VISIEDOCUMENT

Transcriptie

1 VISIEDOCUMENT

2 Inhoud Inhoud... 2 Voorwoord... 3 Inleiding Arbeidsmarktinformatie FoodValley Ontwikkelingen Rollen POA Valleiregio Structuur... 9 Bijlage

3 Voorwoord Gelderland is gebaat bij een goed functionerende arbeidsmarkt. Om de regionale samenwerking te stimuleren ondersteunt de provincie Gelderland Platforms Onderwijs Arbeidsmarkt waar overheid, onderwijs en het bedrijfsleven elkaar ontmoeten en samenwerken. In de regio FoodValley is op 30 december 2008 de Stichting Platform Onderwijs Arbeidsmarkt Valleiregio (POA) opgericht. Doel van POA is het verbeteren van de aansluiting van de hele onderwijskolom op de regionale arbeidsmarkt en alles dat daarmee rechtstreeks of zijdelings verband houdt of daartoe bevorderlijk kan zijn. Nieuwe wetgeving en bezuinigingen versterken de behoefte aan samenwerking. De werkloosheid op korte termijn versus de verwachte tekorten aan gekwalificeerd personeel op (middel) lange termijn, met name in technische branches, vragen nog sterker dan voorheen om een regionale aanpak en een mix van projecten en instrumenten. Regio FoodValley is één van de 35 regio s van waaruit gemeenten en UWV de dienstverlening aan werkgevers en werkzoekenden vorm gaan geven. Met de uitvoering van het sociaal-economisch beleidsplan Maak het in Gelderland heeft de provincie Gelderland resultaten geboekt. Echter ook de Gelderse economie is getroffen door de wereldwijde economische crisis. Door experts, kennisinstellingen en bedrijfsleven zijn nieuwe economische perspectieven geschetst die de basis vormden voor de Human Capital Agenda 1 (HCA). De HCA richt zich op de Gelderse topsectoren Health & Life Sciences, Maakindustrie, Energie- & Milieutechnologie en Agrofood en de aandachtsectoren Creatieve Industrie, Vrijetijdseconomie, Land- en tuinbouw en Logistiek. Voor deze sectoren heeft de provincie tien knelpunten benoemd die de personele ambities van organisaties afremmen. Onderwijs, overheid en bedrijfsleven zijn aan zet om maatregelen te nemen om in de toekomst te kunnen voorzien in voldoende goed opgeleid personeel. Het voorliggende document laat ruimte voor initiatieven die op dit moment niet worden voorzien en die in de komende periode worden geagendeerd. Ook kan het zijn dat projectideeën op basis van voortschrijdend inzicht niet haalbaar blijken of andere accenten krijgen. Nieuw landelijk en regionaal beleid kan ook van invloed zijn. In de loop van 2014 zal in samenhang met nieuwe ontwikkelingen verdere invulling en uitwerking plaatsvinden. A. de Rooij Voorzitter Ede, april Zie (beleidsthema s, economie en werk, arbeidsmarkt) 3

