Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties 27 februari 2014 Minister voor Wonen en Rijksdienst Zijne Excellentie De heer drs. S.A.
|
|
- Gabriël de Backer
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 1 van 6 Datum Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties 27 februari 2014 Minister voor Wonen en Rijksdienst Zijne Excellentie De heer drs. S.A. Blok Betreft Postbus Consequenties novelle Blok 2500 EA S-GRAVENHAGE Ons kenmerk BK/RvB Hooggeachte heer Blok, Behandeld door AW/aro Het afgelopen decennium hebben wij in Nederland een schat aan ervaring opgedaan met het versterken en verbeteren van probleemwijken. Grootschalige herstructurering van probleemwijken zoals het Willemskwartier in Nijmegen, Presikhaaf in Arnhem en Kanaleneiland in Utrecht vergt een integrale aanpak. Het verbeteren van de fysieke, economische én sociale kwaliteit van een wijk moeten hand in hand gaan. Zo'n integrale aanpak vereist grote betrokkenheid van deelnemende partijen, ook financieel. Het nemen van een gecontroleerd (financieel) risico is noodzakelijk om het maatschappelijke en economische rendement te realiseren. En dat is waar het probleem zit. Investeren in een slechte wijk is voor private partijen domweg geen optie en voor corporaties (tot nu toe) wel. Het is niet zo dat we daarop uit zijn. Voor bijvoorbeeld de nieuwe wijk Deltakwartier in Presikhaaf hebben wij zowel in de eerste als tweede fase een uitgebreide marktverkenning gedaan. Maar liefst tien ontwikkelaars/ aannemers zijn meegenomen in de plannen en ideeën maar zij waren niet bereid het risico mede te dragen. Pas nu, nu we met de derde fase bezig zijn en daarmee de haalbaarheid van de plannen in de praktijk is bewezen, lijken private partijen voorzichtig geïnteresseerd. Dit voorbeeld maar ook talrijke andere voorbeelden geven aan dat gemeenten en corporaties degenen zijn die in staat blijken te zijn de basis te leggen voor een sterkere wijk. Pas als de verbetering zichtbaar en voelbaar is haken marktpartijen aan. En ja natuurlijk, we zullen er niet omheen draaien. Bij een grote herstructurering komt het vaak neer op sloop en nieuwbouw, een kostbare aangelegenheid. Het kunnen bouwen van middeldure huurwoningen en goedkope koopwoningen maakt de realisatie financieel haalbaar. Zonder twijfel zullen de strenge regels in de novelle met betrekking tot de niet-daeb investeringen impact hebben op de mogelijkheden voor niet-daeb financiering. Financiering via een interne lening vanuit de DAEB-tak tegen marktconforme tarieven is de enige mogelijkheid die corporaties dan overblijft om (op verzoek van de gemeente) te investeren in niet-daeb. Puur commerciële financiering zal niet lukken. In de bijlage vindt u een aantal voorbeelden van grootschalige herstructurering waarbij wij actief betrokken zijn of zijn geweest. Vrijwel zonder uitzondering projecten waarbij wij hebben geprobeerd marktpartijen te betrekken. In geen van de gevallen is dat gelukt en waren deze projecten niet gerealiseerd als gemeente en corporaties het risico niet genomen hadden.
2 2 van 6 En juist die conclusie leidt mij naar het volgende punt uit uw novelle. De lokale verankering van corporaties. Wij delen daarin volledig de doelstellingen die u beoogt. Natuurlijk kan een corporatie alleen toegevoegde waarde hebben en optimaal presteren als er aansluiting is met lokale stakeholders, kennis van de lokale woningmarkt en kennis van lokale vragen, problemen en uitdagingen. Kortom, bovenregionale corporaties, zoals Portaal, moeten aangesproken en afgerekend worden op hun prestaties, hun transparantie over de inzet van middelen en de mate van 'verbinding' met lokale huurders, gemeente en overige stakeholders. Het via de wet organiseren van een corporatie is niet de weg om dat te bereiken. Met de (te herziene) woningwet heeft de minister, naar onze mening,voldoende stuurinstrumenten tot zijn beschikking. Het valt ons ook op, dat dit uitgangspunt in tegenspraak lijkt met de richting waar, met betrekking tot de omvang van gemeenten, voor gekozen is door dit kabinet. Gemeenten worden steeds verder samengevoegd vanuit de gedachte dat daarmee efficiency en slagkracht behaald kan worden. Het leidt, volgens het kabinet, tot een duidelijk (bestuurlijk) aanspreekpunt, minder onderlinge afstemming en snellere besluitvorming. Dat geldt ook voor corporaties. Portaal kan haar bedrijfslasten substantieel omlaag brengen door te kiezen voor bundeling van kennis en expertise. Dat wat lokaal nodig is om optimaal vorm te kunnen geven aan de lokale taak zit ook lokaal. Ondersteunende diensten en specifieke kennis bundelen we, waardoor we met minder mensen een hogere kwaliteit tegen lagere kosten neer kunnen zetten. Doordat we in staat zijn de jaarlijkse huurinkomsten van vijf regio's te bundelen kunnen wij, daar waar nodig, volkshuisvestelijke problemen sneller en adequater aanpakken. We hebben immers meer dan de som der delen. Door deze efficiënte inzet van middelen kunnen we ook ruimte creëren voor innovatie. Vernieuwing in de bouw, met als doel betaalbare, duurzame woningen, vereist (financiële) slagkracht (bijvoorbeeld NiaNesto en de Stroomversnelling). In allerlei branches zie je dat innovatie gerealiseerd wordt door de bundeling van krachten en, daarmee, het drukken van kosten. Bijvoorbeeld als het gaat om de productie van voedsel, maar ook juist in de bouw waar aannemers de samenwerking zoeken. Het belang van de landelijke en lokale overheid ligt in een zo efficiënt mogelijk werkende corporatiesector die transparant en eenduidig het schaarse goed ' betaalbare huurwoningen' beheert, bouwt en onderhoudt en een robuuste bijdrage levert aan veilige, hele en schone wijken. Daar zijn wij voor en daar mag u ons ten allen tijde op afrekenen. Hoogachtend, Ir. L.H. Keijts Voorzitter Raad van Bestuur Drs. D.J. van der Zeep RC Lid Raad van Bestuur
