Huurdersvereniging Salland WERKPLAN EN BEGROTING 2015 WIJHE, 1 DECEMBER 2014

Transcriptie

1 WERKPLAN EN BEGROTING 2015 WIJHE, 1 DECEMBER

2 VOORWOORD HUURDERS MOETEN CORPORATIES OP JUISTE SPOOR HOUDEN Directeur-bestuurders van woningcorporaties faalden finaal door immoreel gedrag, uitgelokt door de verzelfstandiging van woningcorporaties. Daardoor vervaagden hun morele grenzen, wisten ze zich te verschuilen achter vage termen als good governance (=goed bestuur) en dachten als Dagobert Duck alleen maar aan nog meer geld voor zichzelf. Een veelzeggende uitspraak uit de parlementaire enquête woningcorporaties (voor het hele rapport zie de website van de Tweede Kamer), die op 30 oktober is verschenen. Maar gaat er naar aanleiding van het rapport van de onderzoekscommissie nu ook daadwerkelijk wat veranderen? Verenigingsgegevens Naam: Oprichtingsdatum: 1 december 1994 Inschrijfnr. KvK: Adres: Marktstraat CJ Raalte Telefoon: salland@eerstehulpbijhuren.nl Website: bestaat dit jaar 20 jaar. Zo lang al zijn er allerlei onderzoeken gedaan naar het functioneren en de positie van woningcorporaties. Vanaf 1994 is de verzelfstandiging van woningcorporaties, in 1989 in gang gezet door staatssecretaris Heerma (CDA), op stoom gekomen onder het paarse kabinet. Alles moest over naar de markt. Via zelfregulering zou die er wel voor zorgen dat alles naar behoren zou verlopen. Huurders zijn van een koude kermis thuisgekomen! Politici en in hun kielzog de woningcorporaties zagen alleen maar voordelen. Terwijl toen al bekend was uit ervaringen uit het buitenland dat ongebreidelde liberalisering van de sociale huurwoningenmarkt tot excessen zou leiden. Huurdersorganisaties werden gemarginaliseerd toen verenigingen werden omgezet in stichtingen en door fuserende corporaties. 2 3

3 Huurders(organisaties) zagen met lede ogen de aftakeling van de sociale huursector aan, maar waren roependen in de woestijn. Het was wachten tot politici de ogen werd geopend door de onvermijdelijke excessen waardoor miljarden euro s huurpenningen verdampten. Het rapport van de commissie Van Vliet spreekt over de 4 G s: immoreel gedrag, morele grenzen vervaagden, directeursbestuurders verscholen zich achter vage termen als good governance (=goed bestuur) en dachten als Dagobert Duck alleen maar aan nog meer geld voor zichzelf. De brokstukken hoeven ze echter niet zelf op te ruimen. En de politiek heeft wel een oplossing voor het probleem: verdeel die schade over de ongeveer 2,5 miljoen huurders in een sociale huurwoning. Geef corporaties de mogelijkheid forse huurstijgingen door te voeren, de huurder betaalt wel. Zorgt dit rapport ervoor dat corporaties weer gaan doen waarvoor ze zijn opgericht, namelijk betaalbare huurwoningen bouwen? Dat er meer aandacht komt voor de enorme huurstijgingen van de afgelopen jaren? Laten we eerst maar eens zien hoe de aanbevelingen van de commissie door de Tweede Kamer worden behandeld. Behandeling is voorzien begin december Daarna moeten we afwachten welke wettelijke maatregelen uiteindelijk in 2015 worden genomen die gevolgen hebben voor afzonderlijke corporaties en het toezicht door gemeenten. Maar laten we wel opletten dat we niet met het badwater ook het kind weggooien. Door de excessen kinken geluiden om corporaties maar helemaal over te doen naar de cowboys in de vrije huursector. Blok ziet dit al watertandend voor zich. In de 20 jaar van haar bestaan heeft HVS steeds gesteld dat een corporatie er is om betaalbare huurwoningen te bouwen. Alle andere zaken waar de lokale overheid zo graag voor naar de corporatie kijkt, moeten betaald worden door alle burgers en niet alleen door huurders. Deze stelling zullen we ook in de toekomst blijven uitdragen richting de politiek en Salland- Wonen. En het is nodig. De uitkomsten van de enquête van de parlementaire commissie waren voor HVS niet schokkend. Wel schokkend vinden wij het dat er anno 2014 in Raalte 2 woningen al ruim 1,5 jaar te koop staan. Koopwoningen door SallandWonen gezet waar blijkbaar geen vraag naar is. Ook lazen we in de Stentor van 31 oktober dat de gemeente Olst-Wijhe nu nog geen parkeerplaatsen wil aanleggen aan de Beatrixlaan in Wijhe. Ze wachten liever tot 2019, dan kunnen ze optrekken met SallandWonen. De praktijk is dus ook in Salland weerbarstig. Reden genoeg voor HVS om te blijven vechten voor meer zeggenschap voor huurders bij de corporatie. Ria Hegteler Bloo, secretaris Een van de aanbevelingen van de commissie is: Huurders moeten meer te zeggen hebben bij corporaties. Daarmee wordt ook een sterkere positie van een huurdersorganisatie essentieel. 4 5

