Een innovatieve kijk op het aantrekken en behouden van talent

Transcriptie

1 Een innovatieve kijk op het aantrekken en behouden van talent Helen Goovaerts 1

2 Afbeelding DS, RR 2

3 3

4 + Ook andere trends - Overheid: langer werken - Sector: bedrijfsbeslissingen, vb. Volvo, Ford - Economisch beleid - Evolutie deeltijds werken, vrouwen in technologie, - 4

5 Bron: Rainer Strack Knelpuntvacatures metaal- en technologische industrie Bedienden 1. Commercieel medewerker 2. Tekenaar-ontwerper mechanica 3. Vertegenwoordiger 4. Werfleider 5. Technisch-commercieel afgevaardigde Arbeidersfuncties 1. Onderhoudsmecanicien 2. Insteller-bediener CNC werktuigmachines 3. Technicus industriële installaties 4. Onderhoudselektricien 5. TIG Lasser Bron: VDAB 5

6 Talent? Niet enkel zogenaamde HIPO s! HR CYCLUS Hoe vraag en aanbod voorspellen? Hoe talent aantrekken? Hoe talent behouden? Hoe talent laten ontplooien en ontwikkelen? 6

7 Gouden cirkel Simon Sinek Wat is het doel? Wat is de kern? Waar geloof je in? Waarom doe je wat je doet? Welke acties neem je om die hoe te realiseren? Wat doe je? Sharing the magic of playing together 7

8 Kinderen doen dromen Kinderen op een positieve manier gezond laten omgaan met gebitsverzorging 8

9 HR CYCLUS Hoe vraag en aanbod voorspellen? Hoe talent aantrekken? Hoe talent behouden? Hoe talent laten ontplooien en ontwikkelen? Trend vergrijzing Trend digitalisering Trend immigratie Trend X 1. Hoe vraag en aanbod voorspellen? Wat is de impact op Mijn organisatie? Mijn teamwerking? De functiebeschrijvingen? De interne motivatie van werknemers? Diversiteit denktank Functies Afdelingen Generaties Geslacht Achtergrond Klanten. 9

10 VB. Analyse macro-omgeving DESTEP-analyse (Porter). Het gaat over volgende omgevingsfactoren: Demografisch Economisch Sociaal-maatschappelijk/ cultureel Technologisch Ecologisch Politiek De omvang, groei, samenstelling van de bevolking Ontwikkeling in de groei van het nationaal inkomen en de inkomensverdeling, economisch klimaat, werkgelegenheid, concurrentiekracht, rentestand, inflatie, koopkracht, Hier gaat het over de mens, normen en waarden, invloed vanuit de samenleving, belangengroeperingen, Technologische ontwikkelingen op de markt, infrastructuur, innovatie, Ontwikkelingen op gebied van milieuzorg Beslissingen van overheid, wetgeving, subsidies, HR CYCLUS Hoe vraag en aanbod voorspellen? Hoe talent aantrekken? Hoe talent behouden? Hoe talent laten ontplooien en ontwikkelen? 2. Hoe talent aantrekken (en selecteren)? 10

11 Employer branding Breng je WHY naar buiten! Employer branding Breng je WHY naar buiten! Wat is jullie verhaal? Cfr. Storytelling Hoe? Via LinkedIn, bedrijfswebsite, Facebook, Instastories, artikel, YouTube, andere collega s, Tip: denk vanuit de doelgroep! 11

12 12

13 Creëer zinvolle jobs Zorg dat werknemers hun eindklant zien Begin met de WHY in je vacature Creëer zinvolle jobs Zorg dat werknemers hun eindklant zien Begin met de WHY in je vacature Werk met beeldmateriaal eerder dan geschreven taal Processen eerder dan hokjes 13

14 Selectieproces Bevraag allereerst de WHY van je sollicitant Laat je sollicitant praten met collega s die de WHY uitdragen Selectieproces Bevraag allereerst de WHY van je sollicitant Laat je sollicitant praten met collega s die de WHY uitdragen Selecteer op basisattitude en groeipotentieel eerder dan diploma Belangrijke attitudes? Ondernemerschap Flexibiliteit en omgang met verandering Levenslang leren + functie specifieke aanvullingen + organisatie specifieke aanvullingen Extra tip: competenties op het niveau van teams (ipv schaap met 5 poten) 14

