Jaarplan 2017 Nederlandse Algemene Danssport Bond. NADB SportAgenda Oktober 2016

Transcriptie

1 Jaarplan 2017 Nederlandse Algemene Danssport Bond NADB SportAgenda Oktober

2 Missie De NADB wordt (h)erkend als de nationale autoriteit op het gebied van de dans als sport en ontspanningsbezigheid. De NADB onderkent dans als cultuur/ kunst ontwikkelde activiteit waarbij het bewegen op muziek centraal staat. De bond bevordert de kennis op het gebied van danssport, het beoefenen van de danssport, alsmede het organiseren van en participeren in danswedstrijden op nationaal en internationaal niveau. Dansen is beleving: de beleving van muziek, de beleving van en met elkaar bewegen op muziek. Dans verbroedert, maakt blij en verbindt en is daarin in al zijn verschijningsvormen universeel. Door het kleiner worden van de wereld maken we kennis met meer en met nieuwe dansen. 2

3 Context en Visie De NADB wil als deskundige, goed georganiseerde en financieel gezonde sportbond de belangen van al haar leden op een passende en transparante wijze behartigen. In haar ondersteuning en belangenbehartiging is de NADB toegankelijk en is er geen onderscheid tussen aard, status en doel van verenigingen, tussen verenigingen en scholen en tussen danssporters. Danssporters zijn direct lid van de bond en de NADB onderschrijft de Code Goed Sportbestuur. De NADB heeft een ijzersterke nationale en internationale positie en is aangesloten bij NOC*NSF en de WDSF. De NADB stimuleert de danssport in de breedste zin. Alle dansinitiatieven juichen we toe. De focus die we aanbrengen is de ontwikkeling als wedstrijdbond. Hierin is de NADB goed (sterk circuit, goed juryledenbestand, bekwame officials, top of the bill ICT-wedstrijdondersteuning en de NK s als jaarlijks hoogtepunt). Hierin willen we excelleren. De massa zoeken we in het bedienen van nieuwe danswedstrijden en stijlen. De kennis, organisatie en structuur die wij succesvol toepassen in de stijldans heeft immers ook veel te bieden aan andere danssportvormen. De dans krijgt kansen om te innoveren als de NADB - als vereniging van individuen - danssporters en dansondernemers bij elkaar weet te blijven brengen. De NADB onderkent dat een grotere, goed georganiseerde bond meer invloed heeft bij algemene belangenbehartiging, zowel naar overheden (waaronder het Ministerie van VWS) als naar NOC*NSF ten aanzien van sportparticipatie, wedstrijdsport en topsport. De NADB streeft samenwerking met andere dansorganisaties na en is bereid om te vormen tot een koepel organisatie waarbinnen de verschillende dansvormen in sectie verband vorm kunnen krijgen. De NADB neemt hierin een voortrekkersrol en vervult deze op een inspirerende en open wijze. 3

4 Kernwaarden De danser staat centraal De NADB werkt voor haar leden en handelt, ondersteunt en adviseert vanuit het oogpunt van de dansers. Samenwerken De NADB werkt samen met haar leden, andere (dans)sportorganisaties en internationale sportorganisaties. Leden van onze verenigingen en scholen zijn als vrijwilligers onmisbaar bij de uitvoering van de taken. Bij nationale en internationale samenwerking vormen openheid, toegankelijkheid en inhoudelijke betrokkenheid onmiskenbare elementen voor het ontstaan van vertrouwen en tevredenheid. De NADB koestert zijn relaties en investeert in de duurzaamheid van deze relaties. Passie voor dans Dansen is een passie en ook de vrijwilligers, professionals en overige betrokkenen van de NADB vervullen hun rol vol passie en met grote inzet en verantwoordelijkheid. Transparant In de uitvoering van haar taken is de NADB transparant en verbindend. De NADB handelt conform de Code Goed Sportbestuur. 4

5 Jaarplan 2017 strategische uitgangspunten NADB Visie Besturen, organiseren, uitvoeren & governance: evenwichtige interne verhoudingen als platform voor ontwikkeling. 2. Organisatie: zoveel mogelijk flexibel en met een bewust vrijwilligersbeleid. 3. Een ijzersterke Stijldanspoot met spin-off naar de regio s. 4. Meer dansante vormen volwaardig en gelijkwaardig onder de vleugel met een duidelijk focus op de wedstrijdsport. 5. Artiesten in de spotlight: marketing en communicatie verbeteren het imago van de danssport en trekken nieuwe dansers aan. 6. Financieel verstandig: vaste kosten worden zoveel als mogelijk flexibel gemaakt. Een tenminste kostendekkende business case is de basis voor al onze projecten en events. 7. Een actief sportparticipatie beleid. 5

