Wijkactieprogramma 2015 Zuidwest Samen bouwen aan een leefbare en veilige wijk waar iedereen met plezier kan wonen, spelen, leren en werken

Transcriptie

1 Wijkactieprogramma 2015 Zuidwest Samen bouwen aan een leefbare en veilige wijk waar iedereen met plezier kan wonen, spelen, leren en werken Utrecht.nl/Zuidwest

2 Inhoudsopgave Inleiding 3 Hoofdstuk 1 4 De wijk Zuidwest Hoofdstuk 2 6 Wijkambities Zuidwest Hoofdstuk 3 9 Wijkambitie 1: Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland Hoofdstuk 4 11 Wijkambitie 2: Leren, werken en wijkeconomie Hoofdstuk 5 12 Wijkambitie 3: Buurtaanpakken Zuidwest 5.1 Rivierenwijk Centraal 5.2 Dichterswijk Verdicht 5.3 Kanaleneiland Noord Hoofdstuk 6 14 Complexe projecten en trajecten Hoofdstuk 7 15 Gebiedsaanpakken Zuidwest 7.1 Kanaleneiland Zuid 7.2 Merwedekanaalzone/Woonboulevard Bijlage 16 Projectenoverzicht Colofon Uitgave Gemeente Utrecht, Auteurs Wijkoverleg Zuidwest, Redactie Wijkbureau Zuidwest, Foto Gemeente Utrecht, Cover Kris Kras Design, Datum Augustus

3 Inleiding Voor u ligt het wijkactieprogramma 2015 voor Zuidwest. U leest in dit programma welke projecten de gemeente Utrecht samen met bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partijen het komend jaar uitvoert om te werken aan de belangrijke vraagstukken in de wijk. Wijkactieprogramma 1. Projecten die bijdragen aan de belangrijkste wijkambities voor de periode ; deze wijkambities zijn eerder vastgesteld als richtinggevend kader voor de gezamenlijke inzet van de gemeente Utrecht, bewoners, ondernemers, woningcorporaties en andere partners in de wijk. 2. Complexe projecten waar meerdere gemeentelijke afdelingen en andere partijen bij betrokken zijn. 3. Projecten die deel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak, in die delen van de wijk die bijzondere aandacht vragen. Proces Het programma is opgesteld door het Wijkoverleg Zuidwest (gemeentelijke afdelingen) en afgestemd met de woningcorporaties in het programmateam Kanaleneiland. De inzet van het krachtwijkenbudget wordt de komende jaren geleidelijk afgebouwd naar 0 in Het beschikbare budget voor Kanaleneiland wordt vooral gericht op de thema s leren, werken en wijkeconomie, kansen voor de jeugd en buurtaanpak. Het programma is toegezonden aan de wijkraad Zuidwest. Leeswijzer Hoofdstuk 1 geeft een beknopte beschrijving van de wijk. In hoofdstuk 2 vindt u de doelstellingen en speerpunten voor de periode In de hoofdstukken 3 tot en met 5 staan de projecten en activiteiten die bijdragen aan de realisatie van de drie wijkambities. In hoofdstuk 6 worden complexe projecten en trajecten weergegeven. In hoofdstuk 7 treft u activiteiten aan die onderdeel uitmaken van een gebieds- of buurtaanpak voor die delen van de wijk die extra aandacht vragen. Contact en informatie Voor meer informatie over de wijkambities en voor de tien wijkactieprogramma's van alle wijken kijk op of 3