15 Selectieproces Bevraag allereerst de WHY van je sollicitant Laat je sollicitant praten met collega s die de WHY uitdragen Selecteer op basisattitude en groeipotentieel eerder dan diploma De binding start hier al! Juiste verwachtingen HR CYCLUS Hoe vraag en aanbod voorspellen? Hoe talent aantrekken? Hoe talent behouden? Hoe talent laten ontplooien en ontwikkelen? 3. Hoe talent laten ontplooien en ontwikkelen? 15

16 Regelmatige WHY integratie Onthaalbeleid Bron: Acerta,

17 Regelmatige WHY integratie Onthaalbeleid Verkorten van de cyclus 17

18 Regelmatige WHY integratie Onthaalbeleid Verkorten van de cyclus Loopbaanplannen Regelmatige WHY integratie Onthaalbeleid Verkorten van de cyclus Loopbaanplannen 18

19 HR CYCLUS Hoe vraag en aanbod voorspellen? Hoe talent aantrekken? Hoe talent behouden? Hoe talent laten ontplooien en ontwikkelen? 4. Hoe talent behouden? Verbinding met de organisatie waarvoor je werkt met het werk dat je doet met de mensen met wie je samenwerkt 19

20 De feiten 13% betrokken 63% niet-betrokken 24% actief niet-betrokken Cultuur van zingeving Verbinding met de organisatie Betekenisvol werk Hoe? O.a. doelgerichte strategie 20

21 Verbinding met de organisatie Hoe? Geef ruimte om innovatie een impuls te geven Zinnige opleidingen Doelgerichte strategie Verbinding met de organisatie waarvoor je werkt met het werk dat je doet met de mensen met wie je samenwerkt Verbonden met de job Betekenisvol Autonoom Competent 21

22 Organisatie-waarden Persoonlijke waarden Gedeelde waarden Verbonden met de job Betekenisvol Autonoom Competent 22

23 Leiderschap & autonomie Binding Sturing Zelfstandigheid Zelforganisatie «Wat je vraagt, moet je ook zelf durven geven.» Vraag jezelf eens af Kan ik mijn verworvenheden loslaten? Durf ik ruimte geven voor ideeën die indruisen tegen wat ik altijd beweerd heb? Heb ik de moed om zelf nieuwe wegen te zoeken waarop ik me nog niet comfortabel voel? Verbonden met de job Betekenisvol Autonoom Competent 23

24 Competentie: Begeleiding Feedback Verbinding met de organisatie waarvoor je werkt met het werk dat je doet met de mensen met wie je samenwerkt POLL vraag «Loon en extralegale voordelen hebben een motiverend effect.» Akkoord Niet akkoord 24

25 Zelfdeterminatietheorie «Verbondenheid = cruciale voedingsstof voor persoonlijke ontwikkeling en optimaal functioneren.» MOTIVEREND EFFECT DEMOTIVEREND EFFECT Relationele verbondenheid Positieve relaties opbouwen met anderen Zich geliefd en verzorgd voelen Voor anderen zorgen 25

26 Hoe Claire Nue het ongevallenratio van Shell verminderde met 84% door arbeiders te laten praten over gevoelens. De kracht van kwetsbaarheid Echte verbondenheid heeft kwetsbaarheid nodig Courage is to tell the story of who you are with your whole heart HR CYCLUS Hoe vraag en aanbod voorspellen? Hoe talent aantrekken? Hoe talent behouden? Hoe talent laten ontplooien en ontwikkelen? 26

27 POLL VRAAG Checklist a) Denktank oprichten over de impact van belangrijkste trends b) Ons verhaal (onze WHY) meer naar buiten brengen (employer branding) c) Zorgen dat onze werknemers hun eindklant beter kennen d) Onze WHY uitvoeriger in vacatures beschrijven e) Zinvolle functies creëren: processen eerder dan hokjes f) In een selectie-interview meer focussen op de WHY van de sollicitant g) Selecteer op basisattitude en groeipotentieel eerder dan diploma h) Kritisch kijken naar verwachte autonomie en mijn eigen leiderschapsstijl i) Shared values blijvend in kaart brengen bij werknemers (functioneringsgesprek, loopbaangesprek, ) j) Plaats maken voor relationele verbondenheid 27

28 Ik wens extra literatuur over dit topic 28