, tegen het landsdeel aankijken en geeft daarnaast op basis van onderzoek de economische en andere banden en ontwikkelingen weer. De uitkomsten hiervan zouden een goede basis kunnen vormen om de vraag uit te laten werken voor de regio. We hebben nu een "verkoop" verhaal met 3 pitches voor drie doelgroepen, maar dit is onvoldoende specifiek op een bepaald doel. We moeten eerst weten waar onze sterke en zwakke punten liggen, dan bepalen hoe we die gebruiken voor onze ambitie en dan daarmee ons verkopen. (Nadeel is dat we de ambitie niet op basis van een dergelijk onderzoek hebben bepaald. Gezien de algemeenheid kunnen we de inkleuring echter wel mede uitwerken obv wat meer objectieve punten.) Algemeen Binnen de Regio Rivierenland horen we vaak dat wij niet gewaardeerd worden in Arnhem en daar ook geen goede pers hebben. Het is zonder onderzoek niet te bepalen in hoeverre dit een objectieve conclusie is. Krijgt de regio per inwoner minder geld of subsidie dan andere regio's en als dat zo is, is dat dan o.b.v. beleid, had de regio dat kunnen beïnvloeden etc. Los van de vraag of dit zo is, kan de regio natuurlijk altijd meer doen aan de lobby en de branding. Stap één is gezet: het profiel wat we onder de aandacht willen brengen is er. Nu moeten we het alleen aanscherpen. Deze inkleuring kunnen we ook gebruiken voor het investeringsfonds. Immers de criteria voor toekennen moeten passen bij de doelstelling van de regio en die moet passen bij het nagestreefde profiel. We hebben al huiswerk gedaan: de verhalen die passen bij onze regio zijn klaar voor gebruik. Maar wat doen we er mee, voor wie en welke gelegenheid kunnen we ze gebruiken. 5

6 Omdat de regio (volgens de regeling) een "bestuurslaag" is, is positionering bij provincie en de "eigen gemeenten" het meest relevant. Het succes van de regio begint bij het draagvlak in de gemeenten. Belangrijk is het leveren van een zichtbare meerwaarde in de vorm van diensten en producten, liefst die anderen niet of niet zo goed kunnen leveren. Maar daarvan moeten de gemeentebestuurders, colleges en raden zich wel bewust zijn. Gezien de geringe discussies over de contractgestuurde dienstverlening, hoeft t.o.v. deze taken geen bijzondere actie te worden genomen. Alert zijn op signalen en prijs en klantbewust zijn continueren is voldoende. De beleidstak is altijd minder zichtbaar. De regio heeft met grote instemming een focus gekozen en zal dit waar moeten maken. Het RIF is daarbij van het allergrootste belang. Hebben de gemeentebestuurders straks het gevoel dat ze waarde voor hun geld hebben gehad? Het antwoord zal grotendeels liggen in de zichtbaarheid van de gerealiseerde investering, maar ook in de directe of indirecte binding met de eigen gemeente. Het betrekken van de raden bij elke stap die rond de speerpunten en meer bijzonder, rond het RIF wordt gezet, is van groot belang. Alleen dan blijven we de raden binden. Meerwaarde voor onze Regio. Het presenteren van de regio doen we om samen sterker te worden. Maar we zouden het ook moeten doen om bedrijven in onze regio meer kans geven, producten eenvoudiger aan de man brengen en onze regio economisch sterk en levensvatbaar houden en sterker maken. Daarmee verwezenlijken we echt de doelstelling van de gemeenten in de regio. Dat betekent dat we naast de genoemde acties meer Onderwijs en Ondernemingen moeten betrekken bij de lobby en de ambitie. De uitwerking van de ambitie gaat er al van uit dat de regio niets alleen doet, maar alleen samen met beide andere O's. We moeten daarvoor alleen vaker samen optreden en optrekken. Deelname aan het RIF is een goede (eerste) stap. De externe doelgroepen De provincie. De provincie bestaat uit twee delen. Enerzijds de provinciale organisatie en anderzijds de partijen in de provincie. De benadering is verschillend, maar het doel, op basis van onze eigen ambitie en regeling is: Bekendheid vergroten van Regio