ORGANISATIE Juvans en Divers. FUNCTIE Voorzitter Raad van Toezicht. STANDPLAATS Den Bosch

Transcriptie

1 ORGANISATIE Juvans en Divers FUNCTIE Voorzitter Raad van Toezicht STANDPLAATS Den Bosch OVER JUVANS EN DIVERS Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening (hierna; Juvans) en Welzijn Divers (hierna; Divers) gaan begin 2019 samen (juridische fusie 1 januari 2019) en daarmee ontstaat een brede welzijnsorganisatie (200 fte medewerkers, 1200 vrijwilligers) met een sterke positie in de Meierij en Midden-Brabant op het terrein van basisondersteuning, leefbaarheid, veiligheid, wonen, welzijn en zorg. Juvans en Divers zullen met de fusie meerwaarde bieden aan de diverse stakeholders en zetten met elkaar in op een gevarieerd dienstverleningspakket waarin maatschappelijk werk en welzijnswerk herkenbare diensten zijn voor opdrachtgevers en bewoners. Van individuele en collectieve voorzieningen tot ondersteuning op maat voor de bewoners. Daarbij zal rekening worden gehouden met de grote diversiteit in lokale uitvoeringspraktijken, context en dynamiek van de elf gemeenten in de Meierij en Midden-Brabant. De nieuwe organisatie ontwikkelt zich de komende jaren tot dé regionale basisvoorziening en uitvoeringspartner van gemeentelijke opdrachtgevers. Aanspreekbaar op haar rol in maatschappelijke en sociale vraagstukken en sterk in de innovatie van dienstverlening die past bij de ontwikkelingen in de maatschappelijke vraag en het beleid van de betrokken gemeenten. Juvans en Divers worden aangestuurd door een bestuurder en beschikken over een Raad van Toezicht met zes leden, die voortkomen uit de Raden van Toezicht van de rechtsvoorgangers. Vanwege de fusie wordt een nieuwe voorzitter Raad van Toezicht geworven die met enthousiasme wil bijdragen aan de toekomstige ontwikkeling van de nieuwe organisatie, de Raad van Toezicht en bijbehorende governance. DE OPDRACHT De voorzitter van de Raad van Toezicht is dé regisseur van het toezichthoudend proces en bewaakt de continuïteit. De voorzitter beschikt over een uitstekend inzicht en overzicht als het gaat om de vaststaande taak- en rolverdeling tussen Raad van Toezicht en bestuurder en de wijze waarop de toezichthoudende functie in de praktijk wordt gebracht. De voorzitter beschikt over de competenties om als primus inter pares effectief de vergaderingen te leiden en de voorzittersfunctie te vervullen. In het verlengde van de fusie, zal de voorzitter van de Raad van Toezicht de komende jaren naast de gebruikelijke kerntaken met name ook een belangrijke sparringpartner zijn voor de bestuurder bij de transitie van Juvans en Divers naar één integrale organisatie met een duidelijke positie in de regio.

