Kwaliteitshandboek Haeck WorX BV
|
|
- Erik Joannes Veenstra
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kwaliteitshandboek Haeck WorX BV Juli 2016 Versie 1.2
2 INHOUD INHOUD... 2 DIRECTIEVERKLARING BELEID EN ORGANISATIE Missie en Visie van de organisatie Aansturing van de organisatie Grondslag en uitgangspunten Haeck WorX Beleid en doelstellingen Onderzoek en ontwikkeling 6 2. ZORG- EN DIENSTVERLENING Uitvoering primair proces Professioneel niveau van zorg 7 3. PERSONEEL Personeelsbeleid Verantwoordelijkheden en bevoegdheden Scholing, deskundigheidsbevorderingen professioneel handelen Arbeidsomstandigheden 8 4. METEN Beoordeling zorg- en dienstverlening Afwijkingen zorg- en dienstverlening Interne audit Diensten door derden 9 Pagina 2 van 14
3 5. ANALYSEREN EN VERBETEREN Signalering Preventieve en corrigerende maatregelen Systeembeoordeling door de directie DOCUMENTATIE Opbouw van het gedocumenteerde systeem Beheer van de documentatie Toegankelijkheid van documentatie 11 BIJLAGE 1: ORGANOGRAM BIJLAGE 2 COMMUNICATIESTRUCTUUR BIJLAGE 3: ONDERGRENZEN VAN ZORG Pagina 3 van 14
4 Directieverklaring Dit handboek beschrijft het kwaliteitsmanagementsysteem van Haeck WorX. Het bevat de afspraken, processen, procedures die gericht zijn op het behalen van de organisatiedoelstellingen en het verwezenlijken van de missie. Het kwaliteitsmanagementsysteem voldoet aan de: - Geldende wet- en regelgeving; - Professionele standaarden van beroepsbeoefenaren; - Daarnaast sluit het kwaliteitssysteem aan op de landelijk geldende eisen voor Verantwoorde Zorg. Scope en reikwijdte van het (kwaliteits)managementsysteem Het (kwaliteits)managementsysteem van Haeck WorX is van toepassing op de primaire en secundaire processen van de extramurale. Het kwaliteitsbeleid van Haeck WorX is erop gericht dat de diensten voldoen aan van tevoren gemaakte afspraken en afgestemd zijn op de gerechtvaardigde wensen en verwachtingen van cliënten. Het kwaliteitssysteem geeft inzicht in de kwaliteit van dienstverlening en is gericht op het continu verbeteren ervan. Het kwaliteitssysteem is vastgelegd, geïmplementeerd en wordt op systematische wijze onderhouden. De werking van het systeem is bij alle medewerk(st)ers bekend en begrepen. De medewerkers van Haeck WorX dragen dit uit door een positieve, professionele en flexibele houding, jegens de cliënten en elkaar. Het handboek geeft de medewerkers duidelijkheid over hetgeen de organisatie hen biedt om hun werk goed te doen en over wat de organisatie van hen verwacht De Bestuurder stelt zich verantwoordelijk voor de naleving van de beschreven procedures en draagt zorg voor het onderhoud en de periodieke beoordeling van het kwaliteitssysteem. Ede, 10 juli 2016 C.B. Haeck Algemeen directeur/bestuurder Pagina 4 van 14
5 1. Beleid en Organisatie 1.1. Missie en Visie van de organisatie De begeleiding die we bieden is: Individuele ambulante begeleiding H300, H150 reguliere extra begeleiding, begeleiding speciaal (n.a.h.) H152 of H153 gespecialiseerde begeleiding (psy) Op de volgende resultaten bieden is onze begeleiding van toepassing: Resultaatgebied 1: Ondersteuning bij en opbouwen van sociaal netwerk cliënt Resultaatgebied 2: Ondersteuning van de financiële thuisadministratie Resultaatgebied 3: Ondersteuning bij arbeidsparticipatie Resultaatgebied 4: Ondersteuning bij dagbesteding Resultaatgebied 4: Ondersteuning bij zelfzorg Resultaatgebied 5: Ondersteuning bij Persoonlijk functioneren Onze diensten vallen over interventieniveau 4 tot en met 7: Niet Algemeen Toegankelijk Haeck WorX biedt persoonlijke begeleiding aan inwoners met een gedragsuitdaging. We richten ons vooral op mensen met een verslaving, dubbele diagnose of stoornis in het ASS (autisme spectrum stoornis). Bovendien bieden we begeleiding reïntegratie-, en resocialisatie trajecten. Personen van jong tot oud die tijdelijke of langdurige begeleiding willen, kunnen bij ons terecht. Begeleidingsvragen kunnen gaan over alle levensdomeinen om de inwoner zo zelfstandig mogelijk te laten functioneren en vrijheid te laten ervaren. Dit doen we door het maken van afspraken, zodat er een kader ontstaat waarbij ook het netwerk van de inwoner betrokken wordt. We werken vanuit de positieve psychologie. Door te focussen op de kracht in een mens en daarvan uitgaand stemmen we af op tekortkomingen. We gebruiken humor, plezier en confrontatie om inwoners positief te laten veranderen. Op al de dagen in de week zijn we bereikbaar via tel, app, sms of en bieden we begeleiding. De Activiteiten die in ieder geval onderdeel uitmaken van onze diensten en het product dat we leveren: Het oefenen of ondersteunen bij het oefenen met vaardigheden of handelingen, gebruik van hulpmiddelen voor communicatie, stimuleren van wenselijk gedrag, inslijpen van gedrag. Het oefenen of ondersteunen bij het oefenen met het aanbrengen van (dag)structuur of het voeren van regie Het aansturen van gedrag. Het begeleiden bij de mogelijke integratie in de samenleving en de sociale participatie (bijvoorbeeld hulp bij de opbouw van een sociaal netwerk) met als doel zelfredzaamheid. Het begeleiden bij de mogelijke integratie in de samenleving, met extra aandacht voor ontwikkeltrajecten op het vlak van wonen, werken (niet gericht op arbeidsre-integratie), sociaal netwerk (doelgericht toepassen van methoden van casemanagement) Communicatietraining aan of leden van het sociale netwerk. Het begeleiden bij arbeidsmatige dagbesteding (activiteiten met een zelfstandig karakter waarbij het vaak zal gaan om het tot stand brengen van een product of dienst, afgestemd op de mogelijkheden van interesse van cliënt) Pagina 5 van 14
