STICHTING VOLKSUNIVERSITEIT ENSCHEDE
|
|
- Frederik Smits
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 STICHTING VOLKSUNIVERSITEIT ENSCHEDE Inhoudelijk en financieel Plan van aanpak Volksuniversiteit Enschede Lily Hartmans, directeur Bestuur Jan Westendorp, voorzitter Simon ten Feld, vice-voorzitter Maria Gulmans van Hengstum, secretaris Patrick Snijders, penningmeester Anita Martinez-Almeida Steenstra, bestuurslid
2 1. Aanleiding De Raad wil een besparing realiseren in relatie tot de Volksuniversiteit. In de Programma Begroting is hierover het volgende opgenomen: Onderbrengen functie Volksuniversiteit bij het Toekomstig Kennishuis: Educatie blijft een rol van de overheid en draagt bij aan inzetbaarheid op de arbeidsmarkt. De inzet kan meer gebundeld worden door activiteiten van de Volksuniversiteit onder te brengen in het Toekomstig Kennishuis. Binnen het Kennishuis zullen toekomstige partners hun krachten gaan bundelen. Dit voorstel zal nader worden uitgewerkt waarbij ingegaan wordt op de consequenties. Het bedrag waarover het gaat is vanaf 2016 structureel: ,- (op een totaal subsidiebedrag van ,-). De Raad heeft bij de behandeling van de Programma Begroting op 10 november 2014 een motie aangenomen, waarbij het College wordt gevraagd om: in samenspraak met de VUE en de partners binnen het Kennishuis met een uitgewerkt plan te komen hoe de bezuiniging van kan worden ingevuld; bij de uitwerking van de plannen te kijken naar middelen die nu worden ingezet voor participatie, welzijn (flexibilisering) en wijken en andere externe middelen binnen te halen; voor eind mei 2015 met dit voorstel te komen zodat de gemeenteraad dit voorstel integraal kan afwegen bij de zomernota. 2. Toegevoegde waarde van de VUE De VUE ontvangt subsidie voor een deel van haar activiteiten en zet die in voor: Activering, participatie en integratie trajecten (gericht op het realiseren van een stijging op de participatieladder, vinden van (vrijwilligers)werk, uitbreiden van het netwerk van deelnemers); Educatie vrijwilligers (gericht op vergroten van de effectiviteit van de inzet vrijwilligers en binden, boeien en belonen van vrijwilligers). Met onze activiteiten binnen de subsidie bereiken wij minimaal 1650 burgers per jaar. Daarnaast voeren wij projecten als De Tafel van één/fife uit. Wij denken mee en leveren input aan diverse projecten. Denk aan: Taalsamenwerking WeHelpen Vrijwilligers053 Buiten de subsidie verzorgen wij een open aanbod waar zo n 500 burgers per jaar taalcursussen (Duits, Engels etc.) of andere vaardigheden leren. Wij bieden de cursussen in het open aanbod budgetneutraal en tegen kostprijs aan. Daarmee willen wij aanvullende scholing binnen het bereik van een zo groot mogelijke groep belangstellenden brengen. De VUE is 2013/2014 gestart met initiatieven op het vlak van leren van elkaar. Daarbij initieert en faciliteert de VUE onderlinge kennisuitwisseling tussen burgers, maatschappelijke organisaties en/of bedrijven zonder of met beperkte inzet van betaalde docenten. Voorbeelden daarvan zijn: Intervisiegroep werkzoekenden Sollicitatiewerkplaats REKENkamer (delen ervaringen en tips over (beter) omgaan met geld) Vrijwilligersatelier (ontdekken welk vrijwilligerswerk bij je past) VUE PvA Pagina 1 van 6
3 De relatie tussen de mate van zelfredzaamheid van burgers binnen Enschede en hun kenmerken in de visie van de VUE is weergegeven in onderstaand overzicht. Zelfredzaamheid burgers gemeente Enschede Kenmerk Niet inzetbaar en kwetsbaar. Heeft tijdelijk of blijvend ondersteuning nodig vanuit b.v. AWBZ, WMO, welzijnswerk. Grote middengroep met ontwikkelpotentieel (op het vlak van vergroten participatie, versterken zelfredzaamheid en/of vrijwilligerswerk). Een deel van deze groep heeft handvatten nodig om praktisch vorm te geven aan ontwikkeling. Zelfredzaam maar zijn ze dat ook op lange(re) termijn? Blijven ze interessant voor arbeidsmarkt? Blijven ze gezond en vitaal i.v.m. zorgkosten? Én is hun mate van bijdrage aan de maatschappij optimaal? Maatschappelijk doel is de rode groep te minimaliseren, de oranje groep ten voordele van de groene te verkleinen en de groene groep te maximaliseren. Gezien de ontwikkelingen naar een participatiemaatschappij en de veranderende taken van de gemeente is dit cruciaal. Grotere zelfredzaamheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid door burgers wordt steeds belangrijker in verband met de decentralisaties in het sociale domein, terugtredende overheid, flexibeler worden van de arbeidsmarkt, stijgende zorgkosten etc.. Veel mensen willen dit zelf ook maar hebben daarvoor (nieuwe) vaardigheden nodig. Een groeiend beroep op de inzet van vrijwilligers is een gevolg van deze ontwikkelingen. Binnen dit kader werkt de VUE. De relatie tussen de (doel)groepen en het werk van de VUE is weergegeven in onderstaand overzicht. Kenmerk Focus in aanbod VUE Doel VUE Niet inzetbaar en kwetsbaar Leren van elkaar (met inzet van vrijwilligers) Middels b.v. maatjestrajecten kwaliteit van leven verbeteren Grote middengroep met ontwikkelpotentieel Activering, participatie en integratie Educatie vrijwilligers Leren van elkaar Open aanbod Vergroten participatie en zelfredzaamheid door aan te sluiten op de intrinsieke motivatie, routines te doorbreken en het vergroten van empowerment en vaardigheden. Zelfredzaam Educatie vrijwilligers Leren van elkaar (ook kennis overdragen) Open aanbod Vergroten bijdrage vrijwilligerswerk Kennis en ervaring beschikbaar stellen Inzetbaar en vitaal blijven Een bezuiniging van ruim 50% op onze subsidie per 1 januari 2016 is een dusdanig grote taakstelling dat een effect op onze dienstverlening onvermijdelijk is. Sterker nog: ons voortbestaan komt in gevaar. Het wegvallen van de VUE zou een gemis zijn voor Enschede aangezien: Enschede met de VUE beschikt over brede en toegankelijke informele volwasseneneducatie. Uit diverse