1. Strategische agenda partijen t.b.v. externe stakeholders middel-/lange termijn CNV Z&W --

Transcriptie

1 1. Strategische agenda partijen t.b.v. externe stakeholders middel-/lange termijn FNV Z&W Veel zorgmedewerkers worden geconfronteerd met een toenemende administratiedruk. Dit draagt bij aan een (te) hoge werkdruk en drukt op de beschikbare tijd voor zorg en aandacht voor cliënten. Daarom wil FNV Zorg en Welzijn afspraken maken over het terugdringen van de administratielast. Vanwege de huidige dynamiek van nieuwe wetgeving, decentralisatie van taken naar gemeenten en bezuinigingen op de zorg maar ook de knelpunten die worden ervaren door medewerkers op de werkvloer zoals werkdruk en doorgeslagen flexibilisering. Daarom wil FNV Zorg en Welzijn afspraken maken over de naleving van de cao. Kraamzorg Op dit moment wordt een nieuwe brancheorganisatie voor de Kraamzorg opgericht. De FNV acht het van belang dat de Kraamzorg onderdeel blijft van de cao VVT. Uitzonderingsbepalingen die bestaan voor kraamverzorgenden dienen zoveel mogelijk te worden geschrapt om tot een harmonisatie van arbeidsvoorwaarden te komen. ActiZ In overleg met sociale partners wil ActiZ tot een gezamenlijke strategische agenda komen ter beïnvloeding van externe stakeholders. Hiermee beogen we gezamenlijk op te trekken teneinde het imago van de sector te versterken en rust en stabiliteit in de sector te bevorderen. Tevens moet een gezamenlijke inzet op onderstaande thema s de VVT sector beter in staat stellen om de continuïteit in de bedrijfsvoering en daarmee in de werkgelegenheid te bevorderen. Een gezamenlijke strategische agenda zou o.a. betrekking moeten hebben op de volgende onderwerpen: Het creëren van een level playing field door nadere eisen te stellen aan nieuwe toetreders zodat concurrentie op arbeidsvoorwaarden kan worden voorkomen; Het verminderen van de administratieve lastendruk en het bevorderen van de totstandkoming van meerjarige contracten met zorgverzekeraars en gemeenten; Nagaan op welke wijze de naleving van de cao VVT op een pragmatische wijze kan worden bevorderd. Derde WW-jaar: als cao-tafel brief schrijven naar Stichting van de Arbeid dat die opdracht teruggegeven wordt. Het per cao repareren van dat derde jaar is zodanig inefficiënt dat we dit signaal wel moeten afgeven. Als de overtuiging is dat er een derde ww-jaar moet zijn, is handhaving van het tot 2016 bestaande systeem te verkiezen boven het per cao repareren van dat derde jaar. Het belemmert bovendien de arbeidsmobiliteit. FBZ NU91 Versie 2 d.d /! 1

2 THEMA 2 Gezond en Prettig werken FNV Z&W Veel zorgmedewerkers worden geconfronteerd met een toenemende administratiedruk. Dit draagt bij aan een (te) hoge werkdruk en drukt op de beschikbare tijd voor zorg en aandacht voor cliënten. Daarom wil FNV Zorg en Welzijn afspraken maken over het terugdringen van de administratielast. Flexibilisering en werkdruk: De kanteling zoals afgesproken in de vorige cao VVT biedt veel mogelijkheden om doorgeslagen flexibiliteit in werktijden terug te dringen door medewerkers en teams meer zeggenschap over hun werktijden te geven. Deze afspraak loopt tot eind 2016 en is op dit moment nog door een relatief klein deel van de werkgevers uitgevoerd. o Voor deze cao afspraak is draagvlak en betrokkenheid van de medewerkers en de teams bij het vast te stellen kader cruciaal om echt zeggenschap te hebben op de werktijden. Daarom is het van belang dat er een achterban raadpleging plaatsvindt, die minimaal 3 weken van tevoren wordt aangekondigd, voorafgaande aan de gesprekken tussen het medezeggenschapsorgaan en de werkgever over het overeen te komen kader. Hierbij worden ook de vakbonden uitgenodigd. o In de cao VVT is afgesproken dat gedurende het eerste invoeringsjaar van de kanteling het over een te komen kader aan de bij de cao betrokken werknemersorganisaties wordt toegezonden, voordat de raadpleging van de achterban plaatsvindt. Omdat gedurende het eerste jaar nog nauwelijks uitvoering is gegeven aan deze cao afspraak hebben de werknemersorganisaties niet kunnen adviseren op de kaders. Daarom is het van belang deze termijn te verlengen gedurende de looptijd van deze cao. Ook willen we afspraken maken over de invulling van wat de raadpleging van de werknemersorganisatie door de medezeggenschap moet inhouden om optimaal draagvlak te creëren. o De situatie van individuele medewerkers en de samenstelling van teams zijn aan veranderingen onderhevig. Wat nu wenselijk is, kan op een later moment minder wenselijk zijn met het oog op de kwaliteit van zorg, werk en balans werk-privé. Daarom dient bij de kanteling afspraak worden opgenomen op welke termijn deze hernieuwt dient te worden. o Teams en medewerkers kunnen alleen