4 Hoofdstuk 1 De wijk Zuidwest Karakteristiek voor Zuidwest is de grote diversiteit van de afzonderlijke wijken. Naast Rivierenwijk, Dichterswijk, Kanaleneiland en Transwijk zijn er nog twee belangrijke 'werklocaties': het bedrijvengebied Kanaleneiland (inclusief Woonboulevard) en de Merwedekanaalzone. Beschrijving van de wijk Typerend voor Zuidwest is verder de combinatie van kracht en kwetsbaarheid. Enerzijds gaat het om de enorme maatschappelijke en economische kracht (dicht bij het centrum, ligging naast station, spoor en A12, veel en diverse werkgelegenheid, groot aanbod van middelbaar (beroeps)onderwijs, veel voorzieningen, stadspark Transwijk, Amsterdam-Rijnkanaal), anderzijds zijn er maatschappelijke opgaven die structureel extra aandacht noodzakelijk maken. Zo is Kanaleneiland ondanks goede ontwikkelingen nog steeds een sociaaleconomisch zeer kwetsbare wijk, maar zijn er ook buurten in Rivierenwijk die extra aandacht vragen. De bijna inwoners, de ligging in de stad, de economische kracht met daardoor het aanbod van veel werkgelegenheid gecombineerd met veel onderwijs, voorzieningen en evenementen maken Zuidwest tot een dynamische wijk, die volop in ontwikkeling is en waar veel mensen dagelijks naar toe komen. Volgens de 'Wijkwijzer 2014' is Zuidwest de vierde wijk van Utrecht qua inwoneraantal, zijn er 65,5 banen per 100 inwoners en ontvangt 8,5% van de huishoudens bijstand (2013: 6,2%). Het aantal woninginbraken is afgenomen tot17,4%, stedelijk is dit 15,4%. Drie op de tien bewoners (28,9%, 2013: 30%) ervaren jongerenoverlast in hun buurt (stedelijk is dit 19,3). De eigen buurt wordt gewaardeerd met een 6,2 (het stedelijk cijfer is 7,1) en 14,4% van de bewoners in Zuidwest heeft een negatieve toekomstverwachting (stedelijk is dit 11,9%). Eén op de drie bewoners is actief in de eigen buurt en de bewoners geven de openbare ruimte een 6,1(2013: 6,2). De top-3 buurtproblemen volgens bewoners zijn (net als in 2013): 1) de verkeersproblematiek in ruime zin (inclusief verkeersoverlast); 2) vervuiling en beheer openbare ruimte en 3) de jeugdproblematiek en de aanpak hiervan. Kaart van de wijk Op de volgende pagina de kaart van de wijk met subwijken en buurten. 4

5 5

6 Hoofdstuk 2 Wijkambities Zuidwest De veelzijdigheid van de diverse (sub)wijken en de ligging in de stad maken Zuidwest tot een dynamische wijk. Zuidwest is met zijn inwoners, zowel sociaal als fysiek, volop in ontwikkeling. In 2013 is de inwoners gevraagd wat zij belangrijk vinden voor hun wijk. Hieruit kwam naar voren dat heel Zuidwest vooral vraagt om 'schoon, heel, veilig' en 'prettig samenleven'. Dit is de 'basiskwaliteit' die inwoners verwachten van hun directe leefomgeving. Hiernaast vraagt men om specifieke aandacht voor sociaaleconomische, kwetsbare situaties van gezinnen in bepaalde straten en buurten en de daarmee samenhangende ontwikkelingen op het terrein van zorg en welzijn. 'Schoon, heel en veilig' en 'prettig samenleven' ''Samen bouwen aan een leefbare en veilige wijk waar iedereen met plezier kan wonen, leren, spelen en werken'. Die ondertitel is meegegeven aan de Wijkambitie Zuidwest Alle wijkdelen vragen (vanuit de wijkdialoog en via voortdurende signalen uit het netwerk) om 'schoon, heel, veilig' en 'prettig samenleven'. Dit is een vorm van 'basiskwaliteit die iedereen verwacht in zijn directe leefomgeving. Die komt niet vanzelf, maar vereist voortdurend professionele inzet van gemeente, politie, corporaties en andere instellingen. Daarbij is het voortdurend 'schakelen' tussen dat wat de professionele organisaties (kunnen) doen en wat mensen vragen. Het vereist ook een actieve en open rol van mensen hierin. De noodzakelijke (dagelijkse) aandacht voor de basiskwaliteit is niet zozeer een speerpunt, maar eerder een voorwaarde. - Schoon en heel is voor mensen een wezenlijke kwaliteit van hun woon- en werkomgeving. Bewoners vragen soms specifieke aandacht voor locaties in de wijk, maar soms ook voor thema's als vervuiling of verkeer en parkeren). Andere onderwerpen waar bewoners aandacht voor vragen zijn de toenemende druk op de leefomgeving door gebieds- en infrastructurele ontwikkeling (o.a. Dichterswijk) en het tijdelijk effect van de uitvoering hiervan (in de hele wijk Zuidwest). - Veilig: speerpunten voor de veiligheidsaanpak in Zuidwest zijn het aanpakken van jeugdgroepen en de risicojeugd tussen jaar, de aanpak van woonoverlast en pestgedrag (volgens de Vredzame methode), inzet op veelvoorkomende criminaliteit zoals woninginbraken en autokraken en het ondersteunen van bewonersinitiatieven op het gebied van veiligheid. - Prettig samenleven behelst meer dan 'schoon, heel en veilig'. Bewoners willen bijvoorbeeld dat niet alleen jeugdoverlast wordt aangepakt (veilig), maar dat die jeugd ook stimulansen krijgt op het gebied van leren en werken. Opvallend is ook de vraag om meer aandacht voor ouderen in Kanaleneiland Transwijk en Rivierenwijk. Zorg en Welzijn: buurtteams Vanaf 2015 is de gemeente verantwoordelijk voor alle jeugdzorg, een nieuw vormgegeven Wet Maatschappelijke Ondersteuning (WMO) en heeft zij een rol in de uitvoering van de 6