2 Tevens zal de voorzitter van de Raad van Toezicht in deze periode een voortrekkersrol vervullen in de doorontwikkeling van de Raad van Toezicht als team van toezichthouders. De voorzitter en de leden van de Raad van Toezicht geven constructief met elkaar nader vorm en inhoud aan de governance. De voorzitter vervult een belangrijke rol in de interne en externe vertegenwoordiging van de Raad van Toezicht en onderhoudt een relevant extern netwerk. WAT VRAGEN JUVANS EN DIVERS VAN U? De Raad van Toezicht is op zoek naar een voorzitter die over stevige bestuurlijke en toezichthoudende ervaring beschikt en goed thuis is in vergelijkbare, complexe verandertrajecten. De voorzitter brengt senioriteit, ambitie, energie en humor mee in de samenwerking binnen de Raad van Toezicht en richting de bestuurder. De voorzitter verenigt in zich de rollen van bruggenbouwer, uitdager, disciplineerder en bij-de-les-houder. De voorzitter van de Raad van Toezicht: Heeft een academisch werk- en denkniveau en scherp analytisch denkvermogen. Beschikt over ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring. Heeft kennis van en ervaring met complexe verandertrajecten. Beschikt over bedrijfskundig inzicht. Heeft een uitstekend gevoel voor bestuurlijke, politieke en maatschappelijke verhoudingen. Heeft oprechte en intrinsieke interesse in en motivatie voor het sociaal domein. Beschikt over heldere communicatie en in- en extern verbindend vermogen. Heeft binding met het sociaal werk en is woonachtig in het werkgebied (Midden-Brabant en de Meierij). Is aantoonbaar breed maatschappelijk betrokken en actief. Beschikt over voldoende tijd waarbij de tijdsinvestering wordt ingeschat op 200 uur per jaar. Belangrijkste competenties en vaardigheden: * Visie ontwikkelen; lange termijndoelen vormgeven en strategie bepalen. * Politiek, bestuurlijk en maatschappelijk sensitief. * Communicatief; communiceert open en vanuit verbinding naar de interne en externe stakeholders. * Helicopterview; afstand nemen van de dagelijkse praktijk, problematiek overkoepelend benaderen. * Omgevingssensitief handelen; oog hebben voor maatschappelijke en politiek/bestuurlijke ontwikkelingen of omgevingsfactoren en daarop inspelen. * Organisatiesensitief handelen; bewust zijn van de verhoudingen tussen mensen en partijen binnen de organisatie en daarnaar handelen. * Samenbinden; partijen samenbrengen, richting geven aan samenwerkingsverbanden. BELONING De bezoldiging van de voorzitter van de Raad van Toezicht is in overeenstemming met de Governancecode Sociaal Werk. MEER INFORMATIE Voor meer informatie over de organisatie, zie de website van Juvans en Divers. Voor meer informatie over de functie, download het uitgebreide functieprofiel. Voor overige vragen kunt u contact opnemen met Leeuwendaal via het secretariaat Werving & Search en vragen naar adviseur Marcel ten Berge via telefoonnummer

3 SOLLICITEREN Om te solliciteren, ga naar de website van Leeuwendaal, klik op de solliciteerbutton en volg de stappen zoals aangegeven. Tijdens het proces wordt gevraagd om uw adres, persoonsgegevens, cv en een motivatiebrief. Een assessment maakt onderdeel uit van de procedure, er worden referenties ingewonnen en er wordt een preemployment/integriteitsonderzoek gedaan. Leeuwendaal ontvangt uw sollicitatie graag zo spoedig mogelijk. De sluitingstermijn is 28 oktober a.s.

4 Profiel Voorzitter Raad van Toezicht 4 oktober 2018 Opdrachtgever Juvans en Welzijn Divers Voor meer informatie over de functie Marcel ten Berge, adviseur Leeuwendaal Telefoon (088) Voor sollicitatie Niets uit dit profiel mag zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Leeuwendaal gereproduceerd worden.

5 Inhoudsopgave 1 De fusieorganisatie Juvans-Divers 3 2 De Raad van Toezicht 4 3 De voorzitter Raad van Toezicht 6 4 De gewenste capaciteiten Kennis en vaardigheden Competenties Overig Vergoeding 7 5 De selectieprocedure 8 Profiel/Voorzitter Raad van Toezicht/Juvans en Welzijn Divers/4 oktober van 8