daadwerkelijke zeggenschap op hun werktijden en roosters hebben als zij ook inzicht en invloed hebben op het aantal uren om mee te roosteren. Daarom dient de afspraak over het verstrekken van informatie aan het medezeggenschapsorgaan te worden uitgebreid. Ook voor medewerkers en teams dient het vaststellen van de personele formatie (de in te zetten uren) transparant, inzichtelijk en begrijpelijk te worden gemaakt op het niveau waarop geroosterd wordt (teamniveau). Doordat in de huidige cao VVT het aantal contracturen bij een voltijd dienstverband over een half jaar kan worden verrekend en voor een deeltijd dienstverband over de periode van een jaar (jaaruren- systematiek) is er veel onzekerheid en onduidelijkheid voor de medewerker door het opbouwen van min- en overuren. FNV stelt daarom voor dat per kwartaal de uren worden verrekend en dat deze verrekening inzichtelijk wordt gemaakt voor de medewerker. Het aantal uren in het contract moet gemiddeld in de week ook gewerkt worden. Een toenemende vraag naar flexibiliteit van medewerkers leidt tot het vaker moeten terugkomen tijdens om de piek -uren op te kunnen vangen. Dit leidt tot een toename aan werkdruk bij medewerkers en op de balans werk- en privé. De huidige afspraak over gebroken diensten volstaat niet, omdat deze belasting ook plaatsvindt indien de werktijd onderbroken wordt met maximaal 3 uur. FNV Zorg en Welzijn wil daarom afspreken dat één dienst per dag de norm is. Veel zorgmedewerkers worden geconfronteerd met een toenemende administratiedruk. Dit draagt bij aan een (te) hoge werkdruk en drukt op de beschikbare tijd voor zorg en aandacht voor cliënten. Daarom wil FNV Zorg en Welzijn afspraken maken over het terugdringen van de administratielast. in voorgaande cao's VVT zijn afspraken gemaakt over beperking van ( misbruik van) flexibele contracten, toename van vaste contracten en vergroting van de omvang van contracten. Wij willen deze afspraken met u en onze collega bonden evalueren op effectiviteit en houdbaarheid. Hierbij blijft ons uitgangspunt ' vaste contracten en werkzekerheid gecombineerd met flexibele inzetbaarheid. Omgaan met agressie is een speerpunt van CNV Zorg & Welzijn. U heeft in samenwerking met sociale partners en VWS deelgenomen aan plan aanpak agressie. De plannen en projecten zijn er. De uitvoering op de werkvloer schiet volgens onze leden en ook volgens niet leden tekort. Wij willen met u afspraken maken over de concretisering van beleid op agressie. Echte Banen in de VVT Zorg is een vak en een contract in de VVT moet een contract zijn waar je van kunt leven. Dat maakt de sector aantrekkelijk voor medewerkers en zorgt voor meer vaste gezichten op de werkvloer, wat de kwaliteit ten goede komt. Dit kan door deeltijders voorrang te geven bij de uitbreiding van werkzaamheden en daarbij beschikbare uren en vacatures in een zorgorganisatie. In navolging op het met werkgevers en kabinet overeengekomen Sociaal Akkoord is in de cao VVT een afspraak opgenomen dat er geen nul-urencontracten gebruikt zullen worden tenzij in uitzonderlijke situaties. Ondanks deze afspraak zijn er nog steeds medewerkers die structureel nul-urencontracten krijgen aangeboden zonder dat de noodzaak daarvoor bestaat. Daarom dient de uitvoering van deze cao afspraak door cao partijen te worden onderzocht en de naleving bevordert waar dat onvoldoende gebeurt. Ook wil FNV Zorg en Welzijn afspraken maken om erop toe te zien dat min/max contracten na 1 juli 2016 worden omgezet in contracten met een gemiddelde omvang per week Versie 2 d.d /! 2

3 FBZ Verlof FBZ wil komen tot een aanpassing van het huidige verlofsysteem in relatie tot met name bijzonder verlof. Werkdruk FBZ wil nadrukkelijk het onderwerp werkdruk op de agenda houden. Voor de korte termijn wil FBZ in ieder geval afspraken maken over thuiswerken. ActiZ In het kader van dit thema willen wij afspraken maken over het stimuleren en faciliteren van duurzame inzetbaarheid. Het toenemende langdurige verzuim baart ons zorgen. Duurzame inzetbaarheid vraagt om individueel maatwerk. Maatwerk waarbij organisatie- en werknemersbelangen met elkaar worden verbonden. Daarvoor is het nodig dat werkgever en werknemers lokaal op basis van een analyse met elkaar in dialoog tot passende afspraken komen die de inzetbaarheid bevorderen. NU 91 Kanteling werktijden: In de huidige cao zijn afspraken gemaakt over zeggenschap van de werknemer over werktijden. Deze afspraken zijn nog niet overal geïmplementeerd. De discussie over roosters/ werktijden en de zeggenschap hierover vinden op veel plaatsen in het land plaats. NU 91 wil afspraken maken hoe we de implementatie van de afspraken rondom deze zeggenschap op werktijden kunnen verbreden. In ieder geval wil NU 