7 Participatiewet. Utrecht draait al een paar jaar proef met buurtteams, als nieuwe vorm van basiszorg voor inwoners en gezinnen. In 2014 startte het buurtteam voor Kanaleneiland Zuid, vanaf 2015 kunnen alle inwoners in Zuidwest die het (even) niet zelf redden terecht bij een buurtteam. Dat team bestaat uit professionals die zijn opgeleid om mensen te ondersteunen en te begeleiden bij allerlei vragen. Denk hierbij aan problemen in de opvoeding, met schulden, met een normaal dagritme of door eenzaamheid. De buurtteams zoeken de mensen zelf op. Via onder meer huisartsen, woningcorporaties, wijkagent of scholen komen de medewerkers in contact met cliënten. Inwoners kunnen ook zelf aankloppen bij het buurtteam. De medewerkers komen van verschillende zorgorganisaties. Ze worden onderdeel van het netwerk van actieve organisaties in Zuidwest. Het buurtteam is niet 'van de gemeente', maar valt onder een onafhankelijke organisatie. Wel stelt de gemeente de kaders vast waarbinnen wordt gewerkt. Zie voor meer informatie: Sociaal economisch Kanaleneiland blijft binnen Zuidwest een bijzondere positie innemen. Het negatieve imago staat in schril contrast met de positieve ontwikkeling die de wijk doormaakt. Samen met de corporaties is de gemeente al enige jaren bezig extra te investeren in deze wijk. In het (kracht)wijkactieprogramma 'Kanaleneiland leert!' waren wonen, sociaal beleid (inclusief onderwijs), wijkeconomie en veiligheid speerpunten. Deze extra inzet werpt zijn vruchten af. Er is een groeiende tevredenheid onder inwoners over hun wijk. Er zijn vele zichtbare resultaten. De situatie vraagt wel om het doorzetten van deze aanpak de komende jaren. Kanaleneiland is in vergelijking met andere wijken nog steeds een sociaaleconomisch zeer zwakke wijk. En juist op dat vlak was er stedelijk een trendbreuk in deze positieve ontwikkeling. Ook in andere delen van Zuidwest is extra aandacht nodig voor de sociaaleconomische situatie van bewoners. De (maatschappelijke) problematiek is hardnekkig en het is zaak de vaak broze verbeteringen hierin te behouden en te borgen. Gezien de sociaaleconomische trendbreuk, de verdergaande bezuinigingen (inclusief de afbouw van de krachtwijkmiddelen) en de grote veranderingen in onder meer welzijn en zorg, zal dat voor de komende jaren een grote uitdaging blijven. Zelforganiserend vermogen Ondanks of wellicht dankzij de economische crisis is er een toenemend aantal initiatieven van bewoners en ondernemers die zich willen inzetten voor hun directe werk- en woonomgeving. Het is een enorme uitdaging dit organiserend vermogen de komende jaren zo goed mogelijk tot uiting te laten komen. Dit vereist tevens een andere rol van gemeente en professionals in de wijk, waarbij de uitwerking van het initiatievenfonds in de loop van 2015 mede maatgevend is. Bewonersinitiatieven zijn er veel in Zuidwest en deze veranderen ook van aard. MeerMerwede in de Merwedekanaalzone, Wij zijn de Wijk in Rivieren- en Dichterswijk en Ringpark Dichterswijk zijn voorbeelden van initiatieven met een lange termijnperspectief en/of cocreatie, die tevens goed aansluiten bij de wijkambities en buurtaanpakken. De wijkambities Vanuit de vraagstelling 'Wat is onze gezamenlijke agenda?' en 'Hoe kunnen we dit organiserend vermogen in de wijk zo goed mogelijk benutten?', is tot drie belangrijke wijkambities voor Zuidwest gekomen. Deze zijn: 1. Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland Mogelijkheden bieden aan kinderen van 0 jaar tot aan hun zelfstandigheid om zichzelf met behulp van ouders en professionals - zo goed mogelijk te kunnen ontwikkelen. 7

