Verslag van de ledenvergadering van de vereniging van gepensioneerden van Cehave Landbouwbelang, gehouden op 4 november 2010 in Venray.

Transcriptie

1 Verslag van de ledenvergadering van de vereniging van gepensioneerden van Cehave Landbouwbelang, gehouden op 4 november 2010 in Venray. Aanwezig: ruim 200 leden, de heren H.Bindels (NVOG) C.Sijssens (Agrifirm) en B.v.Lokven (Interpolis) 1. Opening. J.v.d.Ven, voorzitter, opent de vergadering en heet iedereen welkom. We hebben een volle agenda over een zeer actueel onderwerp waar iedereen zich zorgen over maakt. We gedenken de leden die gestorven zijn. De voorzitter vraagt de aanwezigen of ze, wanneer ze van het overlijden van een lid horen, dit aan het bestuur door willen geven. Commotie rond onze pensioenen. Er verschijnen brieven van pensioenverzekeringen, er staat info in de dagbladen, men praat er over op tv en op de radio. De voorzitter merkt op dat zorgen om de lange termijn voor ons, gepensioneerden, toch in zeker zin zorgen om de korte termijn zijn. Wij hebben een verzekerde regeling; dat houdt in dat de bruto uitkering 100% blijft maar dat er geen indexering plaats vindt. Wat de regering aan heffingen in gaat voeren moeten we afwachten. Senioren kunnen nog heel veel doen. Profileer je en werk aan je (dus ons) imago, luidt de raad van de voorzitter. Hoe kunnen we dat doen? Door ons aan te sluiten bij een collectief of er een op te richten, door maatschappelijk nog beter inzetbaar te zijn, door politieke invloed te verwerven op overheidsmaatregelen en wetgeving en door bestuurlijke invloed op het beleid t.a.v. pensioenen en verzekerde regelingen te verwerven. 2. Vaststellen notulen algemene ledenvergadering 3 november F.Roumen zegt dat de datum van het fusiebeslag niet juist is. Een uitreksel maken van notulen geeft fouten. Stuur de notulen in zijn geheel door of leg ze ter inzage voor diegene die niet over internet beschikken. De notulen worden vastgesteld. 3. Verslag activiteiten van onze vereniging in W.de Vocht zegt dat we eind leden hadden. Dat getal is nu hoger. Het hoorrecht is uitgeoefend; dat is een moeizame zaak. Maar we worden wel serieus genomen. Het bestuur heeft acht keer vergaderd. Met de directie van Cehave Landbouwbelang zijn gesprekken gevoerd over het pensioenreglement. Er zijn contacten gelegd met bij NVOG aangesloten bedrijven. We zijn nu kandidaat lid van NVOG. Het bestuur bestaat uit Jan van de Ven voorzitter, Wim de Vocht secretaris, Jos Meyvis penningmeester en de leden Guus Aben en Hans van Rossum. F.Roumen vraagt of ruim 800 leden het maximale is wat we kunnen bereiken. J.v.d.Ven zegt dat we ons best gedaan hebben om leden te werven. De communicatie tussen Cehave Landbouwbelang en de nieuwe gepensioneerden liep niet goed maar we hebben nog een wervingsactie gehouden onder de pas gepensioneerden die nog acht leden opgeleverd heeft. Nu loopt het goed. 4. Voorstel tot (her)benoemen van bestuursleden. Het bestuur stelt voor Trinet van Deursen te benoemen. Haar taak in het bestuur is notulist en communicatie. Het voorstel wordt aangenomen. Het bestuur stelt voor Jos Meyvis te herbenoemen. Het voorstel wordt aangenomen. 5. Verslag kascontrole door Jan Nikkelen en Harry Schiffelers. H.Schiffelers deelt mede dat de kas in orde bevonden is door de kascommissie. De kascommissie heeft, volgens de regels, nog een jaar te gaan dan wordt er een nieuwe gekozen. De kascommissie wordt bedankt voor de moeite door de voorzitter. Vaststellen jaarrekening boekjaar Jos Meyvis geeft uitleg. Het negatief resultaat wordt beïnvloed door de kosten van de ledenvergadering, de representatie kosten en de km-vergoedingen die steeds hoger worden doordat het hoofdkantoor van Agrifirm nu in Apeldoorn staat. Professioneler omgaan met communicatie, denk aan een redactieraad etc. brengt ook kosten met zich mee. We stellen voor de contributie te verhogen en zullen Agrifirm om een bijdrage in de exploitatie vragen. F.Roumen ziet graag begrotingscijfers waardoor duidelijk wordt waarom de contributie verhoogd moet worden naar 10, --. Bij een begroting krijgen we een vast beeld van de kosten. In de toekomst worden die kosten steeds 1