91 een dwingende afspraak over de uiteindelijke datum van invoering. Zelfsturende teams: In veel organisaties binnen de VVT is het begrip zelfsturende teams ingevoerd. NU 91 constateert dat de randvoorwaarden rondom de invoering van deze zelfsturende teams vaak niet of onvoldoende aanwezig zijn. Wij komen vaak tegen dat zelfsturing een doel op zich is terwijl het een middel is om de zorg rondom cliënten efficiënter te kunnen organiseren. De Cao zou dit proces moeten ondersteunen en faciliteren. NU 91 wil een set van kaders opnemen in de cao die als leidraad kunnen worden gebruikt door organisaties, ondernemingsraden en werknemers bij het opzetten van zelfsturende teams Gebaseerd op de (protocol)afspraken uit vorige cao ( s) zijn een aantal instrumenten in ontwikkeling/beschikbaar voor duurzame inzetbaarheid en voor meer eigen regie van de zorgprofessional. wil graag het belang van deze afspraken en instrumenten herbevestigen (protocolafspraak). Er kan een quick scan worden uitgevoerd om vast te stellen of bijstelling van de instrumenten nodig is. Voor de instrumenten verwijzen we naar ondernemend werknemerschap, werkbalans tool, ActiZ wil een actieprogramma ontwikkelen wat de dialoog op lokaal niveau kan bevorderen. Een dergelijk actieprogramma moet de werkgever en de OR in staat stellen om tot concrete actiepunten te komen die passen bij de specifieke lokale omstandigheden. Een actieprogramma moet gebaseerd zijn op de gezamenlijke verantwoordelijkheid van de werkgever en van de werknemer om de inzetbaarheid te bevorderen. Tijdens de cao-onderhandelingen willen we van gedachten wisselen over de uitgangspunten voor een dergelijk actieprogramma en willen we tot concrete procesafspraken komen over de wijze waarop een actieprogramma gedurende de looptijd van de nieuwe cao wordt ontwikkeld en geïmplementeerd. Het onderzoek naar drijfveren, achtergronden en randvoorwaarden dat binnenkort door A+O-VVT wordt gepresenteerd kan hiervoor bouwstenen aanleveren. Versie 2 d.d /! 3

4 THEMA 3 Ontwikkeling en (loopbaan) perspectief FNV Z&W Er is nog steeds grote onzekerheid binnen de uitvoering van de WMO Van belang is dat de relatie cliënt en medewerker bij contractwisseling in stand wordt gehouden. Artikel 12.3 in de huidige cao VVT overname personeel WMO voldoet niet om onzekerheid bij thuiszorgmedewerker én thuiszorgaanbieder bij overname te beperken. Bij gemeentelijke WMO aanbestedingstrajecten geldt wat betreft de positie van de werknemers die in dienst zijn van de verliezende zorgaanbieders dat deze werknemers worden overgenomen met behoud van cao-arbeidsvoorwaarden en verworven rechten. De wet overgang ondernemingen moet van toepassing worden verklaard. Hoewel volgens FNV Zorg en Welzijn artikel 12.3 ook van toepassing is in geval van faillissement, dient dit in dit artikel expliciet benoemt te worden om verdere onduidelijkheid en concurrentie op arbeidsvoorwaarden te vermijden. Het artikel dient te regelen dat medewerkers worden overgenomen met behoud van caoarbeidvoorwaarden door een andere werkgever binnen het bestaande contract van de gemeente/ of een nieuwe aanbieder, ongeacht de reden waarom een zorgaanbieder binnen een contractperiode stopt met het werk. Kosten met betrekking tot de transitie vergoeding dienen door de oude werkgever te worden afgerekend met de overnemende nieuwe werkgever. Werk en werkgelegenheid CNV Zorg & Welzijn wil behoud van werkgelegenheid in de VVT. CNV Zorg en Welzijn heeft samen met FNV afspraken gemaakt met het ministerie van VWS en de VNG over o.a. behoud van werkgelegenheid voor met name de thuiszorg ( hulp bij het huishouden) en zo nodig het begeleiden van werk naar werk. Wij zijn blij met deze afspraken en geven daar nu al concrete uitvoering aan. Maar ook andere werkgelegenheid in de branche staat onder druk. Wij stellen daarom voor extra te investeren in het arbeidsmarktfitheid maken en houden van werknemers. Wij stellen voor om 1 procent van de loonsom te investeren in scholingsprogramma's die arbeidsmarktfitheid tot doel hebben. Wij willen een programma creëren waarin elke werknemer aansprak kan maken op een ' budget' om de eigen arbeidsmarktfitheid te bevorderen. FBZ FBZ wil dat werknemers duidelijkheid hebben over facilitering van scholing en ontwikkeling. De Cao VVT zelf dient hiervoor een stevige basis te bevatten. Onderdeel van deze basis zijn in ieder geval: -recht op scholing en ontwikkeling; -facilitering van scholing/ontwikkeling in geld en tijd; -persoonlijk opleidingsplan. Registratie/herregistratie Kosten verbonden aan (her)registratie in verband met de vervulling van de functie van de werknemer dienen door de werkgever te worden vergoed. NU 91 Registratie en herregistratie wet BIG: NU 91 wil dat de