in en bij de provincie: Bekendheid vergroten van provinciaal beleid en programma s binnen de Regio Versterken van provinciaal netwerk (instanties en (aanliggende)regio s) draagvlak verwerven voor ambities van de regio steun verwerven voor plannen en activiteiten van de triple helix partners EN samen met de partners Gebruik maken van financiële en andere instrumenten die de provincie biedt Benadering van de provincie-organisatie: Juist bij onze relaties met de provincie hebben we wel eens de indruk dat we ons slecht presenteren, terwijl we wel goede ideeën hebben en ook niet slechter presteren of georganiseerd zijn dan andere regio's. Belangrijk is dat we ons realiseren dat de provincie een partner moet zijn. De provincie is belangrijk voor het gezamenlijk realiseren van doelstellingen, maar er is alleen wat te halen als je ook wat kunt brengen. Wij moeten dus allereerst helder hebben wat de provincie van ons wil. De regio's zijn voor de provincie een aanspreekpunt en kunnen bijdragen aan het realiseren van de (politieke) doelen van de regio. De provincie moet er daarom van overtuigd zijn (en op kunnen vertrouwen) dat hun boodschap bij de regio goed aankomt en via de regio bij de gemeenten. Gelderland is een van de grootste provincies voor wat betreft het aantal gemeenten en het is voor 6

7 deze provincie dus van groot belang om niet voor alles met alle individuele gemeenten te hoeven samenwerken. Voor Rivierenland is het daarom ook van belang te laten zien dat de boodschap via één kanaal bij iedereen terecht komt, maar zeker zo belangrijk is dat de Regio met één mond spreekt. Als de regio spreekt namens de gemeenten, moet overduidelijk zijn dat dat klopt. Dat wil natuurlijk niet zeggen dat de gemeenten het altijd eens moeten zijn, maar wel dat duidelijk moet zijn wat de regio wil en dat meningsverschillen meegenomen kunnen worden bij de presentaties, of omwille van het grotere geheel worden ingeslikt. We moeten dus één boodschap uitdragen. En één helder profiel hebben. Die boodschap hebben we nu(?), maar die moeten we onderhouden en verfijnen. Het profiel is nog flets: Fruitdelta betekent iets met agro(logistiek). Maar hoe zetten we een "icoon" neer wat dit symboliseert. Kan het agribusinesscentre een basis/fundament zijn voor dit profiel en passen de drie lijnen dan nog? Eenheid uitstralen: vaker samen de schouders er onder en samen aanwezig bij belang van één; Laten zien dat we er zijn: nodig provincie en kamer en EP uit bij feestjes: corso/klm open? Maak daarvoor wel een programma: een besloten deel zodat de gasten ook even aandacht krijgen en inhoudelijk "bespeeld" kunnen worden. Uitnodigen is één, maar dan weet je niet of iedereen komt, dus opzoeken is het andere. Niet alleen als er wat te halen is, maar ook als de gastheer iets viert waar hij trots op is. En ook gewoon tussendoor: bezoek de statenvergadering en ga naar Den Haag en Brussel. Probeer daarin niet de Achterhoek na te doen, maar vindt een eigen programma. Iets met onze speerpunten natuurlijk. Nationaal de regio onder de aandacht brengen In de vorige paragraaf is ingegaan op de provincie als partij om de regio meer "op de kaart te zetten". Nationaal is de noodzaak bestuurlijk minder direct relevant, maar weer belangrijker voor ontwikkelingen op nationaal niveau zoals infrastructuur, onderwijs (HBO/WO) en vestigingsklimaat. Dit naast de wat algemenere doelstellingen om ook nationaal de regio bekender te maken als (economisch en bestuurlijk) relevante partij en regio. Het samen optrekken met de triple helix is daarom nog relevanter op nationaal niveau. De algemene punten uit de paragraaf over de provincie gelden bij de lobby en branding op nationaal niveau net zo goed. Specifiek zal echter meer de nadruk moeten liggen op: - aansluiten ambities: mainport R'dam en A'dam; Schiphol? - ontsluitingsproblemen A wegen - Regio als vestigingsplaats voor... - Gebruik