8 2. Leren, werken en wijkeconomie Het versterken van de sociale weerbaarheid van wijkbewoners in een sociaaleconomisch kwetsbare situatie en het verbinden van hun eigen kracht met de economische vitaliteit van de wijk. 3. Buurtaanpak Zuidwest Een op de buurt afgestemde aanpak voor Rivierenwijk, Dichterswijk en Kanaleneiland Noord, waarin een snelle uitvoering centraal staat. o Rivierenwijk Centraal Een met de buurt afgestemde gezamenlijke inzet gericht op meer verbinding tussen bewoners onderling. In de volgende hoofdstukken staan de acties, activiteiten en projecten uit de drie hiervoor genoemde wijkambities en de gebieds- en buurtaanpakken. Het zijn hoofdzakelijk activiteiten en projecten van - of in opdracht van- de gemeente, gefinancierd uit de begroting De (extra) inzet uit de gemeentelijke krachtwijkmiddelen voor Kanaleneiland is expliciet vermeld. Verder zijn (veelal fysieke) inspanningen van derden, zoals woningcorporaties en particulieren, opgenomen. Het is geen volledige opsomming, maar een informatief overzicht van de meest relevante acties, activiteiten en projecten. o Dichterswijk Verdicht Vanuit het perspectief van bewoners en ondernemers in samenhang kijken naar de verschillende beoogde fysieke gebieds- en infrastructurele ontwikkelingen in en rondom de Dichterswijk. o Kanaleneiland Noord Een samenhangende en gerichte buurtaanpak met een goede balans in fysieke en sociaaleconomische onderdelen. 8

9 Hoofdstuk 3 Wijkambitie 1: Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland Mogelijkheden bieden aan kinderen van 0 jaar tot aan hun zelfstandigheid om zichzelf en met behulp van ouders en professionals - zo goed mogelijk te ontwikkelen. 3.1 Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland Krachtwijkenbudget voor de uitvoering van activiteiten en projecten die volgen uit 'Wat gaan we nu doen' van de wijkambitie Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland. Inzet gemeente en partners: Wijkoverleg Zuidwest. Inzet budget: Krachtwijken ,- Verantwoordelijk: Wijkoverleg Zuidwest, door wie en in welke samenwerking hangt af van de activiteiten en projecten. 3.2 Vreedzame wijk 2.0 Het doorzetten van de Vreedzame School naar de Vreedzame Wijk in heel Zuidwest. Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling, samen met (wijk)partijen. 3.3 Zomer van Kanaleneiland De coördinatie van de jaarlijkse activiteiten voor de jeugd in de zomervakantie door diverse wijkpartijen vanuit hun reguliere programma('s). Inzet gemeente: Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Programma Maatschappelijke Ondersteuning. Inzet partners: Cultuurhuis Kanaleneiland in samenwerking met diverse wijkpartijen. 3.4 Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) Uitvoering van het programma JOGG in Kanaleneiland, gericht op het terugdringen van overgewicht bij kinderen, met onder meer informatie over en stimuleren van gezonde voeding en bewegen. Inzet gemeente en partners: Volksgezondheid samen met scholen en overig wijknetwerk. Inzet programma Volksgezondheid: ,- Inzet budget: Krachtwijken ,-. Verantwoordelijk: Volksgezondheid. 3.5 Schoolmaatschappelijk werk Uitvoering schoolmaatschappelijk werk in Zuidwest met extra inzet op hulpverlening en opvoedingsondersteuning bij alle basisscholen Kanaleneiland. Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling, uitvoering door JES030 samen met scholen en overig wijknetwerk. Inzet budget: Krachtwijken ,-. Verantwoordelijk: Maatschappelijke Ontwikkeling. 3.6 Ouderparticipatie Het versterken van de rol van buurtouders, gericht op betrokkenheid van die ouders bij hun kinderen en het elkaar aanspreken op gedrag. Inzet gemeente en verantwoordelijk: Volksgezondheid. Inzet programma Volksgezondheid: ,-. Inzet budget: Krachtwijken , Vrijetijdsbesteding Uitvoering van de werkmethode Verdien een Tien op een aantal locaties in Kanaleneiland en 9