kosten verbonden aan registratie en herregistratie in het kader van de wet BIG worden vergoed door de werkgever. Scholing en ontwikkeling: NU 91 wil afspraken maken in deze cao over het recht op scholing. De sector is constant in beweging en dit vraagt om weerbare werknemers die binnen deze ontwikkelingen kwalitatief hoogwaardige zorg kunnen blijven leveren. Hier is scholing en ontwikkelingen een voorwaarde voor en kan en mag niet leiden tot discussie over nut en noodzaak. Professioneel statuut FBZ stelt voor het huidige professioneel statuut voor een arts werkzaam in een Thuiszorginstelling te actualiseren en daarnaast een professioneel statuut voor de specialist ouderengeneeskunde in de Cao VVT op te nemen. Contributie FBZ stelt voor de afspraak over de bijdrage van de contributie voor de vak- en beroepsorganisaties op te nemen in de Cao VVT zelf. Versie 2 d.d /! 4

5 ActiZ Ontwikkeling en loopbaanperspectief In het kader van dit thema willen wij tot afspraken komen over een adequaat in-, door- en uitstroombeleid, over het borgen van de gemaakte afspraken in het kader van kanteling werktijden en over het verder ontwikkelen van resultaatgerichte functieomschrijvingen. In-, door- en uitstroombeleid: De werkgelegenheid op de functieniveaus 1 en 2 staat blijvend onder druk. Daarnaast is er sprake van een tekort op de functieniveaus 4 en 5. Bovendien verandert de inhoud van het werk voor alle niveaus. Zorginstellingen moeten investeren in medewerkers zodat zij in staat zijn om de veranderingen op het gebied van competenties en vaardigheden eigen te maken. In overleg met sociale partners willen we nagaan hoe de cao een adequaat mobiliteitsbeleid op lokaal niveau kan bevorderen. In de kern moet dit beleid gericht zijn op het vinden van een nieuw werkperspectief voor de niveaus 1 en 2 en het aantrekkelijker maken van de sector voor de niveaus 3, 4 en 5. Kanteling werktijden: We stellen voor om de evaluatie van het traject kanteling werktijden conform de gemaakte afspraken af te ronden met als doelstelling om de beoogde verandering tijdens de looptijd van de cao te borgen. In verlengde van het door het A+Ofonds gesteunde MZ-lab (medezeggenschap-lab) wil verdere (mede)zeggenschap stimuleren en faciliteren. Door te investeren in verjonging van deelnemers en vernieuwing vanen structuren/methoden hoopt medewerkers te prikkelen actief te worden op dit terrein. Ook verwacht dat medewerkers baat hebben bij een individueel keuzebudget zoals nu ingevoerd wordt in de welzijnssector (cf. CAO Welzijn; samenvoeging vakantiegeld/eju/bovenwettelijk verlof waarbij medewerker bestemming en moment van uitkeren bepaalt). Een protocolafspraak voor studie/onderzoek naar dat individueel keuzebudget zou moeten uitwijzen of dit een alternatief is dat werkgevers kunnen aanbieden in plaats van het meerkeuzesysteem arbeidsvoorwaarden. Voor een eerste oriëntatie zie Verder vindt het moment aangebroken dat het bestuur van het A+O-fonds gesprekken start om samenwerking met FCB te onderzoeken, gericht op ontschotting in het sociale domein (cao s welzijn en maatschappelijke dienstverlening; jeugdzorg; kinderopvang). Op die manier kunnen medewerkers in de toekomst makkelijker doorstromen. Resultaatgerichte functieomschrijvingen: In het kader van de versterking van de rol van de professional past ook dat functieomschrijvingen worden aangepast. Niet langer taakgericht maar resultaatgericht. In vervolg op eerder gemaakte afspraken wil ActiZ zorgorganisaties ondersteunen in het opstellen van functieomschrijvingen die meer recht doen aan cliëntgericht werken, vakmanschap en beroepstrots. In aansluiting op de vorige Cao willen wij het gebruik van resultaatgerichte functieomschrijvingen stimuleren. THEMA 4 Overige punten Versie 2 d.d /! 5

6 FNV Z&W Het is van belang dat de afspraken die cao partijen maken ook goed worden nageleefd. Onder andere afspraken met betrekking tot de kanteling, tot de inzet van 0-urencontracten en min/max contracten en tot overname personeel bij aanbestedingen verdienen hierbij aandacht. Vanwege de huidige dynamiek van nieuwe wetgeving, decentralisatie van taken naar gemeenten en bezuinigingen op de zorg maar ook de knelpunten die worden ervaren door medewerkers op de werkvloer zoals werkdruk en doorgeslagen flexibilisering. Daarom wil FNV Zorg en Welzijn afspraken maken over de naleving van de cao. Wij willen de omschrijving van vakbondsverlof verbeteren. Een vakbondsactiviteit moet naar onze mening als werktijd worden beschouwd. Wij willen een harmonisatie van vergoeding voor bereikbaarheidsdiensten. ( art 5.5 en 5.6) Vakbondsfaciliteiten: Betrokkenheid en zeggenschap van medewerkers is van groot belang voor de kwaliteit van werk en de mate van waardering die