3 3 van 6 Bijlage Kanaleneiland Centrum, Utrecht: Kanaleneiland is één van de prioriteitswijken in Nederland, de zogenaamde prachtwijken van Vogelaar, die grondig wordt aangepakt vanwege de grote sociaal-maatschappelijke problemen. Het is met ruim 70% allochtone huishoudens de meest multiculturele wijk van Utrecht. Met het Vernieuwingsplan Centrumgebied Kanaleneiland, dat al in 2004 is vastgesteld door de raad, is een start gemaakt met de verbetering van de hele wijk. Belangrijke knelpunten in de wijk zijn de eenzijdige bevolkingsopbouw, geringe economische draagkracht, hoge werkeloosheid en het slechte imago van de wijk in verband met onveiligheid, criminaliteit en verloedering. Daarnaast is er sprake van een vrij eenzijdig aanbod van woningen en een anonieme woonomgeving. Het Vernieuwingsplan werd gekenmerkt door grootschalige sloop-nieuwbouw van het centrumgebied, bestaande uit een stempelstructuur met grotendeels naoorlogse portiekflats uit de jaren zestig van Portaal en Mitros. Het eerste deelplan met ca. 275 nieuwbouwwoningen is in fasen gerealiseerd in de jaren 2009 tot en met Aanvankelijk zou dit deelplan in 1 fase gerealiseerd worden, echter door de crisis en de verslechterde woningmarkt is besloten om het gefaseerd te realiseren. Als eerste zijn er nieuwe sociale huurwoningen gerealiseerd voor de corporaties, omdat deze immers al afgezet waren. Met de eerste fase koopwoningen kon aanvankelijk niet gestart worden omdat de verkoop zeer moeizaam verliep door de crisis en zeker in een wijk als Kanaleneiland. Doordat Portaal en Mitros bereid waren om als achtervang te fungeren voor de eerste fase met koopeengezinswoningen, kon er toch gestart worden. Later is een deel van deze woningen aan een belegger verkocht, waarbij de woningen echter flink afgewaardeerd moesten worden. De laatste fase koopwoningen in het eerste deelplan bestaat uit een appartementengebouw met 119 appartementen en een ondergrondse parkeergarage, waarbij het voorverkooppercentage van 70% nooit gehaald kon worden om te starten met de bouw. Belangrijke reden hiervoor was de lange bouwtijd van ca. 2 jaar, terwijl de startersdoelgroep op korte termijn na aankoop een opgeleverde woning wil. Puur en alleen doordat de corporaties bereid zijn geweest om als achtervang te fungeren, kon toen toch gestart worden met de bouw waarmee het eerste deelgebied uiteindelijk volledig is gerealiseerd. Tijdens de bouw is de verkoop na diverse verkoopmaatregelen en prijsverlagingen alsnog op gang gekomen en recent zijn alle koopappartementen verkocht. Aanvankelijk zat er ook een kinderdagverblijf in maar daar was geen investeerder voor te vinden. Uiteindelijk heeft het project geen winst opgeleverd en zou een commerciële ontwikkelaar er alleen nooit aan zijn begonnen. Toch staat er nu een gemengd eerste deelgebied met sociale huur, vrije sector huur en koop waardoor er wooncarrière gemaakt kan worden en waardoor de eenzijdigheid van het gebied qua bevolkingsopbouw en woningaanbod wordt doorbroken. Voor het eerste deelgebied en de nog volgende deelgebieden is er op voorhand interesse gepeild bij beleggers, maar die durven pas in te stappen als er al een positieve omslag zichtbaar is in het gebied en de vernieuwing al bewezen is. Dit kan als gemeente en corporaties hun nek uitsteken en het vliegwiel op gang brengen. De gemeente en het rijk hebben dit gedaan door subsidies beschikbaar te stellen, de corporaties hebben dit gedaan door beheerst risico te nemen bij het starten met de realisatie van koopwoningen.
4 4 van 6 Willemskwartier, Nijmegen Willemskwartier is een van de 56 prioriteitswijken in Nijmegen. Het belang van de gemeente bij herstructurering van de wijk was gelegen in de economische, sociale en fysieke structuur. Het belang van Portaal lag met name in vervanging van huurwoningen, verbetering van de woonomgeving en sociale structuur. Hiertoe hebben Gemeente en Portaal in 2003 een SOK gesloten met daarin een akkoord op een tekort van 5 mio op de gezamenlijke GREX. Een belangrijke doelstelling was dus verbetering van de sociale structuur door het slopen van 471 sociale huurwoningen en het realiseren van 387 woningen, waarvan ca. 50% sociaal en 50% koopwoningen. Op dit moment wordt de laatste fase gerealiseerd. Het positieve effect van het toevoegen van koopwoningen in deze wijk is al heel duidelijk zichtbaar, het imago van de wijk in de stad is enorm verbeterd. Dit blijkt ook uit het feit dat kopers van de nieuwbouwwoningen komen uit de sterkere delen van de stad (centrum, Nijmegen-Oost) en dat het mogelijk is gebleken hier 2-onder-1 kappers te realiseren met een VON-prijs van ,-. Dat zou voor herstructurering ondenkbaar zijn geweest. Ook in deze moeilijke koopmarkt zijn we, door het sterk verbeterde imago, in staat gebleken in de laatste fase middeldure koopwoningen af te zetten van ca ,- VON. Voor de wijk is het van groot belang geweest dat Portaal hier samen met de gemeente in staat is geweest een gedifferentieerd woningprogramma te realiseren. Tevens is het realiseren niet alleen een noodzaak vanuit de sociale structuur, maar ook financieel noodzakelijk om het tekort op de GREX te beperken. Met marktpartijen was dit doel ons inziens nooit verwezenlijkt. Marktpartijen zouden ten eerste geen tekort op de GREX accepteren, wat bij een herstructurering haast onvermijdelijk is, en zij zouden het risico niet durven nemen om in een dergelijke wijk de nek uit te steken en middeldure koopwoningen te ontwikkelen. Nachtegaalplein, Nijmegen In het wijkenboek van Portaal Arnhem / Nijmegen (2006) wordt het Nachtegaalplein en omgeving bestempeld als no-go area. De woningvoorraad bestaat grotendeels uit sociale huurwoningen. Uit de visie is naar voren gekomen dat in de toekomst in het gebied een nieuwe mix van type woningen nodig is om de doelstellingen te bereiken. Hierbij is vastgesteld dat een mix van koop, sociale huur en middeldure huur gewenst is. Hiertoe worden 268 woningen gesloopt en 215 woningen teruggebouwd, waarvan 43% koopwoningen en 57% huurwoningen (in de verhouding 60% middelduur en 40% sociaal). Portaal is primair verantwoordelijke voor de gehele herstructurering inclusief sloop, nieuwbouw en herinrichting openbare ruimte. De Gemeente draagt wel financieel bij aan de herinrichting van de openbare ruimte. De grondexploitatie van heel Nachtegaalplein (fasen 1 t/m 3) sluit op een tekort van ca. 1,8 mio. Het is van groot belang dat hier koopwoningen en duurdere huurwoningen worden gerealiseerd door Portaal, om het tekort op de GREX te beperken en om de benodigde sociale structuur van de wijk te verbeteren. Op dit moment realiseren we in fase 1 24 huurappartementen en 40 grondgebonden huurwoningen. De realisatie van 51 koopwoningen in de eerste fase laat nog op zich wachten. Verkoop loopt nog matig door een aantal redenen; er is lang niks gebeurt in de wijk (terrein ligt al 2 jaar braak), moeilijke koopmarkt en dit is de eerste fase (we kunnen nog geen successen laten zien). We verwachten dat het hier nodig zal zijn om te starten met de bouw om zodoende het vertrouwen bij de consument te winnen. Mochten koopwoningen bij oplevering nog niet verkocht zijn dan neemt Portaal deze tijdelijk in de verhuur. Bij mutatie worden deze woningen alsnog verkocht. We zijn ervan overtuigd dat verkoop na start bouw succesvol zal verlopen. Verbetering van deze wijk zou niet door marktparijen gerealiseerd kunnen worden, ivm de tekorten op de GREX en het risico dat men moet nemen om koopwoningen te kunnen afzetten in dergelijk wijken.
