BIZ Jaarplan 2018 Vereniging BIZ Buurtschap Centrum 2005

Transcriptie

1 BIZ Jaarplan 2018 Vereniging BIZ Buurtschap Centrum 2005 Opgesteld door: Vereniging BIZ Buurtschap Centrum 2005 Spekstraat BL Den Haag Contactpersonen: Sander Eigeman, vicevoorzitter Telefoon: sieralex@hetnet.nl Madeleine van der Bent, secretaris Telefoon: mcvdbent@hotmail.com Gumi Rijsbergen, penningmeester Igor Kuijer, straatmanager Telefoon: Telefoon: gumi@lady-africa.com ip.kuijer@gmail.com Niets uit dit BIZ Jaarplan mag worden verveelvoudigd en/of openbaar worden gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke wijze dan ook zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Vereniging BIZ Buurtschap Centrum 2005, auteur van de inhoud van dit BIZ Jaarplan of het Haags Retailpunt, auteur van het model BIZ Jaarplan en rechthebbende op het auteursrecht dat door hen uitdrukkelijk voor zich wordt gehouden. Versie: Pagina 1 van 16

2 BIZ Jaarplan 2018 Vereniging BIZ Buurtschap Centrum 2005 Inhoudsopgave Inleiding 1. BIZ Buurtschap Centrum Organisatiestructuur 1.2 Werkwijze in de praktijk 1.3 Planning van te verwachten inkomsten & uitgaven Thema s, deelbudgetten en activiteiten Schoon, Heel & Veilig 2.2 Uitstraling & Attractiviteit 2.3 Marketing, Promotie & Evenementen 2.4 Organisatie, Interne communicatie & Samenwerking 2.5 Duurzaamheid, Bereikbaarheid & Overig Bijlagen 1. Samenvatting BIZ-plan Gebiedsafbakening 3. Objecten & huidige gebruikers vallend binnen BIZ Buurtschap Centrum 2005 Versie: Pagina 2 van 16

3 Inleiding Hierbij bieden wij, bestuur van Vereniging BIZ Buurtschap Centrum 2005, het BIZ Jaarplan 2018 aan. In dit BIZ Jaarplan staan de activiteiten, die de BIZ-vereniging in 2018 wil uitvoeren, beschreven. In hoofdstuk 1 wordt ingegaan op de organisatiestructuur, de werkwijze in de praktijk en de planning van te verwachten inkomsten & uitgaven In hoofdstuk 2 wordt ingegaan op de thema s, deelbudgetten en concrete activiteiten die in 2018 worden uitgevoerd. Tot slot zijn als bijlagen de samenvatting van het BIZ-plan , de gebiedsafbakening en de lijst met objecten & huidige gebruikers vallend binnen BIZ Buurtschap Centrum 2005 toegevoegd. Voor meer achtergrondinformatie omtrent BIZ Buurtschap Centrum 2005 verwijzen wij u naar het BIZ-plan Het BIZ Jaarplan 2018 is op 1 november 2017 voor akkoord verstuurd naar de bijdrageplichtigen. Na eventuele verwerking van op- en aanmerkingen vanuit de achterban is het BIZ Jaarplan op ingediend bij de gemeente. BIZ-definitie: De bijdrageplichtigen zijn alle gebruikers van objecten gelegen in afgebakend BIZ-gebied BIZ Buurtschap Centrum 2005, voor zover in gebruik als winkel en/of horeca en vrij toegankelijk voor publiek. In geval van leegstand wordt de eigenaar van het object aangeslagen. Gebruikers van objecten die niet vrij toegankelijk zijn voor publiek (kantoor, atelier, werkplaats, opslagruimte, trafo, schouwburg, expositieruimte, sportschool/sauna) hebben geen nut van de activiteiten die met de BIZ-bijdragen worden aangewend en er wordt om die reden een nultarief gehanteerd bij de aanslagen. Inkomsten & besteding De bijdrage aan de BIZ is voor de periode vastgesteld op 365 per jaar. In totaal zijn in het gebied 123 bijdrageplichtige ondernemers gevestigd. De totale BIZ-inkomsten (zijnde de totale BIZ-bijdragen minus de perceptiekosten) bedragen in en worden als volgt verdeeld: 1,1 % wordt besteed aan het thema Schoon, Heel & Veilig 14,5 % wordt besteed aan het thema Uitstraling & Attractiviteit 41,5 % wordt besteed aan het thema Marketing, Promotie & Evenementen 22,6 % wordt besteed aan het thema Organisatie, Interne communicatie & Samenwerking 1,3 % wordt besteed aan het thema Duurzaamheid, Bereikbaarheid & Overig 9,0 % wordt besteed aan het Bestuurs- & Administratiekosten 10,0 % wordt aangehouden als reservemarge (i.v.m. mogelijke oninbare BIZ-bijdragen). Geplande activiteiten De activiteiten die in 2018 binnen de BIZ-thema s worden uitgevoerd zijn: Thema Schoon, Heel & Veilig: aanpak overlast meeuwen door huisvuil en bedrijfsafval, aanpak zwerffietsen. Thema Uitstraling & Attractiviteit: sfeer- en feestverlichting, branchering, meer groen in ons gebied. Thema Marketing, Promotie & Evenementen: beheer website en social media, optimaliseren gratis wifi in openbare ruimte, pilot Smart Shopping, aanhaken en ondersteunen van evenementen in onze omgeving. Thema Organisatie, Interne communicatie & Samenwerking: digitale nieuwsbrieven, overleg gemeente, overleg met andere winkelgebieden i.v.m. mogelijke samenwerking. Thema Duurzaamheid, Bereikbaarheid & Overig: mobiliteitsprojecten/parkeer problematiek, collectieve fietsenstalling. Evaluatie & monitoring Eind 2018/begin 2019 wordt door het BIZ-bestuur geëvalueerd of de geplande activiteiten daadwerkelijk zijn uitgevoerd. Uit deze evaluatie kan naar voren komen dat bijsturing van de plannen en/of aanpassing van de strategie noodzakelijk is. Het BIZ-bestuur draagt zorg voor een jaarlijkse verantwoording hierover aan alle bijdrageplichtige ondernemers en gemeente Den Haag. Versie: Pagina 3 van 16