gevoeld wordt. FNV Zorg en Welzijn wil daarom de vakbondsfaciliteiten uitbreiden. Het is kaderleden van werknemersorganisaties toegestaan vakbondsinformatie te verspreiden via bijvoorbeeld intranet, publicatieborden, digitale infokanalen. Zorgorganisaties geven de werknemersorganisaties de gelegenheid om nieuwe medewerkers (plus leerlingen/stagiaires) te spreken over thema s rond werk en inkomen bijvoorbeeld op introductiebijeenkomsten. Toegang van vakbondsvertegenwoordigers tot de pauzeruimten van de medewerkers, mogelijkheid om intern gebruik te maken van vergaderfaciliteiten. Tot drie maanden na het afsluiten van de cao de mogelijkheid voor een vakbond om onder werktijd, in overleg met de werkgever, een bijeenkomst te organiseren van 60 minuten waarin uitleg wordt gegeven door deze vakbond aan de medewerkers over de nieuwe cao. Aan elk officieel overleg tussen de vakbond en de Raad van Bestuur (o.a. overleg over reorganisatie, sociaal plan besprekingen etc.) mag een kaderlid van de vakbond deelnemen. FNV wil een artikel opnemen over een fiscaal gunstige verrekening van de vakbondscontributie voor werknemers. FWG VVT Met betrekking tot de invoering FWG VVT dienen technische redactionele wijzigingen opgenomen te worden. FNV Zorg en Welzijn stelt voor een landelijke beroepscommissie in te stellen. De FWG VVT is per 1 januari 2016 ingevoerd. In werkgroepverband hebben wij veel gesproken over de uiteindelijke invoering van het vereenvoudigde FWG systeem. In de werkgroep hebben we punten die niet alleen technisch van aard waren, apart gezet en afgesproken dat die bij de eerstkomende Cao besprekingen aan de orde zouden komen. FNV Zorg & Welzijn heeft de hoofdstukken in de Cao die gaan over de FWG (Hoofdstuk 3 en hoofdstuk 11) doorgelopen en de opmerkingen verzameld. We willen graag een proces afspraak maken hoe we de opmerkingen zullen behandelen. Reorganisaties In artikel 12.2 is bepaald dat de werkgever tijdig overleg dient te voeren met de vakbond in geval van reorganisatie. Het begrip reorganisatie is gekoppeld aan het aantal van 20 of meer werknemers. Wij stellen voor om dit niet aan een aantal te koppelen maar te spreken van een groep van werknemers. Verder laat dit artikel veel onduidelijkheid over wat dit overleg inhoudt en waar het toe moet leiden. De FNV wil daarom afspraken maken over wat dit overleg behelst zodat eventuele nadelige gevolgen voor werknemers zoveel mogelijk kunnen worden tegengegaan of verminderd en eventuele positieve gevolgen kunnen worden gestimuleerd. De omschrijving van tijdig overleg kan dus beter en wel als volgt: Er wordt tijdig open en reëel overleg gevoerd. Open en reëel overleg is overleg waarbij de uitkomst voor geen partijen bij voorbaat vaststaat, partijen streven ernaar om door middel van een dialoog tot overeenstemming te komen en houden daarbij rekening met elkaars gerechtvaardigde belangen. Wij stellen verder voor om een sociaal plan altijd af te spreken met de werknemersorganisaties, met als doel de nadelige sociale gevolgen voor werknemers door een organisatieverandering zoveel mogelijk te beperken. Arbeidsbeperking Conform het Sociaal Akkoord dienen werkgevers mensen met een arbeidsbeperking voor een nader te bepalen percentage in dienst te nemen. Harmonisatie De cao VVT is nog niet geheel geharmoniseerd met de oude cao s Verpleeg- en Verzorgingshuizen en Thuiszorg. De verschillen zullen we in beeld moeten houden en nagaan welke harmoniseringsslagen er in deze periode mogelijk zijn. Aanpassen tekst van huidige cao/redactionele/inhoudelijke wijzigingen artikelsgewijs FNV Zorg en Welzijn stelt voor artikelen te verduidelijken, of inhoudelijk te wijzigen. Protocol V (blz.8) wachtgeld-transitievergoeding afspraak in de cao opnemen. Derde WW jaar tekst in de cao actualiseren naar de laatste stand van zaken in de StAr (laatstelijk de brief van 24 november 2015). Graag geven we hier verder invulling aan. Versie 2 d.d /! 6

7 FBZ Reorganisaties FBZ wenst te komen tot aanpassing van artikel 12.2 Cao VVT. In dit artikel wordt opgenomen: De werkgever stelt in overleg met de werknemersorganisaties een sociaal plan op voor reorganisatie(s). Het sociaal plan heeft tot doel de nadelige sociale gevolgen voor werknemers door een reorganisatie zoveel mogelijk te beperken. NU91 FWG VVT In de werkgroep FWG VVT staat nog een aantal onderwerpen open. FBZ wil komen tot een afspraak over in ieder geval deze onderwerpen. Bereikbaarheidsdiensten Artikel 5.9 Cao VVT. In de Cao VVT wordt een onderscheid gemaakt tussen een fulltimer en een parttimer als het gaat om de vergoeding van de gewerkte uren tijdens bereikbaarheidsdiensten. FBZ wil af van dit onderscheid. ActiZ Onder dit thema willen wij enkele redactionele wijzigingen overeenkomen. Deze hebben o.a. betrekking op het feit dat de kraamzorg niet langer onder de werkingssfeer van de cao valt. De cao tekst zal daarop aangepast moeten worden. Zoals hierboven al is aangegeven, wil de medezeggenschap actief stimuleren. Daar horen ook de volgende punten bij: - i.p.v. werkgeversbijdrage aan vakbonden (art. 14.3) extra investeren in OR, stimuleren lokale medezeggenschap Werkgevers stimuleren lidmaatschap van vakbond Vakbondsfaciliteiten overhevelen naar faciliteiten voor OR Ook wil praten over het versoberen van verlofopbouw bij ziekte: geen opbouw van bovenwettelijk verlof meer bij ziekte. Versie 2 d.d /! 7