4 Inleiding Het werkgebied van POA Valleiregio valt samen met de bestuurlijke Regio FoodValley, waarin bijna inwoners gehuisvest zijn. De regio valt binnen de provincies Gelderland en Utrecht. De Gelderse gemeenten zijn Barneveld, Ede, Nijkerk, Scherpenzeel en Wageningen en de Utrechtse gemeenten zijn Renswoude, Rhenen en Veenendaal. Zowel op landelijk, regionaal als provinciaal niveau worden activiteiten binnen het dossier onderwijs en arbeidsmarkt ontplooid die van invloed zijn op het functioneren en de activiteiten van het POA. In dit document wordt een schets gegeven van de focus en ambities van het Platform Onderwijs en Arbeidsmarkt en de ontwikkelingen die daarop van invloed zijn. Arbeidsmarktinformatie FoodValley Het werkgebied van POA Valleiregio omvat het werkgebied van de bestuurlijke regio FoodValley. Voor de activiteiten van het POA Valleiregio is ook de zgn. arbeidsmarktregio van belang. Deze arbeidsmarktregio bevat het gebied van de bestuurlijke regio FoodValley met uitzondering van de gemeente Nijkerk (deze participeert in de arbeidsmarktregio Utrecht-Noord). In de arbeidsmarktregio treedt de gemeente Ede op als centrumgemeente en is daarmee een natuurlijke gesprekspartner van het POA Valleiregio. De bevolking in het werkgebied van POA Valleiregio zal van 2012 naar 2015 met 2% stijgen tot personen. Deze stijging is licht hoger dan in omliggende regio s (ter vergelijk provincie Gelderland bevolkingsgroei van 0,9%). Net als de ander regio s is er sprake van ontgroening en vergrijzing. Het aantal 65+ ers groeit vooral in deze regio. De beroepsbevolking in de regio neemt naar verwachting nog toe, met ruim 2% tot personen in Uit onderzoek van het CPB blijkt dat de arbeidsmarktpositie van MBO ers in Nederland onder druk komt te staan. Waar hoogopgeleid werk door de diensteneconomie stijgt, nemen de banen voor middelbaar opgeleiden steeds verder af. Dit wordt onder meer veroorzaakt door outsourcing naar lagelonenlanden en het steeds grotere aanbod van hoger opgeleiden op de Nederlandse arbeidsmarkt dat de concurrentiepositie van MBO ers verslechtert. Het aantal bij het UWV ingeschreven niet-werkende werkzoekenden (nww ers) is in de hele regio, uitgedrukt als percentage van de beroepsbevolking, lager dan het landelijke percentage. In de laatste update van de UWV landelijke arbeidsmarktprognose 2013 wordt voor de arbeidsmarktregio Food Valley een veel minder grote stijging van het werkzoekendenpercentage verwacht tot 5,5% ultimo 2013 voor de Food Valley en 8,2% landelijk. Op basis van landelijke cijfers is door de Rijksuniversiteit Groningen een inschatting gemaakt van de afstand tot de arbeidsmarkt voor de doelgroepen voor de Participatiewet (WWB, WSW en Wajong 2 ). Voor de regio Food Valley is op basis van dat onderzoek de inschatting dat ca. 13% van deze doelgroep direct beschikbaar is voor de arbeidsmarkt en dat bij 45-60% de afstand tot de arbeidsmarkt overbrugbaar is. De nieuwe Participatiewet die aanstaande is zet in op maximaal meedoen naar vermogen. Voor de doelgroep blijkt dus dat dit in ruim de helft van de gevallen min of meer mogelijk is. Belangrijk aspect bij uitstroom naar werk voor uitkeringsgerechtigden is de aanwezigheid van werk. 2 WWB = Wet Werk en Bijstand, WSW =Wet Sociale Werkvoorziening, Wajong = Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten 4

5 Tot slot is er nog het toekomstige aanbod op de arbeidsmarkt. Het aantal deelnemers in het MBO is de afgelopen vier jaar met 2,6% gedaald. Met uitzondering van de kleine sector Agrarisch (+15%), is er in alle sectoren sprake van een afname (Zorg -1%, Economie -6,2% en Techniek -3,4%). In een recent verschenen rapport 3 van het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt van Maastricht University, School of Business and Economics Maastricht (december 2013), staat positief nieuws over de doelmatigheid van het MBO in regio Food Valley in relatie tot de arbeidsmarktrelevantie. In het rapport is ondermeer gekeken naar de kwantitatieve aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, waarbij de aandelen van opleidingsrichtingen in de arbeidsmarktinstroom van schoolverlaters zijn vergeleken met de aandelen van deze opleidingsrichtingen in de werkzame beroepsbevolking. In het oosten scoort Food Valley zeer goed met de arbeidsmarktrelevantie van het opleidingsaanbod. Eén van de taken van het POA de Valleiregio is het delen, bespreekbaar maken en nader analyseren van de beschikbare arbeidsmarktinformatie voor de regio. De focus ligt dan met name op de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt. De arbeidsmarktregio FoodValley maakt, vanuit haar verantwoordelijkheid voor de regionale arbeidsmarkt, een regionale arbeidsmarktanalyse. Daarnaast zijn er (periodieke) arbeidsmarktrapportages over de regio (zoals Basiscijfers jeugd SBB/UWV, regionale macrodoelmatigheidrapportages ROA/SBB). Deze informatie wordt via het POAnetwerk gedeeld en kan ook geagendeerd worden tijdens één van de POAbijeenkomsten. Ontwikkelingen In de regio werken partners uit het onderwijs & onderzoek, ondernemers en overheid samen aan een gezamenlijke ambitie. Samen hebben ze het volgende mission statement geformuleerd: FoodValley is een belangrijke voedingsbodem voor de Nederlandse economie en een inspirerende kennisregio in Europa. Karakteristiek voor FoodValley is de toonaangevende innovatie en vakkennis op gebied van agrofood, het aantrekkelijke vestigingsklimaat en de dynamisch, groene woon- en leefomgeving. Voor het POA Valleiregio is het door de partners in Food Valley opgestelde mission statement een leidraad. Met de activiteiten wil het POA bijdragen aan het behalen van de doelen zoals verwoord in dit mission statement. Daarmee is het POA verankerd in de regionale samenwerking in de triple helix. De partners in het POA staan voor gezamenlijke opgaven, welke in onderstaand schema zijn weergegeven. Een aantal opgaven en ontwikkelingen gelden voor elke regionale arbeidsmarktregio (zoals Participatiewet, Techniekpact en decentralisaties. Andere opgaven zijn regiospecifiek, zoals de topsector agro-food en de vorming van een zelfstandige arbeidsmarktregio. Hoewel enkele van de genoemde opgaven en ontwikkelingen primair onder verantwoordelijkheid van een van de partners vallen, zijn de partners van het POA van mening dat door samenwerking versterking zal optreden. De focus is gericht op een duurzaam gezonde arbeidsmarkt en het realiseren van een aantal ambities: aandacht voor innovatie en personeel, vacatures worden goed en snel vervuld, iedereen minimaal een startkwalificatie, ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt actief. 3 zie voor het volledige rapport 5

