Onderzoeksresultaten. Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst? kfofkfokofk

Transcriptie

1 Onderzoeksresultaten Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst? kfofkfokofk

2 Onderzoek naar vertrouwen (1/2) Van de respondenten is een ruime meerderheid er van overtuigd dat de eigen Titel onderneming klaar is voor de toekomst. Over presentatie de toekomst van bijvoorbeeld zakelijk Nederland zijn ze minder optimistisch. Nog geen kwart van de bestuurders heeft daarin O Nveel D Evertrouwen. R T I T E L D I E U I T L E G G E E F T O VOngeveer E R D E twee I Nderde H O Uheeft D redelijk vertrouwen, terwijl 15 procent van de respondenten zegt weinig vertrouwen te hebben. Zorgelijk, want zonder vertrouwen is geen goed leiderschap mogelijk, aldus de overgrote meerderheid. Van de ondervraagde bestuurders is bijna 9 op de 10 van mening dat zij de verantwoordelijkheid moeten nemen om het vertrouwen te herwinnen. De situatie op de huizenmarkt en de woningbouw (door 38 procent genoemd), het onderwijs en de werkgelegenheid (allebei 27 procent), het pensioenstelsel (24 procent) en de financieringsmogelijkheden in Nederland (23 procent) worden het vaakst genoemd als oorzaak van het gebrek aan vertrouwen. Ook het zorgstelsel, de innovatiekracht van Nederland en de zelfredzaamheid van de burger baren zorgen: alle drie worden ze door 19 procent van de bestuurders genoemd. Tegelijkertijd geven veel respondenten (38 procent) aan dat juist de innovatiekracht van Nederland en in mindere mate de zelfredzaamheid (17 procent) voor vertrouwen zorgen. Onderzoeksresultaten: Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst? Onderzoeksresultaten: Hebben we nog vertrouwen in de toekomst?

3 Onderzoek naar vertrouwen (2/2) Andere factoren die daar aan bijdragen, zijn de wendbaarheid van het Nederlandse bedrijfsleven (33 procent), Titel van de inrichting de van de presentatie infrastructuur in Nederland (31 procent), de Nederlandse im- en export (18 procent), de omgang van zakelijk Nederland met Oglobalisering N D E R T I T(18 Eprocent) L D I E en de concurrentie- I T L Evan G het G Eland E F(17 T procent). Upositie O V E R D E I N H O U D Toch lijkt er veel terrein te winnen bij het herstellen van het vertrouwen van private en publieke bestuurders onderling. Slechts iets meer dan een vijfde van de respondenten is van mening dat de economische recessie ervoor zorgt dat bestuurders in Nederland echt leiderschap durven te vertonen. Meer dan 80 procent van de ondervraagden is van mening dat de Nederlandse politiek meer kan doen om vertrouwen te waarborgen. Ook vinden ze dat zakelijk Nederland meer kan doen. Van alle respondenten zegt 34 procent dat de overheid het belangrijkst is voor het herstel van vertrouwen, maar eenzelfde percentage vindt dat het bedrijfsleven het belangrijkste is. Daarbij heeft bijna vier vijfde voldoende vertrouwen in de besluiten van de eigen organisatie. Contact Mocht u nog vragen hebben over de onderzoeksresultaten of wilt u meer informatie over De Kamer, dan kunt u een sturen naar dekamer@achmea.nl. Onderzoeksresultaten: Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst?

4 Resultaten Hoeveelheid vertrouwen Welke thema s zorgen voor (géén) vertrouwen in zakelijk Nederland Rol van diverse partijen in het vergroten van vertrouwen Rol van bestuurders in het delen en realiseren van vertrouwen Onderzoeksresultaten: Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst?

5 Hoeveelheid vertrouwen (1/2) Gevoel bij de toekomstvan zakelijk Nederland 100% Tweevijfde van de bestuurders in de grootzakelijke markt heeft een positief gevoel bij de toekomst van zakelijk Nederland. Nagenoeg eenzelfde aantal staat hier echter neutraal tegenover. Ca. 16% kijkt hier zelfs negatief tegenaan. De meeste bestuurders (83%) hebben vertrouwen in de toekomst van zakelijk Nederland, echter slechts een kwart heeft hier veel vertrouwen in. 80% 60% 40% 20% 0% 40% 43% 16% 1% Totaal (n=90) positief neutraal negatief weet niet Vraag: Bent u over het algemeen positief of negatief over de toekomst van zakelijk Nederland?