10 Transwijk. Deze extra inzet van kinderwerk richt zich op vergroting van de betrokkenheid van kinderen onderling en stimulering van de ouderbetrokkenheid. Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling, Doenja dienstverlening. Inzet programma Maatschappelijke Ondersteuning: ,- voor vrije tijdsbesteding, inclusief sociaal makelaars voor Zuidwest en Binnenstad (één budget als gevolg van systematiek). Inzet budget: Krachtwijken , Jongerenwerk Uitvoering van het reguliere jongerenwerk in Zuidwest met extra inzet in Kanaleneiland. Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling, uitvoering door JoU samen met diverse (wijk)partijen. Inzet programma Maatschappelijke Ondersteuning: ,-. Inzet budget: Krachtwijken , Tiener Veilige Vindplaats Uitvoering van het jeugd- en tienerwerk via de methode Veilige Vindplaats met extra (middag)aanbod voor tieners en begeleiding naar de hulpverlening in Kanaleneiland. Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling, uitvoering door JoU samen met diverse (wijk)partijen. Inzet programma Maatschappelijke Ondersteuning: voor het jongerenwerk (zie 3.8). Inzet budget: Krachtwijken ,-. Verantwoordelijk: Maatschappelijke Ontwikkeling Aanpak woonoverlast Gerichte hulpverlening (casemanagement) aan multiprobleemgezinnen in Kanaleneiland. Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling, uitvoering door Stade. Inzet budget: Krachtwijken ,-. Verantwoordelijk: Maatschappelijke Ontwikkeling Cultuurhuis Kanaleneiland Uitvoering van het wijkcultuurprogramma conform meerjarenafspraken. Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling, uitvoering door Stichting Jongeren Cultuurhuis UceeStation Jongeren maken wekelijks zelf wijkradio in het Cultuurhuis en beheren de bijbehorende website. Inzet partner: Uitvoering door Click F1. Inzet budget: Krachtwijken , Alcohol- en drugsprogramma Programma gericht op het uitstellen van het eerste gebruik en voorkomen van risicovol gebruik van alcohol en drugs. Ook het voorkomen van game- en gokverslaving is onderdeel van het programma. Inzet gemeente en partners: Volksgezondheid samen met middelbare scholen, Centrum voor Jeugd en Gezin, Buurtteams, SEE YOU en JoU. Inzet budget: Programma Volksgezondheid Programma seksuele gezondheid en relaties Programma dat jongeren beter in staat stelt wensen en grenzen van zichzelf en anderen te herkennen en daarvoor verantwoordelijkheid te nemen. Inzet gemeente en partners: Volksgezondheid samen met scholen en betrokken ouders Inzet budget: Programma Volksgezondheid Gezonde ontwikkeling voor kinderen Signaleren, normaliseren, adviseren en bieden van opvoedingsondersteuning aan de doelgroep (tot 19 jaar) en hun opvoeders. Inzet gemeente en partners: Volksgezondheid, uitvoering door Centrum voor Jeugd en Gezin. Inzet budget: Programma Volksgezondheid. 10

11 Hoofdstuk 4 Wijkambitie 2: Leren, werken en wijkeconomie Het versterken van de sociale weerbaarheid van wijkbewoners in een sociaaleconomisch kwetsbare situatie en het verbinden van hun eigen kracht met de economische vitaliteit van de wijk. 4.1 Leren, werken en wijkeconomie Krachtwijkenbudget voor de uitvoering van activiteiten en projecten in Kanaleneiland die volgen uit 'Wat gaan we nu doen', zoals geformuleerd in de wijkambities Zuidwest. Inzet gemeente en partners: Wijkoverleg Zuidwest. Inzet budget: Krachtwijken ,- Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling, uitvoering door JoU samen met relevant (wijk)netwerk en ondernemers. Inzet budget: Programma Maatschappelijke Ondersteuning (stedelijk budget jongerenwerk , zie 3.08). Inzet budget: Krachtwijken ,-. Verantwoordelijk: Maatschappelijke Ontwikkeling. 4.2 Keurmerk Veilig Ondernemen Het uitvoeren van activiteiten die samenhangen met het keurmerk in diverse winkelgebieden en bedrijventerreinen in Zuidwest. 4.5 Gezonde wijkaanpak Kanaleneiland en Transwijk Integrale aanpak gericht op het verminderen van de gezondheidsachterstanden. Inzet gemeente en partners: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling, Wijken, Veiligheid en Stadswerken, uitvoering door Economische Zaken samen met ondernemers(verenigingen). Inzet budget: Programma Werk en Inkomen. 4.3 Werkgelegenheidsoffensief Ondersteuning van vraag en aanbod op de arbeidsmarkt door onder meer het opzetten van laagdrempelige activiteiten voor mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt. Inzet gemeente en partners: Maatschappelijke Ontwikkeling (Onderwijs/Werk en Inkomen), Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling/Economische Zaken samen met diverse (wijk)partijen/netwerken. Inzet budget: Programma Werk en Inkomen. 4.4 Begeleiding naar werk Inzet van jobcoaches, gericht op een betere aansluiting tussen school, stage en werk voor jongeren uit Kanaleneiland. Inzet gemeente en partners: Volksgezondheid in samenwerking met Achmea. Inzet budget: Programma Volksgezondheid. 4.6 Gezond meedoen en gezonde leefstijl Het versterken van een gezonde basis bij volwassenen vanuit hun eigen kracht en kunnen. Achterhalen welke behoefte er is aan activiteiten die zijn gericht op het vergroten van gezondheidsvaardigheden en het versterken van zelfredzaamheid door ontspanning. Uitgave van een wijkboekje met positieve bewonerservaringen over het zelf omgaan met stress en tegenslagen en het organiseren van fit- en gezondheidsdagen. Inzet gemeente en partners: Volksgezondheid, uitvoering in samenwerking met huisartsen, beweegmakelaar, buurt- en sportcoach, Al Amal en diëtisten. Inzet budget: Programma Volksgezondheid. 11