6 Het begeleiden bij activering (activiteiten gericht op zinvol besteden van de dag, aangepast aan mogelijkheden en interesse van de inwoner, waaronder handvaardigheid, expressie, bewering, belevingsactiviteiten). Andere door de gebiedsteams, cliënt en aanbieder overeen te komen activiteiten. Bij Haeck WorX kennen we andere culturen zoals de Turkse-, Antilliaanse-, Surinaamse-, en Marokaanse cultuur. Bovendien spreken we ook Engels, Duits, Frans, Spaans, Portugees en Surinaams. We zijn iedere dag te bereiken via telefoon of app, op Ketenzorg T.b.v de ketenzorg werkt Haeck WorX samen met: Huisartsen Ziekenhuis Apothekers Jellinek Christian Care Julianaoord 1.2. Aansturing van de organisatie De organisatie wordt bestuurd door de bestuurder. De organisatiestructuur is vastgelegd in een organogram. Tevens is de interne communicatiestructuur vastgelegd Grondslag en uitgangspunten Haeck WorX Haeck WorX verricht haar werkzaamheden vanuit een christelijke grondslag en met respect voor ieders levensovertuiging en maatschappijvisie. Centraal uitgangspunt is de zelfstandigheid en de eigen verantwoordelijkheid van de cliënt. Aan cliënten wordt de mogelijkheid geboden zolang mogelijk zelfstandig te functioneren en de regie over het eigen leven te voeren. Daar waar nodig biedt Haeck WorX, in overleg met de cliënten, aanvullende zorg en ondersteuning op maat. De zorg wordt op een professionele wijze, door deskundige medewerkers gegeven. Daarnaast hecht Haeck WorX aan haar christelijke identiteit. Al haar medewerkers dragen deze christelijke identiteit uit Beleid en doelstellingen De missie, visie en doelstellingen zijn vastgelegd in het strategisch meerjarenplan. De bewaking en bijstelling van beleid en doelstellingen vindt plaats door de bestuurder. Jaarlijks vindt beoordeling van het kwaliteitsmanagementsysteem plaats. De resultaten worden vastgelegd door de bestuurder. In het nieuwe jaarplan vindt de evaluatie van het vorige jaarplan plaats. Het jaarplan is een intern document Onderzoek en ontwikkeling Om aan de behoeften van cliënten te voldoen en om de eigen marktpositie te bewaken dan wel te verbeteren, worden de maatschappelijke ontwikkelingen en wet- en regelgeving nauwgezet gevolgd. Op organisatieniveau worden zorg- en dienstverlening verbeterd door o.a. in te spelen op signalen van cliënten en medewerkers en op trends en ontwikkelingen in de samenleving. Wanneer blijkt dat het nodig is om het zorg- en dienstverleningsaanbod, alleen of in samenwerking binnen de keten aan te passen, te vernieuwen of uit te breiden, dan geeft de bestuurder opdracht en wordt dit op een projectmatige wijze aangepakt. Pagina 6 van 14
7 2. Zorg- en dienstverlening 2.1. Uitvoering primair proces Het primaire proces en de kritische punten hierin zijn vastgelegd in procesbeschrijvingen Professioneel niveau van zorg De cliënt ontvangt de zorgverlening volgens wettelijke vereisten en professionele standaarden. Zonodig wordt de hulp ingeroepen van deskundigen. Haeck WorX ondersteunt de professionaliteit van haar medewerkers door protocollen en richtlijnen ter beschikking te stellen, die voldoen aan de actuele standaarden en inzichten m.b.t het beroepsmatig handelen alsmede aan de geldende wettelijke eisen. De voorbehouden en risicovolle handelingen volgens de wet BIG zijn benoemd en medewerkers die deze handelingen uitvoeren zijn aantoonbaar bevoegd en bekwaam; Haeck WorX hanteert een gedragscode over de bejegening van cliënten. Pagina 7 van 14
8 3. Personeel 3.1. Personeelsbeleid Het personeelsbeleid is vastgelegd in de personeelsprotocollen geldend binnen Haeck WorX Verantwoordelijkheden en bevoegdheden De organisatie- en besluitvormingsstructuren zijn vastgelegd in organogram en communicatiestructuur. De verantwoordelijkheid en bevoegdheden ten aanzien van het kwaliteitsmanagementsysteem en de beleidsbepaling liggen bij de directeur/bestuurder. Verantwoordelijkheden en bevoegdheden van individuele medewerkers zijn vastgelegd in functieomschrijvingen Scholing, deskundigheidsbevorderingen professioneel handelen De bekwaamheid van medewerkers wordt op peil gehouden door middel van bijscholingen en trainingen. Toetsen van de professionaliteit van de medewerkers m.b.t. het professioneel handelen, vindt op verschillende wijze plaats, o.a. tijdens cliëntenbesprekingen, functioneringsgesprekken en zonodig in de praktijk. Jaarlijks stelt Haeck WorX een opleidingsplan op waarin vastgelegd is op welke wijze het actueel houden van de deskundigheid van medewerkers is geregeld. Daarnaast is er een studieregeling van toepassing. Van iedere medewerker die cliëntencontact heeft, wordt bij aanvang werkzaamheden een VOG aangevraagd Arbeidsomstandigheden Het arbo beleid is vastgelegd in het personeelshandboek Haeck WorX. Er wordt systematisch gewerkt aan (de verbetering van) een gezonde en veilige werkomgeving voor medewerkers. - Ten aanzien van seksuele intimidatie, agressie, geweld of discriminatie is een vertrouwenspersoon beschikbaar. De werkwijze t.a.v. deze incidenten is vastgelegd in de personeelsprotocollen. Indien nodig kan besloten worden tot zorgweigering. Onverwijld zal er melding worden gemaakt bij bestuurder en toezichthoudend ambtenaar. - Incidenten, (bijna) ongevallen en gevaarlijke situaties in de zorgverlening waarbij medewerkers mogelijk nadeel ondervinden, worden gemeld door medewerkers aan bestuurder en toezichthoudend ambtenaar; - Tevredenheid van medewerkers wordt 1 x per drie jaar getoetst. Pagina 8 van 14
9 4. Meten 4.1. Beoordeling zorg- en dienstverlening Haeck WorX beoordeelt vanuit verschillende invalshoeken de kwaliteit van zorg- en dienstverlening: 1. Door het eens per drie jaar uitvoeren van een onderzoek naar de tevredenheid van cliënten met behulp van de cq-index; medezeggenschap voor cliënten is geregeld in het protocol cliëntenrecht. 2. Door eens per twee jaar mee te doen met het kwaliteitskader normen verantwoorde zorg, waarin kwaliteitsindicatoren 1 keer per 2 jaar bij alle cliënten worden gemeten; 3. Op basis van het individuele zorgplan wordt minimaal 2x per jaar met de cliënt de zorg geëvalueerd zowel vanuit de optiek van de cliënt, alsook vanuit de professionele optiek. Hierbij wordt de dienstverlening specifiek afgestemd met cliënt en indien van toepassing de mantelzorger. Registratie hiervan vindt plaats in het zorgdossier. Opmerkelijke signalen worden door medewerker gerapporteerd aan de bestuurder; 4. Beoordeling van de verleende zorg vanuit professioneel optiek vindt daarnaast plaats tijdens de werkbesprekingen die de uitvoerend medewerkers wekelijks hebben met de bestuurder. Registratie hiervan vindt plaats in verslagen. Signalen die wijzen op structurele tekortkomingen worden besproken met de bestuurder Afwijkingen zorg- en dienstverlening De bestuurder heeft inzicht in de afwijkingen van zorg- en dienstverlening en risico s daarop, zodat corrigerende en preventieve maatregelen getroffen kunnen worden. Onder afwijkingen en of risico s verstaat Haeck WorX: 1. Klachten en andere opmerkingen c.q. uitingen van onvrede door cliënten of hun verwanten; 2. Calamiteiten zorgverlening en (bijna) fouten en ongevallen cliënten; 3. Afwijkingen gemaakte afspraken zorgverlening. Ad 1 Klachten en andere opmerkingen c.q. uitingen van onvrede van cliënten over de zorg en