Voortgang transitie van beschermd wonen naar beschermd thuis in regio Hart van Brabant

Transcriptie

1 Zaaknummer Onderwerp Voortgang transitie van beschermd wonen naar beschermd thuis in regio Hart van Brabant Collegevoorstel Aanleiding / voorgeschiedenis De bestuurlijke verantwoordelijkheid voor beschermd wonen verschuift vanaf 2020 van de centrumgemeenten naar alle gemeenten. Beschermd wonen is er (tijdelijk) voor volwassenen met een psychische problematiek die niet in staat zijn zonder 24-uur professionele zorg zelfstandig te wonen. Naar het advies van de commissie Dannenberg wordt nu de transitie ingezet om deze vorm van ondersteuning lokaal mogelijk te maken, ook wel beschermd thuis genoemd. Deze transformatie is gebaseerd op enerzijds versterking van de lokale verantwoordelijkheden en anderzijds op het beter inrichten van ondersteuning aan kwetsbare inwoners, ter voorkoming van (tijdelijke) verblijfsvormen als beschermd wonen. Gemeenten worden per 1 januari 2020 verantwoordelijk voor de (preventie van) instroom, nazorg, de inrichting en de bekostiging ervan. In december 2016 besloot u om de regionale samenwerking voor beschermd wonen en maatschappelijke opvang voort te zetten in de regio Hart van Brabant 1. Voor preventieve GGZ en verslavingszorg werd besloten om de taak bij lokale partijen te blijven beleggen uit het voorliggend veld. Dit collegevoorstel informeert u over de voortgang in de transformatie van beschermd wonen naar een beschermd thuis. Verder wordt voorgesteld om in dit verband de uitgangspunten van de commissie Dannenberg te onderschrijven. Feitelijke informatie Uitgangspunten commissie Dannenberg De commissie Dannenberg heeft als kern in het advies de volgende uitgangspunten opgenomen: mensen die zijn aangewezen op beschermde woonvormen komen, meer dan nu het geval is, zo zelfstandig mogelijk in de wijk te wonen. Dat vergroot hun kansen op participatie; het op- en afschalen van zorg en ondersteuning moet vanzelfsprekender worden; een soepele overgang tussen maatschappelijke opvang en beschermd wonen wordt bevorderd. Dit is volgens de commissie mogelijk als gemeenten in hun lokale ondersteuningsstructuur beschikken over een breed palet aan producten en voorzieningen: van lichte vormen van begeleiding tot zware vormen van geclusterde woonsituaties. Regiovisie Eind 2017 hebben twee kwartiermakers, aangetrokken door de gemeente Tilburg, een inventarisatieronde gemaakt langs alle negen gemeenten in de regio Hart van Brabant. Doel van deze ronde was om vanuit een gelijkwaardig vertrekpunt (aan de voorkant) over de lokale en regionale ambities van gedachten te wisselen. De uitkomsten van deze inventarisatieronde kunt u lezen in het bijgaande concept van de regiovisie. Uitstel implementatiedatum verdeelmodel Staatssecretaris Blokhuis, van Volksgezondheid, Sport en Welzijn (VWS), geeft in zijn kamerbrief van 22 december 2017 aan dat het in werking treden van het nieuwe verdeelmodel per 1 januari 2020 niet realistisch en niet wenselijk is. Belangrijkste redenen hiervoor zijn de onzekerheden (en daarmee de financiële risico s) die gemeenten ervaren door de openstelling van de Wet langdurige zorg (Wlz) voor mensen met een psychische stoornis. Hierdoor wordt verwacht dat het budget voor uitvoering van de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) voor de gemeenten vermindert, terwijl de huidige omvang juist nodig is om te kunnen transformeren naar beschermd thuis. Dit betekent dat op korte termijn niet kan worden 1 Hart van Brabant wordt gevormd door gemeenten Dongen, Goirle, Heusden, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Oisterwijk, Tilburg, Waalwijk en Gilze en Rijen. 1

2 Zaaknummer Onderwerp Voortgang transitie van beschermd wonen naar beschermd thuis in regio Hart van Brabant voorzien in de financiële randvoorwaarden. Wanneer het nieuwe verdeelmodel bekend zal zijn, is onduidelijk. Doorgaan met de transformatie van beschermd wonen naar een beschermd thuis Ondanks het genoemde uitstel blijft het van belang de transformatie van beschermd wonen naar een beschermd thuis door te blijven zetten. De nog beschikbare tijd voor de transformatie is hard nodig om zowel de kansen, maar ook de inhoudelijke en financiële complexiteit, de relatie tussen de regionale inzet en de lokale inbedding, en vervolgens ook de implementatie, goed te kunnen borgen. In zijn kamerbrief gaat staatssecretaris Blokhuis er ook vanuit dat de transformatie doorgaat. Afweging Uitgangspunten Commissie Dannenberg onderschrijven Om aan te geven dat onze gemeente samen met de andere gemeenten in de regio Hart van Brabant op inhoud verder wil gaan met het gedachtegoed, is het van belang om de uitgangspunten van de Commissie Dannenberg te onderschrijven. Deze uitgangspunten sluiten aan op onze gemeentelijke visie. Die geeft aan dat het belangrijk is om maatwerk te bieden aan onze inwoners waarbij de ondersteuning zo normaal en dicht mogelijk bij huis georganiseerd wordt. Bij de transformatie wordt kritisch gekeken naar de lokale ondersteuningsstructuur voor de kwetsbare inwoners die gebruik maken van beschermd wonen. Regiovisie Het voorliggende concept van de regiovisie is een inventarisatie van de ambities van de gemeenten in de regio Hart van Brabant. Samen met de genoemde cijfers kan dit concept worden gezien als basis voor een plan van aanpak. Inzet van middelen Gemeenten worden gezamenlijk financieel verantwoordelijk voor de bekostiging van de regionale voorzieningen voor wonen met bescherming en opvang. Tot nu toe was de centrumgemeente Tilburg hiervoor verantwoordelijk. Samenwerkende gemeenten delen de inhoudelijke en de financiële verantwoordelijkheid voor beschermd wonen, opvang, preventieve GGZ en verslavingszorg. Bestuurlijk zullen er nog keuzes moeten worden gemaakt over de bekostiging(swijze) van regionale voorzieningen en de wijze waarop deze kosten worden verdeeld. Randvoorwaarde hierbij is dat inzichtelijk moet zijn welk bedrag vanaf 2020 voor gemeenten beschikbaar is. Gemeenten zijn afhankelijk van het tijdspad dat landelijk wordt gevolgd voor totstandkoming van het objectief verdeelmodel. Tot die tijd, en ook er na, vraagt het van alle gemeenten in de regio ambtelijke inzet om het plan van aanpak uit te werken. Risico's De uitvoering van de genoemde nieuwe Wmo-taken is alleen mogelijk als de gemeente lokaal beschikt over een ondersteuningsstructuur met een breed palet aan producten en voorzieningen: van lichte en zware vormen van (ambulante) begeleiding tot geclusterde woonsituaties. Hiervoor is de gemeente afhankelijk van zorgaanbieders die hieraan mee willen werken. Op dit moment is, zoals opgemerkt, nog geen inschatting te maken van de financiële gevolgen. Hierover zal meer duidelijkheid ontstaan op het moment dat het verdeelmodel bekend is. Ook kan op dit moment nog geen inschatting worden gemaakt wat de gevolgen zullen zijn voor de werkvoorraad (toewijzingen afgeven) van het mandaatteam. Dit is mede afhankelijk van hoe de toegang tot beschermd thuis zal worden ingevuld. Procedure / vervolgstappen Als u volgens dit voorstel besluit, worden de andere gemeenten in de regio Hart van Brabant hierover geïnformeerd. De planning voor het komende jaar vindt u op pagina 13 e.v. in het concept van de regiovisie. 2

3 Zaaknummer Onderwerp Voortgang transitie van beschermd wonen naar beschermd thuis in regio Hart van Brabant Zodra het plan van aanpak beschikbaar is, wordt dit aan u voorgelegd ter vaststelling. Daarna wordt dit ook aan de gemeenteraad voorgelegd. Voorgenomen besluit Het voorstel is om bijgaand besluit vast te stellen. 3

4 Zaaknummer Onderwerp Voortgang transitie van beschermd wonen naar beschermd thuis in regio Hart van Brabant BESLUIT Het college van Heusden heeft in de vergadering van 6 februari 2018 besloten: de uitgangspunten van de commissie Dannenberg te onderschrijven; kennis te nemen van het concept van de regiovisie over de uitgangspunten en het beleidskader vanaf 2018 voor de regionale ontwikkeling en de toekomstige inrichting van Beschermd Wonen, Maatschappelijke Opvang, Preventieve GGZ en Verslavingszorg in de regio Hart van Brabant. namens het college van Heusden, de secretaris, mr. H.J.M. Timmermans 4

