Hoe regisseert u uw talenten?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Hoe regisseert u uw talenten?"

Lotte Claes
5 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Hoe regisseert u uw talenten? Opening Thema: Regie Regierol FO Organisatieverandering Competenties wijzigen Personele konsekwenties Aanpak/Instrumenten 1

2 Regie Komt van regere(latijn) Betekent: richten/besturen Richting geven aan de strategische doelen van de organisatie 2

3 Begrippen Talenten Kernkwaliteiten Kwaliteiten 3

4 Talenten Komt van Talenton (Grieks) Oorspronkelijke betekenis: weegschaal Bepaald gewicht aan goud of zilver Natuurlijke begaafdheid 4

5 Talenten Specifiek gedrag binnen een bepaalde context Drijvende kracht achter unieke wijze waarop iemand zijn bijdrage levert Aandrang tot bestemmingsgerichte zelfrealisatie 5

6 Kernkwaliteiten Behoren tot de kern van een persoon Kleuren een mens Zijn mogelijkheden waarop een mens kan afstemmen Zijn altijd potentieel aanwezig 6

7 Kwaliteiten Hoedanigheid De mate waarin iets goed is Kan ieder mens ontwikkelen 7

8 Regie en FM Productie Coördinatie (regie) Vertaling beleid in operationele sturing en uitvoering van bedrijfsprocessen Opdrachtgeversrol 8

9 FM Intermediair Match vraag en aanbod Niet alles in huis In- uitbesteden Besturing complexer 9

10 Ontwikkeling naar regie Vraagt visie Verandering van strategie Heeft effecten op: - Tactisch en operationeel niveau - Competenties - Medewerkers 10

11 Ontwikkeling naar regie Proces: Knip tussen productie en regie Start binnen eigen organisatie Marktconformiteit uitgangspunt Uitplaatsen ev. volgende stap Ook uitplaatsen regie: maincontracting 11

12 Inhoud regie Strategisch/tactische coördinatie Contractmanagement Accountmanagement Werkvoorbereiding (professioneel opdrachtgeverschap) 12

13 Organisatieverandering Voorwaarden voor succesvolle Verandering Noodzaak bevestigen Visie en strategie ontwikkelen Leidende coalitie vormen Verandervisie communiceren Draagvlak creeren 13

14 Organisatieverandering Korte termijn succes genereren Verbeteringen consolideren Verankeren in cultuur 14

15 Regie: waarom? Flexibiliteit / efficiency Kostenreductie Focus op core-business Kennis en innovatie Perspectief voor medewerkers Arbeidsvoorwaarden 15

16 Randvoorwaarden Behoud van kwaliteit Verantwoorde transitie Continuiteit van dienstverlening Beperkte afhankelijkheid Afbreukrisico 16

17 Wat? Gebouwen / beveiliging Services Kantoorautomatisering / telecom 17

18 Hoe? Duidelijkheid Structuur Projectmatige aanpak Communicatie OR / Vakbond Planning 18

19 Personele konsekwenties Wie komen in regie organisatie Wie gaan er mee / wie niet Omscholing / Herplaatsing / Detachering / Ontslag Sociaal vangnet OR / Vakbond 19

20 Personeel: Faciliteiten Mobiliteitscentrum Loopbaanadvisering Loopbaancoaching Job marketing 20

21 Transitie Gefaseerd In een keer Huisvesting / werkplek Nazorg 21

22 Mens en Organisatie Nodig voor goede match: Kennis en vaardigheden Houding en overtuiging Identiteit en bestemming 22

23 Competenties (algemeen) Kennis Vaardigheden Houding Gedrag (vermogen om speciek gedrag succesvol in te zetten) 23

24 Competenties eigen beheer Inzet Flexibiliteit Vakmanschap Samenwerken 24

25 Competenties bij regie Visie Initiatief Netwerken Onderhandelen Overtuigingskracht Organisatiebewustzijn Integriteit 25

26 Talenten ontdekken Bewustzijn ontwikkelen Levensmissie ontdekken Eigen talenten leren kennen Talenten integreren Visie en focus 26

27 Talenten ontdekken Methoden / Instrumenten Testen Assessments Talentenspel 27

28 Slot Vragen/opmerkingen/suggesties 28

29 Momentum Coaching & Consultancy Bert van den Heuvel MFM Registercoach NOBCO W.G.-plein SC Amsterdam M: E: W:

Vergelijkbare documenten

Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis

Succesvol contractmanagement: start inkoop Strategische beleidsprioriteiten als basis Prof.dr.ing. Jacques J.A.M. Reijniers MBA Congres 2012 inkoop+beleid=meerwaarde Datum: 7 juni 2012 Leadership Entrepreneurship