4 INHOUDSOPGAVE Verenigingsgegevens 2 Voorwoord 3 Inhoudsopgave 7 Contact met achterban en ledenwerving 9 Contact met verhuurders 14 Contact met gemeenten 17 Organisatie 18 Publiciteit 21 Speerpunten Begroting Toelichting begroting

5 CONTACT MET ACHTERBAN EN LEDENWERVING Individuele huurders wil voor alle huurders in de sociale en particuliere sector in haar werkgebied, en dan met name voor haar leden, een adres zijn waar zij terecht kunnen voor antwoorden op hun vragen en adviezen op het gebied van wonen, en meer in het bijzonder huren. Ook kunnen huurders bij ons terecht voor bemiddeling bij geschillen met hun verhuurder. Van deze mogelijkheid maken veel huurders gebruik. Het bestuur vindt het erg belangrijk om laagdrempelig te zijn voor leden en andere huurders. Dit willen we bereiken door: ons kantoor aan de Marktstraat 65 in Raalte (zie ook blz. 20) elke werkdag van 9:00 uur tot 12:30 uur open te stellen; de mogelijkheid te bieden om ook buiten deze openingstijden een afspraak te maken; aan leden (en anderen) de mogelijkheid te bieden via ons e- mailadres contact met ons te zoeken; op onze website eerstehulpbijhuren.nl/salland antwoord te geven op veelvoorkomende vragen. Ook HVS kan er niet aan ontkomen om mee te gaan in de digitale ontwikkelingen. We hebben en een website, maar we moeten ons ook verdiepen in social media om zo contact te hebben/krijgen met de jongere generatie. In 2014 hebben we de eerste voorzichtige stappen gezet op het gebied van social media. HVS is te vinden op Facebook en Twitter. In het bestuur is echter nog geen bestuurslid dat zich specifiek met dit onderwerp bezighoudt. Voor 2015 bestaat nog steeds de wens om iemand hiervoor te vinden. 8 9