5 REGIOVISIE De uitgangspunten en het beleidskader vanaf 2018 voor de regionale ontwikkeling en de toekomstige inrichting van Beschermd Wonen, Maatschappelijke Opvang, Preventieve GGZ en Verslavingszorg in de regio Hart van Brabant 1. Inleiding Eind 2016 hebben de 9 gemeenten van Hart van Brabant (hierna HvB) 1 besloten samen op te trekken in het kader van de decentralisatie Beschermd Wonen (hierna BW), een over te hevelen taak van de 43 centrumgemeenten naar alle gemeenten in Nederland. Als uitgangspunten zijn hierbij gehanteerd het advies van de Commissie Dannenberg en een voorziene implementatiedatum van 1/1/2020. Het jaar 2017 heeft voor de gemeenten van HvB in het teken gestaan van het opstellen van een plan van aanpak in de vorm van een zogenoemde projectbrief BW, zie hierna punt 5. In verband met personele mutaties binnen de gemeente Tilburg is per 1/10/2017 aan extern bureau BPIM de opdracht van kwartiermaker gegeven, om voor 1/1/2018 de projectbrief te concretiseren. De resultaten hiervan zijn in deze regiovisie verwerkt. 2. Wat is de essentie van het advies van de Commissie Dannenberg Met ingang van 2015 zijn de gemeenten vanuit de Wmo verantwoordelijk voor beschermde woonvormen voor mensen die vanwege psychiatrische en psychosociale problematiek (tijdelijk) niet zelfstandig kunnen wonen. In eerste aanleg is deze taak belegd bij de 43 centrumgemeenten in Nederland, die al verantwoordelijk waren voor de Maatschappelijke Opvang. Tilburg is dat voor de regio HvB. In 2016 heeft de Commissie Dannenberg op landelijk niveau een advies uitgebracht over de toekomstige aanpak van BW met de titel Van beschermd wonen naar een beschermd thuis. De kern van het advies betekent een normalisatie van het BW: - Mensen die zijn aangewezen op beschermde woonvormen komen meer dan nu het geval is zo zelfstandig mogelijk in de wijk te wonen. Dat vergroot hun kansen op participatie. - Het op- en afschalen van zorg en ondersteuning moet vanzelfsprekender worden. - Een soepele overgang tussen maatschappelijke opvang en BW wordt bevorderd. Dit is volgens de Commissie mogelijk als gemeenten in hun lokale ondersteuningsstructuur beschikken over een breed palet aan producten en voorzieningen: van lichte vormen van begeleiding tot zware vormen van opvang. Mede op basis van het advies van de Commissie Dannenberg is in 2016 landelijk afgesproken dat op 1 januari 2020 het budget BW wordt door-gedecentraliseerd naar alle gemeenten in een integratie-uitkering sociaal domein. 1 Dongen, Gilze-Rijen, Goirle, Heusden, Hilvarenbeek, Loon op Zand, Oisterwijk, Tilburg, Waalwijk 1

6 3. Uitstel implementatiedatum en regeerakkoord De Commissie Gezondheid en Welzijn van de VNG heeft in haar vergadering van 5/10/2017 besloten dat er rond het proces naar een nieuw verdeelmodel BW en maatschappelijke opvang veel onzekerheden bestaan. Die onzekerheden zijn zo groot, dat het volgens de Commissie in het belang van de gezamenlijke gemeenten is om dat proces op dit moment en onder deze omstandigheden niet voort te zetten. Zo wordt aangegeven dat het macrobudget van 1,4 miljard mogelijk met 500 tot 750 miljoen gekort gaat worden, als gevolg van openstelling van de Wet Langdurige Zorg (Wlz) voor mensen met een psychiatrische problematiek (een deel van de huidige populatie BW). De Commissie is zich er goed van bewust dat aan dit besluit ook risico's verbonden zijn. Zo zijn er centrumgemeenten met een zeer beperkt budget, die mogelijk minder perspectief zien om te werken aan de veranderingen die de Commissie Dannenberg heeft geschetst. Ook zijn er gemeenten die zich afvragen of zij de grotere rol die de Commissie Dannenberg van alle 388 gemeenten verwacht wel kunnen waarmaken als ze niet over de bijbehorende middelen beschikken. De beweging, die het advies van Dannenberg beschrijft, wordt door alle partijen overigens wel gedeeld. De Commissie wijst erop dat die beweging voor een groot deel ook in het huidige systeem kan worden bevorderd. De Commissie dringt er dus ook op aan dat het proces zal worden voortgezet. Op 3/11/2017 is dit standpunt tijdens overleg van de VNG met de huidige centrumgemeenten onderschreven. Daarbij is o.a. vanuit Tilburg aangegeven dat het aan de decentralisatie gekoppelde voorziene nieuwe verdeelmodel in samenhang bezien moet worden met andere verdeelmodellen zoals Participatiewet (BUIG), Maatschappelijke Opvang en Jeugdzorg. Het vooralsnog in de koelkast zetten van de decentralisatie BW vraagt bestuurlijke standpuntbepaling van de gemeenten van HvB. Wordt de gevraagde beweging doorgezet of wordt er een pas op de plaats gemaakt? In dat verband is ook van belang welke horizon in het regeerakkoord is neergelegd. Dat is als volgt. Geestelijke gezondheidszorg - We zetten de beweging door om mensen met een psychische stoornis zo veel mogelijk mee te laten doen in de samenleving en stigmatisering tegen te gaan. - Als blijkt dat de lopende afspraken om wachtlijsten in de GGZ te verkorten, onvoldoende werken, nemen we zo nodig aanvullende maatregelen, zoals het organiseren van een regionale doorzettingsmacht. Binnen de bestaande budgettaire kaders werken we in overleg met de verzekeraars en de GGZ-sector aan de intensivering en opbouw van de ambulante GGZ. - Voor GGZ-cliënten die buiten een instelling wonen is een integrale aanpak nodig van gemeenten, zorgaanbieders en verzekeraars over zorg, ondersteuning, participatie, schuldaanpak, scholing en huisvesting, met aandacht voor de omwonenden. - We zijn voornemens om, als de effecten in kaart zijn gebracht en deze geen belemmering vormen voor een zorgvuldige uitvoering, met een wetsvoorstel te komen om de Wet langdurige zorg (Wlz) ook toegankelijk te maken voor GGZ-cliënten die langdurige zorg nodig hebben. - In lijn met de lopende aanpak komt er een beter vangnet voor mensen met verward gedrag. Daar waar nodig moet regionale 24/7-crisiszorg met voldoende crisisplaatsen en vervolgzorg aanwezig zijn. Voor cliënten komen er meer mogelijkheden voor tijdelijke opname op eigen verzoek en na een gesprek met een professional. Dit helpt crisissituaties voorkomen en politie en hulpdiensten ontlasten. 2

7 4. De opbrengsten van de verkennende gesprekken met de gemeenten van HvB In de periode van 18 oktober tot 21 november 2017 hebben de kwartiermakers een ronde gemaakt langs de 9 gemeenten van HvB. Doel hiervan was om vanuit een gelijkwaardig vertrekpunt (aan de voorkant) over de lokale en regionale ambities van gedachten te wisselen. Op hoofdlijnen kunnen de volgende opbrengsten benoemd worden. a. De inhoud van de projectbrief wordt onderschreven. Er is behoefte aan het inhoudelijk meer tastbaar maken, het nader invullen van de richting en het vertalen naar het inrichtingsproces. b. Inhoudelijk wordt de sense of urgency onderschreven. Er dient meer ingezet te worden op gedeelde kennis en deskundigheid als ook het creëren van een gelijk en overzichtelijk speelveld. c. Op de vraag of het onder punt 3 verwoorde VNG-standpunt aanleiding geeft tot een pas op de plaats is unaniem ontkennend gereageerd. De tijd wordt hard nodig geacht, gelet op de verwachting dat de beweging zal worden doorgezet, de transformatie die dat vraagt, de kansen maar ook de inhoudelijke en financiële complexiteit, de relatie tussen de regionale inzet en de lokale inbedding, als ook de benodigde tijd om de implementatie goed te kunnen borgen. d. De cliënt centraal, ontschotting en transparantie zijn belangrijke kaders. Dat houdt in dat de beweging niet geïsoleerd gemaakt kan worden, anders gaan de gemeenten zelf nieuwe kolommen tot stand brengen. Zo dient samenhang met de bredere Wmo, de Jeugdzorg, de Participatie en ook partijen buiten het primaire sociale domein, zoals de woningcorporaties, van het begin af aan leidend te zijn. e. Het proces dient vanuit probleemanalyse(s) toe te werken naar gezamenlijke oplossingen. Van belang daarbij is dat rollen, taken en verantwoordelijkheden zijn omschreven en belegd. Afhankelijk van de per gemeente bestaande behoefte, dient iedere gemeente op een zelfde basis mee te kunnen doen. De in te richten projectorganisatie kan platter gemaakt worden met een efficiënte inzet van de beschikbare capaciteit. Een aantal malen is de wens uitgesproken een onafhankelijke projectleider aan te stellen, gelet op de verschillende verantwoordelijkheden tussen gemeenten (Tilburg nu als centrumgemeente versus de regiogemeenten). f. Tijdens de gesprekken werd de uitspraak van eind 2016 herbevestigd dat de gemeenten op deze dossiers willen samenwerken. De ruimte voor couleur locale is wel belangrijk, uitgaande van het perspectief van Dannenberg dat zoveel als mogelijk in de wijk genormaliseerd moet kunnen worden. De afbakening en de aansluiting tussen regionaal en lokaal laat zich echter nog moeilijk vastleggen. Daarvoor is meer inzicht en afstemming nodig. Ook hier geldt dat de komende jaren daarvoor gebruikt moeten worden. Als rode draad in de gesprekken kwam wel duidelijk naar voren dat de toegang met prioriteit tegen het licht gehouden moet worden (gezamenlijke criteria / afwegingskader, de bereikbaarheid en verbinding tussen het centrale toegangsteam en de lokale toegangen). g. Vooral bestuurlijk is meegegeven om te leren van de ervaringen met de decentralisaties Wmo en Jeugdzorg van Dit in brede zin, ook voor wat betreft de governance (niet een nieuw construct er naast). h. In gelijke zin is gesproken over het solidariteitsprincipe, zowel inhoudelijk als financieel. Menigmaal is uitgesproken dat deze krachtenbundeling HvB goed heeft gedaan. Door meerdere bestuurders is uitgesproken om op korte termijn hierover heldere koers te bepalen (één bestuurder concretiseerde dit in de wens om nog voor de gemeentelijke verkiezingen tot een bestuurlijke bekrachtiging van de solidariteit op dit dossier te komen). i. Alle gemeenten willen aan de slag met innovatie, met oog voor nieuwe voorzieningen. Individueel zijn voorbeelden genoemd van lokale initiatieven. Hierbij bestaat de wens om 3

