Duurzaam dichtbij Ondernemingsplan Betrouwbaar en sociaal
|
|
- Ine de Ridder
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Duurzaam dichtbij Ondernemingsplan 09-0 Betrouwbaar en sociaal
2 Voorwoord Kern en omgeving Onze speerpunten Inhoudsopgave Missie en Visie De kern van ons bestaan Wat gebeurt er om ons heen? Demografische ontwikkelingen Wet- en regelgeving De maatschappij Speerpunten Betaalbaar duurzaam wonen in Bloemendaal en Velsen Voor wie zetten we ons in? Aanvullen sociale voorraad Middeninkomens Langer thuis Eerder thuis Doorstroming Duurzaamheid Het vergezicht: CO-neutraal in 050 Het spanningsveld De betrouwbare, sociale corporatie die dichtbij staat Tevreden huurders Samen wonen in een prettige buurt Signaleren Het beheer De organisatie Samenwerken met de huurdersvereniging Samenwerken met de gemeenten Samenwerken met collega-corporaties Samenwerken in de regio IJmond en Zuid-Kennemerland Structuur Financiën
3 Duurzaam dichtbij Dit ondernemingsplan geeft weer waarop Brederode Wonen zich de komende vier jaar zal richten. We baseren ons bij deze keuze op de input vanuit huurders, externe stakeholders als gemeenten en collega-corporaties, op de ontwikkelingen die we om ons heen zien en op de mogelijkheden die er binnen Brederode Wonen zijn om op deze ontwikkelingen in te spelen. Daarnaast fungeren onze missie en visie als basis voor dit ondernemingsplan. De doelstellingen uit dit ondernemingsplan zullen we vertalen naar de jaarplannen die we jaarlijks opstellen. Een kei in beheer Brederode Wonen is een kei in het beheren van de voorraad in brede zin. Het verhuur- en mutatieproces is zo ingericht dat woningzoekenden en huurders tevreden zijn, maar tegelijkertijd worden de achterliggende werkprocessen efficiënt en effectief uitgevoerd. De technische staat van het bezit wordt prima op orde gehouden en er wordt snel en adequaat gereageerd op reparatieverzoeken. Er is een strikt en transparant huurincasso-beleid, gekenmerkt door vroeg signaleren en meedenken. We hebben intensief en constructief contact met de huurdersvereniging en met de buurtcommissies en zijn alert op het ontstaan van overlast. Door dicht bij onze klanten te staan, zijn we in staat om ons dagelijks beheer goed te laten aansluiten bij de behoeften van onze klanten. Dat doen we en zullen we blijven doen. Fors tekort aan sociale huurwoningen in de regio Stijging aantal huishoudens We zien een belangrijke opgave om woningen voor de sociale doelgroep te realiseren. Er is een fors tekort aan sociale huurwoningen in de regio. Door de voortgaande verdunning van de huishoudenssamenstelling, blijft het aantal huishoudens groeien. Ook door extramuralisering wordt een groter beroep gedaan op de voorraad sociale huurwoningen. Die grote groep woningzoekenden willen we betaalbare woningen bieden. Daar voorzien we in door waar mogelijk de doorstroming te bevorderen, maar er zal zeker ook nieuwbouw gerealiseerd moeten worden. Duurzaamheidsambitie Realiseren we nieuwe sociale huurwoningen, dan zorgen we ervoor dat deze voldoen aan de eisen op het gebied van duurzaamheid. Daarmee dragen we bij aan het leefbaar houden van de planeet en bieden we de huurders comfortabele woningen met lage energielasten. Onze bestaande voorraad is heel divers samengesteld. Dat maakt het verduurzamen van deze woningen een ingewikkelde opgave. Onze ambitie is om onze voorraad in 050 CO ² -neutraal te laten zijn. De organisatie Vanwege de geringe omvang van Brederode Wonen drukt de opgelopen complexiteit van regelgeving en verantwoording zwaar op de organisatie. Bij onze omvang is het niet mogelijk alle benodigde expertise zelf in huis te hebben. Als gevolg daarvan zijn we soms aangewezen op externe deskundigheid. We zorgen er wel voor dat we zelf inhoudelijk in staat zijn en blijven om duurzaam richting te geven aan de ambities van Brederode Wonen. In dit ondernemingsplan hebben we de richting die ons daarbij voor ogen staat verwoord. Paul Vreke Directeur-bestuurder
4 Kern en omgeving Zonder in te boeten aan klantvriendelijkheid en menselijke maat, vraagt deze tijd om een efficiënte bedrijfsvoering en oog voor de omgeving.
5 Kern en omgeving Missie en visie De missie en visie van Brederode Wonen liggen ten grondslag aan dit ondernemingsplan. Onze missie luidt: Brederode Wonen is een maatschappelijk betrokken organisatie die in de gemeenten Bloemendaal en Velsen huisvesting wil bieden aan huishoudens met een smalle beurs. Wij werken daarbij graag samen met onze huurders en maatschappelijke organisaties aan een prettig woon- en leefklimaat. Onze visie geeft onze belangrijkste ambities weer: Brederode Wonen wil het tekort aan sociale huurwoningen in haar werkgebied terugdringen en met oog voor haar bewoners en woningzoekenden invulling geven aan het dagelijks beheer. We willen de belasting voor het milieu beperken en werken daarom toe naar een CO ² -neutrale voorraad. Hierdoor beperken we tegelijkertijd de woonlasten voor onze huurders. De kern van ons bestaan De kernwaarden van Brederode Wonen zijn onveranderd; we blijven de betrouwbare, sociale corporatie die dicht bij de huurders staat en kiest voor duurzame oplossingen. De nadruk op deze waarden verschuift wel. Vooral op het gebied van duurzame oplossingen hebben we grote stappen te zetten. Duurzame We blijven een betrouwbare, sociale corporatie oplossingen zijn niet alleen terug te brengen tot de term duurzaamheid in milieutechnische zin. Ook het toekomstbestendig maken van de voorraad maakt hier in toenemende mate deel van uit. En zonder in te boeten aan klantvriendelijkheid en menselijke maat, vraagt deze tijd om een efficiënte bedrijfsvoering en oog voor de omgeving. Daarin is ruimte om per geval te bekijken wat nodig is en leveren we maatwerk als dat kan. Wat gebeurt er om ons heen? Demografische ontwikkelingen We zijn getuige van een landelijke woningmarkt waarin sinds 00 weinig nieuw is gebouwd, waarin de corporatievoorraad de afgelopen jaren steeds iets kleiner wordt, maar waar het aantal huurwoningen wel stijgt door toevoegingen in de particuliere voorraad. Ook in de koopsector is het aantal woningen licht toegenomen. In tegenstelling tot wat het lage aantal nieuwbouwwoningen zou doen vermoeden, laat de demografie regionaal sterke stijgingen zien van het aantal huishoudens. Er zijn meer eenpersoonshuishoudens en de vergrijzing zet door. Deze ontwikkelingen laten zich ook dichter bij huis zien. In Bloemendaal heeft meer dan 8% van de huishoudens een AOW-gerechtigde leeftijd. In Velsen is die leeftijdscategorie in Santpoort-Zuid 7%. Alleen in Velserbroek is dit aandeel lager (%). Bijna driekwart van de huishoudens die bij Brederode Wonen huurt, is ouder dan 50 jaar. Nu senioren langer thuis (blijven) wonen, heeft dat gevolgen voor de vraag naar geschikte woningen. Wet- en regelgeving Niet alleen demografisch zijn sterke ontwikkelingen zichtbaar. Ook op het gebied van wetgeving is er veel veranderd. In 07 is met de invoering van de Veegwet de Woningwet van 05 aangevuld. Dit heeft voor de corporaties - in het bijzonder corporaties met de verenigingsstructuur zoals Brederode Wonen - aanzienlijke gevolgen. Zo zijn voor ons de besluitvormingsprocessen verlengd. Daarnaast hebben corporaties een striktere scheiding tussen hun diensten