4 1. BIZ Buurtschap Centrum Organisatiestructuur Het bestuur van Vereniging BIZ Buurtschap Centrum 2005 bestaat uit minimaal 3 en maximaal 12 personen. Het bestuur van de Vereniging BIZ Buurtschap Centrum 2005 wordt, met ingang van 1 januari 2018, gevormd door: Igor Kuijer (voorzitter) Sander Eigeman (vicevoorzitter) Gumi Rijsbergen(penningmeester) Madeleine van der Bent (secretaris) Rob Bouwer (algemeen bestuurslid) Organigram: [ Vereniging Buurtschap Centrum 2005 Voorzitter Vicevoorzitter Secretaris Penningmeester Algemeen Bestuurslid Igor Kuijer Sander Eigeman Madeleine van der Bent Gumi Rijsbergen Rob Bouwer 1.2 Werkwijze in de praktijk Het BIZ-bestuur heeft onder andere als taak het jaarlijks opstellen van een BIZ Jaarplan op basis van het BIZ-plan en de zorg voor de uitvoering/bewaking van de benoemde activiteiten. Daarnaast is er een aantal werkzaamheden dat wordt verdeeld onder de verschillende bestuursleden en de verschillende werkgroepen. Om de uitvoering van de activiteiten te waarborgen, heeft het BIZ-bestuur onderling een verdeling gemaakt: Activiteiten waarbij de BIZ-vereniging afhankelijk is van overleg en/of samenwerking met derden, zoals bijvoorbeeld herziening bestemmingsplan, vallen onder de coördinatie van de voorzitter. Activiteiten waarbij het veelal gaat om het afsluiten van (meerjarige) contracten, zoals feestverlichting, verzekeringen, etc. vallen onder de coördinatie van het voltallige bestuur. Activiteiten op het gebied van secretariaat, ledenadministratie en nieuwsbrieven vallen onder de coördinatie van de secretaris. Activiteiten van de Werkgroep Schoon, Heel & Veilig vallen onder de coördinatie van de voorzitter. Activiteiten van de Werkgroep Uitstraling & Attractiviteit vallen onder de coördinatie van een algemeen bestuurslid. Activiteiten van de Werkgroep Marketing, Promotie & Evenementen vallen onder de coördinatie van een algemeen bestuurslid. Activiteiten van de Werkgroep Organisatie, Interne communicatie & Samenwerking vallen onder de coördinatie van de voorzitter. Versie: Pagina 4 van 16