12 Hoofdstuk 5 Wijkambitie 3: Buurtaanpakken Zuidwest Gerichte buurtaanpak voor Rivierenwijk, Dichterswijk en Kanaleneiland Noord vanuit het perspectief van bewoners, ondernemers en professionals. Het doel is tot een gezamenlijke (nadere) analyse en beoogde ontwikkeling en beheer van de subwijken te komen. 5.1 Rivierenwijk Centraal Een met de buurt afgestemde gezamenlijke inzet, die de verbinding tussen bewoners versterkt Wij zijn de wijk Buurtinitiatief van het Grafisch Lyceum waarin leerlingen, wijkbewoners en ondernemers samen (kunst)projecten realiseren, die het verbeteren van de leefbaarheid beogen. 5.2 Dichterswijk Verdicht Vanuit het perspectief van bewoners en ondernemers, en in samenhang, kijken naar verschillende beoogde fysieke gebieds- en infrastructurele ontwikkelingen in en rondom Dichterswijk Woningbouw Kruisvaart Herontwikkeling van de locatie Kruisvaart met woningen in de koopsector. Inzet partners: Grafisch Lyceum en zzpers Zzp-netwerk DIRK Organisatie van en voor zzp'ers in Rivieren- en Dichterswijk, die diverse activiteiten en bijeenkomsten organiseert en de onderlinge verbondenheid tussen zzp'ers en van zzp'ers met de wijk stimuleert. Inzet partner: DIRK Jongeren en sport Buurtinitiatief dat sporten mogelijk maakt onder leiding van bewoners in buurthuis de Nieuwe Jutter en op het Amerhof. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling. Inzet partner: NS Poort Rabobrug Aanleg van een verbinding over het stationsgebied voor fietsen en voetgangers tussen Dichterswijk en de binnenstad. Verwachte uitvoering in Inzet partners: Rabo/Corio Station Vaartsche Rijn Realisatie van een nieuw buurttreinstation en overstappunt voor de Uithoflijn. Inzet partners: Bewoners en jongeren. Inzet partner: NS Buurthuis de Nieuwe Jutter Buurthuis in zelfbeheer waar diverse activiteiten plaatsvinden voor en door bewoners zoals 'Buren voor buren' (buurtmaaltijden) HOV Zuidradiaal Aanleg van hoogwaardig openbaar vervoer. Uitvoering van deeltrajecten start in 2015, voorbereidende werkzaamheden Dichterswijk zijn gaande (uitvoering na 2015). Inzet partners: Bewoners/beheerders de Nieuwe Jutter. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling, Milieu en Mobiliteit. Inzet budget: Programma Bereikbaarheid. 12