6 van algemeen economisch belang (afgekort tot daeb, betreft woningen in het sociale segment) en niet-daeb aan moeten brengen. Woningcorporaties met een geringe niet-daeb voorraad, zoals Brederode Wonen, vallen onder een verlicht regime. Een financiële scheiding of een tweede boekhouding is daarbij niet nodig als het aandeel niet-daeb beperkt blijft. De zwaardere administratieve lasten die gepaard zouden gaan met het verlaten van het verlichte regime, zijn ongewenst. Het behoud van de voordelen van het verlichte regime zijn daarom een randvoorwaarde voor de opbouw van de woningvoorraad. Verder is in de Woningwet opgenomen dat corporaties passend moeten toewijzen. Dat heeft tot gevolg dat aan ten minste 95% van de huishoudens met een huurtoeslaggerechtigd inkomen een woning met een huurprijs tot de aftoppingsgrenzen moet worden toegewezen. De maatschappij Maatschappelijk gezien verandert er ook veel. Van woningcorporaties wordt verwacht dat ze betaalbare woningen bieden aan mensen met een laag inkomen, terwijl zij tegelijkertijd hun bijdrage leveren aan een CO ² -neutrale gebouwde omgeving. Betaalbaarheid en duurzaamheid vechten dan ook om voorrang. In de systematiek van woningwaardering rechtvaardigt een kwalitatief betere woning, een hogere huurprijs. Verduurzaming van bezit in combinatie met hoge WOZ-waarden van dat bezit, leiden tot die hoge huurprijs. Dit past echter niet bij onze betaalbaarheidsdoelstelling. Het omgaan met dit spanningsveld en het zoeken naar de juiste balans, is de belangrijkste opgave voor Brederode Wonen in de komende jaren. Speerpunten Voor dit ondernemingsplan hebben we een ronde gemaakt langs de huurders, onze huurdersvereniging (HVB), collega-corporaties in de omgeving, welzijnsorganisaties in Bloemendaal en Velsen, de gemeenten Velsen en Bloemendaal en de medewerkers van Brederode Wonen, om te horen hoe zij tegen onze opgaven aankijken. Het samenbrengen van deze inbreng met onze eigen kijk op waar Brederode Wonen voor staat, heeft geresulteerd in vijf speerpunten. Het gaat ons erom dat: betaalbaar wonen in de gemeenten Bloemendaal en Velsen mogelijk blijft we de betrouwbare, sociale corporatie zijn die dicht bij huurders, woningzoekenden en partners staat het beheer dat wij voeren, zowel qua dienstverlening als in technische zin, van hoge kwaliteit is duurzaamheid een realistische plaats inneemt in de ambities en dat de organisatie blijvend financieel en inhoudelijk in staat is om de ambities te realiseren.
7 Onze speerpunten De juiste doelgroep in de juiste woning. Dat zou het streven naar betaalbaar wonen een stuk sneller haalbaar maken.
8 Onze speerpunten Betaalbaar duurzaam wonen in de gemeenten Bloemendaal en Velsen Voor wie zetten we ons in? Onze kernopgave bestaat uit het bieden van goede en betaalbare woningen voor huishoudens met een beperkt gevulde portemonnee. Huishoudens die een beetje extra steun kunnen gebruiken en niet vanzelfsprekend een passende, betaalbare woning kunnen bemachtigen. Wij rekenen de mensen die huurtoeslag ontvangen en lagere middeninkomens die behoren tot de sociale doelgroep (prijspeil 08, 6.798) tot de groep waar wij ons voor inzetten. Bijzondere aandacht gaat daarbij uit naar statushouders en mensen die met sociale, psychische of medische problematiek te maken hebben. In ons werkgebied zien we dat ook de lagere middeninkomens niet vanzelfsprekend aan een woning komen. De wetgeving beperkt de mogelijkheden voor corporaties om woningen in het middeldure huursegment aan te bieden, maar waar mogelijk pakken wij de handschoen op. Aanvullen sociale voorraad Wij komen graag - voor zover dit past binnen onze ideële en financiële kaders - tegemoet aan de bestaande behoefte aan een grotere sociale woningvoorraad. Dat doen we door zo mogelijk nieuwe woningen op bouwlocaties te realiseren, maar ook vanuit sloop-nieuwbouw. Daarmee slaan we een viervoudige slag. Ten eerste verversen we zo de voorraad met woningen die direct aan de hedendaagse bouwkundige eisen en maatschappelijke wensen voldoen. Ten tweede zorgen we voor een transformatie van onze woningvoorraad, die nu nog voor ongeveer de helft uit eengezinswoningen en voor de andere helft uit meergezinswoningen bestaat, tot een voorraad die voor een groter deel bestaat uit toegankelijke woningen die ook geschikt zijn voor senioren. Zij maken immers een belangrijk deel uit van de doelgroep die wij bedienen. Ten derde levert het een bezit op dat betere energetische waarden kent, waarmee de doelstelling van een landsbrede CO ² - neutrale gebouwde omgeving in 050, dichterbij komt. Nieuwe woningen worden Onze ambities Een gezonde nieuwbouwopgave realiseren. Onze doelstelling is 50 woningen toe te voegen gedurende de periode van dit ondernemingsplan. De woningen die nieuw toegevoegd worden, zijn vrijwel altijd appartementen. Hiermee vindt verdichting plaats in de beperkte ruimtelijke mogelijkheden die er zijn en het sluit beter aan bij de vraag naar geschikte woningen van kleinere, vooral oudere huishoudens die al in groten getale aanwezig zijn en naar verwachting in aantal zullen toenemen.
9 dan ook aardgasvrij opgeleverd. Ten vierde biedt deze vernieuwing mogelijkheden om de omvang van de sociale voorraad op peil te houden. Door nieuwe betaalbare woningen toe te voegen, ontstaat bovendien ruimte om ervoor te kiezen om andere woningen bij mutatie aan te bieden in het geliberaliseerde, middeldure huursegment. Belangrijke voorwaarde blijft dat de omvang van de sociale voorraad op termijn ten minste gelijk moet zijn en het verlicht regime van toepassing blijft. Nieuwbouw is in de gemeente Bloemendaal al decennialang een beladen onderwerp vanwege ruimtelijk beperkte mogelijkheden en vanwege de politieke lading. In de woonvisie van Bloemendaal staat dat /e in het sociale segment dient te worden gerealiseerd. In de gemeente Velsen is in de meerjarige prestatieafspraken opgenomen dat de sociale voorraad in balans moet zijn, met voldoende mogelijkheden voor toewijzingen aan de sociale doelgroep. Middeninkomens Hoewel we er in eerste instantie voor mensen met lagere inkomens en kwetsbaren zijn, zien we ook dat de groep met een inkomen net boven de (sociale doelgroep) tussen wal en schip belandt. Deze groep heeft financieel niet voldoende middelen - en soms ook niet de wens - om een woning te kopen. In de sociale voorraad geven we voorrang aan huishoudens uit de sociale doelgroep. We hebben daarnaast een beperkt aanbod in het geliberaliseerde segment. Dit deel van de voorraad is toegankelijk voor de middeninkomens. Aanbod in dit segment kan meehelpen om de doorstroming op gang te brengen. Beperkt aanbod in het geliberaliseerde segment Langer thuis Brederode Wonen is en blijft een corporatie die zich inzet voor woningzoekenden van alle leeftijden. Toch kunnen en willen we niet voorbij gaan aan het feit dat een groot deel van onze huurders een AOW-gerechtigde leeftijd heeft. Dit is nu al aanzienlijk hoger dan het landelijk gemiddelde laat zien en de verwachting is dat de trend van vergrijzing zich ook in onze regio zal voortzetten. De toegang tot zorginstellingen voor senioren is niet vanzelfsprekend, waardoor meer senioren langer zelfstandig blijven wonen. Meestal naar volle tevredenheid. De realiteit is dat onze voorraad niet volledig is toegerust op senioren en is dat in veel gevallen ook niet zomaar te maken. Daarom bereiken we uitbreiding van het aantal geschikte woningen voornamelijk met nieuwbouw van geschikte woningen en passen we maatwerk toe om senioren te ondersteunen als zij naar een beter passende woning willen of moeten verhuizen.
