Vlaamse Gemeenschapscommissie Collegebesluit nr BIJLAGE. Bijlage nr. 1. Jaaractieplan 2017 van vzw JES

Transcriptie

1 Vlaamse Gemeenschapscommissie Collegebesluit nr BIJLAGE Bijlage nr. 1 Jaaractieplan 2017 van vzw JES 1

2 Brussel, 8 februari 2017 Begin februari trok het Jeugdwerkteam van JES zich twee dagen terug om zich te bezinnen over 2016 en inspiratie op te doen voor Als rode draad voor dit weekend koos het verantwoordelijke werkgroepje Superhelden als thema. Een toepasselijke naam voor de doelgroep waarmee we werken en de jeugdwerkers die we trachten te zijn. Misschien moeten we 2017 dan ook maar omdopen tot het jaar van de Superhelden. Helden die we allemaal zijn, kunnen zijn, al was het maar voor één dag. Als jeugdwerkteam trachten we die jonge superhelden een plek te geven in een stad. Een plek waar ze plezier kunnen maken, shinen in hun superpower, anderen leren kennen, zichzelf beter leren kennen, de stad mee vorm geven en mooier maken, in goede en in kwade dagen. De terugblik op het afgelopen jaar mogen jullie eind maart verwachten. Wat hierna volgt is de open blik voorruit van het jeugdwerkteam. In sommige gevallen zal dit een voortzetting zijn van projecten die al eerder startten. Zoals BXL Open View, Duurzaam Wijkcontract Zinneke, Kinderen Baas, de Souffleurs, De focus ligt in onze projecten voornamelijk op stedelijk leiderschap. We versterken de Brusselse jeugd op individueel, collectief en maatschappelijk niveau doorheen al onze werkingen (en deze van onze partners). Bovendien constateren we dat een aantal jongeren zo gevorderd zijn in hun traject dat zij een rol willen opnemen in de collectieve en maatschappelijke processen van een stad of een voorbeeldfunctie en gids willen zijn voor andere jongeren. We trachten daarom, elk vanuit zijn eigen invalshoek (of hun superkracht), vernieuwende methodieken te ontwikkelen om hen in deze rol te ondersteunen 2017 zal ook de start zijn van nieuwe projecten. Vooral het culturele component zal in ons team aan vernieuwing toe zijn. Gezien Kunstbende in 2017 niet zal plaatsvinden, gunnen we onszelf de tijd om, samen met andere partners, na te denken over een nieuw, fris en urban concept dat een zo groot mogelijke groep jongeren kan prikkelen in hun cultuurexpressie. Ook de Rockfabriek wordt in deze denkbeweging meegenomen. Na 8 jaar dienst, besliste onze studiomedewerker vorig jaar om zijn studio-skills als zelfstandige uit te proberen. Hierdoor zullen we in 2017 op zoek gaan naar een nieuwe jeugdwerker voor de Rockfabriek. Wat hierna volgt is een planning van elke deelwerkingen. Telkens gestart vanuit de te bereiken resultaten die vastgesteld zijn in het convenant. Op dit moment is het voor de deelwerkingen echter niet mogelijk om, in detail, de verschillende activiteiten/trajecten/projecten op te sommen die dit jaar zullen plaats vinden. Veel leesplezier. Welkom in het jaar van de Superhelden! Liselotte Vanheukelom Coördinator Jeugdwerkteam JES Brussel