13 5.2.5 Ringpark Dichterswijk Bewonersinitiatief om verschillende (her in te richten of aangelegde) openbare ruimten in Dichterswijk met elkaar te verbinden. Inzet gemeente: Milieu en Mobiliteit. Inzet partners: Initiatiefnemers Dichterswijk. Inzet budget: Programma openbare ruimte en groen 5.3 Kanaleneiland Noord Een samenhangende en gerichte buurtaanpak met een goede balans in fysieke en sociaaleconomische onderdelen Buurtaanpak Kanaleneiland Noord De voor heel Kanaleneiland Noord geformuleerde inzet en maatregelen op sociaal en fysiek terrein uitvoeren, specifiek in Kanaleneiland Noord Noord en het Centrumgebied. Vanaf 2015 wordt de aanpak van woningen en buitenruimte definitief bepaald, Daarna volgt een fasegewijse uitvoering. Inzet gemeente en partners: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling, Stadswerken, Milieu & Mobiliteit, Veiligheid en Wijken, samen met bewoners(organisaties), woningcorporaties en professioneel wijknetwerk, waaronder Doenja dienstverlening en U-Centraal. Inzet budget: Krachtwijken ,-. Verantwoordelijk: Wijkoverleg Zuidwest (op activiteiten- of projectniveau de verantwoordelijke afdeling en/of partner) Kanaleneiland Noord Noord Pearsonlaan Uitvoering van groot onderhoud en samenvoeging van begane grond met woningen op de eerste verdieping in twee flatcomplexen aan de Pearsonlaan (totaal nu 96 sociale huurwoningen). Inzet partner: Mitros Kanaleneiland Noord Noord, overig sociaal bezit Mitros Vaststelling en voorbereiding van te realiseren aanpak/ingreep, uitvoering vanaf Inzet gemeente: Ruimtelijke Ordening en Economische Ontwikkeling. Inzet partner: Mitros Deelgebied 4 en 5 Kanaleneiland Centrumgebied Geen sloop en nieuwbouw, maar de uitwerking van een andere gefaseerde aanpak voor het totale gebied (450 sociale huurwoningen, 50 aangekochte particuliere woningen en de woonomgeving). Inzet gemeente en partners: Portaal, Mitros, Gemeenschappelijke Exploitatie Maatschappij, Heijmans en gemeente Ziekenhuisterrein Oudenrijn Herontwikkeling van de locatie waar 37 ééngezins- en 850 starters- en studentenwoningen in de huursfeer plus voorzieningen komen. De gemeente verzorgt de planbegeleiding. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling. Inzet partner: OCO Ontwikkeling Eiland 8 Eiland 8 omvat het tijdelijk beheer van woningen in deelgebied 4 en 5 Centrumgebied Kanaleneiland. Creatieve ondernemers en woningzoekenden kunnen woningen huren en meewerken aan kunstprojecten. Inzet partners: Portaal, Mitros en bewoners, uitvoering door de Wolf en Sophies samen met (tijdelijke) bewoners en gebruikers Generatiecentrum Bewonerscentrum in zelfbeheer in Kanaleneiland Noord. Inzet gemeente: Maatschappelijk Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken ,- en op aanvraag uit het flexibel budget welzijn. Inzet partners: Bestuur 3G, vrijwilligers en bijdragen van onder meer Mitros en Resto van Harte. 13

14 Hoofdstuk 6 Complexe projecten en trajecten Hieronder passeert een aantal complexe projecten en trajecten de revue die in 2014 spelen. Ook zijn hier de nog beschikbare krachtwijkmiddelen voor bewonersinitiatieven en gebiedscommunicatie opgenomen. 6.1 HOV Z 80 van Zijstweg Churchilllaan Aanleg in diverse fasen van het tracé, dat bestaat uit wegen en (deels te onder tunnelen) verkeerspleinen (Anne Frankplein en 5 Meiplein). Voorbereidende werkzaamheden, zoals een ontwerptracé inclusief bomenplan. 6.3 Kanaleneiland schoon Onder regie van Stadswerken worden de openbare ruimte en de buitenruimten van Portaal en Mitros (van gevel tot gevelaanpak) schoongehouden in Kanaleneiland Noord en Zuid. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling, Milieu en Mobiliteit en Stadswerken. 6.2 Bewonersinitiatieven Voor heel Zuidwest komt een nieuw te vormen initiatievenfonds beschikbaar, resultaat van de samenvoeging van het leefbaarheidsbudget en het flexibel welzijnsbudget in de loop van Daarnaast is voor krachtwijk Kanaleneiland nog een restant (rijks)budget voor bewonersinitiatieven beschikbaar. Inzet gemeente: Wijkbureau Zuidwest en Maatschappelijke Ontwikkeling. Inzet budget: Krachtwijken ,- en op aanvraag uit het leefbaarheidsbudget. Verantwoordelijk: Wijkbureau Zuidwest. Inzet gemeente: Stadswerken. Inzet budget: Krachtwijken ,-. Inzet partners: Mitros en Portaal. Verantwoordelijk: Stadswerken. 6.4 Gebiedscommunicatie Kanaleneiland Middelen voor communicatiedoeleinden die de uitvoering van het programma in Kanaleneiland ondersteunen. Hieronder vallen opdrachten aan wijktelevisie U in de Wijk (in de afbouw naar verzelfstandiging). Inzet gemeente en partners: Wijkoverleg Zuidwest. Inzet budget: Krachtwijken ,-. Verantwoordelijk: Wijkoverleg Zuidwest. 14