10 Dat de voorwaarden om toegang tot zorginstellingen te krijgen verzwaard zijn, betekent niet dat er minder behoefte onder senioren is om te midden van andere senioren te wonen. Brederode Wonen verkent de mogelijkheden voor een kleinschalige woonvoorziening waar senioren weliswaar zelfstandig wonen op een kleiner oppervlak, maar waar zij ook een gemeenschappelijke ruimte delen. In die ruimte is, naar behoefte, plaats voor ontmoeting en gezamenlijke activiteiten. Eerder thuis De hervormingen in de langdurige zorg hebben geleid tot een groter aantal mensen dat uit een zorginstelling stroomt. Het gaat bijvoorbeeld om mensen met een psychische of medische aandoening, die gebaat zijn bij een vertrouwde omgeving in de buurt van hun sociale netwerk. Zij ontvangen thuis de zorg van zorgaanbieders, in hun eigen woning. Die woning biedt Brederode Wonen. Wanneer er aanleiding toe is, vervullen wij een signalerende rol naar onze maatschappelijke partners. Doorstroming De juiste doelgroep in de juiste woning. Dat zou het streven naar betaalbaar wonen voor iedereen een stuk sneller haalbaar maken. Doorstroming is noodzakelijk om woningen beschikbaar te krijgen voor de doelgroep. Daarom moeten we zorgen voor passende doorstroommogelijkheden, om te beginnen voor senioren. Het moet voor hen aantrekkelijk zijn om een stap te maken naar een woonvorm die rekening houdt met een beperktere mobiliteit. Dit betekent dat er passende woningen moeten zijn én dat wij onze oudere huurders tijdig informeren over de mogelijkheden om te verhuizen en over het belang dat zij hebben bij preventieve inschrijving als woningzoekende. We leveren maatwerk om een eventuele verhuizing te vergemakkelijken, bijvoorbeeld door te bekijken op welke manier de financiële drempel te verlagen is. Het vergroten van de voorraad toegankelijke appartementen kan bovendien een verhuisketen op gang brengen, die voor een ieder een duurzame oplossing is die past bij de huidige of toekomstige woonsituatie. Want het vrijkomen van woningen, vergroot de beschikbaarheid voor jongere woningzoekenden. Onze ambities Langer Thuis: verkennen van de mogelijkheden voor een kleinschalige woonvoorziening voor senioren. Doorstroming: we helpen senioren bij het vinden van een geschikte, toegankelijke woning
11 Duurzaamheid Het vergezicht: CO ² -neutraal in 050 De omgeving waarin wij wonen vraagt om gebruik van hernieuwbare energie, duurzame materialen en bewust omgaan met ons energieverbruik. Het belang wordt inmiddels algemeen onderkend. Brederode Wonen heeft relatief veel oude woningen. Enerzijds betekent dit dat wij veel mooie, karakteristieke woningen hebben, maar daar staat tegenover dat deze woningen niet eenvoudig naar een hoger energielabel (streven gemiddeld label B) te brengen zijn. Wij hebben hiermee nog een grote stap te maken wat energetische maatregelen betreft. We richten onze blik dan ook niet op de korte termijn. We kijken vooruit naar 050. Dan willen we stapsgewijs de doelstelling van een CO ² -neutrale voorraad hebben bereikt. Brederode Wonen gebruikt bij het onderhoud en de renovaties zoveel mogelijk duurzame materialen en neemt - en faciliteert de huurders bij het nemen van - energiebesparende maatregelen. Niet alleen omdat energiebesparende maatregelen het milieu ten goede komen, maar ook omdat het een woonlastenbesparing voor onze huurders betekent. Belangrijk daarbij is dat onze bewoners zich bewust zijn van hun energieverbruik en de wijze waarop zij hierop kunnen bezuinigen. Daar zullen wij met hernieuwde aandacht als verhuurder aan bijdragen door middel van goede informatievoorziening. Brederode Wonen onderzoekt de mogelijkheden (en de daaraan te koppelen voorwaarden) om naast het plaatsen van zonnepanelen ten behoeve van collectieve voorzieningen ook zonnepanelen te plaatsen bij individuele huishoudens. Ontwikkelingen op het gebied van lokale energieopwekking, nul-op-de-meterwoningen en aardgasloze oplossingen blijven we volgen. Nieuwbouwwoningen worden niet meer aangesloten op aardgas. In ons strategisch voorraadbeleid geven we richting aan de gewenste ontwikkeling van onze voorraad. Welke woningen kunnen we (complexmatig) aanpakken en verduurzamen? Voor het vormgeven van de ambities richten we onze organisatie in om een versnelling van de uitvoering mogelijk te maken. We maken hierbij zo nodig gebruik van de expertise van derden. Onze ambities Aanpak van 45 woningen voor de looptijd van dit document CO ² -neutraal in 050
12 Het spanningsveld Eén van de belangrijkste spanningsvelden de komende jaren is de realisatie van verduurzaming in relatie tot betaalbaarheid. Een hoger energielabel heeft een opstuwend effect op de huurprijs, wat er toe kan leiden dat er een financieel eenzijdig woningaanbod resteert. De meeste woningen zitten op den duur dan aan de bovengrens van wat een sociale huurprijs mag heten, terwijl de kwaliteit van de woningen verschilt. Dit willen wij voorkomen, want voor Brederode Wonen staat voorop dat we voldoende betaalbare woningen blijven bieden met een evenwichtige prijs-kwaliteit verhouding. Wij spannen ons daarbij in om ook de diversiteit in woningaanbod en huurprijzen te behouden. Duurzame woningen willen wij dus ook betaalbaar en bereikbaar houden voor onze doelgroep. Bij investeringen die de woning duurzamer maken, neemt Brederode Wonen de helft van de investering voor de verbetering voor haar rekening. Dat de huurverhoging de andere helft van de investering dekt, wordt voor de huurder grotendeels gecompenseerd door het voordeel dat de huurder heeft van de lagere energielasten die het resultaat zijn van de maatregelen. De betrouwbare, sociale corporatie die dichtbij staat Al jaren voldoet de kwaliteit van de dienstverlening aan onze huurders aan de uitgangspunten van het Kwaliteitscentrum Woningcorporaties Huursector (KWH). Aan deze standaarden willen wij ook de komende jaren blijven voldoen. En we gaan verder. Onze online dienstverlening breiden we uit, tegelijkertijd behouden we het persoonlijk contact wanneer die behoefte er is. Zeker in de kleine Diversiteit in woningaanbod en huurprijzen organisatie die Brederode Wonen is, moeten we zuinig omgaan met de tijd die we tot onze beschikking hebben. Slim en flexibel omgaan met de uitdagingen die op ons afkomen, is dan ook de opgave waar we de komende jaren mee aan de slag zullen blijven gaan. Tevreden huurders Wij streven naar laagdrempeligheid, toegankelijkheid en bereikbaarheid in brede zin. Wij willen dat onze huurders weten dat zij bij ons terecht kunnen met vragen en dat zij de door hen gewenste informatie gemakkelijk kunnen verkrijgen. Goede communicatie is dus belangrijk. Onderzoek heeft bevestigd dat de huurders onze wijze van communiceren positief waarderen, maar er is altijd ruimte voor verbetering. We gaan dan ook verkennen hoe we de communicatie kunnen optimaliseren. Mensen die niet digitaal ontsloten zijn, bieden we maatwerk door communicatie via andere kanalen.