6 In 2015 zullen we daar waar mogelijk gebruikmaken van de e- mailadressen van onze leden, bijvoorbeeld voor het versturen van de nieuwsbrief en de stukken voor de algemene ledenvergaderingen. Daarnaast zullen we gebruik blijven maken van de papieren uitgaves voor leden die niet zijn verbonden met de digitale snelweg. Bewonerscommissies HVS bevordert de oprichting van bewonerscommissies. We bieden ondersteuning bij de oprichting en ook daarna. Dit kan bijvoorbeeld gebeuren op administratief gebied en door ondersteuning bij overleg met verhuurder en gemeente. Ook bewonerscommissies kunnen bij ons terecht voor advies en informatie. HVS is op dit moment (oktober 2014) met SallandWonen in gesprek over haar rol bij de begeleiding van bewonerscommissies. In het verleden was deze rol vaak onduidelijk. In 2015 hopen we op basis van nieuwe afspraken een nieuw begin te maken bij het opstarten van een bewonerscommissie in Olst. We willen in goed overleg met bewoners en SallandWonen komen tot tevreden huurders bij groot onderhoud en renovatie. Op verzoek gaat HVS voor huurders van appartementencomplexen voorlichting geven over de servicekosten. Daarnaast zal de begeleiding van de bewonerscommissie van de Molenhof in Raalte in het overleg met hun verhuurder, Marpi, voortduren. In 2015 willen we beginnen met bijeenkomsten voor leden en niet-leden in de kleinere kernen (alle dorpen behalve Heino, Olst, Raalte, Wijhe). Deze bijeenkomsten hebben als doel om HVS voor te stellen. Daarnaast willen we graag van de aanwezigen horen wat er leeft in hun dorp en straat. Hiervoor wordt ook het Plaatselijk Belang, indien aanwezig, uitgenodigd. Ledenwerving Voor een vereniging als HVS met een grote achterban is het belangrijk dat het contact met de leden goed is en dat het ledental minimaal op peil blijft. Wij besteden hieraan daarom voortdurend aandacht. In 2014 is de intensieve ledenwerfcampagne, die we in 2012 in ons werkgebied zijn begonnen door van deur tot deur huurders aan te spreken, op een laag pitje gezet vanwege de omvangrijke werkzaamheden voor de huuractie. In 2015 willen we de ledenwerfcampagne met hernieuwde inzet voortzetten. Wij hebben daarbij het ambitieuze streven geformuleerd om uiteindelijk nieuwe leden te kunnen verwelkomen. Eind 2014 hebben we al het aantal van 850 nieuwe leden bereikt. Dit heeft ons de overtuiging opgeleverd dat een uiteindelijke ledenwinst van mogelijk moet zijn. Waar mogelijk zullen we vrijwilligers bij de ledenwerving betrekken en de resultaten ook naar hen terugkoppelen. In deze ledenwerfactie nemen we automatisch de werving onder nieuwe huurders mee. Hiervoor houden we de mutaties van huurwoningen bij die elke week op de website van Salland- Wonen gepubliceerd worden. Een keer per maand sturen wij nieuwe huurders een brief met informatie over HVS, waarbij hen de mogelijkheid geboden wordt om lid te worden. Contributie Sinds 2008 is de hoogte van de contributie ongewijzigd gebleven op 8,00. Leden die HVS een machtiging hebben gegeven betalen 7,00. Ook HVS heeft in afgelopen jaren te maken gekregen met stijgende kosten, waardoor uitgaven en inkomsten uit elkaar zijn gaan lopen. We vinden het echter 10 11

