Overzicht aanpassingen 1 september 2018 AANPASSINGEN VERSIE VERSUS VERSIE

Maat: px
Weergave met pagina beginnen:

Download "Overzicht aanpassingen 1 september 2018 AANPASSINGEN VERSIE VERSUS VERSIE"

Transcriptie

1 Overzicht aanpassingen 1 september 2018 AANPASSINGEN VERSIE VERSUS VERSIE

2 MCTL v versus v Geen copyright! MCTL is in licentie gegeven volgens een Creative Commons Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie. Gebaseerd op een werk van MCTL is geheel Public Domain, er rusten dus geen copyright of auteursrechten op. U mag MCTL (ook commercieel) gebruiken, verwerken, bewerken.wat u maar wilt. Echter, indien iets eenmaal Public Domain is, blijft het Public Domain. Wat u dus niet mag doen is over (delen van) MCTL copyright of auteursrechten claimen, u maakt zich dan schuldig aan copyfraud. Tegen gevallen van copyfraud wordt daadwerkelijk opgetreden. Indien u zelf overtredingen constateert, vragen wij u dit via aan ons te melden. Wat wij van u vragen is om bij elk gebruik een verwijzing naar de bron: op te nemen. De reden hiervan is dat op deze wijze iedereen de oorspronkelijke versie(s) kan vinden. V Pagina 1

3 MCTL v versus v OVERZICHT WIJZIGINGEN V VERSUS V In dit document zijn alle wijzigingen van MCTL versie ten opzichte van MCTL versie op een rij gezet. FOCUS In deze update zijn de uitbreidingen/verbeteringen vooral geconcentreerd op de uitwerking van een aantal werkboeken. Na de lancering van het MCTL Basisboek en MCTL Certificering/examinering in 2017 komt er in 2018 nog meer aandacht voor de praktische toepassing in de vorm van werkboeken. De werkboeken worden stapsgewijs uitgebouwd tot een complete set voor elk onderdeel van MCTL. Inn de werkboeken zijn voor de taakclusters tactisch support, strategisch support en management support alle bijbehorende taakgebieden per taakcluster samengevoegd in één werkboek zodat de onderlinge samenhang makkelijk is te zien. AANPASSINGEN - ALGEMEEN Voorbeelden Ook in deze versie zijn weer nieuwe voorbeelden toegevoegd van toepassing van MCTL. V Pagina 2

4 MCTL v versus v AANPASSINGEN PER HOOFDSTUK (BASISBOEK) Hieronder vindt u de wijzigingen in detail per hoofdstuk, en daarmee dus ook per taakcluster en taakgebied. AANPASSINGEN HOOFDSTUK 1: INLEIDING Waardebehoud en waarde creatie Item toegevoegd waarin de functionele rol in waardebehoud en waarde creatie wordt belicht. AANPASSINGEN HOOFDSTUK 4: ROLBESCHRIJVINGINGEN Term Functioneel analist toegevoegd De term Functioneel analist is toegevoegd aan de beschrijvingen. S-curve van Peterson toegevoegd De S-curve van Peterson toegevoegd en de relatie gelegd tussen de levensloop van producten/diensten en hele organisaties en de positie van functioneel personeel daarbinnen. AANPASSINGEN HOOFDSTUK 5.1: TAAKGEBIED GEBRUIKERSONDERSTEUNING Toevoeging onderbouwing structureel oplossen van vragen en fouten Er is informatie toegevoegd over de business case voor het structureel oplossen van vragen en fouten. Ook is een voorbeeld toegevoegd hoe structureel tijd hiervoor kan worden vrijgemaakt terwijl gebruikers toch in de lead zijn wat betreft prioriteitsstelling. Schema toegevoegd over het overgaan van reactief naar proactief werken Er is een schema toegevoegd waarin wordt geïllustreerd hoe de overgang van reactief nar proactief werken in de tijd verloopt. AANPASSINGEN HOOFDSTUK 5.2: TAAKGEBIED MANAGEMENTINFORMATIE Toevoeging voorbeelden van door leverancier op te leveren managementinformatie Er zijn een paar voorbeelden toegevoegd van door leverancier op te leveren managementinformatie. AANPASSINGEN HOOFDSTUK 5.3: TAAKGEBIED DATABEHEER Fases in ontwikkeling opslag en beheer van data De verschillende fases zijn verduidelijkt. V Pagina 3

5 MCTL v versus v Nieuwe taak: Uitvoeren activiteiten op het gebied van Big Data / Data science Een nieuwe taak met een beschrijving van de activiteiten op het gebied van Big Data / Data science en de functionele rol hierbinnen is toegevoegd. Nieuwe taak: Ondersteuning archiveren en verwijderen data Een nieuwe taak met een beschrijving van functionele bemoeienis rondom archiveren en verwijderen van data in het kader van de data lifecycle is toegevoegd. Big data Item over big data toegevoegd. Gestructureerde en ongestructureerde data Item over gestructureerde en ongestructureerde data toegevoegd. Gegevenskwaliteit Schema over taakverdeling tussen gebruikers en functioneel support toegevoegd. AANPASSINGEN HOOFDSTUK 5.4: WERKBOEK TAAKGEBIED SECURITY Mystery Guest Opmerking toegevoegd over de inzet van mystery guests om de status van beveiliging te controleren en het bewustzijn van medewerkers verder te verhogen. Nieuwe taak: Bijzondere procedures in geval van overlijden/ontslag op staande voet Een nieuwe taak is toegevoegd waarin wordt beschreven hoe te handelen bij overlijden of ontslag op staande voet van een medewerker. AANPASSINGEN HOOFDSTUK 5.6: TAAKGEBIED EDUCATIE Introductie assessments Beschrijving toegevoegd hoe assessments stapsgewijs kunnen worden geïntroduceerd. AANPASSINGEN HOOFDSTUK 6: TAAKCLUSTER CHANGE SUPPORT WIS en KIS toegevoegd Het Wandelgangen Informatie Systeem en Koffiecorner Informatie Systeem zijn toegevoegd en het nut ervan beschreven. Proactiviteit in Change support Item toegevoegd hoe je in Change support ook proactief kunt worden door niet steeds sneller systemen aan te passen (reactief), maar aanpasbare systemen te creëren (proactief). AANPASSINGEN HOOFDSTUK 6.4: TAAKGEBIED TESTEN Niet functionele aspecten V Pagina 4