8 THEMA 5 Waardering en beloning FNV Z&W Waardering/ koopkracht: De zorg is belangrijk werk wat gewaardeerd dient te worden. Omdat de ongelijkheid erg is toegenomen wil FNV Zorg en Welzijn geen loonsverhoging in procenten, omdat dit leidt tot een verdere stijging van ongelijkheid. FNV Zorg en Welzijn wil daarom een loonsverhoging volledig in centen in plaats van procenten van 900,-. Dit is een structurele nominale salarisverhoging van 75,- euro per maand bovenop alle salarisbedragen in de salaristabel. Het voorstel heeft betrekking op een looptijd van 1 jaar. Zorgmedewerkers hebben afgelopen jaren flink koopkracht in moeten leveren. In onzekere tijden is het goed voor de sector en goed voor de economie om te zorgen voor koopkrachtbehoud. FNV Zorg en Welzijn vindt hoge topsalarissen in de zorg niet gepast en niet blijken van waardering en stelt daarom voor topbestuurders ook onder de cao VVT te brengen. Invoering HV schaal FNV Zorg en Welzijn acht het van groot belang dat we tot invoering komen van de HV Schaal voor de huishoudelijke verzorging. Cao partijen hebben gezamenlijk vastgesteld dat de huidige concepttekst van de AMvB goed genoeg is om tot invoering te komen van deze cao schaal. Mocht onverhoopt om wat voor redenen dan ook de AMvB stranden of wijzigen waardoor invoering op basis van die AMvB niet plaatsvindt, dan zal FNV Zorg en Welzijn de invoering van de HV schaal als belangrijkste punt op wat voor moment dan ook in de onderhandelingen brengen zodat deze ingevoerd wordt met ingang van elk nieuw contract. Arbeidsbeperking Conform het Sociaal Akkoord dienen werkgevers mensen met een arbeidsbeperking voor een nader te bepalen percentage in dienst te nemen. Looptijd FNV Zorg en Welzijn stelt een nieuwe cao met een looptijd van 1 jaar voor. Dus van 1 april 2016 tot en met 31 maart Onderhandelingen over een nieuwe opvolgende cao dienen 3 maanden voor het aflopen van de geldende cao te worden gestart (dat wil zeggen; januari 2017). Looptijd Wij stellen een cao voor met een looptijd van 21 maanden. Dat betekent dat de volgende cao zal lopen tot 31 december Loon en vergoedingen Werken in de sector moet aantrekkelijk blijven. Een goede beloning of tenminste een marktconforme beloning is daar onderdeel van. Wij vragen daarom een totale loonsverbetering van 3 procent. Afhankelijk van afspraken wie wij maken over extra opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden, van afspraken die wij maken over vergoedingen én vooral over de aanpak van vermindering van werkdruk (met name meer personeel) is de hoogte van de loonsverbetering bespreekbaar. Onregelmatigheidstoeslag Over het betalen van onregelmatigheidstoeslag over verlofuren voor werknemers in de VVT willen wij het volgende afspreken: Met ingang van het in werking treden van de nieuwe cao VVT wordt een gemiddelde van de onregelmatigheidstoeslag uitbetaald over de jaarlijks opgenomen verlofuren. De referteperiode voor de berekening van deze toeslag is zes maanden. Deze berekening vindt halfjaarlijks plaats (peildata 1 januari en 1 juli). Indien een werknemer geen onregelmatigheidstoeslag ontvangt, is er ook geen sprake van uitkering over verlofuren. Wij stellen voor om alle aan werknemers in de branche, die geen onregelmatigheidstoeslag ontvangen een eenmalige uitkering te geven. De in procenten te berekenen som kan deel uitmaken van de in de cao af te spreken loonsverbetering. Over aanspraak op nabetaling van in het verleden niet uitgekeerde gemiddelde van onregelmatigheidstoeslag over verlofuren willen wij een afkoopregeling afspreken. Werknemers krijgen van werkgevers een individuele vaststellingsovereenkomst aangeboden in de vorm van een eenmalige afkoop over de periode 1 juli 2013 tot 1 januari De werknemer die deze individuele vaststellingsovereenkomst ondertekent ziet af van verdere loonvorderingen in dit verband. Partijen bevelen deze regeling aan bij hun leden. De werknemersorganisaties verlenen geen gerechtelijke ondersteuning aan werknemers die de vaststellingsovereenkomst zijn aangegaan. Effectuering van de uitvoering van de regeling zal met de inwerkingtreding van de nieuwe cao VVT plaatsvinden. Reiskosten Wij willen (nog steeds) een vereenvoudiging van de reiskostenvergoedingen. Voor ambulant werkenden moet het gedeelte woon/ werkverkeer verdwijnen uit de cao. De recente uitspraken van het Europees Hof hierover geven daar nu direct aanleiding toe. Versie 2 d.d /! 8