6 Hoeveelheid vertrouwen (2/2) Vertrouwen in de toekomst van zakelijk Nederland 100% Tweevijfde van de bestuurders in de grootzakelijke markt heeft een positief gevoel bij de toekomst van zakelijk Nederland. Nagenoeg eenzelfde aantal staat hier echter neutraal tegenover. Ca. 16% kijkt hier zelfs negatief tegenaan. De meeste bestuurders (83%) hebben vertrouwen in de toekomst van zakelijk Nederland, echter slechts een kwart heeft hier veel vertrouwen in. 80% 60% 40% 20% 0% 24% 59% 16% 1% Totaal (n=90) veel vertrouwen (8-10) redelijk vertrouwen (6-7) weinig vertrouwen (1-5) weet niet (31) Vraag: Kunt u aangeven hoe hoog of laag het vertrouwen in de toekomst van zakelijk Nederland bij u is?

7 Vertrouwen binnen de eigen organisatie Stellingen over vertrouwen binnen de eigen organisatie Het overgrote deel van de bestuurders is van mening dat er zonder vertrouwen geen goed leiderschap mogelijk is. 78% ervaart voldoende vertrouwen van de gehele organisatie in de besluiten die ze zelf maken. Echter, wat betreft het vertrouwen in het management en bestuur in het algemeen is men iets minder overtuigd. Zo geeft slechts 54% aan dat er in de organisatie voldoende vertrouwen is in de lange termijn visie. Zonder vertrouwen geen goed leiderschap Ik ervaar voldoende vertrouwen van de gehele organisatie in de besluiten die ik zelf maak Ik heb voldoende vertrouwen in mijn management en het bestuur dat zij de juiste korte termijn keuze kunnen maken Mijn management en bestuur dragen vertrouwenwekkend leiderschap uit binnen de organisatie In mijn organisatie is er voldoende vertrouwen in de lange termijn visie 14% 10% 11% 13% 56% 41% 58% 54% 63% 36% 33% 21% 23% 18% 9% 4% 8% 2% 10% 1% 8% 4% 0% 20% 40% 60% 80% 100% helemaal mee eens mee eens neutraal mee oneens helemaal mee oneens weet niet Vraag: Kunt u aangeven in hoeverre u het eens bent met de volgende stellingen betreffende vertrouwen binnen uw eigen organisatie? Basis n=90

8 Vertrouwen binnen de eigen organisatie Stellingen over vertrouwen binnen zakelijk Nederland Bestuurders in Nederland moeten hun verantwoordelijkheid nemen in het herwinnen van vertrouwen 31% 58% 10% 1% Nederlandse politiek kan meer doen om vertrouwen te waarborgen 39% 44% 12% 3% Media focust te veel op de negatieve zaken rondom vertrouwen 34% 37% 18% 10% Onze economie kan alleen innovatief zijn als we meer vertrouwen hebben in de toekomst en in elkaar 22% 47% 20% 10% 1% Nederland moet haar rol claimen om het vertrouwen in Europa te verhogen 11% 49% 22% 16% 1% De toekomst van zakelijk Nederland wordt beperkt door wet- en regelgeving 14% 37% 33% 14% 1% De focus in bedrijfsvoering is meer op lange termijn komen te liggen dan op aandeelhouderswaarde 9% 32% 22% 29% 3% 4% Economische recessie zorgt ervoor dat bestuurders in Nederland echt leiderschap durven te tonen 2% 19% 40% 33% 4% 1% De negatieve spiraal in de Nederlandse economie kan niet doorbroken worden 3% 20% 53% 21% 2% 0% 20% 40% 60% 80% 100% helemaal mee eens mee eens neutraal mee oneens helemaal mee oneens weet niet Vraag: Kunt u aangeven in hoeverre u het eens bent met de volgende stellingen betreffende vertrouwen in zakelijk Nederland? Basis n=90

9 Resultaten Hoeveelheid vertrouwen Welke thema s zorgen voor (géén) vertrouwen in zakelijk Nederland Rol van diverse partijen in het vergroten van vertrouwen Rol van bestuurders in het delen en realiseren van vertrouwen Onderzoeksresultaten: Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst?