onderzoeken blijkt dat de combinatie tussen formeel en informeel onderwijs meer resultaat oplevert (bijvoorbeeld bij de aanpak van laaggeletterdheid). Gezien de onderwijsachterstand binnen Enschede, de hoge werkloosheid en de maatschappelijke ontwikkelingen is behoud van (continuïteit in) informele volwasseneneducatie cruciaal. De VUE een groot netwerk heeft in Enschede binnen zowel maatschappelijke organisaties, zorg, welzijn, vrijwilligersorganisaties en bedrijven. Wij kunnen daardoor verbindingen leggen en zorgen voor een doorlopende leer/-ontwikkellijn. Deelnemers aan activering, participatie en integratie trajecten koppelen wij (actief) aan vrijwilligersorganisaties en bedrijven. Deelnemers aan het open aanbod koppelen wij als maatje aan mensen met een ontwikkelvraag. Het netwerk en de werkwijze is niet zomaar vervangbaar. Een belangrijk stuk van het resultaat gaat verloren als ons werk zou worden vervangen door bij verschillende partijen ingekochte trajecten. De waardering voor ons werk hoog is. Zowel cursisten als (vrijwilligers)organisaties waarderen ons al jaren rond het cijfer 8. VUE PvA Pagina 2 van 6
4 Wij continu vernieuwen als het gaat om werkwijze, wijze van kwantificeren van resultaat etc.. Vooral de laatste jaren kwantificeren wij onze resultaten in termen van stijging op de participatieladder, toepasbaarheid in de praktijk van het geleerde etc.. Wij sturen sterk op duurzame gedragsverandering die je bij veel doelgroepen niet bereikt met eenmalige activiteiten. Door actieve bemiddeling, letterlijk over de drempel stappen, netwerkbijeenkomsten etc. in combinatie met inhoudelijke educatie bereiken wij wél duurzaam resultaat. Bij de VUE leer je voornemens te vertalen naar het zetten van stappen. Als het Oranje Fonds onze aanpak dan betiteld als voorbeeld voor andere organisaties is dat natuurlijk een mooie kroon op ons werk. Alleen al het kwantificeerbare resultaat laat zien dat de investering in de VUE zich terugbetaalt in b.v. uitstroom uit uitkeringen. Buiten de kwantificeerbare resultaten bereiken wij veel meer, maar moeilijk kwantificeerbare resultaten. Hoe kwantificeer je dat een wijkraad na een training beter functioneert? Of dat een jonge moeder beter voor haar kind kan zorgen waardoor de kansen voor allebei maatschappelijk gezien vergroten? Een groot deel van onze toegevoegde waarde is moeilijk kwantificeerbaar (denk aan leggen van verbindingen, persoonlijke ontwikkeling, vergoten van (persoonlijke) effectiviteit, versterken van sociale cohesie, etc.). Voor Enschede is dat maatschappelijke winst aangezien wij de investering in de VUE alleen al op basis van kwantificeerbare resultaten terugverdienen! 3. De VUE De VUE staat achter de visie van krachtenbundeling en werkt daar graag aan mee. Wij maken ons wel zorgen over de invulling gezien de eraan gekoppelde bezuinigingsdoelstelling. De beoogde bezuiniging van ,- (op een totaal subsidiebedrag van ,-) is per 1 januari 2016 voor de VUE niet haalbaar. Bestuur en medewerkers hebben de afgelopen maanden gezamenlijk een plan uitgewerkt. Wij denken in 2018 de beoogde bezuiniging te kunnen realiseren door een combinatie van: Maximaal bezuinigen (waaronder minder subsidieactiviteiten uitvoeren) én Implementeren van een ander verdienmodel Wij hebben dat vertaald in een financieel plan. Het financiële plan is tevens onze ondergrens. Verdere bezuinigingen zijn op dit moment niet realistisch. Wij komen dan op het punt dat de continuïteit in onze dienstverlening onvoldoende gewaarborgd kan worden. De bezuinigingen die nu zijn opgenomen zijn ambitieus en vragen een andere manier van werken. Maximaal bezuinigen De grootste bezuinigingen willen wij halen uit: Personeel en cursuskosten (met name docentkosten): Als wij minder subsidie ontvangen kunnen wij een deel van de subsidieactiviteiten niet meer uitvoeren. Het gaat om ruim een halvering van de subsidie en daarmee van de subsidieactiviteiten. Daardoor kan op zowel personeel als op cursuskosten worden bespaard. De besparing op personeel is verhoudingsgewijs beperkt omdat wij bij verdere besparingen onvoldoende continuïteit en/of kwaliteit kunnen leveren. Aanvullende besparingen halen wij uit het implementeren van het nieuwe werken en aanpassing van interne werkprocessen. Administratie: Op dit moment huren wij externe deskundigheid in voor de financiële administratie. Doordat er in 2016 personele capaciteit vrijkomt omdat wij minder subsidieactiviteiten uitvoeren kunnen wij een deel van die administratie in eigen beheer doen. Wij denken, exclusief huisvesting, ongeveer ,- te kunnen bezuinigen. Een mogelijke bezuiniging op huisvesting is niet meegenomen. De VUE heeft een huurcontract tot 2021 bij de Woonplaats/Prismare. De afgelopen maanden zijn er gesprekken gevoerd met als doel te komen tot een overeenkomst om het huurcontract te kunnen beëindigen. Er zijn op dit moment onvoldoende waarborgen dat het lukt een bezuiniging op huur te realiseren. Om die reden is die bezuiniging niet ingeboekt. VUE PvA Pagina 3 van 6