15 Hoofdstuk 7 Gebiedsaanpakken Zuidwest 7.1 Kanaleneiland Zuid Uitvoering van de gebiedsaanpak voor Kanaleneiland Zuiden het zuidelijk deel van Kanaleneiland Centrum Deelgebied 3 Centrumgebied: wonen en voorzieningen Oplevering van 36 sociale huur- en 80 vrije sector huurappartementen (Mitros), 50 vrije sector eengezinswoningen (huur, Syntrus Achmea), een half verdiepte parkeervoorziening met in totaal 230 parkeerplaatsen en de nieuwe huisvesting van de Bibliotheek Kanaleneiland, Centrum voor Jeugd en Gezin en wijkbureau Zuidwest in het gebied tussen de Churchilllaan en de Amerikalaan. Inzet gemeente en partners: Gemeenschappelijke Exploitatie Maatschappij Rooseveltlaan wonen Onderhoudswerkzaamheden aan de drie 10- hoogflats langs de Rooseveltlaan bij het Amsterdam-Rijnkanaal. Inzet partner: Mitros Stanley- en Marco Pololaan Uitvoering van hoogniveau renovatie van 96 flatwoningen inclusief aanleg van liften Woonomgeving Magelhaenlaan Noord en Zuid Uitvoering herinrichting van de openbare ruimte en die van de woningcorporatie op basis van het met bewoners gemaakte plan. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling en Stadswerken. 7.2 Merwedekanaalzone/Woonboulevard Realisatie van de vastgestelde visie Merwedekanaalzone en revitalisering woonboulevard Het Startblok Uitvoering nieuwbouw 260 starterswoningen Beneluxlaan (achter MAX) inclusief inrichting buitenruimte. Inzet partner: Bouwfonds Kanaalweg 59 'Wilhelminawerf' Herontwikkeling locatie met nieuwbouw van 162 koopappartementen, aanleg van een haven en bouw van een horecavoorziening. Inzet partner: MAPRON Winthontlaan 4-6 Uitvoering van de bouw van een hotel. Inzet partner: Portaal. Inzet partner: Onis Vastgoed Woonomgeving Stanleylaan Midden Uitvoering herinrichting openbare ruimte volgens het met bewoners uitgewerkte plan. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling en Stadswerken. Inzet budget: Krachtwijken ,-. Verantwoordelijk: Ruimtelijke en Economische ontwikkeling Woonboulevard openbare ruimte Uitvoering van investeringsimpuls in de openbare ruimte op basis van een plan dat samen met ondernemers tot stand komt. Inzet gemeente: Ruimtelijke en Economische Ontwikkeling en Stadswerken. 15

16 Bijlage Projectenoverzicht Wijkambitie 1: Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland 3.1 Vreedzame Kinderzone Kanaleneiland 3.2 Vreedzame wijk Zomer van Kanaleneiland 3.4 Jongeren Op Gezond Gewicht (JOGG) 3.5 Schoolmaatschappelijk werk 3.6 Ouderparticipatie 3.7 Vrijetijdsbesteding 3.8 Jongerenwerk 3.9 Tiener Veilige Vindplaats 3.10 Aanpak woonoverlast 3.11 Cultuurhuis Kanaleneiland 3.12 UceeStation 3.13 Alcohol- en drugsprogramma 3.14 Programma seksuele gezondheid en relaties 3.15 Gezonde ontwikkeling voor kinderen Wijkambitie 2: Leren, werken en wijkeconomie 4.1 Leren, werken en wijkeconomie 4.2 Keurmerk Veilig Ondernemen 4.3 Werkgelegenheidsoffensief 4.4 Begeleiding naar werk 4.5 Gezonde wijkaanpak Kanaleneiland en Transwijk 4.6 Gezond meedoen en gezonde leefstijl 16

17 Wijkambitie 3: Buurtaanpakken Zuidwest 5.1 Rivierenwijk Centraal Wij zijn de wijk Zzp-netwerk DIRK Jongeren en sport Buurthuis de Nieuwe Jutter 5.2 Dichterswijk Verdicht Woningbouw Kruisvaart Rabobrug Station Vaartsche Rijn HOV Zuidradiaal Ringpark Dichterswijk 5.3 Kanaleneiland Noord Buurtaanpak Kanaleneiland Noord Kanaleneiland Noord Noord Pearsonlaan Kanaleneiland Noord Noord, overig sociaal bezit Mitros Deelgebied 4 en 5 Kanaleneiland Centrumgebied Ziekenhuisterrein Oudenrijn Eiland Generatiecentrum Complexe projecten en trajecten 6.1 HOV Z 80 van Zijstweg - Churchilllaan 6.2 Bewonersinitiatieven 6.3 Kanaleneiland schoon 6.4 Gebiedscommunicatie Kanaleneiland 17

18 Gebiedsaanpakken Zuidwest 7.1 Kanaleneiland Zuid Deelgebied 3 Centrumgebied: wonen en voorzieningen Rooseveltlaan wonen Stanley- en Marco Pololaan Woonomgeving Stanleylaan Midden Woonomgeving Magelhaenlaan Noord en Zuid 7.2 Merwedekanaalzone/Woonboulevard Het Startblok Kanaalweg 59 'Wilhelminawerf' Winthontlaan Woonboulevard openbare ruimte 18