Leiderschap en EBP. Elle van Kuijk, zorgmanager bij Overwaal, centrum voor dwang, angst en PTSS

Transcriptie

1 Leiderschap en EBP Elle van Kuijk, zorgmanager bij Overwaal, centrum voor dwang, angst en PTSS

2 Stelling De manier waarop je leiding geeft kan een belangrijke bijdrage leveren om meer EBP te werken in de praktijk..

3 Wat moet de leidinggevende doen? Sturen Faciliteren Managen op resultaat

4 Sturen: waarom Als leidinggevende EBP belangrijk vinden Waarom: omdat ik zelf ook zo behandeld zou willen worden

5 Sturen: visie van de organisatie/afdeling EBP: visie van de organisatie en afdeling. Voor de eigen afdeling: met elkaar hierover in gesprek gaan, welke zorg of behandeling wil je geven, wat zijn de uitgangspunten en op welke onderdelen wil je EBP/BP. Welke normen stel je vast Multidisciplinair

6 Sturen : functiemix Welke verpleegkundigen heb je nodig binnen het MD team Kun je gebruik maken expertise van bijvoorbeeld onderzoekers Voldoende niveau Aanstellen van een verpleegkundig specialist. Of zorgen dat je gebruik kan maken van de expertise van een verpleegkundig specialist binnen je instelling, cluster. Weten wat een verpleegkundig specialist kan.

7 Sturen op wijze van werving In de vacature tekst: affiniteit met wetenschappelijk onderzoek of onderzoekende houding. Je bouwt aan een goed team, blijft bouwen

8 Faciliteren: bevorderen van onderzoekscultuur Onderzoekers binnen je organisatie/afdeling uit te nodigen voor presentaties Weekbericht Informeren lopende onderzoeken Map voor nieuwe medewerkers

9 Faciliteren van het onderzoek Aanpakken als een project Checklijst Communicatieplan

10 Faciliteren van initiatieven tot een onderzoek Zicht hebben op wat gaat goed en wat kan beter en daar ook actief naar op zoek gaan -triasmeldingen, clienttevredenheid, resultaten van behandeling, gesprekken met clienten etc. Clienten/ervaringsdeskundigen vragen naar wat zij onderzocht willen hebben.

11 Managen uitvoering Zorgpaden, richtlijnen, protcollen Binnen Pro Persona zijn zorgpaden ontwikkeld. Op basis van EBP of BP. Een zorgpad beschrijft de diagnose, de indicaties, behandeling, functies, de metingen etc. Rol leidinggevende dat het zorgpad zo wordt uitgevoerd. Rol van de programmaleider Samenwerking tussen leidinggevende en programmaleiding is essentieel, vaak overleg..

12 Managen op resultaat: Meten tijdens de behandeling In de GGZ wordt de ROM gebruikt: Routine Outcome Monitor -periodieke vragenlijsten over tevredenheid, mate van de klachten -meet bij intake, periodiek, en eindmeting. Meeste vragenlijsten worden door de cliënten zelf digitaal ingevuld. Aan bepaalde zorgpaden zitten standaard bepaalde vragenlijsten gekoppeld 60% valide vragenlijsten norm van de zorgverzekeraar

13 Managen: rom goed loopt (project) -Uitleg aan cliënt waarom -Tijdens de behandelplan bespreking: resultaten van de ROM Terugkoppeling van resultaten naar de cliënt Afsluitbrief: ROM resultaten

14 Managen op de resultaten Team: zicht houden op de resultaten van de behandelingen. Einde van het jaar resultaten terug laten koppelen aan hele afdeling

15 Managen van resultaat door te toetsen Richtlijnen/zorgpaden maken kost veel tijd Betekent dat er 2 keer zoveel tijd moet staan voor de implementatie. Scholing/instructies/afspraken Belangrijk: NORM te stellen Toetsen

16 Discipline - Belangrijk onderdeel van het werk. - Verschil maken in begeleiding en coaching. - Bouwen aan een cultuur van afspraak is afspraak - Onderdeel maken van jaargesprek/resultaatafspraken maken

17 Managen op deskundigheidsbevordering Continu scholing en deskundigheidsbevordering Supervisie en intervisie Literatuur bijhouden Congresbezoeken terugkoppelen Talentontwikkeling Netwerken.

18 Waarom moet je hier als leidinggevende op sturen Als de leidinggevende stuurt op EBP/BP: Verbeteren van de kwaliteit van behandeling en de zorg Persoonlijke ontwikkeling Teamontwikkeling Geeft energie

19 Filmpje