5 Ander verdienmodel Middels alternatieve inkomsten willen wij de bezuiniging stapsgewijs opvangen. Uitgaande van een bezuiniging van ongeveer ,- is de taakstelling minimaal ,-. Wij gaan ons richten op: Bedrijven: o Acquisitie: De afgelopen jaren krijgen wij steeds vaker opdrachten van bedrijven met positieve resultaten. Wij zetten vanaf 2015 in op intensiveren van acquisitie en richten ons naast taalcursussen op cultuur- en organisatieveranderingstrajecten aangezien beide goed passen bij de activiteiten die wij al doen. Alleen de doelgroep is anders. o Maatschappelijk verantwoord ondernemen/maatschappelijk betrokken ondernemen: wij willen bedrijven vragen vanuit dat kader te investeren in hun eigen postcodegebied en naar keuze financieel bij te dragen aan een traject in de wijk, een jonge moeder groep etc. in plaats van doneren aan bijvoorbeeld goede doelen. Wij gaan bedrijven uitdagen regionaal maatschappelijk te investeren. Regionaliseren van educatie vrijwilligers, activering, participatie en integratie trajecten: Alle gemeenten staan voor vergelijkbare uitdagingen als het gaat om activering, educatie vrijwilligers etc.. Wij gaan onze aanpak ook buiten Enschede vermarkten. In eerste instantie binnen de 14 Twentse gemeenten maar ook de Achterhoek behoort tot de mogelijkheden. Wij verwachten dat hiervoor een relatief langer aanlooptijd nodig is en op zijn vroegst in 2017 resultaat. Projecten en fondsen: (Aanvullende) acquisitie doen naar projecten (via o.a. stadsdelen/wijkbudgetten etc.) en fondsen zoals het Oranje Fonds, Fonds voor Cultuurparticipatie etc.. Vanwege risicospreiding en wendbaarheid is de doelstelling 50% van taakstelling te halen uit bedrijven. De overig 50% willen wij halen uit regionalisering en projecten en fondsen Wij zetten in op realiseren van ongeveer 25% ( ,-) van het beoogde bezuinigingsbedrag in Wat aanvullende inkomsten betreft: in 2016 zal dat beperkt zijn als gevolg van een aanlooptijd. Die verwachten wij bij zowel bedrijven als bij Gemeentes en fondsen. Gezien de grote onzekerheid in inkomsten en ons sterk onvoldoende weerstandsvermogen hebben wij geen extra inkomsten begroot. Mochten wij enkele meevallers hebben willen wij die toevoegen aan onze reserves ter vergroting van ons weerstandsvermogen Wij zetten in op realiseren van een bezuiniging van ,-. Naar verwachting is het bezuinigingsbedrag lager dan in 2016 en is de verdeling iets anders. Wij verwachten meer te bezuiniging op administratie (verdere implementatie andere werkmethodes, papierloos werken) dan in 2016 en kunnen het Marketing en PR budget wat verlagen vergeleken met Wij verwachten echter meer uit te moeten geven aan cursuskosten (specifiek docentkosten) omdat het volume in cursussen stijgt. Vanaf 2017 verwachten wij resultaat van onze acquisitieactiviteiten, met name uit het bedrijfsleven In 2018 zijn onze alternatieve inkomsten dekkend voor onze begroting. In de tabel op de volgende pagina is een begroting op hoofdlijnen weergegeven waarin bovenstaande cijfermatig is verwerkt. VUE PvA Pagina 4 van 6
6 Indicatieve begroting Volksuniversiteit Enschede in het kader van de beoogde bezuiniging Lasten Schatting 2015 Begroting 2016 Bezuiniging Bezuiniging Begroting 2017 Bestuur/organisatie * Huisvesting ** Personeel Administratie Automatisering Cursuskosten *** Totaal lasten * Marketing en PR 9.500,-, dit budget is sterk verhoogd i.v.m. o.a. acquisitie (was: 950,-) Accountantskosten 5.000,- ** Huur kantoorruimte: ,- Energie, verzekering, schoonmaak, belasting etc.: 7.000,- *** Docentkosten Open aanbod: ,- Lokaalkosten Prismare: ,- Baten Schatting 2015 Begroting 2016 Verschil Verschil Begroting 2017 Subsidie activering en educatie vrijwilligers Projectsubsidie De Tafel van één/fife Projectsubsidie Oranjefonds Cursusopbrengsten Open aanbod Overige inkomsten/projecten Totaal baten Benodigde overbrugging Nvt VUE PvA Pagina 5 van 6
7 4. Vragen aan de Gemeente Enschede, College en Raad De VUE staat achter de visie van krachtenbundeling en werkt daar graag aan mee. Zoals gezegd is een bezuiniging van ruim 50% van onze subsidie per niet haalbaar. Het is wel haalbaar als wordt voorzien in: 1. Een overbruggingsbudget voor de jaren 2016 en 2017 dat ons in staat stelt: De door ons beoogde bezuinigingen (die vragen om een ingrijpend andere manier van werken) te implementeren; Ons nieuwe verdienmodel in praktijk te brengen. Dat vraagt een aanlooptijd. Wij hebben daarvoor, in aanvulling op de resterende ,-, afgerond nodig: 2016: ,- 2017: ,- Vanaf 2018 vragen wij geen overbruggingsbudget in aanvulling op ,- subsidie. Projectsubsidies (zoals De Tafel van één/fife) zijn onderdeel van ons nieuwe verdienmodel. 2. Ruimte om ons weerstandsvermogen te vergroten: Ons weerstandsvermogen is zeer beperkt als gevolg van door de gemeente gestelde eisen. Wij mogen niet meer dan 20% van de reguliere subsidie als reserve opbouwen. In 2015 zijn onze maandlasten ruim ,-. De maandlasten zijn grotendeels verplichtingen waar wij niet zomaar vanaf kunnen (loonkosten, vaste lasten). 20% van de reguliere subsidie in 2015 is ,-. Met dat bedrag kunnen wij ruim 1,5 maand opvangen. Als de subsidie met bijna 55% daalt kunnen wij minder dan een maand opvangen aangezien 20% van de reguliere subsidie dan ,- is. Qua weerstandsvermogen is dat onacceptabel gezien de risico s die wij lopen als wij bijna 55% van het huidige subsidiebedrag gaan acquireren in de vrije markt. Wij willen een weerstandsvermogen kunnen opbouwen waarmee wij tenminste een kwartaal kunnen opvangen. Concreet willen wij tenminste ,- als reserve kunnen opbouwen. VUE PvA Pagina 6 van 6
Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière
Eigen Kracht 2013 2014 van barrière naar carrière Projectplan Eigen Kracht - Van barrière naar carrière LEVgroep Penningstraat 55 5701 MZ Helmond Projectperiode 2013 2014 1 1 Inleiding Eigen Kracht is
Nadere informatieRaadsvoorstel. Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen
Raadsvoorstel Onderwerp: Vrijwillige inzet in Velsen 2014-2017 Datum raadsvergadering 06-02-2014 Portefeuillehouder(s) R.G. te Beest W.E. Westerman Registratienummer Rs13.00783 Ambtenaar K. Bruijns Datum
Nadere informatieBetreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086)
College van B&W en Raadsleden Den Haag T.a.v. Griffie Postbus 19157 2500 CD Den Haag Betreft: Reactie van de Haagse Maatschap op Landelijke bezuinigingen kinderopvang (RIS 181086) Geacht College en Raadsleden,
Nadere informatieAdvies aan de gemeenteraad
Advies aan de gemeenteraad Postregistratienummer *19.0000078* 19.0000078 Raadsvergadering: 7 februari 2019 Onderwerp Kadernota 2020 WerkSaam Behandeld door/in Commissie Samenlevingszaken Datum 2 januari
Nadere informatieWat werkt voor wie in reïntegratie?