3

4 Jaarplanning 2017 Jeugdwerkteam JES Brussel Algemene en specifieke opdrachten vanuit het convenant JES ) Het op zoek gaan naar nieuwe methodes en producten die de participatiekansen van jongeren in de stedelijke, Brusselse context bevorderen, met expliciete aandacht voor (semi-) publieke ruimte; 2) Het ontwikkelen en ondersteunen van trajecten in de vrije tijd op vraag van Brusselse jeugdorganisaties of jongeren door middel van vorming, procesbegeleiding en productontwikkeling; 3) Het ontwikkelen en ondersteunen van trajecten op vlak van jeugdcultuur voor Brusselse kinderen en jongeren door middel van vorming, procesbegeleiding en productontwikkeling; 4)Het centraal stellen van competentie-ontwikkeling van jongeren in de werking; 5)Het realiseren van samenwerkingsverbanden en aandacht hebben voor een integrale en geïntegreerde benadering bij het uitvoeren van bovenstaande opdrachten zoals brede jeugdhulp, waarbij prioritaire aandacht gaat naar vrijetijdsorganisaties; 6)Het verspreiden en delen van de expertise rond bovenstaande opdrachten naar alle belanghebbenden die werken met kinderen en jongeren in het algemeen en de Nederlandstalige jeugdsector in het Brussels hoofdstedelijk gewest in het bijzonder.

5 PLANNING 2017 per deelwerking Stadsavontuur De te bereiken resultaten vanuit het convenant: - Het voorzien van een continu aanbod met minstens 120 eigen stadsavontuurlijke activiteiten voor kinderen, jongeren en jeugdorganisaties, waarvan 20 met aandacht voor het gebruik van en de aanwezigheid in de publieke ruimte; Naast het voorzien van dit continu aanbod, wil Stadsavontuur in 2017 werken aan: - De samenwerking die eind 2016 ontstond met Toestand vzw. Op hun locatie van Allee du Kaai zullen we, samen met vrijwilligers, in 2017 een publieke klimmuur installeren met financiële steun van VGC Sport. - Participatietrajecten met een focus op competentieontwikkeling. We blijven ook in 2017 verder inzetten op het vrijwilligersluik van Stadsavontuur. Gezien het profiel van onze vrijwilligers de laatste jaren ook gewijzigd is (zie jaarverslag 2015), betekent dat er meer ingezet wordt op het aanleren van bv basisvaardigheden voor een groepsbegeleider. Later komen dan meer de technische skills aan bod. - Vernieuwing groepsdynamica. Ondertussen kunnen we stellen dat we beschikken over een heel arsenaal aan groepsdynamische activiteiten die we op maat van de groep die voor ons staat kunnen aanpassen aan de behoeften en wensen. In 2017 nemen we de activiteiten onder de loep en zullen we enkele groepsdynamische opdrachten in een nieuw jasje stoppen. - Samenwerking met de vindplaatsgerichte werking op St Rémy. Ook dit jaar zal er een klimkamp georganiseerd worden in Fontainblue in samenwerking met Buurtsport en D Broej (BBA en VMJ). De jongeren die zullen deelnemen aan dit kamp zijn voornamelijk jongeren uit onze jongerenwerking op St. Rémy. De cross-over met Stadsavontuur is hierbij echter zeer interessant voor de vrijwilligers die interesse hebben in klimmen.