dienstverlening; Het kader van de klachtbehandeling wordt gevormd door de Wet Klachtrecht Cliënten Zorgsector. Er wordt een interne bemiddelingsprocedure incl. registratie gehanteerd. De klachten worden gemeld aan bestuurder en toezichthoudend ambtenaar. Indien de klacht intern niet naar tevredenheid kan worden opgelost kan de cliënt een beroep doen op de vertrouwenspersoon en/of de onafhankelijke klachtencommissie. E.e.a. is nader omschreven in het Klachtenreglement Haeck WorX Ad 2 Calamiteiten zorgverlening en (bijna) fouten, ongevallen en calamiteiten in de zorgverlening; Het gaat hier om situaties waarbij bij cliënten (bijna) schade of nadeel ondervinden. Deze situaties worden gemeld door medewerkers. Haeck WorX zal de meldingen analyseren en verbetervoorstellen doen aan de bestuurder. Ad 3 Afwijkingen van de afgesproken zorg-en dienstverlening; Indien de planning niet de kwalitatieve bezetting kan realiseren wordt dit zonder uitstel gemeld bij de bestuurder Interne audit De bestuurder kan met geplande tussenpozen en volgens een vastgestelde planning interne audits uitvoeren. Het doel hiervan is te beoordelen of het (kwaliteitsmanagement)systeem van Haeck WorX zodanig functioneert dat de organisatiedoelen worden behaald en de organisatie aantoonbaar verantwoorde zorg levert Diensten door derden Haeck WorX betrekt indien dit noodzakelijk is, een aantal diensten van derden. Indien de zorg/problematiek van cliënt voor het primaire zorgproces dit vereist, doet Haeck WorX een beroep op derden. Jaarlijks wordt beoordeeld door Haeck WorX of deze dienstverlening aan de gestelde eisen voldoet. Pagina 9 van 14
10 5. Analyseren en verbeteren 5.1. Signalering Een doel van het kwaliteitsmanagementsysteem is om de zorgverlening voortdurend te verbeteren. Signalen voor (structurele) verbetering komen uit verschillende invalshoeken, o.a.: - Van medewerkers van Haeck WorX; - Van cliënten; - Uit resultaten van analyse en metingen zoals cliënttevredenheid, medewerkerstevredenheid, normen verantwoorde zorg, evaluatie van zorg en klachten; De bestuurder neemt de uiteindelijke beslissing om een verbetering al dan niet in te voeren Preventieve en corrigerende maatregelen Indien zich afwijkingen voordoen treft Haeck WorX corrigerende maatregelen om de oorzaak van afwijkingen weg te nemen. Haeck WorX treft preventieve maatregelen: Om herhaling van de afwijkingen te voorkomen; Als er een verhoogd risico is op afwijkingen. Deze maatregelen kunnen, al naargelang de aard en het risico, zowel op individueel alsook op organisatieniveau worden genomen. De genomen maatregelen worden steeds afgewogen tegen de ernst en het risico van de eventuele afwijking Systeembeoordeling door de directie De bestuurder van Haeck WorX beoordeelt het kwaliteitssysteem van de organisatie, minstens eens per twee jaar d.m.v. een systeembeoordeling met als doel: - Bewerkstelligen dat het (kwaliteitsmanagement)systeem bij voortduring geschikt en doeltreffend is om de organisatiedoelen te bereiken; - Streven naar continu verbetering van het systeem. Input hiervoor vorm o.m. de uitkomsten van: - De beoordeling van de zorg- en dienstverlening (par.4.1.); - Registraties afwijkingen (par.4.2); - Uitkomsten interne audits (par.4.3); - Beoordeling diensten door derden (par. 4.4.); - Voldoende inzet bekwaam personeel; - Budgetverantwoording. Pagina 10 van 14
11 6. Documentatie 6.1. Opbouw van het gedocumenteerde systeem Het kwaliteitsmanagementsysteem van Haeck WorX is op hoofdlijnen gedocumenteerd in het kwaliteitshandboek. In het kwaliteitshandboek wordt verwezen naar onderliggende documenten. De opbouw is als volgt: 1. Kwaliteitshandboek; 1.1. De processen en (systeem) procedures; Aan de procedures gerelateerde werkinstructies; 2. Protocollen zorg, deze zijn onderverdeeld in: voorbehouden handelingen, risicovolle handelingen en basiszorg; 3. Personeelsprotocollen, en eens per drie jaar een beleidsplan Beheer van de documentatie Bestuurder beheert de documentatie Toegankelijkheid van documentatie De documentatie is intern op papier beschikbaar. Pagina 11 van 14
12 Bijlage 1: organogram Bestuur Secretariaat - Staf Specialistische persoonlijk begeleiders, jobcoaches, maatschappelijk werkers Activiteitenbegeleiders SPH/MWD medewerkers
13 Bijlage 2 Communicatiestructuur Doel: Haeck WorX heeft de communicatiestructuur vastgelegd, met het doel de communicatie en besluitvorming op een beheerste en gestructureerde wijze te laten verlopen. Overlegvormen Managementteam Frequentie Inhoud Voorzitter Deelnemers Eens per drie maanden Voorbereiden, vaststellen en afstemmen strategisch en tactisch beleid; Bewaking voortgang beleid en realisatie doelstellingen; Evaluatie van beleid. Directeur/bestuurder. Een afgevaardigde vanuit de medewerkers, secretaresse en bestuurder. Zorgoverleg Frequentie: Inhoud: Voorzitter Deelnemers: Eens per maand. Uitvoeren en afstemmen van het vastgestelde beleid; Afstemmen van de dagelijkse gang van zaken in de aansturing van de zorg naar cliënten. Directeur/bestuurder. Medewerkers zorg, secretaresse, bestuurder Pagina 13 van 14
14 Bijlage 3: Ondergrenzen van zorg Er wordt binnen Haeck WorX voor zorg en dienstverlening niet afgeweken van de ondergrens van zorg. 1. Er wordt structureel niet afgeweken van het met de cliënt afgesproken individuele zorgplan t.a.v. persoonlijke hygiëne, dagindeling, therapieën en individuele activiteiten. 2. Ten aanzien van risicovolle en/of gezondheidsbedreigende situaties, genoemd in het individuele zorgplan worden geen concessies gedaan. 3. In acute noodsituaties is de bestuurder oproepbaar en bereikbaar, die zo nodig zonder uitstel doorverwijst. Pagina 14 van 14
HKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015
HKZ-norm voor ketens en netwerken in de zorg en het sociale domein versie 2015 Versiebeheer Datum Activiteit Versie 27 februari Niveau 2 losgekoppeld van overige niveaus 0.1 5 maart 2015 Input projectoverleg
Nadere informatieDocumentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek
Ingevuld door: Naam Instelling: Documentenanalyse Veiligheidsvisitatiebezoek In de documentenanalyse wordt gevraagd om verplichte documentatie en registraties vanuit de NTA 8009:2007 en HKZ certificatieschema
Nadere informatieZELFEVALUATIE KWALITEIT 2015
ZELFEVALUATIE KWALITEIT 2015 Inhoudsopgave Inleiding... 3 1. Cliënten... 4 1.1. Cliëntenraad... 4 1.2. Cliënttevredenheid... 4 1.3. Interne metingen... 6 1.4. Veiligheid... 6 2. Analyse personeelsbeleid...