Wat werkt voor wie in reïntegratie? Overwegingen voor de Gemeenteraad Nijmegen Presentatie in opdracht van: Gemeentelijke Rekenkamer Nijmegen Nijmegen, 12 oktober 2011 Lucy Kok www.seo.nl - secretariaat@seo.nl
Nadere informatieACTIEPLAN VERBORGEN VROUWEN
ACTIEPLAN VERBORGEN VROUWEN gemeente Den Haag September 2015 Conceptversie 2.0 1 Inleiding In november jl. is door de Haagse gemeenteraad Motie 86 Geïsoleerde Vrouwen aangenomen. Om uitvoering te geven
Nadere informatieEen dekkend taalnetwerk in Utrecht TIP en TOP. Congres Taal voor het Leven 30 oktober 2013
Een dekkend taalnetwerk in Utrecht TIP en TOP Congres Taal voor het Leven 30 oktober 2013 Even voorstellen Marga Tubbing, taalregisseur regio Utrecht marga@lezenenschrijven.nl 06-44349008 Lineke Maat,
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieSociaal makelaar De vraag is leidend Organiserend vermogen. Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen
Jaarverslag 2017 Sociaal makelaar De vraag is leidend Effecten Organiserend vermogen Sociaal Team Klanttevredenheid Omslag in denken en doen Expertise Sport en Bewegen Samenwerking Burgerinitiatief Integratie
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein gemeente Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare
Nadere informatieStand van zaken Sociaal Domein
Stand van zaken Sociaal Domein Van transitie naar transformatie Gemeenteraad 27 oktober 2016 Voorbereiding Inhoud 2013 2020 Implementatie en borging Transformatie 1-1-2015 transitie heden Waar staan we
Nadere informatieMet het nieuwe welzijnsbeleid werkt de gemeente Tiel vanuit de volgende uitgangspunten:
Opdrachtformulering kwartiermaker integrale welzijnsopdracht Aanleiding De gemeenteraad van de gemeente Tiel heeft in haar vergadering van juli 2014 het besluit genomen om een inhoudelijke discussie te
Nadere informatieProgrammabegroting
Programmabegroting 2016-2019 3.2 Zorg (Wmo) 20 Programmabegroting 2016-2019 3.2.1 Wat wil Gouda bereiken? De implementatie van de nieuwe taken en verantwoordelijkheden tengevolge van de decentralisaties
Nadere informatie2. Bijgaande begrotingswijziging vast te stellen.
Agendapunt : 7. Voorstelnummer : 05-029 Raadsvergadering : 12 mei 2011 Naam opsteller : Laureen Hulskamp Informatie op te vragen bij : tst.: 170 Portefeuillehouders : Alwin Hietbrink Onderwerp: Beleidsnota
Nadere informatieInnovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem
Innovatiebudget Sociaal Domein regio Arnhem Eind juli is de eerste ronde afgerond voor de besteding van het regionale Innovatiebudget Sociaal Domein. In deze ronde is niet het volledige beschikbare budget
Nadere informatieAlleen ter besluitvorming door het College Bestuursagenda
Openbaar Onderwerp Subsidie informele taalondersteuning 2014 Programma / Programmanummer Zorg & Welzijn / 1051/ Werk & Inkomen/ 1061 B. Frings/ T. Tankir Samenvatting Met dit voorstel verlenen wij een
Nadere informatieOok de wensen en eisen aan de professionele organisaties veranderen door de kanteling.
Welzijn nieuwe stijl in gemeente Apeldoorn. Maatschappelijk agenderen gericht op de kanteling van formele naar informele zorg en het versterken van de zelfredzaamheid bewoners. Wat is interessant aan deze
Nadere informatieWerkvloer mantelzorg en vrijwilligers
Werkvloer mantelzorg en vrijwilligers Thema/Bron/Beleid Ondersteuning vrijwilligers/ mantelzorgers, WMO prestatieveld 4 Begroting 2015 Bedrag Notitie Mantelzorg Notitie Vrijwilligers AWBZ Pakketmaatregel
Nadere informatiePer mail verstuurd aan Geachte leden van de Commissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid,
Tweede Kamer der Staten-Generaal Vaste Kamercommissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid T.a.v. de heer Esmeijer (griffier) Postbus 20018 2500 EA Den Haag Per mail verstuurd aan cie.szw@tweedekamer.nl
Nadere informatiegemeente Eindhoven Kerntaak gekoppeld aan het werkprogramma van het college
gemeente Eindhoven Raadsnummer Inboeknummer 13R5271 13bst00404 Beslisdatum B&W 12 maart 2013 Dossiernummer 13.11.551 RaadsvoorstelVerbindende kracht - Samen voor elkaar: de ontwikkeling van samenkracht
Nadere informatieRaadsvoordracht. Onderwerp: Derde kwartaalbrief 2013. Gevraagde beslissing. Datum: 19 september 2013. Portefeuillehouder: A.J.M.
Raadsvoordracht Onderwerp: Derde kwartaalbrief 2013 Datum: 19 september 2013 Steller: P.J. van den Blink Portefeuillehouder: A.J.M. Scholten Gevraagde beslissing 1. In te stemmen met de volgende begrotingswijzigingen
Nadere informatiet Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert.
