Jaarplan 2018 Nederlandse Algemene Danssport Bond. NADB SportAgenda Oktober 2017

Transcriptie

1 Jaarplan 2018 Nederlandse Algemene Danssport Bond NADB SportAgenda Oktober

2 Missie De NADB wordt (h)erkend als de nationale autoriteit op het gebied van de (stijl) dans als sport en ontspanningsbezigheid. De NADB onderkent dans als cultuur/kunst ontwikkelde activiteit waarbij het bewegen op muziek centraal staat. De bond bevordert, in samenwerking met specialisten en-of partnerorganisaties, de kennis op het gebied van danssport, het beoefenen van de danssport, alsmede het organiseren van en participeren in (stijl) danswedstrijden op nationaal en internationaal niveau. (Stijl) Dansen is beleving: de beleving van muziek, de beleving van en met elkaar bewegen op muziek. Dans verbroedert, maakt blij en verbindt en is daarin in al zijn verschijningsvormen universeel. 2

3 Context en Visie De NADB wil als deskundige, goed georganiseerde en financieel gezonde sportbond de belangen van al haar leden op een passende en transparante wijze behartigen. De NADB heeft een ijzersterke nationale en internationale positie en is aangesloten bij NOC*NSF en de WDSF. Danssporters zijn direct lid van de bond en de NADB onderschrijft de Code Goed Sportbestuur. De NADB stimuleert de danssport in de breedste zin. De focus die we aanbrengen, is de ontwikkeling als (stijldans) wedstrijdbond. Hierin is de NADB goed (sterk compact circuit, goed juryledenbestand, bekwame officials, top of the bill ICT-wedstrijdondersteuning, en de NK s als jaarlijks hoogtepunt), hierin willen we excelleren. De breedte zoeken we in het bedienen, inrichten en versterken van de regio s, nieuwe danswedstrijden en dansstijlen. De kennis, organisatie, structuur en ICT die wij succesvol toepassen in de stijldans heeft immers ook veel te bieden aan andere danssportvormen. De dans krijgt kansen om te innoveren als de NADB - als vereniging van individuen - danssporters, dansstijlen en dansondernemers bij elkaar weet te (blijven) brengen. De NADB onderkent dat een grotere, goed georganiseerde bond meer invloed heeft bij algemene belangenbehartiging, zowel naar overheden (waaronder het Ministerie van VWS) als naar NOC*NSF ten aanzien van sportparticipatie, wedstrijdsport en topsport. De NADB streeft samenwerking met andere dansorganisaties en dansstijlen na en is bereid zich om te vormen tot een federatie waarbinnen de verschillende dansvormen in sectie verband met behoud van eigen identiteit vorm kunnen krijgen. De NADB neemt hierin een voortrekkersrol en vervult deze op een inspirerende en open wijze. 3

4 Kernwaarden De danser staat centraal De NADB werkt voor haar leden en handelt, ondersteunt en adviseert vanuit het oogpunt van de dansers. Samenwerken De NADB werkt samen met haar leden, andere (dans)sportorganisaties en internationale sportorganisaties. Leden van onze verenigingen en scholen zijn als vrijwilligers onmisbaar bij de uitvoering van de taken. Bij nationale en internationale samenwerking vormen openheid, toegankelijkheid en inhoudelijke betrokkenheid onmiskenbare elementen voor het ontstaan van vertrouwen en tevredenheid. De NADB koestert haar relaties en investeert in de duurzaamheid van deze relaties. Passie voor dans Dansen is een passie en ook de vrijwilligers, professionals en overige betrokkenen van de NADB vervullen hun rol vol passie en met grote inzet en verantwoordelijkheid. Transparant In de uitvoering van haar taken is de NADB transparant en verbindend. De NADB handelt conform de Code Goed Sportbestuur. Hierbij helpen wij ook onze (nieuwe) samenwerkingspartners 4

5 Jaarplan 2018 strategische uitgangspunten NADB Visie Financieel verstandig en zelfstandig. 2. Opstarten bestuursfunctie marketing en sponsoring. 3. Vernieuwen website en vergroten mediabereik. 4. Een ijzersterke stijldanspoot. 5. Verbinding met andere dansvormen en stijlen. 6. Uitbouwen van de werkgroep Lokale Verbinding tot een Commissie Sportparticipatie. 5

6 1. Financieel Verstandig (en zelfstandig) In 2018 en volgende jaren zullen we ons wederom moeten beraden over de wijze waarop wij onze inkomsten genereren en op een verstandige manier besteden. Als gevolg van een gewijzigde systematiek van NOC*NSF is de subsidie fors verlaagd. Dit heeft een grote impact op onze bestedingsmogelijkheden. In 2017 was al een flinke bezuinigingsoperatie aangekondigd en deze is nu grotendeels gerealiseerd in de begroting Het bestuur heeft inmiddels alle kostenposten onder het vergrootglas gelegd en de ondergrens van bezuinigingsmogelijkheden is bereikt. Met name de gemiddelde ICT kosten per lid zijn te hoog. Voor 2018 maken we hierin al een grote slag. Desondanks lukt het niet om zonder verdergaande maatregelen een sluitende begroting te presenteren. Naar de mening van het bestuur valt momenteel niet te ontkomen aan een verhoging van de contributies. Daarbij wordt een herziening van de contributiestructuur onderzocht. Voor het jaar 2018 is het van groot belang dat de NADB haar ledenbestand in aantal laat toenemen naar 1300 leden. En deze groei lijn moet de komende jaren worden doorgezet. De subsidie van NOC*NSF is immers direct hieraan gerelateerd. De ideeën om dit te realiseren dienen met voorrang te worden uitgewerkt, zodat we voor 2019 en verder weer kunnen rekenen op een toename van de subsidie. 6