7 ongewenst om in de actuele economische situatie voor onze leden de contributie te verhogen. In de algemene ledenvergadering van november 2012 is op voorstel van het bestuur besloten de mogelijkheid te introduceren om HVS vrijwillig met een hoger bedrag aan contributie te ondersteunen. Hierbij gelden de huidige contributiebedragen als minimum. Ook in 2015 zullen we onze leden op deze mogelijkheid wijzen. In 2014 hebben 23 leden hiervan gebruik gemaakt. Nieuwsbrief HVS verstuurt regelmatig een nieuwsbrief waarin zij de achterban informeert over recente ontwikkelingen die voor huurders van belang zijn en over de eigen activiteiten. Het doel is om deze nieuwsbrief 3 à 4 keer per jaar te laten uitkomen. Tot nu toe lukt het ons om de nieuwsbrief 2x per jaar te verspreiden mede door de inzet van een groot aantal vrijwilligers. Bij bijzonderheden in een buurt, zoals bijvoorbeeld tijdens het groot onderhoud van woningen aan de Wieken in Raalte, verspreiden we in overleg met een van de huurders een nieuwsbrief in de buurt om mensen op de hoogte te houden van wat er speelt. In 2015 gaan we beginnen om de nieuwsbrief en ander nieuws via de te versturen. We blijven echter ook de papieren uitgave bij de leden thuis bezorgen. Website HVS beschikt samen met de in de Vereniging van Huurders- Organisaties in Overijssel en Gelderland (HOOG, zie blz. 20) verenigde zusterorganisaties over een eigen website: eerstehulpbijhuren.nl. Deze website wordt door HOOG beheerd. HVS heeft echter grote autonomie om het eigen deel van de website in te richten. Daarvoor zijn we in 2013 in zee gegaan met communicatiebureau Woord & Creatie om een aantal van onze wensen in ons deel van de website uit te voeren. Dit is naar tevredenheid gebeurd. In 2014 is een donatieknop toegevoegd op de website waarmee huurders, leden en sympathisanten via ideal een bedrag aan de huurdersvereniging kunnen doneren. Verder hebben we een link naar onze Facebookpagina en Twitter geplaatst en extra menu-items geïntroduceerd, via welke geïnteresseerden informatie over het werk van HVS kunnen vinden. Ledenvergadering Ieder jaar houdt HVS twee Algemene Ledenvergaderingen. In het voorjaar vindt deze plaats in Raalte. Tijdens de voorjaarsvergadering wordt aan de hand van het jaarverslag teruggekeken op het afgelopen verenigingsjaar. In het najaar organiseert HVS de ledenvergadering bij toerbeurt in de andere drie grote kernen in haar werkgebied, Heino, Olst en Wijhe. In 2015 is het de beurt aan Heino. In deze vergadering kijkt HVS aan de hand van het werkplan en de begroting vooruit naar het komende jaar. HVS streeft ernaar de ledenvergaderingen leerzame en interessante thematische bijeenkomsten te laten zijn, waarbij zo mogelijk gastsprekers worden uitgenodigd. Daarbij wordt iedere keer geprobeerd aansluiting te vinden bij de actualiteit. Zo hebben we tijdens de ALV in het voorjaar van 2014 na de pauze onze huuractie als thema centraal gesteld. Dit leidde tot een heftige, emotionele bijeenkomst. Er heersen veel boosheid en gevoelens van onmacht onder de huurders. Zoals het er nu naar uitziet zal het huurbeleid van het kabinet Rutte 2 in 2015 ongewijzigd vervolgd worden. In het voorjaar zal HVS onderzoeken wat de plannen van SallandWonen en de andere verhuurders met betrekking tot de huurverhoging zijn. Samen met onze leden zullen we bij ongewijzigd huurbeleid weer actie gaan voeren. Steeds duidelijker wordt dat de nood bij veel huurders wel heel erg hoog is. HVS kan en wil daar de ogen niet voor sluiten

