Paradigmashift in de zorg. 12 juni 2012, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens

Transcriptie

1 Paradigmashift in de zorg 12 juni 2012, Ids Thepass, Raad van Bestuur Laurens

2 Inhoud Thematiek Enkele kengetallen Laurens Twee strategische lijnen Actuele thema s Huis op orde Vastgoedstrategie WMO

3 Thematiek Overwegingen: vanuit welke beweegredenen en drijfveren en met welke strategische keuzes zijn uw zorgpartners bezig? Paradigmashift: van uitvoerder in een planeconomie naar lokaal genestelde onderneming van welzijn en zorg? Inhoud: schets van enkele interne relevante ontwikkelingen om in dialoog de beweging te verkennen.

4 Kengetallen Laurens en Laurens Wonen 2500 patiënten in verzorgings- en verpleeghuizen 5000 patiënten in de thuiszorg 8000 klanten in wonen en diensten 35 zorglocaties en 18 appartementengebouwen 250 miljoen omzet zorg, 220 miljoen balanstotaal vastgoed 40 % marktaandeel in Rotterdam en omgeving intramuraal 15% marktaandeel in de thuiszorg 5500 medewerkers en 3500 vrijwilligers

5 Twee strategische lijnen Ziekenhuisverplaatste zorg revalidatie na ziekenhuisopname ketenzorg t/m complexe zorg thuis Buurtgericht werken focus op sociale domein en eigen buurt welzijn, samenlevingsopbouw en ontmoeting

6 Paradigmashift Sturing sector: tarief, indicatie, budget en protocol Contractrelatie: financier - zorgaanbieder Sturing sector: polis en privaat budget Contractrelatie: - verzekeraar - zorgaanbieder - gemeente - zorgaanbieder - klant - zorgaanbieder

7 Actuele thema s Huis op orde: Herinrichting concernsturing en kwaliteitssysteem MD-traject, managers, teamleiders en teams (kleinschalig) Exploitatieresultaat en voldoende solvabiliteit (is ok) Transitie in de markt i.r.t. scheiden wonen en zorg: Klantwens centraal, pmc-definiëring (wonen, welzijn, zorg) Herijking vastgoedstrategie Aanbesteding zorg en welzijn per deelgemeente

8 Herijking vastgoedstrategie Doelgroep: kwetsbare ouderen Levenslijnen: - zelfregie = zelfstandig wonen - geen zelfregie = beschermd (zelfst.) wonen - tijdelijk intensief = revalidatiehotel Paradigmashift: zorgconcept volgt woonconcept Toekomstscenario s: collectiviteit en welvaart Kernvastgoed: laag risicoprofiel en waarde voor concern Vastgoed is bedrijfsmiddel: imago, aanwezigheid, hefboom

9 Voorbeeld risico-inventarisatie op basis van toekomstscenario s Hoog Risico Laag Kernvastgoed Groot Klein Bijdrage aan doelstellingen concern 9

10 Perspectief bestaand vastgoed Weinig bestaand intramuraal vastgoed is toekomstbestendig ZZP 1 t/m 3 versnelde afbouw (>25% omzet), Overige ZZP s op termijn afgebouwd, Oploss. 1: Private huur in verzorgingshuizen, (huur<kostprijs) Oploss. 2: Zware zorgvraag = fysieke aanpassing sanitair Oploss. 3: Tijdelijke sale en lease back Oploss. 4: Herontwikkeling Oploss. 5: Verkoop locatie

11 Aanbesteding welzijn en zorg Gebiedsgericht inkopen door (deel)gemeente - Fase 1: zorg en welzijn in de buurt - Fase 2: Huishoudelijke zorg, begeleiding, jeugd, werk Opdrachtgever: definieert maatschappelijk resultaat Regiefunctie in wijk: van politiek naar professioneel werkveld Doel: burgerkracht benutten, defragmenteren, bezuinigen Aanbesteden: consortia welzijn en zorg Redengeving Laurens: klantwaarde, toeleiding complexe zorg

12 Concept Zowel!

13 Dialoog