6 - Yota! De te bereiken resultaten vanuit het convenant: - Het opzetten en ondersteunen van minimum 4 participatietrajecten en dialoog, samen met kinderen, jongeren en jeugdorganisaties, voor de realisatie van een kind- en jongerenvriendelijk gewest, waarvan minstens 1 in het kader van (semi-)publieke ruimte in eigendom van of met een nauwe band met de Vlaamse Gemeenschapscommissie. Voor de selectie van al deze trajecten wordt jaarlijks overlegd met de administratie van de Vlaamse Gemeenschapscommissie; 2017 is voor Yota! in grote mate een voortzetting van het werk in 2016 (of eerder). Enkel het pilootproject van de Schoolcontracten is nieuw. De belangrijkste projecten op een rijtje: Meisjeswerking Vijf Blokken Papenvest 1000 Brussel De meisjeswerking aan de Vijf Blokken is ontstaan uit een participatietraject van YOTA! in het kader van het Duurzaam Wijkcontract Bloemenhof. In 2017 worden de verschillende activiteiten van de meisjeswerking verder gezet. Een ploeg van zeven meisjes is gevormd als wijkanimator en voorziet ateliers en activiteiten voor de kinderen en senioren in de wijk, in samenwerking met partnerorganisaties Projet Cohésion Sociale van Habitat et Rénovation en Lokaal Dienstencentrum Forum. Daarnaast werken ze als vrijwilliger bij het Kaaitheater, in de vestiaire en op Kunstendag voor Kinderen. De meisjes kwamen met het idee om in 2017 een weekend samen op kamp te gaan. In de loop van het jaar hopen we hiervoor samen middelen te vinden. De meisjes zullen het kamp organiseren en andere meisjes uit de wijk uitnodigen om mee te gaan. Duurzaam Wijkcontract Maalbeek Elsene In het kader van het Duurzaam Wijkcontract Maalbeek organiseert Yota! een participatietraject aan de Kleine Malibranstraat in Elsene. Het doel is enerzijds meer draagvlak en mede-eigenaarschap te creëren. Anderzijds gaat de gemeente een jeugdhuis op deze plek installeren. Yota! is verantwoordelijk voor het participatieluik van dit project. Het participatietraject heeft een duur van 2 jaar, 2017 wordt het afsluitjaar. Merlo Ludique - Ukkel Het project van de PCS Merlo en de gemeente Ukkel heeft als doel via een participatief traject input van kinderen te verkrijgen voor de heraanleg van het speelterrein. Tijdens het schooljaar gaat Yota! per school en de PCS Merlo 2 halve dagen ateliers begeleiden. Duurzaam Wijkcontract Zinneke Molenbeek Na het bevragen van jongeren en analyseren van de hele perimeter met jongeren leggen we in 2017 onze focus op Parc Blanc. Deze plek wordt door heel wat jongeren aangegeven als een belangrijke en betekenisvolle plaats. Samen met enkele jongeren diende Yota! ook een project in voor de wijkenveloppe om tijdens de zomer stalen multifunctionele constructies te bouwen op Parc Blanc. Na het bouwen volgt een feest waar ook het beleid en buurtbewoners op worden uitgenodigd. Verder zoeken we aansluiting met de alreeds bestaande dynamieken en activiteiten in de buurt. Daarnaast plant Yota! in samenwerking met het wijkhuis Heyvaert en een graffiti-kunstenaar enkele interventies in de publieke ruimte. Samen met de wijkantenne plannen we ook een ludieke verkeersactie ter hoogte van de ophaalbrug in de nijverheidskaai. Schoolcontracten in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest proefproject van het Brussels Planningsbureau De Schoolcontracten is een pilootproject van het Brussels Planningsbureau (Perspective.Brussels) met als doel de schoolinfrastructuur een partner te laten worden in het buurtleven. Het is de ambitie om enerzijds de