6 1 De fusieorganisatie Juvans-Divers Juvans Maatschappelijk Werk en Dienstverlening (hierna te noemen Juvans) en Welzijn Divers (hierna te noemen Divers) zijn voornemens te besluiten tot een juridische fusie op 1 januari De belangrijkste drijfveer voor een fusie is de overtuiging dat met een fusie van Divers en Juvans meerwaarde voor de stakeholders te behalen valt. Door de fusie ontstaat een brede welzijnsorganisatie waar collectieve voorzieningen en individuele ondersteuning optimaal verbonden zijn. De nieuwe organisatie heeft als ambitie om een kwalitatief sterke dienstverlener, solide ketenpartner en aantrekkelijke werkgever te zijn. Divers (ruim 100 fte) levert diensten die een bijdrage leveren aan het voorkomen, verminderen of oplossen van maatschappelijke knelpunten op buurt-, wijk-, of stadsniveau. Haar taak is het stimuleren van burgers bij het nemen van verantwoordelijkheid voor het eigen welzijn, het dragen van (mede) verantwoordelijkheid voor een goede leefomgeving en voor het welzijn van medeburgers die ondersteuning nodig hebben. Juvans (ruim 100 fte) ondersteunt mensen bij het omgaan met problemen en uitdagingen in hun dagelijkse leven, bijvoorbeeld op het gebied van relaties, financiën, gezondheid, school, werk of bij de verwerking van ingrijpende gebeurtenissen. Hierbij werkt Juvans nauw samen met andere organisaties en vrijwilligers. Naast de professionele organisaties leveren de circa 1200 vrijwilligers een belangrijke bijdrage. Divers en Juvans nemen in s-hertogenbosch en Vught een sterke positie in op het terrein van basisondersteuning, leefbaarheid, veiligheid, wonen, welzijn en zorg. In de gemeente s- Hertogenbosch is de afgelopen jaren de samenwerking tussen Divers en Juvans (en MEE) verder versterkt. Daarmee is een situatie gecreëerd waarbij invloed kan worden uitgeoefend op de inrichting en uitvoering van de basisondersteuning. In de 11 gemeenten in de Meierij en Midden- Brabant (waar Juvans al actief is en waar de organisatie haar aanbod op wil richten) is er sprake van grote lokale verschillen in de wijze waarop gemeenten het sociale domein inrichten. Hierdoor is sprake van grote diversiteit in lokale uitvoeringspraktijken, verschillen in context, dynamiek en de aard en de omvang van de dienstverlening en een variëteit aan inkooprelaties; uiteenlopend van subsidiëring tot netwerkaanbesteding. Er ontstaan nieuwe verhoudingen tussen opdrachtgevers en samenwerkingspartners. De ambitie is dat door de fusie in de Meierij en Midden-Brabant een gevarieerd dienstverleningspakket voor bewoners tot stand komt waarin maatschappelijk werk en welzijnswerk als herkenbare werksoorten hun diensten aan bewoners en opdrachtgevers leveren. De organisatie levert individuele en collectieve voorzieningen (alles in één organisatie) en ondersteuning op maat voor bewoners. De organisatie wil een organisatie zijn die als basisvoorziening en als uitvoeringspartner van de gemeenten wordt herkend, die aanspreekbaar is op haar rol in maatschappelijke en sociale vraagstukken en een bijdrage levert aan de innovatie van de dienstverlening, afgestemd op de maatschappelijke vraag en het beleid van gemeentelijke opdrachtgevers. Besturingsmodel De organisatie krijgt een Raad van Toezicht-model en wordt direct aangestuurd door een bestuurder. De bestuurder geeft de management- en coördinatiestructuur vorm. Profiel/Voorzitter Raad van Toezicht/Juvans en Welzijn Divers/4 oktober van 8

7 2 De Raad van Toezicht De Raad van Toezicht (hierna ook wel aangeduid als RvT) is verantwoordelijk voor het houden van toezicht op het beleid van de bestuurder en op de algemene gang van zaken en bedrijfsvoering in de organisatie en functioneert als sparringpartner voor de bestuurder. Daarnaast vervult de Raad van Toezicht de werkgeversrol naar de bestuurder. De Raad van Toezicht treedt als eenheid naar buiten en wordt, tenzij anders afgesproken, vertegenwoordigd door de voorzitter en/of de vicevoorzitter. De Raad: Stelt hiertoe een toezichtvisie op zoals bedoeld in de Governancecode Sociaal Werk (2016). Bewaakt de doelen en maatschappelijke positionering van de organisatie in de maatschappelijke context en verzekert zich ervan dat recht wordt gedaan aan de belangen van de stakeholders en in het bijzonder van de burger. Spart met de bestuurder ten aanzien van de maatschappelijke positionering, strategie, koers en kwaliteit van het functioneren van de organisatie. Richt zich bij vervulling van haar taak naar het belang van de organisatie. Vervult de taak tegen de achtergrond van de veranderingen binnen het werkveld in brede zin alsmede de transitie van twee afzonderlijke organisaties tot één organisatie. Stelt de jaarrekening en begroting vast. Benoemt de accountant. Beslist over benoeming, beloning, schorsing en ontslag van de bestuurder. Is verantwoordelijk voor de kwaliteit van het functioneren van de Raad en reflecteert op het eigen functioneren. Legt middels verslagen en website verantwoording af over het gehouden toezicht. Draagt actief bij aan voorwaarden die goede besluitvorming mogelijk maken. Overlegt periodiek met de interne organisatie. Overlegt minimaal 1 keer per kalenderjaar met de OR. Overlegt minimaal 1 keer per kalenderjaar met de Cliëntenraad. De RvT van de (fusie)organisatie bestaat na de fusie uit de volgende leden, die voortkomen uit de Raden van Toezicht van Juvans en Divers: drs. G.D. Hospers: profiel zorg & welzijn, beleid en personeel. drs. E.W.A. Knippers: profiel zorg, beleid & governance. H.J.F.L. Meeuwsen: profiel financiën en openbaar bestuur. mr. M.L.A. van Opstal: profiel juridische zaken. drs. R.W.M. Rottier: profiel openbaar bestuur en financiën. J.M.H. van de Ven: profiel lokaal bestuur. Het huidige profiel reflecteert de portefeuilleverdeling in de situatie voor fusie. De portefeuilleverdeling na fusie is nog punt van overleg. Met het oog op de fusie wordt een nieuwe voorzitter geworven. De individuele leden vervullen de rol van toezichthouder vanuit het overzicht op het geheel en hebben aandachtsgebieden verdeeld. Het rooster van aftreden zal worden gepubliceerd op de site van de organisatie. Profiel/Voorzitter Raad van Toezicht/Juvans en Welzijn Divers/4 oktober van 8