landelijke regelingen Een goede lobby in de provincie kan betekenen dat zij ook een partner (willen) zijn bij deze lobby. Internationaal de regio onder de aandacht brengen: (Brussel en los van Brussel): Onze regio is op Europese schaal klein en niet te vergelijken met de Europese definitie van een regio, waarin lansdeel Oost meer de schaal van Europese regio illustreert. De vraag is of de regio ook te klein is om alles alleen te doen en zelfs moeten we ons de vraag stellen of wij met ons profiel ons wel internationaal moeten profileren en op welke wijze dat moet. Wat willen we internationaal (en van de EU specifiek) meer dan de algemene doelstelling: (en wie zijn "we") contacten met andere regio's: wat willen we daar mee: leren of ook zaken doen; subsidie voor economisch versterking/productinnovatie; duurzame agribusiness en transport? 7

8 Wat gaan we doen: Het lobbyplan: Hoe lobbyen: De eerste vraag is wie wij zijn. Hoe en met wie gaan we de regio op de kaart zetten? Allereerst is er de regio als bestuurlijk middel. Maar daar naast is de regio ook het samenspel van alle partijen in de regio. Zoals bij de meerwaarde is beschreven speelt de regio ook een rol bij het zorgen voor meer bezoekers en het bouwen aan een steviger economie, dat alles als onderdeel van de gekozen speerpunten. Het lobbyen richt zich daarom op het betrekken van de partijen die we hiervoor nodig hebben in de regio, zodat zij samen met en als onderdeel van de regio de lobby uitvoeren. "De regio dat zijn wij..." Vervolgens kunnen we deze partijen betrekken bij onze lobby naar alle partijen. Hiervoor hebben we aansprekende partners nodig. Sommige zijn soms doelgroep en soms partner. Sommige partijen moeten we immers eerst van het nut, de noodzaak en de rol van de regio overtuigen. De volgende keyplayers willen we in elk geval aan ons binden: 1. Samenwerkende ondernemersverenigingen (geen bestaande organisatie); 2. VNO-NCW midden Nederland; 3. MKB Nederland; 4. ROC; 5. RBT; 6. Logistic Hotspot en 7. Greenport, 8. Provincie 9. LTO, 10. Voortgezet Onderwijs; 11. "toonaangevende bedrijven/instituten. (Welke keyplayers die internationaal (kunnen) meetellen, hebben we hier?) Deze partners kunnen samen met ons optrekken. In de uitvoeringsprogramma's doen we dat ook al, maar we kunnen en moeten de partners structureler betrekken bij en inzetten voor de promotie. De basis van het lobbyen is het doen waar we goed in zijn en niet meer beloven dan we waar kunnen maken. Alleen dan kunnen we de naam die we opbouwen ook vasthouden. De Regio en de rest van de provincie Bestuurlijk is de naamsbekendheid geen probleem, maar het imago mogelijk wel. De oplossing daarvoor is gelegen in het laten zien en uitstralen wie we zijn en wat we doen, zoals eerder is beschreven. Hiervoor kunnen we een evenementen en uitnodigingenbeleid inzetten. Daarnaast moeten we de plannen die we maken minder bescheiden presenteren. Het officieel aanbieden van het ambitiedocument was wat dat betreft een mooi begin, maar daar moeten we onze partners zichtbaarder bij betrekken om ook de gezamenlijkheid beter uit te dragen. De lobby in de provincie. Door gebruik te maken van het netwerk van bestuurders en medewerkers met andere regio's kunnen we leren van de ervaringen daar. Dat betekent dat we ook op dat vlak ons netwerk moeten gebruiken en aanhalen op de informele en formele momenten. Gericht uitnodigen bij onze activiteiten en bezoek van relevante activiteiten elders blijven belangrijk. Het inzetten van onze keyspelers betekent dat we ze goed moeten kennen en betrekken bij de uitvoeringsprogramma's. Met de meeste keyspelers is dat goed geborgd, maar het nadrukkelijk zoeken van ambassadeurs bij grote of toonaangevende werkgevers of instituten, is nog een witte vlek. Allereerst moeten we bepalen wie dat zijn en dan uitnodigen mee te doen aan uitvoeringsprogramma's en ook het aanhalen van de banden d.m.v. het uitnodigingenbeleid. 8