8 meer inzicht, indien mogelijk real-time, in cliënt- en productiegegevens. Dit om individuele en gezamenlijke analyses te kunnen maken en meer grip en sturing te hebben op de ontwikkelingen. j. Door meerdere gemeenten is het belang van communicatie genoemd. Dat geldt voor het delen van informatie in brede zin: naar de inwoners van de gemeenten van HvB, naar de gemeenten zelf (ambtelijk en bestuurlijk), naar zorgaanbieders, naar het bestaande centrale toegangsteam, naar woningcorporaties en andere stakeholders zoals zorgverzekeraars. 5. De basis: visie en uitgangspunten Het wat willen we is vastgelegd in de projectbrief BW, Opvang en Preventieve GGZ en verslavingszorg. De hierin aangegeven kaders en uitgangspunten worden door middel van deze regiovisie vertaald naar het hoe gaan we dat doen : een beleidskader (de gezamenlijk op te pakken thema s), gekoppeld aan afspraken over financiën, projectorganisatie en planning. Het geheel vormt een inhoudelijk en praktisch kompas, dat kaderstellend voorgelegd kan worden aan de gemeenteraden van HvB. 6. Waar hebben we het feitelijk nu over in HVB Om keuzes voor de toekomstige inrichting te maken, is het allereerst van belang om zicht te hebben op de huidige situatie. Dit doet recht aan de vraag van de regiogemeenten om de decentralisatie van BW tastbaar te maken en te komen tot gedeelde kennis. Gelet op deze behoefte is door de Afdeling Informatievoorziening van de gemeente Tilburg in november / december 2017 een data-analyse uitgevoerd. Hiermee is een foto van het nu gemaakt. Belangrijke conclusies BW zijn: a. Het aantal unieke cliënten BW in HvB is 735 per 7/12/2017. b. De verdeling van deze cliënten over de gemeenten van HvB is als volgt: Tilburg 66%, Waalwijk 14%, Oisterwijk 11%, Heusden 4%, Loon op Zand 1%, Goirle 1%, Gilze-Rijen 1%, Dongen 1% en Hilvarenbeek 0%. c. Het eerste peilmoment van 1/1/2016 kende 879 unieke cliënten (derhalve een daling van 144 naar de situatie nu). d. Vanaf februari 2015 is er sprake van daling van zowel de in- als de uitstroom, maar ook dat de uitstroom ten opzichte van de instroom jaarlijks groter is. e. Ten opzichte van 2015 is er sprake van een toename van instroom in Wmo-begeleiding Tilburg in 2016 en 2017 (voor de regiogemeenten zijn deze gegevens nog niet beschikbaar). f. Het aantal cliënten dat zorg in natura (ZIN) ontvangt is 90,3%, het aantal cliënten met een PGB is 9,7% (peildatum begin september 2017). g. Er zijn 9 gecontracteerde ZIN-aanbieders, die vooral gevestigd zijn in Tilburg en in mindere mate in Waalwijk en Oisterwijk. Daarnaast zijn er 15 PGB-aanbieders. Belangrijke conclusies MO en VO zijn: h. Het aantal unieke cliënten Maatschappelijke Opvang schommelt van 2013 tot 2017 tussen de 600 en 700. Op peildatum 31/12/2016 bedroeg het aantal 618. i. De verdeling van deze cliënten (uitgaande van laatste woonadres van hoofdaanmelder, intake) over de gemeenten van HvB was als volgt: Tilburg 60%, Waalwijk 4%, Loon op Zand 2%, Dongen 2%, Oisterwijk 2%, Heusden 1%, Goirle 1/%, Gilze-Rijen 1%, Hilvarenbeek 1% en overig 18% (overig NL, onbekend en buitenland). j. Het aantal unieke cliënten Vrouwenopvang bedroeg eind

9 k. De verdeling van deze cliënten over de gemeenten van HvB was als volgt: Tilburg 58%, Goirle 11%, Waalwijk 4%, Dongen 3%, Oisterwijk 3%, Loon op Zand 2%, Hilvarenbeek 2%, Heusden 1%, Gilze Rijen 1%, buiten regio HvB 13% en onbekend 3%. Voor meer specifieke en overige gegevens (waaronder OGGZ, OGGZ+, Housing First en Bemoeizorg) wordt kortheidshalve verwezen naar bijlage 1, de factsheet. Op de hierin opgenomen informatie over financiën wordt ingegaan onder paragraaf 8. Overigens kan deze facsheet gezien worden als een nulmeting. De Afdeling Informatievoorziening van de gemeente Tilburg zal in januari 2018 zorgen voor een update van gegevens over het gehele jaar Het beleidskader Het in de Projectbrief aangegeven ontwikkelperspectief om niet alleen uit te gaan van de decentralisatie BW, maar van het begin af aan de verbinding te maken met Opvang en (exclusief Heusden) Preventieve GGZ en Verslavingszorg wordt versterkt door de onder paragraaf 4 geformuleerde opbrengsten van de gesprekken met de regiogemeenten. Dit bijvoorbeeld op het verbinden met de al aan elke gemeente toebedeelde taak van Wmobegeleiding. In deze paragraaf vindt de vertaalslag plaats naar specifieke thema s die opgepakt dienen te worden om tot definitieve keuzes te kunnen komen voor herijking van de ondersteuning. Bij deze aanpak is er voor gekozen om vanuit inhoud keuzes te maken voor de uiteindelijke schaal en bestuurlijke verantwoordelijkheid voor de uitvoering. Populair gezegd wordt hiermee én de onder paragraaf 9 opgenomen planning het spoorboekje voor de regio HvB vorm gegeven. a. De gemeenschappelijke opgave Het anders organiseren van ondersteuning is een opgave die gemeenten niet alleen kunnen realiseren. Het is relevant betrokken partijen zoals zorgaanbieders, woningcorporaties en zorgverzekeraars mee te nemen en positie te geven. Datzelfde geldt voor het organiseren van betrokkenheid van cliënten(organisaties) en ervaringsdeskundigen. Doel is om samen de schouders onder de maatschappelijke opgave te zetten, gebruik te maken van elkaars inzichten en expertise e.d. Dat biedt ook de mogelijkheid aan aanbieders van zorg- en dienstverlening zich voor te bereiden op aanpassingen in de bedrijfsvoering, die zullen voortvloeien uit minder inzet op intramurale voorzieningen en het toewerken naar het normaliseren van het wonen in de wijk. Tot op heden zijn de hiervoor genoemde stakeholders beperkt regionaal betrokken. Zo is de inhoud van de Projectbrief nog niet met hen besproken. Het voorstel is om van nu af aan meer samen met stakeholders op te trekken. Dit door met hen in overleg te treden aan de hand van deze concept-regiovisie (na eerste behandeling in het portefeuillehoudersoverleg MO van HvB). Voor wat betreft de aanbieders zal dit gebeuren in het bestaande veldtafeloverleg. Positie en betrokkenheid geven wil overigens niet zeggen dat de rollen en verantwoordelijkheden gelijk zijn. Het is daarom goed bij het in overleg gaan deze (nader) te definiëren. 5

10 b. Organisatie toegang en gezamenlijk wegingskader Het Toegangsteam BW (onderdeel van MEE regio Tilburg) is het team dat alle aanvragen van de regio HvB voor BW onderzoekt en beschikt. Hiermee is onafhankelijkheid geborgd. Het Toegangsteam doet dit in opdracht van centrumgemeente Tilburg. De organisatie van de toegang is van belang bij door-decentralisatie. Dan ligt namelijk de keuze voor van het onderbrengen van deze functie in de lokale toegangen of het behouden van een centraal toegangsteam (om redenen als behoud van specifieke expertise e.d.). Los van de mogelijke decentralisatie is een goede samenhang tussen centrale en lokale toegang echter ook voor nu van evident belang (kunnen sturen op inhoud en bekostiging). Tijdens de ronde langs de gemeenten zijn er nog geen uitspraken gedaan over de lange termijn. Dat vraagt een nader inhoudelijk onderzoek en is mede afhankelijk van het doorzetten van de decentralisatie. Wel is aandacht gevraagd voor de huidige samenhang tussen het regionale Toegangsteam en de lokale toegangen. Dit op onderwerpen als het bieden van inzicht en het verkennen / afstemmen van mogelijkheden tot gezamenlijke criteria / een gedeeld afwegingskader en meer praktische zaken als de bereikbaarheid en verbinding tussen het centrale Toegangsteam en de lokale toegangen. Daarnaast is er verschil van inzicht in het aan zorgaanbieders verlenen van mandaat om in nader te omschrijven situaties zelf te mogen indiceren. Voor de korte termijn vraagt dit regionale oriëntatie op de wenselijk- en mogelijkheden van het meer met elkaar verbinden en in kracht zetten van de verschillende teams met bijbehorende backoffice. Hierbij dient betrokken te worden hoe een adequate monitor opgebouwd kan worden (feitelijke productie, de trends in de vraag, de voortgang van de prestatieafspraken e.d.). Voor de middellange termijn, na bekendwording of de decentralisatie wordt doorgezet, vraagt het de ontwikkeling van een inhoudelijk beleidskader voor standpuntbepaling over de schaalgrootte van de toegang. c. Onderzoek cliëntenverloop BW Van belang is het om zicht te hebben op het cliëntenverloop en de effecten hiervan. Volgens opgave van het regionale Toegangsteam is er sinds 1/1/2015 sprake van een reductie van het aantal cliënten met zo n 30% 2. Dat is substantieel. Indien deze reductie is gerealiseerd binnen de context van het advies van de Commissie Dannenberg is dat een prestatie. Tijdens voorbereidende gesprekken op deze regiovisie is twijfel geuit over de strengheid aan de poort * en is gewezen op substitutie van voorzieningengebruik, bijvoorbeeld in de vorm van verschuiving van BW naar Opvang of Wmo-begeleiding. Met het oog op de toekomstige richting vraagt dat nadere factfinding naar de instroom, doorstroom en uitstroom van cliënten, als ook (verschuivings)effecten. Door de gemeente Tilburg is hiermee een start gemaakt, zie paragraaf 6 en bijlage 1, de factsheet. * De wijze van indicering zal onderdeel zijn van de onder punt b genoemde oriëntatie op gezamenlijke criteria / afwegingskader. 2 Deze informatie wordt onderbouwd door de getrokken conclusie onder paragraaf 6.c 6