6 MCTL v versus v De niet-functionele aspecten zijn meer benadrukt. Happy en unhappy flow toegevoegd Toegevoegd is een item over happy en unhappy flows. Opmerking testen weinig gebruikte functionaliteit toegevoegd Toegevoegd is een opmerking over testen van weinig gebruikte functionaliteit. AANPASSINGEN HOOFDSTUK 6.5: TAAKGEBIED TRANSITIE Schema activiteiten verbeterd Het schema met de activiteiten is verbeterd. De fasering in de hele transitie inclusief voorbereiding en nazorg is helderder weergeven. AANPASSINGEN HOOFDSTUK 7: TAAKCLUSTER TACTISCH SUPPORT Samenvoeging Het taakcluster en de bijbehorende taakgebieden behoeftemanagement en contractmanagement zijn samengevoegd in één werkboek. AANPASSINGEN HOOFDSTUK 8: TAAKCLUSTER STRATEGISCH SUPPORT Samenvoeging Het taakcluster en de bijbehorende taakgebieden bepalen huidige bedrijfsprocessen, bepalen huidige computertechnologie, bepalen huidige gap, bepalen toekomstige bedrijfsprocessen, bepalen toekomstige computertechnologie, bepalen veranderbehoefte, bepalen verandermogelijkheden en bepalen strategie business-inzet computertechnologie zijn samengevoegd in één werkboek. Omzetting naar werkboek De beschrijving van het hele taakcluster is omgezet naar een werkboek waarin niet alleen alle taken en activiteiten zijn beschreven maar ook een praktische uitwerking is gemaakt aan de hand waarvan het hele taakcluster stapsgewijs kan worden aangepakt. Taakcluster Strategisch support Jaartallen in update frequentie strategie aangepast aan huidige jaartallen. Item over I have a dream is toegevoegd. Taakgebied bepalen toekomstige bedrijfsprocessen Diverse aanvullingen en de activiteit Verzamelen data is uitgebreid. Taakgebied bepalen toekomstige computertechnologie De volgende aanpassingen zijn in dit taakgebied gemaakt: Opmerking over de schaduwkanten van AI toegevoegd. Het overzicht van trends is weer geupdate. De Gartner hype circle is toegevoegd met een uitleg en een actueel schema over de verwachte ontwikkelingen V Pagina 5

7 MCTL v versus v AANPASSINGEN HOOFDSTUK 9: TAAKCLUSTER MANAGEMENT SUPPORT Samenvoeging Het taakcluster en de bijbehorende taakgebieden financieel management, capaciteitsmanagement en kwaliteitsmanagement zijn samengevoegd in één werkboek. V Pagina 6

Taakcluster Strategisch support

Taakcluster Strategisch support 'Would you tell me, please, which way I ought to go from here?' 'That depends a good deal on where you want to get to,' said the Cat. 'I don't much care where ' said Alice. 'Then it doesn't matter which

Nadere informatie

Taakcluster Management support

Taakcluster Management support Ik ben geen product van mijn omstandigheden. Ik ben een product van mijn beslissingen (Stephen R. Covey) Hoofdstuk 30 Taakcluster Management support V1.2 / 01 februari 2016 MCTL 30. v1.2 Geen copyright!

Nadere informatie

Taakcluster Tactisch support

Taakcluster Tactisch support Als wij de bal hebben kunnen zij niet scoren. (Johan Cruijff) Hoofdstuk 18 Taakcluster Tactisch support V1.17.2 / 1 september 2017 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle bedrijven en personen die

Nadere informatie

Taakcluster Strategisch support

Taakcluster Strategisch support 'Would you tell me, please, which way I ought to go from here?' 'That depends a good deal on where you want to get to,' said the Cat. 'I don't much care where ' said Alice. 'Then it doesn't matter which

Nadere informatie

Taakcluster Strategisch support

Taakcluster Strategisch support 'Would you tell me, please, which way I ought to go from here?' 'That depends a good deal on where you want to get to,' said the Cat. 'I don't much care where ' said Alice. 'Then it doesn't matter which

Nadere informatie

Managing Computer Technology Library ---------------- Aanpassingen v1.1 versus v1.0

Managing Computer Technology Library ---------------- Aanpassingen v1.1 versus v1.0 Managing Computer Technology Library ---------------- Aanpassingen v1.1 versus v1.0 v1.1 versus v1.0...3 Aanpassingen - Algemeen... 3 Aanpassingen Hoofdstuk 6: Taakgebied Gebruikersondersteuning... 5 Aanpassingen

Nadere informatie

Als je blijft denken zoals je altijd hebt gedacht, blijf je krijgen wat je altijd hebt gekregen. Hoofdstuk 1: Inleiding

Als je blijft denken zoals je altijd hebt gedacht, blijf je krijgen wat je altijd hebt gekregen. Hoofdstuk 1: Inleiding Als je blijft denken zoals je altijd hebt gedacht, blijf je krijgen wat je altijd hebt gekregen Hoofdstuk 1: V1.17.2 / 01 september 2017 MCTL 1. v1.17.2 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle bedrijven

Nadere informatie

Taakcluster Operationeel support

Taakcluster Operationeel support Ideeën en plannen kunnen nog zo mooi zijn, uiteindelijk, aan het eind van de dag, telt alleen wat werkelijk is gedaan. Hoofdstuk 5 Taakcluster Operationeel support V1.1 / 01 september 2015 Hoofdstuk 5...