Nadere informatieToetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid
Toetsingskader 2019, pagina 1 Toetsingskader Wmo-toezicht Gelderland-Zuid De Wmo-toezichthouder ziet, in opdracht van de gemeenten in Gelderland-Zuid, toe op de kwaliteit van de maatschappelijke ondersteuning
Nadere informatieToetsingskader WMO toezicht Gemeente Kampen. April 2017
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Kampen April 2017 Toetsingskader Kampen Aandachtspunten / bronnen voor de toezichthouder zijn in alle gevallen: Dossieronderzoek; Vraaggesprek met cliënt; Eventueel
Nadere informatieDeze procedure beschrijft de wijze waarop klachten gerapporteerd, geregistreerd, afgehandeld en geanalyseerd worden.
1. Inleiding Een klacht kan om meer kwesties gaan dan het contact met de begeleider. Ook in de organisatie van het begeleidingstraject kan van alles misgaan. Het gaat om zaken die anders hadden moeten
Nadere informatieToetsingskader WMO toezicht Gemeente Steenwijkerland. Januari 2018
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Steenwijkerland Januari 2018 Toetsingskader Steenwijkerland Aandachtspunten / bronnen voor de toezichthouder zijn in alle gevallen: Dossieronderzoek; Vraaggesprek met
Nadere informatieBegeleiding individueel (laag)
Begeleiding individueel (laag) Het bieden van activiteiten gericht op bevordering, behoud of compensatie van de zelfredzaamheid en die strekken tot voorkoming van opname in een instelling of verwaarlozing.
Nadere informatieMet cliënt wordt bedoeld de cliënt zelf of diens (wettelijke) vertegenwoordiger. De regeling is ook bedoeld voor klachten van medewerkers.
Pagina: 1 van 5 Uitgifte datum : 15-04-2014 1. Inleiding Een klacht kan om meer kwesties gaan dan medische fouten. Ook in het contact met de hulpverlener of in de organisatie van de zorg kan van alles
Nadere informatieHoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid
Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid 2.1 KAM beleidsverklaring De directie van Axent Groen BV onderschrijft het volgende KAM-beleid: Het beleid is er op gericht te willen
Nadere informatieStudiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.
Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V. Een kwaliteitsmanagementsysteem helpt bij de beheersing van risico s Want
Nadere informatieOpstapcertificatie fase I en II > VV&T Onderdeel Kraamzorg
Opstapcertificatie fase I en II > VV&T Onderdeel Kraamzorg Versie 2012 Inleiding 201 Nederlands Normalisatie Instituut. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel
Nadere informatie1. FORMAT PLAN VAN AANPAK
INHOUDSOPGAVE 1. FORMAT PLAN VAN AANPAK 1.1. Op weg naar een kwaliteitsmanagementsysteem 1.2. Besluit tot realisatie van een kwaliteitsmanagementsysteem (KMS) 1.3. Vaststellen van meerjarenbeleid en SMART
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieBijlage 2: Klachten regelement Klachten regelement Autstekend
Bijlage 2: Klachten regelement Klachten regelement Autstekend 1 Inhoud 1. Doelstelling... 3 2. Verantwoordelijkheden... 3 3. Beschrijving procedure... 3 3.1 Interne klachten... 4 3.2.Vertrouwenspersoon...
Nadere informatieDe nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?!
De nieuwe ISO norm 2015 Wat nu?! Stichting QualityMasters Nieuwland Parc 157 3351 LJ Papendrecht 078-3030060 info@qualitymasters.com www.qualitymasters.com 02-2015 Inhoud Inleiding pagina 3 Van Oud naar
Nadere informatieIntern Klachtenreglement Breederzorg Thuiszorg
Intern Klachtenreglement Breederzorg Thuiszorg Intern klachtenreglement Breederzorg Thuiszorg versie 02 Pagina 1 van 7 Reglement voor interne klachtenafhandeling 1. Begripsomschrijving 1.1. Zorgaanbieder
Nadere informatieOpstapcertificatie fase I en II > VV&T
Opstapcertificatie fase I en II > VV&T versie 2010 Inleiding 2011 Stichting HKZ Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt door middel van druk, fotokopie, microfilm of op
Nadere informatieEvaluatie en verbetering kwaliteitsysteem
Evaluatie en verbetering kwaliteitsysteem Versie : 00-00-00 Vervangt versie : 00-00-00 Geldig m.i.v. : Opsteller : ------------------- Pag. 1 van 5 Goedkeuringen : Datum: Paraaf: teamleider OK/CSA : DSMH
Nadere informatieLANDELIJK KWALITEITSKADER PRIVAATGEFINANCIERDE INTERNATEN. Vastgesteld door het bestuurlijk overleg van. 23 mei 2013
LANDELIJK KWALITEITSKADER PRIVAATGEFINANCIERDE INTERNATEN Vastgesteld door het bestuurlijk overleg van 23 mei 2013 1 Inhoud Begripsbepaling... 3 Domein 1. ALGEMEEN... 4 Domein 2. VEILIGHEID... 6 Domein
Nadere informatieHertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Relaunch, handelsnaam van Cok van den Heuvel Motoren in Tiel op 15 november 2018
Hertoetsrapport naar aanleiding van het inspectiebezoek aan Relaunch, handelsnaam van Cok van den Heuvel Motoren in Tiel op 15 Utrecht, maart 2019 1 Inleiding Op 15 heeft de Inspectie Gezondheidszorg en
Nadere informatieFollow-up rapport van het inspectiebezoek aan Boerderij Ruimzicht te Oldelamer op 10 januari Amsterdam, mei 2013
Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Boerderij Ruimzicht te Oldelamer op 10 nuari 2013 Amsterdam, mei 2013 Inleiding Op 10 nuari 2013 heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna: de inspectie)
Nadere informatieStartnotitie Ontwikkeltafel Kwaliteit 1
Startnotitie Ontwikkeltafel Kwaliteit 1 tbv de bijeenkomst op 10 april 2015 1 Inleiding In 2014 is in verschillende ontwikkeltafels het inkoopbeleid, inclusief de DVO-2015 ontwikkeld. In deze ontwikkeltafels
Nadere informatieToetsingscriteria ZKN-Keurmerk
Toetsingscriteria ZKN-Keurmerk Toelichting opzet van het toetsingsmodel. Indien wordt verwezen naar het aanwezig zijn van een procedure, dan wordt deze geacht te zijn opgesteld, ingevoerd en intern getoetst.