11 d. Welk palet aan voorzieningen zijn er en welke wil HvB hebben Om een normalisering van BW in de wijk mogelijk te maken dient er zicht te zijn op huidige en toekomstig gewenste voorzieningen en flankerende voorzieningen. Door middel van bijlage 1 is een eerste inventarisatie van de huidige situatie in beeld gebracht. Een verdiepingsslag is nodig om vast te stellen of er in de doorlopende lijn van in-, dooren uitstroom voldoende adequate voorzieningen zijn. Dat geldt niet alleen voor de beschikbaarheid van woningen (zie volgend punt) maar voor het gehele palet. Van preventie tot het beschikbaar houden van complexe zorg BW en met oog voor het bredere spectrum van ondersteuning in het sociale domein (bijvoorbeeld ook de relatie leggend met de aanpak verwarde personen). Daarbij dient er ook gekeken te worden naar spreiding van voorzieningen over de gemeenten van HvB. Zoals in de aanhef van deze paragraaf is gemeld, heeft de gemeente Heusden aangegeven om de Preventieve GGZ en Verslavingszorg lokaal in te vullen. Bij het beoordelen van het palet van voorzieningen zal deze invulling meegenomen worden in de inventarisatie van voorzieningen nu, zodat er een totaaloverzicht voor de regio HvB geboden wordt. e. Huisvesting Medio 2017 heeft Companen, Adviesbureau voor woningmarkt en leefomgeving, een rapport Regionaal kader Huisvesting Bijzondere Doelgroepen voor HvB uitgebracht. Onderdeel van dit onderzoek vormt de uitstroom BW GGZ. Geconcludeerd wordt het volgende. Ambulantisering in de GGZ-sector heeft ingrijpende gevolgen voor de vraag naar het zelfstandig wonen van personen met psychiatrische problematiek. Afhankelijk van de mate waarin de doorstroom vanuit BW naar zelfstandig wonen vorm krijgt, bedraagt de gemiddelde extra woningbehoefte in de regio in de komende jaren zo n 35 tot 50 woningen per jaar (zie voor meer informatie bijlage 1, de factsheet). De volgende aanbevelingen worden gedaan. - Draag zorg voor een zorgvuldige locatiekeuze bij het huisvesten van GGZ-cliënten. Vanuit de cliënt gaat het om een locatie waar de kans op terugval minimaal is. Van belang, ook voor de zorgaanbieder, is te kiezen voor locaties waar het organiseren van zorg en ondersteuning goed (en efficiënt) te organiseren is. Vanuit de directe omgeving is het van belang rekening te houden met de draagkracht van de wijk. Voorkom concentraties GGZ-cliënten. Werk aan draagvlak door een heldere voorlichting en een goede en constante communicatie. - Maak gezamenlijke afspraken met gemeenten, corporaties, zorginstellingen en investeerders over het (langer) zelfstandig wonen van GGZ-cliënten. Werk nauw samen en monitor de ontwikkeling van de (vraag vanuit de) GGZ-doelgroep. Betrek corporaties, zorginstellingen en investeerders bij het huisvesten van GGZ-cliënten in de wijk. Zoek afstemming met partijen over het zo efficiënt mogelijk leveren van zorg en begeleiding aan huis. - Voorkom wachtlijsten voor de doorstroom vanuit BW naar zelfstandig wonen. Onnodig lang verblijf in de instelling komt de cliënt niet ten goede en houdt bovendien plaatsen bezet voor cliënten die wel zorg met verblijf nodig hebben. - Houdt bij huisvesting van GGZ-cliënten rekening met het eigen netwerk van de cliënt. Zelfstandig wonen vergt naast ambulante begeleiding ook informele ondersteuning (mantelzorg). 7

12 Van de voorzitter van de regionale werkgroep Wonen HvB is begrepen dat er, conform bespreking door de portefeuillehouders Wonen, een (meer) kwalitatieve uitvoeringsagenda op grond van de rapportage Companen wordt opgesteld. Begin 2018 wordt daarvoor een werkgroep geformeerd. In ieder geval de afdeling Sociaal van centrumgemeente Tilburg wordt gevraagd om daarin te participeren. Overigens heeft de afdeling Sociaal van de gemeente Tilburg uitgesproken dat er meer inzet moet komen op de verbinding tussen Wonen en Sociaal; de afdeling wil daarvoor extra formatieve capaciteit beschikbaar stellen. Tijdens in november 2017 gevoerde gesprekken is door zorgaanbieders BW aangegeven dat er al sprake is van onvoldoende woningen voor de doelgroep in HvB, met als gevolg dat door- en uitstroom niet altijd mogelijk is (en waardoor er sprake is van ongewenste duurdere zorg). Van de zijde van de corporaties wordt hier anders tegen aan gekeken. Investeren in een gezamenlijk gedragen probleemanalyse en toekomstperspectief is wenselijk. Mede om die reden is de gemeente Tilburg gestart met een overleg met Tilburgse corporaties en een analyse over de huisvesting van bijzondere doelgroepen; de gemeente Tilburg wil in de prestatieafspraken 2018 ingaan op de toewijzingssystematiek (hoe kan er vanuit de toegang beter geschakeld worden met de corporaties). f. Innovatie en proeftuinen Om de door de Commissie Dannenberg geschetste beweging te stimuleren dient er ruimte te zijn om te innoveren door de huidige zorgaanbieders en welzijnsorganisaties. Dit is een logisch vervolg op het onder punt d genoemde onderzoek naar het toekomstig palet van voorzieningen. Voorgesteld wordt om hiervoor financiële ruimte vrij te maken vanuit de huidige rijksmiddelen voor BW. Ook voor nieuwe initiatieven dient er stimuleringsruimte te zijn. Te denken valt aan ouderinitiatieven en creatieve nieuwe aanpakken. Het is wenselijk op korte termijn een inventarisatie te doen van lopende initiatieven, om na te kunnen gaan hoe die zich verhouden tot de met deze regiovisie voorziene beweging (om te voorkomen dat dit op een later moment, door het nu niet op waarde inschatten, tot conclusies van gemiste kansen leidt). Verder is het goed in dit ontwikkelperspectief een oriëntatie te doen op ontwikkelingen elders in Nederland (zoals het rapport Wmo 2015 in uitvoering, gezamenlijk de vernieuwing doorzetten van november 2017 en de PGB-aanpak in Enschede). Overigens wordt in het kader van de Preventieve GGZ al gekeken naar innovatiemogelijkheden, bijvoorbeeld op het punt van nazorg. g. Productbeschrijvingen en bekostiging Bij de decentralisatie van BW in 2015 naar centrumgemeenten heeft Tilburg min of meer gekozen voor klassieke productbeschrijvingen, die de basis vormen voor bekostiging van zorgaanbieders. De vraag is of deze beschrijvingen voldoende ruimte en prikkels bieden om de beoogde beweging naar normalisering te maken. Daarnaast is de vraag of de tarieven in alle gevallen passend zijn. Voorgesteld wordt hiernaar onderzoek te doen (met bij voorkeur een onafhankelijke toetsing). Hierin moet meegenomen te worden het waar mogelijk uniformeren van voorwaarden BW met inkoop Opvang en de flexibiliteit van tarieven ingeval van maatwerk (bijvoorbeeld overbruggingsfinanciering om de mogelijkheden van uitstroom te toetsen). Onderdeel van dit onderzoek is het creëren van meer gezamenlijke bewustwording met betrekking tot contractmanagement (verband houdend met de onder punt b genoemde monitoring). 8