2 hoger. Hij vraagt of het niet mogelijk is dat Agrifirm minstens de helft van de kosten van de ledenvergadering gaat betalen. 6. Voorstel tot statutenwijziging. De voorzitter: Cehave landbouwbelang is Agrifirm geworden. Hij stelt voor daarom de naam van de Vereniging voor gepensioneerden aan te passen. Ook de naam van de website verandert in Alle nieuwe gepensioneerden van oud Agrifirm, kunnen toetreden en ook de medewerkers die vanaf nu met pensioen gaan. P.Mater vraagt of Agrifirm dezelfde pensioenregeling heeft als voorheen Cehave Landbouwbelang. Nee, zegt de voorzitter. Pensioenen zijn bij diverse fondsen ondergebracht o.a. Avero. Op de vraag van P.Mater of dat extra complicaties geeft legt de voorzitter uit dat men bij Interpolis ook wel met 50 verschillende pensioenregelingen werkt. We krijgen behalve met Interpolis ook met Avero te maken. Is er iemand aangesteld die deze materie in zijn of haar portefeuille heeft wil P.Mater weten? Nee. J.Boeijen vraagt of één ledenvergadering dan wel voldoende is. Daar wordt nog over gedacht, zegt de voorzitter. Hij zegt toe de leden op de hoogte te houden. G.v.Lanen vraagt of nieuw Agrifirm al rond is. Ja, zegt de voorzitter. Het hoofdkantoor staat in Apeldoorn en de pensioenverzekeringen blijven tot nu bij Interpolis. F.Roumen wil weten waarom het hoorrecht bij Agrifirm ligt en niet bij Interpolis. W.de Vocht verwijst naar de pensioenwet. H.Bindels vult aan dat er een onderzoek gaande is of aan het hoorrecht in de huidige vorm recht gedaan wordt. M. van Osch vraagt of het bestuur zich realiseert wat er op hen afkomt. Dit is een moeilijk onderwerp. Heeft dit wel toegevoegde waarde? De voorzitter: ja, het is een lastige klus; daar zijn we ons als bestuur goed van bewust maar het biedt ons ook een kans. Agrifirm is ons aanspreekpunt. De te volgen werkwijze is die zoals gevolgd bij het ontstaan van de vereniging. P.Mater wil weten of er zicht op is of de aankomende gepensioneerden dit wel willen. De voorzitter vindt dat dit eerst hier besproken moet worden. F.Roumen wil nog weten of Agrifirm ook een vereniging voor gepensioneerden heeft. Nee. F.Roumen: vraag Interpolis ook naar een bijdrage voor onze exploitatie. De voorzitter vindt dat een goed idee. De voorzitter vraagt de vergadering of men een hand op wil steken als men tegen de naamswijziging is. De overgrote deel van de vergadering gaat akkoord. De naam wordt dus gewijzigd in Vereniging van gepensioneerden Agrifirm. 7. Inleiding door de heer H.Bindels vice voorzitter bestuur NVOG. De heer Bindels krijgt het woord en stelt zich voor. Hij is oud soldaat, geen pensioendeskundige, en lid van de oudste vereniging van gepensioneerden (1877). NVOG (Ned. ver. van organisaties van gepensioneerden) is geen commerciële instelling. Het is een vrijwillige organisatie ondersteund door betaalde krachten t.w. 3 parttimers en iemand die kundig is op dit gebied. De pensioenwereld is ingewikkeld. Essentieel is echter dat onze aanvullende pensioenen en a.o.w. vast staan. De pensioenen zijn gerelateerd aan wat we voorheen verdienden. Alle gepensioneerden kunnen lid zijn van NVOG. Na 2000 is het bepaalde pensioen