6 6

7 Ontwikkeling 1: Arbeidsmarktregio FoodValley, Sociaal Akkoord en Participatiewet De FoodValley is sinds medio 2012 één van de 35 arbeidsmarktregio s van waaruit gemeenten en UWV de dienstverlening aan werkgevers en werkzoekenden gaan vormgeven. Uit de aanwijzing als zelfstandige arbeidsmarktregio vloeien een aantal opdrachten voort. Er moet één regionaal aanspreekpunt komen voor werkgevers in het kader van de werkgeversdienstverlening, de gegevens over vraag en aanbod op de arbeidsmarkt moeten transparant zijn, er moet een goede aansluiting zijn tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt en er moet een marktbewerkingsplan voor de regio worden opgesteld. Gemeenten en het UWV hebben daarbij de taak tot een goede afstemming en samenwerking te komen. Daarmee wordt ook de basis gelegd voor het voeren van een goed regionaal arbeidsmarktbeleid. Afstemming en duurzame samenwerking tussen de drie O s (onderwijs/onderzoek, ondernememers en overheden) is daarbij van groot belang. De 3 O s hebben elk een eigen perspectief en belang bij arbeidsmarktvraagstukken (gevolgen ontgroening/vergrijzing, ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, wetgeving, etc.). De komst van de Participatiewet en het Sociaal Akkoord maken het belang van afstemming tussen de drie O s nog groter. Via het op te richten Regionaal Werk Bedrijf (een overlegplatform van werkgevers, bonden en gemeenten, dat vanaf 2015 operationeel moet zijn) zal invulling gegeven worden aan de landelijke opdracht om banen in te vullen met kandidaten die een afstand hebben tot de arbeidsmarkt. Voor het POA is het van belang de ontwikkelingen binnen de arbeidsmarktregio te volgen en faciliteren, vanuit haar rol als regionaal tripartite overleg. Dit zal dan ook een terugkerend thema zijn op de agenda van het POA / Human Capital Board. Ontwikkeling 2: Decentralisatie jeugdzorg De gemeenten worden met ingang van 2015 verantwoordelijk voor de uitvoering van de jeugdzorg. Het rijk verplicht de gemeenten om de samenwerking regionaal gestalte te geven. Deze samenwerking wordt buiten het verband van de Food Valley tussen de gemeenten vorm gegeven. Een belangrijk punt vormt de inkoop en de organisatie van de jeugdzorg. Hoewel de positie van de jongeren niet de primaire focus is van de jeugdwet, zal in de regio de positie van de jongere op de arbeidsmarkt in relatie tot de zorg duidelijker in het beeld gebracht moeten worden. De jeugdwerkloosheid binnen de Food Valley is met circa 16 % hoog te noemen. Het belang van een positief toekomstperspectief voor jongeren is groot. Het POA zal de verbindingen tussen de drie O s in relatie tot de zorg een plaats geven op de agenda. Ontwikkeling 3: Topsectorenbeleid en Human Capital Agenda De samenwerking tussen het bedrijfsleven, wetenschappelijke instellingen, regio's en overheid is belangrijk om Nederland een internationale toppositie te laten verwerven / behouden. Het kabinet zet daarom in op topsectorenbeleid. Doel is om de topsectoren waarin Nederland wereldwijd uitblinkt, nog sterker te maken. Om dat te bereiken, gaan overheid, bedrijfsleven, universiteiten en onderzoekscentra samen werken aan kennis en innovatie. Behalve innovatie-afspraken binnen de topsectoren, zijn er ook human capital agenda s opgesteld. Deze agenda s dienen het onderwijs beter te laten aansluiten op de arbeidsmarkt. De landelijke agenda s hebben een uitwerking in de regio, temeer omdat ook provincies het topsectorenbeleid omarmen en voor de uitvoering van de human capital agenda s financiële middelen ter beschikking stellen. Voor het POA is het van belang op de hoogte te zijn van het topsectorenbeleid en eventuele projecten in de regio te volgen, initiëren of leden te enthousiasmeren. 7