10 Welke thema s zorgen voor géén vertrouwen? de woningbouw en de huidige huizenmarkt 38% De woningbouw en de huidige huizenmarkt is het thema dat verreweg de minste vertrouwen geeft. Daarnaast geven het onderwijs en de werkgelegenheid weinig vertrouwen. het onderwijs de werkgelegenheid het pensioenstelsel nieuwe financieringsmogelijkheden in Nederland het zorgstelsel innovatiekracht in Nederland de zelfredzaamheid van de burger de concurrentiepositie van Nederland de rol van zakelijk Nederland in de opkomst van nieuwe wereldeconomieën hoe zakelijk Nederland om gaat met globalisering de inrichting van de infrastructuur in Nederland de wendbaarheid van het Nederlandse bedrijfsleven duurzaamheid/mvo de Nederlandse economie (im- en export) anders, namelijk... geen van deze weet niet 27% 27% 24% 23% 19% 19% 19% 18% 16% 11% 8% 8% 7% 2% 6% 1% 2% 0% 20% 40% Vraag: Kunt u aangeven welke thema s ervoor zorgen dat u geen vertrouwen heeft in de toekomst van zakelijk Nederland? Basis n=90

11 Top-3 thema s die géén vertrouwen geven De Woningbouw en huizenmarkt Oorzaken geen vertrouwen Kansen vertrouwen te vergroten Rol als bestuurder Nog steeds dalende koopprijzen en te hoge huren. Jeugd heeft geen mogelijkheden. doorstroming zit vast. Regelgeving omtrent woningmarkt en hypotheken zorgt voor onnodige onrust waardoor woningmarkt niet kan herstellen. Versoepelen regels. Stabiliteit van de overheid voor langere tijd dat mensen weten waaraan ze aan toe zijn. Subsidiemaatregelen voor bijvoorbeeld starters om de woningmarkt weer aan de praat te krijgen. Beperken van de hypotheekrenteaftrek en huursubsidies, ook voor bestaande gevallen Woningcorporaties in staat stellen nieuwe initiatieven te ontplooien. Stabiliteit promoten. Anders stemmen bij eerstvolgende verkiezingen, verder weinig vrees ik. Overheid en politiek aan zet. Vraag: Wat maakt dat u geen vertrouwen heeft? Vraag: Waar liggen volgens u de kansen om het vertrouwen te vergroten? Vraag: Wat zou u kunnen doen in uw rol van bestuurder om meer vertrouwen te krijgen? Basis n=90

12 Top-3 thema s die géén vertrouwen geven Het Onderwijs Oorzaken geen vertrouwen Kansen vertrouwen te vergroten Rol als bestuurder Bezuinigingen, te veel grote scholen, te weinig differentiatie. Studeren wordt te duur. Het sluit niet aan op de toekomst. Kwaliteit docenten, imagocampagne, salarissen. Kleinere klassen, onderwijzers ondersteunen, alleen kwalitatieve lespakketten. Meer kennis in de praktijk. Geld. Verbinding leggen tussen bedrijfsleven en onderwijs. Studenten een stage plaats geven. Een dialoog tussen scholen en werkgevers. Vraag: Wat maakt dat u geen vertrouwen heeft? Vraag: Waar liggen volgens u de kansen om het vertrouwen te vergroten? Vraag: Wat zou u kunnen doen in uw rol van bestuurder om meer vertrouwen te krijgen? Basis n=90