13 h. Inkoop De huidige contractering BW kan verlengd worden tot en met Dat betekent dat er uitgaande van continuering van het huidige beleid en rekening houdend met de in deze regiovisie beschreven aanpakken (en daaruit mogelijk volgende bijstellingen) tijd is voor voorbereiding van veranderingen. Overigens is er het besef dat de tijdsruimte relatief is. Om een aanbesteding nieuwe stijl per 2020 mogelijk te maken, dienen de inhoudelijke kaders in het voorjaar van 2019 vastgesteld te zijn. Rekening houdend met de wens om tot meer integratie te komen, wordt door centrumgemeente Tilburg ook het huidige beleid Maatschappelijke Opvang en Vrouwenopvang in 2018 gecontinueerd, waarbij richting zorgaanbieders wordt gecommuniceerd dat de komende jaren de verbinding gezocht wordt met BW / het bredere spectrum van het sociale domein. Het bovenstaande wil niet zeggen dat er geen ruimte is voor tussentijdse aanpassingen. Voor zowel punt g als dit punt geldt dat het wenselijk is hierover op korte termijn in overleg te treden met de zorgaanbieders. Als er namelijk nu sprake is van fricties die passend in de met deze regiovisie beoogde beweging verbeterd kunnen worden, moet dat niet nagelaten worden. Een juridische toets moet duidelijk maken of de huidige contracten hiertoe ruimte bieden dan wel hoe dit op andere wijze aangepakt kan worden. i. Relatie met doelgroep Licht Verstandelijk Beperkten (LVB) Tijdelijk verblijf voor cliënten met een Licht Verstandelijke Beperking (BW voor cliënten met een IQ lager dan 85) is per 1 januari 2015 al integraal belegd bij alle afzonderlijke gemeenten. De meeste gemeenten in de regio HvB geven deze opdracht nu vorm via tijdelijke (maatwerk) overeenkomsten met zorgaanbieders en op cliëntniveau. Getracht wordt in 2018 enige uniformiteit aan te brengen door de tijdelijke overeenkomsten van de gemeente Tilburg te kopiëren naar de regiogemeenten. In het portefeuillehoudersoverleg MO van HvB is in september gesproken over samenwerking en de schaal daarvan met betrekking tot de doelgroep LVB. Besloten is: - het scenario deels lokaal deels regionaal nader uit te werken inclusief de aspecten inhoudelijk, organisatorisch en financieel; - deze uitwerking te baseren op de Projectbrief en te integreren in deze regiovisie. Op 15/11/2017 heeft hierover een eerste ambtelijk overleg plaatsgevonden. Daarbij is geconcludeerd dat de voorkeur uitgaat: - naar een eenduidige manier van inrichting van de toegang voor alle (gemeentelijke) doelgroepen BW. - naar een financieringsvorm die ertoe leidt dat er niet meer gediscussieerd wordt over grondslagen of gemeenten van herkomst (basis is de hoofdgrondslag, rekening houdend met woonplaatsbeginsel in 2018). Hiervoor wordt diagnostiek ingezet, die onafhankelijk wordt getoetst. - naar een uitwerking die niet hoeft te wachten tot 2020: als er duidelijkheid is over het hoe, dan gaan doen in de praktijk. - naar gezamenlijke inkoop per uiterlijk 1 januari 2019 (en in 2018 indien mogelijk aansluitend bij de gemeente Tilburg). Een en ander is uitgewerkt in praktische werkafspraken. Onderdeel daarvan is dat het Toegangsteam BW expertise bij de lokale toegangen kan invliegen als dat nodig is, zodat het kan bijdragen aan een eenduidig werkproces in de regio en borging van kwaliteit. De meningen over dit laatste punt en de kosten hiervan zijn nog niet uitgekristalliseerd en dienen nader uitgewerkt te worden. In het verlengde van punt b kan ook dit als een leerproces gezien worden om de aansluiting tussen het centrale Toegangsteam en de lokale toegangen te versterken. 9

14 j. Communicatieplan Gelet op het belang van de beweging die HvB inzet, wordt de meerwaarde van goede informatievoorziening onderschreven. Dit kan op vele manieren: bijvoorbeeld door een nieuwsbrief voor professionals, via de website, richting colleges van B&W, door middel van voorlichtings- en dialoogbijeenkomsten voor gemeenteraden e.d. Voorgesteld wordt op korte termijn een communicatieplan vast te stellen over de inzet van communicatiemiddelen. k. Kwaliteit, toezicht en handhaving. De toetsing op kwaliteit BW gebeurt nu via centrumgemeente Tilburg. De inzet op calamiteiten verloopt via de GGD. Bij het organiseren van meer samenhang tussen regionaal en lokaal hoort ook afstemming op het gebied van kwaliteitseisen en duidelijkheid over de rol en verantwoordelijkheid van toezichthouders (inclusief de relatie met MO). De praktijk van nu laat zien dat de verwachtingen hierover niet altijd matchen. Heusden heeft de logica aangegeven deze taak regionaal te blijven uitvoeren omdat dit effectiever is (expertise bij elkaar). Op 15 november jl. is ambtelijk afgesproken dat de wens bestaat dit ook LVB regionaal op te pakken maar dat het pas haalbaar is bij gezamenlijke inkoop per 2019, waarop in 2018 geanticipeerd kan worden (zie hiervoor punt i). 8. Het financiële kader Bij de decentralisatie per 1/1/2015 naar centrumgemeenten is als context gehanteerd dat Tilburg voor de regio HvB volledig inhoudelijk en financieel verantwoordelijk is voor een adequate uitvoering van BW. Anders gezegd: financiële tegenvallers ten opzichte van de rijksuitkering zijn voor rekening van de centrumgemeente, net zoals dat geldt voor meevallers. Op grond van een landelijke analyse dreigde er in 2015 een financieel debacle voor Tilburg. Een structureel tekort voor HvB werd becijferd van 6 miljoen. In goed overleg met zorgaanbieders is in reactie daarop gewerkt aan een ombuigingsplan en bleek Den Haag bereid tot een financiële compensatie. In de als bijlage 1 opgenomen factsheet is ingegaan op het financieel overzicht BW naar de situatie van nu. Belangrijke conclusies zijn: a. Geëxtrapoleerd naar 31/12/2017 worden de kosten zorg in natura (ZIN) BW over geheel 2017 becijferd op afgerond 35 miljoen. b. Geëxtrapoleerd naar 31/12/2017 worden de PGB-kosten BW over geheel 2017 becijferd op afgerond 3 miljoen. c. Rekening wordt gehouden met uitvoeringskosten van afgerond 1 miljoen. d. De totale uitgaven 2017 bedragen daarmee naar verwachting afgerond 39 miljoen. e. De rijksbijdrage BW bedraagt voor 2017 afgerond 51 miljoen. f. De inkomsten uit eigen bijdragen worden voor 2017 geraamd op 2 miljoen (n.b. was over 2016 werkelijk afgerond 3 miljoen). g. De totale inkomsten 2017 bedragen daarmee naar verwachting 53 miljoen. Uitgaande van deze getallen is er over 2017 een geprognosticeerd positief overschot van 14 miljoen. Tilburg en regiogemeenten HvB kunnen zich daar echter niet rijk mee rekenen. 10

15 De argumentatie hiervoor is als volgt. h. De afgelopen jaren is om financiële redenen de hand op de knip gehouden. In overleg met zorgaanbieders is gekeken naar beheersbaarheid en is indexering achterwege gelaten. Door zorgaanbieders wordt steeds nadrukkelijker aangegeven dat dit laatste niet langer houdbaar is (n.b. voor 2018 is indexatie wel gepland). i. Tot nu toe is er niet voorzien in het investeren in innovatie en transformatie in het kader van de door de Commissie Dannenberg en door de gemeenten van HvB omarmde beweging. j. Het hierin gaan investeren is, zoals uit deze regiovisie naar voren komt, om inhoudelijke redenen, gewenst. Een veranderingsproces gaat niet zonder faciliterende aanpak. k. Het hierin gaan investeren is ook om financiële redenen an sich nodig (uit oogpunt van kostenbeheersing). De verwachting is namelijk reëel dat het Rijk de bezuinigingen op het sociale domein onverminderd doorzet. De risico s zijn en worden bij gemeenten belegd. Het is dan ook van evident belang om nu te kijken naar extra investeringsruimte, wetende dat het jaren duurt voordat maatregelen op het gebied van preventie gaan renderen en wetende dat dure zorg alleen ondervangen kan worden als er in het kader van ambulantisering voldoende nieuwe woonvormen en begeleidingsvormen beschikbaar zijn. Een begin december 2017 gepubliceerd onderzoek van economisch onderzoeksbureau APE (geïnitieerd door GGZ Nederland, de RIBW Alliantie en de Federatie Opvang) bevestigt dit. Zo wordt geconstateerd dat de inschakeling van elke ervaringsdeskundige op termijn tot een besparing van circa kan leiden. l. De conclusies van de onder bijlage 1 opgenomen factsheet laten zien dat er al sprake is van substitutie. Er is een logisch te verklaren toename van BW naar Wmo-begeleiding (Tilburg heeft een tekort van 2 miljoen op Wmo-begeleiding in 2017). Verder is er sprake van kosten van verlengde opvang MO, in verband met een gebrek aan BWwoonvormen. Ook kan gewezen worden op de relatie met kosten van uitvoering van de Participatiewet, de inzet van Tilburg via het Zorg- en veiligheidshuis en de eigen middelen die Tilburg in MO en VO stopt. Dat houdt in dat niet geïsoleerd gekeken kan worden naar de inkomsten / uitgaven BW. Feitelijk laat zich hierin al de vertaling zien van de onder k beschreven noodzaak. m. Er komt een nieuw verdeelmodel voor BW. Uit ervaring is het een bekend gegeven dat dit voor individuele (centrum)gemeenten grote impact kan hebben. Mede om die reden is door Tilburg op 3/11/2017 tijdens overleg met de huidige centrumgemeenten aangegeven dat het nieuwe verdeelmodel in samenhang bezien moet worden met andere verdeelmodellen zoals Participatiewet (BUIG), Maatschappelijke Opvang en Jeugdzorg (zie paragraaf 2). n. Los daarvan is er onzekerheid over de impact van uitname van middelen BW ten gunste van de Wlz. Dat kan een halvering van het budget tot gevolg hebben (zie paragraaf 2). Omgekeerd redenerend biedt het nu hebben van de geschetste financieringsruimte wel de ruimte om enerzijds te komen tot extra inzetten (zie de punten h tot en met k), als ook om anderzijds de vinger aan de pols te houden (de punten m en n). Verder verdient het de voorkeur in breder perspectief te kijken naar de samenhang van inhoudelijk beleid en financiële gevolgen. Daar hoort bij dat er ook oog moet zijn voor de effecten, zowel bij de centrum- als de regiogemeenten (hoe wordt er extra geïnvesteerd en waar heeft dat gevolgen; zie punt l). Ook dat kost tijd. Naast het gegeven van de komende raadsverkiezingen, brengen bovenstaande argumentatie en overwegingen centrumgemeente Tilburg tot de conclusie tot het te vroeg is om op korte termijn al uitspraken te doen over nadere invulling van het solidariteitsprincipe (bovenop de bestaande afspraken om verder te bouwen aan samenhangend beleid en uitvoering in het sociaal domein HvB). 11