Nadere informatieChecklist Audits. Inrichtingskader Improvement Model. Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets
Checklist Audits Inrichtingskader Improvement Model Zijn we klaar voor de HKZ- of ISO-audit? Eventueel een onderschrift met iets Van verbetermodel naar certificatie Het inrichtingskader van Novire heeft
Nadere informatie6.4 DIRECTIEBEOORDELING
Pagina: van 7. DOEL PROCES Het systematisch beoordelen van de prestaties van de processen van HEWI Beheer B.V., waarbij gestreefd wordt naar het verkrijgen van gegevens voor prestatieverbetering van onze
Nadere informatieToetsingskader WMO toezicht Gemeente Staphorst. Mei 2017
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Staphorst Mei 2017 Toetsingskader Staphorst Aandachtspunten / bronnen voor de toezichthouder zijn in alle gevallen: Dossieronderzoek; Vraaggesprek met cliënt; Eventueel
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Functienaam: Verpleegkundige Hospice ALGEMENE INFORMATIE
FUNCTIEBESCHRIJVING Functienaam: Verpleegkundige Hospice ALGEMENE INFORMATIE Naam instelling Dienst / sector / afdeling Stichting Marente Hospice Duin- en Bollenstreek Kern / doel van de functie: Verrichten
Nadere informatieFollow-up rapport van het inspectiebezoek aan Janelco Begeleid Wonen met Zorg BV te Oss op 10 mei Utrecht, september 2017
Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Janelco Begeleid Wonen met Zorg BV te Oss op 10 mei 2017 Utrecht, september 2017 1 Inleiding Op 10 mei 2017 heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna:
Nadere informatieFollow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Maatwerk in Zorg te Amsterdam op 10 juni Utrecht December 2016
Follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Stichting Maatwerk in Zorg te Amsterdam op 10 juni 2016 Utrecht December 2016 Inleiding Op 10 juni 2016 heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna:
Nadere informatieOpzet gegevensuitwisseling Plein en aanbieders
Opzet gegevensuitwisseling Plein en aanbieders Informatie Deelovereenkomst In de bijlage 3 bij de deelovereenkomst van de Basisovereenkomst Inkoop Sociaal Domein is een nadere beschrijving van de productcode
Nadere informatieWMO algemene voorwaarden Versie 07-17
1 1. Wijziging en einde overeenkomst De overeenkomst kan worden gewijzigd indien beide partijen daarmee instemmen. Wij kunnen de overeenkomst eenzijdig wijzigen indien wijzigingen in wetgeving of regelgeving,
Nadere informatieKlachtenreglement 2015
Klachtenreglement 2015 1.0 Doel & toepassingsgebied Doel Toepassingsgebied Datum opstellen Januari 2015 Frequentie evaluatie Dit reglement beschrijft de wijze waarop de organisatie en zorgverleners omgaan
Nadere informatieGedragscode CMWW. Met elkaar, voor elkaar. versie
Gedragscode CMWW Met elkaar, voor elkaar versie 2018.1 1 Inhoud Gedragscode CMWW... 3 Artikel 1: Definities:... 3 Artikel 2: Doel en uitgangspunt:... 3 Artikel 3: Status en reikwijdte van de gedragscode...
Nadere informatieCLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018
CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2018 Horn, november 2017 Inleiding De cliëntenraad heeft tot taak om binnen het kader van de doelstellingen van de organisatie de gemeenschappelijke belangen van de cliënten
Nadere informatieInvulling Aster Zorg van addendum bij kwaliteitskader verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een Wlzindicatie
Invulling Aster Zorg van addendum bij kwaliteitskader verpleeghuiszorg voor langdurige zorg thuis met een Wlzindicatie Inleiding Aster Zorg levert huishoudelijke hulp in het kader van de WLZ. We doen dat
Nadere informatieToetsingskader WMO toezicht Gemeenten Ommen en Hardenberg. April 2017
Toetsingskader WMO toezicht Gemeenten Ommen en Hardenberg April 2017 Toetsingskader Ommen Hardenberg Aandachtspunten / bronnen voor de toezichthouder zijn in alle gevallen: Dossieronderzoek; Vraaggesprek
Nadere informatieEindtermen voor de vervolgopleiding tot spoedeisende hulp verpleegkundige
Eindtermen voor de vervolgopleiding tot spoedeisende hulp verpleegkundige De beschrijving van de eindtermen voor de vervolgopleiding tot spoedeisende hulp verpleegkundige is ontleend aan het deskundigheidsgebied
Nadere informatieFacit-Kwaliteitsbingo Mogen uw medewerkers ook meedoen?
Facit-Kwaliteitsbingo Mogen uw medewerkers ook meedoen? Tips: Noem bij het oplezen van de vragen niet het vraagnummer, de oplettende speler zal snel ontdekken dat deze ook op het bingo-formulier staan.
Nadere informatieTerug naar de bedoeling met ISO 9001:2015
Walvis ConsultingGroep Brengt kwaliteit tot leven Voor kwaliteit van mens en organisatie Terug naar de bedoeling met ISO 9001:2015 Ronald Zwart Vennoot, senior consultant en auditor ronald.zwart@walviscg.nl
Nadere informatieOpzet gegevensuitwisseling Plein en aanbieders
Opzet gegevensuitwisseling Plein en aanbieders Informatie Deelovereenkomst In de bijlage 3 bij de deelovereenkomst van de Basisovereenkomst Inkoop Sociaal Domein is een nadere beschrijving van de productcode
Nadere informatieGedragscode. De doelen van de gedragscode zijn:
Gedragscode Wij willen graag dat cliënten aan wie NovaFarm-Grip haar zorg- en dienstverlening aanbiedt, daarover tevreden zijn. Ook vinden wij het belangrijk dat onze medewerkers met plezier hun werk doen.