6 1. Besturen, organiseren, uitvoeren & governance Het kader: de NADB kent een nieuw democratisch proces en nieuwe interne verhoudingen. Dit ontwikkelen we door, waarbij de bondsraad de koers bepaalt, het bestuur bestuurt, en de commissies organiseren en uitvoeren. We stroomlijnen de vele reglementen en voorzien in een heldere bijbehorende uitvoerings- en commissiestructuur. De NADB Volgt de Code Goed Sportbestuur waar een rooster van aan-en aftreden onderdeel van uitmaakt. We kennen op dit moment een maximale bestuur en commissie termijn van 3 x 3 jaar. Doelstellingen 2017: - Onderzoeken, in afstemming met NOC*NSF, of we van de gestelde zittingstermijnen kunnen afwijken en wat hier statutair voor nodig is; - Verkiezing Bondsraadleden medio 2017; - Inrichten Marketing Agenda: branden NADB; - (Her)benoemingen binnen de Atletencommissie; - Evalueren aansluiting bij juridisch adviesdesk sport; - Evalueren PD commissie; - Wijzigingen Instituut voor Sportrechtspraak (Aanklager in de sport) doorvoeren in Statuten; - 50 Jaar NADB: high profile, low costs. 6

7 2. Organisatie Zoveel mogelijk flexibel met een bewust vrijwilligersbeleid: de NADB blijft op vrijwilligers leunen. Belemmeringen om hen te benutten en te laten groeien moeten worden weggenomen, zonder de integriteit van de (jury)sport aan te tasten. In onze kernfunctie worden wij ondersteund door BondCenter. Dit verloopt naar goede tevredenheid, toch gaan we onderzoeken hoe we de expertise en inzet van onze vrijwilligers nog beter kunnen benutten om minder vaste taken en activiteiten door BondCenter te laten organiseren en uitvoeren. Hetzelfde geldt voor onze ICT organisatie en infrastructuur: deze dient gedecompliceerd te worden. De gemiddelde ICT kosten per actieve danssporter zijn simpelweg te hoog. Doelstellingen 2017: In 2017 staan we voor de taak om in ieder geval twee belangrijke posities binnen het NADB bestuur te voorzien: 1. Secretaris, 2. Algemeen bestuurslid met de portefeuille Sportparticipatie. Ook zijn er verschillende commissies die versterkt moeten worden: 1. Communicatie commissie, 2. NK commissie, 3. Werving & Sponsor commissie. We vragen Sport en Zaken van NOC NSF ons hierin te ondersteunen. 7

8 3. Een ijzersterke stijldansport De focus ligt daarbij sterk op een sterk, betrouwbaar wedstrijdcircuit en excellente infrastructuur, waar ook de regio s gebruik van maken. De basis van de NADB is nu nog te smal voor state-of-the-art topsportondersteuning of volwaardig beleid voor sportparticipatie. Doelstellingen 2017: 1. Een kwaliteitsslag in de breedte. - Back2Basic voortzetten en uitbouwen, integreren met andere NADB events. - Faciliteren van sportcongressen voor dansers en trainers/coaches/juryleden. - Vanuit de Breedtesport, regio's en projecten, paren stimuleren voor de wedstrijdsport. 2. Gerichte ondersteuning van de toppers van de NADB, niet generiek maar specifiek. 3. Versterking van het NADB en WDSF wedstrijdcircuit in Nederland. Nieuwe NADB organisatoren worden toegevoegd aan de kalender. Onze wedstrijddansers dansen graag tenminste de 4 kwalificatie wedstrijden waaronder de NL WDSF wedstrijden mee. Dit stimuleren wij actief vanuit de bond. NADB NK events, 1. We gaan onderzoeken hoe we tot een betere organisatorische invulling van de NADB NK events kunnen komen, waarbij deze events tenminste kosten neutraal georganiseerd kunnen worden. 2. NK jurypanels gaan terug van 9 naar 7 buitenlandse juryleden. 3. De NADB organiseert in 2017 een volledig WDSF event in oktober 2017; een sluitende business case vormt de basis. 8