5 Activiteiten van de Werkgroep Duurzaamheid, Bereikbaarheid & Overig vallen onder de coördinatie van de voorzitter. Gezicht naar buiten: De voorzitter van Vereniging BIZ Buurtschap Centrum 2005 treedt in principe op als gezicht naar buiten. Dit houdt in dat de voorzitter zorg draagt voor de uitvoering en leiding van vergaderingen en bijeenkomsten. Daarnaast is de voorzitter het aanspreekpunt voor externe partijen en onderhoudt de voorzitter contact met externe partijen, zoals gemeente Den Haag. Ledenadministratie en verslaglegging: De secretaris is belast met de verslaglegging van vergaderingen en bijeenkomsten. Daarnaast is de secretaris belast met het opzetten en actueel houden van de ledenadministratie. Tot slot draagt de secretaris zorg voor de totstandkoming van nieuwsbrieven aan de ondernemers. Financiële administratie, afwikkeling & evaluatie: De penningmeester houdt de financiële gegevens bij van de BIZ-vereniging, te weten de inkomsten en uitgaven. Ook draagt de penningmeester zorg voor de jaarlijkse noodzakelijke financiële verslaglegging en de communicatie hierover naar de gemeente en de bijdrageplichtigen. Daarnaast is het de taak van de penningmeester om eventuele (financiële) knelpunten tijdig te signaleren aan het BIZ-bestuur om te kijken of bijsturing noodzakelijk is. Binnen de planning van inkomsten & uitgaven is budget gereserveerd voor een boekhouder voor het bijhouden van de financiële administratie, het opstellen van de jaarstukken en de terugvordering van de betaalde BTW. Communicatie: De BIZ is voor en door ondernemers. Naast de organisatie van bijeenkomsten voor bijdrageplichtigen, informeert het BIZ-bestuur de achterban door middel van digitale nieuwsbrieven. Inbreng betrokkenheid ondernemers: Om de betrokkenheid van de ondernemers uit het BIZ-gebied te optimaliseren, wordt er, naast informeren door middel van nieuwsbrieven en het organiseren van bijeenkomsten (ALV), ook input gevraagd van ondernemers. Ondernemers worden uitgedaagd mee te denken in de BIZ-plannen tijdens bijeenkomsten en zij kunnen hun ideeën aanleveren bij het BIZbestuur. Persoonlijk of digitaal, via het adres: Vragen-, Wensen- & Klachtenregeling: Indien een bijdrageplichtige vragen, wensen of klachten heeft over de BIZ en de BIZ-vereniging, dan kan hij/zij hiervoor contact opnemen met het BIZ-bestuur. Het BIZ-bestuur tracht zo goed als mogelijk antwoord te geven op de vraag, wens en/of klacht. Indien de vraag, wens of klacht onvoldoende kan worden beantwoord door het BIZ-bestuur, kan het BIZ-bestuur contact opnemen met het Haags Retailpunt. 1.3 Planning van te verwachten inkomsten & uitgaven 2018 Het BIZ-bestuur is tijdens het opstellen van de planning uitgegaan van 123 bijdrageplichtigen. Indien uiteindelijk blijkt dat er meer of minder bijdrageplichtigen zijn, zullen de verschillen naar rato worden verdeeld over de verschillende uitgavenposten. Daarnaast komt dit BIZ-gebied, net als ieder ander winkelgebied, in aanmerking voor subsidies die gemeente Den Haag beschikbaar stelt en die binnen de BIZ-activiteiten passen. Deze zijn, net als Sponsoring/Donateurs, vooralsnog als p.m.-post opgenomen. In de planning is tevens een reservemarge van 10% opgenomen voor de gevolgen van mogelijke toekomstige oninbare BIZ-bijdragen. De uitgaven betreffen (in-)schattingen en het kan dus zijn dat de daadwerkelijk gemaakte kosten, bijvoorbeeld door prijswijzigingen, mee- of tegenvallen. Versie: Pagina 5 van 16

6 Planning te verwachten inkomsten & uitgaven BIZ Buurtschap Centrum 2005 in 2018 Schatting BIZ-subsidie *) Overige subsidies Sponsoring/Donateurs Overschot 2017 p.m. p.m. p.m. Totaal te verwachten inkomsten Schoon, Heel & Veilig 500 Uitstraling & Attractiviteit Marketing, Promotie & Evenementen Organisatie, Interne communicatie & Samenwerking Duurzaamheid, Bereikbaarheid & Overig 580 Totaal te verwachten uitgaven binnen themagebieden Bestuurs- & Administratiekosten Reservemarge (10%) Totaal te verwachten uitgaven *) Schatting BIZ-subsidie is de te innen BIZ-bijdrage minus 2,1% perceptiekosten die door gemeente Den Haag wordt berekend. In onderstaande tabel is een overzicht gemaakt van de te verwachten jaarlijkse uitgaven op het gebied van Bestuurs- & Administratiekosten. Bestuurs- & Administratiekosten Beschikbaar budget Te verwachten uitgaven Boekhouder 0 ALV en (informatie)bijeenkomsten Bestuurskosten 500 Secretariaatskosten (incl. lidmaatschappen, verzekeringen, e.d.) Overige jaarlijkse kosten / onvoorzien 500 Totaal BIZ-thema s, deelbudgetten en activiteiten 2.1 Schoon, Heel & Veilig Binnen dit themagebied vallen alle activiteiten op het gebied van schoon, heel en veilig. Het BIZbestuur heeft duidelijke afspraken gemaakt over de gemeentelijke inzet op het gebied van Schoon, Heel & Veilig in de openbare ruimte. Dit is vastgelegd in de Uitvoeringsovereenkomst. Het gemeentelijk Versie: Pagina 6 van 16