13 Samen wonen in een prettige buurt Iedereen wil graag prettig wonen in een fijne buurt. Een veilige omgeving met zelfredzame en participerende buurtbewoners die samen activiteiten ondernemen wanneer zij daar zin in hebben, rekening houden met elkaar, een klein beetje letten op elkaars welzijn en eventuele moeilijkheden met elkaar oplossen. Dat is zo ongeveer het ideaal. De meeste mensen zijn gelukkig prima in staat om hun eigen moeilijkheden zelfstandig op te lossen. Een kleiner aantal doet dat met hulp van hun sociale omgeving. Dan resteert nog een kleine groep mensen die niet alles zelf kan. Dit gaat bijvoorbeeld om senioren die zelf de tuin niet meer kunnen onderhouden en daarvoor ook niet bij hun buren terecht kunnen. Wij kunnen in dergelijke situaties soms de verbinding leggen naar een maatschappelijke organisatie die kan helpen. Maatwerk is dan vaak de oplossing. Ook in overlast gevende situaties lukt het mensen niet altijd om zelf tot een oplossing te komen. We zien dat het sociaal beheer in toenemende mate aandacht vraagt. Dit is een maatschappelijke ontwikkeling die niet aan ons werkgebied voorbij gaat. Onze medewerkers zorgen ervoor dat zij goed op de hoogte blijven van hoe zij moeten handelen in situaties van last en overlast. Signaleren Door het dichtbije karakter van onze organisatie en onze medewerkers is het eenvoudiger om te weten wat er speelt in buurten en bij onze huurders. Zo kunnen wij tijdig in gesprek gaan wanneer de leefbaarheid of de veiligheid onder druk dreigt te komen staan. Bij het constateren van last of overlast weten onze medewerkers welke acties zij kunnen nemen en welke partijen zij kunnen inschakelen. Omdat het een maatschappelijke opgave is, staan we daar als Brederode Wonen niet alleen voor. Het is een opgave die we mét de maatschappelijke organisaties in de omgeving oppakken. Dat vraagt om een duidelijke afbakening van verantwoordelijkheden en taken. Afstemming - ook preventief - met welzijns- en zorgpartijen zorgt ervoor dat de partijen elkaar weten te vinden op het moment dat er bij huurders problemen zijn of dreigen. Onze ambities Blijven voorzien in passende communicatiemogelijkheden voor iedere huurder Verdere verbetering klantbenadering Op sociale en effectieve wijze optreden, ingrijpen, overleggen en samenwerken met de juiste (maatschappelijke) partners in geval van last en overlast, waarbij de organisatie is toegerust op het toenemend aantal meldingen
14 Het beheer De organisatie richt zich in hoofdzaak op het dagelijks beheer van de woningvoorraad. Elk van de drie afdelingen, Onderhoud, Verhuur en Financiën, vervult een eigen rol in het beheer. Door het optimaliseren van de samenwerking binnen en tussen de afdelingen, zorgen we voor efficiënt beheer. We hebben de beheerprocessen in werkbeschrijvingen vastgelegd, waarbij we de belangrijkste risico s hebben benoemd. Met onze beheerinspanning realiseren we een hoge klanttevredenheid. Doordat we dicht bij de klant staan, zijn we in staat om, wanneer dat nodig is, maatwerk te bieden. Bij het uitoefenen van deze kerntaak wil Brederode Wonen blijven excelleren. De organisatie Brederode Wonen heeft een kleine werkorganisatie. Dat heeft een aantal belangrijke voordelen. Zo zijn wij flexibel, kennen wij ons werkgebied en onze klant en onze klant kent ons. Op grond daarvan zijn wij goed in staat om maatwerk te bieden. Ook werken we via korte lijnen efficiënt aan de opgaven die we op ons af zien komen. Daar staat tegenover dat de beperkte schaal ook een zekere kwetsbaarheid met zich meebrengt. De organisatie is zich daarvan bewust. Wij anticiperen hierop door waar nodig ontbrekende kennis en menskracht extern te betrekken en samen te werken met lokale collega-corporaties. We maken bewust en actief deel uit van de regionale woningmarkt Samenwerken met de huurdersvereniging Huurdersvereniging Brederode (HVB) is onze belangrijkste partner. HVB vertaalt en vertegenwoordigt de stem van de huurders en vult de signalen aan die wij zelf vanuit de huurders opvangen. Met HVB bespreken wij onze beleidsvoornemens. Het bestuur van HVB adviseert de organisatie op een aantal belangrijke onderwerpen, waaronder het huurbeleid, en behartigt daarbij de belangen van haar achterban; onze (toekomstige) huurders. Bovendien neemt HVB haar plaats in aan de onderhandelingstafel met de gemeenten en corporaties tijdens het proces van de prestatieafspraken. Een niet gering takenpakket voor de vrijwillige bestuursleden van HVB. Vanuit Brederode Wonen ondersteunen wij hen graag om hun rol te versterken. Het versterken van onze relatie met HVB en het faciliteren en ondersteunen van HVB zijn belangrijke aandachtspunten. Samenwerken met de gemeenten De gemeente Bloemendaal en de gemeente Velsen hebben in hun woonvisie vastgelegd welke ontwikkelingen zij op de woningmarkt graag zien.
15 In de prestatieafspraken stemmen we af welke mogelijkheden Brederode Wonen heeft om een bijdrage te leveren aan de volkshuisvestelijke opgave. Met de gemeente, lokale collega-corporaties en huurdersorganisaties onderzoeken we voor welke opgaven partijen gezamenlijk op moeten treden om het beoogde resultaat te bereiken. De lokale volkshuisvesting is een gedeelde verantwoordelijkheid. Die verantwoordelijkheid voor het voorzien in de woonbehoefte van bewoners en woningzoekenden stopt overigens niet bij de gemeentegrenzen; we maken bewust en actief deel uit van de regionale woningmarkt. Samenwerken met collega-corporaties Wij hechten aan een goede samenwerking met onze collega-corporaties. In de gemeente Bloemendaal trekken wij op met Pré Wonen. De samenwerking met Pré Wonen beschouwen wij als een constructieve en praktische alliantie, waarin uitwisseling op verschillende manieren plaatsvindt. In de gemeente Velsen werken wij samen met Velison Wonen en Woningbedrijf Velsen. Wij profiteren van wederzijdse kennis en informatieoverdracht en zorgen voor afstemming van plannen. Ook uit de samenwerking zich door de mogelijkheid van inhuur van medewerkers op posities die wij - als kleine organisatie - al dan niet tijdelijk onvoldoende kunnen bemannen. Samenwerken in de regio IJmond en Zuid-Kennemerland De afstand tussen ons bezit in Bloemendaal en dat in Velsen is beperkt. Voor woningzoekenden was deze afstand tot voor kort gevoelsmatig veel groter, omdat er gewerkt wordt met twee woonruimteverdeelregio s. Nu deze samengevoegd worden, zodat Velsen en Bloemendaal tot hetzelfde gebied behoren waarin woningzoekenden een woning toegewezen kunnen krijgen, sluit dit aan bij onze wens om in de regionale woningbehoefte een bijdrage te kunnen leveren. De transparantie en de keuzevrijheid voor woningzoekenden neemt hierdoor sterk toe. Wij dragen met ons aanbod bij aan een gedifferentieerde voorraad in de kernen. Structuur Brederode Wonen is een vereniging met leden. Sinds de invoering van de Veegwet per juli 07 is het aantal nadelen dat voor de organisatie aan de verenigingsstructuur kleeft, toegenomen. Besluitvormingsprocessen worden ernstig vertraagd en deze organisatievorm leidt tot hogere kosten. Wij hebben de wens om de organisatie om te vormen tot een stichting, zodat deze nadelen niet meer optreden. Net als nu zal, ook wanneer we een stichting zijn, huurdersorganisatie HVB voor ons een belangrijke gesprekspartner zijn en blijven. Voor de omvorming is goedkeuring van de Algemene Ledenvergadering (ALV) benodigd. Financiën Brederode Wonen werkt kostenbewust aan het realiseren van haar doelstellingen. Voor de langdurige financiële continuïteit houden we de financiële parameters vanuit de Autoriteit Woningcorporaties en het WSW scherp in het oog. Dat betekent dat de interest coverage ratio (ICR), de debt service coverage ratio (DSCR), de loan-to-value en solvabiliteit niet in gevaar komen. Daarmee zorgen we ervoor dat we een financieel gezonde corporatie blijven. Ontwerp: TTontwerp Haarlem / Fotografie: Hans Vissers en Kim Glas-van der Meulen
Duurzaam dichtbij CONCEPT
Duurzaam dichtbij Ondernemingsplan 2019-2023 CONCEPT Brederode Wonen Bloemendaal September 2018 Inhoud Voorwoord... 3 Kern en omgeving... 4 Missie en Visie... 4 De kern van ons bestaan... 4 Wat gebeurt
Collegebesluit Collegevergadering: 11 december 2018
ONDERWERP Prestatieafspraken 2019 SAMENVATTING Gemeente, de Heemsteedse woningcorporaties Elan Wonen en Pre Wonen en hun huurdersorganisaties Bewonersraad Elan Wonen en Bewonerskern Pre streven een gemeenschappelijk
Jaarplan Bloemendaal
Jaarplan 2017 Bloemendaal oktober 2016 Inhoud Inleiding... 3 1. Bereikbaar en betaalbaar... 4 1.1 Doelgroep... 4 1.2 Bereikbaarheid... 4 1.3 Betaalbaarheid... 4 1.4 Liberalisatie en verkoop... 5 1.5 Nieuwbouw...