5 5 van 6 Presikhaaf / Deltakwartier in Arnhem Presikhaaf is een van de 56 landelijk aangewezen prioriteitswijken in het kader van de stedelijke vernieuwing. Wijken met een stapeling van problemen waar het rijk ondersteuning aan wil geven om te komen tot verbetering. Stedelijke vernieuwing beslaat niet alleen het wonen maar ook de economie en de sociale ontwikkeling. Presikhaaf is ook voor de gemeente Arnhem een aandachtsgebied. In Presikhaaf 2 (nu Deltakwartier) wordt gekozen voor herstructurering (sloop-nieuwbouw). In dit deelgebied staan hoofdzakelijk portieketagewoningen uit de jaren 50 die bouw- en woontechnisch aan hun eind zijn. De gemeente en de corporaties maken daarover gezamenlijke afspraken. Na de herstructurering zal de wijk veel gemengder zijn qua woningtypen, woningprijzen en daarmee inwoners. Doel daarvan is een wijk te ontwikkelen die zich daarna zelf kan redden, die zelf sterk genoeg is. In de directe omgeving vinden nog meer ontwikkelingen / investeringen plaats, bijvoorbeeld in onderwijs, winkelcentrum en gezondheidscentrum. Het aanpalende P3 wordt beheergebied, dwz handhaven van de bestaande woningen (gestapeld en grondgebonden, voornamelijk sociale huur). In dit gebied zijn we nu bezig met De Stroomversnelling. Behoud van deze buurt kan omdat we het Deltakwartier sterker maken. Meer differentiatie in geheel Presikhaaf. Oorspronkelijk wilde gemeente en corporaties na de herstructurering een gebied met 30% sociaal en 70% markt. Vanwege de slechte naam (prioriteitswijk, aandachtsgebied, vogelaarwijk) willen marktpartijen niet investeren in deze wijk. Gemeente en corporaties moeten het voortouw nemen. In 2004 stellen we de startnotitie vast en in 2005 nemen we een sloopbesluit. Er wordt ook gekozen om de wijk een nieuwe stedenbouwkundige opzet te geven. Dat maakt de herontwikkeling duurder en daarmee nog minder interessant voor marktpartijen. Er moeten immers forse voorinvesteringen worden gedaan (plannen maken, bewoners uitplaatsen met inzet van vergoedingen, slopen van de gebouwen en infrastructuur (boven en ondergronds). Pas als dit achter de rug is kan er weer gebouwd en verdiend worden. Een te lange horizon voor marktpartijen. De crisis heeft hun terughoudendheid zeer versterkt. Na de sloop en in een zeer slechte markt ligt de bal nog meer bij de corporaties. De laatste kaders laten het volgende zien: Sloop van 640 gestapelde sociale huur en terugbouwen van ongeveer het zelfde aantal in sociale huur, markthuur en koopwoningen; 47% sociaal en 53% marktwoningen; 58% grondgebonden woningen en 42 % appartementen. Om het vliegwiel op gang te krijgen hebben zowel Portaal als Vivare besloten om toch te gaan bouwen. Vivare 100% sociale huur; Portaal een gemengd programma. Fase 2B bestaat uit 46 woningen (10 sociale huur, 5 markthuur en 31 koopwoningen. Portaal was bereid om met de bouw van het gehele blok te starten, inclusief de koopwoningen ook al was er onvoldoende voorverkocht. In het uiterste geval hadden we de onverkochte woningen in de sociale huur genomen. De koers van Portaal is juist gebleken. Op 2 na (wel een optie) zijn alle koopwoningen verkocht. Voor Portaal reden om de volgende fase op te starten; fase 3 a met 49 woningen (9 sociale huur, 9 markthuur en 31 koop; stichtingskosten respectievelijk ,-, ,- en ,-). Voorafgaande aan dit besluit hebben we marktpartijen benaderd met de vraag of zij zouden willen instappen en het risico van de koopwoningen zouden willen overnemen. Daar bleek geen partij toe bereid binnen de gestelde kaders (die zich bij 2 B bewezen hadden) en de noodzakelijke grondopbrengsten. Enkele partijen wilde wel instappen als het stedenbouwkundige plan mocht worden aangepast op essentiële punten. Ter voorkoming van vertraging (overleg met de gemeente over die aanpassingen) en wederom plankosten is daar niet op ingegaan. In fase 3a gaan we verder met de aannemer van fase 2b (ketensamenwerking). We proberen voor fase 3b nu opnieuw marktpartijen te interesseren. Wellicht lukt dit wel omdat het hier alleen om grondgebonden woningen gaat en de gemeente wellicht bereid is tot aanpassingen.
6 6 van 6 Conclusie: herstructurering van een zwakke wijk lukt niet met marktpartijen vanwege de risico s. Gemeente en corporaties kunnen het vliegwiel op gang brengen. Het rijk heeft indertijd meegewerkt aan deze beleidskeuzes in het kader van de stedelijke vernieuwing. De crisis heeft de problemen met de herontwikkeling vergroot. Portaal en de gemeente Arnhem willen dit gebied niet braak laten liggen. Juist door de vernieuwing daadwerkelijk te laten zien kan er weer vertrouwen komen en hopelijk ook bij de marktpartijen. We blijven dat per fase proberen. Trisor, Leiden In de wijk de Hoge Mors bezit Portaal een behoorlijk aantal sociale huurwoningen. Een complex aan de Diamantlaan van 303 portiekwoningen uit de jaren zestig is gesloopt en vervangen door een gemengd complex met sociale huur (126), markthuur (72), koopwoningen (117 waarvan 23 grondgebonden en 94 appartementen), zorgunit s / studio s (58), overdekt parkeren (334) plaatsen. Daarnaast is er een fietsenwerkplaats, een steunpunt voor de zorgunit s, een lunchcafé en een huismeesterpost. Er waren een aantal redenen om dit complex te slopen. De woningen waren klein, hadden geen lift, een laag energielabel en werden steeds meer bewoond door huishoudens met een laag tot zeer laag inkomen als gevolg van de hoge mutatiegraad. Door de kenmerken was de huur ook laag. Gezien het grote aantal sociale huurwoningen in deze wijk was er bij Portaal en gemeente behoefte om dit te wijzigingen en te vervangen door een gevarieerder aanbod om zo de wijk sterker te maken. Daarnaast was er ook behoefte aan specifieke woonruimte voor zorg; niet meer in de instelling maar zelfstandig in de nabijheid van een zorginstelling. In de wijk bevindt zich ook een zorginstelling. Portaal had er ook voor kunnen kiezen om de woningen te handhaven maar dan had er gezien de levensduur en de ligging naast de spoorlijn ook behoorlijk in geïnvesteerd moeten worden (geluidwerende voorzieningen). Door re kiezen voor sloop konden deze doelstellingen beter gerealiseerd worden. De eerste plannen zijn ontwikkeld in de tijd dat het gebruikelijk was dat corporaties ook de koopwoningen en de markthuurwoningen zelf ontwikkelden en op de markt brachten. De planontwikkeling heeft wel gevolgen ondervonden van de crisis en is enkele keren bijgesteld. Een duur element in deze plannen was de voorwaarde dat er voor het parkeren een gebouwde oplossing moest worden gevonden. Ten tijde van de bijstelling is onderzocht of marktpartijen wilde instappen. Juist om dat het een integraal project is waarbij de verschillende woningen (huur, markthuur en koop) door elkaar liggen, op een gemeenschappelijke halfverdiepte parkeergarage bleek dit geen haalbare kaart. Het nieuwe complex, Trisor genaamd, heeft een duidelijke positieve impuls gegeven aan dit gebied. De prijzen van de koopappartementen variëren van ,- tot ,- (appartement boven in de toren); gemiddeld De eengezinswoningen kosten ,-.