Werkplan 2014 Werkplan 2014 Woord vooraf t Marheem is een brede welzijnsinstelling die gemeentelijk beleid op het gebied van maatschappelijke ondersteuning uitvoert. Het werkveld maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieNotitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse
Notitie tijdelijke dienstverbanden medewerkers Risse Aanleiding In de vergadering van de Commissie Welzijn op 24 januari 2012 heeft wethouder Litjens van de gemeenteraad de opdracht gekregen om een notitie
Nadere informatieProgramma Kinderen Maken Muziek
Programma Kinderen Maken Muziek Periode 2015-2017 Inleiding Kinderen Maken Muziek wil een bijdrage leveren aan het versterken van de sociale cohesie door kinderen samen een instrument te leren bespelen.
Nadere informatieOfferte Betreft :Fcl/Ecl: / / /42611 Overige nog nader te bepalen. Niet van toepassing
Offerte 2018-2021 PROGRAMMA Duurzaam wonen en ondernemen Maximaal meedoen Goed leven en ontmoeten Veilig gevoel Dienstbare en betrouwbare overheid Bedrijfsvoering Onderwerp: Armoedebeleid Betreft :Fcl/Ecl:
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Samenvatting. 2. Voorstel. 3. Inleiding. Agenda nr. 7
Raadsvoorstel Agenda nr. 7 Onderwerp: Vaststellen verordening tegenprestatie Participatiewet, IOAW en IOAZ Someren 2015 en het beleidsplan Tegenprestatie naar Vermogen. Soort: Kaderstellend Opsteller:
Nadere informatieGemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid:
2 juni 2014 Sociaal Domein Gemeenten krijgen vanaf 2015 veel meer verantwoordelijkheid: Jeugdzorg, AWBZ-begeleiding naar Wmo, Participatiewet. Samenhang met ontwikkelingen Publieke Gezondheidszorg en Passend
Nadere informatieNoordoostpolder. Jaarcijfers 2018
Noordoostpolder Jaarcijfers 2018 JAARCIJFERS HUIS VOOR TAAL NOP 2018 WAT IS HUIS VOOR TAAL? In Huis voor Taal komen activiteiten en expertise op het gebied van leren, ontwikkelen, het sociale- en non-formeel
Nadere informatieRaadsstuk. Het college stelt de raad voor: 1. Het Koersdocument Werk en Inkomen vast te stellen en als beleidskader te hanteren.
Raadsstuk Onderwerp: Koersdocument Werk en Inkomen BBV nr: 2016/255655 1. Inleiding In oktober 2011 is Kans en Kracht door de gemeenteraad vastgesteld. Dit plan beschreef de uitvoeringstaken van SZW (Werk
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieBrede Welzijnsinstelling. Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving
Stand van zaken ten behoeve van De raadscommissie Samenleving Aanleiding Bij brief van 9 juli 2012 bent u geïnformeerd over het door de SWOP geschreven plan van aanpak om zich te verbreden tot een Brede
Nadere informatieScholder an Scholder Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0
Scholder an Scholder 2.0 - Verenigen voor de toekomst Werken met de methodiek scholder an scholder 2.0 Opdracht Bestuurlijk Overleg Sport; 7 december 2016 Evaluatie van scholder an scholder (1.0) leert
Nadere informatieRaadsvoorstel en besluitnota
2016/197661 Raadsvoorstel en besluitnota Onderwerp Visie op de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad Gevraagd besluit 1. De visie inzake de opvang en integratie van vluchtelingen in Zaanstad
Nadere informatieWmo-werkplaats Twente. Scholingshandleiding voor cursist en trainer. Samenwerken met vrijwilligers
Wmo-werkplaats Twente Scholingshandleiding voor cursist en trainer Samenwerken met vrijwilligers De vrijwilliger als vanzelfsprekende partner in zorg en welzijnswerk juli 2011 Saxion. Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatieSpeerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015
Speerpunten en kwaliteitscriteria Bijzondere Subsidieverordening Ondersteuning Mantelzorg en Vrijwilligerswerk Amsterdam 2012-2015 1. Inleiding Een van de nieuwe punten in de Bijzondere Subsidieverordening
Nadere informatieOnderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam gezonde organisatie Portefeuillehouder: Carel van Gelder
Raadsvergadering, 28 januari 2014 Voorstel aan de Raad Onderwerp: Regiegemeente Wijk bij Duurstede Nr.: 20140218 4 RV Agendapunt: 4 Datum: 30 december 2013 Onderdeel organisatiekoers: programma Duurzaam
Nadere informatieBijlage 1 Vragenlijst websurvey
Bijlage 1 Vragenlijst websurvey Wmo monitor 2011 - uw organisatie Vraag 1 Welk type organisatie vertegenwoordigt u? (meerdere antwoorden mogelijk) Professionele organisaties Welzijnsorganisatie Vrijwilligerscentrale
Nadere informatieOntwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014
Ontwikkelprogramma armoede gemeente Leeuwarden 2014 Inleiding Uit onze gemeentelijke armoedemonitor 1 blijkt dat Leeuwarden een stad is met een relatief groot armoedeprobleem. Een probleem dat nog steeds
Nadere informatieDe Bibliotheek; óók partner in het sociale domein
De Bibliotheek; óók partner in het sociale domein Laaggeletterden hebben vaker te maken met armoede, Schuldhulp en gezondheidsproblemen. Gemeenten, wijkteams en consulenten Werk en Inkomen zijn zich hier
Nadere informatievoortgang van het actieprogramma en de resultaten die hiermee zijn bereikt.