8 CONTACT MET VERHUURDERS Inleiding In het contact met verhuurders treedt HVS op als vertegenwoordiger van de huurders in haar werkgebied. In de Wet op het Overleg Huurders Verhuurder (kortweg: Overlegwet) heeft dit een wettelijke basis. Ook op dit collectieve niveau kan HVS haar rol als behartiger van huurdersbelangen daardoor goed spelen. Dit gebeurt al twintig jaar lang in de contacten met SallandWonen en haar rechtsvoorgangers, maar ook in de particuliere sector wil HVS die rol nadrukkelijker naar zich toe trekken. Van de huurders in het werkgebied van HVS (cijfers CBS) zijn er in oktober (35%) lid van HVS. Van de ruim huurders van SallandWonen is dit aantal ruim (42%) en van de ruim huurders in de particuliere sector 131 (8%). Contact met SallandWonen HVS wil in 2015 de prille hervatting van het bestuurlijk overleg met SallandWonen vervolgen, uiteraard met als doel om door dit overleg voor huurders meer te bereiken. HVS heeft in ieder geval het tij mee: de parlementaire enquêtecommissie woningcorporaties vindt dat huurders en huurdersorganisaties meer te zeggen moeten hebben. Begin december 2014 moet tijdens de Kamerbehandeling van het eindrapport van de commissie, én van de herziene Woningwet, duidelijk worden of politiek Den Haag bereid is dit in wetgeving om te zetten. Als dit gebeurt, biedt dat in de toekomst meer mogelijkheden om in het overleg met SallandWonen resultaten te boeken. Complicerende factor blijft hierbij dat het volkshuisvestingsbeleid onder het huidige kabinet zeer huurders- en corporatievijandelijk is. Corporaties krijgen de mogelijkheid de huren flink te verhogen om daarmee de verhuurdersheffing (bedoeld om de schatkist te spekken) te kunnen betalen. Voor HVS is het zaak op de agenda van de corporatie en gemeente te krijgen dat de crisis op de woningmarkt eenzijdig op het bordje van de huurders komt te liggen. Voortzetting van het huidige beleid waarbij SallandWonen alle mogelijkheden aangrijpt om de huren te verhogen, zal de toch al wankele samenwerking onder druk zetten. In 2010 heeft HVS voor het eerst haar knelpuntennotitie gepubliceerd, waarin aan de hand van drie thema s die voor huurders en woningzoekenden het belangrijkst zijn wordt gekeken naar de effecten van het beleid van SallandWonen. Deze thema s zijn beschikbaarheid, betaalbaarheid en kwaliteit. Jaarlijks wordt deze notitie aan de hand van recente gegevens geactualiseerd. In 2013 was onze belangrijkste conclusie uit de knelpuntennotitie dat er een huurprijsexplosie plaatsvindt in Salland. In de afgelopen vijf jaren laat de gemiddelde huurprijs van de te huur aangeboden woningen een enorme stijging zien. In 2014 is de positie van huurders alleen maar verslechterd. De huren zijn in Salland met het maximale huurverhogingspercentage gestegen en het beschikbare budget voor onderhoud wordt steeds krapper. In 2014 heeft het bestuur ervoor gekozen de beschikbare tijd in te zetten voor de huuractie en de actualisering van de Knelpuntennotitie te verschuiven naar Particuliere verhuurders HVS wil ook voor de huurders in de particuliere huursector dé belangenbehartiger in Salland zijn. Hoewel ook verhuurders in de particuliere sector gebonden zijn aan de bepalingen in de overlegwet, is het voor huurdersorganisaties moeilijk gebleken om bij hen voet aan de grond te krijgen omdat het vaak gaat om woningbezit in kleine aantallen dat over verschillende regio s 14 15

9 verspreid is. Inmiddels is (samen met de huurders) het overleg gestart met de eigenaar van appartementen aan de Molenhof in Raalte, Marpi B.V. Met andere verhuurders in Olst-Wijhe en Raalte, zoals Woonzorg Nederland en Mooiland Vitalis en Rebo Vastgoed zijn de eerste contacten gelegd. In 2014 zijn we niet verder gekomen dan eerste contacten. In 2015 zal een plan van aanpak Particuliere sector richting moeten geven aan intensiever contact met particuliere verhuurders. Contact met gemeenten In 2014 zijn de gemeenteraadsverkiezingen geweest en zijn er in de gemeente Olst-Wijhe en Raalte een nieuw college en gemeenteraad geïnstalleerd. HVS maakt in 2015 een afspraak met de betreffende wethouders. Doel is kennismaken en de belangen van huurders op de agenda te zetten. Zoals de veel te sterk stijgende huren, het gevaar van kwetsbare wijken door het overheidsbeleid en een toename van het aantal huisuitzettingen. Ook de nieuwe rol van gemeenten bij het toezicht op woningcorporaties zal worden besproken