8 Ontwikkeling 4: Flexibilisering van de arbeidsmarkt De relatie tussen werkgever en werknemer is aan verandering onderhevig. Waar in het verleden veel sprake was van dienstverbanden voor onbepaalde tijd, zien we in de huidige tijd veel vormen van flexibilisering op de arbeidsmarkt. Ook de opkomst van de ZZP er is een teken van vergaande flexibilisering. Het POA dient inzicht te hebben in de regionale ontwikkelingen op de arbeidsmarkt en waar mogelijk en noodzakelijk projectmatig aandacht te besteden aan eventuele gevolgen van flexibilisering en gevolgen voor (toekomstige) werkgevers, werknemers en het onderwijs. Ontwikkeling 5: Macrodoelmatigheid in het beroepsonderwijs De Valleiregio is een sterke regio als het gaat om de doelmatigheid van het MBO in relatie tot de arbeidsmarktrelevantie (rapport ROA). De Valleiregio heeft een breed onderwijsaanbod; van voortgezet onderwijs (van praktijkonderwijs, vmbo tot en met vwo), mbo, hbo en wo. Er zijn meerdere aanbieders in de regio actief met daarbij een breed (inter)sectoraal aanbod. Zowel het grijze als het groene aanbod is goed vertegenwoordigd in de regio. Tevens ontwikkelen er nieuwe opleidingsvarianten zich ook in deze regio (zoals de Entree-opleiding/MBO en de Associate Degreeopleiding/HBO). Onder macrodoelmatigheid wordt verstaan: een doelmatige besteding van rijksmiddelen (definitie Ton Eimers, KBA). Voorbeelden van ondoelmatigheid zijn: meer gediplomeerden dan banen (bouw, kinderopvang), kleine opleiding (ambachtelijke en specialistische beroepen), concurrentie van scholen. Bij macrodoelmatigheid wordt er gekeken naar drie aspecten: arbeidsmarktrelevantie, efficiency, toegankelijkheid van het onderwijs voor studenten. De regio is het vertrekunt als het gaat om macrodoelmatigheid in het mbo. Voor hbo wordt de drie aspecten bovenregionaal/landelijk de onderzocht. (Aankomende) leerlingen, studenten moeten in staat gesteld worden om goede studiekeuzes te maken. De kans wordt daarmee kleiner dat zij ongemerkt kiezen voor een opleiding die niet arbeidsmarktrelevant is. Een meer evenwichtige spreiding van het opleidingenaanbod maakt het in stand houden van kleine en vooral kostbare opleidingen beter mogelijk. Opleidingen hoeven hierdoor niet te verdwijnen en deelnemers houden de mogelijkheid de opleiding van hun voorkeur te volgen. Een regionaal evenwichtig opleidingenaanbod mbo en hbo in de regio, inclusief het in stand houden van vooral kostbare opleidingen, is voor POA een aandachtspunt. De actuele arbeidsmarktinformatie is daarbij ondersteunend. Ontwikkeling 6: Aanpak jeugdwerkloosheid In 2013 zijn vanuit het kabinet extra stimuleringsmiddelen beschikbaar gesteld voor het tegengaan van jeugdwerkloosheid. Er is in afstemming met een breed samengestelde regionale klankbordgroep een plan van aanpak opgesteld voor de regio FoodValley. Onderdeel van dit plan van aanpak was o.a. de uitgifte van 90 jongerenvouchers en het (co)financieren van twee projecten voor jongeren die zonder extra steun niet zelf de weg naar arbeidsmarkt of scholing vinden. Dit plan van aanpak is op dit moment in uitvoering. Voor een goede uitvoering is een stuurgroep ingericht bestaande uit de regionale projectleider Jeugdwerkloosheid (centrumgemeente), de 3 strategisch adviseurs van het POA, POAsecretaris, en als toegevoegd adviseur SBB en projectleider VSV. Vanuit de provincie Gelderland zijn daarbij nog extra middelen beschikbaar gesteld voor de uitgifte van extra jongerenvouchers, conform provinciale criteria. POA heeft een adviserende rol in het verder uitvoeren van het regionale plan van aanpak en eventuele extra activiteiten die ingezet worden om de toegenomen jeugdwerkloosheid zo veel mogelijk te bestrijden. 8