Beleidsplan
Beleidsplan 2018-2022 Missie: In ons nieuwe beleidsplan blijft de missie ongewijzigd. Het blijft de beste zin die precies uitdrukt wie wij willen zijn en hoe we willen werken. Rijnhart Wonen creëert kansen
Activiteitenoverzicht Midden-Groningen 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 MIDDEN-GRONINGEN juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Midden-Groningen, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium
Groei is van belang. Ondernemingsplan
Groei is van belang Ondernemingsplan 2017-2021 Waar staan we voor? Arcade: mensen en wonen Wij zijn een maatschappelijk betrokken, initiatiefrijke en sociale onderneming. Wij verhuren en beheren circa
ONDERNEMINGSPLAN volkshuisvesters
ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters ONDERNEMINGSPLAN 2016 2020 volkshuisvesters 1 inhoud ONZE VISIE 4 INHOUD ONZE MISSIE 4 ONZE DOELEN 5 1. KLANTGERICHT DIENSTVERLENEN 6 2. BETAALBARE WONINGEN
Lokaal betrokken, regionaal verbonden
Lokaal betrokken, regionaal verbonden Beweeg de muis over de tekstblokken en klik Voorwoord Lokaal betrokken, regionaal verbonden Dat is de titel van het ondernemingsplan 2014-2018 van. Omdat dat is wat
Jaarplan 2019 BREDERODE WONEN. Concept BREDERODE WONEN SEPTEMBER P a g i n a 0 11
Jaarplan 2019 BREDERODE WONEN Concept BREDERODE WONEN SEPTEMBER 2018 P a g i n a 0 11 Inhoud Inleiding... 3 Hoofdstuk 1 Bereikbaarheid en betaalbaarheid... 4 Hoofdstuk 2 Kwaliteit en duurzaamheid... 6
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt. platform woningcorporaties noord-holland noord
Kiezen, Delen én Doen Samen voor een sterke woningmarkt platform woningcorporaties noord-holland noord Voorwoord Op 15 december 2011 is door ruim 20 corporaties uit de subregio s Noordkop, West-Friesland,
herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ
herijkte ondernemingsplan 2016 / 2017 WONINGSTICHTING SWZ Voorwoord Voor u ligt het herijkte ondernemingsplan van SWZ. Dit is het antwoord op de vraag die we onszelf en onze belangrijkste stakeholder huurdersbelangenvereniging
1. Klantrelatie. Ambitie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund.
1. Klantrelatie Gerichter in verbinding, meer oog voor persoonlijke omstandigheden en oplossingen; zoveel mogelijk digitaal ondersteund. meer persoonlijke aandacht en maatwerk in onze dienstverlening.
vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG
vitale buren maken vitale buurten DE STRATEGISCHE KOERS VAN DE VOORZORG 2018-2028 oktober 2017 1 INHOUDSOPGAVE VOORWOORD ONZE VISIE ONZE MISSIE p. 3 p. 5 p. 7 ONZE KERNWAARDEN p. 7 EEN ECHTE HEERLENSE
Startdocument regionale prestatieafspraken Bijlage 9
Startdocument regionale prestatieafspraken 2020-2023 Bijlage 9 Concept 2 april 2019 In dit document worden de bestuurlijke opdrachten geformuleerd voor drie werkgroepen in het traject regionale prestatieafspraken
Jaarplan Brederode Wonen. Bloemendaal
Jaarplan 2018 Brederode Wonen Bloemendaal oktober 2017 Inhoud Inleiding... 3 1. Bereikbaar en betaalbaar... 4 1.1 Doelgroep... 4 1.2 Bereikbaarheid... 4 1.3 Betaalbaarheid... 4 1.4 Liberalisatie en verkoop...
ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE?
ONINGWET WAT BETEKENT DIT VOOR DE GEMEENTE? WWW.AEDES.NL MAART 2015 DE NIEUWE ONINGWET Vanaf 1 juli 2015 gelden nieuwe regels voor woningcorporaties. De invoering van de nieuwe Woningwet betekent dat ook
De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit
1 De hoofdlijn van 2016: betaalbaarheid, duurzaamheid en woonkwaliteit 2016 was het eerste jaar van ons Ondernemingsplan 2016-2020. Afgelopen jaar hebben we extra de aandacht gericht op de thema s betaalbaarheid,
Verkorte versie. wonen doen we samen
Verkorte versie ondernemingsplan Jaarverslag 2012013-2017 wonen doen we samen Inhoud 1 VOORWOORD...3 2 TOTSTANDKOMING...4 3 WIE ZIJN WIJ...5 3.1 Onze missie...5 3.2 Onze visie: Wonen doen we samen...5
Activiteitenoverzicht gemeente Aa en Hunze 2019
ACTIVITEITENOVERZICHT 2019 AA EN HUNZE juni 2018 1. INLEIDING Voor u ligt het activiteitenoverzicht 2019 van Actium aan de gemeente Aa en Hunze, met daarin de voorgenomen activiteiten van Actium in de
Volkshuisvestelijk uitvoerings-/activiteitenprogramma. De Huismeesters. voor gemeente Haren
1 Volkshuisvestelijk uitvoerings-/activiteitenprogramma De Huismeesters voor gemeente Haren 2017 Ons bod Groningen, 16 juni 2016 2 Aanbod 2017 Voor u ligt het voorgestelde, volkshuisvestelijke uitvoerings-/activiteitenprogramma
KOERS. 1. Inleiding: samen meer betekenen
KOERS 1. Inleiding: samen meer betekenen Samen kunnen we meer doen voor bewoners. Daarom fuseren Woonstichting Etten- Leur en AlleeWonen. Beide corporaties zetten zich afzonderlijk al met hart, ziel en
Gewoon goed wonen! waar we voor staan! waar we voor gaan! Ondernemingsplan
Gewoon goed wonen! Ondernemingsplan 2016-2020 waar we voor staan! waar we voor gaan! Woningbouwvereniging Hoek van Holland (WVH) heeft een nieuwe koers! Daar zijn we trots op. Wij laten u in deze samenvatting
Samenvatting en toelichting op de prestatieafspraken 2017 tot en met 2019 Gemeente, de federatie en Huurdersorganisaties
Bijlage 2 Samenvatting en toelichting op de prestatieafspraken 2017 tot en met 2019 Gemeente, de federatie en Huurdersorganisaties 1 De thema s en de prestatieafspraken op hoofdlijnen 1.1 Thema Betaalbaarheid
SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST
SLEUTEL NAAR DE TOEKOMST INLEIDING De wereld om ons heen is volop in beweging en aan corporaties worden steeds hogere eisen gesteld. Met het ondernemingsplan 2012-2016 spelen we in op deze ontwikkelingen.
(VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN
BODEGRAVEN NIEUWERBRUG Een flexibele en moderne organisatie Zorgen voor een passende woningvoorraad WAARDER REEUWIJK Reeuwijkse plassen DRIEBRUGGEN Plezierig wonen HOGEBRUG (VER)BOUWEN AAN PLEZIERIG WONEN
Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf!
Ondernemingsplan 2016-2018 Woondiensten Aarwoude geeft u de vijf! Woondiensten Aarwoude is een bedrijf dat woonruimte verhuurt aan mensen die op basis van hun inkomen in aanmerking komen voor een sociale
Welkom! Programma. 18 juni 2015. Welkom. Presentatie visitatierapport. Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje. Borrel en informeel contact
Welkom! 1 Programma Welkom Presentatie visitatierapport Voor welke uitdagingen staan we? Kort filmpje Borrel en informeel contact 2 1 van bekend naar nieuw van naar 3 Waar gaat het naar toe? Verkleining
BELEIDS VISIE OKTOBER
BELEIDS VISIE OKTOBER 2017 ONS DOEL1.0 2ONZE OMGEVING ONZE TAAKOPVATTING Ons doel is om mensen met een laag inkomen een prettige woonsituatie te bieden. Woningstichting Tubbergen verhuurt betaalbare en
Koersplan Woningbouwvereniging Poortugaal. OP HOOF D L I JN EN OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING
Koersplan 2017-2020 OP HOOF D L I JN EN Woningbouwvereniging Poortugaal www.wbvpoortugaal.nl OP WEG NAAR TOEKOMSTBESTENDIGE VERNIEUWING Wij bieden betaalbare huurwoningen met een passende kwaliteit. We
Onze Wijk, Onze Woning, Uw T(Huis) Ondernemingsplan
Onze Wijk, Onze Woning, Uw T(Huis) Ondernemingsplan 2018 2022 Inhoud 1 Onze Woning... 3 2 Missie, visie en kernwaarden... 3 3 Nieuw ondernemingsplan... 4 4 De randvoorwaarden... 5 5 Sterkte-zwakte-analyse...
Prestatieafspraken Gemeente Utrecht, Portaal en Huurdersraad Portaal regio Utrecht
Prestatieafspraken 2018 2022 Gemeente Utrecht, Portaal en Huurdersraad Portaal regio Utrecht Inhoud: 1. INLEIDING... 3 2. PRESTATIEAFSPRAKEN 2018-2022... 3 3. ONDERTEKENING... 86 4. BIJLAGE 1A VOORRAAD
Onderwerp: Woonvisie Brielle en het onderzoek ontwikkeling woningvoorraad Brielle
Sector/stafafdeling: Portefeuillehouder: Grondgebied/RO Wethouder Schoon Ter behandeling in de vergadering van: de commissie grondgebied d.d. 31 oktober 2017 de Raad d.d. 21 november 2017 Onderwerp: Woonvisie
J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D Tf(V(Ce
J1,11!ILIKIJij.,131J1 G D2 02.11.2015 0035 Tf(V(Ce Aan het College van Burgemeester en Wethouders van de gemeente Dordrecht Postbus 8 3300 AA DORDRECHT Behandeld door: mevrouw C. Geenen-ter Hoeven Kenmerk:
Toekomstbestendig 2019
Toekomstbestendig 2019 20 19 Missie TBV Wonen is een excellente woningcorporatie in Noord-Brabant, die zich richt op het huisvesten van mensen die daarbij een helpende hand kunnen gebruiken. Wij investeren
Prestatieafspraken Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders
Prestatieafspraken -2020 Gemeente Wormerland, WormerWonen, Huurders voor Huurders Inleiding Per 1 juli 2015 is de nieuwe Woningwet van kracht geworden. Hoeksteen van deze hervorming is de lokale verankering
Jaarverslag 2014. Een fijn huis
Een fijn huis Een goede woning is een basisbehoefte van ieder mens en een randvoorwaarde om deel te kunnen nemen aan de samenleving. In ons werkgebied, de noordvleugel van de Randstad, zijn veel mensen
Investeren in groen en betaalbaar wonen
Verkort Beleidsplan Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Ambities in 2017 In Baarn, Blaricum, Bunschoten, Gooise Meren, Hilversum en Wijdemeren Voorwoord Maarten van
RWS Jaarplan
RWS Jaarplan 2012-2013 Het jaarplan 2012-2013 vloeit voort uit het Ondernemingsplan 2012-2016. Het is een concrete uitwerking van wat we in 2013 doen om de lange termijn doelen van het ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan
Scherp aan de wind! ons ondernemingsplan 2017-2020 Inhoudsopgave: 1. Voorwoord 2. Hier staan we voor 3. Woningbezit 4. Huurders 5. Vitale wijken en buurten 6. Financiën 7. Organisatie Voorwoord samen werken
Boxmeer Herzieningswetproof. Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016
Boxmeer Herzieningswetproof Annemarieke Sandee FRAEY Partners in Publieke Waarde 3 maart 2016 Programma Deel 1: Informatie: Woningwet en ontwikkelingen in de volkshuisvesting Deel 2: Discussie: Verkennen
WSN: Thuis in Nijkerk. Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014
WSN: Thuis in Nijkerk Een kennismaking met onze plannen tot en met 2014 V O O R W O O R D Bertus Rakhorst over...geborgenheid Een goed en veilig thuis vormt een stevige basis van waaruit je je verder kunt
Wonen in het Land van Heusden en Altena. Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015
Wonen in het Land van Heusden en Altena Gemeenteraden en woningcorporaties 10 maart 2015 Agenda P. van den Heuvel: De nieuwe Woningwet hoofdpunten W. Bijl: Regionale verankering in het Land van Heusden
Samenvatting. Meerjarenvisie Intermaris, voor jou(w) thuis
Samenvatting Meerjarenvisie 2019-2022 Intermaris, voor jou(w) thuis Meerjarenvisie 2019-2022 Samenvatting Intermaris, voor jou(w) thuis De bewoner is onze basis Iedereen is gelijk, maar niemand hetzelfde
Ondernemingsplan jaar lokale kracht!
Ondernemingsplan 2016-2020 100 jaar lokale kracht! Stichting Beter Wonen September 2015 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1 1 Inleiding 2 2 In- en externe analyse 3 2.1 Extern 3 Economie 3 Politiek 3 Maatschappij
Uitvoeringsagenda bij de Woonvisie Brielle
DATUM 4 oktober 2017 PROJECTNUMMER 501.102/ OPDRACHTEVER emeente Brielle Uitvoeringsagenda bij de Woonvisie Brielle 2017-2022 Inleiding In de Woonvisie Brielle 2017-2022 geven wij als gemeente Brielle
Met bewoners naar vitale wijken. Strategie SSW voor 2014 2019
Met bewoners naar vitale wijken Strategie SSW voor 2014 2019 September 2014 Inhoudsopgave 1. Een eerlijk verhaal... 1 2. Wat is SSW... 2 2.1 Woningcorporatie 2 2.2 Wat zien wij in onze wereld 2 2.3 Grote
Gemeente Oudewater. Huurdersorganisatie De Woningraat
Prestatieafspraken 2018 Gemeente Oudewater Huurdersorganisatie De Woningraat Oudewater is een aantrekkelijke plek om te wonen en te leven en moet ook in de toekomst zo blijven, daar werken wij samen aan!
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Tytsjerksteradiel Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Tytsjerksteradiel Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Wonen. Basisinspanning. Ambities. Kansen. Voorkomen
Basisinspanning Een evenwichtige bevolkingsopbouw, die in 2025 gegroeid is naar minimaal 25.000 inwoners. Voor iedere (toekomstige) inwoner moet een woning beschikbaar zijn die past in zijn/haar leefsituatie.