Case Malburgen: Langs de Rijn (Arnhem)
Case Malburgen: Langs de Rijn (Arnhem) De casus Malburgen beschrijft de aanpak van een (voormalige Vogelaar-)wijk met een fysiek en sociaaleconomisch programma. Het fysiek programma is gemengd (sociale
Nadere informatieOegstgeest aan de Rijn: realisatie van een woningbouwbehoefte
Oegstgeest aan de Rijn: realisatie van een woningbouwbehoefte Stap 1 van de Ladder voor Duurzame Verstedelijking schrijft voor dat een stedelijke ontwikkeling past binnen de regionale behoefte. Provincie
Nadere informatieBij antwoord datum, kenmerk en onderwerp vermelden
Postadres Postbus 16200, 3500 CE Telefoon 030-286 11 12 Fax 030-286 10 33 www.utrecht.nl Aan de commissie voor Stad en Ruimte postbus 16200 3500 CE UTRECHT Behandeld door Marlies de Nijs, Wim Beelen Datum
Nadere informatie1.D VERNIEUWING VAN DE STADSVERNIEUWING - na de Novelle
1.D VERNIEUWING VAN DE STADSVERNIEUWING - na de Novelle Stadsvernieuwing Transvaal Dag van de Projectontwikkeling, 15 mei 2014 Vernieuwing van de stadsvernieuwing Willem Krzeszewski Staedion Transvaal
Nadere informatieActiviteiten Amersfoort
Activiteiten Amersfoort Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 5.561 3.553 3.088 600 12.802 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit
Nadere informatieDatum: 3 maart 2014 Betreft: consultatie-versie van de novelle op de Herzieningswet toegelaten instellingen. Geachte heer Blok,
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Aan de Minister voor Wonen en Rijksdienst de heer drs. S.A. Blok Postbus 20011 2500 EA DEN HAAG Datum: 3 maart 2014 Betreft: consultatie-versie
Nadere informatieACTIVITEITEN AMERSFOORT
ACTIVITEITEN AMERSFOORT Woningbezit naar woningtype Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ bovenwoning Totaal 5.462 3.588 3.119 598 12.767 Bovenstaand woningbezit is exclusief 540 onzelfstandige
Nadere informatieUITNO DIGING. Symposium 30 jaar BIEB 1000 woningen 8 DECEMBER 2011 SYMPOSIUM PARKTHEATER EINDHOVEN
UITNO DIGING Symposium 30 jaar BIEB 1000 woningen 8 DECEMBER 2011 SYMPOSIUM PARKTHEATER EINDHOVEN THEMA S PARALLELSESSIES 1. CPO in bestaande buurten en dorpen Hoe ga je met de bestaande (particuliere)
Nadere informatieGewoon goed. wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN
Gewoon goed wonen WONINGSTICHTING BUITENLUST ONDERNEMINGSPLAN 2014-2018 2 WONINGSTICHTING BUITENLUST Hierbij presenteren wij met veel plezier ons ondernemingsplan 2014-2018 met als titel: GEWOON GOED WONEN
Nadere informatieGEBIEDEN. 4 havo 3 Stedelijke gebieden 4-5
GEBIEDEN 4 havo 3 Stedelijke gebieden 4-5 Probleemwijken Groot aandeel sociale huurwoningen Slechte kwaliteit woonomgeving Afname aantal voorzieningen Toename asociaal gedrag Sociale en etnische spanningen
Nadere informatieVerkoop door woningcorporaties
34 Afspraken over verkoop van sociale huurwoningen Sinds 1998 worden in Amsterdam sociale huurwoningen verkocht. Aanleiding was de sterk veranderde samenstelling en woningbehoefte van de Amsterdamse bevolking.