13 Top-3 thema s die géén vertrouwen geven De Werkgelegenheid Oorzaken geen vertrouwen Kansen vertrouwen te vergroten Rol als bestuurder De jeugdwerkeloosheid is zorgwekkend. Markt en overheid dienen daarop krachtig in te zetten. Overheid doet onvoldoende om banen te genereren (op termijn). Stijgende werkloosheid en weinig positieve perspectieven op de arbeidsmarkt. Meer investeringen. Positiviteit bevolking. Minder rigoureus bezuinigen. Durven te investeren. Kwaliteit van product waardoor grotere afname Meer banen scheppen? Lastig. Ook mijn bedrijf zit in "slecht weer". Ook wij moeten afscheid nemen van medewerkers omdat er werk weg valt. Vraag: Wat maakt dat u geen vertrouwen heeft? Vraag: Waar liggen volgens u de kansen om het vertrouwen te vergroten? Vraag: Wat zou u kunnen doen in uw rol van bestuurder om meer vertrouwen te krijgen? Basis n=90

14 Welke thema s zorgen wél voor vertrouwen? innovatiekracht in Nederland de wendbaarheid van het Nederlandse bedrijfsleven de inrichting van de infrastructuur in Nederland 33% 31% 38% Thema s die juist wel voor vertrouwen in de toekomst van zakelijk Nederland zorgen zijn de innovatiekracht in Nederland, de wendbaarheid van het Nederlandse bedrijfsleven en de inrichting van de infrastructuur. de Nederlandse economie (im- en export) hoe zakelijk Nederland om gaat met globalisering de zelfredzaamheid van de burger de concurrentiepositie van Nederland de rol van zakelijk Nederland in de opkomst van nieuwe wereldeconomieën het onderwijs duurzaamheid/mvo het pensioenstelsel nieuwe financieringsmogelijkheden in Nederland het zorgstelsel de werkgelegenheid de woningbouw en de huidige huizenmarkt anders, namelijk... weet niet geen van deze 18% 18% 17% 17% 13% 12% 11% 9% 7% 3% 3% 1% 2% 6% 4% 0% 20% 40% Vraag: Kunt u aangeven welke thema s ervoor zorgen dat u juist wél vertrouwen heeft in de toekomst van zakelijk Nederland? Basis n=90

15 Top-3 thema s die wél vertrouwen geven Innovatiekracht in Nederland Oorzaak vertrouwen Vertrouwen nog meer vergroten We zijn een slim volkje dat gewend is om met de vraag van de markt mee te bewegen. Op gebieden als technologie, waterbeheersing, voedsel staat NL vooraan. Omdat we op een hoog onderwijsniveau zitten en de Nederlandse maatschappij van oudsher heeft aangetoond dat ze sterk zijn op dat vlak. Beter onderwijs, de juist innovaties ondersteunen. Bedrijfsleven stimuleren, minder regels, belasting. Onze sterke punten meer uitbouwen en koesteren: onderwijs, slagkracht (waar een klein land groot in kan zijn), terug naar onze tolerantie op elk gebied (dit levert heel veel nieuwe kansen en mogelijkheden). Vraag: Wat maakt dat u vertrouwen heeft in <de door u gekozen thema s>? Vraag: Hoe kunnen we het nog beter doen op het gebied van <de door u gekozen thema s>? om het vertrouwen nog meer te vergroten? Basis n=90

16 Top-3 thema s die wél vertrouwen geven Wendbaarheid van bedrijfsleven Oorzaak vertrouwen Vertrouwen nog meer vergroten Flexibiliteit. Ik zie dat bedrijven erg wendbaar zijn, ik zie bv. dat Phillips eerst lampen etc. maakte en zich nu op de medische markt/ highcare richt. Stimuleringspremies. Geen beperking regelgeving. Subsidie innovaties. Vraag: Wat maakt dat u vertrouwen heeft in <de door u gekozen thema s> Vraag: Hoe kunnen we het nog beter doen op het gebied van <de door u gekozen thema s> om het vertrouwen nog meer te vergroten? Basis n=90