9 Een belangrijke factor en kans voor de regio is er in elk geval in gelegen om tastbare meerwaarde te leveren voor onze bedrijven en instellingen. Het RIF kan hier aan bijdragen, maar de subsidie bemiddelaars of een subsidie bureau zeker ook. De regio krijgt daarmee kans de meerwaarde op een tastbare wijze te laten ervaren. (De ervaring en opzet van een dergelijk initiatief in... is voor ons een mooi voorbeeld.) Landelijk Op nationaal niveau is het vooral van belang de banden met de woordvoerders in de kamer, eventueel hoge ambtenaren en ZBO's te benaderen. Door de gekozen ambities zijn de aangrenzende regio's minder direct van belang en daar kan het contact beperkt blijven tot de reguliere netwerkmomenten. De regio rond Venray, die net als wij veel met fruit doet en mogelijk de laanboomkwekers in de omgeving van Zundert en Boskoop maken een kennismaking met de regio's, maar eerder de betreffende Greenports zinvoller. Gezien het specifieke karakter kan die band echter beter via de Greenport lopen en is het niet kennen van de Regio Rivierenland geen belemmering. Voor logistiek is de Gelderse Corridor de aangewezen partner, waar we al intensief mee samen optrekken. Internationaal Internationaal lobbyen begint vaak bij "Brussel". Enkele regio's hebben daarvoor een eigen vertegenwoordiging. De vraag is of wij een eigen man of vrouw in Brussel willen, of we dat samen met onder meer foodregio willen, of hier te weinig meerwaarde in zien. Om dit te kunnen bepalen zouden we bij de regio's met eigen man vrouw in Brussel de vraag moeten stellen wat het oplevert en wat men er echt mee doet of gedaan heeft. (De vertegenwoordiging in Brussel van de Foodvalley is niet onomstreden, ook al heeft men wel gekozen het een aantal jaren te willen aanzien.) Los van de eigen vertegenwoordiging zullen we na het bezoek aan de Open Days 2016 moeten laten zien dat we opvolging geven aan de afspraken. Na het bezoek in 2015 is dat blijven liggen en daarmee is de potentiele winst van het bezoek verwaterd. Een gemiste kans bij het bezoek in 2016 is de keuze om bestuurlijk te gaan en niet gebruik te maken van bedrijven of instellingen die uit onze regio mee zouden kunnen gaan om de banden te versterken en zelf ook te laten zien hoe Brussel werkt. In 2017 zullen we bedrijfsleven en onderwijs wel moeten betrekken bij een eventueel bezoek aan Brussel. Bij de overwegingen om onze regio al dan niet inernationaal op de kaart te willen zetten moeten we ons het profiel van de regio realiseren: Anders dan de grote regio's hebben we geen eigen universiteit. Ook is er een overlap, maar ook een complementariteit met de Foodvally. Kunnen we niet voor Agribusiness niet succesvoller meeliften op Foodvalley en ons als één agribusiness blok in Nederland presenteren? De Poulty Experience in Barneveld en Laanbomencentrum staan dan figuurlijk naast elkaar. Korte actie voor Open Days: - vertalen in Engels/Frans/Duits van de verhalen van de regio - enkele engels- en duitstalige website pagina's maken Evenementen en uitnodigingen- en bezoekbeleid: Om onze doelgroep te kunnen bereiken zijn zowel de evenementen en gebeurtenissen in de regio te gebruiken als evenementen waar onze doelgroepen komen in en buiten de regio en Nederland. 9

10 Om effectief te zijn moeten we wel een lobbyplan per evenement en per keer maken. Hierin moet duidelijk per gast een doel staan. Dat kan uiteraard varieren van het warm houden van het contact en dus alleen gezelligheid tot een intensief gesprek aangaan tijdens een deel van de gebeurtenis. Om in kaart te brengen waar we ons optimaal kunnen profileren wordt onderscheid gemaakt in de eigen evenementen, de te bezoeken evenementen en de reguliere te onderhouden contacten. Het gaat dan alleen om evenementen met een grotere (regionale) uitstraling. Lokale, kleinere, evenementen kunnen wel ingezet worden, maar dat kan