Nadere informatieGenerieke systeemeisen
Bijlage Generieke Systeem in kader van LAT-RB, versie 27 maart 2012 Generieke systeem NTA 8620 BRZO (VBS elementen) Arbowet Bevb / NTA 8000 OHSAS 18001 ISO 14001 Compliance competence checklist 1. Algemene
Nadere informatieKlachtenregeling voor cliënten van Boogh
Hendriklaan 7 3481 VR Harmelen (0348) 44 24 66 info@boogh.nl www.boogh.nl Kvk 411 77 680 Klachtenregeling voor cliënten van Boogh Versie: Evaluatie: Verantwoordelijke: 2.0 7 februari 2020 Adviseur kwaliteit
Nadere informatieGedragscode de Hoofdlijn
Gedragscode de Hoofdlijn Versie 2016 Inleiding Wij willen graag dat de cliënten aan wie onze instelling diensten verleent, daarover tevreden zijn. Ook vinden we het belangrijk dat onze medewerkers met
Nadere informatiePRODUCTEN & DIENSTEN SEMZORG WEBSHOP KWALITEIT
PRODUCTEN & DIENSTEN SEMZORG WEBSHOP KWALITEIT 1 INHOUDSOPGAVE Over Semzorg 3 Producten. 4 Prijzen producten 6 Advies & ondersteuning. 8 Prijzen advies & ondersteuning. 9 Uitbesteding kwaliteit.... 11
Nadere informatieAan: Deelnemers FOT 11 april 2019 / deelnemers DOT Kopie: Van: Kernteam Inkoopsamenwerking Bijlagen: -- Datum: 26 maart 2019
Memo Begripsbepaling begeleiding / behandeling Aan: Deelnemers FOT 11 april 2019 / deelnemers DOT Kopie: Van: Kernteam Inkoopsamenwerking Bijlagen: -- Datum: 26 maart 2019 Aanleiding We hebben de afgelopen
Nadere informatieGeheel van beleidslijnen, procedures of eisen (normen) die worden gebruikt als referentie.
Definities Accreditatie Accreditatie is de erkenning door een gezaghebbende organisatie dat een andere organisatie of persoon competent is om een bepaalde taak uit te voeren. De Raad voor Accreditatie
Nadere informatieLandelijk toetsingskader privaat gefinancierde internaten. vastgesteld op 30 januari 2014
Landelijk toetsingskader privaat gefinancierde internaten vastgesteld op 30 januari 2014 1 Korte toelichting bij het toetsingskader privaat gefinancierde internaten Bij het maken van dit kader was het
Nadere informatieChecklist voor controle (audit) NEN 4000
Rigaweg 26, 9723 TH Groningen T: (050) 54 45 112 // F: (050) 54 45 110 E: info@precare.nl // www.precare.nl Checklist voor controle (audit) NEN 4000 Nalooplijst hoofdstuk 4 Elementen in de beheersing van
Nadere informatieUtrecht, maart Rapport van het inspectiebezoek aan Thuizsorg B.V. in Den Haag op 18 februari 2019
Utrecht, maart 2019 Rapport van het inspectiebezoek aan Thuizsorg B.V. in Den Haag op 18 februari 2019 1 Inleiding Op 18 februari 2019 heeft de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd (hierna: de inspectie)
Nadere informatieNormen Kwaliteitsvisitatie
Normen Kwaliteitsvisitatie Inhoudsopgave- Uitleg diverse normen... 2 1. Voorwaarden (V)... 2 2. Zwaarwegend adviezen (ZA)... 2 3. Aanbevelingen (A)... 2 4. Basisnorm (B)... 2 5. Streefnorm (S)... 2 Kwaliteitsdomein
Nadere informatie4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden. 4.3 Het toepassingsgebied van het milieumanagementsystee m vaststellen
4 Context van de organisatie 4 Milieumanagementsysteemeisen 4.1 Inzicht in de organisatie en haar context 4.2 Inzichten in de behoeften en verwachtingen van de belanghebbenden 4.3 Het toepassingsgebied
Nadere informatieFORMULIER FUNCTIEPROFIEL
FORMULIER FUNCTIEPROFIEL Basisgegevens Datum 9-6-2015 Naam van de functie: HR Manager Plaats in de organisatie Rapporteert aan of werkt onder leiding van: directie Geeft leiding aan: afdeling P&O Doel
Nadere informatieBeleid en beheer Pagina 1 van 9
Beleid en beheer Pagina 1 van 9 Eigenaar : Directie A. SCOPE Stichting Het Robertshuis (navolgend: Het Robertshuis) heeft op basis van haar activiteiten gekozen voor het HKZ Harmonisatiemodel voor Externe
Nadere informatieRapport van het inspectiebezoek aan Totaalzorg 2000 te Almere op 14 januari Hertogenbosch, Februari 2011
Rapport van het inspectiebezoek aan Totaalzorg 2000 te Almere op 14 januari 2011 -Hertogenbosch, Februari 2011 Inleiding Op 14 januari 2010 heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna: de inspectie)
Nadere informatieGedragscode medewerkers en cliënten
Gedragscode medewerkers en cliënten 2014 1/9 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Werkwijze... 3 3. Samenvatting gedragscode... 4 4. Gedragscode medewerkers stichting Zorg Almere... 5 - clientgerichtheid....5
Nadere informatieToetsingskader Toezicht Wmo Verwey-Jonker Instituut en GGD GHOR Nederland
Toetsingskader Toezicht Wmo Verwey-Jonker Instituut en GGD GHOR Nederland Het onderstaande toetsingskader van het Verwey-Jonker Instituut en GGD GHOR wordt als leidraad gebruikt bij het bezoeken van de
Nadere informatieV1 PR 01. Integriteit, Respect en Loyaliteit
Gedragscode Medewerkers Pagina 1 van 6 Gedragscode Inleiding Wij willen graag dat de cliënten aan wie onze organisatie diensten verleent, daarover tevreden zijn. Ook vinden we het belangrijk dat onze medewerkers
Nadere informatieDe doelstellingen van directie en personeel worden expliciet omschreven in een beleidsplan en worden jaarlijks beoordeeld door de directie.
FUNCTIE: Directeur POC AFKORTING: DIR AFDELING: Management 1. DOELSTELLINGEN INSTELLING De doelstellingen staan omschreven in het beleidsplan POC. Vermits de directie de eindverantwoordelijkheid heeft
Nadere informatieAddendum gegevensuitwisseling tussen zorgaanbieders en Wmo loket
Addendum gegevensuitwisseling tussen zorgaanbieders en Wmo loket Aanleiding De Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo 2015) bepaalt dat de gemeente bij een aanvraag onderzoek doet naar de mate waarin
Nadere informatieHoofdstuk 4. Kwaliteit
Fawzi Salih van K2 Brabants Kenniscentrum Jeugd heeft voor u een eerste screening gemaakt van hoofdstuk 4. Het resultaat van de screening is terug te vinden op de volgende pagina s. De samenvatting per
Nadere informatieKwaliteitshandboek 2 Kwaliteitsbeleid 2.2 Sectorspecifieke Minimale Kwaliteitseisen. Beoordeeld: Goedgekeurd: Geldig vanaf:
1/7 Beoordeeld: Goedgekeurd: Geldig vanaf: 15.01.2010 De directie is ervan overtuigd dat deze Sectorspecifieke Minimale Kwaliteitseisen (SMK s) bijdragen tot een verantwoorde hulp- en dienstverlening.