9 FBZ Salaris FBZ wil komen tot een structurele salarisverhoging. Al in de vorige cao is ingezet op het bereiken van een volwaardige dertiende maand in de eindejaarsuitkering. Ook in de komende onderhandelingen zetten wij in op een structurele verhoging van de eindejaarsuitkering. FBZ stelt voor dat de eindejaarsuitkering wordt betaald in de maand november. Pensioenaftopping De overheid heeft besloten om de pensioengrondslag voor het ouderdomspensioen fiscaal af te toppen op FBZ wil dat het werkgeversvoordeel als gevolg van de aftopping van de pensioengrondslag op verstrekt wordt aan de medewerkers die door deze maatregel worden getroffen. Reiskosten Woon-werkverkeer FBZ wil komen tot minimalisering van de eigen bijdrage reiskosten woon-werkverkeer. Dienstreizen Uitgangspunt bij dienstreizen is, dat de vergoeding dienstreizen kostendekkend is. NU 91 Inkomen: NU 91 eist een marktconforme structurele loonsverhoging. Al in de vorige cao is ingezet op het bereiken van een volwaardige dertiende maand in de eindejaarsuitkering. Ook in de komende onderhandelingen zetten wij in op een structurele verhoging van de eindejaarsuitkering. ORT: In de aanloop naar deze onderhandelingen heeft NU 91 met werkgevers informeel verkend hoe doorbetaling ORT tijdens vakantie en verlof een plaats kan krijgen in de cao. Er is gesproken over een regeling voor het verleden (je hebt als individu recht op een nabetaling ORT tijdens vakantie over 5 jaar) en een regeling voor de toekomst (per welke datum word ORT tijdens vakantie uitbetaald). Tot een afspraak heeft dit nog niet geleid. Wij willen een regeling die recht doet aan het verleden waarbij de werknemer een individueel aanbod krijgt die recht doet aan de eerdere uitspraken van het Europees hof van justitie en Nederlandse rechters. Wij willen dat de regeling doorbetaling ORT tijdens vakantie en verlof voor nu en de toekomst ingaat vanaf , dit is namelijk ingangsdatum nieuwe cao. Bereikbaarheidsdiensten Artikel 5.9 Cao VVT. In de Cao VVT wordt een onderscheid gemaakt tussen een fulltimer en een parttimer als het gaat om de vergoeding van de gewerkte uren tijdens bereikbaarheidsdiensten. FBZ wil af van dit onderscheid. ActiZ In het kader van dit thema willen wij tot afspraken komen over de loonontwikkeling, het ORT-dossier en het dossier reistijd/ arbeidstijd. Loonontwikkeling: ActiZ wil tot afspraken komen over een marktconforme ontwikkeling van de lonen waarbij tenminste sprake is van koopkrachtbehoud. Het element loonkostenmutatie in de OVA is bepalend voor de maximale loonkostenstijging in de nieuwe cao. Afspraken m.b.t. de ontwikkeling van de lonen zijn dus mede afhankelijk van de afspraken die over andere onderdelen gemaakt kunnen worden en de mate waarop deze afspraken een beslag leggen op de beschikbare ruimte voor de ontwikkeling van loonkosten. ORT-dossier: We willen centraal tot een oplossing te komen waarin het verleden wordt gecompenseerd door over een periode van 5 jaar ORT toe te kennen over het wettelijk vakantieverlof. Daarnaast willen we de ORT in de toekomst toekennen over het totale verlof. In de werkgroep ORT zijn diverse opties besproken over de wijze waarop dit vorm kan worden gegeven. ActiZ heeft een uitgesproken voorkeur voor een oplossingsrichting waarbij geen beslag wordt gelegd op de beschikbare loonruimte zodat deze beschikbaar blijft voor de ontwikkelingen van lonen en eventuele andere arbeidsvoorwaardelijke elementen. Het is op dit moment nog niet duidelijk wat de inhoud zal worden van de AMvB voor de HbH. wil in ieder geval de afspraak uit vorige cao bevestigen, m.n. gezamenlijk vaststellen of de inhoud voldoet en of aan de voorwaarden voor inwerkingtreding is voldaan (art. 3.2A) We betreuren dat er uiteindelijk geen overeenstemming is bereikt over de ORT. Nu niet is uit te sluiten dat een eventuele oplossing beslag legt op de geringe loonruimte, kan geen voorstel voor loonsverhoging formuleren. Er ligt nog de protocolafspraak om het systeem van reiskosten te vereenvoudigen. wil die afspraak opnieuw bevestigen (opnemen in het protocol bij de nieuwe cao) en als dat onontkoombaar is, uitbreiden naar het vraagstuk van reistijd is werktijd voor ambulante medewerkers stelt een looptijd voor van 2 jaar: van 1 april 2016 t/m 31 maart Reistijd = arbeidstijd: ActiZ wil de uitspraak over reistijd=werktijd nader onderzoeken op de consequenties en de effecten. De komende weken moet duidelijk worden wat de impact van dit dossier is in termen van loonkostenstijging. Ook is op dit moment nog niet duidelijk hoe de politiek met dit onderwerp zal omgaan. Gelet hierop wil ActiZ de komende periode de vinger aan de pols blijven houden. Looptijd van de cao Gelet op onze voorgaande voorstellen en de daarvoor benodigde tijd, stellen wij voor om tot een cao te komen met een looptijd van 2 jaar, van 1 april 2016 t/m 31 maart Versie 2 d.d /! 9