Nadere informatie

Last but not least. Hoofdstuk 35. Bijlagen

Last but not least. Hoofdstuk 35. Bijlagen Last but not least Hoofdstuk 35 Bijlagen V1.2 / 01 februari 2016 Geen copyright! MCTL is in licentie gegeven volgens een Creative Commons Naamsvermelding 3.0 Nederland licentie. Gebaseerd op een werk van

Nadere informatie

Taakgebied Bepalen. computertechnologie. Hoofdstuk 23

Taakgebied Bepalen. computertechnologie. Hoofdstuk 23 I think there is a world market for maybe five computers. (Thomas J. Watson, oprichter IBM, 1943) Hoofdstuk 23 Taakgebied Bepalen huidige computertechnologie V1.4 / 1 september 2017 MCTL 23. Auteur: Ton

Nadere informatie

Certificering advanced - vervolg

Certificering advanced - vervolg Op weg naar de wijsheid is de eerste stap stilte; de tweede luisteren; de derde onthouden; de vierde oefenen; de vijfde onderwijzen aan anderen (Solomon Ibn Gabirol, Joods dichter en filosoof) Hoofdstuk

Nadere informatie

Last and least. (want welk onderdeel zou anders least moeten zijn?) Hoofdstuk 11. Bijlagen

Last and least. (want welk onderdeel zou anders least moeten zijn?) Hoofdstuk 11. Bijlagen Last and least (want welk onderdeel zou anders least moeten zijn?) Hoofdstuk 11 Bijlagen V1.19.1 / 01 februari 2019 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle bedrijven en personen die in de afgelopen

Nadere informatie

Certificering expert. Hoofdstuk 4

Certificering expert. Hoofdstuk 4 Je moet eerst iets weten om iets te kunnen. En als je eenmaal iets kunt, waarom zou je je dan beperken tot kopiëren van alles wat al gedaan is? Creatie van nieuwe dingen is het hoogste was een mens kan

Nadere informatie

Taakgebied Educatie. Hoofdstuk 11

Taakgebied Educatie. Hoofdstuk 11 Een slim mens leert van zijn eigen fouten, een wijs mens leert van de fouten van anderen en alleen een onnozele zal keer op keer dezelfde fout blijven maken (Bron onbekend) Hoofdstuk 11 Taakgebied Educatie

Nadere informatie

Taakgebied Bepalen huidige bedrijfsprocessen

Taakgebied Bepalen huidige bedrijfsprocessen Weten wat je doet, maar ook hoe je het doet, is de basis voor elke toekomst. Hoofdstuk 22 Taakgebied Bepalen huidige bedrijfsprocessen V1.1 / 01 september 2015 MCTL v1.1 Hoofdstuk 22... 3 Plaats in het

Nadere informatie

De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4. Rolbeschrijvingen

De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4. Rolbeschrijvingen De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4 V1.18.2 / 01 september 2018 MCTL 4. v1.18.2 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle bedrijven

Nadere informatie

De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4. Rolbeschrijvingen

De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4. Rolbeschrijvingen De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4 V1.2 / 01 februari 2016 MCTL 4. v1.2 Geen copyright! MCTL is in licentie gegeven volgens een Creative

Nadere informatie

Bepalen strategie business inzet computertechnologie

Bepalen strategie business inzet computertechnologie Als we ons ontwikkelen leren we de grenzen van onze mogelijkheden (Henry Ford) Hoofdstuk 29 Bepalen strategie business inzet computertechnologie V1.4 / 01 februari 2017 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank

Nadere informatie

De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4. Rolbeschrijvingen

De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4. Rolbeschrijvingen De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4 V1.17.2 / 01 september 2017 MCTL 4. v1.17.2 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle bedrijven

Nadere informatie

Managing Computer Technology Library

Managing Computer Technology Library Managing Computer Technology Library 1. INLEIDING Welkom bij dit basisboek over MCTL (Managing Computer Technology Library). In dit boek worden de doelstellingen, activiteiten, te behalen resultaten en

Nadere informatie

Ik heb de pest aan informatie, je kunt je eigen vooroordelen niet meer vertrouwen. (Jan Blokker) Hoofdstuk 5.2. Managementinformatie

Ik heb de pest aan informatie, je kunt je eigen vooroordelen niet meer vertrouwen. (Jan Blokker) Hoofdstuk 5.2. Managementinformatie Ik heb de pest aan informatie, je kunt je eigen vooroordelen niet meer vertrouwen. (Jan Blokker) Hoofdstuk 5.2 Managementinformatie V1.18.2 / 01 september 2018 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle

Nadere informatie

Alles wat ik nodig heb om een komedie te maken is een park, een politieagent en een mooi meisje (Charlie Chaplin) Hoofdstuk 2.

Alles wat ik nodig heb om een komedie te maken is een park, een politieagent en een mooi meisje (Charlie Chaplin) Hoofdstuk 2. Alles wat ik nodig heb om een komedie te maken is een park, een politieagent en een mooi meisje (Charlie Chaplin) Hoofdstuk 2 V1.2 / 01 februari 2016 MCTL 2. v1.2 Geen copyright! MCTL is in licentie gegeven

Nadere informatie

Taakcluster Management support

Taakcluster Management support Ik ben geen product van mijn omstandigheden. Ik ben een product van mijn beslissingen (Stephen R. Covey) Hoofdstuk 30 Taakcluster Management support V1.1 / 01 september 2015 MCTL v1.1 Hoofdstuk 30... 3

Nadere informatie

Als je blijft denken zoals je altijd hebt gedacht, blijf je krijgen wat je altijd hebt gekregen. Hoofdstuk 1: Inleiding