door de eigen gemeente worden gedaan om de hoeveelheid activiteiten te laten passen bij de energie die we als regio in de lobby kunnen steken en de opbrengst die het lobbyen oplevert. De volgende regionale evenementen zijn geschikt om doelgroepen te benaderen: Evenement: het regionale evenement Side event: de (eventuele) extra activiteit of specifiek programmaonderdeel om de genodigden te kunnen spreken t.b.v. het aanhalen van de band of de feitelijke lobby. Doelgroep en speerpunt: ten behoeve van welk speerpunt de genoemde doelgroep wordt benaderd Doel: wat willen we bereiken op dat evenement en met deze doelgroep. Evenement Side event Doelgroep speerpunt Doel Opm. Organisatie divers ntb eenmalig publiekstrekker >NK/EK/WK van een interessante sport; cultuur? Faciliteer bezoek kandidaten 2e kamer verkiezingen KLM Open Eigen tafel? Overheden en Logistiek bedrijven Appelpop Eigen ontvangst regelen met diner of lunch/borrel/buffet Bedrijven en overheden: PS, GS, woordvoerders 2e kamer Corso WK x span Marienwaard VNG congres organiseren? (Vak)congressen van beroepsgroepen en ondernemers Eigen ontvangst vooraf en na afloop bij een van de clubs? Aanwezigheid, officieel ontvangen in de regio, eigen "stand". Overheden: Woordvoerders agri en recreatie Agribusiness OF toerisme, alternerend? Te kort dag? Hoge kosten en alleen bestuurlijk op de kaart Kanshebbers: de geïnventariseerde evenementen in het kader van Recreatie en Toerisme: oa Buren toen theater, Culemborg blues, Culemborg bijvoorbeeld,... De te bezoeken evenementen en door wie. 10

11 Evenement Side event Doelgroep speerpunt Doel Bezoek door Week van de Regio's Brussel VNG congres VNG Gelderland Eigen lunches/diner Bedrijven, EP, Andere regio's AB, regionale werkgevers, ROC, EDB (RIF) Reguliere contactmomenten Activiteit Side event Doelgroep speerpunt Doel Bezoek door en frequentie Statenvergaderingen Bekendheid en interesse tonen 2e Kamer BBQ Woordvoerders; Bekendheid bij woordvoerders en "algemeen" Seminars door belangenorganisaties/lobby clubs? Wat gaan we meten? Als we gaan lobbyen willen we natuurlijk ook weten of het succesvol is. Dat betekent dat we criteria moeten bepalen om na te gaan of de lobby werkt en een periode waarin de resultaten behaald moeten zijn. Omdat we altijd werken met periodes van 4 jaren is dat ook nu het meest logisch. Er kunnen enkele doelen gesteld en gemeten worden: - bereik van de doelgroep: hebben we de mensen bereikt die we willen laten weten dat we er zijn - partners actief kunnen betrekken - doel bereikt: naamsbekendheid vergroot reputatie verbeterd - Uiteraard zou een nulmeting hieraan vooraf moeten gaan, maar we kunnen ook volstaan met een bestuurlijk belevingsonderzoek na afloop van een bepaalde periode. Uiteraard zijn de doelen "bereiken we de doelgroep" en "zijn de partners betrokken" wel te beoordelen en "SMART" te maken. - bereik van de doelgroep: Alle woordvoerders PS, de 3 gedeputeerde speerpunt, de helft van de woordvoerders tweede kamer zijn bij een of meer evenementen geweest. De Economic Development Board heeft een vertegenwoordiging van detriple helix. 11

12 Aanvragen van bedrijven voor RIF: minimaal 20 bdrijven over 4 jaar hebben aanvragen ingediend. - partners actief kunnen betrekken: aantal bedrijven dat mee gaat naar Brussel aantal bedrijven en instellingen dat op de "Regio Rivierenland" events op onze uitnodiging komt om te netwerken - doel bereikt: naamsbekendheid vergroot reputatie verbeterd: GS gebruikt regio als voorbeeld in uitingen. Leden PS bezoeken onze evenementen (gaan in op de uitnodigingen) Tot slot In 2020 staat de Regio Rivierenland in de regio en daarbuiten bekend als een eensgezinde, vooruitstrevende regio, waarin bedrijfsleven, onderwijs en overheid samen werken. De provincie ziet ons als voorbeeld en nationaal en internationaal hebben we partners met wie we onze doelen weten te verwezenlijken. 12

13 13