17 Top-3 thema s die wél vertrouwen geven Wendbaarheid van bedrijfsleven Oorzaak vertrouwen Vertrouwen nog meer vergroten Goede havens, goed autowegennet, prima internet, goed milieubeheer. Flink in geïnvesteerd de laatste jaren. Zowel fysiek als digitaal is er een goede basis. Asfalt blijven aanleggen waar dat nodig is. Investeren in HSL. Betere kwaliteit spoor. Onderhouden. Vraag: Wat maakt dat u vertrouwen heeft in < de door u gekozen thema s>? Vraag: Hoe kunnen we het nog beter doen op het gebied van <de door u gekozen thema s> om het vertrouwen nog meer te vergroten? Basis n=90

18 Resultaten Hoeveelheid vertrouwen Welke thema s zorgen voor (geen) vertrouwen in zakelijk Nederland Rol van diverse partijen in het vergroten van vertrouwen Rol van bestuurders in het delen en realiseren van vertrouwen Onderzoeksresultaten: Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst?

19 Rol partijen in het vergroten van vertrouwen Partijen die een rol spelen in het vergroten van vertrouwen in zakelijk Nederland zakelijk Nederland 34% de overheid 34% de politieke partijen 14% Zakelijk Nederland en de overheid spelen in de ogen van bestuurders beiden een even grote rol bij het vegroten van het vertrouwen in zakelijk Nederland. de media u zelf als bestuurder 2% 10% Europa 1% geen mening 3% 0% 20% 40% Vraag: Welke partij speelt volgens u de grootste rol in het vergroten van vertrouwen in de toekomst van zakelijk Nederland? Basis n=90

20 Resultaten Hoeveelheid vertrouwen Welke thema s zorgen voor (geen) vertrouwen in zakelijk Nederland Rol van diverse partijen in het vergroten van vertrouwen Rol van bestuurders in het delen en realiseren van vertrouwen Onderzoeksresultaten: Hebben bestuurders wél vertrouwen in de toekomst?

21 Rol als bestuurder in het realiseren van vertrouwen Heeft u een rol in het realiseren van vertrouwen 10% De meest bestuurders vinden dat zij in hun functie een rol hebben in het realiseren van vertrouwen. 90% Ja Nee Vraag: Vindt u dat u als bestuurder een rol heeft in het delen en realiseren van vertrouwen? Basis n=90

22 I deeën om vertrouwen met elkaar te delen Samenwerken Wat kan zakelijk Nederland nog meer doen om vertrouwen met elkaar te delen? Zoveel mogelijk samenwerkingsverbanden zoeken. Samenwerkingsverbanden opzetten. Kennis delen en gemeenschappelijke projecten opzetten. Meer praten met elkaar, meer praten met onderzoekers/academici, om zo samen een vruchtbaar klimaat (voor iedereen, dus niet alleen voor multinationals zoals nu gebeurt) te creëren. Het elftal wint de wedstrijd, binnen Nederland op een aantal gebieden minder geld uitgeven aan concurrentie. Meer samenwerken, de koppen bij elkaar steken. Doorgaan met "polderen" en (sociale) akkoorden sluiten. Maar daarna ook de afspraken uitvoeren! Vraag: Wat kan zakelijk Nederland nog meer doen om vertrouwen met elkaar te delen? Basis n=90

23 I deeën om vertrouwen met elkaar te delen Optimisme uitstralen Wat kan zakelijk Nederland nog meer doen om vertrouwen met elkaar te delen? Positivisme uitstralen, kansen durven pakken. Voorbeeld geven, enthousiasmeren. Succes promoten. Programma's van Het Beste Idee van Nederland tot Klokhuis laten zien dat we het echt nog wel in ons hebben om een beetje mee te spelen op het wereldtoneel. Spread the word. Ik geloof dat het verspreiden van veel positieve berichten een positieve impuls kan hebben en een opwaartse spiraal teweeg kan brengen. Focus op positieve ontwikkelingen. Elkaar regelmatig vertellen over nieuwe successen i.p.v. te zeuren over dat het zo slecht gaat. En van andermans succes kun je leren als je dat op je eigen situatie toepast kan het een stimulator zijn voor je eigen creativiteit. Vraag: Wat kan zakelijk Nederland nog meer doen om vertrouwen met elkaar te delen? Basis n=90

24 kfofkfokofk