10 ORGANISATIE Bestuur Het bestuur van HVS is te kenmerken als een werkbestuur. De bestuursleden steken veel vrije tijd in deze organisatie. De bestuurssamenstelling is constant, maar het aantal bestuursleden is wel minimaal. In 2013 hebben zich twee kandidaatbestuursleden aangemeld. In mei 2014 is de heer Frank Teeuwisse gekozen als bestuurslid. De heer Hans Beldman wordt voorgedragen als bestuurslid (penningmeester) op de ALV van 1 december Mevrouw Hegteler heeft aangegeven geen secretaris meer te willen zijn, zij gaat een andere functie binnen het bestuur bekleden. Hiermee is er een vacature voor secretaris. Vrijwilligers Naast de vrijwillige bestuursleden zijn er nog meer vrijwilligers voor HVS actief. Op de eerste plaats wordt het bestuur ondersteund door een notuliste die de verslagen van bestuursvergaderingen, ledenvergaderingen en andere bijeenkomsten maakt en daarnaast het bestuur op andere gebieden ontlast. Daarnaast heeft HVS 40 vrijwilligers die regelmatig onder andere de nieuwsbrieven bij de leden bezorgen. In 2014 heeft een werkgroep van zes leden zich enorm ingezet voor de huuractie. In het kader van de ledenwerving wordt het bestuur ondersteund door vrijwilligers die bereid zijn in hun buurt deur aan deur leden te werven. Deze laatste groep wil HVS ook na de ledenwerving graag voor de huurdersvereniging actief houden als ogen en oren van HVS in hun buurt. Daarbij kunnen zij blijvend zorgen voor het werven en behoud van leden. HVS streeft ernaar in haar hele werkgebied circa 100 van deze vertegenwoordigers te hebben: de Club van 100. Medewerkers Onze beleidsmedewerker is 19 uur per week op detacheringsbasis voor ons werkzaam. Hij is in dienst bij de Vereniging van HuurdersOrganisaties in Overijssel en Gelderland (HOOG, zie hieronder). Onze administratief medewerkster is m.i.v. 25 november 2014 met pensioen gegaan. De administratief medewerkster is via een arbeidsmarktverruimende maatregel sinds 1999 voor HVS actief geweest. Deze maatregelen bestaan niet meer. Vanaf november 2014 zal een aantal administratieve taken naar verwachting worden verricht door een medewerker die HVS via Iedereen doet mee inleent. Scholing HVS heeft jaarlijks een budget beschikbaar voor scholing van bestuursleden en personeel. Ook actieve leden van HVS kunnen cursussen volgen. In de samenwerkingsovereenkomsten, die tussen HVS en de beide rechtsvoorgangers van SallandWonen zijn gesloten, is een apart budget van ruim voor scholing opgenomen. Externe deskundigheid Verder wil HVS de mogelijkheid hebben om, daar waar nodig, externe deskundigen in te schakelen. We denken hierbij aan bijvoorbeeld juridische ondersteuning in complexe zaken. Al enkele jaren zet HVS een bedrag opzij voor externe deskundigheid. Om budget beschikbaar te maken voor de tweede huuractie in 2015 zal er komend jaar voor dit doel een lager bedrag gereserveerd worden dan gebruikelijk ( 715). Huisvesting Het is nog steeds onduidelijk wat er met het pand aan de Marktstraat gaat gebeuren. We kunnen er blijven totdat de 18 19

