Kansrijke Samenwerking. Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten

Transcriptie

1 Kansrijke Samenwerking Presentatie In gesprek Elkaar ontmoeten 18 en 19 maart 2013

2

3 Met MATCH? Invulling strategie beide GGZ organisaties Betere kwaliteit van dienstverlening Meer continuïteit en flexibiliteit Samengaan: 1+1=3 Kennis bundelen en delen Meer toegevoegde waarde voor de (gg)zorg Variabel worden op de vaste kosten Structurele besparing (15-20%) Tegen lagere kosten

4 Veranderende GGZ minder klinische bedden minder mensen, minder overhead en minder ondersteunende diensten Minder mensen, minder middelen, meer kwaliteit verandering in de verwijzing convenant maatschappelijke steunsystemen GGZ zorgprogrammering/rom Fa verschuiving in financiering (ZVW/ABWZ/Gemeente) Druk vanuit de zorg: E- He alt h minder overhead en minder ondersteunende diensten ct eerste-lijn-zorg: GGZ-Basiszorg/ Generalistische GGZ sturen op resultaat: verandering in de verwijzing scheiden wonen en zorg specialisatie en concentratie Waarom al deze veranderingen? ambulantise tea ms ring en spreiding

5 Ontwikkelingen Kostenstijging van de GGZ moet worden gestopt 20% Bevolking psychische klachten ¾ Naar huisarts (onvoldoende tijd, affiniteit) Teveel verwijzingen naar de 2e lijn (30%) Versterken eerste lijn (preventie en behandeling) Betekent voor RvA en GGZOB: Forse afbouw specialistische zorg Specifiek specialiseren (top GGZ) Actief worden in de eerste lijn (eigen BV, Indigo) Afrekening in DBC s (sturen op kostprijs) Minder omzet en minder rendement!

6 Ontwikkelingen Nederland veel meer GGZ bedden als in andere landen Terug van naar (30%) bedden in 2020 Betekent voor RvA en GGZOB: RvA: -148 bedden AWBZ en -62 bedden ZVW in 2020 GGZOB: -100 bedden ( ) en -250 (2016) Forse afbouw eigen voorzieningen Inzet FACT teams (werken in de wijk) Participeren in maatschappelijke steunsystemen Scheiden wonen en zorg voor ZZP 1 t/m 4 Veel minder cliënten en gebouwen op zorgparken

7 Ontwikkelingen De gemeente krijgt een zeer belangrijke rol 2015: De gehele jeugdzorg gaat over naar de gemeente met 15% korting op budget 2014/2015: Gemeenten geheel verantwoordelijk voor ondersteuning, begeleiding en verzorging. Gemeenten krijgen hiervoor fors lagere budgetten en gaan ook aanbesteden Betekent voor RvA en GGZOB: Financiering van inloop, begeleiding, dagbesteding zwaar onder druk Keuze maken welke voorzieningen handhaven tegen fors lagere kosten

8 Gevolgen voor Facilitair Afbouw bedden GGZOB: - 78 bedden (2013) RvA groep: - 55 bedden (2013) Minder vierkante meters GGZOB: m2 (- 25%) RvA groep: m2 (- 20%) Minder schoonmaak, linnen, onderhoud, eten en drinken, transport, beveiliging enz., enz. FACT teams, samenwerking in de buurt, wijk, regio Andere Facilitaire (zorg)aanbieders dan RvA en GGZOB

9 Gevolgen voor Facilitair Specialisatie Concentratie van intensieve zorg Zwaardere cliëntenpopulatie Huize Padua, complexe intensieve zorg Coudewater, lichtere zorg Voorburg, complexe intensieve zorg Andere Facilitaire producten en diensten Scheiden Wonen en Zorg ZZP 1 t/m 4 (alleen zorg) Minder onderhoud (zorgen zelf voor wonen) Minder en ander Facilitair aanbod