Als je blijft denken zoals je altijd hebt gedacht, blijf je krijgen wat je altijd hebt gekregen. Hoofdstuk 1: Inleiding Als je blijft denken zoals je altijd hebt gedacht, blijf je krijgen wat je altijd hebt gekregen Hoofdstuk 1: V1.1 / 01 september 2015 MCTL v1.1 1.... 2 Wat is MCTL?... 2 Het doel van MCTL... 3 Scope /

Nadere informatie

Taakgebied Gebruikersondersteuning

Taakgebied Gebruikersondersteuning Gebruikers vormen een lastige onderbreking van een verder best wel aardige werkdag (Bron: onbekend) Hoofdstuk 6 Taakgebied Gebruikersondersteuning V1.2 / 01 februari 2016 MCTL 6. v1.2 Geen copyright! MCTL

Nadere informatie

Taakgebied Bepalen huidige bedrijfsprocessen

Taakgebied Bepalen huidige bedrijfsprocessen Weten wat je doet, maar ook hoe je het doet, is de basis voor elke toekomst. Hoofdstuk 22 Taakgebied Bepalen huidige bedrijfsprocessen V1.17.2 / 1 september 2017 MCTL 22. Auteur: Ton van den Hoogen Met

Nadere informatie

Werkboek taakcluster Strategisch support

Werkboek taakcluster Strategisch support 'Would you tell me, please, which way I ought to go from here?' 'That depends a good deal on where you want to get to,' said the Cat. 'I don't much care where ' said Alice. 'Then it doesn't matter which

Nadere informatie

Het is een ernstige fout te theoretiseren voor men gegevens heeft. (Sir Arthur Conan Doyle) Hoofdstuk 5.3. Databeheer

Het is een ernstige fout te theoretiseren voor men gegevens heeft. (Sir Arthur Conan Doyle) Hoofdstuk 5.3. Databeheer Het is een ernstige fout te theoretiseren voor men gegevens heeft. (Sir Arthur Conan Doyle) Hoofdstuk 5.3 Databeheer V1.18.1 / 01 februari 2018 MCTL 5.3. v1.18.1 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan

Nadere informatie

Werkboek taakcluster Strategisch support

Werkboek taakcluster Strategisch support 'Would you tell me, please, which way I ought to go from here?' 'That depends a good deal on where you want to get to,' said the Cat. 'I don't much care where ' said Alice. 'Then it doesn't matter which

Nadere informatie

Taakgebied Monitoring

Taakgebied Monitoring Het is niet verbazingwekkend dat veel ongewenste gebeurtenissen eenvoudig zijn te voorzien, het is verbazingwekkend dat veel ongewenste gebeurtenissen toch plaatsvinden. Hoofdstuk 5.5 Taakgebied Monitoring

Nadere informatie

Het is een ernstige fout te theoretiseren voor men gegevens heeft. (Sir Arthur Conan Doyle) Hoofdstuk 5.3. Databeheer

Het is een ernstige fout te theoretiseren voor men gegevens heeft. (Sir Arthur Conan Doyle) Hoofdstuk 5.3. Databeheer Het is een ernstige fout te theoretiseren voor men gegevens heeft. (Sir Arthur Conan Doyle) Hoofdstuk 5.3 Databeheer V1.18.2 / 01 september 2018 MCTL 5.3. v1.18.2 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan

Nadere informatie

Taakgebied Gebruikersondersteuning

Taakgebied Gebruikersondersteuning Gebruikers vormen een lastige onderbreking van een verder best wel aardige werkdag (Bron: onbekend) Hoofdstuk 5.1 Taakgebied Gebruikersondersteuning V1.18.1 / 01 februari 2018 MCTL 5.1. v1.18.1 Auteur:

Nadere informatie

Ant: B Dit is het doel van het proces.

Ant: B Dit is het doel van het proces. In welk proces vormt het voor aanpassingen in de informatievoorziening beschikbaar gestelde budget een mandaat voor besluitvorming? A: Contractmanagement B: Financieel management C: Transitie D: Wijzigingenbeheer

Nadere informatie

Het ergste moet nog komen. (Schopenhauer, Hoofdstuk 6.5. Taakgebied Transitie

Het ergste moet nog komen. (Schopenhauer, Hoofdstuk 6.5. Taakgebied Transitie Het ergste moet nog komen. (Schopenhauer, filosoof) Hoofdstuk 6.5 Taakgebied Transitie V1.19.1 / 01 februari 2019 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle bedrijven en personen die in de afgelopen

Nadere informatie

Werkboek Taakcluster Tactisch support

Werkboek Taakcluster Tactisch support Als wij de bal hebben kunnen zij niet scoren. (Johan Cruijff) Hoofdstuk 7 Werkboek Taakcluster Tactisch support V1.18.2 / 1 september 2018 MCTL 7. Taakcluster Tactisch support v1.18.2 Auteur: Ton van den

Nadere informatie

Waar staat AI in het testvak nu?

Waar staat AI in het testvak nu? Onze tweede lente Waar staat AI in het testvak nu? Gerald de Vrieze Hannie van Kooten Marco Verhoeven Okto Wahjuwibowo Sander Mol Inleiding werkgroep Testen met AI sinds januari 2018 veel ontwikkelingen

Nadere informatie

Taakgebied Realisatie

Taakgebied Realisatie Een monnik vroeg aan zijn meester: Ik zoek bevrijding. De meester antwoordde: Waar zijn dan je boeien? De leerling keek verbaasd en zei: Die heb ik niet! Toen vroeg de zenmeester: Waarom zoek je dan naar

Nadere informatie

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company

Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte

Nadere informatie

Taakcluster Change support

Taakcluster Change support Wil je snel gaan, ga dan alleen; wil je ver komen ga dan samen. (Afrikaans spreekwoord) Hoofdstuk 6 Taakcluster Change support V1.18.1 / 01 februari 2018 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle bedrijven

Nadere informatie

Als je snel wilt gaan, ga alleen. Als je ver wilt komen, ga dan samen (Afrikaans spreekwoord) Hoofdstuk 20. Contractmanagement

