Kanaleneiland Utrecht. Oscar Higler 2016

Transcriptie

1 Kanaleneiland Utrecht Oscar Higler 2016

2 Inhoud I. Inleiding II. Nieuwe tijden, nieuwe rollen III.. IV. V.

3 Inleiding 3

4 Historie Gerealiseerd in de periode 1955 tot 1971 Ca inwoners Ideaal was functionele stad Scheiding wonen, werken, recreatie en verkeer Als wijk levensloopbestendig Gekenmerkt door 4 laagse portiekflats In jaren 70 als bijnaam Rozenwijk

5 Historie Jaren 80 en 90 : achteruitgang Jaren 90 : begin van plannen voor wijkverbetering 2003 : Lijst Kamp met probleemwijken, waarin Kanaleneiland er 1 is 2007 : Opgenomen als Krachtwijk door Vogelaar (plaats 16 van 43)

6 Acquisitie Proper Stok is vroeg in gesprek gegaan met de betrokkenen Verzoek gemeente: coördinerend ontwikkelaar 2002 : intentieovereenkomst 2006 : samenwerkingsovereenkomst Samenwerkingsovereenkomst As Kanaleneiland ondertekend Na een periode van intensief rekenen en onderhandelen is op 28 maart in de grote trouwzaal van het Stadhuis de samenwerkingsovereenkomst Kanaleneiland (SOK) ondertekend door alle betrokken partijen. Dat zijn de woningcorporaties Mitros en Portaal, Proper Stok Ontwikkelaars en de gemeente Utrecht. De overeenkomst maakt de realisatie van het Vernieuwingsplan Centrumgebied Kanaleneiland mogelijk. De samenwerkingsovereenkomst is een mijlpaal en vormt de basis voor de uitwerking en realisatie van de plannen om Kanaleneiland een mooi, veilig en aantrekkelijk hart te geven. Noot: dit viel samen met de start van VINEX wijk Leidsche Rijn, waaronder Papendorp met haar verbinding naar Utrecht valt

7 Beoogde doelstellingen (Sociale) verbetering van de wijk door Sloop en nieuwbouw Aantrekken nieuwe bewonersgroepen Diversiteit in bebouwing Nieuwe openbare inrichting Nieuwbouwopgave appartementen grondgebonden woningen m2 bvo commerciële ruimte m2 bvo niet-commercieel

8 Organisatie Heijmans Inbreng Kennis/Kunde Relatie Mitros Inbreng Inbreng bezit Portaal Inbreng Inbreng bezit GEM Kanaleneiland Gemeente Utrecht Inbreng Inbreng bezit Uitgifte bouwpercelen

9 Ontwikkeling 9

10 Start en Voortgang Bestaand winkelcentrum Uitbreidingsplannen actueel Nieuwbouw YOUR URBAN SPACE WSC Bibliotheek Sloop/nieuwbouw->renovatie ROC Nieuwbouw Nieuwbouw gerealiseerd Nieuwbouw gerealiseerd 10

11 Herijking organisatie Crisesjaren Risicoprofiel nieuwbouw koop steeg Corporaties steeds meer beperkingen, zowel financieel als in scope (inkomens-eis, verhuurdersheffing) Doelstelling van de gebiedsontwikkeling onveranderd EYE-OPENER : Doelgroep starters, studenten en ondernemers zijn al aanwezig in het gebied, als tijdelijke bewoners van de sloopflats Behouden doelgroep, door in te zetten op goedkope koop en huurwoningen. Sloop is waarde vernietiging, renovatie is serieus alternatief.

12 Nieuwe tijden, Nieuwe rollen 12

13 Doorgevoerde aanpasssingen 1. GREX zodanig aanpassen dat deze haalbaar werd met verlaagd risicoprofiel Betaalbaarheid voor doelgroep als uitgangspunt voor de GREX Resulterend in renovatie pandsgewijs in plaats van grootschalige sloop-/nieuwbouw 2. Partijen nemen elk zelfstandig delen in ontwikkeling Heijmans is eerstgegadigde voor zelfstandige ontwikkeling en bouw. Vlek 3 eerste door Heijmans uitgenomen plandeel Vlek 4A projecten YUS 11 en YUS 12 in verkoop/realisatie Vlek 4B/5A renovatie tbv VS Huur (Aventicum) Vlek 5B YUS 41 en 42 eind 2016 in verkoop Nieuwbouw VS Huur Vesteda Kluswoningen vlek 4/5 door Gemeente

14 Sociaal maatschappelijke indicatoren subwijk Kanaleneiland streefwaarde subwijk Kanaleneiland streefwaarde subwijk Kanaleneiland streefwaarde Sociale samenhang Waardering woning Vaak ervaren jongerenoverlast in buurt subwijk Kanaleneiland streefwaarde subwijk Kanaleneiland streefwaarde Buurtonveiligheidsgevoelens Woninginbraak Basisschoolleerlingen met achterstandsscore subwijk Kanaleneiland streefwaarde 115 subwijk Kanaleneiland streefwaarde subwijk Kanaleneiland streefwaarde Laagopgeleiden Netheid in de buurt Persoonlijk welbevinden 14

15 Succes?

16 Belangrijke factoren Gevoel van Urgentie Alle partijen, ook op bestuurlijk nivo Overzie het geheel, en maak gebruik van schaalgrootte Omvang gebied geeft ook écht sturingsmogelijkheden Harde én zachte doelstellingen vastleggen Sturing op financiën, waardering op het sociale vlak Evalueer geregeld met partners of die twee grootheden in balans zijn. De wereld veranderd tijdens de looptijd Accepteer dat doelstellingen en mogelijkheden van partijen veranderen. Blijf oog houden voor de specifieke competenties van elke partij en zorg voor evenwichtige, maar elkaar aanvullende rolverdelingen.

17 Bedankt voor uw aandacht