10 Gevolgen voor Facilitair Netwerken Ketenzorg in de wijk, regio Andere Facilitaire (zorg)aanbieders, dan RvA en GGZOB Financiering door gemeenten Gemeenten verantwoordelijk voor de WMO Verlies van omzet, dus minder activiteiten en voorzieningen Minder Facilitaire dienstverlening nodig

11 Daarom MATCH! Forse afbouw van de zorg, dus ook forse afbouw ondersteuning en overhead Flexibel worden Druk op rendement, dus forse kostenreductie, vooral niet zorggebonden kosten Meer kwaliteit gevraagd tegen minder middelen Nieuwe facilitaire concepten gevraagd Samengaan betekent optimaal benutten schaalvoordelen, verlagen apparaatskosten en voldoende body om kennis in huis te houden

12 Zelf regie houden Facilitair is te belangrijk om aan de zorg over te laten Opzetten regie organisatie GGZ OB / RvA groep Invulling strategie beide GGZ organisaties Betere kwaliteit van dienstverlening Meer continuïteit en flexibiliteit Samengaan: 1+1=3 Kennis bundelen en delen Variabel worden op de vaste kosten Meer toegevoegde waarde voor de (GG)Zorg tegen lagere kosten

13 Toekomstbestendig (zorg)organisatie vraagt flexibiliteit, mobiliteit en kwaliteit Medewerkers vragen visie en duidelijkheid Met MATCH (zijn we) Voor(kop)loper in de zorg (hebben we) Regie in eigen hand (kunnen we) Beter inspelen op de veranderde zorg

14 MATCH Hoofdproductgroepen Eten & Drinken (huurders) Onderhoud gebouwen en terreinen Veiligheid & Receptie Magazijn & Transport Schoonmaak & Linnen (de Wagons) Uitvoering op locatie (verplicht) basispakket (facultatief) pluspakket

15 Het organigram (de Locomotief) Personeel Euro per productgroep Productgroepen GGZ OB RvA groep Samen Onderhoud en Werkplek Magazijn en Transport Veiligheid en Receptie Schoonmaak en linnen Eten en Drinken Inkoop Locatiebeheer Flexibele schil Totaal

16 Uitgangspunten HR MATCH wordt een aparte BV BV wil CAO GGZ BV wil Doorlopend Sociaal Plan Naar de BV toe, door sollicitatie (werving en selectie van deze functies) Naar de BV toe, op basis van Wet van Overgang van Onderneming, voor eenheden Hoofdproductgroepen Businesscases uitbesteden tenzij: WOO naar de gespecialiseerde bedrijven WOO naar MATCH Vanuit één aansturing (MATCH, RvA en GGZOB)

17 Aparte BV We kiezen voor samengaan i.p.v. samenwerken, samengaan op termijn het meeste perspectief en meer kostenreductie Eén GGZ instelling de leverancier, andere GGZ instelling de klant betekent: Fiscale nadelen Eén instelling de meeste risico s Eén instelling de meeste afhankelijkheid. Geen grote arbeidsrechterlijke veranderingen voor medewerkers

18 Wet Overgang van Onderneming Artikel 7:633 Burgerlijk Wetboek Indien een economische eenheid ten gevolge van overeenkomst, fusie of splitsing overgaat waarbij die economische eenheid haar identiteit behoudt WOO van toepassing op alle medewerkers die bij deze economische eenheid horen Medewerkers behouden rechten en plichten, moeten wel ingepast worden in de arbeidsvoorwaarden van de overnemende partij

19 Voor de medewerkers: Werving en Selectie richting MATCH Wet Overgang van Onderneming naar MATCH OF Wet Overgang van Onderneming naar gespecialiseerde bedrijven Boventallig binnen de moederorganisatie dan geldt het Doorlopend Sociaal Plan: Geen gedwongen ontslag Van werk naar werk volgens spelregels

20 De Planning April: aanbieden Basisdocument Juni: besluitvorming Opstellen transitieplan, gereed september Oktober: starten met de implementatie 2014: MATCH Locomotief operationeel 2014, 2015, 2016: Magazijn en transport Veiligheid en receptie Eten en drinken Schoonmaak en linnen Onderhoud

21 In gesprek