7 school meer bij de buurt te betrekken en visa versa. De schoolcontracten zijn geïnspireerd op de duurzame wijkcontracten en bestaan uit een actieplan dat beperkt is in tijd en ruimte. De vier scholen zijn: Basischool Klavertje vier te Brussel, école fondamentale communale Arc-en-Ciel en Centre Scolaire des Dames de Marie- Haecht-Philomène-Limite te Sint Joost-ten-Node en Athénée Leonardo Da Vinci te Anderlecht. Yota! werkt hiervoor samen met PT Architecten. Platform TouT Publiek - Na de plotse aankondiging van het openbaar onderzoek naar het Bijzonder Bestemmingsplan voor Tour & Taxis door de Stad Brussel, organiseerde JES samen met partners als IEB, BRAL en Parckfarm verschillende info - sessies en een communicatiecampagne bedoeld om bewoners, organisaties en een breder publiek te informeren over de plannen en de mogelijkheden om te reageren in het kader van het openbaar onderzoek. Vanuit het idee van een jeugdgerichte ontwikkeling verdedigde JES zowel schriftelijk als mondeling bezwaren tegen de plannen voor de site. Onder toedoen van de acties en dialoog vanuit TouT publiek reageerde verschillende overheden, regeringspartijen en partijen uit de oppositie met een aangepast voorstel voor het Bijzonder Bestemmingsplan. We wachten nu dit BBP af om verdere stappen te bepalen. Aximax In 2016 vonden er een aantal gesprekken plaats met de coördinatrice van Aximax om te bespreken welke rol Yota! zou kunnen spelen bij het openstellen van de speelplaatsen die grenzen aan het jeugdcentrum. Gezien de recente personeelsveranderingen in het jeugdcentrum wachten we even op het initiatief van Aximax om de draad weer op te pakken. - sonja- specifieke Ondersteuning Jeugdateliers De te bereiken resultaten vanuit het convenant: - Het verzorgen van vraaggestuurde en trajectmatige ondersteuning door middel van vormingen, gezamenlijke projecten en acties voor de Nederlandstalige Brusselse jeugdorganisaties in het algemeen en de door de Vlaamse Gemeenschapscommissie erkende jeugdateliers en kinderclubs in het bijzonder. Voor de jeugdateliers en kinderclubs resulteert dit in minstens 4 gezamenlijke overlegmomenten en minimum 2 geïntegreerde jaartrajecten, waarbij een diversiteit van werkingen wordt nagestreefd en minstens 5 jeugdateliers en kinderclubs per traject regelmatig betrokken zijn; sonja staat voor specifieke ondersteuning jeugdateliers en biedt een platform aan voor jeugdateliers, IBO s en WMKJ s om elkaar te ontmoeten, uit te wisselen en samen te werken rond een specifiek thema door middel van een werkgroep doorheen het schooljaar. sonja heeft daarbij een faciliterende en stimulerende rol, niet altijd de makkelijkste rol om op te pakken bij ateliers die een dagelijkse werking hebben en voldoende andere uitdagingen hebben in het werken met hun doelgroep. sonja werkt op drie niveaus: o Via het platform o Via werkgroepen o Aanbieden of ondersteunen van vormingen en projecten. Voor 2017 staat het volgende gepland:

8 sonja Speelt : het organiseren van 2 vormingen rond spelmethodes, spelbegeleiding, Waarvan 1 vorming voor de begeleiders en 1 vorming voor de vrijwilligers Topdag: een volledige dag (7april) staat in het teken van Het spel. Deze dag krijgt vorm door een langdurig participatief traject met de begeleiders van de jeugdateliers. Ongeveer 200 kinderen worden op die dag bereikt. Kinderen Baas stimuleert duurzame samenwerking tussen jeugd- en cultuurpartners. In 2016 startten 5 duo s een traject waarvan we in 2017 (april tot juni) de eerste concrete resultaten zullen zien. Elk duo formuleert gezamenlijke doelstellingen en de vorm van hun traject. Voorbeelden zijn de samenwerking tussen Ratatouille (D broej) en Zinnema, waarbij de kinderen voor één dag Zinnema mogen overnemen. Of het traject tussen Roodebeekcentrum en Koninklijk Museum voor Schone kunsten waarbij de kinderen een soort handleiding zullen ontwerpen om te gebruiken in KMSKB. Dit project is in nauwe samenwerking met Lasso. Organisatie van 5 Platform- en 2 Stuurgroepbijeenkomsten sonja s Rariteitenkabinet is een traject om creatief spelmateriaal te ontwikkelen. Om de 3 weken zijn de begeleiders vrij om hier aan deel te nemen. In het totaal zullen er in de eerste helft van het jaar, 7 sessies doorgaan. Op het einde van het werkjaar maken we een bundel van alle ideeën.