Nadere informatieGemeente Den Haag DSO/ RIS NOTA VAN UITGANGSPUNTEN GOUDSMIDSGAARDE 1 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS,
Gemeente Den Haag DSO/2016.428 RIS 294507 NOTA VAN UITGANGSPUNTEN GOUDSMIDSGAARDE 1 HET COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS, Overwegende dat: - Kleinschalig Opdrachtgeverschap één van de door de gemeente
Nadere informatieINVESTERINGSMONITOR WONINGCORPORATIES 2012. Stec Groep. Stec Groep B.V. oktober 2012
INVESTERINGSMONITOR WONINGCORPORATIES 2012 Stec Groep Stec Groep B.V. oktober 2012 INHOUDSOPGAVE CORPORATIES BLIJVEN AARZELEN BIJ DE MIDDENINKOMENS 1 Nieuwbouw in 2011 en gewenste toekomstige nieuwbouw
Nadere informatieVerkoop door woningcorporaties
2 14 Ruim 22.000 corporatiewoningen verkocht Vanaf 199 tot en met de eerste helft van 14 hebben de woningcorporaties ruim 22.000 bestaande woningen verkocht aan particulieren. Het aantal verkopen kwam
Nadere informatieRaadsinformatiebrief
Raadsinformatiebrief Onderwerp : Stand van zaken realisatie Masterplan De Valuwe. Aard : Toezegging(en) raad/commissie Portefeuillehouder : G.M.P. Stoffels Datum college : 10 mei 2016 Openbaar : Ja Afdeling
Nadere informatieKanaleneiland Utrecht. Oscar Higler 2016
Kanaleneiland Utrecht Oscar Higler 2016 Inhoud I. Inleiding II. Nieuwe tijden, nieuwe rollen III.. IV. V. Inleiding 3 Historie Gerealiseerd in de periode 1955 tot 1971 Ca. 30.000 inwoners Ideaal was functionele
Nadere informatieActiviteiten Amsterdam
Activiteiten Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 1.570 2.328 15.018 236 19.152 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit is exclusief
Nadere informatieWat willen we bereiken? Wat gaan we daarvoor doen? Kosten
Algemene doelstelling Utrecht Vernieuwt - Krachtwijken Verbetering van de woon- en leefsituatie van een aantal buurten in Utrecht, de Krachtwijken in het bijzonder: Kanaleneiland, Overvecht, Ondiep, Zuilen-Oost
Nadere informatieSpeech Annet Bertram,DG Wonen, namens de minister van VROM bij Jubileumbijeenkomst SVN 5 oktober 2006 te Rotterdam
Speech Annet Bertram,DG Wonen, namens de minister van VROM bij Jubileumbijeenkomst SVN 5 oktober 2006 te Rotterdam thema; financiering van de woningmarkt Ik ben blij dat ik deze bijeenkomst kan bijwonen
Nadere informatieSamenvattend overzicht bod corporaties reactie gemeente
Samenvattend overzicht bod corporaties reactie gemeente In deze bijlage wordt per thema aangegeven wat gezamenlijk en daarnaast wat afzonderlijk door de corporaties dan wel de gemeente (aanvullend) is
Nadere informatieAanpak energiebesparing woningvoorraad Portaal Nijmegen. 13 mei 2014 Stephan Huisman afdeling Strategie & Vastgoed Senior projectleider
Aanpak energiebesparing woningvoorraad Portaal Nijmegen 13 mei 2014 Stephan Huisman afdeling Strategie & Vastgoed Senior projectleider Wat loopt er allemaal? Duurzaamheid is: Energiebesparing Gezond wonen
Nadere informatieOns kenmerk ML40/13.0010618. Datum uw brief
Ingekomen stuk D (PA 18 september 2013) Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 329 95 81 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen
Nadere informatieActiviteiten regio Amersfoort
Activiteiten regio De Alliantie verhuurt, beheert en bouwt huurwoningen in de gemeenten, Eemnes, Leusden, Nijkerk en Soest en levert hiermee een bijdrage aan de volkshuisvesting in die gemeenten. Prestatieafspraken/
Nadere informatieInhoud. amsterdam woon. inhoud
Afspraken over verkoop van sociale huurwoningen Sinds 1998 worden in Amsterdam sociale huurwoningen verkocht. Aanleiding was de sterk veranderde samenstelling en woningbehoefte van de Amsterdamse bevolking.
Nadere informatieKwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM. Delfzijl, 21 november 2013
Kwaliteitsverbetering van de (huur)voorraad in tijden van Krimp Opwierde APPINGEDAM Delfzijl, 21 november 2013 Frank van der Staay Atrivé/Woongroep Marenland Appingedam Onderwerpen Woonplan 2002 koersen
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. Raadsvergadering. Onderwerp Financiële compensatie Hof van Bunnik. Aan de raad, Onderwerp Financiële compensatie Hof van Bunnik
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering Nummer 23-06-2016 16-037 Onderwerp Financiële compensatie Hof van Bunnik Aan de raad, Onderwerp Financiële compensatie Hof van Bunnik Gevraagde beslissing 1. Een bedrag van
Nadere informatieWonen in Overvecht. Wijkraad Overvecht 11 juni 2019 Dick Boeve. Hier komt tekst. Utrecht.nl
Wonen in Overvecht Hier komt tekst Wijkraad Overvecht 11 juni 2019 Dick Boeve Onderwerpen 1. Beantwoording vragen wijkraad a) Differentiatie over de stad b) Woonvisie c) Integrale aanpak 2. Project De
Nadere informatie9,65 x 15,8 mm. Sluisweg. 4,9 x 5,25 mm. verslag 2015-01-27
9,65 x 15,8 mm Sluisweg 4,9 x 5,25 mm verslag 2015-01-27 Verslag van de bijeenkomst met de bewoners van de Sluisweg op dinsdag 27 januari 2015 om 19.30 uur in het EMS gebouw aan de Sluisweg 67 E. Aanwezigen:
Nadere informatieWoningmarkt na de crisis. Henk Jagersma, Directievoorzitter Syntrus Achmea Real Estate & Finance
Woningmarkt na de crisis Henk Jagersma, Directievoorzitter Syntrus Achmea Real Estate & Finance 1 Waar staan we met Nederland na de crisis? Nederlandse economie is er heel voorzichtig weer bovenop aan
Nadere informatieSchriftelijke vragen. Amsterdam, college van b&w van 19 maart 2013. Inleiding van vragenstelster.
Gemeenteraad Schriftelijke vragen Jaar 2013 Publicatiedatum 22 maart 2013 Onderwerp Beantwoording schriftelijke vragen van het raadslid mevrouw M.J.A. Visser van 17 oktober 2012 inzake het aantrekken van
Nadere informatieBijlage 6. Consultatie moskee Omar El Faroek en Moskee Anwar-e-Quba
Bijlage 6 Consultatie moskee Omar El Faroek en Moskee Anwar-e-Quba Samenvatting en reacties uit "Moskee-project" Consultatie inwoners de Gagel via interviews, de Surinaamse Anwar-e-Quba moskee en de Omar
Nadere informatieDe woning(beleggings)markt in beeld 2016
Research A Capital Value production De woning(beleggings)markt in beeld 2016 Samenvatting Ondanks de grote vraag krimpt de voorraad huurwoningen als er geen verdere maatregelen worden genomen. Er wordt
Nadere informatieProject Cape Kennedy 5 april 2016
5 april 2016 1. Aanleiding Vanuit de integraliteit van het wijkvernieuwingsplan en de beleidskaders die in samenwerking met de gemeente zijn vastgesteld, is het wenselijk om het college van B&W inzicht
Nadere informatieInformatieavond Bajonetlocatie 15 en 16 juni 2011
Informatieavond Bajonetlocatie 15 en 16 juni 2011 Inhoud presentatie 1. Aanleiding: - goede woningen - goede en vitale wijk 2. Programma (wat gaan we doen): Geleidelijke bloksgewijze aanpak - Van de woningen