Als je snel wilt gaan, ga alleen. Als je ver wilt komen, ga dan samen (Afrikaans spreekwoord) Hoofdstuk 20. Contractmanagement Als je snel wilt gaan, ga alleen. Als je ver wilt komen, ga dan samen (Afrikaans spreekwoord) Hoofdstuk 20 Contractmanagement V1.2 / 01 februari 2016 Geen copyright! MCTL is in licentie gegeven volgens

Nadere informatie

BABOK en BiSL. Marcel Schaar Machteld Meijer. Valori Maise

BABOK en BiSL. Marcel Schaar Machteld Meijer. Valori Maise BABOK en BiSL Marcel Schaar Machteld Meijer Valori Maise Wat is BABOK BABOK. Ondersteuning voor het werk van de business analist Beschrijving van kennisgebieden (knowledge areas) en bijbehorende taken

Nadere informatie

De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4. Rolbeschrijvingen

De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4. Rolbeschrijvingen De wereld is een schouwtoneel, elk speelt zijn rol en krijgt zijn deel (Joost van den Vondel) Hoofdstuk 4 V1.1 / 01 september 2015 MCTL v1.1 4. : taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden... 3 Rol Key-user...

Nadere informatie

Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI

Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI getronicspinkroccade.nl Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI Machteld Meijer Zeist, 3 oktober 2006 Inhoud Domeinen en modellen Functioneel beheer en BiSL Rol van BiSL in SPI 1 Goed functioneel

Nadere informatie

getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer

getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer Kennismaking 1 Beheer Van project naar beheer Grootschalige Vernieuwing Applicatiebeheer

Nadere informatie

Managing Computer Technology Library

Managing Computer Technology Library Managing Computer Technology Library Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle bedrijven en personen die in de afgelopen jaren bewust en onbewust een bijdrage aan MCTL hebben geleverd. Tekstredactie:

Nadere informatie

Als je snel wilt gaan, ga alleen. Als je ver wilt komen, ga dan samen (Afrikaans spreekwoord) Hoofdstuk 20. Contractmanagement

Als je snel wilt gaan, ga alleen. Als je ver wilt komen, ga dan samen (Afrikaans spreekwoord) Hoofdstuk 20. Contractmanagement Als je snel wilt gaan, ga alleen. Als je ver wilt komen, ga dan samen (Afrikaans spreekwoord) Hoofdstuk 20 Contractmanagement V1.1 / 01 september 2015 Hoofdstuk 20... 3 Plaats in het MCTL-framework...

Nadere informatie

F O C U S O P G R O E I V A N J E B E D R I J F

F O C U S O P G R O E I V A N J E B E D R I J F werkboek F O C U S O P G R O E I V A N J E B E D R I J F W W W. M A R L O E S H A L M A N S. C O M Om je bedrijf gezond te laten groeien mag je 4 fases doorlopen: L E I D E R S C H A A L B A A R H E I

Nadere informatie

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet 1 Wilbert Teunissen wilbert.teunissen@sogeti.nl Cloud Cases Strategie De rol van Functioneel Beheer 2 Onderwerpen 1. Context? Hug 3. the Impact cloud! FB 2.

Nadere informatie

Goede afspraken maken goede vrienden (onbekend) Hoofdstuk 20. Contractmanagement

Goede afspraken maken goede vrienden (onbekend) Hoofdstuk 20. Contractmanagement Goede afspraken maken goede vrienden (onbekend) Hoofdstuk 20 Contractmanagement V1.4 / 01 februari 2017 MCTL 20. v1.4 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle bedrijven en personen die in de afgelopen

Nadere informatie

The proof of the pudding is in the eating. Hoofdstuk 34. Implementatie MCTL

The proof of the pudding is in the eating. Hoofdstuk 34. Implementatie MCTL The proof of the pudding is in the eating. Hoofdstuk 34 Implementatie MCTL V1.2 / 01 februari 2016 MCTL 34. v1.2 Geen copyright! MCTL is in licentie gegeven volgens een Creative Commons Naamsvermelding

Nadere informatie

Wij testen..maar....wat test jij?

Wij testen..maar....wat test jij? Wij testen..maar....wat test jij? Wij testen maar wat test jij? Harm Pul, Busineslinemanager Functioneel Beheer TMAP dag 2015, 29 september 2015 Bussum 2 Herkent u dit? De gebruikers testen dit straks

Nadere informatie

Verleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement. Martijn Buurman November 2016

Verleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement. Martijn Buurman November 2016 Verleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement Martijn Buurman November 2016 Functioneel-Beheerder.com Gestart in mei 2010 15 man en vrouw sterk Werving, selectie en detachering

Nadere informatie

Governance en beheer GUTZ Een digitale (XDS)- snelweg in de regio Eindhoven HIMSS 2018, 6 maart

Governance en beheer GUTZ Een digitale (XDS)- snelweg in de regio Eindhoven HIMSS 2018, 6 maart Governance en beheer GUTZ Een digitale (XDS)- snelweg in de regio Eindhoven HIMSS 2018, 6 maart Inhoud Introductie Inleiding GUTZ regio Eindhoven Stellingen Vragen Introductie Inleiding Marja Snoeijen,

Nadere informatie

Goede afspraken maken goede vrienden. (Onbekend) Hoofdstuk 7.2. Contractmanagement

Goede afspraken maken goede vrienden. (Onbekend) Hoofdstuk 7.2. Contractmanagement Goede afspraken maken goede vrienden. (Onbekend) Hoofdstuk 7.2 Contractmanagement V1.18.1 / 01 februari 2018 MCTL 7.2. v1.18.1 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle bedrijven en personen die in

Nadere informatie

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. BISL Business Information Services Library Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 9 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2

Nadere informatie

Hoe regisseert u uw talenten?