Dit is onze nieuwe strategische koers!
woongeluk Dit is onze nieuwe strategische koers! Hiermee geven wij invulling aan onze visie op wonen in Drenthe en Groningen en de rol die wij daarin innemen. Wij gaan het verschil maken! Niet gewoon ons
Woonvisie. Gemeente Nuth Raadsbijeenkomst 12 april 2016
Woonvisie Gemeente Nuth Raadsbijeenkomst 12 april 2016 Aanleiding Verschuiving van de volkshuisvestelijke opgave Sociale huur: Woningwet 2015 redelijke bijdrage Langer zelfstandig wonen Lokaal beleid 2
WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS
WIJ ZIJN ACTIUM EN DIT IS ONZE KOERS STRATEGISCHE KOERS 2018-2021 Dit is onze strategische koers, dé leidraad bij ons denken en ons doen. Het is ons kompas, dat richting geeft aan de keuzes die we maken
Ontwikkelingen sector en Visie Thuisvester Presentatie Platform Wonen Regio West Brabant
Platform Wonen Ontwikkelingen sector en Visie Thuisvester Presentatie Platform Wonen Regio West Brabant Donderdag 24 november 2016 Thuisvester Visie Tien keuzes strategische visie Woningwet: Belangrijkste
Woonvisie. Steenwijkerland een samenvatting. Goed wonen komt met elkaar voor elkaar
m e i 2 016 Woonvisie Steenwijkerland 2017 2021 een samenvatting Goed wonen komt met elkaar voor elkaar In Steenwijkerland is het goed wonen. En dat willen we zo houden. Hoe doen we dat? En, wat is daarvoor
Ondernemingsplan Betaalbaar (t)huis in een duurzame buurt
Ondernemingsplan 2019-2023 Betaalbaar (t)huis in een duurzame buurt versie 2 9 oktober 2018 Page 1 Inhoudsopgave Deel 1 Onze visie 3 Inleiding 4 Missie 5 Kernwaarden 6 Doelgroepen 7 Externe en interne
inform special Ruimte geven en samen leven
inform special Ruimte geven en samen leven Ondernemingsplan WSP 2013-2017 Het ondernemingsplan 2013-2017 van Woningstichting Putten Ruimte geven en samen leven Ruimte geven en samen leven is de titel van
Activiteiten Amersfoort
Activiteiten Amersfoort Woningbezit Zelfstandige huurwoningen naar woningtype = 5.561 3.553 3.088 600 12.802 Eengezinswoning Galerijflat Portiekflat Beneden-/ Totaal bovenwoning Bovenstaand woningbezit
Uw imago onder uw regionale belanghouders. Resultaten imago-onderzoek Elan Wonen
Uw imago onder uw regionale belanghouders Resultaten imago-onderzoek Elan Wonen Over het onderzoek Elan Wonen heeft in oktober 2017 deelgenomen aan het imago-onderzoek dat KWH uitvoerde onder de regionale
Route KOERS. Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken. gericht op oplossingen. samen met klanten en partners. met begrip voor hun situatie
KOERS 2018-2023 Route 23 Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken gericht op oplossingen Woningbouwvereniging Vecht en Omstreken Poeldijk 2, 3621 CZ Breukelen Telefoon (0346) 25 94 90 E-mail info@vechtenomstreken.nl
Vivare Gemeente Renkum
Samenvatting Vivare Gemeente Renkum Prestatieafspraken 2015-2018 Vivare en de gemeente Renkum werken samen aan voldoende goede huurwoningen op de juiste plek voor een juiste prijs. Meer dan voorheen moet
Uitvoeringsprogramma gemeente Brummen Kenmerk INT
Uitvoeringsprogramma 2016-2025 gemeente Brummen Kenmerk INT16.2900 Inhoud 1 Inleiding 1 2 Uitvoering per pijler 1 Pijler 1. Betaalbaarheid en beschikbaarheid 2 Pijler 2. Wonen, zorg en vergrijzing 5 Pijler
Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland
Analyse van de markt voor (bestaande) huurwoningen in de Gemeente Steenwijkerland drs. J.E. den Ouden 1-11-2013 Bevolking De gemeente Steenwijkerland telt momenteel circa 43.400 inwoners. Het inwonertal
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Smallingerland Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Smallingerland Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Echt thuis. Ondernemingsplan 2011-2015
Echt thuis Ondernemingsplan 2011-2015 2 INLEIDING Mooiland is een woningcorporatie met circa 27.000 woningen verspreid over ruim 150 gemeenten in heel Nederland. Daarmee zijn wij een van de twintig grootste
Prestatieafspraken 2018
Prestatieafspraken 2018 Gemeente Oudewater Huurdersorganisatie De W oningraat Oudewater is een aantrekkelijke plek om te wonen en te leven en moet ook in de toekomst zo blijven, daar werken wij samen aan!
Stookjerijk2015 Apeldoorn. Kansen huurdersparticipatie vanuit de nieuwe Woningwet. Vooroverleg met raadsleden, do 16 april, 19.00u
Stookjerijk2015 Apeldoorn Kansen huurdersparticipatie vanuit de nieuwe Woningwet Vooroverleg met raadsleden, do 16 april, 19.00u Onderdelen presentatie Doel Stookjerijk Beleid SER akkoord 2013 Actuele
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Leeuwarden Samen werken aan goed en betaalbaar albaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Leeuwarden Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon dóen!
Koersplan VWS
2016-2020 blad 1 Inleiding De Veenendaalse Woningstichting is er voor de huisvesting van mensen die daar zelf niet in kunnen voorzien. Deze 100 jaar oude doelstelling geldt nog steeds en de VWS zal zich
Met bewoners naar vitale wijken VAN SSW 2014-20
Met bewoners naar vitale wijken STVISIE TOEKOM VAN SSW 19 2014-20 Met bewoners naar vitale wijken 1 Een eerlijk verhaal SSW helpt mensen met een smalle beurs in de gemeente De Bilt aan sociale woonruimte.
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf. Samen werken aan goed en betaalbaar wonen
Bijdrage 2018 WoonFriesland aan de woonvisie gemeente Ooststellingwerf Samen werken aan goed en betaalbaar wonen Goed en betaalbaar wonen in Ooststellingwerf Onze bijdrage 2018 aan uw woonvisie Gewoon
Prestatieafspraken Bloemendaal 2018
Prestatieafspraken Bloemendaal Gemeente Bloemendaal, Brederode Wonen, Pré Wonen, Huurdersvereniging Brederode, Bewonerskern Pré Wonen Samen aan de slag voor meer betaalbare en duurzame woningen en prettig
Addendum Prestatieafspraken Gemeente Utrecht, corporatie GroenWest en huurdersorganisatie HV Weidelanden
Addendum Prestatieafspraken 2017 2020 Gemeente Utrecht, corporatie GroenWest en huurdersorganisatie HV Weidelanden Utrecht, 23 november 2016 Inhoud 1. INLEIDING... 3 2. INVESTERINGSRUIMTE EN FINANCIËLE
Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Ministerie van Turfmarkt 147 Den Haag Postbus 20011 2500 EA Den Haag
Thuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg. Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens
Thuis in de Drechtsteden inspelen op de sociale vraag & wonen en zorg Erwin Zwijnenburg Woonkracht10 namens Het goede gesprek Hoe kunnen we sociale huurwoningen zo goed mogelijk inzetten? Hoe zorgen we
Oplegnotitie bij: Onderzoeksrapport. Meer- en minderwaarden van een mogelijke fusie tussen. Woningbouwvereniging Reeuwijk en Mozaïek Wonen.