Nadere informatieRaadsvergadering 6 december Portefeuillehouder C.Koppenol
RAADSVOORSTEL Datum en nummer 30 oktober 2012, nummer Raadsvergadering 6 december 2012 Agendapunt Programmaveld Ruimte Portefeuillehouder C.Koppenol Wettelijke basis - Onderwerp Woonvisie Papendrecht 2012-2020
Nadere informatieWonen in Dordrecht. De crisis voorbij?; trends en verwachtingen. 30 november 2010
Wonen in Dordrecht De crisis voorbij?; trends en verwachtingen 30 november 2010 Inhoudsopgave 1. Wat willen we? Beleid en welke afspraken zijn er voor Dordrecht? 2. Hoe staan we er voor? Stand van zaken
Nadere informatieInhoud. 1. Beschrijving locatie 2. Haalbaarheidsonderzoek 3. Scenario s 4. Advies
Raad 24 juni 2014 Inhoud 1. Beschrijving locatie 2. Haalbaarheidsonderzoek 3. Scenario s 4. Advies 1. Locatie Eigendomskaart Gemeente: 42% (excl.circa 7.500m² openbare ruimte) AM / Lindengroep: 25% Overige
Nadere informatieVisie op wonen. Open Huis 16 mei Gesprek raad en stakeholders
Visie op wonen Open Huis 16 mei 2017 Gesprek raad en stakeholders Opzet - Proces - Korte schets woningmarkt - Vijf stellingen Proces 1 Kennis delen Gemeenteraad 8 september 2016 2 Beelden ophalen Bewoners
Nadere informatiePlatform Wonen Assen 3 oktober 2013
Platform Wonen Assen 3 oktober 2013 Aanvalsplan wonen Albert Smit wethouder financiën, vastgoed, grondzaken en wonen 1 Aanvalsplan wonen: aanleiding Sinds 2008: Economische recessie Stagnerende woningmarkt
Nadere informatiePFM PFM Wonen 2016
PFM 2016 PFM Wonen 2016 Actualisering PFM Wonen Oss Verkenning, raadspodium Oss, maart 2017 PFM 2016 Wat is PFM? Ontwikkelingen 2010-2016 Woonwensonderzoek 2015 Eerste contouren Pfm 2016 PFM 2016 Wat is
Nadere informatieVEELGESTELDE VRAGEN ONTWIKKELING SPORTWEG EN MEERWEG
VEELGESTELDE VRAGEN ONTWIKKELING SPORTWEG EN MEERWEG HUURPRIJS 1.1. HOE HOOG WORDT MIJN HUURPRIJS BIJ MODERNISERING? Wij gaan met u in gesprek over de mogelijkheden bij modernisering. Een aantal maatregelen
Nadere informatieToelichting huidige ontwikkelingen woningmarkt versus vastgesteld woonplan
Bijlage 4 Toelichting huidige ontwikkelingen woningmarkt versus vastgesteld woonplan Koopmarkt De koopmarkt zit op slot. Het aantal transacties is laag. Deels durven mensen niet te verhuizen vanwege de
Nadere informatieWie doet er mee? Samen bouwen van woningen tussen 550 en 850 Euro,na de Novelle. 6e Woondebat, Robert Jan Sliep
Wie doet er mee? Samen bouwen van woningen tussen 550 en 850 Euro,na de Novelle. 6e Woondebat, Robert Jan Sliep Start Corporaties: voor huurders met een laag inkomen. Verbeterambities en vraag naar 700+:
Nadere informatieSlotjes Midden. Gemeenteraad 10 September 2013 Slotjes Midden Oosterhout
Slotjes Midden Gemeenteraad 10 September 2013 Slotjes Midden Oosterhout Agenda Aanleiding verzoek tot bijstelling plannen; Toelichting effecten markt- ontwikkelingen op her- ontwikkelingstraject Slotjes
Nadere informatieRizoem mijmert over Groningen
Rizoem mijmert over Groningen Visie op een onverdeelde stad Wie eenmaal in Groningen is geweest, gunt deze stad een plekje in zijn hart. Een stad die bol staat van nationale en internationale evenementen,
Nadere informatieWoningmarkt landelijk 2018 (KW3)
In het derde kwartaal van 218 werden volgens het CBS/Kadaster 56.921 woningen verkocht. Dat is 7,3% minder dan in het derde kwartaal van 217 en 7,5% meer dan in het tweede kwartaal van 218. De verkoop
Nadere informatieBeleidsmatige onderbouwing gewijzigd programma en stedenbouwkundige uitwerking
Beleidsmatige onderbouwing gewijzigd programma en stedenbouwkundige uitwerking Augustus 2011 Beleidsmatige onderbouwing gewijzigd programma 1. Inleiding Diverse woningbouwlocaties uit het Masterplan Herstructurering
Nadere informatieOns kenmerk ML40/13.0009104. Datum uw brief
Ingekomen stuk D42 (PA 4 september 2013) Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 329 95 81 E-mail gemeente@nijmegen.nl Postbus 9105 6500 HG Nijmegen
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus EA Den Haag
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten- Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag DG Bestuur en Wonen www.rijksoverheid.nl www.facebook.com/minbzk www.twitter.com/minbzk Uw kenmerk Datum 15 december
Nadere informatie26 eengezinswoningen voor gezinnen en starters 17 comfort woningen voor senioren en starters
Broekkant, Malden Wijk: Herstructurering Malden Jachthuis Broekkant Op 15 mei 2009 heeft Oosterpoort het sloopbesluit genomen voor de woningen Broekkant 22 t/m 56. Acaciastraat 1 t/m 36, Meidoornstraat
Nadere informatieOndernemingsplan 2009-2014. 10 beloften van Portaal Nijmegen
Ondernemingsplan 2009-2014 10 beloften van Portaal Nijmegen 1 Beloofd! Meer dan 100 jaar oud Als rond de vorige eeuwwisseling de eerste woningbouwverenigingen worden opgericht, is één daarvan Woningvereeniging
Nadere informatieBesluitvorming aan de Raad Formele advisering van de Raad
Collegevoorstel Advies: Openbaar Onderwerp Beantwoording schriftelijke vragen Programma / Programmanummer Wonen / 4210 Portefeuillehouder P. Depla Samenvatting De heer J. van Rens van de fractie van de
Nadere informatiePrestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
Nadere informatieCollegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Nadere informatieVisie op een onverdeelde stad
PUBLICATIE / JULI 2016 Rizoem mijmert over Groningen... Visie op een onverdeelde stad Wie eenmaal in Groningen is geweest, gunt deze stad een plekje in zijn hart. Een stad die bol staat van nationale en
Nadere informatieNieuwbouwplannen en herinrichting Vijfheerenlanden Laatste fase wijkvernieuwing start dit najaar
Nieuwbouwplannen en herinrichting Vijfheerenlanden Laatste fase wijkvernieuwing start dit najaar Bent u benieuwd naar de nieuwbouwplannen en herinrichting van de wijk Vijfheerenlanden? Dit najaar start
Nadere informatieVoorstel van resolutie. betreffende het afschaffen van sociale koopwoningen
stuk ingediend op 1687 (2011-2012) Nr. 1 21 juni 2012 (2011-2012) Voorstel van resolutie van de dames Mieke Vogels en Elisabeth Meuleman en de heren Filip Watteeuw en Dirk Peeters betreffende het afschaffen
Nadere informatieMinisterie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties De heer drs. S.A. Blok Postbus 20011 2500 EA DEN HAAG. Geachte heer Blok,
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties De heer drs. S.A. Blok Postbus 20011 2500 EA DEN HAAG datum: 26 februari 2013 ref - betreft: Aanwending stimuleringsmaatregelen woonakkoord t.b.v.