10 THEMA 6 Agenda toekomst CAO FNV In de cao 2014 / 2016 zijn een aantal langjarige afspraken gemaakt. De kanteling ( zeggenschap over arbeidstijden en roosters), de afspraken over beteugeling van misbruik van flexcontracten en afspraken over de tarieven en beloning van hulp bij het huishouden zijn daar een voorbeeld van. Wij willen ook gedurende de looptijd van de volgende cao deze trajecten voortzetten. Volgens de voorspellingen zouden de bezuinigingen en de stelselwijziging tot en met 2017 hun grootste effect hebben. Dat lijkt ons het juiste moment om nieuwe afspraken met u te maken. WMO Wij willen een separaat pakket van afspraken voor het WMO gefinancierde gedeelte van de thuiszorg. Een begin is al gemaakt in de vorige cao VVT met een aparte loonschaal voor hulpen bij het huishouden. Daaraan kunnen in onze visie ook ander afspraken over vergoedingen, contractopvolging en -contractduur, overname van organisatie en scholing worden gekoppeld. Wij vinden het noodzakelijk om hier ook de samenwerking met andere partijen te zoeken én om de (vertegenwoordiging van) Nederlandse gemeenten hierbij te betrekken. Toeslagen Wij zijn natuurlijk bereid in gesprek te gaan over het fenomeen onregelmatigheidstoeslag én over een vereenvoudiging van het systeem van onregelmatigheidstoeslagen FBZ NU 91 Kanteling werktijden: In de huidige cao zijn afspraken gemaakt over zeggenschap van de werknemer over werktijden. Deze afspraken zijn nog niet overal geïmplementeerd. De discussie over roosters/ werktijden en de zeggenschap hierover vinden op veel plaatsen in het land plaats. NU 91 wil afspraken maken hoe we de implementatie van de afspraken rondom deze zeggenschap op werktijden kunnen verbreden. In ieder geval wil NU 91 een dwingende afspraak over de uiteindelijke datum van invoering. Zelfsturende teams: In veel organisaties binnen de VVT is het begrip zelfsturende teams ingevoerd. NU 91 constateert dat de randvoorwaarden rondom de invoering van deze zelfsturende teams vaak niet of onvoldoende aanwezig zijn. Wij komen vaak tegen dat zelfsturing een doel op zich is terwijl het een middel is om de zorg rondom cliënten efficiënter te kunnen organiseren. De Cao zou dit proces moeten ondersteunen en faciliteren. NU 91 wil een set van kaders opnemen in de cao die als leidraad kunnen worden gebruikt door organisaties, ondernemingsraden en werknemers bij het opzetten van zelfsturende teams. ActiZ Toekomstbestendig stelsel van toeslagen ActiZ wil toe naar een toekomstbestendig stelsel van toeslagen en wil een afspraak maken over een gezamenlijk onderzoek hoe dat stelsel vorm gegeven kan worden. Uitgangspunt daarbij is dat de loonkosten die thans betrekking hebben op het verstrekken van toeslagen beschikbaar blijven voor het totale arbeidsvoorwaardenpakket. Agenda toekomst cao Wij stellen voor om tot een aantal concrete procesafspraken te komen over de gewenste ontwikkeling van de VVT cao. Voor een deel worden deze procesafspraken bepaald door eerder genoemde thema s waaronder duurzame inzetbaarheid en een adequaat mobiliteitsbeleid. Andere thema s waarover wij in een procesaanpak tot afspraken willen komen hebben betrekking op: Uitwerking toekomstbestendig toeslagenstelsel. Het verder ontwikkelen en borgen van het thema ondernemend ondernemerschap in de VVT cao. De wijze waarop verdere decentralisatie van arbeidsvoorwaardenvorming naar het lokale niveau maar ook naar het niveau van het team of het individu vorm kan worden gegeven. Zorg is een erg mooi vak, met betrokken professionals die zelf invulling kunnen en willen geven aan de uitvoering op organisatieniveau. Daarom moet er meer accent gelegd gaan worden op decentrale en lokale afspraken (landelijk wat moet, lokaal wat kan). In dat streven past het ook art uit te breiden (denk aan het contractenbeleid, aan te passen aan de omstandigheden op de lokale/regionale arbeidsmarkt en art over medezeggenschap/or). Er moet nu ook werk gemaakt worden van de vorige protocol-afspraak om een procesafspraak te maken over vernieuwing van de cao. We moeten toewerken naar een beperkte set landelijke cao-afspraken, met daarnaast op de deelsectoren toegesneden specifieke cao-regels. Daarbij wordt scherp gekeken naar de trits collectiefdecentraal (OR)-individueel. Versie 2 d.d /! 10