7 basisniveau voor winkelgebied Buurtschap Centrum 2005 is Hofstadkwaliteit [niveau A]. Van de hieronder genoemde activiteiten valt een deel onder het basisniveau waarvoor de gemeente verantwoordelijk is. Aan de hand van de winkelstraatschouw wordt gecontroleerd of aan het afgesproken basisniveau wordt voldaan. De andere genoemde activiteiten zijn aanvullend op de gemeentelijke taken. Het gaat hierbij enerzijds om een continuering van bestaande activiteiten, anderzijds om nieuwe activiteiten. Schoon, Heel & Veilig Beschikbaar budget 500 Activiteiten 2018 Winkelstraatschouw 0 Graffiti- en Posterverwijdering 0 Keurmerk Veilig Ondernemen 0 Aanpak overlast meeuwen door huis- en bedrijfsafval 500 Aanpak zwerffietsen 0 Stimuleren aanpak achterstallig onderhoud panden 0 Totaal 500 Winkelstraatschouw: Organisatie en uitvoering van minimaal 1 winkelstraatschouw per jaar met een aantal ondernemers, betrokken diensten van gemeente Den Haag (stadsdeel), wijkagent, brandweer, Meldpunt Graffiti en eventuele andere externe partijen. Aandachtspunten: o.a. kwaliteitsniveau vegen (niveau A), onkruidverwijdering, aanwezigheid voldoende afval- en hondenpoepbakken, zwerffietsen, onderhoud openbare ruimte en inrichtingselementen, openbare verlichting, bestaande groenvoorzieningen, aanwezigheid graffiti, zwerfvuil en kwaliteit onderhoud panden. Graffiti- & Posterverwijdering: Continuering van de overeenkomst die Buurtschap Centrum 2005 heeft gesloten met gemeente Den Haag voor de verwijdering van onwenselijke graffiti en posters (collectief contract voor winkelgebieden) met als doel een graffiti-vrij winkelgebied. Controle is o.a. in combinatie met de winkelstraatschouw. Keurmerk Veilig Ondernemen: Het BIZ-gebied is sinds 2011 KVO gecertificeerd. Continuering van het Keurmerk Veilig Ondernemen door regulier overleg met politie, brandweer, wijkagent, stadsdeel, al dan niet in combinatie met de winkelstraatschouw. Aanpak overlast meeuwen door huis- en bedrijfsafval: In samenwerking met de bewoners en de gemeente proberen te komen tot een oplossing voor de meeuwenoverlast door zwerfafval. Doel dit jaar is het opzetten van een overlegstructuur om de problemen met de verschillende partijen te bespreken en tot oplossingen te komen. Is aandachtspunt tijdens winkelstraatschouw. Aanpak zwerffietsen: Opzetten van een overlegstructuur met de wijkagent om tot oplossing te komen van de overlast door zwerffietsen. Is aandachtspunt tijdens winkelstraatschouw. Stimuleren aanpak achterstallig onderhoud panden: Teneinde de uitstraling van het winkelgebied verder te kunnen verbeteren, wordt de aanpak van achterstallig onderhoud aan de panden actief gestimuleerd. Er zal in overleg met gemeente Den Haag worden bekeken hoe de vastgoedeigenaren het beste benaderd kunnen worden en vervolgens in contact worden getreden met de vastgoedeigenaren. Is aandachtspunt tijdens winkelstraatschouw. Versie: Pagina 7 van 16

8 2.2 Uitstraling & Attractiviteit Binnen dit themagebied vallen alle activiteiten op het gebied van verbetering van de uitstraling, attractiviteit, branchering en leegstand. Het gaat hierbij enerzijds om een continuering van bestaande activiteiten, anderzijds om nieuwe activiteiten. Uitstraling & Attractiviteit Beschikbaar budget Activiteiten 2018 Sfeer- en Feestverlichting Leegstandsbestrijding en branchering 0 Meer groen in de straat Totaal Sfeer- en feestverlichting: Van half november tot half februari wordt het winkelgebied extra verlicht met sfeer- en feestverlichtingsornamenten. Leegstandsbestrijding en branchering: Bevorderen van een nette uitstraling van leegstaande panden, zorgen voor eventuele tijdelijke invulling en, i.s.m. gemeente, vastgoedeigenaren en makelaar(s), opzetten van een overlegstructuur met als doel te zoeken naar ondernemers die in de ontbrekende branches willen starten. Meer groen in de straat: Mogelijkheden in kaart brengen voor meer groen i.s.m. gemeente en hovenier. 2.3 Marketing, Promotie & Evenementen Binnen dit themagebied vallen alle activiteiten op het gebied van marketing, promotie, smartshopping, verhogen van de naamsbekendheid en de organisatie van evenementen, inclusief communicatiemiddelen zoals website en/of app., inzet en beheer social media, free publicity (persberichten) en adverteren. Het gaat hierbij enerzijds om een continuering van bestaande activiteiten, anderzijds om nieuwe activiteiten. De geplande activiteiten hebben tot doel het BIZgebied op de kaart te zetten zodat meer consumenten het BIZ-gebied gaan bezoeken, blijven bezoeken en er dan ook langer verblijven. Marketing, Promotie & Evenementen Beschikbaar budget Activiteiten 2018 Evenementen Beheer website en social media Optimaal gebruik van gratis wifi in openbare ruimte 296 Pilot Smart Shopping 0 Totaal Evenementen: Aanhaken op de jaarlijks terugkerende evenementen in september (bijv. Embassy Festival, Uit festival, Prinsjesfestival en natuurlijk Jazz in de gracht). Eindejaars-evenement gedurende de maanden november en december (bijvoorbeeld Sinterklaas, activiteiten rondom de feestdagen, Versie: Pagina 8 van 16

9 Royal Christmas Fair). Aanhaken bij evenementen georganiseerd door derden (Stichting Marketing Haagse Binnenstad, Citymarketing, Den Haag Marketing, etc.). Beheer website en social media: Actualiseren en optimaliseren van Denneweg-website, consequent content beheer, synchronisatie met Denneweg Facebook-pagina en andere uitingen via social media (deze ook Engelstalig benutten) en onderzoeken en, indien relevant, inzetten andere social mediakanalen (Instagram, Twitter, Pinterest, YouTube, etc.). Optimaal gebruik van gratis wifi in openbare ruimte: In het BIZ-gebied is gratis wifi beschikbaar. De BIZ betaalt jaarlijks het onderhoud. Door via Facebook in te loggen kunnen deze gegevens gebruikt worden voor een gerichte marketingactie. In dit jaar zullen de mogelijkheden voor Smart Shopping verkend worden. Verdere optimalisatie i.s.m. City Wireless. Pilot Smart Shopping: In overleg met het Haags Retailpunt bekijken of er in 2018 deelgenomen kan worden aan een pilot op het gebied van Smart Shopping, zoals bijvoorbeeld gebiedsprofilering, Marketing Boost, etc. 2.4 Organisatie, Interne communicatie & Samenwerking Binnen dit themagebied vallen alle activiteiten op het gebied van professionaliseren interne organisatie, verbeteren saamhorigheid en onderlinge betrokkenheid, interne communicatie en samenwerking (o.a. met gemeente en andere samenwerkingspartners), inclusief het inhuren van externe ondersteuning, zoals winkelstraatondersteuning en/of -management, met als doel de vereniging verder te professionaliseren. Het gaat hierbij enerzijds om een continuering van bestaande activiteiten, anderzijds om nieuwe activiteiten. Organisatie, Interne communicatie & Samenwerking Beschikbaar budget Activiteiten 2018 Digitale nieuwsbrieven 0 Structureel overleg gemeente, vastgoedeigenaren en andere actoren 0 Overleg ter bevordering samenwerking andere winkelgebieden 0 Ondersteuning extern Totaal Digitale nieuwsbrieven: Regelmatige communicatie richting achterban over activiteiten en actualiteiten met betrekking tot alle themagebieden en eventuele andere voor ondernemers interessante onderwerpen (frequentie: minimaal 6x per jaar). Structureel overleg met gemeente, vastgoedeigenaren en andere actoren: Structuur opzetten ten behoeve van een overleg met gemeente BOF, Bureau Binnenstad, Haags Retailpunt en anderen actoren om de samenwerking te verbeteren. Overleg ter bevordering samenwerking andere winkelgebieden: Overlegstructuur opzetten met omliggende winkelgebieden om de samenwerking te versterken en, indien gewenst, gezamenlijk op te trekken. Ondersteuning extern: Borging voor de uitvoer van de activiteiten om meer bezoekers te trekken en traffic te genereren door het inzetten van incidentele ondersteuning door externe partijen. Het bestuur kan dit niet alleen en ziet externe ondersteuning als noodzakelijk om activiteiten tot uitvoer te krijgen. Versie: Pagina 9 van 16

10 2.5 Duurzaamheid, Bereikbaarheid & Overig Alle activiteiten op het gebied van duurzaamheid en bereikbaarheid vallen binnen dit themagebied. Daarnaast is dit thema-gebied tevens voor activiteiten die niet binnen eerder genoemde themagebieden omschreven kunnen worden. Het gaat hierbij enerzijds om een continuering van bestaande activiteiten, anderzijds om nieuwe activiteiten. Duurzaamheid, Bereikbaarheid & Overig Beschikbaar budget 580 Activiteiten 2018 Bereikbaarheid 0 Mobiliteitsprojecten/parkeerproblematiek 0 Collectieve fietsenstalling 580 Totaal 580 Bereikbaarheid: Terugkoppeling van overleggen mbt bewegwijzering naar ons gebied geschiedt middels de digitale nieuwsbrief. Doel is zorgen voor zo optimaal als mogelijke bereikbaarheid. Mobiliteitsprojecten/Parkeerproblematiek: Betere communicatie icm parkeergarage Museumkwartier. Als BIZ blijven wij nauw betrokken bij de ontwikkelingen en uiteindelijke praktische uitvoering (bewegwijzering parkeergarage, nakomen van gemaakte afspraken met de uitvoerder, etc.). Wij streven ernaar om bij de gemeente een verlenging van de parkeertijd voor bezoekers te realiseren (in straten om de Denneweg). Smart Parking moet nog gerealiseerd worden. Fietsen verwijderen i.v.m. bezetting van de parkeerplaatsen voor auto s. Doel dit jaar is overleg met gemeente over parkeerproblematiek. Collectieve fietsenstalling: Met de gemeente zijn inmiddels de eerste gesprekken gevoerd mbt oplossingen van de fietsoverlast. In 2018 zullen wij trachten hier een oplossing voor te bieden. Versie: Pagina 10 van 16

11 Bijlage 1 Samenvatting BIZ-plan , BIZ Buurtschap Centrum 2005 Wat is de algemene doelstelling van de BIZ? Een bedrijveninvesteringszone is een afgebakend gebied, zoals een winkelgebied of een bedrijventerrein, waarbinnen bijdrageplichtigen gezamenlijk (collectief) investeren in de kwaliteit van hun bedrijfsomgeving. Alle bijdrageplichtigen betalen mee. De activiteiten van een BIZ zijn aanvullend op die van de gemeente. Ambitie BIZ Buurtschap Centrum 2005 BIZ Buurtschap Centrum 2005 heeft de ambitie om te komen tot wezenlijke verbeteringen ten behoeve van de uitstraling, kwaliteitsniveau openbare ruimte en bedrijfsomgeving, ondernemersklimaat, communicatie (intern, extern en online) en (online) naamsbekendheid. Daarnaast is de ambitie om ook buiten de grenzen van het BIZgebied samen te gaan werken met culturele instellingen als het Mauritshuis en andere musea en theaters in de nabije omgeving van de Denneweg. Dit moet resulteren in behoud en groei op het gebied van bezoekers, gemiddelde verblijfsduur, bezoekerstevredenheid, herhalingsbezoek en gemiddelde besteding. Daarnaast moet dit bijdragen aan een gevarieerder winkelaanbod en een significante daling van de leegstand. Kortom: alleen in een georganiseerd verband zoals een BIZ kunnen we de Denneweg en omliggende straten beter op de kaart zetten en positioneren als hèt leukste en gezelligste winkel- en uitgaansgebied van Den Haag. Wat is het huidige draagvlak? In de periode mei-juli 2014 heeft het BIZ-bestuur de proefpeiling uitgevoerd in het winkelgebied. In totaal heeft 66% van alle bijdrageplichtige ondernemers zijn/haar stem uitgebracht, waarbij 46% van alle bijdrageplichtigen zich voor een verlenging van de BIZ heeft uitgesproken, 4% tegen een verlenging van de BIZ is en 16% weet het nog niet. Hiermee is aan de eis vanuit de gemeente (minimaal 40% voor verlenging van de BIZ) voldaan. Wat is het gebied? De BIZ Buurtschap Centrum 2005 omvat alle voor publiek toegankelijke niet-woningen op de begane grond. De gebiedsafbakening omvat 125 bijdrageplichtigen, bestaande uit de volgende straten en nummers: Denneweg, gehele straat Hooikade, gehele straat Hooistraat, gehele straat Jagerstraat, huisnummer 1 t/m 8 Kazernestraat, huisnummer 106 t/m 148 Lange Voorhout, huisnummer 56 Maliestraat, gehele straat Mauritskade huisnummer 89 t/m 95 Spekstraat, gehele straat Vos in Tuinstraat, gehele straat Wie wordt aangeslagen en voor hoeveel? De bijdrageplichtigen zijn alle gebruikers van objecten gelegen in afgebakend BIZ-gebied, voor zover in gebruik als winkel en of horeca en vrij toegankelijk voor publiek. In geval van leegstand wordt de eigenaar van het object aangeslagen. Gebruikers van objecten die niet vrij toegankelijk zijn voor publiek (kantoor, atelier, werkplaats, opslagruimte, trafo, schouwburg, expositieruimte, sportschool/sauna) hebben geen nut van de activiteiten die met de BIZbijdragen worden aangewend en er wordt om die reden een nultarief gehanteerd bij de aanslagen. De BIZ-bijdrage wordt, net zoals ten tijde van de eerste BIZ-periode , berekend op basis van gelijkelijk omslaan. Elke bijdrageplichtige betaalt hetzelfde bedrag. Door het wegvallen van de stimuleringssubsidie à per jaar uit de BIZ-periode , is de hoogte van de jaarlijkse BIZ-bijdrage voor de periode vastgesteld op 365 per bijdrageplichtige per jaar, ofwel 1,- per dag! Kijkend naar de ambitie van de BIZ-vereniging (1.7) en de activiteiten die de vereniging wil uitvoeren om deze ambitie te bereiken (hoofdstuk 3), hebben alle bijdrageplichtigen die vallen binnen de gebiedsafbakening en de BIZ-definitie nut bij een aantrekkelijk en goed georganiseerd winkelgebied en kunnen zij profiteren van verbeteringen op gebied van de leefbaarheid en het ondernemersklimaat. Versie: Pagina 11 van 16

12 Versie: Pagina 12 van 16

13 Bijlage 2 Gebiedsafbakening BIZ Buurtschap Centrum 2005 Het BIZ-gebied Buurtschap Centrum 2005 omvat de volgende straten en nummers: Denneweg (gehele straat), Hooikade (gehele straat), Hooistraat (gehele straat), Jagerstraat (nummer 1 t/m 8), Kazernestraat (nummer 106 t/m 148), Lange Voorhout 56, Maliestraat (gehele straat), Mauritskade (nummer 89 t/m 95), Spekstraat (gehele straat) en Vos in Tuinstraat (gehele straat). Versie: Pagina 13 van 16

14 Bijlage 3 Objecten & huidige gebruikers vallend binnen BIZ Buurtschap Centrum 2005 (Stand: oktober 2017) Nr. Vestigingsadres Huidige ondernemer/gebruiker of pandeigenaar 1 DENNEWEG 1 ML COLLECTIONS 2 DENNEWEG 3 A ANTIEKHANDELW. ANGEVAREN 3 DENNEWEG 4 HÄSTENS STORE DEN HAAG 4 DENNEWEG 5 LODEWIECK 5 DENNEWEG 6 ATELIER CAMP & CO 6 DENNEWEG 7 E CAFE VOORHOUT 7 DENNEWEG 7 F CAFE DENNEWEG 8 SAPLAB 9 DENNEWEG 9 D ONESTA 10 DENNEWEG 10 NEELTJE TWISS 11 DENNEWEG 10 B RESTAURANT OOGST 12 DENNEWEG 11 PIERRE 13 DENNEWEG 13 A DONNATIENDA 14 DENNEWEG 14 A STICHTING HEDEN DEN HAAG 15 DENNEWEG 15 HAYAI SUSHI 16 DENNEWEG 17 A HET SLEUTELHUIS 17 DENNEWEG 19 CLUB CINQ 18 DENNEWEG 21 A LADY AFRICA 19 DENNEWEG 23 PAUL WARMER 20 DENNEWEG 25 B HERIDAS 21 DENNEWEG 25 C BETJEMAN AND BARTON 22 DENNEWEG 27 RESTAURANT FENN 23 DENNEWEG 29 HET KINDERKABINET 24 DENNEWEG 33 DIAMANT DE PARIS 25 DENNEWEG 37 STOOP 26 DENNEWEG 39 A TAPAS BAR RESTAURANT LIMON 27 DENNEWEG 41 A RESTAURANT CARNE ARGENTINA 28 DENNEWEG 43 A leegstand 29 DENNEWEG 45 LIMBURG ANTIQUAIRS 30 DENNEWEG 48 CAFE DE LANDMAN 31 DENNEWEG 50 A BODES & BODE 32 DENNEWEG 51 MIYABI SALON 33 DENNEWEG 52 A ATELIER DENNEWEG 34 DENNEWEG 53 LEEGSTAND 35 DENNEWEG 54 A CRUSH ON YOU 36 DENNEWEG 55 HOMEOPATHEEK-DROGISTERIJ DE DEN 37 DENNEWEG 56 LIFESTYLE SALON THE HAGUE 38 DENNEWEG 57 leegstand 39 DENNEWEG 58 TAVEERNE DE RESIDENT 40 DENNEWEG 59 A RESTAURANT LA FENICE 41 DENNEWEG 61 A SECOND AVENUE HAARSTIJLISTEN 42 DENNEWEG 62 leegstand 43 DENNEWEG 63 leegstand 44 DENNEWEG 65 O MY BAG BRANDSTORE 45 DENNEWEG 66 REPEAT Versie: Pagina 14 van 16