9 Ontwikkeling 7: Techniekpact Aandacht voor techniek op alle basisscholen in Een investeringsfonds om techniek in het onderwijs te stimuleren en duizend beurzen per jaar voor techniekstudenten om ze te binden aan het bedrijfsleven. Honderd miljoen euro om de technische kennis van docenten te vergroten en driehonderd miljoen euro voor bij- en omscholing van mensen met interesse in techniek. Dit zijn enkele van de 22 afspraken die vertegenwoordigers van werknemers, werkgevers en het onderwijsveld hebben afgesproken met het kabinet en regionale overheden. De afspraken zijn vastgelegd in het zogeheten nationaal Techniekpact 2020 en markeren de start van een langjarige aanpak om te zorgen voor meer technisch geschoolde vakmensen. Naast de concrete acties zit de meerwaarde van het Techniekpact in het feit dat het gesteund wordt door alle betrokken partijen. Het onderwijsveld (VSNU, VO-Raad, PO-Raad, MBO-Raad, Vereniging Hogescholen, NRTO), de vakbonden (FNV en CNV), werkgevers (VNO-NCW, MKB Nederland, FME, de Koninklijke Metaalunie, vertegenwoordigers van de topsectoren), studenten (ISO) en de regio s slaan de handen ineen met de overheid om het tekort aan technisch geschoolde vakkrachten tegen te gaan. Met dit pact willen de ondertekenaars bereiken dat méér jongeren kiezen voor techniek, leren in de techniek en dat méér werknemers gaan en blijven werken in de technieksector. Daarmee behoudt Nederland haar positie in de wereldtop als het gaat om concurrentiekracht, innovatie en wetenschappelijk onderzoek. Terwijl de werkloosheid in Nederland oploopt ontstaat er in sommige sectoren echter een tekort aan tienduizenden technische arbeidsplaatsen. Tot 2020 zijn er jaarlijks extra technici nodig. In dit pact staan 22 afspraken die de aansluiting van onderwijs op de arbeidsmarkt in de technieksector versterken en het tekort aan technisch personeel tegen te gaan. De Food Valley, met het sterk internationaal gerichte Wageningen Universiteit en Research centrum als motor, biedt een vruchtbare voedingsbodem voor innovaties. Het domein gezonde en duurzame voeding van Wageningen UR maakt de Food Valley tot hét kennisportaal naar de wereld. Een regionale koppeling met het landelijke Techniekpact is noodzakelijk. Het POA volgt de ontwikkelingen met betrekking tot het Techniekpact en informeert de POAparticipanten hierover. Genoemde ontwikkelingen worden jaarlijks vertaald in activiteiten van het POA. Rollen POA Valleiregio POA Valleiregio richt zicht op: het gezamenlijk genereren en delen van arbeidsmarktinformatie het ontwikkelen van een gezamenlijke visie op het dossier onderwijs en arbeidsmarkt het creëren van synergie tussen de agenda s en projecten van de verschillende deelnemende partijen op de regionale arbeidsmarkt. De rollen van het POA Valleiregio kunnen als volgt worden samengevat. POA verbindt Er wordt doelgericht samengewerkt met en tussen betrokken partijen voor wat betreft afstemming, externe communicatie en wederzijdse ondersteuning. Initiatieven zijn in beeld, worden op elkaar afgestemd en ondersteund bij bijvoorbeeld subsidieaanvragen. Er is zicht op de (toekomstige) ontwikkelingen en knelpunten op de arbeidsmarkt waardoor ook de behoefte aan nieuwe initiatieven tijdig wordt onderkend. 9