11 plannen bekend zijn. Wij houden er rekening mee dat we in 2015 moeten omzien naar andere kantoorruimte. Inventaris De computerapparatuur van HVS is in 2013 vervangen. Deze wordt in vijf jaar afgeschreven. Verder worden de mogelijkheden onderzocht om voor bestuursleden een tablet-pc aan te schaffen. Dit kan de noodzaak van het printen van grote hoeveelheden papier verkleinen. Ook beschikt HVS over een beamer. Deze kan worden gebruikt tijdens ledenvergaderingen en andere bijeenkomsten voor het presenteren van gegevens op een groot scherm. Ook de beamer wordt sinds 2011 in vijf jaar afgeschreven. Recent is op kantoor een derde werkplek gecreëerd, zodat bestuursleden en andere vrijwilligers ook gebruik kunnen maken van een computer als ze op kantoor zijn. Mogelijk zal hiervoor op termijn een nieuwe computer moeten worden gekocht. HOOG is lid van de Vereniging van Huurdersorganisaties in Overijssel en Gelderland (HOOG). Voor de contributie, die door het lidmaatschap van HOOG verschuldigd is, is in de begroting een bedrag opgenomen. De beleidsmedewerker, die voor alle lidorganisaties van HOOG werkt, is in dienst bij HOOG. PUBLICITEIT De aankondigingen voor onze algemene ledenvergadering zullen in 2015 weer in de verschillende media en op onze website staan. Als daar aanleiding toe is zullen wij in 2015 net als in voorgaande jaren van ons laten horen in de lokale en regionale kranten en andere media. Een belangrijk thema waarmee dat in 2015 in ieder geval zal gebeuren is het voor huurders desastreuze overheidsbeleid en de organisatie van een tweede huuractie. Zo mogelijk ieder kwartaal verschijnt onze nieuwsbrief. Hiermee informeren we onze leden over de activiteiten die we in de voorafgaande periode hebben ondernomen. In 2015 willen we een begin maken met het versturen van de nieuwsbrief via e- mail, naast het bezorgen van de papieren nieuwsbrief. Al sinds 2006 beschikt HVS, samen met een aantal collega huurdersverenigingen en de overkoepelende Vereniging van Huurdersorganisaties in Overijssel en Gelderland, over de website eerstehulpbijhuren.nl. Het actueel houden van de website vraagt voortdurend om aandacht. HOOG beheert voor de lidorganisaties de gezamenlijke website eerstehulpbijhuren.nl. Naast een algemeen deel beschikt deze website over aparte pagina s waar de lidorganisaties zich kunnen presenteren en hun lokale nieuws kunnen publiceren. Ook HVS maakt gebruik van deze mogelijkheid

12 SPEERPUNTEN 2015 Speerpunt 1: Het desastreuze overheidsbeleid zal ook in 2015 op meerdere fronten onze inzet vragen. Bij voortzetting van het huidige beleid van SallandWonen en andere verhuurders zal er meer inzet worden gevraagd van bestuursleden en leden. Voor HVS heeft deze kwestie prioriteit. Dit zal dan leiden tot de organisatie van de tweede huuractie. Speerpunt 2: Ook in 2015 zullen bewonerscommissies door HVS begeleid worden. Een tevreden huurder is voor HVS het uitgangspunt van het begeleiden van bewonerscommissies. Op verzoek gaat HVS voor huurders van appartementencomplexen voorlichting geven over de servicekosten. Speerpunt 3: We gaan de ledenwerfactie voortzetten op de manier zoals dit in 2013 is gebeurd. Waar mogelijk zullen we er leden bij betrekken. De resultaten koppelen we naar hen terug. Speerpunt 4: Vanaf 2015 gaan we bijeenkomsten organiseren in de kleine kernen in ons werkgebied. Hierbij wordt ook Plaatselijk Belang van de betreffende kern uitgenodigd. Tijdens deze bijeenkomsten zal HVS zichzelf voorstellen en worden huurders aan het woord gelaten over wat er leeft in hun dorp en straat. Daar waar mogelijk nemen we naar aanleiding daarvan contact op met de verhuurder, de gemeente of de pers. Speerpunt 5: In 2015 komt HVS met nieuwe conclusies met betrekking tot beschikbaarheid, betaalbaarheid en kwaliteit van huurwoningen in Salland in haar zogenoemde knelpuntennotitie. Speerpunt 6: Voor de particuliere sector gaat een plan van aanpak richting geven aan de contacten met particuliere verhuurders. Speerpunt 7: We blijven streven naar overleg met SallandWonen, waarin onze uitgangspunten vanuit huurdersbelangen niet alleen worden aangehoord, maar ook tot tastbare resultaten leiden. Speerpunt 8: We gaan adressen van leden inventariseren en naast de papieren uitgave de nieuwsbrief per versturen. Speerpunt 9: Het up to date houden van de website heeft onze voortdurende aandacht nodig. Speerpunt 10: We gaan verder met het verkennen van de mogelijkheden van social media. Speerpunt 11: We wijzen leden opnieuw op de mogelijkheid vrijwillig een hoger bedrag aan contributie te betalen