Raadsvoorstel Agenda nr.8 Onderwerp: Vaststellen Beleidsplan Wmo 2015-2017 Soort: Besluitvormend Opsteller: M. Peijnenburg Portefeuillehouder: T.C.W. Maas Zaaknummer: SOM/2014/012545 Documentnummer: SOM/2014/012546
Nadere informatieLe L a e r a n n & & S h S a h r a e e b i b jie j e e n e k n om o s m t t S W S Zwolle 12 oktober
Learn & Share bijeenkomst SW Zwolle 12 oktober Zwolle en Wezo GR WEZO en Wezo NV Zwolle, Hattem, Zwartewaterland, Dalfsen, Raalte Algemeen Bestuur GR WEZO Opdrachtverstrekking WSW Beleidsvorming uitvoering
Nadere informatieVIP & Educatie ten behoeve van maatschappelijke participatie en re-integratie
VIP & Educatie ten behoeve van maatschappelijke participatie en re-integratie Inleiding Per 1 januari 2015 hebben zowel de gemeente Enschede als het Leger des Heils zich aangesloten bij het landelijk programma
Nadere informatieFinancieel verslag Derde Kwartaal d.d. 13 december DSW Rijswijk en omstreken
Financieel verslag Derde Kwartaal 2018 d.d. 13 december 2018 DSW Rijswijk en omstreken AB20181213-6-Vaststellen definitieve rapportage DSW derde kwartaal 2018 1 INLEIDING Voor u ligt de 3e kwartaalrapportage
Nadere informatieFaciliteren maatschappelijke initiatieven
gemeente Bronckhorst Z01C7ED5B0A Naam portefeuillehouder: A.A.L.M. Spekschoor Vergaderdatum 23 maart 2017 Registratie nr Z91054\Raad- 00209 Naam behandelend Telefoon behandelend E-mail behandelend W. Gouwenberg
Nadere informatieVoorgesteld besluit Het Meerjarenbeleidskader Participatiebeleid Werk en Wederkerigheid vast te stellen
Raadsvoorstel jaar Raad categorie/agendanr. B. en W. 2015 RA15.0005 B 1 15/123 Onderwerp: Meerjarenbeleidskader Participatiebeleid Werk en Wederkerigheid Portefeuillehouder: B. Arends Afdeling : Participatie
Nadere informatieRaadsvoorstel. 1. Samenvatting. 2. Voorstel. 3. Inleiding. Agenda nr. 8
Raadsvoorstel Agenda nr. 8 Onderwerp: Kennisnemen van het concept ondernemingsplan Werkbedrijf Atlant de Peel 2017-2018 Soort: Kaderstellend / informerend Opsteller: M.J.A. Lammers Portefeuillehouder:
Nadere informatieExploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties. Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013
Exploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan 70.000 inwoners april 2013 Samenvatting van de resultaten Opdrachtgever Contactgegevens Contactpersoon
Nadere informatieGEMEENTE SCHERPENZEEL. Raadsvoorstel
GEMEENTE SCHERPENZEEL Raadsvoorstel Datum voorstel : 18 augustus 2015 Raadsvergadering : 29 september 2015 Agendapunt : Bijlage(n) : 8 Kenmerk : Portefeuille : wethouder H.J.C. Vreeswijk Behandeld door:
Nadere informatieBeleidsregels subsidies Hof van Twente 2014
3. Beleidsterrein Zorg Preventie (leefbaarheid en participatie) en Zorg (zorg en ondersteuning) Maatschappelijke effecten Doelstellingen Subdoelstellingen - Vergroten eigen kracht en zelfredzaamheid -
Nadere informatieIedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving. Breed Welzijn s-hertogenbosch. Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd
Nieuwe combinaties in een nieuwe tijd Iedereen in s-hertogenbosch doet volwaardig mee in de samenleving Breed Welzijn s-hertogenbosch Juvans Maatschappelijk Werk en Dienst verlening // Welzijn Divers //
Nadere informatieRegistratienr.: BP
Registratienr.: BP16.00160 Openbaar Onderwerp Dienstenpakket 2016 en (gewijzigde) subsidie 2016 ContourdeTwern Samenvatting De gemeente Boxtel heeft verschillende diensten op het gebied van hulpverlening,
Nadere informatieGEMEENTE SCHERPENZEEL. Raadsvoorstel
GEMEENTE SCHERPENZEEL Raadsvoorstel Datum voorstel : 2 oktober 2015 Raadsvergadering : 1 november 2015 Agendapunt : Bijlage(n) : 1 Kenmerk : Portefeuille : wethouder H.J.C. Vreeswijk Behandeld door: Naam
Nadere informatieSubsidieregels Hof van Twente 2018
9. Subsidieregel éénmalige subsidies Sport, Cultuur, Zorg en Jeugd Maatschappelijke effecten Doelstellingen Subdoelstellingen Vergroten zelfredzaamheid Vergroten zelfredzaamheid inwoners gemeente Hof van
Nadere informatieReactienotitie informatieavond Perspectiefnota (19 juni 2014) beantwoording/toelichting
Reactienotitie informatieavond Perspectiefnota (19 juni 2014) beantwoording/toelichting 1. Algemene reserve (gelabeld deel) Het gelabelde deel van de algemene reserve neemt toe van 3.3 miljoen naar 5,2
Nadere informatieEXPLOITATIEBEGROTING DE BLINKERD 2.0
Concept Door Pirovano Planeconomie en Grondbeleid In opdracht van de Gemeente Bergen 12 januari 2013 Hoofdstuk: Doel en uitgangspunten INHOUD 1 Doel en uitgangspunten... 3 1.1 Doel van dit rapport... 3
Nadere informatieKaders Financieel gezond Brummen
Kaders Financieel gezond Brummen 1. Inleiding Naar aanleiding van de vaststelling van de Programmabegroting 2019-2022 en de aanbevelingen die de provincie heeft gedaan in haar besluit financieel toezicht
Nadere informatieProvinciale Staten van Noord-Holland
Provinciale Staten van Noord-Holland Voordracht 37 Haarlem, 23 april 2002 Onderwerp: Deelverordening kwaliteitsverbetering en kadertraining vrijwilligerswerk 2002 Bijlage: ontwerpbesluit Inleiding Vrijwilligers
Nadere informatieBeleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'
Beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics' Voor u ligt de beleidsregel tussentijdse aanvragen 'Back to Basics'. Dit betreft een tijdelijke beleidsregel voor de periode 2014 en 2015, tot de aanvang
Nadere informatieHet resultaat centraal. Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden
Het resultaat centraal Resultaatfinanciering binnen bestuurlijk aanbesteden Resultaat? Wmouitkomsten Zelfredzaamheid en participatie Uitgaven Vraagstukken voor Wmo 2015 financiering Waar komen we vandaan?
Nadere informatieRAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie)
RAADSBERICHT (voor de leden van de raad en de algemene raadscommissie) Van Aan : het college van burgemeester en wethouders : de raads- en commissieleden Datum : 23 juni 2015 Nr. : 2015-66 Portefeuillehouder:
Nadere informatieAlgemene Vergadering KNHB. 29 november 2016
Algemene Vergadering KNHB 29 november 2016 1. Opening 2. Notulen Algemene Vergadering 18 juni 2016 3. Jaarplan 2017 Jaarplan 2017 Twee onderdelen: 1. Jaarplan 2017 2. Begroting 2017 Jaarplan en begroting
Nadere informatieOnderstaand overzicht uit de voorjaarsnota 2017 is bijgewerkt met de resultaten van de meicirculaire 2016.