Hoe regisseert u uw talenten? Hoe regisseert u uw talenten? Opening Thema: Regie Regierol FO Organisatieverandering Competenties wijzigen Personele konsekwenties Aanpak/Instrumenten 1 Regie Komt van regere(latijn) Betekent: richten/besturen

Nadere informatie

EXIN Business Information Management Foundation

EXIN Business Information Management Foundation Voorbeeldexamen EXIN Business Information Management Foundation with reference to BiSL Editie mei 2012 Copyright 2012 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt

Nadere informatie

Money will buy a pretty good dog, but it won't buy the wag of his tail. (Josh Billings) Hoofdstuk 9.1. Taakgebied Financieel.

Money will buy a pretty good dog, but it won't buy the wag of his tail. (Josh Billings) Hoofdstuk 9.1. Taakgebied Financieel. Money will buy a pretty good dog, but it won't buy the wag of his tail. (Josh Billings) Hoofdstuk 9.1 Taakgebied Financieel management V1.18.1 / 1 februari 2018 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan

Nadere informatie

Data en Applicatie Migratie naar de Cloud

Data en Applicatie Migratie naar de Cloud Data en Applicatie Migratie naar de Cloud Iris Pinkster Professional Testing 1 Agenda - Introductie - De Cloud een introductie - Keuze van geschikte applicaties - Migratie strategieën - Test strategieën

Nadere informatie

TEST RAPPORT NK SOFTWARE TESTEN 2017

TEST RAPPORT NK SOFTWARE TESTEN 2017 TEST RAPPORT NK SOFTWARE TESTEN 2017 Versie: 1.0 Datum: 1 mei 2017 Team: The Vermilion Minotaur Teamleden: Sara Raap-van Bussel Alon Assayag Harm Bruins Egbert Mulder Inhoudsopgave 1 Overzicht 3 1.1 Object

Nadere informatie

Alles wat ik nodig heb om een komedie te maken is een park, een politieagent en een mooi meisje (Charlie Chaplin) Hoofdstuk 2.

Alles wat ik nodig heb om een komedie te maken is een park, een politieagent en een mooi meisje (Charlie Chaplin) Hoofdstuk 2. Alles wat ik nodig heb om een komedie te maken is een park, een politieagent en een mooi meisje (Charlie Chaplin) Hoofdstuk 2 V1.18.2 / 01 september 2018 MCTL 2. v1.18.2 Auteur: Ton van den Hoogen Met

Nadere informatie

Alles wat ik nodig heb om een komedie te maken is een park, een politieagent en een mooi meisje (Charlie Chaplin) Hoofdstuk 2.

Alles wat ik nodig heb om een komedie te maken is een park, een politieagent en een mooi meisje (Charlie Chaplin) Hoofdstuk 2. Alles wat ik nodig heb om een komedie te maken is een park, een politieagent en een mooi meisje (Charlie Chaplin) Hoofdstuk 2 V1.19.1 / 01 februari 2019 MCTL 2. v1.19.1 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank

Nadere informatie

GRIP OP DATA. Via inzicht en controle naar waarde! Jan-Hein Mols Datamanagement Consultant bij Axians

GRIP OP DATA. Via inzicht en controle naar waarde! Jan-Hein Mols Datamanagement Consultant bij Axians GRIP OP DATA Via inzicht en controle naar waarde! Jan-Hein Mols Datamanagement Consultant bij Axians 1 INTRODUCTIE Data driven Digitale transformatie 0101010101010101010101 0101010101010101010101 Transformatie

Nadere informatie

Tool Ambitie Resultaat

Tool Ambitie Resultaat Tool Ambitie Resultaat Testautomatisering door eindgebruikers en regressietesten in de keten Praktijkvoorbeelden van Tosca Ferrie Wolff - Practice lead Tosca - Implementation Partner Tricentis ferrie.wolff@sogeti.com

Nadere informatie

Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009

Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Tips & Tricks: Tip van de maand januari 2009 Project Management met Teamcenter 2007 Door: Ramon van Raak Beheert u complexe projecten dan weet u als geen ander dat de projectvoorbereiding de basis legt

Nadere informatie

The proof of the pudding is in the eating. Hoofdstuk 10. Implementatie MCTL

The proof of the pudding is in the eating. Hoofdstuk 10. Implementatie MCTL The proof of the pudding is in the eating. Hoofdstuk 10 Implementatie MCTL V1.18.2 / 1 september 2018 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle bedrijven en personen die in de afgelopen jaren bewust

Nadere informatie

Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community

Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community Community Oplossingen Interactie met en tussen klanten op een eigen Klant Community Opkomst van Social Media verandert klant contact Trend Beschrijving Consequenties Gebruik Social Media Ruim 70% van de

Nadere informatie

Taakgebied Kwaliteitsmanagement

Taakgebied Kwaliteitsmanagement Het leveren van kwaliteit kost geld, het niet leveren van kwaliteit kost kapitalen. Hoofdstuk 33 Taakgebied Kwaliteitsmanagement V1.17.2 / 1 september 2017 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle

Nadere informatie

Voorbeeldexamen. Business Information Management Foundation. Editie augustus 2011

Voorbeeldexamen. Business Information Management Foundation. Editie augustus 2011 Voorbeeldexamen Business Information Management Foundation Editie augustus 2011 Copyright 2011 EXIN Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden openbaar gemaakt of verveelvoudigd, opgeslagen

Nadere informatie

Het Nieuwe Leren in IT projecten

Het Nieuwe Leren in IT projecten Het Nieuwe Leren in IT projecten Verandermanagement Projectmanagement Het Nieuwe Leren Training Strategie Documentatie & elearning In context, op de werkplek De uitdaging Organisaties worden uitgedaagd

Nadere informatie

Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company

Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper lichten we de sturende processen uit het BiSL-model nader toe en laten we zien hoe jaarplannen

Nadere informatie

11 oktober Heeft u voldoende in(zicht) op uw procesautomatisering en organisatie?