9 - Cultuurparticipatie De te bereiken resultaten vanuit het convenant: - Het opzetten en ondersteunen van muziektrajecten via de deelwerking Rockfabriek met minimum 35 muziekgroepen en 20 muziekworkshops en het organiseren van de jaarlijkse organisatie van een Brusselse voorronde van een landelijk georganiseerde wedstrijd voor Brusselse jongeren met als doelstellingen de creativiteit van jongeren te bevorderen door podiumkansen te bieden. Indien de landelijk georganiseerde, jaarlijkse wedstrijd met als doelstellingen de creativiteit van jongeren te bevorderen door podiumkansen te bieden wordt stopgezet of een sterke inhoudelijke verschuiving kent, kan JES een nieuw initiatief ontwikkelen op maat van Brussel; Rockfabriek In 2017 zullen we een nieuwe medewerker voor de Rockfabriek aanwerven. We zijn onze vaste studiomedewerker zeer dankbaar voor 8 jaren professionele studio-ondersteuning. Op dit moment werkt hij echter nog op freelance basis zodat we een antwoord kunnen blijven bieden op de vragen naar opname door de verschillende muziekgroepen. Naast de opnames, blijven we onze gekende workshops aanbieden. Kunstbende Helaas zagen we ons in januari 2017 genoodzaakt om de Brusselse voorronde van Kunstbende af te lassen omwille van het zeer lage deelnemersaantal in combinatie met het vroegtijdig vertrek van de medewerker Kunstbende. Afgelopen jaren zagen we het deelenmersaantal echter gestaag dalen. Wat ons deed concluderen dat er ook wat sleet op de wedstrijdformule is ontstaan en dat het concept niet meer voldeed aan de huidige noden zal daarom vooral in het teken staan van het herbronnen op cultureel gebied. Reculer pour mieux sauter. Om tot een nieuw, fris en urban concept te komen wat de Brusselse jeugd zal prikkelen en inspireren. De Beursschouwburg, onze jarenlange partner van de Kunstbende, engageert zich bovendien om de samenwerking te versterken om met ons na te denken over een nieuw cultuurinitiatief voor jongeren. Move it Kanal JES vzw is, samen met D broej, ingestapt als samenwerkingspartner in het EFRO project van Lasso&Erasmus Hogeschool. Het project beoogt de cultuurparticipatie van jongeren (10-20 jaar) uit de kanaalzone te bevorderen. Het project zet in de eerste plaats in op het creëren van een duurzaam, sectoroverschrijdend netwerk van organisaties en instellingen die werken met of voor de doelgroep uit de zone voor stadsvernieuwing: jeugdwerkingen, onderwijsinstellingen en culturele organisaties. Tijdens de opstartfase van het project wordt ook een onderzoek gedaan naar de noden en behoeften op het vlak van cultuurparticipatie van jongeren uit de kanaalzone en wordt het bestaande cultuuraanbod in kaart gebracht. Vanuit het overleg en op basis van de resultaten van het onderzoek en de gezamenlijke reflectie zullen op termijn één of meerdere pilootprojecten opgezet worden. Via deze projecten worden de netwerkpartners gestimuleerd en ondersteund om samen op zoek te gaan naar mogelijke pistes om het culturele aanbod beter te laten aansluiten bij de noden en behoeftes van de jongeren. Daarnaast zullen deze projecten, aanvullend op