16 9. De projectorganisatie Voor de projectorganisatie was tot nu toe een zware structuur voorzien: - Drie werkgroepen voor respectievelijk BW, Opvang, Preventieve GGZ en Verslavingszorg, waarin gemeenten deels vertegenwoordigd zijn. - Het al dan niet handhaven van de aparte projectgroep BW die de afgelopen tijd heeft gefunctioneerd (voor zover bekend is daar geen duidelijke uitspraak over gedaan). - Het Ambtelijk Overleg MO. - Het al dan niet toekennen van een rol aan leidinggevenden (het managersoverleg of aanhaking bij de stuurgroep Jeugd en Wmo). - Het portefeuillehoudersoverleg MO. - En vervolgens het reguliere traject van colleges (en indien aan de orde gemeenteraden). Voorgesteld wordt deze structuur als volgt te vereenvoudigen en meer integraal te maken (drie aparte werkgroepen dragen hier niet aan bij). - Er wordt één projectgroep ingesteld waarin alle gemeenten van HvB kunnen participeren. Deze projectgroep heeft tot taak informatie-uitwisseling en afstemming van beleid aan de hand van bewaking van de voortgang van deze regiovisie. De projectgroep wordt voorgezeten door een aan te stellen regionaal projectleider. - De voorbereiding en afhandeling van op te pakken thema s dient aan de voorkant belegd te worden. Er moeten duidelijke afspraken gemaakt worden over eigenaarschap. In de hierna volgende planning is dat uitgewerkt. Indien wenselijk / nodig kunnen er werkgroepen gevormd worden voor het uitdiepen van vraagstukken of thema s. Uitgaande van efficiënte ambtelijke inzet is het niet nodig dat in deze werkgroepen alle gemeenten participeren. - Stakeholders, zoals zorgaanbieders, maken niet standaard deel uit van de projectgroep. Indien voor overleg aanleiding bestaat, worden aparte afspraken gemaakt. Afhankelijk van nut en noodzaak maken stakeholders wel deel uit van werkgroepen. - Voorstellen die uit de projectgroep voortkomen worden via het AO MO (standaard procedure HvB) voorgelegd aan het portefeuillehoudersoverleg MO. Beseft wordt dat het portefeuillehoudersoverleg regulier 4 x per jaar bij elkaar komt. Gelet op de keuzes die gemaakt moeten worden bij de uitwerking van deze regiovisie is het denkbaar dat tussentijds extra bestuurlijke overleggen nodig zijn. Hierover is contact gelegd met het secretariaat van HvB. - De leidinggevenden worden regulier via de lijn geïnformeerd over inhoudelijke ontwikkelingen en alleen geconsulteerd indien er sprake is van zaken waarvoor zij verantwoordelijk zijn (zoals inzet van personeel e.d.). Met deze structuur hoeven vooralsnog geen wijzigingen in de governance doorgevoerd te worden. Dat gaat pas op een later moment op basis van nog te maken inhoudelijke keuzes spelen. De gemeenten van HvB dienen daarnaast een standpunt te bepalen hoe de rol van regionaal projectleider wordt ingevuld, rekening houdend met de geuite wens om dat onafhankelijk te beleggen. 12

17 10. Planning Hiervoor zijn beschrijvingen gegeven van afzonderlijke bouwstenen, die bij elkaar moeten zorgen voor een nieuw samenhangend ondersteuningsbeleid. De gemaakte opdeling biedt de mogelijkheid faseringen in tijd te maken (en prioriteiten te stellen). Niet alles kan immers tegelijkertijd. Verder biedt het de mogelijkheid eigenaarschappen toe te delen. 1. Vaststelling regiovisie Wie organiseert dat Wanneer klaar a. Opleveren concept Kwartiermakers 20/12/2017 b. Bespreken beleidsambtenaren Nader te bepalen 11/1/2018 en AO MO c. Informatief bespreken poho Nader te bepalen 26/1/2018 MO d. Bespreken in poho MO Nader te bepalen 17/5/2018 (reguliere vergadering of tijdens nog af te spreken extra bijeenkomst) e. Vaststelling colleges B&W Beleidsambtenaren ind. gemeenten Juni 2018 f. Vaststelling gemeenteraden Gebruikelijke routing ind. gemeenten Medio Nieuwe projectorganisatie Wie organiseert dat Wanneer klaar a. Vorming projectgroep Overleg beleidsambt. en AO MO 11/1/2018 b. Aanstelling projectleider / Nader te bepalen Nader te bepalen voorzitter projectgroep c. Vaststellen vergaderschema 2018 Projectleider, uitgaande van een vergaderfrequentie van 1 x per mnd Januari Betrekken zorgaanbieders Wie organiseert dat Wanneer klaar a. Bespreken conceptregiovisie Projectleider Februari 2018 b. Definiëren samenstelling en Veldtafeloverleg Februari 2018 rol veldtafeloverleg c. Maken van werkafspraken Veldtafeloverleg Februari 2018 over vervolg betrokkenheid, met op de korte termijn aandacht voor productbeschrijvingen, bekostiging en inkoop Voor de feitelijke uitwerking zal apart vastgesteld worden wie wat doet, uitgaande van efficiënte inzet d. Afhankelijk van b en c vaststellen vergaderschema 18 Veldtafeloverleg Februari

18 4. Toegang Wie organiseert dat Wanneer klaar a. Nadere inventarisatie van hoe de samenwerking en aansluiting tussen TBW en lokale toegangen versterkt kan worden (aanvullend aan paragraaf 7.b en 7.i) P. Trienekens en J. van der Sanden (en afhankelijk van de wens een regiogemeente) 1/3/2018 b. Bij deze inventarisatie betrekken de relaties met de back office, inclusief monitoring (zie paragr. 7.b) c. Bespreking inventarisatie en komen tot nadere werkafspraken d. Het per 3 maanden bespreken van de voortgang van de werkafspraken en zo nodig bijsturing daarvan e. Bij landelijke besluitvorming tot door-decentralisatie het ontwikkelen van een inhoudelijk beleidskader voor standpuntbepaling over de schaalgrootte van toegang. P. Trienekens en J. van der Sanden (en afhankelijk van de wens een regiogemeente) Projectgroep en J. van der Sanden. Afhankelijk van uitkomsten bezien of dit bestuurlijk geaccordeerd dient te worden Projectgroep en J. van der Sanden Afhankelijk van uitkomsten bezien of dit bestuurlijk geaccordeerd dient te worden Projectgroep en J. van der Sanden 1/3/2018 1/4/ x per 3 mnd. Nader te bepalen 5. Inkoop 2018 Wie organiseert dat Wanneer klaar a. Gezamenlijk inkoop LVB P. Trienekens 1/1/2018 nagaan b. Toetsing of aanpassingen Na overleg met zorgaanbieders (zie 1/4/2018 wenselijk en mogelijk zijn binnen contracten BW b) door P. Trienekens en D. Dekkers c. Bestuurlijke accordering door of namens B&W Tilburg P. Trienekens 1/5/ Betrekken cliënten (organisaties) a. Vaststellen op welke wijze cliënten(org.) betrokken kunnen en willen worden b. Start samenspraak over realisatie regiovisie Wie organiseert dat Wanneer klaar Projectleider 1/4/2018 Projectleider 1/7/

19 7. Palet van voorzieningen Wie organiseert dat Wanneer klaar a. Onderzoek doen naar de Nader te bepalen 1/7/2018 ist - situatie van BW, MO, Collectieve Preventie GGZ inclusief lopende vernieuwende initiatieven b. Proces verbinden met het Projectleider 1/7/2018 bredere sociale domein HvB zoals Wmo-breed, Jeugd, aanpak verwarde personen, ontwikkelingen huisvesting bijzondere doelgroepen c. Bespreken van soll -situatie Nader te bepalen 1/1/2019 met werkgroep, met zorgen welzijnsaanbieders, met corporaties, met zorgverzekeraars, met cliëntenorganisaties / ervaringsdeskundigen In de vorm van werkateliers? d. Innovatie en proeftuinen Parallel bezien tijdens ontwikkeltrajecten 1/1/ a t/m c. Quick wins tussentijds mogelijk maken e. Bespreken in AO en poho MO Projectleider Januari 2019 f. Vaststelling colleges van B&W Beleidsambtenaren ind. gemeenten Februari Inkoop 2019 en 2020 Wie organiseert dat Wanneer klaar a. Op grond van de ontwikkeltrajecten onder 7 bezien welke aanpassingen (en hoe juridisch) mogelijk zijn voor P. Trienekens, E. Schoenmakers, M. Lennarts en D. Dekkers In ieder geval gezamenlijke inkoop LVB per 2019 inregelen 1/12/2018 b. Bestuurlijke accordering door of namens B&W Tilburg c. Afstemming Wlz/ZVW met zorgverzekeraars d. Op grond van 7.f uitwerken in productbeschrijvingen en afhankelijk van juridische uitwerking in een bestek of anderszins voor 2020 (en eventueel volgende jaren) e. Juridische uitwerking inclusief besluitvorming en overeenkomsten P. Trienekens, E. Schoenmakers, M. Lennarts en D. Dekkers Projectleider, P. Trienekens, E. Schoenmakers, M. Lennarts en D. Dekkers P. Trienekens, E. Schoenmakers, M. Lennarts en D. Dekkers Indien in 2018 en/of 2019 landelijk de keuze gemaakt wordt voor doordecentralisatie zal nader bezien worden hoe dit belegd wordt P. Trienekens, E. Schoenmakers, M. Lennarts en D. Dekkers (en afhankelijk van behoefte collega s van regiogemeenten) 31/12/ /12/2018 1/4/ /12/