10 POA Valleiregio informeert POA Valleiregio stelt arbeidsmarktinformatie beschikbaar aan regionale partners. Waar mogelijk en indien gewenst worden gegevensbronnen gecombineerd om op die wijze een compleet beeld van de regionale arbeidsmarkt te kunnen geven. POA Valleiregio stimuleert Het POA stimuleert partners om in samenwerking nieuwe projecten op te zetten. Het POA kan met beperkte middelen projecten in de opstartfase financieel ondersteunen. POA Valleiregio adviseert POA heeft een adviesfunctie voor het bestuur van Regio FoodValley waar het projecten op het terrein van onderwijs-arbeidsmarkt betreft. Daarnaast adviseert het POA Valleiregio de provincie Gelderland over projecten in het kader van de Human Capital Agenda. POA Valleiregio stemt af Het POA brengt partijen bij elkaar en probeert tussen deze partijen samenwerking op gang te brengen. Hiertoe stemt het POA de input van de verschillende geledingen en partijen op elkaar af. Structuur POA Valleiregio is een stichting en heeft een bestuur met vertegenwoordigers van de geledingen overheid, onderwijs en ondernemers en een onafhankelijk voorzitter. De samenstelling van het bestuur staat vermeld in bijlage 1. De bestuursleden geven elk invulling aan de afstemming binnen de geledingen: overheid via het portefeuillehoudersoverleg Economie & Werkgelegenheid onderwijs via structureel geledingoverleg ondernemers via overleg FOV VNO-NCW Valleiregio Het POA Valleiregio werkt volgens onderstaand model: De Participantenraad biedt een relevant netwerk, fungeert als denktank voor de Human Capital 10

11 Board en creëert interactie en samenwerking tussen partijen. Zie voor de samenstelling van de Participantenraad bijlage 1. De Human Capital Board bestaat uit 12 leden (bestuursleden, aangevuld met 3 leden gekozen vanuit de geledingen, 4 strategisch adviseurs. De Human Capital Board houdt zich bezig met vraagstukken op de regionale arbeidsmarkt. Het betreft thema s waar minimaal 2 geledingen bij betrokken zijn. De ondersteuning van het bestuur en de Human Capital Board wordt uitgevoerd door de secretaris. De secretariële en financieel-administratieve werkzaamheden worden uitgevoerd door de officemanager. Deze ondersteuning, ook wel het organiserend vermogen genoemd, wordt voor een belangrijk deel gefaciliteerd door de provincie Gelderland en richt zich op een aantal taken: Het organiseren van vergaderingen en netwerkbijeenkomsten (agenda s maken, verslaglegging, inregelen sprekers, redigeren van documenten, etc.) Relatiemanagement (onderhouden van de relatie met POA-leden, het werven van nieuwe leden maar ook het borgen van de verbindingen met andere POA s en de provincie Gelderland) Communicatie langs verschillende wegen (website, nieuws, jaarverslag, etc.) 11

12 Bijlage Samenstelling Bestuur Vertegenwoordiger Onderwijs Vertegenwoordiger Ondernemers Vertegenwoordiger Overheid Onafhankelijk voorzitter Het bestuur wordt ondersteund door een secretaris. Samenstelling Human Capital Board 2 x vertegenwoordiger Onderwijs 2 x vertegenwoordiger Ondernemers 2 x vertegenwoordiger Overheid Onafhankelijk voorzitter De Human Capital Board wordt ondersteund door een secretaris. Het bestuur en de Human Capital Board worden inhoudelijk ondersteund door een team van strategisch adviseurs, afkomstig uit de drie geledingen. Samenstelling Participantenraad bestuurlijk vertegenwoordiger gemeenten Regio Food Valley 2 x provinciaal vertegenwoordiger 1 x vertegenwoordiger bestuurlijke regio Directieleden van aangesloten onderwijsinstellingen Vertegenwoordiger en regiomanager VNO-NCW / MKB Vertegenwoordiger FOV Vertegenwoordigers BRC s Vertegenwoordiger KvK Vertegenwoordiger ACE De Vallei Vertegenwoordiger Opella Vertegenwoordiger Solidez Vertegenwoordiger Permar Vertegenwoordiger IW4 Vertegenwoordiger Ons Bedrijf Vertegenwoordiger UWV Vertegenwoordiger Uitzendsector Vertegenwoordiger SBB Ambtelijke ondersteuners / strategisch adviseurs per geleding Portefeuillecoördinator Economie & Werkgelegenheid regio FoodValley Bestuur POA 12