10 het onderzoek, meer inzicht geven op de mogelijke drempels die (kwetsbare) jongeren ondervinden en eerste, mogelijke antwoorden formuleren op het wegwerken van die drempels. JES zetelt in de stuurgroep van het project en zal in 2017 actief deelnemen aan de studiedag in mei, zetelen in de sollicitatiecommissie voor de nieuwe medewerker en mede-eigenaar zijn van een eerste pilootproject rond cultuur in BEAM De te bereiken resultaten vanuit het convenant: - Het opzetten en ondersteunen van minimum 8 trajecten, waarvan minstens de helft een vormend karakter hebben en minimum 20 workshops, voor kinderen, jongeren en jeugdorganisaties rond multimedia, het gebruik ervan en mediageletterdheid, waarbij een netwerkfunctie wordt uitgebouwd inzake multimediaondersteuning in de Brusselse Nederlandstalige vrije tijdsector en geëxperimenteerd wordt met een open atelierwerking die op termijn ook door andere partners in het netwerk kan overgenomen worden; Naast de workshops en trajecten wil Beam zich volgend jaar focussen op volgende 3 speerpunten: Het in september vorig jaar gelanceerde en warm onthaalde project BXL Open View wordt in 2017 verder uitgewerkt. De focus zal daarbij vooral liggen in het uitbreiden van het netwerk met interessante partners/jongeren waardoor ook de content op het online platform zal verhogen. Bovendien voorzien we na een half jaar online te zijn een technische update. In de Open Multimedia Ateliers (of kortweg o.m.a s) willen we de freelancers/vrijwilligers en peer learning op de voorgrond zetten. Door middel van vormingen willen we de skills van de freelancer vergroten, en tegelijk hen een podium bieden om hun skills aan/van elkaar te leren. De samenwerking met VMJ (D Broej) wordt bovendien opnieuw herstart na een pauze van een jaar. Op het gebied van games willen we vooral onze expertise delen die we in de 3 jaren van experimenteren hebben opgebouwd.

11 - Inzet van het Jeugdwerkteam buiten de convenant Competentietrajecten- De Souffleurs De Souffleurs zijn de Koplopers van JES Brussel. Deze 12 jongeren legden al een jarenlang leiderschaptraject af bij JES waarin ze motivatie, eigen initiatief en verantwoordelijkheid opnamen. Ze gingen samen op groepsuitwisseling naar Dublin en gaven zich later de naam Souffleurs. Ze kozen zelf voor deze naam, die symbool staat voor hun groepsbinding en inzet binnen JES vzw. De fierheid waarmee ze deze naam dragen, straalt ook af op de animatoren en heeft een sterk motiverend effect op de nieuwe generatie die ook graag souffleur wil worden. Enerzijds willen we deze nieuwe generatie vormen om Souffleur te worden, anderzijds willen we de Souffleurs van vandaag sterken in hun begeleiding naar hen. Dit hele traject wordt bewaakt en gecoacht door de kadervormingmedewerkers van JES (de kadervormingsmedewerkers van JES vallen echter niet onder het convenant met de VGC). Betrokkenheid van JES in de Jeugdraad en zijn werkgroep 1000 opinions JES is zeer actief in de Jeugdraad van de VGC. De coördinator van het jeugdwerkteam is immers ondervoorzitter van de jeugdraad en 4 medewerkers van het team zijn lid van de jeugdraad. Het evenement 1000 Opnions van de Jeugdraad werd dan ook sterk ondersteund vanuit JES. In 2017 zal JES zich blijven inzetten in de jeugdraad en de verdere opvolging van 1000 opinions. Betrokkenheid op de geïntegreerde JES-projecten in de kanaalzone Het Jeugdwerkteam is vanuit zijn competenties en doelstellingen steeds in meer of mindere mate betrokken op alle geïntegreerde JES projecten in de kanaalzone (5blocs-NXT-Jeugdwerking op St Remi- Jeugdwerking in Kureghem-De Waterman- ). - Ingediende dossiers - Ondersteuning jongerenwerking Huis van Culturen Molenbeek (JES) - ECOL.bxl, een pre-dossier ingediend onder de oproep van InnovIris.brussels Co-create 2017, (Erasmus Hogeschool-JES) - My Future, Our Society - Stichting P&V (Eau bord de l eau-jes- ) - Oproep van minister Vervoort Sociale Cohesie (Eau bord de l eau-jes- ) - Ambassadeursproject (Muntpunt-JES-Erasmus Hogeschool)

12 Gezien om gevoegd te worden bij Collegebesluit houdende de goedkeuring van de jaaractieplannen 2017 van vzw JES en vzw Roodebeekcentrum nr van De collegeleden, Bianca DEBAETS Pascal SMET Guy VANHENGEL 2