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING. Functienaam: Verpleegkundige Hospice ALGEMENE INFORMATIE
FUNCTIEBESCHRIJVING Functienaam: Verpleegkundige Hospice ALGEMENE INFORMATIE Naam instelling Dienst / sector / afdeling Kern / doel van de functie: Stichting Marente Hospice Duin- en Bollenstreek Verrichten
Nadere informatieGEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE. Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing
GEMEENTELIJKE TELECOMMUNICATIE MOBIELE COMMUNICATIE Bijlage 04 Kwaliteitsborging en auditing Inhoud 1 Inleiding 3 2 Aantonen kwaliteitsborging van de dienstverlening 4 3 Auditing 5 3.1 Wanneer toepassen
Nadere informatieMet elkaar, voor elkaar
Jaarverslag 2017 klachten, incidenten en vertrouwenspersoon CMWW Met elkaar, voor elkaar Bij CMWW gaan we er van uit dat alle medewerkers, vrijwilligers en stagiaires 1 hun best doen om onze cliënten/klanten
Nadere informatieToetsingskader WMO toezicht Gemeente Deventer. April 2017
Toetsingskader WMO toezicht Gemeente Deventer April 2017 Toetsingskader Deventer Aandachtspunten / bronnen voor de toezichthouder zijn in alle gevallen: Dossieronderzoek; Vraaggesprek met cliënt; Eventueel
Nadere informatieNORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK
NORMEN KWALITEITSLABEL SOCIAAL WERK Opzet De normen zijn afgeleid van de vastgestelde Kwaliteitswaarden van de branche Sociaal Werk. Ze zijn ingedeeld in drie hoofdgroepen, die de opzet van deze Branchecode
Nadere informatieIn dit overzicht vindt u voorbeelden van hoe u Veiligezorg kunt verankeren. Op centraal of decentraal niveau. Of op beide niveaus.
Voorbeelden van verankering van Veiligezorg In dit overzicht vindt u voorbeelden van hoe u Veiligezorg kunt verankeren. Op centraal of decentraal niveau. Of op beide niveaus. Enquête over veiligheid en
Nadere informatieBelangrijke wijzigingen HKZ-normen
Belangrijke wijzigingen HKZ-normen door wijzigingen in ISO 9001:2015 Belangrijke wijzigingen HKZ-normen Op 15 september 2015 is de nieuwe ISO 9001:2015 gepubliceerd. Een groot aantal HKZ-normen is ISO-compatibel.
Nadere informatieProcedure # 02 Audits
Procedure # 02 Audits Versie 4 Datum: 1 november 2017 Goedgekeurd door Bestuursvoorzitter CKZ: 1. DOEL Handtekening Het beschrijven van de wijze waarop, wanneer en door wie er audits worden uitgevoerd
Nadere informatieEindtermen vervolgopleiding intensive care verpleegkundige
Eindtermen vervolgopleiding intensive care verpleegkundige De beschrijving van de eindtermen voor de vervolgopleiding tot intensive care verpleegkundige is ontleend aan het deskundigheidsgebied intensive
Nadere informatieJaarplan 2018 SVRZ De Blide-De Redoute- t Verlaet
Jaarplan SVRZ De Blide-De Redoute- t Verlaet BS.17.729 B Inhoudsopgave Hoofdstuk 1 Algemeen 1.1 Aanleiding voor het jaarplan 2 1.2 Doelstelling van het jaarplan 2 Hoofdstuk 2 Uitgangspunten jaarplan 2017
Nadere informatieAlgemene voorwaarden:
Algemene voorwaarden: Onder cliënt wordt verstaan een ieder die van de begeleiding van TBA gebruik wenst te maken of maakt, dan wel enige overeenkomst van dien aard met haar wenst af te sluiten. Onder
Nadere informatieCLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2019
CLIENTENRAAD HORNERHEIDE JAARPLAN 2019 Horn, oktober 2018 Inleiding De cliëntenraad heeft tot taak om binnen het kader van de doelstellingen van de organisatie de gemeenschappelijke belangen van de cliënten
Nadere informatieBelangrijke wijzigingen HKZ-normen
Belangrijke wijzigingen HKZ-normen door wijzigingen in ISO 9001:2015 Om welke HKZ-normen gaat het: Belangrijke wijzigingen HKZ-normen Op 15 september 2015 is de nieuwe ISO 9001:2015 gepubliceerd. Een groot
Nadere informatieBeleid en beheer Pagina 1 van 6
Beleid en beheer Pagina 1 van 6 BB-0 Eigenaar : Kwaliteitscoördinator 1. DOEL Het doel van dit document is een volledige beschrijving te geven hoe de documentatie van het kwaliteitsmanagementsysteem is
Nadere informatieHet Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid
Inleiding Pi-groep is opgericht op 17 maart 2004. De visie die ten grondslag ligt aan het ontstaan van Pi-groep is in dit document vastgelegd. Met het vastleggen van de visie, missie en doelstellingen
Nadere informatieConcretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd
>>> Overgang Maatstaf 2016 Onderstaand overzicht bevat de selectie van de geheel nieuwe eisen uit de Maatstaf 2016 en de eisen waarbij extra of andere accenten zijn gelegd, inclusief een korte toelichting.
Nadere informatieUw mailbericht, met bijlagen, heeft de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd, in oprichting (hierna: de inspectie) in goede orde ontvangen.