11 oktober Heeft u voldoende in(zicht) op uw procesautomatisering en organisatie? 11 oktober 2018 Heeft u voldoende in(zicht) op uw procesautomatisering en organisatie? Even voorstellen Jurg Bremmer Sr. Consultant Water & Infra 19 De wereld is continu in beweging Agenda Introductie:

Nadere informatie

Bepalen toekomstige computertechnologie

Bepalen toekomstige computertechnologie Eén van de onmenselijke kanten van de computer is dat hij, eenmaal goed geprogrammeerd en goed werkend, zo volslagen eerlijk is (Isaac Asimov) Hoofdstuk 26 Bepalen toekomstige V1.1 / 01 september 2015

Nadere informatie

Werkboek taakgebied Security

Werkboek taakgebied Security Vertrouwen is goed, controle is beter. Hoofdstuk 5.4 Werkboek taakgebied Security V1.18.2 / 01 september 2018 Auteur: Ton van den Hoogen Met dank aan alle bedrijven en personen die in de afgelopen jaren

Nadere informatie

LIPSS LIPSS LIPSS LIPSS 21-9-2011. Inhoud van de presentaties. Inhoud van de presentaties. De sprekers. DOEL & RESULTAAT voor U

LIPSS LIPSS LIPSS LIPSS 21-9-2011. Inhoud van de presentaties. Inhoud van de presentaties. De sprekers. DOEL & RESULTAAT voor U Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem van de groothandelaar in bloemen en planten. De sprekers Kenlog : de bedrijfskunde Coena : de IT technologie DOEL &

Nadere informatie

De aanpassing heeft geen directe gevolgen voor de indeling van de huidige medewerkers binnen dit profiel.

De aanpassing heeft geen directe gevolgen voor de indeling van de huidige medewerkers binnen dit profiel. UFO update versie 7.0 (1 juli 2015) Nr. Naam functieprofiel Aanpassingen 03.01 Administrateur Het profiel Administrateur sluit nu, door enkele tekstuele aanpassingen in enkele resultaatgebieden en indelingscriteria,

Nadere informatie

20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

20 mei 2008. Management van IT 1. Management van IT. Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen Management van IT Han Verniers PrincipalConsultant Han.Verniers@Logica.com Logica 2008. All rights reserved Programma Management van IT Wat is dat eigenlijk? IT organisaties: overeenkomsten en verschillen

Nadere informatie

BIG DATA. 4 vragen over Big Data

BIG DATA. 4 vragen over Big Data 4 vragen over Big Data Dit ebook geeft in het kort antwoorden op 4 vragen omtrent Big Data. BIG DATA Wat is Big Data? Hoe zet ik een Big Data Strategie op? Wat is het verschil tussen Big Data en BI? Wat

Nadere informatie

Optimalisatie. BMC klantendag 4 maart 2010

Optimalisatie. BMC klantendag 4 maart 2010 Applicatie Portfolio Optimalisatie BMC klantendag 4 maart 2010 Introductie Pim van der Kleij consultant applicatieen servicemanagement Benno Faase consultant servicemanagement 2 Sogeti Professioneel ICT-vakbedrijf

Nadere informatie

MEER AMBACHT DAN FABRIEK Data-Analyse en Process Mining Support www.coney.nl

MEER AMBACHT DAN FABRIEK Data-Analyse en Process Mining Support www.coney.nl MEER AMBACHT DAN FABRIEK Data-Analyse en Process Mining Support www.coney.nl DE TOOLS DIE WIJ GEBRUIKEN DATA- ANALYSE TOOLS DATA- ANALYSE SUPPORT PROCESS MINING TOOLS PROCESS MINING SUPPORT DATA- ANALYSE

Nadere informatie

Van BiSL naar BiSL Next

Van BiSL naar BiSL Next Whitepaper Van BiSL naar BiSL Next Auteur: Lucille van der Hagen Datum: 14 november 2016 Inhoud 1 Inleiding 2 Waarom veranderen? 3 Huidige BiSL model 4 Nieuwe BiSL model 5 Van huidig naar nieuw 6 Mapping

Nadere informatie

Voorlopige resultaten Informatiemanagement onderzoek 2011. Woensdag 19 oktober NGI IM Utrecht

Voorlopige resultaten Informatiemanagement onderzoek 2011. Woensdag 19 oktober NGI IM Utrecht Voorlopige resultaten Informatiemanagement onderzoek 2011 Woensdag 19 oktober NGI IM Utrecht Agenda 19.00 19.15 Welkom en inleiding 19.15 19.45 IM Onderzoek 2011 19.45 20.15 Pauze 20.15 21.00 Discussie

Nadere informatie

Registratie Data Verslaglegging

Registratie Data Verslaglegging Registratie Data Verslaglegging Registratie Controleren en corrigeren Carerix helpt organisaties in het proces van recruitment en detachering. De applicatie voorziet op een eenvoudige wijze in de registratie

Nadere informatie

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen 1 Waarom? : Succesvol zijn is een keuze! Organisaties worden door haar omgeving meer en meer gedwongen om beter te presteren. Voornamelijk wordt dit ingegeven door de klant die haar eisen en wensen m.b.t.