7 2. Marketing en Sponsoring Inrichten van Bestuursfunctie Marketing en Sponsoring. Doelstellingen 2018: Maken en uitvoeren van een SMART marketing plan, waarin onze impact en ons bereik vergroten en de groei van het ledenaantal centraal staan (+ 250 leden in 2018). Opstarten en aansturen van een Marketing/Sponsoring Commissie. Sponsor richtlijnen bepalen (sponsoring voor NADB zelf en sponsoring voor dansparen). De huidige sponsors in kaart brengen, evalueren en door ontwikkelen. Opzoek naar 2 nieuwe sponsors, die elk tenminste 5000 Euro (in Kind of in Euro s) bijdragen. 7

8 3. Communicatie Vernieuwen NADB website met responsive design (zodat deze ook op tablets/smartphones goed te gebruiken is). Verhogen bereik nieuwsbrief: streef 750 abonnees (nu 614). 8

9 4. Een ijzersterke Stijldanspoot De focus ligt daarbij op een sterk, betrouwbaar wedstrijdcircuit en excellente infrastructuur, waar ook de regio s gebruik van gaan maken. De basis van de NADB is nu nog te smal voor state-of-the-art topsportondersteuning of volwaardig beleid voor sportparticipatie. Doelstellingen 2018: 1. Een kwaliteitsslag in de breedte. - Continuering Back2Basic trainingen. Samenwerking zoeken met andere NADB events. De visie die ten grondslag ligt aan de Back2Basic wordt geëvalueerd. - Faciliteren van twee sportcongressen voor dansers en trainers/coaches/juryleden. - Vanuit de Breedtesport- regio's en projecten paren stimuleren voor de wedstrijdsport. 2. Generiek gerichte ondersteuning van de Top 3 ranking in de vorm van ondersteuning d.m.v. twee trainingskampen. 9

10 4. Een ijzersterke Stijldanspoot - 2 Doelstellingen 2018 (vervolg) 3. Verder versterken van het NADB en WDSF wedstrijdcircuit in Nederland. Minimaal 1 nieuwe NADB organisator aantrekken voor het seizoen Wedstrijddansers stimuleren voor deelname NK en in NL georganiseerde WDSF wedstrijden met als doel 10% extra deelnemers. 4. Verbreden en versterken van de Atleten Commissie. AC behartigt ook de belangen van niet-hoofdklassers. Het doel is om de openstaande vacatures binnen de Atletencommissie in te vullen. 5. Door ontwikkelen en definiëren van de professionele rollen binnen de NADB. - Ontwikkelen en starten opleidingen. Start Q1/Q NADB NK events 1. Continuering van WDSF wedstrijden tijdens NK s d.m.v. de Holland Masters wedstrijden. 2. Invoering JS3.x voor Adults Hoofdklasses en Adults 10-dans op het NK. 10

11 5. Verbinding met andere dansvormen en stijlen Binnen sport koepel NOC*NSF vertegenwoordigt de NADB de danssport in de breedte. In 2015 zijn de inspanningen van de NADB om de Nederlandse Danssport Federatie (NDF) in te richten helaas gestrand. Er bleek na een proces van 3 jaar onvoldoende animo te zijn. De stuurgroep van de NDF i.o. heeft een eindrapportage opgeleverd waarin de beweegredenen om te stoppen van alle betrokken dansvormen, dansstijlen en organisaties zijn opgetekend. Er lijkt nu nieuw momentum te ontstaan, mede door initiatieven als YOG 2018, nieuwe samenwerkingsverbanden van de WDSF met andere dansvormen, dansstijlen en organisaties. Ook erkennen eerdere afhakers nu wel het belang van sporterkenning door aansluiting (via de NADB) bij het NOC*NSF en eventueel onze internationale sportkoepels, de WDSF en het IOC. Doelstellingen 2018: 1. NADB onderzoekt de (hernieuwde) interesse van oud NDF i.o. deelnemers en koppelt de bereidheid tot samenwerking terug aan de Bondsraad en het NOC*NSF; 2. Elke vorm van samenwerking moet leiden tot het versterken van elkaar en van de individuele sporters. Op deze wijze vergroten we samen de impact van ons bereik: meer mensen aan het dansen in de dansvorm of dansstijl die zij graag willen. Concreet sluiten we in samenwerkingsovereenkomsten af met andere dansvormen, stijlen en/of organisaties; 3. De aangesloten danssporters worden lid van de NADB en betalen tenminste de 5 Euro minimale afdracht aan de NADB. 11

12 6. Sportparticipatie Uitbouwen van de werkgroep Lokale Verbinding tot een Commissie Sportparticipatie Doelstellingen 2018: Maken van een taakomschrijving voor de nieuw te vormen Commissie Sportparticipatie. Opstarten en beschrijven van een 5 tal speerpunten. 1 Speerpunt uitwerken als pilot en uitvoeren: Dance@School Creëren van een vraagbaak voor zoekenden. Hiervoor zal o.a. informatie over oude initiatieven worden verzameld. Creëren van een informatie kanaal voor bestaande initiatieven. 12