8 De RvT handelt op basis van de bevoegdheden die in de statuten zijn omschreven. De organisatie is aangesloten bij de NVTZ en volgt de Governance code Sociaal Werk (2016). De RvT vergadert circa acht keer per jaar en wordt door middel van periodieke, interne rapportages door de bestuurder op de hoogte gehouden van onder meer: Voortgang in de organisatieontwikkeling. Actuele ontwikkelingen van het werkaanbod en de kwaliteit van/tevredenheid over de geboden dienstverlening. Organisatieontwikkeling. Beleidscyclus, waaronder de financiële continuïteit en wijze van verantwoording (begroting, jaarplannen, kwartaalrapportages). Profiel/Voorzitter Raad van Toezicht/Juvans en Welzijn Divers/4 oktober van 8

9 3 De voorzitter Raad van Toezicht De voorzitter RvT beschikt over de competenties om als primus inter pares effectief de voorzittersfunctie te vervullen en verenigt vier rollen; 1 Disciplineren: regisseur van het toezichthoudend proces. 2 Bij de les houden: bewaken van de continuïteit en de resultaten. 3 Verbinden: binnen de RvT en naar de bestuurder. 4 Uitdagen: als sparringpartner. De voorzitter: Leidt de vergadering van de RvT. Is eerste aanspreekpunt voor de overige leden van de RvT en de bestuurder. Treedt op als woordvoerder namens de RvT. Coördineert alle activiteiten van de RvT en bewaakt dat de RvT en de bestuurder op basis van de toezichtvisie met elkaar samenwerken. Informeert de andere RvT leden over ontwikkelingen die relevant zijn voor de nieuwe organisatie. Stimuleert collegiale, open verhoudingen en maximale participatie van de overige leden van de RvT. Is primair verantwoordelijk voor het functioneren van de RvT waaronder het in overleg met de bestuurder voorbereiden en bepalen van de agenda voor de vergaderingen van de RvT. Coördineert de informatievoorziening tussen de bestuurder en de RvT. Speelt een leidende rol in het werkgeverschap van de RvT richting de bestuurder. Spreekt de bestuurder aan op het beleid en de resultaten van de organisatie. Treedt namens de RvT naar buiten en onderhoudt een relevant extern netwerk. De bestuurder heeft de opdracht om zowel de visie en strategie van de nieuwe fusieorganisatie te ontwikkelen en te concretiseren als wel leiding te geven aan de transitie van twee organisaties naar één integrale organisatie met een duidelijke positie in de regio. De rol van de voorzitter als sparringpartner voor de bestuurder krijgt hierdoor de eerste jaren een bijzonder en intens karakter. De voorzitter reflecteert met de bestuurder tevens op alle ontwikkelingen in het sociaal domein. Met het oog op het samengaan van de twee afzonderlijke raden van toezicht concretiseert de voorzitter de governance in gemeenschappelijkheid. De voorzitter brengt inzicht in en ervaring met complexe verandertrajecten mee en deelt deze als sparringpartner met de bestuurder. De eerste jaren zal het tijdsbeslag groter zijn dan gemiddeld. De voorzitter RvT vervult een voortrekkersrol in het verder door ontwikkelen en begeleiden van de RvT als team van professionele toezichthouders en doet dit met verve en creativiteit. Straalt hierin senioriteit uit en is van nature een empathisch en verbindend persoon. Brengt humor, energie maar zeker ook ambitie mee in de samenwerking binnen RvT en richting bestuurder. De voorzitter is procesmatig sterk en schroomt niet in te grijpen en op te treden indien nodig. Profiel/Voorzitter Raad van Toezicht/Juvans en Welzijn Divers/4 oktober van 8