9 4. Meer dansante vormen Indachtig de planvorming die in het kader van de NDF i.o. heeft plaatsgevonden willen we ook meer en andere dansante vormen volwaardig en gelijkwaardig, in sectie vorm, onder de vleugel brengen. Dit met een duidelijke focus op de wedstrijdsport. WDSF maakt een gelijke beweging waarbij zij omvormt tot koepel met de opdracht om in 2017 divisies met andere dansvormen te gaan inrichten. De NADB draagt hier, na het ontvangen van hun officiele verzoek, aan bij door in Nederland met bestaande bonden of nieuwe partners aan deze nieuwe structuur ook invulling te geven. De kennis, organisatie en structuur die wij succesvol toepassen in de stijldans heeft immers ook veel te bieden aan andere danssportvormen. Deze transitie vraagt mogelijk ook om een andere wijze van besturen. Doelstellingen 2017: 1. Brainstorm sessie met bestuur en vertegenwoordiging van de bondsraad over een mogelijk nieuwe invulling van het bestuur. 2. Voorbereiden sectie t.b.v. Other Dances onder de NADB. 3. Onderzoeken wie deze nieuwe sectie(s) inhoudelijk kan organiseren en besturen. 9

10 5. Artiesten in de spotlight In een netwerksamenleving hebben topsporters baat bij bewuste marketing en communicatie, terwijl dit ook het imago van de danssport kan verbeteren. De bekendheid van de danssport en NADB wordt vergroot via landelijke media en in de danswereld, om zo meer dansers aan het wedstrijdcircuit te binden. Er wordt optimaal gebruik gemaakt van de (social) media die de NADB ter beschikking heeft. Doelstellingen 2017: - Document opleveren met tips voor organisatoren m.b.t. communicatie rondom hun wedstrijd waardoor zij de topsporters, zichzelf als organisator en de NADB beter kunnen branden. - Meer aandacht voor de NADB PD: profielen Professional paren op NADB website. - Sectie creëren voor top amateur paren op de website. - Successionplanning Top Amateurs vervolgen hun actieve carrière binnen de PD. - Afronden en beschikbaar maken van de NADB Perskit. - NADB Events Promo Filmpjes van atleten, organisatoren, projecten en organisatie. 10

11 6. Financieel verstandig Voor 2017 en volgende jaren zullen we creatief moeten omgaan met de manier waarop wij onze zaken regelen en zullen we onze prioriteiten moeten herschikken. Het bestuur zal hierover met de bondsraad in discussie moeten gaan. Wat zijn/blijven bij onze kernactiviteiten, waar kunnen we nog geld genereren, welke kostenposten kunnen (deels) worden afgebouwd? Hier ligt een behoorlijke opgave voor bestuur én bondsraad. In ieder geval vloeien de inkomsten uit de wedstrijdsport terug via investeringen in de wedstrijdinfrastructuur. NK s zijn kostendekkend. Vaste kosten van de NADB-organisatie blijven tot een minimum beperkt, onder andere door het de compliceren van onze ICTomgeving. De NADB ondersteunt ideeën alleen op projectbasis. Structurele opvolging van successen gebeurt altijd op basis van een business case. Doelstellingen Onderzoeken waar ICT besparingen mogelijk zijn op het gebied van hardware en software. - Terugbrengen taken en activiteiten BondCenter. - Verhogen inkomsten uit contributie en licentie structuur. - Activeren van werving commissie t.b.v. sponsoring activiteiten en-of de NADB als organisatie. 11

12 7. Ontwikkelen agenda t.b.v. sportparticipatie In de visie van de NADB voor sportparticipatie zijn er speerpunten bepaald. Activatie, sociale interactie, diversiteit, inclusiviteit en gezondheid staan hierin centraal. Hieronder de doelstellingen op de 5 speerpunten uit onze Sportagenda voor het jaar 2017: 1. Dance@school. - Verbeteren en groter opzetten van Dance@school in de gemeente Almere. (mei 2017) - Het verder uitwerken van een bruikbaar project voor basisscholen, dansondernemers en in samenwerking met lokale overheden. 2. Studenten dansen: - Activeren en/of opnieuw inrichten van een Studentencommissie om actiever samen te gaan werken met de 7 aangesloten studentenverenigingen. - Zorgen voor goede kennis en knowhow van de danssport, nationaal en internationaal. - Stimuleren om deel te nemen aan de 6 geselecteerde DEB 4 wedstrijden, zodat studenten in aanraking komen met de reguliere wedstrijdsport. 12

13 7. Ontwikkelen agenda t.b.v. sportparticipatie 3. Equality (same-sex dansen) - Oprichten van een Equality commissie met tenminste 3 leden. - Verbeteren homoacceptatie binnen de sport daar waar nodig. - Werken aan integrering daar waar mogelijk binnen de NADB wedstrijd infrastructuur. - Organiseren van gecombineerd (NK) event in Stijldansen met een beperking - Ondersteunen samenwerking van de 3 stichtingen daar waar mogelijk. - Gecombineerde wedstrijden daar waar mogelijk. 5. Senioren - Ontwikkelen van een plan in samenwerking met lokale overheden om senioren meer aan het dansen te krijgen en te houden. 13