onder druk komen staan. De overheid beschouwde ABP als een reservepot en heeft daar een flink bedrag uitgehaald t.b.v. de staatskas. Dat handelen was alom gebruikelijk. Omdat er begin negentiger jaren belasting betaald moest worden over gespaard pensioengeld ging er steeds minder in de pot. Men heeft te maken met a.o.w. dat is een, voor iedereen hetzelfde, basispensioen (ingevoerd in 1957) door de overheid geregeld en eventueel met een aanvullend pensioen dat kan komen uit een ondernemingspensioenfonds of een bedrijfstakpensioenfonds of met een verzekerde regeling waarbij het pensioen ondergebracht is bij een verzekeraar. Pensioen is uitgesteld loon, los gekoppeld van de werkgever. Bedreigingen voor de belangenbehartigers van pensioenen zijn de vergrijzing (aantal ontvangers neemt toe) en de ontgroening (aantal deelnemers neemt af). NVOG is van mening dat gepensioneerden in pensioenfondsen vertegenwoordigd moeten zijn en niet de sociale partners. De voorzitter vindt de materie nu erg complex en vraagt de heer Bindels ons uit te leggen waarom we lid zouden moeten worden van NVOG (dus de sheets te volgen). De heer Bindels vervolgt zijn verhaal met cijfers over aantallen gepensioneerden etc. waarop de voorzitter hem weer in de rede valt en hem weer vraagt ons duidelijk te maken waarom we lid zouden worden van NVOG. H.Bindels zegt dat hij getracht heeft de pensioenwereld met haar bedreigingen te laten zien en zo het belang van NVOG te duiden. Dat is niet zo overgekomen. De voorzitter denkt dat NVOG voor ons belangrijk is omdat op het gebied van beleid en wetgeving gezamenlijk optreden de beste weg is. Bij NVOG is inzet in werkgroepen mogelijk denk aan verzekerde regelingen en 2

3 profilering maatschappelijke bijdrage van senioren. De contributie aan NVOG bedraagt 3,70 p.p. per jaar. Het bestuur stelt voor over te gaan tot lidmaatschap NVOG. Daarvoor wordt de contributie per jaar verhoogd van 5,-- naar 10, --, vindt de jaarlijkse beoordeling van de toegevoegde waarde van NVOG plaats en kunnen we deelnemen aan de werkgroep verzekerde regelingen. F. Roumen is voor aansluiting NVOG mits een twee traps vertegenwoordiging adequaat plaats vindt. Er wordt nog gevraagd of de leden nu niet twee maal contributie afdragen (ook door lidmaatschap KBO) Nee. KBO draagt niets af aan NVOG. De vergadering vraagt zich af hoe het tekort gedicht wordt als we de contributie feitelijk slechts met 1,30 verhogen. De voorzitter zegt dat er ook andere bronnen aangeboord worden. Interpolis en Agrifirm worden benaderd voor een bijdrage. Een te grote verhoging van contributie schrikt mensen wellicht af. Kunnen we niet in ons eigen kantoor terecht om te vergaderen, wordt gevraagd. De voorzitter: ook in het hoofdkantoor moeten we het eten en de rest betalen. Met hand opsteken wordt gestemd. Niemand is tegen de contributieverhoging met 5 en de meerderheid is voor lidmaatschap NVOG voor een jaar met een evaluatie na een jaar. Wie wil het verslag op papier omdat hij/ zij geen computer heeft vraagt de voorzitter. Dertig mensen reageren hierop. De vergadering wordt tot uur geschorst om te lunchen. 