10 4 De gewenste capaciteiten 4.1 Kennis en vaardigheden Academisch werk- en denkniveau en scherp analytisch denkvermogen. Kennis van en ervaring met complexe verandertrajecten. Bedrijfskundig inzicht. Ruime bestuurlijke en toezichthoudende ervaring. Politiek, bestuurlijk en maatschappelijk sensitief. Oprecht en intrinsiek geïnteresseerd in en gemotiveerd voor het sociaal domein. Communiceert helder en is gericht op het in- en extern verbinden. 4.2 Competenties 1 Visie ontwikkelen. Lange termijndoelen vormgeven en strategie bepalen. 2 Politiek, bestuurlijk en maatschappelijk sensitief. Heeft een uitstekend gevoel voor bestuurlijke, politieke en maatschappelijke verhoudingen. 3 Communicatief. Communiceert open en vanuit verbinding naar de interne en externe stakeholders. 4 Helicopterview hebben. Afstand nemen van de dagelijkse praktijk, problematiek overkoepelend benaderen. 5 Omgevingssensitief handelen. Oog hebben voor maatschappelijke en politiek/bestuurlijke ontwikkelingen of omgevingsfactoren en daarop inspelen. 6 Organisatiesensitief handelen. Bewust zijn van de verhoudingen tussen mensen en partijen binnen de organisatie en daarnaar handelen. 7 Samenbinden. Partijen samenbrengen, richting geven aan samenwerkingsverbanden. 4.3 Overig Binding met het sociaal werk en woonachtig in het werkgebied (Midden Brabant en de Meierij). Professioneel actief. Aantoonbaar breed maatschappelijk betrokken en actief. Beschikt over voldoende tijd. De tijdsinvestering wordt op 200 uur per jaar ingeschat. De onafhankelijkheid van de RvT vraagt van de voorzitter dat hij/zij niet zodanige (neven)functie(s) vervult en gaat vervullen die de (schijn van) belangenverstrengeling kunnen oproepen. Bij de samenstelling van de RvT wordt een evenwichtige verdeling van de aandachtsgebieden over vrouwen en mannen nagestreefd. 4.4 Vergoeding De vergoeding voor de voorzitter RvT volgens de Governancecode Sociaal Werk. Profiel/Voorzitter Raad van Toezicht/Juvans en Welzijn Divers/4 oktober van 8

11 5 De selectieprocedure De selectiecommissie bestaat uit twee leden uit elk van de twee Raden van Toezicht en wordt begeleid door de procesbegeleider vanuit Leeuwendaal: E. W.A. Knippers, RvT Juvans. H.J.F.L. Meeuwsen, RvT Juvans. G.D. Hospers, RvT Divers. R.W.M. Rottier, RvT Divers. M. ten Berge, extern procesbegeleider (Leeuwendaal). De kandidaten kunnen tot en met 28 oktober 2018 schriftelijk solliciteren (motivatiebrief + CV) via de vacature op de site van Leeuwendaal, onder Actuele vacatures. De selectie kent twee fasen: 1 Voorselectie door bureau Leeuwendaal. Kandidaten worden in beeld gebracht via executive search, netwerksearch en publicatie van de vacature online via diverse websites waaronder die van Leeuwendaal. Potentieel geschikte kandidaten worden uitgenodigd voor een voorselectiegesprek in de week van 29 oktober 2018 bij Leeuwendaal. Geschikte kandidaten worden na het voorselectiegesprek ingelicht dat ze op de longlist worden geplaatst. Deze longlist wordt door de adviseur van Leeuwendaal aan de selectiecommissie gepresenteerd op maandag 5 november De selectiecommissie maakt de keuze voor de kandidaten die men daadwerkelijk wil spreken. De adviseur van Leeuwendaal begeleidt de daaropvolgende selectiegesprekken. 2 Selectieprocedure bij Juvans-Divers. De selectie bij de organisatie bestaat uit een gesprek op vrijdag 23 november 2018 in de ochtend met de selectiecommissie vanuit Juvans-Divers. Eventueel vindt op maandag 26 november 2018 in de avond een tweede gesprek plaats. Een assessment, onderzoek naar de referenties en CV-check kunnen onderdeel uitmaken van de procedure. De te benoemen kandidaat heeft op maandag 3 december2018 tussen 17:00 en 19:30 uur kennismakingsgesprekken met achtereenvolgens de voltallige RvT, de Ondernemingsraad, de bestuurder en de Cliëntenraad. Profiel/Voorzitter Raad van Toezicht/Juvans en Welzijn Divers/4 oktober van 8