13 BEGROTING 2015 BEGROTING 2015 (vervolg) RESULTATENREKENING KOSTEN Begroot Begroot Realisatie Huisvestingskosten 4.220, , ,72 Huur 2.290, , ,88 Servicekosten 1.930, , ,84 (Reservering) inventaris 0, ,00 0,00 Kantoorkosten , , ,61 Telefoonkosten 720,00 705,00 639,97 Kopieerkosten 670,00 340,00 325,00 Verzendkosten 1.190, , ,56 Klein materiaal 400,00 200,00 342,72 Documentatie (abonn. + vaklit.) 1.150, , ,61 Drukwerk 1.040,00 940,00 760,97 Automatisering 600,00 600, ,11 Medewerkers , , ,67 (reservering) externe deskundigheid 715, ,00 0,00 Verenigingskosten 2.250, , ,50 Bijdrage aan K.v.K. 0,00 0,00 9,08 Contributie HOOG 1.180, , ,70 Verzekeringen 270,00 240,00 231,76 Ledenbijeenkomsten 600,00 600,00 667,80 Kosten betalingsverkeer 200,00 200,00 234,16 RESULTATENREKENING OPBRENGSTEN Begroot Begroot Realisatie Contributie , , ,08 Bijdrage SallandWonen , , ,22 Overige inkomsten 500, , ,57 Saldo kosten/opbrengsten vorig jaar 0,00 0,00 490,16 TOTAAL OPBRENGSTEN , , ,03 RESULTATENREKENING RESULTAAT Begroot Begroot Realisatie TOTAAL OPBRENGSTEN , , ,03 TOTAAL KOSTEN , , ,97 RESULTAAT 0,00 0, ,06 Bestuurskosten 2.050, , ,61 Onkostenvergoedingen 1.350, , ,47 Representatie 700,00 700,00 813,14 PR-activiteiten 1.200, , ,53 Nieuwsbrief 1.200, , ,40 Adverteren 0,00 0,00 605,00 Ledenwerving 0,00 0, ,13 Huuractie 5.000,00 0,00 0,00 TOTAAL KOSTEN , , ,

14 TOELICHTING BEGROTING 2015 Kosten Huisvestingskosten Bij het begroten van de huisvestingskosten is rekening gehouden met een stijging van de huurprijs en de servicekosten met 1,0%. Onder de post reservering inventaris is geen bedrag gereserveerd om budget te kunnen creëren voor een tweede huuractie. Deze reserve bevat momenteel nog 630. Kantoorkosten Om te kunnen beschikken over een beter kopieerapparaat heeft HVS het voornemen er een te leasen voor 670 per jaar (inclusief kopieën). Verder is eind 2014 onze administratief medewerkster met pensioen gegaan. Zij is voor hetzelfde begrote bedrag als in 2014 vervangen door een medewerkster van Iedereen doet mee. Om budget te kunnen creëren voor een tweede huuractie is een beperkter bedrag van 715 opgenomen om te reserveren voor externe deskundigheid. Verenigingskosten en Bestuurskosten Doordat er binnen onze koepelorganisatie HOOG is gekozen voor een andere werkwijze, kan de contributie aan HOOG sterk verlaagd worden tot In de begroting is rekening gehouden twee ledenvergaderingen en vier bijeenkomsten in de kleinere kernen. toename van de contributie-opbrengsten, die door de ledenwerving ontstaat. Huuractie 2015 Voor de huuractie in 2015 heeft HVS begroot. Baten Contributie De contributie van de leden van HVS is begroot op Bijdrage SallandWonen In 2014 bedroeg de bijdrage van SallandWonen 6,95 per woning. Rekening houdend met een inflatiecorrectie van 1,0% wordt dat 7,02. Bij woningen komt de bijdrage daardoor uit op Resultaat Door dit alles kan HVS de leden een sluitende begroting voor 2015 voorleggen. PR-activiteiten Voor 2015 hebben we twee nieuwsbrieven voor de leden begroot. In het kader van de huuractie 2015 verschijnende nieuwsbrieven zullen uit het speciaal voor dit doel begrote bedrag gefinancierd worden. De ledenwerfactie zal in 2015 een vervolg gaan krijgen. De kosten kunnen worden gedekt uit de 26 27