Memo Aan: Gemeenteraad Oude IJsselstreek Cc: Van: College B&W Datum: 14 juni 2016 Kenmerk: 16ini01540 Onderwerp: Meicirculaire 2016 Geachte gemeenteraad, In deze memo vindt u de informatie over de Meicirculaire
Nadere informatiedrs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates ( )
gemeente Haarlemmermeer Nota van B&W drs. Ap Reinders, John Nederstigt, dr. Tom Horn, dr. Derk Reneman 1 december 2015 Annette Keates (0650814004) 2015.005622Z- Inleiding Op 1 januari 2015 is, vanwege
Nadere informatieO O * Uitvoeringsregels tegenprestatie Omdat iedereen van toegevoegde waarde is
O16.001265 O16.001265* Uitvoeringsregels tegenprestatie 2017 Omdat iedereen van toegevoegde waarde is 1. Inhoudsopgave 1. Inhoudsopgave... 2 2. In het kort... 3 3. Het idee en de uitgangspunten... 4 4.
Nadere informatieGEMEENTE OLDEBROEK. Samenvatting
GEMEENTE OLDEBROEK Informatie van het college aan de raad Onderwerp: Consulent informele ondersteuning. Portefeuillehouder: mw. E.G. Vos-van de Weg Kenmerk: 180476 / 186829 Samenvatting Aanleiding om te
Nadere informatieBeleidsplan Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne
Beleidsplan 2013-2017 Stichting ter behoud van de kerkelijke gebouwen van Oudehaske en Haskerhorne Plaats Oudehaske Datum 04-07-2013 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. Organisatie... 3 3. Visie en missie... 3
Nadere informatieDatum vergadering: Nota openbaar: Ja
Nota Voor burgemeester en wethouders Nummer: 14INT01753 Datum vergadering: Nota openbaar: Ja 2? MEI 20Í4 Onderwerp: Planning aanpassing minimabeleid Advies:» Kennisnemen van deze nota» Instemmen met de
Nadere informatieRaadsvergadering. Bovendien wijzen wij u er op dat in deze kadernota nog geen rekening is gehouden met de implementatie van de strategische agenda.
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 30 juni 2016 16-049 Onderwerp Kadernota 2017-2020 Aan de raad, Onderwerp Kadernota 2017-2020. Gevraagde beslissing 1. De Kadernota 2017-2020 vast te stellen. Grondslag
Nadere informatieDoen in 2019 en Actuele en correcte registratie van vrijwilligers (jaarlijkse controle).
VERZAMELDOCUMENT SUBSIDIEVOORWAARDEN INFORMELE ZORG 2019 en Opleidingsaanbod. I Algemeen (voor alle organisaties) Opmerking: Als onderlegger hebben we het document waarop de discussie over de voorgestelde
Nadere informatieCollegevoorstel. Zaaknummer: bezuinigingen op subsidies
Zaaknummer: 00341259 : Collegevoorstel Inleiding Bij de behandeling van de voorjaarsnota 2012 heeft de raad besloten om vanaf 2014 structureel 300.000,00 te gaan bezuinigen op subsidies. U wordt hierna
Nadere informatieRaadsvergadering. 17 mei
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 17 mei 2018 18-038 Onderwerp Versterking integratie nieuwe inwoners Aan de raad, Onderwerp Versterking integratie nieuwe inwoners Gevraagde beslissing 1. In te stemmen
Nadere informatieDe Wmo en de decentralisaties
De Wmo en de decentralisaties Presentatie Alice Makkinga Adviseur programma Aandacht voor Iedereen Inhoud Landelijk programma Aandacht voor iedereen Belangrijke maatschappelijke trends? Belangrijkste wettelijke
Nadere informatieOnderzoeksopdracht naar de haalbaarheid van een brede dagbestedingsvoorziening in de gemeente Harlingen
Onderzoeksopdracht naar de haalbaarheid van een brede dagbestedingsvoorziening in de gemeente Harlingen Harlingen, 8 augustus 2015 Inleiding Vanaf 1 januari 2015 zijn gemeenten verantwoordelijk voor dagbesteding
Nadere informatieAan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad. Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015
Aan de gemeenten in de GR Breed Griffier ter attentie van gemeenteraad Datum: 31 maart 2014 Onderwerp: gewijzigde begroting 2015 Geachte gemeenteraadsleden, In december 2014 hebben wij u geïnformeerd over
Nadere informatieB. Lijst van openstaande moties
B. Lijst van openstaande moties Openstaande moties waarvan duidelijk is dat de termijn van afdoening langer dan 6 maanden betreft, zijn niet in deze lijst opgenomen. Die moties staan op de schaduwlijst
Nadere informatieWat vinden vrijwilligersprojecten van de samenwerking
Wat vinden vrijwilligersprojecten van de samenwerking met gemeenten? Resultaten peiling onder inschrijvingen Meer dan handen vrijwilligersprijzen 2015 en 2016. De Meer dan Handen vrijwilligersprijzen zijn
Nadere informatieCollegevoorstel SAMEN LEVEN EN WERKEN. zaak_zaaknummer. Ja, namelijk uitgesteld (één week) Stad van actieve mensen. Samen leven en Werken
kjezaak_id bericht_nummer bericht_id Collegevoorstel zaak_zaaknummer SAMEN LEVEN EN WERKEN Reg.nr. B&W d.d. 29-04-2014 Openbaar Programma Ja, namelijk uitgesteld (één week) Stad van actieve mensen DT d.d.
Nadere informatieRegionale visie op welzijn. Brabant Noordoost-oost
Regionale visie op welzijn Brabant Noordoost-oost Inleiding Als gemeenten willen we samen met burgers, organisaties en instellingen inspelen op de wensen en behoeften van de steeds veranderende samenleving.
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Integraal huisvestingsplan Registratienummer: 513472 Op voorstel van het college d.d.: 17 december 2013 Datum vergadering: 28 januari 2014 Portefeuillehouder: J.P.