20 9. Huisvesting Wie organiseert dat Wanneer klaar a. Aanwijzing wie namens de 9 Voorzitter werkgroep wonen en 1/2/2018 gemeenten van HvB gaan participeren vanuit sociaal domein in werkgroep vervolg Companen projectgroep BW (en breder) b. Vaststellen planning voor oplevering kwalitatieve Werkgroep vervolg Companen Nader te bepalen uitvoeringsagenda Comp. c. Aanbieding regiovisie aan alle corporaties van HvB d. Uitkomsten Tilburgs overleg met corporaties over betere aansluiting tussen toegang en corporaties Projectleider. Wijze waarop nog te bepalen i.o.m. corporaties (aansluitend bij een bestaand overleg, schriftelijk?) A. Barkane (met aandacht voor verbinding met het regionale proces) 1/4/2018 Nader te bepalen 10. Communicatieplan Wie organiseert dat Wanneer klaar a. Concept-communicatieplan Nader te bepalen 1/4/2018 opstellen b. Bespreken projectgroep Projectleider 1/5/2018 c. Bespreken in AO en PoHo Projectleider 1/6/2018 MO d. Operationalisering Conform communicatieplan 1/1/ Bekostiging Wie organiseert dat Wanneer klaar a. Monitoren reguliere uitgaven en trekken van tussentijdse conclusies Projectleider 1/4/2018, vervolgens elk kwartaal b. Opstellen van een investeringsoverzicht op basis van punt 7, op grond van een beoogd palet van Projectleider 1/1/2019 voorzieningen c. Betrokkenheid op het nieuwe verdeelmodel en gevolgen uitname Wlz Afdeling Sociaal gemeente Tilburg Afhankelijk landelijke ontwikkelingen BPIM, 12/1/2018 Bijlage 1: Factsheet 16

21 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Factsheet Beschermd Wonen en Maatschappelijke Opvang in de regio Hart van Brabant Inclusief Vrouwenopvang en Wmo begeleiding Deze factsheet geeft een actuele situatie weer van het regionale landschap rondom Beschermd Wonen (BW) en Maatschappelijke Opvang (MO) in de regio Hart van Brabant. In deze factsheet staan de volgende onderwerpen centraal: - ZIN Beschermd Wonen aanbieders, locaties, cliënten en ondersteuningsprofielen - PGB Beschermd Wonen aanbieders, locaties, cliënten en ondersteuningsprofielen - Financieel overzicht Beschermd Wonen - Prognoses t.b.v. de uitstroom Beschermd Wonen - Wmo Begeleiding, Maatschappelijke Opvang & Vrouwenopvang Omdat er directe relaties zijn met Vrouwenopvang, Wmo begeleiding en Bemoeizorg zijn er ook gegevens van deze arrangementen in deze factsheet opgenomen. De gegevens van deze factsheet zijn afkomstig uit interne systemen, een rapport van Companen 1, 'Factsheet 2016 Kompanen & de Bocht 2 en middels uitvragen aan Beschermd Wonen zorgaanbieders en de regiogemeenten Hart van Brabant. Deze factsheet is een momentopname met als belangrijkste peildata 13 september 2017 en 7 december Wanneer er gebruik wordt gemaakt van een andere datum is dit aangegeven. Een algemeen aandachtspunt betreft de registratie in het systeem (de Suite). De gegevens en gegevenskoppelingen in de Suite blijken niet altijd juist. Dit komt doordat er handmatige invoer plaatsvindt waarop geen validiteitscheck wordt uitgevoerd door het systeem. Er kunnen daardoor inconsistenties in de gegevens optreden, foutieve koppelingen ontstaan of juist koppelingen ontbreken. Er is dus uitgegaan van de gegevens en de gegevenskoppelingen zoals vastgelegd in de Suite. In deze factsheet wordt alleen gekeken naar het regionale landschap, dus naar de doelgroepen die gebruik maken van BW PSY zowel als Zorg in Natura als met een PGB. De doelgroep BW LVB wordt in deze factsheet buiten beschouwing gelaten. De regio Hart van Brabant kent 24 BW aanbieders. Daarvan zijn er 9 gecontracteerde Zorg in Natura (ZIN) BW aanbieders en 15 PGB BW aanbieders. We nemen hier alleen die PGB aanbieders mee die momenteel actief cliënten vanuit de regio hebben. Er zijn binnen de regio meer PGB aanbieders, sommige wel bekend, maar wellicht ook een aantal onbekend. De 24 aanbieders leveren BW over 394 verschillende locaties (369 ZIN locaties en 25 PGB locaties), verspreid over de hele regio. De meeste locaties zijn echter te vinden in de gemeenten Tilburg en Waalwijk. Op 7 december 2017 kende de regio Hart van Brabant 735 BW cliënten. Er is per deze peildatum geen overzicht beschikbaar van de verdeling naar ZIN en PGB-cliënten. Per peildatum 13 september 2017 zijn deze gegevens wel beschikbaar. Van de in totaal 749 BW cliënten op dat moment, zijn er 676 regionale ZIN cliënten en 73 regionale PGB cliënten. Dat houdt in dat van het totaal aantal cliënten BW ongeveer 10% gebruik maakt van een PGB. Voor de doelgroep BW PSY zijn op dit moment geen wachtlijsten. Wel is het mogelijk dat cliënten niet altijd direct bij de juiste voorziening geplaatst kunnen worden en tijdelijk geplaatst worden in een tussenvoorziening. 1 Regionaal kader huisvesting Bijzondere doelgroepen, 30 juni 2017 door: Companen, advies voor woningmarkt en leefomgeving. 2 Te downloaden via: 1

22 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Bureau Companen heeft in 2017 een regionaal kader Huisvesting Bijzondere doelgroepen voor de regio Hart van Brabant opgesteld. In dit regionale kader stelt Companen dat de regionale vraag naar zelfstandige woonruimte ten behoeve van de GGZ doelgroep de komende 10 jaar zal stijgen van 330 wooneenheden naar 625 wooneenheden. Redenen die hiervoor worden aangedragen zijn de toenemende mogelijkheden in de ambulantisering van de klinische zorg en de veranderende verzorgingssamenleving naar een participatiesamenleving. Wanneer deze uitstroom niet goed verloopt betekent dit dat er volgens Companen in de toekomst meer behoefte is aan BW plaatsen. De cijfers van Wmo begeleiding hebben alleen betrekking op de gemeente Tilburg. De cijfers van de regiogemeenten zijn hierin niet opgenomen. Tot en met oktober 2017 zijn in Tilburg 880 cliënten ingestroomd in de begeleiding terwijl er 601 zijn uitgestroomd. Tevens zijn de arrangementen OGGZ 3, OGGZ+ 4 en Housing First 5 in deze factsheet opgenomen. Op 13 september 2017 hadden 36 cliënten een Housing First beschikking, 390 cliënten een OGGZ beschikking en 169 cliënten een OGGZ+ beschikking, verdeeld over 4 zorgaanbieders in de regio Hart van Brabant. De totale kosten voor OOGZ en Housing first in 2015 en 2016 zijn respectievelijk en , waarbij gezegd moet worden dat 2015 een overgangsjaar was met betrekking tot het overgangsrecht. Het arrangement OOGZ+ is pas in 2017 toegevoegd aan het zorgaanbod. De kosten over 2017 van alle arrangementen zijn nog niet bekend. Maatschappelijke Opvang (het Vangnet) is in de regio HvB belegd bij Smo-Traverse. Het Vangnet is gericht op de mensen (met of zonder kinderen) uit de regio HvB waarbij sprake is van een ernstige situatie op meerdere levensterreinen, onveilige situaties of ernstige overlast, een onstabiele hulverleningssituatie en of/ mensen die niet in staat zijn om problemen zelf op te lossen. De gegevens met betrekking tot Maatschappelijke Opvang (MO) zijn uit Op 31 december 2016 behoorden 618 unieke personen tot de cliëntgroep van Traverse. Het aantal cliënten dat opgevangen en begeleid wordt blijft de afgelopen jaren nagenoeg gelijk. In 2016 waren er in totaal 547 aanmeldingen voor MO, waarvan er in 390 gevallen een vangnettraject is afgesloten. De (hoofd)aanmelders komen zowel uit de regio Hart van Brabant (74%), overige Nederlandse regio's (12%) en uit het Buitenland (14%). Vrouwenopvang wordt voor de regio Hart van Brabant in zijn geheel verzorgd door Kompaan en de Bocht. Vrouwenopvang biedt opvang- en begeleiding aan vrouwen en eventueel hun kinderen die in een onveilige situatie verkeren en/of waarin sprake is van huiselijk geweld. Daarnaast kunnen er problemen zijn op andere leefgebieden bijvoorbeeld financiën op opvoeding. In deze factsheet zijn alleen de gegevens van de intramurale vrouwenhulpverlening voor 18+ cliënten opgenomen (18- cliënten vallen onder de jeugdwet en vallen daardoor niet binnen het bereik van deze factsheet). Overigens behoren tot deze doelgroep zowel vrouwen als mannen. Het gaat binnen deze doelgroep om slachtoffers van o.a. huiselijk geweld, partnergeweld en eerwraak die (tijdelijk) opvang of ambulante hulp nodig hebben. 3 OGGZ: voor volwassenen met matige psychiatrische- en gedragsproblematiek 4 OGGZ+: voor volwassenen met een langdurige en zware psychiatrische- en gedragsproblematiek 5 Housing First: Housing First wordt pas sinds aangeboden in de regio Hart van Brabant, en is bedoeld voor dakloze mensen met multi-problematiek (waaronder psychiatrische problematiek en verslaving). 2