8. De heer Sijssens heeft zich bij de vergadering gevoegd. Hij wordt welkom geheten en krijgt het woord. De heer Sijssens gaat in op de nieuwe onderneming Agrifirm, wat voor bedrijf er nu is en hoe het er op langere termijn uit ziet. Cehave Landbouwbelang bestaat niet meer. Zet alle emoties aan de kant. Coöperatie Agrifirm is geboren met behoud van kleur en logo. Voor de coöperatie en dus voor de leden is dit het beste zo. Het is goed voor de klanten in binnen en buitenland. De voerbedrijven Agrifirm en Cehave Landbouwbelang draaien tot nog apart. Het hoofdkantoor en andere werkzaamheden zijn al gebundeld. Culturen en verschillen spelen ook nu mee. Er is geen overname maar een fusie. Daarom komt er een centraal nieuw hoofdkantoor en is er een mix van naam en logo ontstaan. Het beste van twee werelden is behouden. Er is een fusie OR opgericht met van beide partijen evenveel leden erin. De fusie geeft een besparing van 22 miljoen (dat bedrag wordt gehaald). De eenmalige lasten bedragen 20 miljoen. Er wordt met 150 FTE s minder gewerkt; er ligt een net sociaal plan en er worden geen gouden handdrukken gegeven. Tien vestigingen akkerbouw gaan dicht. Ook sluit de premixfabriek in Veghel; een andere productieverdeling vindt plaats en Primervo wordt voor 100% verworven. Er gaat minstens een voerfabriek dicht; welk is nog niet bekend. Agrifirm staat op nr. 7 van de top tien coöperaties Europa en op nr. 4 van de top tien mengvoerbedrijven Europa. Er komt een nieuw hoofdkantoor (in een typisch agrarische bouwvorm) voor 200 werknemers in Apeldoorn; uitbreiding is mogelijk. Er is een corporate governance code afgesproken, een huishoudelijk reglement vastgelegd en er is een reglement voor de Raad van Commissarissen opgesteld evenals een klokkenluidersregeling. In de fusie zijn de kernwaarden: samen, eerlijk en kwaliteit. De marktwaarden zijn: innovatief, betrokken, resultaatgericht en duurzaam. Agrifirm is een schakel in succes. De twee poten zijn: Agrifirm Feed en Agrifirm Plant Het Agrifirm Innovation Center was voorheen CCL onderzoekscentrum. De buitenlandse voerbedrijven volgen de naam: Agrifirm Duitsland, Agrifirm België, Agrifirm Polen etc. Internationaal zit Agrifirm in Nederland, België, Duitsland, Frankrijk (Bretagne), Spanje, Polen (drie fabrieken), Hongarije (drie voerfabrieken, een in mengvoer), China waar we niet groot zijn maar toch een marktaandeel hebben van 2,5-3%. Daar leveren we starterskorrel en concentraten aan grote boeren. De organisatie Agrifirm: de Agrifirm Group bestaat uit: stafdiensten en Agrifirm Innovation Center en daaronder hangen: Feed (Ned., België, Duitsland, Polen en Hongarije), Plant (Ned. en Duitsland), Co-producten (Bonga, Bongardt, Profarm), Specialiteiten (Promervo en Vitamex), Services (Abemec, Exlan, CCL Nutricontrol, Oldambt een grasdrogerij, Winkel BV met 56 winkels), Deelnemingen (Agriretail, Cefetra 36%, Schothorst, Plukon, Probroed, Agrovision, Hollands malt). De directeur van Feed is Wim Maaskant. Feed: veehouderijconcept, zakgoedbezorging, automatisering (grote klus), Feed moet per operationeel zijn, er vinden nutritionele discussies plaats en de Premixfabriek aan de Noordkade gaat dicht. Communicatie richting boeren volgt. De directeur van Plant is Drees Beekman. De Agrarische Unie is lastig, Roermond gaat dicht, veel medewerkers uit Limburg gaan weg en op vindt de big bang ICT plaats. Het Innovation Center staat voor duurzame vernieuwing, er wordt drie dagen per maand in Apeldoorn samen gewerkt, er werken veel mensen, er is veel geld voor onderzoek, de proefboerderij blijft en de Schothorst wordt minder geraadpleegd. 3

4 Duurzaamheid wordt vertaald naar efficiënt voeden van mens en dier en dat betekent bewustwording intern en extern over o.a. landgebruik, feedmiles, gebruik coproducten. De carbon footprint wordt verlaagd door betere voerconversie en meer coproducten. Er wordt geïnvesteerd in opleidingen medewerkers en gekeken naar nieuwe grondstoffen. De strategie van Agrifirm: missie, visie en doelen. Hier gaan we volgend jaar op in. De heer Sijssens zegt dat we het 100 jarig bestaan van Cehave Landbouwbelang dus niet halen. Dat betekent een kostenbesparing, klinkt