Nadere informatieNotitie. Datum: 28 november 2016 Onderwerp: Begroting PCOB 2017
Notitie Datum: 28 november 2016 Onderwerp: Begroting PCOB 2017 Inleiding Het jaar 2017 is een bijzonder jaar voor onze vereniging. De verenigingen PCOB en Unie KBO zullen zich vanuit één gemeenschappelijk
Nadere informatieDe afbouw van de verplichte winkelnering bij de roc s verloopt stapsgewijs met 25 procent per jaar:
Bijlage 1 Notitie Volwasseneneducatie: Besteding WEB middelen 2016 Inleiding Bij de bespreking van het Uitvoeringsplan Educatie 2016 in het Portefeuillehoudersoverleg Maatschappij op 25 mei 2016 heeft
Nadere informatieDe rol van de bibliotheek in het sociaal domein
De rol van de bibliotheek in het sociaal domein Probiblio en BISC 19 juni 2014 Jantine Kriens Voorzitter Directieraad Maatschappelijke trends Participatiemaatschappij. - Burger is zelf aan het roer, de
Nadere informatieJaarplan 2017 Stichting Present Assen
Jaarplan 2017 Stichting Present Assen Kun je in één dag veranderen wat in een jaar is misgegaan? Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1 Inhoud 1. Stichting Present Assen...3 1.1 Doelstelling 2017..3 1.2
Nadere informatieInstellen Vrijwilligersfonds
Openbaar Onderwerp Instellen Vrijwilligersfonds Programma Zorg & Welzijn BW-nummer Portefeuillehouder B. Frings Samenvatting De motie Vrijwilligersfonds, kleine moeite groot plezier roept ons college op
Nadere informatieMaatschappelijke Ontwikkeling Ingekomen stuk D6 (PA 17 april 2013) Beleidsontwikkeling. Datum uw brief
Ingekomen stuk D6 (PA 17 april 2013) Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail gemeente@ nijmegen.nl Postadres Postbus 9105 6500
Nadere informatieVERDIENMODELLEN ONDER DE PARTICIPATIEWET
VERDIENMODELLEN ONDER DE PARTICIPATIEWET Netwerk Werken naar vermogen Utrecht, 28 augustus 2014 pagina 1 ACHTSTE NETWERKBIJEENKOMST Donderdagavond 28 augustus 2014 vond de achtste bijeenkomst van het netwerk
Nadere informatieRaadsvoorstel. bezuinigingen op subsidies
Raadsvoorstel Inleiding Bij de behandeling van de voorjaarsnota 2012 heeft u besloten om vanaf 2014 structureel 300.000,00 te gaan bezuinigen op subsidies. Via dit voorstel wordt u verzocht een besluit
Nadere informatieI org MBANSZ Nr (gewijzigd) Houten, 20 juni 2012 xxx
Raadsvoorstel I org.00000714 MBANSZ Nr.2012-030 (gewijzigd) Houten, 20 juni 2012 xxx Onderwerp: Raadsvoorstel beleidsadvies sociale armoede Beslispunten: 1. De afbakening van het begrip sociale armoede
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Wmo 2013
November 201 Fout! Verwijzingsbron niet gevonden. Fout! Verwijzingsbron niet gevonden. Mens & Maatschappij, Volwassenen & senioren en Sociale Zekerheid Uitvoeringsprogramma Wmo 2013 Mens & Maatschappij,
Nadere informatieArbeidsmarktregio Midden Holland Eindverantwoording Project Screening en matching 2018
Arbeidsmarktregio Midden Holland Eindverantwoording Project Screening en matching 2018 Regiocoördinator Ronald Hessels December 2018 1. Schets van de regio De regio Midden Holland is in meerdere opzichte
Nadere informatieHoe maken we het wonen prettig en betaalbaar? Jan Brouwer en vrijwilligers Piezo OTB Platform31 31 oktober 2012
Hoe maken we het wonen prettig en betaalbaar? Jan Brouwer en vrijwilligers Piezo OTB Platform31 31 oktober 2012 Inhoud Wat is er aan de hand? Wat moeten we doen? Wat is zelfbeheer? Wat zijn de voordelen?
Nadere informatieParaaf toetser. Burgemeester. Weth. Verloop
B&W voorstel Zaaknummer Onderwerp 153447 ToekomstAgenda Informele Zorg voor Veenendaal Ambtenaar Afdeling Telefoonnummer P.G.M. Martens Maatschappelijke Ondersteuning (0318) 538391 Paraaf afdelingsmanager
Nadere informatieNationaal Agentschap Erasmus+ volwasseneneducatie. Peter van Deursen Hannah Achterbosch
Nationaal Agentschap Erasmus+ volwasseneneducatie Peter van Deursen Hannah Achterbosch Wat is Erasmus+ Subsidieprogramma van de Europese Unie voor onderwijs, training, jeugd en sport. Looptijd: 2014-2020.
Nadere informatieDe nieuwe vrijwilliger
VAN INSPIREREN NAAR ACTIVEREN 15 NOVEMBER 2012 De nieuwe vrijwilliger VRIJWILLIGERS CENTRALE ZWOLLE Steunpunt voor vrijwilligerswerk en informele zorg 1 Discrepantie: Door bezuinigingen minder personeel,
Nadere informatieAlle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017
Alle kinderen kunnen Roefelen Stichting Roefelen zoekt partners 2013-2017 Het is belangrijk dat kinderen al jong kennis maken met bedrijven en beroepen. Roefelen maakt dat mogelijk. De in 2011 opgerichte
Nadere informatieGemeente Langedijk. Voorstel aan de raad. ng/vraagstelli ng: Agendanummer. Programma. Gevraagde beslissing: Afdeling. Aan leid i.
Gemeente Langedijk Raadsvergadering Agendanummer Portefeuillehouder Afdeling Opsteller J. Nieuwenhuizen Openbare Werken A. (Abe) Bonnema Voorstel aan de raad Onderwerp Programma Uitwerkingsplan accommodatiebeleid
Nadere informatieSubsidieregels Hof van Twente 2015
3. Beleidsterrein Zorg Preventie (leefbaarheid en participatie) en Zorg (zorg en ondersteuning) Maatschappelijke effecten Doelstellingen Subdoelstellingen - Vergroten eigen kracht en zelfredzaamheid -
Nadere informatieKadernota Participatie en Inkomen. Raadsinformatieavond 14 januari 2014
Kadernota Participatie en Inkomen Raadsinformatieavond 14 januari 2014 Opbouw 1. Urgentie/aanleiding 2. Gekozen insteek en proces 3. Drieledige veranderstrategie a. Versterken bedrijvigheid en stimuleren
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatie