LESSONS LEARNED. Factoren die het crisisbeheer hebben beïnvloed. ONTPLOFFING RUE LEOPOLD in LUIK OP 27 JANUARI 2010

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "LESSONS LEARNED. Factoren die het crisisbeheer hebben beïnvloed. ONTPLOFFING RUE LEOPOLD in LUIK OP 27 JANUARI 2010"

Petra Sonja van de Velde
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

LESSONS LEARNED Factoren die het crisisbeheer hebben beïnvloed ONTPLOFFING RUE LEOPOLD in LUIK OP 27 JANUARI 2010 De samenwerking tussen het gemeentelijk en het provinciaal niveau Ogenblik Volle

1 LESSONS LEARNED Factoren die het crisisbeheer hebben beïnvloed ONTPLOFFING RUE LEOPOLD in LUIK OP 27 JANUARI 2010 De samenwerking tussen het gemeentelijk en het provinciaal niveau Ogenblik Volle nacht: vermindering van de impact op niveau van het aantal betrokkenen (overdag komen daar meer dan mensen voorbij (busstation) Tijdens de zitting van de gemeenteraad (stemming over het budget): aanwezigheid van de burgemeester en de chef van de lokale politiezone Plaats Op twee stappen van het Stadhuis Kazerne van de Intercommuncale brandweer van Luik en omstreken (l Intercommunale d Incendie de Liège et Environs IILE) zeer nabij Tal van nabije infrastructuren Ziekenhuizen Gemeentebestuur Structuren voor crisisbeheer: Onthaalcentrum Paleis van de gouverneur dicht bij het incident Willy DEMEYER Burgemeester van Luik Michel FORET - Gouverneur 1 Betrokken gemeente Grote gemeente / Stad / Voltijds noodplanambtenaar In orde met ANIP + verschillende BNIP s (Petroleumhaven, Tunnel van Cointe ) Regelmatige oefeningen in de gemeentelijke fase 2

4 Rol van de gouverneur Rol van de gouverneur Acute crisis Acute crisis Hij was regelmatig aanwezig bij de burgemeester op vergaderingen van het CC-gem Hij was aanwezig op de persconferenties van de burgemeester Hij ondersteunde op protocollair vlak: onthaal van de overheden (Koning, Ministers ) Herstel Hij ondersteunde de stadsdiensten bij het zoeken naar onderdak Hij ondersteunde de provinciale diensten bij het bezoek aan de beschadigde gebouwen (opdat men er later weer kan gaan wonen) Hij deed voorstellen van hulp vanwege de provincie voor de psychologische ondersteuning (hulpverleners) Regelmatige aanwezigheid bij de burgemeester op de vergaderingen van het gemeentelijk Coördinatiecomité Beleidsondersteuning Vergemakkelijkt een eventuele overgang naar de provinciale fase (indien nodig) Permanente evaluatie regelmatige stand van zaken opgemaakt tussen het CC-gem en de dienst noodplanning over de evolutie van de situatie Interlevensbeschouwelijke burgerbetoging 7

persbriefings / dag de eerste dagen coördinatie/informatie-eenheid

5 Rol van de gouverneur Acute crisis Rol van de gouverneur Acute crisis Aanwezig op persconferentie van de burgemeester 2 à 3 persbriefings / dag de eerste dagen coördinatie/informatie-eenheid Ondersteuning op protocollair vlak: onthaal van de autoriteiten (Koning, ministers )

6 Rol van de gouverneur Herstel Rol van de gouverneur Herstel Ondersteuning in het kader van het zoeken naar middelen van onderdak Contacten met de buurburgemeesters (38) Stappen naar Defensie (noodonderdak) Contacten met het Waalse gewest via het Gewestelijk Crisiscentrum CRC Contacten met de provincie (materieel) Contacten met de buurburgemeesters (38) directe contacten met de dienst Noodplanning burgemeesters of gemeentelijke noodplanambtenaren oproepen van de gemeenten in functie van de nabijheid (3 kransen gemeenten) soms spontaan aanbod de slachtoffers van de ramp hebben weinig of geen vervoermiddelen regelmatige contacten met de Stad Luik (stand van zaken ) Nood om niet te ver van hun eigen woonplaats verwijderd te zijn Ondervonden problemen Gebrek aan informatie over initiatieven die zijn genomen op niveau van: de Service Public de Wallonie (SPW) (lijst van mogelijkheden, specifieke maatregelen om prioritair over onderdak te beschikken ) de provincie (leningen ) Korte termijnen tegenover het moment van het gebruik van het aanbod