15 Nr. Vestigingsadres Huidige ondernemer/gebruiker of pandeigenaar 46 DENNEWEG 67 MADELEINE LINGERIE 47 DENNEWEG 68 BLACK LABELS 48 DENNEWEG 69 A WALTER BENEDICT 49 DENNEWEG 70 PASSIER BATHROOMS & WELLNESS 50 DENNEWEG 71 A OKER 51 DENNEWEG 75 VANITA MODERN TAILORS 52 DENNEWEG 79 O'MARA 53 DENNEWEG 81 WIJNKOPERIJ DE GOUDEN TON 54 DENNEWEG 83 BOUZY, WINE & FOOD 55 DENNEWEG 108 DONNATIENDA 56 DENNEWEG 110 A SENSO 57 DENNEWEG 112 SIERALEX 58 DENNEWEG 114 A MAX VAN LEEUWEN ANTIEK 59 DENNEWEG 114 C MOSCOW DEN HAAG 60 DENNEWEG 116 WHITE 61 DENNEWEG 118 HET SLEUTELHUIS 62 DENNEWEG 120 A RESTAURANT RUISENOR 63 DENNEWEG 122 HAARVORMING 64 DENNEWEG 126 leegstand 65 DENNEWEG 126 B MADAL BAL 66 DENNEWEG 128 BAKKERIJ HESSING 67 DENNEWEG 130 RESTAURANT DEKXELS 68 DENNEWEG 132 A WI KAPPERS 69 DENNEWEG 134 leegstand 70 DENNEWEG 136 DELICIOUS SWEETNESS 71 DENNEWEG 138 RESTAURANT ALEXANDER 72 DENNEWEG 142 RESTAURANT BEN KEI 73 DENNEWEG 180 A RHODIUM REAL ESTATE 74 DENNEWEG 182 LELIJVELD& VAN GAALEN 75 DENNEWEG 184 A C'ANGEL JEWELS AND MORE 76 DENNEWEG 186 DONNA S KITCHEN 77 HOOIKADE 4 RESTAURANT NEW YORK 78 HOOIKADE 7 THE CROW 79 HOOIKADE 9 A leegstand 80 HOOIKADE 13 I LOVE SURIFOOD 81 HOOIKADE 14 A RISTORANTE CARONI 82 HOOIKADE 47 KAPCAKE 83 HOOIKADE 52 leegstand 84 HOOISTR 1 RESTAURANT BAR NIVOO 85 HOOISTR 2 VASCOBELO 86 HOOISTR 2 A RIJWIELHANDEL VAN RIJN 87 HOOISTR 4 A RESTAURANT ETXEA 88 HOOISTR 5 MARTES 89 HOOISTR 7 DEINING 90 JAGERSTR 6 RESTAURANT ALLARD 91 KAZERNESTR 112 ANDRE KERSTENS 92 KAZERNESTR 114 A SCHIPPERS LIJSTEN 93 KAZERNESTR 116 A ARGENTIJNS RESTAURANT SAN TELMO B.V. Versie: Pagina 15 van 16

16 Nr. Vestigingsadres Huidige ondernemer/gebruiker of pandeigenaar 94 KAZERNESTR 140 ARTDECO 95 KAZERNESTR 142 SCHOONHEIDSSALON BOUKRIM 96 KAZERNESTR 144 GALERIE MARIKE BOK 97 KAZERNESTR 146 PIZZERIA RISTORANTE L'IMPERO ROMANO 98 L VOORHOUT 56 HOTEL DES INDES 99 MALIESTR 1 WESTERMAN 100 MALIESTR 3 KAPSALON TATI 101 MALIESTR 5 INDIAAS RESTAURANT TAJ MAHAL 102 MALIESTR 7 THE WHITE SMILE COMPANY 103 MALIESTR 8 CLUB MALIE 104 MALIESTR 9 BISTRO DEUX LA PLACE 105 MALIESTR 10 leegstand 106 MALIESTR 13 B HAAGSE VIOOL & CELLO 107 MALIESTR 15 KEIJZER BROODJESZAAK 108 MALIESTR 16 RESTAURANT SPEAKERS CORNER 109 MALIESTR 18 ANTIEK- & CURIOSAHANDEL CACHOT 110 MALIESTR 22 LE CAFE HATHOR 111 MAURITSKADE 91 ELEPHANT & CASTLE ANTIQUES 112 MAURITSKADE 95 BISTRO VERTUS 113 SPEKSTR 1 ARIANE INDEN 114 SPEKSTR 2 IMAGERIE 115 SPEKSTR 4 PASSIE VOOR LICHT 116 SPEKSTR 6 A leegstand 117 VOS IN TUINSTR 1 A GASTRONOMIA LUSSO 118 VOS IN TUINSTR 2 C NORTHBOUND 119 VOS IN TUINSTR 3 LIEN & GIEL 120 VOS IN TUINSTR 4 KAN-DID MODE 121 VOS IN TUINSTR 5 GUERAIN LEVERANCIER HORECA PORSELEIN 122 VOS IN TUINSTR 7 SENSO 123 VOS IN TUINSTR 8 DE ZWEEDSE SCHATKAMER Versie: Pagina 16 van 16