> Retouradres Postbus 2518 6401 DA Heerlen Per e-mail: gezinshuisdeeekhoorn@gmail.com Gezinshuis de Eekhoorn T.a.v. de bestuurder Op de Paal 3 5854 PV BERGEN (L) Stadsplateau 1 3521 AZ Utrecht Postbus
Nadere informatieHandleiding Audit & Registratie PREZO Roze Zorg. Stichting Perspekt
Handleiding Audit & Registratie PREZO Roze Zorg Stichting Perspekt Uitgave Stichting Perspekt Oudlaan 4, 3515 GA Utrecht Postbus 9696, 3506 GR Utrecht Januari 2017, versie 2 Druk De intellectuele eigendomsrechten
Nadere informatieKlachtenregeling voor ouders en leerlingen: En als we het niet eens zijn
Revisie-versie april 2018 Klachtenregeling voor ouders en leerlingen: En als we het niet eens zijn Inleiding/Waarom een klachtenregeling/doel van de klachtenregeling. Kentalis streeft ernaar om de zorg
Nadere informatiefollow-up rapport van het inspectiebezoek aan Zorg & Welzijn Nederland B.V. te Arnhem op 31 oktober 2016 Utrecht, maart 2017
follow-up rapport van het inspectiebezoek aan Zorg & Welzijn Nederland B.V. te Arnhem op 31 oktober 2016 Utrecht, maart 2017 1 Inleiding Op 31 oktober 2016 heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna:
Nadere informatieFUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR BEHANDEL- EN EXPERTISECENTRUM (BEC) ZUIDWESTER
FUNCTIEBESCHRIJVING DIRECTEUR BEHANDEL- EN EXPERTISECENTRUM (BEC) ZUIDWESTER 2011 Directeur BEC A. Plaats in de organisatie 1.Missie en visie van. Missie In het Zuidwesten van Nederland zijn wij dé zorg-
Nadere informatieZELFEVALUATIE KWALITEIT
ZELFEVALUATIE KWALITEIT Inhoudsopgave Inleiding... 3 1.1. Cliëntenraad... 4 1.2. Clienttevredenheid... 5 Interne metingen... 7 1.3. Veiligheid... 7 1.4. Zorginhoudelijke indicatoren... 8 2. Analyse personeelsbeleid...
Nadere informatieWelkom. HKZ of ISO? Zicht op de verschillen. Twan de Kruijf. Directeur Kleemans. 1 februari 2011 Congres ISO of HKZ te Breda
Welkom of? Zicht op de verschillen Twan de Kruijf Directeur Kleemans 1 februari 2011 Congres of te Breda Adviseurs in ondernemerschap 3 business units: AgriFood MKB Zorg Kwaliteitsmanagementsystemen en
Nadere informatieToezichtaspect Criterium Norm of verwachting Informatiebron Reïntegratie Het aanbod draagt bij aan de reïntegratie/ het voorkomen van recidive
Toetsingskader Exodus, 15 januari 2008 De normering is gebaseerd op de kwaliteitscriteria resocialisatietrajecten ex-gedetineerden zoals geformuleerd door de Directie Sanctie- en Preventiebeleid van het
Nadere informatieHet certificeringstraject
Het ertifieringstrajet Naar dit doument wordt verwezen in Hoofdstuk 6 6 Hierna wordt in negen stappen het ertifieringstrajet geshetst. 1 Bepalen moment van ertifieren Het heeft pas zin om een externe audit
Nadere informatieVorige versie: December 2011 Evaluatie: December 2016 Verantwoordelijke: Adviseur kwaliteit en beleid. Klachtenregeling voor cliënten van Boogh
Vorige versie: December 2011 Evaluatie: December 2016 Verantwoordelijke: Adviseur kwaliteit en beleid Klachtenregeling voor cliënten van Boogh Versie: December 2014 Stroomschema klachtenregeling Onvrede
Nadere informatieResultaatsverslag A&S Zorg
Resultaatsverslag A&S Zorg In dit resultaatverslag staan de genomen noodzakelijke verbetermaatregelen per thema. Er staat per norm: Thema 1: sturen op kwaliteit en veiligheid 1.2 De zorgaanbieder zorgt
Nadere informatieMINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V.
MINISTERIEEL BESLUIT VAN 17 MAART 2000 inzake de kwaliteitszorg in de opleidingscentra voor polyvalente verzorgenden (B.S. 20.V.2000) Artikel 1. De sectorspecifieke minimale kwaliteitseisen voor de opleidingscentra
Nadere informatieWaarderingssystematiek voor de kwaliteitsvisitaties NVR 2016.
Waarderingssystematiek voor de kwaliteitsvisitaties NVR 2016. Met de waarderingssystematiek voor kwaliteitsvisitaties NVR volgen we het advies van de Raad Kwaliteit vastgelegd in het document Waarderingssystematiek
Nadere informatieZelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk
Zelfevaluatie Kwaliteitslabel Sociaal Werk Kerngegevens Gegevens organisatie Gegevens zelfevaluatie Naam en adres organisatie Zelfevaluatie ingevuld op [Datum] Scope [werkzaamheden, onderdelen en locaties
Nadere informatieResultaten Wmo toezicht 2016/2017 regio Noord-en Oost-Gelderland Onderzoekers en toezichthouders GGD Noord- en Oost-Gelderland, april 2018
Resultaten Wmo toezicht 2016/2017 regio Noord-en Oost-Gelderland Onderzoekers en toezichthouders GGD Noord- en Oost-Gelderland, april 2018 Achtergrond Op 1 januari 2015 is de nieuwe Wet maatschappelijke
Nadere informatieRapport van het inspectiebezoek aan Planaid B.V. te Steenwijk/De Bult op 22 januari 2014. Amsterdam Januari 2014
Rapport van het inspectiebezoek aan Planaid B.V. te Steenwijk/De Bult op 22 januari 2014 Amsterdam Januari 2014 Inleiding Op 22 januari 2014 heeft de Inspectie voor de Gezondheidszorg (hierna: de inspectie)
Nadere informatieBEN JE NIET TEVREDEN? WIJ HEBBEN EEN KLACHTENREGELING!
BEN JE NIET TEVREDEN? WIJ HEBBEN EEN KLACHTENREGELING! ZeS op maat heeft als doel je in allerlei probleemsituaties bij te staan. Het is mogelijk dat je niet tevreden bent over de door ons geboden hulpverlening.
Nadere informatieBeleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling.
Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. 1. Sociaal beleid in breder verband Ontwikkelen beleid: een complex proces Het ontwikkelen en implementeren van beleid voor preventie en aanpak van grensoverschrijdend
Nadere informatieFunctieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705
Functieprofiel: Arbo- en Milieucoördinator Functiecode: 0705 Doel Initiëren, coördineren, stimuleren en bewaken van Arbo- en Milieuwerkzaamheden binnen een, binnen de bevoegdheid van de leidinggevende,
Nadere informatieFunctie en taakomschrijving vertrouwenspersoon VEILIG SPORTKLIMAAT
Functie en taakomschrijving vertrouwenspersoon VEILIG SPORTKLIMAAT Taak/ functiebeschrijving vertrouwenspersoon versie 01 datum 22-01-2016 Pagina 1 of 8 Inhoudsopgave 1 Inleiding 2 Doel van aanstelling
Nadere informatieEindtermen voor de vervolgopleiding tot intensive care kinderverpleegkundige
Eindtermen voor de vervolgopleiding tot intensive care kinderverpleegkundige De beschrijving van de eindtermen voor de vervolgopleiding tot intensive care kinderverpleegkundige is ontleend aan het deskundigheidsgebied
Nadere informatie