Oplegnotitie bij: Onderzoeksrapport Meer- en minderwaarden van een mogelijke fusie tussen Woningbouwvereniging Reeuwijk en Mozaïek Wonen. 2 april 2015 1 Inleiding Eind 2013 is in de Algemene Ledenvergadering
GEZAMENLIJKE PRESTATIEAFSPRAKEN WONEN KRIMPENERWAARD
GEZAMENLIJKE PRESTATIEAFSPRAKEN WONEN KRIMPENERWAARD 2022 In dit document zijn de gezamenlijke prestatieafspraken vastgelegd die de Huurdersorganisaties, de gemeente en de Federatie van woningcorporaties
Jaarverslag 2018, Samenvatting
Jaarverslag 2018, Samenvatting Datum 23 april 2019 Status Definitief Versie V-11, samenvatting Auteur Woonmeij pagina 1 van 6 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Bestuursverslag 3 3 Volkshuisvestingsverslag
Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen!
Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Samenvatting ondernemingsplan Samenvatting ondernemingsplan Overleven doe je in je eentje, dingen verwezenlijken doe je samen! Dat is
prestatieafspraken 201 7
prestatieafspraken 201 7 In deze overeenkomst zijn de prestatieafspraken tussen de gemeente Barendrecht, de Bewonersraad en Patrimonium Barendrecht vastgelegd voor de periode van 1 januari 2017 tot en
Scheiden en splitsen: Samen op weg naar een passende voorraad
Scheiden en splitsen: Samen op weg naar een passende voorraad Workshop scheiden en splitsen Start Inleidende presentatie Ervaring van de corporatie: Ergin Borova, Vidomes Ervaring van gemeenten: Berend
Prestatieafspraken. Gemeente Assen Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen
Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Prestatieafspraken Omnia Wonen Stichting Huurdersorganisatie Omnia Wonen 2017 Omni~ Wonen S1ichl1ng Huurdersorganisalie Omnia
Investeren in groen en betaalbaar wonen
Beleidsplan van Het Gooi en Omstreken 2013-2018 Investeren in groen en betaalbaar wonen Activiteiten in 2013 In Baarn, Bunschoten, Blaricum, Bussum, Hilversum en Wijdemeren Investeren in groen en betaalbaar
inform special SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Ondernemingsplan WSP
inform special SAMEN BOUWEN AAN DE TOEKOMST! Ondernemingsplan WSP 2018-2022 Het ondernemingsplan 2018-2022 van Woningstichting Putten Samen bouwen aan de toekomst! Met plezier presenteren wij u een samenvatting
JAARPLAN 2015 Bloemendaal 3 november 2014
JAARPLAN 2015 Bloemendaal 3 november 2014 INHOUD Inleiding p. 3 1. De Klant p. 4 2. Woningen p. 6 3. Organisatie en beleid p. 7 4. Partners p. 7 5. Financiën p. 8 Jaarplan 2015 INLEIDING Voor u ligt het
voorwoord Jan de Vries, directeur-bestuurder
AMBITIE 2016 voorwoord Jan de Vries, directeur-bestuurder Aan het begin van 2016 blikken wij terug en kijken wij vooruit in dit DuoDoc. Voordat wij dat doen willen wij eerst iedereen bedanken. Het was
Passie voor Barneveld
Passie voor Barneveld Beleidsplan 2014 2017 Loopt u warm voor Barneveld? Wij ook. Hier liggen onze wortels en onze toekomst. Als het gaat om wonen en leefbaarheid, zetten we ons maatschappelijk vermogen
JAARVERSLAG 2016 IN T KORT
IN T KORT 02 Onze koers 2016 2020 Parteon is er voor mensen die op een sociale huurwoning zijn aangewezen. Parteon volgt daarbij het rijksbeleid en de gemeentelijke woonvisie. We houden het aantal sociale
De gemeente heeft GroenWest gevraagd om een volkshuisvestelijke onderbouwing van het programma.
Aan Gemeente Montfoort Kopie aan Van GroenWest Onderwerp Woningbouwprogramma Voorvliet Noord fase 2 Datum 27 november 2017 Pagina 1/5 Inleiding De gemeente Montfoort en GroenWest willen graag sociale woningbouw
Managementcontract 2013. Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht
Managementcontract 2013 Beatrijs Kortman, adviseur strategie Portaal Utrecht Programma 2 Wat is het? Ondernemingsplan Managementcontract: 3 thema s - De wensen van de klant zijn de start - Goede en betaalbare
III. Standvastwonen 2 9 JUN 2913 INGEKOMEN. Datum. Betreft. Ons kenmerk. Bod Woonopgaven. Vragen IN
IN18.04480 0 009 00009 III Standvastwonen t College van Burgemeester 8t Wethouders gemeente Beuningen t.a.v. wethouder Wonen, de heer P. de Klein Postbus 14 INGEKOMEN 6640 AA Beuningen 2 9 JUN 2913 Datum
WOONLASTENAGENDA 2015. BrabantWonen
WOONLASTENAGENDA 2015 BrabantWonen ALGEMENE INLEIDING BrabantWonen, Kleine Meierij, Zayaz, gemeente s-hertogenbosch en het Stedelijk Huurdersplatform (SHP) hebben in 2014 het Woonlastenakkoord gesloten.
Streefhuren bij Woonstichting Etten-Leur. 1. Inleiding. 2. Hoe komen huurprijzen tot stand. 3. Wat zijn streefhuren. 4. Streefhuren Etten-Leur bij WEL
Streefhuren bij Woonstichting Etten-Leur 1. Inleiding 2. Hoe komen huurprijzen tot stand 3. Wat zijn streefhuren 4. Streefhuren Etten-Leur bij WEL 5. Wensportefeuille 1 1. Inleiding De sociale huurwoningen
Prestatieafspraken Hellevoetsluis Woonstichting De Zes Kernen Gemeente Hellevoetsluis Huurdersvereniging Bernisse
Prestatieafspraken Hellevoetsluis 2019 Woonstichting De Zes Kernen Gemeente Hellevoetsluis Huurdersvereniging Bernisse Inleiding Voor u liggen de prestatieafspraken 2019 van de gemeente Hellevoetsluis,
Woningcorporaties in Nuth. Presentatie gemeenteraad Nuth
Woningcorporaties in Nuth Presentatie gemeenteraad Nuth 27 november 2012 Inhoud presentatie Voorstellen: Wonen Zuid & Wonen Limburg Wat doen woningcorporaties? Ontwikkelingen in de woningmarkt Regeerakkoord
Visie op wonen. Open Huis 16 mei Gesprek raad en stakeholders
Visie op wonen Open Huis 16 mei 2017 Gesprek raad en stakeholders Opzet - Proces - Korte schets woningmarkt - Vijf stellingen Proces 1 Kennis delen Gemeenteraad 8 september 2016 2 Beelden ophalen Bewoners
ONDERNEMINGSPLAN
ONDERNEMINGSPLAN 2016-2020 INLEIDING Met elkaar voor elkaar In 2018 wordt Ons Doel 100 jaar. We gaan die respectabele leeftijd in financiële gezondheid bereiken met een organisatie die krachtig genoeg
Naar een nieuwe Woonvisie. Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014
Naar een nieuwe Woonvisie Menno Moen Informatiebijeenkomst raadsleden 15 april 2014 Inhoud presentatie Aanleiding woonvisie Hervormingsagenda Doel en proces woonvisie Gevoel bij de woningmarkt Hoeveel
Ondernemersplan 3NE. 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn. 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities
Ondernemersplan 3NE 3NE onderweg naar langer wonen in welvaart en welzijn 1. Wat wil 3NE betekenen a. Missie b. Visie c. Waarden en ambities 2. De wereld waarin 3NE werkt a. Ontwikkelingen in de samenleving
Digitale enquête Onder huurders, woningzoekenden, professionals en medewerkers
Digitale enquête Onder huurders, woningzoekenden, professionals en medewerkers Net als vier jaar geleden hebben we onze stakeholders gevraagd via een digitale enquête met ons mee te denken over belangrijke
Samenwerken aan prettig wonen Prestatieafspraken Vianen
Samenwerken aan prettig wonen 2 Samenwerken aan prettig wonen Samenwerken aan prettig wonen Wat zijn de belangrijkste ambities en opgaven op het gebied van wonen in Vianen? Om hier concreet invulling aan