Nadere informatie

Bijlage 9. UNI 120621.9 REB GD. Releasebeleid

Bijlage 9. UNI 120621.9 REB GD. Releasebeleid Releasebeleid Ondanks alle aan de samenstelling van de tekst bestede zorg, kan Newway Retail Solutions bv (Newway) géén enkele aansprakelijkheid aanvaarden voor eventuele directe en/of indirecte schade,

Nadere informatie

ONTSOURCING Ontzorgen en cloud Sourcing in Onderwijs en Onderzoek. Het Rijk in de Wolken 3 november 2016 Harold Teunissen en Michel Wets

ONTSOURCING Ontzorgen en cloud Sourcing in Onderwijs en Onderzoek. Het Rijk in de Wolken 3 november 2016 Harold Teunissen en Michel Wets ONTSOURCING Ontzorgen en cloud Sourcing in Onderwijs en Onderzoek Het Rijk in de Wolken 3 november 2016 Harold Teunissen en Michel Wets SURF als paraplu SURF is de ICT-samenwerkingsorganisatie van het

Nadere informatie

Contractmanagement en contractbeheer

Contractmanagement en contractbeheer Ir. ing. D. Mostert, DME Advies If you are not in control of your contracts, you are not in control of your business (Gartner) Uitbesteding op diverse gebieden neemt een grote vlucht. Steeds vaker wordt

Nadere informatie

ERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005

ERP Testing. HP Nijhof. Testmanager. Testnet November 2005 ERP Testing HP Nijhof Testmanager Testnet November 2005 Solution Sales Meeting7 November 2005 1 Agenda Waarom pakketten testen? Schaarse middelen? Ideale ERP test situatie Vragen 2 De centrale vraag ERP

Nadere informatie

Business-ICT-Alignment en functioneel beheer Een nuchtere kijk op functioneel beheer

Business-ICT-Alignment en functioneel beheer Een nuchtere kijk op functioneel beheer Business-ICT-Alignment en functioneel beheer Een nuchtere kijk op functioneel beheer Inleiding Functioneel beheer, dat klinkt wellicht als een ICT-activiteit. En ICT-activiteiten, dat zijn zaken voor de

Nadere informatie

As a Service als innovatie enabler. Axians NL Arnoud Bakker & Troy de Backer Connect & Secure 2019

As a Service als innovatie enabler. Axians NL Arnoud Bakker & Troy de Backer Connect & Secure 2019 As a Service als innovatie enabler Axians NL Arnoud Bakker & Troy de Backer Connect & Secure 2019 CONNECT & SECURE 2019 Arnoud Bakker Solution Architect Connectivity Troy de Backer Innovation Lead Contactgegevens

Nadere informatie

4orange Connect. 4orange, 2015. Hogehilweg 24 1101 CD Amsterdam Zuidoost www.4orange.nl

4orange Connect. 4orange, 2015. Hogehilweg 24 1101 CD Amsterdam Zuidoost www.4orange.nl 4orange Connect 4orange, 2015 Hogehilweg 24 1101 CD Amsterdam Zuidoost www.4orange.nl 2 Inhoud Inhoud... 2 1. Achtergrond... 3 2) Browsen... 4 3) Scheduler... 4 4) Frequenties en kruistabellen... 4 5)

Nadere informatie

Online WEBSHOP OP MAAT. Switch Reclamebureau bv I Rendementsweg 2-Q I Mijdrecht I I

Online WEBSHOP OP MAAT. Switch Reclamebureau bv I Rendementsweg 2-Q I Mijdrecht I I WEBSHOP OP MAAT Strategie Concept Creatie Inhoudsopgave Uw webshop 3 Webshop pakket uitleg 4 Extra opties 6 Hosting 6 Domeinnamen 7 WordPress onderhoud 7 De kleine lettertjes 8 Bekijk drainplug.com en

Nadere informatie

Welk PIM systeem en waarom dan?

Welk PIM systeem en waarom dan? Welk PIM systeem en waarom dan? WHITEPAPER Incl. Gartner s visie op strategie en vergelijking van PIM systemen 2019-V2 Vanuit organisaties is er steeds vaker vraag naar betrouwbare productinformatie die

Nadere informatie

Hoe artsen registreren en wat artsen ervoor terug willen. Stevie Tan, oogarts VUmc

Hoe artsen registreren en wat artsen ervoor terug willen. Stevie Tan, oogarts VUmc Hoe artsen registreren en wat artsen ervoor terug willen Stevie Tan, oogarts VUmc Hoe artsen registreren en wat artsen ervoor terug willen Registreren Statusvoering Gestructureerd of vrije tekst Terugwillen

Nadere informatie

Introductie. Contact informatie. Communicatie is de sleutel voor een succesvol project.

Introductie. Contact informatie. Communicatie is de sleutel voor een succesvol project. Introductie Communicatie is de sleutel voor een succesvol project. We hebben dit document opgesteld om jullie te helpen een duidelijk visie op papier te zetten voor het project. Zie het als een business

Nadere informatie

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com

Regie uit een andere Branche. Hoe om te gaan met de vraag en de levering. Facto Magazine Congres 12 mei 2009. www.quintgroup.com Regie uit een andere Branche Facto Magazine Congres 12 mei 2009 Hoe om te gaan met de vraag en de levering THIS DOCUMENT CONTAINS PROPRIETARY INFORMATION, WHICH IS PROTECTED BY COPYRIGHT. ALL RIGHTS RESERVED.

Nadere informatie

TradeCloud Supply Chain Platform

TradeCloud Supply Chain Platform TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,

Nadere informatie

Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012

Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Een duivelse samenwerking (Projectmanagement vs. Testmanagement) Albrie Beemer & Erik Bits 18 april 2012 Het duivelsvierkant Agenda Introductie 19.00u 19.10u Klassiek Projectmanagement: Prince 2 Testmanagement:

Nadere informatie

De balans herstellen tussen big data en inzichtelijke informatie FREESTONE SERVICE OFFER INTELLIGENT REPORTING

De balans herstellen tussen big data en inzichtelijke informatie FREESTONE SERVICE OFFER INTELLIGENT REPORTING De balans herstellen tussen big data en inzichtelijke informatie FREESTONE SERVICE OFFER INTELLIGENT REPORTING IS DEZE SITUATIE HERKENBAAR? 1. Je hebt geïnvesteerd in dure IT-systemen voor human resources,

Nadere informatie

Doeltreffende CRM

Doeltreffende CRM Doeltreffende CRM Microsoft CRM on premise, wat nu? In het verleden zijn veel organisaties met Microsoft CRM begonnen in een on premise omgeving. Maar nu Microsoft alles op alles zet om de CRM-gebruikers

Nadere informatie