7 Rol van de gouverneur Herstel Optreden naar Defensie toe (eerste noodopvang) tijdelijk onderdak (type slaapzalen) het zoeken naar meer aangepast onderdak stimuleren (hotel) Ondervonden problemen te volgen hiërarchie moeilijkheden om mogelijkheden onder voorbehoud te vragen

8 Rol van de gouverneur Herstel Rol van de gouverneur Herstel Contacten met het Waals Gewest via het CRC het CRC heeft regelmatig een stand van zaken gevraagd Ondervonden problemen stand van zaken op andere ogenblikken met de Stad / nodig contact op te nemen geen visie op de beslissingen die het Waalse Gewest heeft genomen de lijst is zonder coördinatie door de Service Public de Wallonie gemaakt Contacten met de provincie (gespecialiseerd personeel, materieel ) hulp in het kader van de herhuisvesting (meubels ) Interventie van de Regie der Gebouwen in het kader van de controle van de gebouwen die zich in de getroffen zone bevinden

9 Rol van de gouverneur Herstel Rol van de gouverneur Herstel Ondersteuning van de provinciale diensten in het kader van het bezoek aan beschadigde gebouwen (om er later opnieuw te gaan wonen) via de Regie der Gebouwen (ingenieurs ) Voorstel van hulp van de provincie voor de psychologische ondersteuning (hulpverleners) voorstellen van hulpbronnen voor de mentale gezondheid (psychologen )

10 Rol van de gouverneur Herstel Rol van de gouverneur Herstel Organisatie van de interlevensbeschouwelijke burgerbetoging 5 februari u 3 voorbereidende vergaderingen 1 interne vergadering 2 algemene vergaderingen deelnemers aan de algemene vergaderingen stad, gouverneur, dienst Protocol van de provincie, diensten Veiligheid en Protocol van het Koninklijk Paleis, PZ, OPL(filharmonisch orkest van Luik), vertegenwoordigers van verschillende godsdiensten, families, pers (televisie ) Organisatie van de interlevensbeschouwelijke burgerbetoging Uitgenodigden families > 185 officials (overheden/hulpdiensten/diensten van de Stad/ ) protocollair order Bevolking heruitzending van de plechtigheid op een scherm buiten Belangrijk: het blad omdraaien Overgang naar de acute fase zoeken naar slachtoffers / herstel belang voor de bevolking dat ze zich kan uitdrukken

gouverneurs en de burgemeesters bij situaties van grote omvang, alsook over de synergieën die moeten worden

11 Aandachtspunten ANIP = werkbasis. Moet voldoende flexibel blijven Er moet denkwerk worden verricht over de respectieve rollen van de gouverneurs en de burgemeesters bij situaties van grote omvang, alsook over de synergieën die moeten worden ingezet tussen de verschillende machtsniveaus Federale en regionale crisiscentra = bevoorrechte partners Vanaf het begin moet worden gedacht aan de diplomatieke en consulaire vertegenwoordiging 22

Vergelijkbare documenten

3.3.1.1 Algemeen 14 3.3.1.2 Raad van beheer 16 3.3.1.3 Intern crisisteam 16 3.3.1.4 Eerste interventieploeg 17 3.3.1.5 Aantal personeelsleden 17

3.3.1.1 Algemeen 14 3.3.1.2 Raad van beheer 16 3.3.1.3 Intern crisisteam 16 3.3.1.4 Eerste interventieploeg 17 3.3.1.5 Aantal personeelsleden 17 Canvas intern noodplan woonzorgcentra 3 Inhoud 1. Inleiding 5 1.1 Waarom dit noodplan? 5 1.2 Doel canvas 5 1.3 Doel van het intern noodplan 6 1.4 Wat is een noodsituatie? 7 2. Wetgeving 9 3. De voorbereiding