uit de vergadering. Communicatie (of het gebrek eraan) met gepensioneerden wordt de volgende keer bij het gesprek tussen de directie en bestuur meegenomen. Het adres van Agrifirm: Boogschutterstraat 1a 7324 AE Apeldoorn tel J.Rypma herinnert zich van vroeger dat protestante koeien geen katholiek voer lusten. Is dat nu nog zo? De heer Sijssens kent dat probleem. Tot nu toe heeft er slechts een klant afgehaakt vanwege zijn geloof. Het speelt minder dan gedacht werd maar er wordt wel rekening mee gehouden. Op de vraag of de heer Sijssens het volgend jaar uitleg wil geven over strategie zegt hij graag ja. De heer Sijssens wordt bedankt voor zijn enthousiaste uitleg. Hij verlaat de vergadering. 9. Toelichting door de heer B.v.Lokven senior account manager Interpolis. De voorzitter heet de heer Van Lokven welkom. Er zijn veel vragen en er wordt weinig gecommuniceerd door Interpolis. Kortom: we maken ons zorgen. Het woord is aan B.v.Lokven. De heer Van Lokven zegt dat Interpolis zich, wat betreft communicatie aan de afspraak met Agrifirm houdt. Elk jaar (in juli) worden alle mensen geïnformeerd over hun toeslagverlening. De vergadering vraagt of er ook bericht gestuurd kan worden als er geen toeslagverlening gegeven wordt. B.v.Lokven geeft telefoonnummers. Voor betalingen bel: en voor overige vragen: Wijzigingen i.v.m. overlijden krijgt Interpolis automatisch door van GBA. Daarop wordt contact met de nabestaanden opgenomen. Er is een voorwaardelijke toeslagverlening en een onvoorwaardelijke toeslagverlening. De onvoorwaardelijke geldt voor onder oud contract inactief geworden dan wel gepensioneerden die niet voor de voorwaardelijke indexering hebben gekozen. De hoogte wordt als volgt berekend; de consumenten prijs index alle huishoudens afgeleid (CBS) met afslag van 1,5%. De voorwaardelijke toeslagverlening is voor iedereen die voor 2005 inactief is geworden en daarvoor heeft gekozen. Degene die na die tijd inactief zijn geworden vallen reglementair onder de voorwaardelijke toeslagverlening. Deze toeslag is afhankelijk van de financiële positie van Solidair Pensioen (dekkingsgraad < 100% geen indexering, dekkingsgraad tussen 100 en 105% en winst dan bepaalt de verzekeraar i.o.m. de ROSP of en hoe hoog de indexering wordt max. cpi) volgens een vastgelegd beleidskader. Is de dekkingsgraad > 105% dan volgt indexatie conform cpi (consumenten prijs index). Is er meer dan 115% dekkingsgraad dan kan worden overgegaan tot premierestitutie. De dekkingsgraad is de verhouding tussen middelen en verplichting. Een dekkingsgraad van 100% betekent dat de middelen toereikend zijn in het geval als op een gegeven moment geen premies meer betaald worden en iedereen zijn pensioenrechten opeist. Dit is een theoretische situatie en het toezicht van DNB (De Nederlandse Bank) is hierop gestoeld. De dekkingsgraad ultimo september was 96.1%. Actueel zijn de gevolgen en maatregelen van de economische crisis, de lage rente en het langer leven van mensen. De dekkingsgraad Solidair Pensioen eind 2009 was 98%. Het resultaat over 2009 was negatief dus is er voor 2010 geen toeslag verleend. De dekkingsgraad gaat t.g.v. de slechte koersen, de lage rente en ons langer leven omlaag maar Interpolis garandeert de opgebouwde pensioenrechten. In januari 2011 gaat de rekenrente omlaag (was 3.8% en wordt 3,4%) i.v.m. de lage marktrente. Als gevolg van aanpassingen gaat de premie voor actieven fors omhoog. Verwacht wordt dat de toeslagverlening de eerste jaren uit blijft. Belangrijke verschillen tussen Pensioenfonds en Solidair Pensioen. Een verzekerde regeling dient tenminste een dekkingsgraad van 105% te hebben. De indexatie