Nadere informatieNieuwe aanpak van de woningbouwproductie in Den Haag
Nieuwe aanpak van de woningbouwproductie in Den Haag Henk Harms, gemeente Den Haag Directeur Ontwikkeling en Realisatie Internationale stad van Vrede en Recht Den Haag: na New York, tweede VN stad Wereldstad
Nadere informatieGebiedsontwikkeling/Projectmanagement Vastgoedontwikkeling
Bijlagen/nummer 2011/142 Dienst/afdeling/sector Raadsvoorstel 142/1 Herontwikkeling Wagnerplein Gebiedsontwikkeling/Projectmanagement Vastgoedontwikkeling Aan de raad, Aanleiding Doel van dit raadsvoorstel
Nadere informatieActiviteiten Amsterdam
Activiteiten Amsterdam Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype 1.565 Eensgezinswoning 2.299 Galerijflat 14.856 Portiekflat 192 Beneden-/ bovenwoningen 18.911 Bovenstaand woningbezit in Amsterdam
Nadere informatieINVESTERINGSMONITOR WONINGCORPORATIES ontwikkeling koopwoningen. Stec Groep B.V. 26 januari 2011
INVESTERINGSMONITOR WONINGCORPORATIES ontwikkeling koopwoningen Stec Groep B.V. 26 januari 2011 INHOUDSOPGAVE 1. SAMENVATTING 1 2. HOE ACTIEF ZIJN WONINGCORPORATIES OP DE KOOPWONINGMARKT? 4 3. WAT VOOR
Nadere informatieAchtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL. SESSIE Stad maken
Achtergrondinformatie Woonsymposium WONEN IN STAD.NL SESSIE Stad maken donderdag 19 maart 2015 Stad maken Duiding en context De traditionele rollen binnen het ontwikkeltraject veranderen. De corporaties,
Nadere informatieGemeente Delft. Onderwerp betrokkenheid raad bij de Harnaschpolder
Programma's en Projecten M Gemeente Delft Pmjectmanagers De Torenhove Martinus NijMaan 2 2624 ES Wit Bankrekening BNG 28.50.01.787 t.n.v. gemeente Delil Retouradres : Projectmanagers, Postbus 78,2600 ME
Nadere informatieVOLKSHUISVESTING TOEN EN NU!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Van sociale volkshuisvesting naar de woningcorporaties in 2014 is een grote stap.
Belanghoudersbijeenkomst 3 juni 2014 Blad 1. Op verzoek van Wonen Zuidwest Friesland aangaande een toelichting over de betaalbaarheid van het wonen willen wij dit toespitsen op onze corporaties en de veranderingen
Nadere informatieLefier in samenvatting jaarverslag. Samenvatting jaarverslag
Lefier in 2014 samenvatting jaarverslag Samenvatting jaarverslag 2014 1 Lefier in 2014 samenvatting jaarverslag Wij zijn Lefier, een woningcorporatie in Noord-Nederland. Lefier staat midden in de samenleving
Nadere informatieAan de minister voor Wonen en Rijksdienst De heer S.A. Blok Postbus 20011 2500 EA Den Haag
pagina 1 / 13 Aan de minister voor Wonen en Rijksdienst De heer S.A. Blok Postbus 20011 2500 EA Den Haag Datum: 28 februari 2014 Kenmerk: 2014/0014, PB Archiefnummer: 2.2/2 Betreft: Reactie op de ontwerpnovelle
Nadere informatieWoningmarktrapport 3e kwartaal 2015. Gemeente Rotterdam
Woningmarktrapport 3e kwartaal 215 Gemeente Rotterdam Aantal verkochte woningen naar type (NVM) 9 Aantal verkocht 8 7 6 5 4 3 2 1 Tussenwoning Hoekwoning Twee onder één kap Vrijstaand Appartement 4e kwartaal
Nadere informatieRegionale Agenda Wonen. Resultaten verdiepingsbijeenkomst Marktpartijen 5 juni 2018
Regionale Agenda Wonen Resultaten verdiepingsbijeenkomst Marktpartijen 5 juni 2018 Algemeen Sommige gemeenten bouwen niet alleen voor eigen behoefte, maar ook voor bovenregionale behoefte. Hoe gaan gemeenten
Nadere informatieMensen wonen het liefst bij Portaal. Ondernemingsplan
Mensen wonen het liefst bij Portaal Ondernemingsplan 2012 2020 1 De sociale huisvesting heeft te maken met veel veranderingen. Daarom heeft Portaal een nieuw ondernemingsplan gemaakt, dat geldt voor de
Nadere informatieNr: Schipluiden: 18 november Aan de Raad
Nr: 2004-11-08 Schipluiden: 18 november 2004 Onderwerp: Notitie woningbouwprogrammering Midden-Delfland Aan de Raad Inleiding Voor u ligt de notitie woningbouwprogrammering waarin de uitgangspunten voor
Nadere informatieVeel gestelde vragen Josephwijk Roosendaal omwonenden
Veel gestelde vragen Josephwijk Roosendaal omwonenden 1. Hoeveel woningen gaat Alwel slopen en hoeveel woningen komen er terug? We slopen 229 huurwoningen. Alwel heeft een visie met een programma van eisen
Nadere informatieBijlage 1: Woningbouwprogramma Dommelkwartier en relatie Lage Heide. 2010-2020 Segment Nieuwbouw Sloop Verkoop Totaal
Bijlage 1: Woningbouwprogramma Dommelkwartier en relatie Lage Heide Volgens de laatste Provinciale Prognose (2011) bedraagt de woningbouw behoefte in Valkenswaard een netto toevoeging van 1.230 woningen
Nadere informatieInformatie Woonvisie Sliedrecht
Informatie Woonvisie Sliedrecht In 2008 heeft de gemeente Sliedrecht de Woonvisie uitgebracht: Wonen in Sliedrecht 2007-2015, doorkijk tot 2025. Deze factsheet geeft een overzicht van de geactualiseerde
Nadere informatieWoningbouwcomplex Loevenhout, Utrecht-Overvecht
Woningbouwcomplex Loevenhout, Utrecht-Overvecht Programma 184 appartementen, 24 grond gebonden woningen, parkeer-, commerciële en buitenruimte voorzieningen Opdrachtgever Portaal Vastgoed Ontwikkeling,
Nadere informatieUrgentiemogelijkheden
Urgentiemogelijkheden www.utrecht.nl April 2010 Voor huurders van woningen die gesloopt worden Met voorrang een andere woning Omdat uw woning gesloopt wordt, krijgt u voorrang bij het zoeken naar een andere
Nadere informatieDe woning(beleggings)markt in beeld
Februari 2013 Onderzoek De woning(beleggings)markt in beeld Woningproductie zakt terug naar historisch dieptepunt van 35.000 woningen per jaar Woningnood keert terug, statistisch tekort loopt op van 2%
Nadere informatieNotitie nieuwbouwlocatie Oosterreeweg te Schiermonnikoog Datum
Notitie nieuwbouwlocatie Oosterreeweg te Schiermonnikoog Datum 9 april 2008 Onderwerp notitie betreffende nieuwbouwlocatie Oosterreeweg te Schiermonnikoog 1. Historie vanaf 2001 Woonplan 2001 Er is al
Nadere informatieConcept VOORWOORD BESTUURDER bij begroting 2011 van de Alliantie
Concept VOORWOORD BESTUURDER bij begroting 2011 van de Alliantie Ambitieus programma In de samenleving is het laatste jaar een realistisch beeld ontstaan over de financiële positie van corporaties. Het
Nadere informatie3. Ontwikkeling, verwerving en verkoop van vastgoed
3. Ontwikkeling, verwerving en verkoop van vastgoed 3.1 Realisatie activiteitenprogramma Activiteit Score Realisatie Nieuwbouw Boskoop Gouwe Oever (in aanbouw) + Opgeleverd Nieuwbouw Gouda Gouda Oost:
Nadere informatiePRESTATIECONTRACT WONEN
PRESTATIECONTRACT WONEN 2011-2015 GEMEENTE BORNE WOONBEHEER BORNE EVALUATIE Op 30 september 2011 hebben de gemeente Bome en Woonbeheer Borne het Prestatiecontract Wonen 2011-2015 ondertekend. Dit Prestatiecontract
Nadere informatieHoofdstuk 5 Programma wonen
Inleiding De belangrijkste doelstellingen vanuit de invalshoek wonen zijn: het vergroten van de woningdifferentiatie; het goed beheren en onderhouden van de woningen en de woonomgeving; het versterken
Nadere informatieCongres 2013 Nieuw elan
Congres 2013 Nieuw elan Workshop Creëren van financiële betrokkenheid bij transformaties Eric Thelen, Ron Karssing Remco Jutstra Gemeente Amsterdam 14 november 2013 Creëren van financiële betrokkenheid
Nadere informatieWoningmarkt Leiderdorp. DEEL 2: Strategieën Rijnhart Wonen (theorie vs praktijk) Verkoop Betaalbaarheid/huurbeleid Nieuwbouw
Woningmarkt Leiderdorp DEEL 2: Strategieën Rijnhart Wonen (theorie vs praktijk) Verkoop Betaalbaarheid/huurbeleid Nieuwbouw Gemeenteraad, 1 september 2014 Het werk van mij = simpel + - - Ca 3 miljoen!
Nadere informatieHierbij zend ik u de antwoorden op de Kamervragen van het lid Beckerman (SP) over te hoge huurprijzen in de vrije sector.
De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus 20018 2500 EA S GRAVENHAGE Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieMonitor Leerdamse woningmarkt 2006
Monitor Leerdamse woningmarkt 2006 1. Inleiding Bij de vaststelling van de beleidsnota Volkshuisvesting 2005 2010 door de gemeenteraad op 14 april 2005 zijn een aantal conclusies getrokken die kenmerkend
Nadere informatieKuMiMiinikiripHiitdbittiss
MmHilj^iifTnup KuMiMiinikiripHiitdbittiss ErnininiffiTiiltaiinMlI^ff' yalbpini g ini > Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Stichting Portaal Raad van Bestuur Dhr. Bert Keijts en dhr. Dirk Jan van
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Behoud en renovatie flat 11, Kerckebosch
RAADSVOORSTEL Behoud en renovatie flat 11, Kerckebosch Portefeuillehouder Wethouder Fluitman Ronde Tafel 05 september 2017 Opsteller R. Faems Debat 19 september 2017 Zaak/stuknummer 231576 Raadsvergadering
Nadere informatieHet Utrechts Participatie Model & Algemeen Sociaal Plan (ASP) Publieksversie 2018
Het Utrechts Participatie Model & Algemeen Sociaal Plan (ASP) Publieksversie 2018 Het Utrechts Participatie Model & Algemeen Sociaal Plan Groot onderhoud, renovatie of sloop? Wat gaat er gebeuren met uw
Nadere informatieOVERLEG MET PROVINCIE LIMBURG KNELPUNTEN WONINGMARKT WEERT
OVERLEG MET PROVINCIE LIMBURG KNELPUNTEN WONINGMARKT WEERT 10 januari 2018 BRAINPORT EINDHOVEN BELANGRIJKE ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN BELANGRIJKE ECONOMISCHE ONTWIKKELINGEN GRENSOVERSCHRIJDENDE WOONMONITOR
Nadere informatieWoonruimtebemiddeling: samen leven met minder regels
POSITION PAPER Woonruimtebemiddeling: samen leven met minder regels VNG-INZET VOOR DE NIEUWE HUISVESTINGSWET Inleiding In delen van het land is nog steeds sprake van knelpunten op de woningmarkt, met gevolgen
Nadere informatieINFORMATIE MEMORANDUM KLAASJE ZEVENSTER
INFORMATIE MEMORANDUM KLAASJE ZEVENSTER Algemene toelichting Stichting Brentano Amstelveen (SBA) is gespecialiseerd in wonen, zorg en dienstverlening aan ouderen in Amstelveen. SBA is al 40 jaar actief
Nadere informatiePresentatie 3 april 2012 De Lingewijk
Presentatie 3 april 2012 De Lingewijk Visie op de Lingewijk Woningen op niveau brengen die voldoen aan eisen van deze tijd Aanbrengen variatie in woningaanbod Ook koopwoningen voor starters en doorstromers
Nadere informatieAan de Raad der gemeente Haarlem. Ter attentie van wethouder Jan Nieuwenburg. Van Pieter Elbers, SP Raadslid gemeente Haarlem
Raadsstuk B&W datum Sector/Afd Reg.nr(s) Onderwerp 221/2008 21 oktober 2008 STZ/wwgz 08/167856 Beantwoording vragen van de heer P.G.M. Elbers inzake de verkoop van 183 huurwoningen Bloemenbuurt Aan de
Nadere informatieJaarverslag 2014. Een fijn huis
Een fijn huis Een goede woning is een basisbehoefte van ieder mens en een randvoorwaarde om deel te kunnen nemen aan de samenleving. In ons werkgebied, de noordvleugel van de Randstad, zijn veel mensen
Nadere informatieMinisterie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties De heer drs. S.A. Blok, Minister voor Wonen en Rijksdienst Postbus 20011 2500 EA DEN HAAG
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties De heer drs. S.A. Blok, Minister voor Wonen en Rijksdienst Postbus 20011 2500 EA DEN HAAG Postbus 9959 1006 AR AMSTERDAM T 020 3460360 E devernieuwdestad@afwc.nl
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag
Nadere informatieSteden sterker maken er mak Steden sterk
creëert ruimte Steden sterker maken Al meer dan 20 jaar zijn we actief in de bestaande stad. Begin jaren 90 begonnen we met diverse grote stedelijke vernieuwingsprojecten. We gingen de uitdaging aan door
Nadere informatieHoeveel woningen worden gesloopt en wat komt daar voor terug?
Doorstart vernieuwing Bomenwijk Waarom kiest Vestia voor sloop/nieuwbouw en niet voor renovatie? Als woningcorporatie is het onze taak om te zorgen voor voldoende woningen van goede kwaliteit passend bij
Nadere informatieToename bevolking v.a. 2008
Collegevoorstel Inleiding De provincie prognosticeert de ontwikkeling van de woningbouw en bevolking voor elke gemeente. Het is aan elke gemeente om deze prognose om te zetten in een planning en deze te
Nadere informatie