23 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Zorgaanbieders Aanbieders Beschermd Wonen # ZIN BW aanbieders # PGB BW aanbieders 1 GGZ Breburg 1 Acuutzorg 2 Jan Arends 2 Boeijend Huys 3 Regionaal Autismecentrum 3 Coyoto 4 RIBW Brabant 4 Driedimensionaal 5 SMO- Traverse 5 Lxzelf 6 St. Belvertshoeve 6 RegioZorgZuid 7 St. Het Werkt! 7 Sense 8 St. Maasduinen 8 SMO-Traverse 9 St. Reinier van Arkel 9 St. Respect 10 St. Wonen met Zorg 11 Wallburcht 12 WOMB 13 Wonen in Balans 14 Woondroom 15 Zo n Dag Aanbieders OOGZ, OOGZ+ en Housing First 1 Buro Maks 2 Impegno 3 RIBW Brabant 4 SMO- Traverse Aanbieder Maatschappelijke Opvang 1 SMO- Traverse Aanbieder Vrouwenopvang 1 Kompaan en de Bocht 3

24 Dongen Gilze Rijen Goirle Heusden Hilvarenbeek Loon op Zand Oisterwijk Tilburg Waalwijk Totaal Dongen Gilze Rijen Goirle Heusden Hilvarenbeek Loon op Zand Oisterwijk Tilburg Waalwijk Totaal Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Aantal regionale BW ZIN-locaties per gemeente GGZ Breburg 2 2 Jan Arends 3 3 Regionaal Autismecentrum 1 1 RIBW Brabant SMO- Traverse 2 2 St. Belvertshoeve 4 4 St. Het Werkt! 8 8 St. Maasduinen 1 1 St. Reinier van Arkel 1 1 Totaal (Peildatum 1 oktober 2017) Aantal BW PGB-locaties per gemeente Acuutzorg 1 1 Boeijend Huys 1 1 Coyoto 3 3 Driedimensionaal 1 1 Lxzelf 1 1 RegioZorgZuid 2 2 Sense 4 4 SMO Traverse 2 2 Stichting Respect 2 2 St. wonen met zorg 2 2 Walburcht 1 1 WOMB 1 1 Wonen in Balans 2 2 Woondroom 1 1 Zo'n Dag 1 1 Totaal Bij de regel 'RIBW' gaat het om aantal brievenbussen, en niet om het aantal gebouwen. 4

25 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Overzicht BW ZIN- aanbieders in regio HvB 5

26 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Overzicht cliënten Beschermd Wonen regio Hart van Brabant Verdeling huidige cliënten naar regio Peildatum 7 december 2017 Verdeling van aantal cliënten naar zorgzwaartepakket Peildatum 7 december 2017, vergeleken met de situatie op en

27 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Instroom aantal cliënten bij Beschermd Wonen Peildatum 7 december 2017: cijfers hebben betrekking op de gehele BW regio Instroom aantal cliënten bij Beschermd Wonen per zorgzwaartepakket Peildatum 7 december 2017: cijfers hebben betrekken op de gehele BW regio 7

28 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Uitstroom aantal cliënten bij Beschermd Wonen Peildatum 7 december 2017: cijfers hebben betrekking op de gehele BW regio Uitstroom aantal cliënten bij Beschermd Wonen per zorgzwaartepakket Peildatum 7 december 2017: cijfers hebben betrekking op de gehele BW regio 8

29 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Uitstroom aantal cliënten Beschermd Wonen en doorstroom naar Begeleiding Peildatum 7 december 2017: uitstroom BW heeft betrekking op de gehele regio, de doorstroom naar Begeleiding alleen Tilburg Uitstroom aantal cliënten BW en doorstroom naar Begeleiding per zorgzwaartepakket Peildatum 7 december 2017: uitstroom BW heeft betrekking op de gehele regio, de doorstroom naar Begeleiding alleen Tilburg 9

30 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Indien doorstroom naar PGB, blijven cliënten dan bij dezelfde aanbieder? Peildatum 7 december 2017 Reden van uitstroom cliënten uit Beschermd Wonen Peildatum 7 december

31 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Financieel overzicht Beschermd Wonen Totale kosten ZIN aanbieder in 2017 Zorgaanbieders ZIN BW Regionaal Aantal cliënten in zorg op 13/9 RIBW Brabant , SMO- Traverse ,19 63 Reinier van Arkel Groep ,54 26 Zorghotel Belvertshoeve ,76 21 Het Werkt ,49 31 GGZ Breburg Midden Brabant ,06 21 Regionaal Autismecentrum ,95 15 Jan Arends GGZ ,64 7 Stichting Maasduinen ,85 1 Anders** ,99 6 Totaal , * Peildatum: 13 september Bedragen zijn geëxtrapoleerd naar eind 2017 ** Bestaande uit Amarant, St. Prisma, Amarant & Onbekend Totale kosten PGB naar ondersteuningsprofiel Ondersteuningsprofiel Totaal PGB kosten 2017 Aantal cliënten in zorg op 13/9 ZZP 3 zonder BG ,91 19 ZZP 3 met BG ,11 4 ZZP 3 met BG, Groepenvervoer ,15 1 ZZP 4 zonder BG ,57 12 ZZP 4 met BG, ,59 2 ZZP 4, met BG, Groepenvervoer ,19 0 ZZP 5 zonder BG ,36 5 ZZP 5 met BG ,97 3 ZZP 5 Intramuraal zonder dagbesteding ,48 0 ZZP 6 met BG ,22 0 PSY Extramuraal, zonder dagbesteding ,63 23 PSY Extramuraal, met dagbesteding ,21 4 Totaal* ,39 73 * Peildatum: 13 september Bedragen zijn geëxtrapoleerd naar eind 2017 * Op basis van ervaringsgegevens wordt uitgegaan van een verzilveringspercentage van 85% 11

32 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Budgetten in begroting m.b.t. Beschermd Wonen IU Sociaal Domein BW Beschermd wonen basis Wlz-indiceerbaren Coulancegroep GGZ-B Suppletie Totaal Integratie-uitkering Beschermd Wonen Budgetten in begroting (2015 en 2016: realisatie) BW ZIN Storting in reserve 3D PGB BW Uitvoeringkosten Subsidie Toegang BW Totaal lasten Eigen bijdrage Res 3D (uitvoeringskosten) Totaal baten Saldo hoofdkostenplaats

33 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Huisvesting Prognoses t.b.v. de uitstroom van Beschermd Wonen 13

34 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 WMO Begeleiding Instroom aantal cliënten Begeleiding Peildatum 7 december 2017: deze cijfers hebben betrekking op alleen Tilburg Hadden deze cliënten voorafgaand een indicatie Beschermd Wonen Peildatum 7 december 2017: deze cijfers hebben betrekking op alleen Tilburg 14

35 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Uitstroom aantal cliënten begeleiding Peildatum 7 december 2017: deze cijfers hebben betrekking op alleen Tilburg Reden van de uitstroom uit begeleiding Peildatum 7 december 2017: deze cijfers hebben betrekking op alleen Tilburg 15

36 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 OGGZ, OGGZ+ en Housing First Peildatum 13 september 2017 Cliënten met een OGGZ, OGGZ+ of Housing First beschikking op 13/9/17 Buro Maks Impegno RIBW Brabant SMO-Traverse Housing First PSY OGGZ PSY OGGZ+ 2 7 Kosten OGGZ, OGGZ+ en Housing First Peildatum 7 december Housing First Nog niet beschikbaar OGGZ Nog niet beschikbaar OGGZ+ - - Nog niet beschikbaar Totaal Nog niet beschikbaar 16

37 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Maatschappelijke Opvang Aantal cliënten Maatschappelijk opvang in 2016 Instroom Maatschappelijke opvang in aanmeldingen 43 gezinnen 64 kinderen 400 intake gesprekken 13% heraanmeldingen (binnen 3 jaar na uitstroom) 328 Vangnettrajecten gestart 85 met verblijf 235 zonder verblijf (65 kinderen) 390 vangnettrajecten afgesloten 17

38 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Uitstroom Maatschappelijke opvang in % 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Uitstroom vangnet 2016 Redenen van uitval - 87 personen (74%) zijn met onbekende redenen vertrokken. Dit komt meestal voor in de onderzoeksfase. Personen komen dan niet meer op gemaakte afspraken en zijn ook niet meer bereikbaar. Inschatting is dat er dan toch een andere oplossing is gevonden. - Bij 25 personen (21%) was sprake van eenzijdige opheffing begeleidingsovereenkomst. - 5 personen (4%) gingen gedurende hun vangnettraject in detentie. Laatste woonadres van hoofdaanmelder intake 56 6 Tilburg (60%) Loon op zand (2%) Heusden (1%) Goirle (1%) 48 Hilvarenbeek (1%) Oisterwijk (2%) Waalwijk (4%) Gilze en Rijen (1%) Dongen (2%) Overig NL (12%) Buitenland (14%) Onbekend (2%) 4 18

39 Bijlage 2 Factsheet BW en MO regio HvB 9 december 2017 Bemoeizorg Verdeling meldingen over regio HvB 2016 Inzet gebaseerd op 300 trajecten, kosten ,- 19