van een pensioenfonds is pas volledig bij een dekkingsgraad van 130% en bij solidair pensioen bij 105%. Een pensioenfonds garandeert geen pensioenrechten. Afstempelen is mogelijk (is nu actueel). De voorzitter vraagt naar de dekkingsgraad op dit moment. Die is nog niet bekend, zegt B.v.Lokven. P.Mater: de doemscenario s zijn gebaseerd op met pensioen gaan met 65 jaar. Dat is niet te handhaven. Door langer te werken worden langer premies betaald. De verzekerde regeling kan, net als de a.o.w. ook naar 67 jaar. B.v.Lokven zegt dat het nieuwe pensioenbeleid bekeken wordt. Hij verwacht een versobering door de lage rentestand. DNB hanteert een erg voorzichtig beleid. De voorzitter begrijpt dat we ons, over ons pensioen, geen zorgen hoeven te maken. Maar ook dat heeft hij niet gehoord van Interpolis. Er wordt te weinig informatie verstrekt. B.v.Lokven zegt dat dit op te vragen was bij de 4

5 werkgever of bij Interpolis. De toeslagverlening staat onder druk. Interpolis voldoet aan de informatie verplichting vastgelegd in een wettelijk kader. F.Roumen leest voor uit de kleine lettertjes en begrijpt dat er al een voorschot genomen is. Voor een klein deel wel, zegt B.v.Lokven. Zo worden de lusten en lasten niet eerlijk verdeeld, vindt F.Roumen. Geen lusten, geen indexatie maar wel lasten. Als je niet heel erg in deze materie thuis bent is het niet te volgen. B.v.Lokven: we doen alles samen met de klant. J.Meyvis heeft begrepen dat als de dekkingsgraad boven 115% is premierestitutie plaats vindt. De werkgever mag ook bijstorten. Is het reëel Agrifirm te vragen bij te storten? Restituties zijn voorheen ook naar de werkgever gegaan. B.v.Lokven stelt voor daarover met de werkgever te praten. De heer Van Lokven wordt bedankt voor zijn uitleg. De voorzitter vat e.e.a. samen. Onze pensioenen worden niet afgestempeld en voorlopig ook niet geïndexeerd. Onze pensioenen zijn een verzekerde regeling; het hoorrecht stelt niet veel voor. Via NVOG en CSO proberen we de wetgever er op aan te laten sturen om meer inspraak te krijgen. ROSP, het adviesorgaan van solidair pensioen, moet ook de gepensioneerden erbij betrekken. Interpolis moet beter communiceren ook als er niets verandert; dat stelt mensen gerust. Maar. een verzekerde regeling heeft nu toch voordelen. Gepensioneerden zijn: gewone mensen die veel kunnen, die mee willen blijven doen in de maatschappij, die invloed eisen op zaken die hen aangaan en tot slot: pensioen mag niet leiden tot discriminatie (de groep jullie waar iedereen zich druk over maakt). De voorzitter deelt mede dat er een Redactieraad in het leven geroepen wordt. W.Verhoeven en T.v.Deursen hebben hun medewerking toegezegd en H.v.Wanrooij heeft ook een kleine ja gezegd. Taak van de Redactieraad is nieuwsgaring voor de gepensioneerden. Dat betreft zowel informatie die perse moet als ook informatie die interessant is. Daartoe moet de website worden uitgebreid en is professionele support nodig. Ook de continuïteit van de website is van belang. Daarvoor wordt gezocht naar en professionele dienstverlener. Dit wil niet zeggen dat we de diensten van vrijwilligers niet meer nodig hebben, meer dan dat zelfs. Ook daarvoor dit jaar weer een woord van dank voor Mies van Schijndel. Twee keer per jaar wordt periodiek nieuws schriftelijk gemeld en verder kunt u op de website kijken. 10. Rondvraag. L. Crins dankt de voorzitter voor de wijze waarop hij de vergadering geleid heeft. Applaus volgt. 11. Sluiting. De voorzitter dankt de aanwezigen omdat ze de moeite genomen hebben te komen. Hij dankt de sprekers, de kascommissie en zijn mede bestuursleden en sluit de vergadering om uur. Trinet van Deursen 5